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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
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      <title><![CDATA[Catalá pide desmontar la acampada de la plaza del Ayuntamiento de València tras un mes de protestas por la vivienda]]></title>
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      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 14:30:35 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento pide a la Delegación del Gobierno coordinar el fin de una acampada de 800 tiendas que reclama soluciones al problema de la vivienda.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un mes después de que la primera tienda de campaña se plantara en el corazón de la ciudad, la plaza del Ayuntamiento de València sigue ocupada por unas 800 lonas que reclaman el derecho a una vivienda digna. Ahora, el Ayuntamiento da un paso formal para empezar a revertir esa imagen: ha solicitado por escrito a la Delegación del Gobierno una reunión de coordinación técnica con el objetivo de "recuperar la normalidad de la plaza de L'Ajuntament". Una protesta que nació de una marcha y se convirtió en campamento La acampada arrancó tras la manifestación del sábado 3 de octubre y desde entonces ha convertido la plaza en un espacio de organización estable donde se reclama el derecho a la vivienda. Lo que empezó como un gesto espontáneo fue creciendo hasta convertirse en uno de los movimientos urbanos más visibles del otoño en España. Alrededor de 800 tiendas de campaña siguen ocupando la plaza, según la cifra que maneja la propia organización. El colectivo concentra sus exigencias en una bajada drástica de los alquileres, contratos indefinidos, protección efectiva frente a los desahucios y ampliación del parque público de vivienda. A esas demandas se suma una petición concreta al Ayuntamiento: que València sea declarada zona tensionada en materia de vivienda, una figura contemplada en la Ley Estatal de Vivienda de 2023 que permite aplicar límites a los precios del alquiler. La alcaldesa: "Es momento de recuperar la plaza para toda la ciudadanía" La alcaldesa, María José Catalá, reconoció que la protesta tuvo su razón de ser, pero considera que ese ciclo ya ha concluido. En sus palabras, el derecho que motivó la acampada "se ha ejercido de manera oportuna" y ahora toca dar un paso al frente. "El ejercicio del derecho fundamental que motivó la acampada, que no estaba autorizada y es una cosa que hay que remarcar, se ha ejercido de manera oportuna y, obviamente, hay que recuperar de alguna manera esa normalidad. También nos lo pide el comercio de la zona." - María José Catalá, alcaldesa de València La primera edil también destacó la postura que ha mantenido el consistorio durante estas semanas: respetuosa con la protesta, pero firme en su voluntad de recuperar el espacio público. Según Catalá, cualquier persona que ocupa la plaza habitualmente sigue procesos administrativos y paga tasas, y el Ayuntamiento trabajó para que la convivencia entre la acampada y otros actos que tienen lugar en ese espacio se desarrollara con normalidad. Coordinación entre administraciones: el siguiente movimiento La solicitud formal a la Delegación del Gobierno apunta a la necesidad de sumar fuerzas entre distintas administraciones para abordar el fin de la acampada de manera ordenada. Catalá subrayó que "la colaboración de todas las administraciones siempre tiene buenos frutos" y anticipó que próximamente comenzarán a trabajar de forma progresiva en el marco de sus respectivas competencias. Los organizadores, por su parte, han afirmado que continuarán de forma indefinida en la plaza mientras la alcaldesa no se reúna con ellos, y reclaman la creación de una mesa de trabajo para tratar sus reivindicaciones en materia de vivienda con las administraciones locales y autonómicas. Un pulso que, de momento, no tiene fecha de resolución. La vivienda, en el centro del debate político valenciano En cuanto a la declaración de zona tensionada, la alcaldesa fue clara: estas cuestiones, dijo, "se resuelven en el Pleno con los representantes legítimos de la ciudadanía". Una respuesta que, inevitablemente, traslada la pelota al terreno institucional y deja fuera de juego la vía de presión directa en la calle. Los acampados se preparan para afrontar la próxima huelga general del 11 de noviembre, las elecciones generales del 29-N y la llegada de la campaña navideña, que tiene la plaza del Ayuntamiento como centro neurálgico de numerosas actividades dirigidas a la población. Ese calendario aprieta en ambas direcciones: los organizadores lo ven como un argumento para mantenerse, y el Ayuntamiento, como una razón más para recuperar el espacio cuanto antes. La plaza, en definitiva, se ha convertido en un termómetro de una crisis de vivienda que ya no cabe ignorar.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Más de 800 agricultores valencianos pelean por los 50 millones de euros para modernizar el campo, con inversiones que casi doblan la bolsa disponible]]></title>
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      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 14:30:11 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La convocatoria de modernización de explotaciones agrícolas de la Comunitat Valenciana supera las 800 solicitudes y 86 millones en inversión proyectada.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La demanda ha superado con creces la oferta. La convocatoria de ayudas a la modernización de explotaciones agrícolas y ganaderas de la Comunitat Valenciana, dotada con 50 millones de euros, ha recibido 833 solicitudes que contemplan inversiones por valor de 86,7 millones de euros, es decir, casi el doble del presupuesto disponible. El dato, revelado por el conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, dibuja un sector hambriento de inversión y dispuesto a apostar por su futuro. Una respuesta que desborda las previsiones Que agricultores y ganaderos valencianos hayan pedido colectivamente 86,7 millones cuando el programa solo puede cubrir 50 no es un problema: es una señal. Significa que hay cientos de profesionales con proyectos concretos sobre la mesa, con voluntad de mejorar sus instalaciones, reducir costes y adaptarse a un mercado cada vez más exigente. El campo valenciano no quiere quedarse atrás. "Que más de 800 agricultores y ganaderos hayan presentado proyectos para modernizar sus explotaciones demuestra que hay profesionales dispuestos a invertir y a seguir trabajando en el campo" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana Barrachina realizó estas declaraciones durante la presentación de la campaña nacional de promoción de la DOP Kaki Ribera del Xúquer, celebrada en L'Alcúdia. Un acto que sirvió como escaparate de todo lo que está en juego en la Ribera del Xúquer: una comarca que concentra parte importante de las solicitudes presentadas y que acoge, además, la única denominación de origen protegida del kaki en todo el mundo. La Ribera Alta, en el epicentro de la transformación La comarca de la Ribera Alta ha registrado 44 solicitudes de modernización que contemplan inversiones superiores a 4 millones de euros y ayudas solicitadas por más de 2,2 millones. Los proyectos abarcan 648 hectáreas de cultivo, de las que 175 corresponden al kaki, la estrella indiscutible de la zona. Y es que el kaki de la Ribera no es un producto cualquiera. En ningún otro lugar del mundo el Rojo Brillante desarrolla las mismas cualidades que en esta tierra, motivo por el que fue reconocida y protegida por la UE con una Denominación de Origen Protegida, la única existente en el mundo. La DOP Ribera del Xúquer lidera la producción y exportación de esta fruta con más del 54% de la superficie cultivada y 6.800 productores asociados. Detrás de cada kaki naranja que llega a una mesa europea hay un tejido productivo que ahora aspira a modernizarse. Para apoyar esa proyección internacional, la Conselleria ha asignado 100.000 euros al Consejo Regulador de la DOP Kaki Ribera del Xúquer destinados a la promoción y difusión del producto entre los consumidores. Esta financiación se enmarca en una línea de 2 millones de euros que la Generalitat destina este año al conjunto de denominaciones de origen e indicaciones geográficas protegidas de la Comunitat Valenciana. "El sello de la Denominación de Origen permite al consumidor identificar un producto de calidad y conocer su procedencia. La promoción es importante para que el kaki de la Ribera llegue a más hogares y se reconozca el trabajo que hay detrás de cada cosecha" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana El relevo generacional: el gran reto del campo Modernizar las explotaciones existentes es solo la mitad de la ecuación. La otra mitad es garantizar que habrá alguien para trabajarlas dentro de veinte años. El envejecimiento del agricultor es uno de los problemas estructurales más graves del sector agrario español, y la Ribera del Xúquer no es ajena a él. Por eso, la última convocatoria de ayudas a la incorporación ha apoyado 37 proyectos vinculados al cultivo del kaki, con una superficie de 126 hectáreas. De ellos, 19 corresponden a la Ribera Alta y tres a L'Alcúdia. Para quienes todavía estén pensándoselo, el plazo sigue abierto: una nueva convocatoria de ayudas para jóvenes y nuevos agricultores y ganaderos, dotada con 9,8 millones de euros, permanece activa hasta el próximo 4 de diciembre. Una oportunidad concreta, con fecha de vencimiento y dinero real sobre la mesa. La guerra silenciosa contra las plagas Modernizar infraestructuras y atraer jóvenes al campo no sirve de mucho si las cosechas caen antes de llegar al mercado. En materia de sanidad vegetal, la Conselleria ha adelantado más de un mes la distribución de 135.000 trampas contra la mosca de la fruta destinadas a los cultivos de kaki, respondiendo así a una demanda urgente del sector. Además, se han solicitado autorizaciones excepcionales para disponer de tratamientos frente al trips, el cotonet y la mosca blanca, y se mantiene la colaboración con el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA) para desarrollar nuevas soluciones de control de plagas. En conjunto, lo que está ocurriendo en la Ribera del Xúquer este otoño es un retrato en miniatura de los desafíos del campo valenciano: inversión que no alcanza para todos, generaciones que se renuevan con dificultad y plagas que no esperan. Pero también es la historia de un sector que no se resigna y que, solicitud a solicitud, sigue apostando por quedarse.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La consellera Nuria Martínez visita Albal para poner en valor los servicios sociales municipales y participa en el III Recuento de Personas Sin Hogar]]></title>
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      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 14:15:09 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Nuria Martínez recorre los servicios sociales de Albal y se suma al III Recuento Autonómico de Personas Sin Hogar en 17 municipios valencianos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay instituciones que funcionan como redes invisibles: nadie las ve hasta que las necesita. Los servicios sociales municipales son, precisamente, eso. La consellera de Servicios Sociales y Justicia de la Generalitat Valenciana, Nuria Martínez, eligió uno de estos centros —el de Albal— para realizar su primera visita institucional, una decisión que, más allá del simbolismo, lanza un mensaje claro sobre las prioridades de la nueva etapa al frente de la Conselleria. La visita, en la que acompañaron a la consellera el alcalde de Albal, José Miguel Ferris, y el secretario autonómico de Servicios Sociales, Familia e Infancia, Ignacio Grande, sirvió para que Martínez conociera de cerca las instalaciones, la organización, el funcionamiento y, sobre todo, las necesidades e inquietudes de los profesionales que trabajan cada día en la primera línea de la protección social. "Los servicios sociales municipales constituyen la puerta de entrada al sistema y son una pieza fundamental para garantizar la protección social, prevenir las situaciones de vulnerabilidad y acompañar a las personas y familias que más lo necesitan" - Nuria Martínez, consellera de Servicios Sociales y Justicia de la Generalitat Valenciana No es una afirmación menor. Los servicios sociales de atención primaria son, en muchos casos, el único punto de contacto entre una familia en crisis y el sistema público de protección. Son quienes detectan antes que nadie una situación de riesgo, quienes orientan, acompañan y, con frecuencia, evitan que una dificultad temporal se convierta en una exclusión permanente. La consellera lo sabe, y lo dijo sin rodeos: "aquí es donde las políticas sociales se convierten en atención directa, acompañamiento y respuestas concretas a las necesidades de las personas". Municipalismo y proximidad, ejes del nuevo enfoque Que la primera salida institucional de Martínez fuera a un centro municipal —y no a una sede autonómica— tiene una lectura política precisa: reconocer el papel de los ayuntamientos como actores imprescindibles del sistema de bienestar. La consellera fue explícita al respecto: "La Generalitat y los ayuntamientos debemos trabajar conjuntamente, escuchando a quienes están en el día a día y conocen de manera directa las necesidades de la ciudadanía". En un contexto en el que las administraciones locales a menudo asumen competencias y cargas que superan sus recursos, el gesto tiene peso. La Conselleria apuesta por una relación de colaboración estrecha con los municipios, reconociendo que sin esa coordinación las políticas sociales pierden eficacia en el último tramo, el que más importa: el que llega a la persona. Un recuento nocturno para poner cifras al sinhogarismo Tras la visita a los servicios sociales, la jornada de Nuria Martínez tuvo una segunda parte igualmente reveladora. La consellera participó en el reparto de kits a los profesionales y voluntarios que se preparaban para salir esa noche a las calles en el marco del III Recuento Autonómico de Personas Sin Hogar, un operativo que, en su tercera edición, alcanza ya a 17 municipios de la Comunitat Valenciana. La iniciativa, que la Generalitat desarrolla por tercer año consecutivo junto a los servicios sociales municipales y la Plataforma Sensellar, tiene como objetivo conocer mejor la realidad del sinhogarismo en la Comunitat Valenciana. Este recuento tiene como finalidad recopilar datos que ayuden a comprender mejor la realidad del sinhogarismo y a mejorar la planificación de las políticas públicas en materia de prevención, atención e inclusión social. El operativo llegará a 17 municipios y contará con la colaboración de más de 700 voluntarios. En las jornadas previas al evento, se llevaron a cabo sesiones de formación para equipar a los voluntarios con las herramientas necesarias para realizar el recuento de manera efectiva y respetuosa. En Albal, que participa en el programa por segundo año consecutivo, la operación movilizó a 20 profesionales y personas voluntarias. La metodología de estos recuentos nocturnos, conocida internacionalmente como S-Night, permite proporcionar un medio para realizar un diagnóstico social de una realidad que, de otro modo, permanece invisible para las estadísticas oficiales. El sinhogarismo es un fenómeno en creciente visibilidad institucional, con una grave carencia de plazas en albergues municipales agravada por el cierre de varios centros y la falta de alternativas habitacionales. El dispositivo, coordinado por la Dirección General de Inclusión y Cooperación al Desarrollo, se articula mediante un trabajo coordinado entre servicios sociales municipales, entidades del Tercer Sector, universidades y voluntariado. Una articulación que, en sí misma, encarna el modelo que Martínez defiende: administraciones que no actúan solas, sino en red, apoyadas en quienes conocen el territorio. Contar a las personas que duermen en la calle puede parecer un acto menor. Pero sin ese dato, sin ese mapa de la exclusión trazado municipio a municipio, cualquier política de inclusión social construye sobre arena. La presencia de la consellera en el reparto de kits —antes de que los voluntarios salieran a recorrer las calles— es también una forma de decir que, esta vez, nadie sale solo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El comercio de barrio contraataca en Sagunto: formación para comerciantes e incentivos a los vecinos para comprar cerca de casa]]></title>
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      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 14:08:41 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sagunt]]></category>
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      <description><![CDATA[Sagunto lanza una campaña con fondos FEDER para formar a sus comerciantes y premiar a los vecinos que compren en el comercio local.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Mientras el comercio electrónico en España creció 4,5 veces más rápido que el canal físico en el último año, municipios como Sagunto optan por una respuesta concreta: no competir en precio ni en velocidad de entrega, sino en algo que ningún algoritmo puede replicar del todo. La confianza. El trato. El conocimiento del cliente. Con ese espíritu, la Cámara de Comercio de Valencia ha puesto en marcha una campaña integral para reforzar el tejido comercial de la ciudad, financiada con fondos europeos del Feder y desarrollada en colaboración con la Concejalía de Comercio y Mercados del Ayuntamiento de Sagunto. 'Un algoritmo te vende, tu vecin@ te atiende' Ese es el lema elegido para resumir, en una sola frase, la filosofía de la iniciativa. Y no es casual la elección: apunta directamente a la principal ventaja competitiva del pequeño comercio frente a los gigantes del ecommerce. Los jóvenes, precisamente el público más habituado a la compra digital, valoran del comercio local sobre todo la cercanía, señalada por el 38%, seguida de la confianza (33%) y del trato o la amabilidad, también con un 33%. Una tendencia que, lejos de ser anecdótica, va en aumento: el porcentaje de jóvenes que optan por las tiendas de barrio aumentó siete puntos, del 22% en 2024 al 29% en 2025. La campaña de Sagunto llega, por tanto, en un momento en que el viento empieza a soplar, aunque sea levemente, a favor del comercio de proximidad. Una estrategia de doble filo: formar y premiar Lo que hace especialmente relevante esta iniciativa es su enfoque simultáneo sobre los dos actores clave del comercio: quienes venden y quienes compran. Por un lado, los establecimientos participantes recibirán acciones de capacitación y formación para mejorar sus competencias, adaptarse a los nuevos hábitos de consumo y reforzar su competitividad. No se trata solo de aprender, sino de aplicar: los comercios que implementen los conocimientos adquiridos serán recompensados con una campaña de publicidad en redes sociales, un impulso que, para muchos negocios de barrio, puede marcar la diferencia. Por otro lado, la campaña actúa sobre el cliente final a través de mecanismos de incentivo y recompensa por las compras realizadas en los comercios participantes. Una apuesta por estimular la demanda local y generar un impacto económico directo en Sagunto. La combinación de ambas líneas multiplica los efectos: no basta con tener mejores comerciantes si nadie entra a comprar, y tampoco sirve de mucho atraer clientes si el servicio no está a la altura. Presentación con todas las instituciones La campaña fue presentada en el salón de plenos del Ayuntamiento de Sagunto con la asistencia de representantes de las principales administraciones implicadas y del sector comercial. Tomaron la palabra la concejala de Comercio y Mercados, Natalia Antonino; la directora general de Comercio, Artesanía y Consumo de la Generalitat Valenciana, Maribel Sáez; Victoria Guillén, en representación de la Cámara de Comercio de Valencia; y Lola Torrente, presidenta de la Asociación de Comerciantes Ciudad de Sagunto. También asistieron otros representantes de asociaciones de comerciantes del municipio. "Apoyar el comercio local es apostar por un modelo económico más cercano, una ciudad más cohesionada y unos barrios con más vida" - Natalia Antonino, concejala de Comercio y Mercados del Ayuntamiento de Sagunto "El comercio local es el alma de las ciudades" - Maribel Sáez, directora general de Comercio, Artesanía y Consumo de la Generalitat Valenciana "El algoritmo vende, pero yo también creo que vende mucho más el comerciante" - Victoria Guillén, representante de la Cámara de Comercio de Valencia "El comercio no solo vende productos, también crea experiencias y relaciones" - Lola Torrente, presidenta de la Asociación de Comerciantes Ciudad de Sagunto El reto de competir sin bajar precios La directora general Maribel Sáez fue quizás la más explícita en señalar el camino que deben seguir los comercios de proximidad: no intentar ganarle la batalla al comercio digital en precio o en volumen, sino apostar por la especialización, el conocimiento del consumidor y la atención al cliente. Una receta sencilla de enunciar, pero que exige esfuerzo y formación continua. En España, el 72,2% de las compras minoristas se realizó en comercios a pie de calle en 2024 , lo que demuestra que la tienda física sigue siendo el canal preferido por los españoles, pero esa ventaja no es eterna ni está garantizada si los negocios no evolucionan. La campaña de Sagunto no pretende detener el avance del comercio digital, una batalla que nadie puede ganar en solitario. Su apuesta es más inteligente y más humana: recordarle al vecino que, a dos calles de casa, hay alguien que conoce su nombre, sabe lo que necesita y puede recomendarle algo que ningún algoritmo habría sugerido jamás.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Lola Herrera lleva a Torrent su oda a la libertad: 'Camino a la Meca' llega a L'Auditori con Natalia Dicenta y Carlos Olalla]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/c/horta-sud/torrent/lola-herrera-lleva-a-torrent-su-oda-a-la-libertad-camino-a-la-meca-llega-a-l-auditori-con-natalia-dicenta-y-carlos-olalla_603084_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 14:08:04 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Torrent]]></category>
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      <description><![CDATA[La veterana actriz española protagoniza en Torrent 'Camino a la Meca', obra sobre la artista sudafricana Helen Martins. El 8 de noviembre arranca la Mostra de Teatre Amateur.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay actrices que marcan épocas y hay actrices que, sencillamente, se convierten en el teatro mismo. Lola Herrera pertenece sin discusión a la segunda categoría. Con más de seis décadas sobre los escenarios y una trayectoria que la ha coronado como una de las grandes damas de la escena española, la vallisoletana llega este sábado 7 de noviembre a L'Auditori de Torrent para protagonizar Camino a la Meca, una función que comienza a las 19h y que promete ser uno de los momentos teatrales más intensos de la temporada en la Comunitat Valenciana. Una historia real, universal y necesaria La obra, escrita originalmente por el dramaturgo sudafricano Athol Fugard, está inspirada en la vida de Helen Martins, una artista real que vivió en la Sudáfrica de mediados del siglo XX y que, en lugar de doblegarse ante las convenciones sociales y religiosas de su entorno, decidió transformar su casa en una explosión de luz, color y escultura. Su historia no es solo la de una mujer excéntrica: es la de cualquier persona que alguna vez ha tenido que elegir entre el mundo que le imponen y el mundo que necesita crear. La adaptación y dirección corren a cargo de Claudio Tolcachir, uno de los nombres más aplaudidos del teatro en lengua española y referencia indiscutible de la escena argentina contemporánea con proyección internacional. Bajo su mirada, el texto de Fugard cobra una dimensión nueva: la de un relato sobre la autonomía, la creatividad y la valentía de quienes prefieren las preguntas a las certezas. Junto a Lola Herrera, completan el reparto Natalia Dicenta y Carlos Olalla. Lola Herrera: noventa años de vida, más de sesenta de escenario María Dolores Herrera Arranz nació en Valladolid el 30 de junio de 1935. A los veinte años, en el Teatro de la Comedia de Madrid, inició una carrera teatral llena de éxitos, que coronó con su interpretación de Carmen Sotillo en Cinco horas con Mario, de Miguel Delibes, una de las obras que pasarán a la historia del teatro español. El dato resulta revelador: aquella actriz que debutó ante el Madrid de los años cincuenta sigue hoy subiendo a los escenarios con la misma intensidad, a sus 90 años. Mucho más vinculada al teatro que al cine, está considerada una de las grandes damas de la escena española por crítica y público, así como una de las más grandes actrices de la última mitad del siglo XX. Con una trayectoria sobre los escenarios de más de cinco décadas, su amplio registro le ha permitido interpretar todos los géneros, convirtiéndose en uno de los rostros más queridos de la escena española. Los premios acumulados lo confirman: la Medalla de Oro del Círculo de Bellas Artes, el Premio Max a Mejor Actriz Protagonista, la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo y el Premio Nacional de Teatro Pepe Isbert, entre otros muchos galardones. No es casualidad, pues, que sea precisamente ella quien encarne a una mujer que desafió a su tiempo para abrazar su propia libertad. Hay algo poéticamente justo en esa elección. El teatro amateur también tiene algo que decir El fin de semana no se agota en Lola Herrera. Este domingo 8 de noviembre arranca la XVII Mostra de Teatre Amateur "Juan Manuel Ferraro", organizada por Coturno Teatro, que durante los cuatro domingos del mes de noviembre reunirá lo mejor del teatro no profesional de la Comunitat Valenciana. Una cita que lleva ya diecisiete ediciones demostrando que el teatro aficionado tiene mucho más que ofrecer que el simple entretenimiento. La compañía encargada de inaugurar la edición de este año es Pànic Escènic, de Valencia, con el montaje La decisió de Lola, con texto de José Warletta. La obra afronta uno de los temas más urgentes y dolorosos del presente: la violencia de género. Y lo hace con una entrada en materia que descoloca desde el primer instante: Lola acaba de matar a su marido, Manolo. Un comienzo que podría inducir al juicio fácil, pero que se va desmontando a medida que la protagonista desvela su historia personal y el público descubre que la realidad es infinitamente más compleja que el titular. La obra navega entre la tragicomedia, la reflexión y la provocación emocional, con un desenlace inesperado que busca dejar un poso de responsabilidad y optimismo. Dos propuestas muy distintas en forma y fondo, pero que comparten un hilo invisible: el teatro como espacio para contar lo que duele, lo que libera y lo que no tiene respuesta fácil. Las entradas para ambas funciones están disponibles en la web de L'Auditori de Torrent y en sus taquillas, abiertas los jueves de 17 a 20 horas y desde dos horas antes del inicio de cada espectáculo. Para quien todavía duda si el teatro en directo vale la pena, este fin de semana en Torrent ofrece dos argumentos difíciles de rebatir.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Quedan menos de dos semanas para gastar el Bono Comercio de València: más de 46.000 vales caducan el 15 de noviembre]]></title>
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      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 14:07:44 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València recuerda que los 46.041 bonos emitidos en 2026 vencen el 15 de noviembre y perderán su valor automáticamente.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El reloj corre para miles de valencianos. Quienes adquirieron un Bono Comercio VLC en la edición de 2026 disponen de apenas doce días para gastarlo, antes de que el plazo expire definitivamente el próximo 15 de noviembre. A partir de esa fecha, cualquier saldo no utilizado quedará anulado de forma automática, sin posibilidad de recuperación ni prórroga. Un vale que dobla el dinero invertido La mecánica del bono es tan sencilla como atractiva: cada bono tiene un valor de 50 euros, de los cuales 25 los aporta la persona compradora y otros 25 corresponden a la aportación municipal. Dicho de otro modo, por la mitad del precio se obtiene el doble de capacidad de compra. El saldo puede destinarse a una única compra o repartirse entre varias mientras se mantenga vigente la campaña comercial. Una flexibilidad que, en teoría, facilita sacarle el máximo partido, aunque también puede llevar a aplazar su uso hasta el último momento. En esta edición se han emitido un total de 46.041 bonos, que son digitales y pueden utilizarse mediante un código QR o a través de la aplicación de Cámara València. La gestión completamente digital elimina el riesgo de perder un papel, pero no el de olvidarse de canjear el vale a tiempo. Más de 1.200 comercios donde gastar el bono Las personas que han comprado uno de estos bonos deben gastarlo antes del 15 de noviembre en los 1.295 establecimientos que participan en esta iniciativa de dinamización comercial. Entre los negocios adheridos a la campaña figuran desde hornos y pastelerías hasta otros comercios de proximidad del municipio, lo que amplía las opciones más allá de las tiendas de ropa o los grandes establecimientos. El listado completo y actualizado puede consultarse en la web oficial de la campaña. La campaña Bono Comercio VLC 2026 es una iniciativa del Ayuntamiento de València, llevada a cabo en base a un convenio firmado con la Cámara de Comercio de València, con el objetivo de fomentar la dinamización de la actividad económica. La iniciativa tiene como objetivo reforzar el consumo en los establecimientos de proximidad y dinamizar la actividad económica de la capital del Turia. La cuenta atrás es definitiva La cantidad no canjeada una vez pasado el 15 de noviembre de 2026, plazo de vigencia de la campaña, ya no podrá ser utilizada por la persona titular del bono. No hay margen de error ni segunda oportunidad. El Ayuntamiento de València ha recomendado a los titulares que planifiquen sus compras con antelación para no perder un beneficio que, en la práctica, supone 25 euros directos de subvención municipal. Con miles de bonos en circulación y apenas días por delante, la cuenta atrás ha entrado en su tramo decisivo. Más allá del incentivo económico individual, iniciativas como esta revelan cómo las administraciones locales apuestan por el comercio de barrio como herramienta de cohesión urbana. Cada bono canjeado en una pastelería del barrio o en una ferretería de toda la vida es, también, un voto a favor de un modelo de ciudad más humano y sostenible. La pregunta es si quienes aún no lo han usado se acordarán a tiempo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El mercado valenciano con historia de palacio gótico da su mayor salto hacia el futuro: Mossén Sorell estrena proyecto de eficiencia energética]]></title>
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      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 14:06:56 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València adjudica por 11.547 € el proyecto para modernizar la climatización e iluminación del histórico Mercado de Mossén Sorell.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Levantado sobre las cenizas de un palacio gótico destruido por un incendio en 1878, el Mercado de Mossén Sorell lleva casi un siglo siendo el corazón del barrio de El Carme de València. Ahora, ese mismo espíritu de reinvención que lo vio nacer vuelve a ponerse en marcha: el Ayuntamiento de València ha adjudicado el contrato para redactar el proyecto técnico de mejora de la eficiencia energética del mercado, un primer paso formal hacia una renovación que afectará a la climatización, la iluminación y el aislamiento del edificio. Un contrato de poco más de 11.500 euros que abre la puerta a una obra mayor La Concejalía de Comercio y Mercados ha adjudicado el encargo a la empresa Tamarit Estudios, S.L. por un importe de 11.547,95 euros. La cantidad puede parecer modesta, pero su importancia no radica en el precio: este contrato es el instrumento técnico que definirá y valorará económicamente todas las intervenciones necesarias para modernizar las instalaciones. Sin proyecto, no hay obra. Y sin obra, el mercado no puede seguir creciendo. El concejal de Comercio y Mercados, Santiago Ballester, ha subrayado la relevancia de este paso: "La incorporación de la degustación y de nuevos espacios para los clientes ha contribuido a dinamizar la actividad del mercado. Ahora debemos dar un paso más y adaptar las infraestructuras a este modelo, garantizando unas condiciones adecuadas de climatización e iluminación y mejorando, además, su eficiencia energética." - Santiago Ballester, concejal de Comercio y Mercados del Ayuntamiento de València De mercado de barrio a espacio de degustación: el cambio que lo transformó todo El mercado se levanta sobre las ruinas del antiguo palacio gótico de Mossén Sorell, devastado en 1878 por un pavoroso incendio que lo redujo a cenizas durante dos días. Fue construido en 1932 en el lugar que antes ocupaba ese palacio consumido por las llamas. Reformado de manera integral entre 2007 y 2008, cuando se intervino principalmente sobre su cerramiento perimetral acristalado, su actual fisonomía apuesta por el hierro y el hormigón junto con amplias superficies acristaladas, que lo dotan de una importante luminosidad natural en su interior. Pero la transformación más profunda llegaría décadas después. En 2025, a petición de la propia asociación de vendedores, se aprobó un nuevo modelo comercial que permitió incorporar mesas y sillas en el espacio del mercado. El objetivo: combinar la venta tradicional de productos frescos con la posibilidad de degustarlos in situ. Mossén Sorell ya destacaba por la calidad de sus productos frescos y su amplia oferta gourmet, y se había convertido en un punto de encuentro en el barrio del Carme. Este giro hacia la experiencia gastronómica lo consolidó aún más como destino, pero también le generó una factura pendiente: unas instalaciones que ya no estaban a la altura de sus nuevas ambiciones. Lo que cambiará: cinco frentes de actuación El proyecto que deberá redactar Tamarit Estudios tendrá que definir y presupuestar las obras necesarias en cinco áreas principales: Sustitución de las actuales máquinas de climatización. Renovación del sistema de iluminación. Adaptación de la instalación contra incendios. Intervención en los cerramientos para mejorar el aislamiento térmico. Ejecución de trabajos auxiliares en bajantes y cubierta. No es una lista menor. Climatización, luz, seguridad y envolvente del edificio: prácticamente todo lo que determina el confort diario de vendedores y compradores está sobre la mesa. Y también lo que determinará cuánta energía consumirá el mercado en los próximos años, en un contexto en el que la eficiencia energética ha dejado de ser una aspiración para convertirse en una exigencia. Un mercado que no para de reinventarse Este mercado, que supera los 300 metros cuadrados en una de las zonas más turísticas de Valencia, durante mucho tiempo ha sido un símbolo de la comunidad local. La renovación de 2008 permitió al mercado convertirse en un punto de encuentro cultural para los vecinos del barrio y la ciudad. Ahora, casi dos décadas después de aquella primera gran reforma, Mossén Sorell afronta una nueva etapa: la de ponerse al día energéticamente sin perder ni un ápice del carácter que lo hace único. Porque un mercado que sobrevivió al fuego, a los cambios del comercio moderno y a la irrupción de los supermercados tiene sobrados motivos para seguir adelante. Solo necesitaba, esta vez, un buen proyecto.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Dos millones de euros para que los jóvenes valencianos no tengan que elegir entre formarse y trabajar]]></title>
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      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 14:05:34 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat y las cámaras de comercio unen fuerzas con el programa Talent Jove para mejorar el acceso al empleo de la juventud valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Encontrar el primer empleo sigue siendo, para muchos jóvenes, una carrera de obstáculos. Falta experiencia, falta orientación y, a menudo, falta una formación ajustada a lo que las empresas realmente necesitan. Para tratar de romper ese círculo, la Generalitat Valenciana y las cámaras de comercio han reforzado su alianza con un objetivo concreto: destinar dos millones de euros a itinerarios formativos diseñados específicamente para jóvenes que buscan abrirse camino en el mercado laboral durante 2026. Un encuentro con nombres propios y una apuesta clara La vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad, Susana Camarero, se reunió con representantes de las cámaras de comercio para afianzar las líneas de colaboración en materia de formación, cualificación profesional y empleo juvenil. Al encuentro acudieron el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata; el director de Apoyo a la Red de Cámaras, José Luis Coll, y la directora de Empleo, Formación y Emprendimiento, María Tosca. El programa sobre la mesa fue el Talent Jove, el instrumento central de esta colaboración entre Labora —el Servicio Valenciano de Empleo y Formación— y el Consejo de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de la Comunitat Valenciana. No es una iniciativa nueva: el programa Talent Jove se articula a través de un convenio entre Labora y el Consejo de Cámaras de Comercio de la Comunitat Valenciana, que permite la realización de itinerarios formativos gratuitos para jóvenes y cuenta con financiación autonómica y europea. Qué es Talent Jove y a quién va dirigido Talento Joven Garantía Juvenil es un programa mixto de empleo y formación que incluye, además, formación en emprendimiento, y que está dirigido a personas jóvenes menores de 30 años inscritas en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil. Ese sistema actúa como puerta de entrada: para poder participar en estos programas es imprescindible que las personas interesadas estén inscritas como demandantes de empleo en Labora y figuren como beneficiarias activas en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil. El itinerario Talent Jove se desarrolla en cinco tramos que acompañan al participante durante todo su proceso formativo y de inserción. Comienza con la atención inicial, donde se informa e inscribe a los jóvenes, y culmina con un acompañamiento personalizado, con tutorías, contacto con empresas y apoyo en la inserción laboral. No es, pues, un simple curso. Es una hoja de ruta. La dimensión del programa habla por sí sola: este plan ha permitido el desarrollo de más de 4.100 acciones formativas y ha ofrecido capacitación a más de 58.000 personas en toda la Comunitat Valenciana. Europa pone parte del dinero, la Generalitat pone la estrategia La dotación de dos millones de euros no proviene en su totalidad de las arcas autonómicas. Esta actuación está cofinanciada por la Unión Europea a través del Programa Operativo del Fondo Social Europeo Plus de la Comunitat Valenciana 2021-2027, en el marco del Plan Garantía Juvenil Plus 2021-2027. Es decir, cada euro invertido localmente se combina con fondos europeos orientados, precisamente, a reducir la brecha entre la formación de los jóvenes y las demandas reales del tejido productivo. La apuesta no es solo económica, sino también estructural. La idea de conectar los servicios públicos de empleo con las cámaras de comercio responde a una lógica que cada vez gana más adeptos en las políticas activas de empleo: que quienes conocen mejor las necesidades del mercado —las propias empresas, agrupadas en sus cámaras— participen directamente en el diseño de la formación que recibirán los futuros trabajadores. Más que un convenio: una apuesta por la empleabilidad real El programa incorpora formación complementaria en inserción laboral, igualdad de género, competencias digitales, prevención de riesgos laborales y emprendimiento, con el objetivo de ofrecer una preparación integral que facilite el acceso al mercado laboral. En un contexto en el que el desajuste de competencias —lo que los expertos llaman skills mismatch— sigue siendo uno de los principales frenos para el empleo joven en España, este tipo de itinerarios integrales cobran especial relevancia. La Generalitat, a través de Labora, lleva años construyendo una red de colaboración con el tejido empresarial valenciano que va más allá de la intermediación laboral. El objetivo no es solo colocar a jóvenes en puestos de trabajo, sino hacerlo con garantías de permanencia y de desarrollo profesional. Porque encontrar empleo es importante, pero mantenerse en él —y crecer— lo es aún más. En esa dirección apunta, precisamente, esta renovada alianza entre la administración y las cámaras de comercio.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La consellera Ortí presiona a los sindicatos para desbloquear la huelga docente valenciana: "Negociar implica también ceder"]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/la-consellera-orti-presiona-a-los-sindicatos-para-desbloquear-la-huelga-docente-valenciana-negociar-implica-tambien-ceder_603071_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 13:23:24 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera de Educación recibe a los cinco sindicatos docentes y exige propuestas concretas para poner fin a meses de conflicto laboral.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cinco meses y medio llevan los docentes de la Comunitat Valenciana en huelga indefinida y la mesa de negociación sigue sin dar sus frutos. Este martes, 3 de noviembre, la consellera de Educación, Cultura y Universidades, Carmen Ortí, se reunió con los cinco sindicatos que integran la Mesa Sectorial de Educación —STEPV, ANPE, CSIF, CCOO y UGT— en un encuentro que la Conselleria presentó como una nueva demostración de su voluntad de diálogo, pero que escondía también un mensaje inequívoco: el tiempo de las negociaciones indefinidas se ha acabado. La huelga arrancó el 11 de mayo y es indefinida, afectando al profesorado público no universitario de toda la Comunitat. Un conflicto que, lejos de resolverse, había llegado incluso a provocar el encierro de representantes de STEPV, CCOO y UGT en la propia Conselleria d'Educació para exigir el inicio inmediato de la negociación. La reunión del lunes 2 de noviembre fue la primera cita real para intentar desbloquear el impasse, y la de este martes, su continuación directa. Un cambio de dinámica sobre la mesa La consellera llegó a la reunión con un mensaje claro y sin demasiados rodeos. No bastaba con sentarse y hablar: había que comprometerse. Ortí pidió a los sindicatos que acudieran a las próximas citas con una propuesta concreta, previamente consensuada en sus asambleas, para evitar que las negociaciones se dilaten indefinidamente. La referencia no es baladí: semanas atrás, una mesa de trabajo se prolongó durante diez horas sin llegar a ningún acuerdo, terminando de madrugada sin frutos. "Está muy bien decir que se quiere negociar, pero negociar implica también ceder. Sería un buen momento para cambiar la dinámica" - Carmen Ortí, consellera de Educación, Cultura y Universidades de la Generalitat Valenciana El planteamiento de la Conselleria pasa por canalizar las demandas sindicales a través de las 47 mesas sectoriales ordinarias ya convocadas para este curso 2026/2027. Las propuestas que encajen en ese marco se tratarán en dichas reuniones; las que queden fuera, se estudiarán por separado. Una arquitectura negociadora que la administración presenta como ordenada y ágil, pero que los sindicatos deberán valorar si les resulta suficiente. Un plan de 3.338 millones como argumento Para reforzar su posición, Ortí recordó durante el encuentro las medidas que el Consell ya ha puesto en marcha en el marco de su plan de inversión en educación pública: mejora retributiva del profesorado, planificación de obras en centros educativos y reducción de ratios de alumnos por aula, entre otras. Se trata de un paquete de actuaciones respaldado por un compromiso de 3.338 millones de euros, una cifra que la Conselleria utiliza como aval de su compromiso con la mejora del sistema educativo valenciano. La administración insiste en que no ha cerrado ninguna puerta. "Desde el primer momento, esta Conselleria ha estado abierta al diálogo y hoy lo hemos vuelto a demostrar", afirmó Ortí, añadiendo que han recibido a todas las organizaciones "con voluntad de escucha, con respeto y con la misma buena fe con la que hemos trabajado durante todo este tiempo". Tranquilidad para las familias, presión para los sindicatos Mientras la negociación sigue su curso, la consellera quiso también lanzar un mensaje directo a las familias del alumnado, los grandes afectados silenciosos de cualquier conflicto educativo prolongado. Clases, evaluaciones y actividades extraescolares están garantizadas, aseguró. "La seguridad del alumnado y el normal desarrollo de su actividad son nuestra prioridad", subrayó. La próxima cita ya está fijada: el 10 de noviembre, con una reunión ordinaria convocada por la Dirección General de Personal Docente. Será, en cierto modo, la prueba de fuego para comprobar si el cambio de dinámica reclamado por Ortí se traduce en algo concreto o si el conflicto más largo de la educación pública valenciana en años está condenado a seguir consumiendo calendarios sin cerrar acuerdos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Cecotec tendrá en Valencia una de las mayores fábricas de viviendas: 6.000 casas al año]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/cecotec-construira-6000-viviendas-ano-en-valencia-su-gigafactoria-estara-en-almussafes-creara-4000-empleos_602569_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 13:18:44 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La empresa invertirá 150 millones de euros en una planta de construcción industrializada en Almussafes, cuya puesta en marcha está prevista para 2029]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cecotec da el salto de los electrodomésticos a la construcción de viviendas. La empresa valenciana proyecta en Almussafes una gigafactoría destinada a fabricar casas industrializadas a gran escala, con una capacidad de producción de hasta 6.000 viviendas al año. El proyecto contempla una inversión de 150 millones de euros y la creación de alrededor de 4.000 puestos de trabajo directos e indirectos. La iniciativa, que se desarrollará junto a Casas inHAUS, sitúa a la localidad de la Ribera Baixa en el mapa de la construcción industrializada en Europa. El Ayuntamiento de Almussafes y Cecotec han firmado un protocolo de actuaciones para impulsar la implantación de esta nueva instalación, que todavía deberá superar los trámites urbanísticos y administrativos correspondientes. La futura planta se ubicará en el sector industrial ZND-IN1, incluido en la revisión del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) del municipio. Este ámbito cuenta con una superficie superior a los 515.000 metros cuadrados y está previsto para acoger instalaciones industriales de gran tamaño y alta tecnología. Proceso de construcción de una vivienda industrializada Una fábrica para construir 6.000 viviendas al año El objetivo de Cecotec es trasladar al sector inmobiliario los procesos de automatización, robotización y digitalización propios de la industria avanzada. De esta forma, la construcción de viviendas podrá realizarse en buena parte dentro de una fábrica, antes de trasladar los elementos a su ubicación definitiva. Cuando alcance su pleno rendimiento, la gigafactoría tendrá capacidad para producir hasta 500.000 metros cuadrados de construcción al año, equivalentes a unas 6.000 viviendas. La compañía busca así aumentar el ritmo de edificación y ofrecer mayor previsibilidad tanto en los plazos como en los costes de los proyectos. La construcción industrializada permite realizar buena parte del trabajo en un entorno controlado, en lugar de depender exclusivamente de los procesos habituales de una obra. Según las previsiones del proyecto, este sistema podría reducir los plazos de entrega a una media de tres meses. De esta manera, la tecnología empleada se basa en un sistema de construcción industrializada de grado 6, lo que significa que cerca del 95% de cada edificio se fabrica previamente en las instalaciones. De este modo, las viviendas llegan a la parcela prácticamente terminadas y solo requieren las labores finales de ensamblaje, reduciendo al mínimo los trabajos ejecutados directamente sobre el terreno. La futura instalación estará dirigida a promotores inmobiliarios, administraciones públicas, inversores y otros profesionales del sector, tanto nacionales como internacionales. La intención es aplicar este modelo a la producción residencial a gran escala, en un contexto marcado por las dificultades de acceso a la vivienda. Proceso de construcción de una vivienda industrializada (Foto: IYCSA) Cuándo abrirá la gigafactoría de viviendas de Cecotec El desarrollo del proyecto está condicionado a los procedimientos urbanísticos y administrativos necesarios para su puesta en marcha. La firma del protocolo establece una hoja de ruta para coordinar los trabajos entre la empresa y el consistorio, pero no equivale todavía a una autorización definitiva para construir la planta. La iniciativa se había planteado con un horizonte de apertura en torno a 2029. Su desarrollo permitirá comprobar cómo avanza la implantación de este modelo de construcción a gran escala y cuándo podrá comenzar la producción de viviendas en Almussafes.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El colegio Virgen del Rosario de Torrent se renueva por completo: más de 2,6 millones para baños, patios y accesibilidad bajo el Plan Edificant]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/c/horta-sud/torrent/el-colegio-virgen-del-rosario-de-torrent-se-renueva-por-completo-mas-de-2-6-millones-para-banos-patios-y-accesibilidad-bajo-el-plan-edificant_603066_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 13:09:26 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Torrent]]></category>
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      <description><![CDATA[Torrent licita por 2,6 millones la reforma integral del CEIP Virgen del Rosario: baños, patios, accesibilidad y eficiencia energética en 12 meses.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El CEIP Virgen del Rosario de Torrent —también conocido como Verge del Roser— está a punto de transformarse. El Ayuntamiento ha aprobado en Junta de Gobierno Local la licitación de sus obras de reforma y mejora con un presupuesto de 2.605.958,05 euros, IVA incluido, a través del Plan Edificant, el programa de cooperación entre la Generalitat Valenciana y los municipios para modernizar la red de colegios públicos valencianos. El procedimiento se tramita por urgencia, lo que da una idea de la prioridad que el consistorio otorga a una intervención que afecta directamente al día a día de cientos de alumnos y docentes. Un centro por dentro y por fuera La reforma no se limita a un retoque superficial. El proyecto contempla una intervención de calado en varias áreas del edificio: la reforma completa de los baños, la mejora de la eficiencia energética, la eliminación de barreras arquitectónicas y la adecuación de los patios escolares. Además, se incluyen todas las adaptaciones necesarias para cumplir el Código Técnico de la Edificación, la normativa estatal que regula la seguridad, la accesibilidad y el funcionamiento de los inmuebles. No es un capricho estético: es una puesta al día legal y funcional que el colegio necesitaba. Los patios, en particular, son uno de esos espacios que a menudo quedan en un segundo plano cuando se habla de educación, pero que concentran buena parte de la vida escolar. Renovarlos supone mejorar el entorno en el que los niños pasan recreos, hacen deporte y socializan. Lo mismo ocurre con los baños o con la accesibilidad: son condiciones básicas que, cuando fallan, afectan desproporcionadamente a quienes más las necesitan. Doce meses para renovar el colegio El plazo de ejecución previsto es de 12 meses, lo que significa que, si los plazos se cumplen, las obras podrían estar completadas antes de que acabe el próximo curso escolar. La licitación por procedimiento de urgencia busca precisamente agilizar los trámites previos a la adjudicación y reducir al mínimo el tiempo de espera antes de que arranquen los trabajos. La gestión de la contratación y la supervisión de las obras corren a cargo del Ayuntamiento de Torrent, que actúa como administración ejecutora dentro del modelo que establece el Plan Edificant. Este programa autonómico para la construcción, ampliación y reforma de centros educativos permite a los ayuntamientos ejecutar obras con financiación de la Generalitat. Una fórmula que, sobre el papel, combina la proximidad de la administración local con la capacidad financiera de la autonómica. El Plan Edificant, en plena expansión El programa está regulado por el Decreto Ley 5/2017 y contempla actuaciones de construcción, ampliación, adecuación, reforma y equipamiento de centros públicos docentes. En los últimos años, su ritmo de ejecución ha sido objeto de debate político en la Comunitat Valenciana, pero los números más recientes apuntan a una aceleración clara: en 2025, el Plan Edificant superó el 90% del presupuesto asignado. Con las últimas ampliaciones aprobadas, la dotación global del programa pasa de los 1.700 millones actuales a 1.930 millones de euros. La medida refuerza la capacidad económica del plan para acometer obras de construcción, ampliación, reforma, adaptación y equipamiento en colegios e institutos públicos de la Comunitat Valenciana. La licitación del CEIP Virgen del Rosario es, en ese contexto, una pieza más de un programa que abarca decenas de municipios y que tiene como objetivo poner al día una infraestructura educativa que, en muchos casos, arrastra décadas de envejecimiento. Para las familias y el personal del colegio, más allá de los millones y los decretos, lo que importa es sencillo: que en doce meses el colegio sea un lugar más cómodo, más seguro y más justo para todos los que lo habitan cada día. Esa es, al fin y al cabo, la mejor medida del éxito de cualquier reforma.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat limpia el barranco del Magro por donde el agua lo arrasó todo: 8 hectáreas de caña invasora retiradas para evitar otra catástrofe]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/la-generalitat-limpia-el-barranco-del-magro-por-donde-el-agua-lo-arraso-todo-8-hectareas-de-cana-invasora-retiradas-para-evitar-otra-catastrofe_603062_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 13:09:09 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat avanza en la retirada de caña invasora en el Magro con dos equipos simultáneos en Utiel, Alfarp y Llombai, con 59M€ en juego.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un año después de que el río Magro multiplicara por veinte su caudal habitual y dejara a Utiel completamente inundada y aislada, la Generalitat Valenciana ha puesto en marcha una operación de limpieza a gran escala en su cauce. El objetivo es claro: que lo que ocurrió el 29 de octubre de 2024 no vuelva a repetirse con la misma virulencia. Y la primera batalla se libra contra una planta. La Arundo Donax, conocida comúnmente como caña común, es una especie invasora que coloniza los márgenes y el interior de los cauces mediterráneos con una agresividad difícil de contener. Sus raíces, llamadas rizomas, son extraordinariamente resistentes y capaces de reproducirse con rapidez, formando auténticas murallas vegetales que reducen la sección útil del barranco y actúan como un dique natural cuando el agua crece. Un obstáculo invisible en épocas de calma que puede convertirse en trampa mortal durante una avenida. Dos frentes abiertos a lo largo del Magro La Generalitat ha desplegado dos equipos de trabajo que avanzan de forma simultánea desde los extremos opuestos del barranco del Magro. Uno opera en la cabecera oeste, a su paso por Utiel; el otro lo hace en el lado este, en los municipios de Alfarp y Llombai. La estrategia es la de una tenaza: ambos equipos irán avanzando hacia el centro hasta que sus líneas de trabajo confluyan y quede limpia toda la cuenca. "El objetivo es que ambos equipos vayan avanzando a lo largo del cauce en sus tareas de extracción de cañas, desbroce y limpieza hasta que ambas líneas de trabajo confluyan y se complete toda la cuenca" - Raúl Mérida, comisionado para la Recuperación de la Generalitat Valenciana El comisionado para la Recuperación, Raúl Mérida, realizó una visita técnica a los trabajos en Utiel junto al alcalde del municipio, Ricardo Gabaldón, y la directora general de Recuperación y Reconstrucción, Sandra Castillo. Durante el recorrido, Mérida confirmó que ya se ha ejecutado el desbroce y trituración de más de la mitad de la caña del término municipal. Una cifra que, sin embargo, viene acompañada de una crítica política directa: la Generalitat atribuye la necesidad de intervenir a la dejación de funciones de la Confederación Hidrográfica del Júcar, organismo dependiente del Gobierno de España y responsable ordinario del mantenimiento de estos cauces. Diez campos de fútbol de cañaveral que desaparecerán La actuación en curso en Utiel, Alfarp y Llombai contempla la extracción de caña en 8 hectáreas del barranco del Magro, una superficie equivalente a unos diez campos de fútbol, a lo largo de 3 kilómetros del sistema fluvial. Una vez retirada la vegetación invasora, se instalará una lona opaca sobre el terreno para bloquear el proceso de fotosíntesis de la planta e impedir que los rizomas, tozudamente resistentes, vuelvan a brotar. Pero la intervención no termina ahí. El paso final consistirá en renaturalizar el cauce con especies autóctonas de bosque de ribera, que cumplen una función muy distinta a la de la caña invasora: frenan de forma natural la velocidad del agua durante una avenida y favorecen su infiltración en el suelo. La naturaleza como solución, pero la naturaleza correcta. El alcalde de Utiel, Ricardo Gabaldón, puso estos trabajos en contexto dentro de un paquete de tres actuaciones que considera esenciales para su municipio: la retirada de cañas en el Magro, la apertura al tráfico del puente de la N-3 y el ensanchamiento del río. "Son tres actuaciones importantísimas para Utiel" - Ricardo Gabaldón, alcalde de Utiel Un río que en octubre de 2024 lo cambió todo El río Magro, como su nombre indica, no suele llevar mucho caudal. Es el comportamiento típico de muchos barrancos mediterráneos: secos o casi secos durante meses y, de repente, transformados en torrentes. El 29 de octubre de 2024, el río Magro comenzó a desbordarse en Utiel, y pronto la localidad quedó completamente inundada y aislada. Ese día, el barranco multiplicó por veinte su capacidad habitual. Las inundaciones de aquella jornada causaron finalmente 229 fallecidos en la provincia de Valencia. La actuación en Utiel, Alfarp y Llombai es solo la primera fase de un programa mucho más ambicioso. La Generalitat prevé limpiar la totalidad del barranco del Magro a lo largo de los 24 municipios que conforman su cuenca, y extender la intervención también a las cuencas del Turia, Poyo y Picassent. El presupuesto total asignado asciende a 59 millones de euros para actuar sobre 160 kilómetros lineales de barrancos que atraviesan 50 municipios. Una apuesta de gran calado que, no obstante, llega cuando el recuerdo de lo ocurrido sigue muy vivo en los pueblos que lo sufrieron y que ahora miran sus cauces con ojos distintos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana inyecta casi 1,5 millones en ayudas para que los agricultores certifiquen sus productos ecológicos]]></title>
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      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 13:08:40 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Agricultura amplía en 300.000 € las subvenciones de certificación ecológica, que cubren hasta el 80% de los costes.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana ha aprobado una ampliación de 300.000 euros en las ayudas destinadas a certificar la producción ecológica, elevando la dotación total para 2026 hasta los 1.498.000 euros. La medida, publicada en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV), llega en un momento en que el sector ecológico valenciano atraviesa una etapa de madurez notable: en 2025, la facturación del sector rozó los 962,6 millones de euros, un 15% más que en 2024. Cubrir el coste de demostrar lo que eres Para muchos agricultores, la certificación ecológica es, paradójicamente, uno de los obstáculos más costosos del modelo que han elegido. Producir de forma sostenible no basta: hay que demostrar que se hace, y ese proceso de verificación tiene un precio. Por eso, las subvenciones aprobadas cubren hasta el 80% de los costes de certificación de los productos agroalimentarios ecológicos, aliviando una carga que, para explotaciones pequeñas o medianas, puede marcar la diferencia entre seguir en el mercado ecológico o abandonarlo. Las ayudas están dirigidas tanto a titulares de explotaciones agropecuarias como a empresas dedicadas a la elaboración, manipulación, envasado, almacenamiento, exportación o comercialización de productos ecológicos. El requisito es cumplir con la normativa vigente y estar bajo el control del Comité de Agricultura Ecológica de la Comunitat Valenciana (CAECV), el organismo encargado de velar por la integridad del sello ecológico en la región. Un sector que ya es estratégico, no alternativo Las cifras dejan poco margen para la duda. La Comunitat Valenciana cuenta con 133.397 hectáreas certificadas en producción ecológica y mantiene una estructura formada por 4.215 operadores ecológicos certificados. No es un nicho: la agricultura ecológica está presente en 451 de los 542 municipios de la Comunitat Valenciana, es decir, en el 83% del total. Desde 2015, el volumen de negocio del sector se ha multiplicado por cinco , una trayectoria que confirma que esto ya no es una apuesta de futuro, sino una realidad consolidada del presente. "La agricultura ecológica ha dejado de ser una alternativa para convertirse en un sector estratégico de la agricultura valenciana, capaz de generar valor añadido, abrir nuevos mercados y responder a una demanda creciente de alimentos producidos con los máximos estándares de calidad y sostenibilidad" - Mª Àngels Ramón-Llín, directora general de Producción Agrícola y Ganadera de la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca La certificación, garantía para el consumidor y valor para el productor Más allá del impacto económico directo, la certificación ecológica cumple una función que trasciende lo administrativo. En un mercado donde el "verde" se ha convertido en reclamo publicitario habitual, el sello ecológico certificado es lo que separa una promesa de una garantía. Garantiza la trazabilidad y autenticidad de los productos, refuerza la confianza del consumidor y aporta valor añadido a las producciones agroalimentarias de la Comunitat Valenciana. Es, en definitiva, la diferencia entre decir que algo es ecológico y poder probarlo. El dato ambiental añade otra perspectiva: la agricultura ecológica valenciana mantiene una infraestructura vegetal activa capaz de absorber, en términos brutos, alrededor de 1,5 millones de toneladas de CO₂ al año. Con esta ampliación presupuestaria, la Generalitat no solo apoya a los productores que ya forman parte del sistema, sino que lanza una señal clara a quienes aún valoran si dar el paso: los costes de entrada al mercado ecológico certificado tienen, en buena parte, respaldo institucional.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Correr por quienes no pueden parar: València celebra el domingo su Carrera por la Solidaridad en favor del TDAH, el cáncer de pulmón y la esclerosis múltiple]]></title>
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      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 13:08:23 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[València celebra el 8 de noviembre una carrera solidaria con modalidades para todos y cuotas desde 3 euros para apoyar tres causas de salud.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay enfermedades que no se ven en los medios de comunicación tanto como deberían. El TDAH en adultos, el cáncer de pulmón o la esclerosis múltiple no siempre copan titulares, pero afectan a millones de personas en España y a sus familias enteras. Este domingo 8 de noviembre, el paseo de L'Albereda de València se convertirá en el escenario de la segunda edición de la Carrera per la Solidaritat, una jornada deportiva pensada para poner esas realidades en el centro, con zapatillas puestas o desde la barrera. Una carrera, tres causas y todas las edades La prueba, organizada por la Fundación Deportiva Municipal del Ayuntamiento de València con la colaboración de la Fundación Trinidad Alfonso, arrancará a las 9:00 horas con una carrera competitiva de cinco kilómetros. Solo cinco minutos después, a las 9:05, tomará la salida la marcha popular de la misma distancia; y a las 9:30, la de dos kilómetros. Para los más pequeños, desde las 10:20 habrá carreras infantiles con recorridos adaptados a las categorías sub14, sub12, sub10, sub8 y menores de seis años. Al terminar las pruebas, los participantes podrán disfrutar de talleres y una clase de zumba. El tramo elegido, entre el Pont de les Flors-Alcaldessa Rita Barberá y el Pont de l'Exposició, ofrece un entorno privilegiado junto al río Turia, lo que convierte la jornada en algo más parecido a una fiesta ciudadana que a una simple competición deportiva. El dinero de cada dorsal tiene destino elegido por quien lo lleva Uno de los aspectos más originales de esta edición es el modelo de distribución de los fondos recaudados. Cada participante podrá elegir a qué causa destina el 70% de su cuota de inscripción, mientras que el 30% restante se reparte a partes iguales entre las otras dos iniciativas. Así, nadie queda fuera: apoyar una causa no implica ignorar las demás. Las cuotas son accesibles: 10 euros para las modalidades de cinco kilómetros, 5 euros para la marcha de dos kilómetros y 3 euros para las pruebas infantiles. Quien quiera colaborar sin ponerse el dorsal también tiene su hueco: el llamado Dorsal 0 permite hacer aportaciones económicas sin necesidad de participar en ningún recorrido. Además, durante la inscripción se puede adquirir la camiseta oficial por 5 euros. El plazo para apuntarse cierra el miércoles 5 de noviembre. "Detrás de cada una de estas tres causas hay personas, hay historias, hay familias que necesitan apoyo, comprensión y esperanza" - María José Catalá, alcaldesa de València Tres realidades que merecen más visibilidad Las tres entidades que participan en la carrera trabajan en ámbitos que, pese a su impacto social, siguen siendo poco conocidos por el gran público. El 97% de los adultos españoles con TDAH no están diagnosticados, y la prevalencia del trastorno en adultos se sitúa en torno al 4,4%, según datos de la Sociedad Española de Neurología. Pese a ello, las estimaciones apuntan a que entre el 80% y el 90% de los adultos con TDAH en España están sin diagnosticar: de cada diez personas, entre ocho y nueve no lo saben. La Asociación +16 TDAH Valencia trabaja precisamente en ese espacio invisible, promoviendo la inclusión, la comprensión y la autonomía de jóvenes y personas adultas con el trastorno. En el ámbito de la esclerosis múltiple, el grupo de investigación en Neuroinmunología del Instituto de Investigación Sanitaria La Fe colabora con las asociaciones de pacientes ACVEM y ADEMVA para mejorar el conocimiento y el abordaje de una enfermedad que, aunque crónica, puede vivirse con mayor calidad de vida gracias al avance científico. Por su parte, la Asociación Española de Afectados de Cáncer de Pulmón (AEACaP) centra su labor en dar visibilidad a un tipo de cáncer que sigue siendo uno de los más mortales, defender los derechos de los afectados e impulsar la igualdad en el acceso a los tratamientos. De tres pruebas separadas a una sola jornada con más fuerza No es casualidad que estas tres causas compartan cartel. La Carrera per la Solidaritat nació precisamente para unificar lo que antes eran pruebas independientes, ganando así masa crítica, visibilidad y recursos. La apuesta por la suma frente a la dispersión es, en sí misma, un mensaje: que el deporte popular puede ser una herramienta de transformación social cuando se organiza con propósito. En una ciudad como València, acostumbrada a llenar sus calles con eventos multitudinarios, esta cita tiene algo diferente: no busca récords ni marcas, sino que cada paso cuente para alguien. Porque a veces, lo más solidario no es correr más rápido, sino saber por qué corres.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Martínez Mus: "La confianza ciudadana se gana con información veraz, no con ruido"]]></title>
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      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 13:07:05 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El conseller de Medio Ambiente defiende en la UJI una comunicación ambiental transparente y alerta sobre los riesgos de la desinformación.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Explicar bien las políticas ambientales no es un lujo comunicativo: es parte del trabajo. Con esa convicción, el vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación de la Comunitat Valenciana, Vicente Martínez Mus, intervino este martes en el II Congreso Internacional de Comunicación para la Transición Ecológica y la Economía Azul (BlueCom), celebrado en la Universitat Jaume I de Castellón los días 3 y 4 de noviembre de 2026. El foro, que reúne a investigadores, periodistas, divulgadores y profesionales del sector, tiene como eje central precisamente ese reto que señaló Martínez Mus: la respuesta a la crisis climática exige soluciones coordinadas entre múltiples actores sociales y políticos, y el diálogo entre la comunicación ambiental y la política resulta decisivo para superar la desinformación, las agendas contradictorias y el desinterés ciudadano. Un escenario, en definitiva, donde las palabras importan tanto como las decisiones. El coste de no explicarse Martínez Mus fue directo en su diagnóstico: las administraciones tienen la obligación de contar qué hacen, por qué lo hacen y para qué sirve. Y no vale con hacerlo de cualquier manera. En un entorno informativo dominado por la inmediatez y el impacto, la información pública debe ser contrastada y comprensible. De lo contrario, los proyectos más sólidos quedan huérfanos de legitimidad social. "Podemos tener buenos proyectos, pero si no somos capaces de explicarlos y de trasladar su utilidad a los ciudadanos estaremos dejando una parte importante de nuestro trabajo por hacer" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente de la Generalitat Valenciana Esta reflexión resulta especialmente pertinente en el ámbito medioambiental, donde las políticas afectan directamente a aspectos de la vida cotidiana: el agua que se bebe, el aire que se respira, los bosques que se visitan, los residuos que se generan, la costa que se habita o las riadas que se temen. Precisamente por eso, el conseller defendió que la comunicación ambiental debe aportar certezas, explicar las dificultades reales y plantear soluciones concretas. "La confianza ciudadana se gana con información veraz, con coherencia y, sobre todo, con resultados" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente de la Generalitat Valenciana El falso dilema entre economía y naturaleza Uno de los puntos más destacados de la intervención fue la apuesta decidida por superar lo que Martínez Mus calificó como una "falsa confrontación": la idea de que proteger el medio ambiente y crecer económicamente son objetivos incompatibles. Una dicotomía que sigue instalada en el debate público, pero que, a juicio del conseller, carece de base. "La sostenibilidad debe ser compatible con la competitividad de las empresas, con la creación de empleo, con la actividad de nuestros sectores productivos y con la prosperidad de nuestros municipios" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente de la Generalitat Valenciana Para ello, defendió que la protección ambiental debe ir más allá de las restricciones e incorporar una mejor planificación del territorio, inversiones en infraestructuras, tecnología aplicada y un uso eficiente de los recursos. También reclamó que en el diseño de las políticas de sostenibilidad tengan voz actores hasta ahora demasiado al margen: agricultores, pescadores, empresarios, profesionales del turismo, investigadores y administraciones locales. Esta visión alcanza también a la economía azul —el conjunto de actividades económicas vinculadas al mar—, cuyo futuro, subrayó, está indisolublemente unido a la conservación del litoral. Pesca, turismo, náutica y puertos son sectores que dependen directamente del estado de salud de la costa mediterránea. Planificar el territorio antes de que llegue la lluvia El conseller también abordó uno de los asuntos más sensibles para la sociedad valenciana tras las riadas que han marcado la actualidad reciente: la gestión del riesgo de inundaciones. En ese contexto, Martínez Mus puso en valor una serie de actuaciones en tramitación o desarrollo por parte de la Generalitat, entre las que se cuentan la revisión del PATRICOVA —el plan de acción territorial sobre el riesgo de inundación—, la creación de parques inundables, medidas de disciplina urbanística y proyectos de recuperación y renaturalización de barrancos. Medidas técnicas que, sin embargo, corren el riesgo de quedarse en papel mojado si los ciudadanos no comprenden para qué sirven. De ahí la insistencia del conseller en que comunicar estas actuaciones no es opcional: es parte esencial de su eficacia. Desinformación: el adversario invisible de la política ambiental La intervención de Martínez Mus en el BlueCom no rehuyó el problema de las noticias falsas, un fenómeno que en materias como la planificación territorial puede tener consecuencias directas sobre la opinión pública y la toma de decisiones. El conseller lanzó una advertencia clara contra los relatos simplificados que, al reducir problemas complejos a titulares fáciles, distorsionan la realidad en lugar de explicarla. "Debemos evitar que la simplificación de los mensajes acabe convirtiéndose en una simplificación de los problemas" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente de la Generalitat Valenciana Para hacer frente a ese riesgo, reivindicó el papel de las universidades y los centros de investigación como fuentes de conocimiento al servicio de las decisiones públicas, y apostó por una colaboración estrecha entre administraciones, empresas, medios de comunicación e investigadores. El congreso aborda precisamente la comunicación ante la crisis climática, las nuevas narrativas digitales, la desinformación y el papel de la ciudadanía en la transición ecológica y la economía azul. Al cerrar su intervención, Martínez Mus reivindicó una idea que resume bien su planteamiento: comunicar no es solo emitir mensajes, sino también escuchar. Municipios, sectores económicos, asociaciones y ciudadanos tienen algo que decir. Y la ciudadanía, concluyó, "no necesita más ruido. Necesita información útil para entender qué está pasando y qué respuestas estamos dando". En un momento en que la crisis climática exige tanto acción como comprensión colectiva, esa apuesta por una comunicación ambiental honesta y bidireccional puede ser tan transformadora como cualquier ley o infraestructura.]]></content:encoded>
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