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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Fri, 30 Oct 2026 14:56:04 +0100</lastBuildDate>
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      <title><![CDATA[Valencia blindará sus mercados de barrio: solo el 10% de puestos podrá vender productos no alimentarios]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:55:26 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El pleno aprueba por unanimidad la nueva ordenanza de mercados de distrito, que refuerza su carácter alimentario y actualiza horarios.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay lugares que resisten al paso del tiempo no por decreto, sino por costumbre. Los mercados de barrio de València son uno de ellos: espacios donde la fruta de la huerta convive con el olor del pescado recién llegado del puerto y el trato de toda la vida. Pero la costumbre, sola, no basta. El Pleno del Ayuntamiento de València lo sabe y este viernes aprobó por unanimidad la modificación de la Ordenanza de Mercados de Distrito, una actualización normativa destinada a proteger legalmente lo que la tradición había construido durante siglos. Menos bazar, más mercado El cambio más concreto —y quizás el más simbólico— es una reducción a la mitad del porcentaje de puestos que pueden dedicarse a productos no alimentarios. Si hasta ahora el límite era del 20%, la nueva ordenanza lo rebaja al 10%. Traducido a la realidad cotidiana: en cada mercado de distrito, al menos nueve de cada diez puestos deberán vender alimentos. La medida responde a una preocupación que llevaba tiempo rondando a comerciantes y vecinos: que estos espacios derivasen hacia una mezcla desordenada de artículos, perdiendo la esencia que los hace insustituibles frente a cualquier gran superficie. Los mercados municipales llevan años navegando en aguas difíciles, frente a la desigualdad de condiciones con las grandes superficies, y con la sensación de que ha faltado una apuesta política decidida más allá de los grandes recintos monumentales. La nueva ordenanza apunta precisamente en esa dirección: València cuenta con un total de 17 mercados de distrito , espacios de barrio que no siempre acaparan los focos pero que sostienen buena parte de la economía local y la vida social de los vecinos. Un horario claro, con margen para la negociación La modificación también pone orden en los horarios. Con carácter general, la franja de apertura quedará fijada entre las 7:30 y las 15:00 horas, con un mínimo de seis horas de actividad. No es una camisa de fuerza: el texto permite que cada mercado adapte ese marco horario en función de sus particularidades, siempre mediante acuerdo con las asociaciones de vendedores. Una solución flexible que reconoce que el Mercado de Ruzafa no es igual al del Cabanyal, ni el de Torrefiel al de Nazaret. Los mercados de barrio valencianos destacan por su compromiso con productos de proximidad y kilómetro cero: frutas y verduras de la huerta recogidas el mismo día, pescado fresco llegado directamente del puerto, carnes de ganaderías locales y productos artesanales elaborados en pequeños obradores de la región. Proteger esa identidad requería también proteger la estructura que la hace posible. Consenso como punto de partida La aprobación por unanimidad no fue casual. La nueva normativa incorpora las peticiones trasladadas por la Confederación de Mercados Tradicionales de la Comunitat Valenciana (Confemercats), así como las alegaciones presentadas por los grupos de la oposición durante la tramitación. Es decir, el texto llegó al Pleno ya cosido desde abajo, desde los propios mercaderes y desde el diálogo entre fuerzas políticas distintas. En tiempos en que el consenso escasea, es un dato que merece ser subrayado. "Los mercados son mucho más que espacios de venta: son puntos de encuentro, generan actividad económica y contribuyen a mantener vivos nuestros barrios. Con esta nueva ordenanza se refuerza ese papel, se protege el carácter alimentario de estos espacios, y disponemos de una normativa adaptada a los retos actuales, desde el diálogo y el consenso" - Santiago Ballester, concejal de Comercio y Mercados del Ayuntamiento de València Una ciudad que mira a su huerta Ligada a la huerta, la actividad económica de València ha girado siempre en torno al comercio y la agricultura. Ya en el siglo XV, la ciudad se convirtió en el centro comercial y cultural por excelencia del Mediterráneo. Esa herencia no es solo arquitectónica —ahí está el Mercado Central para recordarlo— sino también de barrio, de escala humana. En mercados como el de Ruzafa conviven abuelas que llevan toda la vida comprando en los mismos puestos con nuevos vecinos del barrio que descubren la calidad de los productos de proximidad. La nueva ordenanza no inventa nada nuevo: simplemente intenta garantizar que esa escena pueda repetirse muchos años más.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia se sienta con todas las autonomías en Melilla para poner a punto la maquinaria de los fondos europeos]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:55:09 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana participó en el foro semestral donde comunidades autónomas y Estado debaten la ejecución del FEDER 2021-2027.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Gestionar bien los fondos europeos no es solo una cuestión de burocracia: es, en gran medida, una carrera contra el reloj. Y España lo sabe. La Generalitat Valenciana acudió esta semana a Melilla para sentarse con el resto de comunidades autónomas y el Ministerio de Hacienda en el Foro de Economía y Política Regional, un encuentro semestral en el que las administraciones ponen en común sus avances —y sus dificultades— en la ejecución de los fondos europeos del actual período de programación 2021-2027. Una cita clave para no perder ni un euro La delegación valenciana estuvo encabezada por Rocío Pont, directora general de Fondos Europeos de la Generalitat, quien participó en las jornadas de trabajo junto a representantes del resto de autonomías. El objetivo era tan concreto como urgente: compartir experiencias y buenas prácticas para garantizar que los recursos no se queden atrapados en los engranajes administrativos. No es una preocupación menor. En el periodo 2021-2027, España cuenta con una asignación total de ayuda del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de 23.397 millones de euros. Solo el programa FEDER de la Comunitat Valenciana supone 719,39 millones de euros , una cifra que obliga a las administraciones regionales a afinar sus mecanismos de gestión si no quieren ver cómo los plazos se cierran antes de que el dinero llegue a su destino. La temida regla n+3, en el centro del debate Durante las jornadas se abordaron algunos de los asuntos técnicos que más quitan el sueño a los gestores de fondos europeos. Entre ellos, destacó la llamada regla n+3: una norma que obliga a los estados miembros a certificar el gasto de cada anualidad en un plazo máximo de tres años desde su asignación. Si no se cumple, los fondos no ejecutados se pierden automáticamente. Un incentivo poderoso para acelerar, pero también una presión constante sobre los equipos técnicos de cada autonomía. También se analizaron en profundidad los sistemas de gestión y control, las previsiones de certificación y ejecución financiera, la gestión del gasto negativo y los procedimientos de verificaciones, controles y auditorías. Materias áridas sobre el papel, pero decisivas en la práctica: de ellas depende que los proyectos cofinanciados por Bruselas lleguen a buen término sin incidencias que obliguen a devolver dinero ya ejecutado. Simplificación y tecnología al servicio de la gestión El foro también sirvió para hacer balance de los avances en el desarrollo de la aplicación informática Fondos 2021-27, la herramienta digital común que está llamada a simplificar la carga burocrática para gestores y beneficiarios. La simplificación administrativa no es solo un deseo político: en el contexto de los fondos europeos, reduce errores, acorta plazos y aumenta la capacidad de absorción de los recursos disponibles. Uno de los asuntos que más interés suscitó fue el papel de la evaluación como instrumento para medir el impacto real de las inversiones cofinanciadas por la Unión Europea. A través del FEDER se financian actuaciones dirigidas a reducir las disparidades entre los niveles de desarrollo de las distintas regiones y a reducir el retraso de las zonas menos favorecidas, promoviendo un desarrollo sostenible y afrontando los retos medioambientales. Medir si eso realmente ocurre —y comunicarlo a la ciudadanía— es también parte del trabajo. Cooperación institucional como garantía de éxito La jornada de clausura incluyó un espacio de debate sobre la coordinación entre las autoridades de gestión y los organismos intermedios regionales. Un punto que puede parecer técnico, pero que en realidad toca una de las fricciones históricas del sistema: la dificultad de alinear criterios y ritmos entre distintos niveles de administración cuando el dinero fluye desde Bruselas hacia abajo a través de múltiples capas institucionales. En el ciclo 2021-2027, el 70% de los fondos FEDER deberán destinarse a proyectos de modernización del tejido empresarial, con especial atención a la transición verde y digital. En ese marco, la Comunitat Valenciana trabaja para que los fondos contribuyan a transformar su tejido productivo y mejorar la calidad de vida de su ciudadanía, en línea con los grandes objetivos que Bruselas ha fijado para esta década. La cooperación entre administraciones no es un fin en sí mismo, sino la condición sin la cual todos los planes quedan sobre el papel. Y Melilla, una vez más, fue el escenario donde esa cooperación tomó forma concreta.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia aprueba en primera lectura un presupuesto de 1.361 millones para 2027, el mayor de su historia, entre la bronca de la oposición y las quejas vecinales por la tasa de basuras]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-aprueba-en-primera-lectura-un-presupuesto-de-1-361-millones-para-2027-el-mayor-de-su-historia-entre-la-bronca-de-la-oposicion-y-las-quejas-vecinales-por-la-tasa-de-basuras_602818_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:30:35 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Pleno de Valencia da luz verde inicial a las cuentas de 2027, un 8,8% más que el año anterior, con los votos de PP y Vox y el rechazo de PSOE y Compromís.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de València tiene presupuesto para 2027, al menos en su primera lectura. El Pleno Municipal aprobó este viernes de forma inicial las cuentas municipales del próximo ejercicio, con el respaldo de los grupos de gobierno —PP y Vox— y el voto en contra de los grupos de la oposición, Compromís y PSPV-PSOE. El presupuesto asciende a 1.361,14 millones de euros, lo que supone un incremento de 110 millones respecto al ejercicio actual, un 8,8% más. Si se suman las partidas de los organismos autónomos y las empresas públicas municipales, el presupuesto consolidado se eleva hasta los 1.580,35 millones de euros, 165 millones más que en 2026, un aumento del 11,7%. Para poner la cifra en perspectiva: el presupuesto de 2026, que ya fue calificado como "el mayor de la historia" de la ciudad, ascendía a 1.250,9 millones de euros. En apenas un año, las cuentas dan un salto de más de cien millones, lo que convierte al presupuesto de 2027 en el más ambicioso que haya presentado jamás el consistorio valenciano. Una muestra de crecimiento que, sin embargo, no ha convencido a nadie en la bancada de la oposición. Un proceso con pasos contados La aprobación de este viernes es solo el primer peldaño de un procedimiento administrativo que aún tiene recorrido. Tras el voto favorable en sesión plenaria, el Ayuntamiento publicará el anuncio correspondiente en el Boletín Oficial de la Provincia de Valencia (BOP) y pondrá el expediente a disposición del público durante 15 días hábiles. Durante ese plazo, cualquier ciudadano, entidad social, asociación vecinal o partido político podrá presentar enmiendas, reclamaciones y sugerencias ante el Pleno. Si nadie presenta reclamaciones, el presupuesto quedará aprobado definitivamente de forma automática, sin necesidad de nueva votación. Si, en cambio, se formulan alegaciones, el Pleno tendrá que resolverlas en el plazo de un mes desde el día siguiente a la finalización del periodo de exposición pública, y entonces se procederá a la aprobación definitiva con las modificaciones que correspondan. Es decir, la ciudadanía tiene ahora una ventana abierta para influir en las cuentas de su ciudad. Voces del barrio: la calle Sant Vicent y el «tasazo» de la basura Antes de que arrancara el debate político, el Pleno escuchó a dos representantes de entidades ciudadanas, una práctica que recuerda que los presupuestos no son solo números, sino decisiones con impacto directo en la vida cotidiana de los vecinos. Miguel Sánchez Valdés, de l'Associació de Veïns de la Roqueta, se refirió a cuatro asuntos pendientes en su barrio: la calle de Sant Vicent, el mercado Jerusalén, los presupuestos participativos y el monasterio de La Roqueta. "De los dos primeros hay algo en estos presupuestos, de los otros ya veremos" - Miguel Sánchez Valdés, representante de l'Associació de Veïns de la Roqueta El representante vecinal fue especialmente crítico con los plazos de la actuación en Sant Vicent, lamentando que "podría haberse actuado en este mandato si se hubiera agilizado la redacción de proyectos", pero que la dilación dejó a los barrios de siempre en segundo plano frente a los denominados barrios "premium". Francisco Rodríguez Baixauli, de la Unión de Consumidores de València, centró su intervención en la tasa de recogida de residuos sólidos urbanos, señalando el malestar que trasladan numerosas familias valencianas ante una tasa que, según denunció, se encuentra entre las más elevadas del territorio nacional, y que agrava la situación económica en un contexto de inflación y subida del coste de la vivienda, la energía y el transporte. La oposición: de la vivienda sin ejecutar al «desgobierno» El turno político deparó un debate encendido. La concejala socialista Maite Ibáñez cargó contra el equipo de gobierno con un argumento concreto y difícil de rebatir en términos de gestión: en materia de vivienda, uno de los problemas más acuciantes de la ciudad, solo se habría ejecutado el 10% del presupuesto de 2026. Ibáñez advirtió, además, que el plan de vivienda que dejó el anterior gobierno progresista está llegando a su fin, con la última promoción ya en las etapas finales de ejecución. "Son el resultado del desgobierno y de la inestabilidad del Ayuntamiento de Valencia" - Maite Ibáñez, concejala del Grupo Municipal Socialista La concejala también apuntó a otras carencias del mandato, como las actuaciones pendientes en Pérez Galdós, el Corredor Verde o la plaza de l'Ajuntament, y acusó al gobierno de vender un crecimiento presupuestario que, a su juicio, se explica en gran medida por la aportación del Gobierno de España. Cerró su intervención fustigando la tasa de basuras, que calificó de "tasazo" que convierte a los vecinos de València en los que "más pagan de toda España". Por su parte, Eva Coscollà, del Grupo Municipal Compromís, también tomó la palabra para criticar las cuentas presentadas, aunque su intervención quedó recogida de forma parcial en el acta de la sesión. Un minuto de silencio antes del debate No todo fue bronca política. Antes de iniciarse el debate presupuestario, la corporación guardó un minuto de silencio en memoria de las víctimas del accidente ferroviario de Urda (Toledo) y en solidaridad con sus familiares. Un gesto que, por un momento, unió a todos los grupos en torno a algo más importante que los números. El reloj del proceso presupuestario empieza a correr ahora. Las próximas semanas dirán si los valencianos y sus organizaciones aprovechan el periodo de exposición pública para dejar su huella en unas cuentas que, con más de 1.360 millones de euros sobre la mesa, marcarán el rumbo de la ciudad durante el año que viene, y que llegan, no es un detalle menor, justo en el año previo a las elecciones municipales de mayo de 2027.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La sanidad valenciana moviliza a sus mejores especialistas para llevar la genómica a cada hospital: así funciona la 'Red de Embajadores' de GenVAL]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:30:12 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Sanidad crea una red de diez profesionales para implantar GenVAL, la plataforma de datos genómicos que conectará todos los hospitales valencianos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Imagina que un oncólogo en Castellón puede acceder, de forma segura, al perfil genético de su paciente analizado en Valencia, o que un hematólogo en Elche puede contrastar ese resultado con el de La Fe. Ese es el horizonte que persigue la Conselleria de Sanidad de la Comunitat Valenciana con GenVAL, su plataforma corporativa de datos genómicos, y el último paso para hacerlo realidad acaba de darse: la creación de la llamada Red de Embajadores, un equipo de profesionales sanitarios cuya misión es conseguir que esta infraestructura digital aterrice de verdad en el día a día de los hospitales valencianos. Una red de diez especialistas para un proyecto de toda la comunidad La red está formada por ocho profesionales de los principales nodos de GenVAL y dos coordinadores funcionales, distribuidos entre algunos de los centros sanitarios más relevantes de la comunidad: el Hospital General Universitario Doctor Balmis, el Hospital General Universitario de Elche, el Hospital General Universitario de Castellón, el Hospital Universitario y Politécnico La Fe, el Hospital Clínico Universitario de Valencia, el Consorcio Hospital General Universitario de Valencia y el Instituto Valenciano de Oncología (IVO). Lo llamativo de esta red no es solo su tamaño, sino su composición. Lejos de ser un grupo homogéneo de informáticos o gestores, reúne a especialistas de Análisis Clínicos, Anatomía Patológica, Genética, Pediatría, Hematología y Farmacia Hospitalaria. Su conocimiento abarca desde la oncología de precisión hasta la farmacogenética, pasando por las enfermedades raras de origen genético. Una apuesta deliberada por la multidisciplinariedad: que la plataforma no se diseñe desde un despacho, sino desde la realidad clínica de quienes trabajan con datos genéticos cada semana. ¿Qué es GenVAL y por qué importa? GenVAL es una infraestructura digital destinada a impulsar la medicina personalizada y la sanidad basada en datos. Su funcionamiento es, en esencia, el de un gran repositorio centralizado: reúne en un único sistema la información genética generada en los hospitales valencianos, lo que permite a los profesionales sanitarios analizar estos datos de forma coordinada y segura para mejorar el diagnóstico y tratamiento de distintas enfermedades. El proyecto contará con una inversión de 4,5 millones de euros —casi 2 millones procedentes del proyecto SIGenes y más de 2,5 millones de euros de fondos propios—, y se desarrollará durante los próximos tres años. No es un proyecto menor: tiene capacidad para procesar hasta 20.000 genomas al año, con un enfoque en oncología de precisión y enfermedades raras. GenVAL funcionará en la nube y permitirá centralizar de forma segura la información genética generada en distintos centros sanitarios; la información se incorporará en un formato interoperable que se comunica en el mismo lenguaje que el resto de la nueva historia clínica. Dicho de otro modo: el genoma de un paciente dejará de estar encerrado en el servidor de un único hospital para convertirse en una pieza más de su historial clínico completo, accesible por los profesionales que lo necesiten. El papel de los 'embajadores': puente entre la tecnología y la práctica clínica La función de esta red va mucho más allá de la formación o la divulgación interna. Los embajadores actuarán como interlocutores en ambas direcciones: orientarán a los equipos de sus respectivos centros, darán a conocer los objetivos y beneficios de la plataforma y facilitarán las actividades necesarias para su implantación. Pero también escucharán. Trasladarán al equipo gestor de GenVAL las dudas, necesidades, propuestas y percepciones que surjan sobre el terreno, algo que puede marcar la diferencia entre una herramienta que se usa y una que acumula polvo digital. Para garantizar esa continuidad, la red se mantendrá activa a lo largo de todo el proyecto con encuentros periódicos de seguimiento. De hecho, ya se ha celebrado una primera sesión en la que los integrantes compartieron una visión común de la plataforma y establecieron las primeras líneas de colaboración con sus centros. El arranque, pues, no es teórico: ya está en marcha. Valencia, nodo en la red genómica nacional GenVAL no solo transforma la sanidad valenciana, sino que se integra en el proyecto estatal SIGenES (Sistema de Información para la integración de la información genómica en el SNS). Esto convierte a la Comunitat Valenciana en un eslabón de la cadena nacional de información genómica, con capacidad para intercambiar datos con otras comunidades autónomas bajo criterios comunes de seguridad e interoperabilidad. El reto que queda por delante es tan ambicioso como necesario. La genómica clínica ha pasado en pocos años de ser una disciplina de vanguardia a convertirse en una herramienta rutinaria en el diagnóstico del cáncer, las enfermedades raras o la respuesta a los fármacos. Que esa información esté fragmentada en silos hospitalarios independientes es, hoy, un obstáculo real para los pacientes. La Red de Embajadores de GenVAL es la apuesta valenciana para derribar ese muro, no con una orden administrativa, sino con el conocimiento y el compromiso de quienes ya trabajan con esa información cada día.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Pacientes respiratorios del Hospital General de Valencia visitan el Museo de Bellas Artes: arte y música como parte del tratamiento]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:30:11 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El servicio de Neumología lleva a pacientes con terapias respiratorias domiciliarias al Museo de Bellas Artes de Valencia en una jornada cultural adaptada.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Salir de casa puede parecer algo sencillo. Pero para quien vive con una enfermedad respiratoria crónica, cada desplazamiento exige planificación, esfuerzo y, a veces, valentía. Con esa realidad en mente, el servicio de Neumología del Hospital General Universitario de València organizó la jornada cultural 'Un respiro de arte y música en Valencia', una iniciativa que llevó a pacientes con terapias respiratorias domiciliarias y a sus acompañantes hasta las salas del Museo de Bellas Artes de la ciudad. Arte accesible para quienes respiran con dificultad La propuesta no es solo un gesto simbólico. Detrás hay una lógica clínica y humana: las terapias respiratorias domiciliarias deben seguirse durante un largo período de tiempo o incluso toda la vida, y entre otros beneficios, proporcionan al paciente una disminución de los síntomas y una mejora en su estado psicofísico y en su capacidad para la actividad física. Precisamente por eso, actividades como esta —que sacan a los pacientes de su entorno cotidiano sin comprometer su seguridad— adquieren un valor especial. La visita al museo se diseñó en grupos reducidos, con un recorrido pensado para favorecer el bienestar de los asistentes. Ritmo pausado, apoyos disponibles en todo momento y una organización que garantizó la continuidad de las terapias respiratorias durante la jornada. Porque para alguien con menor tolerancia al ejercicio o que necesita planificar cada salida en función de su tratamiento, estos detalles no son accesorios: son imprescindibles. Actualmente más de un millón de personas en España se benefician de las terapias respiratorias domiciliarias, una cifra que crece entre un 8 y un 12% cada año. Estas terapias mejoran la vida de más de 600.000 pacientes con enfermedades respiratorias crónicas de alta prevalencia como la EPOC o la apnea del sueño, y su implantación está asociada no solo a una notable mejora en la calidad y cantidad de vida, sino también a un importante ahorro de recursos para el sistema sanitario. Sin embargo, la dimensión social y cultural de esos pacientes rara vez ocupa el centro del debate médico. La jornada del Hospital General de València apunta precisamente en esa dirección. La secretaria autonómica de Sanidad, presente en el acto La relevancia institucional del evento quedó reflejada en la asistencia de Asunción Perales, secretaria autonómica de Sanidad, que acudió acompañada por representantes de la dirección médica del hospital y por una especialista en Neumología. Su presencia subraya el respaldo de la administración valenciana a iniciativas que amplían el concepto de atención sanitaria más allá de la consulta o la prescripción farmacológica. La finalidad de este tipo de terapias es permitir al paciente poder salir de casa durante periodos prolongados de tiempo, facilitar la realización de actividades de su vida diaria y mejorar su calidad de vida relacionada con la salud. En ese sentido, la visita al Museo de Bellas Artes no es solo una actividad cultural: es una demostración práctica de que esa normalidad es posible, con el acompañamiento adecuado. El coro que puso música al final de la jornada Si la pintura fue el hilo conductor de la mañana, la música cerró el círculo. La jornada concluyó con una actuación en directo del coro AMAT, de la Agrupación Musical de la Asociación de Mujeres Activas del barrio Trinitat. Su intervención convirtió una actividad ya de por sí significativa en algo más cercano a una celebración: la de los propios pacientes como protagonistas, no como espectadores pasivos de su enfermedad. En un sistema sanitario que tiende a medir los resultados en parámetros clínicos —saturaciones de oxígeno, espirometrías, ingresos hospitalarios—, iniciativas como esta recuerdan que la salud tiene también una dimensión que no cabe en ningún gráfico. Las terapias respiratorias domiciliarias generan un impacto positivo no solo en el paciente, sino también en su entorno familiar, cuidadores y en el propio sistema sanitario, además de ayudar a reducir visitas hospitalarias y prevenir complicaciones asociadas. Que ese impacto pueda celebrarse frente a un cuadro del siglo XVII, con un coro de vecinas como banda sonora, es quizá la mejor definición posible de lo que significa cuidar de verdad.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Orquestra de la Comunitat Valenciana desembarca en Madrid con su primer ciclo propio en el Auditorio Nacional]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:23:40 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <guid isPermaLink="true">https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/la-orquestra-de-la-comunitat-valenciana-desembarca-en-madrid-con-su-primer-ciclo-propio-en-el-auditorio-nacional_602802_102.html</guid>
      <description><![CDATA[El Consell aprueba un convenio con el INAEM para llevar a la OCV al Auditorio Nacional de Madrid hasta 2027, con un presupuesto de 157.122 euros.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Orquestra de la Comunitat Valenciana (OCV) da un paso histórico en su proyección artística: por primera vez, la formación titular del Palau de les Arts Reina Sofía tendrá un ciclo propio en el Auditorio Nacional de Música de Madrid, el escenario sinfónico de mayor referencia en España. El Consell ha dado luz verde a un convenio de colaboración entre el Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (INAEM) y el Palau de les Arts para hacer posible esta apuesta, que extiende su vigencia hasta el 31 de diciembre de 2027. Un salto que consolida el perfil sinfónico de la orquesta valenciana No es un dato menor. La OCV había acumulado ya una notable trayectoria fuera de la Comunitat, con actuaciones en el Festival Internacional de Santander, la Quincena Musical de San Sebastián, el Festival de Granada o el Palau de la Música catalán. Pero tener un ciclo propio en el principal auditorio del país es otro nivel. Es la diferencia entre ser un invitado distinguido y tener casa propia en Madrid. Bajo el título Les Arts en Madrid, la formación ofrecerá tres conciertos entre noviembre de 2026 y mayo de 2027, bajo la dirección de Thomas Hengelbrock, Mikko Franck y Mark Elder, con la participación de solistas como Christian Tetzlaff y Michael Spyres. La presencia de la OCV en el Auditorio Nacional no se limitará a esas tres citas: el 19 de junio, la formación regresará a Madrid dentro del ciclo Solo Música, con Vasily Petrenko al frente de un programa integrado por la Sinfonía nº 40 de Mozart y el poema sinfónico Don Quijote de Richard Strauss, con el violonchelista Pablo Ferrández como solista. Un acuerdo con cifras claras y supervisión compartida El convenio aprobado por el Consell fija un gasto máximo de 157.122 euros para el conjunto de las actuaciones. En el lado de los ingresos, el acuerdo prevé que el Palau de les Arts reciba el 80% de la recaudación neta de taquilla, una cantidad estimada en 106.821 euros. Es decir, el coste neto efectivo para las arcas públicas valencianas quedaría en torno a los 50.000 euros, una inversión relativamente contenida para la visibilidad que genera actuar con regularidad en el Auditorio Nacional. Para garantizar el correcto desarrollo del ciclo, el convenio contempla la creación de una comisión de seguimiento conjunta. Estarán representados tanto el Centro Nacional de Difusión Musical (CNDM) —a través de su titular y la dirección adjunta— como el Palau de les Arts, mediante su director artístico y la persona adjunta en el ámbito artístico. Una fórmula de gobernanza compartida que evita que la programación quede al arbitrio de una sola parte. Madrid, el escaparate que toda orquesta española ambiciona La presencia en el Auditorio Nacional de Madrid permitirá que nuevos públicos conozcan a la formación valenciana. No es una afirmación trivial: en un país donde la descentralización cultural sigue siendo una asignatura pendiente, llegar a Madrid con un programa propio y continuado equivale a lograr visibilidad nacional real. La OCV fue creada en 2006 para ser la orquesta de la nueva ópera, el Palau de les Arts Reina Sofía , y desde entonces ha ido ampliando su radio de acción más allá del foso. El convenio con el INAEM, vigente hasta finales de 2027, es la señal más clara hasta la fecha de que esa expansión ya no es una ambición, sino una realidad con fechas, presupuesto y sala reservada.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Las cinco universidades públicas valencianas recibirán 210.000 euros para investigar cómo transformar la economía de la Comunitat]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:23:06 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell financia con 210.000 euros las cátedras universitarias que conectan investigación académica y políticas públicas económicas en 2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Generalitat Valenciana vuelve a apostar por el conocimiento como motor de cambio. El Consell ha autorizado un convenio de colaboración con las cinco universidades públicas de la Comunitat Valenciana dotado con un máximo de 210.000 euros para financiar, durante 2026, la Red de Cátedras de Transformación del Modelo Económico, una plataforma académica que desde 2020 trabaja para conectar la investigación universitaria con el diseño de políticas públicas. La pregunta que subyace es tan ambiciosa como urgente: ¿puede la economía valenciana dejar atrás su dependencia del turismo y la construcción para construir algo más resistente a las crisis? Cinco universidades, un objetivo común El acuerdo implica a la Universitat Jaume I de Castelló (UJI), la Universitat de València (UV), la Universitat Politècnica de València (UPV), la Universidad de Alicante (UA) y la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH). Cada una recibirá 40.000 euros para desarrollar sus líneas de investigación, con una excepción notable: la UJI, que asume también la coordinación de toda la red, contará con 50.000 euros. No es un detalle menor. Coordinar cinco equipos universitarios con agendas propias, distribuidos por toda la geografía valenciana, es una tarea que exige recursos y liderazgo institucional. El objetivo de la Red es constituir una plataforma académica para la transferencia de investigaciones en materia de transformación del modelo económico, a fin de colaborar con la administración en el diseño de políticas públicas y contribuir a la difusión de estos avances en el tejido productivo. Dicho de otro modo: que lo que se investiga en los despachos y laboratorios de las universidades valencianas acabe sirviendo de algo en la vida real de las empresas y los ciudadanos. El objetivo del Consell, según ha expresado públicamente, es "construir un puente sólido entre el conocimiento académico y la acción política, que contribuya de manera efectiva a la transformación del modelo económico de la Comunitat Valenciana". Investigación con nombres y apellidos: qué estudiará cada universidad Lejos de ser un proyecto genérico, cada cátedra tiene su propia hoja de ruta. La Universitat de València se adentrará en el análisis de la eficiencia productiva, los indicadores de rentabilidad y la relación entre competitividad empresarial y economía circular. También abordará los criterios de inversión en infraestructuras hídricas y la viabilidad de proyectos de reutilización del agua, un asunto de rabiosa actualidad en una región que convive con la escasez hídrica y con los daños de la dana de 2024. La Universitat Politècnica de València centrará sus trabajos en la digitalización de las empresas valencianas y la competitividad regional en el contexto europeo. Validará herramientas digitales de apoyo al tejido empresarial y explorará, además, la relación entre la transformación económica y la educación, una conexión que a menudo se da por supuesta pero rara vez se mide con rigor. La Universidad de Alicante afronta quizá la agenda más pegada a la realidad social más inmediata. Estudiará el acceso a la vivienda, la recuperación socioeconómica de las zonas afectadas por la dana, la sostenibilidad energética en la edificación y los flujos del comercio exterior valenciano. Una mezcla de urgencia y estrategia que refleja bien el momento que vive la provincia. La Universidad Miguel Hernández de Elche pondrá el foco en la transformación digital y la productividad, el cambio tecnológico en empresas y sector público, y el uso de inteligencia artificial. También desarrollará metodologías para incorporar la incertidumbre a la planificación de sistemas complejos, algo que suena a jerga académica pero que tiene implicaciones directas en la gestión de sectores tan dispares como la industria, la economía o la sanidad. Por último, la Universitat Jaume I de Castelló, además de coordinar la red, investigará la eficiencia del sector público y del estratégico sector cerámico castellonense, el sistema financiero valenciano, la gobernanza empresarial y la sostenibilidad productiva. Entre sus actividades de divulgación destacan jornadas sobre exclusión financiera en zonas rurales y talleres sobre cultura financiera, temas que tocan de cerca a miles de valencianos que viven lejos de las grandes ciudades. Más que seminarios: una apuesta sostenida en el tiempo Las actividades previstas van más allá de conferencias y seminarios, aunque también los habrá. El convenio contempla el apoyo a tesis doctorales, la publicación de informes, la participación en encuentros científicos y la difusión de resultados a través de las webs y redes sociales de cada universidad, así como de los canales comunes de la red. La investigación de las universidades tiene un enfoque colaborativo gracias a la red de cátedras, que permite compartir estas experiencias para que sean útiles tanto a la Administración como al tejido productivo, con la finalidad de lograr un modelo más sostenible desde el punto de vista medioambiental, productivo y social. La Red de Cátedras de Transformación del Modelo Económico de la Comunitat Valenciana se constituyó en 2020 por impulso de la Conselleria de Hacienda junto con las cinco universidades públicas valencianas. Seis años después, la renovación del convenio para 2026 con la misma dotación económica que en ediciones anteriores refleja una continuidad que, en tiempos de recortes y cambios de gobierno, no siempre está garantizada. Que la investigación aplicada al modelo económico valenciano siga siendo una prioridad institucional es, en sí mismo, una señal de que el proyecto ha demostrado su valor. El verdadero reto, ahora, es que los informes, tesis y herramientas digitales que generen estas cátedras no se queden en los estantes, sino que lleguen a transformar de verdad las decisiones que afectan al día a día de empresas y ciudadanos valencianos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat inyecta 450.000 euros para derribar las últimas ruinas de la Cantereria de Ontinyent y construir vivienda pública en su lugar]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/la-generalitat-inyecta-450-000-euros-para-derribar-las-ultimas-ruinas-de-la-cantereria-de-ontinyent-y-construir-vivienda-publica-en-su-lugar_602806_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:22:25 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell aprueba un nuevo convenio para demoler seis viviendas abandonadas en la zona afectada por la dana de 2019 y la borrasca Glòria de 2020.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay barrios que el agua se empeña en recordar. La Cantereria de Ontinyent es uno de ellos. La Generalitat Valenciana destinará 450.000 euros a demoler seis viviendas en ruinas y a comprar los terrenos donde se levantarán pisos de titularidad pública, según el convenio de colaboración aprobado esta semana por el Pleno del Consell a propuesta de la Vicepresidencia Primera y Conselleria de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad. El acuerdo, suscrito con el Ayuntamiento de Ontinyent, supone un nuevo capítulo en la transformación de un rincón de la ciudad que lleva años intentando recuperarse de dos temporales devastadores. Un barrio marcado por el agua La historia de la Cantereria con las inundaciones no es nueva, pero el punto de inflexión llegó con la dana de septiembre de 2019. Aquella tromba, con una acumulación de más de 400 litros por metro cuadrado, obligó a rescatar a cuarenta vecinos y a evacuar a más de 150 personas del barrio. Cuatro meses después, la borrasca Glòria agravó la vulnerabilidad de la zona, que se volvió a evacuar por precaución. El resultado fue un conjunto de viviendas abandonadas, selladas, convertidas en cicatrices visibles a orillas del río Clariano. Las familias que vivían allí no pudieron volver. La mayoría se encontraba en situación de vulnerabilidad económica y social, lo que convertía el problema de la vivienda en algo más que un asunto urbanístico: era, ante todo, una urgencia humana. Las administraciones lo entendieron así y comenzaron a actuar. Seis inmuebles y un compromiso de futuro El nuevo convenio aprobado por el Consell permitirá al Ayuntamiento de Ontinyent adquirir y derribar seis viviendas situadas entre los números 115 y 125 de la calle Cantereria, todas ellas abandonadas por estar en estado ruinoso tras los efectos combinados de ambas catástrofes climáticas. A estas actuaciones se suma también la demolición de un inmueble ya adquirido por el consistorio en la avenida de Valencia 4a. ¿Y qué queda después del derribo? Esa es la parte más interesante. El Ayuntamiento de Ontinyent apuesta por una solución valiente: adquirir las viviendas afectadas, derrumbarlas y crear un espacio preparado para la contención de aguas en caso de crecidas del río Clariano. En los terrenos liberados, el consistorio se compromete a promover la construcción de un edificio de vivienda pública y a ampliar el parque inundable en el margen izquierdo del río. Es decir, devolver al río lo que siempre fue del río, y ofrecer a los ciudadanos lo que nunca debieron perder: un hogar seguro. Más de 2,5 millones de euros invertidos desde 2021 Este convenio no surge de la nada. La Generalitat y el Ayuntamiento de Ontinyent consolidan así una colaboración en materia de regeneración urbana que se viene desarrollando desde 2021, con una inversión que supera los dos millones y medio de euros a través de sucesivos convenios. El recorrido económico es elocuente: 600.000 euros en 2021, otros 600.000 en 2022, 800.000 en 2023 y 508.900 euros en 2024 para finalizar las obras de urbanización del entorno afectado. La nueva aportación de 450.000 euros en 2026 suma un último empuje a un proceso que ha requerido años de esfuerzo institucional y vecinal. La transformación de la Cantereria ha trascendido las fronteras valencianas. El proyecto, conocido también como Parque Inundable de la Cantereria o de Las Mamás Belgas, ha sido presentado ante autoridades y expertos europeos como una actuación referente en la gestión del riesgo y la protección de las personas ante fenómenos meteorológicos extremos. El alcalde de Ontinyent, Jorge Rodríguez, lo ha descrito como "una intervención medioambiental y urbanística pionera para proteger la ciudad frente al cambio climático y las crecidas del río Clariano". En un contexto en el que los episodios de lluvia extrema son cada vez más frecuentes en el Mediterráneo, lo que ocurre en Ontinyent tiene mucho de laboratorio urbano. Derribar para proteger. Construir para incluir. Un barrio que el agua dejó en silencio está aprendiendo, ladrillo a ladrillo y convenio a convenio, a hablar otro idioma: el de la resiliencia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La UPV suma dos másteres Erasmus Mundus con universidades de Italia, Portugal y Francia para el curso 2026-2027]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/la-upv-suma-dos-masteres-erasmus-mundus-con-universidades-de-italia-portugal-y-francia-para-el-curso-2026-2027_602775_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:20:16 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell autoriza a la Universitat Politècnica de València a implantar dos posgrados Erasmus Mundus en arquitectura en tierra e ingeniería sostenible.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Universitat Politècnica de València (UPV) amplía su proyección internacional con un paso que pocos centros españoles pueden dar: la incorporación de dos másteres Erasmus Mundus a su oferta académica oficial. El Consell ha aprobado el decreto que autoriza la implantación de ambos programas a partir del curso 2026-2027, en colaboración con universidades de Italia, Portugal y Francia. Una apuesta que sitúa a la institución valenciana en el reducido club de universidades europeas capaces de liderar este tipo de posgrados de élite financiados por la Comisión Europea. ¿Qué tiene de especial un Erasmus Mundus? Conviene no confundir este programa con el Erasmus de movilidad que miles de estudiantes europeos conocen. Erasmus Mundus no es el Erasmus de intercambio: es un máster completo que el estudiante solicita directamente, sin depender de los convenios de su universidad. La diferencia es sustancial. Erasmus Mundus es el programa de excelencia de la Comisión Europea mediante el que se financian programas de máster internacionales de alto nivel, impartidos por consorcios de instituciones de educación superior de diferentes países, que conceden becas completas a los mejores estudiantes del mundo. Cada Erasmus Mundus Joint Master lo imparten al menos tres universidades de tres países distintos, tiene una duración de entre 12 y 24 meses y obliga a estudiar en al menos dos países. Para el estudiante, eso se traduce en una experiencia académica radicalmente distinta a la de cualquier posgrado convencional: varios campus, varios idiomas, varias culturas académicas. Además, la Unión Europea financia ayudas que cubren el coste de la participación en el programa, los viajes y una asignación para manutención. Arquitectura en tierra: un saber milenario con futuro El primero de los programas autorizados es el Máster Universitario Erasmus Mundus en Earthen Architecture and Construction, centrado en la arquitectura y construcción con tierra. No es una disciplina menor ni marginal: la construcción con tierra es una de las técnicas más antiguas del mundo y, al mismo tiempo, una de las más prometedoras frente a la crisis climática, por su bajísima huella de carbono y su capacidad de adaptación a entornos locales. La UPV desarrollará este programa junto a la Universidade do Minho (Portugal), la Università degli Studi di Firenze (Italia) y la École Nationale des Travaux Publics de l'État (Francia). Tres países, tres tradiciones constructivas, y un mismo propósito: recuperar y proyectar hacia el futuro un patrimonio técnico que durante décadas fue desplazado por el hormigón y el acero. Ingeniería al servicio del planeta y de la cooperación El segundo programa, el Máster Universitario Erasmus Mundus en Ingeniería para la Sostenibilidad Ambiental y la Cooperación Internacional, abre otro frente igualmente urgente: la ingeniería aplicada a los grandes retos medioambientales globales, desde la gestión del agua hasta la transición energética, con una dimensión explícita de cooperación internacional. En un momento en que el cambio climático ya no admite respuestas locales, formar ingenieros capaces de pensar y actuar a escala global se convierte en una necesidad, no en un lujo. Este posgrado se desarrolla en colaboración con la Universidade de Lisboa (Portugal) y la Università degli Studi di Trento (Italia), dos instituciones con sólida trayectoria en investigación ambiental y tecnológica. Hay cientos de másteres conjuntos Erasmus Mundus disponibles en áreas tan diversas como ingeniería, ciencias sociales, medio ambiente y humanidades , pero conseguir que un programa de estas características sea aprobado y financiado por la Comisión Europea implica superar un proceso de selección extraordinariamente exigente. Un reconocimiento que va más allá del aula Los másteres Erasmus Mundus se distinguen por su excelencia académica y por su alto nivel de integración. Para la UPV, la autorización de estos dos programas no es solo un éxito administrativo: es una señal de que la institución valenciana tiene el peso académico y las alianzas internacionales necesarias para competir en los más altos niveles del sistema universitario europeo. El programa fue establecido con el objetivo de atraer a los mejores talentos mundiales hacia las universidades europeas, fortaleciendo simultáneamente la competitividad global del sistema educativo europeo. En ese contexto, Valencia se convierte, a partir de 2026, en un destino más para quienes buscan formarse en la vanguardia del conocimiento, con la firma de Europa como aval.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia abre una segunda ronda de ayudas de 6 millones para salvar el patrimonio cultural que la dana dejó herido hace dos años]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:19:21 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell aprueba una segunda fase de subvenciones de hasta 6 millones para restaurar bienes culturales valencianos dañados por la dana de 2024.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Dos años después de que la dana del 29 de octubre de 2024 arrasara buena parte de la Comunitat Valenciana, el Consell da un nuevo paso en la recuperación de su patrimonio cultural con una segunda fase de ayudas directas dotada con hasta 6 millones de euros. Murallas islámicas, iglesias parroquiales, torres medievales, museos, colecciones museográficas... la riada no distinguió entre siglos ni materiales cuando el agua lo cubrió todo. La catástrofe dejó una huella profunda en el tejido histórico de la región. La DANA golpeó la Comunitat Valenciana con registros superiores a 400 litros por metro cuadrado, provocando inundaciones generalizadas y un impacto virulento en el patrimonio cultural. Numerosos inmuebles del patrimonio cultural de la zona resultaron dañados, y algunos de ellos se consideraron irrecuperables. Ese escenario fue el que obligó a las instituciones a actuar con urgencia. Una primera ronda que no fue suficiente La Generalitat no tardó en poner en marcha mecanismos de respuesta. Ya en 2025 se aprobó una resolución de concesión de ayudas para la restauración y revitalización del patrimonio cultural valenciano afectado por la dana, reguladas por el Decreto 157/2025. Esa primera convocatoria llegó a 19 beneficiarios, un número que, visto el alcance real de los daños, resultó insuficiente para cubrir todas las necesidades. Entre los municipios que ya se beneficiaron de la primera fase figuran localidades como Alzira, Algemesí, Carlet, Picanya, Torrent, Benetússer, Guadassuar, Montroi, Aldaia, Paterna, Utiel, Requena, Buñol, Camporrobles y València, a las que se suma Morella, en la provincia de Castellón. Entre los bienes intervenidos se encuentran la muralla islámica de Alzira, la parroquia de San Jaime Apóstol de Algemesí, la Casa Señorial del Castillo de Buñol, la Fábrica de Harinas de Camporrobles y la Torre de Montroi. Un catálogo que, lejos de ser exhaustivo, ilustra la variedad y la fragilidad de lo que estuvo en juego. Qué cubre la nueva convocatoria El decreto recién aprobado amplía ese esfuerzo con una segunda línea de subvenciones directas. Las ayudas se dirigen a tres grandes categorías: inmuebles declarados Bien de Interés Cultural (BIC) o Bien de Relevancia Local (BRL); bienes muebles inventariados; y equipamientos de museos y colecciones museográficas permanentes integradas en el Sistema Valenciano de Museos. El tope por solicitud es de 600.000 euros para bienes inmuebles y de 120.000 euros para bienes muebles. ¿Quién puede pedir estas ayudas? La respuesta es más amplia de lo que podría parecer. Podrán solicitarlas tanto personas físicas como jurídicas, públicas o privadas, siempre que sean titulares de los bienes afectados. También podrán acceder a ellas las entidades locales que, sin ser propietarias del bien, cuenten con una autorización expresa o un título jurídico suficiente para ejecutar las actuaciones de restauración. El procedimiento de concesión es directo y sin concurrencia competitiva: las solicitudes se atenderán por estricto orden de llegada hasta agotar el presupuesto disponible. Un criterio sencillo que, en la práctica, premia la agilidad administrativa de los solicitantes y evita procesos de valoración comparativa que alargarían los plazos. El patrimonio cultural como prioridad política La consellera de Educación, Cultura y Universidades, Carmen Ortí, ha destacado "el compromiso de la Generalitat con la restauración y la revitalización del patrimonio cultural afectado por la dana y las inundaciones sufridas por la Comunitat Valenciana." Más allá de las declaraciones, la aprobación de esta segunda fase responde a una realidad concreta: los daños materiales han comprometido la conservación y el uso público de numerosos bienes culturales. El decreto entrará en vigor el día siguiente a su publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Ese será el pistoletazo de salida para que propietarios, instituciones y entidades locales puedan presentar sus solicitudes. Seis millones de euros no son suficientes para devolver a la Comunitat Valenciana todo lo que la dana le arrebató, pero son un paso más en una carrera de fondo que todavía está muy lejos de su línea de meta.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Los lémures tienen quien los proteja en Valencia: así trabaja BIOPARC por su conservación]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/lemures-tienen-quien-proteja-en-valencia-trabaja-bioparc-por-su-conservacion_602815_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 14:00:53 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Sergi Exposito]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[Medio ambiente]]></category>
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      <description><![CDATA[El centro alberga cinco especies y colabora en iniciativas internacionales para preservar estos primates y sus hábitats]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[ El 98% de las especies de lémures se encuentra en peligro de extinción y un 31% está en situación crítica. Son los datos de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) que BIOPARC Valencia y el centro de Fuengirola han puesto sobre la mesa con motivo del Día Mundial del Lémur, que se celebra este 30 de octubre. La iniciativa busca llamar la atención sobre el futuro de estos primates, originarios de Madagascar, y la necesidad de proteger tanto a los animales como los ecosistemas en los que viven. Madagascar, un refugio natural cada vez más amenazado Madagascar es uno de los territorios con mayor riqueza natural del planeta. La isla alberga más de 100 especies de lémures, animales que no se encuentran de forma natural en ningún otro lugar. Sin embargo, esta diversidad está seriamente amenazada por la destrucción de los bosques, la caza y el comercio ilegal. Ante esta situación, la Fundación BIOPARC, junto a los centros de Valencia y Fuengirola y el Acuario de Gijón, se ha sumado a la iniciativa de Lemur Conservation Network para reclamar medidas que frenen el deterioro de las poblaciones de estos primates. Los parques BIOPARC albergan diez tipos diferentes de lémures, lo que representa la mayor variedad de España. En el centro de Valencia se pueden observar ejemplares de cola anillada, de collar blanco y negro, de vientre rojo, frentirrojos y mangostas. Esta última especie solo puede contemplarse en España en el parque valenciano. Además de acercar estos animales al público, los centros participan en programas internacionales de conservación científica. La labor se extiende también a Madagascar a través de la Fundación BIOPARC, que colabora con The Lemur Conservation Association (AEECL) en la protección de los ecosistemas y el trabajo con las comunidades locales. BIOPARC Valencia pone el foco en la amenaza que sufren los lemúres Proteger a los lémures también significa conservar sus bosques La importancia de estos primates va más allá de su singular aspecto. Los lémures desempeñan una función esencial en los bosques de Madagascar: al alimentarse de frutos, dispersan sus semillas y favorecen la regeneración de la vegetación. Por eso, su desaparición tendría consecuencias también para el equilibrio de estos ecosistemas. En BIOPARC Valencia y Fuengirola, los visitantes pueden conocerlos en espacios que recrean sus hábitats naturales. Una oportunidad para observar de cerca su comportamiento y comprender por qué su conservación es también una forma de proteger la biodiversidad de Madagascar. ]]></content:encoded>
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    </item>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana se endeuda en casi 800 millones más para mantener viva la reconstrucción tras la dana dos años después de la catástrofe]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 13:59:31 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell aprueba nueva deuda de hasta 795 millones para financiar en 2027 las obras del Plan Endavant por la dana de octubre de 2024.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Dos años después de que la dana del 29 de octubre de 2024 arrasara comarcas enteras de la Comunitat Valenciana, dejando 229 fallecidos, más de 800.000 personas afectadas y 50.000 empresas perjudicadas, la reconstrucción sigue siendo una carrera de fondo que exige financiación año tras año. El Consell ha dado un paso más en esa dirección al ratificar la creación de deuda pública de hasta 795.057.709 euros para sufragar durante 2027 las actuaciones previstas en el Plan Endavant, la hoja de ruta de la Generalitat para levantar lo que el agua se llevó. Casi 800 millones de euros para no frenar las obras La cifra no es arbitraria. Responde a la escala real de una tragedia que, con el paso del tiempo, sigue reclamando recursos ingentes. Para hacerse una idea: 795 millones de euros equivalen, aproximadamente, al presupuesto anual en sanidad de varias comunidades autónomas medianas. La Generalitat necesita esa cantidad para garantizar que en 2027 no se interrumpa ninguna de las obras ni actuaciones comprometidas con los municipios y ciudadanos afectados. Para obtener esa financiación, la Comunitat Valenciana solicitará al Gobierno de España la aplicación del régimen excepcional en materia de endeudamiento, el mismo mecanismo al que ya recurrió en 2025. Se trata de una vía legal que permite a las comunidades autónomas saltarse temporalmente los límites ordinarios de deuda cuando se encuentran ante situaciones de emergencia o catástrofe, aplicando medidas de flexibilidad fiscal que, en condiciones normales, no estarían disponibles. El Plan Endavant: 343 medidas para reconstruir un territorio El Plan Endavant —"adelante" en valenciano— fue aprobado el 31 de julio de 2025 y se diseñó como la respuesta estructural a una tragedia sin precedentes en la historia reciente de España. Su propósito es consolidar la recuperación económica y social de la Comunitat Valenciana mediante actuaciones sobre cuatro pilares estratégicos: personas, tejido empresarial y económico, medio ambiente, y tejido social y comunitario, todos ellos sustentados por una base vertebradora de infraestructuras y planificación territorial. La Generalitat ha movilizado ya una inversión ejecutada de 4.412 millones de euros, de los cuales más de 1.000 se han destinado a ayudas directas para familias, autónomos, comercios y municipios damnificados. La reconstrucción ha permitido recuperar alrededor del 98% de las infraestructuras , aunque muchos de los proyectos más complejos aún están en marcha o pendientes de inicio. Y ahí está precisamente el problema: la envergadura de las obras no se puede resolver en un solo ejercicio presupuestario. Puentes, carreteras, redes de saneamiento, equipamientos públicos... Son proyectos que requieren años de planificación, licitación y ejecución. Por eso, la Generalitat debe habilitar cada año los recursos necesarios para no dejar a medias lo que ya ha comenzado ni abandonar lo que todavía no ha arrancado. Reconstruir y también prevenir El Plan Endavant no se limita a reparar lo que la dana destruyó. Incluye también la ejecución de nuevas actuaciones de prevención y adaptación pensadas para que una catástrofe de esta magnitud no vuelva a pillar al territorio desprotegido. La idea es aprender de lo ocurrido: no basta con reconstruir lo que existía si ese mismo modelo era vulnerable frente a fenómenos meteorológicos extremos que, según los expertos en climatología, serán cada vez más frecuentes e intensos en el Mediterráneo. El comisionado de la Generalitat para la recuperación, Raúl Mérida, ha señalado que más de un centenar de las 343 medidas del Plan Endavant ya se han completado en la Comunitat Valenciana. No obstante, aún quedan actuaciones por cerrar tanto por parte del Gobierno de España como de la propia Generalitat. Una reconstrucción que, como demuestra este nuevo tramo de deuda, todavía tiene mucho camino por delante. La aprobación de estos casi 800 millones de euros en deuda para 2027 es, en cierto modo, el recordatorio más contundente de que reconstruir un territorio después de una catástrofe histórica no es una tarea de meses, sino de años. Cada euro avalado hoy en el Consell representa, en algún lugar de la Comunitat Valenciana, una calle asfaltada, un puente rehabilitado o una familia que puede volver a mirar al futuro con algo más de certeza.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana exige al Estado 1.417 millones por atender a pacientes de fuera: una deuda sanitaria acumulada desde 2012]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 13:58:26 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell reclama al Gobierno central más de 1.400 millones por la atención sanitaria a desplazados nacionales y extranjeros desde 2012.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Más de trece años de facturas impagas. Eso es, en esencia, lo que el Gobierno valenciano ha decidido poner sobre la mesa del Ejecutivo central con una reclamación formal de 1.417,60 millones de euros por la atención sanitaria prestada a pacientes que no residen en la Comunitat Valenciana: ciudadanos de otras comunidades autónomas que enfermaron de vacaciones o de paso, y extranjeros atendidos en los centros de salud y hospitales valencianos. Una deuda que, según la Generalitat, lleva acumulándose en silencio desde julio de 2012. El Consell ha autorizado a la Conselleria de Sanidad a presentar esta reclamación ante el Gobierno de España, apuntando directamente a un problema de fondo: el Fondo de Garantía Asistencial (FOGA), creado por el Real Decreto Ley 16/2012 precisamente para compensar este tipo de desequilibrios, nunca llegó a desarrollarse ni aplicarse de forma efectiva. La ley existía. El mecanismo, en la práctica, no funcionó. Un fondo creado para compensar, que no compensó La lógica del sistema es sencilla de entender: cuando un ciudadano de Madrid o de Galicia cae enfermo en Valencia durante el verano y acude a urgencias, es la sanidad valenciana quien paga la factura. El FOGA debía servir para que esos costes se redistribuyeran entre comunidades. Puesto en marcha mediante el Real Decreto Ley 16/2012, este organismo debería compensar el gasto que ciudadanos de otras autonomías generan en determinadas comunidades que, por su carácter turístico, atienden a una mayor población desplazada de forma temporal, como es el caso de la Comunitat Valenciana. Pero este mecanismo ha tenido un alcance muy limitado y está generando un importante perjuicio económico a la Generalitat. La mayor partida de la reclamación corresponde precisamente a este fondo. En concreto, la cantidad no percibida por la atención sanitaria especializada a pacientes desplazados de otras comunidades desde julio de 2012 hasta diciembre de 2025 asciende a 976,4 millones de euros. A ello se suman 23,1 millones adicionales por la atención primaria prestada a esos mismos visitantes nacionales entre la entrada en vigor del decreto y diciembre de 2013, periodo para el que tampoco se ejecutó la compensación prevista. La cuenta de los extranjeros: el Fondo de Cohesión Junto al FOGA, la reclamación incorpora otra vía: el Fondo de Cohesión Sanitaria, el instrumento diseñado para reembolsar a las comunidades el coste de atender a ciudadanos extranjeros. También aquí los números son abultados. Por la asistencia prestada a desplazados extranjeros, Valencia reclama 125,1 millones de euros correspondientes a la facturación acumulada generada en su territorio. A esta cifra se añaden 50,3 millones más desglosados en distintas liquidaciones anuales: 8,2 millones de los ejercicios 2013 a 2023, otros 11,2 millones de 2024, 11,5 millones de 2025 y 19,4 millones correspondientes a 2026. Y todavía hay una tercera partida: los 155,8 millones de euros que el Instituto Nacional de la Seguridad Social tiene pendientes de abonar a la Comunitat por la asistencia prestada a pacientes extranjeros residentes en su territorio. Las minoraciones: el agravio que multiplica el perjuicio Si la falta de desarrollo del FOGA ya resulta difícil de justificar, hay un elemento que irrita especialmente a la Generalitat: las minoraciones aplicadas por el Estado sobre los propios fondos de compensación. El sistema actual ha supuesto un recorte del 20% sobre el Fondo de Cohesión Sanitaria y del 40% sobre el FOGA. Traducido en euros, eso significa 7,2 millones y 79,7 millones no percibidos, respectivamente. En conjunto, ambas minoraciones suman 86,9 millones de euros que Valencia nunca llegó a cobrar. Por eso, la reclamación no se limita al pago de lo adeudado. El Consell también exige una revisión y modificación del sistema de financiación de ambos fondos, para que la compensación refleje los costes reales que soportan las comunidades autónomas que ejercen, de facto, como grandes centros receptores de pacientes de toda España y del extranjero. Una reivindicación histórica que cada año pesa más Comunidades como la Comunitat Valenciana, por su carácter turístico, atienden a una mayor población desplazada de forma temporal, lo que provoca un desequilibrio económico entre las comunidades autónomas que se ha de compensar, algo que Valencia lleva reclamando desde hace años. La novedad ahora es la magnitud de la cifra y la formalización de la exigencia mediante un acuerdo del propio Consell. El Ministerio de Sanidad no respeta los derechos de cobro legítimamente adquiridos por las comunidades y genera pérdidas importantes para autonomías turísticas como la Comunitat, con efectos perversos y enriquecimientos injustos de unas a costa de otras. Esta es la denuncia que el Gobierno valenciano traslada ahora al Ejecutivo central, con más de 1.400 millones de razones sobre la mesa y la presión de una sanidad pública que, como la de muchas comunidades, lleva años atendiendo a quien llega sin recibir a cambio lo que le corresponde.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La reconstrucción tras la DANA avanza: el 70% del Plan Endavant ya está ejecutado y 108 actuaciones completadas al cierre del tercer trimestre]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 13:58:04 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Plan Endavant alcanza el 70% de ejecución global con 108 medidas finalizadas de las 304 que gestiona la Generalitat Valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi dos años después de que la DANA del 29 de octubre de 2024 devastara decenas de municipios valencianos y dejara más de 800.000 afectados, el proceso de reconstrucción sigue su curso. El Pleno del Consell ha aprobado tomar razón del informe de seguimiento del Plan Endavant correspondiente al tercer trimestre de 2026 —de julio a septiembre—, que sitúa el grado de ejecución global de las iniciativas de la Generalitat en el 70%. Un avance significativo que, sin embargo, convive con 196 actuaciones todavía en marcha, un recordatorio de que reconstruir lo que una riada destruye en horas puede llevar años. Un plan con 304 frentes abiertos El Plan Endavant —"adelante" en valenciano— fue aprobado el 31 de julio de 2025 y se diseñó como la respuesta estructural a una tragedia sin precedentes en la historia reciente de España. Su propósito es consolidar la recuperación económica y social de la Comunitat Valenciana mediante actuaciones articuladas en torno a personas, tejido empresarial y económico, medio ambiente, tejido social y comunitario, e infraestructuras y planificación territorial. El informe del tercer trimestre constata que la Generalitat gestiona un total de 304 acciones, de las que 108 —el 36%— figuran como completamente finalizadas, mientras que las 196 restantes permanecen en ejecución. El indicador de ejecución global del 70% se obtiene como media ponderada de todas las actuaciones, tanto las ya cerradas como las que aún están en marcha. Dicho de otro modo: no basta con activar, hay que terminar. Lo que ya es realidad para los afectados Entre las medidas que el informe da por concluidas destacan algunas de impacto directo en la vida cotidiana de los vecinos de las zonas damnificadas. La más llamativa en términos de empleo: la contratación de 3.122 personas desempleadas a través de ayuntamientos, entidades locales y mancomunidades, gracias a las ayudas del Consell para apoyar la recuperación de las áreas afectadas. Para muchas familias, esa cifra no es estadística: es el sueldo que llegó cuando más falta hacía. También se da por finalizada la habilitación del Bono Comercio, un incentivo para reactivar el consumo de proximidad y la artesanía local —un sector que en muchos pueblos valencianos es parte de la identidad tanto como del sustento económico—. A ello se suma la eliminación del límite de edad para que los residentes de municipios afectados por la DANA puedan acceder al programa de garantía para la adquisición de vivienda, una medida que amplía las opciones de quienes perdieron su hogar sin importar los años que tengan. En el plano agrícola y empresarial, el informe recoge la habilitación de 27 millones de euros para la replantación de parcelas de cultivo arrasadas por la riada, 23 millones para la primera instalación de jóvenes agricultores —una apuesta por el relevo generacional en el campo valenciano— y 58 millones para impulsar la internacionalización de empresas valencianas que necesitan mirar más allá de sus fronteras para recuperarse. El 94% de todas las iniciativas, ya activadas El Plan Endavant no es solo cosa de la Generalitat. El plan cuenta con un total de 343 iniciativas diseñadas para impulsar la recuperación económica, social y ambiental de las zonas afectadas por la DANA , que implican también a la Administración General del Estado, las diputaciones, los ayuntamientos y el sector privado. De ese conjunto, 325 iniciativas —el 94%— constan como activadas en el informe del tercer trimestre. Las 18 que aún no han podido acreditar su grado de avance son, en su mayoría, responsabilidad de la Administración General del Estado, un punto de tensión que ya ha aflorado en anteriores balances del plan. La recuperación tras la DANA ha reconstruido el 98% de las infraestructuras, pero el comisionado de la Generalitat advierte de que aún quedan retos pendientes. Un hito cumplido: el 100% activado antes del primer aniversario Uno de los objetivos internos del programa era que todas las iniciativas dependientes de la Generalitat estuvieran activadas antes del 30 de junio de 2026, primer aniversario del plan. La Generalitat Valenciana anunció la activación del cien por cien de las iniciativas del Plan Endavant, con una inversión ya ejecutada de 4.412 millones de euros, en un balance presidido por el vicepresidente tercero, Vicente Martínez Mus, en las instalaciones de València Sud. Ese compromiso se cumplió en plazo, y el informe del tercer trimestre lo confirma: las 304 acciones de la Generalitat constaban como activadas en esa fecha. Cumplir un hito no significa haberlo terminado todo. El 30% que aún resta de ejecución global es el recordatorio de que la reconstrucción es, sobre todo, una carrera de fondo. Para los municipios valencianos que siguen levantando paredes, replantando huertos y reconstruyendo tejido social, cada porcentaje que avanza el marcador no es un dato administrativo: es una puerta que vuelve a abrirse.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana dispara su contratación pública un 49% en 2025: más de 66.000 contratos y 2.541 millones adjudicados]]></title>
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      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 13:57:27 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La contratación pública valenciana crece hasta los 66.307 contratos en 2025, impulsada por fondos europeos y la reconstrucción tras la DANA.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La maquinaria contractual de la Generalitat Valenciana nunca había funcionado a este ritmo. Durante 2025, la Administración autonómica y su sector público inscribieron 66.307 contratos, casi un 49% más que el año anterior, cuando la cifra se quedó en 44.604. No es solo un dato estadístico: detrás de esa explosión de expedientes hay hospitales que necesitan suministros, trenes que requieren mantenimiento y municipios que todavía están levantando lo que la DANA se llevó por delante en octubre de 2024. Así lo refleja la memoria de actividades del ejercicio 2025 de la Junta Superior de Contratación Administrativa, analizada por el Consell. El volumen económico acompaña al numérico: el importe total de adjudicación alcanzó los 2.541 millones de euros, un 20,8% más que los 2.104 millones registrados en 2024. Para hacerse una idea de la magnitud, esa cifra equivale aproximadamente a construir varias líneas de metro completas o a financiar varios hospitales de referencia de nueva planta. Los fondos europeos se aceleran, con la DANA como catalizador Una de las razones del salto cuantitativo hay que buscarla en Bruselas. La contratación vinculada a los fondos Next Generation-EU experimentó un repunte notable: en 2025 se registraron 252 contratos por un importe cercano a los 159 millones de euros, frente a los 200 contratos y los 65,5 millones del ejercicio anterior. El aumento es consecuencia directa de dos factores que convergieron a la vez: la presión de los plazos marcados por la Unión Europea para ejecutar estos fondos y la incorporación de partidas específicas destinadas a la reconstrucción de infraestructuras dañadas por la catástrofe del 29 de octubre de 2024. La DANA, de hecho, actúa como hilo conductor de buena parte de la actividad contractual de los últimos dos ejercicios. Si en 2024 la urgencia obligó a activar 417 expedientes de emergencia por un valor de 267,7 millones de euros, en 2025 la fase aguda ha dado paso a una reconstrucción más ordenada: 336 expedientes y 266,4 millones de euros, un esfuerzo sostenido que refleja que la recuperación de las zonas afectadas sigue siendo, un año después, una prioridad presupuestaria de primer orden. Los acuerdos marco se consolidan como motor del sistema Más allá de las cifras brutas, la memoria de 2025 pone de manifiesto una transformación estructural en la manera en que la Generalitat compra. Los contratos derivados de acuerdos marco y sistemas dinámicos de adquisición han ganado un peso determinante: si en 2024 representaban el 67,6% del total con 27.470 contratos derivados, en 2025 esa proporción sube hasta el 77%, con 51.057 contratos de este tipo. Dicho de otra forma, tres de cada cuatro contratos que firma la Generalitat no parten de cero, sino de marcos preestablecidos que agilizan los trámites y reducen los tiempos de espera. Esta tendencia también explica parte del incremento global: la nueva funcionalidad que permite la carga masiva de contratos basados en acuerdos marco de Sanidad, junto con los contratos específicos de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV), ha multiplicado el número de registros de forma automática. Más empresas en el registro y nuevas competencias para la Junta El crecimiento no se limita a la contratación en sí. En materia de clasificación empresarial, la Junta Superior clasificó por primera vez a 64 empresas en 2025, frente a las 53 del año anterior, lo que supone un aumento del 21%. Al cierre del ejercicio, el Registro de Contratistas y Empresas Clasificadas contaba con 3.587 empresas en activo, once más que en 2024. Estos certificados tienen además un valor añadido: las clasificaciones otorgadas por las comunidades autónomas son reconocidas a nivel nacional, lo que abre puertas a las empresas valencianas en licitaciones de otras administraciones del país. La memoria de 2025 recoge también una novedad institucional relevante: la Junta asume la competencia para informar sobre la sostenibilidad financiera de concesiones y reequilibrios económicos, funciones que hasta ahora desempeñaba la Oficina Nacional de Evaluación (ONE) mediante un convenio con el Ministerio de Hacienda. La tarea queda en manos del Servicio de Evaluación y Análisis de la propia Junta, en una apuesta por la autonomía y la capacidad técnica propia. Un registro más conectado con el Estado Por último, la memoria incorpora un apartado sobre el convenio de colaboración entre la Generalitat y el Ministerio de Hacienda para integrar el registro autonómico de operadores con el Registro Oficial de Licitadores y Empresas Clasificadas del Sector Público (ROLECSP). La integración, que se prevé culminar a finales de 2026 o a inicios de 2027, permitirá una mayor interoperabilidad entre administraciones y simplificará los trámites tanto para las empresas como para los órganos de contratación. En definitiva, los datos de 2025 dibujan una Administración valenciana que contrata más, más rápido y con marcos más estructurados que nunca, impulsada en parte por la urgencia de la reconstrucción pero también por una modernización del sistema que lleva años fraguándose en silencio. La pregunta que queda en el aire es si ese ritmo de ejecución será capaz de sostenerse una vez que los plazos europeos y la emergencia post-DANA dejen de actuar como aceleradores.]]></content:encoded>
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