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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Thu, 22 Oct 2026 15:32:04 +0200</lastBuildDate>
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      <title><![CDATA[Un autobús recorre España para cambiar la mirada sobre la discapacidad: Valencia acoge 'Cambia el filtro' junto al Palau de la Música]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 15:30:28 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[El autobús solidario de Fundación Mapfre y la Infanta Elena llega a Valencia para cuestionar prejuicios sobre discapacidad intelectual y enfermedades raras.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[¿Cuántas veces creemos saber todo sobre una persona con solo mirarla? Esa pregunta incómoda, que casi nadie se hace en voz alta, es el punto de partida de 'Cambia el filtro', la iniciativa de Fundación Mapfre que esta semana ha llegado a València con una propuesta tan sencilla como provocadora: entrar en un autobús y salir con la mirada un poco más limpia. Un autobús que desafía los prejuicios ciudad a ciudad La iniciativa recorre 20 ciudades españolas en dos meses invitando a la ciudadanía a cuestionar prejuicios y a descubrir nuevas formas de mirar la realidad de las personas con discapacidad intelectual y enfermedades raras. La ruta, que arrancó el 24 de septiembre en Salamanca, se extenderá por 11 comunidades autónomas hasta el 17 de noviembre. No se trata de una exposición al uso ni de un acto institucional más: la actividad central es un espacio interactivo de testimonios en el que cada historia se presenta de dos maneras: primero como la ve alguien que se deja llevar por los estereotipos y después como es realmente cuando esos filtros desaparecen, de modo que el visitante comprueba por sí mismo que una misma persona puede percibirse de formas muy distintas. La propuesta plantea una experiencia inmersiva y participativa dentro de una unidad móvil a la que el público puede acceder de forma gratuita para reflexionar sobre las primeras impresiones y las etiquetas. En cada ciudad, la iniciativa cuenta con la colaboración de una asociación local que muestra la realidad del día a día de estos colectivos. En el caso de València, esa voz la pone la Fundación AHUCE, especializada en osteogénesis imperfecta —conocida popularmente como la enfermedad de los huesos de cristal— y en el acompañamiento a las familias afectadas. València, dos días frente al Palau de la Música El autobús solidario permanece este jueves y viernes frente al Palau de la Música y cuenta en la ciudad con la colaboración de Fundación AHUCE. La presentación reunió esta mañana a un elenco de representantes institucionales que refleja el calado transversal del proyecto: S.A.R. la Infanta Doña Elena de Borbón, directora de Proyectos de Fundación Mapfre; la consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana, Elena Albalat; la concejala de Servicios Sociales del Ayuntamiento de València, Marta Torrado; el representante de Fundación Mapfre en Valencia y Castellón, Ricardo Garzó; la directora de la Fundación AHUCE, Julia Piniella; y el presidente de la Diputació de València, Vicent Mompó. La consellera Elena Albalat destacó durante la presentación que detrás de cada persona existen afectos, capacidades, ilusiones y sueños que no deben quedar ocultos tras un diagnóstico o una discapacidad. Por su parte, la directora de AHUCE incidió en una idea que resume bien el espíritu de la campaña: "Son personas con proyectos, capacidades, ilusiones y derecho a participar plenamente en la sociedad. Por eso campañas como 'Cambia el filtro' son tan importantes" - Julia Piniella, directora de la Fundación AHUCE Mompó: "El mayor obstáculo está en la forma en que los demás miramos" El presidente de la Diputació de València, Vicent Mompó, fue directo al señalar dónde suele estar el verdadero problema. Rara vez en la persona con discapacidad. Casi siempre en quienes la observan desde fuera. "Invita a cuestionar nuestros prejuicios y a entender que el mayor obstáculo para la inclusión no siempre está en las circunstancias de una persona, sino en la forma en que los demás la miramos" - Vicent Mompó, presidente de la Diputació de València Mompó subrayó también que "dar visibilidad a estas realidades, acompañar a quienes más lo necesitan y promover una sociedad más inclusiva exige sensibilidad, compromiso y voluntad de actuar". Una declaración que, leída con atención, contiene una exigencia implícita: la inclusión no es un proceso que ocurra solo, sino que demanda decisiones concretas. Una gira que ya ha pasado por media España La campaña se propone sensibilizar sobre la discapacidad intelectual y las enfermedades raras, dar visibilidad a la labor que realizan las asociaciones que acompañan a estas personas y a sus familias, mostrar el valor de la inclusión laboral y fomentar la participación ciudadana en proyectos solidarios. Antes de recalar en València, el autobús ya había hecho parada en ciudades como Salamanca, La Coruña, Santander, Zaragoza y Burgos, sumando en cada etapa a una entidad local diferente y a cientos de ciudadanos que se animaron a subir y a cuestionar sus propias certezas. El acceso a la unidad móvil es gratuito y está disponible los días 22 y 23 de octubre frente al Palau de la Música. En un momento en que la inclusión figura en casi todos los discursos políticos, iniciativas como esta recuerdan que el cambio más difícil —y quizá el más necesario— no está en las leyes ni en los presupuestos, sino en el filtro invisible con el que cada persona decide mirar al otro.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València destina 1,3 millones de euros a cuatro años de talleres de teatro, inglés e informática para sus más de 42.000 mayores asociados]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 15:27:27 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La Junta de Gobierno Local aprueba contratar la programación sociocultural de los 51 centros municipales de mayores de la ciudad hasta 2031.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de València ha dado un paso firme para garantizar que sus mayores no se queden sin clase de teatro ni sin su curso de fotografía digital. La Junta de Gobierno Local ha aprobado reservar 1.342.475,84 euros para financiar durante cuatro años los talleres y cursos que se imparten en los Centros Municipales de Actividades para Personas Mayores (CMAPM), una red de 51 espacios repartidos por los barrios de la ciudad que acoge a decenas de miles de jubilados y pensionistas. Una red de 51 centros con más de 42.000 personas asociadas Los CMAPM son centros de encuentro, comunicación y esparcimiento de titularidad municipal, cuyas actividades se dirigen a personas jubiladas y pensionistas mayores de 60 años, empadronadas en la ciudad, y que pueden acudir a cualquiera de los 51 centros distribuidos por los barrios valencianos independientemente de su proximidad al domicilio. En total, los centros cuentan con alrededor de 42.000 personas asociadas. Una cifra que, por sí sola, da idea de la dimensión de lo que está en juego con este contrato. La contratación aprobada no es un capricho presupuestario, sino una necesidad de continuidad. Estos centros desarrollan actividades de tipo formativo y lúdico destinadas a mejorar la calidad de vida de las personas mayores y a facilitar el acceso a los bienes culturales y a las actividades de ocio y tiempo libre del propio barrio en el que se ubican. Sin este contrato, la programación habitual se interrumpiría. Y eso, para muchos usuarios, significaría perder uno de los pocos espacios de socialización estructurada que tienen a su alcance. Dos lotes: de la coral al inglés pasando por la fotografía El pliego de condiciones que regirá el servicio divide la contratación en dos lotes diferenciados. El primero agrupa los talleres de carácter más creativo y expresivo: artesanía, coral y teatro. El segundo engloba los cursos con mayor componente formativo y tecnológico: inglés, informática y fotografía digital. Una oferta que, en la práctica, combina actividades tan distintas como la pintura, el arte floral, la informática, la fotografía, la coral y el teatro. La distinción entre ambos lotes no es baladí. Responde a lógicas de gestión diferentes: mientras los talleres artísticos requieren perfiles más relacionados con la animación sociocultural y las artes escénicas, los cursos digitales exigen formadores con competencias técnicas específicas. Separar los lotes permite buscar empresas o entidades especializadas en cada ámbito, lo que en teoría redunda en mayor calidad para los usuarios. El contrato, de 2027 a 2031, con posibilidad de prórroga El gasto aprobado tiene carácter plurianual y se distribuirá entre los presupuestos municipales de 2027 y 2031, con la posibilidad de prorrogarlo un año más. Es decir, la programación que ahora se licita podría extenderse hasta 2032. Una planificación a largo plazo que contrasta con la lógica de los contratos cortos y que, en este caso, busca dar estabilidad a una oferta que miles de valencianos ya consideran parte de su rutina semanal. La moción impulsora de este acuerdo, promovida por la Concejalía de Mayores, es explícita en su objetivo: dar continuidad a la programación sociocultural de los 51 centros "para favorecer el envejecimiento activo y participativo". Una fórmula que va más allá del lenguaje institucional: detrás hay personas que aprenden a manejar un teléfono inteligente por primera vez, que ensayan un papel de teatro a los 75 años o que encuentran en un coro el único momento de la semana en que cantan en compañía. Reducir la brecha digital, un objetivo tan urgente como el entretenimiento Entre las finalidades expresas del contrato figura también la de reducir la brecha digital y favorecer la autonomía personal. No es un objetivo menor. La digitalización acelerada de los últimos años ha dejado atrás a una parte importante de la población mayor, que se enfrenta a dificultades para realizar trámites en línea, acceder a servicios bancarios o simplemente comunicarse con sus familias a través de aplicaciones móviles. El propio Ayuntamiento de València ha impulsado recientemente plataformas de inscripción en línea para las actividades de los centros, con el fin de promover una vida activa y socialmente participativa. Los cursos de informática de los CMAPM son, en ese sentido, una herramienta tan social como cualquier taller de teatro. Con esta inversión, València reafirma su apuesta por una política de envejecimiento activo que no se limita a la asistencia sanitaria o a los servicios sociales básicos, sino que entiende la cultura, la formación y la participación como derechos que no caducan con la jubilación. Cuatro años dan para mucho: para aprender inglés desde cero, para estrenar una obra de teatro ante los vecinos del barrio, o simplemente para no quedarse solo un martes por la mañana.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València aprueba su mayor presupuesto de la historia: 1.580 millones para 2027, con 54 millones para recuperarse de la dana y un pleno decisivo el 30 de octubre]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 15:25:45 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València aprueba en Junta de Gobierno el presupuesto de 2027, que alcanza 1.580 millones e incluye 278,9 millones en inversiones.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de València ha dado el primer paso oficial hacia las cuentas más ambiciosas de su historia. La Junta de Gobierno Local aprobó este jueves el proyecto de Presupuesto Municipal para 2027, que asciende a 1.361,14 millones de euros y llega a los 1.580,35 millones si se suma el presupuesto consolidado, que incorpora los organismos autónomos y las empresas públicas municipales. Unos números que superan con claridad los de 2026, cuando las cifras equivalentes eran de 1.250,94 y 1.415,38 millones respectivamente, y que sitúan a la ciudad ante un ejercicio económico sin precedentes. El incremento es notable: 110 millones de euros más en el presupuesto ordinario y 165 millones más en el consolidado respecto al año anterior. En términos relativos, eso equivale a un crecimiento de casi el 8,8% en el presupuesto no consolidado, un salto que triplica el ritmo al que crecieron las cuentas entre 2025 y 2026 —que fue entonces de solo el 3,3%—. La ciudad, en definitiva, acelera. "El Presupuesto seguirá su tramitación pasando por el Consejo Social de la Ciudad, la Comisión de Hacienda y el Pleno municipal, que lo debatirá el próximo día 30 de octubre" - María José Ferrer San Segundo, concejala de Hacienda y Presupuestos del Ayuntamiento de València Los ingresos, entre impuestos y remanentes En el capítulo de ingresos, las operaciones corrientes —impuestos, tasas, precios públicos, transferencias e ingresos patrimoniales— suman 1.234 millones de euros. Buena noticia para los vecinos: los impuestos de competencia exclusivamente municipal se reducen en 103.500 euros. Y la deuda del consistorio, uno de los indicadores que más inquieta a cualquier ciudadano que piense en el futuro de sus servicios públicos, seguirá cayendo: la previsión es que a 31 de diciembre de 2027 el pasivo municipal se habrá reducido en 51,3 millones de euros. Los ingresos por operaciones de capital alcanzan 42,9 millones de euros, mientras que los ingresos financieros suman 84,27 millones, de los cuales 70,27 millones corresponden a variación de activos financieros —incluidos 69,97 millones de remanente de tesorería para gastos con financiación afectada— y 14 millones a operaciones de crédito a medio y largo plazo. El gasto: casi ocho de cada diez euros van a servicios cotidianos En el lado del gasto, las operaciones corrientes —personal, conservación y mantenimiento— se elevan a 1.067,94 millones de euros, frente a los 999,6 millones del presupuesto anterior. Representan el 78,5% del total. Solo el capítulo de personal supone 424,4 millones, el 31,2% del gasto total. Son los costes que sostienen día a día la ciudad: los empleados que recogen la basura, que atienden las oficinas municipales, que patrullan las calles o que apagan los incendios. Las operaciones de capital —inversiones reales y transferencias— alcanzan 278,9 millones de euros, equivalentes al 20,5% del total, con 215,8 millones destinados a inversiones directas y 63,1 millones a transferencias de capital. Es un crecimiento significativo respecto a los 235 millones contemplados en el presupuesto de 2026. El restante 1,1% corresponde a operaciones financieras, por importe de 14,3 millones. La dana, protagonista de las inversiones en infraestructura Si hay un eje que vertebra las inversiones de 2027, ese es la reconstrucción tras la dana del 29 de octubre de 2025. La Delegación de Gestión de Obras y Mantenimiento de Infraestructura destina más de 75,1 millones de euros a actuaciones de transformación urbana, de los cuales 54,8 millones están vinculados directamente a la recuperación de las zonas afectadas por aquella catástrofe. El Plan Valentia suma otros 5 millones. Y a ese esfuerzo se añaden actuaciones como la reurbanización de la plaza de San Agustín, la avenida del Oeste o la calle de San Vicente, junto a medio millón de euros para el Plan de Resiliencia contra las olas de calor, una apuesta que refuerza la adaptación de la ciudad al cambio climático. En materia de vivienda, el presupuesto asigna más de 32 millones de euros para la construcción de nuevas viviendas en el marco del Plan + Vivienda y para la rehabilitación de edificios. En planificación urbana, destacan 40 millones de euros para los gastos derivados de las obras del Canal de Acceso —35,74 millones— y para expropiaciones asociadas. Barrios, Turia y el Puerto: la ciudad que se transforma El Plan Barrios también tiene un capítulo propio en estas cuentas. Los barrios de Virgen de los Desamparados y Tendetes recibirán 3,45 millones de euros para obras de urbanización, mientras que Virgen del Carmen Beteró contará con 4,89 millones. A esas partidas se suman las inversiones del Servicio de Proyectos Urbanos en distintos puntos de la ciudad, entre las que destacan 1,49 millones para los tramos X y XI del Jardín del Turia y 1,45 millones en forma de transferencia de capital a la Autoridad Portuaria de València para el Parque de Desembocadura. Seguridad: bomberos, cámaras y más Policía Local Las emergencias y la seguridad copan también una parte relevante de las inversiones. La Delegación de Prevención y Extinción de Incendios recibirá 11,12 millones de euros, destinados a la instalación de sistemas antiincendios SIDEINFO en la Devesa de El Saler, la compra de nuevos camiones y vehículos de extinción, la reforma del Parque Norte de Bomberos y la adquisición de material operativo. A eso se añaden 3,55 millones para mejoras en el alumbrado público, que incluyen el estudio para la instalación de cámaras de videovigilancia en los caminos y accesos a la Devesa, y más de 4 millones de euros para inversiones en el ámbito de la Policía Local. El próximo 30 de octubre, el Pleno municipal tendrá la última palabra. Antes, las cuentas pasarán por el Consejo Social de la Ciudad y la Comisión de Hacienda. Si la historia reciente sirve de referencia —los presupuestos de 2026 se aprobaron con los votos de PP y Vox frente al rechazo de Compromís y PSPV-PSOE—, el debate promete ser intenso. Lo que está sobre la mesa no es solo una cifra récord: es la hoja de ruta de una ciudad que intenta reconstruirse, crecer y prepararse para los riesgos del siglo XXI, todo al mismo tiempo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Policía Local de València celebra su día con 48 agentes en el terreno: la DANA Adam marca una ceremonia de condecoraciones con sombra de emergencia]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 15:24:29 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[València condecora a 157 policías locales mientras 48 efectivos auxilian en zonas devastadas por la DANA Adam en la Safor y la Marina Alta.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El salón de actos de la avenida del Cid tenía este jueves el sabor agridulce de las grandes ceremonias celebradas en mitad de una crisis. Mientras la Policía Local de València recibía el reconocimiento de la ciudad en su día más señalado, 48 de sus efectivos se encontraban a kilómetros de distancia, en los municipios arrasados por la DANA Adam en las comarcas de la Safor y la Marina Alta, donde el temporal ha dejado tres fallecidos, unas 2.100 personas desalojadas y más de 500 rescates. La emergencia, que ha afectado especialmente a localidades como Xàbia, Pego y Els Poblets, en la Marina Alta, y Bellreguard, Daimús, Miramar, Oliva y Piles, en la Safor, ha convertido el acto institucional en algo más que un protocolo de medallas. Una celebración marcada por la emergencia La alcaldesa de València, María José Catalá, centró buena parte de su intervención en los agentes desplegados sobre el terreno desde el martes. La mandataria trasladó su apoyo a la población afectada y tuvo palabras de recuerdo para las víctimas y sus familias, en una jornada en la que los bomberos de la ciudad llevan desde el lunes participando en operaciones de rescate. La emergencia de la DANA Adam puso así un marco de urgencia real a una ceremonia que, en otro contexto, podría haber pasado por un acto de rutina institucional. "La cooperación entre instituciones es esencial para cumplir con el objetivo común de proteger a nuestra ciudadanía" - María José Catalá, alcaldesa de València Las palabras de Catalá resonaron con especial peso ante un cuerpo que, en este momento, tiene a casi cincuenta de los suyos trabajando en una zona donde se registraron acumulaciones superiores a los 700 litros por metro cuadrado en pocas horas, y donde la DANA Adam ha dejado pérdidas estimadas en 21 millones de euros en el sector agrícola. La magnitud del desastre no cabe en ningún discurso, pero sí cabe en el gesto de quienes acudieron uniformados al acto sabiendo que sus compañeros estaban en el barro. 157 condecoraciones, historias detrás de cada una La ceremonia entregó un total de 157 condecoraciones a integrantes del cuerpo municipal. De ellas, 28 corresponden a la Medalla-Cruz al Mérito Profesional con Distintivo Azul por servicios de extraordinaria importancia o dificultad, y otras 36 reconocen, con la misma distinción, la responsabilidad y la conducta ejemplar en el desempeño diario. La Medalla-Cruz con Distintivo Blanco honró a 93 agentes por sus 25 años de servicio: un cuarto de siglo de trabajo que, en la calle, rara vez aparece en los titulares. Entre las actuaciones destacadas hay historias que van mucho más allá del parte policial. Agentes que salvaron vidas en situaciones de riesgo extremo, que liberaron a una mujer retenida contra su voluntad o que evitaron agresiones sexuales. También figura la localización de un niño de ocho años desaparecido en la Devesa de El Saler y la primera atención a una joven que dio a luz en su propio domicilio. Son casos que, contados así en frío, apenas ocupan una línea. Pero detrás de cada uno hay un momento en el que alguien tomó una decisión y las cosas salieron bien. La alcaldesa se dirigió específicamente a quienes reciben distinción por su larga trayectoria con una frase que merece ser citada sin rodeos: "Gracias por todo lo que habéis evitado, aunque nunca lleguemos a saberlo" - María José Catalá, alcaldesa de València Esa prevención invisible —los accidentes que no ocurren, los conflictos que no escalan, los peligros que se disuelven antes de materializarse— es, paradójicamente, el trabajo más difícil de reconocer y el más valioso de todos. Cooperación: las instituciones también reciben su medalla El acto no se limitó al reconocimiento interno. Dieciocho personas ajenas al cuerpo municipal recibieron la Medalla-Cruz al Mérito Profesional con Distintivo Azul por su colaboración con la Policía Local. La lista refleja la arquitectura de la seguridad pública moderna: es ancha, transversal y, en muchos casos, poco visible para el ciudadano de a pie. Entre los distinguidos figuran representantes de las Fuerzas Armadas, como Luis Sáez, teniente general jefe del Cuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad (CGTAD), y Fernando Gabriel Costa, teniente coronel de Infantería. De la Policía Nacional fueron reconocidos Carlos Holgado, comisario provincial de València, y Jaime Aníbal Marino, inspector jefe. La Guardia Civil estuvo representada por José Rafael Soler, coronel jefe de la Sección Operativa de la 6.ª Zona en la Comunitat Valenciana, entre otros mandos. La dimensión internacional del reconocimiento añadió un matiz poco habitual en este tipo de actos: Patrick Padding, de la Policía Nacional de Países Bajos, y Robert Zolkiewski, inspector doctor de la Policía Nacional de Polonia, recibieron sus distinciones en un gesto que subraya que la seguridad urbana, hoy, no tiene fronteras estrictas. En el ámbito municipal, fueron condecorados Francisco Martín, comisario jefe de la Policía Local de Alboraia, y Aritz Irigoyen, coordinador informático de la Guardia Municipal de San Sebastián. Las distinciones se extendieron también a perfiles menos convencionales: Vicente Mayans, jefe del Servicio Municipal de Alumbrado, y Ernesto Faubel, jefe del Servicio de Ciudad Inteligente y Gestión de Datos, son un recordatorio de que la seguridad depende también de quienes mantienen encendidas las farolas o gestionan los datos en tiempo real. Completaron la lista Joaquín Corcobado, director general de Igualdad y Políticas Locales de la Federación Española de Municipios y Provincias; Rafael Covas, presidente de la Asociación Nacional de Agentes Tutores (ANAT), y Marisa Concepción Blay, responsable de Relaciones Institucionales del Levante UD Femenino. El recuerdo a Iván Peiró El acto reservó su momento más íntimo para el recuerdo. La celebración incluyó una mención especial a Iván Peiró, integrante fallecido de la Policía Local, con un mensaje de cercanía a su familia y a sus compañeros y compañeras. En los cuerpos de seguridad, los homenajes póstumos forman parte inevitable del calendario. No son un trámite: son la forma en que una institución dice que no olvida a los suyos. El Día de la Policía Local de València quedará este año marcado por esa doble imagen: la sala de actos con sus uniformes de gala y sus medallas, y los 48 agentes que, al mismo tiempo, seguían en las calles inundadas de la Safor y la Marina Alta. Ambas escenas son, en realidad, la misma historia contada desde dos escenarios distintos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Un arqueólogo valenciano recibirá 8.000 euros para rescatar del olvido las cruces de piedra que un día marcaron los límites de Valencia]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 15:18:34 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[Carles Verdeguer Molins estudiará, catalogará y georreferenciará las cruces de término de Valencia y sus pedanías con la Beca José Llorca 2026-2027.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Repartidas por caminos, avenidas y pedanías, algunas casi invisibles para quien pasa de largo, las cruces de término de Valencia llevan siglos en pie. Unas son góticas, otras renacentistas; todas tienen en común haber servido durante generaciones como señales de identidad y límite territorial de la ciudad. Ahora, por primera vez, alguien va a intentar encontrarlas todas, documentarlas una a una y ponerlas en el mapa —literalmente. La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de València ha adjudicado la Beca de Arqueología José Llorca 2026-2027 al investigador Carles Verdeguer Molins, que dispondrá de ocho meses y 8.000 euros para llevar a cabo este trabajo. Un patrimonio que ha sobrevivido al tiempo, pero no siempre al olvido ¿Cuántas cruces de término quedan en Valencia? La respuesta, sorprendentemente, no resulta tan sencilla como parece. Actualmente, València conserva 18 cruces de término, algunas de ellas vinculadas a antiguos núcleos de población que con el paso de los siglos fueron incorporándose al término municipal, como Ruzafa, Campanar o Patraix. Estas cruces se colocaban antiguamente, sobre todo entre los siglos XIII y XV, en las entradas de las ciudades y los pueblos como muestra de piedad cristiana. En la Corona de Aragón solían denominarse peirones y se situaban en los caminos para marcar los límites de la ciudad. Con el crecimiento urbano, muchas quedaron absorbidas por el tejido de la ciudad; otras, simplemente, sobrevivieron como testigos mudos de otra Valencia. Entre las más destacadas figura la Cruz Cubierta, una obra gótica construida en 1376 que representa uno de los ejemplos más longevos del conjunto. El Ayuntamiento de Valencia posee la titularidad de todas las cruces ubicadas dentro de su término municipal, así como el de algunas que están fuera de él. Sin embargo, tener la titularidad no equivale a tener un inventario actualizado, sistemático y geolocalizado. Precisamente eso es lo que viene a resolver la beca adjudicada a Verdeguer Molins. El perfil del becario: formación técnica al servicio del patrimonio El jurado del premio municipal valoró que Carles Verdeguer Molins reúne la formación y la experiencia necesarias para un proyecto de esta naturaleza: manejo de herramientas de Sistemas de Información Geográfica (SIG), bases de datos, fotogrametría y programas de tratamiento fotográfico, además de conocimientos especializados en documentación, localización y análisis de cruces de término. No es un perfil habitual, y eso marca la diferencia en una investigación que combina el trabajo de campo arqueológico con la precisión tecnológica del dato geoespacial. El proyecto contempla inventariar, catalogar e identificar individualmente cada cruz de término, incorporando después su ubicación exacta al Sistema de Información Geográfica municipal. La investigación estará coordinada a través del Servicio de Investigación Arqueológica Municipal (SIAM) y permitirá elaborar un documento actualizado de carácter histórico y arqueológico sobre estos elementos patrimoniales. El resultado será, en definitiva, una herramienta de consulta pública que permitirá a técnicos, investigadores y ciudadanos acceder a información precisa sobre un patrimonio que hasta ahora carecía de un registro integral. Ocho meses para construir la memoria de piedra de la ciudad La beca tendrá una duración de ocho meses no prorrogables y se financiará con cargo a los presupuestos municipales de 2026-2027. La convocatoria mantiene la misma dotación económica de 8.000 euros de años anteriores. La iniciativa se inscribe en la labor del Servicio de Patrimonio Histórico y Artístico del Ayuntamiento, que en los últimos años ha impulsado también la restauración física de algunas de estas piezas. La Concejalía de Patrimonio Histórico ha restaurado recientemente la Cruz de Término del Camí Vell de Picassent, que delimitaba los límites entre el término municipal de València y el de Paiporta. "Estas cruces son elementos patrimoniales históricos que antiguamente marcaban los límites de la ciudad y servían como símbolos de protección y referencia territorial" - Juan Carlos Caballero, portavoz municipal del Ayuntamiento de València El portavoz municipal explicó que el trabajo permitirá disponer de "un documento actualizado de carácter histórico y arqueológico que servirá como herramienta de conocimiento y preservación del patrimonio local". Las cruces de término forman parte del patrimonio histórico valenciano y muchas de ellas conservan características artísticas propias del gótico y del Renacimiento valenciano. Que un investigador las busque, las mida, las fotografíe y las sitúe en un mapa digital no es un gesto menor: es la forma más efectiva de garantizar que no desaparezcan de la memoria colectiva de la ciudad antes de desaparecer físicamente de sus calles.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana se alía con los ingenieros agrónomos para blindar la rentabilidad del campo y frenar la mayor amenaza que pesa sobre los cítricos]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 15:15:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia refuerza lazos con el COIAL para evaluar costes agrícolas y protege los cítricos de una enfermedad sin cura que arrasó el 90% de Florida.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay enfermedades que no hacen ruido hasta que ya es demasiado tarde. El huanglongbing —conocido también como HLB o «enverdecimiento de los cítricos»— es una de ellas: una vez que un árbol se infecta, su muerte es inevitable en pocos años y no existe cura conocida. En Florida, esta plaga bacterial provocó el desplome de más del 90% de la producción citrícola en pocas décadas. España, y en particular la Comunitat Valenciana, mira de cerca ese precedente. No en vano, la región concentra más de la mitad de la superficie citrícola de todo el país. Actuar antes de que llegue es la única estrategia viable. Y eso es exactamente lo que el Institut Valencià d'Investigacions Agràries (IVIA) lleva haciendo en Chipre, donde el vector de la enfermedad fue detectado por primera vez en suelo europeo en 2023. Un premio que encierra una alerta fitosanitaria global El IVIA fue distinguido con el Premio COIAL a la Innovación durante la gala de los Premios COIAL 2026, celebrada en València. El galardón reconoció el trabajo del equipo investigador en el desarrollo de un programa europeo de control biológico preventivo frente al insecto transmisor del HLB. La estrategia pivota sobre un aliado diminuto pero eficaz: Tamarixia radiata, una pequeña avispa parasitoide que actúa directamente sobre el psílido asiático Diaphorina citri, el insecto que extiende la bacteria de árbol en árbol. En lugar de recurrir a tratamientos químicos agresivos, la apuesta es usar la naturaleza contra sí misma, bajo supervisión científica y en coordinación internacional. La alarma en la región mediterránea se disparó tras la detección en 2023 del principal vector de la enfermedad, el psílido asiático Diaphorina citri, en territorio de la Unión Europea, específicamente en Chipre. Desde entonces, el IVIA ha participado activamente en ese frente exterior. Misiones científicas españolas han estado realizando visitas técnicas y asesoramiento especializado de forma constante desde que el psílido asiático fue detectado en territorio chipriota. No es un ejercicio académico: es una carrera contrarreloj para evitar que lo que hoy ocurre en Chipre acabe cruzando el Mediterráneo. Un convenio para poner precio a lo que cuesta producir El conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, presidió la clausura de los premios y aprovechó el escenario para subrayar uno de los grandes déficits históricos del sector: la dificultad de los agricultores y ganaderos para conocer con precisión cuánto les cuesta producir, transformar y comercializar lo que venden. Sin esa información, cualquier decisión de inversión se convierte en una apuesta casi a ciegas. Para corregirlo, el Consell ha autorizado un convenio de colaboración con el Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Levante (COIAL). El acuerdo permitirá disponer de referencias técnicas rigurosas para evaluar las inversiones del sector y comprender mejor cómo se forma el precio de los productos agroalimentarios a lo largo de toda la cadena. Desde el campo hasta la estantería del supermercado, hay múltiples eslabones en los que el valor se genera, pero también en los que se diluye. Identificar dónde y por qué es el primer paso para defender mejor los márgenes de agricultores y ganaderos. Proyectos jóvenes con raíces en el territorio La noche también tuvo espacio para el relevo generacional. Barrachina felicitó a Olallo Villoldo, presidente de Grupotec, galardonado con el Premio al Referente Profesional por su trayectoria y su contribución a la formación de nuevas generaciones de ingenieros agrónomos. Pero quizás los proyectos más reveladores de la velada fueron los trabajos de fin de máster premiados: el de Jaume Miquel Nadal, centrado en el diseño de una quesería vinculada a una explotación ganadera, y el de Adelino Font, que analizó los costes y la rentabilidad de una explotación de cerezas en el Alto Vinalopó. Dos estudios de caso concretos, arraigados en la realidad del territorio valenciano, que demuestran que la ingeniería agronómica no es solo ciencia abstracta, sino una herramienta práctica para mejorar lo que ya existe. El viñedo valenciano, entre el prestigio exportador y la presión del mercado La gala también sirvió para reconocer al sector vitivinícola de la Comunitat Valenciana y las Illes Balears con el Premio COIAL al Compromiso. Las cifras hablan por sí solas: más de 55.000 hectáreas de viñedo, 231 bodegas vinculadas a denominaciones de origen e indicaciones geográficas, y exportaciones de vino y mosto que alcanzaron los 269 millones de euros en 2025. Una industria de peso que, sin embargo, afronta tiempos complicados: el consumo de vino cae en los mercados tradicionales, los costes de producción no dejan de crecer y las bodegas pequeñas tienen cada vez más difícil competir en un mercado globalizado. El reconocimiento del COIAL llega, pues, en un momento en que el sector necesita tanto visibilidad como apoyo. La alianza entre la administración valenciana y los ingenieros agrónomos puede parecer, a primera vista, un acuerdo técnico más. Pero detrás hay una pregunta de fondo que afecta directamente a lo que se paga por los alimentos y a lo que cobran quienes los producen. Entender la cadena de valor no es solo un ejercicio contable: es la base sobre la que construir un sector agrícola y ganadero que pueda sobrevivir —y prosperar— en un entorno cada vez más exigente.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat exige al Gobierno que limpie las playas arrasadas por la dana Adam y desbloquee las obras de regeneración del litoral valenciano pendientes desde hace años]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 14:55:14 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia reclama al Estado que asuma la limpieza urgente de las playas devastadas por la dana Adam y acelere obras de protección costera paralizadas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Las playas de Tavernes de la Valldigna y Cullera presentan un panorama desolador tras el paso de la dana Adam. Toneladas de residuos y restos vegetales cubren arenales que, apenas unos días atrás, eran el motor turístico de dos de los municipios más visitados del litoral valenciano. La imagen no es solo la de un temporal pasajero: es el retrato de una costa que lleva años reclamando protección y que, una vez más, ha pagado el precio de la inacción. Una visita institucional con recado al Ministerio El vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación, Vicente Martínez Mus, se desplazó a las playas afectadas acompañado por el secretario autonómico de Infraestructuras, Javier Sendra; el director general de Costas, Marc García Manzana; el alcalde de Cullera, Jordi Mayor, y la alcaldesa de Tavernes de la Valldigna, Lara Romero. La visita no fue solo un gesto de proximidad institucional. Llevaba incorporado un mensaje político claro: la Generalitat Valenciana ha exigido formalmente al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico que actúe. En una carta remitida al departamento ministerial, la administración autonómica ha reclamado que se impulsen y ejecuten con carácter urgente las actuaciones necesarias para limpiar las playas afectadas, incluyendo la retirada, el transporte y la gestión adecuada de los residuos y restos vegetales acumulados. El argumento es contundente: la magnitud de los daños supera con creces la capacidad ordinaria de respuesta de los ayuntamientos, que no deberían afrontar en solitario el coste de una emergencia extraordinaria. "Se ha reclamado la implicación del Gobierno de España para que los municipios no tengan que asumir en solitario el coste de unas actuaciones extraordinarias que exceden su capacidad ordinaria de respuesta" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación de la Generalitat Valenciana La dana Adam, el último golpe a un litoral ya erosionado La dana Adam dejó acumulados superiores a los 700 litros por metro cuadrado en veinticuatro horas en los municipios del litoral sur de Valencia. El episodio ha vuelto a evidenciar la vulnerabilidad del litoral mediterráneo ante las danas y las lluvias extremas. No es una novedad: el litoral valenciano acumula décadas de erosión progresiva, con playas que se estrechan temporada tras temporada y que, ante cada temporal, pierden arena que ya no regresa. Martínez Mus fue directo al señalar que "los daños se producen en un litoral que lleva años reclamando actuaciones de regeneración para frenar la erosión y recuperar la estabilidad de las playas". Es una frase que, dicha desde la administración autonómica, funciona también como diagnóstico y como acusación implícita: las competencias sobre el dominio público marítimo-terrestre corresponden al Estado, y las obras de regeneración llevan tiempo sin ejecutarse. Las lluvias generadas por la dana Adam han sido las terceras más intensas que se han registrado en la Comunitat Valenciana , según destacó el conseller de Emergencias, Juan Carlos Valderrama. Pero mientras el debate sobre las víctimas y las inundaciones copa la atención mediática, hay otra consecuencia que tiende a quedarse en segundo plano: el estado en que quedan las playas, que son a la vez espacio público, ecosistema y recurso económico. La Ley de Costas como argumento, la realidad como urgencia La discusión sobre quién debe pagar la limpieza no es baladí. La Ley de Costas atribuye a los ayuntamientos el mantenimiento ordinario de las playas. Sin embargo, esa misma norma contempla como obras de interés general las necesarias para la protección, defensa, conservación y uso del dominio público marítimo-terrestre. Es ese resquicio legal el que la Generalitat utiliza ahora para justificar la intervención estatal: cuando la acumulación de residuos desborda la capacidad municipal, el Estado debe entrar en escena. Desde la Generalitat se ha subrayado que la administración autonómica ya ha apoyado a los municipios en las labores de limpieza, la retirada de residuos y la reconstrucción de depuradoras locales. Pero ese respaldo tiene límites, y los límites se alcanzan cuando los ayuntamientos de municipios medianos deben enfrentarse a una emergencia de escala excepcional sin los medios ni los presupuestos para hacerlo. "La retirada de los materiales acumulados resulta prioritaria para evitar posibles afecciones a los ecosistemas litorales y restablecer las condiciones de seguridad, salubridad y uso público de las playas" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación de la Generalitat Valenciana El eterno pendiente de la regeneración del litoral Más allá de la urgencia inmediata, la visita sirvió para que Martínez Mus reiterara una petición que la Generalitat lleva tiempo trasladando al Gobierno central: que acelere las actuaciones de regeneración pendientes y actualice los proyectos para los tramos del litoral que todavía no cuentan con soluciones previstas. No se trata solo de limpiar lo que ha traído la dana Adam, sino de preparar la costa para que los próximos temporales no vuelvan a provocar el mismo nivel de destrucción. La advertencia es seria. La falta de intervenciones de regeneración, según Martínez Mus, "agrava la exposición de las playas a los temporales y compromete su conservación ambiental, su uso público y la actividad turística". En otras palabras: cada año que pasa sin ejecutar esas obras es un año más de playas más estrechas, más vulnerables y más caras de recuperar tras cada episodio extremo. La dana bautizada como Adam se ha sumado a una larga lista de episodios de lluvias torrenciales que han golpeado el este peninsular , y todo apunta a que no será la última. La pregunta que flota sobre el litoral valenciano no es si volverá a ocurrir, sino si para entonces habrá alguien que haya tomado la decisión de actuar antes.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana pone el foco en los chips del futuro: el Gobierno valenciano apuesta por la microelectrónica en el Valencia Digital Summit]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 14:55:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Consellers y la directora de Proyectos Estratégicos defienden en el VDS el papel de Valencia en semiconductores e innovación europea.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia se ha convertido estos días en el epicentro de la innovación tecnológica europea. El Gobierno valenciano ha aprovechado la celebración de la novena edición del Valencia Digital Summit (VDS) para lanzar un mensaje claro: la Comunitat Valenciana quiere ser una pieza clave en la nueva arquitectura industrial de Europa, la que se construye sobre silicio, fotones y algoritmos. Dos consellers, un mismo mensaje El vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, y el conseller de Hacienda, Economía y Administración Pública, José Antonio Rovira, visitaron juntos los estands del encuentro, incluido el expositor del Institut Valencià de Finances (IVF). Más allá del recorrido protocolar, ambos quisieron subrayar el papel estratégico del evento: no se trata solo de un escaparate tecnológico, sino de un espacio donde se tejen alianzas que pueden acabar derivando en inversiones reales y empleos concretos. Los dos consellers coincidieron en destacar la importancia del VDS como palanca para atraer inversión y consolidar a la Comunitat Valenciana como un nodo clave en la estrategia europea de autonomía estratégica, reforzando tanto su competitividad económica como su relevancia geopolítica. Una ambición que, dicho así, puede sonar a retórica institucional, pero que en el contexto actual de tensión comercial global y dependencia tecnológica cobra una dimensión muy tangible. El reto de los semiconductores y el papel de Valencia Mientras los consellers recorrían el recinto, la directora general de Proyectos Estratégicos, Ester Olivas, participaba en una mesa redonda dedicada a la nueva estrategia europea conocida como Chips Act 2.0, cuyo objetivo es reforzar la capacidad de la Unión Europea para diseñar, fabricar y desarrollar semiconductores. Una apuesta que no es menor: los chips son el petróleo del siglo XXI, y Europa lleva años intentando reducir su dependencia de Asia y Estados Unidos en este sector crítico. "La Comunitat Valenciana parte de una posición muy sólida para competir en ese escenario" - Ester Olivas, directora general de Proyectos Estratégicos de la Generalitat Valenciana Olivas argumentó que la región cuenta con activos diferenciales difíciles de improvisar: talento especializado, universidades, centros de investigación y empresas con capacidades reconocidas en microelectrónica, diseño de chips y fotónica. Son ingredientes que no se construyen de la noche a la mañana, y que posicionan al territorio con una ventaja competitiva real si se sabe aprovechar el impulso que ofrece la nueva legislación europea. En ese sentido, la directora general abogó por intensificar la colaboración entre instituciones, universidades y sector empresarial a través de la vía público-privada, con el fin de transformar el conocimiento generado en actividad económica real. No es una idea nueva, pero el momento sí lo es: con los fondos y los marcos regulatorios europeos apuntando en esa dirección, la ventana de oportunidad es concreta y acotada en el tiempo. Un evento con cifras de gran liga El Valencia Digital Summit, organizado por la Asociación Valenciana de Startups con la colaboración de la Generalitat, lleva desde 2018 reuniendo a las principales startups del mundo, grandes corporaciones e inversores . Esta edición, bajo el lema "GENESIS. Origin of What's Next", celebra su novena edición los días 21 y 22 de octubre en la Ciutat de les Arts i les Ciències. La convocatoria prevé conectar a 3.000 startups y empresas tecnológicas en expansión, más de 1.500 corporaciones y alrededor de 800 inversores internacionales, que gestionan conjuntamente activos superiores a 300.000 millones de euros. Para hacerse una idea de la magnitud de esa cifra: equivale a más del doble del PIB anual de toda la Comunitat Valenciana. El programa incluye más de 200 sesiones distribuidas en ocho escenarios y alrededor de 100 horas de contenido, con la participación de más de 600 ponentes, de los que aproximadamente el 46% procede del ámbito internacional. Entre las compañías presentes en el programa figuran NVIDIA, IBM, Spotify, AstraZeneca, Rolls-Royce y Qualcomm. La presencia del Govern valenciano al más alto nivel en el VDS no es un gesto casual. En un momento en que las regiones europeas compiten por posicionarse como destinos de inversión tecnológica, aparecer en foros como este con una narrativa clara sobre chips, fotónica y colaboración institucional es también una forma de política económica. Valencia lleva años construyendo esa marca; ahora intenta convencer al mundo de que está lista para dar el salto.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana reivindica su papel en la industria europea de chips en el Valencia Digital Summit]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 14:55:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Díez y Rovira visitan la novena edición del VDS, donde la Generalitat defiende el rol valenciano en la estrategia europea de semiconductores.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Doce mil profesionales de más de 120 países, 800 inversores que mueven 300.000 millones de euros y 3.000 startups buscando su próximo salto. La Ciutat de les Arts i les Ciències de València acoge estos días el Valencia Digital Summit (VDS) en su novena edición, consolidado ya como uno de los encuentros tecnológicos de referencia en Europa y un puente vivo entre el ecosistema emprendedor del viejo continente, Latinoamérica y Estados Unidos. Los consellers de Presidencia y Hacienda, en el corazón del evento El vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, y el conseller de Hacienda, Economía y Administración Pública, José Antonio Rovira, han recorrido las instalaciones del evento, visitando el expositor del Institut Valencià de Finances (IVF) y los stands de empresas y entidades participantes. No era una visita protocolaria cualquiera. El encuentro reúne a empresas tecnológicas, fondos de inversión, grandes corporaciones y representantes institucionales para impulsar la colaboración empresarial y analizar las principales tendencias de innovación. Un escenario que los consellers han leído en clave estratégica. Ambos responsables del Consell han destacado la importancia del VDS como espacio para atraer inversión y consolidar a la Comunitat Valenciana como un nodo clave en la estrategia europea de autonomía estratégica. Una ambición que va más allá de lo económico: se habla también de relevancia geopolítica en un momento en que Europa busca reducir su dependencia tecnológica del exterior. La anterior edición del Valencia Digital Summit alcanzó un impacto económico de 26 millones de euros , una cifra que da idea de lo que está en juego cada vez que este encuentro abre sus puertas. Valencia y los chips: una apuesta con músculo propio Pero la jornada guardaba otro momento destacado. La directora general de Proyectos Estratégicos, Ester Olivas, participó en una mesa redonda centrada en la nueva estrategia europea conocida como Chips Act 2.0, cuyo objetivo es reforzar la capacidad de la Unión Europea para diseñar, fabricar y desarrollar semiconductores de forma autónoma. En un mundo donde los chips son tan decisivos como el petróleo lo fue en el siglo XX, la pregunta de quién los produce —y quién depende de quién— tiene consecuencias que van mucho más allá de los laboratorios. La posición de Olivas fue clara y respaldada por datos concretos: "La Comunitat Valenciana parte de una posición muy sólida para competir en ese escenario, ya que cuenta con talento especializado, universidades, centros de investigación y empresas con capacidades reconocidas en microelectrónica, diseño de chips y fotónica" - Ester Olivas, directora general de Proyectos Estratégicos de la Generalitat Valenciana Más allá del diagnóstico, Olivas abogó por seguir construyendo puentes entre instituciones, universidades y empresas a través de la colaboración público-privada, con el objetivo de generar conocimiento y transformarlo en actividad económica real. Una fórmula que no es nueva, pero que en el contexto de la carrera global por los semiconductores adquiere una urgencia distinta. Un evento que ya no es solo valenciano Bajo el concepto Genesis y el lema Origin of What's Next, esta edición está dedicada al desarrollo de nuevas tecnologías y modelos empresariales. El programa incluye más de 200 sesiones distribuidas en ocho escenarios y alrededor de 100 horas de contenido, con la participación de más de 600 ponentes, de los que aproximadamente el 46% procede del ámbito internacional. La convocatoria prevé conectar a 3.000 startups y empresas tecnológicas en expansión, más de 1.500 corporaciones y alrededor de 800 inversores internacionales, que gestionan conjuntamente activos superiores a 300.000 millones de euros. Detrás de cada cifra hay proyectos que buscan financiación, alianzas que aún no existen y empleos que todavía no tienen nombre. El Valencia Digital Summit nació hace nueve años como una apuesta del ecosistema emprendedor valenciano por dotarse de un foro propio. Hoy, con el respaldo de la Generalitat y la mirada puesta en la soberanía tecnológica europea, aquella apuesta local se ha convertido en un argumento de política industrial. Si la batalla por los semiconductores va a definir el mapa económico de las próximas décadas, la Comunitat Valenciana ha decidido que no quiere quedar fuera del tablero.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia activa un mando único para reconstruir los 40 municipios golpeados por la dana Adam: 23,5 millones ya en marcha]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 14:40:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana pone en marcha una coordinación institucional conjunta para acelerar la recuperación de 40 municipios afectados por la dana Adam.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Generalitat Valenciana ha echado a andar su maquinaria institucional completa para responder a la dana Adam. Este jueves se activaron dos organismos clave —la Comisión Interdepartamental de Coordinación y Seguimiento y la Oficina Única Postemergencia— con un objetivo claro: hablar con una sola voz y actuar con una sola mano en la recuperación de las zonas afectadas por las lluvias e inundaciones que han sacudido las comarcas de la Safor y la Marina Baixa. No es la primera vez que Valencia tiene que rehacerse tras una dana. La devastadora dana de octubre de 2024 dejó más de 200 víctimas y obligó a poner en marcha protocolos de emergencia que evidenciaron los riesgos de la fragmentación institucional. La lección parece haber calado: esta vez, la apuesta es por la coordinación desde el primer momento. Un mando único para evitar el caos burocrático La reunión constitutiva de la Comisión Interdepartamental, celebrada en el Centro de Coordinación de Emergencias de la Generalitat y presidida por el conseller de Emergencias e Interior, Juan Carlos Valderrama, reunió a representantes de todas las consellerias. El mensaje fue directo: nada de duplicidades, nada de solapamientos. Un solo canal para identificar prioridades y activar soluciones. "La cohesión, la coordinación y la colaboración de todos los departamentos de la Generalitat son fundamentales para dar una respuesta adecuada a los ciudadanos" - Juan Carlos Valderrama, conseller de Emergencias e Interior de la Generalitat Valenciana La Comisión analizará la información sobre daños a particulares y a infraestructuras públicas, fijará los objetivos concretos de la fase de postemergencia y propondrá inversiones para volver a la normalidad. Su brazo ejecutor será la Oficina Única Postemergencia, que centralizará las solicitudes de ayuda dirigidas a la Generalitat. En la práctica, funcionará como una ventanilla única para los ciudadanos y municipios que necesiten orientación o apoyo. 23,5 millones de euros y 40 municipios en el radar El primer paquete de ayudas aprobado asciende a 23,5 millones de euros, divididos en dos grandes partidas: 17,5 millones destinados a los municipios para garantizar su liquidez inmediata y afrontar la recuperación local, y 6 millones para personas y familias que han sufrido daños en bienes esenciales o necesitan cubrir gastos de realojo temporal. Este viernes se aprobarán nuevas medidas que ampliarán ese abanico. El Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) publica este jueves la resolución que amplía a 13 nuevas localidades el listado de municipios declarados afectados. Se suman así a los 27 ya reconocidos en decretos anteriores, hasta alcanzar un total de 40 municipios con acceso a las ayudas urgentes destinadas a ayuntamientos y particulares. Las nuevas incorporaciones son: L'Alqueria de la Comtessa Almiserà Ròtova Ador Rafelcofer Beniarjó Benirredrà Guardamar de la Safor Tavernes de la Valldigna Almoines Llocnou de Sant Jeroni Castellonet de la Conquesta Xeraco Más de 2.000 incidentes y una realidad cotidiana destrozada Las cifras del episodio hablan por sí solas. Durante la dana Adam se gestionaron más de 2.000 incidentes: acumulaciones de agua en viviendas y garajes, rescates, personas incomunicadas, vehículos bloqueados, vías intransitables, desbordamientos y daños estructurales. Una radiografía del caos que cualquiera que haya vivido una inundación puede imaginar, aunque multiplicada por decenas de pueblos a la vez. Los municipios afectados, todos en Situación 1 de Emergencia, han trasladado sus necesidades más urgentes en torno a tres grandes ejes: atención humanitaria —agua potable, alimentos, medicación y asistencia a personas vulnerables—; achiques y recuperación de servicios en edificios —ascensores, suministros comunitarios—; y actuaciones en accesos, limpieza y reparación de daños —apertura de caminos, retirada de árboles y escombros, eliminación de barro y evaluación estructural—. Lo cotidiano convertido en urgencia: subir en ascensor, tener agua del grifo o simplemente poder llegar al pueblo de al lado. La verdadera prueba de esta maquinaria recién estrenada no estará en las reuniones ni en los decretos, sino en la velocidad con que el barro desaparezca de las calles y los vecinos puedan volver a sus casas. Con 40 municipios afectados, decenas de miles de personas esperando respuestas concretas y un nuevo paquete de ayudas en camino para este viernes, la Generalitat se ha comprometido a que esta vez la burocracia no llegue antes que la ayuda.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Un autobús recorre España para cambiar la mirada sobre las enfermedades raras: Valencia se suma con más de 8.000 diagnósticos en juego]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 14:30:11 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Elena Albalat y la Infanta Elena visitan en Valencia el autobús solidario 'Cambia el filtro' por la inclusión de personas con enfermedades raras.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[¿Cuántas veces se cree conocer a alguien con solo mirarlo? Esa pregunta, incómoda y honesta a la vez, es el motor de 'Cambia el filtro', una campaña itinerante impulsada por Fundación Mapfre que ha llegado a Valencia con una unidad móvil instalada frente al Palau de la Música. La iniciativa, que recorre 20 ciudades españolas y 11 comunidades autónomas en apenas dos meses, busca algo más difícil que llamar la atención: modificar la manera en que la sociedad mira a las personas con enfermedades raras y discapacidad intelectual. La parada valenciana ha contado con la presencia de la consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia, Elena Albalat, y la Infanta Elena, directora de Proyectos de Fundación Mapfre, quienes han recorrido juntas los distintos espacios del autobús solidario. En la Comunitat Valenciana, más de 8.000 personas tienen un diagnóstico de enfermedad rara, una cifra que pone rostro a lo que, demasiado a menudo, queda reducido a estadísticas o categorías médicas. Mirar más allá del diagnóstico La consellera Albalat no ha eludido el fondo del asunto. En su intervención, ha reivindicado que las personas no pueden quedar eclipsadas por una etiqueta clínica o una condición funcional. "Detrás de cada persona hay afectos, capacidades, ilusiones y sueños, y eso no debería quedar nunca oculto detrás de un diagnóstico o de una discapacidad." - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana Albalat ha subrayado también que la Generalitat entiende la inclusión como "un conjunto de derechos, autonomía y oportunidades", y que esa visión debe traducirse en hechos concretos: en el acceso a la educación, al empleo, a la sanidad y a la posibilidad de participar y decidir sin que cada paso suponga sortear una nueva barrera. No es retórica institucional; es la diferencia entre vivir con libertad o vivir pidiendo permiso. Una respuesta institucional: la Comisión Mixta Interdepartamental Más allá del acto simbólico, la visita ha servido para destacar una medida de calado que la Generalitat Valenciana ha puesto en marcha recientemente: la creación de la Comisión Mixta Interdepartamental para la Atención Integral a las Personas Afectadas por Enfermedades Raras o de Baja Prevalencia en la Comunitat Valenciana. El objetivo es garantizar una atención coordinada, equitativa y eficaz tanto para los afectados como para sus familias, que con frecuencia cargan con un peso invisible ante la fragmentación de los sistemas de ayuda. La colaboración local en esta parada valenciana corre a cargo de la Fundación AHUCE, que dispone de un punto informativo dentro del autobús donde se ofrece información sobre las enfermedades raras y el trabajo diario de la entidad para mejorar la calidad de vida de quienes las padecen. Dentro del autobús: filtros, testimonios y un mural colectivo La propuesta ofrece una experiencia inmersiva e interactiva basada en historias reales para mostrar cómo una misma realidad puede percibirse de manera diferente según el filtro con el que se observe. El recorrido arranca en el exterior con juegos visuales que utilizan filtros de colores —una metáfora directa del título de la campaña— y se adentra después en testimonios reales que confrontan dos versiones de una misma historia: la que nace del estereotipo y la que emerge cuando desaparecen las etiquetas. Los visitantes pueden también participar en el mural digital colectivo 'Miradas que suman', un espacio diseñado para que cualquier persona deje su reflexión sobre la inclusión, el respeto y la igualdad de oportunidades. El público puede acceder de forma gratuita y participar en distintas actividades destinadas a reflexionar sobre las primeras impresiones y las etiquetas. Una gira que no quiere pasar desapercibida La campaña se propone sensibilizar sobre la discapacidad intelectual y las enfermedades raras, dar visibilidad a la labor que realizan las asociaciones que acompañan a estas personas y a sus familias, mostrar el valor de la inclusión laboral y fomentar la participación ciudadana en proyectos solidarios. En cada ciudad, cuenta con la colaboración de una asociación local, que muestra la realidad del día a día de estos colectivos. Salamanca fue la primera parada; Valencia, una de las más recientes. Entre medias, ciudades como A Coruña, Zaragoza y Burgos ya han acogido el autobús solidario. La iniciativa recorre 11 comunidades autónomas en un trayecto que es, también, un ejercicio de memoria colectiva: recordar que la inclusión no empieza en los despachos, sino en la forma en que cada persona decide mirar a quien tiene al lado.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana endurece el protocolo de vacunación contra el Newcastle tras el peor brote avícola en años]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 14:15:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La Comunitat Valenciana actualiza su plan zoosanitario con nuevas pautas de vacunación obligatoria para todas las explotaciones avícolas de las tres provincias.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Fue el 29 de diciembre de 2025 cuando una granja de pollos en Llutxent, en la comarca valenciana de la Vall d'Albaida, rompió tres años de silencio epidemiológico. La reaparición del virus de Newcastle en esa explotación de 15.000 pollos de engorde quebró el estatus de país libre que España había mantenido durante tres años. Lo que vino después fue una cascada de contagios que hoy obliga a la Generalitat a reescribir las reglas del juego sanitario en el sector avícola. Un virus que se creía bajo control La enfermedad de Newcastle no es nueva, pero sí era, hasta hace poco, una amenaza gestionada. Durante años fue una patología muy controlada en España, pero los brotes detectados desde finales de 2025 y durante 2026 en la Comunitat Valenciana, Castilla y León o Castilla-La Mancha han reactivado las alarmas. El problema ha escalado con una velocidad inquietante: entre 2022 y 2026, España acumula 43 focos —tres en 2022, cuatro en 2025 y 36 en 2026—, según los datos del Ministerio de Agricultura correspondientes al mes de septiembre. Tras los diez focos detectados a finales de 2025 y comienzos de 2026 en la Comunitat Valenciana, el virus volvió a ganar presencia en España a partir de junio, especialmente en Castilla y León, donde se han contabilizado 30 brotes entre junio y septiembre, principalmente en las provincias de Valladolid y Segovia. El balance es demoledor: la patología vírica altamente contagiosa ha obligado al sacrificio de más de un millón de aves, con cerca de 300.000 aves sacrificadas solo en la provincia de Valencia. La respuesta de la Generalitat: más vacunas, más control Ante este escenario, la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca ha actualizado el programa sanitario avícola de la Comunitat Valenciana. La modificación del Plan anual zoosanitario para 2026, aprobada por la Dirección General de Producción Agrícola y Ganadera, establece nuevas pautas de vacunación obligatorias en las tres provincias —Alicante, Castellón y Valencia— con independencia de que las explotaciones estén o no dentro de zonas de restricción. Dicho de otro modo: la alerta ya no distingue entre dentro y fuera del radio de los focos. Las exigencias varían según el tipo de ave, pero todas apuntan en la misma dirección: más dosis, más frecuencia, más supervisión. Para los pollos de engorde de crecimiento rápido, la nueva pauta fija un mínimo de tres aplicaciones de vacuna viva mediante espray o pulverización, además de una vacunación inicial con vacuna recombinante o vectorizada. Los pollos de crecimiento lento elevan ese umbral a entre tres y cinco aplicaciones de vacuna viva, también con la dosis inicial. El calendario se complica para otras categorías. En gallinas ponedoras y manadas reproductoras en período de puesta, se impone una revacunación con vacuna viva con un intervalo máximo de seis semanas; para las destinadas a puesta o reproducción durante la recría, al menos dos aplicaciones de vacuna inactivada y tres de vacuna viva. Los pavos de engorde son los que soportan el protocolo más exigente: un mínimo de cinco aplicaciones de vacuna viva. El veterinario, pieza clave del sistema Toda esta maquinaria vacunal descansa sobre los hombros del personal veterinario de cada explotación. Son ellos quienes asumen la responsabilidad de la aplicación de las pautas, conforme a las condiciones autorizadas de uso de los medicamentos. Además, las explotaciones comerciales de puesta deberán realizar controles serológicos para verificar la respuesta inmunitaria de las aves de reposición, y los servicios veterinarios oficiales comprobarán el cumplimiento de los programas sanitarios. Para las manadas que ya se encuentran en las explotaciones en el momento de entrada en vigor de la medida, la resolución prevé un calendario de adaptación. El veterinario responsable de cada granja dispondrá de un plazo máximo de diez días naturales para fijarlo, teniendo en cuenta las vacunas ya administradas, la edad de las aves y el tiempo restante hasta el fin del ciclo productivo. Un margen estrecho que exige agilidad y coordinación. Vacunar sí, pero no bajar la guardia Hay un matiz importante que las autoridades quieren dejar claro: la vacuna es un escudo, no una muralla. La detección de una bajada cercana al 7% en la puesta de huevos en un lote vacunado con tres dosis frente a Newcastle confirma que la vacunación reduce la gravedad clínica y la excreción viral, pero no garantiza una protección absoluta frente a cepas velogénicas. Por eso, la vacunación complementa las medidas de bioseguridad, vigilancia y notificación de sospechas, pero no las sustituye. Se mantiene la obligación de comunicar inmediatamente cualquier indicio compatible con la enfermedad y de cumplir las medidas oficiales ante una sospecha o confirmación: restricciones de movimiento, sacrificio de animales afectados y actuaciones de limpieza y desinfección. El protocolo, en definitiva, no admite atajos. La Comunitat Valenciana no está sola en esta respuesta. Castilla y León, Castilla-La Mancha y Aragón también han obligado ya a la vacunación en sus territorios. La coordinación entre comunidades se revela cada vez más necesaria frente a un virus que, como ha demostrado en los últimos meses, no entiende de fronteras administrativas ni de calendarios productivos. El sector avícola valenciano, uno de los pilares de la ganadería regional, afronta así una nueva etapa marcada por la vigilancia permanente y la prevención como única respuesta eficaz ante una amenaza que, esta vez, ha vuelto para quedarse más de lo previsto.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Valencia Boat Show llega a su 17.ª edición con el 100% de ocupación y 160 embarcaciones: la náutica valenciana nunca tuvo tanto músculo]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 13:55:11 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El salón náutico valenciano celebra su 17.ª edición del 28 de octubre al 1 de noviembre con 160 barcos y 140 marcas en Marina Port Valencia.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay certámenes que crecen. Y luego hay certámenes que se consolidan. El Valencia Boat Show lleva años haciendo las dos cosas a la vez, y su 17.ª edición, que se celebrará del 28 de octubre al 1 de noviembre en Marina Port Valencia, llega con un dato difícil de ignorar: el 100% de ocupación del espacio expositivo. No quedó ni un metro libre. Eso, en el mundo ferial, lo dice todo. El salón reunirá 160 embarcaciones y 140 marcas del sector náutico, con una representación que abarca fabricantes, distribuidores, empresas de servicios, clubes y entidades vinculadas al ámbito marítimo. Una radiografía completa de una industria que, lejos de ser un nicho de lujo para aficionados al mar, mueve economía, genera empleo y articula un tejido empresarial cada vez más sofisticado. Un salón que ya no necesita presentación La presentación oficial del certamen contó con la presencia de Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana, que no dudó en enmarcar el Valencia Boat Show dentro de un calendario náutico que, en los últimos años, ha colocado a la Comunitat Valenciana en el mapa internacional del deporte y la industria del mar. Las competiciones SailGP, las 52 Super Series, el Mundial de kayak de mar disputado en Villajoyosa y la Ocean Race forman parte de ese ecosistema que la región ha ido construyendo con paciencia y ambición. "La náutica forma parte de la identidad deportiva de la Comunitat Valenciana, y encuentros como el Valencia Boat Show permiten mostrar la capacidad de un sector que reúne actividad empresarial, innovación, formación y práctica deportiva" - Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana No es retórica institucional vacía. Una de las grandes fortalezas del salón es la posibilidad para los potenciales compradores de visitar las embarcaciones a flote e incluso probarlas en el mar, gracias a la infraestructura privilegiada que ofrece La Marina de València. Eso convierte el Valencia Boat Show en algo más que una feria: es una experiencia navegable. Del escaparate al clúster: la náutica como motor económico Cervera también subrayó la contribución del certamen a lo que ya se denomina el Clúster de la industria del deporte en la Comunitat Valenciana. La idea de fondo es clara: la náutica no es solo deporte ni solo ocio. Es una cadena de valor que incluye astilleros, tecnología, mantenimiento, seguridad, formación y turismo. Un ecosistema que, cuando se agrupa y se visibiliza, gana peso negociador, atrae inversión y genera oportunidades que van mucho más allá de comprar o vender una embarcación. "Este tipo de espacios favorecen el intercambio de conocimiento entre profesionales y ayudan a visibilizar una industria que genera oportunidades en ámbitos muy diversos relacionados con el deporte y la economía azul" - Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana El concepto de "economía azul" —que engloba todas las actividades económicas vinculadas al mar— gana relevancia en un territorio con más de 500 kilómetros de costa como el valenciano. Y el Valencia Boat Show funciona, en ese contexto, como un termómetro anual del estado de salud de ese sector. Crecimiento sostenido y agenda ampliada La trayectoria del salón habla por sí sola. A lo largo de sus ediciones, el Valencia Boat Show se ha convertido en una cita imprescindible no solo para profesionales del sector, sino también para todas las personas que buscan acercarse al ocio y el deporte náutico, así como para amantes del mar en todas sus vertientes. Esa doble vocación —profesional y divulgativa— es precisamente lo que le permite crecer sin perder el foco. En esta 17.ª edición, la oferta se extiende más allá de las embarcaciones y el equipamiento. El programa incluye espacios dedicados a clubes, escuelas, federaciones y actividades relacionadas con el turismo y el ocio náutico, lo que convierte el certamen en un punto de encuentro transversal donde conviven el comprador experto que busca una nueva eslora y el curioso que se acerca al mar por primera vez. Que un salón náutico alcance el lleno absoluto en su espacio expositivo no es un dato menor. Es la señal de que el sector confía en el formato, en la plaza y en el momento. El Valencia Boat Show mantiene sus fechas a finales de octubre, siendo el último salón del año del circuito mediterráneo , lo que le otorga una posición estratégica única en el calendario ferial. Después de Valencia, el mar guarda silencio hasta la primavera. Y eso, para quien quiere cerrar un negocio o descubrir su próxima aventura náutica, vale mucho.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana unifica por primera vez el protocolo para diagnosticar genéticamente las malformaciones detectadas en el embarazo]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 13:55:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Sanidad valenciana crea un protocolo común de secuenciación masiva para diagnosticar causas genéticas de malformaciones fetales con criterios iguales en toda la región.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuando una ecografía revela que algo no va bien en el desarrollo de un bebé, la angustia de los padres llega antes que las respuestas. Saber por qué ocurre una malformación, y qué implicaciones tendrá, puede marcar la diferencia entre la incertidumbre y la capacidad de actuar. La Conselleria de Sanidad de la Comunitat Valenciana ha dado un paso significativo en esa dirección: ha aprobado un protocolo autonómico para aplicar las pruebas genéticas de secuenciación masiva en el estudio de malformaciones fetales detectadas durante el embarazo, garantizando que todas las embarazadas, independientemente del hospital donde sean atendidas, accedan a las mismas oportunidades diagnósticas. Un mapa genético para entender lo que la ecografía no puede explicar Las pruebas convencionales analizan los cromosomas del feto, una herramienta útil pero limitada. La secuenciación masiva va mucho más lejos: permite estudiar miles de genes de forma simultánea y detectar alteraciones en genes concretos que podrían explicar malformaciones que, de otro modo, quedarían sin causa conocida. Entre las técnicas disponibles destaca la secuenciación del exoma, que se centra en las regiones del ADN responsables de fabricar proteínas, una especie de diccionario de instrucciones del organismo. Los datos científicos respaldan el valor de estas pruebas. Un metaanálisis que incluyó 140 fetos con anomalías estructurales recurrentes identificó variantes patogénicas en 57 de ellos, lo que supone una tasa de diagnóstico del 40%. Y en casos de malformaciones que afectan a varios sistemas del organismo, un análisis de 694 individuos halló una variante causante del fenotipo fetal en 213 casos, con un rendimiento diagnóstico del 33%. Son cifras que, en términos clínicos, cambian radicalmente el panorama para las familias afectadas. Criterios comunes para acabar con la lotería del código postal sanitario Hasta ahora, la aplicación de estas técnicas en los hospitales valencianos dependía de criterios dispares, recursos variables y la experiencia particular de cada equipo. El nuevo protocolo, elaborado con la participación de profesionales de genética, ginecología, obstetricia y neonatología de distintos hospitales de la Comunitat Valenciana, y coordinado por la Oficina Autonómica de Medicina Predictiva, Personalizada y Terapias Avanzadas junto con la Dirección General de Atención Hospitalaria, pone fin a esa disparidad. "Aumentar la posibilidad de encontrar la causa genética de las anomalías detectadas durante el embarazo y favorecer una atención con los mismos criterios y oportunidades de acceso en toda la Comunitat Valenciana" - Ana Teijelo, directora general de Atención Hospitalaria de la Conselleria de Sanitat El documento no se limita a señalar cuándo pedir la prueba. También establece cómo interpretar los resultados y qué información deben recibir las familias en cada fase del proceso. Una guía que organiza, además, la colaboración entre los equipos de obstetricia, medicina fetal y genética, contemplando que especialistas de distintas áreas valoren conjuntamente los casos más complejos. El estudio en trío: comparar al bebé con sus padres para leer mejor el genoma Una de las recomendaciones más relevantes del protocolo es el llamado estudio en trío: comparar el ADN del feto con el de ambos progenitores. Esta aproximación no es un simple refinamiento técnico; permite distinguir entre variantes heredadas y mutaciones nuevas, reducir el tiempo de análisis y mejorar la interpretación de los resultados. Para los embarazos en curso, el protocolo prevé una respuesta en torno a cuatro semanas desde que las muestras llegan al laboratorio, un plazo que en el contexto del diagnóstico prenatal puede ser determinante. El protocolo especifica además en qué situaciones se recomienda acudir a estas pruebas de forma prioritaria: malformaciones que afectan a varios órganos, determinadas anomalías del esqueleto o malformaciones graves que se repiten en distintos embarazos. Otros casos, más ambiguos, requerirán una valoración individualizada por parte del equipo clínico. Detrás de cada diagnóstico, una familia que necesita más que un resultado La directora general de Atención Hospitalaria, Ana Teijelo, ha subrayado que los avances tecnológicos solo tienen sentido si se traducen en una atención más humana: "Detrás de cada diagnóstico hay una familia que necesita respuestas, orientación y acompañamiento. Mejorar nuestra capacidad para identificar la causa de una malformación nos permite ofrecer información más precisa y preparar mejor la atención que puede necesitar el bebé" - Ana Teijelo, directora general de Atención Hospitalaria de la Conselleria de Sanitat El protocolo contempla un acompañamiento integral. Antes de la prueba, los profesionales explicarán sus beneficios, sus limitaciones y los posibles resultados, junto con el documento de consentimiento informado. Después, comunicarán los hallazgos y sus implicaciones para el bebé y la familia. Si la prueba no encuentra la causa, eso no descarta por completo una enfermedad genética, una matización que el protocolo recoge expresamente para evitar falsas certezas. El documento también incluye formularios estandarizados para solicitar las pruebas, materiales informativos para las familias y un directorio de unidades de genética de referencia. Y va más allá del diagnóstico: conocer la causa de una malformación permite orientar el seguimiento del embarazo, preparar los cuidados al nacer y, si fuera necesario, informar sobre las probabilidades de recurrencia en futuros embarazos. En los casos que lo requieran, el protocolo contempla la posibilidad de apoyo psicológico. Porque a veces, saber lo que viene es solo el comienzo de lo que una familia necesita afrontar.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat lanza nuevas ayudas para reparar fachadas y ascensores dañados por la DANA de 2024 en Valencia]]></title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 13:52:04 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Las nuevas ayudas cubren hasta el 100% de la reparación de fachadas y amplían las ayudas para ascensores a todos los edificios afectados]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Generalitat Valenciana ha convocado ayudas para la reparación de fachadas y ascensores dañados por la DANA de 2024, que afectó a buena parte de la provincia de Valencia. Para ello, se han destinado 8 millones de euros – cuatro por cada línea de ayuda – que se repartirán en dos anualidades: un millón de euros para el ejercicio 2026 y tres millones para 2027. La Vicepresidencia Primera y Conselleria de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad ha publicado ya las bases reguladoras y la convocatoria. Así, te contamos todos los detalles sobre el destino de las ayudas y quién se podrá beneficiar de las mismas. Ayudas para la reparación de fachadas afectadas por la DANA de Valencia de 2024 La nueva línea de ayudas de la Generalitat Valenciana para la limpieza o reparación de fachadas se destina a los edificios de uso residencial, tanto de tipología colectiva como viviendas unifamiliares, que se encuentren legalmente construidos y hayan sufrido daños acreditables en fachadas o elementos exteriores como consecuencia directa de la DANA de 2024. Tal como publica el DOGV, podrán subvencionarse los siguientes trabajos: Trabajos de seguridad y montaje de andamios. Limpieza y picado de paramentos. Reparaciones de revestimiento. Acabados de pintura o del revestimiento. Engrase de guías y tambor de persianas. Limpieza y reparación de puerta de acceso de acero galvanizado. Tareas de mantenimiento, limpieza y reparación de cualquier elemento que forme parte de los elementos comunes del inmueble. Retirada de escombros y desmontaje de andamios. Estas ayudas podrán alcanzar el 100 % del coste subvencionable, con una cuantía mínima de 300 euros y un máximo de 6.000 euros por actuación. Con esta línea de subvenciones se abre una nueva fase en la regeneración de las zonas afectadas por la DANA de 2024, que da continuidad a las ayudas destinadas a la rehabilitación de viviendas, la reparación e instalación de ascensores y la revisión de las estructuras de los edificios. Ayudas DANA de la Generalitat para la reparación o sustitución de ascensores Por otra parte, la Generalitat Valenciana también ha lanzado otra ayuda para la reparación o sustitución de ascensores. En este caso, se trata de una ampliación de las ayudas ya existentes que, en un primer momento, se destinaron para edificios en los que vivían personas con movilidad reducida. Ahora, esta ayuda se amplía a todos los edificios que se hayan visto afectados por la DANA de 2024 en Valencia. Inundaciones en Valencia por la DANA Quién puede beneficiarse de las ayudas de la Generalitat Personas propietarias de la totalidad de un edificio. Comunidades de propietarios o agrupaciones de comunidades de propietarios. Personas propietarias de hasta cuatro viviendas o locales en un mismo edificio, que no hayan otorgado el título constitutivo de propiedad horizontal. Sociedades cooperativas de viviendas. Asociaciones sin ánimo de lucro. Comunidades de bienes, sociedades mercantiles u otros legalmente admitidos, con o sin personalidad jurídica propia. Administraciones públicas, organismos y demás entidades de derecho público. Empresas públicas y sociedades mercantiles participadas mayoritariamente por las administraciones públicas. Las subvenciones serán compatibles con otras ayudas que para el mismo objeto sean otorgadas por cualquier otra institución, pública o privada, siempre que el importe total no supere el coste total del precio de la actuación y siempre que la regulación de las otras ayudas, ya sean de ámbito nacional o europeo, lo admitan.]]></content:encoded>
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