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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
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      <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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      <title><![CDATA[La Generalitat ha valorado la reconstrucción tras la DANA y ha solicitado al Gobierno agilizar trámites para los ayuntamientos]]></title>
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      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 12:25:31 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El president Juanfran Pérez Llorca ha destacado el "trabajo encomiable" del Consell en la recuperación de infraestructuras y ha instado a simplificar la burocracia para una respuesta más eficaz.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, ha subrayado el "trabajo encomiable y el gran esfuerzo" que el Consell ha realizado en la fase de reconstrucción posterior a la devastadora DANA de octubre de 2024. Esta labor se ha materializado de forma ejemplar en las obras de Metrovalencia y en la inauguración de su nuevo Puesto de Mando. Al mismo tiempo, el jefe del Consell ha urgido al Gobierno central a implementar modificaciones normativas que otorguen a los ayuntamientos mayor autonomía y reduzcan la carga burocrática. El objetivo es que la recuperación física de las zonas afectadas sea una realidad tangible y contribuya a la restauración moral de los ciudadanos damnificados.Durante su visita a las flamantes instalaciones de València Sud y al Puesto de Mando de Metrovalencia, el máximo responsable del Ejecutivo valenciano ha presentado un balance de la reconstrucción, coincidiendo con el año y medio transcurrido desde la catástrofe. Pérez Llorca ha puesto en valor que, en un "tiempo récord", se han logrado recuperar 57 centros de salud, cerca de 60 puentes y carreteras locales cuya reparación excedía la capacidad municipal, 18 vías autonómicas y más de un centenar de depuradoras. Estas y otras intervenciones han supuesto la movilización de 3.100 millones de euros por parte de la Generalitat.Llamada a la acción y cambios normativosEl president Pérez Llorca ha hecho un llamamiento a todas las administraciones para "dialogar, a entendernos y a ser valientes en la toma de decisiones". Ha defendido la necesidad de introducir "cambios normativos que permitan a los alcaldes afectados poner en marcha las obras de recuperación en cada una de sus calles, ya que la burocracia que existe en este país hace que se tarde mucho y sea difícil". Esta petición busca desatascar los procesos y acelerar la vuelta a la normalidad en las localidades más castigadas.Asimismo, ha valorado positivamente que el Gobierno haya accedido a su demanda de que las ayudas destinadas a los damnificados por la DANA de 2025 no estén sujetas a tributación. No obstante, ha solicitado que las "ayudas de 2024 que aprobó la Generalitat tampoco tributen", buscando una equidad en el tratamiento fiscal de todas las compensaciones. "Seguimos necesitando que se confronte menos y se avance más, y que para un caso excepcional y extraordinario como ha sido la dana, se adopten medidas extraordinarias, sin trampas, en las que se dé prioridad ante todo a la reconstrucción", ha enfatizado.La modernización de Metrovalencia: València Sud y el Puesto de MandoEl president, acompañado por el conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras y Territorio y de la Recuperación, Vicente Martínez Mus, así como por alcaldes de municipios como Picanya y Paiporta, el concejal del Área de Seguridad y Movilidad del Ayuntamiento de València y otros representantes locales, ha anunciado la culminación del proceso de reconstrucción de las infraestructuras de Metrovalencia. Esta fase ha implicado una inversión de 140 millones de euros y ha culminado con la apertura de las instalaciones de València Sud y el nuevo Puesto de Mando.Estas dos infraestructuras representan una obra de ingeniería de gran envergadura, ejecutada en paralelo a la rehabilitación de la red de Metrovalencia. Los trabajos han abarcado la intervención sobre 50 kilómetros de vía y 20 kilómetros de catenaria. Estas actuaciones han permitido restablecer la circulación el pasado 27 de junio y continuar simultáneamente con la reparación integral de las instalaciones. Es importante destacar que, más allá de la mera reparación de daños, se ha priorizado la mejora de las infraestructuras para hacerlas más resilientes y robustas frente a futuros fenómenos extremos.En este sentido, València Sud, considerado el corazón operativo de Metrovalencia, se ha transformado en un complejo más seguro y resistente. Los sistemas críticos, como el Puesto de Mando, los centros de alimentación eléctrica, los servidores y las comunicaciones, han sido estratégicamente diseñados en altura. Esta medida busca reforzar su capacidad de respuesta y operatividad ante eventos climáticos severos.Además, el recién estrenado Puesto de Mando asumirá en breve la dirección completa de Metrovalencia, manteniendo un componente de seguridad fundamental: el equipo alternativo que actualmente opera desde los talleres de Machado. La inversión total en las nuevas instalaciones de València Sud, que incluyen un aparcamiento intermodal con capacidad para 500 vehículos, ha ascendido a cerca de 60 millones de euros.Plan de inversiones 2026-2030 para la red de MetrovalenciaEl jefe del Ejecutivo valenciano ha enfatizado que la reconstrucción no se limita a las inversiones en FGV. La Generalitat ya ha puesto en marcha las actuaciones contempladas en el Plan de Actuación 2026-2030, que prevé una inversión cercana a los 840 millones de euros. Este ambicioso plan tiene como finalidad el mantenimiento, la modernización y la expansión de la red en servicio.Entre las principales líneas de acción de este plan se incluyen:La incorporación de nuevos trenes y tranvías para renovar la flota.La mejora de la accesibilidad en las estaciones existentes y futuras.Un incremento significativo en la oferta de servicio para atender la demanda creciente.Una planificación más realista y sostenible de las próximas ampliaciones de la red.El objetivo primordial de todas estas iniciativas es garantizar que cada desplazamiento sea más cómodo, seguro y sostenible. De esta forma, se busca consolidar la movilidad como un pilar fundamental para la igualdad de oportunidades, la cohesión social y la normalidad en la vida cotidiana de los ciudadanos valencianos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[¿Subirá tu alquiler en Valencia? Las consecuencias de tumbar el decreto del Gobierno]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/economia/subira-tu-alquiler-consecuencias-tumbar-decreto-gobierno_586247_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 12:07:24 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[El rechazo al decreto deja en el aire las prórrogas de alquiler y abre la puerta a posibles subidas de precio]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[PP, Vox y Junts han tumbado, este martes, el decreto ley que prorrogaba los contratos de alquiler que vencían en 2026 y 2027, impulsado por el Gobierno de coalición y abanderado por Sumar. Tras conocerse la votación, fuentes del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana liderado por la socialista Isabel Rodríguez ha espetado la "irresponsabilidad de la derecha y la extrema derecha" en la votación, al tiempo que ha dicho que intensificará los contactos para sacar adelante la regulación de los alquileres de temporada y acabar así con el fraude en los contratos de menos de un año. Asimismo, el departamento de Vivienda ha dicho que pretende trabajar con los grupos otras medidas en tramitación para fomentar la bajada de los alquileres, frenar la especulación y movilizar vivienda vacía; al tiempo que continúa con el impulso al parque público de vivienda. Por su parte, el ministro de Derechos Sociales y Consumo, Pablo Bustinduy, ha aseverado que volverá a llevar al Congreso "las veces que haga falta" el decreto ley para prorrogar los contratos de alquiler. Sin embargo, ahora se abre un proceso de incertidumbre entre los inquilinos, que se podrían a enfrentar a una subida en el precio del alquiler. Decae el tope del alquiler del 2% El decreto contemplaba que los caseros no podían subir más del 2% el precio del alquiler en el momento de la renovación anual. Sin embargo, tras la derogación del decreto, se mantiene en vigor lo marcado en la legislación anterior. Es decir, la actualización está limitada al IPC y, en el caso de los contratos firmados en 2023, el limite es más estricto y se fija en un 2,5%. Una persona firmando un contrato Pero, ¿qué pasa con las prórrogas solicitadas aunque haya decaído el decreto? Pues bien, tanto el Gobierno de España, como las organizaciones de consumidores y algunos juristas defienden que aquellos inquilinos que hayan solicitado la prórroga de su alquiler entre el 22 de marzo y el 28 de abril, es decir, el periodo de plazo en el que el decreto entró en vigor y antes de que haya sido derogado, tienen garantías de estar protegidos, ya que serían válidas. Sin embargo, todavía hay mucha incertidumbre al respecto, ya que otros juristas defienden que muchos casos podrían llegar a los tribunales, dada la excepcionalidad de este marco jurídico. En este contexto, el futuro inmediato del mercado del alquiler queda marcado por la inseguridad jurídica y la disparidad de interpretaciones legales, lo que podría derivar en un aumento de litigios entre propietarios e inquilinos. Mientras no se alcance un nuevo consenso político que dé estabilidad a la normativa, miles de arrendatarios permanecerán en una situación de vulnerabilidad ante posibles subidas de precio o finalización de contratos, evidenciando la urgencia de una solución estructural que aporte certidumbre al sistema.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Escapada de puente de mayo: de templarios a fortalezas andalusíes en la Comunitat Valenciana]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/escapada-puente-mayo-templarios-fortalezas-andalusies-en-comunitat-valenciana_586250_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 12:07:16 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Una ruta por tres castillos de la Comunitat Valenciana entre historia, mar y montaña para este puente]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El puente de mayo se ha convertido en una de las escapadas más esperadas del calendario en la Comunitat Valenciana. Con varios días festivos por delante, muchos viajeros buscan planes que combinen descanso, cultura y naturaleza sin necesidad de salir demasiado lejos. En este contexto, una ruta por tres grandes fortalezas del territorio valenciano ofrece una alternativa completa y muy atractiva: mar, montaña e historia unidas a través de siglos de patrimonio. Esta propuesta recorre tres enclaves clave que resumen la evolución histórica de la Comunitat Valenciana: el Castillo de Peñíscola, el Castillo de Morella y el Castillo de Cullera. Cada uno de ellos ofrece una lectura distinta del territorio, desde la defensa costera frente al Mediterráneo hasta las alturas montañosas del interior o el control estratégico de los ríos y la costa. Sin duda, un plan perfecto para una escapada en el puente de mayo sin salir de la Comunitat Valenciana. Peñíscola: historia templaria frente al mar La primera parada nos lleva al Mediterráneo, donde el Castillo de Peñíscola se alza sobre un peñón rocoso que domina el mar. Su origen se remonta a finales del siglo XIII y comienzos del XIV, cuando la Orden del Temple transformó un antiguo enclave árabe en una fortaleza inexpugnable. Entre 1294 y 1307, los templarios levantaron este castillo con una clara función defensiva y estratégica, aprovechando su posición privilegiada para controlar la costa. Además de su valor histórico, este enclave mantiene una intensa actividad cultural durante todo el año. Festivales de música antigua y barroca, representaciones teatrales y talleres de historia viva permiten al visitante experimentar el pasado de una forma inmersiva. Pasear por sus murallas mientras se contempla el mar abierto es una de las experiencias más representativas de esta ruta. Castillo de Peñíscola - @peniscola Morella: la fortaleza entre montañas La segunda parada nos traslada al interior montañoso de la provincia de Castellón, donde el Castillo de Morella se alza como una fortaleza suspendida sobre un mar de sierras. Su historia es excepcionalmente larga, ya que el enclave ha estado habitado desde el III milenio a. C. Íberos, romanos, visigodos, musulmanes y cristianos han dejado su huella en esta estructura, que ha ido evolucionando con cada civilización. El castillo domina un paisaje de gran belleza natural, donde las montañas se extienden hasta el horizonte y el casco urbano aparece como un mosaico de tejados rojizos encajados entre murallas. Subir hasta su plaza de armas permite entender la importancia estratégica del enclave, que fue clave en el control del interior peninsular durante siglos. Vista de Morella Cullera: un enclave defensivo entre río y mar La última etapa de este recorrido nos lleva de nuevo hacia la costa, a la localidad de Cullera, donde el Castillo de Cullera se erige como un testigo silencioso de más de mil años de historia. De origen andalusí, fue construido en el siglo IX por el estado cordobés como parte de un sistema defensivo destinado a proteger el territorio y controlar los accesos desde el mar y el río Júcar. Su estructura incluye elementos como la alcazaba y las albacaras, diseñadas para resguardar a la población y el ganado en caso de ataque. A lo largo del tiempo ha sufrido múltiples reformas, adaptándose a las distintas épocas y necesidades defensivas. La visita actual permite recorrer su perímetro amurallado desde la Torre de la Reina Mora o de Santa Ana, siguiendo el trazado original de sus defensas. El recorrido se completa con audioguías en varios idiomas, sistemas audiovisuales interactivos y accesibilidad adaptada para personas con discapacidad visual, incluyendo braille. También se organizan visitas guiadas durante todo el año con reserva previa. Castillo de Cullera En conjunto, esta ruta por la Comunitat Valenciana ofrece una experiencia completa para el puente de mayo. No se trata solo de visitar castillos, sino de comprender cómo el territorio ha sido moldeado por civilizaciones, guerras, comercio y paisaje. Desde el Mediterráneo templario de Peñíscola, pasando por la altura estratégica de Morella, hasta el legado andalusí de Cullera, el viaje permite recorrer distintas formas de poder y defensa a lo largo de la historia. Es una propuesta que conecta patrimonio, naturaleza y cultura en un mismo itinerario, ideal para quienes buscan algo más que una simple escapada.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Último día para renovar la tarjeta DANA de transporte gratuito: lo que debes hacer para evitar que caduque]]></title>
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      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 11:29:34 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[¿Tienes la tarjeta 'Recuperem València'? Asegúrate de que está actualizada para no perder tus viajes gratuitos]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El proceso para renovar la validez de la tarjeta de transporte gratuito Recuperem València, el título creado para los vecinos de los municipios afectados por la DANA del 29 de octubre de 2024, tiene las horas contadas.Y es que, aunque renovar la tarjeta de forma automática y gratuita es muy sencillo, es necesario validarla antes de mañana jueves 30 de abril para seguir viajando sin coste hasta final de año. Desde su puesta en marcha, la iniciativa ha alcanzado una dimensión notable. En total, 246.146 tarjetas han sido distribuidas entre los residentes de los 31 municipios incluidos en el programa, además de las pedanías de Castellar-Oliveral, Forn d'Alcedo y La Torre. La tarjeta, lanzada en febrero de 2025, permite viajar gratis en Metrovalencia, Cercanías, EMT, Metrobús y autobuses autonómicos hasta el 31 de diciembre de 2026. La Generalitat insiste en que la vía más rápida para actualizar la tarjeta es seguir utilizándola con normalidad. Cada validación activa automáticamente la renovación hasta el 31 de diciembre, sin trámites, sin desplazamientos y sin necesidad de realizar ninguna gestión adicional. Sin embargo, no todos los usuarios la han utilizado recientemente o pueden encontrarse con incidencias puntuales. Para ellos se han habilitado alternativas que permiten completar la actualización en pocos minutos y sin coste. La más directa es a través de un móvil Android con la aplicación Recarga SUMA. Tras instalarla basta con acercar la tarjeta al dispositivo. La aplicación detecta si hay una operación pendiente de renovación y, en caso afirmativo, permite completarla con un solo toque. Un mismo móvil puede actualizar tantas tarjetas como sea necesario. Si la aplicación no muestra ninguna operación o la tarjeta sigue sin funcionar, la incidencia puede comunicarse a la Autoridad del Transporte Metropolitano de València (ATMV) indicando el número del título, para que el organismo revise el caso. Otra opción es acudir a un estanco, quiosco o punto de venta autorizado de títulos SUMA. Allí pueden leer la tarjeta y completar la renovación de forma automática. La Generalitat recalca que este servicio no debe tener ningún coste y que no puede condicionarse a la compra de ningún otro título de transporte. Las tarjetas que no se actualicen por ninguno de estos procedimientos dejarán de ser válidas a partir del 30 de abril, por lo que se recomienda comprobar la fecha de caducidad y realizar la actualización si fuera necesario. En caso de pérdida o robo, será necesario solicitar una nueva tarjeta. Si el ayuntamiento municipal no ofrece este servicio, la gestión debe realizarse a través de la web de la ATMV. La nueva tarjeta se envía por correo postal al domicilio del solicitante y, para evitar usos indebidos, todas las tarjetas asociadas a su nombre quedan bloqueadas automáticamente en el momento de la solicitud.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Qué hacer este fin de semana en Valencia: los mejores planes]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/ocio/que-hacer-fin-semana-valencia_517094_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 10:08:55 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Ocio]]></category>
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      <description><![CDATA[¿Qué hacer este fin de semana en Valencia? Estos son los mejores planes]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Descubre los planes en Valencia para este fin de semana. La capital del Turia se llena de eventos y actividades para disfrutar en familia o con amigos. Consulta aquí una selección de los mejores planes para hacer en los próximos días. Qué hacer este fin de semana en Valencia Mascletà nocturna en Valencia Valencia se prepara para disfrutar de una mascletà nocturna por el Día de la Madre. Será este sábado, día 2 de mayo, cuando la plaza del Ayuntamiento de Valencia será el escenario de un espectáculo pirotécnico que correrá a cargo de la pirotecnia Zaragozana. Cabe recordar que se trata de la mascletà que se suspendió durante el calendario fallero por las lluvias. El disparo comenzará a las 21:00 horas. Pirotecnia Zaragozana disparará una mascletà nocturna en la que se quemará 76,15 kilos de material pirotécnico reglamentado en 340 unidades de disparada y tendrá una duración de seis minutos. La firma ha informado que será principalmente una mascletà aérea que comenzará con humo de color de rosa y secuencias digitales. Imagen de una mascletà nocturna. Imagen: Visit Valencia Feria Andaluza de Valencia La Feria Andaluza de Valencia 2026 se celebrará hasta el 3 de mayo en el Jardín del Turia, concretamente en el tramo comprendido entre el Puente de la Exposición y el Puente de las Flores. Durante diez días, este espacio emblemático se transformará en un auténtico recinto ferial lleno de casetas y farolillos. Con entrada libre, la feria se ha consolidado como uno de los eventos más multitudinarios del calendario cultural valenciano. Se trata de una experiencia completa que invita a sumergirse en la tradición andaluza a través de la música, el baile y la gastronomía. Entre los momentos más destacados, la actuación de "Azabache" el viernes 1 de mayo, jornada que también incluirá actividades dirigidas al público más joven. El fin de semana final mantendrá el ritmo festivo con la actuación de Lubrican el sábado 2 de mayo y, ya el domingo 3, nuevas exhibiciones de baile, la tradicional entrega de placas y el acto de clausura a media tarde, que pondrá el broche final a diez días intensos de celebración. Feria Andaluza de Valencia. Imagen: FECACV Festival de Cometas en la playa del Cabanyal La ciudad de València se ha preparado para acoger una nueva edición de su aclamado Festival de Cometas, un evento que ha alcanzado su 25ª edición y se ha consolidado como una de las propuestas más singulares y atractivas dentro del calendario deportivo y de ocio local. La cita será el domingo, día 3 de mayo. La playa del Cabanyal será el escenario de esta jornada festiva, que se ha extendido a lo largo de todo el día, desde las 11:30 hasta las 20:00 horas, ofreciendo acceso completamente libre para toda la ciudadanía. Este festival ha prometido llenar el cielo del litoral valenciano de un vibrante estallido de color, con la participación de una amplia variedad de cometas. Desde los modelos más tradicionales hasta impresionantes cometas gigantes, pasando por las acrobáticas y las innovadoras tridimensionales, todas ellas han encontrado un amplio espacio de vuelo habilitado específicamente para la ocasión. El evento ha contado con la presencia de pilotos especializados, quienes han ofrecido exhibiciones espectaculares a lo largo de la jornada, combinando maestría técnica y un gran espectáculo visual en el inigualable entorno del mar Mediterráneo. Festival Cometas Valencia / Foto: Visit Valencia Secret Market, el mayor outlet de ropa en Valencia Vuelve a Valencia el mayor mercado de marcas de ropa con descuentos de hasta el 70%. Una oportunidad única para renovar tu fondo de armario. Secret Market 2026 se ha convertido ya es una de las citas más esperada cada primavera y otoño. Sin embargo, en esta ocasión, incorpora una importante novedad. Y es que a la presencia de primeras marcas de ropa, se une una mayor apuesta por el espacio de hogar y decoración, que en esta edición trae múltiples propuestas de exterior para el verano. Del 24 de abril al 4 de mayo, el Secret Market abrirá sus puertas en el local de Ruzafa Fashion Week, ubicado en la calle Burriana, número 30. El horario de apertura será de lunes a sábado, de 10:00 a 21:00 horas; y los domingos, de 11:00 a 21:00 horas. Una edición anterior del Secret Market 'Los mundos de Alicia. Soñar el país de las maravillas', nueva exposición de CaixaForum La nueva exposición Los mundos de Alicia. Soñar el país de las maravillas, que se podrá visitar del 16 de abril al 12 de octubre, convierte a CaixaForum València en un portal hacia uno de los universos más influyentes de la cultura contemporánea. Un viaje inmersivo, sensorial y profundamente actual que demuestra por qué, 160 años después, la obra de Lewis Carroll sigue inspirando a generaciones enteras. Con más de 255 piezas —entre arte, cine, moda, escenografía y objetos históricos—, la muestra, organizada en colaboración con el Victoria and Albert Museum, no es solo una exposición: es una experiencia narrativa que invita al visitante a convertirse en Alicia y cuestionar los límites de la realidad. Tras su éxito en otras ciudades, donde ha superado los 345.000 visitantes, esta propuesta aterriza en València con una puesta en escena firmada por el escenógrafo Ignasi Cristià, que transforma cada sala en un universo paralelo. El recorrido expositivo está concebido como una auténtica travesía narrativa que sigue el espíritu del libro, pero lo amplía con múltiples capas de significado, disciplinas y épocas. Además, la experiencia no termina en las salas. CaixaForum València ha diseñado una completa programación paralela que amplía el universo de Alicia desde múltiples perspectivas. Conoce todos los detalles en este enlace. Una de las salas de la muestra «Los mundos de Alicia» en CaixaForum València. © Fundación "la Caixa" ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Centro de Arte Hortensia Herrero abre las puertas al universo monumental de Anselm Kiefer]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/cultura/centro-arte-hortensia-herrero-abre-puertas-universo-monumental-anselm-kiefer_586235_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 10:05:37 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[Anselm Kiefer irrumpe en Valencia con una macroexposición permanente que transforma el Centro de Arte Hortensia Herrero]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Centro de Arte Hortensia Herrero (CAHH) vive desde el 29 de abril uno de los momentos más importantes desde su apertura: la llegada de Anselm Kiefer, uno de los artistas más influyentes del arte contemporáneo internacional. La muestra, concebida en estrecha colaboración con el creador alemán, no solo supone su primera exhibición en Valencia, sino que marca un hito al ser la única exposición permanente en la historia del centro. Seis galerías del antiguo palacio del siglo XVII han sido completamente transformadas para acoger el lenguaje monumental, matérico y casi tectónico del artista "Cuando visitamos a Kiefer en su estudio de Croissy me quedé impresionada porque había recreado a escala real las salas de este centro con la selección de obras idóneas", recuerda Hortensia Herrero. El resultado es una experiencia inmersiva que trasciende la idea tradicional de exposición para convertirse en una intervención de escala arquitectónica donde historia, paisaje y mitología se entrelazan. La llegada de Kiefer a Valencia no es fruto del azar. La relación entre el artista y la coleccionista comenzó hace diez años, cuando Herrero incorporó a su colección la obra Böse Blumen (Las flores del mal). Desde entonces, el vínculo se ha fortalecido hasta hacer posible esta exposición sin precedentes. "La primera vez que vi la obra de Anselm Kiefer, con esa fuerza, me atrapó. Su arte tiene algo que te hace sentir, concentrarte y meterte dentro de la obra", afirma la mecenas. Las flores del mal (Kiefer) - Centro de Arte Hortensia Herrero Ese magnetismo se percibe también en el diálogo natural entre las piezas y el edificio que las acoge, un espacio cargado de memoria y estratos históricos que amplifican la lectura de las obras. Javier Molins, director artístico del CAHH y comisario de la muestra, lo resume así: Hay tantas capas, materia, textura y colores que la obra de Kiefer es inabarcable Historia, literatura, y mitología: el universo Kiefer La exposición parte de las tres obras de la colección Hortensia Herrero (Böse Blumen, Walhalla y Der Tod und das Mädchen) para expandirse hacia un conjunto de piezas que profundizan en los grandes temas del artista: la historia alemana, la literatura, la música, la naturaleza y la mitología. Muchas de las obras expuestas salen por primera vez del estudio del artista. Entre ellas destacan Elektra, Dryad y Danaë, todas vinculadas a mitos griegos; Für Walther von d. Vogelweide y Wer jetzt keines Haus hat, baut sich keines mehr, inspiradas en la poesía medieval y en Rilke; o Der Tod und das Mädchen, que dialoga directamente con la célebre pieza musical de Schubert. El visitante también puede contemplar Johannis Nacht, una vitrina repleta de helechos , o Himmel–Erde (1974), la obra más antigua de la exposición. En ella, el artista pinta el contorno de una paleta sobre un paisaje que une cielo y tierra, una metáfora de la figura del creador como mediador entre ambos mundos. Una sala de exposición de Anselm Kiefer - Centro de Arte Hortensia Herrero Una obra colosal que llega por primera vez a Europa Entre las piezas más destacadas se encuentra Danaë, una de las obras más grandes jamás realizadas por Kiefer, con más de trece metros de ancho. Hasta ahora solo había podido verse en Nueva York en 2022, y esta es su primera presentación en Europa. La obra reproduce el interior del aeropuerto de Tempelhof, en Berlín, mientras una lluvia dorada cae sobre el espacio, evocando el mito de Dánae. Según la leyenda, Zeus se transformó en lluvia de oro para fecundar a la joven, encerrada por su padre para evitar que tuviera descendencia. Kiefer entrelaza así historia alemana y mitología griega, una constante en su trabajo. Danae (Kiefer) - Centro de Arte Hortensia Herrero El CAHH se consolida como referencia internacional Desde su apertura en noviembre de 2023, el Centro de Arte Hortensia Herrero ha recibido cerca de medio millón de visitantes y se ha convertido en uno de los espacios culturales más relevantes de Valencia. La llegada de Kiefer refuerza ese posicionamiento y sitúa al centro en el circuito internacional del arte contemporáneo. Javier Molins asegura que, con esta inauguración, el CAHH se ha puesto al nivel de grandes museos europeos. Después de 20 años sin exponer en España – siendo la última vez en el Guggenheim de Bilbao – el artista aterrizó en Valencia con un gran reto por delante. Y es que el esfuerzo logístico no ha sido pequeño, ya que se ha tenido que vaciar 6 galerías y mover 60 obras para reubicar las obras y poder integrar la obra de Kiefer. La muestra no solo permite contemplar obras monumentales, sino adentrarse en el universo íntimo del artista: sus mitos, sus obsesiones, su relación con la naturaleza, su memoria de la guerra, su fascinación por la poesía y la música, su visión del tiempo como estrato y herida. El CAHH ofrece así una oportunidad única: ver, por primera vez en Valencia, la obra de un creador que ha marcado la historia del arte contemporáneo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[100 € para gastar en toda la provincia de Valencia: así será el Bono Comercio 2026]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/100-gastar-en-toda-provincia-valencia-bono-comercio-2026_586139_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 09:55:26 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La Diputación de Valencia prepara una nueva edición del Bono Comercio, que podrá utilizarse en todos los municipios de la provincia]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Diputación de Valencia ultima los detalles para lanzar el Bono Comercio 2026 que, este año, como novedad, se podrá gastar en todos los pueblos de la provincia de Valencia. Así, en el pleno de este mes abril, se aprobará la ampliación de la campaña. Y es que como ha destacado la vicepresidenta primera, Natàlia Enguix, la anterior edición tuvo un retorno superior a los 10 millones de euros centrándose en los pueblos afectados por la DANA. Ahora, Enguix ha solicitado un crédito extraordinario para duplicar la partida y llegar a todo el territorio. En esta línea de actuación, Presidencia ha concedido un crédito de cinco millones de euros, que se complementa con otros 5,5 millones de los remanentes del anterior ejercicio. Los 10,5 millones "duplican los recursos aportados por la Diputación en la anterior campaña, para dar respuesta al incremento de las solicitudes y poder ayudar al pequeño comercio de cualquier municipio". La campaña llevará por nombre 'Bonos Comercio 2026 de la Diputació de València', y si se cumplen las previsiones y se repite el éxito de la primera edición "tendrá un impacto económico en el pequeño comercio superior a los 20 millones de euros", estiman los responsables provinciales. ¿En qué consisten los Bono Comercio 2026 de la Diputación? Así beneficia al comprador Los Bono Comercio tienen un precio de 50 euros para el comprador, pero permite gastar 100 € en todos los comercios adheridos a la campaña. Esto permite incentivar el comercio local, pero también que los compradores dispongan de 50 euros gratis para gastar en aquello que más necesiten. Ayudas al comercio local ¿Cómo comprar el Bono Comercio de la Diputación? Todavía se desconoce cómo se podrán adquirir los Bonos Comercio de 2026. No obstante, en la anterior edición estaban disponibles tanto en el portal web oficial, como en los puntos físicos habilitados por los ayuntamientos y oficinas de Caixa Popular. Y es que una de las claves de la iniciativa es la eliminación de la burocracia, que facilita tanto la compra como el uso de los bonos. La Diputación se encarga de la gestión directa, mientras que Caixa Popular y Cámara Valencia coordinan la plataforma, el reparto de tarjetas y los costes de emisión. Los bonos funcionan como una tarjeta prepago. Además, son compatibles con descuentos y promociones de los comercios adheridos, aunque no permiten retirar efectivo. Los usuarios pueden consultar su saldo y recibir notificaciones tras cada compra a través de la plataforma web de la tarjeta. Para adquirir los bonos, los ciudadanos deben ser mayores de 16 años y aportar datos como municipio, DNI/NIE, nombre, edad, teléfono, dirección y correo electrónico. Al comprar el bono, los usuarios aceptan que la ayuda esté sujeta a IRPF y pueden empezar a utilizarlo inmediatamente en cualquier comercio adherido. Comercio local de Valencia 95.000 bonos y 10 millones de retorno Las cifras de la campaña de 2025 demuestran el impacto positivo en el tejido comercial de los municipios que formaron parte del programa. Un total de 95.000 tarjetas vendidas, cada una con un coste para el comprador de 50 euros y un crédito de 100 euros para gastar en los 1.300 establecimientos adheridos. Natàlia Enguix ya avanzó, tras celebrar el impacto de más de 10 millones de euros en el tejido comercial más afectado por la dana, que la intención era "continuar con el proyecto junto a Cámara Valencia y ampliar la campaña a otros municipios". Según los datos aportados por Cámara Valencia, Aldaia fue el municipio que registró más compradores, con más de 9.000 bonos adquiridos por personas empadronadas en la localidad. Le siguieron Alaquàs, Algemesí y Paiporta con 8.691, 7.818 y 7.804 tarjetas vendidas respectivamente, y Catarroja con 6.591. Todas estas tarjetas, con un crédito superior a los 10 millones de euros, se consumieron en "establecimientos que contribuyen a dar vida y enriquecer el entramado social de nuestros pueblos, garantizan los servicios y son un gran activo contra la despoblación", apunta el presidente Vicent Mompó. La intención ahora es repetir un modelo que funcionó y extenderlo a todas las comarcas valencianas, con una emisión de bonos con los que la Diputación y la ciudadanía volverán a impulsar el pequeño comercio. En esta ocasión, de todos los municipios de la provincia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El pulmón verde de Valencia renace: así será la nueva Ruta del Turia]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/renace-nueva-ruta-turia-valencia_585992_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 09:55:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat impulsa una nueva fase de recuperación para devolver la vida a la histórica ciclovía fluvial del Parque Natural del Turia]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Avanza la reconstrucción del Parque Natural del Turia, afectado por la riada de Valencia en 2024. La Generalitat Valenciana ha anunciado una nueva fase en la que se recuperará una ciclovía de 27 kilómetros que recorre un total de 12 municipios valencianos, vertebrando el área metropolitana entre Valencia y Vilamarxant. Para ello, se invertirá 3.000.0000 de euros para los trabajos de reconstrucción. Se trata, así, de la conocida como 'Ruta verde fluvial del Turia', que constituye un recorrido por pista forestal a lo largo de la ribera del río. Consta de diferentes puentes y pasarelas, que cruzan el río, miradores y áreas recreativas para el esparcimiento. En este sentido, cabe destacar que es una ruta muy transitada por familias y grupo de gente diverso, ya que el recorrido es poco exigente, con una pendiente máxima de 100 metros, que se puede realizar de forma completa o parcial. Puente en el Parque Natural del río Turia Ahora, la Generalitat trabaja por volver a dotar de vida esta ruta, recuperando el gran pulmón verde del área metropolitana de Valencia. El comisionado para la Recuperación, Raúl Mérida, ha puesto en valor la importancia de los parques naturales, como el Turia, por lo que suponen "para el patrimonio natural y también para los municipios porque generan actividad y economía, fijan la población y posibilitan un espacio para disfrutar del entorno, recorrerlo y tener interacción con la naturaleza y el deporte, lo que beneficia la salud mental, especialmente la de aquellas personas que sufrieron la riada". A la 'Ruta verde fluvial del Turia' se puede acceder desde Llíria y Benaguasil. Asimismo, una vez completada la ruta, existe la posibilidad de llegar hasta el municipio de Pedralba haciendo senderismo, ya que la ruta del Parque Fluvial conecta con la Ruta del Agua, y a su vez con la Ruta de la Pea, a través de la cual se puede llegar a Pedralba. 21 millones de euros para la recuperación integral del Parque Natural del Turia La Generalitat ha puesto en marcha un plan de choque para la recuperación integral de este parque que busca hacer frente a daños por valor de 21,5 millones de euros ocasionados por la DANA. "Las obras en marcha no solo buscan restituir infraestructuras y espacios dañados, sino también mejorar la seguridad de los visitantes y prevenir futuros daños, tanto en las instalaciones como en el ecosistema del entorno fluvial". En este sentido, los puentes destruidos de las diferentes rutas se sustituirán por badenes inundables; se construirán cinco pasarelas (tres para vehículos y dos para peatones y bicicletas) que faciliten el paso; y se cambiará la ubicación del centro de interpretación para que no esté en el cauce. El Parque Natural del Turia en Quart de Poblet La Generalitat ha invertido 111.291 euros en la demolición del antiguo edificio, que quedó arrasado por la riada, y ha habilitado unas nuevas instalaciones, que también sirven de base de operaciones de los equipos que trabajan en la recuperación del entorno, como las brigadas de Vaersa, hasta disponer de una nueva infraestructura. "El Parque Natural del Turia constituye un entorno único que se extiende a lo largo de 35 kilómetros con tres ambientes diferenciados: el río, el bosque y los cultivos. La existencia de este enclave natural es especialmente importante, sobre todo por ubicarse en un área altamente poblada e industrializada, lo que lo convierte en un pulmón verde esencial para el área metropolitana de Valencia", ha señalado Mérida. 178 actuaciones ejecutadas en el parque Asimismo, en el marco del Plan Endavant, también se han llevado a cabo 178 actuaciones centradas en la protección de la fauna autóctona, el tratamiento de la vegetación, el mantenimiento de plantaciones y la regeneración de áreas degradadas del parque. En materia de infraestructuras, se han adecuado itinerarios, se han arreglado caminos, se ha actuado sobre pistas forestales y se han restaurado áreas de uso público e infraestructuras diversas. Una vez completadas estas actuaciones y ejecutados la mayor parte de los trabajos por parte de la CHJ en el cauce, se puede iniciar una nueva fase centrada en la recuperación del gran itinerario ciclopeatonal, que supondrá un impulso importante para devolver la actividad al Parque Natural del Turia. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Modesto Martínez: "La limpieza, la falta de vivienda y la seguridad son las principales quejas de los vecinos de Alboraya"]]></title>
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      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 07:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Àlex Ladrón de Guevara]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Alboraia]]></category>
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      <description><![CDATA[El portavoz del Partido Popular en Alboraya analiza la situación del municipio, la gestión del alcalde socialista y los principales problemas que afrontan los vecinos y vecinas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hoy entrevistamos a Modesto Martínez, portavoz del PP en Alboraya donde analizamos las claves del municipio, las principales reivindicaciones vecinales y de los comercios y los problemas de una localidad que se encuentra en parada técnica durante muchos años. Precisamente casi a un año de las próximas elecciones municipales, hablamos con su portavoz que en las últimas urnas consiguió más que duplicar sus resultados. En 2019, el Partido Popular en Alboraya obtuvo 1803 votos mientras que en 2023 consiguió 3946 votos, empatando en concejales con el grupo socialista a 7. ¿Qué proyectos consideras que son los prioritarios que se deberían ejecutar en Alboraya? En primer lugar, para mí hay algo fundamental: poner en marcha, de una vez, el Plan General. Alboraya sigue con un plan del año 91. En 2021 se paralizó su modificación porque el equipo de gobierno fue incapaz de alcanzar acuerdos con ningún partido de la oposición, por lo que no pudieron aprobarlo. Y desde entonces, hasta ahora, en 2026, todo sigue completamente paralizado. Un municipio como Alboraya, sin un Plan General actualizado, es como un Ferrari sin gasolina. El problema es que el equipo de gobierno carece de iniciativa. En su momento fue una falta de voluntad para consensuar y trabajar; ahora, directamente, parece que falta voluntad de trabajar, porque ni siquiera han sido capaces de intentarlo. Para nosotros, desde el Grupo Popular, esta es una cuestión absolutamente prioritaria para el futuro del municipio. ¿Qué otros proyectos considero importantes? En primer lugar, un plan de choque en limpieza. La principal queja de los vecinos de Alboraya es el estado de la limpieza y el mantenimiento. Y, junto a ello, otro eje clave es la seguridad. Es evidente la sensación de inseguridad que existe en el municipio. En cuanto a proyectos más concretos, es imprescindible abordar una ordenación real del centro histórico que permita su revitalización. Es un tema clave. Estamos viendo cómo el centro histórico se apaga poco a poco, cómo pierde vida y vecinos, y eso duele porque forma parte de la esencia de Alboraya. Dentro de esas acciones de urbanismo, desarrollar un plan de aparcamiento en condiciones, no parchando como hace el equipo de gobierno actual. Hay zonas donde aparcar es un verdadero suplicio. Y, a partir de ahí, hay infinidad de proyectos que se podrían poner en marcha. Alboraya tiene un potencial enorme, no hace falta venderlo: está ahí. grupo municipal PP Alboraya ¿Os ha trasladado el equipo de gobierno alguna vez intención de pactar ciertas medidas, como el plan general? La capacidad de diálogo, para mí, deja bastante que desear. Es cierto que, cuando tienen alguna necesidad prioritaria o urgente, sí que recurren a nosotros y siempre estamos disponibles. Lo hemos dicho muchas veces: todo lo que sea trabajar en favor de Alboraya cuenta con nuestro apoyo, venga de donde venga. No tengo ningún problema en respaldar propuestas del PSOE, de Compromís, de Izquierda Unida, de Vox o de cualquier otro partido, porque si es bueno para Alboraya, Alboraya está por encima de todo. Ahora bien, sí echo en falta una mayor capacidad de diálogo por parte del equipo de gobierno. "Sin un Plan General actualizado, Alboraya no puede crecer ni resolver el problema de la vivienda. La falta de planificación está expulsando a jóvenes del municipio." ¿Qué haría el PP si recupera la alcaldía de Alboraya en mayo de 2027? La primera prioridad es revitalizar Alboraya y volver a poner sobre la mesa los temas importantes. Creo que Alboraya ha sufrido una gran parálisis durante los últimos 16 años, y eso hay que corregirlo con trabajo, iniciativa y ganas de hacer las cosas. Como he dicho antes, el municipio tiene muchísimo potencial: la huerta, las dos playas, un centro histórico espectacular… pero hay que activarlo, hay que darle vida. Nosotros ya presentamos en la legislatura pasada un plan de actividades para la huerta, y es algo que se debe retomar: dotarla de contenido, permitir usos, impulsar actividades… en definitiva, dinamizarla. Además, Alboraya tiene un valor añadido muy importante: está a cinco minutos de Valencia, incluso caminando. Y dentro de ese potencial, hay un pilar fundamental que es la huerta, pero también lo es quien la trabaja: el labrador. Hay que cuidarlo, porque es quien preserva uno de los patrimonios más históricos y valiosos que tenemos. En cuanto a las playas, creo que es fundamental poner el foco en los vecinos. Muchas veces hablamos del atractivo turístico, pero nos olvidamos de que allí vive gente, y hay que cuidarla. Tenemos dos playas, Port Saplaya y la Patacona, que son un gran foco de atracción, pero también concentran población: en la Patacona viven cerca de 6.000 personas y en Port Saplaya más de 1.000. Y cuando llega el verano, aparecen problemas que se repiten año tras año: seguridad, aparcamiento, saturación… Incluso hemos vivido el cierre de playas en la pasada legislatura. Son cuestiones que hay que abordar seriamente si de verdad queremos que Alboraya sea un municipio atractivo, pero también habitable para quienes viven en él. "Las playas son un motor económico, pero también espacios de convivencia. Falta una gestión que tenga en cuenta a los vecinos que viven allí todo el año." ¿Qué opinas de la posible iniciativa de recuperar Alquerías de la Huerta abandonadas como espacios turísticos como hoteles? Soy un firme defensor de buscar rendimiento económico en nuestra huerta, siempre respetando la actividad agraria. Poder desarrollar, en condiciones y con garantías jurídicas, cualquier otro tipo de actividad es una actuación que ayudará a que nuestra huerta se mantenga viva. La huerta solo se salva si se cuida al agricultor y si es rentable. Con romanticismo no se pueden pagar los recibos. Modesto Martínez, portavoz del PP en el Pleno de Alboraya Uno de los problemas, aunque no pasa en Alboraya, pasa en todos, es la vivienda. ¿Qué medidas crees que se deberían aplicar en el caso de Alboraya? Sin un Plan General, no hay solución al problema de la vivienda. El que había se tumbó en 2011 y, desde entonces, el equipo de gobierno ha sido incapaz de aprobar uno nuevo. ¿En qué se traduce eso? En que no se puede desarrollar suelo ni generar nuevas viviendas. La consecuencia es clara: falta de oferta, precios altos y jóvenes que se ven obligados a marcharse de Alboraya. Y no solo por el precio, sino porque directamente no hay vivienda disponible. Además, hay ejemplos evidentes de dejadez, como la zona de la antigua estación de Palmaret, donde podrían construirse cientos de viviendas y sigue paralizada desde hace más de una década. Lo mismo ocurre con proyectos como el PAI de la Ronda Norte, que arrastra retrasos de casi 20 años. Al final, el problema es de fondo: falta de trabajo, de gestión y, sobre todo, de planificación. Alboraya lleva años sin una hoja de ruta clara, y eso está pasando factura. ¿Qué valoración hace la oposición de la situación judicial del alcalde por el tema de la piscina municipal? La valoración desde la oposición es clara: hay que esperar a lo que diga la justicia. Es un asunto que está en manos de los jueces y será su resolución la que marque el camino. A nivel político, lo que sí he defendido y sigo defendiendo es que no ha habido un interés real por resolver el problema. Hay un punto clave: en 2017, cuando el Ayuntamiento de Valencia empieza a cobrar el IBI en esa zona, con cuatro años de retroactividad. Hasta ese momento, Alboraya no lo estaba cobrando. Eso, por sí solo, ya debería haber encendido todas las alarmas y haber provocado una reacción más firme por parte del gobierno local. Desconozco qué acuerdos o situaciones previas podían existir, pero lo que tengo claro es que, de haber estado en esa responsabilidad, yo habría actuado de otra manera. "Proyectos financiados y anunciados siguen sin ejecutarse. El problema no es la falta de recursos, sino la falta de gestión." ¿Debería asumir responsabilidades políticas el alcalde? Sí, hay responsabilidades y deberían asumirse. También habrá que preguntarse por qué se decidió actuar así cuando, aparentemente, se tenía claro que esa zona correspondía a Valencia. Es una decisión, como mínimo, arriesgada. Más aún cuando desde 2017 se viene pagando el IBI de esos terrenos. Ahí alguien deberia haber puesto freno a construir porque la posición de Valencia ya era clara. De hecho, el Partido Popular presentó recientemente una moción para reclamar al Ayuntamiento de Valencia el dinero correspondiente a los servicios que presta Alboraya en esa zona: policía, alumbrado, alcantarillado, limpieza o recogida de residuos. Al final, es como ir a un restaurante, poner tú la comida y encima pagar el menú. También habéis denunciado desde el partido que el equipo de gobierno ha perdido subvenciones por no ejecutar determinadas acciones, como era el tema de igualdad por parte de la Diputación. Sí, si no recuerdo mal, fueron unos 4.000 euros que se tuvieron que devolver por no haber justificado correctamente la subvención. En realidad, no es que se perdiera el dinero sin más, sino que la Diputación lo había concedido al Ayuntamiento y no se supo ejecutar, por lo que hubo que devolverlo. Y esto es importante, porque no estamos hablando de una ayuda que se cobra después de hacer el gasto. Aquí el dinero ya estaba concedido, y aun así no se fue capaz de gestionarlo. Eso evidencia un problema de gestión claro. ¿En qué otros casos está afectando esta parálisis del Ayuntamiento a otros proyectos? Sí, hay ejemplos claros. Estamos viendo cómo llegan fondos europeos, por ejemplo en turismo, y aun así proyectos como la rehabilitación del Chalet Azul llevan cinco o seis años sin terminar. Algo está fallando en la gestión. Lo mismo ocurre con el plan Edificant en el colegio Cervantes. El Edificant venía del Consell del Botànic y dejaba en manos del ayuntamiento la ejecución de las obras de los centros. En este caso, el gimnasio lleva años sin ejecutarse, pese a contar con financiación de la Generalitat. Es una reivindicación de las familias y uno de los motivos por los que el PP votó en contra de los presupuestos, ya que ni siquiera se ha previsto una partida para avanzar en el proyecto. A esto se suma la falta de planificación en cuestiones clave como la subida del agua. Propusimos medidas para aliviar el impacto en los vecinos y tampoco se contemplaron. Al final, el problema es que no se están abordando los temas importantes del día a día ni hay una estrategia clara para solucionarlos. "El aumento de la delincuencia y la falta de efectivos policiales evidencian un problema de gestión. La población crece, pero los recursos no se adaptan." Otro caso curioso fue el de promover la compra para la Cabalgata por tiendas como Shein. ¿Qué valoración hacéis? Es un ejemplo más de cómo se está gestionando. No tiene sentido defender el comercio local y, al mismo tiempo, promover compras a través de tiendas online en las iniciativas municipales. Ese dinero podría quedarse en Alboraya, porque los propios comerciantes pueden conseguir esos productos. Cuando pedimos explicaciones, se dijo que era responsabilidad de la empresa organizadora de la cabalgata, pero la pregunta es clara: ¿quién supervisa? Al final, la responsabilidad última es del concejal correspondiente. Aquí hay un problema evidente de control y gestión. Y no es un caso aislado. Hace poco denunciamos que el Consejo de la Juventud llevaba cuatro años sin reunirse, pese a que su propio reglamento establece encuentros trimestrales. Esto demuestra que no es solo una cuestión de recursos, sino de falta de voluntad y de gestión. ¿Qué os han transmitido los comercios de Alboraya sobre la gestión municipal? Nosotros nos reunimos con todos, porque quien mejor conoce cada sector es quien lo vive en el día a día: los comerciantes, los clubes deportivos, las asociaciones. Y desde ahí es desde donde hay que construir las políticas. En comercio local, es evidente que hay que darle una vuelta. Se han perdido iniciativas como la Ruta de la Tapa, se anunció una Ruta del Esmorzar y tampoco se ha ejecutado. Falta dinamización y un apoyo real. El comercio local no es solo economía, es vida. Un escaparate abierto genera actividad, seguridad y comunidad. Cuando una zona pierde comercios, pierde todo eso. Por eso es fundamental apostar por él y reactivar aquellas áreas donde la actividad está cayendo. ¿Qué mejoras consideras que son necesarias para aplicar a las dos playas que son referentes de Alboraya? Las prioridades son claras: seguridad y limpieza. Son las principales quejas de los vecinos y, para mí, los ejes fundamentales. A partir de ahí, también es clave garantizar unos servicios mínimos que hoy no se están cumpliendo: una apertura adecuada de las oficinas de la AMIC, servicios municipales en condiciones en las playas y una mayor presencia policial. En general, las playas necesitan una revisión profunda en su gestión, pero sobre todo mejorar la conexión real con los vecinos. Hay que darle una vuelta a cómo se están haciendo las cosas y poner al vecino como eje fundamental de la acción en esos barrios. No al revés. ¿Qué crees que está fallando en el servicio de limpieza de Alboraya? El problema es de gestión y de supervisión. Recibo a diario fotos y avisos de contenedores desbordados, suciedad y falta de limpieza. No es algo puntual, es una situación constante. Y quiero dejarlo claro: no es culpa de los trabajadores municipales. El responsable es quien dirige el área. Hay que estar encima, conocer la realidad del municipio y actuar. Porque si cualquier vecino lo ve al pasear, es difícil creer que el responsable no lo vea; y si lo ve y no actúa, el problema es de gestión. Además, falta control sobre la empresa concesionaria. Si no cumple, hay que sancionar. Para eso están los contratos y los servicios jurídicos. A todo esto se suma un contrato de basuras desfasado, prorrogado durante años sin actualizarse, pese a que los costes han cambiado. Esa falta de planificación es lo que nos ha llevado a esta situación: años funcionando sin las garantías que el municipio necesita. Modesto Martínez hablando con vecinas y vecinos de Alboraya. Otros municipios como es vuestro caso han crecido en turismo como es el caso de Puçol. ¿Qué debería aprender Alboraya por ejemplo de otros municipios? Creo que hay mucho margen de mejora. Hace poco conocimos datos que reflejan que Alboraya es era el municipio donde más ha aumentado la delincuencia, mientras que Puçol ha sido el que más la ha reducido. Son datos del Ministerio de Interior del 2025 donde Alboraya era el municipio líder en delincuencia. Para mí, el problema vuelve a ser de gestión. La plantilla policial prácticamente no ha crecido en más de una década: seguimos en cifras muy similares a las de 2012, con alrededor de 50 agentes, mientras que el municipio ha aumentado en varios miles de habitantes. Y eso se nota en el día a día. Sin ir más lejos, este fin de semana vecinos de la zona de Rei en Jaume me trasladaban que habían sufrido varios robos en vehículos en apenas unos días. A esto se suman problemas como viviendas ocupadas en algunas zonas. En definitiva, la situación requiere una respuesta más firme, porque empieza a ser difícil de sostener. De la gestión económica del ejecutivo, del alcalde socialista, ¿cómo has visto las cuentas? ¿Qué evolución tienen las cuentas con respecto, o sea, desde que comenzaron hasta la actualidad? En cuanto a la evolución de las cuentas, es cierto que ahora se ingresa más que en 2011, pero también hay que tener en cuenta que se recaudan más impuestos, lo que explica ese aumento de la recaudación. En cualquier caso, falta transparencia. Hace dos meses solicité los presupuestos y liquidaciones de los últimos años, desde 2011, para poder analizarlos en detalle, y todavía no me los han facilitado. El señor alcalde dice que quiero bloquear el municipio por pedir unos presupuestos que tienen y es volcarlos en un usb. Y eso es lo que sorprende: no hablamos de nada complejo, sino de información básica que debería estar accesible. Pedir esos datos no es bloquear el Ayuntamiento, es simplemente ejercer una labor de control y de transparencia. Un ejemplo claro de la falta de planificación es el presupuesto de 2025, donde hubo más de 3 millones de euros en modificaciones de crédito. Es una cifra muy elevada y, además, llamativa por su contenido. Las modificaciones deberían responder a imprevistos, pero aquí se han utilizado incluso para gastos previsibles, como las fiestas del municipio. Y eso evidencia un problema: las fiestas tienen fecha fija, no son algo sobrevenido, por lo que deberían estar correctamente presupuestadas desde el inicio. Que gastos ordinarios se cubran mediante modificaciones demuestra una falta de planificación. Algo similar ocurrió con el contrato de las casetas, que fue anulado por el Tribunal de Contratación al justificarse por una supuesta "urgencia" que no era tal. En definitiva, más allá de que todo sea legal, lo que refleja es una gestión poco rigurosa y sin previsión. ¿Querrías ser candidato del PP en Alboraya en las elecciones de 2027? Eso lo decide el partido. Pero yo siempre estoy a disposición de mi partido.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia se posiciona como líder en innovación y resiliencia urbana en la cumbre global CityLab 2026]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 19:52:57 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La alcaldesa María José Catalá ha presentado los avances de la ciudad en inteligencia artificial, sostenibilidad y preparación ante emergencias, consolidando su liderazgo en el sur de Europa.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La alcaldesa de Valencia, María José Catalá, ha participado activamente en la prestigiosa cumbre mundial de ciudades CityLab 2026, un evento organizado conjuntamente por Bloomberg Philanthropies y el Aspen Institute. Esta importante reunión ha congregado a más de un centenar de alcaldes de diversas metrópolis alrededor del mundo, incluyendo a los líderes de Londres (Reino Unido), Baltimore (Estados Unidos) y Dallas (Estados Unidos), así como a la exalcaldesa de París (Francia). Además, el encuentro ha contado con la presencia de destacadas personalidades y expertos como el renombrado arquitecto y urbanista Norman Foster, y el presidente de la Fundación y exalcalde de Nueva York, Michael Bloomberg. El principal propósito de Bloomberg CityLab ha sido fomentar la cooperación global y facilitar el intercambio de soluciones prácticas implementadas por las ciudades para abordar desafíos contemporáneos. Entre los temas centrales que se han debatido, se han encontrado la inteligencia artificial, la agenda urbana y la transición climática, entre otros aspectos cruciales para el desarrollo de las urbes del futuro. Valencia, un referente en innovación en el sur de Europa Durante su intervención, la alcaldesa María José Catalá ha enfatizado la robusta posición de Valencia en el ámbito de la innovación. "Somos el principal hub de innovación del sur de Europa. Tenemos una de las ordenanzas de Sandbox más importantes de Europa, que permite emplear la innovación en nuestras calles para dar respuesta a problemas que hoy tienen todas las ciudades", ha declarado Catalá. La primera edil también ha resaltado la relevancia del distrito de la Marina, un espacio innovador que ofrece beneficios fiscales a las empresas que deciden establecerse allí, atrayendo a compañías de la talla de Microsoft e IBM, las cuales han contribuido a la creación de empleo cualificado en la ciudad. Asimismo, la alcaldesa ha expuesto ante sus homólogos de ciudades como Manchester, Liverpool, South Yorkshire, Edimburgo, Belfast, Madrid, Málaga y Palma el programa Valencia Innovation Capital. Esta iniciativa ha logrado movilizar 67 millones de euros mediante la colaboración público-privada, fortaleciendo significativamente el ecosistema innovador de la ciudad. Gracias a este programa, Valencia ha escalado 52 posiciones en tan solo un año en el ranking global de atracción de talento, alcanzando el puesto 21, situándose inmediatamente después de Londres. Plan de infraestructuras críticas para una ciudad resiliente En el transcurso de la reunión de trabajo, la alcaldesa ha abordado la importancia de la resiliencia urbana, haciendo referencia a experiencias recientes como la DANA o el apagón que ha afectado al país. En respuesta a estos desafíos, el Ayuntamiento de Valencia ha puesto en marcha un ambicioso Plan de Infraestructuras Críticas, con una inversión superior a los 100 millones de euros. Este plan estratégico tiene como objetivo convertir a Valencia en la primera ciudad europea autosuficiente en el abastecimiento de agua para sus ciudadanos en situaciones de emergencia, además de asegurar las comunicaciones en escenarios de alarma o necesidad. "Somos la primera línea de respuesta ante los grandes desafíos de este tiempo, desde la transición climática a la transformación económica, la innovación urbana o la cohesión social; y las ciudades debemos compartir experiencias", ha defendido María José Catalá. La alcaldesa ha subrayado que "estos dos programas que hemos puesto en marcha pueden servir a otros municipios para enfrentarse a ese reto", destacando el valor de la colaboración y el intercambio de buenas prácticas entre ciudades. Colaboración con Bloomberg Philanthropies y programas de i-teams Valencia ha sido seleccionada por Bloomberg Philanthropies para formar parte de un programa internacional de i-teams, o "equipos de innovación". El objetivo de estos equipos es asistir a los ayuntamientos en el diseño y la implementación de soluciones innovadoras frente a sus retos locales más apremiantes. De esta manera, Valencia ha pasado a integrar una red global compuesta por más de 100 urbes de 16 países, de las cuales 18 son europeas. En España, solo tres ciudades han sido elegidas para este programa: Madrid, Zaragoza y Valencia. La colaboración específica del Ayuntamiento de Valencia con Bloomberg Philanthropies se ha centrado en dos áreas fundamentales: la adaptación climática y la accesibilidad en áreas infantiles, y la resiliencia de colectivos vulnerables ante emergencias. En este contexto, el Ayuntamiento ya ha implementado varias iniciativas clave: Una red de refugios climáticos, que se encuentra en proceso de expansión para ofrecer mayor cobertura. La adaptación del parque Gulliver, reconocido como un espacio de referencia en accesibilidad y certificado como parque Autism Friendly. El lanzamiento del Programa València + Segura, una iniciativa municipal de formación ciudadana diseñada para preparar a los vecinos y vecinas ante posibles emergencias, con una atención prioritaria a los colectivos más vulnerables de la sociedad. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Diputació de València ha aprobado 50 millones de euros en inversiones para municipios valencianos]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 18:34:49 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La corporación provincial ha dado luz verde a 66 subvenciones destinadas a ayuntamientos, mancomunidades y colectivos, priorizando la economía local, la inclusión social y la cultura, a pesar de operar con un presupuesto prorrogado.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Diputación de València ha formalizado este martes la aprobación de nuevas inversiones que ascienden a casi 50 millones de euros, dirigidas a impulsar el desarrollo en las comarcas valencianas. En una sesión plenaria que ha marcado un récord con 118 puntos en el orden del día, la institución provincial ha ratificado 66 subvenciones. Estas ayudas han sido asignadas a ayuntamientos, mancomunidades y diversas entidades que trabajan en la proyección económica, la inclusión social y la promoción cultural a nivel comarcal. El presidente de la Diputación, Vicent Mompó, ha subrayado la capacidad de gestión de la corporación: "Estamos demostrando que, a pesar de tener un presupuesto prorrogado, esta Diputación está cada vez más cerca de los pueblos y las personas que los habitan, aportando tanto recursos económicos como asistencia técnica y atención personal". Esta declaración ha enfatizado el compromiso de la Diputación con las necesidades de los municipios, incluso en un contexto de presupuesto prorrogado. Por su parte, la vicepresidenta primera, Natàlia Enguix, ha destacado el considerable esfuerzo inversor: "el esfuerzo inversor que estamos realizando a través de suplementos de crédito y la utilización de remanentes que nos permiten responder a las necesidades de los municipios con eficacia y destinar hasta el último céntimo a iniciativas y proyectos que mejoran la vida en nuestras comarcas". Enguix ha coordinado el programa Bono Comerç 2026, que ha duplicado sus fondos hasta los 10,5 millones de euros para extender la iniciativa a todo el territorio y dar apoyo al comercio de proximidad. Asimismo, ha sido responsable del Pla Obert, que ha asignado 10 millones de euros a los grandes municipios de la provincia, sumándose a los 350 millones ya destinados al resto de localidades. Inversiones estratégicas para el desarrollo comarcal Entre las partidas más significativas de este nuevo paquete de ayudas, además del Bono Comercio y el Plan Abierto, se han incluido: Ampliaciones de crédito para la mejora de carreteras y caminos, con una dotación de 8.776.000 euros. El robusto catálogo de servicios digitales que la Diputación ha puesto a disposición de los ayuntamientos, con una inversión de 3.150.000 euros. El Plan de Trinquets, que ha recibido una ampliación de crédito de cuatro millones de euros. Este plan también ha contemplado futuras inversiones para la reparación de los trinquets de Bonrepòs i Mirambell, Bicorp y la calle de la Galotxa de Beniparrell, así como la construcción de un nuevo trinquet en Picanya. Debate sobre la gestión presupuestaria y la responsabilidad política La ausencia de un presupuesto aprobado para el ejercicio actual ha generado un debate sobre la forma en que se han gestionado estas subvenciones. El presidente Vicent Mompó ha reflexionado sobre la situación, indicando que el problema "no está en la capacidad económica de la Diputación sino en la voluntad política de llegar a acuerdos por parte de los grupos que la conformamos". Mompó ha aceptado el desafío de "negociar entre todas y todos un presupuesto del cual forman parte todas estas ayudas y otras que puedan plantearse, incluida la ampliación del Fondo de Cooperación hasta los 80 millones que hemos destinado en los últimos años". Ha concluido su intervención afirmando: "No pienso igual que Vox, ni que el PSOE, ni a veces que mis compañeros de partido, pero siempre hay que estar dispuesto a dialogar por el interés general". La vicepresidenta Natàlia Enguix ha calificado de "anomalía que no debemos normalizar porque lo hagan otras instituciones" el hecho de que las ayudas de Memoria Democrática e Igualdad se hayan tramitado como nominativas. El portavoz socialista, Carlos Fernández Bielsa, ha atribuido esta responsabilidad al equipo de gobierno provincial, al que ha considerado "incapaz de tener un presupuesto". Enguix ha respondido que la decisión de llevar las ayudas en este formato al pleno se ha tomado "precisamente por responsabilidad política, para que puedan llegar a sus beneficiarios". Ampliaciones de crédito y ayudas específicas La diputada de Hacienda, Laura Sáez, ha detallado diversas modificaciones presupuestarias que han sido abordadas en el pleno, muchas de ellas aprobadas por unanimidad. Entre estas, se han destacado: Una ampliación para los programas de inclusión social implementados por ayuntamientos y mancomunidades, con 642.000 euros. Mejoras en casas cuartel de la Guardia Civil de 19 municipios, con una inversión de 618.000 euros. Las actuaciones han abarcado desde el cierre y saneamiento de accesos en Alginet hasta la adecuación de oficinas y calabozos en Xiva, o la creación de una oficina de violencia de género en Carcaixent. Subvenciones para la recuperación del patrimonio memorialista, que han continuado con 730.000 euros. Apoyo a la Red de Municipios contra la Violencia de Género del área de Igualdad, con 600.000 euros, ambas dirigidas a consistorios. Además, se han aprobado de urgencia otras subvenciones, como 1.200.000 euros para compensar Quart de Poblet por un error en la asignación de ayudas de la Fundación Amancio Ortega a municipios afectados por la DANA. También se ha aprobado la dotación anual para el Plan de Dinamización Turística, que ha concedido 100.000 euros a Gandía y Cullera, y 50.000 euros a Sagunto. Proyectos municipales destacados en la provincia Entre los proyectos específicos que han recibido subvención en diferentes municipios, se han incluido: La rehabilitación de la Cooperativa Sant Joan Baptista de Benicolet, con 1.100.000 euros. La adecuación del edificio que albergará el Centro de Innovación Territorial de Venta del Moro, con 100.000 euros. El plan de rehabilitación del barrio del Poble Nou d'Ontinyent, con 700.000 euros. La financiación para el transporte urbano gratuito en Buñol, con 350.000 euros. La reforma del edificio protegido que acogerá el ayuntamiento de Beniatjar, con 410.000 euros. Acciones de promoción industrial en Vallada, con 20.000 euros. Actuaciones y promoción de los yacimientos de Riba-roja, Olocau y Moixent, por un importe global de 120.000 euros. Así mismo, se ha destacado el proyecto de educadores ambientales, que se ha puesto en marcha a través de las mancomunidades de la provincia, con una dotación presupuestaria de 1.120.000 euros, y que ha tenido un impacto directo en los municipios de todas las comarcas. Impulso a la promoción económica y el empleo La diputada Laura Sáez ha resaltado los nuevos créditos destinados a la promoción económica provincial. La partida principal ha sido para la extensión de la campaña Bono Comercio a todos los municipios, con la expectativa de generar un retorno superior a los 20 millones de euros. Esta línea se ha complementado con otras ayudas para: La Confederación Empresarial Valenciana (CEV). La Cámara de Comercio y su programa 'Go Digital Comarcas'. La Asociación de Jóvenes Empresarios de València (AJE). Asociaciones de trabajadores autónomos y sus iniciativas de autoempleo. La dinamización del talento vitivinícola en centros educativos a través del Consejo Regulador DO Utiel-Requena. El Gremio de Panaderos y Pasteleros de València. Los programas de gestión del talento de la Universitat de València, la Universitat Politècnica y la Fundación Comunidad Valenciana Región Europea. Adicionalmente, se ha aprobado una ayuda de 110.000 euros para las actividades de formación y promoción del sector agrario a través de AVA-ASAJA. También se han destinado 100.000 euros para la promoción de productos agroalimentarios valencianos mediante la Red Valenciana de Desarrollo Rural. Otras ayudas han incluido el apoyo a la Fundación El Olmo, que ha coordinado los trabajos en el Centro de Interpretación Turística de Aras de los Olmos, y el apoyo al proyecto 'Sabores de mujer. La despensa rural de València' de la Asociación de Familias y Mujeres del medio rural. Compromiso con el bienestar social, la cultura y el deporte En el ámbito del Bienestar Social, además de los planes de inclusión municipales, se han incorporado ayudas directas para: La Asociación de Amas de Casa Tyrius y su acción en el territorio. La asociación Vila Teresita y su atención a mujeres víctimas de explotación sexual. El Centro de Acogida San Francisco de Asís. El proyecto 'La caja de los recuerdos' de la Federación de Asociaciones de Familiares de Alzheimer. Mensajeros de la Paz. La Fundación Arzobispo Miguel Roca y el Proyecto Hombre. La Asociación de Personas Sordcegas. La emergencia residencial a la que ha dado respuesta San Juan de Dios. También se ha vuelto a convocar el Premio al mejor Médico Rural de la provincia, con una dotación de 9.000 euros. En materia de Cultura, se han aprobado 637.000 euros de gasto corriente para el Teatre Escalante, que se encuentra en proceso de habilitación de su nueva sede. El anexo de inversiones ha incluido ayudas para la Real Academia de Bellas Artes de San Carlos, la Fundación València Escena Erasmus, el Tribunal de las Aguas, el Gremio de Libreros, la Sociedad Filarmónica de València, los premios Brines y la Fundación Bancaja. En el área de Deportes, han destacado los cuatro millones de euros con los que se ha ampliado el Plan de Trinquets y la ayuda para la construcción del carril para ciclistas y peatones entre Sueca y Fortaleny. Otras subvenciones relevantes aprobadas Finalmente, otras ayudas que se han aprobado en la sesión plenaria de este martes han sido: 30.000 euros para el Colegio de Farmacéuticos, destinados a compensar las pérdidas de las farmacias del entorno rural. 50.000 euros para la Federación de Tiro y Arrastre. 100.000 euros para controlar las poblaciones de palomas y su salubridad a través de la Federación de Colombicultura. 25.000 euros para el proyecto Digital Summit Comarques de la Asociación Valenciana de Startups. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Vuelve la feria que hace latir Benetússer con música y actividades para disfrutar en familia]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 18:10:50 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Benetússer]]></category>
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      <description><![CDATA[El municipio propone un recorrido lleno de experiencias para todos los públicos del 30 de abril al 3 de mayo]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Benetússer se prepara para vivir uno de los fines de semana más intensos del año con la celebración de la XVI Feria Asociativa y Comercial, una cita que reunirá a asociaciones, comercios y vecinos en un programa repleto de actividades del 30 de abril al 3 de mayo. Durante cuatro días, el municipio convertirá sus plazas y calles en un gran espacio donde convivirán cultura, música y propuestas familiares. La feria arrancará el jueves 30 de abril con la apertura de las atracciones en la plaza de la Xapa, aunque el inicio oficial no llegará hasta el viernes 1 de mayo con un pasacalles de Gigantes y Cabezudos acompañado por dolçaina que recorrerá el recinto ferial. El Xalet de la Xapa abrirá la exposición de carteles de Moros y Cristianos, mientras que el Centro Cultural El Molí acogerá el concierto Melodías de ayer y de siempre, interpretado por la Coral Mare de Déu del Socors. La jornada se completará con una nueva sesión del proyecto de memoria histórica Riuada 2024 en el Camí del Calvari y con una animación musical nocturna organizada por la Falla Joventut en la plaza Cardenal Benlloch, que prolongará el ambiente festivo hasta la madrugada. Desfile en la Feria Asociativa y Comercial de Benetússer El sábado 2 llegará cargado de propuestas desde el mediodía. La plaza Cardenal Benlloch acogerá bailes de calle y una actividad de realidad virtual pensada para todas las edades, mientras que el recinto ferial se transformará en un escenario medieval con un pasacalles temático. El Camí del Calvari volverá a ser punto de encuentro con Riuada 2024 y con un taller de tejido abierto al público que busca fomentar la participación vecinal. Por la tarde, la Asociación de Carnavales de Benetússer tomará las calles con su cercavila, antes de dar paso a uno de los momentos más esperados del fin de semana: el desfile de Moros y Cristianos con intercambio de capitanías, que partirá del Xalet de la Xapa rumbo a la plaza Cardenal Benlloch. La jornada culminará con un concierto tributo de música indie a cargo de Monodosis, organizado por la concejalía de Fiestas, que pondrá ritmo a la noche del sábado. El domingo 3 de mayo cerrará la feria con un nuevo pasacalles medieval y la última sesión de Riuada 2024. La plaza Cardenal Benlloch concentrará buena parte de la actividad con el espectáculo clown Carro de jocs, una muestra de baile musical del club de Gimnasia Rítmica de Benetússer y, como broche final, el musical Julieta & Romeo, ganador del primer premio del concurso de PlayBacks de la Falla Plaza de Lepanto.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana critica la continuidad del modelo de financiación autonómica de Hacienda]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:24:45 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El conseller José Antonio Rovira ha manifestado su "preocupación y decepción" ante la decisión del ministro Arcadi España de mantener una propuesta que solo apoya Cataluña y agrava la infrafinanciación valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El conseller de Economía, Hacienda y Administración Pública, José Antonio Rovira, ha expresado este martes su "preocupación y decepción" tras la confirmación por parte del ministro de Hacienda, Arcadi España, de su intención de proseguir con la reforma de financiación autonómica iniciada por su predecesora, Mª Jesús Montero. Rovira ha recordado que este planteamiento "es un modelo de financiación que solo acepta Cataluña y que ha provocado el rechazo del resto de comunidades autónomas". Esta declaración del conseller valenciano ha llegado después de las palabras de España en la comparecencia posterior al Consejo de Ministros. La Comunitat Valenciana, ha subrayado Rovira, ha padecido durante años una situación de infrafinanciación estructural que el actual ministro conoce profundamente, por lo que se esperaba de él un mayor compromiso para resolver un problema que ha permanecido arraigado por demasiado tiempo. La postura del ministro de Hacienda y el rechazo valenciano El titular de Hacienda ha confirmado que una de sus prioridades principales ha sido y seguirá siendo avanzar con la reforma del sistema de financiación autonómica. Sin embargo, el conseller José Antonio Rovira ha enfatizado que esta propuesta ha nacido con graves deficiencias, principalmente por haber excluido a las comunidades autónomas de un diálogo multilateral. "La realidad, sin embargo, es que España apuesta por un sistema que ha nacido viciado al excluir a las comunidades autónomas de una negociación multilateral y del que solo conocemos un power point que Montero mostró en el Consejo de Política Fiscal y Financiera celebrado el 14 de enero", ha indicado Rovira. Desde aquella presentación, no se han registrado progresos significativos. El Gobierno central no ha proporcionado la "letra pequeña" de la propuesta, y lo único que se ha podido constatar es que los montos económicos contemplados no situarían a la Comunitat Valenciana ni siquiera en la media de financiación del resto de las regiones españolas. "Desde entonces no ha habido nada de nada. Ni un avance. No conocemos la letra pequeña y lo único que sí sabemos es que con las cantidades de las que habla el Gobierno ni siquiera estaríamos en la media del resto de regiones", ha añadido el conseller. La infrafinanciación histórica de la Comunitat Valenciana La Comunitat Valenciana ha reclamado históricamente una revisión del modelo de financiación, argumentando que el sistema actual ha perpetuado una desigualdad que ha afectado gravemente sus servicios públicos y su capacidad de inversión. La continuidad de la propuesta de la exministra Montero, ahora respaldada por Arcadi España, ha sido percibida como una consolidación de este desequilibrio, lejos de ofrecer una solución justa. El Gobierno valenciano ha considerado fundamental abandonar cualquier enfoque unilateral o parcial en esta materia. Ha insistido en la necesidad de progresar hacia un modelo que sea verdaderamente justo, transparente y consensuado entre todas las autonomías. "Lejos de corregir este desequilibrio, la propuesta del Gobierno de Sánchez consolida un sistema que perpetúa desigualdades. La Generalitat considera imprescindible abandonar planteamientos unilaterales o parciales y avanzar hacia un modelo verdaderamente justo, transparente y consensuado", ha señalado Rovira. Olvido del fondo de nivelación transitorio Además, el conseller de Hacienda ha censurado que el ministro Arcadi España haya ignorado con celeridad la importancia del fondo de nivelación transitorio. Este mecanismo, que el propio España había reclamado cuando ejercía como conseller en la Generalitat Valenciana, habría representado un alivio financiero crucial para la Comunitat mientras se ha esperado la implementación de un nuevo sistema de financiación. La omisión de este fondo ha generado una mayor desilusión en el ejecutivo valenciano, que ha visto cómo una de sus demandas más urgentes ha sido desatendida por quien antes la defendía. La Generalitat Valenciana ha reiterado su firme compromiso con la búsqueda de un sistema de financiación autonómica equitativo que garantice la igualdad de oportunidades y recursos para todos los ciudadanos, sin importar su lugar de residencia. La postura actual del Ministerio de Hacienda ha sido interpretada como un obstáculo para alcanzar este objetivo fundamental.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat impulsa la integración de empresas valencianas en el sector europeo de seguridad y defensa]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:23:58 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El vicepresidente segundo, José Díez, ha destacado el potencial del ecosistema empresarial autonómico para competir en un ámbito clave de crecimiento en Europa, promoviendo un plan estratégico y la colaboración tecnológica.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Generalitat Valenciana ha intensificado sus esfuerzos para facilitar el acceso de las empresas valencianas al estratégico sector de la seguridad y defensa, un ámbito que se ha consolidado como uno de los principales motores de crecimiento en el continente europeo durante los próximos años. Así lo ha manifestado el vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, quien ha subrayado la firme voluntad del Consell de alinear al tejido empresarial de la Comunitat para que pueda competir con plenas garantías en este mercado de alta exigencia. Estas declaraciones se han producido durante la inauguración del Foro de Consejeros, un evento organizado por la Red de Institutos Tecnológicos (Redit) en las instalaciones de ITENE. Este encuentro ha congregado a representantes de la Generalitat, el Ministerio de Defensa, Redit y el sector empresarial, con el objetivo de abordar temas cruciales como la innovación tecnológica aplicada a la seguridad y defensa, el fomento de la colaboración entre la Administración, las empresas y los institutos tecnológicos, y las estrategias de financiación en I+D+i. El potencial del ecosistema empresarial valenciano El vicepresidente Díez ha puesto de relieve que la Comunitat Valenciana ha desarrollado un ecosistema empresarial cada vez más robusto. Este ecosistema ha contado con la presencia de empresas punteras, centros tecnológicos de referencia y capacidades muy definidas en áreas de gran relevancia como la ciberseguridad, la fotónica o el desarrollo aeroespacial. Todas estas capacidades han posibilitado que las empresas valencianas puedan integrarse eficazmente en las cadenas de valor europeas y participar en proyectos de alto nivel. Para consolidar esta integración y aprovechar al máximo las oportunidades, la Generalitat ha estado trabajando activamente en la elaboración de un plan estratégico de defensa específico para la Comunitat Valenciana. Este plan ha tenido como finalidad ordenar el ecosistema empresarial existente, identificar sus fortalezas intrínsecas y, de esta manera, facilitar el acceso de las empresas locales a estas nuevas y prometedoras oportunidades de negocio. Oportunidades y desafíos en el ámbito europeo En este contexto, José Díez ha hecho referencia a una reciente reunión que ha mantenido en Bruselas con miembros de la Dirección General de Industria de Defensa y Espacio de la Comisión Europea. De este encuentro, el vicepresidente ha concluido que, si bien existen oportunidades reales para el tejido empresarial valenciano, también se ha percibido una exigencia creciente en términos de capacidad, coordinación y posicionamiento estratégico. Para seguir avanzando en esta dirección, Díez ha señalado la importancia fundamental de que las empresas valencianas se integren en grandes consorcios y accedan a los instrumentos europeos donde se ha estado definiendo el futuro industrial del continente. La participación activa en estas estructuras ha resultado ser clave para asegurar una posición relevante en el sector. El papel facilitador de la Generalitat El vicepresidente ha afirmado que el rol de la Generalitat no solo ha debido ser regulador, sino principalmente facilitador. La Administración autonómica ha tenido la misión de asegurar que las empresas valencianas encuentren su lugar en este sector, que accedan a las oportunidades de financiación disponibles y que formen parte activa de los proyectos que han de definir la industria europea en los próximos años. Esto ha implicado una serie de acciones concretas: Mejorar la interlocución con los sectores productivos. Reducir las barreras administrativas y burocráticas. Acompañar a las empresas en procesos complejos de internacionalización y acceso a financiación. Generar las condiciones necesarias para que el ecosistema empresarial continúe creciendo de forma cohesionada y sostenible. La colaboración entre la Administración, el sector empresarial y los centros tecnológicos ha sido identificada como un pilar esencial para el éxito de esta estrategia, garantizando que la Comunitat Valenciana se posicione como un actor relevante en el futuro de la seguridad y defensa europea.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana ha impulsado la salud laboral con enfoque generacional en entidades locales]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:23:33 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El INVASSAT y la Vicepresidencia Primera han lanzado una campaña para adaptar la prevención de riesgos al envejecimiento de la población trabajadora y la diversidad generacional en los ayuntamientos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad, Susana Camarero, ha presentado una significativa campaña de promoción de la salud en el ámbito laboral. Esta iniciativa, dirigida específicamente a las entidades locales de la Comunitat Valenciana, ha tenido como objetivo principal favorecer la integración de la perspectiva de edad en la gestión preventiva de los riesgos laborales. La acción, impulsada por el Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo (INVASSAT), ha subrayado el compromiso del Consell con la creación de entornos laborales más seguros y adaptados a la realidad demográfica actual. Camarero ha destacado que esta propuesta se ha alineado perfectamente con los principios de la Estrategia Valenciana de Seguridad, Salud y Bienestar Laboral 2025-2029. Dicha estrategia, fundamental para el desarrollo de políticas públicas en la región, ha contemplado la necesidad imperante de abordar el progresivo envejecimiento de la población trabajadora. Para ello, ha propuesto la implementación de medidas que hagan compatible el desarrollo profesional de los empleados con unas condiciones laborales óptimas, tanto en términos de salud como de seguridad. La vicepresidenta ha enfatizado que esta visión "sitúa a las personas en el centro y apuesta por fortalecer una auténtica cultura preventiva". Durante la jornada 'Prevención 4.0: seguridad y salud en el trabajo en la era digital', celebrada en la Universitat Politècnica de València con motivo del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Susana Camarero ha reafirmado la importancia estratégica de estas acciones. Ha declarado que invertir en prevención es "invertir en futuro: en empleo de calidad, en organizaciones más responsables y en una sociedad más justa e igualitaria". Esta afirmación ha resaltado la visión a largo plazo del Consell, que ha buscado no solo cumplir con la normativa, sino también fomentar un bienestar integral en el ámbito laboral. En su fase inicial, esta campaña se ha concentrado en los ayuntamientos de la provincia de Valencia que superan los 4.000 habitantes. El propósito ha sido claro: impulsar la adopción de políticas preventivas que se adapten a la diversidad generacional presente en las plantillas municipales. La titular de Empleo ha explicado la razón de este enfoque, señalando que "hoy conviven en nuestros centros de trabajo distintas generaciones, y cada una presenta necesidades, capacidades y retos específicos". Esta realidad ha exigido un enfoque personalizado y flexible en la gestión de la prevención de riesgos laborales. Un ejemplo concreto de la implementación de esta iniciativa se ha visto en el Ayuntamiento de Albal, donde la campaña ha comenzado con éxito. En este municipio, los técnicos del INVASSAT han identificado diversas oportunidades de mejora y han propuesto vías de colaboración efectivas para avanzar hacia la creación de entornos de trabajo más saludables y seguros. Este enfoque práctico ha permitido adaptar las recomendaciones a las particularidades de cada entidad local. Con esta iniciativa, ha añadido Camarero, "reforzamos la cultura preventiva en nuestras administraciones locales, promovemos el bienestar de las personas trabajadoras y avanzamos hacia una ocupación más saludable, segura y sostenible a lo largo de toda la vida laboral". La meta ha sido establecer un modelo de gestión preventiva que perdure y se adapte a los cambios demográficos y tecnológicos. Estrategias públicas para la gestión preventiva La campaña del INVASSAT ha tenido como objetivo primordial impulsar el desarrollo de políticas públicas que integren de manera efectiva la perspectiva de edad en la prevención de riesgos laborales en toda la Comunitat Valenciana. Para lograrlo, el personal técnico del INVASSAT se ha desplazado y se seguirá desplazando a los centros de trabajo de las entidades locales. Allí, ha realizado y realizará análisis in situ de las condiciones laborales, ofreciendo un asesoramiento especializado en materia de promoción de la salud en el trabajo. Los objetivos específicos de esta ambiciosa iniciativa se han articulado en varios puntos clave: Obtener información detallada sobre cómo se ha gestionado y se gestiona la perspectiva de edad en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo en la Comunitat Valenciana. Promover activamente la salud en el trabajo en todos los centros donde se ha actuado y se actuará, implementando mejoras concretas. Concienciar y asesorar a las entidades participantes sobre la importancia de la diversidad generacional y su impacto directo en la seguridad y salud laboral de sus empleados. Este tipo de campañas ha demostrado ser altamente beneficioso para el bienestar de las plantillas. Ha contribuido significativamente a la reducción de accidentes y enfermedades de origen laboral, un pilar fundamental de la prevención. Además, ha facilitado la identificación temprana de factores de riesgo psicosocial, que pueden provocar diversos efectos negativos en las personas, desde el estrés hasta el agotamiento. Otro aspecto crucial ha sido la mejora en la conciliación de la vida laboral y personal, lo que ha repercutido positivamente en la calidad de vida de los trabajadores. Con todas estas acciones, el INVASSAT ha reforzado de manera contundente la cultura preventiva en las administraciones locales, promoviendo entornos laborales más seguros, saludables y equitativos para todas las generaciones que conviven en el ámbito profesional.]]></content:encoded>
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