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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
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      <title><![CDATA[El Museo Fallero de València culmina la primera fase de restauración de sus ninots indultats históricos]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 12:53:48 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[Los trabajos han recuperado el esplendor de 66 piezas, grandes e infantiles, abarcando desde 1943 hasta 2023, y se preparan para la segunda etapa que finalizará en verano]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Museo Fallero de València ha completado con éxito la primera fase de su ambicioso proyecto de limpieza y recuperación de los ninots indultats, tanto grandes como infantiles, que forman parte de su valiosa colección. Esta iniciativa, fundamental para la conservación del patrimonio fallero, ha preparado el terreno para el inicio de la segunda fase, cuya finalización se ha previsto para el próximo verano. Con ello, se habrá culminado la restauración integral de cara a la recepción de los nuevos ninots indultats de 2026. Santiago Ballester, concejal de Fallas, ha enfatizado la trascendencia de estas labores de restauración y conservación. Ha explicado que tanto la colección de ninots grandes como la infantil "estaban muy necesitadas de una intervención de reparación y recuperación que devolviera el máximo esplendor a los ninots para que, pese al paso del tiempo, sigan transmitiendo al público la historia que los artistas pensaron cuando lo plantaron en cada falla". Esta intervención no solo busca preservar las piezas, sino también mantener viva la narrativa y el espíritu original de cada obra. Detalles de la primera fase de restauración La primera etapa de este proyecto se ha iniciado en 2025 y ha abarcado un total de 66 piezas. De estas, 21 ninots, tanto grandes como infantiles, han sido objeto de una recuperación exhaustiva, mientras que otros 45 han recibido una limpieza en profundidad. Las obras intervenidas cubren un amplio periodo cronológico, desde 1943 hasta 2023, según ha detallado Rubén Facila de la Esperanza, técnico en Restauración y Conservación del Patrimonio y responsable de la actuación. Facila ha señalado que "Se trata de piezas ejecutadas en técnicas diversas, como cartón piedra, escayola, fibra de vidrio, pasta de poliéster, plastilina, poliuretano, madera y elementos metálicos, que presentan problemas propios tanto de su naturaleza material como de su envejecimiento, manipulación y exposición prolongada". La diversidad de materiales ha requerido un enfoque técnico especializado para cada caso. Las acciones específicas de restauración se han centrado en varios aspectos cruciales: Estabilización estructural: Se ha consolidado grietas, fracturas, desprendimientos y pérdidas de soporte en materiales como cartón piedra, escayola, fibra de vidrio y poliuretano, frenando así su deterioro activo. Recuperación de la integridad volumétrica: Se han reintegrado faltantes significativos que comprometían la comprensión iconográfica y narrativa de las piezas, siempre respetando la morfología original documentada. Reintegración cromática: Se ha restablecido la continuidad visual mediante técnicas de reintegración con pintura al óleo o aerografía, asegurando que las intervenciones no sean discernibles. Corrección de intervenciones previas inadecuadas: Se han eliminado adhesivos inapropiados, masillados inestables y soluciones improvisadas que afectaban la estabilidad o la estética de las obras. Reintegración de elementos iconográficos esenciales: En los casos donde la ausencia de piezas alteraba el significado narrativo (como marcos, lienzos u objetos simbólicos), se ha procedido a su reproducción documentada para restituir la coherencia discursiva original. Obras concebidas como piezas efímeras y su valor patrimonial La Concejalía de Fallas, responsable de la gestión del Museo Fallero de València, tiene entre sus competencias la promoción, protección y divulgación del patrimonio festivo. El objetivo de esta intervención global ha sido recuperar elementos que se han perdido con el tiempo, otros que no han llegado al museo por diversas razones, o aquellos que no se han tenido en cuenta en restauraciones anteriores, realizadas a finales del siglo XX. Asimismo, se han reparado desperfectos superficiales y pérdidas de pigmentación causadas por humedades o por la naturaleza de los materiales, ya que estas obras se han concebido originalmente como efímeras. Las colecciones de ninots indultats grandes (desde 1934) e infantiles (desde 1963) constituyen dos de los cinco conjuntos principales que el Museo Fallero ha custodiado. El museo también ha exhibido la colección de carteles oficiales anunciadores de las Fallas (con ejemplares que datan desde 1929), la colección de retratos de las falleras mayores y la colección de insignias falleras. Las intervenciones realizadas han permitido recuperar la estabilidad estructural y la coherencia estética de las piezas tratadas, adaptándolas a los estándares de conservación museística contemporánea sin alterar su identidad formal ni su carácter histórico. Desde el punto de vista técnico, la aplicación de consolidaciones estructurales con pasta de poliéster en zonas críticas, el uso controlado de masillas al agua para la regularización superficial y la reintegración cromática al óleo han proporcionado resultados estables y visualmente integrados. Una especial relevancia ha tenido la recuperación de elementos narrativos perdidos, ya que varios ninots habían extraviado parte de su mensaje simbólico o satírico original, lo que ha afectado su correcta lectura museográfica. La restitución documentada de estos elementos ha permitido devolver la coherencia discursiva a las piezas sin incurrir en falsificaciones interpretativas. En palabras del concejal Ballester, "todo ello ha supuesto una puesta en valor de las dos colecciones, a través de las que se puede realizar una recorrido histórico por la historia de la sociedad que, año tras año, ha salvado estos ninots, que se han convertido en testigo de la forma de vida y costumbres de cada momento". El edil ha añadido que "Con esta intervención el Museo Fallero de València recupera el esplendor de los ninots, y ofrece un discurso museográfico coherente que el público valora en sus opiniones". Además, la limpieza de los ninots ha recuperado la policromía y vistosidad de las obras indultadas, poniendo en valor dos colecciones fundamentales para transmitir la esencia de la fiesta fallera a todas las personas que visitan el espacio cultural durante todo el año, ha concluido el concejal. En su conjunto, el proyecto no solo ha representado una actuación técnica de restauración, sino una puesta en valor patrimonial del fondo museístico, reforzando la conservación a medio y largo plazo de un conjunto de obras que representan distintas etapas estilísticas y técnicas de la historia fallera contemporánea. Listado de acciones realizadas en la primera fase de restauración A continuación, se detallan algunas de las intervenciones más significativas llevadas a cabo en diversas piezas durante la primera fase: NINOT INDULTAT 1943 – La Cacahuera Estraperlista (Artista: Modesto González): Se ha recuperado su lectura iconográfica original, que se había alterado profundamente por pérdidas materiales y sustituciones improcedentes. Esta pieza posee un alto valor histórico en el contexto fallero de posguerra. NINOT INDULTAT 1956 – Turistas indios (Artista: Juan Huerta y Gasset): Se han tratado patologías estructurales propias del envejecimiento del soporte de fibra de vidrio, así como alteraciones superficiales en la policromía. NINOT INDULTAT 1958 – Vespa tipus llonganissa per dur iaies a missa (Artista: Regino Mas i Marín): Se ha reparado una grieta estructural de gran desarrollo en el faro de la motocicleta, un elemento prominente y sometido a tensiones. NINOT INDULTAT 1959 – Llaurador valencià (Artista: Julián Puche Hernández): Se ha intervenido sobre un conjunto de patologías estructurales y superficiales acumuladas, derivadas del envejecimiento del cartón piedra y de manipulaciones previas. NINOT INDULTAT 1960 – Tertulia de vells (Artista: Julián Puche Hernández): Se han abordado alteraciones propias del envejecimiento del cartón piedra y del uso museístico continuado. NINOT INDULTAT 1981 – No canvies senda vella per novella (Artista: Julián Puche Hernández): Se han corregido alteraciones estructurales y superficiales causadas principalmente por los sucesivos traslados y movimientos dentro del Museo Fallero. NINOT INDULTAT 1987 – Valencia Mora y Cristiana (Artista: Miguel Santaeulalia): Se han reparado grietas y desconchados en la base de la figura femenina y en la espada del caballero. NINOT INDULTAT 1988 – Country: Pentinant-la de fallera (Artista: Agustín Villanueva Cuéllar): Se ha tratado una fractura severa en la zona del cabello, agravada por una intervención previa inadecuada con plastilina. NINOT INDULTAT 1989 – Qui es sabater, que fasa sabates (Artista: Vicente Agulleiro Aguillela): La intervención ha tenido un marcado carácter narrativo, restituyendo el lienzo central cuya pérdida alteraba el mensaje satírico. NINOT INDULTAT 1996 – Espantall (Artista: Vicente Lafarga): El conjunto presentaba una fractura estructural grave en una rama superior que sustentaba un ave, comprometiendo la estabilidad. NINOT INDULTAT INFANTIL 1982 – La caiguda del imperi marrà (Artista: Hermógenes Aroca Gómez): Se han corregido alteraciones estructurales significativas que comprometían la estabilidad física y la lectura formal. NINOT INDULTAT INFANTIL 1985 – Sereno (Artista: Joan Canet Bonora): Se ha realizado la estabilización estructural de la farola que articula compositivamente la escena. NINOT INDULTAT INFANTIL 1987 – Un món d'Il·lusions (Artista: Pascual Calleja Albelda): Se ha abordado una problemática compleja derivada del uso extensivo de plastilina como material escultórico en la decoración superior. NINOT INDULTAT INFANTIL 2005 – Carnelstoltes, moltes voltes (Artista: Roberto e Iván Parra Pérez): Se han tratado diversas alteraciones estructurales y desprendimientos que afectaban la estabilidad material y la lectura compositiva. NINOT INDULTAT INFANTIL 2007 – Tiene duende (Artista: María Valero): Se han corregido alteraciones estructurales y pérdidas volumétricas que afectaban la estabilidad y la lectura expresiva. NINOT INDULTAT INFANTIL 2008 – Els xiquets de la arreplegà (Artista: Joan S. Blanch): Se ha intervenido en una alteración puntual pero significativa desde el punto de vista compositivo. NINOT INDULTAT INFANTIL 2019 – La cápsula del temps (Artista: Bernardo Estela): Se ha resuelto una problemática estructural localizada, técnicamente compleja por la configuración cerrada y compacta del conjunto. NINOT INDULTAT 2023 – La pirotecnia (Artista: Carlos Carsí García): Se ha restituido un elemento iconográfico esencial cuya ausencia alteraba significativamente la lectura narrativa de la pieza. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia refuerza la inclusión gitana con la apertura de las nuevas instalaciones de La Veu del Kaló en Ciutat Fallera]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 12:47:56 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La concejala Marta Torrado ha destacado la importancia de la colaboración entre las administraciones públicas y las entidades del tercer sector]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La ciudad de Valencia ha sido testigo de un importante avance en la promoción de la inclusión social con la inauguración de las nuevas dependencias de la asociación gitana La Veu del Kaló. El evento, que ha tenido lugar en la avenida de Sant Josep Artesà, número 28, en el vibrante barrio de la Ciutat Fallera, ha contado con la presencia de Marta Torrado, concejala de Servicios Sociales del Ayuntamiento. Durante la ceremonia, la edil ha subrayado la trascendencia de la sinergia entre las instituciones gubernamentales y las organizaciones del tercer sector. En sus palabras, Torrado ha afirmado que esta colaboración es fundamental "para promover una sociedad más igualitaria", y ha instado a los miembros de la junta directiva de la asociación a "continuar trabajando por la inclusión, la participación y la convivencia". La misión de La Veu del Kaló en la comunidad gitana La Veu del Kaló se ha consolidado como una entidad de referencia a nivel autonómico, dedicando su esfuerzo a la intervención social dirigida específicamente a la población gitana. Su enfoque principal se ha centrado en áreas cruciales para el desarrollo y bienestar de este colectivo. Entre sus objetivos más destacados, la asociación ha priorizado la inclusión social, la mejora del acceso al empleo, el fomento de la educación y el impulso de la participación comunitaria. Esta organización, de carácter comunitario, se ha posicionado como un actor clave dentro del tejido asociativo gitano emergente, demostrando una firme determinación para ejecutar proyectos de impacto social y establecer alianzas estratégicas con las diversas administraciones públicas. La labor que ha emprendido La Veu del Kaló se ha integrado plenamente en el marco del programa Sarsalé, una iniciativa fundamental de la Generalitat Valenciana. Este programa, cuyo nombre completo es Servicio de Acompañamiento Educativo para la población gitana, ha sido concebido e impulsado por la Dirección General de Diversidad Étnica, Cultural y Religiosa, adscrita a la Conselleria de Servicios Sociales. La participación de la asociación en Sarsalé ha reforzado el compromiso institucional con el apoyo educativo y social a la comunidad gitana en la región. Coordinación y futuro de la intervención social Como Marta Torrado, la concejala de Servicios Sociales, ha recordado, la implicación de La Veu del Kaló en el programa Sarsalé ha conllevado una indispensable coordinación con los Centros Municipales de Servicios Sociales (CMSS). Esta colaboración se ha extendido a las áreas geográficas donde la asociación ha desarrollado su intervención, abarcando tanto el seguimiento pormenorizado de las situaciones familiares como la estructuración de las intervenciones socioeducativas y sociales. Desde una óptica técnica, se ha considerado esencial brindar apoyo a la entidad en la formulación de proyectos que se ajusten a su capacidad operativa actual. Además, se ha buscado fomentar su integración gradual en el trabajo en red y en los distintos foros de coordinación comunitaria, asegurando así que sus acciones complementen de manera efectiva los programas públicos que ya se han implementado. Este enfoque estratégico ha garantizado una mayor eficiencia y un impacto más profundo en la comunidad.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València impulsa una campaña integral de concienciación sobre seguridad vial y accesibilidad universal]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 11:56:15 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València ha organizado una semana de actividades para fomentar el respeto a las normas de tráfico y garantizar la autonomía personal en el espacio público]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de València, en una iniciativa conjunta con destacadas federaciones y asociaciones que representan a personas con discapacidad, ha puesto en marcha una significativa campaña de concienciación enfocada en la seguridad vial y la accesibilidad universal. Esta importante acción se ha desarrollado durante la semana del 20 al 25 de abril, con el objetivo primordial de sensibilizar a la ciudadanía sobre la relevancia de un entorno urbano inclusivo y seguro para todos sus habitantes. La campaña ha buscado abordar de manera directa cómo ciertas conductas, como el incumplimiento de las normativas de tráfico, la ocupación indebida de zonas de aparcamiento reservadas o rampas de acceso, y el uso incorrecto de la vía pública, han afectado y continúan afectando los derechos fundamentales de las personas con discapacidad. Estas situaciones han comprometido su autonomía personal, su movilidad y, en última instancia, su plena accesibilidad a los espacios y servicios de la ciudad. Para facilitar la difusión de información clave y asegurar que sea accesible para todos, el consistorio valenciano ha dispuesto un código QR inclusivo. Este recurso digital ha ofrecido toda la información necesaria sobre la campaña en un sistema de lectura fácil, disponible tanto en valenciano como en castellano, garantizando así que el mensaje llegue a un público más amplio y diverso. Objetivos clave de la campaña por la accesibilidad La iniciativa ha tenido como propósito principal educar a la población sobre el impacto directo que el respeto o la falta de respeto a las normas ha ejercido sobre la vida diaria de las personas con discapacidad. Se ha hecho hincapié en que la movilidad sin barreras y la seguridad en el tránsito no son solo cuestiones de normativa, sino pilares esenciales para la igualdad y la inclusión social. La campaña ha buscado transformar la percepción ciudadana, promoviendo una cultura de empatía y responsabilidad colectiva. Entre los objetivos específicos que se han marcado, se han destacado: Fomentar el respeto por las zonas de aparcamiento designadas para personas con movilidad reducida. Concienciar sobre la importancia de no obstruir las rampas de acceso y los itinerarios peatonales. Educar sobre las consecuencias de la ocupación incorrecta de la vía pública, que ha dificultado el desplazamiento autónomo. Promover la comprensión de que la accesibilidad universal es un derecho y una responsabilidad compartida. Colaboraciones estratégicas y apoyo institucional Esta ambiciosa campaña ha contado con el respaldo y la colaboración de una amplia red de instituciones y entidades, lo que ha reforzado su alcance y efectividad. La Universitat de València y la Universitat Politècnica de València han aportado su conocimiento y recursos, mientras que centros educativos como el IES Juan de Garay y los CEIP municipales Santiago Grisolía, Fernando de los Ríos y Benimaclet se han sumado activamente, llevando el mensaje a las nuevas generaciones. La Policía Local y la EMT (Empresa Municipal de Transportes) también han desempeñado un papel crucial, garantizando la seguridad y la logística de los eventos programados. Programación detallada de actividades La semana de concienciación ha incluido una variada agenda de eventos distribuidos por diferentes puntos de la ciudad, diseñados para involucrar a la comunidad de manera interactiva y educativa: Lunes, 20 de abril: Se ha celebrado una jornada de concienciación en el CEIP de Benimaclet a las 11:00 horas. En este evento, han participado activamente organizaciones como Plena Inclusión, ASPAYM, FESORD y la Defensora de las personas con discapacidad del consistorio, quienes han compartido sus experiencias y conocimientos. Martes, 21 de abril: Se han realizado diversos acontecimientos y circuitos demostrativos sobre seguridad vial y accesibilidad universal. Estas actividades han tenido lugar de 11:00 a 13:00 horas en la Plaza de Patraix y en las calles Marqués d'Elx, Humanista Mariner y Salabert, permitiendo a los participantes experimentar de primera mano los desafíos de la movilidad reducida. Miércoles, 22 de abril: Los circuitos demostrativos han continuado de 11:00 a 13:00 horas en la avenida dels Tarongers y en la calle de Ramon Llull, ampliando el alcance de la campaña a otras zonas de la ciudad. Viernes, 24 de abril: Se han programado jornadas de concienciación en el CEIP Santiago Grisolía y el CEIP Fernando de los Ríos a las 11:45 horas. En estas sesiones, han participado entidades de gran relevancia como ONCE, AVAPACE, COCEMFE VALÈNCIA, HELIX y COCEMFE C.V., que han ofrecido charlas y actividades prácticas para sensibilizar a la comunidad educativa. La campaña ha representado un paso significativo en el compromiso de València por construir una ciudad más justa, equitativa y accesible, donde la seguridad vial y la accesibilidad universal han sido consideradas derechos inalienables para todas las personas.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València impulsa el liderazgo femenino en el emprendimiento tecnológico con la segunda edición de 'The Break']]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 11:55:33 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La capital del Turia ha acogido a veinte nuevas emprendedoras de impacto, consolidándose como un referente internacional en innovación y apoyo al talento femenino a través de València Innovation Capital]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Coincidiendo con la conmemoración del Día Mundial del Emprendimiento, la ciudad de València ha sido el escenario de la bienvenida a la segunda cohorte de 'The Break', un programa diseñado específicamente para mujeres emprendedoras que lideran proyectos con un marcado impacto social y tecnológico. Esta iniciativa tiene como objetivo primordial fortalecer sus propuestas dentro del dinámico ecosistema innovador local. La jornada inaugural se ha celebrado en Les Naus, mientras que el desarrollo formativo del programa continuará en La Farinera, afianzando ambos espacios como pilares fundamentales para la innovación en la capital valenciana. La concejala de Turismo, Innovación y Captación de Inversiones del Ayuntamiento de València, Paula Llobet, ha sido la encargada de recibir a las participantes. Este grupo de veinte emprendedoras se suma a las veinte de la primera edición, elevando a un total de cuarenta mujeres con un notable talento y una clara vocación transformadora que han formado parte de esta iniciativa. Durante su intervención, Llobet ha enfatizado la visión municipal: "desde el Ayuntamiento de València, a través de València Innovation Capital, creemos en el talento emprendedor femenino tecnológico como motor de cambio. Por eso impulsamos programas como este, para que podáis desarrollar vuestros proyectos con una red de mujeres profesionales a nivel internacional que os acompañe a largo plazo, generando oportunidades reales de crecimiento y colaboración". Detalles y alcance del programa 'The Break' El programa 'The Break', organizado en colaboración con la EOI (Escuela de Organización Industrial), se extenderá a lo largo de catorce semanas. Incluye más de cien horas de formación y acompañamiento especializado, que se impartirán en las instalaciones de La Farinera. Además, esta edición incorpora una significativa dimensión internacional con una estancia de dos semanas en Viena. Durante este periodo, las participantes tendrán la oportunidad de establecer conexiones con uno de los ecosistemas emprendedores más vibrantes de Europa, lo que les permitirá ampliar su perspectiva y generar nuevas vías de colaboración y crecimiento para sus proyectos. La concejala Llobet ha recalcado la importancia estratégica de esta iniciativa, afirmando que "con esta segunda edición de 'The Break', València se consolida como una ciudad que impulsa el liderazgo femenino y la innovación a través del emprendimiento tecnológico innovador". Este programa es una pieza clave dentro de la estrategia València Innovation Capital, que persigue el desarrollo de un ecosistema emprendedor inclusivo, interconectado y con un impacto tangible, posicionando a la ciudad como un hub de referencia para el talento y la innovación tanto a nivel nacional como internacional. Estrategia integral de València Innovation Capital 'The Break' se integra en una estrategia más amplia de fomento del emprendimiento tecnológico, impulsada por València Innovation Capital. Esta estrategia combina programas propios con iniciativas desarrolladas en colaboración con otras entidades, buscando maximizar el apoyo a las startups y emprendedores. Entre los programas propios destacados se encuentran: EOI Coworking (enfocado en IA, Gaming e Impacto Inclusivo) Agro·lab EOI The Break Seed Startup Program Early Stage Startup Program La aceleradora GovTech Asimismo, en colaboración con otros agentes del ecosistema, se han desarrollado iniciativas como: Cybersecurity Startup Program (junto a Startup València e INCIBE) SKYLAB (con Cámara València, CEEI y Startup Valencia) Climate Launchpad (en colaboración con EIT Climate-KIC y AVAESEN) El trabajo constante de València Innovation Capital ha permitido, durante el último año, impulsar a ochenta startups y beneficiar a un total de 237 personas emprendedoras. De estas, 162 han utilizado los espacios de trabajo en modalidad hotdesk en La Farinera. Estos puestos flexibles y compartidos dentro de las instalaciones facilitan el trabajo colaborativo, el networking y el acceso a los diversos servicios que ofrece el ecosistema emprendedor de la ciudad, contribuyendo significativamente al desarrollo y consolidación de nuevos proyectos innovadores.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat ha licitado las obras para un nuevo edificio de consultas externas en el Hospital de Sagunto]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 11:52:02 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La inversión de 28 millones de euros ha permitido ampliar la capacidad asistencial y mejorar la calidad para los pacientes de la comarca del Camp de Morvedre]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, ha anunciado la inminente licitación de las obras destinadas a la construcción de un moderno edificio de consultas externas en el Hospital de Sagunto. Esta iniciativa ha representado un avance crucial en el compromiso del Consell con la mejora continua de la infraestructura sanitaria pública en la Comunitat Valenciana. El jefe del Consell ha enfatizado la relevancia de este proyecto, declarando que "damos un paso más en nuestro compromiso por garantizar una sanidad pública de calidad para todos los ciudadanos de la Comunitat Valenciana". Asimismo, ha señalado que, con esta significativa ampliación, "aumentaremos la capacidad de las consultas, mejorando así la calidad asistencial de los pacientes", lo que ha reforzado la visión de una atención más eficiente y centrada en el usuario. Pérez Llorca también ha expresado el firme propósito de su gobierno: "queremos seguir mejorando día a día las infraestructuras sanitarias de nuestro territorio para que valencianos, alicantinos y castellonenses cuenten con los recursos asistenciales que merecen y podamos seguir avanzando hacia una sanidad más humana y personalizada". Esta declaración ha subrayado la dedicación a proporcionar servicios de salud de primer nivel en toda la región. Un proyecto clave para el Hospital de Sagunto El nuevo edificio, que se ha concebido exclusivamente para albergar las consultas externas, ha contado con una inversión total de 28 millones de euros. Su diseño ha contemplado una superficie cercana a los 9.500 metros cuadrados, lo que ha permitido una expansión considerable de la capacidad asistencial del hospital. Esta ampliación ha resultado fundamental para responder de manera adecuada a la creciente demanda de servicios médicos, especialmente ante el notable incremento de población que Sagunto ha experimentado en los últimos años. La actuación ha implicado la edificación de una estructura autónoma que, sin embargo, se ha conectado de forma estratégica con el resto del Hospital de Sagunto. Esta conexión ha garantizado una comunicación fluida y eficiente en todos los niveles del nuevo centro de consultas externas, optimizando así los flujos de pacientes y personal. El acceso principal al edificio se ha ubicado de forma contigua a la entrada actual del hospital, en su lado este. La distribución interna se ha organizado en cinco plantas, cada una dedicada a diferentes especialidades y servicios. Entre las áreas principales que se han previsto, se han incluido: Una Unidad Hospitalaria Domiciliaria. 3 oficinas de Servicios de Atención e Información al Paciente. 10 Consultas de Cirugía Ortopédica y Traumatología. 8 Consultas de Pediatría. 2 Consultas de Odontología. 4 Consultas de Alergología. 5 Consultas de Anestesiología. 6 Consultas de Obstetricia y Ginecología. 5 Consultas de Dermatología. 10 Consultas de Oftalmología. 5 Consultas de Hematología. 6 Consultas de Oncología. 7 Consultas de Urología. 10 Consultas de Cirugía General y Aparato Digestivo. 3 Consultas de Psiquiatría. 8 Consultas de Medicina Interna. 4 Consultas de Nefrología. 4 Consultas de Reumatología. 4 Consultas de Endocrinología. 6 Consultas de Neurología. Además, se han reservado 5 consultas adicionales para futuras necesidades o flexibilidad operativa. Un elemento distintivo del diseño ha sido un luminoso patio ajardinado, situado en el área central del edificio. Este espacio no solo ha aportado luz natural, sino que también ha servido como punto de referencia visual, conectando todas las plantas y ubicando junto a él las salas de espera, lo que ha contribuido a crear un ambiente más agradable y humano para los pacientes. Impulso a la sanidad pública valenciana La actuación en el Hospital de Sagunto se ha enmarcado dentro de un ambicioso plan de mejora de las infraestructuras sanitarias en la Comunitat Valenciana. Esta iniciativa se ha sumado a otras importantes ampliaciones que ya se han puesto en marcha, como las del Hospital Clínico y el Hospital General de València, así como las del Hospital de Orihuela y el Hospital de la Vega Baja. Estas intervenciones, según ha indicado el president, "aumentarán la capacidad asistencial y mejorarán la atención de los pacientes gracias al aumento de recursos", lo que ha reflejado un esfuerzo coordinado para fortalecer el sistema de salud regional. El Gobierno valenciano ha recordado que ha estado ejecutando el mayor presupuesto de la historia de la sanidad pública valenciana, que ha ascendido a 9.186 millones de euros. Esta dotación económica sin precedentes ha permitido llevar a cabo una inversión significativa en obras de mejora, modernización y construcción de nuevos centros sanitarios, consolidando así el compromiso con una sanidad pública robusta y accesible para todos los ciudadanos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Campaña itinerante de la Generalitat Valenciana: Impulso a la autoprotección ciudadana frente a emergencias]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 11:51:15 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Emergencias e Interior ha desplegado una unidad móvil interactiva para fomentar la cultura preventiva y el uso de recursos públicos en toda la Comunitat Valenciana]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Conselleria de Emergencias e Interior de la Generalitat Valenciana ha puesto en marcha una ambiciosa campaña itinerante de sensibilización ciudadana. Esta iniciativa ha sido diseñada para acercar la cultura de la prevención y reforzar las capacidades de autoprotección de la población de la Comunitat Valenciana ante posibles situaciones de catástrofe. El objetivo principal ha sido dotar a los ciudadanos de herramientas y conocimientos esenciales para actuar correctamente frente a diversas emergencias, optimizando así la respuesta colectiva e individual. Esta acción formativa ha representado un esfuerzo significativo por parte de la Dirección General de Innovación en Emergencias, que ha elaborado un programa integral. Dicho programa ha incluido experiencias prácticas e inmersivas, junto con pautas claras sobre cómo proceder para minimizar la vulnerabilidad personal y comunitaria ante eventos como inundaciones, incendios, accidentes domésticos y otras situaciones críticas. La campaña ha buscado no solo informar, sino también involucrar activamente a la ciudadanía en la construcción de una sociedad más resiliente. La unidad móvil: Un centro de aprendizaje interactivo La campaña se ha articulado a través de una unidad móvil especialmente equipada, instalada en un autobús interactivo. Este vehículo ha recorrido diversos municipios de las tres provincias valencianas, llevando la formación en prevención de desastres directamente a la población. Además de impartir conocimientos sobre cómo actuar, la unidad ha divulgado los recursos públicos de emergencias disponibles, destacando la importancia y el funcionamiento de la aplicación 1·1·2, una herramienta clave para la comunicación en momentos de crisis. La tecnología integrada en el autobús móvil ha permitido ofrecer una amplia gama de recursos, presentados en formato bilingüe y con un lenguaje inclusivo. Esto ha facilitado la interacción y la adaptación de los contenidos a diferentes públicos, desde la población general hasta niños y jóvenes, familias, autoridades locales y personal técnico municipal. De esta manera, se ha buscado que el conjunto de la ciudadanía mejore su capacidad para anticiparse y responder de forma adecuada ante cualquier emergencia. Actividades y recursos didácticos Entre las prestaciones más destacadas que ha incorporado la unidad móvil, se encuentran: Una experiencia inmersiva mediante gafas de realidad virtual, centrada específicamente en la autoprotección. Una pantalla táctil dedicada a la aplicación GVA 1·1·2 Avisos, con el fin de reforzar su conocimiento y promover su uso entre los ciudadanos. Actividades lúdicas, como el bingo o el juego de la OCA, diseñadas para fomentar la toma de decisiones rápidas y efectivas en situaciones críticas. Talleres informativos sobre diversas tipologías de emergencias, proporcionando conocimientos prácticos y consejos útiles. Asimismo, el vehículo ha dispuesto de accesos adaptados para garantizar la inclusión de todas las personas y ha ofrecido un espacio interior de 50 metros cuadrados. Este amplio espacio ha permitido la celebración de reuniones de trabajo con corporaciones municipales, personal técnico y profesionales de protección civil, con el objetivo de reforzar la coordinación y la cultura preventiva a nivel territorial. Calendario de la campaña itinerante La campaña ha programado su estancia en cada municipio durante cinco días consecutivos. Durante las mañanas, se han celebrado sesiones específicas dirigidas al alumnado de los centros educativos locales. Por las tardes, se han organizado actividades abiertas al público en general, ubicadas en espacios que han permitido una alta concurrencia. Los fines de semana, las acciones se han orientado a maximizar la participación ciudadana, buscando involucrar al mayor número posible de vecinos. El calendario de la campaña para los próximos días ha sido el siguiente: 22 de abril: Orihuela (Glorieta Gabriel Miró). 23 de abril: Cox (Plaza Glorieta). 24 de abril: Algemesí (Plaza Mayor). 25 de abril: Catarroja (entrada del parque Secanet por Avenida Diputació). 26 de abril: Alcossebre (Paseo Marítimo, cruce con Camí l'Atall). Con esta iniciativa, la Generalitat Valenciana ha reafirmado su compromiso con la seguridad y el bienestar de sus ciudadanos, promoviendo una cultura de prevención activa y participativa en toda la Comunitat.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El IVAM y el Palau de les Arts han organizado una mesa redonda sobre la ópera 'Salomé' de Richard Strauss]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 11:43:36 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Este evento cultural, previo al esperado estreno en el Palau de les Arts, ha contado con la participación de la directora del IVAM, Blanca de la Torre, y James Gaffigan, director musical de la producción]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Institut Valencià d'Art Modern (IVAM), en una destacada colaboración con el Palau de les Arts Reina Sofía, ha acogido una relevante mesa redonda. Este encuentro, celebrado el martes 21 de abril a las 19:00 horas, se ha centrado en la ópera 'Salomé' de Richard Strauss, una obra maestra inspirada en la controvertida historia bíblica de Salomé y Juan el Bautista. La iniciativa ha servido como un preámbulo cultural de gran relevancia para el inminente estreno de la ópera en la capital valenciana, consolidando la oferta cultural de la ciudad y ofreciendo una perspectiva profunda sobre esta pieza fundamental del repertorio lírico. La actividad ha buscado acercar al público los intrincados detalles de una de las óperas más impactantes del siglo XX, explorando tanto su complejidad musical como su rica simbología. La sinergia entre dos instituciones culturales de la talla del IVAM y el Palau de les Arts ha subrayado el compromiso de Valencia con la difusión y el análisis de las artes escénicas y visuales. Análisis profundo de la ópera 'Salomé' Durante la sesión, los asistentes han tenido la oportunidad de profundizar en los elementos esenciales que componen la música de 'Salomé', así como en la rica iconografía que rodea al enigmático personaje principal. La mesa redonda ha contado con la participación destacada de Blanca de la Torre, directora del IVAM, y James Gaffigan, el aclamado director musical de la producción de 'Salomé'. Ambos expertos han compartido sus perspectivas sobre la complejidad artística y la trascendencia de esta ópera, desgranando las capas de significado que Strauss ha tejido en su partitura. La moderación del encuentro ha corrido a cargo de Javier Monforte, un reconocido miembro de Amics de l'Òpera i de les Arts de la Comunitat Valenciana, quien ha guiado el debate con maestría, facilitando un diálogo enriquecedor entre los ponentes y el público. Se han abordado temas como la orquestación innovadora de Strauss, la influencia del simbolismo de Oscar Wilde y la representación de la obsesión y el deseo en la obra. El esperado estreno en el Palau de les Arts Esta mesa redonda ha constituido una actividad preparatoria fundamental para el gran estreno de la ópera 'Salomé' en el Palau de les Arts Reina Sofía, programado para el próximo 25 de abril. La producción ha prometido ser un hito en la temporada operística, bajo la dirección musical de James Gaffigan, cuya experiencia y visión han sido cruciales para dar vida a la partitura de Strauss con una intensidad y precisión notables. El montaje, concebido por el innovador director italiano Damiano Michieletto, ha sido descrito como una propuesta original y visionaria, que ha buscado ofrecer una interpretación contemporánea y cautivadora de la obra. Michieletto, considerado uno de los directores de escena más influyentes de la actualidad, ha aportado una estética única que ha prometido sorprender al público valenciano, reinterpretando la narrativa bíblica con una sensibilidad moderna. La expectación ante esta puesta en escena ha sido considerable, dada la reputación del director por sus producciones audaces y conceptuales. El elenco y la figura de Salomé La interpretación del papel principal de Salomé ha recaído en la soprano lituana Vida Miknevičiūtė, quien se ha consolidado como una referente indiscutible de este controvertido personaje. Su excepcional talento vocal y su profunda capacidad para transmitir la complejidad emocional de Salomé han sido ampliamente admirados por la crítica y el público internacional. Miknevičiūtė ha acumulado una impresionante trayectoria, con más de 50 funciones en prestigiosas óperas de ciudades como Viena, Múnich y Berlín, lo que la ha posicionado como una de las voces más solicitadas para este rol exigente. Su presencia en la producción valenciana ha garantizado una interpretación de alto nivel, capaz de capturar la esencia de la princesa judía y su perturbadora fascinación por Juan el Bautista, elementos centrales de la trama. Legado y trascendencia de la obra La ópera 'Salomé' se ha estrenado por primera vez el 9 de diciembre de 1905, marcando un punto de inflexión en la carrera de Richard Strauss. Este estreno ha significado su consagración definitiva como operista, tras una prolífica etapa como compositor de poemas sinfónicos. La obra se ha basado en la traducción al francés de la pieza teatral 'Salomé' de Oscar Wilde, y ha sido universalmente reconocida por su impactante]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Conselleria de Sanidad ha licitado el servicio de transporte sanitario urgente y no urgente en la Comunitat Valenciana]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 11:42:47 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El contrato, valorado en más de 580 millones de euros, garantizará el servicio esencial de ambulancias hasta 2030 y ha introducido mejoras significativas para la atención ciudadana]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Conselleria de Sanidad de la Comunitat Valenciana ha dado un paso crucial para asegurar la continuidad y mejora del servicio de transporte sanitario en la región. Recientemente, ha publicado en la Plataforma de Contratación la licitación para el servicio y suministro de transporte sanitario, tanto urgente como no urgente, con una inversión que supera los 580 millones de euros. Este importante movimiento estratégico ha buscado garantizar una atención de calidad y eficiente para todos los ciudadanos valencianos. Las empresas interesadas en participar en este concurso público tienen de plazo hasta el próximo 15 de mayo para presentar sus ofertas. Este expediente de contratación ha sido diseñado para cubrir las necesidades de la Comunitat Valenciana durante los próximos cuatro años, con una duración establecida desde septiembre de 2026 hasta agosto de 2030. Es relevante destacar que el valor estimado del contrato podría ascender a los 857,8 millones de euros si se han considerado las posibles prórrogas y modificaciones contempladas. Detalles del servicio de transporte sanitario Las prestaciones que abarca este servicio esencial han sido detalladas con precisión. Ha incluido el transporte sanitario terrestre, tanto en su modalidad urgente como no urgente. Además, el contrato ha contemplado el arrendamiento de ambulancias de clase C sin conductor, destinadas específicamente a determinadas unidades de Soporte Vital Avanzado (SVA) del Servicio de Emergencias Sanitarias de la Comunitat Valenciana. Esta medida ha reforzado la capacidad operativa y la respuesta ante situaciones críticas. Transporte sanitario urgente: una prioridad vital El componente de transporte sanitario urgente ha sido definido como prioritario, requiriendo una ejecución sin demora para asegurar la atención del paciente en el menor tiempo posible, dada la existencia de un riesgo inminente para su salud. Este servicio se ha gestionado a través de la flota de ambulancias que integra el Servicio de Emergencias Sanitarias de la Comunitat Valenciana. Esta flota ha estado constituida por todos los tipos de ambulancias que establece el Real Decreto 836/2012, de 25 de mayo, y su coordinación se ha llevado a cabo mediante los Centros de Información y Coordinación de Urgencias (CICU), garantizando una respuesta rápida y eficaz en momentos críticos. Transporte sanitario no urgente: asistencia programada Por otra parte, el contrato también ha cubierto el transporte sanitario no urgente, que se aplica en situaciones donde no existe una prioridad de riesgo vital. Este tipo de traslado se ha utilizado para pacientes que no necesitan asistencia médica continua durante el trayecto. Estos movimientos se han realizado en ambulancias no asistenciales, cuya gestión ha recaído en los distintos departamentos de salud de la región. Los pacientes que han requerido este servicio, siempre bajo prescripción médica, lo han hecho por diversas razones, entre las que se han incluido: Altas del servicio de urgencias. Ingresos o altas hospitalarias. Consultas externas y pruebas complementarias. Prestaciones periódicas para tratamientos como hemodiálisis, rehabilitación, radioterapia o quimioterapia. Esta modalidad ha asegurado que los pacientes con necesidades de movilidad reducida o condiciones médicas específicas puedan acceder a sus tratamientos y citas de manera segura y cómoda. Mejoras y novedades en el nuevo contrato La Conselleria de Sanidad ha continuado introduciendo mejoras significativas a través de esta nueva licitación, con el objetivo primordial de ofrecer a la ciudadanía el mejor servicio asistencial posible, especialmente en situaciones de emergencias sanitarias. El contrato ha incorporado un apartado específico para el suministro de diversos tipos de vehículos. Estos vehículos han sido destinados al apoyo logístico y a la coordinación en dispositivos de riesgo previsible, así como para posibles escenarios de emergencia con múltiples víctimas y catástrofes. Esta previsión ha fortalecido la capacidad de respuesta ante eventos de gran magnitud. Adicionalmente, el pliego de condiciones ha contemplado la creación de una flota de reserva, equipada con las características y dotación requeridas para cualquier eventualidad. También se ha incluido el mantenimiento integral de todos los vehículos y de su dotación, asegurando que la infraestructura de transporte sanitario se encuentre siempre en óptimas condiciones operativas. Estas medidas han reflejado un compromiso firme con la calidad y la seguridad del servicio. Distribución logística y apoyo estratégico El servicio de transporte sanitario ha sido estratégicamente distribuido en bases logísticas localizadas a lo largo de todo el territorio de la Comunitat Valenciana. Esta ubicación ha respondido a criterios técnicos rigurosamente establecidos por la Conselleria de Sanidad, buscando optimizar los tiempos de respuesta y la cobertura geográfica. La planificación ha garantizado que la asistencia sanitaria pueda llegar a cualquier punto de la comunidad de manera eficiente, reforzando la equidad en el acceso a los servicios de emergencia y traslado.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Conselleria de Servicios Sociales ha invertido 1,4 millones de euros para modernizar centros en la Comunitat Valenciana]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 10:53:28 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La iniciativa, impulsada por la Conselleria de Servicios Sociales, Familia e Infancia, busca fortalecer la red pública y mejorar la atención a personas vulnerables en 67 municipios.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Conselleria de Servicios Sociales, Familia e Infancia ha canalizado una inversión de 1,4 millones de euros, específicamente orientada a proyectos de equipamiento, con la finalidad de optimizar y dotar de mejores recursos a la infraestructura de centros de servicios sociales distribuidos por toda la Comunitat Valenciana. Esta significativa asignación económica ha sido diseñada para fortalecer el sistema público valenciano, garantizando una atención de mayor calidad y eficiencia a los ciudadanos que más lo necesitan.En este contexto de mejora continua, Rosa Ferrando, secretaria autonómica del Sistema Sociosanitario, ha subrayado la relevancia de esta acción. Ferrando ha afirmado que "la iniciativa busca fortalecer el sistema público valenciano de servicios sociales mediante la mejora de los recursos disponibles de los centros, incluyendo mobiliario, enseres y equipos informáticos", enfatizando el compromiso con la calidad asistencial y la modernización de las instalaciones.Alcance territorial y beneficiarios de la inversiónActualmente, un total de 108 entidades, tanto locales como sin ánimo de lucro, han sido las receptoras de estos fondos, extendiendo su impacto a 67 municipios a lo largo y ancho de la Comunitat Valenciana. Esta distribución estratégica asegura que las mejoras lleguen a diversas localidades, atendiendo a las necesidades específicas de cada territorio. La distribución provincial se ha concretado de la siguiente manera:Castellón: 15 centros en 11 municipios han recibido apoyo.Alicante: 30 centros en 18 municipios han sido beneficiados.Valencia: 63 centros en 38 municipios han visto mejoradas sus dotaciones.La inversión no solo se ha enfocado en la creación de nuevos espacios, sino que también ha priorizado la renovación y actualización del equipamiento en centros ya operativos, asegurando que las instalaciones existentes puedan seguir ofreciendo un servicio óptimo y adaptado a las exigencias actuales.Impacto en la atención a colectivos vulnerablesLa secretaria autonómica ha insistido en que estas ayudas han sido fundamentales para "garantizar la continuidad y calidad de la atención a personas mayores, personas con discapacidad, infancia, familias y otras personas en situación de vulnerabilidad". La mejora en el mobiliario, los enseres y los equipos informáticos ha repercutido directamente en el bienestar de los usuarios, proporcionando entornos más confortables y herramientas más eficientes para los profesionales que los atienden.La distribución de los 1,4 millones de euros entre las tres provincias ha sido cuidadosamente planificada para maximizar su impacto:La provincia de Alicante ha recibido 320.000 euros.Castellón ha sido dotada con 201.000 euros.A la provincia de Valencia se le han asignado 894.000 euros.Estos fondos han permitido abordar carencias y actualizar infraestructuras, contribuyendo a una red de servicios sociales más robusta y preparada para los desafíos futuros.Mirada al futuro: Nueva convocatoria para 2026Con una visión a largo plazo, la Conselleria ya ha puesto en marcha una nueva convocatoria de ayudas, con un importe total de 8,5 millones de euros, proyectada para el año 2026. Esta futura inversión busca dar respuesta a las necesidades más apremiantes del sector. Según ha explicado Ferrando, esta convocatoria tiene como objetivo "cubrir las grandes necesidades del sector, en materia de equipamiento, proyectos y obras en el ámbito de los servicios sociales".Esta planificación anticipada demuestra el compromiso del gobierno autonómico con la mejora continua de los servicios sociales, asegurando que la Comunitat Valenciana disponga de los recursos necesarios para atender a sus ciudadanos en situación de vulnerabilidad, consolidando un sistema público fuerte y accesible para todos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Ivace+i destina dos millones de euros para impulsar el autoconsumo y energías renovables en municipios valencianos]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/ivace-i-destina-dos-millones-de-euros-para-impulsar-el-autoconsumo-y-energias-renovables-en-municipios-valencianos_585638_102.html</link>
      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 10:53:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La convocatoria de ayudas, abierta hasta mayo de 2026, cubre el 100% del coste de los proyectos mediante una combinación de subvención a fondo perdido y préstamo a interés cero para facilitar la transición energética local.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación (Ivace+i) ha puesto en marcha una nueva línea de ayudas estratégicas, dirigida específicamente a las entidades locales de la Comunidad Valenciana. El objetivo principal de esta iniciativa es fomentar la implementación de proyectos de autoconsumo y la generación de energía eléctrica a partir de fuentes renovables en los municipios, consolidando así el compromiso regional con la sostenibilidad y la eficiencia energética.Esta convocatoria representa un paso significativo hacia la descarbonización y la autonomía energética municipal. Con un presupuesto total de dos millones de euros, busca eliminar barreras económicas para que los ayuntamientos puedan desarrollar infraestructuras energéticas limpias. El plazo para la presentación de solicitudes se ha extendido hasta el 18 de mayo de 2026, ofreciendo un amplio margen para la planificación y ejecución de propuestas.Mecanismo de financiación y condicionesLa estructura de financiación diseñada por Ivace+i es particularmente ventajosa, ya que ha respaldado la totalidad del coste de los proyectos. Esta fórmula innovadora combina una subvención a fondo perdido, que cubre el 50% del coste total, con un préstamo a interés cero para el 50% restante. Este esquema ha sido concebido para maximizar la accesibilidad y facilitar al máximo que las administraciones locales puedan llevar a cabo estas instalaciones esenciales.La unidad de Energía de Ivace+i ha sufragado el 100% del coste de los proyectos, lo que ha representado un impulso decisivo para las iniciativas municipales. El presupuesto máximo que se ha respaldado por proyecto asciende a 100.000 euros, con un límite de hasta 300.000 euros por entidad beneficiaria, permitiendo así la ejecución de múltiples proyectos o de mayor envergadura en un mismo municipio.En cuanto a las condiciones del préstamo, el plazo de amortización se ha fijado en 96 meses. Las cuotas de amortización serán semestrales, lo que se ha traducido en un total de 16 cuotas. Un aspecto clave de esta financiación es que las ocho últimas cuotas no serán giradas al beneficiario, ya que se han compensado directamente con la subvención a fondo perdido, aliviando significativamente la carga financiera para los ayuntamientos.La visión de Marián Cano sobre el autoconsumoLa consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha destacado la relevancia estratégica de estas ayudas. Según ha explicado, el autoconsumo]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Conselleria de Educación ha impulsado un programa de coordinación horaria para estudiantes de Música y Danza en la Comunidad Valenciana]]></title>
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      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 10:52:07 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <guid isPermaLink="true">https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-conselleria-de-educacion-ha-impulsado-un-programa-de-coordinacion-horaria-para-estudiantes-de-musica-y-danza-en-la-comunidad-valenciana_585637_102.html</guid>
      <description><![CDATA[El programa busca garantizar la compatibilidad entre las enseñanzas elementales y profesionales de Música o Danza y la educación general, extendiendo el apoyo a Primaria.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Conselleria de Educación, Cultura y Universidades de la Generalitat Valenciana ha hecho pública, a través del Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV), la resolución que ha convocado el Programa de coordinación horaria para el curso académico 2026-2027. Esta iniciativa ha sido diseñada con el propósito fundamental de optimizar la trayectoria educativa de los estudiantes que compaginan su formación académica con la artística.Objetivos y alcance del programaEl principal objetivo de este programa ha sido garantizar la plena compatibilidad entre las exigentes enseñanzas elementales y profesionales de Música o Danza y los currículos de Educación Primaria, Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato. Para ello, se ha establecido una organización meticulosa de los horarios lectivos del alumnado, buscando no solo reforzar el apoyo a quienes han optado por cursar simultáneamente ambas disciplinas, sino también favorecer su máximo rendimiento académico y artístico.Una de las innovaciones más destacadas de esta convocatoria ha sido la aplicación de la última actualización normativa del programa. Por primera vez, se ha incorporado la posibilidad de establecer una coordinación horaria específica entre las enseñanzas elementales de Música y Danza y la Educación Primaria. Con esta ampliación, la Conselleria ha pretendido extender el alcance de esta medida de apoyo a un segmento de alumnado en edades considerablemente más tempranas. El fin último ha sido facilitar la continuidad educativa de aquellos jóvenes talentos que han iniciado su formación artística, asegurando que puedan desarrollar su potencial sin fricciones con sus estudios generales.Novedades y simplificación administrativaEntre las novedades más relevantes que ha incorporado esta resolución, se han destacado varios puntos clave para el próximo curso:La renovación automática de la participación para los centros que ya han formado parte del programa durante el curso 2025-2026, siempre que continúen escolarizando a alumnado que cumpla los requisitos. Esta medida ha supuesto una significativa simplificación administrativa.Una reducción considerable de la burocracia en la presentación de nuevos proyectos y en la gestión de la documentación vinculada al alumnado participante, agilizando los procesos.Proceso de solicitud y plazosPor otra parte, aquellos centros que han manifestado su interés en incorporarse por primera vez a esta iniciativa deberán formalizar su solicitud de manera exclusivamente telemática. El plazo para la presentación de estas solicitudes se ha establecido y permanecerá abierto hasta el 28 de abril de 2026, ofreciendo un margen adecuado para la preparación de la documentación.Todo el procedimiento de tramitación se ha diseñado para ser gestionado exclusivamente por vía electrónica, utilizando la plataforma oficial de la sede de la Generalitat. La publicación del listado provisional de centros participantes se ha fijado para el 30 de abril, momento a partir del cual se ha abierto un plazo de reclamaciones que se extenderá hasta el 5 de mayo. Una vez finalizado este periodo y resueltas las posibles alegaciones, la resolución definitiva se ha publicado en el DOGV, confirmando los centros autorizados.Beneficios y gestión para el alumnadoEste programa ha permitido una coordinación efectiva de los horarios entre los conservatorios y los centros educativos de enseñanza general. Su implementación ha facilitado significativamente la movilidad del alumnado entre ambas instituciones y ha posibilitado la adaptación de la organización académica con el fin primordial de favorecer la continuidad ininterrumpida de los estudios artísticos. Además, se ha establecido que esta iniciativa se integre plenamente en el Proyecto Educativo de Centro y en la Programación General Anual de todos los centros que han decidido participar.Una vez que los centros educativos han recibido la autorización pertinente, la responsabilidad de formalizar la solicitud de participación ha recaído en el alumnado interesado. Estos estudiantes deberán presentar su documentación en la secretaría de los centros de enseñanza secundaria autorizados, respetando los plazos específicos que cada institución ha determinado para este proceso. Este enfoque garantiza que la gestión final se adapte a las particularidades de cada centro y a las necesidades de los alumnos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Arrancapins gana espacio para los peatones con una nueva plaza de 500 m²]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/arrancapins-gana-espacio-peatones-con-nueva-plaza-500-m2_585631_102.html</link>
      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 10:09:36 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Descubre cómo Valencia transforma Arrancapins con aceras más anchas y sin obstáculos para todos]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El barrio de Arrancapins sigue ganando espacio para las personas. El Ayuntamiento de Valencia ha iniciado esta semana las obras para transformar parte de la intersección de las calles Sant Francesc de Borja y Alzira en una nueva zona peatonal de 500 metros cuadrados, una actuación que busca mejorar la accesibilidad y la calidad del entorno urbano en uno de los puntos más transitados del barrio. En concreto, los trabajos se centran en el tramo de la calle Alzira comprendido entre los números 21 y 27, donde se eliminará un carril de circulación y varias plazas de estacionamiento para dar paso a un espacio completamente adaptado al peatón. La intervención permitirá ampliar las aceras y crear una pequeña plaza a nivel único, sin desniveles, que facilitará el paso de vecinos, personas con movilidad reducida y familias con carritos. El concejal de Movilidad, Jesús Carbonell, ha destacado que esta actuación forma parte de la estrategia municipal para "adecuar, rehabilitar y mejorar los entornos y espacios públicos urbanos", una línea de trabajo que el consistorio viene desarrollando en los últimos años con el objetivo de avanzar hacia una ciudad más amable y accesible. En este sentido, ha subrayado que el proyecto también responde a la normativa vigente en materia de accesibilidad y eliminación de barreras arquitectónicas. Uno de los aspectos más destacados de la obra es la transformación completa de la calzada. El asfalto desaparecerá para dar paso a un pavimento de hormigón impreso, que se situará a la misma cota que las aceras ampliadas. Esta solución permitirá generar un espacio continuo, más seguro y cómodo para el peatón, y reducirá la presencia de elementos que dificulten la movilidad. La intervención ha sido adjudicada a la empresa Bertolín por un importe de 52.067,03 euros y cuenta con un plazo de ejecución de dos meses. Además, el proyecto cuenta con financiación europea: más del 35% del presupuesto base está cubierto por una ayuda destinada al fomento de la movilidad urbana sostenible. Estas subvenciones han sido convocadas por el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial, con cofinanciación de la Unión Europea a través del Programa Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de la Comunitat Valenciana 2021-2027, una iniciativa que impulsa proyectos orientados a transformar las ciudades en espacios más sostenibles, eficientes y adaptados a las necesidades actuales. Con esta actuación, Arrancapins suma un nuevo espacio de convivencia que contribuirá a reducir el tráfico en la zona y a fomentar un modelo de movilidad más sostenible, ayudando a mejorar la calidad de vida de los vecinos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La vicepresidenta Susana Camarero ha elogiado la trayectoria de Tyrius en la Comunitat Valenciana]]></title>
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      <pubDate>Sat, 18 Apr 2026 16:25:31 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Asociación Valenciana de Amas de Casa y Consumidores ha sido reconocida por su compromiso social, su apoyo a personas vulnerables y su papel vertebrador en más de 220 municipios durante cinco décadas]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad, Susana Camarero, ha resaltado recientemente el profundo compromiso social y la incansable defensa de los derechos individuales que la Asociación Valenciana de Amas de Casa y Consumidores Tyrius ha demostrado a lo largo de más de cinco décadas. Esta entidad ha consolidado su presencia en cada rincón de la Comunitat Valenciana, convirtiéndose en un pilar fundamental para la ciudadanía y un referente en la promoción del bienestar colectivo.La intervención de la consellera ha tenido lugar durante un significativo encuentro con mujeres de Tyrius en la localidad de Anna, donde ha expresado su admiración por la notable capacidad de la asociación para adaptarse continuamente a las exigencias cambiantes de la sociedad. Camarero ha subrayado cómo Tyrius ha sabido responder a las necesidades reales de la población en cada momento histórico, demostrando una resiliencia y una visión social excepcionales.El papel esencial de Tyrius en la sociedad valencianaDurante su discurso, la vicepresidenta ha enfatizado la labor esencial de la organización, destacando su cercanía y comprensión hacia los ciudadanos. Ha declarado con firmeza: "Habéis acompañado a personas vulnerables, a los que más lo necesitan, apoyado a quienes atravesaban momentos difíciles y habéis tendido la mano a miles de mujeres y familias desde la cercanía y la comprensión". Esta dedicación inquebrantable, según ha remarcado la propia Camarero, hace que la contribución de Tyrius sea "imprescindible en nuestra sociedad", un reconocimiento a su impacto positivo y duradero.La asociación no solo ha ofrecido apoyo directo, sino que también ha sido una voz activa en la reivindicación de derechos, especialmente para las mujeres y las familias. Su trayectoria ha estado marcada por la promoción de la igualdad, el consumo responsable y la mejora de la calidad de vida en los hogares valencianos.Amplia implantación y cohesión territorialLa titular de Igualdad ha recordado la extensa red que Tyrius ha tejido a lo largo y ancho del territorio valenciano. Se trata, de hecho, de la asociación con mayor implantación en la Comunitat Valenciana, con una presencia activa en más de 220 municipios y ciudades. Este impresionante alcance geográfico se complementa con una base social robusta, que agrupa a más de 100.000 afiliadas. Este dato numérico evidencia su relevancia, su capacidad de movilización y la confianza que ha generado entre sus miembros a lo largo de los años.Camarero ha destacado que la influencia de Tyrius va más allá del mero acompañamiento o la defensa de intereses. "Tyrius no solo acompaña, sino que vertebra y cohesiona nuestra tierra creando comunidad, fortaleciendo la vida en nuestros municipios, conectando a las personas y generando espacios de participación", ha afirmado la vicepresidenta. Esta función de cohesión social es crucial para el desarrollo y bienestar de las comunidades locales, fomentando un sentido de pertenencia y solidaridad entre los ciudadanos.La asociación ha logrado establecer un entramado de apoyo mutuo y participación ciudadana que refuerza el tejido social en las localidades donde opera. Su labor ha sido fundamental para construir lazos entre vecinos, promover el voluntariado y fomentar un entorno más inclusivo y participativo.Jornada de convivencia y el rol de la mujerEl evento en Anna ha congregado a mujeres procedentes de diversas localidades de la comarca de la Canal de Navarrés. Esta jornada de convivencia ha servido para poner de manifiesto, una vez más, el papel trascendental que la mujer desempeña tanto en la vida social como en el ámbito asociativo. La participación activa de estas mujeres en Tyrius es un claro ejemplo de su compromiso con el progreso y la mejora de su entorno, demostrando su capacidad de liderazgo y organización.La reunión ha ofrecido un espacio valioso para el intercambio de experiencias, el aprendizaje mutuo y el fortalecimiento de los lazos entre las participantes, reafirmando la importancia de estas redes de apoyo femenino para el empoderamiento y la visibilidad de la mujer en la esfera pública.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[¿Cuándo será la próxima huelga de médicos en Valencia?]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/cuando-sera-proxima-huelga-medicos-en-valencia_585625_102.html</link>
      <pubDate>Sat, 18 Apr 2026 16:18:32 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Huelga de médicos en Valencia: fechas clave, protestas y motivos del paro sanitario]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Los médicos de la Comunitat Valenciana han fijado ya el calendario de su próxima gran protesta: una huelga autonómica que se desarrollará del 27 al 30 de abril. La convocatoria, anunciada por el Sindicato Médico de la Comunidad Valenciana (CESM-CV), llega en un contexto de creciente tensión con la Conselleria de Sanidad por el deterioro de las condiciones laborales y la presión asistencial en hospitales y centros de salud. La protesta afectará a todo el sistema sanitario público y tendrá carácter general, por lo que están llamados a participar médicos y facultativos de Atención Primaria y Hospitalaria. Además, coincide con otras movilizaciones a nivel estatal contra el Estatuto Marco del Ministerio de Sanidad. CESM-CV justifica la huelga en lo que considera una situación "insostenible" en la sanidad valenciana. Según denuncian, los compromisos electorales que prometían mejoras en las condiciones laborales de los facultativos no solo no se han cumplido, sino que incluso han empeorado con el paso del tiempo. Desde la organización sindical señalan que este deterioro está teniendo un impacto directo en la calidad de la atención sanitaria, con consultas más saturadas, agendas desbordadas y profesionales sometidos a jornadas cada vez más exigentes. "El sistema no aguanta más en estas condiciones", advierten. Dentro del calendario de movilizaciones, el día más visible será el 29 de abril en Valencia. Ese día está prevista una sentada a las 18:00 horas en la Plaza de la Reina y, posteriormente, una manifestación a las 19:00 horas que recorrerá el centro de la ciudad hasta el Palau de la Generalitat. ¿Qué reclaman los médicos? Entre las principales reivindicaciones del CESM-CV destacan varias medidas estructurales. Una de las demandas más importantes es la implantación de una jornada laboral efectiva de 35 horas semanales de lunes a viernes, tanto en Atención Primaria como en Hospitalaria. También reclaman la limitación real de las agendas médicas para evitar consultas masificadas y citas de apenas unos minutos. Otra de las peticiones es la apertura 24 horas de los Puntos de Atención Continuada (PAC), dotándolos de los recursos humanos y materiales necesarios para asumir la presión asistencial de las urgencias. Además, el sindicato exige la sustitución obligatoria de todos los médicos ausentes, ya sea por bajas, permisos o vacaciones. En caso de no cubrirse estas ausencias, denuncian que la carga asistencial recae de forma excesiva sobre el resto de profesionales, generando una situación que califican de "negligente" por parte de la Administración. Otro de los puntos clave del conflicto está en el sistema de guardias. Los médicos reclaman que estas sean siempre voluntarias y que se eliminen las guardias de 24 horas. Asimismo, proponen que cualquier exceso de carga se retribuya de forma adecuada: en concreto, plantean que las guardias que superen las tres al mes en Atención Hospitalaria o las 425 horas en Atención Primaria sean remuneradas como festivos especiales. Desde el sindicato insisten en que este esfuerzo adicional no está siendo reconocido ni económica ni laboralmente, lo que contribuye a la fuga de talento médico hacia otras comunidades o países. Una huelga con carácter indefinido si no hay acuerdos A pesar del impacto previsto de la huelga, el sindicato ha confirmado que se establecerán servicios mínimos para garantizar la atención sanitaria urgente y la seguridad de los pacientes. No obstante, la paralización parcial del sistema podría notarse especialmente en consultas externas, revisiones programadas y actividad no urgente. El CESM-CV ha advertido además de que la huelga podría ampliarse o modificarse en función de la respuesta de la Administración. Incluso no descartan que las movilizaciones se conviertan en indefinidas si no se atienden sus reivindicaciones.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat ha mostrado la labor esencial de los servicios de emergencia en la XXII Jornada de Puertas Abiertas del 1·1·2 Comunitat Valenciana]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-generalitat-ha-mostrado-la-labor-esencial-de-los-servicios-de-emergencia-en-la-xxii-jornada-de-puertas-abiertas-del-1-1-2-comunitat-valenciana_585624_102.html</link>
      <pubDate>Sat, 18 Apr 2026 15:53:37 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Centro de Coordinación de Emergencias 1·1·2 ha acogido a más de cien profesionales para sensibilizar a la población sobre la importancia de la autoprotección y el compromiso diario]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Generalitat Valenciana ha celebrado la XXII Jornada de Puertas Abiertas del Centro de Coordinación de Emergencias 1·1·2 Comunitat Valenciana (CCE), un evento que ha tenido lugar el pasado 18 de abril en la localidad de l'Eliana. Esta iniciativa ha tenido como principal objetivo acercar a la ciudadanía la compleja y vital labor que desempeñan diariamente los profesionales de emergencias y seguridad en todo el territorio valenciano. Durante la jornada, se ha buscado humanizar el trabajo de estos equipos, permitiendo a los asistentes conocer de primera mano las operaciones y el compromiso que hay detrás de cada llamada al 1·1·2. La actividad ha reunido a once organismos clave involucrados en la protección civil y la seguridad pública, ofreciendo una visión integral de la respuesta ante cualquier incidente. El conseller de Emergencias e Interior, Juan Carlos Valderrama, ha destacado la relevancia de este encuentro. Valderrama ha explicado que el propósito fundamental de esta cita ha sido "acercar a la ciudadanía al corazón de los servicios de emergencia y de esta forma saber reconocer qué trabajo realizan y humanizar el trabajo que realizan todos los profesionales de esta área". Ha aprovechado la ocasión para expresar su reconocimiento al esfuerzo constante de estos equipos, tanto en las intervenciones cotidianas como en las situaciones extraordinarias, como los incendios forestales o las inundaciones. Acompañando al conseller Valderrama, han estado presentes diversas autoridades, entre ellas el secretario autonómico de Emergencias e Interior, Fernando Lasheras, la alcaldesa de Bétera, Elia Verdevíova, y el alcalde de l'Eliana, Salva Torrent, quienes han subrayado la importancia de la colaboración interinstitucional en la gestión de emergencias. Actividades y demostraciones en vivo A lo largo de cuatro horas, los visitantes han tenido la oportunidad de interactuar directamente con los profesionales y presenciar diversas demostraciones. Uno de los momentos más esperados ha sido la exhibición con perros de búsqueda de la Unidad Militar de Emergencias (UME), que ha mostrado la destreza y el entrenamiento de estos animales en labores de rescate. Posteriormente, la Policía Local de Torrent y el Instituto Valenciano de Seguridad Pública y Emergencias (IVASPE) han ofrecido una segunda actuación canina, evidenciando la versatilidad de las unidades K9. Además, los asistentes han podido observar las maniobras de autoprotección realizadas por los Bomberos Forestales de la Sociedad Valenciana de Gestión Integral de los Servicios de Emergencias (SGISE), una demostración crucial para entender cómo se enfrentan a situaciones de riesgo extremo. Valderrama ha insistido en que la jornada ha permitido que "la ciudadanía acuda aquí y conozca y se sensibilice con la importancia que tienen las emergencias". Ha enfatizado que este tipo de eventos son fundamentales para que los ciudadanos "tomen medidas de autoprotección ante cualquier evento que se pueda producir, cualquier fenómeno meteorológico adverso, y de esta forma que puedan o bien prevenirse o bien saber cómo tienen que actuar". La concienciación pública se ha posicionado como un pilar esencial en la estrategia de gestión de riesgos. Organismos participantes y compromiso profesional Más de cien profesionales de un amplio abanico de servicios de seguridad y emergencias han participado activamente en esta edición. La lista de entidades representadas ha incluido: El Centro de Coordinación de Emergencias 1·1·2 Comunitat Valenciana La Sociedad Valenciana de Gestión Integral de los Servicios de Emergencias (SGISE) Servicios de Sanidad El IVASPE (Instituto Valenciano de Seguridad Pública y Emergencias) Bomberos Forestales Agentes Medioambientales de la Generalitat El Consorcio Provincial de Bomberos de Valencia La Policía de la Generalitat Las Policías Locales de l'Eliana y de Torrent El Institut Cartogràfic Valencià La Unidad Militar de Emergencias (UME) El conseller Valderrama ha subrayado el compromiso humano detrás de cada uniforme, afirmando que "detrás de cada uno de estos profesionales hay una persona comprometida y una administración responsable que garantiza que la red no falle en cada rincón del territorio de la Comunitat Valenciana". Ha añadido que "humanizar los servicios de emergencia es nuestra forma de decirles que estamos a su lado y de decir a la ciudadanía que invertir en seguridad es invertir en libertad y en el bienestar de nuestras familias". Para concluir, Juan Carlos Valderrama ha recordado a la ciudadanía la importancia de la tecnología en la prevención y gestión de emergencias. Ha instado a los valencianos a "que se descargue la aplicación GVA 112 Avisos, porque permite estar informado en cada momento de cual es la situación de preemergencia o si se produce la emergencia saber en qué situación están y qué medidas tomar". Esta herramienta digital se ha presentado como un recurso esencial para la autoprotección informada.]]></content:encoded>
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