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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
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      <title><![CDATA[El president Pérez Llorca defiende en Segorbe que la Entrada de Toros y Caballos está "por encima de intereses partidistas o ideológicos]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:30:20 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El jefe del Consell asistió a la mítica fiesta medieval segorbina, declarada Bien de Interés Cultural, y reclamó respeto a las tradiciones valencianas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay tradiciones que duran décadas. Y luego hay tradiciones como la Entrada de Toros y Caballos de Segorbe, documentada desde 1386 y que sigue celebrándose cada septiembre exactamente igual que hace siglos: sin vallas, sin barreras, solo jinetes al galope y un pasillo humano que hace las veces de muralla. Este sábado, el president de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca, estuvo entre los miles de espectadores que se congregaron en la calle Colón para vivir ese instante de apenas 40 segundos que resume, dicen quienes lo viven, toda la esencia del pueblo valenciano. Un president en el corazón de la fiesta Pérez Llorca no acudió como un simple observador. La alcaldesa de Segorbe, Mari Carmen Climent, le hizo entrega del pañuelo festero y del tradicional garrote, los símbolos con los que la ciudad reconoce a sus invitados de honor. Le acompañaron el conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, y la consellera de Justicia, Transparencia y Participación, Nuria Martínez. Una presencia institucional que subrayaba el mensaje político que el president quiso lanzar desde Segorbe. "Esta seña de identidad pertenece a todos los segorbinos y a todos los valencianos y debemos respetarla por encima de intereses partidistas o ideológicos" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana Las palabras no fueron casuales. En un momento en que las fiestas taurinas y los festejos populares protagonizan debates encendidos en distintos territorios del país, el jefe del Consell eligió este escenario para reivindicar que el patrimonio cultural no debería ser terreno de disputa política, sino de consenso y orgullo colectivo. ¿Puede una fiesta que dura menos de un minuto generar tanta controversia? En Segorbe, la respuesta es un rotundo no: aquí la tradición se vive como algo intocable. Más de seis siglos de historia en 40 segundos Cada día de la semana grande de septiembre, a las 14:00 en punto, seis toros y una docena de jinetes recorren al galope la calle Colón entre una multitud que forma un pasillo humano: no hay vallas ni barreras, solo la pericia de los caballistas y la sangre fría del público. Lo que comenzó como la simple necesidad de trasladar a los toros desde los corrales hasta la plaza donde serían lidiados fue evolucionando con el tiempo hasta convertirse en un evento festivo que mezcla el arte de la equitación, el control de los animales y la participación activa de la comunidad. La fecha exacta en la que se originó esta celebración en Segorbe es desconocida, si bien los estudios realizados hasta la fecha encuentran datos que acreditan la existencia de fiestas con toros en el municipio en 1386, estructuradas en torno a la advocación de San Juan y San Pedro. Más de seis siglos de continuidad ininterrumpida que han convertido a Segorbe en un caso único dentro del panorama festivo nacional. Patrimonio con dos sellos de protección Es un espectáculo singular y único en la amplia geografía nacional, y esta circunstancia fue reconocida en 1985 y 2005 con sendas declaraciones como Fiesta de Interés Turístico y Fiesta de Interés Turístico Internacional, respectivamente. A esos reconocimientos se sumó, en 2011, un paso más en la blindaje institucional de la fiesta: el Consell declaró Bien de Interés Cultural Inmaterial la Entrada de Toros y Caballos de Segorbe. Dos sellos que, en teoría, deberían garantizar su supervivencia frente a cualquier vaivén político o social. Precisamente en esa línea, Pérez Llorca reclamó la responsabilidad colectiva de preservarla. Defendió el derecho de los ciudadanos a mantener vivas sus tradiciones con respeto, libertad y responsabilidad, y apeló a la obligación de transmitirlas a las próximas generaciones como parte irrenunciable de la identidad valenciana. La Feria del Jamón, colofón de la jornada La visita institucional no se limitó a la Entrada. Pérez Llorca también recorrió la XXVIII Feria del Jamón, celebrada en el Recinto Glorieta Jardín Político Pau de Segorbe, otra de las citas señaladas en el calendario festivo de la ciudad del Alto Palancia. Una jornada completa que combinó solemnidad, gastronomía y el ruido sordo de los cascos sobre el asfalto. Porque en Segorbe, cada septiembre, la historia no se estudia: se corre a las dos en punto de la tarde.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Un álbum de cromos para rescatar a los grandes del arte valenciano: el Centre del Carme cierra su ciclo de exposiciones con una publicación que reúne 150 años de pintura y escultura]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:30:18 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El CCCC despide su ciclo de ilustración artística valenciana con la presentación del catálogo '70 Ilustres x 70 Ilustrados' el 10 de septiembre.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay maneras de contar la historia del arte y luego está esta: un álbum de cromos. El Centre del Carme Cultura Contemporània (CCCC) cierra el 13 de septiembre la exposición '34 Ilustres escultores x 34 Ilustrados' y lo hace a lo grande, con la presentación de una publicación que reúne, en formato coleccionable, a 70 pintores y escultores valencianos desde finales del siglo XIX hasta la actualidad. El acto, que tendrá lugar el 10 de septiembre, reúne a buena parte del sector de la ilustración valenciana en lo que supone el cierre de un ciclo artístico de dos años. Dos exposiciones, un solo relato El catálogo '70 Ilustres x 70 Ilustrados' es el resultado de la suma de dos proyectos expositivos que no nacen de la nada: el ciclo arrancó en 2025 con el mundo de la pintura —la muestra '37 Ilustres pintores x 37 Ilustrados'— y en 2026 puso el foco en la escultura. Ambas han tenido como escenario el Centre del Carme y comparten una misma ambición: mostrar cómo los artistas valencianos participaron activamente en la transformación del lenguaje artístico moderno. El proyecto ha sido organizado y producido por el Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana bajo el comisariado de Catalina Martín. La propuesta no es tanto un proyecto sobre pintura o sobre escultura, sino una exposición de trabajos de ilustración que tienen como hilo conductor el pasado y el presente del arte valenciano. Dicho de otro modo: el protagonista no es solo el artista homenajeado, sino también quien lo mira y lo reinterpreta hoy. El álbum de cromos de la modernidad valenciana La publicación, con textos de la doctora en Historia del Arte Catalina Martín Lloris y diseño del diseñador MacDiego, adopta deliberadamente el formato de un álbum de cromos de colección. La elección no es casual: pocas metáforas visuales transmiten mejor la idea de una colección completa, de un patrimonio que merece ser guardado y consultado. Entre sus páginas aparecen nombres que forman parte del imaginario cultural valenciano y español: Sorolla, Benlliure, Renau, Genaro Lahuerta, Benedito, Pinazo, Carmen Calvo, Genovés, Joan Cardells, Andreu Alfaro, Ángeles Marco o Ana Peters, entre otros. La modernidad artística que recorre el catálogo no es uniforme ni lineal. En unos casos se articuló desde el realismo, el retrato, el paisaje o la imaginería; en otros, condujo hacia la abstracción, la experimentación con los materiales o la crítica política. El recorrido va desde el realismo monumental de Mariano Benlliure hasta la abstracción experimental de Joan Cardells o Enric Mestre. Un arco temporal de más de un siglo que, visto a través de los ojos de los ilustradores de hoy, adquiere una dimensión completamente nueva. Visibilizar lo que quedó en la sombra La exposición también pone en relieve la contribución de mujeres escultoras y pintoras a lo largo de la historia, resaltando su trabajo y la dificultad que han enfrentado en su carrera artística. Nombres como Amparo Segarra, Elisa Piqueras, Emilia Torrente o Ángeles Marco aparecen en la publicación como recordatorio de que el canon oficial del arte siempre ha tenido puntos ciegos, determinados con frecuencia por razones de género, política o simple olvido histórico. Recuperar esas trayectorias no es un gesto simbólico: es una corrección necesaria. A través de la mirada de los ilustradores contemporáneos, que reinterpretan a los artistas a partir de su sensibilidad y sus códigos gráficos personales, la muestra revisita a creadores que participaron activamente en la evolución del lenguaje artístico, manteniendo un equilibrio entre la tradición del oficio y la apertura a nuevas formas de entender el espacio, la materia y la forma. Cada retrato es, en este sentido, una doble declaración: sobre quien fue retratado y sobre quien hoy sostiene el pincel o el lápiz. Una jornada para el sector ilustrador valenciano La presentación del libro el 10 de septiembre congregará a los ilustradores valencianos que han participado en ambas exposiciones: un total de 70 profesionales procedentes de disciplinas tan diversas como la prensa, el cómic, la moda, la pintura mural, la edición o el diseño gráfico. La charla estará guiada por Catalina Martín Lloris y MacDiego, con la participación de los ilustradores Boke Bazán, Rosa Deltoro, Mique Beltrán y Savage Joys, quienes abordarán el proceso creativo que supone interpretar con códigos visuales actuales el legado de figuras históricas. La exposición '34 Ilustres escultores x 34 Ilustrados' permanecerá abierta al público de martes a domingo en horario de 10:00 a 20:00 horas, y podrá visitarse de forma gratuita hasta el próximo 13 de septiembre de 2026. Una fecha límite que convierte la presentación del libro del día 10 en una despedida doble: la de la muestra y la de un proyecto que, durante dos años, ha tendido un puente insólito entre el pasado más ilustre del arte valenciano y los trazos del presente.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat invierte más de 1,09 millones al año en la residencia Pepe Alba y destina 6,4 millones a impulsar la autonomía de personas con discapacidad en la Comunitat]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:30:16 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Albalat visita la residencia Pepe Alba de CODIFIVA y reivindica los apoyos como clave para que las personas con discapacidad vivan con autonomía.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Elegir dónde vivir, decidir con quién relacionarse, marcar el propio ritmo del día. Derechos que para muchas personas con discapacidad física no dependen únicamente de su voluntad, sino también de que existan los recursos y apoyos necesarios para hacerlos posibles. Esa fue la idea central que la consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana, Elena Albalat, quiso trasladar durante su visita a la residencia Pepe Alba de València, un centro que lleva más de dos décadas demostrando que la autonomía, cuando se acompaña bien, es alcanzable. Una residencia con historia en el corazón de València La residencia Pepe Alba se encuentra situada en pleno barrio del Carmen de Valencia, en un edificio restaurado del siglo XVII, lo que la convierte en uno de esos espacios donde el pasado convive con una misión muy contemporánea: garantizar que las personas con discapacidad física severa tengan un hogar con apoyos especializados. El centro, abierto en 2001, sigue un modelo de acompañamiento dirigido a favorecer la igualdad y la calidad de vida del colectivo con diversidad funcional física. La gestiona CODIFIVA —la Coordinadora de Discapacitados Físicos de la Comunidad Valenciana—, una entidad que desde su constitución en 1998 tiene como objetivos básicos promover, formar e informar al colectivo de personas con movilidad reducida. En el centro se ofrecen actividades de atención integral como alojamiento, manutención, talleres ocupacionales, actividades de rehabilitación, terapia ocupacional, atención sanitaria y actividades comunitarias y de inserción. Los residentes reciben ayuda y cuidado en la alimentación, el aseo y la movilidad personal, así como iniciativas encaminadas a desarrollar el potencial individual de cada persona en sus diferentes aspectos: funcional, psíquico y ocupacional. No es solo un lugar donde vivir; es un entorno pensado para que cada persona pueda ir un poco más lejos de donde podría llegar sola. Albalat reivindica los apoyos como condición, no como excepción La visita de la consellera no fue solo protocolaria. Elena Albalat aprovechó el recorrido por las instalaciones para fijar posición sobre un debate que sigue siendo urgente en la política social española: ¿qué significa, en la práctica, garantizar la autonomía de las personas con discapacidad? "La autonomía no depende únicamente de las capacidades de cada persona, sino también de que existan los apoyos adecuados para que pueda tomar decisiones, participar en su entorno y desarrollar su proyecto de vida" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana Una afirmación que, aunque pueda sonar evidente, encierra una transformación profunda en la forma de entender la discapacidad: pasar del modelo asistencial —donde la persona recibe cuidados de forma pasiva— al modelo de apoyos, donde el entorno se adapta para que el individuo tome las riendas. La autonomía, en este enfoque, es una construcción colectiva, no un don individual. Más de un millón de euros anuales para 20 plazas concertadas La residencia Pepe Alba dispone de 20 plazas financiadas por la Generalitat a través del sistema de acción concertada, con una aportación anual superior a 1,09 millones de euros. Una cifra que, traducida a lo cotidiano, significa que cada plaza recibe más de 54.000 euros al año para sostener una atención integral, personalizada y especializada. La consellera destacó que recursos como este permiten ofrecer apoyos "desde una atención cercana y especializada, adaptada a las necesidades y preferencias de cada persona". Albalat también subrayó la colaboración entre la Generalitat y las entidades sociales como CODIFIVA como un modelo de trabajo conjunto para construir una red de apoyos realmente adaptada a las necesidades de las personas con discapacidad y sus familias. No es el Estado solo, ni la entidad sola: es la alianza entre ambos lo que hace posible que el sistema funcione. 121.598 euros para programas de vida independiente en 2026 Más allá de la residencia, CODIFIVA desarrolla programas orientados a promover la autonomía personal, la inclusión social y la vida independiente de las personas con discapacidad física. En 2026, la Conselleria de Servicios Sociales ha destinado 121.598 euros a esta entidad para el desarrollo de programas de intervención, campañas de sensibilización y actuaciones de fomento de la vida independiente. Estas ayudas se enmarcan en una convocatoria autonómica dotada este año con 6,4 millones de euros para financiar programas y servicios de promoción de la autonomía personal de personas con discapacidad en toda la Comunitat Valenciana. El objetivo declarado de la Generalitat es reforzar los apoyos que permiten a las personas con discapacidad desarrollar sus proyectos vitales con mayores niveles de autonomía, participación social y permanencia en su entorno habitual —es decir, evitar que la falta de recursos sea la razón por la que alguien tenga que abandonar su vida, su barrio o su familia. En un contexto en el que España sigue desarrollando el despliegue de la Ley de Dependencia y avanza hacia un modelo de atención más centrado en la persona, iniciativas como las que sostienen la residencia Pepe Alba o los programas de vida independiente de CODIFIVA no son anecdóticas: son el reflejo de hacia dónde debe moverse la política social si quiere traducirse en algo tan concreto como la posibilidad de elegir cómo vivir.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana apuesta por la construcción industrializada para acelerar la entrega de vivienda asequible tras la DANA]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:30:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Camarero visita Proyme en Alginet para impulsar la construcción industrializada como respuesta a la crisis de vivienda en Valencia.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Construir más rápido, con menos residuos y sin perder calidad. Esa es la promesa de la construcción industrializada, un modelo que ha dejado de ser una promesa tecnológica para convertirse en una respuesta concreta a uno de los problemas más urgentes de la sociedad española: la falta de vivienda asequible. La Comunitat Valenciana quiere ponerse a la cabeza de esa transformación, y el Gobierno autonómico lo dejó claro esta semana con un gesto simbólico pero significativo: la vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Susana Camarero, visitó las instalaciones de Proyme Ingeniería y Construcción en el polígono industrial de Alginet-Carlet para respaldar en persona una industria que, según defiende el Consell, puede cambiar las reglas del juego. De la fábrica al edificio: cómo funciona la construcción industrializada La idea central no es nueva, pero sí está ganando fuerza. En lugar de construir cada elemento en el propio solar, la construcción industrializada traslada buena parte del trabajo a una planta de producción, donde los componentes —módulos de baño, escaleras, fachadas o estructuras completas— se fabrican en condiciones controladas antes de ser transportados y ensamblados en su destino final. A diferencia de la construcción tradicional, esto permite que mientras se realizan las cimentaciones en el terreno, en paralelo se fabriquen las estructuras en planta; una vez completadas, se transportan y ensamblan en el lugar definitivo, reduciendo significativamente los tiempos de ejecución. ¿Cuánto se puede ganar en tiempo? Las cifras del sector hablan por sí solas. Expertos en construcción industrializada sostienen que los plazos se pueden ver reducidos entre un 15% y un 40% según el grado de industrialización aplicado. Algunos proyectos van más lejos: la industrialización puede reducir hasta un 25% los plazos de ejecución y disminuir el impacto ambiental de los proyectos. El contraste con la obra convencional no podría ser más llamativo en un contexto en el que el descenso de la actividad constructora, unido a la persistente escasez de oferta y al aumento de la presión sobre los precios, sitúa este modelo como una potencial alternativa para lidiar con la crisis habitacional; las obras destinadas a vivienda descendieron un 14,2% durante 2025. Proyme, la empresa visitada por Camarero, es un ejemplo de cómo esta filosofía se materializa en el tejido industrial valenciano. Especializada en el diseño, desarrollo y ejecución integral de proyectos de edificación, rehabilitación y construcción industrializada, la compañía con sede en Alginet ha apostado decididamente por la digitalización de procesos y por la implementación de la metodología BIM —Building Information Modeling— como eje de su crecimiento. Durante la visita, la vicepresidenta pudo conocer de primera mano su sistema de fabricación industrializada de módulos de baño, uno de los elementos más representativos de esta forma de entender la construcción. El Plan Vive Dana: viviendas industrializadas para municipios devastados La visita no fue solo un acto de apoyo institucional al sector privado. Camarero aprovechó la ocasión para detallar las iniciativas concretas que el Consell ya tiene en marcha bajo esta filosofía constructiva, y el contexto no puede ser más urgente: la recuperación de los municipios valencianos devastados por la DANA de octubre de 2024. El Plan Vive Dana contempla la construcción de cerca de 250 viviendas en diferentes localidades afectadas por el temporal, todas ellas mediante sistemas industrializados. "Gracias al trabajo conjunto entre las áreas de Vivienda, Urbanismo y los ayuntamientos, podemos decir que en tiempo récord ya están adjudicadas en Albal y Torrent 60 viviendas industrializadas, con una inversión cercana a los 12 millones de euros y con unos plazos de ejecución de entre 12 y 15 meses" - Susana Camarero, vicepresidenta primera y consellera de Vivienda de la Generalitat Valenciana De esas 250 viviendas previstas, 100 ya tienen los proyectos en marcha. Además, en Utiel está prevista la construcción de alrededor de 35 viviendas adicionales, con una inversión de 6,7 millones de euros. La consellera fue clara al respecto: no se trata de actuaciones puntuales sino de una estrategia planificada. En otras promociones, como la de Sant Joan d'Alacant, también se ha recurrido a la industrialización parcial de la construcción —en elementos como escaleras, baños o fachadas— con el objetivo de ganar agilidad y reducir la dependencia de mano de obra especializada, un recurso cada vez más escaso. Empleo cualificado, innovación y un clúster para liderar el cambio Más allá de los plazos y las cifras de inversión, la apuesta por la industrialización tiene una lectura económica más amplia que el Consell quiere subrayar. La innovación en los procesos constructivos no solo acelera la entrega de viviendas, sino que también genera empleo cualificado e impulsa la competitividad del tejido industrial valenciano. Es un argumento que apunta directamente a uno de los retos estructurales del sector: la falta de mano de obra en la construcción convencional, que se combina con la falta de vivienda para la demanda actual, creando la tormenta perfecta para impulsar la industrialización. En este marco, la Generalitat también ha impulsado la creación de un clúster de la innovación en la construcción que, según Camarero, sitúa a la Comunitat en la vanguardia del sector a nivel nacional. La vicepresidenta no escatimó en referencias al potencial del territorio: empresas preparadas, talento, industria auxiliar y capacidad para liderar la transformación. En la visita estuvieron presentes, además de la propia Camarero, el secretario autonómico de Vivienda, Sebastián Fernández; la secretaria autonómica de Igualdad y Diversidad, Asunción Quinzá; la directora general del Instituto Valenciano de la Edificación (IVE), Begoña Serrano; el presidente y consejero delegado de Proyme, Juan Bautista Pelufo; y las alcaldesas de Carlet y Alginet, Laura Sáez y Elia Ferrer, respectivamente. La pregunta que queda en el aire es si este impulso institucional llegará a tiempo para quienes llevan años esperando una vivienda asequible. España arrastra un déficit estructural de entre 450.000 y 600.000 viviendas, según estimaciones del Banco de España y la Comisión Europea. La construcción industrializada no es la solución única, pero sí una pieza cada vez más indispensable de un puzzle que el sector lleva demasiado tiempo intentando completar.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Los pueblos valencianos tendrán su propio diagnóstico económico: la Generalitat diseña un plan a medida para frenar la despoblación municipio a municipio]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:30:11 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat, LABORA y la FVMP elaboran informes individualizados para detectar oportunidades de empleo y actividad económica en los pueblos en riesgo de vaciamiento.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Imagina que el único horno del pueblo cierra porque su dueño se jubila y nadie lo releva. O que la carnicería de toda la vida echa el candado sin que aparezca un sustituto, aunque el vecindario siga necesitándola. Esa imagen, repetida durante décadas en cientos de localidades rurales, resume mejor que cualquier estadística el problema al que intenta dar respuesta la Generalitat Valenciana con una iniciativa que cambia el enfoque habitual: en lugar de tratar la despoblación como un fenómeno uniforme, propone analizar cada municipio en riesgo de forma individualizada para identificar sus propias oportunidades de empleo y actividad económica. Un mapa a medida del reto rural valenciano La Comunitat Valenciana cuenta con 178 municipios en riesgo de despoblamiento, repartidos entre sus tres provincias. Algunos apenas superan el centenar de habitantes, con índices de envejecimiento que en casos extremos alcanzan cifras llamativas: municipios como Facheca registran una tasa del 3.800%, lo que significa que hay casi cuarenta personas mayores por cada niño menor de 16 años. Según la revisión del padrón continuo, 97 municipios de la Comunitat Valenciana tienen una población inferior a 300 habitantes. Son datos que dibujan un territorio que sangra lentamente, pero que también esconde nichos económicos sin cubrir y oportunidades que hasta ahora nadie había catalogado con rigor. Para cambiar eso, la Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Presidencia, en coordinación con la Federación Valenciana de Municipios y Provincias (FVMP) y el servicio público de empleo LABORA, ha puesto en marcha la elaboración de informes de viabilidad territorial personalizados. El objetivo es claro: pasar de los diagnósticos genéricos a una radiografía concreta de cada pueblo, detectando qué servicios faltan, qué negocios podrían sostenerse y qué barreras impiden que alguien se atreva a emprender en esos territorios. "Queremos disponer de un diagnóstico que permita orientar futuras actuaciones adaptadas a cada pueblo o comarca, y así, pasar de un enfoque general de la despoblación a analizar las oportunidades concretas que ofrece cada territorio" - José Antonio Redorat, director general de Administración Local de la Generalitat Valenciana Detectar brechas para encontrar salidas El informe, actualmente en fase de elaboración por parte de la Oficina Técnica contra la Despoblación de la FVMP, se articula en torno a un concepto clave: las brechas estructurales. Son esas condiciones de fondo —malas comunicaciones, falta de masa crítica de población, escasa rentabilidad prevista— que hacen que ciertos servicios básicos desaparezcan aunque la demanda exista. El análisis identificará servicios insuficientes o inexistentes, estudiará los condicionantes que dificultan la actividad empresarial y propondrá líneas de actuación concretas para reforzar la resiliencia económica y social de cada localidad. Uno de los focos prioritarios será el relevo generacional. En muchos pueblos, el verdadero problema no es que no haya negocio viable, sino que quien lo regenta lleva décadas haciéndolo y, cuando llega el momento de retirarse, no encuentra a nadie dispuesto a continuar. Una ferretería, un bar, un taller mecánico: actividades que sostienen la vida cotidiana de una comunidad y que pueden desaparecer de un día para otro, no por falta de clientes, sino por falta de relevo. "Se va a prestar especial atención a uno de los principales retos de los municipios en riesgo de despoblación: garantizar la continuidad de actividades económicas y servicios cuando sus actuales responsables se jubilan o cesan en su actividad" - José Antonio Redorat, director general de Administración Local de la Generalitat Valenciana Una alianza institucional con financiación propia La iniciativa nació de una reunión de trabajo en la que el director general de Administración Local, José Antonio Redorat, se sentó con el secretario autonómico de Empleo y director general de LABORA, Antonio Galvañ; la directora general de Empleo y Formación de LABORA, Virginia Garrigues; el secretario general de la FVMP, Miguel Bailach; y la presidenta de la Comisión de Despoblamiento de la FVMP, Laura Sáez. La concurrencia de perfiles —empleo, formación, administración local y representación municipal— da cuenta de la apuesta por un enfoque transversal que evite los silos institucionales que tantas veces han limitado las políticas rurales. La Oficina Técnica contra la Despoblación de la FVMP, encargada de elaborar los informes, está financiada a través de un convenio entre la Generalitat y la federación por un importe de 450.000 euros. La Agenda AVANT, marco de referencia de estas políticas, tiene como principal objetivo buscar el equilibrio territorial y trabajar en conjunto con las diferentes administraciones locales, mancomunidades, diputaciones y consellerias, no solo para frenar la despoblación, sino también para revertir las marcadas diferencias entre municipios, mejorar la calidad de vida de sus habitantes y desarrollar un crecimiento sostenible de la economía y la ocupación en el territorio. El reto es mayúsculo, pero la apuesta por la personalización marca una diferencia metodológica importante. Saber que un pueblo necesita una panadería no sirve de nada si no se entiende también por qué nadie ha abierto una hasta ahora. Con este tipo de diagnóstico, la Generalitat Valenciana aspira a convertir ese conocimiento en acción concreta: conectar a emprendedores con oportunidades reales, orientar programas de empleo hacia necesidades específicas y, en definitiva, demostrar que fijar población en el territorio rural no es solo una aspiración política, sino un proyecto viable cuando se trabaja con datos, coordinación y la suficiente voluntad institucional.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València invierte 7 millones en conciliación familiar y abre dos colegios nuevos en el inicio de curso más ambicioso de su historia]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:05:34 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València destina un récord de 7 millones a becas comedor, escuela matinera y gratuidad de 0 a 3 años al arrancar el curso 2026-27.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Siete millones de euros. Esa es la cifra que el Ayuntamiento de València pone este curso sobre la mesa para ayudar a las familias a conciliar trabajo y crianza. No es un dato menor: supone el mayor presupuesto municipal destinado a esta materia en toda la historia de la ciudad, según ha destacado la alcaldesa María José Catalá al presentar el balance educativo con motivo del inicio del curso escolar 2026-2027. La jornada arranca con dos novedades concretas que los vecinos pueden ver con sus propios ojos: la apertura de la Escuela Infantil Municipal del Cabanyal-Canyameral, con 34 alumnos matriculados, y el nuevo CEIP Fernando de los Ríos en Malilla, que acoge a 202 estudiantes repartidos en tres líneas de infantil y seis de primaria. Este último centro, con una inversión de más de 16 millones de euros, es el relevo del histórico colegio municipal que llevaba el mismo nombre. "La apuesta por la conciliación familiar es una realidad en València, son hechos y no palabras. Por primera vez en la historia, la educación de 0 a 3 años es gratuita." - María José Catalá, alcaldesa de València Un hito histórico: la gratuidad de 0 a 3 años Hasta ahora, escolarizar a un niño menor de tres años en una escuela infantil municipal tenía un coste para las familias. Este curso eso cambia. Por primera vez, la educación de 0 a 3 años en València es completamente gratuita, una medida que Catalá califica de "hecho sin precedentes" y que sitúa a la ciudad a la vanguardia de las políticas de conciliación en España. No es un pequeño ajuste presupuestario: implica reconfigurar el modelo de financiación de toda una etapa educativa. A ello se suma una ampliación de las ayudas para la escola matinera —el servicio de acogida antes del horario lectivo—, que hasta este curso solo beneficiaba a los niños de 0 a 3 años. Ahora, los alumnos del segundo ciclo de infantil, es decir, los de 3 a 6 años, también podrán solicitar estas ayudas. Un paso que, en términos prácticos, puede marcar la diferencia en la organización diaria de miles de familias trabajadoras. Las becas comedor, dobladas respecto al mandato anterior Otro de los datos que llama la atención es el crecimiento de las becas de comedor escolar. El presupuesto destinado a esta partida ha crecido un 71%, pasando de 3,1 millones de euros en el curso 2023-24 a 5,4 millones en el actual. El resultado directo es que más de 6.000 alumnos se beneficiarán de estas ayudas, el doble que los que las recibían durante el periodo 2015-2023. Son ocho años de gestión anterior resumidos en una comparación que el actual equipo de gobierno no deja de subrayar. En total, sumando becas de comedor, ayudas a la escuela matinera y subvenciones para el mes de julio, el Ayuntamiento alcanza esos 7 millones de euros que convierten esta convocatoria en la más importante de los últimos años en materia de escolarización infantil. Tres centros en tres años, frente a cero en ocho Uno de los argumentos más contundentes del balance presentado por Catalá tiene que ver con la construcción de infraestructuras educativas. El Pla Edificant nació en 2018 con el objetivo de acelerar la construcción y reforma de centros educativos mediante la delegación de competencias de la Generalitat Valenciana a los ayuntamientos. Sin embargo, en València, ocho años después, el mapa de actuaciones continuó sin completarse: algunos colegios ya han terminado sus obras, otros están finalmente en ejecución y varios siguen en fase de proyecto o pendientes de una nueva tramitación. La alcaldesa lo cifra con precisión: en los ocho años del anterior gobierno municipal, no se inauguró ninguno de los nueve centros previstos en el Pla Edificant. Más aún, los proyectos se dejaron infrafinanciados, lo que ha obligado al actual consistorio a aprobar modificaciones presupuestarias por casi 12 millones de euros —concretamente, 11.928.000 euros— para poder sacarlos adelante. Frente a ese balance, el gobierno de Catalá contabiliza tres centros educativos abiertos o reformados en tres años: la ampliación y reforma del CEIP Carles Salvador en el curso 2024-2025 —con una inversión de 1,4 millones de euros que incluyó nuevas aulas de infantil, comedor ampliado y porches de sombra—, la nueva Escuela Infantil El Cabanyal-Canyameral, con una inversión cercana a 1,9 millones, y el ya citado CEIP Fernando de los Ríos en Malilla. Más obras en marcha para el próximo curso El plan de infraestructuras no se detiene aquí. Para el próximo curso está prevista la finalización de otros dos proyectos que, según la alcaldesa, eran "una reivindicación histórica" de sus respectivos barrios: la rehabilitación integral del CEIP San José Calasanz, con un presupuesto de 5,2 millones de euros, y el nuevo colegio Santo Ángel de la Guarda, que reemplazará a un centro actualmente en aulas prefabricadas y tendrá capacidad para unos 700 alumnos, con un coste superior a los 10 millones de euros. Paralelamente, el Ayuntamiento tiene en marcha la reforma y adecuación de la Escuela Infantil Municipal SOLC —prevista para 2025— y las obras de la Escuela Infantil Municipal Pardalets, que incluye la instalación de climatización en todas sus aulas. Una mejora que, para cualquier familia que haya llevado a un niño a una escuela sin aire acondicionado en un mes de septiembre valenciano, resulta mucho más que un detalle. El presupuesto destinado al mantenimiento de los colegios también ha aumentado de forma notable: de los 2,8 millones de euros anuales de la contrata anterior, se ha pasado a 4,9 millones, lo que supone un incremento del 75%. Una cifra que, más allá del debate político, tiene una traducción muy concreta en el día a día de los centros escolares de la ciudad. Si los datos se consolidan, el curso 2026-2027 podría quedar en los registros municipales como el punto de inflexión en la política educativa de València.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El algarrobo valenciano resurge como cultivo del futuro: resistente a la sequía, saludable y respaldado con más de 200.000 euros en ayudas de la PAC]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:05:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Agricultura impulsa el cultivo del algarrobo en secano con ayudas PAC y el proyecto de innovación CERATOPIA del IATA-CSIC.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay árboles que sobreviven donde casi nada más puede hacerlo. El algarrobo crece en suelos pedregosos, salinos o pobres, aguanta meses sin lluvia y no pestañea ante temperaturas extremas. Durante décadas fue un cultivo menospreciado, relegado a las laderas más duras del interior valenciano. Hoy, con la crisis climática reescribiendo las reglas del campo, ese árbol humilde se ha convertido en uno de los protagonistas inesperados de la agricultura mediterránea del siglo XXI. La Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana ha trasladado su respaldo explícito al cultivo del algarrobo en secano, un apoyo que no es solo declarativo: se traduce en euros concretos dentro del marco de la Política Agrícola Común (PAC). En la última campaña, los productores de algarrobo recibieron 135.899 euros por una superficie de 2.211 hectáreas a través de la ayuda asociada a productores de frutos secos en áreas con riesgo de desertificación. A ese importe se suman otros 70.650 euros concedidos a 314 hectáreas acogidas a la agricultura ecológica, lo que eleva el apoyo total a más de 200.000 euros. "Pocas especies leñosas mediterráneas resisten como el algarrobo, un cultivo capaz de prosperar en suelos pobres, pedregosos o salinos, con escasísimas necesidades de riego una vez establecido" - Maria Àngels Ramón-Llin, directora general de Producción Agrícola y Ganadera de la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca Un árbol con historia, un cultivo con futuro El algarrobo no es un recién llegado. Es pasado de un país que se alimentó de su fruto durante la guerra civil para combatir el hambre y la desnutrición , y también presente gracias al redescubrimiento de sus virtudes medioambientales y nutricionales. Lo que cambia ahora es el contexto: España es el primer productor y exportador mundial de algarroba, con una cosecha anual de entre 60.000 y 80.000 toneladas y una superficie de cultivo de unas 45.000 hectáreas . Y dentro de ese mapa, la Comunitat Valenciana concentra el 44% del cultivo, seguida de Baleares con el 28% y Cataluña con el 22% . La directora general de Producción Agrícola y Ganadera, Maria Àngels Ramón-Llin, tomó la palabra en la inauguración de una jornada sobre innovación y resiliencia asociadas a la algarroba para recordar que este árbol forma parte del paisaje identitario valenciano, junto al olivo, el almendro y la vid. Pero fue más allá de la tradición: lo presentó como "la respuesta a dos retos que no admiten espera: la alimentación saludable y la adaptación al cambio climático". No es una afirmación gratuita. El algarrobo destaca por su alta capacidad para captar CO₂ y regenerar suelos degradados . Es una especie ignífuga, regeneradora tras incendios y útil en la reforestación de tierras marginales . En un territorio como el valenciano, donde los incendios forestales y la desertificación son amenazas crecientes, esas cualidades tienen un valor difícil de sobreestimar. Más que un sustituto del cacao: el perfil nutricional de la algarroba Muchos consumidores conocen la algarroba como el "sucedáneo del chocolate" que apareció en las estanterías de herboristerías hace décadas. Pero su perfil nutricional va bastante más allá de esa etiqueta reductora. La algarroba es rica en fibra, polifenoles y en D-pinitol, un compuesto que diversos estudios asocian a la mejora de la sensibilidad a la insulina y al control de la glucosa. Aporta además calcio, magnesio y potasio, carece de gluten y no contiene ni cafeína ni ácido oxálico, lo que la convierte en una alternativa naturalmente apta para perfiles dietéticos muy diversos. "La comunidad científica sigue confirmando lo que el mundo rural mediterráneo intuyó siempre: que la algarroba, tan humilde en apariencia, tiene mucho que ofrecer a una alimentación más saludable y sostenible", señaló Ramón-Llin. Una intuición que ahora se mide también en laboratorio y en política agraria. Sequía, ayudas y el paraguas de la PAC El campo valenciano no atraviesa tiempos fáciles. Los episodios de sequía se han intensificado, y cultivos de secano como el algarrobo, el almendro o el avellano han sufrido sus consecuencias directas. Para paliar ese impacto, la Conselleria gestionó en 2024 un paquete de ayudas de 17 millones de euros destinados a la agricultura y la ganadería afectada por la sequía, del que se beneficiaron los productores valencianos de frutos de cáscara en secano. Ramón-Llin fue clara al respecto: la Conselleria seguirá reivindicando y, donde sea necesario, reforzando los instrumentos disponibles dentro de la PAC. La escasa incidencia de plagas y enfermedades, el incremento de la rentabilidad en las nuevas plantaciones y las potenciales perspectivas comerciales de la algarroba hacen que esta especie pueda ser considerada como una alternativa renovada de cultivo para zonas con escasos recursos hídricos . CERATOPIA: cuando un proyecto de investigación es también un modelo de territorio La jornada, celebrada en la sede del IATA-CSIC, sirvió también de escenario para la presentación del Grupo Operativo CERATOPIA, un proyecto financiado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural, dentro del Plan Estratégico de la PAC 2023-2027. A la presentación asistieron la directora del IATA-CSIC, Amparo López; la alcaldesa de Enguera y presidenta de AMUFOR, Matilde Marín Palop; el director general de Innovación, Juan José Cortez, y la representante del Fondo Español de Garantía Agraria, Silvia Capdevila. CERATOPIA no pretende quedarse en un informe académico. Su ambición es conectar restauración del territorio, prevención de incendios, innovación alimentaria y desarrollo rural en un modelo replicable para los territorios rurales mediterráneos. Desde el punto de vista climático, los algarrobos son una especie clave para la restauración de la naturaleza y para la prevención de la desertización, las inundaciones y los incendios forestales , lo que convierte a este proyecto en algo más que ciencia aplicada: es una apuesta por la supervivencia de los pueblos del interior. "Recuperar un árbol es, en realidad, recuperar mucho más: paisaje, economía rural, salud y futuro para los pueblos que durante siglos han vivido junto al algarrobo" - Maria Àngels Ramón-Llin, directora general de Producción Agrícola y Ganadera de la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca Quizá la gran paradoja del algarrobo sea esa: un árbol que durante generaciones fue sinónimo de pobreza y subsistencia se está convirtiendo, precisamente ahora que más lo necesitamos, en símbolo de resiliencia, innovación y futuro. Lo que el campo mediterráneo intuyó durante siglos, la ciencia y la política agraria empiezan, por fin, a ponerlo en valor.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Gandia arranca el curso 2026-2027 con 16.000 alumnos y una advertencia clara: la ciudad necesita un nuevo colegio]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 14:45:48 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Gandia]]></category>
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      <description><![CDATA[Gandia inicia el curso con récord de matriculados y reclama a la Generalitat un nuevo centro público y más profesores urgentes.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Más de 16.000 alumnos han vuelto a las aulas en Gandia este martes para iniciar el curso escolar 2026-2027. La jornada ha transcurrido sin incidencias, pero bajo esa aparente normalidad late una tensión que el propio Ayuntamiento ya no disimula: la ciudad se está quedando sin espacio para escolarizar a todos sus niños y la Generalitat Valenciana, por ahora, no ha respondido con un plan a la altura del problema. Una primera jornada con más sombras que celebración El alcalde de Gandia, José Manuel Prieto, acompañado por la concejala de Educación, Esther Sapena, y otros miembros de la corporación municipal, ha visitado esta mañana varios centros educativos de la ciudad. La imagen institucional era de tranquilidad, pero los mensajes que lanzaron ambos responsables municipales apuntaban en otra dirección. Alrededor de 9.000 de los más de 16.000 matriculados corresponden únicamente a la etapa de Primaria, lo que da una idea de la presión que soporta la red de colegios públicos de la ciudad. "Comenzamos un curso con dificultades de escolarización. La Conselleria ha abierto cinco aulas nuevas en cinco de los nueve centros públicos de nuestra ciudad, pero ha abierto las aulas y todavía no ha habilitado las plazas de profesores que hacen falta para atender a todos estos niños que se incorporan de golpe" - Esther Sapena, concejala de Educación del Ayuntamiento de Gandia La denuncia es contundente. Abrir aulas sin dotarlas de personal docente es, en la práctica, casi lo mismo que no abrirlas. Y eso es exactamente lo que la concejala reprocha a la administración autonómica: una respuesta a medias que no resuelve el problema de fondo. Entre las nuevas aulas autorizadas por la Conselleria figuran una de 2.º curso en el CEIP Cervantes, una de 4.º en Les Foies, otra de 4.º en Sant Francesc de Borja y una de 6.º en el Roís de Corella. Cinco aulas para nueve colegios públicos. La ecuación no cuadra. El Roís de Corella, símbolo de una lucha burocrática ganada a pulso La visita institucional arrancó en el CEIP Roís de Corella, y no fue una elección casual. Este centro condensa, mejor que ningún otro, la historia reciente de la política educativa local: una obra paralizada durante años, una empresa adjudicataria que entró en concurso de acreedores, y un Ayuntamiento que tuvo que pelear ante la Generalitat para recuperar el control de las obras y poder terminarlas. "Hemos tenido que pelear ante la Generalitat, junto con la comunidad educativa, para que se nos devolviera la delegación de competencia para la ejecución de las obras y el Ajuntament volviera a asumir las obras del Pla Edificant de este centro" - José Manuel Prieto, alcalde de Gandia La nueva actuación en el Roís de Corella cuenta con una inversión de 1,7 millones de euros e incluye la rehabilitación del patio, la mejora de los accesos, la construcción de un muro perimetral y la finalización de los elementos que habían quedado pendientes de la fase anterior. Una parte significativa de los trabajos se ejecutó durante el verano para no interferir con la actividad lectiva, y si los plazos se cumplen, las obras estarán prácticamente terminadas a finales de noviembre. La plantación del arbolado será una de las últimas actuaciones previstas. La concejala Sapena quiso destacar que el nuevo patio no será solo del colegio. "En el momento en que esté finalizado este patio, que será un parque, será también del barrio y será también de la ciudad", señaló, apuntando a una concepción del espacio educativo que trasciende las verjas del centro y se abre al tejido urbano. Gandia, líder en el Pla Edificant pero con deudas pendientes El alcalde Prieto no desaprovechó la ocasión para poner en valor el esfuerzo inversor realizado por Gandia en los últimos años. En total, el Pla Edificant nació en 2018 con el objetivo de acelerar la construcción y reforma de centros educativos mediante la delegación de competencias de la Generalitat Valenciana a los ayuntamientos , y Gandia ha sido, según Prieto, la ciudad de la Comunitat Valenciana que más proyectos de este programa ha ejecutado. El municipio ha completado 13 actuaciones con una inversión global de 24,5 millones de euros, de los cuales 10 proyectos ya están finalizados. Las cifras más destacadas de ese recorrido inversor incluyen la reforma integral del IES Ausiàs March, con 13 millones de euros, y la construcción del CEIP Les Foies, con 4,2 millones. A esas grandes actuaciones se suman intervenciones de climatización y eficiencia energética en centros como Sant Francesc de Borja o Joan XXIII, que mejoran el día a día de miles de alumnos. Aulas que en verano superan los 30 grados dificultan la concentración de los alumnos , algo que la inversión en climatización pretende corregir de raíz. No obstante, aún quedan frentes abiertos. El Ayuntamiento continúa trabajando en las actuaciones del IES Veles e Vents, el CEIP Joan Martorell y el CEIP Mondúver. En el caso del Joan Martorell, después de que el contrato quedara desierto, se ha modificado la delegación de competencias y se ha incrementado la dotación económica para adaptarla a las necesidades reales. El Ayuntamiento espera poder adjudicar las obras próximamente. En el Mondúver, también se ha revisado la inversión al alza, con la licitación prevista para los próximos meses. El problema que ni las aulas extra pueden resolver Más allá de las obras en marcha, el mensaje más urgente del inicio de curso en Gandia apunta al futuro: la ciudad necesita un nuevo colegio de Infantil y Primaria. No es una petición política, sino una respuesta a datos concretos. El curso escolar 2026-2027 arranca en la Comunitat Valenciana con 808.688 alumnos en las aulas , y aunque la caída de la natalidad ha provocado un ligero descenso en la matriculación general a nivel autonómico , Gandia parece moverse en sentido contrario, con una demanda de plazas en crecimiento que ninguna habilitación puntual de aulas puede solucionar de forma estructural. La concejala Sapena ha advertido que una parte del alumnado que se incorpora lo hace en niveles superiores, lo que agrava todavía más la situación: no se trata solo de atender a los más pequeños que entran por primera vez al sistema, sino de absorber nuevas familias que llegan a la ciudad con hijos ya escolarizados en cursos intermedios. Eso no se resuelve con cinco aulas nuevas repartidas entre nueve colegios. Se resuelve con planificación, y esa planificación, de momento, brilla por su ausencia en la agenda de la Generalitat. Gandia puede presumir, con razón, de haber transformado su red educativa pública con una inversión que supera la de ciudades más grandes. Pero los números del presente curso revelan que las infraestructuras, por modernas que sean, no bastan cuando la demanda crece más deprisa que la oferta de plazas. El Ayuntamiento ha lanzado la señal de alarma en el primer día de clase. Ahora la pelota está en el tejado de la Conselleria de Educación.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El IVASS atiende a más de 800 personas vulnerables en Castellón desde siete centros y 344 plazas que su directora general visita para escuchar a los equipos de primera línea]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/el-ivass-atiende-a-mas-de-800-personas-vulnerables-en-castellon-desde-siete-centros-y-344-plazas-que-su-directora-general-visita-para-escuchar-a-los-equipos-de-primera-linea_597428_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 14:45:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La directora del IVASS recorre los centros de Castellón para mejorar la atención a personas con discapacidad, enfermedad mental, mayores y menores.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay decisiones que se toman en los despachos y decisiones que solo pueden tomarse después de escuchar a quienes trabajan cada día en la primera línea. Con esa convicción, la directora general del Instituto Valenciano de Servicios Sociales (IVASS), María José Rico, se ha reunido con los centros y equipos profesionales de la entidad en la provincia de Castellón para recoger necesidades, propuestas y realidades sobre el terreno. Una visita que, más que un trámite institucional, refleja una forma concreta de entender la gestión pública de los servicios sociales. El IVASS es el brazo ejecutor de la Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda de la Generalitat Valenciana en materia de atención especializada. Cuenta con más de 1.200 profesionales y atiende a unas 6.000 personas usuarias en 36 centros de diferente tipología distribuidos por las tres provincias de la Comunitat Valenciana. En ese mapa, Castellón ocupa un lugar que, aunque no es el más visible, resulta determinante para cientos de familias. Siete centros, 344 plazas y un propósito común La entidad dispone de un total de 344 plazas en siete centros de distinta tipología en la provincia para personas con discapacidad intelectual, mayores dependientes o con necesidades de apoyo, menores de 0 a 6 años y personas con enfermedad mental crónica. Son cifras que, sobre el papel, pueden parecer frías, pero que en la práctica representan trayectorias de vida muy distintas que confluyen bajo un mismo paraguas institucional. Cuatro de estos recursos son centros ocupacionales —Rafalafena, Belcaire, Burriana y El Maestrat— que suman 215 plazas. En ellos se desarrollan programas orientados a potenciar la autonomía, las capacidades y la participación social de las personas con discapacidad intelectual. Durante la visita, la directora general pudo compartir la jornada con las personas con discapacidad intelectual del centro ocupacional Rafalafena, quienes le mostraron los talleres ocupacionales de cerámica, moldes, artes plásticas, costura, y de habilidades en relaciones interpersonales y participación en la vida comunitaria. Una imagen que resume, quizás mejor que cualquier dato, para qué sirven realmente estos espacios. La red se completa con tres centros más que atienden perfiles muy diferentes: el CEEM de Albocàsser, con 34 plazas para personas con enfermedad mental crónica; el centro de día El Rajolar de Betxí, con 40 plazas para personas mayores dependientes; y el CAT Creixem de Vinaròs, con 55 plazas de atención temprana para menores de entre 0 y 6 años con trastornos del desarrollo o discapacidad. Tres realidades, tres tipos de fragilidad, y un mismo esfuerzo institucional que las sostiene. Más de 600 personas bajo tutela de la Generalitat Pero la red del IVASS en Castellón va más allá de los centros con plaza física. A ellos se suman los Servicios Territoriales, encargados de coordinar y apoyar al conjunto de recursos en la provincia, y el Servicio de Atención a Personas con Medidas Judiciales de Apoyo (SAPEMA). Este servicio atiende actualmente a alrededor de 600 personas curateladas por la Generalitat, una cifra que da la dimensión real de un trabajo que raramente aparece en los titulares. El SAPEMA proporciona acompañamiento y apoyo social, jurídico y económico a personas adultas con discapacidad o enfermedad mental sujetas a medidas judiciales de apoyo. Su objetivo es proteger sus derechos, promover su autonomía y facilitar su participación en la comunidad: en definitiva, garantizar que una resolución judicial no se convierta en el fin de la vida social de una persona, sino en el comienzo de un acompañamiento digno. La escucha como herramienta de gestión La reunión con los equipos profesionales de Castellón no fue un acto protocolario. Rico aprovechó el encuentro para subrayar el valor del contacto directo con quienes gestionan los recursos día a día, algo que no siempre es habitual en la administración pública. "La comunicación directa permite detectar necesidades, compartir propuestas y adaptar la respuesta a las circunstancias de cada uno de nuestros usuarios" - María José Rico, directora general del Instituto Valenciano de Servicios Sociales (IVASS) La directora general subrayó "la labor que realiza la Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, a través del IVASS, en la atención a más de 800 personas con discapacidad y de colectivos vulnerables en toda la provincia de Castellón". Una atención que, según insistió, debe estar centrada en cada persona, en sus necesidades y capacidades concretas, y no en categorías abstractas. En un sistema de servicios sociales que afronta el reto permanente de combinar la escala necesaria para ser eficiente con la cercanía imprescindible para ser humano, la apuesta de la directora del IVASS por escuchar a sus propios equipos antes de tomar decisiones apunta, al menos, en la dirección correcta. Los siete centros de Castellón son, en ese sentido, mucho más que una red asistencial: son el espejo en el que se refleja cómo trata una sociedad a quienes más apoyo necesitan.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Hospital Marina Baixa da un salto histórico: 115 millones para duplicar quirófanos, sumar 112 camas y renovar Urgencias]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 14:45:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Sanidad refuerza con 13 nuevas plazas el servicio de Urgencias del Hospital Marina Baixa y avanza en una ampliación de 115 millones de euros.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Hospital Marina Baixa se prepara para ser otro. No una reforma cosmética, sino una transformación en profundidad que cambiará la manera en que más de 200.000 personas acceden a la sanidad pública en la comarca alicantina. La Conselleria de Sanidad ha dado dos pasos simultáneos: reforzar ya el servicio de Urgencias con nuevos profesionales y avanzar en unas obras de ampliación que suponen una inversión global superior a los 115 millones de euros. Doce profesionales nuevos en Urgencias, desde ya Mientras las grúas trabajan en la ampliación del edificio, el hospital no espera. Desde principios de septiembre se han incorporado al Servicio de Urgencias seis profesionales de Enfermería y seis Técnicos en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE), dentro de un paquete de 13 plazas creadas específicamente para reforzar esta área. De ellas, 12 ya están ocupadas. El dato no es menor: Urgencias es, para la mayoría de los ciudadanos, la puerta de entrada más inmediata al sistema sanitario, y cualquier mejora en su capacidad de respuesta se traduce directamente en tiempos de espera más cortos y atención más segura. "La creación de estas 13 plazas responde al compromiso de seguir reforzando los recursos humanos del Hospital Marina Baixa. En estos momentos, 12 de ellas ya están ocupadas, lo que permite incrementar la capacidad de respuesta de un servicio esencial como Urgencias." - Asunción Perales, secretaria autonómica de Sanidad de la Comunitat Valenciana A este refuerzo de plantilla se suma, desde julio, un especialista en Cardiología que dedica parte de su jornada al área de Observación de Urgencias. Su incorporación apunta a una necesidad clínica muy concreta: mejorar la valoración y el seguimiento de pacientes con patología cardiológica, uno de los perfiles más frecuentes y delicados en cualquier servicio de urgencias hospitalarias. Un hospital que atiende a más personas de las que figuran en el padrón El Departamento de Salud Marina Baixa tiene una particularidad que lo hace especialmente exigente: su población real no coincide con la censada. El hospital atiende a más de 200.000 habitantes, pero esa cifra se dispara de forma estacional por el turismo que caracteriza a municipios como Benidorm, Villajoyosa o Altea. Un servicio de Urgencias que funciona bien en enero puede verse desbordado en agosto si la infraestructura no está dimensionada para absorber esa presión. Es precisamente ese desequilibrio el que justifica, en parte, la escala de la inversión prevista. La secretaria autonómica de Sanidad, Asunción Perales, y el director general de Gestión Económica, Contratación e Infraestructuras, Pedro López, visitaron recientemente el centro junto al equipo directivo del departamento para revisar la situación asistencial y recorrer las obras en marcha. Más de 38.500 metros cuadrados nuevos y un hospital rediseñado La ampliación no consiste en añadir un ala más al edificio existente. El proyecto incorporará cerca de 38.550 metros cuadrados al hospital y reorganizará desde cero áreas esenciales como Urgencias, el bloque quirúrgico, la UCI, hospitalización y Diagnóstico por Imagen. La actuación se articula en dos componentes: el proyecto de ampliación propiamente dicho, con una inversión de 85,35 millones de euros, y la adecuación y equipamiento de una planta adicional de hospitalización que no estaba contemplada en el diseño original, con un presupuesto de 29,8 millones de euros. "Permitirá incorporar cerca de 38.550 metros cuadrados al hospital y reorganizar áreas esenciales como Urgencias, el bloque quirúrgico, la UCI, hospitalización y Diagnóstico por Imagen, con espacios más funcionales y adaptados a la actividad asistencial del centro." - Pedro López, director general de Gestión Económica, Contratación e Infraestructuras de la Conselleria de Sanidad Ese añadido —la planta adicional de hospitalización— no es un capricho de última hora. El hospital pasará de disponer de 285 camas de hospitalización a un total de 398 , una brecha que, según reconocieron desde la propia administración, no estaba cubierta en el proyecto inicial y tuvo que ser corregida para adaptarse a las necesidades asistenciales reales. De ocho a trece quirófanos: lo que cambia sala a sala Los números concretos de la ampliación hablan por sí solos. El bloque quirúrgico pasará de los ocho quirófanos actuales a 13, lo que permitirá separar los circuitos de cirugía convencional y cirugía mayor ambulatoria. La sala de reanimación para pacientes críticos incrementará también su capacidad, pasando de tres a ocho puestos, mientras que la nueva Unidad de Recuperación Postanestésica dispondrá de 16 puestos frente a los 11 actuales. La UCI, por su parte, pasará de 12 a 14 camas. No es un incremento espectacular en cifras absolutas, pero en una unidad de cuidados intensivos cada cama representa una capacidad de respuesta ante situaciones de máxima gravedad. Y el nuevo Servicio de Urgencias contará con una Unidad de Corta Estancia, una Unidad de Preingreso, más puestos de observación, nuevos boxes —incluyendo espacios de aislamiento— y, por primera vez, unas Urgencias Pediátricas diferenciadas del resto del servicio. En el área de Diagnóstico por Imagen se instalará nuevo equipamiento de TAC, resonancia magnética, radiología, ecografía y mamografía. Y se añadirá una zona de aparcamiento en superficie con 409 plazas, 21 de ellas reservadas para vehículos eléctricos. Las obras también alcanzan el edificio actual Mientras el nuevo edificio crece, el hospital en activo no ha quedado aparcado. En el edificio actual se han llevado a cabo actuaciones de mejora, entre ellas la renovación de las instalaciones del laboratorio, actualmente en fase de finalización, y mejoras en tres plantas de hospitalización. La idea es que cuando la ampliación concluya, todo el conjunto —lo nuevo y lo rehabilitado— pueda entrar en funcionamiento en condiciones óptimas. Lo que está en juego, en definitiva, va más allá del cemento y los metros cuadrados. "El nuevo hospital supondrá un salto cualitativo tanto en capacidad asistencial como en modernización de las instalaciones y contribuirá a ofrecer una atención más ágil, segura y adaptada a las necesidades actuales y futuras de la población." Una comarca que crece, envejece y recibe millones de turistas cada año necesita un hospital que no quede pequeño antes de que acaben las obras.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana lanza 'Acompaña', el primer servicio autonómico que busca a personas con riesgo suicida sin esperar a que pidan ayuda]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 14:30:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia estrena un servicio 24h que contacta proactivamente con personas en riesgo suicida, con capacidad para 6.300 pacientes y 13,5M€ de inversión.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay una pregunta que lleva años rondando a los expertos en salud mental: ¿cómo se llega a alguien que, por definición, puede no tener fuerzas para pedir ayuda? La Conselleria de Sanidad de la Comunitat Valenciana acaba de dar una respuesta concreta. Este martes ha presentado 'Acompaña', un servicio de seguimiento proactivo para personas con alto riesgo suicida o con tentativas previas que invierte la lógica habitual: no espera a que el paciente llame, sino que es el sistema sanitario el que da el primer paso. El lanzamiento llega un día antes de que se conmemore, el 10 de septiembre, el Día Internacional de la Prevención del Suicidio. No es casualidad. El conseller de Sanidad, Marciano Gómez, ha querido subrayar el contraste con la línea telefónica estatal 024 —que en 2025 gestionó más de 204.000 atenciones y que responde a quien llama—, para dejar claro que 'Acompaña' opera sobre una premisa distinta: los pacientes ya están identificados por el sistema, y son los profesionales quienes inician y mantienen el contacto. "No podemos dejar toda la iniciativa de pedir ayuda en manos de una persona que atraviesa un momento de especial vulnerabilidad." - Marciano Gómez, conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana Cómo funciona: 48 horas tras una tentativa, 72 horas ante un riesgo elevado El mecanismo es claro y con plazos definidos. Cuando una Unidad de Salud Mental identifica a un paciente en riesgo y este acepta voluntariamente incorporarse al servicio, el primer contacto debe producirse en un máximo de 48 horas si ha habido una tentativa previa, o de 72 horas si el riesgo es elevado pero sin intento previo. A partir de ahí, la unidad de referencia diseña un Plan de Intervención Personalizado que determina la frecuencia y la duración del seguimiento. La videoconferencia es el canal principal, lo que permite mantener ese acompañamiento sin necesidad de desplazamientos y con la continuidad que marca la diferencia en situaciones de crisis. La idea no es nueva en el plano internacional. El programa francés VigilanS, en marcha desde 2015, aplica un modelo de recontacto activo similar y ha logrado reducir en torno a un 40% el riesgo de repetición entre las personas incluidas. La Organización Mundial de la Salud, a través de su modelo 'LIVE LIFE', sitúa precisamente la identificación precoz, la evaluación y el seguimiento entre las intervenciones clave en la prevención del suicidio. Un dato lo ilustra con crudeza: cerca del 80% de las personas fallecidas por suicidio había contactado con algún recurso sanitario en el año previo. El problema, muchas veces, no es la falta de recursos, sino la pérdida de contacto. Un servicio con 42 psicólogos, tres sedes y tecnología de apoyo 'Acompaña' tiene capacidad para atender simultáneamente a 6.300 personas y cuenta con una inversión de 13,5 millones de euros a cuatro años. Su estructura incluye 36 psicólogos de atención directa y seis de supervisión, un Centro de Atención para la Prevención del Suicidio y sedes en Alicante, Castellón y Valencia. Para hasta 2.000 personas con tentativas previas, el servicio incorpora soluciones de teleasistencia móvil: Dispositivos portátiles de teleasistencia Aplicación para smartphones Dispositivos de geolocalización cuando sean necesarios El servicio también contempla herramientas de accesibilidad: videointerpretación para personas sordas y traducción simultánea en hasta 51 idiomas. Su cartera incluye 12 programas psicosociales en formato de videoconferencia —adherencia terapéutica, soledad no deseada, higiene del sueño, duelo, bullying y ciberbullying, entre otros— además de una línea telefónica gratuita disponible las 24 horas, los 365 días del año. Y un aspecto que no siempre recibe atención suficiente: atención presencial específica para familiares y supervivientes, tanto tras una tentativa como tras el fallecimiento de un ser querido. "Cuando Salud Mental identifica un riesgo y la persona acepta incorporarse a 'Acompaña', es el sistema el que da el primer paso, mantiene el contacto y hace posible la continuidad del seguimiento." - Marciano Gómez, conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana Los datos apuntan en la dirección correcta, pero nadie celebra todavía La llegada de 'Acompaña' coincide con una evolución de los indicadores que, sin margen para la autocomplacencia, resulta objetivamente alentadora. Según datos provisionales del INE, la tasa de suicidio en la Comunitat Valenciana ha pasado de 8,97 por cada 100.000 habitantes en 2023 a 7,72 en 2025, lo que representa un descenso del 13,9% en dos años. El dato más llamativo se concentra en los menores de 30 años: los fallecimientos han caído de 52 casos en 2024 a 32 en 2025, un 38,5% menos, en contraste con el aumento del 18,5% registrado en el resto del país en ese mismo tramo de edad. Los registros hospitalarios acompañan esa tendencia. La tasa de urgencias por autolesiones ha bajado un 6,9% desde 2023, y la proporción de esos episodios que requiere ingreso ha descendido del 16,6% en 2023 al 14,8% en 2025. Son dos años consecutivos de mejora, después de dos legislaturas de aumento prácticamente constante. El conseller Gómez ha sido prudente al interpretar estos datos. La Comunitat Valenciana se convierte así en la primera comunidad autónoma en ofrecer un servicio de estas características, pero ninguna cifra favorable permite dar por resuelta una crisis de salud pública que, en España, acumula años de máximos históricos. 'Acompaña' no es el punto de llegada, sino el intento más ambicioso hasta ahora de cerrar la brecha entre el momento en que el sistema detecta un riesgo y el momento en que esa persona vuelve a estar sola.]]></content:encoded>
    </item>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana paga las obras que el Estado no hace: Barrachina exige al Gobierno que actúe en los cauces dañados por la dana casi dos años después]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 13:55:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Barrachina denuncia que la GVA ejecuta obras estatales en cauces de Valencia tras la dana y reclama al Gobierno que asuma sus competencias.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi dos años después de la dana que arrasó la Comunitat Valenciana el 29 de octubre de 2024, el conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, ha vuelto a poner el foco sobre una paradoja que incomoda: la Generalitat Valenciana está ejecutando y financiando obras de protección de cauces que, por ley, son competencia del Estado. Lo hizo esta semana durante su visita a Buñol, donde se están reparando los daños que la dana causó en el río que da nombre al municipio. Un muro de nueve metros para proteger a casi 10.000 vecinos Las obras en Buñol son un buen ejemplo de lo que está en juego. La actuación, con un presupuesto de un millón de euros, consiste en la construcción de un muro de escollera de 81 metros de longitud y hasta 9 metros de altura para proteger el talud de la margen izquierda del río. No es un proyecto menor: beneficia directamente a los 9.858 vecinos del municipio, protege el vial municipal y permitirá recuperar el parque fluvial, un espacio de ocio que también funciona como activo turístico y económico para la localidad. Un parque que, desde aquella noche de octubre, ha quedado en suspenso. Esta intervención se enmarca dentro del área 1 del plan de encauzamientos urbanos de la provincia de Valencia, que agrupa actuaciones en siete municipios: Alborache, Buñol, Caudete de las Fuentes, Chera, Requena, Utiel y Yátova. En total, la Generalitat ha destinado 46 millones de euros para acometer 45 actuaciones en 30 municipios, con trabajos que van desde la limpieza y reparación general de cauces hasta la reconstrucción de márgenes, lechos, gaviones, muros de hormigón y reposición de servicios afectados. "Estamos hablando de obras necesarias para proteger municipios, viviendas, vías urbanas y espacios públicos. La Generalitat ha dado un paso adelante, pero no podemos normalizar que tengamos que hacer el trabajo del Estado" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana La queja que se repite: ¿quién manda en los ríos? La disputa competencial sobre los cauces no es nueva, pero la dana la convirtió en urgente. Como consecuencia de las lluvias extraordinarias, la catástrofe produjo múltiples daños en cauces, tanto en tramos urbanos como no urbanos, así como en infraestructuras y demás elementos del Dominio Público Hidráulico. Buena parte de esos cauces, precisamente los de mayor envergadura e impacto, son competencia del Estado a través de la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ). Y ahí es donde Barrachina apunta con más firmeza. El conseller no solo denuncia la lentitud del Gobierno central en ejecutar las obras pendientes, sino que va más lejos: acusa a la propia CHJ de cobrar tasas a los ayuntamientos y a la Generalitat por autorizar actuaciones en esos cauces. Una situación que, en sus propias palabras, resulta difícil de justificar ante quienes aún conviven con las secuelas de la catástrofe. "La Generalitat está actuando en cauces urbanos dañados por la dana que son competencia del Estado, y lo hacemos porque los vecinos no pueden esperar, pero quien tiene que asumir sus responsabilidades es el Gobierno de Pedro Sánchez" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana El Poyo y la Saleta: los grandes pendientes del Estado Para ilustrar su argumento, Barrachina pone sobre la mesa dos casos que resultan difíciles de rebatir. El primero es el barranco del Poyo, uno de los protagonistas más trágicos de aquella noche, cuyo caudal desbordado causó una destrucción sin precedentes en la comarca de L'Horta Sud. Casi dos años después, las obras definitivas de encauzamiento no comenzarán antes de 2030. El segundo es el barranco de la Saleta, donde el Gobierno todavía no ha adjudicado su primera gran obra hidráulica. A ello se suma otra grieta en el sistema: de las 19 presas públicas de la Comunitat Valenciana, solo una cuenta con el Plan de Emergencia plenamente implantado y operativo: la presa de Buseo, de titularidad autonómica. Las otras 18, todas estatales, siguen sin tener sus planes de emergencia en marcha. Barrachina recuerda que la Generalitat "ha hecho los deberes" en la única infraestructura que le corresponde, mientras aguarda que el Gobierno haga lo propio en el resto. Una petición que se acumula Las demandas del conseller no son nuevas ni aisladas. El vicepresidente tercero de la Generalitat Valenciana, Vicente Martínez Mus, también se mostró recientemente preocupado por la falta de mantenimiento de la Confederación Hidrográfica del Júcar en el barranco del Carraixet, otro de los afectados por la dana. Según el responsable autonómico, "la Confederación Hidrográfica tiene que asegurar que los cauces tienen capacidad hídrica suficiente para desalojar agua, esa es su principal función y tiene que garantizarla siempre". El mensaje desde el Govern valenciano, en definitiva, es cada vez más alto y más claro. Barrachina concluyó su visita a Buñol con un aviso: la Generalitat "va a seguir actuando donde haga falta", pero dejó claro que asumir indefinidamente las tareas del Estado no puede convertirse en la norma. Con la temporada de lluvias otoñal a la vuelta de la esquina, y con barrancos y cauces que aún guardan la memoria de lo que ocurrió en octubre de 2024, la pregunta que planea sobre todo esto es incómoda pero inevitable: ¿qué pasará si vuelve a llover con la misma intensidad y las grandes obras siguen sin adjudicarse?]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Gritos y puños en la cantera: la Generalitat Valenciana y la FFCV se unen para acabar con la violencia que enturbia el fútbol de los más jóvenes]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 13:55:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat y la FFCV refuerzan su colaboración contra la violencia en el fútbol base, con más de 3.500 partidos cada fin de semana en juego.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cada fin de semana, más de 3.500 partidos de fútbol y fútbol sala se disputan en la Comunitat Valenciana con niños, niñas y adolescentes sobre el césped. Y cada fin de semana, en demasiados de esos encuentros, la violencia aparece como un invitado que nadie convocó. Insultos en la banda, empujones en los vestuarios, gritos de adultos que olvidan que están ante una cantera, no ante un partido de élite. La Dirección General de Deporte de la Generalitat Valenciana y la Federació de Futbol de la Comunitat Valenciana (FFCV) han decidido dar un paso conjunto y coordinado para hacer frente a este problema enquistado. Una reunión, un diagnóstico y una hoja de ruta El director general de Deporte, Luis Cervera, y el presidente de la FFCV, Salvador Gomar, se han reunido para reforzar la colaboración entre ambas instituciones y diseñar nuevas medidas de sensibilización, formación y coordinación. El objetivo es claro: construir entornos deportivos seguros, educativos y respetuosos para los menores que practican fútbol en la región. En el encuentro se revisaron de forma conjunta todos los procedimientos sancionadores tramitados durante la temporada 2025-2026 y se elaboró un diagnóstico actualizado de la situación del fútbol base en la Comunitat. También se abordaron las políticas de prevención que la Federació está diseñando para mejorar los protocolos de actuación ante los incidentes que se producen en los terrenos de juego. No es un problema menor: la Comisión Estatal contra la Violencia, el Racismo, la Xenofobia y la Intolerancia en el Deporte registró 1.667 casos de incidentes violentos en encuentros futbolísticos masculinos en una sola temporada, lo que supuso un aumento del 27%. "Se trata de un trabajo conjunto entre todas las administraciones y, sobre todo, con la FFCV, para tratar de minimizar los episodios violentos, que desgraciadamente se siguen produciendo en los campos de fútbol." - Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana Cervera no rehuyó la palabra que define el problema: violencia. Y la señaló como "una preocupación constante para la Generalitat", que trabaja en todos los frentes implicados: deportistas y clubes, entrenadores, árbitros, familiares y espectadores. Porque en el fútbol base, la tribuna también juega. Y a veces, juega mal. 'Ja n'hi ha prou': cuando el hartazgo se convierte en lema La frase en valenciano significa, literalmente, "ya es suficiente". Y resume el estado de ánimo de quienes llevan años viendo cómo conductas que deberían ser la excepción se normalizan partido tras partido. El presidente de la FFCV, Salvador Gomar, lo expresó sin ambages: "Hay demasiadas acciones violentas que suceden en los más de 3.500 partidos de fútbol y fútbol sala que se juegan cada fin de semana y lamentablemente se normalizan. Por eso desde la FFCV lideramos esta campaña de sensibilización y gritamos bien alto: ¡Ja n'hi ha prou!" - Salvador Gomar, presidente de la Federació de Futbol de la Comunitat Valenciana Ese lema fue el eje del congreso organizado por la FFCV en Elche el pasado mes de abril, con participación de la propia Generalitat. El evento buscó generar un espacio de reflexión compartida, poner en común buenas prácticas y reforzar la cultura de prevención en el deporte. Ahora, tras la reunión celebrada esta semana, ambas entidades ya contemplan organizar una nueva edición del congreso para actualizar y difundir las medidas implementadas. 889 formados y una ley que respalda el cambio La colaboración entre la Generalitat y la FFCV no parte de cero. Se enmarca en las actuaciones impulsadas por la administración autonómica para aplicar la Ley Orgánica de Protección Integral a la Infancia y la Adolescencia frente a la Violencia —conocida como LOPIVI—, una norma que sitúa la protección de los menores como un eje transversal en todos los ámbitos, incluido el deportivo. En ese contexto, la Dirección General de Deporte ha impulsado la formación de responsables de protección en entidades deportivas. Durante 2025, un total de 889 profesionales completaron el curso de Delegado o Delegada de Protección del Menor en entidades deportivas. Una cifra que habla de la escala del esfuerzo, pero también de la magnitud del reto: detrás de cada uno de esos 889 profesionales hay clubes, vestuarios y familias a quienes acompañar. El objetivo que comparten ambas instituciones es construir una red de formación, coordinación y acompañamiento que consolide entornos más seguros y reparta la responsabilidad entre todos: instituciones, clubes, árbitros, entrenadores, delegados, futbolistas y familias. Que nadie pueda mirar hacia otro lado cuando en la banda un adulto pierde los papeles ante un niño de doce años que acaba de fallar un penalti. Un cambio de cultura, no solo de reglamento Luis Cervera lo resumió con una frase que va más allá de lo institucional: la meta no es solo sancionar ni agilizar expedientes, sino lograr "un cambio de cultura que destierre definitivamente estos comportamientos". Porque las multas y los protocolos son necesarios, pero no suficientes. La verdadera transformación ocurre cuando un entrenador corrige a un padre en la banda sin que nadie lo vea extraño, o cuando un árbitro de quince años puede pitar un fuera de juego sin que eso desate una tormenta. El fútbol base valenciano moviliza cada fin de semana a miles de familias, voluntarios y jóvenes que simplemente quieren jugar. La pregunta que subyace a todo este esfuerzo institucional es tan sencilla como urgente: ¿cuándo podrán hacerlo sin que el miedo a un incidente violento forme parte del paisaje habitual de un sábado por la mañana?]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Ocho estudiantes valencianos de FP llevarán los colores de España al mundial de oficios en Shanghái, con uno de ellos como abanderado]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 13:50:11 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <guid isPermaLink="true">https://www.valenciaextra.com/es/politica/ocho-estudiantes-valencianos-de-fp-llevaran-los-colores-de-espana-al-mundial-de-oficios-en-shanghai-con-uno-de-ellos-como-abanderado_597408_102.html</guid>
      <description><![CDATA[La Comunitat Valenciana aporta ocho jóvenes al equipo español que competirá en WorldSkills Shanghái 2026, el mayor campeonato mundial de FP.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Del taller de carrocería de un instituto de València a los pabellones del Centro Nacional de Exposiciones y Convenciones de Shanghái. Ese es el recorrido que tienen por delante ocho jóvenes valencianos de Formación Profesional que han logrado algo poco habitual: ganarse un puesto en el equipo nacional que representará a España en WorldSkills Shanghái 2026, el mayor campeonato mundial de habilidades profesionales del planeta. La competición reunirá a más de 1.500 participantes de más de 70 países y regiones de los cinco continentes, en 64 especialidades, y atraerá a un cuarto de millón de visitantes. La cita tendrá lugar del 22 al 27 de septiembre de 2026 en Shanghái, China. No es una feria de empleo ni una convención educativa: es, en la práctica, una olimpiada del saber hacer, donde los mejores jóvenes técnicos del mundo se miden en tiempo real. Carlos Gabriel Mantu, el abanderado valenciano Entre los ocho representantes valencianos hay uno que cargará con un peso simbólico especial. Carlos Gabriel Mantu, estudiante del IES Benicalap de València y especialista en Reparación de carrocería, ha sido designado abanderado de la delegación española, un reconocimiento que lo sitúa como uno de los rostros visibles del equipo nacional en su camino hacia la ciudad china. Junto a él competirán otros siete jóvenes de la Comunitat Valenciana, cada uno en su propia especialidad: Héctor Navarro Domínguez, del Comenius Centre Educatiu de València, en Electrónica. Eric Ballester Barreda, de la Fundación Flors de Vila-real, en Instalaciones eléctricas. Teodor Mitrea Dumitrescu, del IES Cotes Baixes de Alcoi, en Control industrial. Carla Almarva Villacuesa, del IES El Pla de Alicante, en Estética. Mario Gómez Cañadas, del IES Pedro Ibarra de Elche, en Cloud Computing. Adrià Hernández Ferragud y Álvaro Martínez López, ambos del IES Bernat de Guinovart de Algemesí, en Sistemas robóticos integrados. Ocho competidores de ocho centros distintos —públicos y concertados, de capital y de interior— que dibujan un mapa de la excelencia profesional valenciana que va mucho más allá de las ciudades grandes. Un recorrido exigente: de CVSkills al mundo Llegar aquí no ha sido cuestión de suerte ni de un único examen. El camino empieza en la Comunitat Valenciana con las competiciones CVSkills, donde el alumnado valenciano mide sus destrezas en diferentes especialidades. Los mejor clasificados dan el salto a SpainSkills, la fase nacional que selecciona a los representantes españoles. Solo los que superan esa criba consiguen plaza en la selección española para WorldSkills. Participar en WorldSkills es el resultado de varios años de intensa preparación técnica, física y mental, comparable a la de los grandes atletas. Es un sistema que recuerda, salvando las distancias, al de las federaciones deportivas de élite: detección de talento en la base, competición territorial, fase nacional y gran final internacional. La diferencia es que aquí los clasificados no marcan goles ni baten récords de velocidad: instalan cuadros eléctricos, programan brazos robóticos o realizan tratamientos de estética bajo la presión del cronómetro y la mirada de jueces internacionales. La presentación oficial y la nueva marca WorldSkills Spain La subdirectora general de Orientación y Cualificación Profesional del Institut Valencià de les Qualificacions Professionals (IVCP), Carolina Part, representó a la Dirección General de Formación Profesional de la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades en el acto institucional celebrado en Madrid bajo el nombre 'WorldSkills Spain: Road to Shanghái'. El evento, organizado por el Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes, fue presidido por la secretaria general de Formación Profesional, Esther Monterrubio Ariznabarreta, y sirvió también para presentar la nueva imagen y marca corporativa de WorldSkills Spain, que acompañará al equipo nacional durante toda la preparación y la competición en Shanghái. WorldSkills es la mayor concentración internacional de talento en habilidades profesionales del mundo y se celebra cada dos años. La idea nació tras la Segunda Guerra Mundial, cuando la mano de obra cualificada escaseaba en toda Europa y el continente necesitaba reconstruirse. Fue Albert Vidal, un profesor de formación profesional español, quien concibió la idea de una competición de habilidades para motivar a los jóvenes a convertirse en aprendices. Que, décadas después, sea precisamente España la que lleve a Shanghái a un abanderado procedente de un instituto público valenciano tiene, cuanto menos, cierta justicia poética. La presencia de ocho jóvenes valencianos en una competición de esta dimensión pone de manifiesto que la Formación Profesional ha dejado de ser percibida como una segunda opción educativa para convertirse en una vía real hacia la excelencia técnica y el reconocimiento internacional. El reto ahora, para Carlos, Héctor, Eric, Teodor, Carla, Mario, Adrià y Álvaro, es demostrar en Shanghái que el talento valenciano compite sin complejos con cualquier país del mundo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Casi 65.000 alumnos valencianos tendrán beca completa de comedor el próximo curso: la Generalitat gestiona más de 184.000 solicitudes]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 13:50:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Educación barema 184.089 peticiones de beca comedor para 2026/2027 y destina 76,27 millones a garantizar la alimentación escolar.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay familias que cada septiembre viven pendientes de una lista. No es la del cole ni la de los libros de texto: es la del comedor escolar. Para muchas, esa beca no es un complemento, sino una necesidad. Este curso, la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades de la Generalitat Valenciana ha baremado 184.089 solicitudes de ayuda de comedor escolar para el curso 2026/2027, lo que supone 2.257 peticiones más que en el ejercicio anterior. De todas ellas, 64.475 alumnos y alumnas obtendrán la beca completa. Los listados provisionales ya están disponibles en los centros públicos que imparten Educación Infantil, Primaria, Secundaria y Educación Especial, así como en los centros privados concertados con servicio de comedor. Las familias que no estén conformes con la resolución tienen hasta el 23 de septiembre para presentar alegaciones, aportando la documentación que consideren oportuna. 76 millones para llenar el plato La Generalitat destina este curso 76,27 millones de euros a las ayudas de comedor escolar. Una cifra que, puesta en perspectiva, equivale a costear más de 165.000 menús diarios en centros sostenidos con fondos públicos de toda la Comunitat Valenciana. El presupuesto supone un incremento de 850.000 euros respecto al inicio de la legislatura y consolida el refuerzo presupuestario impulsado por la Generalitat para ampliar la cobertura del servicio y atender a los estudiantes con mayores necesidades. Las ayudas se conceden en función de la renta per cápita familiar y de las circunstancias sociofamiliares del alumnado. La puntuación mínima para resultar beneficiario se ha fijado en siete puntos. Además, determinados colectivos en situación de especial vulnerabilidad acceden directamente a la beca completa, sin necesidad de superar la baremación general. Las cuantías máximas por comensal y día de asistencia son: 4,35 euros para Educación Infantil, Primaria y Secundaria 5,54 euros para alumnado de Educación Especial Hasta 12,35 euros para el alumnado de Escuela-Hogar Durante los últimos ocho años, desde el curso 2016/2017, la ayuda máxima de comedor escolar se había mantenido en 4,25 euros por día. El incremento actual, aunque modesto en términos absolutos, implica un cambio de rumbo en la política de becas que llevaba más de una década congelada. Más aulas UECO: la inclusión también se sienta a la mesa Uno de los datos que pasan más desapercibidos pero que tienen un impacto directo en cientos de familias es el crecimiento de las aulas UECO, las unidades específicas de apoyo a alumnado con necesidades educativas especiales ubicadas en centros ordinarios. Este modelo permite que estos niños y niñas reciban atención adaptada sin salir de un entorno educativo normalizado e inclusivo. Para el curso 2026/2027 se han habilitado 48 aulas UECO más, y el número de beneficiarios de beca de comedor escolarizados en estas unidades pasa de 4.851 a 5.432 alumnos, lo que representa un incremento de 581 estudiantes, casi un 12% más que el año anterior. El crecimiento de estas unidades va acompañado de los recursos y servicios complementarios necesarios para atender adecuadamente al alumnado durante toda la jornada escolar. El comedor como ancla del mundo rural Lejos de las capitales de provincia, el comedor escolar no es solo un servicio de conciliación: es, en muchos casos, un motivo para que una familia decida no cambiar de municipio. La Generalitat lo sabe y lo tiene en cuenta. Por eso, para el curso 2026/2027, se mantiene la ayuda máxima de 5,65 euros destinada a los comedores de municipios rurales y zonas en riesgo de despoblamiento, una cuantía superior al módulo general que reconoce las condiciones especiales de estos servicios: menos usuarios, mayor dispersión geográfica y costes fijos difíciles de amortizar. La Conselleria destina cada año más de 130 millones de euros para garantizar 165.000 menús escolares saludables diarios en la Comunitat Valenciana, consolidando un modelo que la Generalitat presenta como referente en alimentación escolar, con una especial dimensión en la provincia de València. En ese contexto, mantener vivo el comedor en un pueblo pequeño no es solo una cuestión logística: es una política de cohesión territorial que puede marcar la diferencia entre que una escuela rural permanezca abierta o cierre sus puertas. Porque cuando desaparece el colegio de un pueblo, suele ser el primer paso de una despoblación que ya no tiene vuelta atrás.]]></content:encoded>
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