Consum torna a fer-ho. En un context marcat per la incertesa i la pressió de costos, la cooperativa valenciana ha tancat 2025 amb xifres rècord que reforcen la seua posició en el sector i consoliden una idea que repeteixen des de dins: créixer, sí, però sense perdre el focus en les persones.
La companyia ha superat per primera vegada la barrera dels 5.000 milions d’euros, amb una facturació de 5.163,6 milions, un 9,7% més que l’any anterior. El benefici també marca rècord: 122 milions d’euros, un 12,3% més.
No és només una qüestió de xifres. En un mercat on els preus de matèries primeres, energia o transport continuen tensionant tota la cadena, Consum presumeix d’haver mantingut una política de preus competitiva. “No volem pujar preus, però la pressió és alta”, reconeixen, especialment per factors com el combustible o determinades matèries primeres.
El creixement, a més, arriba impulsat per una de les seues senyes d’identitat: els productes frescos. La cooperativa insisteix que ahí està una de les seues grans fortaleses i un dels motius de la fidelitat dels clients.
Un model que posa les persones en el centre
Si hi ha alguna cosa que distingix Consum és el seu model cooperatiu. En 2025 va crear 1.162 nous llocs de treball, arribant a una plantilla de més de 23.000 treballadors, dels quals la gran majoria són socis.
Eixe model es tradueix en fets: els treballadors van rebre més de 128 milions d’euros entre repartiment de beneficis i primes. A això s’afegixen polítiques internes poc habituals en el sector, com la jornada laboral de cinc dies o una forta inversió en conciliació i benestar.
L’empresa presumeix de certificacions com Top Employer i d’un enfocament que va més enllà del salari: salut física, emocional, igualtat i conciliació formen part de la seua estratègia. “Créixer no és només guanyar més, és aportar a les persones i a la societat”, defenen.
Més de 1.000 botigues i una xarxa que no deixa d’expandir-se
Consum ja ha superat els 1.000 supermercats entre botigues pròpies i franquícies Charter, una fita simbòlica que reflectix la seua expansió sostinguda. Només en 2025 va obrir 59 nous establiments i preveu mantindre el ritme.
El seu model combina supermercats propis amb franquícies en zones on no arriba directament, cosa que li permet “vertebrar territori” i estar present en municipis xicotets o menys accessibles.
A més, la cooperativa continua invertint fort: 231 milions d’euros en 2025, bona part destinats a logística i innovació. Plataformes com la de Noblejas (Toledo) o l’ampliació a Catalunya són clau per a sostindre el creixement futur.
El gran salt: Madrid a l’horitzó
Entre tots els anuncis, n’hi ha un que marca un abans i un després: Consum prepara el seu desembarcament a Madrid.
El primer supermercat arribarà previsiblement en 2028, a Parla, com a part d’una estratègia que començarà pel sud de la regió. No és casualitat. La companyia busca créixer de manera progressiva, evitant els elevats costos del centre de la capital i recolzant-se en la seua nova infraestructura logística a Castella-la Manxa.
També hi ha projectes en zones com Seseña, cosa que apunta a una expansió en “taca d’oli”: pas a pas, consolidant terreny abans d’avançar.
Proximitat, producte local i sostenibilitat
Més enllà dels grans números, Consum insistix en la seua identitat: proximitat, producte local i compromís social. El 80% dels frescos és d’origen nacional i manté una forta aposta per proveïdors locals.
La cooperativa arriba ja a milions de llars i ha repartit quasi 79 milions en descomptes a socis-clients, reforçant eixa relació directa amb el consumidor.
En paral·lel, continua avançant en sostenibilitat: reducció d’emissions, ús d’energies renovables (més del 98% del consum elèctric) i economia circular formen part de la seua fulla de ruta.