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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Wed, 04 Nov 2026 13:34:03 +0100</lastBuildDate>
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      <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana seduce a Londres: tres millones de turistas británicos al año y una convención de golf internacional como carta de presentación]]></title>
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      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 13:30:10 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El president Pérez Llorca defiende el turismo valenciano en la WTM de Londres y logra para Alicante la IAGTO European Convention 2027.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Tres millones de visitantes al año, siete días de estancia media y un gasto de 157 euros por persona al día. Esas son las cifras que el president de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca, llevó esta semana a Londres como argumento de peso ante la prensa británica y los grandes operadores del sector turístico internacional. El escenario elegido no podía ser más apropiado: la World Travel Market (WTM), una de las ferias de turismo más influyentes del planeta, que reúne en el ExCeL London a más de 4.000 expositores de 184 países y genera en torno a 2.200 millones de libras en acuerdos comerciales en apenas tres días. El mercado que más importa El Reino Unido no es un mercado más para la Comunitat Valenciana: es el principal. Y eso convierte cada edición de la WTM en una cita ineludible para la delegación valenciana. Este año, Pérez Llorca encabezó la presencia institucional en un estand de 397,5 metros cuadrados que agrupa a las siete marcas turísticas del territorio —Costa Blanca, Alicante, Visit Elche, Visit Benidorm, Valencia Turisme, Visit València y Castellón— junto a 29 coexpositores entre municipios, asociaciones y empresas de las tres provincias. Una muestra del músculo colectivo con el que la región se presenta ante el mundo. "Nuestra tierra siempre ofrece un motivo para que los turistas vuelvan, porque aquellos que vinieron por nuestras playas también descubrieron nuestros pueblos, gastronomía o el inmenso patrimonio cultural y natural con el que contamos" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana La frase no es retórica. Detrás hay una estrategia muy concreta: romper la dependencia de la temporada estival y convencer a los turoperadores británicos de que la Comunitat Valenciana es un destino para los 365 días del año. Para ello, Pérez Llorca mantuvo reuniones con representantes del sector y con el consejero de Turespaña en Londres, José Manuel De Juan, con el objetivo de articular fórmulas que incentiven los viajes fuera del verano. Alicante, capital europea del golf en 2027 Pero si hubo un anuncio que concentró la atención en el estand valenciano, fue la presentación de la IAGTO European Convention 2027. Del 17 al 19 de mayo de ese año, Alicante acogerá a cerca de un millar de delegados: turoperadores internacionales, agentes especializados, representantes de destinos, campos de golf y empresas turísticas de todo el mundo. Un evento que, en la práctica, equivale a situar a la provincia en el epicentro del turismo de golf europeo durante tres días decisivos para la captación de negocio. En el acto de presentación participaron también la consellera Marián Cano, el presidente de la IAGTO, Peter Walton, y el presidente de la Asociación de Campos de Golf de la Costa Blanca y Comunitat Valenciana, Salvador Lucas. La convención no es un capricho: el turismo de golf se ha consolidado como uno de los segmentos de mayor valor económico por visitante, capaz de dinamizar alojamientos, restaurantes, comercios y otros servicios del destino de forma sostenida, más allá de los picos de demanda del turismo de sol y playa. "Vamos a seguir la dinámica de promocionar nuestra tierra poniendo en valor toda la hospitalidad que somos capaces de ofrecer y la cantidad de actividades e instalaciones con las que contamos para seguir consolidando el mercado turístico británico todos los días del año" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana Crecer mejor, no solo más El discurso de Pérez Llorca en Londres no se limitó a vender destino. Hubo un matiz importante: el objetivo no es crecer a cualquier precio, sino hacerlo con más calidad para los visitantes y con mayor sostenibilidad para los destinos. Es la tensión que recorre actualmente a toda la industria turística global — la propia WTM London 2024 giró en torno al lema "Travelpower", que subraya cómo el turismo puede ser motor de cambio positivo — y que obliga a destinos maduros como los valencianos a reinventarse sin perder su esencia. En ese contexto, la apuesta por eventos como la IAGTO Convention o por la desestacionalización del mercado británico no son acciones aisladas, sino piezas de una estrategia más amplia. La Comunitat Valenciana no quiere ser solo el destino al que los británicos van en agosto. Quiere ser el lugar al que vuelven en octubre, en febrero o en mayo, con raqueta de golf en mano o con la agenda cultural del otoño. La pregunta es si la infraestructura, la oferta y la comunicación estarán a la altura de esa ambición.]]></content:encoded>
    </item>
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      <title><![CDATA[Sagunto pone en valor su legado industrial con una red europea de casi un millón de euros para regenerar ciudades degradadas]]></title>
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      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 13:24:42 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sagunt]]></category>
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      <description><![CDATA[Sagunto lidera REWAVE, una de las 25 redes URBACT aprobadas en Europa, con socios de seis países y un presupuesto de casi un millón de euros.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Una ciudad valenciana con memoria obrera acaba de hacerse un hueco en el mapa de la innovación urbana europea. El Ayuntamiento de Sagunto liderará REWAVE, una de las 25 redes de transferencia aprobadas por el programa URBACT de la Unión Europea, en una convocatoria en la que competían propuestas de municipios de todo el continente. No es un reconocimiento menor: cada red seleccionada representa una apuesta europea por modelos de ciudad que otros territorios deberán aprender a replicar. Un millón de euros para reconectar ciudades con su pasado industrial La red dispondrá de un presupuesto próximo al millón de euros, del cual unos 170.000 euros corresponden directamente a Sagunto, para un período de trabajo de poco más de dos años. El proyecto nace con una pregunta concreta en el horizonte: ¿cómo pueden las ciudades medias europeas reactivar zonas industriales y costeras degradadas a través de acciones piloto que sean inclusivas, participativas y resilientes al clima? No es una pregunta retórica. Es el eje sobre el que se articulará el trabajo de los socios durante los próximos años. REWAVE son las siglas de ReLinking Industrial Spaces: Resilient and Inclusive Urban Regeneration through Heritage and Public Space —o en castellano, "Reconectando espacios industriales: regeneración urbana resiliente e inclusiva a través del patrimonio y el espacio público"—. Detrás del acrónimo hay una red integrada por municipios de seis países europeos: República Checa Serbia Grecia Portugal Italia Dinamarca Todos ellos comparten el mismo reto: territorios con un pasado industrial que hoy se encuentran en proceso de transformación, y que buscan soluciones que no pasen por el olvido ni la demolición, sino por la recuperación con sentido. Patrimonio industrial que busca una segunda vida Sagunto no llega a este debate desde la teoría. La ciudad arrastra décadas de relación compleja con su herencia industrial —especialmente la vinculada a la siderurgia del Puerto de Sagunto—, un legado que marcó profundamente la identidad de sus habitantes y que hoy, en parte, permanece a la espera de una nueva función social. El liderazgo de Sagunto en REWAVE forma parte de una estrategia municipal más amplia de recuperación del patrimonio industrial y su puesta en valor para la ciudadanía, con la musealización de elementos industriales como uno de los objetivos prioritarios. La red no se limita a restaurar fachadas. Su enfoque es deliberadamente transversal: fusiona cultura y patrimonio con ecologización de las economías urbanas, soluciones basadas en la naturaleza, participación ciudadana, diseño urbano inclusivo y perspectiva feminista. Una combinación que refleja cómo ha evolucionado el concepto de regeneración urbana en Europa: ya no basta con rehabilitar un edificio, hay que repensar quién lo usa y para qué. "El proyecto REWAVE es una nueva manera de reconectar a la ciudadanía con antiguos espacios industriales mediante la regeneración participativa, la activación verde y los enfoques basados en el patrimonio, creando lugares más inclusivos y resilientes. El trabajo en red con otros municipios europeos con temáticas parecidas y la constitución de grupos de trabajo locales con agentes claves (sindicatos, asociaciones empresariales, vecindario…) nos dará una visión completa de las soluciones a considerar" - Natalia Antonio, concejala delegada de proyectos europeos del Ayuntamiento de Sagunto Sagunto compite —y gana— en Europa Las 25 redes de transferencia fueron aprobadas por el Comité de Seguimiento de URBACT IV el pasado 8 de octubre de 2025, y arrancan oficialmente el 1 de noviembre de 2025 para concluir en abril de 2028, con el objetivo de que ciudades de toda Europa adapten y repliquen buenas prácticas urbanas en ámbitos como la acción climática, la igualdad de género o la movilidad sostenible. En ese contexto, que una ciudad de tamaño medio como Sagunto no solo participe, sino que lidere una de estas redes, tiene un significado institucional claro. "Liderar una de las 25 redes seleccionadas en toda Europa demuestra que nuestra ciudad tiene proyecto y capacidad para competir con las mejores propuestas del continente. Nuestro patrimonio industrial forma parte de nuestra identidad, y con esta iniciativa damos un paso más porque estos espacios vuelven a cumplir una función social" - Darío Moreno, alcalde de Sagunto El reto ahora es transformar esa capacidad de competir en resultados visibles sobre el terreno. Una Red de Transferencia URBACT permite que la buena práctica ya implantada por el socio principal sea transferida y adaptada por el resto de ciudades de la asociación , lo que convierte a Sagunto no solo en un participante más, sino en referente del que otros aprenderán. Para una ciudad que lleva años reivindicando su pasado como activo de futuro, difícilmente podría llegar un reconocimiento más ajustado a su historia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana activa el organismo que diseñará el futuro de la costa: así funcionará la nueva comisión que sustituye al PATIVEL]]></title>
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      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 13:24:14 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Comisión Interdepartamental CICOL, presidida por Martínez Mus, arranca para redactar el nuevo Plan de Ordenación Costera de la Comunitat Valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El litoral valenciano tiene nuevo guardián institucional. La Generalitat Valenciana ha dado un paso decisivo en la gestión de su costa con la constitución formal de la Comisión Interdepartamental de Coordinación de Ordenación del Litoral (CICOL), el órgano encargado de coordinar todas las políticas que afectan a uno de los territorios más codiciados —y más vulnerables— del Mediterráneo español. La reunión inaugural estuvo presidida por el vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación, Vicente Martínez Mus. Una ley, un plan, una comisión La CICOL no nace de la nada. Es una pieza prevista desde el inicio en la Ley 3/2025, de 22 de mayo, de protección y ordenación de la costa valenciana, la primera norma autonómica específica de costas en la historia de la Comunitat. La propia norma fue presentada por el Consell como la reafirmación de su "compromiso para ejercer las competencias que reconoce l'Estatut d'Autonomia". Su reglamento regulador —que desarrolla la composición, estructura, funcionamiento y atribuciones de la comisión— fue aprobado por el Consell el pasado 1 de octubre. El título I de la Ley establece la organización administrativa y los sujetos intervinientes en la ordenación del litoral, y dedica un capítulo específico a la coordinación a través precisamente de esta Comisión Interdepartamental. Dicho de otro modo: la CICOL no es un añadido burocrático de última hora, sino un engranaje pensado desde el origen del texto legal para que las distintas consejerías con competencias sobre el litoral dejen de actuar en paralelo y empiecen a hacerlo de forma coordinada. El gran reto: redactar el nuevo mapa costero valenciano La tarea más ambiciosa que tiene por delante la CICOL es impulsar la elaboración del Plan de Ordenación Costera de la Comunitat Valenciana (POC), un instrumento de naturaleza supramunicipal que se configurará como Plan de Acción Territorial. No es una mera actualización de papeles: el POC deberá revisar y adaptar todo lo establecido en el Plan de Acción Territorial de la Infraestructura Verde del Litoral, el conocido como PATIVEL, aprobado en 2018, a las exigencias del nuevo marco legal. El PATIVEL supuso en su momento un hito en la protección del suelo sin urbanizar en la franja costera valenciana, frenando la presión constructora sobre espacios naturales estratégicos. Ahora, siete años después, la Generalitat considera necesario crear un sistema de planificación costera coherente y adecuado a la singularidad de la costa valenciana, dado que la regulación territorial con normas de rango reglamentario no es la más adecuada para conferir seguridad jurídica y estabilidad a las actividades vinculadas al litoral. El nuevo POC aspira a algo más que conservar: quiere compatibilizar protección con desarrollo económico. La ley que lo ampara clasifica todo el territorio costero valenciano en tres tipos de espacios en función del grado de protección que merecen. En el nivel más alto se sitúan las franjas costeras con consideración de zonas de "protección ambiental", es decir, zonas a proteger por su valor natural. El nivel intermedio corresponde a la "mejora ambiental y paisaje", y el más bajo a la "reordenación", donde se permitirá la actividad económica y social. Un esquema de tres velocidades que pretende evitar tanto el abandono como la sobreexplotación del litoral. Quién manda y cómo se organiza La presidencia de la CICOL recaerá en el vicepresidente tercero, Martínez Mus, y contará con representantes de todos los departamentos de la Generalitat con competencias sobre el litoral. La lógica es sencilla pero necesaria: turismo, urbanismo, medio ambiente, infraestructuras y protección del patrimonio cultural ya no podrán diseñar sus políticas costeras de espaldas unos a otros. La propia ley contempla, entre sus objetivos, el establecimiento de medidas adecuadas para la coordinación de las distintas políticas que inciden sobre el litoral, como la protección ambiental, portuaria, urbanística o la relativa al turismo sostenible. ¿Y por qué importa esto al ciudadano de a pie? Porque el litoral valenciano no es solo postal de verano. La ley incorpora también la primera protección específica de la Posidonia, el verdadero pulmón del mar cuya función es oxigenar y filtrar las aguas costeras, mejorando su calidad y transparencia. Cada decisión que tome la CICOL sobre zonificación, usos permitidos o restricciones tendrá reflejo directo en las playas, en los municipios costeros y en los negocios que dependen del mar. Un proceso que acaba de empezar La Ley 3/2025 tiene por objeto la protección, ordenación y gestión integrada del litoral de la Comunitat Valenciana en el marco de las competencias asumidas por el Estatuto de Autonomía. La constitución de la CICOL es, en ese recorrido, el primer paso operativo: sin coordinación interdepartamental, el POC no puede arrancar, y sin el POC, el nuevo modelo de gestión costera que plantea la ley queda en papel mojado. El reto no es menor. Redactar un plan supramunicipal que afecte a decenas de municipios costeros, que equilibre intereses económicos con necesidades ecológicas y que actualice siete años de normativa en un contexto de emergencia climática creciente es, como mínimo, una tarea titánica. La comisión ha arrancado. El cronómetro, también.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El CEIP Lope de Vega de Torrent será derribado y reconstruido por casi 8 millones: así será el nuevo colegio que sustituirá a las viejas instalaciones]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/c/horta-sud/torrent/el-ceip-lope-de-vega-de-torrent-sera-derribado-y-reconstruido-por-casi-8-millones-asi-sera-el-nuevo-colegio-que-sustituira-a-las-viejas-instalaciones_603192_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 13:23:45 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Torrent]]></category>
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      <description><![CDATA[Torrent licita por 7,9 millones la construcción del nuevo CEIP Lope de Vega: 20 aulas, gimnasio, comedor y pista deportiva en el mismo solar.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay colegios que cargan con décadas de historia entre sus paredes, pero también con goteras, barreras arquitectónicas y espacios que se quedaron pequeños mucho antes de que nadie lo reconociera oficialmente. El CEIP Lope de Vega de Torrent es uno de ellos. El Ayuntamiento de Torrent ha aprobado la licitación de las obras de reposición del centro por un importe de 7.946.056,11 euros, IVA incluido, lo que supone, en la práctica, demoler el edificio existente y levantar uno completamente nuevo en el mismo solar de la calle Doctor Francisco Roselló, número 25. Un colegio nuevo donde había uno viejo La decisión no es menor. Derribar un centro en activo y construirlo desde cero implica asumir que las reformas parciales acumuladas a lo largo de los años ya no son suficientes. Pese a los retoques que el edificio ha recibido con el paso del tiempo, las limitaciones propias de su antigüedad han terminado por imponerse. La solución elegida no es parchear, sino empezar de nuevo. El proyecto se enmarca en el Plan Edificant, el programa de infraestructuras educativas de la Generalitat Valenciana a través del cual la administración autonómica delega en los ayuntamientos la competencia para construir o reformar centros escolares en sus términos municipales. Este programa autonómico permite a los ayuntamientos ejecutar obras con financiación de la Generalitat. No es una iniciativa menor: la Generalitat ha elevado su financiación total a 1.930 millones de euros para mejorar centros educativos públicos de toda la Comunitat Valenciana. Torrent no es ajena a esta dinámica. El CEIP Virgen del Rosario del municipio también está a punto de transformarse, con el Ayuntamiento aprobando la licitación de sus obras de reforma y mejora por un presupuesto de 2.605.958,05 euros, IVA incluido, igualmente a través del Plan Edificant. El Lope de Vega, sin embargo, va más lejos: aquí no hay reforma posible. Toca construir. Tres plantas, veinte aulas y una cocina propia El nuevo edificio tendrá tres plantas y una distribución pensada para que cada etapa educativa encuentre su espacio. La planta baja estará reservada para Educación Infantil, con ocho aulas, dos de ellas específicas para alumnado de dos años, además de los espacios administrativos, el comedor con cocina propia y el gimnasio con sus vestuarios. Es decir, todo lo que los más pequeños necesitan al alcance de la planta de acceso, sin escaleras de por medio. Las plantas superiores acogerán las doce aulas ordinarias de Educación Primaria, complementadas con espacios para informática, música, apoyo educativo y actividades polivalentes. El nuevo colegio contará también con biblioteca, salas para el profesorado y zonas de uso común. No se trata de un edificio funcional a secas, sino de un centro pensado para que aprender tenga el entorno que merece. En el exterior, la intervención incluirá la adecuación de los patios y las zonas de juego para los más pequeños, una pista deportiva y áreas destinadas a actividades al aire libre. El edificio incorporará además soluciones de eficiencia energética para mejorar el confort térmico y reducir el consumo, un aspecto que cada vez pesa más en la planificación de las infraestructuras públicas. Veinte meses para transformar un barrio El contrato fija un plazo de ejecución de 20 meses, que comenzará a contarse tras la comprobación del replanteo de las obras. Casi dos años en los que el entorno de la calle Doctor Francisco Roselló vivirá con grúas, vallados y el ruido habitual de una gran obra. Tiempo suficiente, si todo va según lo previsto, para que el Lope de Vega estrene una vida completamente nueva. Lo que está en juego no es solo un edificio. Es la señal que manda una ciudad cuando decide que sus colegios públicos merecen lo mismo que cualquier otra infraestructura moderna: accesibilidad, eficiencia y dignidad. El Plan Edificant cuenta con una dotación total prevista de 829,7 millones de euros, y el Gobierno autonómico ha situado la inversión global en infraestructuras educativas hasta 2029 en 1.410 millones de euros. El nuevo CEIP Lope de Vega de Torrent será, cuando abra sus puertas, una pequeña pero tangible pieza de ese compromiso.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Recuperarse antes de entrar al quirófano: el Hospital General de València estrena un programa pionero para agilizar la recuperación en cirugía torácica]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/recuperarse-antes-de-entrar-al-quirofano-el-hospital-general-de-valencia-estrena-un-programa-pionero-para-agilizar-la-recuperacion-en-cirugia-toracica_603186_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 13:23:31 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Hospital General de València lanza ERASTOR, un programa multidisciplinar que revoluciona la recuperación en cirugía torácica desde antes de la operación.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Recuperarse de una operación de tórax puede llevar semanas, incluso meses. Pero, ¿y si el proceso de recuperación pudiera comenzar antes de que el bisturí realice el primer corte? Esa es exactamente la apuesta del Hospital General de València, que ha puesto en marcha ERASTOR (ERAS en Cirugía Torácica), un programa multidisciplinar diseñado para transformar de raíz cómo se atiende a los pacientes que se someten a intervenciones torácicas complejas, especialmente lobectomías —cirugías en las que se extirpa un lóbulo pulmonar. Un modelo que da la vuelta a la lógica tradicional La medicina convencional ha tratado históricamente la recuperación como algo que ocurre después de operar. ERASTOR rompe con ese esquema. La preparación del paciente no empieza en la sala de despertar, sino semanas antes de entrar al quirófano. El programa arrancó este verano con las primeras visitas y evaluaciones preoperatorias, y ya se han realizado las primeras intervenciones siguiendo este modelo de medicina perioperatoria avanzada. La base conceptual es el protocolo ERAS —siglas en inglés de Enhanced Recovery After Surgery—, un enfoque que representa uno de los dos grandes avances en cirugía de las últimas décadas, junto con la cirugía mínimamente invasiva, y que va dirigido a disminuir la agresión quirúrgica para facilitar la recuperación postoperatoria. En el ámbito torácico, su aplicación es especialmente relevante dado que los protocolos ERAS han demostrado una disminución de la morbilidad, mejor recuperación postoperatoria y disminución de la estancia hospitalaria. "El programa permite optimizar el estado funcional del paciente antes de la intervención, lo que contribuye a mejorar los resultados de la cirugía y su calidad de vida durante el proceso de recuperación. Además, favorece una recuperación más rápida, reduce la estancia hospitalaria y disminuye los costes asociados a la intervención." - Enrique Pastor, jefe del Servicio de Cirugía Torácica del Hospital General de València Coordinación entre especialidades, clave del éxito Uno de los mayores retos de este tipo de programas es, precisamente, su complejidad organizativa. Los protocolos ERAS son esencialmente multidisciplinares y en ocasiones su implantación resulta difícil debido a la necesidad de coordinación entre especialidades distintas. En el caso de ERASTOR, el equipo involucra a los servicios de Cirugía Torácica, Anestesiología y Enfermería, además de los profesionales de las distintas áreas que participan en la preparación y recuperación de los pacientes. El papel de la anestesia no es menor. Durante la intervención, el equipo aplica estrategias específicas para reducir el impacto de la cirugía sobre el organismo. "Se aplican estrategias anestésicas y quirúrgicas orientadas a minimizar el impacto de la cirugía y, posteriormente, se favorecen aspectos como el control adecuado del dolor, la movilización y recuperación precoz y la recuperación de la función respiratoria." - Manuel Granell, jefe de sección del Servicio de Anestesiología del Hospital General de València No es un detalle menor: en cirugía torácica, donde los pulmones y la caja torácica están directamente implicados, recuperar cuanto antes la función respiratoria marca la diferencia entre un alta en días o semanas. La mejora en la calidad de vida del paciente después de la cirugía es uno de los beneficios clave de ERAS: al optimizar la recuperación y acelerar el retorno a la función normal, se minimiza el impacto físico y emocional de la intervención, lo que permite a los pacientes retomar sus actividades diarias en un período de tiempo más corto. Un hospital con historial de primeras veces ERASTOR no es la primera vez que el Hospital General de València lidera la innovación en cirugía torácica. En 2018, su Servicio de Cirugía Torácica realizó la primera cirugía torácica robótica de la Comunitat Valenciana, consolidando al centro como referente en técnicas mínimamente invasivas. A eso se suma un reconocimiento europeo de peso: el hospital es el primer centro del continente acreditado para impartir el programa de entrenamiento en anestesia en cirugía torácica de la EACTAIC —la asociación europea de anestesia cardiotorácica y de cuidados intensivos—, una acreditación que renovó el pasado año. En un contexto en el que los análisis de costes han demostrado que el protocolo ERAS ahorra dinero a los prestadores de servicios de salud, debido a sus efectos positivos sobre las complicaciones y el tiempo de recuperación, la apuesta del Hospital General de València va más allá de la excelencia clínica: supone también una gestión más eficiente de los recursos sanitarios. Para los pacientes que enfrentan una operación de tórax —con todo lo que eso implica física y emocionalmente—, llegar al quirófano en las mejores condiciones posibles y salir de él antes de lo previsto puede cambiar radicalmente su experiencia. Y, en ciertos casos, también su pronóstico.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Turia recupera su bosque de ribera en Vilamarxant: 2.000 toneladas de caña invasora retiradas y primeras plantas autóctonas en el cauce]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/el-turia-recupera-su-bosque-de-ribera-en-vilamarxant-2-000-toneladas-de-cana-invasora-retiradas-y-primeras-plantas-autoctonas-en-el-cauce_603185_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 13:23:06 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[El camp del Túria]]></category>
      <guid isPermaLink="true">https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/el-turia-recupera-su-bosque-de-ribera-en-vilamarxant-2-000-toneladas-de-cana-invasora-retiradas-y-primeras-plantas-autoctonas-en-el-cauce_603185_102.html</guid>
      <description><![CDATA[La Generalitat planta especies autóctonas en el Turia tras eliminar cañaverales en 13 hectáreas, con 500.000 euros invertidos y un plan de 59 millones.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El río Turia empieza a respirar de nuevo en Vilamarxant. La Generalitat Valenciana ha dado un paso decisivo en la recuperación de su bosque de ribera con la plantación de las primeras especies autóctonas en el cauce, una operación que ha sido posible tras retirar cerca de 2.000 toneladas de caña invasora en este tramo del río. No es un dato menor: cada kilómetro de este tipo de cañaveral puede costar alrededor de un millón de euros eliminarlo, lo que da una idea del esfuerzo que implica devolverle a un río su aspecto y su función originales. La caña en cuestión es la Arundo donax, conocida popularmente como caña común, incluida en el listado de las cien especies exóticas invasoras más peligrosas del mundo de la Unión Internacional de Conservación de la Naturaleza (UICN) . No se limita a crecer: desplaza a la vegetación autóctona, deja el paisaje convertido en una masa uniforme de tallos y crea un efecto tapón que dificulta el paso del agua y aumenta el riesgo de inundaciones en áreas habitadas. Fue precisamente uno de los factores que agravaron los efectos de la DANA del 29 de octubre de 2024 en la provincia de Valencia, una catástrofe que puso en el centro del debate la gestión de los cauces fluviales. Una intervención de 500.000 euros junto al Pont del Ferrocarril El comisionado para la Recuperación, Raúl Mérida, el alcalde de Vilamarxant, Héctor Troyano, y la directora general de Recuperación y Reconstrucción, Sandra Castillo, han realizado una visita técnica a los trabajos en el entorno del Pont del Ferrocarril, donde la Generalitat ha comprometido una inversión de 500.000 euros. Las tareas de desbroce y eliminación del cañaveral se han extendido a lo largo de 13 hectáreas, un área equivalente a más de 18 campos de fútbol. La intervención no se ha limitado a cortar las cañas a ras de suelo. El sistema de rizomas de la Arundo donax forma una red dura, pesada y cargada de reservas , capaz de rebrotar con fuerza si no se elimina de raíz. Por eso, en la franja más próxima a la lámina de agua se ha extraído también la tierra con presencia de estas raíces antes de proceder a la siembra de nuevas especies. Taray, adelfa, mirto y fresno: el nuevo paisaje del Turia En su lugar, la Generalitat ha introducido cuatro especies de plantas autóctonas perfectamente adaptadas a las condiciones del terreno ribereño: Tamarix sp. (taray), Nerium oleander (adelfa), Myrtus communis (mirto) y otras variedades acordes con el entorno. La vegetación nativa, especialmente en barrancos que por lo general están secos, está adaptada a las crecidas y resiste al arrastre de la avenida, ayuda a frenar la velocidad del agua y retiene gran cantidad de restos que puedan venir aguas arriba, reduciendo el riesgo de inundación. Es la diferencia entre un cauce que actúa como esponja y uno que actúa como embudo. En la zona más alejada del agua se han plantado cuatro ejemplares de Fraxinus angustifolia (fresno de hoja estrecha), con los que se pretende habilitar un área de descanso que incluirá aparcamiento para bicicletas y mobiliario urbano integrado en el entorno natural. La idea es que el río no sea solo infraestructura hídrica, sino también espacio de vida. "La recuperación de la vegetación autóctona es fundamental para devolver al río su funcionamiento natural. Con estas nuevas plantaciones conseguimos un cauce más permeable, más estable y mejor preparado para afrontar fenómenos climatológicos extremos" - Raúl Mérida, comisionado para la Recuperación de la Generalitat Valenciana Un plan de 59 millones para 160 kilómetros de barrancos Lo que ocurre en Vilamarxant no es un caso aislado. La Generalitat está ejecutando una limpieza de cañaverales a lo largo de toda la cuenca del Turia y también en las del Magro, el Poyo y Picassent, con un presupuesto total de 59 millones de euros que afectará a 160 kilómetros lineales de barrancos repartidos entre 50 municipios. Una escala que ilustra hasta qué punto la colonización de la caña se había extendido por el territorio valenciano sin que mediara una respuesta coordinada. La estrategia, además, se adapta a cada cuenca. En el río Magro se ha comenzado por las cabeceras, mientras que en el Turia la actuación se ha iniciado en el tramo entre Vilamarxant y Pedralba, una zona que concentra algunas de las mayores masas de cañaveral de todo el cauce. La lógica es atacar primero donde el problema es más agudo. El pulso entre la Generalitat y el Gobierno central Detrás de los árboles recién plantados y las excavadoras retirando rizomas hay también un conflicto competencial sin resolver. Mérida ha subrayado que la limpieza de estos cauces corresponde competencialmente al Gobierno de España, a través de la Confederación Hidrográfica del Júcar, y no a la administración autonómica. Sin embargo, la Generalitat ha decidido actuar igualmente ante la presión de los municipios y vecinos. "El Consell ha decidido actuar porque existe una preocupación real de los municipios y de los vecinos ante el estado de muchos cauces. No podíamos permanecer inmóviles" - Raúl Mérida, comisionado para la Recuperación de la Generalitat Valenciana El comisionado ha sido explícito al señalar que esta situación no puede mantenerse indefinidamente: la Generalitat está cubriendo un vacío que, a su juicio, debería llenar la administración central con las infraestructuras hidráulicas pendientes. Es un aviso que llega en un momento en que la memoria de la DANA sigue muy presente y en que la gestión de los ríos ha pasado de ser una cuestión técnica a convertirse en un asunto de primer orden político y social. Recuperar un bosque de ribera lleva años. Plantarlo, apenas unas semanas. Lo que está ocurriendo a orillas del Turia en Vilamarxant es, en ese sentido, solo el principio de un proceso largo, pero también una señal de que, cuando los cauces dejan de verse como problema y empiezan a tratarse como patrimonio, el paisaje —y la seguridad de quienes viven junto a él— puede cambiar de forma sustancial.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[AEMET retirará los avisos en València aunque la lluvia todavía podrá continuar]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/aemet-retirara-los-avisos-en-valencia-aunque-la-lluvia-todavia-podra-continuar_603173_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 13:00:00 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Àlex Ladrón de Guevara]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
      <category><![CDATA[El tiempo]]></category>
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      <description><![CDATA[AEMET mantiene los avisos amarillos por lluvias en Valencia y Alicante hasta las 18.00 horas de este miércoles, con hasta 60 litros por metro cuadrado en 12 horas y una mejoría del tiempo prevista para el jueves]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) mantiene este miércoles 4 de noviembre los avisos amarillos por lluvia en las provincias de València y Alicante. Permanecerán activos hasta las 18.00 horas, con cielos nubosos y precipitaciones durante la jornada. El episodio concentra sus mayores acumulaciones en los litorales del sur de València y del norte de Alicante, donde pueden caer 60 litros por metro cuadrado en 12 horas. Sin embargo, los avisos desaparecerán el jueves 5, aunque la lluvia débil todavía podrá continuar durante la mañana. El litoral sur de València puede acumular 60 litros en 12 horas AEMET activó el aviso amarillo el martes 3 de noviembre a las 20.00 horas en la provincia de València y a las 16.00 horas en Alicante. Las precipitaciones podían llegar acompañadas de tormentas, con una mayor probabilidad e intensidad en la mitad sur de la Comunitat Valenciana. En València, el litoral sur puede acumular hasta 60 litros por metro cuadrado en 12 horas. La previsión para Alicante distingue dos zonas y dos periodos de acumulación. En el litoral sur pueden registrarse hasta 30 litros por metro cuadrado en una hora, mientras que el litoral norte comparte con el sur valenciano el umbral de 60 litros en 12 horas. Junto a las lluvias, el martes llegó un descenso generalizado de las temperaturas. La bajada más acusada de las máximas correspondía al interior norte de Castellón, mientras las precipitaciones ganaban extensión y podían alcanzar mayor intensidad en las provincias del sur. Los avisos continúan este miércoles hasta las 18.00 horas Durante el miércoles 4, València y Alicante mantienen activos los avisos hasta las 18.00 horas. La jornada presenta cielos nubosos con precipitaciones, por lo que el episodio todavía afecta a buena parte del día antes de perder intensidad. Las temperaturas mínimas registrarán un ligero descenso o permanecerán sin cambios, mientras las máximas tendrán variaciones ligeras. El jueves 5 de noviembre marcará el cambio en la previsión. AEMET retirará todos los avisos meteorológicos, aunque todavía contempla precipitaciones débiles durante las primeras horas antes de que disminuya la nubosidad y mejoren las condiciones. A partir del mediodía del jueves, el cielo tenderá a quedar poco nuboso y subirán las temperaturas máximas. El viento soplará flojo de componente oeste durante la parte final del episodio.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El mercado laboral valenciano encadena récords de afiliación pese al repunte del paro en octubre, el segundo más bajo en este mes desde 2007]]></title>
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      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 12:41:55 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[La Comunitat Valenciana alcanza 2,3 millones de afiliados a la Seguridad Social, un máximo histórico, mientras el paro sube por la regularización de extranjeros.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Las cifras del mercado laboral siempre generan ese momento de doble lectura: ¿sube o baja? En octubre, la Comunitat Valenciana registró 6.716 personas desempleadas más que en septiembre, un 2,26% de incremento que eleva el total de inscritos en las oficinas de empleo hasta 303.502. Un dato que, sacado de contexto, puede sonar a alarma. Pero el contexto, en este caso, lo cambia casi todo. El paro sube, pero no como en 2007 Octubre es, históricamente, un mes de subidas del desempleo. Desde el inicio de la serie histórica comparable, en 1996, el paro ha bajado en octubre en la Comunitat en 17 ocasiones, mientras que ha subido en 9. Lo llamativo de este año no es que suba, sino cuánto. La cifra actual sitúa a la Comunitat Valenciana con la segunda marca más baja de desempleo para un mes de octubre desde 2007, un dato que la vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad, Susana Camarero, se ha apresurado a subrayar frente a la lectura más superficial del incremento mensual. El comportamiento del paro en la Comunitat Valenciana se ha enmarcado en una tendencia alcista a escala estatal: el desempleo registrado subió en octubre en las 17 comunidades autónomas. Los mayores repuntes se produjeron en Cataluña, con 8.174 desempleados más, seguida de la Comunitat Valenciana, con 6.716, y Castilla y León, con 4.404. No es, por tanto, un fenómeno local ni aislado. La clave está en las regularizaciones ¿Qué hay detrás de ese aumento? La respuesta tiene nombre propio: el proceso extraordinario de regularización de personas extranjeras. De los 6.716 nuevos desempleados contabilizados en octubre en la Comunitat Valenciana, 4.310 son personas extranjeras, lo que representa más del 64% del incremento mensual. Desde abril, más de 22.000 personas demandantes de empleo se han incorporado a los registros de Labora como consecuencia directa de este proceso, que ha disparado la demanda de servicios de orientación, formación e intermediación laboral. Que alguien se inscriba como demandante de empleo no siempre significa que carezca de trabajo: en muchos casos, es el primer paso administrativo para regularizar una situación preexistente. Este matiz es fundamental para interpretar correctamente el dato. Por sectores, el grueso del aumento se concentra en los servicios y en el grupo de personas sin empleo anterior, es decir, aquellas que se incorporan por primera vez a los registros públicos. Afiliación histórica: 2,3 millones de cotizantes Al otro lado de la balanza, los datos de afiliación a la Seguridad Social dibujan un panorama bien distinto. La Comunitat Valenciana alcanzó en octubre un nuevo máximo histórico con 2.345.588 personas afiliadas, tras sumar 40.873 nuevas altas respecto al mes anterior. Para hacerse una idea de la magnitud de esa cifra: una de cada cinco nuevas afiliaciones registradas en toda España durante octubre corresponde a la Comunitat Valenciana. El crecimiento mensual de la afiliación en la región fue del 1,8%, más del doble que la media nacional, situada en el 0,8%. En el Régimen General, el avance fue aún más pronunciado: un 2% frente al 0,9% del conjunto del país. Y en trabajo autónomo, la Comunitat comparte con la Comunidad de Madrid el mayor crecimiento porcentual mensual, con una subida del 0,8%, por encima de la media estatal del 0,5%. Catorce meses liderando el empleo en España No es un golpe de suerte puntual. En términos interanuales, la Comunitat Valenciana comparte con Baleares el liderazgo nacional en crecimiento de afiliación por decimocuarto mes consecutivo. El incremento interanual es del 4,6%, lo que se traduce en 103.597 personas afiliadas más que hace un año. Ese ritmo supera en un punto completo la media nacional, fijada en el 3,6%. El trabajo autónomo también bate registros. La Comunitat alcanza en octubre las 404.411 personas trabajadoras autónomas, un nuevo máximo histórico, tras sumar casi 3.000 nuevas altas en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos respecto a septiembre. En términos interanuales, la región lleva diez meses consecutivos liderando la creación de empleo autónomo en España, tanto en cifras absolutas como porcentuales: 17.524 nuevos autónomos en el último año, un crecimiento del 4,5% que casi duplica la media nacional del 2,3%. Dos caras de un mismo mercado laboral El retrato del mercado laboral valenciano en octubre es, en definitiva, el de una economía que crece con fuerza —y que atrae nuevos trabajadores— pero que también absorbe el impacto de una regularización masiva que, a corto plazo, engrosa las estadísticas de desempleo antes de transformarse en empleo formal. El reto para los próximos meses estará en si Labora y los servicios públicos de empleo son capaces de convertir esa demanda creciente de orientación y formación en contratos reales. Los datos de afiliación sugieren que el suelo está bien asentado; ahora queda ver si el techo seguirá subiendo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[58 municipios y 81 expositores toman los Jardines de Viveros este fin de semana para mostrar lo mejor del turismo provincial valenciano]]></title>
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      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 12:20:19 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La Fira de les Comarques celebra su nueva edición en Viveros del 6 al 8 de noviembre con entrada gratuita y 64 estands.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Los Jardines de Viveros de Valencia volverán a transformarse este fin de semana en un gran escaparate del turismo provincial. La Fira de les Comarques, el evento de promoción turística más importante de la provincia, abre sus puertas del 6 al 8 de noviembre con entrada gratuita, 81 expositores repartidos en 64 estands y una programación pensada para todos los públicos. La Diputació de València es la impulsora de un certamen que, edición tras edición, ha ido creciendo en participación y en ambición. No es poca cosa. En ediciones anteriores, más de 29.000 personas han visitado la Fira de les Comarques a lo largo de un solo fin de semana , una cifra que convierte este evento en uno de los encuentros turísticos de referencia del calendario valenciano. Tras no celebrarse el pasado año —cuando estaba prevista en la plaza del Ayuntamiento— y dejar atrás su ubicación tradicional en la Plaza de Toros, la feria consolida ahora su espacio en Viveros , un entorno verde y singular que encaja perfectamente con el espíritu de la propuesta. Un pueblo entero en el corazón de la capital La idea es tan sencilla como efectiva: llevar la provincia a la ciudad. Los Jardines de Viveros de Valencia se convierten así en el escaparate turístico de la provincia, con una cita organizada por la Diputación de Valencia a través de Valencia Turisme que, con entrada gratuita, busca acercar al público de la capital los destinos, experiencias y atractivos turísticos de los distintos municipios y comarcas valencianas. No hace falta coger el coche para descubrir qué esconde el interior valenciano o sus costas: este fin de semana, todo eso llega a la puerta de casa. El diputado de Turismo, Pedro Cuesta, ha subrayado el valor de esta cita con una declaración que resume bien el espíritu del certamen: "La Fira de les Comarques sirve para mostrar la oferta turística de los municipios de la provincia a la ciudad, y además es una oportunidad para los visitantes de descubrir las numerosas propuestas que ofrecen nuestros pueblos para conocer nuestro territorio disfrutándolo." - Pedro Cuesta, diputado de Turismo de la Diputació de València En términos concretos, la participación de esta edición es de las más amplias hasta la fecha. 58 destinos y 23 entidades y empresas locales del sector turístico se dan cita en un total de 64 casetas, sumando 81 expositores en conjunto. Para quien quiera hacerse una idea: es como si más de medio centenar de municipios valencianos montaran su propia oficina de turismo, puerta con puerta, en uno de los parques más emblemáticos de la ciudad. Gastronomía, folclore, artesanía y mucho más La oferta de actividades es deliberadamente amplia, porque la feria no quiere dejar a nadie sin motivo para acercarse. El visitante podrá explorar propuestas de turismo cultural, gastronómico y activo-deportivo, tanto de costa como de interior. Habrá un espacio de showcooking y catas para los más golosos, un escenario con actuaciones en directo y una zona de ludoteca infantil para las familias. Entre las actuaciones destacan el cant d'albaes y las muixerangues, dos de las expresiones más arraigadas de la cultura popular valenciana, junto a sesiones de DJ a cargo de la Federación de Ocio y Turismo de la Comunitat Valenciana (FOTUR). También habrá talleres para niños y demostraciones de artesanía local que permiten ver de cerca los oficios tradicionales que aún sobreviven en los pueblos de la provincia. El formato es dinámico, destinado al público general y de acceso gratuito, y promueve tanto la acción profesional como las actividades lúdicas para el visitante al mismo tiempo. Horarios para organizarse La feria tiene horarios diferenciados según el día. El viernes 6 de noviembre abre únicamente por la tarde, de 18:00 a 20:00 horas. El sábado y el domingo —días 7 y 8 de noviembre— el horario se amplía en dos franjas: por la mañana de 10:00 a 14:00 horas y por la tarde de 16:00 a 20:00 horas. La entrada es gratuita en todos los casos. La Fira de les Comarques se presenta como una oportunidad para conocer la oferta turística de toda la provincia, encontrar ideas para próximas escapadas y acercarse a los productos, sabores y tradiciones que caracterizan a los municipios valencianos. En un contexto en el que el turismo de interior gana cada vez más adeptos entre los propios valencianos, este tipo de evento funciona también como recordatorio de que, muchas veces, el mejor destino está más cerca de lo que se cree.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Un valenciano, entre las tres personas más ricas de España]]></title>
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      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 12:19:11 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Juan Roig ocupa la tercera posición del ranking Forbes 2026 donde figuran otros cinco empresarios valencianos]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Comunitat Valenciana vuelve a destacar entre las grandes fortunas de España. La última lista Forbes de las 100 personas más ricas del país, publicada en noviembre de 2026, sitúa a seis valencianos entre los mayores patrimonios nacionales. Entre ellos sobresale especialmente Juan Roig, presidente de Mercadona, que ocupa la tercera posición del ranking con una fortuna estimada de 9.800 millones de euros. El empresario valenciano escala un puesto respecto al año anterior y aumenta su patrimonio un 24%, lo que le permite situarse únicamente por detrás de Amancio Ortega, fundador de Inditex, y su hija Sandra Ortega. De esta manera, Roig se consolida como uno de los empresarios más ricos del país y como la principal fortuna valenciana de la clasificación. Pero no es el único representante de la Comunitat Valenciana que aparece en este listado. Junto a él figuran otros cinco nombres vinculados a empresas tan conocidas como Mercadona, Pamesa, Porcelanosa, Boluda o Grupo Cox. Juan Roig y Hortensia Herrero, entre las seis mayores fortunas de España La presencia valenciana en los primeros puestos de Forbes tiene un claro protagonismo de Mercadona. Además de Juan Roig, su mujer y vicepresidenta de la compañía, Hortensia Herrero, aparece en la sexta posición de la clasificación nacional, con un patrimonio estimado de 5.550 millones de euros. Su fortuna ha aumentado en 1.150 millones respecto al año anterior. Además de su participación en la cadena de supermercados, Herrero desarrolla una importante labor cultural a través de la Fundación Hortensia Herrero, desde la que impulsa proyectos relacionados con el arte y la conservación del patrimonio. El siguiente valenciano en aparecer en el ranking es Fernando Roig, hermano de Juan Roig y propietario de Pamesa Cerámica. Ocupa el puesto 19, con una fortuna valorada en 2.400 millones de euros, 300 millones más que en la anterior edición. Su actividad empresarial está ligada al sector cerámico, aunque también es conocido por presidir el Villarreal CF. Los otros tres valencianos que aparecen en la lista Forbes La relación de las seis grandes fortunas valencianas continúa con Vicente Boluda, presidente de Naviera Boluda Transporte. El empresario ocupa el puesto 32 de España, con un patrimonio estimado de 1.600 millones de euros. Su riqueza ha crecido en 500 millones durante el último año, impulsada por la evolución de su grupo empresarial, especializado en transporte marítimo y servicios portuarios. También aparece Asunción Manzanet, accionista de Porcelanosa Cerámica, que se sitúa en el puesto 84 de la clasificación. Su fortuna alcanza los 670 millones de euros y está vinculada a su participación en el grupo cerámico, una de las compañías valencianas con mayor proyección internacional. Por último, Enrique Riquelme, presidente ejecutivo de Grupo Cox, completa la representación valenciana en el listado. El empresario alicantino entra por primera vez en la clasificación de las 100 mayores fortunas de España, en el puesto 90, con un patrimonio estimado de 620 millones de euros. Su compañía desarrolla su actividad en los sectores del agua y la energía. Las 100 mayores fortunas de España superan los 300.000 millones En el conjunto nacional, la lista Forbes de 2026 refleja un nuevo incremento de la riqueza de las grandes fortunas. Las 100 personas más ricas de España acumulan un patrimonio conjunto de 300.530 millones de euros, un 16,1% más que en 2025. Amancio Ortega vuelve a encabezar la clasificación, con una fortuna estimada de 125.200 millones de euros, un 13,9% más que el año anterior. Su hija Sandra Ortega ocupa la segunda posición, con 11.500 millones de euros. Tras ellos se sitúa Juan Roig, que, con sus 9.800 millones, se convierte en el único representante valenciano en el podio de las mayores fortunas del país. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Institut Valencià de Finances inyecta 1,45 millones en cinco empresas innovadoras valencianas, desde biotecnología hasta materiales avanzados]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/el-institut-valencia-de-finances-inyecta-1-45-millones-en-cinco-empresas-innovadoras-valencianas-desde-biotecnologia-hasta-materiales-avanzados_603166_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 11:45:14 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[El IVF aprueba cinco nuevas operaciones financieras con fondos FEDER para impulsar la innovación en sectores clave de la economía valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cinco empresas valencianas con proyectos en sectores tan dispares como la biotecnología, los materiales compuestos o la transformación digital recibirán una inyección de capital público gracias al Institut Valencià de Finances (IVF), que ha aprobado préstamos por un importe conjunto de 1,45 millones de euros destinados a financiar su crecimiento e innovación. No es una cifra simbólica: es combustible real para empresas que apuestan por sectores de alto valor añadido en la Comunitat Valenciana. Cinco proyectos, cinco apuestas por la economía del futuro Las operaciones aprobadas se distribuyen en dos formatos complementarios: cuatro préstamos participativos por un valor de 847.500 euros, y un préstamo subordinado de 600.000 euros. Ambas vías tienen en común algo fundamental: no son créditos convencionales, sino instrumentos financieros diseñados para acompañar proyectos con alto potencial innovador que, por su naturaleza, resultan difíciles de financiar a través de la banca tradicional. Los sectores de las empresas beneficiarias dibujan un mapa representativo de hacia dónde quiere avanzar la economía valenciana: fabricación de materiales compuestos avanzados, servicios de inspección y ensayo técnico, soluciones digitales para la gestión empresarial, biotecnología aplicada a la salud y tecnologías orientadas a la transformación del sector agroalimentario. Cinco apuestas distintas que comparten una misma lógica: innovar para crecer. "Estas nuevas operaciones refuerzan el papel del IVF como instrumento financiero público al servicio del tejido empresarial innovador de la Comunitat Valenciana, facilitando el acceso a financiación a largo plazo para proyectos con un elevado potencial de crecimiento" - Enrique Montes, director general del Institut Valencià de Finances (IVF) Fondos europeos como palanca de transformación Detrás de estas operaciones hay dinero europeo. Las cinco actuaciones están cofinanciadas por el Programa Comunitat Valenciana FEDER 2021-2027, el mecanismo de cohesión económica de la Unión Europea que, en este caso, actúa como catalizador de la innovación empresarial regional. No es la primera vez: durante los dos primeros años de vigencia de esta línea de financiación, el IVF ha aprobado 60 préstamos participativos en coinversión por valor de más de nueve millones de euros. La pregunta que cabe hacerse es cuántos de esos proyectos habrían existido sin ese empuje inicial. A través de esta línea de financiación se ofrecen créditos de entre 50.000 y 300.000 euros, a plazos de hasta siete años y con amplias carencias, pensados para impulsar empresas en sus fases más iniciales. La línea de préstamos subordinados, por su parte, va dirigida a proyectos en fases de desarrollo y expansión que buscan consolidarse en los mercados, con créditos de entre 300.000 y un millón de euros, igualmente en plazos de hasta diez años y con hasta tres de carencia. Dos empresas que repiten: la confianza como señal Entre las cinco operaciones aprobadas destaca un dato que no es menor: dos de las empresas beneficiarias ya habían recibido financiación del IVF con anterioridad a través de un préstamo participativo. Lejos de haber agotado su relación con el instituto público, ambas compañías han vuelto a llamar a su puerta para abordar nuevas fases de desarrollo. Tras demostrar una evolución positiva de sus proyectos iniciales, han accedido ahora a una segunda operación, completando así el importe máximo previsto en la línea. Que una empresa repita no es un dato administrativo, es una señal: significa que el modelo funciona, que los proyectos avanzan y que el apoyo público llega a tiempo. En un ecosistema empresarial como el valenciano, donde las pymes y startups innovadoras representan una parte estratégica del tejido productivo, este tipo de financiación actúa como red de seguridad y palanca de crecimiento al mismo tiempo. Y con más de 1,45 millones de euros comprometidos en esta última ronda, el IVF reitera su apuesta por una economía regional que mira claramente hacia la innovación como motor de futuro.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Paterna recupera el control de sus calles: el Ayuntamiento asumirá la limpieza viaria después de dos décadas en manos privadas]]></title>
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      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 11:44:45 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Paterna]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de Paterna municipaliza la limpieza viaria tras 20 años de gestión externa, con un presupuesto de casi 4 millones anuales.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Dos décadas son muchas escobas. Desde principios de siglo, las calles de Paterna han sido barridas, fregadas y mantenidas por una empresa privada contratada por el Ayuntamiento. Ese modelo llega ahora a su fin. El consistorio de Paterna ha decidido recuperar la gestión directa de la limpieza viaria de la ciudad, una competencia que pasará a manos de su empresa pública Gestión y Servicios de Paterna (GESPA), en lo que supone uno de los cambios más relevantes en la gestión municipal de los últimos años. Un giro de 180 grados en la gestión urbana El Ayuntamiento ultiman los trámites administrativos para formalizar el traspaso. El servicio, que hasta ahora prestaba una empresa externa adjudicataria, quedará bajo el paraguas de GESPA, la entidad pública municipal que ya gestiona otros servicios estratégicos del municipio. Con este movimiento, Paterna se suma a una tendencia que ha ido ganando terreno en España: la remunicipalización de servicios públicos locales está creciendo entre los partidos más progresistas , motivada en parte por los datos. El coste medio de la limpieza viaria en España es de 18,01 euros por habitante, pero baja a 16,23 euros cuando la gestión es directa y se dispara hasta los 27,83 euros —un 71% más— cuando la presta una empresa privada. No es un dato menor. Significa que, en términos generales, externalizar el servicio ha resultado más caro para las arcas públicas. Y esa lógica económica, combinada con la voluntad de mejorar la calidad percibida por los vecinos, parece haber pesado en la decisión del ejecutivo local. "Sabemos que es una apuesta valiente y clara por un servicio directo y eficiente. La limpieza de Paterna siempre ha sido un pilar fundamental de nuestro proyecto y esta decisión refuerza nuestro compromiso." - Juan Antonio Sagredo, Alcalde de Paterna Casi 4 millones de euros para ponerse al día La municipalización no llega sola. Va acompañada de un refuerzo presupuestario significativo: el nuevo modelo contará con cerca de cuatro millones de euros anuales, una inversión pensada para adaptar el servicio al tamaño real de una ciudad que no ha parado de crecer. Paterna supera ya los 78.000 habitantes, una cifra que la convierte en uno de los municipios más poblados de la Comunitat Valenciana y que exige, inevitablemente, un servicio a la altura. La pregunta que muchos vecinos se harán es sencilla: ¿se notará en las calles? La respuesta que da el gobierno municipal apunta a que sí, aunque el cambio no será inmediato. La lógica detrás de la gestión directa es que permite reaccionar con más rapidez ante problemas concretos, sin depender de los plazos y procedimientos de un contrato externo. "Este nuevo modelo nos permitirá organizar el servicio de forma más cercana a las necesidades de cada barrio y actuar con mayor agilidad allí donde sea necesario." - Nuria Campos, Teniente Alcalde de Calidad Urbana del Ayuntamiento de Paterna Una respuesta a los vecinos, no solo una decisión técnica Detrás de este cambio hay también una lectura política clara. La limpieza viaria en las principales ciudades españolas ha empeorado en los últimos años, según estudios de la Organización de Consumidores y Usuarios. En ese contexto, la limpieza urbana se ha convertido en uno de los termómetros más fiables del malestar ciudadano: cuando las calles están sucias, los vecinos lo sienten y lo dicen. El ejecutivo socialista de Paterna reconoce que esta decisión responde precisamente a una de las principales reivindicaciones de la ciudadanía. La experiencia de otros municipios que han dado el mismo paso invita a la cautela, pero también al optimismo prudente. Ayuntamientos como el de León recuperaron la titularidad municipal de los servicios de limpieza viaria con un ahorro cercano a los ocho millones de euros. No todos los casos han resultado igual de exitosos, pero el balance general apunta a que la gestión directa, bien ejecutada y con los recursos adecuados, puede marcar una diferencia real en el día a día de los ciudadanos. Para Paterna, con 78.000 habitantes y dos décadas de externalización a sus espaldas, este es el momento de comprobarlo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Sagunto recicla más de 209.000 kilos de vidrio en un verano y conquista por primera vez la Bandera Verde de Ecovidrio]]></title>
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      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 11:44:14 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sagunt]]></category>
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      <description><![CDATA[Sagunto logra por primera vez la Bandera Verde de Sostenibilidad de Ecovidrio tras reciclar 209.502 kg de vidrio con 135 bares y restaurantes.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Sagunto lo ha conseguido. La ciudad valenciana se hace con la Bandera Verde de la Sostenibilidad de Ecovidrio por primera vez en su historia, un reconocimiento que llega después de que 135 establecimientos del sector hostelero reciclasen más de 209.502 kilogramos de envases de vidrio durante el pasado verano. No es un dato menor: cada kilo de vidrio reciclado evita emisiones de CO₂ que, sumadas, representan una reducción real y medible del impacto ambiental de la temporada turística. Un premio que no se regala: así se gana una Bandera Verde El Movimiento Banderas Verdes no funciona como un concurso de popularidad. Para obtener el galardón se evalúan variables tan concretas como el incremento de toneladas recogidas, el porcentaje de participación del sector hostelero y la difusión de la campaña en los canales institucionales. Es decir, no basta con reciclar mucho; hay que implicar a la hostelería local y hacer pedagogía pública de ello. Sagunto ha cumplido en los tres frentes. La iniciativa, impulsada por Ecovidrio, nace de una realidad incómoda: el verano dispara el consumo de envases de vidrio en las zonas costeras, y la mayor parte de ese residuo se genera en bares, restaurantes y chiringuitos. El Movimiento Banderas Verdes trata de dar respuesta a los elevados índices de consumo de envases de vidrio durante el verano en el canal de la hostelería y que se concentran en zonas de la costa con elevado índice turístico. No es casualidad que el foco esté puesto precisamente en ese sector: genera el 50% de los residuos de vidrio que circulan, y sin su colaboración la economía circular es, simplemente, imposible. Solo dos municipios valencianos superan el corte De todos los municipios de la provincia de Valencia que participaron en esta edición, únicamente Sagunto y la Pobla de Farnals han alcanzado la distinción. En el conjunto de la Comunitat Valenciana, el palmarés se amplía a ocho localidades: a las dos valencianas se suman las seis alicantinas que revalidaron su bandera —Benidorm, Calpe, Finestrat, Alicante, Orihuela y Alfàs del Pi—. La diferencia entre revalidar y ganar por primera vez no es trivial: las ciudades alicantinas ya tenían el rodaje; Sagunto ha tenido que construir ese resultado desde cero. En esta séptima edición participan más de 120 municipios y más de 12.000 restaurantes, bares y quioscos de todo el país, que competirán por nueve Banderas Verdes distribuidas entre las comunidades autónomas participantes. Las banderas se reparten de la siguiente forma: dos en Andalucía, dos en Illes Balears, dos en Catalunya, dos en Comunitat Valenciana y una en la Región de Murcia. En ese contexto nacional, el primer galardón de Sagunto adquiere aún más valor. El vidrio, un material que merece más atención de la que recibe El vidrio es uno de los materiales más reciclables del planeta: puede fundirse y reutilizarse indefinidamente sin perder propiedades. Sin embargo, sigue siendo uno de los grandes olvidados en la gestión de residuos en el sector hostelero. En Algeciras, otro de los municipios galardonados en esta misma edición, la recogida de 178.790 kilogramos de envases de vidrio permitió evitar la emisión de 103 toneladas de CO₂. Si se extrapola esa proporción a los más de 209.500 kilos recogidos en Sagunto, el ahorro de emisiones supera con claridad esa cifra, lo que da una medida concreta de lo que significa un verano bien gestionado. El éxito de Sagunto en esta sexta edición del reto —que para la ciudad supone su primera conquista— demuestra que la sostenibilidad en destinos turísticos costeros no depende solo de grandes infraestructuras ni de políticas de largo alcance, sino también de la suma de pequeños gestos repetidos cada noche en cada barra de bar. Ciento treinta y cinco establecimientos pusieron ese granito de arena durante meses. El resultado es una bandera verde. Y, por primera vez, es de Sagunto.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[¿Te ha tocado mesa electoral el 29N? Esta es la multa por no presentarte]]></title>
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      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 11:38:30 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Las personas designadas para las mesas electorales del 29 de noviembre se enfrentan a multas e incluso penas de prisión si no acuden]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El 29 de noviembre se celebran las elecciones generales en España, y son muchas las personas que se están convocando para conformar las mesas electorales. De hecho, en la ciudad de Valencia, el sorteo se realizó esta misma semana para designar a la presidencia, vocales y suplentes de las 944 mesas. Así, las personas notificadas deberán acudir a los respectivos colegios electorales el próximo 29 de noviembre a las 08:00 horas. Sin embargo, es en estos momentos cuando empiezan a surgir las dudas: ¿tengo que ir obligatoriamente? ¿Qué pasa si no me presento? Cuál es la multa si no me presento a la mesa electoral el próximo 29 de noviembre Si eres una de las personas que conformas la mesa, debes saber que es una obligación legal presentarse. Por eso, de acuerdo con la Ley del Régimen Electoral General, salvo que exista una causa mayor justificada, es obligatorio presentarse. De lo contrario, se incurre en un delito por abandono o incumplimiento en las Mesas Electorales. Así, la sanción que se establece en el artículo 143 es una pena de prisión de entre 3 y 12 meses o una multa de 6 a 24 meses. No se establece una cuantía fija, ya que depende de las circunstancias de económicas de la persona sancionada. Una mujer miembro de una mesa electoral durante unos comicios Cuáles son los motivos justificados para no ir a la mesa electoral Entre los motivos contemplados figuran: Problemas de salud. Discapacidad. Embarazo. Periodos de descanso por nacimiento o adopción. Responsabilidades de cuidado. Acontecimiento familiares de especial relevancia. Prestación de servicios esenciales cuando la sustitución sea imposible. Las personas designadas que haya cumplido 65 años pueden manifestar su renuncia. El plazo para presentar la alegación ante la Junta Electoral de la Zona es de siete días desde que se recibe la notificación. Una vez presentada, la junta cuenta con cinco días para adoptar una decisión. Si acepta la causa alegada, se procede a la sustitución por el suplente correspondiente. Finalmente, debes saber que los requisitos para poder ser nombrado en una mesa electoral son: tener entre 18 y 70 años con estudios equivalente al graduado escolar para la presidencia; o saber leer y escribir para ser vocal. A partir de la celebración del sorteo, las personas seleccionadas recibirán la notificación en un plazo de tres días. Es decir, hasta el 7 de noviembre. Ahora bien, esa fecha no debe entenderse como un límite absoluto. El Ministerio del Interior señala que una notificación realizada fuera del plazo previsto no deja sin efecto el nombramiento. Por ello, no recibir el aviso antes del 7 de noviembre no significa automáticamente que la persona haya quedado fuera de una mesa electoral.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El aviso por lluvia seguirá activo en el sur de Alicante cuando haya acabado en el resto de zonas]]></title>
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      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 11:10:53 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Àlex Ladrón de Guevara]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[El tiempo]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[AEMET activa cinco avisos amarillos por lluvias y tormentas en Valencia y Alicante, con acumulados de hasta 60 litros por metro cuadrado en 12 horas y precipitaciones que podrían prolongarse hasta el miércoles]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Agencia Estatal de Meteorología ha activado cinco avisos amarillos para este martes por lluvias y tormentas en la Comunitat Valenciana. Los acumulados previstos pueden alcanzar los 60 litros por metro cuadrado en 12 horas. El episodio comenzará durante la tarde y ganará extensión a partir de la noche. Aunque los avisos afectan a varias zonas de Alicante y Valencia, el litoral sur de Alicante permanecerá bajo aviso hasta las 18.00 horas del miércoles, más tiempo que el resto de áreas señaladas. El litoral sur de Alicante puede acumular 30 litros en una hora Desde las 16.00 horas del martes, el litoral sur alicantino afrontará precipitaciones que pueden dejar 30 litros por metro cuadrado en una hora, además de aparato eléctrico. El aviso continuará activo durante toda la noche y buena parte de la jornada siguiente. En el litoral norte de Alicante y el litoral sur de Valencia, la previsión contempla acumulados de 20 litros por metro cuadrado en una hora. Aemet ha establecido para ambas zonas cuatro avisos vinculados a lluvias y tormentas, que entrarán en vigor a las 20.00 horas del martes. La mitad sur concentrará los chubascos más intensos durante la primera jornada del episodio. Aemet pronostica intervalos nubosos en el norte de Castellón y cielo nuboso en el resto de la Comunitat Valenciana. Los chubascos afectarán principalmente a la mitad sur, aunque también pueden aparecer en puntos de la mitad norte. Los chubascos persistirán el miércoles en el sur de Valencia Durante el martes, Alicante y el extremo sur del litoral de Valencia pueden registrar precipitaciones de intensidad fuerte o muy fuerte en puntos concretos, acompañadas de tormenta. Las temperaturas bajarán de forma localmente notable en las máximas del interior, mientras que el descenso de las mínimas será ligero. La predicción mantiene el tiempo inestable durante el miércoles, con cielo muy nuboso y probabilidad de nuevos chubascos. Para esa jornada, Aemet sitúa la mayor intensidad en el litoral sur de Valencia y el litoral norte de Alicante. Allí, las precipitaciones pueden alcanzar carácter localmente fuerte y persistente, después de una noche con los avisos amarillos ya activados. También bajarán ligeramente las temperaturas mínimas durante el miércoles. Las máximas descenderán en el sur de Alicante y habrá heladas débiles en puntos del interior de la mitad norte, mientras el aviso del litoral sur alicantino seguirá vigente hasta las 18.00 horas.]]></content:encoded>
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