Parlem amb Luis Miguel Jiménez, director general de Manpower, sobre l'evolució del mercat laboral a Espanya i a la Comunitat Valenciana. La conversa va abordar la transformació digital, la irrupció de la intel·ligència artificial, els reptes de l'ocupació juvenil i sènior, i l'aposta de ManpowerGroup pel talent local amb l'obertura de la seua nova oficina a Carlet. També vam aprofundir en com la companyia fomenta la diversitat generacional i acompanya empreses i professionals en l'adaptació a un mercat en constant canvi.
ManpowerGroup és una de les companyies referents en solucions de talent a nivell mundial. Com descriuria l'evolució que ha tingut el mercat laboral en els últims anys i quin paper ha jugat ManpowerGroup en este canvi?
El mercat laboral ha experimentat un gran canvi degut a la digitalització, automatització i l'aparició de nous models de treball. L'arribada de la intel·ligència artificial, l'acceleració tecnològica i la creixent demanda de perfils digitals han modificat els tipus d'ocupacions i les competències que es requerixen. Hui en dia, les power skills, com la comunicació, el pensament crític, l'adaptabilitat o la col·laboració, són tan importants com les habilitats tècniques.
ManpowerGroup, i en concret Manpower, ha jugat un paper clau acompanyant tant empreses com treballadors en el seu procés d'adaptació, impulsant formació contínua, inclusió laboral i gestió sostenible del talent. La nostra missió se centra en connectar el potencial de les persones amb les oportunitats que oferix un mercat en constant evolució.
En un context marcat per la digitalització, l'automatització i la transformació del treball, quins diria que són hui els grans reptes de l'ocupació a Espanya?
Un dels principals reptes és la creixent demanda de perfils digitals, amb València com a potencial hub tecnològic. A més, les empreses necessiten perfils amb power skills que permeten desenvolupar-se en entorns canviants.
La velocitat d'evolució de les tecnologies, especialment amb la irrupció de la intel·ligència artificial, fa que els coneixements queden obsolets ràpidament. Per això és fonamental que empreses i professionals aposten per aprenentatge constant.
Encara que les previsions actuals són molt positives, amb una previsió neta de contractació del 26% a la Comunitat Valenciana, el repte està en consolidar este creixement mitjançant inversió, digitalització i activació de col·lectius amb menor accés a l'ocupació.
Un dels eixos més comentats últimament és el talent sènior. Han anunciat una aliança amb Talent Senior per a potenciar l'ocupació dels majors de 50 anys. Per què és important posar el focus en este col·lectiu i quin impacte esperen que tinga esta iniciativa?
El talent sènior representa 1 de cada 3 persones de la població activa i aporta madesa, compromís i capacitat d'adaptació. Sectors com indústria, logística o servicis professionals necessiten este talent per a garantir continuïtat i competitivitat. Esta aliança busca posar en valor l'experiència i coneixement dels professionals majors de 50 anys.
En paral·lel, la Generació Z també reclama ocupacions amb propòsit, plans de carrera i benestar. Com pot conviure el talent jove amb el sènior dins de les empreses i com ajuda ManpowerGroup a crear equips intergeneracionals sòlids?
Impulsem la diversitat i la inclusió, fomentant estructures col·laboratives on el talent sènior aporta experiència i lideratge, i el talent jove contribuïx amb idees fresques i domini digital.
Promovem programes que ajuden a integrar esta diversitat generacional, oferint ferramentes per a habilitats interpersonals i lideratge empàtic. El nostre objectiu és que les organitzacions aprofiten el valor de cada generació i construïsquen cultures inclusives i sostenibles.
Creu que les empreses espanyoles estan preparades per a integrar polítiques de diversitat generacional, flexibilitat i conciliació, o encara queda camí per recórrer?
Les empreses espanyoles estan avançant, però encara queda camí per recórrer. Segons l'informe de ManpowerGroup, estan implementant estratègies per a atraure i fidelitzar talent mitjançant ferramentes tecnològiques (78%), benestar laboral (75%), transparència en desenvolupament professional (74%), propòsit i valors (74%) i millores en compensació (74%).
Existixen bretxes importants: el 40% dels directius considera que els recent graduats no estan preparats, i la Generació Z demanda una cultura més empàtica, estable i enfocada en la salut mental. Les empreses necessiten seguir evolucionant cap a models més flexibles, inclusius i humans.
En els pròxims dies inauguren una nova oficina a València, dins del pla d'expansió nacional de ManpowerGroup. Què els ha dut a triar esta regió com un dels pilars de creixement de la companyia a Espanya?
L'oficina a Carlet respon a una estratègia d'acostament al teixit empresarial local i especialització sectorial. Carlet és estratègic pel seu dinamisme econòmic i proximitat a pols industrials clau.
La Comunitat Valenciana lidera les previsions de contractació a nivell nacional, amb una previsió neta del 26%, reforçant l'aposta per estar prop d'empreses i talent local. Actualment, compten amb més de 150 col·laboradors actius i aliances amb empreses líders en sectors com alimentació i cítrics.
València té un teixit empresarial molt variat, amb pimes, empreses familiars i un fort sector logístic i industrial. Com s'adapta la proposta de valor de ManpowerGroup a este tipus d'empreses?
ManpowerGroup oferix solucions àgils i personalitzades a les necessitats de cada client. Són partners d'empreses d'alimentació i del sector cítric, especialment en campanyes agrícoles.
Es posicionen com a soci estratègic, oferint solucions integrals: atracció i selecció de perfils, formació, fidelització i transformació d'equips, amb especialització i proximitat.
A més del seu treball amb empreses privades, teniu previst establir col·laboracions amb institucions locals, universitats o entitats públiques d'ocupació per a fomentar l'ocupabilitat a la Comunitat Valenciana?
Col·laboren amb l'Ajuntament de Carlet a través de la seua ADL, i amb universitats com València, Politècnica o Europea mitjançant programes de beques.
A través de la Fundació ManpowerGroup, formen i ajuden a trobar ocupació a col·lectius vulnerables, treballant amb Creu Roja provincial. L'aposta és per especialització, proximitat i suport al desenvolupament econòmic local.
Per últim, quin missatge li agradaria transmetre a les empreses i professionals valencians sobre esta nova etapa de ManpowerGroup a la regió?
Esta nova etapa representa una aposta ferma pel talent local i el desenvolupament econòmic de la regió. Manpower està ací per acompanyar empreses en reptes de talent i transformació, i per a oferir oportunitats reals d'ocupació i creixement professional. Carlet és només un pas més cap a una presència cada vegada més propera.
