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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
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      <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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      <title><![CDATA[El IVF marca el rumbo: Rovira y Montes dirigen el Consejo General para definir la estrategia financiera de la Generalitat valenciana]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:25:33 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El conseller Rovira presidió el Consejo General del IVF, órgano que supervisa la financiación pública al tejido empresarial valenciano.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay reuniones que parecen rutinarias pero que, en realidad, mueven palancas. El conseller de Economía, Hacienda y Administración Pública de la Comunitat Valenciana, José Antonio Rovira, presidió la última sesión del Consejo General del Institut Valencià de Finances (IVF), el máximo órgano de gobierno de la entidad financiera pública de la Generalitat. A su lado, el director general del IVF, Enrique Montes, completó la representación de la institución en un encuentro que abordó cuestiones estratégicas de calado real para miles de empresas y ciudadanos valencianos. El órgano que decide cómo fluye el dinero público El Consejo General del IVF no es un comité ceremonial. Es el núcleo desde el que se trazan las líneas maestras de la política financiera de la Generalitat: qué instrumentos de financiación se despliegan, a quién llegan y con qué condiciones. En la sesión se abordaron asuntos relacionados con la actividad, la gestión y la planificación del organismo, así como el estado de sus distintos instrumentos de financiación, que incluyen desde préstamos a empresas hasta líneas dirigidas a la ciudadanía. Para entender la dimensión de lo que supervisa este consejo, basta con mirar los números recientes. El IVF ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, alcanzando en 2025 un total de 1.612 operaciones y superando los 200 millones de euros en financiación anual, lo que supone prácticamente triplicar el número de operaciones respecto a 2022, cuando se formalizaron 547 operaciones por importe de 177,7 millones de euros. No es una cifra menor: representa el músculo financiero que la administración autonómica pone al servicio del tejido productivo. Más allá de las empresas: un modelo que se amplía En los dos últimos años, el IVF ha ampliado progresivamente su alcance con nuevas líneas de carácter social sin reducir el respaldo al tejido empresarial. Ese doble vector —apoyo productivo y función social— es precisamente lo que el Consejo General debe equilibrar en cada sesión. Entre las nuevas iniciativas destaca el Programa de Garantías para la compra de vivienda en la Comunitat Valenciana, puesto en marcha en 2024. La dana de octubre de 2024 añadió una nueva dimensión a este mandato. El IVF puso en marcha una línea bonificada para la recuperación y reactivación de las zonas afectadas, diseñada para impulsar la actividad económica en los municipios damnificados por la riada. A través de líneas extraordinarias ya operativas, el organismo proporcionó un apoyo financiero superior a los 60 millones de euros. Solidez institucional y resultados en positivo El IVF publicó sus cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2025 con un beneficio de 18,4 millones de euros, lo que representa un aumento del 3,6% en comparación con el año anterior. Unos resultados que consolidan al organismo como herramienta fundamental para facilitar financiación al tejido empresarial y social de Valencia, según ha destacado el propio Rovira en declaraciones anteriores sobre el desempeño de la entidad. En cuanto a su cartera financiera, el IVF mantiene un volumen de préstamos a empresas de 268,1 millones de euros y ha aumentado su participación en fondos de capital riesgo hasta los 59,2 millones de euros. Una diversificación que refleja la evolución del modelo: de banco público tradicional a instrumento financiero versátil capaz de responder a contextos tan distintos como la reconstrucción posdana o el impulso a la innovación empresarial. La sesión del Consejo General se enmarca en la actividad ordinaria de supervisión y seguimiento del organismo, pero su celebración coincide con un momento de alta exigencia para el IVF. El órgano tiene la responsabilidad de garantizar que cada euro movilizado cumpla con los objetivos que la Generalitat le ha encomendado, en un contexto donde la demanda de financiación pública no cesa de crecer y donde el equilibrio entre rentabilidad institucional e impacto social se ha convertido en la prueba de fuego de cualquier banca pública que aspire a ser algo más que un sello en un organigrama.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Los viveros valencianos producen 126 millones de plantas al año: la Comunitat lidera ya las exportaciones ornamentales de España]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:25:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia escala al primer puesto en exportaciones de planta ornamental en 2026 con 126 millones de ejemplares producidos y 31 M€ exportados.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Más de 126 millones de plantas brotaron el año pasado en los viveros de la Comunitat Valenciana. No es una cifra abstracta: es adelfas, crisantemos, palmeras y olivos que viajan desde suelo valenciano hasta jardines, parques y terrazas de medio mundo. Un sector que, lejos de ser un nicho menor de la agricultura, se ha convertido en uno de los motores exportadores más sólidos de la región. Así lo subrayó la directora general de Producción Agrícola y Ganadera de la Generalitat Valenciana, M.ª Àngels Ramón-Llín, durante la inauguración de la 55ª edición de Iberflora, la gran cita internacional del sector verde que arrancó este martes en Feria Valencia. De segunda a primera: el salto exportador Los datos hablan por sí solos, pero su evolución resulta especialmente reveladora. En 2025, la Comunitat Valenciana fue la segunda región española en exportaciones de planta viva y ornamental, con 192,5 millones de euros, un 1,6% más que el año anterior. Un resultado ya notable de por sí, pero que quedó pequeño ante lo que ocurrió después: en los dos primeros meses de 2026, Valencia escaló hasta la primera posición del ránking nacional, con 31 millones de euros exportados, un 4% más respecto al mismo periodo del ejercicio precedente. El ascenso al liderazgo no es casual. Refleja años de apuesta por la calidad varietales, la diversificación de especies y la apertura a mercados internacionales. Un proceso que Iberflora, celebrada ininterrumpidamente durante más de medio siglo, ha contribuido a acelerar poniendo en contacto a productores valencianos con compradores de todo el mundo. "Iberflora es un espacio necesario para seguir creando alianzas, compartir conocimiento y abrir nuevas vías de crecimiento para un sector con importantes perspectivas de futuro." - M.ª Àngels Ramón-Llín, directora general de Producción Agrícola y Ganadera de la Generalitat Valenciana 126 millones de plantas: lo que produce Valencia en un año Para entender la dimensión productiva del sector ornamental valenciano, conviene detenerse en las cifras de 2025. Los viveros de la Comunitat generaron más de 126 millones de ejemplares de plantas ornamentales. Una cifra que equivale, aproximadamente, a dos plantas y media por cada habitante de España. Las categorías con mayor presencia fueron las plantas de macizo, con 44,2 millones de unidades, y los arbustos, con 27,3 millones. Les siguieron las aromáticas, con 15,8 millones, y las palmáceas, con 14,2 millones. Por especies concretas, la adelfa encabezó la producción con 17,8 millones de unidades, seguida del crisantemo con 13,8 millones. La palmera Trachycarpus fortunei superó los 7 millones de ejemplares, y el olivo —cada vez más demandado como árbol ornamental en jardines europeos— alcanzó los 3,3 millones. A todo ello se suman 654.438 cítricos ornamentales, una categoría que mezcla tradición agrícola valenciana con las nuevas tendencias decorativas urbanas. Apoyo institucional: formación y municipios en flor La Conselleria de Agricultura no solo observa los datos: también actúa para sostener el crecimiento del sector. Ramón-Llín explicó que el departamento mantiene un convenio por valor de 25.000 euros con la Asociación Profesional de Flores, Plantas y Tecnología Hortícola de la Comunitat Valenciana (ASFPLANT), orientado a la formación y divulgación de mejoras técnicas en el control de la sanidad vegetal. En paralelo, la Conselleria colabora con la Fundación ASFPLANT con otros 25.000 euros destinados a promover el programa Viles en Flor de la Comunitat Valenciana. Este programa anima a los ayuntamientos a mejorar sus zonas verdes urbanas, con una consecuencia directa y nada menor: incrementar la demanda de planta ornamental producida en viveros valencianos. La apuesta institucional cierra así un círculo virtuoso en el que el embellecimiento de los pueblos impulsa la economía del sector. Iberflora, 55 años siendo el gran escaparate del verde El escenario elegido para estas proclamaciones no fue aleatorio. La 55ª edición de Iberflora, Feria Internacional de Planta y Flor, Paisajismo, Tecnología y Bricojardín, se celebra del 6 al 8 de octubre de 2026 en Feria Valencia. En esta ocasión, la feria comparte espacio con Eurobrico, conectando la horticultura ornamental, el paisajismo y la jardinería con la ferretería, el bricolaje, el equipamiento y la mejora del hogar. La edición anterior registró más de 400 firmas expositoras y más de 13.000 visitantes, con un espacio expositivo de 36.000 metros cuadrados. Este año, la feria reúne a más de 400 marcas en 35.000 metros cuadrados y recibe compradores procedentes de 40 países. Entre los temas centrales del programa figuran el cambio climático, el arbolado urbano, la digitalización, la inteligencia artificial y la producción de planta. Hay algo significativo en que sea precisamente Valencia —ciudad con una larga tradición en jardinería y agricultura mediterránea— el epicentro de este encuentro global. Iberflora continúa fortaleciendo su papel como evento profesional de referencia en Europa, ofreciendo un espacio donde la innovación, la sostenibilidad y la creatividad se dan cita para impulsar el futuro del sector verde. Un sector que, como demuestran los viveros valencianos, tiene muy claro que el futuro también se cultiva.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Sagunto busca a sus mejores embajadores turísticos: abierta la convocatoria de las IV Distinciones a la Excelencia]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:24:37 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sagunt]]></category>
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      <description><![CDATA[El plazo para presentar candidaturas a los premios turísticos de Sagunto cierra el 2 de noviembre, con cinco categorías disponibles.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hornos, bodegas, hoteles, restaurantes, heladerías y tiendas. Cualquier establecimiento con alma turística en Sagunto tiene hasta el 2 de noviembre para presentar su candidatura a las IV Distinciones a la Excelencia Turística, el certamen anual con el que la Concejalía de Turismo reconoce a quienes hacen del municipio valenciano un destino singular. Una convocatoria que, edición tras edición, ha ido ganando peso y credibilidad en el sector local. Cuatro años premiando lo mejor del destino No es una iniciativa nueva. Las Distinciones a la Excelencia Turística de Sagunto —popularmente conocidas como La sonrisa más bonita de Sagunto— llevan ya tres ediciones a sus espaldas, y cada una ha dejado ganadores que se han convertido en referentes del tejido turístico local. Horno La Victoria, Restaurante Valentín, Bar Jamón Jamón, Hotel Sagunto y Heladería El Paseo fueron los premiados en la III edición. Antes que ellos, la distinción a la Trayectoria fue para Hornos Domingo, la de Turismo Inclusivo y Accesible para el restaurante La Costanera, la de Sostenibilidad para la Heladería El Paseo, la de Innovación y Digitalización para Global Vacacional, y el distintivo SICTED para la pastelería Chocomel. Una nómina que habla de diversidad: desde la tradición panadera hasta la coctelería de autor, pasando por el turismo adaptado. Ahora llega el turno de la cuarta edición. La delegación de Turismo de Sagunto quiere homenajear con este evento a las empresas, autónomos y emprendedores que forman parte de Sagunto. Y el mensaje es claro: si tienes un negocio relacionado con el turismo en la ciudad, tienes una oportunidad de que el sector te reconozca. Cinco categorías para un sector muy diverso El certamen se articula en torno a cinco categorías que reflejan las grandes prioridades del turismo contemporáneo: Trayectoria, Innovación y digitalización, Turismo inclusivo y accesible, Sostenibilidad y SICTED. Este último acrónimo responde al Sistema Integral de Calidad Turística en Destinos, un sello nacional que evalúa la calidad de los servicios turísticos y al que Sagunto lleva adherida varios años, acumulando decenas de distinciones a empresas y servicios de la ciudad. Cada establecimiento podrá presentarse a un máximo de dos categorías. Eso sí, hay una norma que premia la renovación del palmarés: los ganadores de la pasada edición no podrán repetir en la misma categoría en la que ya fueron distinguidos, aunque sí pueden competir en las demás. Un sistema pensado para que el reconocimiento llegue cada año a nuevos actores del sector. Un jurado plural y con peso institucional ¿Quién decide quién gana? El jurado estará compuesto por representantes de asociaciones culturales, comerciales y empresariales de la comarca, junto a voces institucionales de peso: Turisme Comunitat Valenciana, la Cámara de Comercio de Valencia y el propio Ayuntamiento de Sagunto. El jurado valora las candidaturas de manera anónima , lo que garantiza que el proceso sea lo más objetivo posible. Los criterios de selección van más allá del simple éxito comercial. Se valorará la singularidad de cada iniciativa y su contribución a la desestacionalización del destino —es decir, la capacidad de atraer visitantes fuera de los meses de verano, uno de los grandes retos del turismo mediterráneo—. También contarán la repercusión mediática, la proyección de la marca turística de Sagunto y el compromiso demostrable con la calidad mediante algún sistema de certificación reconocido. Cómo participar Las bases y el formulario de candidatura están disponibles en la web de Turismo del Ayuntamiento de Sagunto. Para cualquier consulta, los establecimientos interesados pueden contactar directamente con el departamento a través del correo electrónico gestionsicted@aytosagunto.es o del teléfono 674 024 765. El plazo de presentación cierra el próximo 2 de noviembre. "Animamos al sector turístico a participar en las diferentes candidaturas de reconocimientos ya que son muchos y muy buenos los establecimientos turísticos que trabajan en un destino de calidad como es el nuestro." - Natalia Antonino, concejala de Turismo del Ayuntamiento de Sagunto En un municipio que combina patrimonio romano, teatro clásico y una gastronomía en plena ebullición, estas distinciones no son solo un escaparate para los negocios: son también un relato colectivo de lo que Sagunto quiere ser como destino. Quedan pocas semanas para que el sector decida quiénes merecen figurar en ese relato este año.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La logística valenciana genera 56.000 empleos y el 4,6% del PIB: la Generalitat la convierte en eje de su apuesta industrial]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:24:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat sitúa la logística en el centro de su política industrial. El sector mueve el 4,6% del PIB valenciano y más de 56.000 empleos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay sectores que mueven el mundo sin que casi nadie los vea. La logística es uno de ellos: opera en la trastienda de cada producto que llega a una tienda, de cada pedido que aparece en la puerta de casa, de cada componente que entra en una fábrica. Y sin embargo, durante años ha permanecido en un segundo plano de los grandes debates de política industrial. Eso, al menos en la Comunitat Valenciana, está empezando a cambiar. El secretario autonómico de Industria, Comercio y Consumo, Felipe Carrasco, ha participado en el I Congreso Científico-Tecnológico de Logística celebrado en València los días 6 y 7 de octubre, un foro organizado por LOGISTOP —la Plataforma Tecnológica Española para la Innovación en Logística, Transporte y Movilidad— que ha reunido a empresas, universidades, centros tecnológicos y administraciones públicas bajo el lema 'La logística que conecta, resiste y transforma'. "Ya no podemos hablar de política industrial sin hablar también de cadenas de suministro, transporte, conectividad y capacidad de respuesta" - Felipe Carrasco, secretario autonómico de Industria, Comercio y Consumo de la Generalitat Valenciana Un sector con más peso del que parece Las cifras lo dejan claro: la logística representa el 4,6% del PIB de la Comunitat Valenciana y sostiene más de 56.000 empleos, según el Informe de Retos y Oportunidades de la logística por carretera. No es un dato menor. Para ponerlo en perspectiva, es un porcentaje comparable al que aportan a sus economías regionales sectores tradicionalmente considerados "locomotoras" industriales. Y aun así, la logística ha tendido a ser tratada como un apéndice, como el soporte de otros sectores, no como un motor en sí mismo. Carrasco lo resumió con claridad durante su intervención: la logística "se ha convertido en un factor determinante para la competitividad industrial". Una economía abierta y exportadora como la valenciana —con un tejido productivo que va del calzado al automóvil, del azulejo a la alimentación— no puede permitirse ignorar cómo se mueven sus mercancías ni qué tan robustas son sus cadenas de suministro. La pandemia, las disrupciones del Canal de Suez o el colapso de semiconductores de los últimos años demostraron, de forma dolorosa, hasta qué punto la logística puede convertirse en un cuello de botella capaz de paralizar industrias enteras. Innovación que debe llegar a las empresas, no quedarse en los laboratorios El congreso, reunió a destacados expertos del ámbito académico, industrial y regulador para abordar los principales retos del sector, en un momento en el que la digitalización, la sostenibilidad y la resiliencia de las cadenas de suministro son prioridades estratégicas . El encuentro estructuró su agenda en torno a cinco ejes temáticos: sostenibilidad energética, resiliencia e infraestructuras críticas, digitalización y trazabilidad, logística portuaria e intermodal, y logística urbana y última milla. Pero más allá del intercambio académico, Carrasco fue directo sobre el verdadero reto: que el conocimiento generado en universidades y centros tecnológicos llegue efectivamente a las empresas y se traduzca en productividad real. "Uno de los grandes retos de la política industrial del Consell no es solo generar conocimiento, sino conseguir que llegue a las empresas y se traduzca en productividad, nuevos procesos y capacidad para competir", señaló. Una advertencia que resuena con fuerza en un país donde la brecha entre investigación y aplicación empresarial sigue siendo, históricamente, una asignatura pendiente. La reindustrialización, con la logística como columna vertebral La intervención del secretario autonómico no fue un mero acto de cortesía institucional. La Generalitat ha integrado la logística como uno de los pilares de su Estrategia de Reindustrialización, un documento marco que sitúa la competitividad tecnológica y el apoyo a proyectos de I+D+i y a los centros tecnológicos entre sus prioridades. En otras palabras: no se trata solo de mover cajas más rápido, sino de convertir la capacidad logística en una ventaja competitiva estructural para toda la industria valenciana. La logística actual ha dejado de ser un proceso puramente operativo para consolidarse como un pilar estratégico clave en el que convergen la sostenibilidad, la resiliencia y la innovación tecnológica. Y València se consolida como el escenario idóneo para liderar este debate gracias a su posición estratégica como principal nodo logístico e intermodal del Mediterráneo. Carrasco subrayó que desde la Generalitat se quieren "crear las condiciones para que las capacidades científicas y tecnológicas de la Comunitat Valenciana se conviertan en competitividad, inversión y nuevas oportunidades" para las empresas. Una declaración de intenciones que, en el contexto de un territorio que aún procesa las consecuencias económicas de la dana de finales de 2024, adquiere una dimensión adicional: reconstruir con criterio, apostando por sectores que generen empleo de calidad y refuercen la resiliencia del tejido productivo. La logística, silenciosa pero imprescindible, parece dispuesta a ocupar ese papel.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Prado cede al Museo de Bellas Artes de València una obra maestra de Pinazo para honrar a Jaume I en el 750 aniversario de su muerte]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:23:32 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El MuBAV expone hasta enero de 2027 el gran lienzo de Pinazo sobre los últimos momentos del rey Jaume I, cedido excepcionalmente por el Museo del Prado.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un cuadro que lleva más de un siglo en Madrid regresa simbólicamente a València. El Museo de Bellas Artes de València (MuBAV) exhibe desde esta semana 'Últimos momentos del rey Jaume el Conquistador, en el acto de entrega de su espada a su hijo don Pedro', una obra colosal de Ignacio Pinazo Camarlench cedida de forma excepcional por el Museo Nacional del Prado. La ocasión no es menor: se conmemoran los 750 años del fallecimiento del monarca que fundó el Reino de València, fallecido el 27 de julio de 1276 , una efeméride que ha movilizado a instituciones de toda la Corona de Aragón a lo largo de este año. Un lienzo de proporciones monumentales Para entender la magnitud de la obra, basta con imaginar cuatro metros de ancho por tres de alto. El óleo sobre lienzo mide exactamente 304 x 418 centímetros y representa uno de los instantes más cargados de simbolismo de la historia medieval: Jaume I, incorporado sobre su lecho bajo un dosel, entrega la espada —símbolo de la autoridad regia— a su hijo Pedro, arrodillado ante él. La muerte como acto de gobierno. El poder que se transfiere a través de un gesto. Pinazo pintó esta versión definitiva en 1881, a partir de una composición previa de menor tamaño realizada en Roma dos años antes, en 1879. Ese primer boceto tuvo tanto éxito que impulsó al artista a desarrollar la obra en el formato monumental con el que se presentó a la Exposición Nacional de Bellas Artes de 1881, donde obtuvo la segunda medalla. El reconocimiento no fue solo honorífico: consolidó el prestigio del pintor valenciano y motivó la adquisición del cuadro por parte del Estado, que acabaría custodiándolo en el Prado. La pieza era, además, el tercer y último envío de la pensión que la Diputación de Valencia había concedido a Pinazo para su estancia en Roma, una beca artística con la que el pintor había llegado a Italia tras presentar otro cuadro de historia: 'El desembarco de Francisco I en la playa de València'. Roma lo transformó. Y ese proceso de transformación quedó impreso en el lienzo de Jaume I. Entre la academia y la libertad del pincel Lo que hace singular a esta obra dentro de la producción de Pinazo no es solo su tamaño, sino la tensión que la recorre: la estructura es académica, como exigía el género de la pintura de historia, pero la ejecución es sorprendentemente libre. En esa fisura entre el molde y el gesto espontáneo se adivina ya al Pinazo que vendría después, el de 'La fiesta' (1890), 'Lección de memoria' (1899) o los numerosos retratos infantiles que lo consagrarían como uno de los grandes de la pintura española de finales del XIX. Los especialistas señalan que el cuadro mantiene una relación compositiva directa con 'Doña Isabel la Católica dictando su testamento' (1864), la célebre obra de Eduardo Rosales. Pinazo tomó ese modelo —el lecho de muerte, la voluntad testamentaria, la entrega del poder— y lo reinterpretó con su propia voz, marcada por sus experiencias italianas y por el conocimiento de la pintura de Mariano Fortuny y de los macchiaioli, el movimiento toscano que apostaba por la mancha de color frente al dibujo academicista. El resultado es un cuadro que habla dos idiomas al mismo tiempo. "Este formidable lienzo es el mejor homenaje que València puede hacer al fundador del reino, un préstamo que escenifica la alianza entre el Museo del Prado y el Museo de Bellas Artes de València" - Pablo González Tornel, director del Museo de Bellas Artes de València "No solo rinde homenaje a una de las figuras fundacionales más relevantes de la historia del pueblo valenciano, sino que también representa una oportunidad para que los ciudadanos conecten de forma directa con su patrimonio e identidad" - Carmen Ortí, consellera de Educación, Cultura y Universidades de la Generalitat Valenciana Un año marcado por Jaume I El Consell declaró 2026 como el año de la conmemoración del 750 aniversario de la muerte de Jaume I, una figura clave en la configuración histórica, política y jurídica de la Comunitat Valenciana. El Consell respalda institucionalmente la efeméride y ha promovido durante todo el año actividades de divulgación y conmemoración de la figura del fundador del Reino de València. En ese contexto, la llegada temporal del lienzo de Pinazo al MuBAV no es un gesto aislado, sino la pieza cultural más ambiciosa de un programa que ha atravesado el año de principio a fin. La Crónica de Jaime I alude al traslado a la ciudad de Valencia el 27 de julio, después de caer enfermo en Xàtiva, pasando por Alzira, en donde abdicó en favor de su primogénito el rey Pedro el Grande. Siete siglos y medio después, el museo que guarda parte de la memoria pictórica de la ciudad le devuelve protagonismo a través del pincel de uno de sus artistas más ilustres. La presentación de la obra contó con la participación de la consellera Carmen Ortí, el director del museo Pablo González Tornel, y Pedro J. Martínez Plaza, conservador de Pintura del Siglo XIX del Museo del Prado, cuya institución ha hecho posible este préstamo excepcional. González Tornel describió a Pinazo como un "maestro indiscutible de la pintura" y la obra como una de sus cimas absolutas. Pocas veces un homenaje histórico y un hito artístico coinciden con tanta precisión. La pintura podrá visitarse en el Museo de Bellas Artes de València hasta el 10 de enero de 2027. Una oportunidad que, como ocurre con las grandes efemérides, no se repetirá en mucho tiempo: volver a ver este lienzo en suelo valenciano dependerá, de nuevo, de que alguien decida que la historia merece una segunda visita.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana forma a estudiantes de FP en IA, robótica y 'blockchain': así es el programa que quiere convertir las aulas en viveros de startups]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:22:22 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[EmprendeTech FP llega a 16 centros de FP valencianos para formar a docentes y alumnado en tecnologías digitales e impulsar proyectos emprendedores reales.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Que un estudiante de Formación Profesional de Castellón desarrolle una herramienta de inteligencia artificial para recomendar ropa, o que otro de Alicante diseñe un sistema de control remoto de llaves para edificios residenciales, ya no es una anécdota: es exactamente lo que programas como este pretenden normalizar. La Conselleria de Educación, Cultura y Universidades de la Generalitat Valenciana ha puesto en marcha EmprendeTech FP, una iniciativa que integra inteligencia artificial, robótica, blockchain e IoT en las aulas de Formación Profesional con el objetivo de que el alumnado no solo aprenda tecnología, sino que aprenda a hacer algo con ella. El programa está impulsado conjuntamente por la Dirección General de Innovación y la Dirección General de Formación Profesional, en colaboración con la Red CEEI de la Comunitat Valenciana —los Centros Europeos de Empresas e Innovación con sede en Valencia, Elche y Castellón—. No se trata de añadir una asignatura más al temario, sino de transformar los propios centros en espacios donde las ideas puedan tomar forma de proyecto real, con metodología, acompañamiento y conexión con el tejido empresarial. Una apuesta que ya tiene historia EmprendeTech FP no surge de la nada. La nueva edición da continuidad a una experiencia desarrollada durante el pasado curso en el marco de Tech FabLab Comunitat Valenciana. Los resultados de aquella primera etapa son elocuentes: 12 centros de Formación Profesional participaron en la iniciativa, con 115 docentes y 431 estudiantes implicados, y de ese trabajo colectivo surgieron cerca de medio centenar de propuestas innovadoras. Las iniciativas abordaron ámbitos como la inteligencia artificial, la sostenibilidad y la digitalización, con soluciones prácticas orientadas a mejorar la eficiencia en distintos sectores. El programa se enmarca en la iniciativa Tech FabLab, de la convocatoria RETECH "Redes de Emprendimiento Digital", financiada a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia con fondos europeos Next Generation EU. Ahora, con esa experiencia consolidada, llega una nueva fase con mayor alcance y ambición. Dieciséis centros, tres provincias, un mismo objetivo Entre octubre y diciembre de 2026, 16 centros de Formación Profesional repartidos por toda la Comunitat Valenciana —siete de Alicante, cinco de Valencia y cuatro de Castellón— participarán en esta primera fase del programa. Durante ese periodo se impartirán 160 horas de formación y se espera que nazcan entre 64 y 80 proyectos liderados por estudiantes de distintas familias profesionales. No es una cifra menor: significa que, en menos de tres meses, decenas de equipos de jóvenes habrán pasado de tener una idea a tener un prototipo sobre el que trabajar. El programa se integra en Horizonte Tech, una línea de actuación más amplia que agrupa distintos programas orientados al desarrollo de competencias tecnológicas en el sistema educativo valenciano. Tech FabLab Comunitat Valenciana articula cinco líneas de trabajo complementarias orientadas a estudiantes y docentes de FP, directivos, startups y empresas en fase de crecimiento o con proyectos de intraemprendimiento. EmprendeTech FP es, dentro de esa estructura, el eslabón que conecta el aula con el mundo real. Formación para quien enseña y para quien aprende El diseño del programa parte de una premisa que parece obvia pero que no siempre se aplica: para que el alumnado innove, el profesorado necesita herramientas. Por eso EmprendeTech FP se articula en dos líneas paralelas. La primera está dirigida a los docentes de FP, que recibirán una formación específica de 20 horas para adquirir conocimientos y herramientas que les permitan orientar proyectos emprendedores vinculados a las tecnologías habilitadoras digitales y la inteligencia artificial. La segunda línea es la del alumnado. Los estudiantes participarán en itinerarios formativos prácticos, desarrollados tanto en formato presencial como online directamente en sus centros, para dar forma a ideas con potencial de aplicación real. Las metodologías que guiarán ese proceso no son las del aula tradicional: Design Thinking, Lean Startup y Business Model Canvas serán las herramientas con las que los equipos diseñarán y validarán sus propuestas. Tres enfoques que, combinados, permiten pasar de la intuición a la evidencia antes de invertir tiempo o recursos en una dirección equivocada. Durante la fase de mentorización, los equipos trabajarán junto a expertos en tecnologías habilitadoras —IA, IoT, blockchain, cloud— y estrategia empresarial para integrar soluciones tecnológicas que potencien el modelo de negocio, la competitividad y la sostenibilidad del crecimiento. Del aula al Demo Day: el momento de la verdad La segunda parte del programa, prevista para el primer semestre de 2027, es donde el trabajo se pondrá a prueba. Los proyectos seleccionados accederán a una fase de mentorización especializada que les permitirá afinar sus modelos de negocio y validar sus propuestas ante ojos expertos. El colofón llegará con la celebración de Demo Days provinciales y un encuentro autonómico en el que los equipos presentarán sus iniciativas ante representantes del ecosistema empresarial, tecnológico y emprendedor de la Comunitat Valenciana. Es, en definitiva, el formato que ya han popularizado los grandes programas de aceleración de startups: el momento en que una idea deja de ser un PowerPoint y se convierte en algo que alguien del sector podría querer financiar, implementar o mejorar. Que ese formato llegue ahora a las aulas de FP dice mucho sobre hacia dónde apunta la formación profesional en España, y sobre qué tipo de perfil se está intentando construir: no solo técnicos que sepan ejecutar tareas, sino perfiles capaces de detectar problemas, proponer soluciones y comunicarlas con convicción. En un mercado laboral que cambia más rápido de lo que los currículos pueden actualizarse, esa combinación puede marcar la diferencia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Diputació de València celebra Sant Donís con la entrega de la 'mocadorà': el dulce que resistió siglos de prohibiciones]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:21:01 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[Los gremios de Confiteros y de Panaderos y Pasteleros entregaron la tradicional 'mocadorà' al presidente de la Diputació, Vicent Mompó.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay tradiciones que sobreviven a guerras, decretos reales y siglos de olvido. La 'mocadorà' es una de ellas. Este martes, los gremios de Maestros Confiteros y de Panaderos y Pasteleros de Valencia llevaron hasta la sede de la Diputació de València ese símbolo vivo de identidad valenciana, cumpliendo así con el ritual que cada año antecede al 9 d'Octubre, el Día de la Comunitat Valenciana. Un pañuelo lleno de historia El presidente de la Diputació, Vicent Mompó, recibió de manos de Pedro García Coy, gerente del Gremio de Maestros Confiteros de Valencia, la tradicional 'mocadorà': un pañuelo que envuelve figuras de mazapán con forma de frutas y hortalizas de la huerta valenciana. Poco después, la delegación del Gremio de Panaderos y Pasteleros —formada por su presidente, Juanjo Rausell; el vicepresidente, Enric Canet; y la secretaria general, Laura de Juan— repitió el gesto también ante la vicepresidenta primera de la Diputació, Natalia Enguix. Lo que parece un simple regalo artesano esconde, en realidad, siglos de historia y resistencia. La tradición de la 'mocadorà' se remonta al siglo XVIII y está estrechamente vinculada a la historia de la fiesta del 9 de octubre: cuando los Decretos de Nueva Planta prohibieron festejar la entrada de Jaume I en Valencia, los confiteros de la ciudad crearon dulces con la forma de los petardos prohibidos. Junto a ellos se fabricaron también frutas y hortalizas de mazapán, en referencia a la fertilidad de la huerta valenciana y a las hortalizas que los moros regalaron a la esposa de Jaume I, la reina Doña Violante de Hungría. La pólvora se transformó en azúcar. La protesta, en dulce. El 'San Valentín valenciano' La 'mocadorà' se regala el día de Sant Donís, patrón de los enamorados valencianos, que coincide con el 9 de octubre, el Día de la Comunidad Valenciana. Una doble celebración que convierte esta fecha en algo único: fiesta cívica e identitaria y, al mismo tiempo, el San Valentín propio de los valencianos. Sant Donís es especialmente conocido en Valencia por ser el patrón de los enamorados, de modo que los valencianos cuentan con dos días de los enamorados en el calendario: el 14 de febrero y el 9 de octubre. Dentro del pañuelo van figuritas de mazapán con forma de frutas y hortalizas de la huerta valenciana —naranjas, tomates, calabazas— y, sobre todo, dos piezas estrella: la 'piuleta' y el 'tronador'. La 'piuleta' representa el petardo pequeño y el 'tronador' el grande y ruidoso, ambos recreados en mazapán como un acto simbólico de protesta cultural. Y la dimensión del fenómeno es considerable: se calcula que se emplean más de 70.000 kilos de mazapán para elaborar unas 200.000 'mocadoràs' cada año en las pastelerías valencianas. Custodios de una tradición artesana Los gremios que visitaron la Diputació no son meros participantes de esta tradición, sino sus principales guardianes. El Gremio de Maestros Confiteros cuenta con orígenes que se remontan a 1283, lo que lo convierte en una de las organizaciones profesionales más antiguas de Europa y en el referente indiscutible de la repostería artesana valenciana. Desde hace más de 45 años, la entidad organiza además el Concurs de Sant Donís, considerado el certamen de 'mocadorà' más antiguo de la Comunitat Valenciana, en el que participan establecimientos distinguidos con el Segell de Qualitat Artesana, que acredita la elaboración tradicional y la excelencia de los productos. Mompó y Enguix agradecieron la visita de ambas delegaciones y pusieron en valor el trabajo de los profesionales del sector. "Una tradición que forma parte de nuestra cultura, nuestra identidad y nuestra manera de celebrar el 9 d'Octubre" - Vicent Mompó, presidente de la Diputació de València El acto en la Diputació no es solo un protocolo institucional. Es, en cierta forma, el reconocimiento de que algunas tradiciones resisten precisamente porque hay quienes, año tras año, se afanan en mantenerlas vivas. Cuando un pañuelo con figuras de mazapán llega a las manos del presidente de la Diputació de València en vísperas del 9 d'Octubre, no llega solo como regalo: llega cargado de ocho siglos de historia valenciana que los artesanos de los gremios siguen amasando, literalmente, con sus propias manos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[¿Puede la IA ser el mejor profesor del mundo? Un experto de la UPV debate este miércoles en Valencia cómo la inteligencia artificial está transformando las aulas]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/puede-la-ia-ser-el-mejor-profesor-del-mundo-un-experto-de-la-upv-debate-este-miercoles-en-valencia-como-la-inteligencia-artificial-esta-transformando-las-aulas_600218_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:20:28 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Museu de les Ciències acoge el 7 de octubre una conferencia gratuita sobre el impacto de la IA en la educación, a cargo del doctor Jordi Linares.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La inteligencia artificial ha irrumpido en las aulas con la fuerza de quien llega sin avisar. No como una herramienta más, sino como un agente capaz de reconfigurar por completo la manera en que aprendemos, enseñamos y evaluamos. Este miércoles 7 de octubre, el Museu de les Ciències de València acogerá la conferencia 'La IA en las aulas: revolucionando la forma de aprender', una cita abierta al público que promete ir mucho más allá de los titulares habituales sobre chatbots y estudiantes que hacen trampa. Una pregunta que no admite respuestas fáciles ¿Es la inteligencia artificial una amenaza para la educación o su mayor oportunidad en décadas? Esa tensión será el hilo conductor de la conferencia, que comenzará a las 19.00 horas en el Auditorio Santiago Grisolía con acceso libre hasta completar aforo. El encargado de responderla —o, al menos, de plantearla con rigor— será Jordi Linares, doctor en Informática y profesor titular en el Departamento de Sistemas Informáticos y Computación de la Universitat Politècnica de València. La conferencia abordará la irrupción de la inteligencia artificial en el ámbito educativo y las preocupaciones que ha generado, tales como el plagio automatizado, la delegación ciega de tareas cognitivas o el riesgo de atrofia intelectual. Tres problemas que no son menores: si un estudiante delega en una máquina no solo la escritura, sino también el pensamiento, ¿qué queda del proceso de aprender? El argumento del otro lado: democratizar el conocimiento Pero Linares no llega al Museu a hacer una autopsia de la educación tradicional. También propondrá un cambio de perspectiva: la IA utilizada de forma ética y como complemento del docente puede democratizar, por primera vez en la historia, el acceso universal a una educación de calidad excepcional. Una afirmación que, dicha así, puede sonar a eslogan, pero que el ponente respaldará con argumentos concretos. La IA puede actuar como un tutor personalizado capaz de adaptarse a las necesidades de cada alumno, potenciar su creatividad, ofrecer un seguimiento individualizado que ningún docente con 30 estudiantes puede asumir, detectar dificultades antes de que se traduzcan en fracaso escolar y liberar tiempo para que el profesorado se concentre en lo verdaderamente humano e insustituible: la inspiración, el pensamiento crítico, la empatía y la construcción social del conocimiento. Dicho de otro modo: no se trata de sustituir al maestro, sino de darle un asistente incansable que trabaje en paralelo, sin descanso y sin favoritismos. Quién hay detrás de la conferencia Jordi Linares no es un recién llegado a este debate. Su grupo de investigación VertexLit, dentro del Instituto VRAIN de la UPV, trabaja en la humanización de la inteligencia artificial. El doctor cuenta con una amplia trayectoria investigadora centrada en la interacción, la realidad virtual, la realidad aumentada y la inteligencia artificial, y es además coordinador de contenidos en ValgrAI, miembro de la Unidad Mixta de Investigación de las universidades públicas valencianas y partícipe activo en organizaciones como IEEE, Eurographics, SPAIN-AI y OdiseIA, el Observatorio del Impacto Social y Ético de la Inteligencia Artificial. Su implicación en este último organismo no es un detalle menor: OdiseIA es precisamente el espacio desde el que se vigila que el avance tecnológico no atropelle los derechos y valores de las personas. Que quien hable de IA en las aulas sea también alguien que reflexiona sobre sus límites éticos dice mucho del enfoque que se puede esperar. Una cita dentro de un ciclo más amplio El Instituto Universitario Valenciano de Investigación en Inteligencia Artificial (VRAIN) de la UPV y la Ciutat de les Arts i les Ciències ofrecen un ciclo de conferencias gratuitas para divulgar la inteligencia artificial a la ciudadanía, abordando desde los retos y amenazas de esta tecnología hasta los grandes modelos de lenguaje, la IA generativa, las ciudades inteligentes, la detección precoz de enfermedades y la educación. La sesión del miércoles no será la última del ciclo. El próximo 4 de noviembre, también a las 19.00 horas y en el mismo espacio, Óscar Pastor —catedrático de Universidad, director del Grupo de I+D en Métodos de Producción de Software (PROS) y director de Internacionalización y Transferencia de VRAIN en la UPV— tomará el relevo con la conferencia 'Aplicando la IA para descifrar la vida: del Homo sapiens al Homo genius', centrada en cómo la inteligencia artificial está transformando la medicina genómica. En un momento en que los debates sobre la IA en educación suelen reducirse a dos posiciones irreconciliables —prohibirla o abrazarla sin condiciones—, esta conferencia apuesta por una tercera vía: comprenderla. Y eso, precisamente, es lo que hace que valga la pena acudir un miércoles por la tarde al Auditorio Santiago Grisolía, con entrada libre y sin necesidad de ser experto en nada.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Tres comunidades del sureste alzan la voz por el Tajo-Segura: "No tiene sentido recortar el agua de la huerta más productiva de Europa]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:15:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia, Murcia y Andalucía reclaman al Gobierno proteger el trasvase Tajo-Segura frente a recortes que amenazan 10 millones de árboles y el empleo agrícola.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay infraestructuras que, con el tiempo, dejan de ser solo ingeniería para convertirse en la columna vertebral de toda una economía. El trasvase Tajo-Segura es una de ellas. Con 47 años de historia y 286 kilómetros de recorrido, este acueducto sostiene la agricultura de buena parte del sureste español, desde la Vega Baja alicantina hasta los campos de Almería, pasando por gran parte de la Región de Murcia. Y ahora, su futuro vuelve a estar en el centro del debate político. Los consellers y consejeros de Agricultura de la Comunitat Valenciana, Murcia y Andalucía se reunieron este martes para presentar un frente común en defensa del trasvase. A la mesa se sentaron Miguel Barrachina, titular valenciano de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca; Joaquín Buendía, su homólogo murciano; Ramón Fernández-Pacheco, por la Junta de Andalucía; y Lucas Jiménez, presidente del Sindicato Central de Regantes del Acueducto Tajo-Segura (SCRATS). El mensaje fue unívoco: el trasvase es estratégico y no puede sacrificarse. El agravio del agua que va a Portugal El argumento más contundente lo puso sobre la mesa Barrachina, y tiene el peso de las cifras. Durante el actual ciclo hidrológico, más de 11.400 hectómetros cúbicos del Tajo han sido enviados a Portugal en virtud de los acuerdos internacionales de caudales mínimos. Mientras tanto, el Gobierno central estudia reducir en otros 100 hectómetros cúbicos el agua destinada a Alicante, Murcia y Almería. La contradicción resulta difícil de ignorar. "No tiene sentido enviar a Portugal un volumen muy superior al establecido y, al mismo tiempo, recortar el agua que necesita la huerta más productiva de Europa" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana Para entender la magnitud del problema, basta con un dato: esos posibles recortes podrían afectar a alrededor de 10 millones de árboles. No son parcelas abstractas en un mapa hidrológico; son naranjos, limoneros y hortalizas que alimentan mercados de media Europa y generan empleo en miles de familias del litoral mediterráneo. Liétor: el canal herido en Albacete La urgencia no es solo política. El canal del trasvase presenta daños en su paso por Liétor, en la provincia de Albacete, lo que ha obligado a interrupciones en el suministro. Barrachina exigió al Gobierno de España que acelere la reparación de esas averías y que el período durante el que no pueda trasvasarse agua se compense ampliando las transferencias más allá del 1 de octubre, una fecha que marca el inicio del nuevo año hidrológico. La Vega Baja, especialmente dependiente de estos recursos, es la zona que más presión acumula ante cualquier retraso. Los agricultores de estas comarcas llevan décadas adaptándose a la escasez. Han invertido en riego localizado, automatización, digitalización y sistemas de precisión para extraer el máximo rendimiento de cada gota disponible. Ese esfuerzo tecnológico, reconocido internacionalmente, choca ahora con la incertidumbre sobre la continuidad de los recursos hídricos que lo hacen posible. "Nuestra agricultura aprovecha cada gota de agua y lo hace con tecnología, precisión y eficiencia. Ese esfuerzo necesita seguridad en los recursos y reglas estables que permitan planificar" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana La demanda de un Plan Nacional del Agua Más allá de la urgencia inmediata, los representantes de las tres comunidades coincidieron en reclamar algo más estructural: un Plan Nacional del Agua que supere la lógica de los intereses territoriales enfrentados y apueste por la interconexión de cuencas, la solidaridad interterritorial y la seguridad jurídica para agricultores y empresas del sector agroalimentario. Una política de Estado, en definitiva, que ningún ciclo de gobierno pueda desmantelar a golpe de decreto. La demanda no es nueva, pero sí resulta más apremiante en el contexto del cambio climático. Las proyecciones apuntan a que el sureste peninsular será una de las zonas de Europa más afectadas por la reducción de precipitaciones y el aumento de temperaturas en las próximas décadas. En ese escenario, las infraestructuras hídricas dejan de ser una ventaja competitiva para convertirse en una necesidad de supervivencia. "España necesita una política del agua que mire al conjunto del territorio y no enfrente a unos españoles con otros" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana La reunión de este martes no resuelve ningún conflicto, pero sí lo visibiliza con fuerza. Detrás de cada hectómetro cúbico que se debate en una comisión técnica hay cosechas, contratos de trabajo, pueblos que crecen o se vacían. Garantizar el agua, insisten desde las tres comunidades, es garantizar también el futuro de buena parte del tejido productivo del Mediterráneo español.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana destina 160.000 euros a fortalecer el periodismo local y la formación de periodistas frente a la era digital]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-generalitat-valenciana-destina-160-000-euros-a-fortalecer-el-periodismo-local-y-la-formacion-de-periodistas-frente-a-la-era-digital_600262_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:15:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat suscribe convenios con ocho entidades para impulsar la formación, el periodismo de proximidad y la lucha contra la desinformación.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[En un momento en que la información viaja más rápido que nunca pero no siempre llega con garantías, la Generalitat Valenciana ha decidido apostar por quienes tienen la responsabilidad de verificarla. El Govern ha suscrito convenios de colaboración con ocho asociaciones y entidades del sector de la comunicación por un importe global de 160.000 euros, con el objetivo de impulsar la formación de los periodistas, fortalecer el periodismo de proximidad y promover la información rigurosa frente al avance de la desinformación. Una profesión bajo presión El periodismo lleva años navegando en aguas turbulentas. El sector atraviesa una crisis estructural que amenaza su papel como infraestructura cívica básica en numerosas comunidades , y los medios locales son quizás los que más acusan el golpe. A diferencia de los grandes medios nacionales, los periódicos locales suelen contar con menos recursos, lo que en muchos casos es el motivo de su desaparición, aunque también cumplen un papel fundamental para mejorar la empleabilidad de los periodistas. A ese escenario de precariedad estructural se le suma ahora la irrupción de la inteligencia artificial y la proliferación de contenidos sin contrastar en redes sociales, una combinación que replantea desde los cimientos qué significa informar y a quién le corresponde hacerlo. La directora general de Comunicación Institucional, Belén Ríos, no elude esa realidad. Al contrario, la sitúa en el centro de la justificación de estos acuerdos. "En un momento en el que cualquier ciudadano recibe cada día cientos de impactos a través de redes sociales y plataformas digitales, el periodismo profesional es más necesario que nunca para distinguir la información del ruido y hacer frente a la desinformación" - Belén Ríos, directora general de Comunicación Institucional de la Generalitat Valenciana Ríos también ha subrayado que los convenios responden al compromiso de la Generalitat con una profesión "esencial para una sociedad libre e informada", que además afronta una profunda transformación como consecuencia de los cambios tecnológicos y de los nuevos hábitos de consumo de información. El periodismo de proximidad, el más vulnerable y el más necesario Hay un tipo de periodismo que pocas veces aparece en los grandes debates sobre el futuro de los medios, pero que es el que informa de lo que ocurre en el pueblo de al lado, en el pleno municipal del miércoles o en la feria comarcal del fin de semana. Es el periodismo de proximidad, y es también el que opera, con mayor frecuencia, con estructuras mínimas y presupuestos ajustados. Estos medios están sometidos a una existencia precaria, con redacciones muy pequeñas, compuestas de profesionales con poca experiencia en el uso de la tecnología digital o en las estrategias comerciales. La directora general ha puesto el foco precisamente en ellos, destacando que el periodismo de proximidad "cuenta lo que ocurre en nuestros municipios y comarcas y presta un servicio fundamental a los ciudadanos, muchas veces con estructuras y recursos más limitados". No es un elogio retórico: es también un diagnóstico. La creciente importancia de la financiación pública, tanto autonómica como municipal, resulta cada vez más determinante para el sostenimiento de los medios digitales de proximidad. "La tecnología está cambiando las herramientas y la forma en la que consumimos información, pero no puede sustituir los principios esenciales del periodismo: rigor, contraste, responsabilidad e independencia" - Belén Ríos, directora general de Comunicación Institucional de la Generalitat Valenciana Ocho entidades, múltiples frentes Los convenios se han suscrito con la Asociación de Periodistas de Alicante, la Asociación para el Desarrollo de la Comunicación (AdComunica), la Associació de Mitjans Digitals de la Comunitat Valenciana, la Unió de Periodistes Valencians, la Associació de la Premsa Comarcal Valenciana, la Associació Espai Audiovisual de Proximitat, la Asociación Profesional de Periodistas Valencianos y la Federación Valenciana de Municipios y Provincias. Un abanico amplio que refleja la intención de actuar en varios frentes a la vez, desde la formación técnica hasta el reconocimiento profesional. Entre las iniciativas previstas figuran programas de formación en inteligencia artificial, estrategia de contenidos y comunicación audiovisual, así como acciones dirigidas a escolares sobre desinformación y redes sociales. También se organizarán encuentros y jornadas sobre periodismo local, se actualizará la Agenda de la Comunicación y se entregarán premios de reconocimiento profesional. Una de las propuestas más singulares es el programa 'Raíces, periodismo y territorio', que recorrerá diferentes municipios de la Comunitat Valenciana para poner en valor el vínculo entre el territorio y la información que lo narra. A esto se suman acciones de formación audiovisual inclusiva en televisiones locales y la creación de un videopodcast sobre municipalismo. Democracia y periodismo, una ecuación que no cambia Detrás de la cifra de 160.000 euros y el listado de entidades beneficiarias hay una pregunta más honda: ¿quién informa a los ciudadanos cuando los medios locales desaparecen? El periodismo local atraviesa una fase de transformación en la que empiezan a consolidarse modelos sostenibles basados en la utilidad social y la relación directa con las audiencias , pero ese proceso necesita tiempo, talento y, también, recursos. La Generalitat parece haber tomado nota. Como recordó Ríos, "una sociedad democrática necesita periodistas que pregunten, contrasten y vigilen". Una afirmación que, leída desde los municipios que aún cuentan con medios propios —y desde los que ya no—, suena tanto a principio como a urgencia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El 9 d'Octubre viaja en el tiempo: 2000 Fest convierte La Pérgola en una pista remember]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 14:58:52 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Ocio]]></category>
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      <description><![CDATA[2000 Fest prepara una fiesta remember frente al mar con música electrónica, dance y grandes éxitos de varias generaciones]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[ El 9 d'Octubre tendrá banda sonora propia en València. El próximo sábado 10 de octubre, 2000 Fest® – Tardeo La Pérgola llevará hasta Marina Norte una tarde y noche dedicada a la música electrónica, el dance y los grandes éxitos de los años 90 y 2000, con una cabina formada íntegramente por DJs valencianos. Una tarde de hits frente al mar La fiesta arrancará a las 17:00 horas en La Pérgola de Marina Norte y se alargará durante toda la tarde y la noche con una selección musical pensada para quienes quieran volver a bailar al ritmo de una época que marcó a varias generaciones. Por la cabina pasarán Víctor Pérez (The Face), Arturo Roger (The Face y A.C.T.V.), Inmaeyes (Dona Festival), Vicente Ferrer (Homenaje a la Ruta), DJ Joan (ProDJ), José Cabedo (Tardeo Remember), Coqui Selection (The Face) y Jesús Brisa (Espiral). El recinto contará además con sonido e iluminación de última generación para acompañar una propuesta que apuesta por la música remember y el ambiente de fiesta frente al mar. La música valenciana como protagonista Más allá de los clásicos de los 90 y los 2000, 2000 Fest quiere aprovechar la celebración del Día de la Comunitat Valenciana para poner en primer plano el talento local. La organización define el encuentro como un homenaje a la cultura musical valenciana y a la banda sonora de varias generaciones. El evento contará también con profesionales y proveedores de la Comunitat Valenciana, desde la producción hasta los servicios vinculados a la celebración, con la intención de impulsar la actividad económica y el talento local. Entradas anticipadas y cómo llegar Las entradas anticipadas están disponibles a través de vpcultural.com, con precio reducido antes de los próximos cambios de tarifa. El acceso estará reservado exclusivamente a mayores de 18 años y habrá controles en el recinto. Para llegar, la organización recomienda utilizar el transporte público. La parada de Neptú, con las líneas 4, 5, 6, 7 y 8 de Metrovalencia, queda a unos ocho minutos a pie. También se puede acceder mediante las líneas 19, 32, 35, 92 y 95 de EMT València. Quienes opten por el coche disponen de un parking en La Marina, frente a la grada, a aproximadamente un minuto de La Pérgola. Con el mar como escenario y los grandes éxitos de fondo, 2000 Fest propone celebrar el 9 d'Octubre de una forma muy concreta: bailando. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat tiende la mano a Lo Rat Penat: el valenciano, "patrimonio colectivo" que une en lugar de dividir]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 14:55:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El vicepresidente José Díez se reúne con Lo Rat Penat para hablar del presente y futuro de la lengua valenciana como seña de identidad.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El valenciano vuelve a ocupar el centro del diálogo institucional. El vicepresidente segundo y conseller de Presidencia de la Generalitat Valenciana, José Díez, recibió al presidente de Lo Rat Penat, Josep Vicent Navarro, en una reunión que puso sobre la mesa una pregunta tan antigua como urgente: ¿qué lugar ocupa la lengua valenciana en la identidad colectiva del pueblo que la habla? Un encuentro con siglos de historia detrás Lo Rat Penat es una sociedad cultural valenciana fundada en 1878, históricamente dedicada a la promoción, defensa, enseñanza y difusión de la lengua y cultura valencianas. Más de ciento cuarenta años después, esta institución, nacida en el contexto de la Renaixença, mantiene una actividad vinculada a la promoción y difusión de la lengua y la cultura valencianas, y resulta difícil separar su historia de algunas de las manifestaciones culturales valencianas que han llegado hasta nuestros días. Hablar con su presidente es, en cierta forma, hablar con la memoria viva del valencianismo cultural. Durante el encuentro, Díez y Navarro abordaron el presente y el futuro de la lengua valenciana como símbolo de identidad propia. No se trató de un encuentro de cortesía: la lengua, en la Comunitat Valenciana, ha sido históricamente mucho más que un instrumento de comunicación. Ha sido bandera, trinchera y, en los mejores momentos, puente. La lengua como espacio de encuentro, no de confrontación El vicepresidente Díez fue claro en su posicionamiento. Defendió que la lengua valenciana es un "patrimonio colectivo" que pertenece al conjunto de la sociedad valenciana, subrayando que su defensa no es una causa sectorial ni partidista, sino un objetivo compartido. Una afirmación que, en el contexto de los debates sobre la identidad lingüística en la región, tiene un peso político evidente. "La lengua valenciana no es únicamente una herramienta de comunicación, sino también una expresión de la cultura, la memoria y la identidad compartida de la Comunitat Valenciana" - José Díez, vicepresidente segundo y conseller de Presidencia de la Generalitat Valenciana Díez añadió que, precisamente por esa dimensión identitaria tan profunda, el valenciano "tiene que continuar siendo un espacio de encuentro, de convivencia y de cohesión". La frase suena a declaración de intenciones en un momento en que el debate sobre la lengua sigue generando tensiones entre distintas sensibilidades políticas y culturales. Una institución centenaria con agenda de futuro Lo Rat Penat está dedicada a la promoción, defensa, enseñanza y difusión de la lengua valenciana y la cultura valenciana, y entre sus actividades destacan los Jocs Florals de la Ciutat i Regne de Valéncia, que se celebran desde el año 1879 y que son los premios en lengua valenciana más prestigiosos y antiguos. Una trayectoria que convierte a esta entidad en un interlocutor de peso cuando se trata de hablar del rumbo que debe tomar la política lingüística. La reunión entre Díez y Navarro se enmarca en una lógica de diálogo institucional que la Generalitat quiere mantener con las entidades que trabajan por la lengua y la cultura propias. El reto, ahora, es traducir ese consenso discursivo en medidas concretas que lleguen a los hablantes de a pie, a las aulas, a los barrios y a las familias que cada día deciden en qué lengua se hablan. Porque los patrimonios colectivos, si no se usan, se pierden.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Solo el 18,5% de las empresas alicantinas integra la IA en procesos clave: la Comunitat Valenciana plantea una agenda para cambiar el diagnóstico]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 14:55:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El primer Barómetro de IA de Alicante, con 211 empresas encuestadas, revela una adopción desigual y poco estructurada de la inteligencia artificial.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La inteligencia artificial ya ha cruzado la puerta de buena parte de las empresas de la provincia de Alicante. Pero cruzar la puerta no es lo mismo que quedarse a vivir. Solo el 18,5% de las compañías alicantinas integra realmente la IA en sus procesos clave, según el primer Barómetro Sectorial de Inteligencia Artificial de la provincia, elaborado a partir de las respuestas de 211 empresas de sectores como la industria, el comercio, el turismo, la construcción y los servicios avanzados. Una foto reveladora que, lejos de quedarse en el cajón, pretende convertirse en el punto de partida de un cambio estructural. De la experimentación a la transformación: el salto pendiente El estudio, presentado ante empresas, universidades y representantes institucionales, confirma algo que muchos intuían pero pocos habían medido: la adopción de la IA en el tejido productivo alicantino sigue siendo desigual, poco planificada y, en muchos casos, fruto de la iniciativa individual de algunos profesionales antes que de una estrategia corporativa deliberada. Dicho de otro modo: hay empleados que usan herramientas de IA a título personal mientras sus empresas aún no han decidido si quieren hacerlo. Eduardo Pascual, secretario autonómico de Innovación de la Generalitat Valenciana, fue el encargado de clausurar la jornada y no se anduvo con rodeos al describir el momento actual. "El momento de la especulación sobre la IA ha terminado y estamos de lleno en el momento de la ejecución" - Eduardo Pascual, secretario autonómico de Innovación de la Generalitat Valenciana Para Pascual, el reto ya no consiste en convencer a nadie de que la tecnología funciona —ese debate está superado—, sino en ayudar a las empresas a dar el salto de los experimentos aislados a la transformación integral de sus procesos. Y ese salto, advierte, no se produce solo. Velocidades distintas, recetas distintas El barómetro también revela otra grieta menos visible pero igual de relevante: la brecha que existe a la hora de identificar, medir y priorizar los casos de uso que generan un retorno empresarial real. No todas las aplicaciones de IA valen lo mismo, ni cuestan lo mismo, ni requieren el mismo nivel de madurez digital. Y los distintos sectores avanzan a ritmos muy dispares. Pascual apuntó que para superar estos obstáculos hay que actuar sobre los principales cuellos de botella: el talento, la madurez digital, la gobernanza de los datos y la ciberseguridad. Cuatro frentes que, en mayor o menor medida, afectan a casi cualquier empresa que intente integrar la IA de forma seria. Y añadió una advertencia que conviene recordar en un ecosistema empresarial tan heterogéneo como el alicantino —dominado por pymes en turismo, comercio e industria manufacturera—: no caben recetas únicas ante las diferentes necesidades y ritmos de cada sector. AIGUALERT: cuando la IA salva vidas en episodios de lluvia torrencial Para ilustrar el tipo de impacto concreto que puede tener la inteligencia artificial cuando se aplica con rigor, Pascual puso sobre la mesa el proyecto AIGUALERT. En él colaboran Vielca Ingenieros, la Universitat Politècnica de València (UPV), Sensing Tools y el Centro de Investigaciones sobre Desertificación (CIDE) con un objetivo tan técnico como urgente en el contexto mediterráneo: desarrollar un sistema inteligente de alerta hidrológica. La solución combina sensores avanzados de caudal, gemelos digitales, predicción meteorológica e inteligencia artificial para mejorar la toma de decisiones durante episodios de lluvias torrenciales. El sistema va más allá de los datos técnicos: incorpora también información procedente de redes sociales en tiempo real, lo que permite capturar señales sobre el terreno que los sensores convencionales pueden pasar por alto. Un ejemplo de cómo la tecnología puede convertirse en escudo, no solo en herramienta de productividad. Programas e instrumentos para acelerar la adopción La Generalitat Valenciana ha puesto en marcha una batería de instrumentos para acompañar este proceso de transformación. A los mecanismos ya existentes para promover la digitalización empresarial se han incorporado los programas PIDI STEP CV, dirigido a proyectos individuales, y PIDCOP STEP CV, orientado a proyectos en cooperación, además de la convocatoria de Proyectos Estratégicos en Colaboración STEP, pensada para desarrollos de alto impacto y elevada inversión. Los tres incorporan entre sus ámbitos de actuación las tecnologías digitales avanzadas y la inteligencia artificial. En el terreno del talento —considerado uno de los principales cuellos de botella—, las empresas tienen acceso a una convocatoria de acciones de formación en IA e innovación disruptiva que se desarrolla a través de colegios profesionales y asociaciones empresariales, así como a un programa de capacitación para pymes y empresas emergentes en ámbitos como el big data, la ciberseguridad y el cloud computing, gestionado por la red de Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEI). Una agenda compartida, no otro informe que acumula polvo Quizás el mensaje más ambicioso de la jornada fue el que apuntó hacia el futuro del propio barómetro. Pascual defendió que el estudio no puede quedarse como una fotografía estática de la situación actual, sino que debe servir de palanca para construir una Agenda IA Alicante compartida entre empresas, universidades y administración pública. Una hoja de ruta que permita coordinar capacidades y recursos para que la inteligencia artificial deje de avanzar a trompicones y se convierta en un elemento verdaderamente estratégico para el tejido productivo. "El gran desafío al que nos enfrentamos no es convencer a nadie de las virtudes de la Inteligencia Artificial, sino convertir este diagnóstico en una alianza permanente entre la iniciativa privada y las políticas públicas" - Eduardo Pascual, secretario autonómico de Innovación de la Generalitat Valenciana La provincia de Alicante cuenta con un ecosistema con potencial real: instituciones de referencia en IA, empresas con ganas de transformarse y una administración que, al menos sobre el papel, ha decidido acompañar el proceso con instrumentos concretos. El primer barómetro ha puesto nombre a los problemas. Lo que viene ahora —la ejecución, como dijo Pascual— es, precisamente, lo más difícil.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana lleva 162 empresas a Fruit Attraction para conquistar nuevos mercados internacionales con sus productos del campo]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 14:55:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El conseller Barrachina defiende en Fruit Attraction 2026 la promoción exterior como clave para abrir mercados al sector hortofrutícola valenciano.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cítricos, kakis, granadas, uvas y alcachofas con denominación de origen. Detrás de cada producto que llega a una mesa en Alemania, en Emiratos Árabes o en China, hay un agricultor valenciano y, cada vez más, hay también una feria. La Comunitat Valenciana ha acudido a Fruit Attraction 2026 con 162 empresas y entidades, la cifra más representativa de su historia reciente en este certamen, con la vista puesta en lo que siempre ha sido el gran reto del campo español: vender más lejos y a mejor precio. El conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, ha querido estar presente en Madrid para respaldar personalmente esta participación. Su mensaje ha sido directo: la promoción exterior no es un gasto, es una inversión que repercute directamente en la rentabilidad del agricultor. "La mejor forma de defender la rentabilidad del agricultor es conseguir que el producto valenciano se venda más, llegue más lejos y tenga mayor valor en los mercados" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana Una feria que mueve el mundo hortofrutícola Fruit Attraction 2026, en su 18ª edición, reúne a más de 2.500 empresas participantes desplegadas en 162.000 metros cuadrados de exposición, con la asistencia prevista de más de 121.000 profesionales procedentes de unos 150 países. Estas cifras superan las de la edición de 2025, que ya registró un crecimiento del 13% en número de expositores respecto a 2024. No es exagerado decir que, durante tres días, IFEMA Madrid se convierte en la capital mundial de la fruta y la hortaliza. Para entender la dimensión del evento, basta mirar la edición de 2025: según IFEMA MADRID, Fruit Attraction generó un impacto económico estimado de 407 millones de euros en Madrid y contribuyó al mantenimiento de 3.066 empleos. En ese contexto, estar presente no es solo una cuestión de imagen: es una decisión comercial con consecuencias reales. Barrachina no ha dudado en calificar este tipo de encuentros como "una puerta directa para ganar clientes, consolidar mercados y abrir nuevas oportunidades comerciales". Una afirmación que, en boca de un responsable político, podría sonar a eslogan, pero que adquiere peso cuando se mira el volumen de lo que la Comunitat Valencia tiene sobre la mesa —literal y metafóricamente. 162 empresas, un escaparate con nombre propio De las 162 empresas y entidades valencianas presentes en Fruit Attraction, 41 forman parte del espacio agrupado organizado por la Generalitat, mientras que otras 121 participan con stand propio. Es decir, el grueso del sector ha decidido venir por su cuenta, lo que dice mucho del atractivo que la feria tiene para los operadores valencianos. El espacio institucional reúne a productores, comercializadoras, cooperativas y exportadoras de distintas ramas del sector hortofrutícola. Y la variedad es notable: cítricos, aguacate, granada, uva de mesa, kaki, alcachofa, cebolla y ajo conviven en unos pabellones donde el objetivo es el mismo para todos, conectar la oferta valenciana con compradores e importadores de todo el mundo. En esta edición, China y Emiratos Árabes Unidos son los países importadores invitados, lo que refuerza el componente internacional del encuentro. Para el sector valenciano, que ya exporta buena parte de su producción al continente europeo, esa apertura hacia mercados asiáticos y del Golfo Pérsico representa una oportunidad que no se puede desaprovechar. Calidad con apellido: las figuras de calidad valencianas en el escaparate internacional Uno de los activos más sólidos que la Comunitat Valenciana lleva a Fruit Attraction es su catálogo de productos con reconocimiento oficial de calidad. Nombres que no son simples etiquetas, sino garantías de origen, método y tradición: la Uva de Mesa Embolsada del Vinalopó, la Granada Mollar de Elche, el Kaki de la Ribera del Xúquer, la IGP Cítricos Valencianos y la DOP Alcachofa de Benicarló. Cada uno de ellos representa un territorio, una comunidad de agricultores y una forma de producir que no se improvisa. Mostrar esas denominaciones en una feria de este calibre tiene un efecto multiplicador. No es lo mismo ofrecer un cítrico cualquiera que ofrecer un cítrico valenciano con indicación geográfica protegida. La distinción, en un mercado internacional cada vez más exigente con el origen y la trazabilidad, puede marcar la diferencia entre cerrar o no cerrar un contrato. El argumento detrás del stand La participación de la Generalitat en Fruit Attraction no es nueva, pero este año la apuesta es más visible. Barrachina ha subrayado que este tipo de ferias permite "concentrar en un mismo espacio a productores, comercializadores, distribuidores, importadores y compradores especializados", algo que, de otro modo, exigiría meses de viajes, gestiones y contactos dispersos por medio mundo. El campo valenciano tiene calidad. Lo que necesita, y la feria lo sabe bien, es visibilidad. Porque producir bien es solo la mitad del camino: la otra mitad es conseguir que alguien, al otro lado del mundo, lo elija. Y para eso, a veces, hay que plantarse en Madrid con 162 empresas y defender el producto mirando al comprador a los ojos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Conselleria de Educación valenciana tiende la mano a los sindicatos con 47 mesas de negociación para el curso 2026/2027]]></title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 14:40:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Educación propone un ambicioso calendario de diálogo e invita a STEPV, CCOO y UGT a sumarse al acuerdo salarial ya en vigor.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Conselleria de Educación, Cultura y Universidades de la Comunitat Valenciana ha puesto encima de la mesa una apuesta clara por el diálogo: 47 mesas ordinarias de negociación distribuidas a lo largo del curso 2026/2027, con implicación de todas las direcciones generales del departamento. El anuncio se produjo en el marco de la Junta de Portavoces, donde representantes de la Conselleria y las organizaciones sindicales se reunieron para establecer las líneas de trabajo para los próximos meses. Un calendario denso para cerrar heridas abiertas La propuesta llega en un momento de tensión en la educación pública valenciana. Sindicatos como STEPV, CCOO y UGT habían convocado una huelga indefinida que arrancó el 11 de mayo , y el curso pasado estuvo marcado por una negociación salarial que terminó con un acuerdo solo parcial. El pacto firmado por ANPE y CSIF con la Generalitat preveía una subida total de 200 euros mensuales , pero no convenció a todos. La subida no era inmediata, sino escalonada: 75 euros brutos mensuales desde septiembre de 2026, otros 75 desde enero de 2027 y 50 euros adicionales desde enero de 2028, por lo que los 200 euros completos solo se alcanzarían al final del calendario. Es en ese contexto donde hay que leer el nuevo gesto de la Conselleria. Lejos de dar el conflicto por cerrado, el secretario autonómico de Educación, Daniel McEvoy, ha querido subrayar que la puerta sigue abierta. "Habrá numerosas mesas de negociación porque nuestra voluntad es continuar dialogando y estamos abiertos a la mejora" - Daniel McEvoy, secretario autonómico de Educación de la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades El incremento salarial ya se aplica, pero no todos lo han firmado Uno de los mensajes más directos de la reunión fue la invitación explícita que McEvoy lanzó a STEPV, CCOO y UGT para que se adhieran al acuerdo de incremento salarial. La razón es tan sencilla como relevante: el incremento ya se está aplicando desde septiembre, con independencia de quién haya firmado. En otras palabras, el dinero llega igualmente a las nóminas, pero algunos sindicatos siguen sin respaldar formalmente el pacto que lo hace posible. Para la Conselleria, esa adhesión tendría un valor simbólico y político evidente. Más allá del debate salarial, McEvoy ha recordado que varias de las medidas acordadas en el plan presentado durante el curso pasado ya están en marcha: el plan Educlima, la simplificación administrativa y la mejora de infraestructuras educativas forman parte del paquete que el departamento asegura estar ejecutando. Octubre, el mes del arranque El secretario autonómico ha confirmado que las mesas ordinarias comenzarán este mismo mes de octubre, sin esperas ni dilaciones. Y ha sido concreto: las primeras reuniones afectarán a la Dirección General de Personal Docente y a la Dirección General de Inclusión Educativa, dos ámbitos especialmente sensibles para el profesorado. "El calendario hoy presentado demuestra que hay voluntad de diálogo. De hecho, este mismo mes de octubre vamos a empezar ya a desarrollar algunas de las acciones contenidas en el plan de simplificación burocrática que pactamos con las fuerzas sindicales a finales del curso pasado" - Daniel McEvoy, secretario autonómico de Educación de la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades ¿Voluntad real o calendario de papel? Que la Conselleria proponga 47 mesas de negociación es, en términos objetivos, un volumen notable de encuentros. Si se distribuyen a lo largo de los diez meses lectivos del curso, supone una media de casi cinco reuniones al mes entre la administración y los sindicatos. La pregunta que queda flotando en el ambiente es si ese ritmo se traducirá en acuerdos concretos o si, como ha ocurrido en otros ciclos, el diálogo abundante no garantiza por sí solo avances reales. Análisis sindicales recientes proyectan que la Comunitat Valenciana podría ocupar la última posición en retribuciones docentes en 2029 en comparación con otras comunidades autónomas, lo que da una idea de la magnitud del reto pendiente. Con octubre como punto de partida y 47 mesas por delante, el curso que viene dirá si la propuesta fue el inicio de un cambio o simplemente una agenda muy bien poblada.]]></content:encoded>
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