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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
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      <title><![CDATA[Ivace+i Internacional Lanza 70 Becas Remuneradas para Impulsar la Internacionalización de Jóvenes Talentos Valencianos]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 13:01:16 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El programa Ivace Exterior busca especializar a graduados universitarios menores de 30 años en comercio internacional, facilitando su inserción laboral global hasta 2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Ivace+i Internacional ha puesto en marcha una nueva edición de su prestigioso programa de becas Ivace Exterior, según ha sido publicado en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Esta convocatoria ofrece 70 becas remuneradas, diseñadas específicamente para la especialización en el ámbito de la internacionalización empresarial. El programa está dirigido a graduados universitarios menores de 30 años que posean un sólido dominio del idioma inglés, con el objetivo de potenciar su desarrollo profesional y facilitar su acceso al mercado laboral global.La iniciativa representa una firme apuesta por el talento joven de la Comunitat Valenciana, proporcionando herramientas y conocimientos esenciales para navegar en el complejo entorno del comercio internacional. La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha enfatizado la trascendencia de esta inversión en el futuro de la región. "La importancia de apostar por nuestros jóvenes a través de programas que permitan una especialización que facilite su incorporación al mercado laboral en un futuro próximo", ha declarado Cano, subrayando el compromiso del gobierno autonómico con la empleabilidad juvenil.Objetivos y estructura del programa Ivace ExteriorEl programa de becas Ivace Exterior se ha concebido para ofrecer una formación integral y práctica en el ámbito del comercio internacional y la promoción exterior. Su duración es de doce meses, durante los cuales los becarios se sumergen en tareas y proyectos directamente relacionados con la actividad internacional de empresas e instituciones.La consellera Cano también ha destacado la colaboración estratégica con diversas entidades y empresas. "Esa especialización responda al máximo con las necesidades de nuestro tejido empresarial", ha indicado, asegurando que la formación se alinea con las demandas reales del sector productivo valenciano.Formación práctica: Los participantes desarrollan sus habilidades en un entorno real, abordando desafíos y oportunidades del comercio internacional.Formación teórica: En paralelo, Ivace+i Internacional ha ofrecido una formación online complementaria. Esta capacitación tiene como propósito proporcionar a los becarios una visión global de la actividad empresarial internacional y del marco institucional que impulsa la promoción exterior y la internacionalización de las empresas de la Comunitat Valenciana.Destinos y oportunidades para los becariosLos beneficiarios de estas becas han tenido la oportunidad de realizar sus prácticas en una variedad de destinos y organizaciones de prestigio internacional, lo que enriquece significativamente su experiencia y red de contactos. Entre los lugares de destino se incluyen:Oficinas Económicas y Comerciales de España en el exterior: Puntos clave para la diplomacia económica y el apoyo a empresas españolas.Cámaras de Comercio de España en distintos países: Entidades fundamentales para la promoción empresarial y la creación de redes.Delegaciones de la Red Exterior de Ivace+i: Representaciones propias del instituto para la internacionalización.Instituciones de la Comisión Europea y otras entidades internacionales: Organismos que ofrecen una perspectiva global y multilateral del comercio.Filiales o sucursales de empresas de la Comunitat Valenciana en el exterior: Una oportunidad directa para aplicar conocimientos en el contexto de empresas locales con proyección global.Requisitos para los aspirantes y empresas participantesPara poder optar a las becas IVACE Exterior 2027, los candidatos han debido cumplir una serie de criterios específicos, diseñados para asegurar la idoneidad de los perfiles y el máximo aprovechamiento del programa:Nacionalidad y residencia: Han debido haber nacido en la Comunitat Valenciana o ser ciudadanos de la Unión Europea con residencia en la Comunitat Valenciana.Edad: Han debido ser menores de 30 años en el momento de la solicitud.Formación académica: Han debido contar con un título universitario oficial.Idiomas: Han debido poseer un conocimiento suficiente, tanto hablado como escrito, del idioma inglés.Experiencia previa: No han debido haber disfrutado previamente de ninguna otra beca orientada a la especialización en temas relacionados con la internacionalización empresarial.Por otro lado, las empresas de la Comunitat Valenciana también han podido participar activamente en este programa. Aquellas que cuenten con filiales o sucursales en el extranjero y que dispongan de los medios humanos y materiales necesarios para garantizar el adecuado desarrollo de la beca en la sede de destino, han sido elegibles. En esta edición, se ha ampliado la posibilidad de que las empresas soliciten hasta tres candidatos, lo que ha permitido una mayor flexibilidad y capacidad de acogida.Plazo y método de inscripciónTanto las empresas interesadas en acoger becarios como las personas candidatas a las becas han podido formalizar su inscripción en este programa. El plazo para presentar las solicitudes ha estado abierto hasta el 30 de junio de 2026. La gestión de las inscripciones se ha realizado de forma telemática, a través de la página web oficial del Ivace, facilitando el acceso y la tramitación a todos los interesados.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana ha alcanzado un 95% de sus compromisos de gobierno abierto en 2025]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 13:01:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Un informe de evaluación ha destacado la eficiencia y solidez de la administración autonómica en transparencia y participación, superando desafíos como la DANA de octubre de 2024.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Conselleria de Justicia, Transparencia y Participación ha culminado el ejercicio de 2025 con un notable 95% de cumplimiento en sus objetivos estratégicos de gobierno abierto. Este significativo logro se ha desprendido del reciente 'Informe de evaluación del cumplimiento de las Líneas Estratégicas de transparencia y participación', un documento clave que ha monitorizado la ejecución de los proyectos programados por el Gobierno valenciano durante este periodo.Carmen Uriol, secretaria autonómica de Transparencia y Participación, ha valorado estos resultados como un "excelente resultado de eficiencia y solidez" que ha respaldado de manera contundente la labor de la administración autonómica en materia de transparencia y participación ciudadana.Para Uriol, haber alcanzado este elevado nivel de ejecución "refleja la firmeza de nuestro compromiso con la integridad y la voluntad de mantener una administración plenamente abierta a la ciudadanía". Este compromiso ha sido fundamental para consolidar la confianza pública y la rendición de cuentas.Un contexto desafiante: la respuesta a la DANAA pesar de los sobresalientes resultados generales, la secretaria autonómica ha puntualizado que el año 2025 ha estado marcado por un escenario extraordinario que ha exigido una reconfiguración de la planificación inicial. La emergencia provocada por la DANA de octubre de 2024 ha generado una situación que ha demandado una intensa coordinación interadministrativa y un ajuste en las prioridades públicas."Como administración, nuestra obligación era responder a lo que los ciudadanos necesitaban en ese momento: información clara sobre la gestión de la emergencia, transparencia en las ayudas y rigor en el uso de los recursos destinados a la recuperación", ha explicado Uriol. Por esta razón, algunos de los proyectos originalmente previstos se han reorientado para atender estas urgentes demandas de transparencia, lo que ha justificado que no se haya alcanzado la totalidad de las actuaciones, priorizando siempre un servicio público efectivo y adaptado a las circunstancias.Consolidación del liderazgo en gobierno abiertoDurante el ejercicio de 2025, la Generalitat ha reforzado su posición de liderazgo en gobierno abierto mediante la ejecución completa de iniciativas esenciales destinadas a acercar la administración a la ciudadanía. En el ámbito de la transparencia, se ha puesto un énfasis especial en la supervisión de los sistemas algorítmicos y de inteligencia artificial a través del Registro de Algoritmos GVA ConfIA. Paralelamente, se ha cumplido el objetivo de promocionar el portal GVA Oberta como el recurso fundamental para el acceso a la información pública, optimizando su usabilidad y accesibilidad en conjunto con el portal de Dades Obertes.La estrategia de apertura de datos ha representado otra de las propuestas que ha logrado el máximo nivel de cumplimiento. Se ha incrementado significativamente el catálogo de información disponible y se ha fortalecido la colaboración con universidades públicas para la federación de conjuntos de datos en el portal de Dades Obertes de la Generalitat.Por su parte, el área de participación ha registrado un cumplimiento pleno en el fomento del asociacionismo, tanto en su vertiente general como vecinal. Además, se ha reconocido y potenciado la valiosa labor de las Casas Regionales, las Casas Nacionales y los Centros Valencianos en el Exterior (CEVEX).Asimismo, se ha institucionalizado la Red de Gobernanza Local de la Comunitat Valenciana, creando espacios participativos estables y promoviendo políticas de gobierno abierto, especialmente en los municipios con menos de 20.000 habitantes.Finalmente, la innovación en las políticas de participación ciudadana ha permitido generar un nuevo marco normativo que ha otorgado un mayor protagonismo a la sociedad civil organizada en la toma de decisiones públicas. Este compromiso se ha extendido también al ámbito educativo con la creación y dinamización de la comunidad de aprendizaje 'Tú haces democracia', diseñada para formar y sensibilizar a la población escolar en los valores de la participación activa y el conocimiento de las instituciones de autogobierno valenciano.El II Plan de Acción de Gobierno Abierto 2024-2027La Generalitat, como miembro activo de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP Local) desde 2022, ha trabajado de la mano con la ciudadanía para diseñar su segundo Plan de Acción 2023-2027. Este plan ha sido un pilar fundamental en la estrategia de gobierno abierto.Dentro del marco de la Estrategia de Gobierno Abierto se han incluido los compromisos del II Plan de Acción de Gobierno Abierto 2024-2027, el cual ha sido el resultado de un proceso participativo con la ciudadanía y diversas organizaciones de la sociedad civil de la Comunitat Valenciana. Esta colaboración ha sido esencial en la elaboración de las políticas públicas en materia de participación y transparencia.La participación ciudadana ha sido un elemento clave en esta fase, con la organización de encuentros presenciales y una jornada final de rendición de cuentas que han permitido recopilar propuestas y ajustar las estrategias. Adicionalmente, se ha desarrollado un proceso de audiencia pública para recibir las aportaciones de todos los ciudadanos y ciudadanas.El 'Informe de evaluación del cumplimiento de las líneas de acción estratégicas de transparencia y participación' se encuentra disponible para consulta en el portal de transparencia de la Generalitat, GVA Oberta, garantizando así la máxima accesibilidad a la información.]]></content:encoded>
    </item>
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      <title><![CDATA[La Generalitat ha consolidado su apuesta hídrica con la balsa Salse III y ha criticado la parálisis estatal en San Diego]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 13:00:47 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El conseller Miguel Barrachina ha destacado la inversión de 6 millones de euros en Beneixama para garantizar el riego en el Alto Vinalopó, mientras ha denunciado el retraso de la balsa de San Diego, una infraestructura estatal inoperativa desde 2018.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, ha realizado una visita a las obras de la balsa de almacenamiento y regulación de aguas para riego Salse III, ubicada en el municipio de Beneixama. Durante su recorrido, ha puesto en valor el firme compromiso de la Generalitat Valenciana con el desarrollo de infraestructuras hídricas que ofrecen soluciones concretas y efectivas al sector agrícola valenciano. Esta postura contrasta, según ha señalado, con la perceptible inacción del Gobierno de España en proyectos esenciales para el territorio.En el transcurso de la visita, el conseller ha subrayado la significativa inversión de casi 6 millones de euros destinada a esta actuación. Este desembolso ha permitido mejorar sustancialmente la capacidad de almacenamiento de agua y ha garantizado el suministro para riego en la comarca del Alto Vinalopó. Barrachina ha enfatizado la diferencia en la gestión: "Esta es la diferencia entre gestionar y no hacerlo. Aquí estamos construyendo una balsa que va a funcionar, que responde a una necesidad real y que va a dar servicio a los regantes, mientras el Gobierno de España sigue sin dar solución a infraestructuras que son fundamentales para esta comarca".La nueva infraestructura hídrica ha sido diseñada para disponer de una capacidad útil de 524.000 metros cúbicos, y ha sido proyectada para abastecer a 1.200 hectáreas de cultivo. Principalmente, ha beneficiado a explotaciones de olivar, almendro y vid, fortaleciendo así la viabilidad económica de las explotaciones agrarias de la zona. Además, esta balsa ha posibilitado la creación de reservas estratégicas para épocas de mayor demanda, ha contribuido a reducir la dependencia de los bombeos durante el verano y ha disminuido el consumo energético. Estos factores han tenido un impacto directo en la reducción de los costes de producción y han fomentado la sostenibilidad del sistema de riego.A escasos kilómetros de esta obra, el conseller ha denunciado la preocupante situación de la balsa de San Diego, una infraestructura de titularidad estatal en la que se han invertido 40 millones de euros y que, a pesar de su relevancia para el sistema hídrico del Vinalopó, continúa sin estar operativa. Barrachina ha manifestado su indignación: "Mientras la Generalitat invierte 6 millones en una balsa que va a prestar servicio desde el primer día, el Gobierno de España mantiene sin uso una infraestructura esencial para miles de hectáreas de regadío".El titular de Agricultura ha lamentado profundamente que el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico haya establecido el inicio de las obras de impermeabilización de la balsa de San Diego de Villena para el año 2028. Esta información ha sido confirmada mediante la respuesta oficial remitida a las preguntas formuladas en el Senado. "Se trata de una infraestructura estratégica vinculada al trasvase Júcar-Vinalopó cuya rehabilitación viene siendo reclamada por los regantes desde 2018. No podemos aceptar que una infraestructura esencial para el futuro hídrico de esta tierra siga acumulando retrasos injustificados durante años", ha sentenciado el conseller.El compromiso inversor de la Generalitat en infraestructuras hídricasLa actuación de la Conselleria se ha enmarcado en el ambicioso esfuerzo inversor que la Generalitat ha desplegado en la provincia de Alicante. En los últimos cinco años, esta inversión ha superado los 40,9 millones de euros, destinados a la modernización de regadíos y a la mejora de infraestructuras hidráulicas. En este contexto, Barrachina ha resaltado que la Generalitat ha incrementado un 60 % la inversión en infraestructuras hídricas y modernización de regadíos durante la presente legislatura, alcanzando la cifra de 99 millones de euros. El objetivo principal ha sido consolidar un modelo de gestión del agua más eficiente, competitivo y sostenible en toda la Comunitat Valenciana. "Estamos invirtiendo para que el agua llegue donde hace falta, con infraestructuras que funcionan y que responden a las necesidades reales del campo valenciano", ha afirmado.El conseller ha concluido su intervención defendiendo que la política hídrica del Consell se ha fundamentado en la inversión útil, una planificación rigurosa y el apoyo directo a los regantes. Ha finalizado su discurso con una clara declaración: "frente a quienes no actúan, este Consell apuesta por obras que se terminan, que funcionan y que dan soluciones".]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Metrovalencia: El 73% de los usuarios se desplaza por trabajo o estudios, según el último informe de satisfacción]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 13:00:24 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El estudio de 2025 revela que casi tres de cada cuatro viajeros utilizan la red para actividades laborales o académicas, destacando las diferencias entre líneas de metro y tranvía y el perfil socioeconómico de los pasajeros.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un reciente informe ha desvelado que la inmensa mayoría de los usuarios de Metrovalencia, concretamente el 73,3%, ha utilizado la red de metro y tranvía para sus desplazamientos diarios relacionados con el ámbito laboral o académico. Este dato, que representa a cerca de tres de cada cuatro viajeros, se ha extraído del Índice de Satisfacción del Cliente (ISC) 2025, un estudio exhaustivo que ha proporcionado una visión detallada sobre los hábitos de movilidad en la capital valenciana y su área metropolitana.El análisis se ha fundamentado en la realización de 3.278 entrevistas a personas mayores de 15 años que han utilizado el servicio, garantizando una fiabilidad estadística con un margen de error global del ±1,71% para un intervalo de confianza del 95,5%. Los resultados han subrayado la importancia de Metrovalencia como eje fundamental para la vida productiva y educativa de la región.En particular, el informe ha desglosado que los movimientos vinculados a la ocupación laboral han representado el 41,8% del total, mientras que los desplazamientos por motivos académicos han alcanzado el 31,5%. Estos porcentajes han consolidado la percepción de que el transporte público es una herramienta esencial para la conectividad entre hogares, centros de trabajo y universidades.Motivos principales de los desplazamientos en MetrovalenciaEl estudio ha puesto de manifiesto que las preferencias de uso varían significativamente entre los distintos modos de transporte. Las líneas de metro, por ejemplo, han sido empleadas con mayor frecuencia para los trayectos relacionados con el trabajo, superando a los viajes por estudios. Por el contrario, las líneas de tranvía 4 y 6 han mostrado una tendencia inversa, siendo el medio preferido por los estudiantes en comparación con los trabajadores.Además de las razones laborales y académicas, el informe ha identificado otras motivaciones importantes para el uso de Metrovalencia:Ocio: El 9,8% de los usuarios ha viajado por actividades recreativas.Visitas a familiares o amistades: Un 7,4% ha utilizado el servicio para encuentros personales.Gestiones: Las diligencias y trámites han representado el 6,6% de los viajes.Servicios médicos: El 4,7% de los desplazamientos ha sido para acudir a citas sanitarias.Compras: Las actividades comerciales han motivado el 4,2% de los viajes.Turismo: Aunque en menor medida, el 1% de los usuarios ha utilizado la red con fines turísticos.Perfil profesional de los usuarios de la redEl ISC 2025 también ha profundizado en el perfil profesional de los viajeros, revelando la diversidad de sectores en los que se desempeñan los usuarios de Metrovalencia. Los datos han ofrecido una instantánea de la estructura económica de la población que confía en este medio de transporte:Comercio: El 13,5% de los usuarios ha trabajado en este sector.Sanidad: Un 11,5% ha pertenecido al ámbito sanitario.Hostelería: El 9,6% ha estado empleado en servicios de restauración y alojamiento.Docencia: Los profesionales de la educación han representado el 9,2%.Construcción: El 8,5% ha trabajado en el sector de la construcción.Función pública: Un 6,6% ha sido empleado público.Limpieza o residuos urbanos: El 6,3% ha estado vinculado a estos servicios esenciales.Cuidadores o empleados de hogar: Un 5,8% ha desempeñado estas labores.Industria: El 5,4% de los usuarios ha trabajado en la industria.Cultura y ocio: Este sector ha aglutinado el 2,8% de los profesionales.Turismo: El 0,9% ha estado empleado en actividades turísticas.Procedencia de los viajeros de MetrovalenciaEn cuanto a la residencia de los usuarios, la encuesta ha revelado que el 45,9% de las personas que han utilizado Metrovalencia han vivido en la capital valenciana. Sin embargo, una proporción aún mayor, el 52%, ha residido en el resto de la provincia de Valencia, lo que ha subrayado la importancia de la red para la conexión de los municipios del área metropolitana. Un pequeño porcentaje, el 2,1%, ha procedido de otras provincias españolas o del extranjero.Dentro de la provincia de Valencia, el informe ha detallado la contribución de diversos municipios al volumen total de desplazamientos en Metrovalencia. Los datos han destacado la relevancia de estas localidades en la demanda del servicio:Torrent: Ha generado el 5,6% de los viajes.Mislata: Ha aportado el 4%.Burjassot: Ha representado el 3,6%.Riba-roja de Túria: Ha contribuido con el 3,3%.Paterna: Ha sumado el 3,2%.Quart de Poblet: Ha alcanzado el 2,4%.Manises: También ha registrado el 2,4%.Paiporta: Ha supuesto el 1,9%.Alboraia: Ha contribuido con el 1,7%.Moncada: Ha generado el 1,5%.Bétera: Ha representado el 1,4%.Picassent: También ha sumado el 1,4%.Meliana: Ha aportado el 1,2%.Massamagrell: Ha alcanzado el 1,1%.Rafelbunyol: También ha registrado el 1,1%.Aldaia: Ha supuesto el 1%.Almàssera: Ha contribuido con el 1%.Estos datos han reafirmado el papel crucial de Metrovalencia como columna vertebral del transporte público en la provincia, facilitando la movilidad de miles de ciudadanos en su día a día.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia impulsa la inteligencia artificial en el sector público local para una gestión municipal más eficiente]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 12:35:39 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento ha organizado un taller práctico en Las Naves, capacitando a personal técnico y directivo en el uso de herramientas de IA para optimizar procesos y la toma de decisiones.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de Valencia ha dado un paso significativo hacia la modernización de su administración pública al organizar un taller práctico intensivo sobre inteligencia artificial (IA). Esta iniciativa, dirigida específicamente al personal del sector público local, se ha celebrado en el innovador espacio de La Farinera de Las Naves. La Dirección General del Sector Público ha sido la entidad promotora de esta jornada formativa, que se ha enmarcado en la decidida apuesta del consistorio por la transformación digital y la mejora continua de los servicios que ofrece a la ciudadanía, tal como ha detallado la directora general del Sector Público, Ana Gil.La sesión ha congregado a un nutrido grupo de personal técnico y directivo de diversas entidades locales. El objetivo primordial ha sido acercar las herramientas de inteligencia artificial a la gestión diaria, facilitando su aplicación en tareas cruciales como el análisis de información, la redacción de documentos complejos y la toma de decisiones estratégicas. Esta capacitación ha buscado dotar a los empleados públicos de las habilidades necesarias para integrar estas tecnologías en su quehacer cotidiano.La inteligencia artificial como copilot de trabajoDurante el desarrollo del taller, impartido por el subdirector de Las Naves, Arturo Castelló, se ha profundizado en el concepto de la inteligencia artificial como un "copilot de trabajo". Castelló ha enfatizado la capacidad de la IA para optimizar procesos internos, estructurar contenidos de manera eficiente y agilizar la gestión administrativa. No obstante, ha subrayado que esta integración siempre debe realizarse bajo la supervisión y el control de los empleados públicos, garantizando la responsabilidad humana en todo momento.La directora general del Sector Público, Ana Gil, ha puesto en valor la "alta cualificación del personal del sector público" de Valencia y ha resaltado la importancia fundamental de este tipo de iniciativas formativas. Gil ha asegurado que "La inteligencia artificial no sustituye el trabajo de los empleados públicos, pero sí les permite trabajar mejor, ahorrar tiempo y tomar decisiones con más información". Esta declaración ha reforzado la visión de la IA como una herramienta de apoyo y potenciación, no de reemplazo.Asimismo, Ana Gil ha destacado que "el verdadero desafío no es solo tecnológico, sino también organizativo". Ha insistido en "la necesidad de integrar estas herramientas en el funcionamiento diario de la administración", reconociendo que la adopción exitosa de la IA requiere no solo inversión en tecnología, sino también un cambio cultural y estructural dentro de las organizaciones públicas.Contenidos clave del programa formativoEl programa formativo ha abarcado una serie de aspectos esenciales para el uso efectivo de la inteligencia artificial en el ámbito público. Entre los temas abordados, se han incluido:La correcta formulación de instrucciones o 'prompts', fundamental para obtener resultados precisos y relevantes de los modelos de IA.El trabajo iterativo en la elaboración de documentos complejos, permitiendo refinar y mejorar los contenidos generados.Las buenas prácticas para garantizar la fiabilidad y la ética de los contenidos producidos por la inteligencia artificial.Esta jornada también ha servido para presentar ejemplos concretos de aplicación de la IA en áreas tan diversas como la atención a la ciudadanía, la gestión documental y el análisis de datos. Además, se ha ofrecido una introducción a los GPTs personalizados, mostrando cómo estas herramientas pueden adaptarse a necesidades específicas de la administración.Ana Gil ha hecho valer "el impacto de esta formación", afirmando que "avanzar hacia una administración más ágil, innovadora y centrada en las personas requiere capacitar a quienes forman parte del sector público". Ha reafirmado, además, "el compromiso de la Dirección General de acompañar este proceso con un enfoque práctico y orientado a resultados", asegurando un seguimiento y apoyo continuo a los empleados públicos en esta transición digital.Con esta relevante iniciativa, el Ayuntamiento de Valencia ha reforzado su hoja de ruta hacia una administración más moderna, eficiente y cercana a los ciudadanos. Esta estrategia se ha alineado plenamente con la visión de la alcaldesa María José Catalá y el actual equipo de gobierno, quienes han impulsado un modelo de gestión pública basado en la innovación, la responsabilidad y la mejora continua de los servicios ofrecidos a la ciudadanía, ha concluido Ana Gil.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Lo nunca visto en la Comunitat Valenciana: casi un millón de multas de tráfico en un solo año]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 12:34:22 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La Comunitat Valenciana se sitúa como la segunda región española con más sanciones anuales]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Dirección General de Tráfico (DGT) ha marcado en 2025 un antes y un después en el control de la seguridad vial en España. Por primera vez en la historia, el organismo ha superado la barrera de los seis millones de sanciones, según el último Anuario Estadístico General. El volumen de denuncias deja una media de 16.730 multas al día, lo que se traduce en una sanción cada 5 segundos. Dentro de este escenario, la Comunitat Valenciana se sitúa como una de las regiones con mayor número de multas del país. Con 939.573 sanciones, ocupa el segundo puesto en el ranking nacional. Si se baja al detalle provincial, la provincia de Valencia destaca con 468.121 multas, mientras que Alicante alcanza las 339.000, situándose ambas entre las más sancionadas de todo el territorio nacional. Estas cifras evidencian la alta densidad de tráfico y la creciente presión sobre la movilidad en el arco mediterráneo. El incremento de sanciones no es un fenómeno puntual. La evolución histórica muestra una tendencia constante al alza. De hecho, la modernización tecnológica ha jugado un papel clave. Los radares son cada vez más sofisticados y permiten una vigilancia más precisa, lo que contribuye a detectar un mayor número de infracciones. Valencia intensifica el control urbano con patinetes policiales Mientras las cifras nacionales baten récords, la ciudad de Valencia ha puesto en marcha nuevas estrategias para controlar el tráfico urbano, especialmente el vinculado a los vehículos de movilidad personal (VMP). Hace apenas un mes, la Policía Local de Valencia estrenó una unidad pionera formada por 12 agentes que patrullan sobre patinetes eléctricos. El primer balance no deja lugar a dudas: casi la mitad de las multas impuestas por esta unidad responden a una misma infracción. En concreto, 119 sanciones se han debido a conducir bicicletas o patinetes utilizando cascos o dispositivos de sonido, lo que reduce la percepción auditiva del entorno y aumenta el riesgo de accidente. En segundo lugar, 41 usuarios han sido multados por saltarse semáforos en rojo, una conducta habitual pero especialmente peligrosa en entornos urbanos. Además, 32 personas han sido sancionadas por circular sin casco. Los controles realizados por esta unidad también han detectado otras infracciones relevantes: 17 multas por exceso de velocidad, 14 por deficiencias técnicas en los vehículos y 8 por conducir tras dar positivo en drogas. A ello se suman sanciones por circular por la acera, transportar cargas que dificultan la estabilidad o utilizar el teléfono móvil durante la conducción. Los agentes utilizan patinetes especialmente diseñados para uso policial, con plataformas más anchas, mástiles reforzados y sistemas de doble batería que permiten largas jornadas de servicio. Equipados con sirena y elementos prioritarios, estos vehículos pueden alcanzar autonomías de hasta 80 kilómetros, facilitando un patrullaje ágil y constante por toda la ciudad. En total, un primer mes que refleja la realidad del tráfico urbano en Valencia, donde el auge de los patinetes eléctricos ha obligado a reforzar la vigilancia y adaptar las normas a una movilidad en plena transformación.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Huelga en Metrovalencia: estas son las franjas horarias con paros este martes y jueves]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 12:25:33 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Los paros afectarán a horas clave de mañana, mediodía y tarde, coincidiendo con los principales desplazamientos por trabajo y estudios en Valencia]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La huelga de Metrovalencia vuelve a afectar esta semana la movilidad en la ciudad de Valencia. De nuevo, las secciones sindicales del Semaf en Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) han convocado dos días de huelga, con paros en horas clave. Será este martes, día 21 de abril, y el jueves día 23 cuando se produzcan estas jornadas de huelga que complicarán la movilidad para los usuarios de Metrovalencia. Horas afectadas por la huelga de metro de esta semana en Valencia De acuerdo con la información facilitada, los paros se producirán de 7:00 a 10:00 horas; de 13:00 a 16:00 horas y de 19:00 a 21:00 horas. Durante esas franjas horarias, circularán solo los servicios mínimos. Sin embargo, se aconseja planificar los desplazamientos con antelación, ya que se trata de horas que coinciden con la entrada y salida al trabajo o a los centros educativos y universidades. Usuarios de Metrovalencia en Fallas / Foto: Xisco Navarro De hecho, cabe destacar que el 73,3% de los usuarios de Metrovalencia, cerca de tres de cada cuatro, se desplaza por la red de metro y tranvía por motivos de trabajo o estudios, según se constata en el informe del Índice de Satisfacción del Cliente 2025. El objetivo de esta huelga es mostrar el malestar de los trabajadores ante "la inacción de la empresa sobre las propuestas de seguridad", así como el "bloqueo de mejoras profesionales en la negociación del XIV Convenio Colectivo". Los motivos de la huelga de Metrovalencia La huelga convocada por Semaf no se trata solo de salarios o turnos: va al corazón de la seguridad y la profesionalización de los maquinistas de Metrovalencia. El sindicato quiere visibilizar la presión que soportan a diario estos trabajadores, responsables de la vida de miles de pasajeros, mientras operan con sistemas anticuados y protocolos insuficientes ante situaciones extraordinarias. Entre sus demandas más urgentes está la eliminación de riesgos operativos que afectan cada jornada la circulación de los trenes. En este sentido, reclaman mejoras en señalización y enclavamientos, piezas clave para prevenir accidentes, así como una iluminación adecuada en instalaciones y cabinas de conducción adaptadas a sus necesidades, asegurando entornos más seguros tanto para ellos como para los viajeros. Los maquinistas también exigen protocolos claros para situaciones excepcionales, como fenómenos meteorológicos adversos. La experiencia de la DANA de 2024 dejó patente la falta de medidas preventivas, poniendo en riesgo a trabajadores y usuarios por igual. Conductor de Metrovalencia La formación es otro pilar de sus reivindicaciones. Semaf pide programas continuos y actualizados para nuevos y veteranos conductores, con el objetivo de enfrentarse a tecnologías y procedimientos modernos sin comprometer la seguridad. Además, el sindicato reivindica un reconocimiento justo de la alta responsabilidad civil y penal que conlleva el puesto, la exigencia física y psicológica, los turnos rotativos y la dificultad de conciliar la vida personal con la laboral. Consideran que estas condiciones deben reflejarse en la negociación colectiva para fortalecer la profesionalización del sector y destacar la importancia crítica de los roles de seguridad dentro de Metrovalencia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat ha reforzado su compromiso con Sant Joan d'Alacant mediante inversiones estratégicas]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 11:50:27 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El president Pérez Llorca ha detallado importantes avances en vivienda pública, la construcción del IES García Berlanga y mejoras significativas en la movilidad del municipio.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El president de la Generalitat, Pérez Llorca, ha reafirmado el firme compromiso del Consell con los ciudadanos de Sant Joan d'Alacant. Durante una reciente visita al municipio, el jefe del Ejecutivo valenciano ha anunciado la puesta en marcha de diversas iniciativas estratégicas que abarcan los ámbitos social, educativo, sanitario y de infraestructuras, todas ellas orientadas a elevar la calidad de vida de los vecinos y vecinas.Este anuncio se ha producido tras un encuentro productivo con el alcalde, Santiago Román, y la corporación municipal, donde Pérez Llorca ha reiterado la voluntad inquebrantable de la Generalitat de colaborar estrechamente con el Ayuntamiento. El objetivo principal ha sido continuar impulsando proyectos que fomenten el progreso y el bienestar general de esta localidad alicantina.El Consell ha demostrado con hechos y realidades su implicación directa con Sant Joan, atendiendo a reclamaciones históricas y desarrollando proyectos de gran utilidad que benefician directamente a la ciudadanía. La política local, según ha destacado el president, representa la administración "más cercana a los ciudadanos para reivindicar sus necesidades", y ha asegurado que la Generalitat mantiene "un canal abierto con los ayuntamientos para trabajar en mejorar la sociedad".Impulso a la vivienda de protección públicaUno de los pilares fundamentales de la gestión de la Generalitat en colaboración con los ayuntamientos ha sido el desarrollo de vivienda de protección pública (VPP). Esta estrategia busca facilitar el acceso a una vivienda digna, especialmente para los jóvenes y las familias que más lo necesitan. Sant Joan d'Alacant se ha erigido como un ejemplo paradigmático de esta política útil.El municipio ha sido identificado como "uno de los municipios donde más viviendas se van a crear en el marco del Plan VIVE". Las previsiones apuntan a la construcción de aproximadamente 750 nuevos inmuebles, de los cuales 525 ya se encuentran en fase de ejecución. Esta ambiciosa iniciativa se ha materializado a través de la fórmula de derecho de superficie, garantizando así un avance significativo en la oferta de vivienda asequible para los residentes de Sant Joan.Inversión en el nuevo IES García BerlangaEn el ámbito educativo, el máximo representante del Ejecutivo valenciano ha realizado una visita a las obras del nuevo IES García Berlanga. Este proyecto, que ha supuesto una inversión considerable de 12,5 millones de euros, está destinado a convertirse en un referente educativo en la región. El centro ofrecerá formación en Educación Secundaria, Bachillerato y diversos Ciclos Formativos de Formación Profesional.Las obras en curso han contemplado la dotación de equipamiento de última generación, con el objetivo de que esta instalación sea puntera, especialmente en áreas como imagen y sonido. Se espera que el IES García Berlanga se consolide como un centro de referencia a nivel nacional, atrayendo talento y ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional a los estudiantes.Mejoras en la conectividad y el transporte públicoLa Generalitat también ha puesto un énfasis especial en la mejora de la movilidad y la conectividad de Sant Joan d'Alacant con su entorno. Se han implementado diversas actuaciones, como la ampliación de las líneas de autobús interurbano, un proyecto abierto a las aportaciones y sugerencias del ayuntamiento.Estas mejoras han incluido la introducción de nuevas líneas nocturnas, un incremento en la capacidad de los autobuses para atender la demanda creciente, y la creación de nuevas líneas directas que optimizan los tiempos de desplazamiento. El objetivo ha sido reforzar la red de transporte público, facilitando así los desplazamientos de los ciudadanos.Soterramiento del paso en la rotonda de GibellerFinalmente, entre las actuaciones más destacadas, se ha iniciado el proyecto para el soterramiento del paso en la rotonda de Gibeller. Esta obra, de gran envergadura para la fluidez del tráfico local, ha sido asumida íntegramente por la Generalitat, a pesar de no ser una competencia directa de la administración autonómica. Esta decisión ha subrayado el compromiso del Consell con la resolución de problemas estructurales que impactan directamente en la vida diaria de los vecinos.En la visita oficial a Sant Joan d'Alacant, el president Pérez Llorca ha estado acompañado por destacadas figuras del Consell, incluyendo al vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, y a la consellera de Educación, Cultura y Universidades, Carmen Ortí. Su presencia ha reforzado la importancia que el Gobierno valenciano ha otorgado a estas iniciativas y al desarrollo integral del municipio.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El polideportivo de Benimàmet inicia una renovación integral con la sustitución de la caldera de la piscina cubierta]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 10:48:25 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La concejala de Deportes, Rocío Gil, ha calificado la intervención de "histórica" y ha subrayado el compromiso municipal con la mejora de las instalaciones deportivas en las pedanías de València.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Las instalaciones deportivas del Polideportivo municipal de Benimàmet han comenzado una fase crucial de modernización con el inicio de las obras para la renovación de la caldera de su piscina cubierta. Esta intervención, que se extenderá durante la próxima semana, ha sido descrita por la concejala de Deportes, Rocío Gil, como "histórica", marcando un antes y un después en la infraestructura del complejo. Los trabajos han implicado el cierre temporal del suministro de agua en las duchas y afectarán también a los dos vasos de la piscina, garantizando así la seguridad y eficiencia de la operación. La concejala Rocío Gil ha realizado una visita a la instalación municipal, acompañada por el alcalde pedáneo de Benimàmet, Vicente Peris, y por representantes de la Asociación Vecinal. Durante el recorrido, han podido constatar la llegada del material necesario para la nueva caldera y el proceso de retirada del equipamiento antiguo. En este contexto, la edil ha recordado que "el Ayuntamiento ha planificado la intervención con la Federación Autonómica de Natación para minimizar al máximo las molestias a usuarios y vecinos", demostrando una gestión coordinada y atenta a las necesidades de la comunidad. Mejoras continuas en las instalaciones deportivas La sustitución de la caldera se suma a una serie de mejoras que el Ayuntamiento de València ha implementado en el Polideportivo de Benimàmet en los últimos meses. Estas actuaciones han tenido como objetivo principal actualizar y optimizar las condiciones de uso para todos los deportistas y vecinos. La concejala Gil ha detallado algunas de estas intervenciones: Se han sustituido los rociadores de duchas que se encontraban en mal estado. Se han renovado tramos deteriorados de las rejillas perimetrales de la piscina. Se ha pulido el rejuntado de las paredes del vaso de la piscina de enseñanza. Estas acciones, según ha añadido Rocío Gil, han sido fruto de un trabajo conjunto con la Federación Autonómica de Natación y la Asociación Vecinal de Benimàmet, entidades clave para identificar las necesidades más urgentes y planificar las soluciones adecuadas. La colaboración ha permitido una gestión más eficiente y cercana a los usuarios. Actualizaciones en equipamiento y servicios Además de las mejoras en la zona de piscinas, el Ayuntamiento ha extendido su compromiso a otras áreas del polideportivo para asegurar una experiencia integral y de calidad. La concejala ha destacado otras intervenciones significativas: Se ha reparado el sistema de cloración automático, fundamental para la higiene del agua. Se han sustituido las llaves de paso del circuito de Agua Caliente Sanitaria (ACS), mejorando la eficiencia energética. Se ha reforzado la limpieza de la zona de playa, garantizando un entorno más agradable. Se ha renovado la recepción del polideportivo, con la instalación de paneles, televisión y logos municipales, modernizando la imagen del centro. En cuanto a los vestuarios, Rocío Gil ha señalado que "están siendo objeto de esta actualización progresiva, de repintado interior de la instalación o de la renovación de las bicicletas de la sala de spinning, para que el Polideportivo de Benimàmet también esté dotado de material didáctico deportivo actualizado". Esto subraya la visión de una mejora constante que abarca desde la infraestructura básica hasta el equipamiento deportivo. Compromiso con la calidad deportiva y la gestión municipal La concejala ha insistido en la importancia de estas inversiones, afirmando que "garantizar la calidad de la práctica deportiva en nuestras pedanías es fundamental, y en este caso nos hemos reunido periódicamente con la Federación de Natación, así como con la Asociación de Vecinos de Benimàmet, para estudiar y planificar todas las actuaciones necesarias". Este enfoque participativo es un pilar de la gestión actual. Finalmente, Rocío Gil ha asegurado que "entre las prioridades absolutas de este equipo de gobierno se encuentra la de revertir la lamentable herencia de la anterior corporación en materia deportiva que dejó a federaciones y clubes deportivos con convenios de gestión caducados desde 2015, como es el caso del polideportivo de Benimàmet". Con estas acciones, el gobierno municipal ha reafirmado su compromiso con la revitalización y el buen funcionamiento de las instalaciones deportivas en todas las pedanías de València, buscando ofrecer servicios de calidad y una gestión transparente y eficiente.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València impulsa la seguridad escolar con nueve nuevos caminos seguros en Pobles del Sud]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-impulsa-la-seguridad-escolar-con-nueve-nuevos-caminos-seguros-en-pobles-del-sud_585667_102.html</link>
      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 10:16:02 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València, a través del Servicio de Movilidad, ha implementado itinerarios peatonales protegidos en los CEIP Castellar-l'Oliveral y Forn d'Alcedo para fomentar la autonomía infantil y la movilidad sostenible.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de València, mediante su Servicio de Movilidad y en estrecha colaboración con los centros educativos locales, ha diseñado y puesto en marcha un total de nueve caminos escolares seguros en la zona de Pobles del Sud. Esta iniciativa se ha centrado específicamente en los entornos del CEIP Castellar-l'Oliveral, donde se han establecido cinco rutas, y el CEIP Forn d'Alcedo, con cuatro itinerarios. El objetivo primordial de este proyecto ha sido mejorar significativamente la seguridad vial en las calles adyacentes a los colegios, incentivar los desplazamientos a pie en detrimento del uso de vehículos motorizados y, de esta manera, contribuir activamente a la mejora de la calidad ambiental de la ciudad, promoviendo la autonomía del alumnado en edad escolar. Esta medida estratégica se ha concebido para optimizar la experiencia de los estudiantes en sus trayectos diarios, garantizando un entorno más seguro y saludable. La implementación de estos caminos escolares ha representado un paso firme hacia una movilidad urbana más sostenible y consciente con el bienestar de los más jóvenes. Criterios de diseño y alcance de los itinerarios Para la concepción de estos itinerarios, el Servicio de Movilidad ha establecido un radio de acción de aproximadamente 250 a 300 metros alrededor de cada centro educativo. Esta distancia ha permitido incluir las principales vías de acceso a los colegios y las áreas residenciales donde reside la mayoría de las familias, asegurando que un número considerable de alumnos pueda beneficiarse directamente de la implantación de estas rutas protegidas. Los criterios fundamentales que han guiado el diseño de estos caminos han sido la seguridad, la claridad y la directividad. Se ha procurado evitar puntos de conflicto o, en su defecto, se han ejecutado las medidas necesarias para solucionarlos, como la creación de rebajes en aceras o la ampliación de estas. La señalización, un elemento clave, se ha materializado a través de: Señales verticales modelo lapicera: Han marcado el inicio de cada ruta escolar. Señalización horizontal modelo huella: Ha indicado el itinerario general sobre el pavimento, dispuesta cada 15 metros. Señalización horizontal modelo flecha: Ha señalado la presencia de cruces peatonales o cambios de dirección. Mejoras en la seguridad vial y cumplimiento normativo Como parte integral de este proyecto, se han creado cuatro nuevos pasos de peatones y se han adaptado las plazas de estacionamiento contiguas a los pasos ya existentes. Esta adaptación ha tenido como fin principal ganar visibilidad y seguridad en los cruces, un aspecto crucial para la protección de los peatones. En este sentido, se han sustituido las plazas de aparcamiento para coches por plazas destinadas a motocicletas, una medida que la Dirección General de Tráfico (DGT) ha recomendado y que el consistorio municipal ya ha venido implementando. Además, esta acción ha cobrado especial relevancia al ser de obligado cumplimiento, tal como lo ha establecido el nuevo Reglamento General de Circulación (Real Decreto 465/2025, de 10 de junio) en materia de señalización. Se ha considerado fundamental que los conductores que se aproximan a un paso de peatones dispongan de una visibilidad suficiente que les permita anticipar los movimientos de los viandantes al cruzar, especialmente si se trata de los usuarios más vulnerables, como niños y niñas, personas mayores o personas con movilidad reducida. Rutas escolares hacia el CEIP Castellar-l'Oliveral La señalización de los cinco itinerarios escolares que conducen al CEIP Castellar-l'Oliveral se ha completado con un total de 104 marcas viarias en forma de huella y 41 en forma de flecha. Estos caminos han cubierto diversas zonas: El primer itinerario se ha iniciado en el cruce de la calle José Siurana con la calle Ador, continuando por Escultor Frederic Siurana hasta el centro educativo. Un segundo itinerario ha comenzado en la calle del Rocío con Pastor Aycart, ha atravesado el parque hasta la calle Alqueria d'Asnar y ha continuado por la calle de la Fortuna, donde se ha integrado con el primer itinerario en el cruce con Escultor Frederic Siurana. Un tercer itinerario ha partido de la calle Sant Martí de Porres con Crist del Refugi, ha seguido hasta el cruce con la calle de la Ciutat, pasando por la carretera de la Font de Bonet, calle Aurora hasta la carrera dels Bales, y esta hasta el cruce con la calle Castelló de l'Albufera para integrarse en el primer itinerario. Un cuarto camino escolar se ha iniciado en el cruce de la carretera del Pi con la avenida del Doctor Ruiz i Comes, ha continuado a lo largo de la carretera del Pi y por la carretera de la Font de Bonet para llegar a la calle Aurora, donde se ha integrado con el tercer itinerario. Finalmente, el quinto camino ha comenzado en la calle Major del Castellar con Caroig, ha seguido por Major del Castellar hasta llegar al cruce con la calle Escultor Frederic Siurana y se ha integrado en el primer itinerario. Rutas escolares hacia el CEIP Forn d'Alcedo En el caso del CEIP Forn d'Alcedo, los cuatro itinerarios escolares se han señalizado con un total de 61 marcas viarias en forma de huella y 26 en forma de flecha. Estos han sido los recorridos: El primer itinerario se ha iniciado en el cruce de la calle Guadalquivir con la calle peatonal Segart, ha continuado por esta y ha cruzado por la Alqueria del Sucrer, camino de Alabau y hasta el centro educativo. El segundo camino escolar ha comenzado en la plaza de la Iglesia de Forn d'Alcedo hasta llegar a la calle Guadalquivir y camino de Alabau para integrarse en el primer itinerario. El tercer itinerario se ha iniciado en el cruce de la calle Guadalquivir con la plaza Riu Segura, ha continuado recto hasta llegar a la calle Rotglà i Corberà y ha conectado con el primer itinerario. El cuarto y último camino ha comenzado en el cruce de la avenida Karl Marx con el camino del Forn d'Alcedo, ha continuado por este camino hasta llegar a la calle Sedaví, se ha cruzado esta calle y se ha seguido recto hasta conectar con el primer itinerario. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia se juega sus grandes festivales: la Generalitat busca salvarlos con nuevas normas]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 07:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[¿Se cancelan los festivales en Valencia? Los promotores deberán presentar planes detallados para controlar el sonido]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La batalla judicial en torno a la celebración de grandes festivales de música en Valencia entra en una nueva fase decisiva. La Generalitat Valenciana, a través de la entidad gestora del complejo, la Ciudad de las Artes y las Ciencias (CACSA), ha decidido dar un paso más para intentar mantener la actividad musical en este emblemático espacio de la capital del Turia, pese a las restricciones derivadas de una sentencia judicial relacionada con la contaminación acústica y la protección de los derechos fundamentales de los vecinos. En un escrito presentado ante el juzgado de lo Contencioso-Administrativo, CACSA solicita al magistrado que aclare si, aplicando una serie de nuevas medidas de control y supervisión, es posible continuar celebrando conciertos y festivales en el recinto sin vulnerar la normativa municipal sobre ruido. Se trata de un intento de última hora por compatibilizar la programación cultural ya comprometida para 2026 con el cumplimiento estricto de la legalidad vigente. El origen del conflicto se encuentra en la Sentencia nº 78/2026, dictada el pasado 24 de marzo por el Tribunal de Instancia de Valencia, que estimó parcialmente las reclamaciones vecinales sobre el impacto acústico de los eventos musicales celebrados en el entorno de CACSA. El fallo pone el foco en la vulneración del derecho al descanso de los residentes y en la insuficiencia de los mecanismos de control del ruido durante los grandes conciertos. El portavoz del Consell, Miguel Barrachina, avanzó que se vetarían todos aquellos eventos que no cumplieran estrictamente con la ordenanza municipal de contaminación acústica. Sin embargo, lejos de asumir una cancelación generalizada, CACSA ha optado por mantener los festivales bajo condiciones más estrictas y con un refuerzo significativo de las medidas de control. Nuevas condiciones El documento presentado al juzgado plantea un escenario en el que los eventos musicales podrían seguir celebrándose siempre que los promotores cumplan una batería de exigencias adicionales. Entre ellas destaca la obligación de presentar, de forma previa y en sede judicial, un plan de actuación específico para cada evento. Este proyecto deberá detallar los medios técnicos y tecnológicos que se utilizarán para controlar el sonido, así como los procedimientos de supervisión durante la celebración de los conciertos. Además, CACSA insiste en que estos sistemas deberán garantizar de forma efectiva que no se superan los límites establecidos por la ordenanza municipal de protección contra la contaminación acústica de Valencia. Festival de Les Arts Entre las medidas que CACSA quiere reforzar se encuentra también la exigencia de una declaración responsable por parte de los promotores. En este documento, las empresas deberán certificar que cumplen con toda la normativa vigente, que disponen de la documentación necesaria y que se comprometen a mantener dicho cumplimiento durante todo el desarrollo del evento. Se trata de una herramienta que ya estaba contemplada en contratos anteriores pero cuya eficacia ha quedado en entredicho tras la reciente sentencia, que considera que no ha sido suficiente para evitar la vulneración del derecho al descanso de los vecinos. Desde la Generalitat se defiende que esta estrategia busca "compatibilizar la actividad cultural con el respeto a la legalidad y a los vecinos", subrayando además que la propia sentencia reconoce el carácter de interés general de la Ciudad de las Artes y las Ciencias como espacio destinado a actividades culturales, científicas y de proyección exterior. En su escrito, CACSA no solo propone medidas, sino que solicita expresamente al juzgado que se pronuncie sobre si, con estas condiciones adicionales, es posible mantener tanto los conciertos como la actividad de la Terraza Umbracle. La entidad gestora insiste en que su objetivo es ofrecer una solución jurídica que permita mantener la programación prevista sin incurrir en ilegalidades, evitando así la suspensión de eventos ya comprometidos con promotores y festivales. Crece la presión social y vecinal En paralelo al proceso judicial, la tensión también se traslada al ámbito social. La Asociación de Vecinos del Cabanyal-Canyamelar y la Asociación de Hosteleros del Paseo Neptuno han remitido un comunicado conjunto en el que critican la posible reubicación de macroconciertos hacia zonas como La Marina Norte y la playa. Entre sus principales reivindicaciones se encuentra el cese del uso de solares sin urbanizar para eventos masivos, la creación de una mesa de trabajo estable entre Ayuntamiento, vecinos y sector hostelero, y la elaboración de un plan de reurbanización integral de la zona del Paseo Neptuno y su entorno. Estas entidades denuncian que se están tomando decisiones "unilaterales" sin consenso ni planificación previa, lo que, a su juicio, puede trasladar el problema del ruido de unos barrios a otros sin resolverlo realmente. También reclaman que no se trasladen automáticamente festivales desde otras partes de la ciudad a nuevos espacios sin estudios de impacto previos, y que se busquen usos alternativos para estos terrenos mientras no se desarrollen urbanísticamente.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[¿Quién ocupa las plazas de Atención Primaria? La comunidad médica pide mayor transparencia]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/quien-ocupa-plazas-atencion-primaria-comunidad-medica-pide-mayor-transparencia_585528_102.html</link>
      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 07:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Los profesionales advierten de que la ocupación de puestos sin especialidad puede afectar a la calidad asistencial y al modelo de Atención Primaria]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La organización de los recursos humanos en Atención Primaria no es solo una cuestión administrativa, sino que es uno de los pilares que determina la calidad asistencial, la seguridad del paciente y la sostenibilidad del sistema sanitario. En este contexto, la Societat Valenciana de Medicina Familiar i Comunitària (SoVaMFiC) ha trasladado a la Dirección General de Personal de la Conselleria de Sanitat una propuesta formal que pone el foco en un aspecto clave y recurrente del sistema: la transparencia en la provisión de plazas y la necesidad de ordenar la contratación en Medicina de Familia. La iniciativa no se plantea como una medida aislada, sino como un cambio estructural en la forma de gestionar los puestos de trabajo en Atención Primaria. Su punto de partida es claro: la Medicina Familiar y Comunitaria es una especialidad troncal, cuyo acceso está regulado mediante la formación MIR, y que constituye el estándar de competencia clínica en este ámbito. A partir de ahí, SoVaMFiC identifica una serie de disfunciones en el sistema actual y plantea soluciones operativas concretas. Falta de transparencia y desviación del modelo de especialidad En el primer bloque de su exposición, la sociedad científica recuerda que la Medicina Familiar y Comunitaria es una especialidad esencial del sistema sanitario, con una formación específica que garantiza la calidad asistencial en Atención Primaria. Sin embargo, advierte de que, de forma sostenida en el tiempo, se están ocupando plazas y puestos asistenciales —incluyendo Atención Continuada— por médicos sin el título de especialista. Esta situación, según se expone en la carta, no es neutra ni meramente organizativa, sino que tiene implicaciones directas en tres niveles fundamentales del sistema sanitario: Por un lado, se señala un riesgo reputacional y asistencial para las organizaciones sanitarias, en la medida en que la Atención Primaria es la puerta de entrada al sistema y el primer nivel de resolución de la mayoría de problemas de salud. La calidad de esta atención depende en gran medida de la formación específica del profesional que la ejerce. Concentración en València por la Atención Primaria En segundo lugar, se alerta de un deterioro progresivo del modelo de profesionalización de la Atención Primaria, entendido como el reconocimiento de la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria como eje estructural del sistema. La utilización recurrente de profesionales sin esta formación específica puede generar una normalización de excepciones que debilite el modelo a largo plazo. Y, en tercer lugar, se identifica un efecto menos visible pero igualmente relevante: el desincentivo en la elección de la especialidad y la fidelización de los especialistas. Si los puestos no se reservan de manera clara a profesionales formados específicamente, se puede generar la percepción de que la especialidad no es imprescindible, lo que impacta tanto en la motivación como en la planificación futura de recursos humanos. A este diagnóstico se añade un elemento clave: la falta de transparencia en la publicación y oferta de estas plazas. Según SoVaMFiC, cuando los puestos no se publican de forma sistemática ni se ofertan en bolsa con reglas claras, se generan circuitos de provisión poco visibles que dificultan el acceso ordenado de los especialistas. Este punto es especialmente relevante porque afecta directamente a la trazabilidad del sistema y a la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo público. Una propuesta operativa: transparencia mensual y provisión reglada Frente a esta situación, SoVaMFiC plantea una batería de medidas con un enfoque eminentemente práctico, orientado a la gestión pública y a la mejora del funcionamiento del sistema. La propuesta no se limita a un diagnóstico, sino que busca establecer mecanismos concretos de control, visibilidad y planificación. En primer lugar, se solicita la publicación mensual obligatoria de todos los puestos y plazas de Atención Primaria. Esto incluye vacantes de Medicina Familiar y Comunitaria, reservas de plaza por cualquier causa (como excedencias, permisos o liberaciones) y los contratos o nombramientos de Atención Continuada. El objetivo es claro: que el sistema sea transparente y que cualquier puesto existente sea visible para su provisión reglada. En segundo lugar, se propone que todo lo publicado sea ofertado mensualmente en bolsa, evitando la existencia de circuitos paralelos o coberturas recurrentes que no se sometan a los mecanismos habituales de selección. Esta medida busca reforzar la equidad en el acceso y asegurar que los profesionales especialistas puedan optar a los puestos disponibles en condiciones homogéneas. Una médica atiende en una consulta de Atención Primaria El tercer elemento de la propuesta introduce una herramienta de planificación más sofisticada: la publicación de un "mapa de ocupación" de plazas ocupadas por médicos sin especialidad en MFyC. Este mapa, sin datos personales, incluiría información como el departamento de salud, el centro o dispositivo, el tipo de puesto, la naturaleza del nombramiento y su duración prevista cuando esté disponible. La finalidad es doble: identificar con precisión qué plazas requieren regularización y facilitar una planificación progresiva basada en datos reales. Finalmente, la propuesta incorpora un principio organizativo fundamental: la prioridad de provisión por especialistas en Medicina Familiar y Comunitaria. Esto implica que, de forma progresiva, las plazas y puestos de Atención Primaria deben orientarse a ser ocupados por profesionales con la especialidad, reduciendo de manera sostenida la presencia de no especialistas en estos roles. De la gestión reactiva a un modelo auditable La propuesta de SoVaMFiC se articula, en última instancia, como una llamada a la modernización de los sistemas de gestión de recursos humanos en Atención Primaria. No se plantea como un debate ideológico, sino como una cuestión de gobernanza pública: transparencia, trazabilidad y coherencia del modelo sanitario. En términos de gestión, la idea central es especialmente significativa. El sistema actual, según esta visión, tiende en ocasiones a funcionar como un modelo reactivo, basado en la cobertura urgente de vacantes y en soluciones temporales que se prolongan en el tiempo. Frente a ello, la propuesta apuesta por un modelo estructurado, auditable y con reglas claras, donde cada plaza existente sea visible, ofertable y planificable. En un momento en el que la Atención Primaria afronta desafíos importantes —desde la incorporación de nuevas promociones de especialistas hasta la creciente presión asistencial—, la ordenación de la provisión de puestos se convierte en un elemento estratégico. La iniciativa de SoVaMFiC pone sobre la mesa una cuestión de fondo: no se trata solo de cubrir plazas, sino de hacerlo de forma transparente, coherente y alineada con el modelo de especialización que sustenta la calidad del sistema sanitario.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Así son las pensiones en València: quién cobra más y dónde se cobra menos]]></title>
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      <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 07:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Lluís Josep Muñoz]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[¿Sabías que València está por debajo de la media? Las cifras que revelan una brecha salarial enorme entre municipios]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Tanto los últimos datos de la Seguridad Social como los del Institut Valencià d'Estadística (IVE) nos ayudan a entender el escenario actual del jubilado valenciano. La radiografía resultante nos ofrece una media tanto de los municipios que más cobran de jubilación como de los que menos, aunque una cosa queda clara: la disparidad entre ingresos es enorme. Y es que existen numerosos condicionantes que determinan la cuantía de la jubilación: los años de cotización a la Seguridad Social, la categoría del empleo o el lugar de residencia. Sin embargo, podemos quedarnos con una serie de datos que revelan los informes. El primero de ellos es el tramo en el que se encuentra la mayoría de jubilados: un tercio de los pensionistas de la Comunitat Valenciana cobra más de 1.500 euros. No obstante, entre géneros existen diferencias significativas: los varones que cobran menos de 600 euros mensuales son un 6,2%, mientras que entre las mujeres superan el 22,1%. Asimismo, según los datos del IVE, los hombres reciben una pensión media de 1.529 euros, mientras que las mujeres perciben casi 400 euros menos: 1.167 euros. De manera paralela, la media total de pensionistas en ingresos procedentes de la jubilación es de 1.458 euros. Esto supone un incremento del 4,6% respecto al año anterior, unos 65 euros más. Los datos que ofrece la Seguridad Social, por otro lado, reflejan un escenario distinto: la pensión media de los jubilados de la provincia de Valencia es de 1.523,70 euros. No obstante, los valencianos se sitúan por debajo de la media nacional, que se sitúa en los 1.569,5 euros mensuales. Los hombres, además, siguen siendo mayoritarios: un 57,8% de los pensionistas son hombres, mientras que un 42,2% son mujeres. Estos datos chocan frontalmente con la pirámide poblacional de la Comunitat: más de 530.000 valencianas son mayores de 65 años, mientras que unos 445.000 hombres superan esa edad. Es decir, hay más mujeres en edad de cobrar la jubilación que hombres, pero estas representan un porcentaje menor. En cuanto a la tipología de las prestaciones contributivas, dominan las jubilaciones, con un 63,8%. En segundo lugar se encuentran las de viudedad (22,7%), las de incapacidad permanente (10%) y las de orfandad (3,4%). No solo el género establece diferencias entre los ingresos medios por jubilación, también lo hace la geografía. La diferencia entre la media de cada municipio es enorme: más de 1.000 euros mensuales. Sin embargo, cada localidad depende del número de habitantes, con una costa más poblada y un interior en proceso de despoblación, por lo que el análisis debe considerar esta variable, es decir, el número de pensionistas. Sin embargo, los cinco municipios con mayor pensión media mensual son: San Antonio de Benagéber: 1.945,24 euros (879 pensionistas) Godella: 1.938,30 euros (1.987 pensionistas) l'Eliana: 1.895,35 euros (2.752 pensionistas) Rocafort: 1.852,39 euros (833 pensionistas) Canet d'en Berenguer: 1.850,57 euros (780 pensionistas) Y los cinco municipios con menor pensión media son: Rugat: 940,97 euros (34 pensionistas) Alpuente: 983,44 euros (196 pensionistas) La Pobla del Duc: 998,74 euros (475 pensionistas) La Yesa: 1.002,83 euros (54 pensionistas) Estubeny: 1.029,86 euros (27 pensionistas) La capital, València, tampoco se queda lejos de las mayores jubilaciones de la Comunitat, ocupando la sexta posición, con una media de 1.713,67 euros. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[¿Cuándo es el próximo puente en Valencia?]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 18:46:58 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Un fin de semana largo con ambiente festivo y opciones de ocio en la ciudad]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El calendario deja una de las mejores noticias para quienes ya piensan en una escapada: el próximo puente en Valencia está a la vuelta de la esquina y llega con el festivo del 1 de mayo, que en 2026 cae en viernes. Una combinación perfecta que regalará tres días seguidos de descanso, del viernes al domingo, sin necesidad de pedir vacaciones. El Día del Trabajador se convierte así en la primera gran oportunidad de la primavera para desconectar. Tras varias semanas sin festivos destacados, este puente irrumpe en un momento ideal, con temperaturas más suaves, días más largos y una agenda cultural que empieza a llenarse de planes tanto en la ciudad como en toda la Comunitat Valenciana. En la ciudad de Valencia, todo apunta a un fin de semana especialmente animado. Calles, terrazas y playas comenzarán a mostrar ese ambiente previo al verano, con una mezcla de vecinos y visitantes que aprovechan estos días para salir, pasear y disfrutar del ocio al aire libre. No es casualidad que este tipo de puentes dispare la actividad turística: hoteles, restaurantes y espacios culturales suelen rozar el lleno, especialmente si el tiempo acompaña. Además, este año el puente llega con un atractivo añadido. Coincide plenamente con la celebración de la Feria Andaluza de Valencia 2026, que se celebra en el Jardín del Turia hasta el domingo 3 de mayo. Durante esos días, el antiguo cauce se convierte en un hervidero de casetas, música y gastronomía andaluza, lo que añade un plan extra para quienes decidan quedarse en la ciudad. El ambiente festivo, las sevillanas y los espectáculos en directo convierten este fin de semana en uno de los más animados de toda la primavera. Para los que prefieren cambiar de aires, el puente del 1 de mayo también es sinónimo de escapadas. Desde rutas por el interior hasta destinos de costa, pasando por pueblos con encanto a pocos kilómetros, las opciones son casi infinitas. Es, además, uno de esos momentos del año en los que ya apetece pensar en playa, en terrazas junto al mar o en primeras jornadas de sol que anticipan el verano. Con todo, este puente no solo supone un respiro en la rutina, sino también el pistoletazo de salida a la temporada alta de planes. Tres días que muchos ya han marcado en rojo en el calendario y se han consolidado como una de las escapadas más aprovechadas en la Comunitat Valenciana. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia se transforma en el sur: fechas y programación de la Feria Andaluza 2026]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 18:13:43 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[Diez días de casetas, música y ambiente festivo en el Jardín del Turia con entrada libre]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El espíritu del sur volverá a la capital del Turia con la llegada de una de las citas más esperadas de la primavera. La Feria Andaluza de Valencia 2026 ya tiene todo preparado para su 32ª edición, que se celebrará del 24 de abril al 3 de mayo en el Jardín del Turia, concretamente en el tramo comprendido entre el Puente de la Exposición y el Puente de las Flores. Durante diez días, este espacio emblemático se transformará en un auténtico recinto ferial lleno de casetas y farolillos. Con entrada libre, la feria se ha consolidado como uno de los eventos más multitudinarios del calendario cultural valenciano. Se trata de una experiencia completa que invita a sumergirse en la tradición andaluza a través de la música, el baile y la gastronomía. En las casetas no faltarán las sevillanas, los espectáculos de baile y las actuaciones en directo. Pasear entre ellas, disfrutar de platos típicos o dejarse llevar por el ritmo de la música forma parte de una experiencia que ya es imprescindible para muchos valencianos y visitantes. Todo ello llega de la mano de la Federación de Entidades Culturales Andaluzas de la Comunitat Valenciana, en colaboración con el Ayuntamiento de Valencia y otras entidades. Uno de los momentos más esperados será, como cada año, el encendido de la portada, conocido como "alumbrao". Este acto simbólico tendrá lugar el viernes 24 de abril por la tarde, previsiblemente en torno a las 20:00 horas, y marcará el inicio oficial de la feria con la presencia de representantes institucionales y figuras destacadas de esta edición. La programación se desarrollará de forma continua a lo largo de los diez días, con horarios que irán desde el mediodía hasta la tarde-noche entre semana, y que se alargarán hasta la medianoche durante los fines de semana. La jornada inaugural arrancará precisamente con ese esperado "alumbrao" y continuará con la actuación de Hermanos Marín en el escenario central, dando paso a días repletos de actividad en los que se alternarán desfiles de moda flamenca, actuaciones musicales y exhibiciones de baile. Entre los momentos más destacados, el sábado 25 de abril acogerá un desfile de moda flamenca bajo el nombre "Son de Lunares", seguido por la actuación de Saavedra, mientras que el domingo 26 estará dedicado en gran parte a los cuadros de baile de las entidades participantes, que mostrarán su arte tanto a mediodía como por la tarde. La música continuará en los días siguientes con propuestas como "Va de Rumba" el jueves 30 de abril o "Azabache" el viernes 1 de mayo, jornada que también incluirá actividades dirigidas al público más joven. El fin de semana final mantendrá el ritmo festivo con la actuación de Lubrican el sábado 2 de mayo y, ya el domingo 3, nuevas exhibiciones de baile, la tradicional entrega de placas y el acto de clausura a media tarde, que pondrá el broche final a diez días intensos de celebración.]]></content:encoded>
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