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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Thu, 11 Jun 2026 14:04:02 +0200</lastBuildDate>
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      <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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      <title><![CDATA[Metrovalencia cierra cuatro estaciones desde el 25 de junio: cuáles son y cómo te afectará]]></title>
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      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:57:42 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Las obras de renovación del tramo Alameda-Marítim obligarán a suspender el servicio en Aragó, Amistat, Ayora y Marítim hasta el 30 de agosto]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Metrovalencia interrumpirá la circulación, de manera temporal, en cuatro estaciones de la red por las obras de rehabilitación y renovación de la infraestructura y superestructura del túnel. Se trata, concretamente, de las estaciones de Aragó, Amistat, Ayora y Marítim, afectando a las líneas 5 y 7 del metro. Con el objetivo de minimizar la repercusión que esta medida puede tener en las personas usuarias, se ha optado por elegir el periodo estival, ya que es el de menor volumen de viajeros. En este sentido, cabe remarcar que el servicio de Metrovalencia estará interrumpido del 25 de junio al 30 de agosto de 2026 en las estaciones señaladas. El director gerente de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV), Alfonso Novo, ha explicado que "una vez comiencen estas obras, la estación de Alameda pasará a ser principio y final de las líneas 5 y 7 de metro, mientras que las líneas 3 y 9 seguirán circulando por esta estación sin ninguna modificación". Durante este periodo de tiempo, se recomienda a los usuarios que utilicen las paradas de metro y tranvía cercanas a las estaciones sin servicio, así como otros medios de transporte público urbano como la EMT. Durante la interrupción del servicio en este tramo, la estación de Marítim permanecerá abierta como acceso a las líneas tranviarias 6 (destino Tossal del Rei) y 8 (destino Neptú). Tranvía en el estadio Ciutat de València 10 millones de euros de presupuesto Las obras que se desarrollarán entre el 25 de junio y el 30 de agosto para la renovación de la infraestructura subterránea de la red de Metrovalencia en el tramo Alameda-Marítim, de unos tres kilómetros de longitud continúan con las obras iniciadas el pasado año en un periodo similar. Estas obras, presupuestadas en 10 millones de euros, se realizan con el fin de mejorar las infraestructuras y las condiciones de seguridad del tramo, para cumplir así con los estándares establecidos para la red ferroviaria autonómica en la Ley 7/2018, de 26 de marzo, de Seguridad Ferroviaria y a requerimiento de la Agencia Valenciana de Seguridad Ferroviaria. Según ha explicado Novo "esta intervención forma parte del Plan de Actuación de FGV 2026-2030 que con un presupuesto superior a los 830 millones de euros tiene como objetivo modernizar las infraestructuras e instalaciones y mejorar el servicio de Metrovalencia y TRAM d'Alacant". En concreto, la actuación forma parte de las acciones previstas para modernizar y renovar las infraestructuras de la red de metro y tranvía de Valencia y su área metropolitana que cuenta con un presupuesto de unos 275 millones de euros. Obras túnel Metrovalencia Refuerzo de los servicios de atención al cliente Ante esta interrupción, FGV ha previsto reforzar la presencia del personal de atención al cliente en la estación de Alameda que se convierte en inicio y final de las Líneas 5 y 7, así como en Benimaclet como punto de transbordo y enlace para aquellas personas usuarias que se dirijan a la playa, ya que enlaza con las Líneas 4 y 6 del tranvía. A su vez, a los viajeros procedentes de las Línea 1 (Bétera) y 2 (Llíria) en Empalme pueden realizar transbordo con la Línea 4 del tranvía en dirección a Doctor Lluch. Para más información se aconseja a los usuarios que consulten los horarios, frecuencias y enlaces alternativos en la página web horarios, frecuencias y enlaces alternativos en la página web. También se puede consultar en el teléfono gratuito de información y Atención al Cliente 900 46 10 46, así como en Navilens y en la app oficial de Metrovalencia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana despliega 85,2 millones para blindar la sanidad este verano: más camas, más médicos y 25 consultorios en la playa]]></title>
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      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:55:07 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Sanidad destina 85,2 M€ al plan estival con 25 consultorios de playa, refuerzo de 74 centros y un 4,8% más de camas hospitalarias.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cada verano, la Comunitat Valenciana vive una transformación silenciosa pero exigente: sus hospitales, centros de salud y consultorios deben absorber una presión asistencial muy superior a la del resto del año. La región recibió en 2025 un total de 12,4 millones de turistas internacionales, cerca de medio millón más que el año anterior , y eso tiene una consecuencia directa en las urgencias, en las consultas y en las colas de atención primaria de localidades que, en invierno, son tranquilas y manejables. Para hacer frente a ese reto, la Conselleria de Sanidad ha puesto sobre la mesa 85,2 millones de euros destinados a garantizar la cobertura asistencial durante la temporada estival. La cifra no es menor. Supone 2,7 millones más que el verano pasado y casi 13 millones más que la última planificación de la anterior legislatura. El plan contempla la apertura de 25 consultorios auxiliares de playa, el refuerzo de 74 centros de atención sanitaria repartidos por las tres provincias y un incremento del 4,8% en la capacidad de hospitalización convencional respecto al año anterior. "Hemos destinado 2,7 millones más que el verano pasado y cerca de 13 millones de euros más en comparación con la última planificación de la anterior legislatura" - Marciano Gómez, conseller de Sanidad de la Generalitat Valenciana El conseller subrayó también la necesidad de compatibilizar la atención a residentes y turistas con el derecho de los sanitarios a disfrutar de sus vacaciones. No es una fórmula sencilla. El sector sanitario enfrenta cada julio y agosto una paradoja estructural: justamente cuando más se necesita personal, más trabajadores están de baja por descanso. La respuesta del plan es recurrir a unas 9.000 contrataciones previstas, entre refuerzos adicionales y sustituciones, aunque siempre supeditadas a la disponibilidad real de profesionales —una salvedad que refleja la tensión crónica en la captación de personal sanitario. Tres provincias, 25 consultorios y una red de refuerzo sin precedentes recientes Los consultorios auxiliares de playa son el rostro más visible del plan. Son estructuras pensadas específicamente para atender la demanda estacional en zonas costeras de alta afluencia, y este verano se distribuirán de forma desigual entre las tres provincias según su peso turístico. Castellón acogerá ocho de estos consultorios: Benicàssim Atlanta, Benicàssim-Vila-real, Oropesa-La Concha, Oropesa-La Marina, Almassora La Torre, Torreblanca-Torrenostra, Playa de Nules y La Marjalería en el Grao de Castellón. La provincia ha mejorado un 5% en pernoctaciones en julio respecto a 2024, con destinos como Peñíscola, Oropesa o Benicàssim manteniendo tirón familiar. Además de los consultorios, se reforzarán 19 centros sanitarios en municipios como Peñíscola, Benicarló, Vinaròs, Montanejos o Nules, entre otros. La provincia de Valencia sumará doce consultorios auxiliares, con aperturas en El Puig Playa, Puçol Playa, Sueca-Palmeretes, Sueca-Mareny de Barraquetes, Cullera El Faro, Daimús Playa de Gandia, Miramar Playa, Bellreguart Playa, Piles, Xeraco, Oliva Playa y Tavernes de la Valldigna Playa. Paralelamente, otros 25 centros sanitarios de la provincia recibirán refuerzos de personal, desde Alboraya-La Patacona hasta el CSI de Sueca, pasando por localidades del interior como Ayora, Cofrentes o Sinarcas. Alicante, el gran motor turístico de la comunidad, contará con cinco consultorios auxiliares en Calp La Fossa, Xàbia Arenal, Alicante Urbanova, Santa Pola Casa del Mar y Dénia Les Marines —este último condicionado a gestiones pendientes con el Ayuntamiento—. Benidorm y Gandia se afianzan en la cúspide del turismo valenciano, lo que explica que la red de refuerzo en la provincia alicantina sea la más extensa: hasta 30 centros sanitarios fortalecerán su plantilla, incluyendo los cuatro centros de salud de Benidorm, La Nucia, Torrevieja, Orihuela Costa o la Isla de Tabarca —un enclave singular donde la asistencia sanitaria depende, literalmente, de que el barco llegue a tiempo. Los hospitales también se preparan: más camas y urgencias reforzadas Más allá de la atención primaria, el plan tiene una dimensión hospitalaria relevante. Desde el año pasado, la Conselleria aplica una planificación menos restrictiva en la reducción de camas durante los meses estivales, y este verano consolida esa tendencia. El incremento del 4,8% en capacidad de hospitalización convencional respecto al verano anterior se distribuye de forma progresiva: un 0,5% más en julio, un 3,65% más en agosto y un notable 12,62% más en septiembre, cuando históricamente los cierres de camas eran más pronunciados. Una aclaración importante: esta reorganización no afecta a los hospitales ubicados en zonas de mayor afluencia turística, tanto de costa como de interior, que mantienen todas sus camas de hospitalización convencional operativas durante todo el período. En los centros hospitalarios de zonas costeras, los servicios de Urgencias serán reforzados en caso de necesidad, y los servicios que actúan como referencia para otros centros —incluidos los Centros, Servicios o Unidades de Referencia (CSUR) del Sistema Nacional de Salud— mantendrán su operatividad garantizada. El sector turístico de la Comunitat Valenciana prevé un crecimiento del 1,5% en este verano, favorecido por "una oferta cultural consolidada, la mejora continua de la conectividad aérea y ferroviaria" y el creciente posicionamiento internacional de sus destinos. En ese contexto, la apuesta sanitaria no es solo un gasto: es una inversión en la sostenibilidad del propio modelo turístico. Porque un destino que no puede garantizar atención médica a quien lo visita tiene un problema mucho más serio que cualquier bajada en las estadísticas de ocupación hotelera.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El metro de Valencia cierra cuatro estaciones este verano para renovar el túnel más antiguo de la red: afecta a las líneas 5 y 7 del 25 de junio al 30 de agosto]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/el-metro-de-valencia-cierra-cuatro-estaciones-este-verano-para-renovar-el-tunel-mas-antiguo-de-la-red-afecta-a-las-lineas-5-y-7-del-25-de-junio-al-30-de-agosto_589442_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:45:29 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Metrovalencia corta las líneas 5 y 7 entre Alameda y Marítim del 25 de junio al 30 de agosto por obras de renovación del túnel, con una inversión de 10 M€.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuatro estaciones de metro en Valencia dejarán de tener servicio durante más de dos meses este verano. Metrovalencia interrumpirá la circulación entre las estaciones de Alameda y Marítim de las líneas 5 y 7 desde el próximo 25 de junio hasta el 30 de agosto, lo que afectará directamente a los viajeros que habitualmente utilizan las paradas de Aragó, Amistat, Ayora y Marítim. El motivo: unas obras de rehabilitación y renovación del túnel subterráneo que conecta ambos extremos del trayecto, con una inversión de 10 millones de euros. Un túnel de tres kilómetros que necesita una puesta a punto El tramo afectado mide aproximadamente tres kilómetros y discurre bajo algunas de las zonas más transitadas del eje este de la ciudad. Las obras continúan con los trabajos iniciados el pasado año en un periodo similar , lo que convierte esta intervención en la segunda fase de un proceso de renovación que FGV está llevando a cabo de manera escalonada para no colapsar la red. No es un capricho administrativo: los trabajos se realizan con el fin de mejorar las infraestructuras y las condiciones de seguridad del tramo, para cumplir con los estándares establecidos en la Ley 7/2018, de 26 de marzo, de Seguridad Ferroviaria, a requerimiento de la Agencia Valenciana de Seguridad Ferroviaria. El calendario no es casual. Se ha elegido el periodo estival al ser el de menor volumen de viajeros , una lógica habitual en las grandes intervenciones de infraestructura urbana: operar en el momento en que el impacto sobre la ciudadanía sea el más reducido posible. Aun así, para quienes viven o trabajan cerca de esas estaciones, el corte implica reorganizar rutinas durante más de sesenta días. Alameda, nueva cabecera de las líneas 5 y 7 Durante el periodo de obras, la geografía funcional del metro cambia. La estación de Alameda asumirá un papel protagonista que no tiene habitualmente. "Una vez comiencen estas obras, la estación de Alameda pasará a ser principio y final de las Líneas 5 y 7 de metro, mientras que las Líneas 3 y 9 seguirán circulando por esta estación sin ninguna modificación" - Alfonso Novo, director gerente de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) Esto significa que los usuarios que normalmente tomaban el metro en Aragó, Amistat o Ayora deberán buscar alternativas. La estación de Marítim, por su parte, permanecerá operativa para el acceso a las líneas tranviarias 6 y 8 , lo que garantiza al menos la conexión con la fachada marítima de la ciudad a través del tranvía. Alternativas para llegar a la playa y al centro FGV ha diseñado una red de opciones alternativas para minimizar las molestias. La estación de Benimaclet actuará como punto de transbordo y enlace para aquellas personas usuarias que se dirijan a la playa, ya que enlaza con las Líneas 4 y 6 del tranvía. Un detalle importante en verano, cuando el flujo de usuarios hacia el litoral se dispara. Los viajeros procedentes de las Líneas 1 (Bétera) y 2 (Llíria) en Empalme pueden realizar transbordo con la Línea 4 del tranvía en dirección a Doctor Lluch. Como medios alternativos, y tras las reuniones de coordinación mantenidas con el Ayuntamiento de València, se recomienda también el uso de los servicios de transporte público urbano de la EMT con acceso cercano a las estaciones afectadas. En coordinación con el Ayuntamiento de València, se reforzará el personal de atención al cliente en estaciones clave como Alameda y Benimaclet. Los usuarios que necesiten información pueden acceder a horarios y rutas alternativas a través de la página web de Metrovalencia, la app oficial, el servicio Navilens o el teléfono gratuito 900 46 10 46. Una pieza de un plan de 830 millones Esta intervención no es un parche aislado. Forma parte del Plan de Actuación de FGV 2026-2030, que con un presupuesto superior a los 830 millones de euros tiene como objetivo modernizar las infraestructuras e instalaciones y mejorar el servicio de Metrovalencia y TRAM d'Alacant. Dentro de ese marco, las actuaciones específicas para modernizar y renovar las infraestructuras de la red de metro y tranvía de València y su área metropolitana cuentan con un presupuesto de 275 millones de euros. El hecho de que estas obras se repitan en verano por segundo año consecutivo dice mucho sobre la escala del reto. Renovar infraestructuras subterráneas de décadas sin paralizar por completo una red de transporte público es una tarea que se mide en fases, presupuestos plurianuales y negociaciones con miles de usuarios. La incomodidad de este verano, en ese contexto, es el precio de una red que aspira a funcionar con seguridad y eficiencia durante las próximas décadas.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El textil valenciano factura más de 2.100 millones y mira al futuro: tecnología, sostenibilidad y mercados exteriores como palancas de crecimiento]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/el-textil-valenciano-factura-mas-de-2-100-millones-y-mira-al-futuro-tecnologia-sostenibilidad-y-mercados-exteriores-como-palancas-de-crecimiento_589441_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:45:27 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Marián Cano defiende el textil valenciano como industria estratégica con 21.000 empleos y exportaciones que superan los 1.000 millones.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Decir que el textil es una industria del pasado en la Comunitat Valenciana es, sencillamente, ignorar los datos. Más de 21.000 puestos de trabajo, una facturación que supera los 2.100 millones de euros y exportaciones por encima de los 1.000 millones conforman el retrato de un sector que, lejos de languidecer, lleva décadas reinventándose. Eso fue, precisamente, el mensaje central que la consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, Marián Cano, trasladó a los empresarios del sector durante la clausura de la Asamblea General Ordinaria de la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana (ATEVAL), celebrada en Ontinyent. Una industria que no cede terreno El contexto no es menor. El cierre del ejercicio 2025 evidenció la solidez del textil valenciano: la industria textil-confección de la Comunitat Valenciana terminó el año con 2.186 millones de euros en facturación y un empleo de 21.673 puestos de trabajo, manteniendo así la estabilidad del tejido productivo. No es un crecimiento espectacular, pero en un entorno marcado por la presión competitiva global y la volatilidad de la demanda interna, mantenerse es ya una forma de avanzar. Cano subrayó que la Comunitat Valenciana alberga uno de los principales clústeres textiles de España, con una fuerte concentración empresarial en las comarcas de l'Alcoià, el Comtat y la Vall d'Albaida. En la última edición de Heimtextil, la feria textil más importante del mundo celebrada en Fráncfort, la representación valenciana lideró la presencia española, con 45 empresas participantes de un total de 75 firmas nacionales, destacando precisamente esa concentración industrial comarcal. Un dato que ilustra bien el peso real del sector más allá de los discursos institucionales. "El textil valenciano no es una industria del pasado, sino una industria de presente y de futuro" - Marián Cano, consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat Valenciana Del precio al valor: el giro estratégico del sector Quizás uno de los cambios más profundos que ha vivido este sector en las últimas décadas es precisamente el que menos titulares genera: el abandono progresivo de la competencia por costes para abrazar modelos basados en la especialización, el diseño y el valor añadido. No es una transición sencilla ni indolora, pero los resultados avalan la apuesta. La consellera lo señaló con claridad: la industria del futuro será "más tecnológica, más digital e inteligente", y la competitividad ya no dependerá de producir más, sino de producir mejor, incorporando conocimiento, inteligencia artificial y procesos avanzados de fabricación. En los últimos años, el ecosistema textil valenciano ha realizado importantes inversiones en digitalización, reciclaje, sostenibilidad y desarrollo de nuevos materiales, especializándose en segmentos como el textil técnico, el hogar, la moda sostenible y las soluciones industriales avanzadas. Esa diversificación es, en buena medida, lo que explica su resistencia frente a competidores con estructuras de costes mucho más bajas. La sostenibilidad ocupa también un lugar central en este nuevo modelo. Cano destacó los avances realizados en eficiencia energética, reciclaje, reutilización de recursos, ecodiseño y economía circular, y apuntó que quienes se han anticipado a las nuevas demandas del mercado ya están cosechando ventajas competitivas tangibles. No obstante, las empresas también expresan su preocupación por el impacto de la normativa europea vinculada a sostenibilidad, trazabilidad y economía circular, y reclaman que estas exigencias vayan acompañadas de instrumentos de apoyo económico que permitan competir en igualdad de condiciones. La transición verde, en definitiva, tiene un precio que no todas las empresas pueden asumir en solitario. Exportar para crecer Si hay un motor que el sector considera indiscutible, ese es la internacionalización. Las exportaciones del textil valenciano superaron los 1.086 millones de euros en 2025, experimentando un crecimiento del 4,6%, y más de la mitad del negocio del sector procede ya de ventas fuera de España. Una cifra que convierte al mercado exterior no en un complemento, sino en el eje vertebrador de la actividad. Cano insistió en que la internacionalización seguirá siendo uno de los grandes motores de crecimiento en los próximos años, y reafirmó el compromiso de la Generalitat de acompañar al sector con medidas de apoyo a la innovación, la modernización y la generación de talento. Desde ATEVAL, en paralelo, se reitera el compromiso de trabajar de la mano con las administraciones para consolidar y ampliar la presencia del textil valenciano en el exterior, aprovechando iniciativas que favorezcan el acceso a nuevos mercados y la mejora de la competitividad industrial. Un premio que simboliza la memoria industrial del territorio La asamblea también tuvo espacio para el reconocimiento. Marián Cano felicitó a Francisco Jover, de la empresa Francisco Jover de Alcoy, galardonado con el Premio ATEVAL a la Trayectoria Empresarial 2026. Un premio que, más allá del reconocimiento personal, funciona como recordatorio de algo que a veces se olvida en los debates sobre digitalización y competitividad: que detrás de cada empresa hay décadas de esfuerzo, arraigo territorial y capacidad de adaptación acumulada. El sector sigue siendo un motor económico clave para las comarcas centrales valencianas gracias a la generación de miles de puestos de trabajo directos e indirectos , y premiar esa trayectoria es también una forma de afirmar que el tejido industrial no se construye de la noche a la mañana. En un momento en que la industria europea debate con urgencia cómo recuperar soberanía productiva frente a terceros países, el textil valenciano ofrece una respuesta práctica: especializarse, exportar, innovar y no perder de vista el territorio. La pregunta, ahora, es si los apoyos institucionales llegarán con la misma velocidad que los desafíos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[7,5 millones para modernizar el regadío de Vila-real: menos agua consumida, más futuro para casi 1.000 agricultores]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/7-5-millones-para-modernizar-el-regadio-de-vila-real-menos-agua-consumida-mas-futuro-para-casi-1-000-agricultores_589440_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:45:20 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana invertirá 7,5 M€ en modernizar 377 hectáreas del Canal de la Cota 100, con ahorro de agua y energía solar.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi mil agricultores de Vila-real están a punto de ver transformada la forma en que riegan sus campos de cítricos. La Generalitat Valenciana destinará 7,5 millones de euros a la modernización del Sector Pinella 3 de la Comunidad de Regantes del Canal de la Cota 100, en la margen derecha del río Mijares, una infraestructura que lleva décadas vertebrando el regadío de la Plana Baixa de Castellón. La inversión llega en un momento en que el agua ya no es solo un recurso agrícola, sino una variable decisiva de supervivencia económica para el campo valenciano. Una obra que llega después de Pinella 1 y Pinella 2 No es la primera vez que el Canal de la Cota 100 recibe atención institucional. La comunidad de regantes ya había completado la modernización de los sectores Pinella 1 y Pinella 2, así como la zona de Pla Redó. Ahora le llega el turno a Pinella 3, el último gran pendiente en esta parte del sistema de riego. La actuación no surge de la nada: responde a un proceso de transformación progresiva que la propia comunidad viene impulsando desde hace años y que ahora recibe el respaldo económico más contundente hasta la fecha. El conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, se reunió con representantes de la comunidad de regantes para concretar las actuaciones previstas. La inversión total se articulará a través de dos vías complementarias: una obra de interés general de 5,7 millones de euros, financiada íntegramente por la Conselleria, y una ayuda adicional de 1,75 millones para una segunda fase de modernización. "Estamos hablando de inversiones concretas, útiles y directamente vinculadas al ahorro de agua, la eficiencia energética y la rentabilidad de los agricultores" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana 377 hectáreas, 973 regantes y un ahorro de agua equivalente a 255 piscinas olímpicas Los números de la primera actuación son elocuentes. La obra de interés general, con un presupuesto de licitación de 5.756.502 euros, modernizará una superficie de riego de 377,25 hectáreas y beneficiará a 973 regantes. Barrachina ya ha firmado la orden de inicio de la tramitación de la licitación: la previsión es que se anuncie a finales de 2026, se adjudique en el primer semestre de 2027 y que las obras concluyan en un plazo de 24 meses. El impacto ambiental es uno de los argumentos más sólidos del proyecto. La actuación permitirá un ahorro estimado de 636.640 metros cúbicos de agua al año, el equivalente aproximado a 255 piscinas olímpicas. A eso se suma la instalación de 325,60 kWp de energía fotovoltaica, lo que generará un ahorro energético de 423,63 MWh anuales y evitará la emisión de 120 toneladas de CO₂ al año. En un territorio que convive con episodios de sequía cada vez más frecuentes, estas cifras no son un adorno estadístico: son el argumento más práctico para justificar la inversión. "Modernizar el regadío es una política ambiental y económica al mismo tiempo. Significa ahorrar agua, consumir menos energía, reducir emisiones y ayudar directamente a quienes trabajan la tierra" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana Una segunda fase que llega antes de que acabe la primera En paralelo, la Dirección General del Agua y Desarrollo Rural ha concedido a la misma comunidad de regantes una ayuda dentro de la convocatoria para la modernización de infraestructuras y sistemas de riego. Esta segunda actuación cuenta con una inversión total de 2.921.433 euros, de los que 1.752.860 euros están subvencionados. Su alcance es más acotado —272,74 hectáreas y 420 comuneros—, pero se superpone geográficamente con el área de la obra de interés general, lo que maximiza el impacto conjunto de ambas intervenciones. El contexto: más presupuesto hídrico y apuesta por el relevo generacional Esta inversión no es un caso aislado. Las inversiones hidráulicas de la Generalitat pasan de 68 millones a 90,8 millones de euros en los presupuestos de 2026, un incremento del 33%. Las inversiones directas en regadíos crecen un 12% adicional. Solo en la provincia de Castellón, la Conselleria prevé 12,5 millones de euros en actuaciones vinculadas al agua, que incluyen sondeos de agua potable, balsas para abastecimiento ganadero y la rehabilitación de la balsa de Sant Jordi. Vila-real, conocida por su potente sector citrícola —mandarinos, naranjos dulces y otros cítricos—, concentra además una red consolidada de cooperativas, organizaciones de productores y comunidades de regantes que hace de esta inversión algo más que una obra de infraestructura: es una apuesta por mantener viva la actividad agraria en uno de los municipios con mayor tradición agrícola de la Comunitat Valenciana. A ello se añade que la Generalitat ha concedido en la provincia de Castellón 158 ayudas para jóvenes y nuevos agricultores por un importe de 8,35 millones de euros, dentro de una convocatoria autonómica que alcanza los 27,44 millones y 548 concesiones en toda la Comunitat. Porque modernizar el campo no sirve de nada si no hay quien lo trabaje al cabo de una generación.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Condomina tendrá por fin su centro de salud: Sanidad licita las obras por 11,8 millones tras más de una década de espera vecinal]]></title>
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      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:45:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Sanidad licita el nuevo Centro de Salud La Condomina en Playa de Sant Joan, con 11,8 M€ y capacidad para 21.000 pacientes.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Más de una década de promesas, protestas vecinales y solares vacíos. La Conselleria de Sanidad ha licitado finalmente las obras de construcción del nuevo Centro de Salud La Condomina, en la Playa de Sant Joan d'Alacant, poniendo en marcha un proceso que los residentes del distrito llevan años exigiendo sin éxito. La inversión prevista asciende a 11,8 millones de euros y el plazo para presentar ofertas cierra el próximo 15 de julio. El proyecto responde a una necesidad que los propios vecinos calificaban de urgente. La reivindicación por el centro de salud de la Playa de San Juan llevaba una década en el centro del debate político local: el solar previsto permanecía vacío y la Asociación de Vecinos Juntos Avanzamos denunciaba "10 años de promesas incumplidas". Con un censo fijo de 32.000 vecinos y una población flotante que alcanza las 250.000 personas en verano, la zona soporta una carga asistencial muy superior a la de otras áreas de la ciudad. La licitación supone, cuando menos, el primer paso real y concreto hacia una solución. Un edificio diseñado para cubrir décadas de déficit asistencial El futuro centro se levantará en la avenida Locutor Vicente Hipólito y atenderá a cerca de 21.000 ciudadanos. Con una superficie construida de aproximadamente 3.758 metros cuadrados distribuidos en planta baja y dos alturas, el edificio no será precisamente pequeño, aunque sí tendrá que rendir al máximo desde el primer día dada la presión demográfica acumulada. Las instalaciones integrarán un amplio abanico de servicios de atención primaria. El área de Medicina de Familia contará con 8 consultas médicas y 8 de enfermería, mientras que Pediatría dispondrá de 4 consultas médicas y 2 de enfermería pediátrica. A estas se suman la Odontología preventiva, una zona de extracciones y tratamientos, áreas de curas avanzadas o cirugía menor, y atención a la mujer. El centro también incluirá una consulta de Rehabilitación con fisioterapia y gimnasio, una unidad de salud mental infantil, un punto de atención continuada y un área administrativa. En conjunto, una infraestructura que aspira a cubrir de una sola vez el déficit acumulado durante años. El tercer centro pendiente en Alicante, el último en arrancar La Conselleria de Sanidad activa así oficialmente el concurso para adjudicar la construcción del centro de La Condomina, el tercero de los equipamientos de atención primaria comprometidos desde hace al menos dos mandatos en la ciudad que todavía quedaba pendiente de desarrollarse. La asociación Juntos Avanzamos había anunciado ya su intención de convocar movilizaciones de protesta ante el retraso que, a su juicio, arrastraba el proyecto respecto a los centros de salud de La Torreta y de Garbinet, ya en marcha. El consultorio auxiliar que actualmente presta servicio en la zona presenta humedades, paredes sin pintar y suelos levantados, además de una falta de espacio que obliga a muchos pacientes a esperar en la calle. Una imagen que contrasta de forma llamativa con los casi 12 millones que ahora se destinan a su sustitución. Veinte meses para convertir un solar en realidad Una vez adjudicadas las obras, el plazo de ejecución será de 24 meses. Es decir, si los tiempos se cumplen, el centro podría abrir sus puertas hacia 2028, siempre que la licitación se resuelva con agilidad en los meses de verano. Un horizonte que, aunque todavía lejano, representa para los vecinos de la Playa de Sant Joan d'Alacant algo que llevaba demasiado tiempo sin materializarse: una fecha concreta en el calendario. La apertura del proceso de contratación, publicada a través de la plataforma de contratación del sector público, fue anunciada por el conseller de Sanidad, Marciano Gómez, en su comparecencia para presentar los presupuestos del departamento. Con el lanzamiento de este concurso, la Conselleria cubriría los compromisos adquiridos en materia de atención primaria en la ciudad, a la espera de que se resuelva el futuro del equipamiento sanitario del barrio de San Gabriel. Para el distrito de Playa de Sant Joan, sin embargo, lo importante es que, esta vez, las obras no queden sobre el papel.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia planta cara en Bruselas a la centralización de los fondos europeos: "Un plan único por país empeora la calidad de las decisiones]]></title>
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      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:45:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana defiende en Bruselas el papel de las regiones en el diseño del nuevo presupuesto europeo 2028-2034, alertando del riesgo centralizador de los nuevos planes nacionales.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Generalitat Valenciana ha llevado esta semana su voz hasta el corazón de las instituciones europeas para advertir de un riesgo que, a juicio de sus representantes, puede determinar el futuro de millones de ciudadanos: que las regiones queden relegadas a meros ejecutores de decisiones tomadas en las capitales nacionales. La misión, desarrollada en Bruselas por la Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Presidencia, no era retórica. Había urgencia y un calendario concreto sobre la mesa. Un debate con casi dos billones de euros en juego El contexto no puede ser más relevante. La Comisión Europea ha presentado su propuesta de Marco Financiero Plurianual (MFP), un presupuesto ambicioso que asciende a casi 2 billones de euros para el periodo 2028-2034. Dentro de ese megapresupuesto, la Comisión propone reducir los actuales 52 programas a 16 e impulsar la sustitución de más de 500 instrumentos regionales por 27 planes nacionales y regionales, uno por cada Estado miembro. Dicho de otro modo: donde antes había programas adaptados a cada territorio, ahora habría un único plan por país. La simplificación suena bien sobre el papel. El problema, según Valencia, es lo que se pierde por el camino. El nuevo marco financiero plurianual de la UE reduce el protagonismo de las regiones en favor de los Estados miembros , y eso es precisamente lo que la delegación valenciana ha ido a combatir. El secretario autonómico de Política Institucional y Cohesión Territorial, Carlos Gil, acompañado por la directora general de Fondos Europeos, Rocío Pont, ha mantenido reuniones con representantes de la Dirección General de Política Regional (DG REGIO), el gabinete del vicepresidente de Cohesión y Reformas, la Secretaría General REFORM y miembros del Parlamento Europeo. "Un único plan nacional simplifica sobre el papel, pero empeora la calidad de las decisiones. Los enfoques basados en una planificación única por Estado miembro pueden generar rigideces y dificultar la adaptación a las especificidades regionales." - Carlos Gil, secretario autonómico de Política Institucional y Cohesión Territorial de la Generalitat Valenciana El fantasma del MRR: cuando decidió Madrid y no Valencia La delegación valenciana no llega a esta batalla sin munición. Tiene un precedente reciente y doloroso: el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR), el gran instrumento de los fondos Next Generation EU diseñado para afrontar la crisis pospandémica. Gil ha denunciado abiertamente que su despliegue "fue decisión del Gobierno central, debido a la urgencia que llevó a presentar un plan nacional que fuera informado favorablemente por la Comisión Europea, sin que las comunidades autónomas y corporaciones locales apenas tuvieran participación en su diseño, lo que no favorece la cohesión territorial". El modelo de los nuevos National and Regional Partnership Plans (NRPPs) que plantea la Comisión sigue, según Valencia, exactamente esa misma lógica. La directora general de Fondos Europeos, Rocío Pont, ha sido igual de directa ante los responsables europeos: "Para gestionar bien los fondos necesitamos que se tenga en cuenta el detalle territorial, no solo una visión conjunta como país; un enfoque demasiado agregado a nivel nacional reduce la capacidad de adaptar las inversiones a las realidades territoriales." - Rocío Pont, directora general de Fondos Europeos de la Generalitat Valenciana No es una posición aislada. El Gobierno Vasco también rechaza la idea de un plan único por Estado miembro, al considerar que supondría desmantelar un sistema de gestión eficaz durante décadas y eliminar la dimensión territorial genuina de la política regional. El gobierno de España también reclama un papel más activo de las regiones y entidades locales en el diseño y ejecución de los planes del MFP, porque muchas políticas se aplican regionalmente. Más que burocracia: lo que está en juego para empresas y ciudadanos Conviene aterrizar la discusión. La propuesta reformula el sistema de gobernanza de la política de cohesión establecido en 1988, redefiniendo las funciones de los gobiernos nacionales y de la Comisión en la elaboración de los planes de asociación nacionales y regionales. Cuando Valencia habla de "desagregación territorial y sectorial", está hablando de si una pequeña empresa de Castellón o un agricultor del interior de la provincia podrá acceder a financiación diseñada para sus necesidades concretas, o si tendrá que competir dentro de un plan genérico pensado para toda España. La diferencia no es menor. Carlos Gil ha advertido de que el enfoque de un único plan nacional reducirá la efectividad de los fondos europeos, perdiéndose así "oportunidades de inversión y, por ende, oportunidades para nuestras empresas y nuestra ciudadanía". El incremento del gasto en las nuevas prioridades estratégicas se acompaña con reducciones en las asignaciones a la política de cohesión , lo que eleva aún más el listón: si hay menos dinero y además se gestiona de forma más centralizada, el impacto territorial puede ser doble. Valencia, entre aliados en el Parlamento y las redes europeas La agenda en Bruselas no se limitó a los despachos de la Comisión. Carlos Gil participó en la Cumbre Europea de Autoridades Locales Intermedias y en encuentros con redes como Partenalia, donde compartió problemáticas con otros territorios europeos para promover un enfoque más descentralizado e inclusivo. La mesa de debate con miembros del Parlamento Europeo reunió también a alcaldes de Italia y Polonia, a la alcaldesa de Castellón de la Plana y al alcalde de Cáceres, poniendo de manifiesto que esta no es solo una reivindicación valenciana, sino un frente compartido por regiones de muy distinta tradición política y geográfica. La Generalitat ha trasladado a la Comisión Europea la necesidad de establecer mecanismos obligatorios que aseguren la participación de las autoridades regionales en el diseño de los nuevos instrumentos financieros, y ha alertado de que la reorientación de recursos hacia ámbitos emergentes —defensa, digitalización, transición ecológica— no puede producirse a costa del desarrollo regional. Los llamados "amigos de la cohesión" ya se han expresado claramente en contra de la propuesta, sosteniendo que "la fortaleza de la política de cohesión reside en sus principios fundamentales: la gestión compartida, la gobernanza multinivel, la asociación y el enfoque basado en el territorio". Valencia quiere estar en ese frente, y esta semana ha demostrado que no piensa hacerlo desde la distancia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[81 músicos valencianos y una oboísta premiada: así impulsa la Generalitat el talento en la escuela de música más exigente de Europa]]></title>
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      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:35:24 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[18 estudiantes valencianos cursan hoy en la Escuela Reina Sofía, el 25% del alumnado español, gracias a un convenio reactivado en 2025.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay instituciones que no forman músicos: forman carreras. La Escuela Superior de Música Reina Sofía es una de ellas. Fundada en Madrid en 1991 por Paloma O'Shea, selecciona a su alumnado únicamente por talento, a través de audiciones donde el mérito es el único criterio, y su tasa de admisión no supera el 6%, una de las más exigentes de todo el continente. Entrar ahí no es fácil. Permanecer, tampoco. Y, sin embargo, 18 jóvenes valencianos lo han conseguido este curso. Una presencia valenciana que pesa más de lo que parece Esos 18 estudiantes no son un dato menor: representan el 25% de todo el alumnado español en la institución. Una cifra que habla por sí sola del nivel musical que se está cultivando en la Comunitat Valenciana y del efecto concreto que tiene el acuerdo de colaboración entre la Generalitat —a través del Institut Valencià de Cultura (IVC)— y la Escuela. Sin ese convenio, muchos de esos jóvenes talentos habrían tenido que costear por su cuenta una formación que, de otro modo, se ofrece con matrícula gratuita gracias a un ambicioso programa de becas que no deja fuera a nadie por motivos económicos. La secretaria autonómica de Cultura, Marta Alonso, asistió recientemente a la clausura del curso en el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, un acto que contó con la presencia de S.M. la Reina Doña Sofía, quien dio nombre a la escuela, se convirtió en su presidenta de honor y sigue su evolución muy de cerca. Alonso destacó el valor de esta colaboración como una herramienta que proyecta el talento valenciano en circuitos de alto rendimiento artístico. Una relación con historia: de 2003 a hoy No se trata de un vínculo nuevo ni improvisado. Los músicos valencianos llevan décadas pasando por las aulas de esta institución: desde su creación en 1991, un total de 81 intérpretes de la Comunitat han cursado estudios en ella. La relación formal entre la Generalitat y la Escuela arrancó en 2003, se mantuvo activa hasta 2019 y fue reactivada en 2025, lo que permitió que la actual generación de estudiantes volviera a beneficiarse de estas plazas. Seis años de interrupción que, en el mundo de la música, pueden significar una generación entera sin acceso a ese nivel de excelencia. La Escuela fue fundada con la intención de situar en España un centro de alta especialización profesional al que pudieran acudir los jóvenes de mayor talento procedentes de todo el mundo para formarse con los grandes profesores internacionales. De esta forma, se puso fin a la necesidad de que los mejores artistas españoles tuvieran que abandonar el país para recibir la enseñanza superior que necesitaban. En ese contexto, el papel de comunidades como la valenciana, que financian plazas para sus propios jóvenes, resulta decisivo. Manuela Candela, la mejor de su cátedra Este curso, una cara valenciana ha destacado por encima del resto. La oboísta Manuela Candela, beneficiaria de una de las becas del acuerdo con la Generalitat, ha sido reconocida como la alumna más sobresaliente de su cátedra. Un reconocimiento que, en una institución donde cada año estudian 150 jóvenes provenientes de más de 30 países junto a más de 80 profesores de primer nivel, equivale a destacar en un escenario de competencia internacional real. La trayectoria de la Escuela avala la dimensión de ese logro. En casi cuatro décadas, la institución ha proporcionado educación musical a más de 1.200 alumnos, la mayoría de los cuales hoy ocupan importantes lugares en orquestas sinfónicas de medio mundo, desde Berlín hasta Buenos Aires. Que una oboísta valenciana se sitúe entre los mejores de su generación en ese entorno dice mucho sobre el talento que existe en la Comunitat, pero también sobre la importancia de no dejarlo escapar por falta de recursos o de oportunidades institucionales. La reactivación del convenio en 2025 demuestra que, al menos por ahora, ese talento tiene donde crecer.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Cinema Jove 2026 apuesta por la industria: 'networking', debates sobre IA y el primer gran mapa del cortometraje español llegan a su 41ª edición]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/cinema-jove-2026-apuesta-por-la-industria-networking-debates-sobre-ia-y-el-primer-gran-mapa-del-cortometraje-espanol-llegan-a-su-41a-edicion_589435_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:35:22 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Cinema Jove refuerza su programa profesional del 19 al 27 de junio con nuevas iniciativas de industria, debates y el estreno del estudio 'El cortometraje español en 50 datos'.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay festivales de cine que viven solo para sus pantallas. Cinema Jove, el festival internacional de cine de la Comunitat Valenciana, lleva décadas demostrando que quiere ser algo más: un lugar donde el talento no solo se muestra, sino que se conecta, se debate y —en el mejor de los casos— se transforma en proyectos reales. Su 41ª edición, programada del 19 al 27 de junio en València, da un paso decidido en esa dirección con una agenda profesional más ambiciosa que nunca. El festival, organizado por la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades e impulsado por el Institut Valencià de Cultura (IVC), no solo revisará más de 2.000 títulos recibidos para seleccionar sus secciones oficiales, sino que convertirá el Teatre Principal en un hub vivo de la industria audiovisual. La apuesta viene avalada por la nueva directora del certamen, María Albiñana, que llega con un diagnóstico claro: proyectar buenas películas ya no es suficiente. "El éxito del festival no solo ha de residir en proyectar lo mejor del cine internacional dirigido por menores de 40 años, sino también en su capacidad de generar industria, ya que València es una ciudad maravillosa para contar y atraer historias" - María Albiñana, directora de Cinema Jove 'Cinema Jove Meets': cuando el vestíbulo se convierte en sala de negocios La novedad más destacada de esta edición tiene nombre propio: 'Cinema Jove Meets', una iniciativa de networking que nace con la vocación de tender puentes entre los distintos agentes del sector. Los días 21 y 25 de junio, el vestíbulo del Teatre Principal acogerá encuentros entre participantes y jurados de las cuatro secciones oficiales —cortometrajes, largometrajes, series y Encuentro Audiovisual de Jóvenes—, junto a hubs audiovisuales valencianos, asociaciones sectoriales y profesionales invitados. El objetivo declarado es impulsar coproducciones y estrechar vínculos entre el talento local y el internacional. No es un detalle menor que el espacio elegido sea el vestíbulo, ese lugar de paso que en los festivales suele ser el escenario de las conversaciones más fructíferas. La propia Albiñana lo resume con precisión: la iniciativa busca "unificar las cuatro secciones oficiales, abrir espacios para los diferentes formatos y fomentar la creación de redes con el talento local". El cortometraje, bajo el foco: de los festivales al mercado El formato corto tendrá un protagonismo central en la agenda industrial a través de varios paneles. El 21 de junio arrancará la sesión 'Creadoras de movimiento. Las mujeres que dibujan el mundo', donde Leticia Montalva, María Manero Muro, Sandra Gómez y María Trénor debatirán, bajo la moderación de María Lorenzo, sobre la brecha de acceso y la representación femenina en puestos de liderazgo dentro del sector. El análisis se apoyará en el último Informe MIA (Mujeres en la Industria de la Animación), y la mesa contará con la coorganización de Prime the Animation!, la Red FAN y MIA. Dos días después, el 23 de junio, llegará uno de los paneles más esperados por quienes trabajan en el circuito internacional de festivales: 'Por qué unos cortos sí y otros no'. Laurence Boyce, jefe de programación del festival estonio PÖFF Shorts, y Amélie Quéret, de la productora francesa Respiro Productions, desvelarán sin filtros los criterios invisibles que determinan el éxito o el fracaso de un cortometraje en el mercado internacional. Una conversación que muchos cineastas emergentes llevan años queriendo escuchar. El punto culminante de este eje llegará el 26 de junio con la presentación en primicia del estudio 'El cortometraje español en 50 datos'. Este informe pionero, impulsado por la Coordinadora del Cortometraje Español y respaldado por el ICAA, DAMA y EGEDA, ofrece por primera vez un mapa analítico del sector con datos actualizados hasta 2026. Más que un documento estadístico, se plantea como una herramienta de reflexión y debate para toda la industria audiovisual española. Series: de la inteligencia artificial a las coproducciones internacionales La sección oficial de series, que celebra su undécima edición, no se quedará al margen del debate profesional. Además de las proyecciones y los coloquios habituales con los equipos responsables de cada producción, se han programado tres mesas redondas que tocan los nervios más sensibles del sector en este momento. Una de ellas reunirá a la televisión pública alemana ZDF y a Easy Tiger, la productora australiana más relevante del panorama actual, para hablar de coproducciones internacionales. Otra abordará el impacto de la inteligencia artificial en el audiovisual, un debate que recorre todos los festivales del mundo en esta temporada. La tercera tendrá un componente especialmente narrativo: el caso de la cineasta ruso-iraní Vasilisa Kuzmina, cuya serie 'Alisa' pasó por el Festival South by Southwest de Austin, llegó a Cinema Jove y ahora ha desembocado en el rodaje de un largometraje distópico en España producido por Fran Ariza. Un recorrido que ilustra exactamente el tipo de trayectoria que el festival quiere inspirar. El 23 de junio, la ficción seriada también tendrá un momento literario con la presentación del libro del guion de la primera temporada de 'La Ruta', editado por el colectivo Setenta Teclas y DAMA. Sus creadores, Roberto Martín Maiztegui y Borja Soler, junto al guionista Gabi Ochoa, participarán en un acto que invita a desgranar la escritura de una producción que retrató con precisión la memoria cultural y social de la València de los años ochenta y noventa. Largometrajes: cine de resistencia y diálogo entre culturas La agenda profesional ligada a los largometrajes también tiene su propio peso. El 20 de junio, la cineasta afgana Shahrbanoo Sadat y la productora Marina Perales Marhuenda protagonizarán el panel 'Filmar a contracorriente: mujeres, cine y resistencia'. El punto de partida será 'No Good Men', película programada en la sección oficial ambientada en el Afganistán previo al regreso de los talibanes. Una conversación que trasciende lo cinematográfico para adentrarse en lo político y lo humano. El 24 de junio, la directora Ka Ki Wong y la actriz Elizabeth Fang, junto al realizador William Wrubel, pondrán en común sus experiencias a partir de sus respectivas películas programadas en la sección oficial. La taiwanesa I Heard That They Are Not Going To See Each Other Anymore, de Ka Ki Wong, combina ficción y no ficción con el brioso ritmo del cine hongkonés de los años noventa. La alemana When We Saw Each Other More Often, de William Wrubel, fue rodada en súper 16 mm. Cinema Jove llega a su 41ª edición con una certeza cada vez más arraigada: muchas de las obras seleccionadas han pasado previamente por festivales de referencia como Berlín, Cannes, Sundance, Rotterdam, Clermont-Ferrand o Séries Mania. Pero lo que distingue a este festival no es solo la calidad de su pantalla, sino su capacidad de convertir cada proyección en el inicio de algo más. Porque, como demuestra su apuesta industrial en 2026, el mejor cine no termina cuando se encienden las luces de la sala.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana apuesta por el espacio: once proyectos aeroespaciales compiten por más de cinco millones en ayudas públicas a la innovación]]></title>
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      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:35:19 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Ivace+i recibe 11 proyectos de I+D+i aeroespacial con solicitudes que superan los 5,1 millones, un 56% más que el año anterior.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Propulsores que funcionan con agua para misiones en el espacio profundo, drones inteligentes para emergencias urbanas o tintas conductoras fabricadas con compuestos de carbono. No son conceptos de ciencia ficción: son algunos de los proyectos que empresas y universidades valencianas han presentado este año a las convocatorias de ayudas a la I+D+i del organismo regional Ivace+i Innovación. En total, once iniciativas colaborativas del sector aeroespacial optan a financiación pública por un importe que supera los 5,1 millones de euros, según ha anunciado Juan José Cortés, director general de Innovación de la Generalitat Valenciana. Un 56% más de proyectos en solo un año El balance fue presentado por Cortés durante la apertura de INNOespai, el encuentro anual de innovación aeroespacial de la Comunitat Valenciana, organizado por el clúster Espai Aero CV con el apoyo de la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, y que reunió a más de 150 profesionales del sector. El dato más llamativo no es solo el volumen económico, sino la velocidad a la que crece el interés: el número de expedientes recibidos ha aumentado un 56% en un solo ejercicio, desde que las convocatorias comenzaron a priorizar proyectos orientados a los principales retos del ámbito aeroespacial. "Este incremento refleja la capacidad del sector aeroespacial para identificar oportunidades de innovación y transformar los retos tecnológicos en proyectos colaborativos de alto valor añadido" - Juan José Cortés, director general de Innovación de la Generalitat Valenciana Detrás de ese porcentaje hay una red de colaboración concreta: los once proyectos implican la participación de 15 entidades, de las que más del 60% son empresas privadas. El 28% restante lo conforman universidades públicas y centros de investigación, un reparto que ilustra la apuesta por tender puentes entre el laboratorio y el mercado. Del dron urbano al cohete de agua: qué se está investigando ¿Qué tecnologías hay sobre la mesa? La variedad es tan amplia como reveladora de hacia dónde mira la industria. Una parte significativa de las propuestas se centra en la mejora de la explotación de drones en entornos complejos, especialmente urbanos y periurbanos, con nuevos casos de uso para el transporte logístico y de emergencias. No es un tema menor: ciudades como Valencia siguen buscando fórmulas para integrar estos dispositivos en operaciones críticas, desde la gestión de incendios hasta la distribución de material sanitario. Otros proyectos exploran el desarrollo de nuevos materiales funcionales, como tintas conductoras basadas en compuestos orgánicos de base carbono, y soluciones digitales orientadas a mejorar la seguridad de pilotos en aeródromos. La innovación en materiales, aparentemente alejada del gran público, tiene consecuencias muy tangibles: componentes más ligeros y conductores se traducen en aeronaves más eficientes y seguras. Donde la ambición alcanza otra escala es en el apartado de exploración espacial. Algunas de las iniciativas contemplan el desarrollo de sistemas de propulsión basados en agua para misiones de espacio profundo, así como plataformas autónomas lunares con capacidades avanzadas de gestión energética y térmica, diseñadas para operar de forma continuada en entornos extremos. A esto se suman sistemas de gestión y distribución de energía a bordo de plataformas espaciales de alta fiabilidad, basados en componentes comerciales y orientados a misiones lunares. En un momento en que agencias como la NASA y la ESA impulsan el retorno a la Luna, que empresas valencianas estén desarrollando tecnología para ese escenario tiene una dimensión estratégica difícil de exagerar. Un sector con 735 millones de facturación y ambición europea La industria aeroespacial es un sector estratégico que representa casi un 7% del PIB industrial de España. En la Comunitat Valenciana, el sector ha experimentado un crecimiento notable en la última década hasta alcanzar su configuración actual: 90 empresas, una facturación de 735 millones de euros y 1.680 personas empleadas de forma directa. Son cifras que hablan de una industria madura, pero que aspira a más. Para sostener esa trayectoria, el Consell impulsa el Plan Estratégico del Sector Aeroespacial de la Comunitat Valenciana 2026-2030, con el que se pretende consolidar un hub mediterráneo de referencia capaz de generar empleo cualificado, atraer inversiones y aumentar la competitividad en el contexto europeo. "El Plan estratégico del sector será clave para traccionar la industria" , ha señalado también Pepe Nieto, presidente de Espai Aero CV, quien se ha puesto a disposición de la administración autonómica para colaborar en ese camino. Cortés lo resume con una fórmula que condensa la estrategia regional: el sector aeroespacial es "un ámbito estratégico para la Comunitat Valenciana, con gran capacidad de arrastre tecnológico, generación de empleo cualificado y atracción de inversión", y la innovación, la "palanca clave" para consolidar su posición en Europa. La colaboración entre empresas, administración e instituciones tecnológicas se perfila, precisamente, como la palanca fundamental para el crecimiento del sector. Once proyectos, 15 entidades y más de cinco millones en juego son, por ahora, la mejor evidencia de que esa apuesta está tomando forma.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El mueble valenciano apunta al Mundial 2030: prescriptores marroquíes visitan veinte empresas de la Comunitat para equipar hoteles e instalaciones deportivas]]></title>
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      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:35:17 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Ivace+i Internacional organiza una misión de prescriptores de Marruecos para conectar empresas valencianas del sector del mueble con proyectos del Mundial 2030.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuando en 2030 el mundo pose su mirada en los estadios de Marruecos, es posible que los hoteles, los espacios comerciales y las instalaciones deportivas del país lleven dentro algo valenciano. Ivace+i Internacional ha organizado una misión de prescriptores procedentes de Marruecos con el objetivo de conectar a empresas de mueble e iluminación de la Comunitat Valenciana con los grandes proyectos de construcción y equipamiento que el país norteafricano tiene por delante. No es una apuesta a ciegas: el campeonato del mundo de fútbol de 2030, que Marruecos coorganiza junto a España y Portugal, ha desencadenado una ola de inversión en infraestructuras sin precedentes en el país. Un mercado que se construye a contrarreloj Las cifras hablan por sí solas. El sector hotelero marroquí necesita 50.000 habitaciones adicionales en las ciudades anfitrionas para satisfacer la demanda durante el torneo. Las autoridades del país priorizan hoteles de categoría cuatro y cinco estrellas cerca de los estadios y los centros urbanos. A eso hay que sumar mejoras en carreteras, autopistas, aeropuertos y conexiones ferroviarias, además de la construcción y remodelación de estadios que deberán estar listos antes de que empiece el campeonato. La capacidad de alojamiento del país ya se ha incrementado con más de 45.000 camas entre 2020 y 2025, elevando la capacidad total a más de 300.000 camas. Es, en definitiva, un mercado que se construye a marchas forzadas, y las empresas valencianas quieren estar dentro. "Marruecos fue la sede de un encuentro empresarial para el sector del hábitat el pasado año y ahora organizamos la visita de un grupo de prescriptores marroquíes implicados en el desarrollo de hoteles e instalaciones, que pueden ser contactos muy interesantes para nuestras empresas" - Mónica Payá, directora general de Emprendimiento e Internacionalización de Ivace+i Internacional Veinte empresas, un primer contacto con mucho potencial Durante su estancia en la Comunitat Valenciana, el grupo de prescriptores visitó instalaciones y showrooms de once empresas de mueble e iluminación y mantuvo encuentros empresariales con otras nueve compañías de la región. En total, veinte firmas valencianas tuvieron la oportunidad de mostrar su oferta a un grupo de profesionales directamente implicados en la toma de decisiones sobre equipamiento hotelero, turístico y de espacios públicos en Marruecos. Este primer contacto puede traducirse en la incorporación de las empresas valencianas a proyectos vinculados con hoteles, turismo, equipamientos públicos y espacios comerciales y deportivos que se levantarán en los próximos años. La iniciativa se enmarca en un plan de actividades más amplio, promovido por Ivace+i Internacional en colaboración con la Asociación de Fabricantes y Exportadores de Mueble de España (ANIEME), diseñado específicamente para aprovechar el tirón del Mundial 2030 y otros eventos deportivos en el país vecino. No es casualidad que el sector del mueble español al completo haya puesto el ojo en Marruecos: la Feria del Mueble de Yecla ya ha suscrito un acuerdo con la Federación Industrial de Hoteles de Marruecos para participar en la expansión turística del país de cara al campeonato. La competencia es real, y llegar antes marca la diferencia. Más allá de esta misión: una agenda cargada para 2026 La directora general de Emprendimiento e Internacionalización no dejó la estrategia a medias. Mónica Payá anunció que las acciones en Marruecos continuarán con dos nuevas iniciativas: una misión de invitados internacionales coincidiendo con Hábitat 2026 y un evento en Casablanca en noviembre. La feria Hábitat, que se celebra en Valencia y es uno de los escaparates de referencia del sector del mueble y el interiorismo en España, ofrece el contexto ideal para seguir tejiendo esa red de contactos. "Marruecos está en nuestro punto de mira y, por ello, completaremos estas acciones con una nueva misión de invitados internacionales con motivo de Hábitat 2026 y un evento en Casablanca en el mes de noviembre" - Mónica Payá, directora general de Emprendimiento e Internacionalización de Ivace+i Internacional El mensaje de fondo que Ivace+i Internacional quiere proyectar va más allá de una simple operación comercial. La Comunitat Valenciana aspira a ser percibida como un ecosistema empresarial competitivo con soluciones para proyectos de arquitectura, interiorismo, hospitality y equipamiento. Más allá del evento en sí, el Mundial de 2030 en Marruecos dejará un legado duradero en términos de infraestructuras y modernización, con un impacto positivo en la competitividad del país y en su capacidad para atraer turismo. Para las empresas valencianas del sector del hábitat, eso no es solo una noticia deportiva: es una ventana de negocio que se abre ahora y que no estará abierta indefinidamente.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana lleva la mediación a los municipios para aliviar unos tribunales bajo la presión de la nueva ley de justicia]]></title>
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      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:35:14 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Nuria Martínez impulsa una red local de mediación y alerta de los problemas de la Ley 1/2025 en los procedimientos de familia.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Antes de poner un pleito en marcha, hay que intentar llegar a un acuerdo. Así de radical —y de sencillo en apariencia— es el cambio que introdujo la Ley Orgánica 1/2025, de Eficiencia del Servicio Público de Justicia, en vigor desde el pasado 3 de abril de 2025. La norma obliga a los ciudadanos que quieran presentar una demanda civil o mercantil a acreditar antes que intentaron resolver el conflicto por la vía extrajudicial. Es lo que se conoce como MASC: Medios Adecuados de Solución de Controversias. Mediación, conciliación privada, oferta vinculante confidencial, opinión de experto independiente, derecho colaborativo y negociación directa pasaron de ser opciones razonables a configurarse como requisito de procedibilidad sin el cual los juzgados no admiten a trámite la demanda. Un giro histórico para el sistema judicial español que, sin embargo, no está exento de turbulencias en su aplicación práctica. Una reforma de fondo con fricciones en la práctica La consellera de Justicia, Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana, Nuria Martínez, lo dejó claro durante la inauguración del curso sobre el impacto práctico de los MASC en la actividad de los tribunales, organizado conjuntamente por el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y la Generalitat: pocas reformas han generado un debate tan intenso en el mundo jurídico como esta. Y no es difícil entender por qué. La norma transforma los 3.931 juzgados unipersonales en 431 Tribunales de Instancia, cada uno asistido administrativamente por una Oficina Judicial. Se trata, en definitiva, de repensar desde los cimientos una estructura judicial heredada del siglo XIX. Pero entre la ambición del texto legal y su ejecución real hay una distancia que preocupa a las comunidades autónomas. La disparidad de criterios entre órganos judiciales —e incluso entre juzgados de un mismo partido— ha situado a la abogacía en una dinámica de ensayo y error inédita en años recientes, sin guía interpretativa unificada del Consejo General del Poder Judicial ni del Ministerio de Justicia. La Generalitat Valenciana ha trasladado al Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes su preocupación por las dificultades que determinados aspectos de esta ley están generando, especialmente en el ámbito del Derecho de Familia, y ha defendido la necesidad de revisar aquellos elementos que provocan mayores problemas. "La aplicación de una reforma de esta magnitud requiere diálogo, planificación y recursos suficientes" - Nuria Martínez, consellera de Justicia, Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana No es una advertencia menor. El Colegio de Abogados de Madrid llegó a solicitar la suspensión urgente de la aplicación de la ley en los procedimientos de familia que afecten a menores y alertó sobre la incidencia del requisito en procedimientos transfronterizos. La tensión entre la voluntad de descongestionar los juzgados y la protección de las personas más vulnerables —menores, víctimas de violencia, personas en situación de dependencia— se ha convertido en el principal campo de debate desde que la norma entró en vigor. Mediación en el municipio: la red de puntos de acuerdo local Para dar respuesta a estos retos desde el territorio, la Conselleria de Justicia anunció la creación de la red de puntos de acuerdo local, un nuevo servicio articulado a través de un programa de subvenciones destinado a acercar la mediación y otros mecanismos extrajudiciales de resolución de conflictos a los municipios valencianos. La iniciativa busca, además, permitir que los ciudadanos acrediten el cumplimiento del requisito de procedibilidad exigido por la ley cuando no se alcance un acuerdo. "Queremos que cualquier ciudadano de la Comunitat Valenciana, con independencia de dónde resida, pueda acceder al mejor asesoramiento profesional posible cuando se enfrente a un conflicto" - Nuria Martínez, consellera de Justicia, Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana La apuesta no es trivial. Las Oficinas de Justicia en los municipios pretenden contribuir a la descentralización del acceso a los servicios de justicia, integrando en su estructura mecanismos de apoyo y orientación en materia de resolución alternativa. Trasladar esa lógica al nivel local implica reconocer que el acceso a la justicia no puede depender del código postal, ni de la capacidad económica para costear un proceso largo y costoso. Adaptar la normativa autonómica al nuevo marco estatal La Generalitat trabaja también en la adaptación de su normativa autonómica en materia de mediación a las exigencias de la nueva legislación estatal, así como en la reformulación de los programas actuales de justicia y mediación de proximidad. El objetivo es avanzar hacia un modelo integrado que concentre recursos, elimine duplicidades y refuerce la atención ciudadana. La acreditación de profesionales e instituciones para prestar servicios MASC será gestionada por el Ministerio de Justicia y las comunidades autónomas con competencias en la materia, buscando un estándar técnico uniforme. Martínez subrayó que la promoción de los MASC debe compatibilizarse con respuestas adaptadas a cada realidad, garantizando siempre la protección de todos los ciudadanos. Una justicia más rápida, en definitiva, no puede significar una justicia que deja atrás a quienes más la necesitan. La transformación del sistema judicial español está en marcha, pero la clave estará en si las instituciones —estatales y autonómicas— son capaces de construir juntas los cimientos que la sostengan.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana pone en valor sus 34 centros de envejecimiento activo con su primera jornada de buenas prácticas]]></title>
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      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:35:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Albalat reúne a siete CEA valencianos para compartir experiencias y lanza los Premios de Buenas Prácticas en residencias de mayores.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Envejecer no es solo cuestión de años. Es, sobre todo, una cuestión de calidad de vida. Con esa convicción como telón de fondo, la Conselleria de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana celebró en València la I Jornada de Buenas Prácticas de los Centros de Envejecimiento Activo (CEA), un encuentro inédito que reunió por primera vez a profesionales, entidades y personas usuarias de siete de estos centros distribuidos por todo el territorio autonómico. El acto tuvo lugar en la Ciutat Administrativa 9 d'Octubre de València y fue inaugurado por la consellera Elena Albalat, quien no dudó en lanzar un mensaje claro sobre el papel que deben jugar las políticas públicas frente al envejecimiento de la población. "Una sociedad que cuida el envejecimiento activo es una sociedad más fuerte, porque promover la participación y la autonomía de las personas mayores mejora su calidad de vida y contribuye a reforzar la cohesión social" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana Un modelo centrado en vivir más y vivir mejor La jornada, organizada por la Dirección General de Dependencia y de las Personas Mayores bajo el lema "Compartir para avanzar: experiencias que fortalecen el envejecimiento activo", no fue un evento de puertas cerradas ni un intercambio técnico al uso. Fue, en cierto modo, una demostración práctica de que el envejecimiento activo puede —y debe— organizarse en red. Albalat subrayó que el encuentro marca "un paso adelante en la construcción de una red más fuerte, colaborativa e innovadora" para hacer frente al reto demográfico que tiene por delante la sociedad valenciana. Porque el reto es real. Los CEA son centros diurnos de carácter ambulatorio que prestan atención profesional especializada y preventiva para personas mayores, promoviendo el envejecimiento activo de manera saludable. Desarrollan actuaciones de prevención, rehabilitación, asesoramiento y apoyo personal con carácter periódico, con el objetivo de contribuir a la autonomía personal de las personas. En la práctica, eso se traduce en fisioterapia preventiva, talleres cognitivos, actividades culturales, programas intergeneracionales y apoyo a personas en riesgo de vulnerabilidad: un ecosistema de servicios pensado para que mayores y comunidad local se retroalimenten. La consellera fue contundente al respecto: los centros de envejecimiento activo son "una herramienta fundamental para hacer realidad un modelo de sociedad más inclusivo, participativo y solidario". Y añadió una reflexión que va más allá de la gestión administrativa: "Hablar de envejecimiento activo es reconocer que las personas mayores siguen teniendo mucho que aportar y que deben contar con espacios y oportunidades para hacerlo". Siete centros, un propósito común En la jornada participaron los CEA de Cullera, Sagunt, Valencia-Jorge Juan, Burriana, Nules, Segorbe y Crevillente. Siete centros que, pese a operar en contextos geográficos y sociales distintos —desde municipios costeros hasta localidades del interior— comparten la misma lógica: que la vejez no es una etapa de retirada, sino de participación activa. Entre las experiencias presentadas destacaron proyectos de intercambio intergeneracional, programas de apoyo a personas vulnerables, iniciativas culturales y propuestas de empoderamiento social. La jornada incluyó además un espacio expositivo donde cada centro pudo mostrar sus proyectos en marcha, convirtiendo el encuentro en algo parecido a una feria de ideas: un escaparate donde lo que se exhibe no son productos, sino maneras concretas de mejorar la vida cotidiana de miles de personas. La Fundación la Caixa también tuvo presencia en el evento, presentando su programa orientado a impulsar la participación y el voluntariado entre las personas mayores, y reforzando así la colaboración entre administraciones y entidades sociales. Albalat aprovechó la ocasión para reconocer públicamente "la dedicación y el compromiso de los equipos profesionales" que sostienen estos centros cada día, y destacó el papel protagonista de las personas mayores usuarias, a quienes definió como "el motor de estos espacios y el mejor ejemplo de lo que significa envejecer de forma activa y participativa". Premios a las buenas prácticas en residencias: segunda edición La celebración de la jornada coincidió con un anuncio que no pasó desapercibido: la publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) de la convocatoria de la segunda edición de los Premios Buenas Prácticas en Centros Residenciales de Personas Mayores. Este reconocimiento está dirigido a entidades de titularidad privada —tanto de iniciativa social como mercantil— y a personas físicas que gestionen centros residenciales de personas mayores ubicados en la Comunitat Valenciana. Una apuesta por extender la cultura de la innovación y la excelencia más allá de la red pública. En la actualidad, la Comunitat Valenciana cuenta con 34 CEA repartidos por su territorio. Su labor incluye fomentar las relaciones interpersonales y la participación de las personas mayores, promocionar hábitos de vida saludable y optimizar los activos de salud en el ámbito territorial, así como fomentar el ocio, la cultura, el deporte y la inclusión digital, además de las relaciones intergeneracionales con el entorno social y cultural. Una red que, con jornadas como esta, comienza a mirarse a sí misma con la voluntad de aprender de sus propias experiencias y construir algo más cohesionado. En un país donde la pirámide demográfica lleva décadas invirtiéndose, la pregunta no es si habrá más personas mayores —las habrá—, sino qué tipo de sociedad se construye a su alrededor. La apuesta de la Comunitat Valenciana parece clara: una en la que envejecer no sea sinónimo de quedar al margen, sino de seguir siendo parte activa del tejido social.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Adiós a las colas en Colón: Metrovalencia estrena una máquina que entrega tarjetas de transporte en segundos con solo un código QR]]></title>
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      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:35:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La ATMV instala un autoservicio en la estación de Colón que permite recoger tarjetas personalizadas al instante, sin esperas ni cita previa.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Quien alguna vez ha hecho cola en la oficina de atención al cliente de la estación de Colón para recoger una tarjeta de transporte sabe lo que es mirar el reloj con impaciencia. La Generalitat Valenciana acaba de poner fin a esa espera con la instalación de una máquina autoservicio que permite obtener una tarjeta personalizada de Metrovalencia en cuestión de segundos, sin turno, sin ventanilla y sin burocracia visible. Solo hace falta un código QR. Un cajero para la tarjeta del metro El nuevo dispositivo, ubicado junto a la oficina de atención al cliente en la entreplanta de la estación de Colón, ha sido puesto en marcha por la Autoritat de Transport Metropolità de València (ATMV) con un objetivo claro: descongestionar un punto de atención que recibe una media de 350 personas al día, muchas de ellas simplemente para recoger una tarjeta que ya estaba lista y esperando. La solución es tan sencilla como familiar: el mismo principio que usan las taquillas de cine o las consignas de los aeropuertos. El usuario solicita su tarjeta por los canales web habituales, recibe un código QR en su correo electrónico una vez aprobada la solicitud, y al escanearlo en la máquina, la tarjeta aparece en segundos. Sin más pasos. El servicio lleva funcionando desde el 27 de abril —primero en fase de prueba, ahora ya de forma definitiva— y los datos hablan por sí solos: más de un millar de tarjetas expedidas en ese período inicial. La máquina está disponible todos los días de la semana durante el horario de apertura de la estación, lo que amplía considerablemente las posibilidades de recogida frente a los horarios más restringidos de la atención presencial. El aluvión de solicitudes que lo explica todo Para entender por qué este sistema era necesario, basta con mirar las cifras. Actualmente 250.000 usuarios cuentan con el soporte de tarjeta personalizada que puede ser recargado en los puntos de venta habituales y en aplicaciones móviles. La ATMV gestiona en la actualidad una media diaria de alrededor de 400 nuevas peticiones de tarjetas, un ritmo ya de por sí elevado. Pero esa cifra se queda pequeña cuando se recuerda lo que ocurrió en determinados momentos de 2025: el volumen de solicitudes llegó a superar las 15.000 diarias, un pico que coincidió con las campañas de emisión de tarjetas Móbilis30 para menores de 31 años en la Comunitat Valenciana. La tarjeta Móbilis30 es una tarjeta personalizada —con foto reciente— donde se cargan títulos de transporte, es personal e intransferible y se obtiene a través de la página web de la ATMV. Su popularidad se disparó cuando la Generalitat la convirtió en el soporte obligatorio para acceder a las bonificaciones en el transporte público para jóvenes. La entrega de tarjetas llegó a ralentizarse debido al gran volumen de trabajo generado por el cambio de soporte, con plazos de entrega que rondaron las seis semanas. En ese contexto, la saturación de la oficina de Colón — la única Oficina de Atención al Cliente de la ATMV, situada en la entreplanta de la estación de metro de Colón — se convirtió en un problema cotidiano para miles de valencianos. Menos colas, mejor servicio para todos La lógica detrás del autoservicio no es solo comodidad. Es también una cuestión de eficiencia para el conjunto del sistema. Al derivar la recogida de tarjetas hacia la máquina, los trabajadores de la oficina podrán concentrarse en gestiones que sí requieren atención personalizada: incidencias, duplicados, consultas complejas. El efecto dominó puede ser notable para cualquier usuario que acuda a la oficina por cualquier otro motivo, ya que las colas se reducirán de forma generalizada. La ATMV enmarca esta medida en su estrategia de modernización y digitalización de los servicios de transporte metropolitano, una hoja de ruta que también contempla el refuerzo del personal. Y el proyecto no termina aquí: una vez evaluada la usabilidad de este primer dispositivo en Colón, se valorará la instalación de máquinas similares en otros puntos de la red donde se detecte que pueden ser útiles para los usuarios de la zona. En el fondo, lo que propone este autoservicio es un cambio de mentalidad: que recoger una tarjeta de transporte no debería ser un trámite que cueste tiempo ni desplazamientos innecesarios. La tecnología lleva años haciendo esto en otros ámbitos —desde las farmacias automatizadas hasta las taquillas de espectáculos— y el transporte público valenciano acaba de sumarse, con discreción pero con firmeza, a esa misma lógica.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[L'Albufera absorbió más de 170 hectómetros cúbicos durante la DANA y ahora se convierte en aula viva para enseñar a protegerla]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/l-albufera-absorbio-mas-de-170-hectometros-cubicos-durante-la-dana-y-ahora-se-convierte-en-aula-viva-para-ensenar-a-protegerla_589429_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 13:35:07 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El parque natural actuó como escudo hídrico frente a las inundaciones. La Generalitat destina 187 millones a su recuperación y apuesta por la educación ambiental.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay espacios naturales que protegen a quienes los rodean sin que nadie lo note. L'Albufera de Valencia fue, durante las horas más críticas de la DANA del 29 de octubre de 2024, exactamente eso: un colchón hídrico que absorbió el golpe de las inundaciones mientras municipios enteros de l'Horta Sud batallaban contra el agua. Ahora, meses después de la catástrofe, la Generalitat Valenciana quiere que ese papel no quede en el olvido. Un escudo natural que retuvo el equivalente a una riada histórica El vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación, Vicente Martínez Mus, ha recordado que el sistema natural del parque fue capaz de retener y laminar más de 170 hectómetros cúbicos de agua durante la DANA, contribuyendo de manera decisiva a reducir la duración y el impacto de las inundaciones en numerosos municipios. Para hacerse una idea de la magnitud: el nivel del agua en l'Albufera alcanzó los 120 hectómetros cúbicos, lo que equivale a un año y medio de aportes hídricos normales . Y aun así, el lago aguantó. Durante la DANA, l'Albufera demostró su papel esencial como amortiguador natural de inundaciones: en pocas horas se tragó toda el agua que inundó pueblos y ciudades, y si no hubiera estado, las consecuencias habrían sido mucho peores , según han reconocido expertos en gestión del humedal. La cifra que maneja el conseller —más de 170 hectómetros cúbicos— incluye el conjunto del sistema hídrico del parque y supera con creces las estimaciones iniciales. "Un espacio que no solo debemos proteger, sino que también nos protege" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación de la Generalitat Valenciana 187 millones de euros para recuperar lo que el agua dañó La factura de la DANA sobre l'Albufera no es pequeña. La Generalitat ha movilizado una inversión global superior a los 187 millones de euros destinada a restaurar infraestructuras, gestionar residuos, recuperar sistemas naturales, mejorar el saneamiento y reforzar la seguridad ambiental del parque y su entorno. De esa cantidad, cerca de 27 millones de euros se han dirigido a actuaciones de saneamiento para evitar vertidos y restablecer servicios esenciales. El grueso del presupuesto —más de 158 millones— corresponde a la retirada y gestión de los residuos generados por la riada. Y es que el paso de la DANA dejó una huella física difícil de ignorar. La inundación provocó en un día el volumen de sedimentación habitual de 30 años en la Albufera , según estudios de la Universitat de València. La acumulación masiva de residuos, microplásticos y materiales tóxicos, incluyendo productos industriales, afectó profundamente la calidad del agua . Recuperar ese equilibrio no es solo una cuestión de limpieza: es un proceso científico de largo aliento. Martínez Mus ha subrayado que la recuperación del parque no debe limitarse a reparar los daños, sino que debe servir para "comprender mejor lo sucedido, aprender de la experiencia y preparar el territorio para afrontar futuros episodios extremos". Esos trabajos se complementan con estudios científicos y análisis ambientales que permiten tomar decisiones basadas en evidencia. El lago como aula: una iniciativa que enseña con agua real Pero la recuperación tiene también una dimensión educativa. Durante su participación en la iniciativa 'El Bateg de l'Albufera', organizada por Florida Universitària a través del grupo de investigación Energy Student, Martínez Mus ha puesto en valor una apuesta pedagógica poco convencional: en lugar de recrear el entorno en un aula o museo, el proyecto utiliza una infraestructura real en funcionamiento —el sistema hidráulico de la Acequia del Oro— para mostrar cómo interactúan el agua, la agricultura y la biodiversidad en tiempo real. El entorno se convierte, en sí mismo, en el material didáctico. La iniciativa forma parte de la presentación del Centro Integral Medioambiental, Agrícola y Tecnológico de l'Albufera (CEMIA), impulsado junto a FUNCEM S.L., Global Omnium S.L., Visit Albufera y la Comunidad de Regantes de l'Horta Sud. El conseller ha agradecido la implicación de los centros educativos participantes y del alumnado, y ha insistido en que la mejor forma de proteger el patrimonio natural es, antes que nada, conocerlo. Un ecosistema mediterráneo con futuro por escribir Más allá de la emergencia y la reconstrucción, el horizonte de l'Albufera apunta a una transformación de calado. El exceso de lluvias y el arrastre de sedimentos y contaminantes alteraron su equilibrio, y aunque el ecosistema presenta cierta estabilidad, sigue lastrado por una crisis de saneamiento y depuración de sus aguas desde hace medio siglo . La DANA no hizo sino agravar una situación estructural que lleva décadas pendiente de solución. Para abordarla, la Generalitat continúa avanzando en la tramitación del nuevo Plan de Ordenación de los Recursos Naturales (PORN), que ampliará el área de influencia del parque e incorporará el espacio marino situado frente a su litoral, con el objetivo de reforzar la protección integral del ecosistema. Además, se espera una aportación de 24,3 hectómetros cúbicos de agua extra entre 2025 y 2027 para ayudar a recuperar el espacio natural , en el marco del Pacto del Agua firmado con regantes y el Ayuntamiento de Valencia. Proteger l'Albufera es, como ha señalado Martínez Mus, "una cuestión de futuro para nuestro territorio y para las próximas generaciones". Pocas veces una frase de un acto institucional suena tan literal: sin el amortiguador natural que representa este lago, el mapa de la catástrofe del pasado octubre habría sido aún más oscuro. Aprenderlo en el lugar donde ocurrió puede ser el primer paso para que no vuelva a sorprendernos.]]></content:encoded>
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