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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Fri, 03 Jul 2026 12:44:04 +0200</lastBuildDate>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana moviliza 28,5 millones para modernizar y hacer más sostenible su industria agroalimentaria]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:33:19 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Agricultura convoca ayudas del PEPAC para transformación, comercialización y sostenibilidad agroalimentaria en la Comunitat Valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana ha puesto sobre la mesa 28,5 millones de euros en ayudas para la transformación, comercialización y desarrollo de productos agroalimentarios, en el marco del Plan Estratégico de la Política Agraria Común (PEPAC) 2023-2027. La convocatoria llega en un momento clave para un sector que, lejos de ser un residuo del pasado industrial valenciano, se ha consolidado como uno de sus pilares más sólidos. Un sector que no puede permitirse quedarse atrás Los números hablan por sí solos. La industria agroalimentaria de la Comunitat Valenciana cuenta con 2.300 empresas, lo que representa el 8,2% del total nacional, y da empleo a 48.900 personas, generando una cifra de negocio de 15.000 millones de euros. Y, sin embargo, el tejido empresarial del sector sigue dominado por microempresas y pymes que, con frecuencia, carecen de músculo financiero para acometer inversiones en modernización por cuenta propia. El 60% de las empresas del sector son microempresas y el 25%, pequeñas empresas. Ahí es exactamente donde estas ayudas apuntan. El contexto europeo tampoco invita a la complacencia. El valor añadido bruto del sector agroalimentario español alcanza los 137.387 millones de euros en 2025, representando el 9% del total de la economía nacional, por encima de la media de la UE-27, que se sitúa en el 6,2%. Mantener esa ventaja competitiva exige inversión continua. Y la Comunitat Valenciana, tercera economía exportadora agroalimentaria del país, no puede permitirse el lujo de frenar. Dos líneas, dos objetivos: sostenibilidad y producción La convocatoria se articula en dos intervenciones diferenciadas. La primera, dotada con 5,5 millones de euros, se orienta íntegramente hacia la mejora ambiental. Las inversiones subvencionables incluyen actuaciones de tratamiento y gestión de residuos, reducción del consumo de agua y energía, introducción de energías alternativas menos contaminantes y sistemas de ahorro energético. También se financiarán instalaciones de generación local de energías renovables destinadas exclusivamente a la actividad productiva, así como mejoras en la depuración de efluentes que superen los mínimos exigidos por la legislación vigente. No se trata, pues, de cumplir la norma, sino de ir más allá. La segunda intervención, con un presupuesto de 23 millones de euros, responde a una lógica productiva: financiar equipos, instalaciones y medios para la transformación y comercialización de productos agrícolas. Ambas líneas distribuirán sus fondos entre los años 2026 y 2028, dando así margen suficiente a las empresas para planificar y ejecutar sus proyectos. ¿Quién puede solicitar estas ayudas? La convocatoria va dirigida a personas físicas o jurídicas que operen como empresas agroalimentarias en el ámbito de la transformación, comercialización y desarrollo de productos. También podrán acceder microempresas, pymes y cooperativas, una apertura que resulta especialmente significativa en un sector donde la fabricación de panadería y pastas alimenticias concentra el mayor número de empresas —1.053, el 45,7% del total valenciano—, seguida de otros productos alimenticios con 333 empresas y la industria de bebidas con 274. El plazo de presentación de solicitudes será de un mes a partir del día siguiente a la publicación de la convocatoria en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). El impulso institucional detrás de los números "Con estas ayudas estamos impulsando la modernización de la industria agroalimentaria de la Comunitat Valenciana, apoyando inversiones que permitan a las empresas ser más competitivas y, al mismo tiempo, avanzar hacia modelos de producción más sostenibles y eficientes" - Ernesto Fernández Pardo, director general de la Industria y la Cadena Agroalimentaria de la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca El mismo responsable ha recalcado que la meta va más allá de la mera inyección de fondos: el objetivo es contribuir a que las empresas del sector dispongan de los recursos necesarios para seguir creciendo, mejorar su capacidad de transformación y comercialización y consolidar lo que ya es, sin margen para la duda, un sector estratégico para la economía y el empleo valenciano. En un escenario en el que el sector agroalimentario generó en 2024 un valor añadido bruto equivalente al 9,3% del VAB regional y empleó a 262.769 personas, el 12% del empleo total de la Comunitat Valenciana, estas ayudas no son un gesto simbólico. Son una apuesta concreta por mantener viva —y competitiva— la columna vertebral de la economía productiva valenciana.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana invierte un millón de euros en enseñar a sus ciudadanos cómo sobrevivir a una emergencia]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:32:43 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Emergencias despliega autobuses formativos, videojuegos y charlas municipales para preparar a los valencianos ante catástrofes.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La DANA del 29 de octubre de 2024 dejó una herida difícil de cicatrizar en la Comunitat Valenciana, pero también una lección urgente: saber cómo actuar ante una emergencia puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. Con esa conciencia de fondo, la Conselleria de Emergencias e Interior ha presupuestado para 2026 alrededor de un millón de euros destinados a promover la cultura de la prevención y la autoprotección entre la ciudadanía valenciana. La apuesta no es menor. Tras la catástrofe, encuestas ciudadanas revelaron que un 17% de los afectados mencionaba la autoprotección y un 16% la formación en materia de riesgo como las actuaciones más necesarias, lo que dibuja un contexto social en el que la demanda de preparación ciudadana ha dejado de ser una abstracción para convertirse en una exigencia concreta. La Conselleria recoge ese guante con un paquete de medidas que combina tecnología, formación presencial y materiales adaptados a colectivos vulnerables. "Reforzar las capacidades individuales y colectivas para actuar de forma adecuada ante las emergencias y contribuir a lograr una sociedad más segura y consciente de los riesgos que pueden afectar a su entorno" - Miriam Gil, directora general de Innovación en Emergencias de la Conselleria de Emergencias e Interior Dos autobuses convertidos en aulas móviles de emergencias La iniciativa más visible —y probablemente la más llamativa— es la campaña itinerante de formación, que ya arrancó este año en cuatro municipios y ahora recibirá una inyección de 650.000 euros en 2026 para extenderse a toda la Comunitat. El plan a largo plazo es ambicioso: una inversión plurianual de 2,9 millones de euros repartidos en tres anualidades para llevar dos unidades móviles a cada rincón del territorio valenciano. ¿Cómo funciona? Dos autobuses equipados actuarán como aulas itinerantes capaces de interactuar con públicos muy distintos: ciudadanía general, niños y jóvenes, familias y también técnicos municipales y autoridades locales. La buena acogida de la iniciativa en sus primeras paradas fue lo que animó a la Conselleria a ampliar su alcance. En su interior, los visitantes podrán vivir experiencias inmersivas con gafas de realidad virtual, participar en actividades lúdicas orientadas a la toma de decisiones ante situaciones críticas y asistir a talleres informativos sobre distintos tipos de emergencias. No es un capricho tecnológico: la realidad virtual permite simular escenarios de riesgo —una inundación repentina, un incendio forestal, una nevada extrema— de un modo que ningún folleto puede igualar. La experiencia inmersiva genera memoria emocional, y eso, en una emergencia real, tiene un valor incalculable. Personas con discapacidad, en el centro del programa Uno de los flancos más ignorados en los planes de emergencia tradicionales es el de los colectivos con necesidades específicas. La Conselleria lo aborda directamente con un programa formativo de 150.000 euros desarrollado en colaboración con el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad de la Comunitat Valenciana (Cermi-CV). El programa tiene un doble foco: por un lado, seguirá adaptando los materiales informativos sobre riesgos para hacerlos accesibles a personas con discapacidad —ya se han elaborado materiales específicos sobre inundaciones y nevadas—; por otro, incluirá formación para el propio personal de emergencias, con el objetivo de que sepan abordar correctamente las necesidades de estas personas en situaciones críticas. Una medida que, vista la respuesta institucional durante la DANA de 2024, resulta especialmente necesaria. Videojuegos, microcredenciales universitarias y charlas en municipios pequeños En el ámbito educativo, la Conselleria ha reservado más de 100.000 euros para iniciativas que van desde infografías y videojuegos orientados al aprendizaje basado en la experiencia —dirigidos a la población escolar— hasta la creación de una microcredencial de alfabetización en emergencias para la comunidad universitaria. La lógica es clara: si la cultura de prevención no se trabaja desde la infancia y la juventud, difícilmente arraigará en la edad adulta. Pero la Conselleria no olvida a los municipios más pequeños, que son, paradójicamente, los que con frecuencia cuentan con menos recursos propios para afrontar emergencias. Tras un otoño marcado de nuevo por la amenaza de una DANA, la prevención, la formación ciudadana y la modernización de los servicios de emergencia se han convertido en los pilares de la estrategia para construir una sociedad más segura y resiliente. En esa línea, hasta diciembre de 2026 se han programado 60 sesiones informativas en municipios de menos de 20.000 habitantes, organizadas por tipo de riesgo y época del año: incendios forestales en julio y agosto, inundaciones en septiembre y octubre, nevadas y fenómenos de frío de noviembre a diciembre, y riesgos sísmicos para cerrar el año. Una videoteca para difundir sin alarmar El paquete de medidas se completa con la producción de una videoteca institucional de cultura de prevención y autoprotección. Los microvídeos que la integren serán reutilizables y escalables, pensados para su difusión en webs y redes sociales y para su uso en campañas y actividades formativas con entidades públicas y privadas. El criterio rector es tan sencillo como necesario: transmitir mensajes claros, breves y no alarmistas que faciliten la comprensión y la aplicación de medidas preventivas en el día a día. En conjunto, la Comunitat Valenciana está construyendo una arquitectura de preparación ciudadana que, de haberse levantado antes, podría haber cambiado el desenlace de muchas de las tragedias vividas. Que llegue ahora, con la memoria de la DANA todavía viva, no es un consuelo —pero sí es, al menos, una respuesta.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat ya ha resuelto las primeras 210 ayudas de 80.000 euros para familias de víctimas de la dana, menos de un mes después de cerrarse el plazo]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:32:17 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell ha aprobado definitivamente las primeras 210 ayudas para familiares de 89 víctimas mortales de la dana, de un total de 642 solicitudes recibidas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi un año después de que las inundaciones de octubre de 2024 arrasaran la provincia de Valencia y se cobraran 230 vidas, la Generalitat ha dado un paso concreto en la atención económica a las familias afectadas. El Pleno del Consell ha tomado razón del informe sobre el estado del procedimiento de concesión de ayudas directas a familiares de víctimas de la dana, y los datos son elocuentes: ya se han resuelto de forma definitiva las primeras 210 ayudas, que han pasado a la fase de gestión económica para su pago efectivo. Medio centenar de expedientes resueltos en tiempo récord Que la mitad de los expedientes relativos a fallecimientos estén ya cerrados apenas unas semanas después de que terminara el plazo de presentación de solicitudes —el pasado 25 de mayo— no es un dato menor. Supone que la administración autonómica ha sido capaz de tramitar y resolver, en cuestión de semanas, casos que en otras circunstancias habrían exigido meses de burocracia. Las 210 resoluciones definitivas corresponden a solicitudes de familiares de 89 víctimas mortales, lo que da una idea de la complejidad del proceso: una sola víctima puede generar varios expedientes, tantos como familiares con derecho a la ayuda hayan presentado solicitud. El Consell ha registrado un total de 642 solicitudes de ayudas vinculadas a la dana del 29 de octubre de 2024, dirigidas a familiares de las víctimas mortales y afectados con incapacidad absoluta y permanente. De ese total, 488 corresponden a daños personales por fallecimiento, y las restantes 152 solicitudes derivan de daños por incapacidad absoluta y permanente. 80.000 euros por víctima, a repartir según el vínculo familiar El decreto establece la concesión directa de ayudas fijando un importe de 80.000 euros en los supuestos de fallecimiento e incapacidad absoluta y permanente causados directamente por las inundaciones. Sin embargo, esa cifra no va íntegra a un único receptor. No es un importe por solicitante, sino por fallecido o gran inválido: en los casos de fallecimiento, esa cantidad se divide en partes iguales entre todos los beneficiarios con derecho que hayan presentado solicitud. La ley establece un orden de prelación claro. En los casos de fallecimiento, la ayuda se divide entre el cónyuge o pareja de hecho, los hijos de la persona fallecida, los hijos no biológicos del fallecido si forman parte del núcleo familiar, y en su defecto los padres. Si no existieran estos beneficiarios, podrán acceder a la ayuda los ascendientes de segundo grado y, en último término, los hermanos. Es decir, la norma ha pensado incluso en aquellas víctimas que no dejaron cónyuge ni hijos: nadie queda, en principio, fuera del alcance de la ayuda. En los casos de cónyuge o pareja e hijos, la cuantía se dividirá en dos mitades: una para el cónyuge o persona con análoga relación de afectividad y otra para el hijo o hijos, que se repartirá por partes iguales. En los casos de incapacidad absoluta y permanente declarada por el Instituto Nacional de la Seguridad Social, y causada directamente por el temporal de lluvias de octubre de 2024, el beneficiario será la persona reconocida en dicha situación. Una ayuda compatible con seguros y libre de impuestos Hay dos características de esta ayuda que merecen subrayarse porque tienen un impacto directo en lo que las familias acabarán recibiendo en la práctica. La subvención es compatible con cualquier otra indemnización o subvención, ya sea pública o privada —incluidos los seguros del hogar o de vida—, y además no tributa en la declaración de la renta. Dicho de otro modo: los 80.000 euros llegan íntegros, sin que Hacienda se lleve una parte. Estas subvenciones se conceden de forma directa por concurrir razones de interés económico, social y humanitario derivadas del carácter excepcional y único de los acontecimientos que motivan el procedimiento, lo que determina la improcedencia de una convocatoria pública. No hace falta competir por ellas ni superar ningún baremo: quien reúne los requisitos, recibe la ayuda. El Plan Endavant y el largo camino que aún queda por recorrer Estas ayudas se enmarcan en la nueva fase del Plan Endavant de la Generalitat, iniciada en 2026, que prioriza la atención a las personas y la respuesta social directa, junto a actuaciones en vivienda, empleo, industria, medio ambiente e infraestructuras estratégicas. El plan contempla una respuesta específica para las familias de personas fallecidas y para quienes han resultado gravemente afectados. Durante el proceso de tramitación, la Dirección General de Atención a Víctimas y Afectados ha gestionado más de 400 comunicaciones entre llamadas telefónicas y correos electrónicos, proporcionando información, orientación personalizada y soporte para la preparación y entrega de solicitudes. Una cifra que habla no solo de la dimensión humana de la catástrofe, sino también del estado de desconcierto y necesidad en que se han encontrado muchas familias durante meses. Con 210 expedientes resueltos y más de 430 pendientes aún de tramitación, la Dirección General de Víctimas y Afectados del Comisionado para la Recuperación continúa trabajando para cerrar el resto de solicitudes en el menor tiempo posible. Para muchas familias valencianas, ese dinero no es solo una cifra: representa la diferencia entre sostener la vida cotidiana o no poder hacerlo, entre reconstruir lo perdido o quedar atrapados en la incertidumbre de una tragedia que, para ellas, todavía no ha terminado.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia pone en marcha el polideportivo del Parc Central: una nave de 1917 que se convierte en el gran centro deportivo de Ruzafa]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:31:59 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento adjudica la gestión del nuevo polideportivo a Trecet 10, SL por tres años sin coste para las arcas municipales.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Valencia cierra un capítulo largo —y con sus propios contratiempos— en la historia del Parc Central. La Junta de Gobierno Local ha adjudicado este viernes a la mercantil Trecet 10, SL la gestión y explotación del nuevo Polideportivo del Parc Central, una instalación de nueva construcción ubicada en la nave 1 del recinto. El contrato tendrá una duración de tres años y no será susceptible de prórroga. El barrio de Ruzafa, que llevaba años reclamando una infraestructura de este tipo, está a punto de ver satisfecha una de sus principales demandas vecinales. Una nave centenaria con vocación deportiva No es casualidad que este edificio genere tanta expectativa. La nave 1 del Parc Central es un edificio histórico protegido que data del año 1917 , y durante décadas permaneció en un limbo entre el patrimonio industrial y la ciudad que crecía a su alrededor. Originalmente, este espacio formaba parte de una serie de naves industriales testigos de la era industrial de la ciudad, que durante años yacieron en desuso, perdidas entre las páginas del tiempo. Rehabilitarla para uso deportivo supone, en cierto modo, devolverle la vida con un propósito completamente nuevo. Las obras de habilitación no fueron sencillas. La instalación acumuló más de dos años de retrasos y un sobrecoste de 1,84 millones de euros, lo que supuso un incremento del 35% respecto al coste previsto en la adjudicación inicial. Entre las modificaciones necesarias se encontraban ajustes en la cimentación y el suelo de la piscina, actuaciones en la cubierta, así como trabajos de limpieza de grafitis y recuperación de la fachada. Un recorrido accidentado que, con la adjudicación de este contrato de gestión, parece llegar definitivamente a su fin. Más de 4.000 metros cuadrados para el deporte en el corazón verde de la ciudad El resultado final es un complejo de 4.098,15 metros cuadrados útiles distribuidos en sótano y dos plantas, con un aforo previsto para 681 personas. No es un polideportivo al uso: la instalación combina piscina, spa, baño turco y sauna con una pista polideportiva cubierta, sala de musculación, salas de actividades y cafetería. En la planta baja se sitúa la zona de aguas con piscina climatizada, spa, sauna, baño turco, la pista polideportiva y una de las salas deportivas. En la primera planta se encuentran dos salas deportivas más —musculación y sala de actividades—, además de las dependencias administrativas. Hay un detalle que merece atención especial: en la zona del sótano se ha instalado la infraestructura necesaria para la producción centralizada de energía para el agua caliente sanitaria y la climatización del resto de naves protegidas del Parc Central, mediante un sistema de geotermia que permitirá una reducción de al menos un 30% del consumo de energía primaria no renovable. El polideportivo, por tanto, no solo sirve al vecino que quiere nadar por las mañanas, sino que actúa como motor energético de todo el conjunto patrimonial. Un canon que no cuesta nada al Ayuntamiento El modelo de gestión elegido es una concesión de servicios: la contraprestación del Ayuntamiento de València se articula a través del derecho de explotación, lo que significa que el consistorio no desembolsa ni un euro por la operación del centro. Al contrario: es la empresa adjudicataria la que paga un canon al Ayuntamiento. Trecet 10, SL se ha comprometido a abonar un canon fijo anual de 32.667,95 euros —resultado de sumar 7.538,76 euros adicionales al mínimo exigido en los pliegos de 25.129,19 euros—, más un canon variable que incorpora un 1,5% adicional sobre el mínimo del 5% establecido en el contrato. La empresa adjudicataria asumirá los servicios de control, vigilancia y programación deportiva, con especial atención a las actividades acuáticas, polideportivas y de gimnasia de mantenimiento para todas las edades. La gestión incluirá la atención a las personas usuarias y el acompañamiento profesional necesario para el desarrollo de la actividad ordinaria del centro. El último peldaño de una larga espera vecinal Para entender el peso simbólico de este momento, hay que recordar que el nuevo polideportivo da respuesta a las necesidades y a las reivindicaciones de los vecinos y vecinas de una zona que carecía de una infraestructura polideportiva. Ruzafa, uno de los barrios más dinámicos y densamente poblados de la ciudad, llevaba tiempo siendo la excepción en una red municipal de equipamientos deportivos que no llegaba a cubrir su demanda. Con la adjudicación de este contrato, la apertura del polideportivo deja de ser una promesa para convertirse en una realidad inminente. Valencia logra así un verdadero hito urbano: la nave 1 del Parc Central se presenta como un ejemplo inspirador de cómo las ciudades pueden evolucionar respetando su historia y mirando hacia el futuro con optimismo. Una nave industrial de más de un siglo de vida, reconvertida en espacio de salud, deporte y comunidad, integrada en uno de los pulmones verdes más importantes de la ciudad. Ese es, quizás, el mejor resumen de lo que puede dar de sí una buena idea cuando, finalmente, se lleva a cabo.]]></content:encoded>
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    </item>
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      <title><![CDATA[Más de seis millones de euros para transformar el barrio de los Desemparats en Tres Forques: aceras más amplias, más verde y espacios pensados para todos]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/mas-de-seis-millones-de-euros-para-transformar-el-barrio-de-los-desemparats-en-tres-forques-aceras-mas-amplias-mas-verde-y-espacios-pensados-para-todos_591218_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:31:36 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia invierte 6 millones en reurbanizar el histórico grupo de viviendas de la Mare de Déu dels Desemparats en el barrio de Tres Forques.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un barrio que nació en los años del franquismo como solución de vivienda obrera va a recibir la mayor reforma urbana de su historia reciente. La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de València ha aprobado este viernes el proyecto técnico de reurbanización del grupo de viviendas de la Mare de Déu dels Desemparats, en el barrio de Tres Forques, con un presupuesto de 6.048.761,12 euros. Las obras, que deberán ejecutarse en un plazo de 12 meses una vez se formalice la adjudicación del contrato, están llamadas a cambiar de manera sustancial la vida cotidiana de los vecinos de uno de los entornos residenciales más singulares del distrito de L'Olivereta. Un conjunto con historia y con deudas pendientes El grupo de viviendas fue construido en diversas fases entre 1946 y 1959, promovido por la Obra Sindical del Hogar. Décadas después, ese conjunto de viviendas, que en su planteamiento original incluyó numerosas zonas aptas para ser ajardinadas, presenta en la actualidad un aspecto de total abandono. La suciedad de las calles y el creciente vandalismo, unido a la escasez de locales comerciales y zonas para el recreo de los vecinos, han dado lugar a un espacio degradado y aislado del exterior. Paradójicamente, este mismo conjunto es hoy uno de los doce puntos de interés patrimonial que forman la ruta turística oficial por el distrito de Patraix. La intervención aprobada pretende, por fin, que el espacio a la altura de su historia. El proyecto ha sido redactado por la empresa Gecival y plantea una reforma urbana integral del entorno delimitado por las calles Jurats, Josep Maestre, Miquel Paredes y Santa Cruz de Tenerife. No se trata de un simple lavado de cara: la propuesta contempla la renovación de pavimentos, la actualización completa de las instalaciones municipales —saneamiento, alumbrado público, red de riego y telecomunicaciones—, la incorporación de nuevo mobiliario urbano y la creación de áreas de estancia. Dicho de otro modo, prácticamente todo lo que hay bajo y sobre el suelo será reemplazado o mejorado. Más acera, menos coche, mejor luz Uno de los ejes centrales de la reforma es la recuperación del espacio peatonal. El proyecto prevé la ampliación de aceras, la peatonalización de determinados tramos y la reorganización del tráfico interior, con el objetivo de devolver a los residentes una calle que pueda caminarse con comodidad y seguridad. A ello se suman la mejora de los itinerarios peatonales, la incorporación de pavimento podotáctil y la adaptación de cruces para personas con movilidad reducida. En un barrio con una población envejecida y con bloques de vivienda social, este tipo de mejoras no son un lujo: son una necesidad. La iluminación también ocupa un lugar destacado en el diseño. Y no es casualidad. El proyecto incorpora de forma explícita criterios de perspectiva de género y seguridad urbana, lo que se traduce en decisiones concretas: evitar vegetación que genere pantallas opacas, apostar por masas verdes permeables visualmente y garantizar que los accesos a los edificios estén bien iluminados. La idea es que una mujer que regresa a casa de noche, o una persona mayor que sale al médico al amanecer, pueda hacerlo sin que el propio entorno urbano le genere inseguridad. Es urbanismo entendido como política pública, no solo como obra. Tres mil metros cuadrados de jardín y 330 árboles La apuesta por la renaturalización es uno de los aspectos más ambiciosos del proyecto. La nueva red de riego será dimensionada para abastecer aproximadamente 3.000 metros cuadrados de áreas ajardinadas y alrededor de 330 árboles —entre ejemplares existentes y nuevas plantaciones— distribuidos en 27 sectores de riego. La estrategia de jardinería no busca solo embellecer el entorno, sino reforzar la biodiversidad, mejorar la permeabilidad visual del espacio y favorecer microclimas que alivien el calor urbano, un problema cada vez más acuciante en las ciudades mediterráneas. Los nuevos espacios verdes y de convivencia que contempla el diseño están pensados también para que los vecinos puedan apropiarse de ellos: zonas de estancia, recorridos peatonales legibles y accesibles, y una ordenación del espacio público que invite a quedarse, no solo a pasar. Es la diferencia entre un espacio que funciona como mero paso entre edificios y uno que actúa como lugar de encuentro. Doce meses de obras por delante Una vez que el contrato de obras sea tramitado y adjudicado, el reloj empezará a correr: 12 meses para completar una transformación que los vecinos del grupo Desemparats llevan esperando mucho más tiempo. La inversión de más de seis millones de euros sitúa esta actuación entre las reformas urbanas más relevantes del distrito de L'Olivereta en los últimos años, y responde a una tendencia municipal más amplia de regenerar los entornos residenciales de la ciudad que fueron construidos a toda prisa durante las décadas de fuerte crecimiento demográfico del siglo pasado. El resultado, si el proyecto se ejecuta con fidelidad a sus objetivos, podría ser un barrio que, por primera vez en décadas, esté a la altura de la historia que lleva escrita en sus fachadas.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia construirá un aparcamiento para 400 camiones en su principal nodo logístico sin coste para las arcas públicas]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:31:30 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell aprueba en concesión un parking de vehículos pesados en el Parque Logístico de Valencia, con capacidad para 400 camiones y un contrato de 14,9 M€.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Aparcar un camión en el entorno del Parque Logístico de Valencia (PLV) es, hoy por hoy, un problema sin solución oficial. Las calles colindantes absorben como pueden el tráfico pesado que genera uno de los enclaves logísticos más activos del arco mediterráneo, y la tensión no hace sino crecer. El Pleno del Consell ha dado el primer paso para cambiar eso: ha aprobado la construcción de un aparcamiento con capacidad para cerca de 400 vehículos pesados en la parcela M2 del PLV, en Riba-roja de Túria. Y lo ha hecho sin que la Generalitat tenga que poner un solo euro sobre la mesa. Un proyecto que se paga solo La fórmula elegida es la concesión administrativa de obra pública, un modelo de colaboración público-privada que pone a trabajar suelo de titularidad pública —en este caso, de la Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo (EVHA)— sin necesidad de financiación directa por parte del Gobierno autonómico. Es más: la operación generará ingresos para el patrimonio público durante los 27 años que durará la concesión. El valor estimado del contrato asciende a 14,9 millones de euros. La parcela M2, propiedad de la EVHA, tiene una superficie de 46.872,59 metros cuadrados y una edificabilidad de 4.000 metros cuadrados. Sobre ella se levantará un aparcamiento completamente urbanizado y equipado, con toda la infraestructura necesaria para su funcionamiento, además de dos edificios destinados a los servicios administrativos y de gestión de la concesión. Las tarifas previstas ofrecen dos modalidades: 135 euros mensuales para los abonados y 2 euros por hora para los usuarios de rotación. El músculo logístico de Valencia se ha quedado sin espacio El PLV surgió por iniciativa pública en 2009, cuando la administración autonómica valenciana quiso crear una zona logística cercana a la capital para mejorar la competitividad de las empresas y contribuir a la modernización del transporte. Lo que entonces era una apuesta de futuro se ha convertido, más de tres lustros después, en el nodo logístico de referencia de toda la Comunitat Valenciana. Riba-roja de Túria es hoy en día el municipio logístico por excelencia de la provincia de Valencia, con sus seis áreas industriales destinadas en gran mayoría al sector logístico y de transporte, y alberga el Parque Logístico de Valencia, construido exclusivamente para atender al sector económico con mayor crecimiento en los últimos años. De las 1.436 empresas dedicadas a la logística en 2014 se ha pasado a 1.662 en 2024, un incremento del 15,7% en una sola década. El crecimiento no para, y el suelo disponible tampoco. El Parque Logístico de Valencia supera los 700.000 metros cuadrados de superficie total, de los que más de 400.000 son gestionados directamente por la EVHA. El resto está ocupado por operadores logísticos que han ido copando prácticamente la totalidad de las parcelas disponibles. La disponibilidad de espacios logísticos en la región es actualmente muy limitada, lo que está impulsando una elevada demanda tanto por parte de operadores logísticos como de empresas que buscan implantarse en este nodo estratégico. Más actividad significa más camiones. Y más camiones sin dónde aparcar significan más congestión, más riesgo y menos eficiencia para todo el ecosistema. Más que un parking: un eslabón de competitividad La iniciativa, impulsada desde la Vicepresidencia Primera y Conselleria de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad, no se presenta únicamente como una solución de estacionamiento. El futuro aparcamiento está llamado a reducir la congestión derivada del estacionamiento irregular de camiones en el entorno del parque, mejorar la organización de los flujos de tráfico y reforzar la seguridad vial. Dicho de otro modo: ordenar un tráfico pesado que, en ausencia de infraestructuras específicas, acaba ocupando espacios que no le corresponden. El PLV se encuentra entre los términos de Riba-roja y Loriguilla, a tan solo 20 kilómetros de la capital valenciana. Su situación geográfica, en la confluencia de dos de las grandes vías de mayor capacidad del este de la Península, le permite tener acceso directo tanto a la A-7, autovía que recorre todo el arco mediterráneo, y la A-3, la carretera que une Valencia con Madrid. Con semejante conectividad, cualquier mejora en la gestión del tráfico pesado tiene un impacto que va mucho más allá de los límites del propio parque. El proyecto ofrece además un servicio que, hasta ahora, sencillamente no existía dentro del recinto: un espacio regulado, equipado y pensado en exclusiva para vehículos de gran tonelaje. En un sector donde los tiempos de espera, las restricciones de circulación nocturna y la logística de última milla presionan cada vez más a los transportistas, contar con un aparcamiento de estas características puede marcar la diferencia entre operar con eficiencia o perder horas —y dinero— buscando dónde dejar el camión. El PLV, con este paso, refuerza su posición como enclave de referencia para el transporte de mercancías en el Mediterráneo español.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València aprueba 11 nuevas fuentes de agua fría gratuita en seis barrios: la red PUSDAR sigue creciendo antes del verano]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:31:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València instalará 11 fuentes PUSDAR en seis zonas de la ciudad por 228.845 euros, aprobadas en presupuestos participativos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Beber agua fría de forma gratuita en la calle, sin buscar un bar ni gastarse un euro, ya es una realidad cotidiana en València. Y pronto lo será aún más. La Junta de Gobierno Local ha aprobado este jueves la instalación de 11 nuevas fuentes de agua refrigerada que llegarán antes de que acabe 2026 a los barrios de Sant Llorenç, La Malva-rosa, Orriols, Montolivet, Benimaclet y al distrito de La Saïdia. El coste total de la actuación asciende a 228.845,02 euros, IVA incluido, y la empresa encargada de ejecutar el servicio será EMIVASA, con un plazo de cinco meses para completar la instalación. Una red que no para de crecer Lo que empezó en 2020 con apenas cuatro puntos repartidos por la plaza de l'Ajuntament, el paseo de La Malva-rosa, el antiguo cauce del río y Viveros se ha convertido en una infraestructura urbana de primer orden. El número de instalaciones de este tipo ha pasado de las 25 de 2023 a las 77 que hay instaladas en la actualidad, consolidando un modelo de hidratación urbana que facilita el acceso gratuito a agua fría y filtrada para toda la ciudadanía. Con las 11 nuevas unidades aprobadas hoy, la cifra seguirá escalando antes de que termine el año. La distribución de los nuevos puntos no es aleatoria. Sant Llorenç recibirá una fuente, La Malva-rosa dos, Orriols una, Montolivet cuatro, Benimaclet dos y La Saïdia una. Una geografía que refleja el propósito de equilibrar la cobertura entre zonas turísticas y barrios residenciales, acercando el servicio a quienes más lo usan en su día a día. No es un dato menor que estas instalaciones hayan sido propuestas y aprobadas por la propia ciudadanía en el marco de los presupuestos participativos VLCParticipa 2025 y 2026. Es decir, son los vecinos y vecinas quienes han decidido dónde quieren beber agua fría este verano —y los próximos. Tecnología silenciosa y sin plástico Llamarlas simplemente "fuentes" sería quedarse corto. Las PUSDAR —acrónimo de Puntos de Suministro de Agua Declarada y Atemperada para Relleno de Botellas de Uso Personal— son pequeñas máquinas de precisión integradas en el mobiliario urbano. Cuentan con una estructura de acero inoxidable con cierre de seguridad antivandálico que permite el rellenado automático de botellas, e incorporan un refrigerador con capacidad de 120 litros, adaptado al clima de la ciudad, que enfría el agua tras un proceso de doble filtración y desinfección mediante luz ultravioleta. A eso se suma un sistema de generación de ozono para la desinfección automática de la boquilla. Y todo ello, como si fuera poco, sin generar ruido, vibraciones ni emisiones contaminantes, contribuyendo a reducir la huella de carbono al fomentar el consumo público de agua y la reutilización de envases. El impacto real: litros dispensados y botellas evitadas Solo en los meses de julio y agosto de 2025, estas fuentes dispensaron de forma gratuita más de 124.000 litros de agua fría a ciudadanos y turistas. Una cifra que da vértigo si se traduce en botellas de plástico de un solo uso: según estimaciones municipales, durante este verano permitirán evitar el consumo de cerca de 6.000 botellas de plástico de un solo uso, equivalente a unas 3.880 botellas de medio litro y 2.069 botellas de litro y medio. El ahorro ambiental es, por tanto, tan tangible como el alivio de encontrar agua fresca en plena ola de calor. Y en una ciudad mediterránea donde los veranos aprietan cada vez más, eso tiene un valor que va mucho más allá de los euros invertidos. Las 11 nuevas fuentes son un paso más en la apuesta de València por una ciudad que hidrata a sus vecinos sin facturarles ni generar basura, convirtiendo algo tan sencillo como beber agua en un pequeño acto de sostenibilidad colectiva.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Un artista valenciano se forma en la élite cultural de Madrid: Antonio Marcos Ovejero gana la beca Velázquez 2026-2027 con 16.000 euros]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:30:50 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València premia a Antonio Marcos Ovejero con la beca Velázquez para formarse en la Casa de Velázquez de Madrid durante un curso.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de València ha elegido a Antonio Marcos Ovejero Cortijo como beneficiario de la beca Velázquez 2026-2027, una distinción que abre las puertas de una de las instituciones artísticas más singulares de Europa: la Casa de Velázquez de Madrid. La Junta de Gobierno Local aprobó esta concesión el 3 de julio de 2026, junto con la transferencia del importe asociado de 16.000 euros, un respaldo económico que permitirá al artista dedicarse en exclusiva a su formación durante un curso académico completo. Una beca pensada para quienes empiezan a despuntar La beca Velázquez no es una recompensa por una carrera consolidada, sino una apuesta por el talento emergente. Está dirigida a jóvenes artistas plásticos de la Comunitat Valenciana de entre 18 y 40 años que acrediten al menos un año de residencia en la región. El requisito de antigüedad no es un capricho burocrático: garantiza que el impulso municipal revierta sobre quienes tienen un vínculo real con el territorio valenciano. En un panorama en el que el apoyo institucional al arte joven escasea, esta convocatoria representa una oportunidad concreta y bien dotada económicamente. La Casa de Velázquez: un siglo apoyando creadores Desde su fundación en Madrid en 1928, la Casa de Velázquez ha abierto sus puertas a investigadores y artistas de todo el mundo. Su origen se remonta a una ley de 1920 por la que el rey Alfonso XIII cedió a Francia un terreno de 20.000 m² en lo que hoy es la Ciudad Universitaria, con la condición de que se construyera una residencia para jóvenes artistas e investigadores. El palacio recibiría el nombre de Casa de Velázquez, por ser el pintor de moda entre los académicos de aquella época. No es, por tanto, una institución cualquiera: es un lugar donde el patrimonio y la innovación conviven en armonía, referente de los estudios hispánicos, las humanidades y la creación contemporánea. Cada año, la Casa de Velázquez acoge y apoya a alrededor de un centenar de investigadores y creadores a través de una amplia gama de residencias, de varios meses a un año de duración. El paso por sus instalaciones no es solo formativo: es también una red de contactos y un sello de prestigio que acompaña a los artistas durante toda su carrera. Para las entidades asociadas, colaborar con la Casa de Velázquez supone vincular su propia política cultural a las misiones de una institución que lleva casi un siglo apoyando la creación artística y el diálogo cultural a nivel internacional, en particular entre Francia y España. Una relación centenaria entre Valencia y la Casa de Velázquez Lo que hoy parece un trámite administrativo tiene, en realidad, raíces muy profundas. La relación entre el Ayuntamiento de València y la Casa de Velázquez se remonta a cerca de un siglo, cuando se iniciaron los primeros contactos para establecer la residencia de un artista plástico valenciano en la institución madrileña. Aquellos vínculos, construidos con paciencia y voluntad política, han ido renovándose de generación en generación hasta convertirse en el convenio vigente que hoy permite a Ovejero Cortijo dar el salto. La convocatoria se mantiene abierta a personas físicas, a título individual, lo que significa que no hay colectivos ni asociaciones que puedan presentarse: la beca es, en su esencia, un reconocimiento personal al proyecto y la trayectoria de un artista concreto. Una apuesta directa, sin intermediarios, por quien tiene algo que decir desde las artes plásticas y necesita el tiempo y el espacio para decirlo. En un mundo en el que las becas culturales compiten con miles de candidaturas, ganar la Velázquez no es un punto de partida: es ya, en sí misma, una distinción.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València invertirá casi 1,5 millones de euros para cambiar mil farolas obsoletas por LED en ocho barrios de la ciudad]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:30:35 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La Junta de Gobierno adjudica un contrato de 1,48 millones para renovar el alumbrado en barrios como Mestalla, Arrancapins o Montolivet.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Una farola fundida o de sodio que ilumina mal, proyecta sombras y derrocha energía es algo que cualquier vecino de València reconoce al instante. Cambiar ese escenario —multiplicado por mil— es precisamente el objetivo que persigue el Ayuntamiento con la adjudicación aprobada este viernes por la Junta de Gobierno Local: instalar cerca de un millar de luminarias con tecnología LED en distintos barrios de la ciudad por un importe global de 1.486.632,97 euros. Las empresas Etralux, S.A. e Imesapi, S.A. serán las encargadas de ejecutar los trabajos en un plazo de cuatro meses. Ocho barrios, cuatro lotes y un mismo objetivo El contrato se ha estructurado en cuatro lotes para garantizar una gestión eficiente de las actuaciones. El primero, adjudicado a Etralux, S.A., corresponde a los barrios de Exposició, Mestalla y Benimaclet, con un presupuesto de 414.683,60 euros. El segundo, también para Etralux, abarca Penya-roja, por un importe de 371.697,75 euros. Los dos lotes restantes recaen sobre Imesapi, S.A.: el tercero agrupa La Petxina, Arrancapins, Montolivet y la avenida Peris y Valero, con 378.664,56 euros, y el cuarto se centra en el entorno de la avenida Tres Forques, con 321.587,06 euros. La selección de las adjudicatarias no se basó únicamente en el precio. La mesa de contratación valoró también la implantación de un modelo de alumbrado inteligente, la eficacia luminosa de los productos ofertados y la uniformidad media conseguida en calzada. En un mercado donde la tecnología LED avanza a marchas forzadas, ese criterio de inteligencia —es decir, la capacidad de gestionar y regular el sistema de forma remota— marca una diferencia real en el gasto energético a largo plazo. Más que cambiar bombillas: una transformación del espacio público La intervención va mucho más allá de sustituir unas lámparas por otras. El proyecto incluye la retirada de equipos antiguos, la instalación de nuevos soportes y elementos de protección, la configuración de los centros de mando y la legalización completa de todas las instalaciones. Es decir, cuando los operarios terminen su trabajo, cada punto de luz quedará entregado en servicio, acabado y adaptado a la normativa técnica vigente. El impacto en el día a día de los vecinos será inmediato. La tecnología LED ofrece una luz más blanca y uniforme que las antiguas lámparas de sodio —esas que proyectan ese tono anaranjado característico— y reduce drásticamente las zonas de sombra en cruces, aceras y espacios de convivencia. En total, se retirarán 600 luminarias de sodio y se sustituirán por 1.000 unidades LED. Un salto cuantitativo y cualitativo que cualquier peatón nocturno agradecerá. La seguridad percibida en el espacio público tampoco es un detalle menor. Mejorar el alumbrado de una calle es una de las actuaciones más demandadas por los ciudadanos, y una forma directa de mejorar la calidad de un barrio. Recorridos más iluminados equivalen, en la percepción ciudadana, a recorridos más seguros. Una apuesta continuada por la eficiencia energética Esta adjudicación no surge de la nada. València lleva más de una década apostando por la modernización de su alumbrado público. El Plan de Eficiencia Energética puesto en marcha desde el año 2015 ha permitido transformar en tecnología más eficiente el 80% de las instalaciones de alumbrado público de la ciudad. La meta declarada del consistorio es alcanzar el 100%, y cada contrato como el aprobado este viernes acerca un poco más esa cifra a la realidad. El proyecto aprobado prevé la retirada de los antiguos báculos de carretera y su sustitución por farolas, el incremento de los puntos de luz en la calle y el cambio de los brazos de fachada. En total, se retiran 184 báculos de carretera y 78 brazos de fachada y se sustituyen por 378 nuevas farolas y 312 brazos de fachada. Una renovación en profundidad que remodela visualmente las calles afectadas, no solo su iluminación. El ahorro energético derivado de este tipo de actuaciones es significativo a medio plazo. En proyectos anteriores de similar naturaleza en la ciudad, los ahorros económicos obtenidos superaron los 2,6 millones de euros al año, dejando un saldo neto positivo en la cuenta de energía del orden de 2,2 millones de euros anuales. La inversión inicial, lejos de ser un gasto, funciona como un retorno diferido que se amortiza en pocos años. Arrancapins, Tres Forques, Penya-roja: barrios que esperaban su turno Que la actuación abarque zonas tan dispares como el entorno de la avenida Tres Forques, en los límites de Patraix y Olivereta, o los barrios históricos de Arrancapins y La Petxina, refleja una voluntad de distribuir la modernización por toda la ciudad, y no solo por los ejes más visibles o turísticos. Con este tipo de actuaciones se renuevan barrios en los que no se actúa desde décadas, quedando el alumbrado de esas calles sensiblemente mejorado. Hay vecinos que llevan años esperando ver su calle bien iluminada por la noche. Con los cuatro meses de plazo de ejecución previstos, las nuevas luminarias podrían estar operativas antes de que termine el año, transformando la experiencia nocturna de miles de personas que cada día caminan, trabajan o simplemente viven en estos barrios. Una ciudad que ilumina bien sus calles manda un mensaje claro: el espacio público importa, y sus vecinos también.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia y el Gobierno central unen fuerzas para trazar el mapa real del campo, el ganado y el mar en 2026]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:30:18 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell aprueba el convenio anual con el Ministerio de Agricultura para actualizar las estadísticas agrarias, ganaderas y pesqueras valencianas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Conocer cuántos naranjos se recogen, cuántas cabezas de ganado engordan en una explotación o cuánto pescado entra por los puertos valencianos no es un ejercicio de curiosidad. Es, ante todo, una necesidad estratégica. El Consell ha aprobado el convenio de colaboración entre la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca y el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación para actualizar y compartir las estadísticas agrarias, ganaderas y de pesca correspondientes al año 2026, un acuerdo que se renueva cada año y que funciona como el termómetro oficial del sector primario valenciano. Un acuerdo anual con vocación de permanencia El convenio, de carácter anual, establece una acción conjunta entre ambas administraciones para la recogida sistemática de datos en explotaciones agrarias, establecimientos, empresas industriales y mercados de productos agrarios. Esa información se graba, se valida y se trata de forma informática en el ámbito territorial de la Comunitat Valenciana. No es burocracia por la burocracia: detrás de cada cifra hay decisiones sobre qué cultivar, dónde invertir o qué políticas de apoyo al campo tienen sentido. El convenio no es una novedad. Su objeto consiste en establecer la acción conjunta de las partes firmantes en materia de estadística agraria, ganadera y de pesca, para llevar a cabo las funciones precisas en la recogida de información en explotaciones agrarias, establecimientos, empresas industriales y mercados de productos agrarios. Lo que cambia cada año es el marco temporal y las operaciones concretas que se actualizan conforme a los programas estadísticos vigentes. Mediante esta colaboración se armonizan las estadísticas elaboradas por ambas administraciones y se establece una única fuente de recogida de información para evitar duplicidades y minimizar los costes de ejecución. En un momento en que la eficiencia del gasto público está más en el debate que nunca, compartir infraestructura estadística entre Madrid y Valencia no es un detalle menor. Quién hace qué: el reparto de responsabilidades El acuerdo define con claridad el papel de cada institución. La Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat se compromete a realizar las operaciones estadísticas precisas en ejercicio de su competencia exclusiva sobre las estadísticas para fines de la Comunidad Autónoma. Es decir, el trabajo de campo —la recogida, grabación y validación de datos— recae sobre la administración autonómica, que conoce mejor el territorio. El Ministerio, por su parte, asume la responsabilidad del tratamiento, depuración, integración y difusión de esas operaciones estadísticas a escala nacional, y financia los trabajos del Programa de Estadística. Esta división de tareas responde también a un marco legal claro: el Ministerio actúa conforme a lo establecido en el artículo 149.1.31.ª de la Constitución Española, que reserva de forma exclusiva al Estado la competencia en materia de estadística para fines estatales. Qué se mide y por qué importa El programa de trabajo no es genérico. Incluye la Encuesta Anual de Superficies y Rendimientos de Cultivos, las Estadísticas sobre Superficies y Producciones Anuales de Cultivos y de Producciones ganaderas, las Estadísticas Mensuales y Anuales de Precios y Salarios Agrarios o los Cánones Anuales de Arrendamientos Rústicos, entre otras. Cada una de estas mediciones alimenta decisiones que afectan directamente a los agricultores, ganaderos y pescadores valencianos. Además, las operaciones estadísticas son las asignadas en el Plan Estadístico Nacional 2025-2028 al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, y son obligatorias por responder a la reglamentación europea o ser fuente de información necesaria para cumplir con los reglamentos europeos. Dicho de otro modo: sin estos datos, la Comunitat Valenciana no puede cumplir con sus compromisos ante Bruselas. Un sector que justifica cada cifra La envergadura del sector que se pretende radiografiar hace entender la importancia del convenio. El sector agroalimentario valenciano vuelve a ser líder en exportaciones y afianza el saldo comercial de la Comunitat Valenciana: los datos de enero a septiembre de 2025 reflejan un incremento del 8,7% de las exportaciones agroalimentarias, que alcanzan los 7.402 millones de euros, con un saldo comercial positivo de 2.378 millones. Con esa magnitud económica sobre la mesa, contar con estadísticas fiables, actualizadas y coordinadas entre administraciones deja de ser un trámite técnico para convertirse en una herramienta de primer orden. El Informe del Sector Agrario Valenciano ofrece anualmente la información y las estadísticas más relevantes para conocer la situación del sector agroalimentario de la Comunitat Valenciana, y buena parte de esa información arranca precisamente de convenios como el que acaba de aprobarse. Sin datos precisos, no hay política agraria posible; y sin política agraria, el campo valenciano navega a ciegas en un mundo cada vez más exigente.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Cor de la Generalitat divide el escenario entre el Mediterráneo y el interior valenciano en un fin de semana de conciertos dobles]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:30:11 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El coro valenciano actúa el 4 de julio en Mallorca y en Castelló de la Ribera con dos programas distintos y simultáneos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[No es habitual que un coro se parta en dos y actúe en dos escenarios distintos el mismo día. El Cor de la Generalitat, una de las formaciones corales más consolidadas del panorama español, lo hace este sábado 4 de julio con una doble cita que combina el mar abierto de Mallorca con la tradición musical valenciana del interior: dos conciertos, dos programas, dos mundos. Música sobre el agua en Cala Figuera La primera mitad del coro viaja hasta Mallorca para sumarse al XIV Festival Internacional de Música Vila de Santanyí, un certamen que desde 2013 convierte cada verano los rincones más singulares del municipio en escenarios de música clásica de primer nivel. En su decimocuarta edición, el festival propone seis conciertos repartidos por espacios de gran valor paisajístico y patrimonial, apostando por sacar la música clásica del recinto convencional para llevarla allí donde la acústica del paisaje también cuenta. El escenario elegido para el Cor de la Generalitat es, precisamente, el más codiciado del festival: el Caló d'en Busques, en Cala Figuera, una pequeña cala de aguas turquesas rodeada de pinares y barcas de pesca que en noches de verano se transforma en un auditorio natural sin igual. Allí, a las 22.00 horas, se representará el espectáculo Música arran de mar —música al borde del mar, en traducción literal—, bajo la dirección de Jordi Blanch y con la participación de la soprano Ofelia Sala y el pianista Bartomeu Jaume. En ediciones anteriores, la respuesta del público en ese mismo enclave fue extraordinaria: las entradas se agotaron semanas antes y cerca de un millar de personas llenaron el espacio. La combinación de música coral, voz lírica y piano al aire libre junto al mar es difícil de superar en términos de experiencia. Las entradas para todos los conciertos del festival son gratuitas, aunque es necesario reservarlas con antelación a través del portal habilitado, una medida pensada para ordenar el acceso a espacios que, en muchos casos, tienen aforo limitado. Versos valencianos para un festival en casa Mientras una parte del coro navega metafóricamente hacia Mallorca, la otra mitad permanece en la Comunitat Valenciana para actuar en el Festival Eduardo Cifre Gallego, en Castelló de la Ribera. El programa elegido para esta ocasión lleva por título Versos per a temps moderns y reúne obras de compositores valencianos de referencia, entre ellos Manuel Palau y Matilde Salvador. La dirección correrá a cargo de Mario Torres Mas. Que el coro recupere a Palau y a Matilde Salvador no es un gesto menor. Ambos representan lo más granado de la composición valenciana del siglo XX: Palau como impulsor de la modernidad musical en la región, y Salvador como la primera compositora de ópera en España, cuya obra sigue siendo objeto de reivindicación. El programa es, en ese sentido, tanto un concierto como un acto de memoria. Un coro con casi cuatro décadas de historia Detrás de esta doble actuación hay una institución con raíces profundas. El Cor de la Generalitat fue fundado en 1987 con el nombre de Cor de València y estuvo dirigido durante casi cuatro décadas por Francesc Perales, hoy director emérito de la formación. Actualmente, el coro depende de la dirección adjunta de Música y Cultura Popular del Institut Valencià de Cultura (IVC) y está liderado por Jordi Blanch Tordera. Además de ejercer como coro titular del Palau de les Arts de València —la gran ópera de la ciudad—, la formación ha interpretado a lo largo de su trayectoria las grandes obras del repertorio sinfónico-coral, los principales títulos del género lírico y un amplio catálogo de obras a capella, con atención especial a los compositores valencianos. Un perfil que explica, quizás, por qué este sábado puede estar en dos sitios a la vez sin renunciar a ninguno de los dos. La jornada del 4 de julio ilustra con claridad el papel que puede jugar un coro institucional más allá de su sede natural: llevar la música clásica y el talento de primer nivel hasta residentes y visitantes, convirtiendo espacios naturales y patrimoniales en escenarios culturales excepcionales. Que eso ocurra simultáneamente en una cala mallorquina y en una localidad valenciana es, probablemente, la mejor demostración de que algunas instituciones culturales todavía tienen mucho que decir.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana moviliza 14 millones para cerrar la brecha salarial en sanidad, educación, justicia y función pública]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:29:38 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell distribuye 14 M€ entre 2025 y 2026 para reducir la desigualdad salarial en los cuatro grandes sectores de la administración valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Las mujeres de la Comunitat Valenciana ganan, de media, un 17% menos que los hombres. Una cifra que, lejos de mejorar, se mantuvo prácticamente sin cambios durante 2024. Pero dentro de ese panorama general hay un espacio donde la administración tiene capacidad directa de actuar: su propia plantilla. Y es ahí donde el Consell acaba de tomar una decisión concreta. El gobierno valenciano ha aprobado la distribución de 14 millones de euros destinados a combatir la brecha salarial en la Administración de la Generalitat, repartidos entre los sectores de Sanidad, Educación, Justicia y Función Pública. El dinero se ejecutará en dos anualidades: 7 millones en 2025 y otros 7 millones en 2026, dentro de un programa temporal que se extenderá hasta 2027. Un compromiso negociado, no una concesión unilateral La medida no nace de la nada. Da cumplimiento a un acuerdo alcanzado el 7 de mayo de 2024 en la Mesa General de Negociación del personal funcionario, estatutario y laboral —conocida como MGN I—, en la que la Generalitat y los representantes de sus trabajadores pactaron un programa específico para los ejercicios 2025, 2026 y 2027. Que la iniciativa haya partido de una negociación colectiva y no de un decreto impuesto desde arriba no es un detalle menor: implica que los propios empleados públicos han participado en el diseño de la solución. El reparto entre sectores refleja tanto el tamaño de cada área como la intensidad del problema. Sanidad se lleva la mayor parte: 5,58 millones de euros, lo que resulta coherente con el hecho de que es uno de los sectores más feminizados de la administración y, al mismo tiempo, uno de los que históricamente concentra mayores desigualdades retributivas entre categorías. Educación recibirá 4,15 millones de euros, Función Pública se queda con 3,75 millones, y Justicia, el sector más pequeño del reparto, contará con 520.000 euros. El dinero llega, pero ¿a quién exactamente? La respuesta concreta a esa pregunta se irá construyendo en las próximas semanas. Los importes asignados a cada sector se negociarán en las correspondientes mesas sectoriales, donde se decidirá de qué forma se materializan las actuaciones orientadas a la reducción o eliminación de la brecha. No es una fórmula de dilación: es el reconocimiento de que cada ámbito tiene sus propias realidades. Ya hay, de hecho, alguna propuesta encima de la mesa. En el sector de Educación, la Conselleria ha propuesto destinar los 4,15 millones de euros correspondientes a los ejercicios 2025 y 2026 al personal de administración y servicios de los centros educativos, con el objetivo de reducir desigualdades retributivas dentro del sistema educativo valenciano. La propuesta se dirige a los colectivos con menores niveles salariales: subalternos, administrativos de los grupos C1 y C2, fisioterapeutas y trabajadores sociales, y en total beneficiaría a 2.236 empleados públicos. El acuerdo también habilita expresamente a la conselleria competente en materia de Hacienda a realizar las modificaciones presupuestarias necesarias para dotar de crédito suficiente cada uno de los programas que se pongan en marcha. Una autorización técnica, sí, pero imprescindible para que el dinero llegue donde tiene que llegar. Un contexto que obliga a actuar En 2022, la brecha salarial anual en la Comunitat Valenciana se situó en el 17%, una cifra ligeramente por debajo de la media española. Esta diferencia se explica, en parte, por la mayor incidencia de la jornada parcial y la contratación temporal entre las mujeres. A pesar de cierta reducción reciente, el salario de las mujeres apenas alcanza, en promedio, el 83% de los ingresos de los hombres. El programa que ahora se financia es de carácter temporal y lleva en marcha desde 2022, y su finalidad es corregir desigualdades mediante la mejora de la clasificación de los puestos de trabajo y la equiparación de los complementos específicos. En otras palabras: no se trata solo de subir sueldos, sino de revisar cómo están valorados los puestos que ocupan mayoritariamente las mujeres, una cuestión que va al núcleo del problema. Que la administración pública lidere con el ejemplo en materia de igualdad salarial tiene un valor que va más allá de los números. Con 14 millones de euros, el Consell está apostando por demostrar que el empleo público puede y debe ser un espejo en el que se mire el sector privado. La brecha, en todo caso, no se cierra con un decreto: se cierra revisando quién hace qué, cuánto vale ese trabajo y por qué durante décadas se pagó de forma diferente según el sexo de quien lo desempeñaba.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El teatro que enseñó a una generación a amar la escena cumple 40 años con récord de público: 27.800 espectadores en una sola temporada]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:14:51 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[El Escalante cierra su 40ª temporada con 27.800 espectadores, 241 funciones y un incremento del 13,45% de público respecto al año anterior.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuarenta años dando a los niños su primera cita con el teatro. Eso es, en esencia, lo que celebra el Escalante al cerrar la temporada 2025-2026: 27.800 espectadores, 241 funciones y un incremento del 13,45% de público respecto al curso anterior, cifras que convierten este aniversario en algo más que una efeméride simbólica. El proyecto teatral de la Diputació de València no solo ha sobrevivido cuatro décadas —con sede física cerrada desde 2016 por problemas estructurales y años de peregrinaje entre espacios prestados—, sino que llega a su 40º cumpleaños más vivo que nunca. Un cierre a la altura del aniversario El broche final de la temporada lo puso el estreno de L'Escalante 40 anys i méees, una producción propia creada junto a Teatre de l'Abast con dirección de Xavier Puchades. El espectáculo recorre las sesenta producciones del Escalante, creadas por profesionales que conforman el tejido escénico de València a lo largo de cuatro décadas. La propuesta, que combina teatro, danza, música en directo y títeres, no es un simple repaso cronológico: incorpora una dimensión participativa y abre un archivo de memoria viva y oral en el que cualquier persona puede compartir el recuerdo de su primera experiencia teatral o su vínculo más íntimo con el Escalante. Una forma de hacer que el pasado hable al presente. "Escalante 40 anys i méees nace de una extensa investigación sobre la memoria de todas aquellas personas que, a lo largo de estos 40 años, han descubierto el teatro de la mano del Escalante" - Rocío Gil, diputada delegada de Teatros de la Diputació de València De los 27.800 espectadores de la temporada, 16.115 corresponden al público familiar y 11.685 al escolar, procedente de 264 centros educativos de toda la provincia de Valencia. En total, las 241 funciones celebradas entre septiembre y junio se distribuyeron en 148 sesiones escolares y 93 familiares, incluyendo las del programa itinerante Escalante en gira. Son números que, vistos en perspectiva, cuentan una historia de fidelidad acumulada. La ocupación, el dato que más importa Más allá del volumen de espectadores, la temporada ha logrado una media de ocupación superior al 82%, con un 92% en las funciones familiares. Ese porcentaje no es una foto puntual: la ocupación familiar ha crecido un 8% respecto a la temporada 2024-2025, un 9% frente a la 2023-2024 y hasta un 11% en comparación con la 2022-2023. Tres años consecutivos de subida. En un sector cultural donde mantener al público es ya un logro, crecer de forma sostenida resulta llamativo. "Estos resultados son una muestra más de la confianza que las familias depositan en el Escalante y del papel que ejerce como espacio de encuentro cultural y educativo" - Rocío Gil, diputada delegada de Teatros de la Diputació de València Mitad valenciana, ocho estrenos absolutos La temporada 2025-2026 apostó con claridad por el talento local. De las 40 compañías que subieron al escenario del Escalante, la mitad eran valencianas. Además, el centro estrenó cinco producciones propias: L'aneguet lleig, con Albena Teatre; Tot eixirà malament (i serà perfecte), junto a Infinito Teatro; Magatzem de somnis, con Vudú Teatre; El pati, con Pérez&Disla; y el ya citado espectáculo del 40 aniversario. De ellas, tres formaron parte de los ocho estrenos absolutos de la temporada, a los que se sumaron Abocador (Bramant Teatre), El pes de l'aigua (La Figuera Infinita), Dominare (Cia. Maduixa), La rata Marieta (L'Horta Teatre) y Flipa Fest: Dies de màgia a L'Escalante, de Nacho Diago. El programa Escalante en gira llevó además los espectáculos fuera de Valencia capital. Localidades como Picassent, Silla, Aldaia, el Genovés, l'Olleria, Puçol o Benigànim incorporaron en su programación títulos como Princeses, cavallers i dracs. El dia que deixàrem de ser xiquets, Boira y Días de nocilla. El teatro público infantil, así, no quedó reservado para quienes viven cerca de una gran sala. Reconocimientos y una historia que vale la pena recordar En 1985, la Diputación de Valencia decidió arrendar un palacio en la calle Landerer número 5 para desarrollar un proyecto pionero en el país: un teatro orientado exclusivamente a los más jóvenes. Como nombre se eligió el del sainetista Eduardo Escalante, una de las figuras más importantes del género y de la Renaixença. A partir de 1995, a las representaciones destinadas al público infantil se añadió la Escuela de Teatro, reconvirtiéndose en Centro Teatral Escalante. Después vendría el golpe de 2016: el estado estructural del edificio obligó al Escalante a abandonar su viejo inmueble, trasladando sus actividades a otras salas de Valencia. Casi una década después, sigue funcionando en modo nómada, principalmente en el Teatro Principal y el Ribes Espai Cultural. El aniversario ha llegado acompañado de dos galardones: el premio Entidad de AVETID por sus cuatro décadas al servicio de las artes escénicas, y el Premi de la Crítica del Institut Interuniversitari de Filologia Valenciana (IIFV) por su labor de promoción del valenciano entre la infancia y la juventud. A estos se suma una larga lista de reconocimientos previos que incluye la Medalla de Plata al Mérito de las Bellas Artes del Ministerio de Cultura en 1994 y el Premio Nacional de Teatro de ASSITEJ España a la trayectoria en 2009. Más allá del escenario La actividad del Escalante desbordó durante esta temporada los límites del escenario. Se pusieron en marcha talleres en centros educativos y, por primera vez, el proyecto Escalante Obert: una sesión adaptada del espectáculo Objetuarium dirigida a personas con discapacidad intelectual, problemas de salud mental o movilidad reducida. Una iniciativa que amplía la noción de público y recuerda que el teatro, cuando funciona bien, no excluye a nadie. La temporada cerró también con la clausura del curso de la Escola de L'Escalante, que reunió a 117 alumnos entre sus diferentes grupos, más cinco seminarios para profesionales impartidos por nombres como Carles Alberola, María José Peris, Carlos Amador, Merce Tienda y Pérez&Disla. Cuarenta años después de su fundación, el Escalante sigue siendo el lugar donde muchos valencianos recuerdan haber visto teatro por primera vez, y todo apunta a que seguirá siéndolo para las generaciones que vienen.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Los profesionales de la Fundación de Oftalmología de la Comunitat Valenciana tendrán una carrera profesional equiparada a la del resto de la sanidad pública valenciana]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/los-profesionales-de-la-fundacion-de-oftalmologia-de-la-comunitat-valenciana-tendran-una-carrera-profesional-equiparada-a-la-del-resto-de-la-sanidad-publica-valenciana_591181_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:05:03 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Patronato de la FOM aprueba un sistema de carrera profesional homologado con el del personal estatutario sanitario valenciano.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Los trabajadores de la Fundación de Oftalmología Médica de la Comunitat Valenciana (FOM) llevan dos décadas atendiendo enfermedades oculares de los pacientes derivados por la sanidad pública. Sin embargo, hasta ahora carecían de un sistema de carrera profesional propio y homologado con el del resto del personal sanitario público valenciano. Eso cambia a partir de este momento. Un paso hacia la igualdad dentro del sistema sanitario público El Patronato de la FOM, presidido por el conseller de Sanidad, Marciano Gómez, ha aprobado el sistema de carrera y desarrollo profesional para el personal de la fundación. La medida homologa las condiciones de progresión laboral de estos trabajadores con las del personal estatutario de la sanidad pública valenciana, cerrando así una brecha que, en la práctica, situaba a estos profesionales en un escalón diferente al del resto de sus compañeros del sistema público, a pesar de prestar el mismo tipo de servicio. No es un asunto menor. Que dos profesionales con formación y experiencia similares tengan reglas del juego distintas para crecer en su carrera genera una desigualdad difícil de justificar. La Conselleria de Sanidad parece haberlo reconocido con esta decisión. Criterios objetivos, transparentes y homogéneos Las nuevas instrucciones aprobadas establecen el marco regulador para el acceso, el reconocimiento y la progresión en la carrera profesional del personal de la FOM. El sistema garantiza criterios objetivos, transparentes y homogéneos, lo que en términos prácticos significa que la experiencia acumulada, la formación continua y la contribución a la calidad asistencial pasarán a tener un reflejo real en el desarrollo profesional de cada trabajador. Se trata, en esencia, de hacer visible lo que ya existía: años de dedicación, especialización y esfuerzo que hasta ahora no encontraban un cauce formal de reconocimiento equiparable al del resto del sistema. La FOM: oftalmología pública de referencia desde 2005 La FOM es una fundación sin ánimo de lucro dedicada a la mejora de la salud visual y al avance del conocimiento científico en el ámbito de la oftalmología. Creada en el año 2005, es un centro monográfico de referencia de tratamiento ocular innovador, tanto médico como quirúrgico, con proyección nacional e internacional, además de ser reconocido como centro investigador y docente. Cuenta con 11 unidades monográficas especializadas y los últimos adelantos técnicos para el tratamiento de todo tipo de enfermedades oculares. Los pacientes de la red pública sanitaria pueden ser derivados a la FOM mediante una propuesta de su médico especialista , lo que convierte a esta fundación en una pieza clave del engranaje sanitario valenciano, aunque no siempre haya tenido la misma visibilidad que los grandes hospitales públicos. Un modelo que se extiende al conjunto del sector público sanitario Esta aprobación se enmarca en una estrategia más amplia de la Generalitat Valenciana: la equiparación progresiva de las condiciones laborales de los trabajadores de todas las entidades del sector público sanitario. La homogeneización de los modelos de gestión de recursos humanos busca reforzar la igualdad de oportunidades entre todos los profesionales que prestan servicio en el sistema sanitario valenciano, independientemente de la entidad concreta en la que trabajen. En un sistema sanitario tan complejo como el valenciano, con hospitales públicos, consorcios, fundaciones y entidades instrumentales, la dispersión de condiciones laborales ha sido históricamente uno de los puntos de fricción más señalados por los propios profesionales. Que una fundación especializada como la FOM cuente ahora con las mismas reglas de carrera que el resto no es solo una cuestión de justicia laboral: también es una apuesta por la estabilidad y la retención del talento en un sector donde la especialización oftalmológica es escasa y muy valorada.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Ayuntamiento de Valencia reparte casi 300.000 euros entre 59 artistas falleros para sostener los talleres que dan vida a la fiesta]]></title>
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      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 12:04:31 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La Concejalía de Emprendimiento destina 298.824 euros a 59 artistas falleros autónomos para financiar sus gastos profesionales en 2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Detrás de cada falla que arde cada 19 de marzo hay meses de trabajo silencioso en talleres que huelen a corcho, pintura y madera. Son los artistas falleros, los verdaderos artífices de una fiesta que mueve cientos de millones de euros en Valencia, pero que a menudo sobreviven con márgenes muy estrechos. Para aliviar esa presión, la Concejalía de Emprendimiento del Ayuntamiento de Valencia ha publicado el listado definitivo de beneficiarios de la convocatoria 'Emprender con arte: artistas falleros 2026', con la que inyecta 298.824,31 euros a 59 artistas falleros autónomos del término municipal. Hasta 6.000 euros por taller, con especial atención al relevo generacional Las ayudas están pensadas para cubrir gastos corrientes derivados del ejercicio de la actividad profesional, es decir, para que los talleres sigan abiertos y funcionando. La subvención contempla un máximo de 5.000 euros por beneficiario, cantidad que puede ascender hasta los 6.000 euros en el caso de los artistas falleros que se dieron de alta como autónomos a partir del 1 de enero de 2023. Un guiño explícito al relevo generacional: quien apuesta por este oficio hoy, recibe un empujón extra desde el primer día. "Los artistas falleros representan talento, oficio y una forma de vida ligada a nuestras tradiciones" - José Gosálbez, concejal de Emprendimiento del Ayuntamiento de Valencia Gosálbez también subrayó el valor productivo del colectivo: "Apoyar a los artistas falleros es apoyar nuestra economía, nuestras tradiciones y a quienes viven de su trabajo." No es retórica vacía. Las Fallas generan un impacto económico de 910 millones de euros en Valencia y crean 6.440 puestos de trabajo , según los últimos estudios disponibles. Por cada millón de euros invertido por parte de las administraciones públicas en la fiesta, hay un retorno de 12 millones en el PIB, se crean 430 puestos de trabajo y se impulsan las ventas sobre el tejido empresarial valenciano por valor de 49 millones. En ese contexto, los casi 300.000 euros destinados a los artistas son, más que un gasto, una apuesta estratégica. Un oficio esencial que no siempre tiene el reconocimiento económico que merece La realidad del día a día en los talleres falleros dista bastante del brillo de la plantà. El maestro mayor del gremio, Vicente Julián García Pastor, ha alzado la voz en más de una ocasión sobre las dificultades del sector, recordando que el oficio de artista fallero "es un poco precario", una situación que ha obligado a muchos a cerrar sus talleres antes de poder jubilarse. El contexto internacional actual agrava el problema, afectando directamente al coste de los materiales. De hecho, el precio del corcho ha subido un 30% , un material indispensable en la construcción de los monumentos falleros. La elaboración de los monumentos se desarrolla durante todo el año en los talleres de los artistas falleros, muchos de ellos ubicados en la Comunitat Valenciana. No es trabajo de temporada: es una dedicación de 365 días que a menudo no se refleja en los presupuestos que las comisiones asignan a sus fallas. Una fiesta más viva que nunca en participación, pero con su alma, el oficio de artista fallero, en una situación crítica , según describían desde el propio gremio el pasado noviembre. Una convocatoria que refuerza el tejido productivo local La iniciativa 'Emprender con arte' no nace este año. Se trata de una línea de apoyo consolidada que el consistorio valenciano mantiene para reconocer que el impacto de las Fallas es de tal calado que sus repercusiones económicas no solo afectan a los sectores directamente relacionados con ella, sino que tienen un impacto directo en todos los sectores de la economía valenciana, siendo los artistas falleros, junto con la indumentaria y la pirotecnia, "solo la punta del iceberg". El concejal Gosálbez insistió en que la convocatoria busca "un sector fuerte, con presente y con futuro", apoyando tanto a los veteranos como a quienes deciden emprender en este oficio. El listado definitivo de los 59 beneficiarios puede consultarse en el tablón de edictos de la sede electrónica del Ayuntamiento de Valencia. En un momento en que los costes de producción aprietan y la competencia por los presupuestos de las comisiones es cada vez mayor, saber que hay casi 300.000 euros esperando en forma de subvención no es un detalle menor: es, para muchos talleres, la diferencia entre seguir con las puertas abiertas o echarlas definitivamente.]]></content:encoded>
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