València serà aquest mes d'abril un escenari on dur a terme una prova de pilot de la jornada laboral de quatre dies o 32 hores. D'aquesta manera, milers de persones que desenvolupen el seu treball en la ciutat passaran a tindre cinc setmanes consecutives (també la primera de maig) en les quals només treballaran quatre dies i tindran un cap de setmana llarg de tres dies.
Així, l'objectiu del consistori és recopilar dades (tant opinions dels mateixos treballadors, com a índexs econòmics i de consum) per a comprovar els pros i contres d'aquesta revolució laboral. Las Naves ha acollit hui una trobada en la qual sindicats, empesarios i també l'administració pública valenciana han analitzat si la reducció de la jornada laboral a quatre dies a la setmana pot arribar a ser una realitat o es percep com una utopia.
Joan Ribó, alcalde de València, ha apostat per aquesta prova pilot advocant el "bon moment" actual amb la implantació del teletreball en alguns sectors, el canvi en la concepció que té la societat del treball i la reducció que poden suposar un menor nombre de desplaçaments en les emissions contaminants.
Per la seua banda, Ana García Alcolea, Secretària General de CCOO-PV, argumenta que la "presencialitat no incrementa la productivitat, però un canvi en la forma de treballar i reduir la jornada sí ho pot fer". Mentrestant, Ismael Sáez (UGT-PV) defensa la reducció de la jornada a quatre dies, però adaptant-la a cada sector depenent de les seues particularitats.
Empreses que han implantat amb èxit la jornada laboral reduïda
València no serà la primera ciutat del món en provar aquest nou mètode de treball, ja que països com Canadà, Nova Zelanda, Austràlia, Regne Unit o Islàndia ho han fet tenint un gran èxit. Encara així, a la Comunitat Valenciana existeixen empreses que han transformat radicalment la seua forma de treballar.
És el cas de Brandsummit, una agència de disseny que va fundar David Baldoví fa nou anys, i que va començar transformat els seus horaris de treball a la "jornada europea" a través de la qual tractaven de condensar al màxim el temps que passaven en l'estudi i els seus treballadors i treballadores tenien "flexibilitat horària per a entrar i eixir del seu lloc de treball o els divendres s'acabava al migdia", explica Baldoví.
"A partir de setembre, vaig decidir donar-los l'oportunitat als meus treballadors de tindre flexibilitat total en el seu horari, com la tenia jo. Aquest horari s'implantaria definitivament si es complien tots els objectius de l'empresa i així va ser", explica el cap de Brandsummit.
Ara, l'equip de Brandsummit pot organitzar-se el seu horari de treball com desitja i només ha d'acudir presencialment a les presentacions dels projectes o la reunió que es fa tots els dilluns en la qual es fixen els objectius que complir durant la setmana. "El meu equip treballa perquè el projecte del client siga tan bé com siga possible i mentre estiguen els estàndards és igual que el treballador haja treballat cinc, set o deu hores", detalla Baldoví.
El seu contracte és de 35 hores a les setmana, segons el que marca el conveni, "però treballen de mitjana entre 28 i 30 hores". I encara que s'eleva la càrrega de treball i la intensitat d'aquest, Baldoví defensa la idea que "perquè el treballador siga productiu en el treball tambien ha de tindre temps lliure, oci i temps per a sí mateix".
Aquesta mateixa idea és la que tenia en ment María Álvarez, directora de La Francachela, una cadena d'establiments de restauració a Madrid en els quals ja s'ha implantat la jornada de quatre dies. "Implantem la jornada de quatre dies després d'eixir del confinament, quan es van reobrir els restaurants i va ser una solució per a no transmetre l'estrés als treballadors. Aquesta idea va nàixer com una emergència i ens va permetre transformar l'empresa", explica l'empresària.
El procés d'implantació d'aquesta jornada va començar analitzant aquelles hores en les quals els treballadors eren menys productius i es va identificar que eren els moments en els quals estaven esperant en la sala a l'arribada de la clientela. Per això, María dissenyà un mètode per realitzar comandes a través de l'aplicació Whatsapp introduint la tecnologia per a augmentar la productivitat. "Aquest canvi no solament es va traduir en beneficis en 2020, 2021 i 2022, sinó que tambien es van millorar les condicions dels treballadors", relata.