La consellera de Sanidad, Ana Barceló, presenta, esta mañana, en el Centro Superior de Investigación en Salud Pública, la nueva Estrategia Valenciana de Atención Primaria de la Comunitat Valenciana, en un acto que contará con la asistencia de distintas entidades médicas. Un modelo que, como ya avanzó Barceló durante su comparecencia en Les Corts, no solo está respaldado por las cuentas autonómicas, sino que supondrá un destacado incremento de la plantilla de atención primaria.
Y es que, como adelantó la consellera, el 26% de las 6.000 nuevas plazas estructurales que se crearán, se destinarán para atención primaria. Asimismo, se inyectarán más de 90 millones de euros con el objetivo de mejorar las infraestructuras sanitarias con la construcción, reforma o adecuación de los centros de salud y consultorios auxiliares de todo el territorio valenciano. En definitiva, un plan para afrontar los retos de futuro de la atención primaria.
De momento, para conocer más detalles acerca de esta nueva estrategia de Sanidad habrá que esperar a la presentación que tendrá lugar a partir de las diez de la mañana. No obstante, y hasta que este nuevo plan comience a caminar, desde la Conselleria se han incorporado medidas que han ido en la dirección de destensar la atención primaria, que se ha visto colapsada con la llegada de la variante ómicron y su rápida transmisión.
Así, algunas de ellas son la prórroga de los tratamientos crónicos; la posibilidad de que la ciudadanía se tramite en un mismo acto el alta y la baja laboral para siete días por infección de la COVID-19; la colaboración con las farmacias en el registro de nuevos positivos detectados; o la prórroga que se ha llevado a cabo por parte de Sanidad de las 6.656 plazas de refuerzo COVID-19, de las que 2.580 corresponden a atención primaria. Sin embargo, desde algunos sectores aseguran que “no es suficiente”.
En este sentido, la Sociedad Valenciana de Medicina Familiar y Comunitaria (SoVaMFiC) han enviado un comunicado informando de que no asistirán a la presentación de la Estrategia Valenciana de Atención Primaria porque “no se ha contado con nosotros, ni con las SS.CC. de Pediatría de la Comunitat Valenciana (APEPA, SPEAP, AvalPap y SVP), ni con el Colegio de Médicos de Alicante para la redacción y/o valoración del documento”. Sin embargo, sí que han asegurado que para mostrar su apoyo a esta estrategia no deberían faltar 10 medidas clave.
Decálogo de reivindicaciones de la Atención Primaria
Más recursos humanos: reorganización de los actuales profesionales y revisión de las condiciones laborales y económicas.
Plan de fidelización de nuevos especialistas en Medicina y Enfermería Familiar y Comunitaria, que favorezca su contratación en Centros de Salud de Atención Primaria, como miembros del Equipo de trabajo.
Garantizar la longitudinalidad de los equipos de atención primaria, con un análisis real de los recursos humanos y su adecuación a las necesidades asistenciales de la población, tanto en áreas asistenciales, como en no asistenciales y unidades de apoyo en especial en el área de salud mental y trabajo social.
Gestión de agendas flexibles y desde el propio centro de salud, con autonomía organizativa y garantizando la posibilidad del teletrabajo como herramienta para la conciliación familiar
Potenciar las áreas administrativas de los centros de salud, desplegando las competencias del personal administrativo sanitario.
Desarrollo y potenciación del trabajo en equipo mediante Unidades Familiares de Atención Primaria, estableciendo planes de formación y desarrollo de proyectos de intervención institucional para fomentar y ofrecer herramientas de trabajo en equipo.
Desarrollos más rápidos y sencillos para la población en la transformación digital de la Sanidad Valenciana, con soluciones diseñadas en función de las necesidades del usuario, potenciando la monitorización a distancia por medios digitales, la gestión de la citación mediante aplicaciones bot e inteligencia artificial, así como la gestión ágil del intercambio de documentos entre el centro de
salud y la ciudadanía.
Garantizar una relación profesional entre ámbitos asistenciales comunitarios y hospitalarios, de igualdad entre especialidades, que favorezca la atención compartida de las necesidades de los pacientes.
Un plan de mantenimiento y dotación de los Equipos de Atención Primaria, actualizado para las necesidades sanitarias de la población que incluyan espacios y medios diagnósticos adecuados a las capacidades de los equipos y la realidad asistencial actual.
Un presupuesto asignado para la Atención Primaria que dé respuesta a la complejidad, al envejecimiento de la población, necesidades preventivas, diagnosticas y asistenciales de la COVID-19 y a la demanda de salud creciente, defendiendo un sistema público de salud, sostenible, que solo es factible con un incremento real del presupuesto en la AP, hasta llegar al 25%.