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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Wed, 10 Jun 2026 15:46:03 +0200</lastBuildDate>
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      <title><![CDATA[El MuBAV se renueva por dentro: audioguía sin app, plano digital interactivo y nueva señalética para recorrer siglos de arte en València]]></title>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 15:30:24 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Museo de Bellas Artes de València estrena audioguía gratuita vía QR, plano digital interactivo y nueva señalética trilingüe para mejorar la visita.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Visitar un museo ya no debería ser un ejercicio de desorientación. El Museo de Bellas Artes de València (MuBAV) ha dado un paso decidido hacia esa aspiración presentando cuatro herramientas que transforman la experiencia de quienes recorren sus salas: una señalética renovada, un plano guía en papel, su versión digital interactiva y, la novedad más llamativa, una audioguía gratuita que funciona directamente desde el navegador del móvil, sin necesidad de descargar ninguna aplicación. El anuncio lo realizó el director del centro, Pablo González Tornel, y llega en un momento de plena efervescencia para la institución. El MuBAV cerró 2025 con 250.949 visitas a su sede de la calle San Pío V, un incremento del 5% respecto al año anterior. Un 41% de esos visitantes proceden de España, mientras que el 59% corresponde a turistas extranjeros de países como Italia, Francia, Gran Bretaña o Alemania. Con ese perfil diverso de público —local, nacional e internacional— la apuesta por la accesibilidad y la orientación adquiere una lógica evidente. "La accesibilidad universal es una de las misiones fundamentales de una institución museística moderna. Hoy, el Museo de Bellas Artes de València fortalece su apuesta por el rigor científico pensado para la ciudadanía." - Pablo González Tornel, director del Museo de Bellas Artes de València Un mapa para no perderse entre siglos El punto de partida de estas mejoras es, precisamente, la orientación física dentro del edificio. Tras los meses de remodelación museográfica de distintas salas de la colección permanente, el museo ha instalado nuevos paneles orientativos en los puntos clave del recorrido y ha numerado todas las salas. El objetivo es tan sencillo como necesario: que cualquier visitante, independientemente de su familiaridad con el espacio, pueda identificar sin esfuerzo las tres grandes áreas expositivas del edificio —siglos XV-XVIII, siglos XIX-XX y exposiciones temporales— y moverse por ellas de forma coherente. La señalización está disponible en valenciano, castellano e inglés. A ese sistema de señalética se suma un nuevo plano guía en papel, gratuito y también trilingüe, que incorpora un mapa detallado de todas las salas, información sobre accesos, horarios, exposiciones temporales y la programación cultural del centro. Un recurso aparentemente sencillo, pero que muchos museos de primer nivel todavía no ofrecen con esta claridad. El PDF que no se queda quieto El mismo plano existe también en formato digital, y aquí es donde el MuBAV da una vuelta de tuerca interesante. No se trata de un PDF estático al uso, sino de un documento dinámico accesible desde la web del museo o mediante código QR, que incorpora hipervínculos, vídeos integrados y menús desplegables. Tras un crecimiento del 150% en los últimos cinco años, la institución busca garantizar la calidad del servicio en la visita del público , y este tipo de herramienta actualizable periódicamente encaja con esa ambición: el documento irá ampliándose con nueva producción audiovisual del propio museo, de modo que la visita digital pueda crecer junto a la colección. La audioguía que cabe en cualquier bolsillo La pieza más destacada del paquete es, sin duda, la audioguía. Su principal virtud no es técnica sino práctica: basta con escanear un código QR para acceder al contenido desde el navegador del móvil, sin instalar nada, sin cuentas ni registros. En un contexto en el que la fricción digital todavía aleja a muchos visitantes de este tipo de recursos, eliminar el paso de la descarga no es un detalle menor. Una vez dentro, el usuario elige idioma —valenciano, castellano o inglés— y se le presentan dos caminos: un recorrido integral por cincuenta obras maestras de la colección permanente, desde el siglo XV hasta mediados del XX, o un itinerario organizado por estilos artísticos. El museo se encuentra en proceso de renovación de sus salas, con una nueva disposición que busca ofrecer una mejor experiencia a los visitantes, reorganizando espacios que albergan colecciones que van del gótico valenciano al arte del siglo XX. Ambos recorridos de la audioguía incluyen una introducción al MuBAV y a los movimientos representados en sus fondos —Gótico, Renacimiento, Barroco, entre otros—, con una vocación didáctica explícita que convierte cada parada en una pequeña clase de historia del arte. El sistema puede funcionar sin conexión a Internet una vez cargado, lo que resuelve uno de los problemas clásicos de las visitas culturales en edificios con cobertura irregular. El museo ha alcanzado el cuarto de millón de visitantes, una cifra notable que todavía permite disfrutar de la colección permanente sin masificaciones. Con cien obras previstas a medio plazo —cincuenta disponibles desde el lanzamiento y otras cincuenta en camino—, la audioguía nace con margen de crecimiento incorporado. El MuBAV lleva meses en un proceso de transformación profunda de sus espacios. Ha inaugurado nuevas instalaciones museográficas dentro de su colección permanente, con salas dedicadas al Renacimiento europeo , y continúa renovando su discurso expositivo sala a sala. Estas cuatro herramientas de orientación y acceso no son, por tanto, un complemento cosmético: son la respuesta lógica a un museo que está cambiando por dentro y que necesita que sus visitantes puedan seguirle el ritmo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana destina más de 86 millones a modernizar la avicultura, uno de los sectores ganaderos con mayor peso en España]]></title>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 15:30:21 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell impulsa ayudas y convocatorias para modernizar granjas avícolas, atraer jóvenes al sector y hacer frente a retos sanitarios como el Newcastle.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El pollo y los huevos que llegan cada día a las mesas de media España tienen, en buena parte, origen valenciano. La Comunitat Valenciana produjo cerca de 194.000 toneladas de carne de ave en 2024, lo que equivale al 10,7% de toda la producción nacional, mientras que su aportación en huevos rozó el 9,5% del total estatal. Son cifras que sitúan a este territorio entre los grandes motores de la avicultura española, un sector que, lejos de estancarse, atraviesa un momento de expansión sostenida. Un sector en alza que atrae inversión pública Con ese telón de fondo, la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca ha anunciado un paquete de medidas de apoyo al sector avícola valenciano que suma, en conjunto, más de 86 millones de euros en distintas convocatorias. El mensaje fue trasladado por la directora general de Producción Agrícola y Ganadera, María Àngels Ramón-Llín, durante la clausura de la Asamblea General de la Asociación Avícola Valenciana (ASAV), el foro que reúne a los profesionales del ramo en la comunidad. "La avicultura valenciana atraviesa un contexto favorable marcado por el crecimiento del consumo de carne de ave y huevos, dos productos que destacan por su calidad nutricional, versatilidad y accesibilidad para los consumidores." - María Àngels Ramón-Llín, directora general de Producción Agrícola y Ganadera de la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca La afirmación no es gratuita. La producción de carne de ave en España creció un 4,86% en los ocho primeros meses de 2024 respecto al mismo periodo del año anterior. Y a escala europea, el dato es aún más llamativo: el sector avícola español facturó casi 3.650 millones de euros en 2024, con una producción de 1,8 millones de toneladas, consolidándose como el segundo productor europeo. En ese contexto de expansión, la Comunitat Valenciana no es una comparsa: el sector avícola valenciano genera una producción anual en torno a 300 millones de euros. Nueve millones para 446 granjas La medida más inmediata anunciada por Ramón-Llín es una convocatoria dotada con 9 millones de euros dirigida a 446 explotaciones ganaderas de la Comunitat Valenciana. Las ayudas pueden cubrir hasta el 70% de las inversiones, siempre que estén orientadas a tres ejes prioritarios: la mejora medioambiental, el bienestar animal y la incorporación de jóvenes al sector. Es decir, no se trata solo de producir más, sino de producir mejor y con más relevo generacional. Precisamente el relevo generacional es uno de los talones de Aquiles de la ganadería española en general. Para hacerle frente, la conselleria ha activado una convocatoria específica que ya ha permitido el establecimiento de 548 jóvenes agricultores y ganaderos, con una dotación de 27,4 millones de euros y primas que pueden alcanzar los 80.000 euros según las características de cada proyecto. Una cifra que, en términos prácticos, puede marcar la diferencia entre arrancar una explotación o renunciar a ella. Cincuenta millones para modernizar instalaciones entre 2025 y 2027 A medio plazo, la apuesta más ambiciosa es la convocatoria de ayudas a inversiones en explotaciones agrarias, dotada con 50 millones de euros para el periodo 2025-2027. Esta línea está pensada para financiar la modernización de instalaciones, mejorar la eficiencia energética e implantar energías renovables para autoconsumo. En un momento en que los costes energéticos han tensionado los márgenes de las granjas durante años, la autoproducción de energía puede suponer un cambio estructural para muchas explotaciones. Durante 2024, el sector ha logrado equilibrar la producción con la demanda, permitiendo a las empresas mejorar sus márgenes tras los desafíos de años anteriores; y aunque los costes de producción siguen siendo elevados, la reducción del precio de los piensos ha ayudado a mantenerlos bajo control. Ahora, con el respaldo institucional en materia energética, el sector podría consolidar esa recuperación sobre bases más sólidas. La sombra del Newcastle y la apuesta por la bioseguridad No todo son buenas noticias. La enfermedad de Newcastle, una patología vírica que afecta a las aves de corral y que puede devastar explotaciones enteras en cuestión de días, sigue siendo una preocupación activa para el sector valenciano. Ramón-Llín reconoció que la Conselleria "continúa trabajando para prevenir nuevos focos e indemnizar los animales y piensos retirados, así como el lucro cesante de las explotaciones afectadas". Una declaración que, más allá del lenguaje administrativo, refleja que hay granjas que todavía están recuperándose de brotes recientes. Ante este escenario, la directora general insistió en reforzar la bioseguridad como herramienta preventiva fundamental, no solo para proteger la actividad económica, sino también para preservar la confianza de los consumidores. El propio ministerio ha apelado a la necesidad de mantener la vigilancia y reforzar las medidas de protección y seguridad ante los retos sanitarios del sector. La bioseguridad, en definitiva, ya no es una opción: es la primera línea de defensa de un sector que mueve cientos de millones de euros y que llega, literalmente, a todas las cocinas. Con un tejido productivo de cerca de 600 explotaciones que generan en torno a 300 millones de euros anuales , la avicultura valenciana afronta los próximos años con más músculo financiero público que en mucho tiempo. La pregunta que queda en el aire es si esa inversión llegará a transformar de verdad la estructura de las granjas o se quedará, como tantas veces, en una inyección puntual que no alcanza para el cambio generacional que el campo necesita.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia exige a Bruselas que diputaciones y regiones no pierdan el control de los fondos europeos en la próxima década]]></title>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 15:30:21 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana pide a la UE reforzar el papel de las autoridades intermedias en la Política de Cohesión 2028-2034 para que los fondos lleguen a los municipios pequeños.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El dinero europeo tiene un problema de altura. Cuanto más sube en la cadena institucional, más le cuesta bajar hasta los pueblos que más lo necesitan. Esa es, en esencia, la advertencia que Carlos Gil, secretario autonómico de Política Institucional y Cohesión Territorial de la Generalitat Valenciana, ha trasladado a las instituciones europeas: si la próxima Política de Cohesión 2028-2034 no refuerza el papel de regiones y diputaciones, los fondos corren el riesgo de concentrarse en las grandes ciudades y dejar atrás al mundo rural. Una cumbre, una advertencia y una propuesta concreta Gil participó en la Cumbre Europea de Autoridades Locales Intermedias, donde tomó parte en una mesa redonda junto a representantes de regiones como Hannover, Torino, el Judet rumano o el Powiat polaco, además de entidades como la Diputación de Castellón. El encuentro sirvió para poner sobre la mesa ejemplos reales de cómo estas estructuras intermedias —ni el gran Estado ni el pequeño ayuntamiento— gestionan con eficacia los proyectos financiados por la UE y responden a las necesidades concretas de sus territorios. No es teoría: es administración cotidiana. El momento no podría ser más oportuno. El nuevo marco financiero plurianual de la UE propone reducir el protagonismo de las regiones en favor de los Estados miembros, pasando de más de 500 instrumentos regionales a tan solo 27 planes nacionales y regionales, uno por cada país miembro. Para muchas regiones y diputaciones, eso equivale a perder voz, capacidad de gestión y, en última instancia, acceso directo a los recursos. El argumento: sin intermediarios, sin territorio El secretario autonómico valenciano fue directo en su diagnóstico. Defendió a las autoridades intermedias como instrumentos de gobernanza más ágiles y, sobre todo, como la estructura de retaguardia imprescindible para dar soporte jurídico y de gestión a los municipios pequeños. La lógica es sencilla: un ayuntamiento de 300 habitantes no tiene los mismos recursos técnicos ni administrativos que una capital de provincia para lidiar con la burocracia de los fondos europeos. Alguien tiene que tenderle la mano. "Si debilitamos la escala intermedia, vaciamos el entorno rural y rompemos la cohesión territorial, haciendo que el código postal vuelva a limitar el destino de las personas" - Carlos Gil, secretario autonómico de Política Institucional y Cohesión Territorial de la Generalitat Valenciana La frase condensa un debate que lleva décadas sobrevolando las políticas europeas. La política de cohesión de la UE trabaja por el desarrollo económico, social y territorial de todas sus regiones , pero la pregunta siempre ha sido la misma: ¿cómo garantizar que ese desarrollo llegue también a las que están más lejos de los focos? Con el Tratado de Lisboa de 2009, a la cohesión económica y social se sumó la cohesión territorial, que pasó a ocupar un lugar principal en el diseño de las políticas regionales. Años después, el riesgo de retroceder en esa dirección vuelve a estar sobre la mesa. Regiones contra la centralización: un frente que se amplía La posición de la Generalitat Valenciana no es una voz aislada. El Gobierno Vasco, por ejemplo, considera que la propuesta de la Comisión Europea representa un grave retroceso en la participación regional en la gobernanza multinivel de la Unión Europea. Euskadi también ha propuesto rechazar un plan único centralizado por cada Estado en la planificación y ejecución de los fondos, abogando por una arquitectura verdaderamente inclusiva que reconozca el papel clave de las regiones. El malestar, en definitiva, es compartido. Las regiones están llamadas a ser el eje central de los Planes de Asociación Nacional y Regional, que deben basarse en los factores clave de éxito de la política de cohesión: gestión compartida, gobernanza multinivel, un enfoque territorial y el principio de asociación. Eso dice la propuesta sobre el papel. La cuestión es si se cumplirá en la práctica. Los ayuntamientos como traductores de Europa Más allá del debate institucional, Gil quiso poner el foco en quienes están al final de la cadena: los ayuntamientos. Reclamó "reconocer a los gestores de proximidad y facilitar el trabajo a quienes construyen Europa cada día desde el territorio", subrayando que son los entes locales quienes verdaderamente conocen la realidad territorial y quienes transforman cada euro europeo en empleo, oportunidades y dignidad para sus vecinos. Es una imagen potente, y también una interpelación directa a Bruselas: la negociación del próximo Marco Financiero Plurianual no es solo un ejercicio técnico, sino un reflejo de los diferentes intereses y visiones de los Estados miembros. En ese pulso, las regiones y diputaciones reclaman no quedar relegadas a meros ejecutores de decisiones tomadas desde arriba. La verdadera cohesión, viene a decir Gil, no se legisla en las capitales: se construye, municipio a municipio, desde el territorio.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Dieciséis comunidades autónomas se unen contra Mónica García y exigen diálogo urgente sobre el Estatuto Marco mientras 280.000 pacientes valencianos ya han sufrido las consecuencias]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/dieciseis-comunidades-autonomas-se-unen-contra-monica-garcia-y-exigen-dialogo-urgente-sobre-el-estatuto-marco-mientras-280-000-pacientes-valencianos-ya-han-sufrido-las-consecuencias_589378_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 15:30:14 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Marciano Gómez lidera un frente autonómico unido para presionar al Ministerio de Sanidad a negociar el Estatuto Marco y poner fin a la huelga médica.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana, Marciano Gómez, encabezó este miércoles una ofensiva institucional sin precedentes contra el Ministerio de Sanidad: junto a los responsables de otras quince comunidades autónomas y los de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, presentó por registro de entrada en el Ministerio un acuerdo conjunto en el que reclaman que se reabra con urgencia un proceso de diálogo real sobre el Estatuto Marco. El escenario elegido para hacerlo fue el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud, el máximo foro de coordinación sanitaria entre el Estado y las regiones. Y el mensaje, contundente: el problema es del Ministerio, la solución también debe venir del Ministerio. Un frente autonómico unido, con independencia del color político Pocas veces el mapa político sanitario de España presenta un dibujo tan nítido. Comunidades gobernadas por el PP, pero también por otros partidos, han cerrado filas en torno a una misma posición. El pleno extraordinario del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud celebrado este miércoles finalizó sin ningún acuerdo después de que las comunidades autónomas rechazaran votar los puntos del orden del día. Marciano Gómez no ocultó su frustración: "Hoy se ha demostrado que todas las comunidades autónomas unidas buscamos la defensa del modelo sanitario, de los profesionales y de los pacientes; hoy se ha demostrado que en salud no hay color político, pero la ministra nuevamente no ha escuchado nuestras peticiones". La postura de las autonomías es clara en cuanto a la atribución de responsabilidades. Para las comunidades autónomas, la falta de un acuerdo es "responsabilidad y competencia exclusiva" del Ministerio de Sanidad y, concretamente, de la ministra Mónica García, que "nuevamente no ha escuchado y no cuenta con el apoyo ni de los profesionales, ni de los sindicatos, ni de las comunidades autónomas". Una afirmación que suena casi a epitafio político si se recuerda que el Estatuto Marco es, por definición legal, una norma básica de carácter estatal. "La ministra en este momento se encuentra sola, ni los profesionales, ni los sindicatos, ni las comunidades autónomas están con ella" - Marciano Gómez, conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana El origen del conflicto: meses de tensión acumulada Para entender la magnitud de lo ocurrido este miércoles, hay que retroceder varios meses. El conflicto comenzó en enero de 2025 tras la filtración de un borrador que desató un enfrentamiento con el colectivo médico y que sigue sin resolverse. El nuevo Estatuto Marco que el Ministerio de Sanidad cerró con los sindicatos del Ámbito de Negociación —SATSE, FSS-CCOO, UGT y CSIF— llegó tras meses de tensión creciente, protestas en la calle y negociaciones estancadas. Los sindicatos médicos que convocaron las huelgas —entre ellos CESM, SMA, Metges de Catalunya y AMYTS— consideran que el nuevo marco normativo no solo no mejora sus condiciones, sino que en algunos aspectos las empeora. La respuesta fue la convocatoria de un calendario de huelgas con paros previstos durante las semanas del 16 al 20 de febrero, del 16 al 20 de marzo, del 27 al 30 de abril, del 18 al 22 de mayo y del 15 al 19 de junio. La última semana de paro nacional está convocada del 15 al 19 de junio. Tras tres ciclos de paros nacionales que han dejado un rastro de más de 2 millones de citas médicas perdidas, según los consejeros del Partido Popular, lo que comenzó como una discrepancia técnica sobre la actualización de una norma considerada «obsoleta» por todas las partes ha mutado en una crisis de gestión nacional. 280.000 pacientes valencianos, los rostros detrás de las estadísticas Las cifras, cuando se ponen nombres y apellidos, pesan diferente. Marciano Gómez lo sabe y lo utilizó como argumento central: "Lo verdaderamente importante es arreglar la salud de los ciudadanos, la salud de los 280.000 pacientes que en la Comunitat Valenciana han sufrido la consecuencia de las huelgas por culpa de una gestión nefasta del Estatuto Marco que es competencia nacional y, por tanto, responsabilidad de la ministra de haberlo resuelto." Las comunidades autónomas advierten de que están asumiendo las consecuencias asistenciales y organizativas derivadas de un conflicto cuya raíz normativa, según señalan, no se sitúa en su ámbito competencial. En otras palabras: pagan los platos rotos de una vajilla que no rompieron. Como responsables de la organización y prestación de la asistencia sanitaria, las autonomías afirman estar actuando con responsabilidad para garantizar la continuidad de la atención sanitaria y reducir el impacto sobre la ciudadanía. Un sistema sanitario bajo presión estructural El acuerdo firmado por las comunidades autónomas no se limita a señalar al Ministerio: también describe con precisión el terreno sobre el que se libra esta batalla. El texto advierte de que el conflicto se produce en un contexto especialmente exigente para el sistema sanitario, marcado por el déficit estructural de profesionales, el aumento de las jubilaciones y la cronificación de las patologías. A esto se suma una tendencia que preocupa cada vez más a los gestores sanitarios: los mejores números del MIR ya no optan necesariamente por las especialidades de mayor prestigio clínico, sino por aquellas que carecen de guardias o de «penosidad laboral», y especialidades clave como Anestesia, Traumatología u Oftalmología están sufriendo una caída constante en el número de residentes que deciden quedarse en el sistema público. Ante este panorama, las comunidades autónomas instan al Ministerio a impulsar con carácter inmediato medidas estructurales y sostenidas en el tiempo que refuercen la disponibilidad de profesionales y garanticen la sostenibilidad del sistema. No es solo un pulso político: es una advertencia sobre el modelo sanitario que los españoles conocen y dan por garantizado. La ministra responde: la pelota, en el tejado autonómico Lejos de asumir la crítica, Mónica García optó por devolver el argumento. La ministra aseguró que las comunidades autónomas "tienen ahora mismo la llave" para poner fin a la huelga convocada por los sindicatos médicos, al considerar que muchas de las reivindicaciones planteadas por los profesionales dependen de las competencias autonómicas. García defendió que el Gobierno ha cumplido con su responsabilidad al impulsar la reforma del Estatuto Marco y subrayó que corresponde ahora a las autonomías adoptar medidas adicionales para mejorar las condiciones laborales de los sanitarios. Un cruce de acusaciones que, de momento, deja al sistema sanitario en tierra de nadie. Marciano Gómez insistió en que la Comunitat Valenciana ha tendido la mano para buscar soluciones, pero que la resolución definitiva del conflicto "pasa por un inevitable acuerdo en el ámbito estatal, por parte del Ministerio de Sanidad, que es quien dispone de la capacidad normativa para modificar el Estatuto Marco". Mientras el debate competencial se enquista entre ministerio y autonomías, son los profesionales quienes amenazan con más paros y los pacientes quienes, una vez más, esperan en las listas de espera.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana amplía las bonificaciones fiscales en herencias hasta el cuarto grado familiar para blindar el futuro de las empresas familiares]]></title>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 15:30:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Govern valenciano extiende los beneficios del impuesto de sucesiones a sobrinos, primos y tíos para garantizar el relevo en negocios sin herederos directos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuando un negocio familiar no tiene hijo o hija que quiera continuarlo, el dilema no es solo emocional: puede ser ruinoso. La carga fiscal de una herencia empresarial ha sido históricamente uno de los principales motivos por los que pymes con décadas de historia acaban cerrando o vendiéndose a terceros. El Gobierno valenciano quiere cambiar esa ecuación, y lo hace ampliando el círculo de quienes pueden beneficiarse de las bonificaciones fiscales en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones. Más allá de padres e hijos: la reforma que cambia las reglas del juego El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, presentó en la clausura de la Asamblea General del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) el alcance de una reforma fiscal que ya está en marcha y que tiene como eje central una idea: el relevo generacional de la empresa familiar no siempre pasa de padres a hijos. A veces pasa de tíos a sobrinos, de abuelos a nietos o entre primos. Y hasta ahora, esos casos quedaban fuera de los mayores incentivos fiscales. La medida estrella ya vigente es la bonificación del 99% del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones para descendientes, ascendientes y cónyuges, en vigor desde el 28 de mayo de 2023. Dicho de otro modo: cuando una empresa pasa de padres a hijos y el negocio se mantiene en funcionamiento, prácticamente no se tributa por ello en la Comunitat Valenciana. "Ahora en la Comunitat Valenciana cuando una empresa pasa de padres a hijos y se mantiene el negocio, no pagará impuesto de sucesiones" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana Pero la novedad más relevante apunta más lejos. A partir del 1 de junio de 2026, hermanos, tíos y sobrinos podrán acceder a una bonificación del 25% en ese mismo impuesto, que subirá al 50% desde el 1 de junio de 2027. Y la reforma incluida en el Anteproyecto de Ley de Medidas Fiscales —la denominada Ley de Acompañamiento— va aún más allá: amplía los beneficios hasta el cuarto grado de parentesco, lo que incluye a primos y otros familiares que hasta ahora quedaban completamente fuera del esquema. Una realidad que va más allá del negocio familiar de postal El contexto en el que se enmarca esta medida no es menor. Según datos de la propia IVEFA, el 93,6% del tejido empresarial valenciano está formado por empresas familiares, que generan el 82,7% del empleo y son responsables del 81,3% del Valor Añadido Bruto (VAB) de la comunidad. Son cifras que obligan a tomarse en serio cualquier política que afecte a la supervivencia de estos negocios. Y es que el 94,45% de las microempresas valencianas son de carácter familiar , lo que significa que la mayoría de los negocios con riesgo de no encontrar sucesor directo son precisamente los más pequeños: la ferretería del pueblo, el taller mecánico de toda la vida, la bodega familiar. Estos negocios todavía afrontan importantes desafíos relacionados con el crecimiento empresarial, la profesionalización de la gestión y la captación de talento cualificado. El relevo generacional es, quizás, el más urgente de todos. La presidenta de IVEFA, Emi Boix, consideró que la reducción del impuesto de sucesiones "supone un avance muy positivo, porque contribuye a eliminar barreras que en muchas ocasiones dificultaban la continuidad de los proyectos empresariales de generación en generación". Una reforma fiscal en un contexto de tensión presupuestaria Pérez Llorca no esquivó la situación financiera de la comunidad. Reiteró la queja histórica del Govern valenciano sobre la infrafinanciación del territorio y aseguró que la Comunitat se encuentra en una situación de "externa dificultad", en sus propias palabras. Sin embargo, presentó la bajada de impuestos no como una renuncia recaudatoria sino como una palanca de crecimiento: se están bajando impuestos y, al mismo tiempo, crecen los recursos, argumentó, apuntando a los resultados económicos como aval. En esa línea, el president subrayó que la Comunitat Valenciana "es un referente en España en creación de empleo y crecimiento económico" y añadió que uno de cada dos jóvenes que encuentra empleo en España lo hace en territorio valenciano. Una afirmación rotunda que enmarca la política fiscal como parte de una estrategia económica más amplia, que incluye también apuestas por la formación, la innovación y la retención del talento. También avanzó que, en la próxima sesión en la que se aborden las medidas de acompañamiento de la Ley de Presupuestos, el Gobierno valenciano presentará lo que describió como "una reforma fiscal muy ambiciosa y racional", aunque sin desvelar más detalles por el momento. El reto de que los negocios no mueran con sus fundadores Expertos del sector llevan tiempo defendiendo la necesidad de mantener marcos regulatorios y fiscales que faciliten el relevo generacional y eviten trabas en la transmisión de las empresas familiares, especialmente en un contexto marcado por la competencia internacional y el envejecimiento empresarial. La nueva legislación valenciana parece responder, al menos en parte, a esa demanda. El acto en el que se presentaron estas medidas contó también con la presencia del conseller de Economía, Hacienda y Administración Pública, José Antonio Rovira, y de la presidenta de IVEFA, Emi Boix. El sector reconoce que el relevo generacional, la fiscalidad y la incertidumbre económica son los grandes desafíos que afrontan hoy las empresas familiares valencianas. Las bonificaciones aprobadas y las que vienen buscan, precisamente, que esos negocios no desaparezcan cuando sus fundadores ya no puedan seguir al frente: que el apellido en el rótulo no sea solo un recuerdo, sino una promesa de continuidad.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia actúa en el aparcamiento de la Marina tras años de accidentes: 60.000 euros para blindar la cubierta del Veles e Vents]]></title>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 14:55:36 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento licita el proyecto de seguridad del aparcamiento del Veles e Vents por 60.000 € tras una cadena de accidentes graves.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de València ha dado el primer paso para transformar uno de los espacios públicos más concurridos —y más peligrosos— de la ciudad. La corporación municipal ha abierto el procedimiento de adjudicación para contratar la redacción del proyecto y la dirección facultativa de las obras destinadas a mejorar la seguridad y la accesibilidad de la cubierta del aparcamiento del edificio Veles e Vents, en la Marina. El contrato, con un valor de 60.000 euros IVA incluido, tiene un plazo de ejecución de seis meses. Un escenario con historial de caídas La decisión no llega en el vacío. En el primer fin de semana de junio de 2025, un menor de 16 años falleció tras caer desde un muro de unos cuatro metros de altura en una zona de ocio de la Marina. Semanas después, una unidad de la Policía Local fue requerida a las tres de la mañana por un viandante: un joven de 24 años se había precipitado desde un muro de la zona. Los agentes lo encontraron en el suelo, consciente, y avisaron al SAMU debido a la gravedad de la caída. Según familiares y amigos, había resbalado al intentar sentarse en el muro. Dos tragedias en apenas dos meses que pusieron el foco sobre un espacio que muchos disfrutan sin imaginar el riesgo que esconde. Y el problema no era nuevo. Responsables de la hostelería del entorno aseguran llevar "más de 10 años advirtiendo del riesgo" y que ya anteriormente se registraron seis o siete accidentes similares, llegando incluso a proponer financiar una solución técnica con paneles transparentes sobre el muro que nunca fue tomada en cuenta. Las advertencias se acumularon durante años en cajones municipales mientras el espacio seguía llenándose de gente cada fin de semana. Qué hay exactamente en ese lugar La cubierta del aparcamiento es un espacio de uso público ubicado sobre el parking de propiedad municipal anexo al edificio Veles e Vents. Se trata de una zona muy concurrida donde se encuentran locales de ocio como bares y pubs. Su perímetro está delimitado por muros de hormigón a distintas alturas —algunos de hasta cuatro metros— y, aunque existen carteles que advierten del peligro, la presencia masiva de personas en verano y fines de semana convierte esas señales en poco más que decorado. El edificio cumple con la normativa vigente de construcción, pero cumplir la norma mínima no ha sido suficiente para evitar las desgracias. Qué obras se proyectan El contrato que ahora se licita mediante procedimiento abierto simplificado tiene como objetivo encargar a una empresa o equipo técnico la redacción del proyecto completo de intervención. Una vez redactado, las obras deberán abordar un conjunto amplio de mejoras: sustitución de barandillas, restauración de pavimentos deteriorados, instalación de pasamanos, rediseño de los muros, protección de las rampas de acceso al aparcamiento, colocación de mobiliario urbano y refuerzo de la señalética de la zona. No se trata de un simple repinte ni de añadir un cartel más: la intervención apunta a rediseñar físicamente el perímetro para eliminar el riesgo de caídas a distinto nivel. El plazo para ejecutar el encargo es de seis meses, lo que significa que el proyecto técnico podría estar listo antes de que termine el año. Las obras vendrían después, con su propia licitación y plazos. Es decir, el verano de 2026 transcurrirá, previsiblemente, sin las mejoras ya ejecutadas, aunque sí con el compromiso formal de que el cambio está en marcha. Para una zona que acumula décadas de advertencias ignoradas, que el Ayuntamiento ponga dinero sobre la mesa y abra un expediente es, al menos, un punto de inflexión real.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Medio siglo de arte y la fuerza del textil: Manolo Boix y Lara Ordóñez ganan los Premios Alfons Roig 2026 de la Diputació de València]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/medio-siglo-de-arte-y-la-fuerza-del-textil-manolo-boix-y-lara-ordonez-ganan-los-premios-alfons-roig-2026-de-la-diputacio-de-valencia_589372_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 14:40:28 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[La Diputació de València premia a Manolo Boix por su trayectoria y a Lara Ordóñez por su obra textil en los Alfons Roig 2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay premios que miran al pasado para honrar una vida dedicada al arte. Y hay premios que apuestan por el futuro, por voces que están construyendo el lenguaje artístico del mañana. Los Premios Alfons Roig de Artes Visuales 2026 de la Diputació de València hacen las dos cosas a la vez. Este miércoles, el jurado hizo público su fallo: Manolo Boix recibe el galardón a la trayectoria artística y Lara Ordóñez, doctora en producción artística, se alza con el premio al mejor proyecto, reconocida por una obra que convierte el tejido en un lenguaje capaz de hablar de memoria, identidad y tiempo. Un artista que lleva más de medio siglo construyendo el imaginario valenciano Manolo Boix no necesita presentación en el panorama cultural valenciano, aunque su figura merece ser recordada con la dimensión que le corresponde. Manuel Boix Álvarez, nacido en La Alcudia (Valencia) en 1942, es un artista con reconocimiento internacional en el campo de la pintura, la escultura, la obra gráfica y la ilustración, y fue uno de los introductores del nuevo realismo en España en los años sesenta. Premio Nacional de Artes Plásticas en 1980, es reconocido especialmente por sus grabados al aguafuerte y su particular visión del Tirant lo Blanc. Desde las Germanías hasta el diseño de prácticamente todas las portadas de la discografía del grupo Al Tall, sus obras lo han convertido en uno de los principales cronistas gráficos de la realidad cultural valenciana. Tras una larga estancia en Nueva York a finales de los años ochenta, su tarea se diversificó hacia los más distintos campos de la creación. El jurado de los Alfons Roig ha valorado precisamente esa capacidad de reinvención: más de cincuenta años imprimiendo su sello personal en la pintura, la escultura, el dibujo, el grabado o el cómic, sin perder nunca la coherencia de un lenguaje propio. Lara Ordóñez: cuando el tejido se convierte en argumento El premio al mejor proyecto artístico tiene este año un perfil bien distinto y, en cierto modo, inesperadamente cercano. Lara Ordóñez trabaja con materiales textiles, esos mismos materiales que durante siglos han estado vinculados al territorio valenciano y a formas de conocimiento transmitidas de generación en generación. Pero lo hace desde una perspectiva contemporánea que desafía cualquier etiqueta folclórica. Su obra reivindica las tradiciones y los materiales del territorio, reinterpretándolos desde lenguajes artísticos de gran solidez conceptual, según destacó el jurado. Lo que el jurado también subrayó fue la capacidad de Ordóñez para establecer una relación cercana y directa con el espectador, a través de una apertura espacial y una constante experimentación con los formatos. No es arte que se observe desde lejos: es arte que invita a entrar. Su propuesta destaca además por integrar saberes y formas de conocimiento en una práctica innovadora, de marcado carácter experimental, que aborda temas tan universales como la memoria, la identidad y el paso del tiempo. Premios bien dotados para un reconocimiento a la altura Los Premios Alfons Roig se conceden con carácter bienal y son, sin exageración, uno de los galardones mejor dotados económicamente del panorama artístico nacional: 25.000 euros para el premio a la trayectoria y 20.000 euros para el proyecto ganador. Unas cifras que hablan de la voluntad real de la institución provincial por hacer de estos premios algo más que un gesto simbólico. El diputado de Cultura de la Diputació de València, Paco Teruel, que impulsa estos galardones desde el área que dirige, no escatimó en valoraciones tras conocerse el fallo. "Cada edición nos permite descubrir propuestas de enorme valor y comprobar el extraordinario talento que existe en el panorama artístico actual" - Paco Teruel, diputado de Cultura de la Diputació de València Teruel también señaló que los premiados "han demostrado una notable capacidad para desarrollar un lenguaje artístico propio y conectar con el público a través de obras de gran sensibilidad y calidad". Un jurado de peso y una historia que arranca en 1984 El fallo no ha llegado de cualquier mano. El jurado de esta edición reunió a figuras de primer orden del arte contemporáneo español: el pintor Rafael Armengol, referente de la renovación de la figuración y él mismo galardonado con el Alfons Roig en 2004; el escultor Miquel Navarro, Premio Nacional de Artes Plásticas en 1986; el artista José María Yturralde, con el mismo galardón nacional en 2020; la pintora Isabel Oliver, figura clave del Pop Art crítico y premiada con el Alfons Roig en 2024; y Blanca de la Torre, historiadora del arte, investigadora y directora del IVAM. El premio lleva el nombre de Alfons Roig, el sacerdote e intelectual valenciano que fue uno de los grandes impulsores del arte de vanguardia en la posguerra española. Creados en 1984, estos galardones han contribuido a proyectar la obra de artistas como Josep Renau, Eusebi Sempere, Andreu Alfaro, Miquel Navarro, Soledad Sevilla, Artur Heras, Carmen Calvo o Ángela García Codoñer, entre otros nombres fundamentales del arte valenciano contemporáneo. Cuatro décadas reconociendo el talento que, edición tras edición, sigue demostrando que la cultura valenciana tiene mucho más que contar.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Provincias y diputaciones europeas se rebelan en Bruselas: quieren diseñar el próximo presupuesto de la UE, no solo ejecutarlo]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/provincias-y-diputaciones-europeas-se-rebelan-en-bruselas-quieren-disenar-el-proximo-presupuesto-de-la-ue-no-solo-ejecutarlo_589371_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 14:36:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[Una veintena de gobiernos intermedios de Europa firma en Bruselas una declaración para participar en el diseño del presupuesto comunitario 2028-2034.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Una cumbre en Bruselas, una declaración conjunta y un mensaje claro dirigido a las grandes instituciones europeas: los gobiernos intermedios —diputaciones, provincias y entidades equivalentes de toda Europa— no quieren seguir siendo los últimos en enterarse de cómo se gasta el dinero de la UE en sus territorios. Este miércoles, la Diputació de València lideró en la capital europea una movilización política sin precedentes que reunió a una veintena de administraciones de España, Italia, Francia, Alemania y Polonia, con un objetivo común: exigir un asiento en la mesa donde se diseña la futura Política de Cohesión. La cumbre que convirtió a Valencia en voz de los territorios europeos La Cumbre Europea de Autoridades Locales Intermedias para la Cohesión celebró su sesión en Bruselas con la Diputació de València al frente, en su condición de presidenta de Partenalia, la red europea que representa los intereses de los gobiernos intermedios ante la UE. El encargado de abrir el acto fue Juan Ramón Adsuara, diputado de Fondos Europeos y actual presidente de esa red, quien marcó desde el principio el tono reivindicativo del encuentro. "Las instituciones europeas deben reconocer la capacidad transformadora de los municipios, de las provincias y de las redes locales que trabajan cada día sobre el terreno. Queremos una Europa más humana, y para eso necesitamos que la voz de los territorios sea escuchada" - Juan Ramón Adsuara, diputado de Fondos Europeos y presidente de Partenalia Al acto asistieron también la vicepresidenta segunda de la Diputación, Reme Mazzolari; el secretario autonómico de Política Institucional y Cohesión Territorial, Carlos Gil; y la secretaria autonómica de Representación ante la Unión Europea, Ruth Merino, junto a europarlamentarios y representantes de diputaciones y regiones de toda Europa. La presencia institucional no fue un adorno: era parte del mensaje. El fondo del problema: decidir desde lejos lo que se aplica cerca La queja de fondo no es nueva, pero gana urgencia ahora que la Comisión Europea ya ha presentado su propuesta para el Marco Financiero Plurianual 2028-2034, el presupuesto a largo plazo de la UE que podría alcanzar casi los dos billones de euros. La nueva arquitectura presupuestaria propuesta reduce el protagonismo de las regiones en favor de los Estados miembros , lo que ha encendido las alarmas entre quienes gestionan día a día las inversiones sobre el terreno. La propuesta reformula el sistema de gobernanza de la política de cohesión establecido en 1988, redefiniendo las funciones de los gobiernos nacionales y de la Comisión en la elaboración de los planes de asociación y vinculando más estrechamente las inversiones del presupuesto europeo con las reformas de los Estados miembros. Para las diputaciones y gobiernos intermedios, esto equivale a ser apartados de las decisiones estratégicas para aparecer solo cuando hay que ejecutar lo que otros ya acordaron. La concentración de decisiones en los Estados miembros podría suponer una recentralización significativa y una pérdida de legitimidad territorial, debilitando la gobernanza multinivel que ha caracterizado históricamente al presupuesto europeo. Es precisamente contra ese riesgo contra el que se levantó la cumbre del miércoles. Una declaración con destinatarios concretos y peticiones precisas El texto aprobado en Bruselas va dirigido a la Comisión Europea, al Parlamento Europeo, al Consejo y a los Estados miembros. Su contenido no se limita a reclamar visibilidad: exige participación real. Los firmantes piden el pleno reconocimiento político e institucional de los gobiernos intermedios como actores clave de la futura Política de Cohesión, no solo en la fase de ejecución de proyectos, sino también en su diseño, gobernanza y orientación estratégica desde el primer momento. La declaración reclama, además, que estas administraciones puedan participar en la elaboración del próximo Marco Financiero Plurianual 2028-2032 y en la confección de los planes y prioridades nacionales y regionales, de modo que las decisiones europeas reflejen mejor las necesidades reales de cada territorio. Y va más allá: solicita que las autoridades locales intermedias puedan asumir la gestión directa de una parte definida de los fondos de cohesión, como vía para acelerar su implementación y aumentar la visibilidad de la acción europea a nivel local. "El futuro de Europa no empieza en la distancia, sino que empieza en cada pueblo y en cada vecino al que somos capaces de mejorarle la vida" - Juan Ramón Adsuara, diputado de Fondos Europeos y presidente de Partenalia Una movilización política, no un seminario técnico Los organizadores fueron explícitos en la naturaleza del evento: esto no era un intercambio de buenas prácticas entre funcionarios, sino una movilización política de líderes territoriales dispuestos a presionar en el momento en que las negociaciones presupuestarias europeas están más abiertas. El gobierno de España ya reclama un papel más activo de las regiones y entidades locales en el diseño y ejecución de los planes del MFP, porque muchas políticas se aplican regionalmente. La cumbre del miércoles amplía esa demanda hacia los escalones aún más próximos al ciudadano. No es un debate menor. Algunas regiones temen que la nueva propuesta pueda diluir la política de cohesión, fundamental para reducir las disparidades económicas en Europa. Y el tiempo apremia: el nuevo marco financiero plurianual deberá ser negociado con los gobiernos nacionales y el Parlamento Europeo, con vistas a su aprobación definitiva antes de finales de 2027. Cada mes que pasa sin que los gobiernos intermedios estén en la sala es un mes en que otros deciden por ellos. La declaración de Bruselas no tiene fuerza jurídica vinculante, pero su valor político es innegable: una coalición de gobiernos locales de los cinco países más poblados de la UE reclamando, con nombre y apellidos institucionales, que Europa les escuche antes de repartir el dinero. La pregunta que queda en el aire es si las grandes instituciones europeas estarán dispuestas a escuchar a quienes, al fin y al cabo, son los que convierten las políticas de Bruselas en obras, servicios y oportunidades reales para la gente.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València convierte los Gay Games XII en una fiesta cultural: música, arte queer, moda y cine llenan la ciudad del 19 de junio al 4 de julio]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-convierte-los-gay-games-xii-en-una-fiesta-cultural-musica-arte-queer-moda-y-cine-llenan-la-ciudad-del-19-de-junio-al-4-de-julio_589369_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 14:31:27 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[València despliega más de 20 actividades culturales para acompañar los Gay Games XII, con conciertos, exposiciones, moda y cine del 19 de junio al 4 de julio.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Faltan días para que València haga historia. Del 27 de junio al 4 de julio, la capital valenciana acogerá los Gay Games XII, el mayor evento deportivo y cultural del colectivo LGTBIAQ+ a escala mundial, que se celebra cada cuatro años y que por primera vez aterriza en España. Pero la ciudad no ha querido limitarse a poner el escenario: ha construido también su propio relato cultural, con más de 20 actividades que arrancan ya el 19 de junio y que sitúan el talento local en el centro del evento internacional. "Los Gay Games son mucho más que una competición deportiva: son una celebración de la diversidad y València quiere acompañarlos con una agenda cultural a su altura" - Rocío Gil, concejala de Igualdad del Ayuntamiento de València Una apertura a la altura del momento El pistoletazo de salida oficial llegará el sábado 27 de junio con la ceremonia de inauguración en el Estadi Ciutat de València, a las 19:30 horas. La velada estará conducida por Choriza May, la drag performer valenciana más internacional , que dará paso a un programa artístico de primera línea. Sobre el escenario actuarán Fruela, Soraya Arnelas y Mónica Naranjo, junto a formaciones corales como el Gay Men Chorus of Washington DC y el Cor a Cor de València. El evento culminará con una gran fiesta de bienvenida para atletas y visitantes procedentes de más de 70 países. Esa misma mañana, antes de que caiga la noche y se enciendan los focos del estadio, el antiguo cauce del río Túria acogerá la International Rainbow Memorial Run, una carrera solidaria de unos tres kilómetros dedicada a las personas del colectivo que ya no están. Un gesto que recuerda que los Gay Games no nacieron solo del deporte, sino también de la memoria. La cultura valenciana toma el protagonismo La agenda cultural comienza, en realidad, antes que los propios Juegos. Desde el 19 de junio, el Museu de la Ciutat abrirá las puertas de 'Valencia Queer: Identidades Artísticas Contemporáneas', una exposición comisariada por Óscar Segrelles que reúne la obra de ocho artistas residentes en València y que permanecerá abierta hasta el 30 de agosto. Arte queer con sello local, sin intermediarios. A esa muestra se suma el festival de cine Pride in Motion, centrado en la temática LGTBIAQ+ vinculada al deporte, y la València Queer Fashion Show, un desfile con más de 40 diseños de creadores valencianos como Modis Studio, Jaime Piquer, JustinCarV y David Juan. La moda, el cine y las artes visuales confluyen en una propuesta que reivindica que la diversidad también se diseña, se filma y se expone. Y luego está el mural. Casi 400 metros cuadrados de superficie en el cauce del Túria, obra de Febra Estudio, que transformará uno de los espacios más icónicos de la ciudad en un lienzo a cielo abierto. Para quien no sepa de qué dimensión hablamos: sería como cubrir la fachada completa de un edificio de seis plantas. Difícil no verlo. Música, reflexión y mucho más durante toda la semana Los Gay Games son un evento de 10 días que celebra el deporte y la cultura con especial atención a las identidades LGTBIAQ+ y sus aliados. Fiel a ese espíritu, la programación musical se extenderá por algunos de los espacios más emblemáticos de la ciudad: el Festival Cors & Chorals tendrá lugar en el Palau de les Arts, mientras que el Festival de Bandas ocupará el Palau de la Música. Además, habrá conciertos pop-up en espacios no convencionales de la ciudad, llevando la música allí donde menos se espera. El programa contempla también el Sport Kiki Ball, la competición y gala de cheerleading en l'Alqueria del Basket, y el ciclo de charlas 'Out Loud' en el Meeting Point, un espacio de reflexión donde el deporte, la identidad y los derechos conversan sin filtros. A ello se añaden el Memorial Moment en el MuVIM y la exposición del Memorial Quilt en el Complex Esportiu Cultural de la Petxina, uno de los proyectos artísticos colaborativos más grandes y de mayor alcance del mundo. El cierre, con fuegos artificiales y relevo a Perth La ceremonia de clausura tendrá lugar el 4 de julio en el Pabellón Font de Sant Lluís. She-La Fletcher será la presentadora de una noche en la que actuarán Rebeca, Nebulossa y Suri DJ. Pero además de ser una despedida, será un traspaso: la ciudad cederá el testigo a Perth 2030, la próxima sede de los Gay Games. Y como no podía ser de otra manera en València, la gran final llevará el sello inconfundible de los fuegos artificiales, que iluminarán el cielo tras los conciertos. En total, más de dos semanas de actividades que demuestran que València no solo ha ganado el derecho a organizar un evento histórico, sino que ha decidido contarlo también con su propia voz cultural. Cuando el último atleta recoja su medalla y el cielo se llene de colores el 4 de julio, la ciudad habrá demostrado que la diversidad no es un telón de fondo, sino el protagonista.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València recibe a expertos británicos del turismo accesible: así se visita una ciudad con el 96% de sus calles adaptadas]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-recibe-a-expertos-britanicos-del-turismo-accesible-asi-se-visita-una-ciudad-con-el-96-de-sus-calles-adaptadas_589367_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 14:30:25 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Comité Asesor de Spain for All evalúa esta semana el modelo inclusivo de València, premiada en FITUR y por la Comisión Europea.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[¿Puede una ciudad garantizar que prácticamente cualquier persona, con independencia de su capacidad física, sensorial o cognitiva, disfrute de ella en igualdad de condiciones? València lleva años dando una respuesta concreta a esa pregunta: el 96% de su espacio urbano es accesible, su red de autobuses y metro está plenamente adaptada y acumula premios internacionales que la sitúan entre los referentes europeos del turismo inclusivo. Esta semana, la ciudad pone ese modelo a prueba ante uno de los jurados más exigentes que puede recibir: el Comité Asesor de Accesibilidad de Spain for All. Una visita de cuatro días para evaluar el modelo valenciano El Comité Asesor de Accesibilidad de Spain for All, iniciativa impulsada por la Oficina Española de Turismo en Londres para promover España como destino accesible en el mercado británico, ha llegado a València en una visita de cuatro días organizada por la Fundació Visit València en colaboración con Turisme Comunitat Valenciana. El objetivo no es turístico en el sentido convencional: los miembros del comité son expertos del sector turístico, consultores especializados, representantes institucionales y profesionales con experiencia directa en discapacidad. Vienen a observar, analizar y, en última instancia, a difundir entre viajeros y prescriptores del Reino Unido lo que encuentren. El programa combina visitas técnicas a algunos de los grandes atractivos de la ciudad —el Bioparc, L'Oceanogràfic, la Ciutat de les Arts i les Ciències y L'Albufera— con propuestas de restauración inclusiva. Spain for All tiene como propósito fortalecer la colaboración entre España y el Reino Unido en materia de turismo accesible, promoviendo buenas prácticas y visibilizando destinos que lideran en este ámbito. No es la primera ciudad española que recibe esta visita —antes lo hizo Sevilla—, pero sí la que llega con más credenciales acumuladas. Jornada de buenas prácticas: cuando lo público y lo privado se sientan en la misma mesa Este miércoles, la Fundació Visit València reunió en una jornada de buenas prácticas a representantes de empresas y entidades públicas especializadas. Participaron la concejala de Turismo, Innovación e Inversiones, Paula Llobet; el secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero; y el director de la Oficina Española de Turismo en Londres, Manuel Butler. Sobre la mesa, propuestas concretas: movilidad accesible a cargo de la EMT València, inclusión social y laboral con ILUNION, atención a personas con discapacidad por parte de la Fundación ONCE y Mira'm Fundación, y experiencias turísticas adaptadas de la mano de Turisme CV y Gourmet Catering & Events. La imagen es significativa. No se trata de un escaparate para turistas, sino de un ejercicio de rendición de cuentas ante especialistas internacionales que conocen perfectamente la diferencia entre accesibilidad real y accesibilidad decorativa. "La accesibilidad ya no es un elemento complementario de la experiencia turística, sino un factor clave para la competitividad de los destinos. València ha incorporado esta visión a su estrategia y hoy puede mostrar resultados tangibles gracias al trabajo conjunto de administraciones, empresas y entidades sociales." - Paula Llobet, concejala de Turismo, Innovación e Inversiones del Ayuntamiento de València Un palmarés que respalda las cifras Los números de València no son retórica. La ciudad cuenta con una accesibilidad urbana del 96% y una red de transporte público —autobuses y metro— plenamente adaptada. Pero más allá de la infraestructura, son los reconocimientos internacionales los que certifican el camino recorrido. En enero, durante la feria FITUR, recibió el premio FITUR4all 2026 al Destino Nacional Inclusivo, un galardón que distingue los esfuerzos para garantizar que todas las personas puedan disfrutar de la experiencia turística en igualdad de condiciones. A eso se suma el segundo premio Ciudad Accesible Europea, concedido por la Comisión Europea, que destacó específicamente el enfoque integral y basado en datos adoptado por la ciudad, así como los avances en movilidad y acceso urbano. Dos premios en un mismo año no son casualidad; son el resultado de una apuesta política y social sostenida en el tiempo. El mercado británico, destino estratégico para el turismo inclusivo La accesibilidad representa una oportunidad de negocio que amplía el mercado hasta 4 millones de clientes potenciales en España y 500 millones en todo el mundo. El mercado británico, uno de los más maduros en materia de turismo accesible, es además el más importante en número de visitantes a España. España lidera iniciativas para eliminar barreras y garantizar el viaje para todos, y lleva décadas trabajando para consolidar su posición como referente global integrando la accesibilidad en toda la experiencia turística. En ese contexto, que expertos británicos evalúen y difundan el modelo valenciano no es solo una cuestión de imagen: tiene un impacto directo en la captación de visitantes con necesidades específicas y en los ingresos que generan. La Fundació Visit València continuará impulsando acciones de sensibilización y formación dirigidas al sector turístico, mediante sesiones técnicas y programas especializados orientados a mejorar la accesibilidad de los servicios turísticos. La visita del Comité Asesor de Spain for All no cierra un proceso, sino que lo abre: sus conclusiones servirán para reforzar el posicionamiento de la ciudad en el mercado británico y, sobre todo, para que una de cada seis personas en el mundo —aquellas que viven con algún tipo de discapacidad— sepa que en València hay una ciudad que ya pensó en ellas antes de que llegaran.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Los restaurantes de la Malvarrosa estrenán una nueva piel: tres locales renovados ya abren sus puertas y el Paseo Marítimo tendrá su turno en 2027]]></title>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 14:28:57 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia transforma su fachada marítima: tres de los cinco restaurantes de la primera fase ya están renovados, con once más por venir antes de 2027.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Treinta años después de su construcción, los restaurantes del frente marítimo de la Malva-rosa empiezan a desprenderse de su vieja piel de obra dura. La alcaldesa de València, María José Catalá, visitó este miércoles el restaurante La Alegría de la Huerta, uno de los tres establecimientos ya completamente renovados de la primera fase del proyecto, que afectará a un total de 12 locales icónicos de la playa valenciana. El antes y el después resulta difícil de ignorar: donde antes había estructuras de hormigón levantadas en 1995 —y que llevaban décadas pidiendo a gritos una actualización—, ahora emergen módulos de aluminio y cristal pensados para integrarse en el paisaje y captar energía solar. Tres restaurantes abiertos, dos a punto y siete en el horizonte La primera fase del plan contempla la renovación de cinco locales. El Bobo, La Murciana y La Alegría de la Huerta forman ya parte del nuevo frente gastronómico de la Malva-rosa , con los dos primeros ya en funcionamiento y el tercero abriendo sus puertas este viernes. Los restaurantes Casa Isabel y San Patricio completarán esta primera tanda en las próximas semanas. La segunda fase, con los siete establecimientos restantes, arrancará tras el verano, con el objetivo de tener todo terminado para la temporada estival de 2027. En total, cuando concluya la actuación, serán 12 los restaurantes transformados a lo largo del Paseo Marítimo. La visita de la alcaldesa estuvo acompañada por el concejal de Urbanismo, Juan Giner; el presidente de la Asociación de Restaurantes de la Playa de la Malvarrosa, José Miralles; el CEO de la empresa Casas Inhaus, Rubén Navarro López; y el arquitecto Jorge Quesada. Una confluencia que resume bien lo que ha sido este proyecto: una negociación larga entre administración, sector privado y técnicos para sacar adelante algo que, sobre el papel, llevaba mucho tiempo pendiente. Licencias desbloqueadas y un plan urbanístico aprobado por unanimidad No es casual que la alcaldesa haya querido subrayar el papel del Ayuntamiento en el desbloqueo del proceso. La aprobación de la Modificación Puntual del Plan Especial de Ordenación del Paseo Marítimo, Elementos Singulares, fue el instrumento clave: el Pleno municipal la respaldó el 30 de abril de 2024 por unanimidad de todos los grupos. Un consenso poco habitual que habla de la urgencia compartida del asunto. Entre febrero y marzo de 2025, el Ayuntamiento otorgó licencia de obra y actividad a 9 restaurantes para que pudieran adaptar sus establecimientos a la nueva normativa. Todas las licencias de demolición, obra y actividad solicitadas están ya tramitadas y concedidas. "Tras muchos años de espera, por fin la oferta gastronómica de nuestro frente marítimo mostrará una imagen moderna, sostenible y mejor integrada en el paisaje" - María José Catalá, alcaldesa de València Módulos de aluminio y cristal sobre el nivel del suelo El diseño de los nuevos locales no es únicamente estético. Los edificios se elevan 50 centímetros sobre el suelo para prevenir inundaciones —una medida especialmente relevante en una ciudad que conoce bien los riesgos del litoral—, e incorporan terrazas acristaladas y cubiertas inclinadas que facilitan la instalación de placas fotovoltaicas. La ocupación máxima edificada es de 229,3 metros cuadrados, con una terraza superior de 144 metros cuadrados cubiertos y cerrados con acristalamiento, y 85 metros cuadrados descubiertos. La apuesta por la sostenibilidad no es solo visual: cada módulo está pensado para reducir su huella energética y convivir con el entorno natural de la playa. La intervención se enmarca en el plan municipal para modernizar los restaurantes del frente litoral, adaptando construcciones con décadas de historia a los actuales criterios de sostenibilidad, funcionalidad y diseño. Familias como los Miralles, con dos generaciones dedicadas a la hostelería en los Poblados Marítimos, han dado el paso con una idea clara: evolucionar sin perder la esencia. Una deuda histórica con los hosteleros y con la ciudad El sector llevas años reclamando esta transformación. José Miralles, presidente de la Asociación de Restaurantes y propietario de La Alegría de la Huerta, no ocultó la emoción al recordar "los muchísimos años de pelea" y agradeció al Ayuntamiento haber estado "al cien por cien" para ayudar a conseguir el objetivo. La Alegría de la Huerta es uno de los establecimientos más emblemáticos de la Valencia marítima , y su reapertura simboliza, en buena medida, el punto de inflexión de toda esta operación. "Cumplimos con una reivindicación histórica de los hosteleros de la zona, de los vecinos y de toda la ciudadanía" - María José Catalá, alcaldesa de València El Paseo Marítimo, próxima parada La alcaldesa aprovechó la visita para lanzar un anuncio que ya apunta a la siguiente gran actuación en el litoral valenciano: la remodelación del Paseo Marítimo. Catalá lo planteó no como una posibilidad, sino como una obligación del Ayuntamiento, "después de la inversión que han realizado los hosteleros en la renovación de sus locales". La lógica es clara: renovar los restaurantes sin intervenir en el espacio público que los rodea sería, como mínimo, una incoherencia urbanística. La alcaldesa subrayó que se da respuesta a una reivindicación "no solo de los hosteleros de la zona, sino de toda la ciudadanía, de los vecinos y vecinas de València, que vienen pidiendo que mejoremos la imagen y dignifiquemos la zona de la fachada marítima desde hace mucho tiempo". Lo que durante décadas fue solo una queja recurrente empieza, por fin, a tomar forma de hormigón —o mejor dicho, de aluminio y cristal.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Agua con sal', la película valenciana sobre inmigración que sigue siendo incómoda veinte años después, llega a la Filmoteca]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/cultura/agua-con-sal-la-pelicula-valenciana-sobre-inmigracion-que-sigue-siendo-incomoda-veinte-anos-despues-llega-a-la-filmoteca_589365_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 14:26:37 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[La Filmoteca Valenciana proyecta el 11 de junio esta cinta premiada en San Sebastián y la Mostra de València, con coloquio con sus autores.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay películas que el tiempo no consigue envejecer. 'Agua con sal' (2005), del director valenciano Pedro Pérez Rosado, es una de ellas. La Filmoteca Valenciana la proyectará el próximo 11 de junio a las 18.00 horas dentro de su línea de programación dedicada al cine valenciano, una iniciativa puesta en marcha el pasado mes de abril para recuperar títulos del Archivo Fílmico que han contado con apoyo público a la producción. Una historia de dos mujeres al margen del sistema La película narra la historia de Olga, una joven cubana que llega a España con una beca de estudios convencida de que ese será el comienzo de una vida mejor. Con el tiempo, acaba convertida en inmigrante ilegal que sufre los márgenes de la sociedad, sin poder regresar a casa y obligada a buscarse la vida como puede. Junto a ella, Mari Jo es una joven valenciana de la Ribera Alta, nacida en una familia cargada de problemas, que termina trabajando ilegalmente en una fábrica de muebles cobrando dos euros por hora. Dos mujeres, dos orígenes distintos, una misma trampa. En el fondo, 'Agua con sal' es una historia de mujeres que luchan por sobrevivir en esta sociedad de bienestar y grandes oportunidades, en la que buscan desesperadamente lo que han perdido. Una descripción que, dos décadas después de su rodaje, resulta tan vigente como perturbadora. "Es una mirada sobre la inmigración y está hecha en el año 2005, aunque parece que está hecha hace dos semanas porque no ha cambiado absolutamente nada." - Pedro Pérez Rosado, director de 'Agua con sal' Premios y reconocimientos que avalaron su estreno La cinta concurrió a la 53ª edición del Festival de Cine de San Sebastián dentro de la sección Zabaltegi, dedicada a nuevos directores. Su paso por los certámenes no quedó en anécdota: obtuvo el premio a la mejor película y el premio al mejor director en la Mostra de València de 2005. Además, el Festival Iberoamericano de Huelva galardonó a su protagonista Yoima Valdés con el Colón de Plata a la Mejor Actriz, y la cinta recibió también el premio Llave de la Libertad, otorgado por votación entre los reclusos del Centro Penitenciario de Huelva. Este último reconocimiento, votado por quienes conocen de primera mano la exclusión, dice más sobre la película que cualquier crítica especializada. Un director con raíces valencianas y mirada global Pedro Pérez Rosado nació en 1953 en Petrés, Valencia. Estudió cine en la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Valladolid y de 1974 a 1987 trabajó como ayudante de dirección y director de producción en documentales, publicidad y series de televisión. En 1993 fundó su propia productora para desarrollar proyectos propios, y a partir del año 2000 comenzó a firmar sus propias películas: 'Las cenizas del volcán' (2000), 'Cuentos de la guerra saharaui' (2004), 'La mala' (2008), 'Wilaya' (2011) y 'El sueño de las lagartijas' (2018), entre otras. Este segundo largometraje del realizador reitera una de sus prioridades a la hora de hacer cine: reflejar la realidad de los seres que sufren y que se sienten desasistidos en una sociedad injusta. El propio Pérez Rosado define su obra como "un cine de una mirada social", impulsado siempre desde la perspectiva de su propio pueblo. Un coloquio para después de la proyección La sesión contará con la presencia del propio Pedro Pérez Rosado y de la guionista Lilian Rosado, cineasta cubana y pareja del director, quienes presentarán la película junto a Luis Gosálbez, director adjunto de Audiovisuales y Cinematografía del Institut Valencià de Cultura (IVC). Tras el pase, los tres mantendrán un coloquio abierto con el público, una oportunidad poco habitual para explorar con sus artífices una obra que el tiempo no ha querido dejar quieta. La proyección se enmarca en la nueva línea de programación que la Filmoteca Valenciana inauguró en abril de 2025, con el propósito de rescatar periódicamente largometrajes del Archivo Fílmico, con especial atención a los títulos que han recibido ayudas públicas a la producción por parte del IVC o de las instituciones que lo precedieron desde los años ochenta. Una apuesta por la memoria cinematográfica propia que, títulos como 'Agua con sal' mediante, demuestra que recuperar el pasado no siempre es un ejercicio nostálgico: a veces es, simplemente, mirar el presente con otros ojos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana se posiciona en la vanguardia del turismo inclusivo en la jornada 'Spain for All' celebrada en València]]></title>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 14:25:59 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[València acoge al comité hispano-británico de turismo accesible para consolidar España como destino sin barreras para todos los viajeros.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Palacio de la Exposición de València fue el escenario elegido esta semana para albergar la jornada 'Spain for All', una iniciativa que pone sobre la mesa una pregunta incómoda pero necesaria: ¿puede considerarse realmente competitivo un destino turístico que no es accesible para todos? La respuesta de la Comunitat Valenciana es clara, y la han trasladado en voz alta. El secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero, abrió el encuentro junto al director de la Oficina Española de Turismo en Londres, Manuel Butler, y la concejala de Turismo del Ayuntamiento de València, Paula Llobet. Los tres coincidieron en el mensaje central: la accesibilidad no es un extra opcional, sino una condición estructural de cualquier modelo turístico que aspire a ser sostenible y competitivo en el siglo XXI. "La accesibilidad no es una cuestión secundaria, sino que forma parte de la calidad turística y de la sostenibilidad del destino" - José Manuel Camarero, secretario autonómico de Turismo de la Comunitat Valenciana Un modelo que va más allá de la rampa de acceso Cuando se habla de turismo accesible, el imaginario colectivo suele reducirlo a una rampa en la entrada de un museo o a un aseo adaptado. Camarero fue más allá y defendió un enfoque integral que cubre toda la cadena de la experiencia turística: desde cómo se busca información antes de un viaje hasta cómo se disfruta de una playa, un espacio público, una propuesta gastronómica o una visita cultural. Un modelo que, en sus palabras, "acoge, incluye y mejora los destinos tanto para quienes nos visitan como para quienes viven en ellos". Porque la accesibilidad, bien entendida, mejora la vida de toda la ciudadanía, no solo la de los turistas con necesidades específicas. Para materializar ese compromiso, Turisme Comunitat Valenciana trabaja en varios frentes simultáneos. La formación inclusiva se canaliza a través de la Red CdT —los Centros de Turismo de la Generalitat—, que prepara a los profesionales del sector para atender a personas con diferentes capacidades. La colaboración con entidades especializadas como Impulsa Igualdad aporta el enfoque técnico y social imprescindible. Y el sello Qualitur, el sistema de reconocimiento de calidad turística de la Comunitat, incorpora ya la certificación de accesibilidad universal como criterio de distinción para los recursos turísticos. En la sesión técnica de la jornada también participó Óscar Giménez, director de Fondos Europeos de Turisme Comunitat Valenciana, con una intervención centrada en los proyectos vinculados a la accesibilidad que impulsa la Generalitat con financiación europea, lo que da idea de la dimensión estratégica —y presupuestaria— que ha adquirido este ámbito. 'Spain for All': el Reino Unido como palanca estratégica La Oficina Española de Turismo en Londres creó en diciembre de 2023 el consejo asesor de 'Spain for All', integrado por miembros de alta relevancia en turismo accesible del Reino Unido y España. No es casualidad que la iniciativa nazca precisamente desde Londres: el Reino Unido es el principal mercado emisor del turismo extranjero a España. Apostar por la accesibilidad en ese mercado equivale a ampliar el acceso a millones de potenciales viajeros que, por razones de movilidad, visión, audición o cualquier otra condición, encuentran barreras que los excluyen de la oferta convencional. Entre los miembros del comité se encuentran grandes operadores turísticos como TUI, y especialistas en accesibilidad como Limitless Travel, Enable Holidays, World Accessible Holidays e Impulsa Igualdad. La delegación también incluye a representantes de alto nivel de entidades como ABTA, Wheelie Good Travel y Travelosophers, así como consultores especializados en inclusión y diversidad. Un elenco que refleja el peso económico real que tiene este segmento en la industria viajera anglosajona. La jornada en València forma parte de una agenda más amplia: el comité asistió a la ciudad del 9 al 12 de junio para conocer sobre el terreno las buenas prácticas en accesibilidad turística que se están desarrollando en la Comunitat. No es la primera parada del proyecto. La iniciativa ya había pasado por otras ciudades españolas para promover buenas prácticas y visibilizar destinos que lideran en este ámbito. Una oportunidad económica, no solo un deber ético Hablar de turismo accesible solo en clave de responsabilidad social es quedarse a medias. Cada vez vivimos más, y todos, tarde o temprano, seremos turistas con discapacidad. El envejecimiento de la población europea convierte la accesibilidad en una inversión de futuro con retorno garantizado. El turismo británico contribuye a la economía española con un 1,4% del PIB nacional , y captar una mayor proporción de ese mercado —especialmente el segmento de viajeros con necesidades de accesibilidad— representa una oportunidad de diversificación que España, y la Comunitat Valenciana en particular, no quieren dejar pasar. Manuel Butler, director de la Oficina de Turismo de España en Londres y promotor de la iniciativa, ha insistido en que su misión va más allá de promocionar destinos a través de campañas de marketing: el objetivo es derribar barreras en los viajes para que todos tengan la oportunidad de experimentar la belleza, la cultura y la diversidad de España, aunque reconoce que "todavía queda mucho trabajo por hacer". El paso dado esta semana en València es, precisamente, parte de ese trabajo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Alzira estrena su anhelado Palacio de Justicia en julio: más de 30 años de espera y 23 millones para acabar con la justicia dispersa en la Ribera]]></title>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 14:24:56 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Alzira]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[El nuevo Palacio de Justicia de Alzira abrirá en la primera quincena de julio tras una inversión de 23 millones y tres décadas de reivindicación.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Después de más de treinta años de reivindicaciones, Alzira tendrá por fin su propio Palacio de Justicia en la primera quincena de julio. La consellera de Justicia, Transparencia y Participación, Nuria Martínez, ha confirmado la apertura inminente del nuevo edificio judicial tras visitar las obras en su recta final. Una infraestructura que llega con décadas de retraso pero que, según la Generalitat Valenciana, transformará radicalmente la prestación del servicio público de justicia en la capital de la Ribera. No es una promesa nueva. El Consell lleva comprometido con este proyecto desde 1996, cuando el gobierno valenciano anunció por primera vez su construcción. Desde entonces, abogados, jueces, fiscales y ciudadanos de a pie han convivido con una realidad incómoda: los juzgados de primera instancia e instrucción, así como el resto de los servicios de la Administración de Justicia del partido de Alzira, repartidos entre tres locales diferentes. Un puzzle administrativo que complica cualquier gestión judicial y que, por fin, tiene fecha de caducidad. Un edificio pensado para durar El nuevo Palacio de Justicia se levanta en cinco plantas en la Avenida Luis Suñer 35, sobre una parcela de 4.800 metros cuadrados cedida por el ayuntamiento. Con más de 11.000 metros cuadrados de superficie, el edificio concentrará los ocho juzgados actuales del partido judicial y tiene capacidad para crecer hasta 13 unidades judiciales si la demanda lo requiere. En total, dispondrá de 43 salas para distintos usos, 71 despachos y un aparcamiento de 65 plazas, números que contrastan vivamente con la precariedad de las instalaciones actuales. La inversión total ha ascendido a más de 23 millones de euros. Una cifra que ha ido creciendo respecto a los presupuestos iniciales del proyecto —estimados en 15,6 millones en 2020 y revisados al alza hasta los 19,2 millones en el inicio de obras en enero de 2023— y que refleja tanto las actualizaciones del proyecto como el impacto de la inflación en el sector de la construcción. "Con esta nueva infraestructura, a la que hemos destinado más de 23 millones de euros, terminaremos con la dispersión de sedes, unificando el emplazamiento y mejorando así el servicio a la ciudadanía" - Nuria Martínez, consellera de Justicia, Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana 141.000 vecinos y 200 profesionales, beneficiarios directos El impacto de este edificio se medirá en el día a día de miles de personas. El partido judicial de Alzira comprende 23 municipios y una población de alrededor de 138.000 habitantes —cifra que la consellería eleva a más de 141.000 en la actualidad— que necesitaban unas instalaciones dignas para acceder a la justicia. Pero el beneficio no es solo para los ciudadanos que acuden puntualmente a resolver un trámite: los 200 profesionales que trabajan diariamente en los juzgados y las más de 700 personas que frecuentan el edificio verán mejoradas sus condiciones de manera sustancial. El nuevo complejo también albergará la Fiscalía, la Oficina de Asistencia a las Víctimas, el Instituto de Medicina Legal, la Unidad de Valoración Forense con cámara Gesell y la Unidad de Valoración Integral Forense. Todo bajo un mismo techo, algo que hoy parece lógico pero que durante décadas fue una quimera. La recta final, a paso cuidadoso La consellera ha subrayado que el equipo técnico de la Conselleria de Justicia está centrado ahora en la fase de equipamiento y traslado, que se ejecutará de forma "muy cuidadosa y perfectamente calendarizada para garantizar la correcta prestación del servicio" durante todo el proceso. Un traslado de esta envergadura —ocho juzgados, decenas de despachos, archivos y equipamiento técnico— no admite improvisaciones, especialmente cuando cualquier interrupción puede afectar a procedimientos judiciales en curso. Lo que arranca en julio en Alzira es más que la inauguración de un edificio. Es el cierre de un capítulo largo y frustrante para una comarca que lleva décadas reclamando que la justicia también merece infraestructuras a la altura. Si la primera quincena de julio se cumple, la capital de la Ribera dejará atrás la justicia repartida por tres direcciones distintas y estrenará, con más de treinta años de retraso, un espacio pensado para los próximos cincuenta.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana destina 5 millones de euros a extraescolares para menores de 3 a 18 años: los ayuntamientos tienen hasta el 25 de junio para solicitar las ayudas]]></title>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 14:23:59 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Educación convoca subvenciones para actividades extraescolares inclusivas en municipios valencianos durante el curso 2026-2027.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cinco millones de euros para que ningún niño se quede sin actividades cuando suena el timbre de salida. La Conselleria de Educación, Cultura y Universidades de la Generalitat Valenciana ha convocado una nueva línea de subvenciones destinada a financiar actividades extraescolares y complementarias en los municipios de la Comunitat Valenciana, con una dotación total de cinco millones de euros publicada en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Los ayuntamientos interesados tienen de plazo hasta el próximo 25 de junio para presentar sus solicitudes. Una apuesta que se repite y que va tomando forma No es la primera vez que la Conselleria activa esta palanca. Las leyes anuales de presupuestos vienen incorporando líneas de subvenciones con la finalidad de ayudar a sufragar los gastos de actividades extraescolares y complementarias dirigidas a la población escolar entre tres y dieciocho años de los municipios de la Comunitat Valenciana. Lo que cambia en esta nueva convocatoria es el horizonte temporal: las actividades deberán desarrollarse entre el 1 de julio de 2026 y el 30 de junio de 2027, cubriendo así un curso escolar completo e incluso los meses de verano. Serán subvencionables las actividades extraescolares y complementarias de carácter educativo, cultural y deportivo, dirigidas a la población escolar de entre 3 y 18 años. Pero hay una condición que marca el espíritu de toda la convocatoria: las actividades financiadas deberán ser inclusivas, no lucrativas y accesibles. Dicho de otra forma, el dinero público no puede llegar a iniciativas que excluyan a quienes menos tienen. Más allá del horario escolar: conciliación como objetivo Detrás de esta convocatoria hay una realidad que muchas familias conocen bien: el calendario laboral de los padres y el escolar de los hijos no siempre encajan. La Generalitat busca apoyar a los ayuntamientos para que ofrezcan a las familias actividades de calidad que complementen la educación de sus hijos e hijas, permitiendo además a los padres y madres conciliar mejor la vida laboral y familiar. Por eso, el programa va más allá de los días lectivos habituales. El programa de actividades extraescolares subvencionables tendrá que incluir actividades que faciliten la conciliación familiar durante los periodos de reducción del horario lectivo de los meses de septiembre y junio , así como durante las vacaciones escolares. Es decir, precisamente en esos tramos del año en que las familias sienten más el peso de la organización diaria. En cuanto a los espacios, las actividades se realizarán preferentemente en los centros educativos del municipio, aunque en aquellos casos en que no existan instalaciones escolares adecuadas, o cuando la naturaleza de la actividad lo requiera, podrán llevarse a cabo en dependencias municipales. El reto de llegar a todos los rincones La equidad territorial es otro de los grandes telones de fondo de esta medida. Llevar a un hijo a actividades por las tardes o garantizar que acceda a recursos educativos son gestiones que en las ciudades apenas requieren esfuerzo, pero en muchos municipios del interior de la provincia de Valencia esas mismas necesidades pueden convertirse en un problema casi irresoluble. Los ayuntamientos realizan una tarea fundamental en materia de actividades complementarias de los centros docentes, contribuyendo a la enseñanza integral de las personas en ejercicio de las competencias propias que les atribuye la legislación de régimen local. Esta convocatoria refuerza precisamente ese papel, dotando a los consistorios de recursos para articular una oferta que de otro modo sería difícil de sostener, especialmente en los pueblos más pequeños. Cómo solicitarlo: solo vía telemática y con proyecto detallado Las solicitudes deberán presentarse exclusivamente por vía telemática en un plazo de 10 días hábiles desde la publicación de la convocatoria, y deberán ir acompañadas de un proyecto detallado que describa las actividades previstas y su impacto esperado en la población escolar. El plazo máximo es el 25 de junio. Podrán ser beneficiarios de estas subvenciones los municipios de la Comunitat Valenciana que hayan presentado solicitud en el plazo y forma establecidos y que tengan población empadronada con edad comprendida entre los 3 y los 18 años, según el Instituto Nacional de Estadística. En otras palabras, prácticamente cualquier municipio valenciano con población infantil y juvenil puede optar a estas ayudas, siempre que presente su candidatura a tiempo y en forma. En un momento en que la conciliación familiar sigue siendo una asignatura pendiente para buena parte de la sociedad española, y en que la desigualdad en el acceso a actividades extraescolares entre familias de distinta renta es una realidad documentada, iniciativas como esta apuntan a algo sencillo pero ambicioso: que el código postal o el sueldo de los padres no determine lo que un niño puede hacer cuando termina el colegio.]]></content:encoded>
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