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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Tue, 09 Jun 2026 19:54:03 +0200</lastBuildDate>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana lleva al mayor foro hotelero de España su modelo de innovación turística: IA, robots y talento como respuesta al futuro]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 16:55:46 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[Turisme Comunitat Valenciana defiende en el ITH Innovation Summit 2026 la tecnología y la colaboración público-privada como palancas del turismo.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Robots en la cocina, inteligencia artificial gestionando reservas y hoteles que se reinventan ante la falta de personal. Ese es el escenario que centra el debate del sector turístico español en 2026, y la Comunitat Valenciana ha decidido estar en primera línea de esa conversación. Turisme Comunitat Valenciana participó este martes en el ITH Innovation Summit 2026, el encuentro de referencia sobre innovación, inteligencia artificial y transformación digital aplicada al sector hotelero. El foro donde se decide el futuro de los hoteles españoles El evento, que celebra su novena edición los días 9 y 10 de junio en el Espacio La Salle by Eneldo de Madrid, es el punto de encuentro de referencia para analizar el presente y el futuro de la innovación aplicada al sector turístico. La cita reúne a representantes institucionales, cadenas hoteleras, expertos tecnológicos, consultoras y compañías vinculadas a la transformación del turismo, que a lo largo de dos jornadas combinan ponencias, talleres y mesas de debate para abordar el impacto de la inteligencia artificial en áreas clave como la operativa hotelera, la distribución, la gestión del dato, el talento y la competitividad. Con esta novena edición, el ITH Innovation Summit refuerza su papel como uno de los principales foros de reflexión e innovación para el ecosistema turístico español en un momento decisivo para la adopción de la inteligencia artificial en el sector. Bajo el lema "Hotels, Technology and Sustainability", la edición pone el foco en temas clave como la inteligencia artificial, la robótica aplicada a la hospitalidad, la personalización de experiencias, la distribución, el revenue management, la sostenibilidad social y los nuevos modelos de negocio. Valencia toma la palabra: innovación útil, no innovación de escaparate En este contexto, el secretario autonómico de Turismo de la Generalitat Valenciana, José Manuel Camarero, intervino en la mesa de debate 'F&B autónomo: IA, robotización y rediseño operativo ante la escasez de talento'. La sesión abordó una de las tensiones más reales del sector: cómo puede la automatización inteligente compensar la creciente dificultad para encontrar y retener profesionales en la hostelería, sin que eso signifique sacrificar la calidad del servicio ni el atractivo del empleo. Camarero defendió durante su intervención la colaboración público-privada como motor de la transformación del sector, y apostó por una innovación que no sea un fin en sí misma, sino una herramienta concreta al servicio de la rentabilidad y la profesionalización. Una distinción que puede parecer sutil, pero que marca la diferencia entre la tecnología como tendencia y la tecnología como solución real para las empresas. "La innovación debe servir para hacer el sector más competitivo, más sostenible y también más atractivo para el talento, al tiempo que contribuye a extender oportunidades a todo el territorio y a visibilizar productos y destinos, incluido el turismo de interior" - José Manuel Camarero, secretario autonómico de Turismo de la Generalitat Valenciana TechYroom: cuando la robótica llega a hoteles de verdad Como ejemplo de ese enfoque práctico, Camarero destacó la iniciativa 'TechYroom', impulsada por la Generalitat Valenciana junto al Instituto Tecnológico Hotelero. El programa ha permitido acercar soluciones de robótica y tecnologías aplicadas a hoteles de diferentes tamaños, favoreciendo una modernización alineada con las necesidades reales de las empresas y los visitantes. No se trata de grandes cadenas con presupuestos millonarios, sino de una modernización accesible que llega también a establecimientos medianos y pequeños, que son, en realidad, la columna vertebral del tejido hotelero valenciano. La mesa fue moderada por Beatriz Heras, responsable del Área de Transformación Digital de ITH, y contó además con la participación de Patricia Ainhoa García, consultora hotelera de estrategia, operaciones y desarrollo directivo; Javier Sirvent, cofundador de RH Bots; y Petya Yaneva, cofundadora y COO de DeepUpsell. Durante las jornadas se abordaron cuestiones relacionadas con la integración de la inteligencia artificial en la operativa hotelera, la automatización y la robótica aplicada a los servicios turísticos, así como el papel de la innovación en la sostenibilidad y la eficiencia operativa del sector. Un sector bajo presión que busca respuestas tecnológicas La inteligencia artificial y la automatización han pasado de ser una promesa tecnológica a convertirse en una palanca estratégica para la competitividad, la eficiencia y la experiencia de cliente. El debate sobre la escasez de talento, la presión sobre los márgenes y la necesidad de adaptar la operativa a un nuevo entorno digital no es exclusivo de ninguna región, pero la respuesta que cada destino construya marcará su capacidad de competir en los próximos años. Entre los participantes del foro figuran directivos de compañías como Palladium Hotel Group, Hyatt Hotels Corporation, Room Mate Hotels, Destinia, Savills, Alda Hotels, Artiem Hotels o Magic Hotel Group, además de representantes institucionales y expertos tecnológicos. La presencia de Turisme Comunitat Valenciana en este escenario no es anecdótica. Es una señal de que la apuesta por la innovación turística en la región busca ser algo más que un discurso institucional: una hoja de ruta compartida con el sector privado que conecte la tecnología con el territorio, el empleo y la experiencia del visitante, tanto en la costa como en el interior.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana impulsa un nuevo modelo de cuidados centrado en las personas: más dignidad, tecnología y estabilidad para los mayores]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 16:54:59 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Elena Albalat presenta en SocioCARE el modelo AICP valenciano: 748 M€, 90.000 usuarios de teleasistencia y 31 nuevos pliegos de gestión.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[¿Cómo se cuida a alguien de verdad? No solo atendiéndole, sino conociéndole. Ese es, en esencia, el principio que la consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana, Elena Albalat, ha situado en el centro de su discurso en uno de los foros más relevantes del sector en España. La Generalitat apuesta por transformar el sistema de cuidados hacia un modelo basado en la dignidad, la personalización y la coordinación sociosanitaria, dejando atrás décadas de atención estandarizada que trataba a los mayores como colectivo uniforme y no como individuos con proyectos de vida propios. Un congreso europeo como escenario del cambio La jornada inaugural de SocioCARE, el I ExpoCongreso Europeo de los Cuidados, sirvió de tribuna para que Albalat expusiera esta hoja de ruta. El encuentro, que ha empezado hoy hasta el 11 de junio en IFEMA Madrid, ha sido impulsado por IFEMA MADRID con Grupo SENDA como partner estratégico, con el objetivo de convertir la capital en uno de los principales puntos de encuentro del ámbito sociosanitario. Por primera vez, un mismo foro ha reunido a quienes diseñan las políticas públicas, financian los servicios, gestionan recursos asistenciales y trabajan directamente en la atención a las personas. La consellera recorrió el espacio expositivo de la feria, donde pudo conocer de primera mano las últimas soluciones tecnológicas aplicadas al bienestar y la autonomía de los mayores. Soluciones como la teleasistencia avanzada, las herramientas digitales y las tecnologías orientadas a la autonomía personal ya están transformando la forma en que se prestan los servicios y ampliando oportunidades para mejorar la atención y el bienestar de las personas. En ese contexto, Albalat subrayó que la innovación no es un lujo, sino una necesidad estructural. El modelo AICP: de la atención en masa a la atención a la persona El concepto central que la consellera defiende tiene nombre propio: Atención Integral Centrada en la Persona (AICP). No se trata de una etiqueta nueva, sino de un cambio de paradigma que implica reorientar toda la gestión del sistema. En la práctica, significa introducir la figura del profesional de referencia —alguien que conoce el historial, las preferencias y las necesidades de cada usuario— y elaborar planes individualizados de atención adaptados al entorno habitual de cada persona, ya sea su domicilio, su barrio o su pueblo. "Para construir un modelo de cuidados cercano y coordinado, las administraciones deben trabajar bajo el enfoque de un modelo común que sea más próximo y plenamente adaptado a la autonomía de la persona. El bienestar social se construye pueblo a pueblo, barrio a barrio, mediante la cooperación efectiva entre administraciones y entidades sociales" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana Esta visión exige, según Albalat, una alianza estratégica entre administraciones públicas, empresas privadas y el tercer sector. No es retórica: el sector de los cuidados moviliza cifras que justifican la urgencia del debate. El sistema de dependencia moviliza cerca de 13.500 millones de euros anuales y mantiene una lista de espera superior a las 258.000 personas. Con ese telón de fondo, cualquier reforma estructural deja de ser opcional. Contratos renovados y presupuesto reforzado: la apuesta por la estabilidad Uno de los anuncios más concretos fue la licitación de 31 nuevos pliegos de gestión integral, que actualiza precios y plantillas en los centros de mayores. La medida pone fin a años de contratos prorrogados que, en la práctica, lastraban tanto la calidad de la atención como las condiciones laborales de los profesionales del sector. La lógica es directa: sin trabajadores bien pagados y estables, no hay atención digna. "Un servicio de calidad es imposible sin estabilidad laboral, por lo que la actualización de precios por plaza/día no solo hace viable la sostenibilidad económica de los centros, sino que dignifica las condiciones salariales de los profesionales" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana Para sostener económicamente este nuevo marco, la Generalitat ha reforzado el Contrato Programa y la Acción Concertada con una partida de 748 millones de euros en los presupuestos de 2026. A ello se suma la actualización del marco normativo y tecnológico mediante la Ley de Accesibilidad Universal y la implantación de la Historia Social Única, que permitirá un seguimiento más coordinado y eficaz de cada usuario a lo largo del sistema. Cuidar en casa: tecnología, proximidad y lucha contra la soledad La apuesta de la Generalitat no se agota en los centros residenciales, que ya suman 337 establecimientos y más de 29.000 plazas operativas. Paralelamente, se han consolidado programas pensados para quienes prefieren —o necesitan— envejecer en su propio entorno. El más ambicioso en términos de alcance es la Teleasistencia Avanzada, que llegará a cerca de 90.000 usuarios, una cifra que da una idea del alcance real de este servicio en el día a día de miles de familias valencianas. Se suma el programa 'Menjar a Casa', iniciativas específicas para el entorno rural dotadas con un millón de euros, y ayudas directas de hasta 10.000 euros para eliminar barreras arquitectónicas en el hogar, que ya han beneficiado a más de 400 personas mayores. Son medidas pequeñas en apariencia, pero transformadoras en el detalle: una rampa, un ascensor adaptado o una barandilla puede ser la diferencia entre vivir con autonomía o depender de otra persona para moverse por casa. La lucha contra la soledad no deseada también ocupa un lugar destacado en la agenda. La Generalitat destina 750.000 euros en ayudas a entidades del tercer sector para financiar programas de envejecimiento activo, a los que se suman 3,37 millones de euros recuperados e incrementados para subvenciones dirigidas al asociacionismo y la atención de enfermedades neurodegenerativas. Dar voz a quienes viven el sistema desde dentro Reformar el sistema sin escuchar a sus protagonistas sería, como mínimo, una contradicción. Por eso, la consellera destacó la reactivación del Consell Valencià de les Persones Majors y la puesta en marcha del Observatorio de la Familia como mecanismos para que los propios usuarios participen en el diseño de las políticas que les afectan. No es un gesto simbólico: implica que las decisiones sobre cómo se cuida a los mayores en la Comunitat Valenciana también las moldean ellos. En un sector que durante demasiado tiempo ha hablado de las personas mayores en lugar de hablar con ellas, esa diferencia importa.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Más de 22.000 llamadas de menores en riesgo: la Comunitat Valenciana confía en ANAR como escudo invisible de la infancia]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 16:53:45 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Albalat visita el centro de ANAR en Madrid, que atendió 3.181 menores valencianos en riesgo en 2025 a través de más de 22.000 peticiones de ayuda.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Detrás de cada llamada hay un menor que no sabe a quién más acudir. En 2025, más de 22.000 peticiones de ayuda procedentes de la Comunitat Valenciana llegaron al centro de atención telefónica de la Fundación ANAR en Madrid, donde un equipo de psicólogos, trabajadores sociales y juristas trabaja a contrarreloj, sin descanso y en silencio. La consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia, Elena Albalat, visitó esas instalaciones para ver con sus propios ojos lo que muchas veces las estadísticas no consiguen transmitir. Un recurso que opera en la sombra pero salva vidas El servicio de ANAR funciona las 24 horas del día, los 365 días del año, de forma gratuita y completamente confidencial. No importa si es domingo a las tres de la madrugada o un festivo de agosto: al otro lado del teléfono siempre hay alguien. Ese detalle, que puede parecer logístico, marca en realidad la diferencia entre que un menor pida ayuda o no lo haga. La inmediatez es, en muchos casos, lo único que se necesita. Durante el recorrido por las instalaciones madrileñas, Albalat pudo conocer de primera mano la dimensión del trabajo que se realiza desde allí. Un trabajo que, según subrayó, va mucho más allá de escuchar: cuando la situación lo requiere, el equipo activa toda la red de recursos sociales, sanitarios, educativos y de seguridad disponibles. En otras palabras, ANAR no es solo un teléfono; es una puerta de entrada al sistema de protección de la infancia. "Estamos ante un recurso esencial que salva vidas y que permite detectar situaciones de riesgo que, de otro modo, permanecerían ocultas" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Comunitat Valenciana La magnitud del problema: 3.181 menores valencianos en un solo año Las cifras hablan por sí solas, aunque a veces cuesta imaginar lo que hay detrás de cada número. Durante 2025, ANAR atendió en la Comunitat Valenciana a 3.181 niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo o vulnerabilidad, a través de más de 22.000 peticiones de ayuda. Son menores que, en algún momento del año, necesitaron que alguien les escuchara, les orientara o, directamente, activara una intervención de emergencia. El dato no es un caso aislado. A nivel nacional, en 2025 la fundación ayudó a 19.990 niños, niñas y adolescentes, lo que supone un incremento del 21,6% en los últimos cinco años. Para prestar esta ayuda fue necesario gestionar más de 250.000 peticiones de ayuda a través de sus diferentes servicios —teléfono, chat y correo electrónico—. Una demanda que no para de crecer y que, según los propios datos de la entidad, refleja tanto una mayor concienciación social como una realidad cada vez más compleja para la infancia. El perfil de los casos es especialmente revelador. El 51,8% de las consultas realizadas directamente por niños, niñas y adolescentes están relacionadas con la salud mental, y dentro de ese ámbito destaca especialmente la conducta suicida: en 2025 se atendieron 6.467 situaciones en las que los menores presentaban ideación o intento de suicidio, y en 1.405 casos la tentativa ya estaba iniciada en el momento de la llamada. Son números que incomodan, y que deberían hacerlo. Más que escuchar: un equipo humano con cualificación técnica y sensibilidad La consellera no se limitó a recorrer las instalaciones. También se dirigió directamente a los trabajadores del centro para reconocerles públicamente su labor. No es un gesto menor en un servicio que, por su propia naturaleza confidencial, raramente recibe visibilidad pública. "Su labor requiere no solo cualificación técnica, sino una enorme sensibilidad para escuchar, acompañar y actuar en momentos críticos" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Comunitat Valenciana Esta asistencia es ofrecida por un equipo profesional multidisciplinar altamente cualificado, compuesto por psicólogos, trabajadores sociales y abogados. El modelo de intervención parte de una primera orientación psicológica, seguida —si el caso lo requiere— de una derivación a recursos sociales, educativos, sanitarios o jurídicos. Una cadena de respuesta pensada para que ningún caso se quede a medias. Tres números que todo adulto debería conocer Uno de los aspectos menos conocidos de ANAR es que sus líneas no están pensadas solo para los propios menores. También pueden utilizarlas familias, docentes, vecinos o cualquier adulto que sospeche que un niño o adolescente puede estar en riesgo. La fundación dispone de tres vías de contacto accesibles para cualquier persona: El Teléfono de Ayuda a Niños/as y Adolescentes: 900 20 20 10 El Teléfono de la Familia y los Centros Escolares: 600 50 51 52 El teléfono 116111 de Atención a la Infancia y Adolescencia Los tres son gratuitos y confidenciales. Y los tres pueden marcar la diferencia entre que una situación de riesgo salga a la luz o quede enterrada en el silencio. Albalat cerró su visita reiterando el compromiso del Consell con la protección de la infancia: "Nuestra prioridad es que no haya menores de la Comunitat Valenciana que se enfrenten solos a una situación de riesgo. Y, para ello, servicios como el de ANAR son aliados imprescindibles". Una declaración de intenciones que ahora deberá traducirse en políticas concretas, porque los datos demuestran que la necesidad no espera.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Consorci de Museus reivindica la fortaleza cultural de Valencia: "No hay día que no pase algo en la ciudad"]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/cultura/consorci-museus-reivindica-fortaleza-cultural-valencia-no-hay-dia-no-pase-algo_589316_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 16:26:41 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Sergi Exposito]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[Nicolás Bugeda destaca la buena salud del sector y reclama una mayor proyección para las iniciativas culturales valencianas]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La cultura valenciana vive un momento de efervescencia. Exposiciones, festivales, artes escénicas, música, cine o nuevas propuestas creativas llenan una agenda que, en muchas ocasiones, resulta imposible abarcar. Esa fue una de las principales ideas que ha defendido el director gerente del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, Nicolás Bugeda, durante el encuentro 'Diálogos sobre el futuro', organizado junto a la Conselleria de Cultura en el Centre del Carme hoy 9 de junio para reflexionar sobre el presente y los retos del sector cultural valenciano. La jornada reunió también a la directora adjunta de Música y Cultura Popular del IVC, Beatriz Traver; al director adjunto de Audiovisuales y Cinematografía, Luis Gosálbez; a la directora adjunta de Artes Escénicas, María José Mora; al coordinador de Espai La Granja, Guillermo Arazo; al concejal de Cultura del Ayuntamiento de València y presidente del Palau de la Música, José Luis Moreno; a la directora de la Fundación Chirivella Soriano, Begoña Garzón, y a la directora de Bombas Gens Centre d'Arts Digitals, Mónica Pérez, en una mesa en la que se puso de manifiesto el buen momento que atraviesa la cultura valenciana. Diálogos sobre el futuro ·"La actual situación de la cultura en Valencia y su futuro" Una cultura que crece desde la colaboración Bugeda ha querido poner el foco en el trabajo conjunto que existe entre instituciones, entidades privadas y profesionales del sector. Una cooperación que, a su juicio, ha permitido construir una oferta cultural diversa y cada vez más sólida. "Todos aportamos para que crezca el sector", ha señalado, recordando que detrás de cada proyecto cultural existe una red de artistas, comisarios, diseñadores, gestores y empresas que contribuyen a fortalecer una industria que ya representa una parte importante de la economía. Lejos de hablar de compartimentos estancos, el responsable del Consorci dibujó una escena cultural conectada y viva, donde las sinergias entre instituciones son una realidad cotidiana. "No hay día que no pase algo en València" Para Bugeda, la intensa actividad cultural es uno de los mejores indicadores del momento que vive la Comunitat Valenciana. Tanto es así que ha reconocido que las agendas de los responsables culturales suelen superponerse por la cantidad de actos, inauguraciones y propuestas que coinciden cada semana. "No hay día que no pase algo en València", ha afirmado. Una frase que resume la visión optimista con la que observa el presente del sector y que, para él, es síntoma de una "buena salud cultural". De hecho, ha defendido que la ciudad cuenta con una programación capaz de competir con cualquier gran capital. "En estos momentos, València es una ciudad que tiene una oferta cultural muy importante", ha asegurado. Visitantes en el Centre del Carme La gran asignatura pendiente: que lo que sucede aquí se conozca fuera Sin embargo, el director gerente del Consorci de Museus también ha lanzado una reflexión compartida por buena parte de los participantes: la dificultad para que muchas iniciativas culturales valencianas alcancen la repercusión que merecen. Bugeda recurrió incluso a una imagen muy gráfica para ilustrar esa idea. "Si tuviéramos el cuadro más bonito de Sorolla en esta sala, mientras no lo sepa la gente en toda España o en todo el mundo, no va a venir", ha señalado. En su opinión, la Comunitat cuenta con proyectos de primer nivel, pero todavía existe margen para reforzar su visibilidad. "Muchas veces las cosas maravillosas que ocurren aquí no pasan de Utiel-Requena", ha apuntado, reclamando una reflexión colectiva sobre cómo proyectar mejor la cultura valenciana. La calidad como mejor carta de presentación Durante su intervención, Bugeda ha defendido que el apoyo público a la cultura debe ir acompañado de una apuesta por la excelencia y por la creación de proyectos capaces de viajar más allá de las fronteras valencianas. "Lo que se tiene que hacer son cosas verdaderamente de calidad y ayudar al sector", ha explicado. En este sentido, ha apostado por impulsar producciones con recorrido y capacidad para ser compartidas con otros territorios. "Esas producciones tienen que ser exportables a otras comunidades autónomas", ha sostenido. Porque, como ha recordado, las administraciones tienen la responsabilidad de apoyar a los creadores, pero también de acercar la cultura a la ciudadanía y generar nuevos públicos. Presentación de la programación 2026 del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana Cuidar a quienes hacen posible la cultura Mirando al futuro, Bugeda ha defendido la necesidad de seguir fortaleciendo el tejido cultural valenciano y de consolidar una industria capaz de ofrecer estabilidad a quienes la sostienen. "Lo que tenemos que cuidar es que esos sectores productivos que hacen posible esta oferta cultural estén cuanto más y mejor mimados", ha afirmado. Y es que, para el director gerente del Consorci de Museus, la consolidación del ecosistema cultural valenciano pasa necesariamente por mantener una colaboración estrecha entre administraciones y sector privado. "Lo único que va a salvar el sistema cultural valenciano es esa coherencia entre administraciones y sector privado", ha concluido. Un mensaje que resume el espíritu que sobrevoló toda la jornada: una Comunitat Valenciana con talento, con una programación cada vez más rica y diversa y con un potencial cultural que, como coincidieron varios de los participantes, todavía tiene mucho recorrido por delante.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat exige sentarse con los regantes antes de que el Gobierno cambie las reglas del trasvase Tajo-Segura]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-generalitat-exige-sentarse-con-los-regantes-antes-de-que-el-gobierno-cambie-las-reglas-del-trasvase-tajo-segura_589309_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:09:50 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Barrachina reivindica el papel de los usuarios del trasvase ante el nuevo decreto que prepara el Gobierno tras las sentencias del Supremo sobre los caudales ecológicos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Comunitat Valenciana, Miguel Barrachina, ha lanzado un aviso claro al Ejecutivo central: si quiere renegociar el futuro del trasvase Tajo-Segura, que lo haga con los regantes en la mesa. La advertencia llegó este lunes durante la inauguración de las obras de modernización del Canal de Riegos de Levante Margen Izquierda, en la Vega Baja alicantina, y adquiere una dimensión política de primer orden en un momento en el que el Gobierno ya trabaja en un nuevo decreto para regular el trasvase. El decreto que nadie esperaba tan pronto El detonante es una sucesión de golpes judiciales que han dejado sin margen de maniobra al Ministerio para la Transición Ecológica. El delegado del Gobierno central en Castilla-La Mancha confirmó que el Ejecutivo se encuentra ya en fase de redacción del nuevo decreto que regulará el Tajo-Segura, después de que el Tribunal Supremo avalara los caudales ecológicos del plan de cuenca 2022-2027 y rechazara los últimos recursos presentados contra él. El Supremo consolida así su jurisprudencia —iniciada con las sentencias de 2019— y abre la puerta al cumplimiento de los objetivos de la Directiva Marco del Agua frente a los intereses del trasvase. No es solo una sentencia: son varias. El Alto Tribunal dictó una resolución que obliga al Ministerio para la Transición Ecológica a aplicar de forma inmediata los caudales ecológicos previstos para 2027 en todo el tramo desde el embalse de Bolarque hasta el de Valdecañas, siendo la sexta sentencia que insta al cumplimiento de los caudales ecológicos. El resultado práctico es demoledor para el Levante: las nuevas reglas de explotación del trasvase prevén un recorte en casi la mitad de los envíos de agua al Levante con el horizonte puesto en 2027. "Si el Gobierno quiere hablar del Tajo-Segura, tiene que hablar también con quienes dependen del trasvase. Tiene que escuchar a los regantes, a los usuarios y a los territorios que necesitan esa agua para producir alimentos, mantener empleo y garantizar el futuro de miles de familias" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana La preocupación no es retórica. Tras meses de parálisis bajo el pretexto de esperar el dictamen judicial, el Gobierno puede activar unas normas de envío de agua que la agricultura alicantina ya vaticina catastróficas; los regantes temen que se confirme el peor escenario: un calco de los borradores filtrados en 2025 que reducían de forma drástica los envíos automáticos mensuales. Un canal centenario que llevaba décadas esperando El escenario elegido para el mensaje político no fue casual. La inauguración de las obras del Canal de Riegos de Levante Margen Izquierda, tramo de primera a segunda elevación, es uno de esos proyectos que resumen mejor que ningún discurso la situación del campo valenciano. El canal finalizó su construcción en 1923, tiene más de 100 años de antigüedad y el tramo intervenido —de 10.827 metros de longitud— se encontraba muy deteriorado, con fugas y desprendimientos acumulados durante décadas de mantenimiento insuficiente. La actuación, con un presupuesto de 4,2 millones de euros, refuerza la estructura, mejora la impermeabilidad y garantiza el funcionamiento de una infraestructura clave para el riego. La obra forma parte del Plan de Ayudas a la Vega Baja Fase II, un programa de mejora y consolidación de la red hidráulica para riego de la comarca con una inversión total de 13,5 millones de euros destinada a 12 actuaciones. La Comunidad General de Regantes Riegos de Levante Margen Izquierda del río Segura, beneficiaria de estas obras, está integrada por ocho comunidades de regantes y abarca municipios como Albatera, Benferri, Callosa, Catral, Cox, Crevillent, Elche, Granja de Rocamora, Muchamiel, Orihuela, Redován y Santa Pola, dando servicio a unas 25.000 hectáreas de cítricos y hortalizas. Inversión como argumento político Barrachina aprovechó la inauguración para desplegar el argumentario presupuestario de la Generalitat. En 2026, la administración autonómica destina 35,6 millones de euros a actuaciones hídricas en la provincia de Alicante. Pero la cifra más llamativa es la del conjunto de la inversión hidráulica autonómica: el presupuesto pasa de 68 millones a 90,8 millones de euros, un incremento del 33%. A eso se suma la financiación al 100% de otra actuación de adaptación al riesgo de inundación en el Canal Principal Guardamar del Segura-San Fulgencio, con un importe de 469.809 euros. "Este Consell cree en el trasvase, cree en la reutilización, cree en darle varias vidas al agua y cree en una política hídrica basada en la solidaridad y la justicia: llevar agua de donde hay a donde falta, con criterios técnicos y con sentido común" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana La estrategia de Barrachina es presentar la inversión en infraestructuras como la respuesta valenciana frente a quienes, en su visión, solo plantean recortes. Modernizar un canal centenario, argumenta, no es solo una cuestión técnica: es también ahorrar agua, reducir pérdidas y hacer más eficiente cada hectárea de cultivo. Una lógica que choca frontalmente con la que sostiene el Gobierno central, para quien la prioridad es garantizar los caudales ecológicos del Tajo como obligación legal y ambiental. Dos visiones del agua que llevan décadas enfrentadas y que vuelven a cruzarse ahora en el momento más delicado desde la construcción del propio trasvase. El Tajo-Segura, inaugurado en 1979, es la mayor obra de ingeniería hidráulica de España y la que mayor conflicto interterritorial genera desde hace décadas. Para los 25.000 regantes de la Vega Baja y para los agricultores que dependen de esa agua, el debate sobre decretos y caudales ecológicos no es una abstracción jurídica: es, literalmente, si sus cosechas del próximo año tendrán agua suficiente.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Un centro de salud valenciano gana el Oro nacional por reinventar cómo se atiende a los pacientes crónicos más vulnerables]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:09:20 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Centro de Salud Malvarrosa logra el galardón Oro del SNS 2025-2026 con un modelo que reorganiza agendas y pone el foco en los pacientes crónicos avanzados.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay centros de salud que funcionan como diques de contención: atienden lo que llega, cuando llega, como pueden. Y luego hay centros como el Malvarrosa, en Valencia, que decidieron hacer algo diferente. El Centro de Salud Malvarrosa, perteneciente al Departamento de Salud València Clínico-Malvarrosa, acaba de recibir el galardón Oro en la convocatoria 2025-2026 de 'Buenas Prácticas del Sistema Nacional de Salud', el reconocimiento más prestigioso que otorga el Ministerio de Sanidad a las experiencias innovadoras dentro de la red pública. El premio distingue el llamado Modelo Malvarrosa: Gestión Integral de la Demanda Asistencial con Enfoque en Cronicidad Avanzada y Participación Comunitaria, un proyecto nacido en el seno de la Atención Primaria que viene a demostrar que reorganizar lo que ya existe puede transformar radicalmente la calidad de los cuidados. Sin nuevas instalaciones. Sin grandes inversiones. Con los mismos profesionales y herramientas de siempre, pero aplicados de otra forma. El problema de fondo: una demanda que desbordaba la agenda La Atención Primaria en España lleva años atrapada en una paradoja: cuanto más enferma envejece la población, más se complica atenderla bien desde los centros de salud. Las personas con enfermedades crónicas avanzadas —aquellas con mayor fragilidad, peor movilidad o situaciones de especial vulnerabilidad— suelen quedar al margen de una agenda diseñada para resolver lo urgente del día a día. El modelo tradicional, reactivo por naturaleza, atiende lo que llega. Pero no siempre llega lo más necesario. Frente a ese escenario, el equipo del Centro de Salud Malvarrosa, coordinado por la jefa de la Zona Básica de Salud, la doctora Sofía Bauer Izquierdo, apostó por una reorganización profunda de las agendas de medicina y enfermería. El objetivo era claro: separar con nitidez la atención programada, la demanda no demorable y la atención domiciliaria, para dejar de tratar todos los casos como si tuvieran la misma urgencia y la misma complejidad. Horarios propios para los que no pueden ir al médico Uno de los cambios más concretos —y más significativos en la vida de muchas personas— es la creación de franjas horarias específicas para la atención domiciliaria, integradas directamente en las agendas ordinarias de médicos y enfermeros. Parece un detalle técnico, pero no lo es: hasta ahora, visitar a un paciente en casa dependía muchas veces de que hubiera una llamada o una urgencia que lo justificara. El modelo Malvarrosa rompe con esa lógica reactiva. "Se han establecido horarios específicos para la atención domiciliaria por parte de medicina y enfermería, integrados en las agendas ordinarias, lo que facilita la continuidad asistencial y evita que la atención en el domicilio dependa solo de la demanda reactiva. El seguimiento se documenta en la historia clínica electrónica y se coordina con el equipo de trabajo social y otros recursos del departamento cuando es necesario" - Sofía Bauer Izquierdo, jefa de la Zona Básica de Salud del Centro de Salud Malvarrosa El resultado es una atención planificada, no improvisada. Cada paciente con enfermedad crónica avanzada es identificado y sometido a una valoración clínica y funcional que permite diseñar un plan de cuidados personalizado. No se espera a que el problema se agrave: se anticipa. Tres ejes que se apoyan entre sí El modelo se articula en torno a tres pilares que se refuerzan mutuamente. El primero es la gestión eficiente de la demanda, con agendas diferenciadas que priorizan a los pacientes con mayores necesidades. El segundo es la atención a la cronicidad avanzada, con herramientas de valoración y seguimiento que permiten anticipar necesidades antes de que se conviertan en urgencias. El tercero, quizá el más singular, es la participación comunitaria: el centro cuenta con un Consejo de Salud activo y desarrolla actividades de educación sanitaria, promoción de hábitos saludables y apoyo a personas cuidadoras. Esta dimensión comunitaria no es un adorno. En un momento en que el debate sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público ocupa cada vez más espacio, involucrar a la ciudadanía en el cuidado de su propia salud es una apuesta estratégica tanto como ética. Replicable, sostenible y certificado Lo que hace especialmente valioso al Modelo Malvarrosa, más allá del reconocimiento obtenido, es su vocación de expandirse. La doctora Bauer lo señala con precisión: la clave está en que el modelo funciona con los recursos ya disponibles en el sistema sanitario público, lo que lo convierte en una experiencia replicable en otros centros de Atención Primaria sin necesidad de inversiones extraordinarias. A ello se suma que la práctica está respaldada por un sistema de gestión de calidad certificado y por la monitorización constante de indicadores relacionados con la accesibilidad, la atención domiciliaria y la actividad comunitaria. No es solo una buena intención: es un modelo medible, auditable y con capacidad de mejora continua. La convocatoria de Buenas Prácticas del SNS, impulsada por la Dirección General de Salud Pública y Equidad en Salud del Ministerio de Sanidad, está dirigida a profesionales de centros de salud, hospitales e instituciones públicas de todo el país, y se enmarca en el objetivo de promover y difundir experiencias innovadoras que puedan servir de referencia para el conjunto del sistema. En su edición 2025-2026, participan siete áreas estratégicas del SNS. Que un centro de Atención Primaria de Valencia se lleve el Oro no es un dato menor: es una señal de que las grandes transformaciones sanitarias no siempre llegan desde los grandes hospitales, sino desde los equipos que, con rigor y constancia, deciden cuidar mejor a quienes más lo necesitan.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Doce actores valencianos acceden por primera vez al casting profesional nacional a través del 'València Acting Program' de Promercat]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:08:30 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[El IVC, la AAPV y la AVAV lanzan una iniciativa pionera para conectar intérpretes valencianos con directores de casting de ámbito nacional en el marco de Promercat.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un sorteo celebrado en la Filmoteca Valenciana el pasado 8 de junio decidió los nombres de doce actores y actrices que, del 17 al 19 de junio, tendrán una oportunidad poco habitual en la Comunitat Valenciana: sentarse frente a directores de casting que trabajan en algunos de los principales proyectos audiovisuales de España. Esa es la esencia del 'València Acting Program', una iniciativa inédita que se integra en la sexta edición de Promercat – València Film Market y que nace con la voluntad de romper una brecha histórica: la que separa el talento interpretativo valenciano de los circuitos reales de selección del audiovisual nacional. El programa está impulsado por el Institut Valencià de Cultura (IVC), la Associació d'Actors i Actrius Professionals Valencians (AAPV) y la Acadèmia Valenciana de l'Audiovisual (AVAV), en colaboración con la Asociación Profesional de Dirección de Casting de España (APDICE), y se enmarca dentro del Plan Endavant de la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades. Las jornadas tendrán lugar en los cines MN4 de Alfafar, una localidad que todavía lleva en la piel las consecuencias de las inundaciones de 2024 y cuya reactivación cultural y social es también parte del propósito de esta edición de Promercat. 80 candidatos, 12 elegidos La convocatoria registró un total de 80 inscripciones, "lo que refleja el interés del sector interpretativo valenciano por este tipo de iniciativas profesionales." La participación estaba abierta a actrices y actores con trayectoria profesional acreditada en cine o televisión y vinculados tanto a la AAPV como a la AVAV. De entre todos los candidatos, el sorteo en la Filmoteca determinó los doce nombres seleccionados: Alexandru Marín, Mel·lina Algarra Robles, Mauro Cervera Just, María Guerra Marchirant, Vicky Sirera Hernández, Fernando Soler Roig, Sixto Javier García, Mariam Torres, Alex Rubio Renovell, Jaime Linares Martínez, Amparo Ferrer Báguena y Laura Useleti. Como reservas, en caso de renuncia, quedan Júlia Fontaña López, Francisco Ramírez González y Román Méndez de Hevia. El acto del sorteo contó con la presencia de Luis Gosálbez, director adjunto de Audiovisuales y Cinematografía del IVC; Jordi Ballester, responsable de Audiovisuales de la AAPV; y Nacho Navarro, miembro de la junta directiva de la AVAV. Tres instituciones, una misma apuesta: que los intérpretes valencianos dejen de ser invisibles para la industria. Casting real, no simulado Lo que distingue al 'València Acting Program' de otras iniciativas formativas es que no se trata de un taller teórico ni de una masterclass al uso. La programación incluye sesiones prácticas en grupos reducidos centradas en herramientas actuales de casting, self tapes, dirección en sala y procesos reales de selección. Es decir, los doce participantes se enfrentarán a dinámicas que cualquier profesional del sector reconocería como parte de su día a día laboral. El programa contará con la participación de las directoras de casting Norma Masip, Alejandra Alaff y Belén Calafell, y del director de casting Víctor Antolí, "todos ellos vinculados a proyectos audiovisuales de primer nivel del ámbito nacional." Su presencia convierte al programa en algo más que una jornada de formación: es un punto de encuentro entre talento local e industria estatal. Además de las sesiones en grupo, el programa contempla encuentros profesionales one to one entre intérpretes y directores de casting. Estas reuniones individualizadas están concebidas como espacios de orientación, feedback profesional y contacto directo entre talento e industria. Para muchos de los participantes, puede ser la primera vez que reciben una valoración directa sobre su posicionamiento profesional de boca de alguien que, literalmente, decide quién aparece en pantalla. Una puerta abierta al mercado El 'València Acting Program' no existe en el vacío: se integra en uno de los eventos más relevantes del audiovisual valenciano. Promercat se consolida como una de las principales citas del calendario audiovisual valenciano, reuniendo a productoras, distribuidoras, televisiones y agentes del sector con el objetivo de generar oportunidades reales de negocio y colaboración. En esta edición se han seleccionado 28 proyectos, doce de los cuales corresponden a la categoría Promercat Autonómico de lenguas cooficiales, catorce a Promercat Nacional y dos a Promercat Distribución y ventas. Que los intérpretes seleccionados convivan durante tres días con productoras, distribuidoras y agentes del sector no es un detalle menor. Los participantes tendrán acceso a las actividades de networking de Promercat, compartiendo espacios con el conjunto de la industria audiovisual presente en el mercado. En un sector donde, con frecuencia, la carrera de un actor o una actriz depende tanto de a quién conoces como de lo que sabes hacer, ese acceso tiene un valor que va mucho más allá de lo simbólico. "'València Acting Program' nace con el objetivo de generar un espacio de encuentro, conexión y posicionamiento profesional para intérpretes valencianos, facilitando el contacto directo con profesionales del casting de ámbito nacional y el acceso a dinámicas reales de selección dentro de la industria audiovisual." - Luis Gosálbez, director adjunto de Audiovisuales y Cinematografía del IVC Si la iniciativa logra lo que promete, el 'València Acting Program' podría convertirse en un modelo a repetir. La Comunitat Valenciana cuenta con una cantera de intérpretes profesionales que, hasta ahora, rara vez había tenido un escaparate tan directo ante quienes deciden los repartos del audiovisual español. Que esa puerta se abra en el marco de un mercado profesional consolidado, y no como un evento aislado, es precisamente lo que le da consistencia a la propuesta. El reto, a partir de ahora, será que lo que empiece el 17 de junio en Alfafar no termine el 19.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La danza valenciana conquista Bruselas, Barcelona, Tenerife y Galicia: Dansa València despliega su mayor red de residencias internacionales]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:08:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[Dansa València abre su cuarta beca de investigación en el KVS de Bruselas y activa residencias en Barcelona, Tenerife y el mercado gallego.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuatro años. Eso es lo que lleva Dansa València construyendo, convocatoria a convocatoria, un puente estable entre la creación valenciana y uno de los centros teatrales más influyentes de Europa: el KVS de Bruselas. El festival de danza y artes del movimiento del Institut Valencià de Cultura (IVC) acaba de abrir su cuarta convocatoria consecutiva de residencia de investigación en este prestigioso espacio belga, al tiempo que activa una red de intercambios que se extiende hasta Barcelona, Tenerife y Galicia. La pregunta no es ya si la danza valenciana tiene proyección internacional. La pregunta es cuánto más lejos puede llegar. Una beca en el corazón de Flandes El KVS —la Compañía Real de Teatro de Bruselas, adscrita al Departamento de Cultura, Juventud y Media del Gobierno de Flandes— no es un centro cualquiera. Esta institución ha sido catalizadora de compañías tan reconocidas internacionalmente como Peeping Tom, Voetvolk y Última Vez. Compartir su red profesional durante una estancia de investigación supone, para cualquier creador emergente, una inmersión directa en uno de los ecosistemas coreográficos más activos del mundo. La beca que Dansa València ofrece en colaboración con el KVS no se limita a proporcionar un espacio de ensayo: incluye asesoramiento artístico y acceso al entramado profesional del centro. El objetivo principal es que el o la artista seleccionada pueda conocer en profundidad la escena de Flandes y Bruselas, interactuar con sus agentes institucionales y artísticos, y asistir a funciones y talleres acompañada por el equipo directivo del KVS. Un máster informal, en la práctica, para quien quiera entender cómo funciona la danza desde el norte de Europa. En ediciones anteriores, las beneficiarias han sido Inka Romaní, Javier J Hedrosa y Julia Zac, tres trayectorias que ilustran la diversidad de perfiles que el programa ha sabido acoger. Las personas interesadas pueden consultar las bases en la web de Dansa València y presentar su candidatura hasta el próximo 28 de junio. "Con este conjunto de acciones transversales y de redes compartidas, Dansa València está consolidando su papel como el gran escaparate del movimiento de la Comunitat Valenciana" - María José Mora, directora adjunta de Artes Escénicas del IVC De Roma a Barcelona, pasando por el compost La red de intercambios del festival no se agota en Bruselas. Elvira Madrigal, que en 2024 participó en el programa de mediación territorial Impuls a la Dansa, disfrutará durante la semana del 19 de octubre de una residencia en el centro de creación Graner de Barcelona. Llega con el proyecto 'Compost' bajo el brazo, recién salida de una estancia en la Real Academia de España en Roma: un trabajo que indaga en la multiplicidad de factores —estratificados en el tiempo y en el cuerpo— que conforman las prácticas del movimiento. El contacto con el tejido artístico catalán, según la propia creadora, puede aportar nuevas perspectivas y generar espacios de intercambio que enriquezcan tanto el proyecto como su propio crecimiento profesional. Sonido, cuerpo y presencia en Tenerife El archipiélago canario también formará parte de este itinerario de creación. Bella Báguena desarrollará una residencia artística en LAV Tenerife del 16 al 20 de noviembre de 2026, un periodo de trabajo enfocado a la investigación compartida que culminará con una muestra abierta al público el último día en el Espacio La Granja. Durante esos días, la creadora valenciana profundizará en los materiales performativos y sonoros de 'Algo cayó', una pieza que explora las relaciones entre sonido, cuerpo y presencia. Una propuesta que, por su naturaleza, parece especialmente bien elegida para presentarse ante el público canario en un espacio que lleva precisamente ese nombre: La Granja. Como si el paisaje ya formara parte del proyecto. El primer salto al ecosistema internacional Para el creador valenciano Mauricio Pérez Fayos, el programa Visiting Artists —impulsado por Dance Festivals Network Europe— representa algo más que una oportunidad de formación: es su primer lanzamiento al circuito internacional. Su pieza 'Coreografías Virtuales: movimiento(s) futuro(s)' estuvo programada en la última edición de Dansa València, y ahora el festival le abre las puertas de los festivales asociados a la red europea, donde podrá conocer creadores locales, asistir a espectáculos y establecer contactos con programadores y promotores del sector. Dansa València no solo es un festival artístico, sino también una feria y mercado de danza; en los últimos años ha atraído a un gran número de agentes culturales de más de 20 países. El programa Visiting Artists es, en ese contexto, la palanca que convierte esa presencia en oportunidades reales para los creadores. "Salir de nuestra tierra para conocer, encontrar y aprender de otras artistas, agentes y maneras de hacer es un impulso para proyectar todo el trabajo personal y artístico que he empezado en casa" - Mauricio Pérez Fayos, creador valenciano seleccionado por el programa Visiting Artists Jacob Gómez ya está en el catálogo gallego Algunos de estos intercambios ya han dado frutos concretos en 2026. El coreógrafo y bailarín Jacob Gómez, presente en la última edición de Dansa València con su pieza 'Quema', representó a la danza valenciana en Galicia Escena Pro, el mercado gallego de artes escénicas. Allí exhibió su trabajo ante programadores del noroeste peninsular y del resto de España. La acogida fue tan positiva que se ha traducido de inmediato en algo tangible: su incorporación al catálogo oficial Danza Galicia, una plataforma que abre nuevas vías de programación en todo el territorio gallego. Gómez ha valorado la experiencia con un "balance positivo" que le ha abierto "nuevas oportunidades de programación" y le ha permitido continuar difundiendo la danza valenciana más allá de sus fronteras habituales. Es precisamente ese efecto acumulativo —una beca que deriva en una residencia, una residencia que deriva en una programación, una programación que deriva en un catálogo— lo que convierte el modelo de Dansa València en algo más que un festival. El festival, que nació en 1988 para apoyar la creación local, ha evolucionado hasta convertirse en una referencia clave en el panorama coreográfico español. Casi cuatro décadas después, la creación local ya no necesita quedarse en casa para ser reconocida.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El patrimonio documental militar de Valencia, al descubierto: 33.000 cajas de historia custodiadas junto al cauce del Turia]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:07:23 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[El director general de Cultura visita el Archivo Intermedio Militar Centro de Valencia, que guarda fondos históricos desde el siglo XIX.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay archivos que guardan secretos sin pretenderlo. El Archivo Intermedio Militar Centro de Valencia no es un lugar espectacular a primera vista: sus paredes encierran cajas normalizadas, legajos amarillentos, mapas militares de otra época. Pero detrás de esos materiales late una parte considerable de la historia contemporánea española. El director general de Cultura de la Generalitat Valenciana, Ignacio Prieto, lo visitó recientemente para constatar, de primera mano, el valor de lo que allí se custodia. Un archivo nacido en el umbral del siglo XXI El Archivo Intermedio Militar Centro fue creado en 1995 con el nombre de Archivo de la Región Militar de Levante, integrado desde entonces en el Sistema Archivístico de la Defensa y dependiente del Ministerio de Defensa. En 2011 pasó a depender orgánica y funcionalmente del Instituto de Historia y Cultura Militar, momento en el que adoptó su denominación actual. Su razón de ser fue, en origen, recoger el patrimonio documental de las unidades, centros y organismos disueltos por el denominado Plan NORTE, que estableció la nueva organización del Ejército de Tierra. El archivo se encuentra ubicado en el Acuartelamiento "San Juan de Ribera (sur)", en la margen izquierda del antiguo cauce del río Turia, en una zona que el Ayuntamiento de Valencia ha denominado "Río de Cultura", en edificios de finales del siglo XIX. Un enclave que, paradójicamente, combina la solidez de lo histórico con la fragilidad de lo que contiene: documentos que, si se pierden, no se pueden recuperar. La aprobación del Reglamento de Archivos Militares por Real Decreto en 1998 le dio el impulso definitivo para consolidarse como archivo intermedio, desarrollando sus funciones en el ámbito geográfico de las comunidades autónomas de Extremadura, Madrid, Castilla-La Mancha y la Comunitat Valenciana. Treinta mil cajas y casi dos siglos de historia La magnitud del fondo que alberga este archivo impresiona. En la actualidad, el Archivo Intermedio Militar Centro custodia fondos documentales procedentes de 124 unidades productoras diferentes, constituyendo un total aproximado de 33.000 cajas normalizadas de archivo, 6.000 legajos, 5.000 libros y 2.037 documentos cartográficos. Para entender la escala: si se colocaran esas cajas en fila, se extenderían a lo largo de kilómetros de estanterías. Las fechas extremas de la documentación van, en general, del año 1939 al 2005, aunque se custodia un número reducido de documentos fechados entre 1832 y 1939. Entre los fondos más consultados, destacan los de la antigua Capitanía General de Levante — cuya documentación se remonta a la segunda mitad del siglo XIX — y los de la Comandancia de Obras de Levante, especialmente solicitados por arquitectos municipales e investigadores, con documentación relativa a proyectos de obras ejecutados sobre instalaciones militares del área de la Comunitat Valenciana, Albacete y Murcia, con fechas extremas entre 1837 y 1998. La tipología documental es variada: documentación relativa a las unidades, expedientes de tropa, expedientes de reclutamiento para el servicio militar obligatorio y expedientes personales de cuadros de mando. Una radiografía, en papel, del Ejército de Tierra durante más de medio siglo. Cultura reivindica los archivos como política de primer nivel La visita de Ignacio Prieto no fue un mero trámite institucional. El responsable de Cultura aprovechó el recorrido para elevar el rango simbólico de los archivos en el debate público, equiparándolos a monumentos y museos en términos de valor patrimonial. "Los archivos son una herramienta esencial para preservar nuestra memoria colectiva, fortalecer la investigación histórica y garantizar que las futuras generaciones puedan conocer y comprender su pasado" - Ignacio Prieto, director general de Cultura de la Generalitat Valenciana Una afirmación que puede sonar obvia, pero que no lo es tanto si se tiene en cuenta que los archivos siguen siendo los grandes olvidados de las políticas culturales, históricamente eclipsados por los museos o el patrimonio construido. Prieto fue explícito al respecto: para él, la protección del patrimonio documental es una política cultural de primer nivel, tan importante como la conservación de monumentos o bienes artísticos. "Los archivos garantizan derechos, aportan transparencia, preservan la memoria institucional y permiten construir un conocimiento riguroso de nuestra historia. Son una pieza imprescindible para una sociedad democrática y para una administración moderna", afirmó el director general, quien también subrayó el trabajo de los profesionales que hacen posible la consulta y conservación de estos fondos. En esa línea, reivindicó la necesidad de seguir impulsando políticas archivísticas desde la Generalitat: "La Comunitat Valenciana posee uno de los patrimonios documentales más importantes de España y nuestra obligación es conservarlo, modernizarlo y ponerlo al servicio de los ciudadanos y de la investigación". El cuartel que también es museo La jornada no terminó en los depósitos documentales. Tras la visita al archivo, Prieto se desplazó al Museo Histórico Militar, ubicado en el mismo acuartelamiento de San Juan de Ribera. El conjunto forma parte del Centro de Historia y Cultura Militar, responsable de la protección, conservación, investigación y divulgación del patrimonio histórico y cultural de las unidades del Ejército de Tierra en Extremadura, Madrid, Castilla-La Mancha y Valencia. El edificio del museo fue construido en 1898 como sede de distintas unidades militares. Con el paso de las décadas y las sucesivas reorganizaciones del Ejército, fue ocupado por unidades de Infantería, Intendencia y Logística, convirtiéndose en la actualidad en el único cuartel construido para tal fin que subsiste en la ciudad de València. El coronel Germán Caraballo Zamora, director del museo, fue el encargado de guiar la visita por sus cuatro grandes áreas: salas y patios de materiales pesados, salas temáticas, salas históricas y salas dedicadas a Valencia y el Ejército. En uno de sus patios interiores se conserva un singular mural dedicado a España, en el que un gigantesco árbol hunde sus raíces en todas sus regiones. La visita al Archivo Intermedio Militar Centro y al Museo Histórico Militar se enmarca en el compromiso de la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades de reforzar la colaboración institucional con los organismos responsables del patrimonio documental, y de avanzar en la digitalización de fondos y en la mejora del acceso ciudadano a la documentación histórica. Porque un archivo bien cuidado no es solo un depósito del pasado: es también una garantía de que el presente —con sus decisiones, sus errores y sus aciertos— podrá ser comprendido por quienes vengan después.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana reparte 9 millones entre 446 ganaderos para modernizar sus explotaciones y reducir su impacto ambiental]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:06:49 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Agricultura concede 9 millones de euros a 446 explotaciones ganaderas valencianas para mejorar su sostenibilidad y competitividad en 2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Nueve millones de euros. Esa es la cifra que la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana acaba de repartir entre 446 titulares de explotaciones ganaderas de la Comunitat para que modernicen sus instalaciones, reduzcan emisiones y sean más competitivas. Una inyección económica que no llegó de golpe, sino que creció: arrancó con 4,2 millones convocados de manera anticipada en noviembre de 2025 y se amplió posteriormente con 4,8 millones adicionales hasta alcanzar el montante definitivo. La resolución con la lista de beneficiarios ya ha sido publicada en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. De la granja al dato: una apuesta por la digitalización y el bienestar animal ¿Qué puede hacer un ganadero valenciano con estas ayudas? Más de lo que cabría esperar si se piensa en términos puramente agropecuarios. Las subvenciones cubren desde la construcción o mejora de instalaciones e infraestructuras hasta la compra de maquinaria y equipos, pasando por software de gestión ganadera, soluciones en la nube y herramientas digitales, e incluso la adquisición de patentes, licencias y marcas relacionadas con el sector. No es solo una cuestión de modernizar corrales: es también digitalizar la gestión de una granja, algo que hasta hace poco era impensable para la mayoría de explotaciones de tamaño medio. "El objeto de estas ayudas es favorecer las inversiones en materia de instalaciones, maquinaria y equipos con la finalidad de mejorar el rendimiento general y sostenibilidad de las explotaciones ganaderas" - Mª Àngels Ramón-Llin, directora general de Producción Agrícola y Ganadera de la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca El propósito de fondo es favorecer una reducción de los costes de producción o la mejora de la producción, todo ello compatible con el respeto al medio ambiente y al bienestar animal. Una ecuación que, sobre el papel, suena razonable, aunque para muchos ganaderos el reto está en conseguir que las inversiones se traduzcan en resultados reales antes de que la burocracia los supere. Sostenibilidad, bioseguridad y cambio climático: las prioridades de la inversión Las áreas en las que se pueden aplicar los fondos dibujan con claridad cuáles son las urgencias del sector ganadero valenciano en 2026. Entre los ámbitos subvencionables figuran la bioeconomía circular, el aprovechamiento de recursos naturales y el fomento de la ganadería ecológica, así como medidas para la eficiencia energética, el ahorro de agua, la reducción de emisiones y la adaptación al cambio climático. Pero también hay espacio para cuestiones más inmediatas: la mejora de la bioseguridad y las condiciones higiénico-sanitarias, el bienestar de los animales o la seguridad de la propia explotación. Este enfoque no es casual. La Generalitat Valenciana ha presentado recientemente la Estrategia Valenciana para el Fomento de la Ganadería Extensiva 2026-2030, un plan que incluye 70 medidas agrupadas en once líneas de actuación con el objetivo de garantizar la rentabilidad, sostenibilidad y continuidad del sector en la Comunitat. La modernización de explotaciones y mejora de instalaciones —con ayudas de 9 millones de euros— es precisamente una de esas líneas estratégicas. Las piezas, en definitiva, encajan. El reloj corre: el plazo de justificación finaliza en octubre Recibir la ayuda es solo el primer paso. Los 446 beneficiarios deberán justificar las inversiones realizadas antes del 20 de octubre de 2026, una fecha que, con los trámites administrativos de por medio, no está tan lejos como parece. Existe la posibilidad de solicitar una ampliación extraordinaria de un mes adicional para inversiones que no puedan justificarse en el plazo ordinario por causas debidamente acreditadas, vinculadas a la normativa urbanística y medioambiental. Quienes necesiten esa prórroga deberán solicitarla a través del modelo normalizado disponible en la sede electrónica de la Generalitat antes del 15 de septiembre de 2026. El contexto en el que llegan estas ayudas no es menor. En 2025, las exportaciones de productos agroalimentarios de la Comunitat Valenciana superaron los 10.000 millones de euros, lo que representa un 27,2% del total de las ventas exteriores de la región. La Generalitat considera la ganadería extensiva un sector estratégico para la cohesión social, la política territorial y la protección medioambiental. En ese marco, estos 9 millones no son solo una subvención: son una señal de hacia dónde quiere llevar la administración valenciana a quienes trabajan la tierra y cuidan el ganado cada día.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El mayor centro de investigación cerebral de España estrena 630 metros cuadrados para descifrar los secretos del cerebro]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:06:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat invierte 2,2 M€ para ampliar el Instituto de Neurociencias de Sant Joan, referente mundial en investigación cerebral.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay edificios que no solo amplían su superficie, sino que amplían el horizonte de lo que la ciencia puede hacer. El Instituto de Neurociencias de Sant Joan d'Alacant —centro mixto de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH) y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC)— acaba de inaugurar una ampliación de 630 metros cuadrados que refuerza su posición como el mayor centro de España dedicado a la investigación del cerebro en condiciones normales y patológicas. Una apuesta pública de 2,2 millones de euros por uno de los institutos científicos más reconocidos del país. Una inversión con sello europeo La Conselleria de Educación, Cultura y Universidades de la Generalitat Valenciana ha aportado 1,3 millones de euros de los 2,2 millones que ha costado el proyecto. De esa cantidad, el 60% procede del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2021-2027, mientras que el 40% restante proviene de fondos propios de la Generalitat. No es solo dinero: es una señal de que las instituciones europeas también confían en lo que se hace en este rincón de la provincia de Alicante, a apenas siete kilómetros de la ciudad y a menos de tres del Mediterráneo. Las obras se han ejecutado además bajo el principio DNSH (Do No Significant Harm), el estándar medioambiental de la Unión Europea que obliga a garantizar la sostenibilidad y la resiliencia de las infraestructuras durante todo su ciclo de vida. Dicho de otro modo: este laboratorio no solo está pensado para el presente, sino para durar. Más espacio, más ciencia La ampliación se ha materializado sobre el edificio Ramón y Cajal —cuyo nombre ya es toda una declaración de intenciones— y ha añadido a su estructura una zona administrativa, un área polivalente para formación, reuniones y conferencias, y nuevos laboratorios técnicos especializados en tres campos que suenan a futuro: Ómicas, Genotipado y Vectores. A estos se suman servicios comunes de apoyo a la investigación que facilitarán el día a día de los científicos del centro. Pero quizá la intervención más llamativa —y la más reveladora del espíritu integrador del proyecto— es la construcción de un túnel subterráneo que conecta los edificios Ramón y Cajal y Muhammad Al-Shafra. Una galería bajo tierra que no solo une dos edificios, sino que permite incorporar una nueva zona de experimentación en comportamiento animal y mejora la operatividad de todo el complejo. Además, se ha reubicado el montacargas y el depósito de nitrógeno, optimizando la logística interna y mejorando la accesibilidad y la conexión del campus con el Hospital Universitario de Sant Joan, con el que comparte entorno. Todo ello, según señalaron los responsables del proyecto, minimizando el impacto sobre la actividad del hospital, del campus universitario y del propio instituto durante las obras. Una exigencia que, en un entorno clínico y científico en pleno funcionamiento, no es precisamente sencilla. Un centro de excelencia con historial probado El Instituto de Neurociencias es la mayor institución de España dedicada a la investigación del cerebro, tanto en condiciones normales como patológicas. Pero su relevancia va más allá del ámbito nacional. El centro es miembro continuo de la alianza SOMMa desde 2014, año en que la Agencia Estatal de Investigación le otorgó la acreditación inicial como Centro de Excelencia Severo Ochoa, distinción que ha renovado con éxito hasta asegurar su membresía en la alianza hasta 2027. Los científicos del instituto han logrado reconocimiento nacional e internacional, como lo evidencia su participación en múltiples programas de ambas escalas y su éxito en la obtención de financiación competitiva internacional. El número e impacto de sus publicaciones lo sitúan como uno de los centros de investigación mejor posicionados de España y competitivo a nivel europeo. La acreditación Severo Ochoa conlleva además un millón de euros anuales para actividades de investigación. En 2024, el instituto celebró su 25 aniversario con la firme vocación de seguir creciendo y avanzando hacia una mejor comprensión del cerebro, manteniéndose como referente de la investigación en neurociencias a nivel nacional y con una fuerte presencia internacional. La ampliación recién inaugurada llega, por tanto, en un momento de madurez institucional pero también de ambición renovada. El mensaje político: ciencia como inversión social Al acto inaugural acudieron la secretaria autonómica de Universidades, Esther Gómez, junto al director general de Ciencia e Investigación, Rafael Sebastián, así como el rector de la UMH, Juan José Ruiz Martínez, y otros representantes de la universidad y del CSIC. Gómez no esquivó el mensaje central de la jornada: "El compromiso del Consell es dotar a los investigadores valencianos de las mejores herramientas para liderar proyectos de impacto internacional." - Esther Gómez, secretaria autonómica de Universidades de la Generalitat Valenciana Una declaración que, leída en el contexto de un centro que lleva más de dos décadas compitiendo en las ligas científicas más exigentes del mundo, no suena a retórica. La misión del instituto es lograr una comprensión fundamental del desarrollo, la estructura y el funcionamiento del sistema nervioso en condiciones normales y patológicas, con el objetivo de contribuir a una sociedad con menos trastornos mentales y neurológicos, un envejecimiento más saludable y vidas más plenas. Esa es, en última instancia, la razón por la que 630 metros cuadrados de hormigón, cristal y laboratorios importan: porque detrás de cada metro cuadrado hay una pregunta sobre el cerebro que alguien, en Sant Joan d'Alacant, está intentando responder.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El president Pérez Llorca recibe a los constructores valencianos de obra pública en su ronda de contactos con el tejido empresarial]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:03:51 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Pérez Llorca y el vicepresidente Martínez Mus se reúnen con FECOVAL, patronal de los contratistas de obra pública de la Comunitat Valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El president de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca, se reunió con la Federación de Contratistas de Obra Pública de la Comunitat Valenciana (FECOVAL) en una nueva cita de la ronda de contactos que el jefe del Consell mantiene con entidades y sectores estratégicos de la región. Al encuentro también asistió el vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y Recuperación, Vicente Martínez Mus, una presencia que no es casual: el sector de la obra pública ocupa hoy, más que nunca, el centro del debate sobre el futuro de la Comunitat. Una patronal con mucho peso sobre la mesa FECOVAL reivindica el papel transformador de la obra pública como motor económico y social, y refuerza su compromiso con la mejora del territorio y la calidad de vida de las personas en la Comunitat Valenciana. No es un interlocutor menor. En 2025, la Federación pasó a integrar un total de 15 empresas con la incorporación de Global Omnium, reforzando así su representatividad y capacidad de interlocución ante las administraciones y el conjunto del sector. En otras palabras: quien se sienta frente al president no son solo empresarios del ladrillo y el asfalto, sino los responsables de ejecutar buena parte de las infraestructuras que vertebran la vida cotidiana de millones de valencianos. El contexto en que se produce esta reunión no podría ser más exigente. FECOVAL ha manifestado su preocupación por la falta de avance en la reconstrucción de los municipios afectados por la DANA, pese a que el Gobierno central habilitó un paquete extraordinario de 1.750 millones de euros para restablecer los servicios municipales dañados. Dichos fondos se transfirieron directamente a las entidades locales y se reforzaron con el apoyo de las empresas públicas Tragsa y Vaersa. Sin embargo, transcurrido más de un año desde la catástrofe y seis meses desde la llegada de los fondos, únicamente se había licitado un 2,8% del presupuesto. Una cifra que, leída en voz alta, resulta difícil de digerir. La reconstrucción, el elefante en la habitación FECOVAL ha trasladado en distintos foros su preocupación por la necesidad de retomar la programación de obra pública una vez superada la fase crítica derivada de la DANA. Y no solo eso. La federación ha reclamado revisar los pliegos de contratación para evitar que se conviertan en una subasta a la baja, agrupar las obras en proyectos de mayor envergadura, así como la declaración de emergencia en las actuaciones de reconstrucción municipal. Además, el sector señala que la acumulación de expedientes, la falta de recursos humanos y técnicos en determinados ayuntamientos, y la complejidad administrativa derivada de los procedimientos de contratación están retrasando la puesta en marcha de las actuaciones. Una burocracia que, en la práctica, frena la normalización de territorios que llevan meses esperando ver avanzar las máquinas. La solución que defiende el sector pasa por un mando único de coordinación que agrupe a las tres administraciones implicadas —estatal, autonómica y provincial— y que permita ordenar los trabajos con agilidad. El presidente de la Federación, José Luis Santa Isabel, ha subrayado el valor estratégico de las empresas valencianas en los procesos de contratación pública, destacando que conocen el territorio, las necesidades de los municipios y la realidad de sus infraestructuras. Diálogo institucional como palanca de cambio La reunión de Pérez Llorca con FECOVAL se inscribe en una dinámica de interlocución que el president mantiene con distintas entidades de la Comunitat. No es la primera vez que la federación llama a las puertas institucionales: ha subrayado la necesidad de que la Diputación de Valencia asuma un papel clave de articulación entre la Administración General del Estado, la Generalitat y los ayuntamientos en la ejecución de las actuaciones pendientes, una reivindicación que ha centrado también encuentros con la vicepresidenta provincial Reme Mazzolari. La presencia en la reunión del conseller Martínez Mus, responsable de Infraestructuras y Recuperación, añade un matiz significativo al encuentro. Con un sector que mueve miles de empleos y que sostiene la reconstrucción posdana sobre sus espaldas, el diálogo entre la Generalitat y los contratistas valencianos no es un mero trámite protocolario. Es, en el fondo, una conversación sobre cuándo y cómo volverán a funcionar con normalidad carreteras, redes de agua y espacios públicos en decenas de municipios que aún esperan. El tiempo que tarde en traducirse en obras ese diálogo político es, para muchos vecinos de la Comunitat, mucho más que una estadística.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana llevará los sensores de glucosa a casa: adiós a los desplazamientos para 27.000 pacientes con diabetes]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:02:59 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Sanidad lanza el modelo 'Home Delivery' para entregar a domicilio los dispositivos de monitorización de glucosa a pacientes con diabetes.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Acabar con la rutina de los desplazamientos periódicos al centro de salud para recoger material sanitario. Esa es, en esencia, la promesa del nuevo modelo que la Conselleria de Sanidad de la Comunitat Valenciana ha puesto en marcha este 9 de junio: el sistema 'Home Delivery', que permitirá a los pacientes con diabetes mellitus recibir en su propio domicilio los dispositivos de monitorización continua de glucosa y el material fungible asociado. Un cambio aparentemente logístico que, en la práctica, puede transformar la vida cotidiana de miles de personas. Un modelo pensado para quienes más lo necesitan El anuncio lo realizó el conseller de Sanidad, Marciano Gómez, durante el acto de presentación celebrado en la Conselleria, al que asistieron la directora general de Farmacia, Elena Gras, el director general de Atención Primaria, Carlos Momparler, el coordinador del Plan de Diabetes, Vicente Campos, y representantes de las asociaciones de pacientes con diabetes de la Comunitat Valenciana. "Las personas que necesitan estos dispositivos deben poder disponer de ellos con mayor agilidad, con menos desplazamientos y con un modelo más cómodo y adaptado a su vida diaria" - Marciano Gómez, conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana La medida no es menor si se tiene en cuenta quiénes son sus principales beneficiarios: personas con dificultades de movilidad, pacientes pediátricos y quienes viven lejos de los centros sanitarios. Para todos ellos, cada recogida de material representaba una carga añadida a la ya exigente gestión diaria de una enfermedad crónica. Alrededor de 27.000 pacientes utilizan actualmente estos sistemas en el sistema sanitario valenciano, y su incorporación al nuevo modelo comenzará de forma progresiva a partir del propio día del lanzamiento, arrancando por los usuarios de los dispositivos mayoritariamente implantados. Más que un cambio logístico: seguimiento clínico integrado Lo que distingue al modelo valenciano de otros ya existentes en España no es solo el reparto a domicilio en sí —otras comunidades autónomas, como Madrid o Andalucía, llevan años gestionando la distribución de estos sensores a través de sus redes sanitarias—, sino la forma en que se articula ese reparto. En Madrid, por ejemplo, la entrega de sensores se canaliza a través de los propios centros sanitarios, mientras que Valencia apuesta por una gestión íntegramente pública y digitalizada, sin intermediarios externos. Según ha subrayado el conseller, en la Comunitat Valenciana el liderazgo del nuevo modelo se realizará desde el propio sistema sanitario público, tanto a nivel organizativo como asistencial y tecnológico, a diferencia de otros modelos implantados en diferentes comunidades autónomas, donde el suministro domiciliario se articula principalmente a través de operadores logísticos o plataformas externas. El modelo cubre todo el ciclo: desde la prescripción y la educación del paciente en el manejo de los dispositivos hasta el seguimiento exhaustivo del tratamiento. Los profesionales sanitarios tendrán acceso a un informe con los datos del control glucémico realizado por el paciente en su domicilio, lo que favorece la detección precoz de incidencias y mejora la adherencia al tratamiento. La digitalización integral elimina además la necesidad de documentación en papel y habilita líneas de comunicación 24/7 entre paciente y proveedor para gestionar entregas o incidencias. Será desde cada departamento de salud, a través de comisiones multidisciplinares integradas por profesionales de Atención Primaria, endocrinología, enfermería, farmacia de atención primaria, informática y suministros, desde donde se coordine la implantación del nuevo modelo en cada ámbito asistencial. Una inversión millonaria en una enfermedad de primer orden Los números hablan de la envergadura del programa. Estos sensores, que funcionan mediante un pequeño filamento insertado de forma subcutánea, controlan de forma continua el nivel de glucosa intersticial, y los datos pueden consultarse en el teléfono móvil u ordenador del paciente. Este sistema permite regular la insulina de forma más cómoda y se traduce en menos visitas a urgencias y hospitalizaciones por complicaciones crónicas. La Conselleria de Sanidad destina una inversión anual superior a los 38 millones de euros en los dispositivos y material fungible para el control automatizado de glucosa, a lo que se suma la incorporación del nuevo sistema digitalizado 'Home Delivery'. El marco es aún más amplio: el Plan de Diabetes de la Comunitat Valenciana gestiona una inversión anual en productos farmacéuticos superior a los 400 millones de euros para los 621.000 pacientes con diabetes en tratamiento en la región. La diabetes es, como recuerdan desde distintas administraciones sanitarias, la enfermedad endocrina de mayor incidencia en la población. Que la respuesta institucional evolucione hacia modelos más centrados en el paciente —y no en la logística del sistema— es una señal de que la gestión de las enfermedades crónicas está cambiando de paradigma. Lo que antes requería un desplazamiento, una espera y un trámite, ahora puede llegar a la puerta de casa.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Llíria estrena una planta para dar segunda vida a muebles y colchones: la inversión de 6 millones que quiere enterrar el vertedero]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:02:25 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Llíria]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La nueva planta de residuos voluminosos del CVI en Llíria tratará 12.000 t/año de muebles y enseres gracias a fondos europeos Next Generation.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cada año, cerca de 12.000 toneladas de muebles, colchones, somieres, puertas y maderas acaban en el entorno del Consorcio Valencia Interior (CVI) sin que nadie se pregunte qué podría haber sido de ellos. Hasta hace poco, la respuesta era casi siempre la misma: el vertedero. Esa inercia tiene ahora los días contados. La inauguración de la nueva planta de tratamiento de residuos voluminosos de Llíria marca un punto de inflexión en la gestión ambiental del interior de la provincia de Valencia, con una inversión cercana a los 6 millones de euros que llega financiada por la Unión Europea a través de los fondos Next Generation EU. Una infraestructura pensada para no tirar lo que todavía sirve El vicepresidente tercero de la Generalitat Valenciana y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y Recuperación, Vicente Martínez Mus, visitó las instalaciones para respaldar públicamente el proyecto. En su intervención, no escatimó en valoraciones: calificó la planta como "un paso decisivo para dejar atrás el viejo modelo lineal de usar y tirar" y subrayó que la iniciativa se alinea con los objetivos europeos de reciclaje y valorización. La actuación se enmarca en el programa de ayudas para la construcción de nuevas instalaciones de preparación para la reutilización y reciclado, impulsado por la Generalitat a través de la Dirección General de Calidad y Educación Ambiental. El proyecto está financiado con fondos europeos Next Generation EU en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. La lógica que subyace a toda la instalación es sencilla pero poderosa: antes de que un objeto se convierta en residuo, conviene preguntarse si todavía puede serlo. Las nuevas instalaciones incluyen una nave equipada con taller para la reparación y restauración de muebles, una nave específica para el tratamiento de colchones y una zona de preselección y segregación al aire libre. Tres espacios que, juntos, permiten clasificar, reparar y prolongar la vida útil de objetos que, de otro modo, terminarían compactados bajo toneladas de tierra. 13.000 colchones al año: el dato que lo dice todo Si hay un número que ilustra la dimensión del reto, es ese: se estima que el CVI tratará 13.000 colchones anualmente en las nuevas instalaciones. Un colchón no es fácil de reciclar —sus materiales combinados de espuma, muelles y tejidos lo convierten en uno de los residuos más complejos de gestionar—, pero tampoco es inevitable que acabe en un vertedero. Cada año llegan al ámbito del Consorcio cerca de 12.000 toneladas de muebles, colchones, somieres, puertas, maderas y otros enseres de gran tamaño, y hasta hace relativamente poco, gran parte de estos materiales tenían como destino final el vertedero. Ahora el proceso cambia de raíz. Los objetos que todavía conservan utilidad serán identificados, acondicionados y devueltos al ciclo productivo mediante revisión, reparación y restauración. Lo que hasta ahora era un residuo complejo y costoso de gestionar se convertirá en una fuente de materiales recuperables que podrán reincorporarse a nuevos procesos productivos. "Hoy consolidamos un modelo en el que los residuos urbanos, gestionados de forma inteligente, dejan de ser una carga para convertirse en un recurso de gran valor que puede volver al sistema productivo." - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente de la Generalitat Valenciana El consorcio que da servicio a más de 250.000 personas Conviene situar el proyecto en su contexto para entender su alcance real. El Consorcio Valencia Interior es la entidad pública que gestiona los residuos municipales de 61 localidades del interior de la provincia de Valencia, en las comarcas de Camp de Túria, la Hoya de Buñol-Chiva, la Plana Utiel-Requena, el Rincón de Ademuz y la Serranía, con un ámbito territorial que alcanza el 50% de la provincia y da servicio a más de 250.000 habitantes. Una escala que convierte esta planta en algo más que una mejora local: es una apuesta estructural por un modelo de gestión diferente. Según el presidente del CVI, Francisco Gómez, con la reducción de las toneladas anuales de residuos enviadas a vertedero "habrá un importante ahorro económico en concepto de impuesto de vertido para el conjunto de la ciudadanía del consorcio". Un argumento que traslada el debate del plano medioambiental al bolsillo del ciudadano, donde quizás resulta más fácil de entender. "Estas instalaciones representan un cambio de paradigma en la gestión, porque hablamos de evitar que muchos productos se conviertan prematuramente en residuos." - Francisco Gómez, presidente del Consorcio Valencia Interior Fondos europeos que se convierten en infraestructura útil El acto inaugural contó con la presencia de la secretaria autonómica de Medio Ambiente, Sabina Goretti Galindo, el director general de Calidad y Educación Ambiental, Jorge Blanco, y representantes municipales encabezados por el alcalde de Llíria. Todos coincidieron en subrayar el valor de la colaboración entre administraciones y la capacidad de convertir financiación europea en realidades tangibles para los territorios. Ignacio Gómez, director de tratamiento de la Comunitat Valenciana, Murcia y Castilla la Mancha de Urbaser, la empresa operadora, también tomó la palabra para valorar el hito técnico que supone la instalación, destacando que las nuevas naves permiten maximizar la recuperación de materiales mediante procesos de preparación para la reutilización. "No queremos enterrar recursos que pueden tener una segunda vida. Queremos recuperar materiales, aprovechar materias primas secundarias y generar nuevas oportunidades económicas y ambientales." - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente de la Generalitat Valenciana La planta de Llíria no es solo una obra de ingeniería ambiental: es también un síntoma de cómo está cambiando la relación entre las administraciones públicas y los residuos. Durante décadas, el modelo imperante fue el de alejar los desechos de la vista y del olfato, enviarlos al vertedero y olvidarlos. Ahora, con infraestructuras como esta, la pregunta que se hace antes de enterrar algo es si todavía tiene valor. Y muchas veces, la respuesta es que sí.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Iván y Tonet se citan por cuarta vez en la final del Individual de raspall: el duelo que tiene en vilo a toda la pilota valenciana]]></title>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:00:41 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Volea]]></category>
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      <description><![CDATA[La final del Campeonato Individual de raspall 2026 se disputa el 14 de junio en Xeraco con Iván y Tonet como protagonistas por cuarta vez consecutiva.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El trinquet de Xeraco volverá a ser el domingo 14 de junio el epicentro de la pilota valenciana. Allí se dirimirá la final de raspall del Campeonato Individual – Trofeu President de la Generalitat 2026, un duelo entre Iván y Tonet, el vigente campeón, que llega cargado de historia: será la cuarta vez consecutiva que ambos pilotaires se midan en la partida definitiva de este trofeo. Cuatro años seguidos enfrentándose por el mismo título. Eso ya no es casualidad; es una rivalidad forjada a golpe de pelota y de voluntad. Un deporte "más vivo que nunca" La presentación de la final tuvo lugar este martes en la Dirección General de Deporte de la Generalitat Valenciana, con la presencia del vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, quien quiso dejar claro que el estado de la pilota valenciana es de plena forma. Para ilustrarlo, recurrió a un dato revelador: más de 80 partidas se han disputado a lo largo del campeonato hasta llegar a esta gran final, que también culmina el Campeonato Individual de escala i corda y de raspall, tanto en categoría masculina como femenina. "La igualdad que se prevé para la partida del domingo demuestra que este deporte está más vivo que nunca" - José Díez, vicepresidente segundo y conseller de Presidencia de la Generalitat Valenciana Y no le falta razón. En raspall masculino, el número uno sigue en manos de Tonet IV, que lo cogió en 2020 y lo ha extendido de manera consecutiva durante seis ediciones. Sin embargo, Iván no ha dejado de apretarle. Ambos llevan años demostrando que son los jugadores más en forma del raspall actualmente, y las tres últimas finales les avalan. La cuarta podría ser la definitiva para que el retador por fin voltee la balanza. La Generalitat, al lado de la pilota de élite y de base Más allá del resultado deportivo, el acto institucional sirvió para reiterar el compromiso de la Generalitat con un deporte que forma parte del tejido cultural valenciano desde hace siglos. Díez subrayó que la pilota es un deporte "transversal y enraizado" en el ADN de los valencianos, y que el respaldo institucional debe llegar tanto a los grandes campeones como a la cantera que, en el futuro, llevará el nombre de la Comunitat por trinquetes de todo el mundo. Una apuesta que no es solo retórica: la competición ha reunido a 24 jugadores y jugadoras clasificadas en esta edición, que han luchado por llegar a las finales de Pelayo en escala i corda, Xeraco en raspall y la Llosa de Ranes en raspall femenino. En el acto también participaron el director general de Deporte, Luis Cervera; el diputado de Medio Ambiente y alcalde de Xeraco, Avelino Mascarell; el presidente de la Federació de Pilota Valenciana, Vicent Molines, y el director de Instituciones de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Jaime Casas. La presencia de todos ellos refleja que la pilota valenciana concita, como pocas disciplinas, el interés simultáneo de la política, las instituciones deportivas y el mundo empresarial. Antes de la final, el bronce: Murcianet y Marrahí se disputan el tercer puesto El domingo en Xeraco no será el único plato fuerte de la semana. Antes de la gran final, este jueves los pilotaires Adrián Lopez 'Murcianet' y Marrahí disputarán en el trinquet de Castelló de Rugat la partida por el tercer y cuarto puesto del campeonato. Un partido que, aunque quede a la sombra del duelo estelar, también forma parte de la historia de este torneo y que, para sus protagonistas, representa un objetivo igual de legítimo. Así llega el raspall a su momento más álgido del año. Dos rivales que se conocen a la perfección, un escenario que ya los ha visto enfrentarse y una afición que sabe que, cuando Iván y Tonet se plantan en el trinquet, Iván hace mejor a Tonet porque no le deja tiempo a relajarse, y Tonet hace que Iván sea mejor, porque Iván se marca la meta de superarlo. Eso hace que se retroalimenten los dos, y eso es también la pilota. Poca mejor definición de lo que ocurrirá el domingo en Xeraco.]]></content:encoded>
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