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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Fri, 11 Sep 2026 13:38:04 +0200</lastBuildDate>
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      <title><![CDATA[Flores que construyen Valencia: la plaza Manises acoge la primera Copa de Arte Floral Artesana de la Comunitat, con ramos que recrean la Ciudad de les Arts o el Mercado Central]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 13:30:41 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[El Gremio Artesano de Floristerías celebra su primera Copa autonómica con ramos que retratan la arquitectura valenciana más emblemática.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Una barraca tradicional, la cúpula del Mercado Central o la silueta inconfundible de la Ciudad de les Arts i les Ciències. Todo eso, pero hecho de flores. La plaza Manises de Valencia, sede de la Diputació de València, se convirtió en el escenario de la primera prueba de la I Copa de Arte Floral Artesana de la Comunitat Valenciana, un certamen que desafía a sus participantes a traducir arquitectura y paisaje en ramos. El resultado, según quienes lo presenciaron, fue difícil de creer. Flores con forma de ciudad No es fácil lograr que un ramo recuerde a un edificio. Requiere técnica, sensibilidad y, probablemente, un conocimiento íntimo del lugar que se quiere evocar. Los floristas participantes en esta primera edición llegaron de las tres provincias de la Comunitat Valenciana y demostraron que el nivel del sector está muy por encima de lo que el público general suele imaginar. La competición, organizada por el Gremio Artesano de Floristerías de la Comunitat Valenciana, tiene vocación de itinerancia: la de la plaza Manises fue solo la primera prueba de una copa que se extenderá a lo largo del tiempo. El gremio, constituido el 16 de febrero de 2021, nació en plena pandemia con la voluntad de agrupar a los profesionales de la floristería artesana de toda la región. Desde entonces, ha buscado visibilizar las diferentes estructuras o formas de sacar el arte floral a la calle. Esta copa es, en cierta medida, la expresión más ambiciosa de ese propósito: no una exposición estática, sino una competición que genera tensión, expectativa y, sobre todo, espectáculo. Mompó: "Lo que somos capaces los valencianos" El presidente de la Diputació de València, Vicent Mompó, se acercó a la plaza Manises para respaldar la iniciativa y no ocultó su sorpresa ante lo que encontró. Calificó los trabajos de "sorprendentes y muy bonitos" y los enmarcó en un discurso más amplio sobre la identidad valenciana y el apoyo institucional a lo propio. "Pone en valor de lo que somos capaces los valencianos, en este caso a través de las flores" - Vicent Mompó, presidente de la Diputació de València Mompó también destacó la coincidencia temática entre el concurso y la línea de trabajo de la institución provincial. Para el presidente, la Comunitat Valenciana es color, flor, agua e infraestructuras, y todo eso, según señaló, podía verse representado en los ramos que los floristas presentaron ese día. No es una afirmación gratuita: la Diputació lleva años apoyando económicamente las iniciativas del gremio, una relación que se remonta a los primeros certámenes de arte floral celebrados en la ciudad. Un sector que quiere salir a la calle El presidente del Gremio Artesano de Floristerías, Juan Lluesma, fue directo al definir el espíritu del certamen. No se trata solo de competir, sino de reivindicar un oficio que, a menudo, permanece oculto entre escaparates y cámaras frigoríficas. "El objetivo es sacar el arte floral a la calle, que la gente vea el arte porque los valencianos tenemos mucha flor y somos la tierra de las flores" - Juan Lluesma, presidente del Gremio Artesano de Floristerías de la Comunitat Valenciana Lluesma, que conoce bien el peso simbólico que las flores tienen en la cultura valenciana —el gremio gestiona, entre otros eventos, el suministro de ramos para la Ofrenda a la Virgen de los Desamparados, donde se esperan entre 95.000 y 100.000 ramos en las ediciones más recientes—, insistió en que el nivel de los participantes era muy alto y que los floristas de las tres provincias lo estaban "dando todo". Arte efímero en el corazón institucional de Valencia Hay algo poderoso en la idea de instalar una competición de arte floral justo frente a la sede de la Diputació. La plaza Manises no es un espacio cualquiera: es uno de los rincones históricos del centro de Valencia, rodeado de arquitectura civil relevante. Que los floristas eligieran precisamente la arquitectura valenciana como tema obligatorio para sus composiciones convierte el concurso en una especie de homenaje doble: al territorio y al oficio. Un ramo que replica la cúpula del Mercado Central no es solo una pieza técnica; es también una declaración de amor a la ciudad. La I Copa de Arte Floral Artesana de la Comunitat Valenciana nace, pues, con una ambición clara: demostrar que la floristería es mucho más que un servicio. Es un lenguaje. Y en Valencia, ese lenguaje lleva siglos hablando con flores.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El portal de transparencia valenciano 'GVA Oberta' compite por el premio a la mejor innovación pública de Iberoamérica]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 13:30:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana es finalista en los Premios NovaGob 2026 por automatizar su portal de transparencia con datos en tiempo real.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Que un ciudadano pueda consultar en tiempo real cuánto paga la Generalitat Valenciana a sus proveedores, o revisar la agenda de sus altos cargos sin esperar a que un funcionario actualice manualmente una hoja de datos: eso es, en esencia, lo que propone 'GVA Oberta', el portal de transparencia de la Comunitat Valenciana que ahora compite por uno de los reconocimientos más importantes a la innovación pública en el mundo iberoamericano. La Conselleria de Justicia, Transparencia y Participación ha sido seleccionada como finalista en los Premios NovaGob Excelencia 2026, en la categoría de Buen Gobierno, por el proyecto 'GVA Oberta: automatización de la transparencia'. Una distinción que llega en la décima edición de unos galardones que, según los propios organizadores, constituyen "el mayor reconocimiento iberoamericano a las iniciativas, proyectos y personas que están transformando la Administración Pública" . Un portal que se actualiza solo, sin intervención humana La clave del proyecto valenciano no está solo en lo que muestra, sino en cómo lo muestra. A diferencia de los modelos tradicionales de transparencia, donde los datos deben ser recopilados, revisados y publicados manualmente por equipos administrativos, 'GVA Oberta' conecta directamente los sistemas de información internos de la Generalitat con el portal público. El resultado es un flujo de datos automatizado que reduce tareas manuales, minimiza errores y garantiza que la información esté siempre actualizada. Es una diferencia que puede parecer técnica, pero tiene consecuencias muy concretas: menos intermediarios entre los datos y el ciudadano, y menos posibilidades de que la información quede desactualizada o sea difícil de rastrear. La trazabilidad de los datos, es decir, la capacidad de seguir su origen y recorrido, es uno de los pilares del modelo. El portal integra de forma transversal áreas estratégicas de la administración autonómica: Transparencia, Gobierno del Dato, Tecnologías de la Información, Intervención, Presupuestos y Contratación. Actualmente, 'GVA Oberta' pone a disposición de la ciudadanía un total de 17 buscadores y tres visores interactivos, con nuevas integraciones en marcha, como el sistema SICEO —información sobre órganos colegiados— y PRODIGE, dedicado a la tramitación normativa. La DANA como prueba de fuego Uno de los episodios que mejor ilustra la utilidad real del sistema fue la respuesta a la catástrofe de la DANA. Ante la necesidad urgente de ofrecer información clara sobre la gestión de las ayudas y los contratos derivados de la emergencia, el portal desarrolló de forma ágil dos visores específicos: el de Ayudas DANA y el de Contratación DANA. La capacidad de adaptarse a necesidades coyunturales de información pública, y hacerlo con rapidez, es precisamente una de las fortalezas que el jurado ha valorado en esta candidatura. La transparencia en situaciones de crisis no es un detalle menor: es, a menudo, la única forma que tiene la ciudadanía de saber si los recursos llegan donde deben llegar. Que un portal pueda activar un visor específico en plena emergencia dice mucho sobre la madurez del sistema. Casi 1,5 millones de visitas en seis meses Los números respaldan el interés ciudadano. Solo en el primer semestre de 2026, 'GVA Oberta' registró cerca de 1,5 millones de visitas, con especial concentración en las consultas sobre pagos de la Generalitat y la agenda de altos cargos. Son precisamente los datos que más directamente hablan del dinero público y de quién toma las decisiones. No es la primera vez que la Generalitat recibe reconocimientos por su apuesta por la innovación pública. En los últimos años ha obtenido el Premio SAPIENS del Colegio Oficial de Ingeniería Informática de la Comunitat Valenciana por el Registro de Algoritmos 'GVConfIA', y los Premios AUDAZ de la Red Académica de Gobierno Abierto Internacional. Además, ha participado en el X Congreso Internacional de Transparencia y en la Cumbre de la Organización para el Gobierno Abierto (OGP) celebrada en Vitoria-Gasteiz. Tres finalistas y una votación abierta hasta el 22 de septiembre En la categoría de Buen Gobierno, 'GVA Oberta' compite contra otros dos proyectos: la Certificación en Comunicación Clara del Manual de Trámites del Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano y la iniciativa 'Construyendo integridad: una metodología para la gestión de conflictos de intereses', del Observatorio contra el Fraude y la Corrupción Sanitaria del Ministerio de Sanidad. Tres propuestas distintas, pero con un denominador común: la voluntad de hacer la administración más honesta y comprensible para quienes la sostienen. En esta edición participaron 173 proyectos provenientes de 103 instituciones públicas de ocho países, de los cuales únicamente 12 fueron seleccionados como finalistas. El periodo de votación pública para elegir al ganador de cada categoría permanece abierto hasta el 22 de septiembre, y la gala de entrega tendrá lugar el próximo 10 de diciembre. En un momento en el que la desconfianza institucional es un fenómeno generalizado en buena parte de las democracias occidentales, proyectos como 'GVA Oberta' proponen una respuesta concreta y medible: no basta con proclamar la transparencia, hay que construir la infraestructura que la haga posible, automática y verificable. Si eso merece un premio o no, lo decidirán los votos. Pero la dirección, al menos, parece la correcta.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia anuncia una ayuda para la hostelería afectada por el incendio de El Saler]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 13:11:53 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia mueve ficha para salvar a los negocios afectados por el incendio de la Devesa: tendrán facilidades fiscales y promoción específica]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El incendio de la Devesa no solo ha dejado daños en uno de los espacios naturales más importantes de Valencia. Durante los días en los que el fuego y las restricciones condicionaron la actividad en la zona, los bares y restaurantes de El Saler, El Palmar y El Perellonet también sufrieron las consecuencias. Ahora, el Ayuntamiento quiere ayudarles a recuperar el pulso y ha aprobado un paquete de medidas que combina alivio fiscal y promoción comercial. La Junta de Gobierno Local ha dado luz verde a distintas medidas para los establecimientos de hostelería afectados. La intención es reducir el impacto económico que tuvieron esos días y, al mismo tiempo, conseguir que los clientes vuelvan a los negocios de estas zonas. El anuncio lo ha realizado el portavoz del gobierno municipal, Juan Carlos Caballero. "Son medidas con las que el Ayuntamiento quiere facilitar las cosas a los negocios de la zona y responder, dentro de nuestras competencias, a una situación excepcional que tuvo consecuencias también sobre su actividad económica, atendiendo también la petición que nos habían trasladado", ha asegurado Caballero. Dos impuestos que podrán aplazarse Una de las principales medidas permitirá a los establecimientos afectados que lo soliciten aplazar el pago de determinados tributos municipales que todavía se encuentran en periodo voluntario. La medida se aplicará al Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM) y al Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE). Pero el Ayuntamiento también actuará sobre uno de los gastos directamente vinculados a la actividad hostelera: las terrazas. El consistorio tramitará la devolución de la parte correspondiente de la tasa de mesas y sillas de los cuatro días del incendio. Además, el gobierno municipal quiere evitar que solicitar estas medidas se convierta en un nuevo problema para los negocios. Por ello, habilitará un espacio específico dentro de la web municipal con acceso directo a los trámites. Campaña de promoción Al mismo tiempo, Visit València impulsará una campaña de promoción específica para los negocios de hostelería afectados por el incendio. La campaña servirá para poner el foco en la oferta gastronómica de estas zonas e incentivar que tanto valencianos como visitantes vuelvan a acudir a sus establecimientos. "El objetivo es contribuir a recuperar la actividad y compensar el impacto económico que han sufrido durante esos días, promocionando la oferta hostelera de la zona e incentivando que valencianos y visitantes vuelvan a estos establecimientos, porque .además de facilitar y aliviar sus obligaciones fiscales, queremos ayudarles en lo más importante: que recuperen clientes, actividad y normalidad cuanto antes", ha concretado el portavoz del gobierno. El Ayuntamiento también irá a los tribunales Mientras se ponen en marcha estas medidas para la hostelería, el Ayuntamiento ha decidido avanzar también en la vía judicial abierta por el incendio. Caballero ha recordado que, tal como anunció la alcaldesa de Valencia, María José Catalá, "el Ayuntamiento ha decidido iniciar los trámites para ejercer las acciones legales que correspondan frente a posibles responsables del citado incendio". La Junta de Gobierno ha aprobado ahora la personación del consistorio en las actuaciones judiciales relacionadas con el fuego. Con esta decisión, el Ayuntamiento podrá estar presente en el procedimiento, conocer cómo avanza la investigación y, llegado el momento, reclamar las responsabilidades que correspondan. "Confiamos plenamente en la investigación que está en marcha, pero el Ayuntamiento no va a permanecer de brazos cruzados ni va a esperar a que haya detenidos para empezar a defender los intereses de la ciudad y del Parque Natural", ha afirmado el edil tras recordar que "hablamos de un incendio intencionado que ha causado un daño a uno de los espacios naturales más valiosos y queridos de Valencia".]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia lleva ante la justicia el incendio intencionado de la Devesa de El Saler: "No dejaremos ningún cabo suelto]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-lleva-ante-la-justicia-el-incendio-intencionado-de-la-devesa-de-el-saler-no-dejaremos-ningun-cabo-suelto_597655_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 13:05:27 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de Valencia activa acciones judiciales para exigir responsabilidades por el incendio del 27 de agosto en la Devesa de El Saler.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de Valencia da un paso más allá de la emergencia y la reforestación: quiere que alguien responda ante los tribunales por el incendio que el pasado 27 de agosto arrasó la Devesa de El Saler. La Junta de Gobierno Local ha aprobado este jueves iniciar los trámites para que la Asesoría Jurídica Municipal pueda ejercer todas las acciones judiciales que procedan en defensa de los intereses públicos afectados por el fuego. La decisión llega dos semanas después de que las llamas quemaran cerca de 37 hectáreas de uno de los parques naturales más emblemáticos del litoral valenciano. Un incendio confirmado como intencionado El fuego se declaró en la tarde del 27 de agosto en la zona de la Gola del Puchol, en plena Devesa, y se extendió con rapidez obligando a evacuar a los vecinos de la pedanía de El Saler y de varios cámpines. Las autoridades confirmaron al día siguiente que el incendio había sido intencionado. En total, el fuego afectó a unas 36 hectáreas de las aproximadamente 900 que tiene el parque natural. Una proporción que, sobre el papel, puede parecer manejable, pero que representa un daño irreparable en un ecosistema que actúa como pulmón verde del sur de Valencia y como refugio de biodiversidad única en el Mediterráneo. Los cañones de agua instalados en el parque natural fueron fundamentales para que el incendio "no haya sido demoledor" , según reconocieron fuentes municipales. Aunque todavía no estaban operativos la totalidad de los cuarenta cañones previstos. Un detalle que no pasó desapercibido y que alimenta la pregunta de qué habría ocurrido si el fuego se hubiera iniciado meses más tarde, con todos los sistemas en marcha. La respuesta judicial: acusación penal y reclamación de daños Fue el concejal de Devesa-Albufera, José Gosálbez, quien impulsó la propuesta aprobada este jueves en la Junta de Gobierno Local. La medida autoriza a la Asesoría Jurídica Municipal a dirigirse judicialmente contra cualquier persona que pueda resultar responsable, ya sea de forma directa o indirecta, por acción u omisión. El Ayuntamiento se reserva incluso el ejercicio de la acusación penal por los posibles delitos que pudieran determinarse, además de la reclamación de todos los daños y perjuicios ocasionados. "El Ayuntamiento tiene la obligación de defender el patrimonio natural y los intereses públicos afectados. Ponemos todos los medios jurídicos a nuestro alcance para que se esclarezcan los hechos y, si corresponde, se depuren responsabilidades." - José Gosálbez, concejal de Devesa-Albufera del Ayuntamiento de Valencia Según el acuerdo, la Asesoría Jurídica no solo iniciará las actuaciones judiciales, sino que realizará el seguimiento en todos sus trámites, instancias, incidencias y recursos. Y cuando sea necesario, podrá solicitar medidas cautelares. En la práctica, significa que el Ayuntamiento no se limita a denunciar: se convierte en parte activa del proceso judicial. Proteger la Devesa más allá del humo Gosálbez fue claro al subrayar que la protección de la Devesa y de la Albufera no puede agotarse en la fase de emergencia o en los planes de reforestación. La lógica es sencilla pero poderosa: apagar el fuego es urgente, pero sin consecuencias jurídicas para los responsables, el ciclo puede repetirse. ¿Qué disuade a quienes provocan incendios intencionados si la respuesta institucional se detiene cuando se apagan las llamas? "Queremos que se investigue hasta las últimas consecuencias quién ha podido intervenir en este incendio que ha afectado a un espacio natural de extraordinario valor como es la Devesa de El Saler." - José Gosálbez, concejal de Devesa-Albufera del Ayuntamiento de Valencia El concejal cerró su intervención con una reflexión que va más allá del caso concreto: "La Devesa es un patrimonio de todos los valencianos. Nuestra responsabilidad es defenderla, protegerla y exigir que cualquier daño causado de manera intencionada o por una actuación negligente pueda tener las consecuencias que correspondan." Palabras que resuenan especialmente en una ciudad que aún tiene fresco el recuerdo de la DANA de noviembre de 2024 y que sabe, mejor que nadie, lo que cuesta reconstruir lo que el agua y el fuego se llevan por delante.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Consell celebra su pleno en Elche: el Gobierno valenciano sale de Valencia para gobernar desde la ciudad ilicitana]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 13:05:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Pérez Llorca presidió el Pleno del Consell celebrado en el Ayuntamiento de Elche, en una nueva sesión itinerante del Gobierno valenciano.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Gobierno valenciano trasladó su sede por un día a Elche. El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, presidió el Pleno del Consell celebrado en el Ayuntamiento de la ciudad ilicitana, en una nueva muestra de la apuesta del ejecutivo autonómico por acercar la instituciones a los municipios de la Comunitat Valenciana. Un Consell que viaja por la Comunitat No es la primera vez que el Consell celebra sus reuniones fuera del Palau de la Generalitat en Valencia. Pérez Llorca ya había dirigido previamente el pleno del Consell en La Vila Joiosa, donde la sesión tuvo lugar en la histórica casa museo La Barbera dels Aragonés. También presidió el pleno en Sant Vicent del Raspeig, en el ayuntamiento de esa localidad. La cita en Elche se inscribe, así, en una dinámica que el president ha impulsado desde su llegada al cargo: llevar el Gobierno a pie de calle, o más exactamente, a pie de municipio. Juanfran Pérez Llorca ejerce como president de la Generalitat Valenciana desde noviembre de 2025 , cuando relevó a Carlos Mazón al frente del ejecutivo autonómico. Desde entonces, ha defendido tener "la mano tendida a todas las instituciones" como uno de los pilares de su mandato. Elche, ciudad con peso propio La elección de Elche como escenario del pleno no es casual ni anecdótica. Con más de 230.000 habitantes, Elche es la tercera ciudad más poblada de la Comunitat Valenciana y un referente económico e industrial de primer orden, conocida mundialmente por su industria del calzado y por la Palmeral, declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. Que el Consell se reúna en su Ayuntamiento es, en cierto modo, un reconocimiento institucional a su relevancia. La fórmula del pleno itinerante responde a una lógica de proximidad que los gobiernos autonómicos han ensayado con distinta intensidad a lo largo de las últimas décadas. La idea es sencilla pero con carga simbólica: si el ciudadano no llega a la institución, la institución se desplaza hasta el ciudadano. O al menos hasta su ayuntamiento. Un ejecutivo en movimiento En otras visitas institucionales, Pérez Llorca ha aprovechado los plenos itinerantes para reunirse con alcaldes y anunciar inversiones locales concretas, como nuevos centros educativos. Este modelo de gestión combina la agenda de gobierno con la proyección territorial, algo que en política autonómica tiene tanto de estrategia como de necesidad: gobernar una comunidad diversa y extensa exige, también, estar presente en ella. La sesión en el Ayuntamiento de Elche deja una imagen clara: la de un gobierno que, al menos por un día, gobierna desde donde viven los ilicitanos. Si esa presencia se traduce en decisiones concretas para la ciudad es la pregunta que quedará en el aire hasta que el Consell rinda cuentas de lo acordado.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València destina 58.000 euros en cuatro años a apoyar a familias y trabajadores que enfrentan pérdidas, enfermedades o crisis laborales]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-destina-58-000-euros-en-cuatro-anos-a-apoyar-a-familias-y-trabajadores-que-enfrentan-perdidas-enfermedades-o-crisis-laborales_597651_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 12:55:34 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València firma un convenio con la Asociación Viktor E. Frankl para ofrecer apoyo psicológico gratuito ante el duelo y la adversidad.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Perder un empleo, recibir un diagnóstico grave o despedirse para siempre de alguien querido son golpes que, con demasiada frecuencia, se afrontan en silencio. El Ayuntamiento de València ha decidido que eso no debería ser así. La Junta de Gobierno Local ha aprobado un convenio de colaboración con la Asociación Viktor E. Frankl para reforzar la atención psicológica y el acompañamiento emocional de autónomos, trabajadores y familias de la ciudad que atraviesen momentos críticos. Una entidad con más de dos décadas de historia en Valencia La Asociación Viktor E. Frankl no es una organización reciente ni desconocida en la ciudad. Nació en Valencia en el año 2001 y fue declarada de Utilidad Pública en 2008. Su nombre rinde homenaje al psiquiatra vienés Viktor Frankl, neurólogo y superviviente de cuatro campos de concentración durante la Segunda Guerra Mundial, y creador de la logoterapia, una terapia basada en el sentido. Esa filosofía —encontrar propósito incluso en el sufrimiento— impregna toda su actividad. Integrada por personas vinculadas a distintos ámbitos profesionales —médicos, psicólogos, enfermeros, pedagogos y abogados—, presta asistencia gratuita mediante un servicio de orientación y grupos de ayuda mutua. Atienden el duelo por la pérdida de la salud, por la ruptura de una relación o una pérdida de sentido vital, abarcando un amplio abanico de situaciones que la convierten en una asociación de ayuda y apoyo emocional ante la pérdida en su sentido más amplio. Los números avalan su impacto. Solo en 2021, la entidad realizó más de 2.000 atenciones personales de apoyo emocional, que incluían grupos de ayuda mutua, acompañamiento individual, voluntariado hospitalario para enfermos y sus familias, y un punto de escucha telefónica. Y la demanda, lejos de decrecer, no ha dejado de crecer. Tras la pandemia y la dana de 2024, la entidad se convirtió en un recurso de primera línea para miles de valencianos desbordados emocionalmente. Qué cambia con este convenio El acuerdo, impulsado desde la Concejalía de Sanidad y Consumo, amplía y formaliza una colaboración que ya existía de manera previa entre el consistorio y la asociación. El convenio contempla una aportación municipal anual de 14.500 euros y tiene una vigencia de cuatro años, lo que supone un compromiso total de 58.000 euros destinados a sostener servicios que, de otra forma, dependerían únicamente de donaciones privadas y voluntariado. Las actuaciones previstas cubren un espectro amplio de necesidades. Entre ellas figuran servicios de escucha y orientación presencial y telefónica, grupos de ayuda mutua en el duelo, apoyo emocional a pacientes con cáncer y sus familiares, espacios de atención específicos para profesionales sanitarios —un colectivo que acumula una carga emocional especialmente alta—, voluntariado hospitalario, y talleres sobre sentido de la vida, salud emocional y gestión de situaciones traumáticas. "Las administraciones públicas no pueden permanecer ajenas al sufrimiento silencioso de muchas personas que afrontan una pérdida, una enfermedad o situaciones límite en soledad" - José Gosálbez, concejal de Sanidad y Consumo del Ayuntamiento de València Una política que pone a la persona en el centro El concejal Gosálbez fue explícito al defender la iniciativa: no se trata solo de destinar recursos, sino de elegir en qué se gastan. "Gobernar también es establecer prioridades. Nosotros preferimos destinar los recursos a proteger la salud, apoyar a las familias y ayudar a trabajadores y autónomos cuando atraviesan momentos especialmente difíciles", señaló el edil, que subrayó que esta es "una política útil, cercana y centrada en los problemas reales de los valencianos". El perfil de personas a las que va dirigido el convenio es revelador: autónomos que han visto desaparecer su proyecto empresarial, trabajadores que han perdido su empleo, pacientes con enfermedades graves o personas que simplemente han perdido a alguien. Perfiles cotidianos, invisibles en las estadísticas, que raramente encuentran una red de apoyo institucional adaptada a su situación concreta. La propia asociación ha subrayado que "estamos llenando un espacio de apoyo emocional que no se cubre de otras maneras", complementando lo que hacen otras entidades públicas para ayudar a la salud física y emocional de las personas. En ese contexto, el convenio firmado por el Ayuntamiento de València representa algo más que una transferencia económica. Es el reconocimiento institucional de que el duelo —en todas sus formas— es también un problema de salud pública, y que acompañar a quienes sufren no debería depender únicamente de la suerte de encontrar a alguien que escuche.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Gandia despliega una limpieza integral en 70 calles del Grau, Corea, Raval y República Argentina con 150 jornadas extra de trabajo]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 12:40:45 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Gandia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento actúa en 70 calles con 150 jornadas reforzadas hasta el 17 de octubre, combinando limpieza, reparaciones y jardinería.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Setenta calles. Cuatro barrios. Casi siete semanas de trabajo intensivo. El Ayuntamiento de Gandia ha activado un nuevo dispositivo de limpieza extraordinaria que, desde el pasado 31 de agosto y hasta el 17 de octubre, recorrerá los distritos del Grau, República Argentina-Elíptica, Corea y Raval con el objetivo de devolver a esas vías un estado de conservación que el mantenimiento rutinario diario, por su propia naturaleza, no siempre alcanza. Mucho más que barrer: una intervención integral sobre el espacio público Lo que podría parecer una campaña de limpieza al uso esconde, en realidad, una operación bastante más ambiciosa. Además del barrido y la limpieza viaria convencionales, el dispositivo contempla reparación de desperfectos en aceras, eliminación de grafitis, mantenimiento y adecuación del mobiliario urbano y actuaciones de jardinería, todo ello mediante la coordinación de diferentes contratas municipales que actúan de forma simultánea sobre el mismo espacio. En pocas palabras: no entra un operario a barrer y se va, sino que el conjunto de la calle recibe una revisión completa. Para sostener ese nivel de intervención, el Ayuntamiento ha incorporado 150 jornadas adicionales de trabajo realizadas por personal contratado expresamente para esta campaña. Una cifra que, sumada al despliegue ordinario del servicio, eleva considerablemente la intensidad de las actuaciones. Y eso en una ciudad que, según datos del propio consistorio, cuenta ya de forma habitual con más de 120 operarios dedicados a la limpieza viaria, apoyados por cerca de 100 equipos de maquinaria. "Estas limpiezas intensivas no sustituyen el trabajo que se realiza cada día, sino que lo complementan, permitiéndonos actuar con mayor profundidad sobre aquellos espacios que, por su uso o características, necesitan una atención adicional" - Sebas Gálvez, director general de Calidad Urbana y Servicios Básicos del Ayuntamiento de Gandia Prioridad a los barrios con mayor uso de la vía pública El dispositivo no se ha trazado al azar. La planificación prioriza los barrios más poblados y aquellos donde la presión sobre el espacio público es más elevada, criterio habitual en este tipo de operativos que permite concentrar los recursos donde el impacto para los vecinos es mayor. Los trabajos arrancaron en el Grau y avanzan estos días por la zona de República Argentina-Elíptica, con calles como Mondúber y Primero de Mayo como escenario reciente. Después llegará el turno del distrito de Corea y, para cerrar el circuito, el Raval. No es la primera vez que Gandia recurre a este tipo de intervenciones planificadas. La actuación forma parte del denominado Plan Respeto, una estrategia municipal que tiene como objetivo mejorar el estado general de la ciudad y reforzar el mantenimiento de los espacios públicos. El plan, iniciado en 2022, busca también llamar a la conciencia colectiva para mantener los espacios públicos limpios, cuidados y saludables. El Plan Respeto: cuando limpiar no es suficiente El contexto en el que se enmarca esta campaña es relevante. El presupuesto municipal de 2026 prevé un incremento del 10,4% en la partida destinada a Servicios Básicos, que alcanza los 23 millones de euros. Un aumento que permitirá continuar reforzando las actuaciones vinculadas al Plan Respeto, la limpieza viaria, la recogida de residuos, el mantenimiento de espacios públicos y la mejora de la respuesta ante las incidencias. La apuesta económica es, en ese sentido, una señal de que el consistorio considera la limpieza urbana una prioridad sostenida y no un gesto puntual. El Plan Respeto también tiene dientes regulatorios. La ordenanza de convivencia ha endurecido de leve a grave las sanciones relacionadas con el depósito de residuos, muebles o trastos inservibles en la vía pública, así como por no depositar residuos en los contenedores correspondientes, con multas de entre 750 y 1.500 euros. También se han endurecido las sanciones relacionadas con la degradación del entorno urbano vinculadas a los grafitis o pintadas en cualquier elemento del espacio público y mobiliario urbano. Sin embargo, el discurso municipal insiste en que la solución no es solo punitiva. Gálvez ha recordado que el mantenimiento de la ciudad es una responsabilidad compartida, y ha apelado expresamente a la colaboración ciudadana. "Estamos ante una tarea colectiva. Hemos de plantearnos qué podemos hacer y cómo queremos que sea nuestra ciudad hoy y en el futuro" - Sebas Gálvez, director general de Calidad Urbana y Servicios Básicos del Ayuntamiento de Gandia Al fin y al cabo, ningún dispositivo de limpieza, por intensivo que sea, puede reemplazar el hábito cotidiano de cuidar lo que es de todos. La campaña que avanza calle a calle por Gandia este otoño es también, en cierta medida, un recordatorio de eso.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València destina casi tres millones de euros a renovar las cafeterías y comedores de sus 51 centros municipales para mayores]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 12:31:04 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La Junta de Gobierno Local licita por 2,98 millones la gestión de bares y comedores de los CMAPM, con contrato inicial de dos años.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El café de la mañana, el menú del mediodía a precio reducido, la charla entre amigos antes de la clase de taichí. Para miles de jubilados valencianos, los Centros Municipales de Actividades para Personas Mayores (CMAPM) son mucho más que un equipamiento público: son el corazón social del barrio. Y ahora, el Ayuntamiento de València quiere asegurarse de que ese corazón siga latiendo con garantías. La Junta de Gobierno Local ha aprobado este viernes la apertura del procedimiento de adjudicación para contratar la concesión de los servicios de bares, cafeterías y comedores de los 51 CMAPM de la ciudad. Casi tres millones de euros para garantizar el servicio La licitación, impulsada por la Delegación de Servicios Sociales y Mayores, contempla un valor estimado del contrato de 2.982.104,57 euros y se divide en dos lotes que se tramitarán mediante procedimiento restringido. La adjudicación no se resolverá al mejor postor en términos puramente económicos: el Ayuntamiento aplicará una pluralidad de criterios orientados a la mejor relación calidad-precio, lo que abre la puerta a valorar aspectos como la calidad de los menús, las condiciones laborales o la sostenibilidad del servicio. El contrato tendrá una duración inicial de dos años. Su vigencia arrancará el 25 de noviembre de 2026, siempre que la formalización se haya completado antes de esa fecha; en caso contrario, el servicio comenzará al día siguiente de la firma. El acuerdo también prevé la posibilidad de una prórroga de un año adicional, lo que podría extender la concesión hasta finales de 2029. Una red de 51 centros repartidos por toda la ciudad Los CMAPM son centros de encuentro, comunicación y esparcimiento, de titularidad municipal, en los que se desarrollan diferentes actividades dirigidas a personas jubiladas y pensionistas mayores de 60 años, vecinas de la ciudad de València. No son residencias ni centros asistenciales: son espacios de vida activa donde el ocio, la cultura y la socialización se mezclan con naturalidad cada día de la semana. La red cuenta con 51 CMAPM distribuidos por los barrios de la ciudad, con cerca de 42.000 personas asociadas. Una cifra que da idea de la dimensión real de estos equipamientos y del impacto que tiene cualquier decisión que les afecte. La oferta de actividades abarca desde visitas culturales a museos y rutas de interés ambiental, hasta talleres y cursos de pintura, fotografía, teatro, informática y coral, pasando por actividades físicas como gimnasia, yoga y tai chi. En algunos de los centros también disponen de servicio de comedor, a precios reducidos , un detalle que no es menor: para muchas personas mayores que viven solas, ese menú diario representa no solo nutrición, sino también compañía. La licitación que acaba de aprobarse garantiza precisamente la continuidad de ese servicio en los equipamientos que ya lo ofrecen. El reto de licitar un servicio con fuerte componente social Gestionar las cafeterías y comedores de los centros municipales para mayores no es un negocio al uso. La empresa o empresas que resulten adjudicatarias deberán operar en espacios de titularidad pública, con usuarios de perfil vulnerable y bajo criterios de calidad que van más allá del precio. Es, en definitiva, una concesión con un marcado carácter de servicio público. El procedimiento restringido elegido por el Ayuntamiento implica que no cualquier operador puede presentarse: primero se seleccionará a los candidatos que cumplan determinados requisitos de solvencia y capacidad, y solo entre ellos se resolverá la licitación. Un mecanismo pensado para filtrar la calidad desde el principio, antes incluso de abrir los sobres con las ofertas económicas. La aprobación de esta licitación llega en un momento en que la población mayor de 60 años gana peso demográfico en Valencia y en toda España. Invertir en los servicios cotidianos de estos centros es, en la práctica, invertir en la calidad de vida de decenas de miles de personas que han construido en torno a ellos parte de su rutina diaria. El café, el menú y la conversación de cada mañana merecen, al menos, la misma atención que cualquier gran infraestructura urbana.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València destina 23.500 euros al festival Open House para abrir los rincones arquitectónicos de la ciudad a todos los públicos]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 12:30:45 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento apoya con una subvención el festival internacional que el pasado año atrajo a 23.000 personas por la arquitectura valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[No hace falta ser arquitecto para disfrutar de la arquitectura. Esa es, en esencia, la premisa que cada año convierte a Open House Valencia en el festival de arquitectura más importante de la Comunitat Valenciana: un evento que abre puertas que habitualmente permanecen cerradas y que acerca el patrimonio urbano a cualquier persona con curiosidad. Este viernes, la Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de València ha dado un paso más en ese compromiso al aprobar una subvención de 23.500 euros destinada a la Academia Europea del Paisaje Urbano, entidad organizadora del certamen, para financiar la edición de 2026. Un festival que convierte la ciudad en un aula abierta La mecánica de Open House es tan sencilla como poderosa: durante un fin de semana, edificios y espacios singulares de la ciudad abren sus puertas de forma gratuita. Itinerarios guiados, conferencias, talleres y propuestas culturales de carácter multidisciplinar permiten descubrir lugares que, en muchos casos, forman parte de la identidad de València sin que la mayoría de sus habitantes los haya pisado jamás. La edición de 2026 está prevista para los días 23, 24 y 25 de octubre. El impacto de anteriores ediciones habla por sí solo. El año pasado, el festival contó con la participación de 23.000 personas. Una cifra que refleja un apetito ciudadano real por conocer la ciudad más allá de sus rutas turísticas habituales. La programación de actividades relacionadas con la arquitectura y el patrimonio viajará también este 2026 hasta Xàtiva, Llíria, Cocentaina y Manises, los cuatro Municipios Invitados que repiten participación debido al gran éxito de público cosechado el año pasado. Para la directora de Open House Valencia, Sara Portela, "es una gran satisfacción contar este año con una Sede Oficial que combina patrimonio y contemporaneidad en un enclave único, en el corazón de la ciudad, junto al antiguo cauce del río." València, en el mapa mundial de la arquitectura abierta Open House no es un invento local. Nació en Londres en los años noventa y se ha extendido hasta convertirse en una red internacional presente en más de 60 ciudades de todo el mundo, desde Nueva York hasta Melbourne. La edición valenciana forma parte de Open House Worldwide y, desde que la Academia Europea del Paisaje Urbano la impulsa en 2019, ha ido ganando peso tanto en participación como en reconocimiento. Que València figure en esa red no es un dato menor: sitúa a la ciudad en el mismo circuito que algunas de las capitales de arquitectura más relevantes del planeta. La sede oficial de esta edición, el Campus Turia de la Universidad Europea de Valencia, es el resultado de una rehabilitación integral del antiguo Asilo de San Juan Bautista, ubicado en la calle Guillem de Castro, llevada a cabo por el arquitecto Ramón Esteve, un proyecto que combina el respeto por el patrimonio histórico con una intervención contemporánea de gran calidad arquitectónica. Un espacio que, en sí mismo, ya es una declaración de intenciones sobre lo que el festival busca mostrar. Una apuesta municipal con retorno cultural La subvención aprobada este viernes —23.500 euros en forma de convenio nominativo— no es una cantidad extraordinaria en términos presupuestarios municipales, pero sí tiene un valor simbólico claro: el Ayuntamiento considera que divulgar la arquitectura y la transformación urbana es una cuestión de interés general, no solo un asunto para especialistas. La Academia Europea del Paisaje Urbano lleva desde 2019 organizando el festival en la ciudad, lo que da continuidad y estabilidad a un proyecto que, edición tras edición, ha ido creciendo en alcance y público. La arquitectura de una ciudad es también su memoria colectiva. Los edificios que habitamos, que cruzamos cada día sin mirarlos, guardan capas de historia, decisiones políticas, crisis sociales y momentos de esplendor. Open House Valencia, con su propuesta de acceso libre y gratuito, hace exactamente eso: devolver esa memoria a quienes la habitan, convirtiendo cada fachada, cada patio interior y cada rincón singular en una oportunidad de entender mejor la ciudad que se pisa a diario.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València destina más de medio millón de euros a la inclusión de la comunidad gitana: formación, empleo y lucha contra la discriminación]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 12:30:28 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento aprueba 578.264 € para un programa integral con la Fundación Secretariado Gitano que promueve empleo e inclusión social.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de València ha dado un paso concreto en su política de cohesión social: la Junta de Gobierno Local ha aprobado una subvención nominativa de 578.264,50 euros destinada a la Fundación Secretariado Gitano, con el objetivo de desarrollar un programa de intervención integral dirigido a la población gitana de la ciudad. El dinero no irá a infraestructuras ni a campañas de imagen, sino directamente a personas: a itinerarios de inclusión, a formación prelaboral, a acompañamiento y a combatir una de las brechas sociales más persistentes del país. Una brecha que los datos hacen difícil ignorar Para entender el alcance de esta iniciativa, basta con mirar las cifras de contexto. La comunidad gitana en España se encuentra inmersa en una realidad marcada por graves desigualdades: el 92% de esta población se encuentra en riesgo de exclusión social o pobreza, frente al 26,9% de la población general. La tasa de paro entre la población gitana alcanza el 52%, el triple que la de la población general. No son estadísticas abstractas: son vidas cotidianas condicionadas por la falta de oportunidades, el abandono escolar temprano y la discriminación en el mercado laboral. La Fundación Secretariado Gitano es una entidad social intercultural, sin ánimo de lucro, que trabaja desde hace más de 40 años por la promoción y la igualdad de oportunidades de la población gitana en España y en Europa. En València tiene una presencia consolidada, con programas que van desde el apoyo educativo hasta la inserción laboral, y con un equipo multidisciplinar que incluye educadores, trabajadores sociales, psicólogos y orientadores laborales. Qué contempla el programa y a quién beneficia El acuerdo aprobado por el consistorio valenciano se articulará mediante un convenio de colaboración entre ambas instituciones. La Fundación Secretariado Gitano desarrollará, entre otras acciones, al menos 400 itinerarios de atención específica, así como talleres de comercio ambulante, competencias básicas prelaborales y digitales. El Ayuntamiento derivará a aquellas personas gitanas usuarias de los centros de servicios sociales a programas de atención primaria básica y específica, y realizará itinerarios de inclusión social y seguimiento, facilitando además su asistencia a cursos de formación y búsqueda activa de empleo. El programa tiene un marcado enfoque de género. La entidad colaborará en la selección de agentes clave, el 60% de los cuales serán mujeres gitanas de los barrios de València con mayor población de esta etnia: Malvarrosa, Cabanyal, Nazaret, La Punta, Quatre Carreres, Benicalap, Ciudad Fallera, La Fontsanta, Marxalenes y Orriols. Una apuesta que reconoce que las mujeres gitanas enfrentan una doble desventaja: la de la etnia y la del género. Cómo se distribuye la inversión La aportación municipal de 578.264,50 euros se distribuye en dos anualidades de 289.132,25 euros cada una, lo que garantiza continuidad al proyecto más allá del corto plazo. La Fundación Secretariado Gitano deberá acreditar el cumplimiento de las obligaciones del convenio y justificar la aplicación de los fondos, con un seguimiento que permita verificar que los recursos públicos se destinan efectivamente a los objetivos de inclusión y promoción social previstos. Según el convenio, el Ayuntamiento y la Fundación Secretariado Gitano se comprometen a trabajar conjuntamente para conseguir la inserción social y laboral de la comunidad gitana de la ciudad de València. Una fórmula que, sobre el papel, suena a declaración de intenciones, pero que en la práctica se traduce en recursos reales para personas reales. Un compromiso que se mide en oportunidades concretas La aprobación de esta subvención no es un gesto simbólico. Es una respuesta institucional a décadas de exclusión estructural que han dejado a una parte significativa de la ciudadanía gitana fuera de los circuitos de formación y empleo normalizados. La combinación de itinerarios personalizados, talleres de cualificación profesional y un enfoque que pone a las mujeres en el centro del cambio apunta a un modelo de intervención que va más allá de la asistencia puntual. Que funcione, o no, dependerá en buena medida del seguimiento real que el Ayuntamiento haga de los fondos comprometidos y de la capacidad de la Fundación Secretariado Gitano para llegar a quienes más lo necesitan en los barrios de la ciudad.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana planta cara al Gobierno central para salvar las casas tradicionales de El Pinet y otras joyas del litoral]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 12:30:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia presentará nuevas alegaciones al reglamento de costas para defender a los vecinos de núcleos costeros como El Pinet, en Elche.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[En la costa sur de Alicante, entre las salinas de Santa Pola y Guardamar, se asienta El Pinet, una pequeña pedanía de Elche donde decenas de viviendas tradicionales llevan décadas conviviendo con el mar. Ahora, esas mismas casas están en el centro de una batalla legal y política que enfrenta a la Generalitat Valenciana con el Gobierno central: la modificación del Reglamento General de Costas que impulsa el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico y que amenaza con alterar de forma permanente los límites del dominio público marítimo-terrestre. Alegaciones y visita sobre el terreno El vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación, Vicente Martínez Mus, se desplazó hasta la playa de El Pinet para reunirse con vecinos y colectivos afectados. No fue un gesto simbólico. El encuentro sirvió para anunciar que la Generalitat presentará en los próximos días nuevas alegaciones al proyecto de modificación del reglamento de costas, sumándose a las que ya fueron presentadas con anterioridad ante el Ejecutivo central. Le acompañaron el secretario autonómico de Infraestructuras y Transportes, Javier Sendra; el director general de Costas, Puertos y Aeropuertos, Marc García Manzana; y representantes municipales como el concejal de Medio Ambiente de Elche, José Antonio Román; el concejal de Pedanías, Pedro José Sáez; y la pedánea de La Marina, Mari Carmen Molina. "La pregunta es qué ganamos con la propuesta del Gobierno para quitar estas casas costeras tradicionales como las de El Pinet" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación de la Generalitat Valenciana El Pinet, más que una playa La playa de El Pinet se encuentra dentro del Parque Natural de las Salinas de Santa Pola , un entorno de alto valor ecológico y paisajístico que convierte a este enclave en algo más que un destino turístico. La Marina y El Pinet son pedanías del municipio de Elche situadas al sur de la provincia de Alicante, en la Costa Blanca, entre las localidades de Santa Pola y Guardamar. Sus viviendas tradicionales, construidas hace décadas, forman parte de la identidad visual de este tramo de costa, y su continuidad como asentamiento es precisamente lo que está en juego. Martínez Mus no dudó en calificar el conjunto de la playa de El Pinet como "uno de los que podría tener la catalogación de núcleo de valor etnológico" en la legislación valenciana de protección de la costa. Una definición que no es solo poética: implica un reconocimiento legal que podría blindar a estas comunidades frente a los procedimientos derivados de la normativa estatal de costas. La disputa con el Ministerio: temporales y deslindes El nudo central de la controversia es la propuesta del Ministerio de modificar los criterios de deslinde del dominio público marítimo-terrestre. El Gobierno central justifica estos cambios, en parte, por los efectos de fenómenos meteorológicos extremos sobre la línea de costa. Pero la Generalitat no lo ve así. Martínez Mus rechazó abiertamente que un único temporal excepcional pueda servir para modificar de forma permanente los límites del dominio público marítimo-terrestre, argumentando que ese planteamiento puede generar inseguridad jurídica y afectar gravemente a propietarios, actividades económicas y municipios costeros. Las nuevas alegaciones que prepara la Generalitat se sustentan en cuestiones técnicas detectadas en el proyecto de reglamento. Sin embargo, el Consell va más allá en su diagnóstico: considera que la solución de fondo no pasa por retocar el reglamento, sino por revisar directamente la propia Ley estatal de Costas, una vía que permitiría introducir cambios con un marco normativo más sólido y coherente. Para reforzar esa postura, la Generalitat prevé formular también una propuesta alternativa propia. Un litoral con mucho en juego La dimensión del conflicto va más allá de El Pinet. El litoral valenciano es uno de los principales activos ambientales, sociales y económicos de la Comunitat Valenciana. Los datos lo ilustran con nitidez: más del 70% de la población valenciana vive a menos de diez kilómetros de la costa, y una parte muy significativa de la actividad económica regional se desarrolla junto al mar. En ese contexto, cualquier cambio normativo sobre el dominio público costero tiene un efecto multiplicador que alcanza a miles de familias, negocios y municipios. Frente al enfoque del Ministerio, centrado en modificar los criterios de deslinde y ampliar restricciones, el Consell defiende una estrategia diferente: actuar sobre la regresión litoral mediante la regeneración de playas, la recuperación del equilibrio sedimentario y la ejecución de inversiones que protejan la costa de forma efectiva. Es decir, más arena y menos expedientes. Una apuesta que trata de conciliar la conservación del dominio público marítimo-terrestre con los derechos de los ciudadanos y el desarrollo sostenible de los municipios costeros, en lugar de resolver el problema desplazando sus fronteras sobre papel. El tiempo dirá si las alegaciones logran mover al Ministerio, pero de momento, la Generalitat ha decidido que no se quedará al margen de un debate que, en la orilla del Mediterráneo, tiene nombre propio: El Pinet.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La multinacional COSCO pide una ampliación de hasta 29 años para la concesión de su terminal en el Puerto de Valencia]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 12:30:03 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Magdalena Santolaria Clofent]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La multinacional china plantea electrificar el muelle Príncipe Felipe y reforzarlo para instalar grúas de última generación a cambio de prolongar su actividad]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La multinacional china COSCO ha solicitado una ampliación de plazo de 29 años, con la que abarcaría el máximo de 75 años que prevé la legislación, y ofrece a cambio una serie de inversiones cuya cuantía se ha eliminado de la documentación pública, encaminadas a electrificar la terminal y reducir las emisiones. La multinacional, la cuarta naviera del mundo en cuanto a tráfico de contenedores, pretende alargar otros 22 años su actividad en el muelle Príncipe Felipe, ubicado en la dársena sur, cuya terminal es la de mayor capacidad del Puerto de Valencia, al menos hasta que esté operativa la ampliación norte que se ha adjudicado MSC, líder del mercado mundial. Según recoge el Boletín Oficial del Estado (BOE) del pasado 9 de septiembre, la naviera solicitó a la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), a través de su filial CSP Iberian Valencia Terminal (CSPV), una prórroga de la concesión que tiene en vigor hasta el 11 de octubre de 2041. Con la ampliación solicitada, se alcanzarían los 75 años de plazo máximo permitido. Por lo que, se inicia el trámite de información pública, poniendo la solicitud y la documentación en conocimiento general para que, durante un plazo de 20 días contados a partir de la publicación del anuncio en el BOE, puedan presentar alegaciones las corporaciones, entidades y particulares interesados. CSPV justifica su petición El tablón de anuncios de la Sede Electrónica de la APV ha publicado toda la documentación presentada por la mercantil sobre la solicitud de la prórroga de la concesión y las inversiones que se realizarían como contraprestación si esta se concede. Sin embargo, se han eliminado las memorias económicas y los presupuestos de las actuaciones. Por su parte, CSPV justifica su petición con la necesidad de «amortizar un programa de inversiones adicionales» a lo previsto en el vigente título concesional. Estas actuaciones supondrían una mejora de la eficacia global y de la competitividad de la actividad desarrollada. Además, aportarían un valor sustantivo al dominio público portuario y alinearían la concesión con los objetivos estratégicos y medioambientales establecidos no solo por Puertos del Estado, sino también por la APV. En este contexto, COSCO se hizo en 2017 con el 51 % de Noatum, que hasta ese momento ostentaba la titularidad de la concesión de la terminal pública y, más tarde, dio entrada a la francesa CMA CGM con el 49 % restante. ¿Cuál es el plan de inversiones? La compañía china prevé realizar obras de refuerzo en el muelle Príncipe Felipe, electrificarlo y acondicionarlo para que los buques puedan conectarse a la red una vez que estén atracados y así reducir sus emisiones. Con ello, se compromete a ejecutar el sistema OPS (On-Shore Power Supply), que permitirá la conexión eléctrica de los buques a la red terrestre durante su estancia en el puerto. De esta forma, se eliminaría la necesidad de operar los generadores auxiliares a bordo. Esta implementación mejorará la productividad operativa, al tiempo que permitirá reducir las vibraciones, el ruido y las emisiones locales que interfieren en el rendimiento de los equipos y las operaciones energéticas. El muelle Príncipe Felipe Sobre el refuerzo del muelle Príncipe Felipe, la multinacional quiere realizar esta actuación para «reforzar la capacidad portante» y la estabilidad global de este muelle mediante la ejecución de columnas de jet grouting bajo la línea de cajones existentes y el refuerzo de la banqueta de apoyo de estos mismos. Esta técnica permitirá trabajar sin desplazar los cajones ni interrumpir las operaciones y es la más adecuada para los muelles antiguos que requieren aumentar su capacidad portante o instalar equipos de mayor peso. Además, este refuerzo permitirá instalar grúas de última generación para mejorar la productividad por escala y atraer operadores con buques de mayor capacidad. La compañía china destaca que la asunción de dicha inversión, que correspondería a la APV, supondrá una ventaja económica relevante al permitir reducir las necesidades de inversión directa. Se estima que este proyecto se iniciará a finales de 2026 y su ejecución se completará en un plazo no superior a 24 meses.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia destina 466.000 euros a Casa Caridad para dar techo, comida y futuro a miles de personas en riesgo de exclusión]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 12:15:29 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La Junta de Gobierno Local aprueba la subvención para financiar el comedor social y el centro de emergencias CAES Sanchis Bergón.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de Valencia ha aprobado este viernes una subvención nominativa de 466.000 euros para la Asociación Valenciana de Caridad, conocida como Casa Caridad, con el objetivo de sostener dos de sus programas más críticos: el comedor social y el Centro de Atención a Emergencias Sociales CAES Sanchis Bergón. Una cifra que, lejos de ser un simple trámite administrativo, representa el sustento cotidiano de cientos de personas que han perdido —o nunca tuvieron— un lugar al que llamar hogar. Una alianza con más de tres décadas de historia La Asociación Valenciana de Caridad fue fundada en 1906 en la ciudad de Valencia por el entonces alcalde José Sanchis Bergón. Más de un siglo después, la entidad sigue siendo uno de los pilares del tejido social valenciano, y se encuentra bajo el patrocinio del Ayuntamiento de Valencia, cuyo alcalde ostenta el título de Presidente de Honor. Pero más allá del vínculo institucional, la relación entre ambas instituciones tiene una dimensión práctica y cotidiana: el concejal portavoz municipal, Juan Carlos Caballero, ha recordado que el Ayuntamiento y Casa Caridad llevan colaborando desde los años 90 en la atención directa a las personas más vulnerables de la ciudad. Casa Caridad Valencia se financia principalmente a través de subvenciones de entidades autonómicas y locales, entre las que destacan las aportaciones del Ayuntamiento de Valencia y de la Generalitat Valenciana. La subvención aprobada este viernes por la Junta de Gobierno Local da continuidad a ese compromiso y se estructura en torno a dos programas concretos que atienden necesidades tan básicas —y tan urgentes— como comer y tener un techo. Más de 33.000 entregas y casi 400 personas sin hogar atendidas El primero de los programas financiados lleva el nombre de "Intervención social y entrega de productos de primera necesidad a población vulnerable y comedor social para personas en situación de sin hogar". Los datos del año 2025 hablan por sí solos: el servicio de reparto atendió a 3.347 personas y realizó 33.601 entregas, entre lotes de productos y cheques de supermercado. Además, el comedor social dio servicio a 381 personas sin hogar y prestó más de 17.200 comidas a lo largo del año. Traducido a cifras cotidianas, eso equivale a casi 50 comidas diarias durante todo el año. El programa no se limita a cubrir el hambre inmediata. Su diseño contempla también la atención e intervención social profesional, con el objetivo de favorecer la promoción personal y la autonomía de quienes lo reciben, prevenir la cronificación de la pobreza y mejorar las condiciones de higiene y bienestar. La pobreza ya no tiene un solo rostro: hoy es más diversa, más compleja y, a menudo, más invisible y más cercana, con personas de los propios barrios y calles de la ciudad. El CAES Sanchis Bergón: 12 plazas que abren una puerta de salida El segundo programa es el Centro de Atención a Emergencias Sociales CAES Sanchis Bergón, que dispone de 12 plazas de alojamiento. El año pasado, el centro prestó atención a un total de 88 personas, que no solo recibieron techo, sino también alimentación, higiene e intervención social individualizada. El objetivo declarado: que quienes pasan por allí no vuelvan a la calle. Es precisamente ese enfoque el que distingue a este tipo de recurso de una solución de emergencia pura. La labor de Casa Caridad va mucho más allá de ofrecer un plato caliente: trabaja para devolver la dignidad, crear oportunidades y generar un cambio real en la vida de quienes más lo necesitan. Así lo ha subrayado también el portavoz municipal, que ha insistido en que la subvención permite poner en marcha recursos que "no se limitan a ofrecer comida o un lugar donde dormir". "No se limitan a ofrecer comida o un lugar donde dormir, sino que proporcionan acompañamiento profesional y herramientas para recuperar la autonomía personal" - Juan Carlos Caballero, concejal portavoz del Ayuntamiento de Valencia Autonomía, no asistencia permanente El objetivo de Casa Caridad ha evolucionado y se ha adaptado a los tiempos, aunque podría considerarse que sigue siendo el mismo de su fundación: evitar la mendicidad en las calles de Valencia. A pesar de que su servicio más conocido es el comedor social, la entidad dispone de un albergue, escuelas infantiles, un centro de día para transeúntes crónicos y programas de higiene. El reto actual, sin embargo, va más lejos: Casa Caridad enfoca toda la atención en las personas sin hogar y en riesgo de exclusión social, con el fin de ofrecer soluciones duraderas para integrarlas en la sociedad. En un contexto en el que cada día llegan a Casa Caridad personas que jamás imaginaron necesitar ayuda —familias que no pueden asumir el alquiler, personas que han perdido su red de apoyo, jóvenes sin oportunidades, mayores solos—, y muchas de estas situaciones no aparecen de golpe, sino que se construyen poco a poco: una enfermedad, una ruptura, una pérdida, una crisis que se alarga hasta que sostener la vida cotidiana se vuelve imposible, los 466.000 euros aprobados este viernes no son solo una partida presupuestaria. Son la diferencia entre tener dónde comer mañana o no tenerlo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El edificio de Correos de Elche vuelve a la ciudad tras casi 20 años vacío: la Generalitat lo cede al Ayuntamiento]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 12:15:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat cede al Ayuntamiento de Elche el antiguo edificio de Correos, cerrado desde hace casi dos décadas, para uso municipal.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi veinte años cerrado, sin uso y acumulando el polvo de una decisión que nunca terminó de concretarse. Ese ha sido el destino del antiguo edificio de Correos de Elche desde que la Generalitat Valenciana lo adquirió como parte de una operación que, en conjunto, supuso un desembolso de 37 millones de euros para comprar inmuebles de Correos en varias ciudades de la Comunitat Valenciana. Ahora, el president Juanfran Pérez Llorca ha anunciado que ese bloqueo llega a su fin: el edificio se cede al Ayuntamiento de Elche para que vuelva a estar al servicio de los vecinos. Un inmueble céntrico rescatado del olvido El anuncio se produjo durante una visita conjunta al edificio, donde Pérez Llorca y el alcalde de Elche, Pablo Ruz, avanzaron el acuerdo que desbloquea una situación que se había enquistado durante casi dos décadas. El inmueble, ubicado sobre una parcela de aproximadamente 444 metros cuadrados, pasará a ser patrimonio municipal con el objetivo de albergar dependencias y servicios adaptados a las necesidades presentes y futuras de los ilicitanos. Pero la cesión no se limita al edificio principal. También se transfiere al Ayuntamiento un local anexo en la calle Camilo Flammarion, con 322 metros cuadrados, que ya fue reformado por el Consell y que está listo para acoger actividades formativas en innovación y nuevas tecnologías. Es decir, un espacio que no requiere inversión adicional para ponerse en marcha. Para entender el peso simbólico de este anuncio, conviene recordar el origen de la operación. La Generalitat Valenciana y Correos firmaron en su día la compra del antiguo edificio de Correos de Elche, ubicado en el paseo de la Juventud, con la intención inicial de albergar el Centro de Diseño y Moda del Calzado. Aquel proyecto nunca llegó a materializarse, y el inmueble quedó varado en un limbo administrativo del que ahora, por fin, parece salir. La crítica al pasado y la lógica del presente Pérez Llorca no esquivó la crítica política. En su visita, cargó directamente contra las decisiones de la legislatura anterior, señalando que la compra de estos edificios respondió a una estrategia sin planificación real. "Este Consell ha solucionado esta iniciativa para darle utilidad a estos edificios y ponerlos a disposición de todos los ciudadanos de la Comunitat Valenciana" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana El reproche tiene contexto. El Consell anterior estableció un acuerdo con la empresa estatal para la adquisición progresiva de edificios de Correos en las principales ciudades de la Comunitat Valenciana, empezando en Elche en 2019 y continuando en Castelló, Valencia y Alicante. Según denunció en su momento el Partido Popular, la mayor parte de la inversión para comprar estos edificios —más de treinta millones de euros— salió del desvío de fondos presupuestados para colegios y vivienda pública. Una acusación que, sumada a la falta de un destino claro para los inmuebles adquiridos, alimentó durante años el debate sobre la gestión del patrimonio autonómico. Colaboración institucional como fórmula de desbloqueo Más allá del enfrentamiento político, lo que el acuerdo plantea es una fórmula que, en teoría, debería haberse articulado mucho antes: escuchar al Ayuntamiento, conocer sus necesidades y adaptar el uso del edificio a ellas. Pérez Llorca lo presentó como un ejemplo de colaboración institucional y gestión responsable del patrimonio, fruto de haber atendido las ideas y el proyecto que el consistorio ilicitano tenía para el inmueble. Lo que durante casi dos décadas fue un edificio cerrado en pleno centro de Elche —un recordatorio cotidiano de las promesas incumplidas y los proyectos a medio hacer— tiene ahora una segunda oportunidad. Si la ciudad supo darle vida durante generaciones como referencia postal y administrativa, el reto ahora es imaginar qué nuevo papel puede jugar en una Elche del siglo XXI que mira hacia la innovación y la tecnología. La cesión es solo el primer paso; lo que venga después dependerá de la voluntad y la agilidad de quienes ahora tienen las llaves en la mano.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Casi 16.000 aspirantes a maestro se examinan este fin de semana en Valencia, Alicante y Castellón en unas oposiciones que estrenaron calendario en septiembre]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/casi-16-000-aspirantes-a-maestro-se-examinan-este-fin-de-semana-en-valencia-alicante-y-castellon-en-unas-oposiciones-que-estrenaron-calendario-en-septiembre_597634_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 12:00:14 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Comunitat Valenciana celebra el 12 y 19 de septiembre las pruebas para 1.959 plazas de maestro con 15.697 aspirantes y novedades organizativas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El sonido de los lápices sobre el papel volverá a resonar este fin de semana en las aulas universitarias de la Comunitat Valenciana. Un total de 15.697 personas aspiran a convertirse en maestros de Educación Infantil y Primaria en el proceso selectivo convocado por la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades, cuya primera prueba escrita arranca este sábado 12 de septiembre y tendrá continuidad el próximo 19. Una convocatoria que, esta vez, llega con cambios de fondo. Septiembre en lugar de junio: el giro que lo cambia todo Durante décadas, los aspirantes a la función docente pública han tenido que preparar sus exámenes mientras el curso escolar terminaba a su alrededor: guardias, tutorías y evaluaciones finales competían con las horas de estudio. Esta convocatoria rompe con esa lógica al trasladar las pruebas al mes de septiembre, una decisión adoptada de común acuerdo con las organizaciones sindicales del sector. El cambio no es menor. Al separar el proceso selectivo del cierre del año escolar, se libera a los docentes que forman parte de los tribunales evaluadores de una carga que, hasta ahora, se acumulaba justo en los meses de junio y julio, los más exigentes del calendario académico. Se trata de un proceso selectivo de acceso por concurso-oposición, perteneciente al Grupo A2, que representa una de las mayores oportunidades de empleo público para docentes en el ámbito autonómico en los últimos años. El nuevo calendario también facilita que procedimientos clave como la determinación de puestos, las comisiones de servicio o la adjudicación de vacantes queden cerrados antes del inicio del curso, aportando mayor previsión al sistema. Y para los propios opositores, supone algo tan concreto como poder utilizar el verano para estudiar sin la presión añadida del fin de curso. 1.959 plazas, ocho especialidades y ocho de cada diez candidatos en busca de Infantil o Primaria La oferta de esta convocatoria asciende a 1.959 plazas de ingreso libre, con un 10% reservado para personas con discapacidad. Las plazas se distribuyen entre siete especialidades: 750 corresponden a Educación Primaria, 475 a Educación Infantil, 229 a Pedagogía Terapéutica, 158 a Lengua Extranjera Inglés, 137 a Audición y Lenguaje, 125 a Educación Física y 85 a Música. Los datos de participación reflejan con claridad dónde se concentra la demanda. Educación Infantil aglutina el mayor número de aspirantes, con 5.229 inscritos, seguida de Educación Primaria con 4.562. Entre ambas especialidades suman casi el 62% del total de participantes, lo que da idea de la competencia que se vivirá en esas aulas de examen. Por provincias, Valencia acoge la parte más numerosa del proceso, con 8.899 aspirantes, frente a los 5.072 de Alicante y los 1.736 de Castellón. Universidades como escenario y tribunales liberados por primera vez Una de las novedades más visibles de esta edición es la elección de los espacios. Las universidades valencianas asumen este año el protagonismo como sedes de examen: la Universidad Miguel Hernández en Alicante, la Universitat Jaume I en Castellón, y en Valencia los aularios de la Universitat de València, la Universitat Politècnica de València y el IES Veles e Vents de Torrent. Infraestructuras de mayor capacidad que las instalaciones escolares habituales, pensadas para absorber el volumen de miles de personas en un mismo día. En cuanto a la organización interna, se han constituido 72 tribunales en toda la comunidad: 41 en Valencia, 23 en Alicante y 8 en Castellón. Por primera vez en este tipo de convocatoria, todos los miembros de los tribunales estarán liberados de sus funciones docentes durante el desarrollo de las pruebas, una medida destinada a garantizar una mayor dedicación a la evaluación y a homogeneizar los criterios entre los distintos órganos. Sus puestos en los centros serán cubiertos por profesorado interino. A ello se suma la resolución de los recursos de alzada antes de la adjudicación definitiva de plazas, un mecanismo que refuerza la seguridad jurídica del proceso y evita situaciones que en convocatorias anteriores generaron incertidumbre entre los participantes. Un paso más hacia la estabilización de las plantillas Se trata de una de las mayores convocatorias de los últimos años, lo que la convierte en una buena oportunidad para quienes quieren acceder a un puesto estable en educación pública dentro de la Comunitat Valenciana. Detrás de cada uno de los 15.697 aspirantes hay meses, a veces años, de preparación. La mayoría de ellos han compaginado el estudio con trabajos de interinidad o con otras responsabilidades. Para muchos, estas oposiciones no son solo un examen: son la puerta de entrada a una carrera profesional que, de consolidarse, determinará el tipo de educación que recibirán miles de niños y niñas en los próximos años. El reto para la Administración, ahora, es que la maquinaria esté a la altura de quienes se presentan a ella.]]></content:encoded>
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