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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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      <title><![CDATA[65 entidades ciudadanas toman el Salón de Plenos de Valencia para exigir más limpieza, zonas verdes y servicios sociales en sus barrios]]></title>
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      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 18:41:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
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      <description><![CDATA[Cinco minutos. Ese es el tiempo que tuvo cada una de las65 entidades ciudadanas que tomaron la palabra este jueves en el Salón de Plenos del Ayuntamiento de Valènciapara plantear sus demandas, sus frustraciones y, también, sus agradecimientos a la alcaldesa María José Catalá. Organizaciones vecinales, culturales, deportivas, académicas, profesionales y empresariales se dieron cita en el pleno extraordinario del Debate sobre el estado de la ciudad, un foro anual que convierte el hemiciclo municip]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cinco minutos. Ese es el tiempo que tuvo cada una de las 65 entidades ciudadanas que tomaron la palabra este jueves en el Salón de Plenos del Ayuntamiento de València para plantear sus demandas, sus frustraciones y, también, sus agradecimientos a la alcaldesa María José Catalá. Organizaciones vecinales, culturales, deportivas, académicas, profesionales y empresariales se dieron cita en el pleno extraordinario del Debate sobre el estado de la ciudad, un foro anual que convierte el hemiciclo municipal en algo parecido a un termómetro de lo que preocupa a los valencianos de a pie. Un pleno con historia y con mucho en juego El debate se celebra conforme a lo establecido en el artículo 56 del Reglamento Orgánico del Pleno, que fija su convocatoria durante el tercer cuatrimestre del año. Este será, además, el último debate completo antes de las elecciones municipales previstas para 2027 , lo que le otorga un peso político adicional difícil de ignorar. En la sesión, la alcaldesa María José Catalá hizo balance de la acción del gobierno local durante el último año y expuso las propuestas en las que trabaja el ejecutivo municipal para el próximo ejercicio. Después llegó el turno de la ciudadanía. El Reglamento Orgánico del Pleno establece claramente que, tras la intervención inicial de la alcaldesa, los portavoces de los grupos municipales deben tomar la palabra en dos turnos de 15 y 8 minutos, respectivamente. Pero más allá de la política de partidos, lo que hace singular este debate es precisamente la participación directa de la sociedad civil: vecinos, familias, inmigrantes, comerciantes y representantes culturales que, con sus cinco minutos cronometrados, trazan un retrato crudo y diverso de lo que funciona y lo que no en la ciudad. Los barrios, al límite: suciedad, ruido y falta de zonas verdes Si hay un hilo conductor en las intervenciones de este jueves, es la sensación de abandono en varios barrios de la ciudad. La Asociación Vecinal La Roqueta fue directa al grano: su portavoz, Miguel Sánchez, calificó de "pésima" la gestión municipal del entorno del barrio y acusó al equipo de gobierno de "echar balones fuera". "No nos ha invitado a hablar en tres años", lamentó, en referencia a la alcaldesa. Un reproche que mezcla la reivindicación urbanística con el desencuentro personal. En la misma línea, la representante de Cuidem La Raïosa, Soledad Ramírez, denunció la "falta evidente de limpieza" en el barrio del distrito de Jesús, la "saturación de apartamentos turísticos" y la "alarmante falta de zonas verdes". Su petición fue concreta: "Un corredor verde sin coches; no se pueden cambiar trenes por coches" - Soledad Ramírez, representante de Cuidem La Raïosa El barrio de Russafa, convertido en los últimos años en uno de los epicentros del ocio nocturno valenciano, también elevó su voz. Josep Martínez, de la Asociación Vecinal Russafa Descansa, alertó del incremento del ruido y calificó de "medidas inocuas" las actuaciones municipales para atajar la contaminación sonora. Significativamente, señaló que su asociación se ha visto obligada a acudir a los juzgados y al Tribunal Supremo para aspirar a lo que definió como "una ciudad amable y habitable", en relación a la denominada Zona Acústicamente Saturada (ZAS). Desde Orriols, Pilar Martínez añadió más capas al problema: renaturalización pendiente, ausencia de biblioteca digna, personas durmiendo en los parques y falta de servicios sociales. Un barrio que, según su representante, lleva demasiado tiempo esperando respuestas. La cara amable: agradecimientos y reconocimientos No todo fueron críticas. Varias entidades aprovecharon el turno de palabra para reconocer el trabajo municipal. Ronald Carlos Montenegro, de Hispanos sin Fronteras en València, destacó la "cercanía y disposición al diálogo" de la alcaldesa y el trabajo de la concejala Marta Torrado en materia de servicios sociales a lo largo de los últimos dos años. La Plataforma Intercultural de España, por su parte, reconoció el apoyo de los servicios municipales de Transparencia y Participación y agradeció las ayudas económicas por los recientes terremotos registrados en América. Su portavoz, Andrés Eloy Osorio, puso el acento en un dato revelador: más de la mitad de los 220.000 extranjeros que residen en València son hispanoamericanos. "Hay que abrir la mirada a ese migrante que levanta la persiana o inicia un comercio" - Andrés Eloy Osorio, portavoz de la Plataforma Intercultural de España Lo Rat Penat, la entidad cultural centenaria que lleva décadas siendo referente de la identidad valenciana, también agradeció la colaboración municipal en actos como los del Nou d'Octubre y destacó la importancia del concurso de Llibrets de falla "en llengua valenciana". Familias, patrimonio y barrios en construcción Manuel Tarragona, representante de AVAFAM —Asociación Valenciana de Familias Numerosas, con más de 60 años de trayectoria—, puso el foco en los costes diarios que soportan las familias numerosas en España y reclamó que los grupos políticos lleven a la práctica medidas concretas como las bonificaciones en el pago del IBI y otras tasas. En un país que, según sus palabras, sufre "un problema de natalidad", también valoró medidas de conciliación como "la ampliación de la hora matinera". Más optimista fue la intervención de Jorge Guillot, de la Asociación Vecinal Sociópolis-Faitanar-La Torre, que describió la transformación de un barrio que lleva años "en construcción". Entre las señales de normalidad que celebró, destacó una imagen que habla por sí sola: "En los jardines infantiles ya hay gritos de niños". Pocas frases resumen mejor lo que significa para un vecindario convertirse, por fin, en un barrio de verdad. Carmen María Lliso, de Archival —entidad dedicada a la recuperación de los centros históricos de España—, también valoró la regeneración del tejido urbanístico de la ciudad, con mención especial al caso de les Covetes de Sant Joan del Mercat, un rincón del patrimonio valenciano que vuelve a tener presencia en el debate público. Sesenta y cinco voces, cinco minutos cada una. El Debate sobre el estado de la ciudad no tiene la capacidad de resolver los problemas de Valencia de un plumazo, pero sí la de hacerlos visibles ante quienes tienen el poder de actuar. Y en un año preelectoral, cada palabra pronunciada en ese salón de plenos pesa un poco más de lo habitual.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia lanza 93 medidas para blindarse ante el futuro: más vivienda pública, cañones antiincendios y 10.000 árboles nuevos en sus calles]]></title>
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      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 18:40:47 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[Catalá presenta en el debate sobre el estado de la ciudad un ambicioso plan con vivienda, seguridad, medio ambiente y el homenaje a Ceuta.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Con las elecciones municipales en el horizonte de mayo de 2027 y la sombra todavía alargada de la dana del 29 de octubre de 2024, la alcaldesa de València, María José Catalá, presentó este jueves ante el pleno municipal su hoja de ruta más ambiciosa hasta la fecha. Un total de 93 medidas, iniciativas y anuncios que abarcan desde la plantación de 10.000 árboles en las calles de la ciudad hasta la instalación de cañones antiincendios en el Saler, pasando por nuevas viviendas de alquiler asequible y un primer centro logístico de emergencias de Cruz Roja. El debate sobre el estado de la ciudad correspondiente al ejercicio 2027 —el último de la legislatura— se celebró en el Hemiciclo Municipal con la participación de grupos políticos y entidades ciudadanas. Un homenaje a Ceuta para abrir el debate Antes de entrar en materia municipal, Catalá reservó sus primeras palabras para una cuestión de alcance nacional. La alcaldesa anunció que el Ayuntamiento de València concederá este año la Medalla de Honor de la Ciudad al pueblo de Ceuta, en reconocimiento a su resistencia ante una situación que describió como un asunto que incumbe a toda España. "Si naufraga Ceuta, naufraga España" - María José Catalá, alcaldesa de València Un arranque que marcó el tono del discurso: la alcaldesa quiso dejar claro que la gestión local no puede desvincularse de los grandes debates del país. Fuego, calor y resiliencia: la seguridad como eje central Los últimos años no han sido fáciles para València. La dana, los incendios forestales y el apagón eléctrico han obligado al gobierno local, en palabras de la propia Catalá, a "virar la hoja de ruta" y convertir la resiliencia urbana en una prioridad absoluta. La respuesta más visible llega por el lado del fuego: la aprobación inminente del Plan Local de Prevención de Incendios Forestales incluirá 66 cañones antiincendios en el Saler, 26 más de los previstos inicialmente, junto con un Plan de cortafuegos fijos y la duplicación de las labores de poda. A eso se sumará la incorporación de 122 nuevos bomberos, prevista para el primer semestre de 2027, y el impulso de un estudio para instalar cámaras de vigilancia en los caminos y accesos de la Devesa, con el objetivo de identificar a quienes atenten contra la masa forestal. La alcaldesa fue contundente al respecto: "Vamos a hacer todo lo posible para que estas personas despiadadas, que atenten contra nuestro patrimonio y contra nuestros vecinos, no queden impunes" - María José Catalá, alcaldesa de València El calor extremo tampoco quedó fuera de la ecuación. Entre las principales novedades del paquete de medidas destaca un plan de 10 millones de euros para combatir el calor. Ese es el presupuesto del nuevo Plan de Resiliencia contra las Olas de Calor 2027-2031, que contempla plantar 10.000 nuevos árboles en las calles, ampliar la red de fuentes públicas y extender zonas de sombra en parques infantiles y centros escolares. Una apuesta verde que también tiene su lógica urbanística: cada árbol plantado en la ciudad equivale, según los expertos en planificación urbana, a varios grados de reducción de la temperatura percibida en su entorno inmediato. La dana, dos años después: construir con memoria La riada del 29 de octubre de 2024 dejó 18 víctimas mortales en la ciudad de València y abrió una herida que todavía no ha cicatrizado del todo. Catalá se refirió a aquella tragedia como "la peor de nuestra historia reciente" y subrayó que, más allá del dolor, la dana puso sobre la mesa una verdad incómoda: el territorio valenciano era más vulnerable de lo que se creía. Una de las consecuencias directas es la modificación del Plan especial del sector de La Torre, que obliga a que las nuevas edificaciones cuenten con aparcamientos en altura —en planta primera y tercera— para reducir los daños en caso de inundación. El Ayuntamiento también ha puesto en marcha el Plan de Infraestructuras Críticas 2026-2031, dotado con una inversión plurianual de 120 millones de euros, concebido para reforzar la capacidad de la ciudad de garantizar el suministro de agua potable en situaciones de emergencia. Según los datos aportados por la alcaldesa, ya se han presentado dos proyectos adaptados a la nueva normativa de resiliencia que prevén la construcción de un total de 419 viviendas. En materia de emergencias, València acogerá el primer centro logístico de Cruz Roja en un edificio municipal de más de 2.600 metros cuadrados, concebido para garantizar una respuesta inmediata tanto dentro como fuera de la ciudad. Se impulsará, además, un Plan de telecomunicaciones para mantener operativa la red interna de comunicaciones del Ayuntamiento en caso de crisis, y un sistema de aviso específico para personas con discapacidad. Vivienda: 69 pisos nuevos y la presión del alquiler El acceso a la vivienda sigue siendo uno de los grandes dolores de cabeza de cualquier gran ciudad española, y València no es una excepción. El Ayuntamiento plantea ahora construir 390 nuevas viviendas públicas en barrios como Patraix, Ciutat Vella, Malva-rosa, Torrefiel y Quatre Carreres, una propuesta que se acompaña del incremento de la inversión municipal en vivienda, que ha pasado de 117.000 euros mensuales a 2,6 millones de euros al mes. En el corto plazo, se aprobará el proyecto de ejecución de 69 nuevas viviendas destinadas al alquiler asequible, con un presupuesto de cerca de 20 millones de euros. El problema de los apartamentos turísticos tampoco quedó al margen. Desde que se aprobó la nueva ordenanza, el Ayuntamiento ha denegado licencias que suponían 3.500 nuevas plazas hoteleras, el 70% en viviendas de uso turístico. El Ayuntamiento prevé una línea de ayudas para las comunidades de propietarios destinada a crear o modificar sus estatutos e incorporar el requisito de las tres quintas partes para impedir la apertura de pisos turísticos, y también contempla asistencia jurídica para que las comunidades puedan iniciar acciones penales contra apartamentos turísticos que se instalen sin su consentimiento. El peso simbólico de un debate de legislatura El debate de este año no es uno cualquiera: se celebra cuando la legislatura entra en su recta final, el próximo año habrá elecciones municipales y, por eso, muchas de las propuestas presentadas por Catalá tienen inevitablemente una doble lectura: son compromisos de gobierno, pero también forman parte del escenario con el que el Ayuntamiento llegará al último año del mandato. Dicho de otro modo: cada medida anunciada hoy es también un mensaje de cara a las urnas de mayo de 2027. Catalá lo resumió con una frase que condensa la narrativa que quiere proyectar de cara al final de legislatura: haber pasado de "una València empeñecida y decadente" a "una València en marcha, cuidada e imparable". Si las 93 medidas anunciadas este jueves se ejecutan en los plazos prometidos, los ciudadanos tendrán en sus manos la última palabra sobre si esa transformación ha sido real o solo un relato bien construido.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia vuelve a vivir una noche de lluvia extrema: 774 incidencias, un ES-Alert y registros que rozaron el nivel rojo]]></title>
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      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 18:40:20 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Casi dos años después de la devastadora DANA del 29 de octubre de 2024, Valencia volvió a vivir una noche de lluvia extrema que puso a prueba los mecanismos de alerta y emergencia de la Generalitat.El dispositivo operativo desplegado gestionó hasta las 8.00 horas un total de 774 incidencias y 1.080 llamadas al 1·1·2, mientras el barranco del Poyo se llenaba de agua y miles de vecinos recibían en sus teléfonos móviles un mensaje de emergencia que, para muchos, sonó demasiado familiar.La provincia]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi dos años después de la devastadora DANA del 29 de octubre de 2024, Valencia volvió a vivir una noche de lluvia extrema que puso a prueba los mecanismos de alerta y emergencia de la Generalitat. El dispositivo operativo desplegado gestionó hasta las 8.00 horas un total de 774 incidencias y 1.080 llamadas al 1·1·2, mientras el barranco del Poyo se llenaba de agua y miles de vecinos recibían en sus teléfonos móviles un mensaje de emergencia que, para muchos, sonó demasiado familiar. La provincia de Valencia recuperó progresivamente la normalidad este jueves tras un intenso episodio de lluvias torrenciales que reavivó el recuerdo de la DANA de octubre de 2024, pero que no dejó heridos ni daños materiales graves, más allá de la caída de ramas, inundaciones de bajos y pasos subterráneos e incidencias en la red de transporte. Un alivio enorme, aunque el susto fue mayúsculo. Un dispositivo reforzado desde el primer momento El conseller de Emergencias e Interior, Juan Carlos Valderrama, compareció ante los medios para explicar la actuación de su departamento. El mensaje fue claro: la palabra clave de la noche fue "coordinación". Desde el martes, el Centro de Coordinación de Emergencias de la Generalitat ya había remitido alertas meteorológicas de nivel naranja a todos los ayuntamientos, organismos y ciudadanos a través de los canales oficiales. Los umbrales que manejaba la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) apuntaban a 40 litros por metro cuadrado en una hora y hasta 80 litros en un periodo de dos a tres horas, sin que en ningún momento —ni siquiera en la consulta realizada a las 17.00 horas del miércoles— se elevara el nivel a rojo, el cual se activa con 90 litros por metro cuadrado en una hora o 180 en 12 horas. Para hacer frente al episodio, el servicio del 1·1·2 fue reforzado con un incremento del 41%. Una medida que resultó más que justificada: las incidencias se multiplicaron por seis en apenas una hora, pasando de 47 a las 21.00 horas a 232, con 296 llamadas, a las 22.00 horas. Además, efectivos de bomberos forestales fueron destinados a la zona para responder a cualquier contingencia. "Lo importante en un sistema de protección civil como el que tiene la Comunitat Valenciana es garantizar en todo momento la seguridad y el bienestar de las personas y en eso es en lo que estamos trabajando en esta Conselleria las 24 horas del día" - Juan Carlos Valderrama, conseller de Emergencias e Interior de la Generalitat Valenciana El ES-Alert que sonó en todos los móviles Ante el rápido avance del agua, el sistema de aviso masivo ES-Alert sonó en toda la provincia a las 22:08 horas, instando a los ciudadanos a subir a pisos superiores, evitar aproximarse a barrancos y no realizar desplazamientos. El mensaje llegó acompañado de indicaciones precisas: evitar desplazamientos, alejarse de cauces y barrancos, respetar los cortes de tráfico y, en caso de que el nivel del agua subiera, acceder a los pisos superiores de los edificios. La decisión de enviar el aviso estuvo precedida por una cadena de alertas hidrológicas que se fue activando con rapidez a lo largo de la noche. A las 21.21 horas se registró nivel amarillo en Carraixet-Calderona; a las 21.46 horas en Poyo-Saleta; a las 22.12 horas en Bajo Turia; a las 22.28 horas en Magro; y a las 22.36 horas en los barrancos de la Albufera. Ya de madrugada, a la 1.00 horas, la alerta se repitió e intensificó en el Alto Turia. No obstante, la medida no estuvo exenta de críticas. La Asociación de Víctimas y Damnificados por la DANA de Valencia criticó "la tardanza con la que este miércoles se activó el sistema ES-Alert para informar a la población ante el episodio de lluvias torrenciales que afectó a Valencia y a numerosos municipios de su área metropolitana." La realidad superó a los modelos: 30 litros en 10 minutos Hay un dato que lo resume todo. Los modelos preveían precipitaciones de hasta 80 litros por metro cuadrado en dos o tres horas. La realidad fue otra: en algunos puntos cayeron 30 litros por metro cuadrado en apenas 10 minutos, o incluso en menos tiempo. Una intensidad que ningún sistema de predicción logró anticipar con exactitud y que convierte la gestión de este tipo de fenómenos en un ejercicio de reacción tanto como de previsión. Los datos por municipios lo ilustran con crudeza. En Torrent, entre las 20.50 y las 21.50 horas, se registraron 87,5 litros por metro cuadrado. En Calicanto, 75,2 litros entre las 20.00 y las 21.00 horas. Y en Real, el registro más preocupante: 92,4 litros por metro cuadrado en una sola hora, un nivel que ya se corresponde oficialmente con un aviso meteorológico de nivel rojo, el más alto de la escala. En Torrent, 71 de esos litros cayeron en apenas media hora, unas intensidades calificadas como "más que torrenciales" por la Associació Valenciana de Meteorologia (AVAMET). Las intensas precipitaciones provocaron inundaciones repentinas y reactivaron el temor entre los vecinos ante la rápida crecida de cauces como el Barranco del Poyo o L'Horteta, dejando entre 70 y 80 litros por metro cuadrado en puntos como Catarroja, Paiporta y Alfafar, acumulados en poco más de media hora. La sombra del 29-O, siempre presente Numerosas personas revivieron la pesadilla de la riada que azotó la provincia en octubre de 2024, después de ver cómo el barranco del Poyo volvía a llenarse de agua y estaba a punto de desbordarse. Prácticamente la totalidad de municipios que recibieron el impacto de la DANA hace dos años pusieron en marcha un dispositivo especial de emergencia, activaron servicios especiales de seguridad y vigilancia, barreras antiinundaciones y otras medidas de protección. La memoria colectiva del desastre actuó, esta vez, como impulso para la cautela. Todo el equipo directivo de la Conselleria permaneció durante la noche llamando desde el Centro de Coordinación de Emergencias a alcaldes y alcaldesas afectados, así como a las policías locales de los municipios en alerta, en coordinación permanente con los consorcios provinciales de bomberos y los bomberos forestales. Una noche que, por suerte, no dejó víctimas, pero que volvió a recordar que en Valencia la lluvia puede cambiar de categoría en cuestión de minutos, y que la diferencia entre la prevención y la tragedia a veces se mide en litros por hora.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Las notas de acceso a la universidad en la Comunitat Valenciana siguen cayendo: Física y Matemáticas lidera el descenso con 0,643 puntos menos tras siete rondas de adjudicación]]></title>
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      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 18:40:18 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Cada verano, miles de estudiantes valencianos viven pegados al teléfono esperando que su nota sea suficiente para entrar en la carrera que eligieron. Lo que muchos no saben es que ese umbral —la famosa nota de corte— no es inamovible: cambia en cada ronda de adjudicación, y en ocasiones lo hace de forma significativa. La séptima vuelta del proceso de acceso a las universidades públicas de la Comunitat Valenciana para el curso 2026-2027, celebrada este jueves, vuelve a confirmarlo:las titulacione]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cada verano, miles de estudiantes valencianos viven pegados al teléfono esperando que su nota sea suficiente para entrar en la carrera que eligieron. Lo que muchos no saben es que ese umbral —la famosa nota de corte— no es inamovible: cambia en cada ronda de adjudicación, y en ocasiones lo hace de forma significativa. La séptima vuelta del proceso de acceso a las universidades públicas de la Comunitat Valenciana para el curso 2026-2027, celebrada este jueves, vuelve a confirmarlo: las titulaciones más demandadas han visto caer sus notas de corte hasta en 0,643 puntos respecto al arranque del proceso. El PARS en Ingeniería Aeronáutica, intocable en lo alto Si hay una titulación que resiste en lo más alto del ranking valenciano, esa es el Programa Académico de Recorrido Sucesivo (PARS) en Ingeniería Aeronáutica, cursado a través del Grado en Ingeniería Aeroespacial de la Universitat Politècnica de València. Su nota de corte se mantiene en 13,378 puntos, tras haber iniciado el proceso con un 13,504. Un descenso de apenas 0,126 puntos en siete rondas: un comportamiento casi monolítico que refleja una demanda extraordinariamente ajustada a la oferta disponible. Aunque Medicina sigue siendo una de las titulaciones más demandadas, este año vuelve a ser una ingeniería la que encabeza la clasificación. Las ingenierías, las matemáticas y los grados vinculados a las ciencias de la salud dominan el listado, donde apenas unas centésimas separan a las titulaciones con mayor exigencia para acceder. El mayor descenso: Física y Matemáticas en la Universitat de València Si el PARS aguanta estoico en la cima, el Doble Grado en Física y Matemáticas de la Universitat de València ha protagonizado el recorrido más pronunciado de todo el proceso. Arrancó con un 13,441 en la primera adjudicación y ha ido cediendo posiciones ronda a ronda hasta situarse en 12,798 en la séptima. Una caída acumulada de 0,643 puntos que no implica que la titulación haya dejado de ser exigente —sigue siendo de las más selectivas del sistema—, sino que refleja cómo el mercado de plazas va encontrando su equilibrio natural a medida que avanza el verano. La tendencia es consistente en el resto del top 10. El Doble Grado en Ingeniería Informática y Matemáticas de la Universitat Politècnica de València ha bajado 0,169 puntos (de 13,500 a 13,331), mientras que el Grado en Ingeniería Aeroespacial, también en la UPV, acumula un descenso de 0,261 puntos (de 13,275 a 13,014). Medicina, siempre en la pelea Las cuatro facultades de Medicina de las universidades públicas valencianas siguen siendo un territorio de alta exigencia, aunque con dinámicas propias. La Universidad de Alicante registra la nota más elevada de las cuatro en esta séptima ronda, con un 12,789, tras haber bajado 0,383 puntos desde el inicio. La Universitat de València, con un 12,798 que ha permanecido prácticamente congelado desde la segunda adjudicación, presenta una caída acumulada de 0,373 puntos. La Universidad Miguel Hernández de Elche se sitúa en 12,808 (−0,358 puntos), y la Universitat Jaume I de Castelló cierra el cuarteto con un 12,717 (−0,304 puntos). Medicina sigue siendo una de las opciones más demandadas en las universidades públicas valencianas. No es difícil entender por qué: en un sistema donde cada décima cuenta, acceder a esta titulación requiere años de preparación y, con frecuencia, cierta dosis de fortuna en el momento de los exámenes. Odontología e Informática completan el top 10 El Grado en Odontología de la Universitat de València ocupa el noveno puesto con un 12,684 en la séptima adjudicación, lo que supone una bajada acumulada de 0,292 puntos respecto al 12,976 con el que comenzó el proceso. Cierra el listado el Doble Grado en Matemáticas e Ingeniería Informática, también de la Universitat de València, que se sitúa en 12,782 tras ceder 0,186 puntos desde la primera ronda. El comportamiento del proceso es coherente con una lógica que se repite cada curso: las notas de corte son orientativas porque pueden variar de un curso a otro , y también a lo largo de las sucesivas adjudicaciones dentro del mismo año. Estas primeras notas de corte irán cambiando a medida que se vayan haciendo las matrículas y llenando las plazas. Una última oportunidad el 1 de octubre El proceso no ha terminado. La octava y última adjudicación está prevista para el próximo 1 de octubre, lo que significa que quienes todavía esperan en lista de espera tienen una oportunidad más. Desde la segunda adjudicación, la permanencia en esas listas se renueva de forma automática, sin necesidad de realizar ningún trámite adicional. Solo quienes decidan abandonar el proceso deberán comunicarlo expresamente. Para los estudiantes que siguen pendientes de una plaza, este mecanismo supone un alivio burocrático importante: no hay que hacer nada para seguir en carrera. Y para quienes todavía no han alcanzado su nota objetivo, los datos de esta séptima ronda ofrecen un argumento de peso: las notas de corte siguen bajando, y la última adjudicación puede ser, para algunos, la definitiva.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat inyecta 1,5 millones en los CEEI valencianos para convertir el talento emprendedor en motor económico de la región]]></title>
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      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 18:40:15 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
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      <description><![CDATA[Millón y medio de euros. Esa es la apuesta de la Generalitat Valenciana para fortalecer una red que lleva más de tres décadas siendo el punto de apoyo de miles de emprendedores, pymes y startups en la región.El Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación (Ivace+i) destinará 1,5 millones de euros a reforzar los Centros Europeos de Empresas e Innovación (CEEI) de la Comunitat Valenciana, con el objetivo de dinamizar el ecosistema emprendedor y detectar aquellas actividades emergentes que,]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Millón y medio de euros. Esa es la apuesta de la Generalitat Valenciana para fortalecer una red que lleva más de tres décadas siendo el punto de apoyo de miles de emprendedores, pymes y startups en la región. El Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación (Ivace+i) destinará 1,5 millones de euros a reforzar los Centros Europeos de Empresas e Innovación (CEEI) de la Comunitat Valenciana, con el objetivo de dinamizar el ecosistema emprendedor y detectar aquellas actividades emergentes que, en el futuro próximo, puedan convertirse en sectores competitivos. El anuncio lo realizó la consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, durante la inauguración de la cuarta edición de SOMMOS Connecta, el encuentro empresarial organizado por CEEI Valencia con el respaldo de Ivace+i. El escenario elegido no fue casual: La Rambleta, espacio cultural de referencia en Valencia, que reunió a más de 250 profesionales, directivos, emprendedores, pymes y startups. "La Comunitat Valenciana cuenta con un potencial emprendedor extraordinario, y por eso desde la Generalitat vemos necesario dar visibilidad y apoyo a este tipo de encuentros que conectan en un mismo espacio talento, tecnología y empresa" - Marián Cano, consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Generalitat Valenciana Una red con raíces europeas y vocación de proximidad Los CEEI nacieron bajo el modelo de los Business & Innovation Centre promovidos por la Unión Europea en 1984, a través de la Dirección General de Política Regional de las Comunidades Europeas, con el fin de favorecer la creación de centros de innovación como herramienta para difundir la cultura emprendedora. En la Comunitat Valenciana, esta iniciativa europea fue desarrollada por la Generalitat a través del IVACE, con la creación de cuatro CEEI situados en Alcoy, Castellón, Elche y Valencia, asegurando la cobertura en todo el territorio y constituyendo la Red de CEEI de la Comunitat Valenciana. Son organismos cuyo trabajo fundamental es el apoyo a pymes y emprendedores para impulsar el desarrollo económico y social de las tres provincias valencianas a partir de un elemento clave: la innovación. Y no solo a escala regional. El CEEI también está integrado en la Red europea EBN (European Business and Innovation Centre Network), compuesta por cerca de 200 centros, y cuya sede está en Bruselas. Cano destacó el papel de los CEEI como una red que "conoce el territorio, detecta el talento y lo acompaña desde la idea hasta la consolidación". Una descripción que encaja bien con la realidad: CEEI Valencia acumula 35 años de trayectoria y ha desarrollado, junto con el resto de la red y con el apoyo de Ivace+i, el Mapa de Cooperación e Innovación de la Comunitat Valenciana. Esta plataforma digital agrupa ya a 3.671 empresas tractoras, innovadoras y cooperadoras, una cifra que ilustra la escala del tejido empresarial que orbita alrededor de estos centros. Inteligencia artificial, liderazgo y el futuro de los negocios sobre la mesa Más allá del anuncio institucional, SOMMOS Connecta sirvió de escenario para un debate de fondo sobre los retos que enfrentan hoy las empresas. La inteligencia artificial, el crecimiento empresarial, la innovación y la capacidad de adaptación al cambio protagonizaron una jornada repleta de casos y experiencias reales. Porque una cosa es hablar de transformación digital en abstracto, y otra muy distinta es escuchar a quienes ya la han vivido desde dentro. Dimas Gimeno, exmáximo responsable de El Corte Inglés, repasó su trayectoria y su transición desde la dirección de uno de los grandes gigantes del comercio español hacia su etapa como empresario independiente, poniendo el foco en el liderazgo y la toma de decisiones en momentos de cambio. Su historia es, en sí misma, un caso de estudio sobre la adaptación empresarial. Mariona Sanz, del Barcelona Supercomputing Center, abordó las oportunidades que ofrece la inteligencia artificial para acelerar proyectos y favorecer la colaboración entre el ámbito tecnológico y el empresarial. Junto a ella, Miguel Arias compartió su fórmula para construir startups con bases sólidas, un enfoque que gana relevancia en un momento en el que la proliferación de nuevos proyectos no siempre va acompañada de solidez estructural. Desde un ángulo diferente, Virginia Calvo, fundadora y COO de GIANTX, analizó la evolución del comportamiento de los consumidores en la industria del gaming y los nuevos modelos de relación entre marcas y audiencia. Un sector que, hace apenas una década, era visto como entretenimiento de nicho y que hoy mueve cifras comparables a las de la industria musical o cinematográfica. Jon Hernández cerró las intervenciones con una reflexión sobre el impacto de la inteligencia artificial en la eficiencia y la transformación de los modelos de negocio. Menos burocracia, más impulso real La consellera Cano aprovechó el foro para enviar un mensaje que suele resonar entre los emprendedores: su departamento seguirá impulsando el emprendimiento innovador "con ayudas concretas que lleguen a tiempo y que requieran de menos papeleo". Una promesa que, en boca de cualquier responsable político, puede sonar a lugar común, pero que adquiere otro peso cuando va acompañada de una inversión concreta de 1,5 millones de euros sobre la mesa. La inyección de fondos llega en un momento en el que la Comunitat Valenciana aspira a consolidar su posición como uno de los ecosistemas de innovación más activos del sur de Europa. Los CEEI no son, en ese sentido, una pieza menor del engranaje: son la infraestructura invisible que conecta la idea con el mercado, el talento con el capital, y el territorio con las oportunidades globales. Que esa red se refuerce ahora dice mucho sobre dónde quiere estar la región en los próximos años.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Quince empresas pugnan por construir la nueva sede judicial de Sagunt: un edificio de 37 millones que duplicará la capacidad de los juzgados]]></title>
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      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 18:40:15 +0200</pubDate>
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      <description><![CDATA[La justicia en Sagunt lleva años trabajando en condiciones de saturación.El partido judicial cuenta con siete plazas judiciales que han alcanzado su capacidad máxima, con servicios repartidos en distintos locales de la ciudad por falta de espacio en el edificio principal. Ese problema tiene ahora una solución concreta, un presupuesto y, desde esta semana, quince empresas dispuestas a ejecutarla.Una licitación con notable concurrenciaLa Conselleria de Justicia, Transparencia y Participación ha co]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La justicia en Sagunt lleva años trabajando en condiciones de saturación. El partido judicial cuenta con siete plazas judiciales que han alcanzado su capacidad máxima, con servicios repartidos en distintos locales de la ciudad por falta de espacio en el edificio principal. Ese problema tiene ahora una solución concreta, un presupuesto y, desde esta semana, quince empresas dispuestas a ejecutarla. Una licitación con notable concurrencia La Conselleria de Justicia, Transparencia y Participación ha confirmado que un total de 15 licitadores han presentado sus propuestas para hacerse con el contrato de construcción de la nueva sede judicial de Sagunt, tanto de forma individual como agrupados en uniones temporales de empresas (UTE). No es un dato menor: la participación de quince oferentes en una obra pública de esta envergadura refleja el atractivo del proyecto y la competencia que se espera en la fase de valoración. El proceso arrancó el pasado 9 de septiembre, cuando la mesa de contratación abrió el sobre 1, que contiene la documentación administrativa y la acreditación del cumplimiento de los requisitos previos. Todas las propuestas superaron ese primer filtro sin incidencias. El miércoles 16 de septiembre se procedió a la apertura del sobre 2, que recoge la documentación relativa a los criterios de adjudicación cuya valoración depende de un juicio de valor. Ahora comienza la fase más determinante: la evaluación técnica de las ofertas. Un edificio diseñado para el siglo XXI La futura sede dispondrá de una superficie construida de 12.488,98 metros cuadrados distribuidos en planta sótano, planta baja y tres plantas superiores. Para hacerse una idea de lo que eso significa, equivale a más de una hectárea y media de superficie útil destinada íntegramente a la administración de justicia. El nuevo edificio tendrá espacio para 14 juzgados —un juzgado de guardia, 10 juzgados y un espacio de reserva para tres adicionales—, ocho salas de vista y un área de fiscalía. La planta sótano estará destinada a aparcamiento, calabozos, archivos, dependencias para los cuerpos de seguridad y espacios de servicio. En la planta baja se ubicarán seis salas de vistas, el servicio de guardia, el Registro Civil, la Fiscalía, la Clínica Médico Forense, la Unidad de Valoración Integral Forense, el Gabinete Psicosocial y la Oficina de Asistencia a las Víctimas del Delito. Un catálogo de servicios que hoy, en las instalaciones actuales, resulta imposible concentrar bajo un mismo techo. Además, el proyecto incorpora criterios de contratación verde y social, así como medidas para fomentar la igualdad de género y la inserción laboral de personas con especiales dificultades de acceso al mercado de trabajo. No es solo un edificio de juzgados: es también una apuesta por un modelo de construcción pública más responsable. Por qué Sagunt necesita este cambio con urgencia La nueva sede judicial permitirá cubrir las necesidades de crecimiento del número total de juzgados, así como la unificación de sedes y la ampliación de diferentes servicios, dado que el antiguo edificio que alberga la sede judicial se encuentra agotado y hay espacios distribuidos en otros locales. Esta dispersión no solo genera ineficiencias administrativas, sino que complica la vida a los ciudadanos que acuden a realizar gestiones judiciales. El crecimiento de Sagunt como polo económico y demográfico —impulsado, entre otros factores, por grandes proyectos industriales en la comarca— ha acelerado la necesidad de una infraestructura judicial a la altura de sus retos presentes y futuros. La nueva sede atenderá a una población de más de 90.000 personas repartida en 16 municipios. 37 millones de euros y 28 meses de obras El contrato cuenta con un presupuesto de licitación de 37.009.485,44 euros y un plazo de ejecución de 28 meses. Una vez concluida la valoración de las ofertas y completadas las distintas fases del procedimiento, se procederá a la adjudicación del contrato y, a continuación, al inicio de las obras. Si los tiempos se cumplen, Sagunt podría disponer de su nueva sede judicial antes de que acabe la presente década. Lo que está en juego no es solo un edificio. Es la posibilidad de que miles de personas —justiciables, abogados, funcionarios, víctimas de delitos— accedan a un servicio público esencial en condiciones dignas, modernas y sin tener que repartirse entre distintas direcciones de la ciudad. Para un partido judicial que lleva años con las costuras al límite, la apertura de estos sobres puede ser el inicio del cambio que se esperaba desde hace tiempo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La naranja valenciana pide juego limpio: Barrachina exige salvaguardas comerciales ante una cosecha que crecerá un 4,1% pero sigue en mínimos históricos]]></title>
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      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 18:40:14 +0200</pubDate>
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      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Más naranjas en los campos, pero no necesariamente más dinero en los bolsillos de los agricultores. Esa es, en esencia, la paradoja que define el momento actual de la citricultura valenciana. El conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, ha reclamado con contundencia reciprocidad comercial y la activación de las cláusulas de salvaguarda previstas en los acuerdos de la Unión Europea, en un sector que afronta la campaña 2026-2027 con una producción estimada de 2,61 millo]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Más naranjas en los campos, pero no necesariamente más dinero en los bolsillos de los agricultores. Esa es, en esencia, la paradoja que define el momento actual de la citricultura valenciana. El conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, ha reclamado con contundencia reciprocidad comercial y la activación de las cláusulas de salvaguarda previstas en los acuerdos de la Unión Europea, en un sector que afronta la campaña 2026-2027 con una producción estimada de 2,61 millones de toneladas, un 4,1% más que el año anterior. Una cifra que suena esperanzadora hasta que se pone en contexto: todavía está un 8,7% por debajo de la media de los últimos cinco años. Un crecimiento que no llega solo El marco en el que Barrachina lanzó estas advertencias no fue una tribuna política, sino la V Jornada de Poscosecha de Cítricos, un espacio técnico donde el conseller quiso subrayar que el trabajo en el campo solo tiene sentido si las reglas del mercado no lo neutralizan antes de llegar al consumidor. En ese escenario, la confección, la conservación y el envasado adquieren un papel estratégico: son el puente entre el esfuerzo del agricultor y el valor comercial real del producto. La naranja dulce liderará la producción con 1,24 millones de toneladas, seguida de la mandarina con 1,11 millones. Entre ambas concentran cerca del 90% de toda la cosecha prevista. Por provincias, Valencia encabezará el crecimiento con un incremento del 6,2%, impulsado especialmente por las mandarinas; Alicante subirá un 4,4% gracias a la recuperación del limón; y Castellón, pese a su alta especialización en mandarina, prevé un descenso del 1,6%. El enemigo no está en los campos, sino en los puertos El problema no es tanto lo que se cosecha, sino lo que entra. Desde la entrada en vigor del acuerdo UE-SADC en octubre de 2016, las importaciones totales de cítricos procedentes de Sudáfrica han crecido un 83%, mientras que las de pequeños cítricos —mandarinas y clementinas— lo han hecho un 303%. Una avalancha que, según las organizaciones agrarias valencianas, no responde a un crecimiento equivalente del consumo europeo, sino a una ganancia de cuota de mercado en detrimento del productor local. El dato más inquietante es el calendario: en 2025, más del 50% del volumen anual de pequeños cítricos procedentes de Sudáfrica entró antes del mes de enero, coincidiendo plenamente con el arranque de la campaña europea. Es decir, la competencia extracomunitaria golpea en el peor momento posible para el agricultor valenciano. En ese contexto, Barrachina dejó clara su postura en la Jornada: "No podemos consentir que mientras a nuestros agricultores se les exige la máxima seguridad alimentaria y fitosanitaria, se abran las fronteras de Europa a producciones de terceros países que entran sin cumplir las mismas exigencias que cumplimos aquí. Exigimos las mismas reglas del juego para todos." - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana No es la primera vez que el conseller lleva esta batalla a foros europeos. Barrachina ya defendió ante el Consejo de Ministros de Agricultura de la UE, en representación de las comunidades autónomas, la aplicación inmediata de las cláusulas espejo y el principio de reciprocidad. Y ahora reclama al Gobierno de España que presione a las instituciones europeas para que las cláusulas de salvaguarda se activen cuando el incremento de importaciones provoque perturbaciones graves en el mercado, sin esperar a que el daño sea irreversible. Una herramienta que Europa ya tiene, pero no siempre usa Las cláusulas de salvaguarda no son una novedad ni una quimera. El Parlamento Europeo aprobó un conjunto de cláusulas de salvaguarda que se incorporarán al acuerdo comercial entre la UE y los países del Mercosur, con el objetivo de proteger a los agricultores europeos ante una posible llegada masiva de productos latinoamericanos como carne de vacuno, pollo, huevos, azúcar o cítricos, permitiendo intervenir rápidamente si aumentan las importaciones o caen los precios. Estas medidas se activarían en un plazo de 21 días si hay un incremento superior al 5% de las importaciones de productos sensibles, o si los precios europeos caen más de un 5%. El mecanismo existe. La cuestión es si se aplica con la misma determinación cuando los afectados son los agricultores valencianos y no los de otros sectores con más peso político. La situación está provocando graves consecuencias estructurales: desinversión en variedades extratempranas, reducción del margen comercial en origen y envejecimiento acelerado del sector. Además, se han registrado 640 interceptaciones fitosanitarias con plagas o enfermedades procedentes de Sudáfrica, lo que confirma que el riesgo no es residual. Precisamente ese es el argumento central de la reciprocidad: no se trata de proteccionismo, sino de exigir que quien quiera vender en Europa cumpla las mismas normas que los europeos. Fortaleza comercial como punto de partida Pese a las dificultades, el sector citrícola valenciano llega a esta campaña con músculo. La anterior cerró con una producción de 2.508.697 toneladas y una facturación exterior de 2.498 millones de euros, una cifra que evidencia la importancia estratégica de la citricultura para la economía regional. Las 67 organizaciones de productores de frutas y hortalizas de la Comunitat Valenciana agrupan a cerca de 33.000 agricultores y comercializan una producción valorada en más de 1.064 millones de euros, gestionando un volumen de inversiones superior a los 64 millones de euros. Dentro de ese volumen inversor, 18,2 millones de euros se destinan a la modernización tecnológica de centrales de confección e instalaciones comerciales, 13,8 millones a actuaciones medioambientales y de sostenibilidad, y 12,9 millones a la mejora de infraestructuras de transporte. Son números que hablan de un sector que no se ha rendido, pero que necesita competir en igualdad de condiciones para que el esfuerzo no quede diluido por las reglas desiguales de un mercado global cada vez más complejo. La citricultura valenciana lleva décadas siendo mucho más que un producto de temporada: es identidad, economía rural y tejido social. Que una campaña al alza como la de 2026-2027 venga acompañada de exigencias de protección comercial no es una contradicción, sino una señal de madurez de un sector que sabe que producir más solo tiene sentido si se puede vender mejor. La pelota, ahora, está en el tejado de Bruselas y de Madrid.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Magic World resucita el legado de Marina d'Or: 80 millones de inversión y 1.200 empleos transforman Oropesa del Mar]]></title>
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      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 18:40:12 +0200</pubDate>
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      <description><![CDATA[Hubo un tiempo en que el nombre Marina d'Or era sinónimo de ambición turística desmesurada, de grúas, proyectos faraónicos y, finalmente, de crisis. Hoy, en el mismo enclave de Oropesa del Mar, ese pasado ha dado paso a una historia diferente.Magic World Resort, el complejo que renació de las cenizas de la antigua Marina d'Or, acumula una inversión cercana a los 80 millones de euros y ha generado alrededor de 1.200 empleos en temporada alta.Una transformación que la Generalitat Valenciana ya no]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hubo un tiempo en que el nombre Marina d'Or era sinónimo de ambición turística desmesurada, de grúas, proyectos faraónicos y, finalmente, de crisis. Hoy, en el mismo enclave de Oropesa del Mar, ese pasado ha dado paso a una historia diferente. Magic World Resort, el complejo que renació de las cenizas de la antigua Marina d'Or, acumula una inversión cercana a los 80 millones de euros y ha generado alrededor de 1.200 empleos en temporada alta. Una transformación que la Generalitat Valenciana ya no observa desde la distancia. La Generalitat se suma al escaparate del cambio El secretario autonómico de Política Institucional y Cohesión Territorial, Carlos Gil, visitó esta semana las instalaciones de Magic World Resort acompañado por la delegada del Consell en Castellón, Susana Fabregat. La visita no fue protocolar. Gil quiso ver con sus propios ojos qué queda del naufragio y qué ha crecido en su lugar. "Hoy hemos querido conocer de primera mano la transformación de Magic World, un proyecto que refleja que cuando existe inversión, capacidad empresarial y una apuesta clara por un territorio, los activos pueden transformarse y volver a generar nuevas oportunidades" - Carlos Gil, secretario autonómico de Política Institucional y Cohesión Territorial de la Generalitat Valenciana Gil fue más allá del lenguaje diplomático habitual. Definió el complejo como "mucho más que la renovación de un complejo turístico", señalando que lo que se está viendo es "inversión, modernización, empleo y una nueva forma de entender el turismo, basada en la experiencia, la calidad, la innovación y la capacidad de atraer visitantes durante más meses del año". Una desestacionalización que, en la costa mediterránea española, sigue siendo una asignatura pendiente para la mayoría de destinos. El papel del sector público: acompañar sin sustituir El secretario autonómico fue explícito sobre los límites y las responsabilidades de la administración. Reconoció que la Generalitat "no puede sustituir a la iniciativa privada", pero subrayó que sí tiene "la responsabilidad de facilitar que los proyectos que generan actividad y empleo puedan desarrollarse". Dicho de otra forma: el Estado como quitanieves, no como conductor. En ese marco, Gil vinculó el concepto de cohesión territorial a algo más tangible que los mapas y los informes: conseguir que los municipios tengan inversión, empleo y oportunidades de futuro. Oropesa del Mar, con la reinvención del antiguo complejo de Marina d'Or, se convierte así en un caso de estudio que la administración autonómica quiere proyectar como modelo. De Marina d'Or a Magic World: una segunda vida con números Magic World Resort es el complejo turístico que surgió tras la adquisición de la antigua Marina d'Or en Oropesa del Mar por parte del Grupo Fuertes y la hotelera alicantina Magic Hotel Group. Los dos socios culminaron la compra al fondo Farallon en septiembre de 2023. Desde entonces, el ritmo de transformación ha sido llamativo. La empresa que gestiona el mayor resort de la Comunidad Valenciana por número de habitaciones registró en 2025 un crecimiento del 39,3% en sus ingresos. Los nuevos propietarios habían marcado como eje de su estrategia la internacionalización de un destino que desde su creación tenía un fuerte peso nacional, reforzando su presencia en mercados europeos estratégicos. Entre los incrementos más destacados figuran los registrados en Francia, de más del 285%, y Países Bajos, con un 376%. Oropesa del Mar alcanzó en 2024 una ocupación media del 90% en temporada alta, mientras que Castellón cerró el año con un 71% de ocupación, cerca de un punto más que en 2023. Este éxito se atribuye en gran medida a la modernización y diversificación de la oferta turística liderada por Magic World Resort, que duplicó sus ventas y mejoró un 23,67% su ocupación respecto a su predecesor, Marina d'Or. Un grupo con raíces valencianas y vocación de expansión Detrás de la marca Magic World hay una historia empresarial con mucho recorrido. El grupo, anteriormente conocido como Magic Costa Blanca, tiene origen valenciano y está vinculado a la familia García Cuenca, con una trayectoria iniciada en los años 80. Lejos de ser un proyecto de oportunidad, responde a una estrategia de largo alcance: actualmente opera en seis ciudades y destinos, con 22 hoteles y resorts y una plantilla media cercana a los 2.000 trabajadores que se eleva hasta los 3.500 empleos en temporada alta. Entre los establecimientos más destacados del complejo figura el nuevo Pontiana Thalasso Hotel, que alcanzó una valoración del 87,7%, casi 11 puntos más que antes de su reforma. La inversión inicial en la renovación del resort y los proyectos adicionales han sido clave para transformar el complejo en un destino atractivo, con servicios como Pontiana, presentado como el mayor thalasso de Europa. La pregunta que planea sobre todo esto es inevitable: ¿puede un solo proyecto privado cambiar la suerte turística de toda una provincia? Los datos sugieren que, al menos en Castellón, algo está cambiando. Lo que fue el símbolo de un modelo turístico agotado es hoy uno de los argumentos más sólidos para defender que la reinvención es posible. Y la Generalitat, al asomarse a ese escaparate, parece dispuesta a que Oropesa del Mar deje de ser una anécdota del pasado para convertirse en una referencia del futuro.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana marca el camino en España: así se construye vivienda protegida industrializada con dinero público]]></title>
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      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 18:40:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <guid isPermaLink="true">https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-comunitat-valenciana-marca-el-camino-en-espana-asi-se-construye-vivienda-protegida-industrializada-con-dinero-publico_598240_102.html</guid>
      <description><![CDATA[La Generalitat valenciana lidera en España la licitación de vivienda protegida industrializada, con más de 200 viviendas y 21 millones invertidos tras la dana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Construir más rápido, mejor y más barato. Ese es el reto que persigue desde hace años el sector de la vivienda en España, un país donde el Banco de España estima un déficit de entre 450.000 y 600.000 viviendas y donde el parque de vivienda social apenas representa el 1,5% del total, muy por debajo de la media europea. La respuesta que cada vez más voces señalan como inevitable es la construcción industrializada. Y en ese terreno, la Comunitat Valenciana ha dado un paso al frente que el resto de autonomías todavía no han dado. Primera en licitar vivienda protegida industrializada La Generalitat Valenciana se ha convertido en la primera comunidad autónoma de España en licitar un pliego de viviendas protegidas completamente bajo el modelo industrializado. No es un matiz menor: implica que todo el proceso de contratación pública, desde la definición del encargo hasta la certificación de la obra, se adapta a una lógica de producción en fábrica que poco tiene que ver con el ladrillo tradicional. El hito lo confirmaron esta semana en Valladolid el director general de Planificación y Políticas de Vivienda, Juan Antonio Pérez, y la directora general de la Entitat Valenciana de Vivenda i Sòl (EVHA), Estefanía Martínez, durante su participación en las jornadas La promoción pública de la vivienda. El encuentro, organizado por el Ayuntamiento de Valladolid, la Sociedad Municipal de Suelo y Vivienda (VIVA) y la Asociación Española de Gestores Públicos de Vivienda y Suelo (AVS), reunió durante dos días a los principales actores del sector inmobiliario público para debatir cómo acelerar la oferta de vivienda. El ejemplo valenciano centró una de las ponencias más destacadas del programa. Más de 200 viviendas levantadas tras la dana El impulso valenciano a la construcción industrializada no nació de la nada ni de una apuesta puramente ideológica. Tiene un contexto dramático de fondo: la riada del 29 de octubre de 2024, que arrasó decenas de municipios de la provincia de Valencia y dejó a miles de familias sin hogar. Fue la emergencia la que aceleró la necesidad de construir de otra manera. La Vicepresidencia Primera y Conselleria de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad ya ha impulsado la construcción de más de 200 viviendas industrializadas en el marco del Plan Vive Dana, concebido específicamente para responder a las necesidades habitacionales de las zonas afectadas. De ese total, actualmente hay en marcha un centenar de viviendas repartidas entre los municipios de Torrent, Albal y Utiel, con una inversión que supera los 21 millones de euros. La velocidad de ejecución que permite la industrialización —con buena parte de la construcción realizada en fábrica antes de que los módulos lleguen al solar— resulta especialmente valiosa cuando hay familias esperando un techo. "La Comunitat Valenciana ha sido la primera autonomía de España en licitar un pliego de viviendas protegidas totalmente mediante el modelo industrializado" - Juan Antonio Pérez, director general de Planificación y Políticas de Vivienda de la Generalitat Valenciana Cuando la obra empieza en la fábrica, no en el solar ¿Qué cambia exactamente con la construcción industrializada? En el modelo tradicional, los edificios se levantan ladrillo a ladrillo en el propio terreno, con todo lo que eso implica en términos de tiempo, climatología, mano de obra y costes imprevistos. En el modelo industrializado, los módulos o elementos estructurales se fabrican en planta bajo condiciones controladas y se transportan ya terminados para su ensamblaje. Con la industrialización de la construcción se prevé reducir los tiempos de edificación entre un 20 y un 60%, elevar la calidad de la edificación y fomentar la sostenibilidad y la eficiencia energética. Pero hay una trampa. En España, la Ley 9/2017 obliga a separar los roles de arquitecto y constructor en la contratación pública, lo que dificulta la integración que exige la industrialización. El freno es la inercia, no la ley. A pesar de las ventajas aparentes, la adopción de la construcción industrializada no está exenta de resistencias. Es precisamente aquí donde la aportación valenciana resulta más relevante: no solo han construido, sino que han rediseñado desde cero cómo se contrata este tipo de obra. "Frente al modelo tradicional, donde el proyecto está cerrado antes de licitar, la lógica industrializada apuesta por definir necesidades y prestaciones, permitiendo que el mercado aporte soluciones tecnológicas innovadoras" - Estefanía Martínez, directora general de la Entitat Valenciana de Vivenda i Sòl (EVHA) Un nuevo modelo de contratación que el mercado aún no conocía La directora de la EVHA explicó en Valladolid que la industrialización no es solo una cuestión técnica, sino administrativa y financiera. El proceso exige incorporar al fabricante industrial antes de que la solución constructiva esté definida —algo impensable en la obra convencional—, adaptar la dirección facultativa a proyectos todavía abiertos y, sobre todo, encontrar fórmulas para certificar y financiar una obra que se está ejecutando en una nave industrial, no en el suelo que figura en el contrato. Para resolver esos nudos, la EVHA ha puesto en marcha un modelo propio de contratación conjunta de proyecto y obra, con tasaciones mensuales en fábrica, control independiente de la dirección facultativa, aval de ejecución y liberación progresiva de pagos conforme se van incorporando los módulos al edificio. Una arquitectura contractual nueva, diseñada para una forma de construir que también lo es. "La innovación técnica necesita una financiación compatible con el proceso industrial" - Juan Antonio Pérez, director general de Planificación y Políticas de Vivienda de la Generalitat Valenciana Un marco normativo que aún no ha llegado El modelo funciona, pero necesita respaldo legal para escalar. Juan Antonio Pérez planteó en Valladolid la necesidad de una evolución normativa que normalice la contratación conjunta de proyecto y obra, reconozca la fabricación fuera del solar —lo que se conoce como producción off-site— como una fase oficial de certificación, y establezca hitos y garantías adaptados a los ritmos de la producción industrial. Sin ese marco regulatorio, cada promotor público que quiera seguir el ejemplo valenciano tendrá que reinventar la rueda. El contexto nacional acompaña esta demanda. El Gobierno ha presentado en 2025 el PERTE de la Industrialización de la Vivienda, mediante el que apoyará el despegue del sector con 1.300 millones de euros de ayudas públicas en los próximos años, con el objetivo de que se edifiquen entre 15.000 y 20.000 viviendas anuales. Este PERTE tendrá incluso una sede física en València, con la creación de la Ciudad de la Industrialización de la Construcción en la Zona de Actividades Logísticas del puerto de la ciudad. La elección no parece casual. La construcción industrializada lleva años siendo presentada como la solución al problema de la vivienda en Europa. Lo que la Comunitat Valenciana ha demostrado es que no basta con querer construir de otra manera: hay que aprender también a contratar de otra manera. Y eso, como señaló Estefanía Martínez al cerrar su intervención en Valladolid, implica repensar no solo cómo se levanta un edificio, sino cómo se organiza, se controla y se financia cada una de sus fases. Una transformación que, si se extiende al resto de administraciones, podría cambiar radicalmente la velocidad a la que España responde a su acuciante crisis de vivienda.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La cuenta atrás para Love To Rock entra en su recta final]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/ocio/cuenta-atras-love-to-rock-entra-en-su-recta-final_598236_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 18:11:51 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Sergi Exposito]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Ocio]]></category>
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      <description><![CDATA[El festival regresa a La Marina de València los días 2 y 3 de octubre con un cartel que mezcla grandes nombres, nuevas bandas, gastronomía y planes para toda la familia]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Quedan poco más de dos semanas para que Love To Rock vuelva a instalarse en La Marina de València. Los días 2 y 3 de octubre, el recinto marítimo acogerá una nueva edición del festival, que afronta ya la cuenta atrás con su cartel por jornadas desvelado y las entradas de día a la venta. La propuesta mantiene una de sus principales señas de identidad: combinar artistas consolidados del panorama nacional con bandas y proyectos de la escena independiente. Todo ello en un escenario especialmente reconocible para los valencianos, con el Mediterráneo como telón de fondo. Un viernes para cantar y un sábado para saltar El viernes 2 de octubre tendrá como grandes reclamos a Lori Meyers e Iván Ferreiro, acompañados por Ginebras, Niños Bravos, Humanian, Los Puñales de Martín, Novus y Fatal. La jornada también contará con sesiones de DJs para prolongar la música más allá de los conciertos principales. El sábado 3 cambiará de registro con La M.O.D.A., Sanguijuelas del Guadiana y León Benavente al frente de una programación en la que también aparecen nombres como Depedro, Los Punsetes, Parquesvr, Vera Fauna, Grande Amore o Los Invaders. La variedad es precisamente uno de los atractivos del cartel: desde propuestas de larga trayectoria hasta proyectos más recientes que permiten descubrir nuevos sonidos durante el festival. Música, gastronomía y plan para toda la familia Love To Rock vuelve a plantear algo más que una sucesión de conciertos. Love To Food incorporará una selección gastronómica con chefs valencianos, mientras que Love To Kids ofrecerá actividades y talleres para los más pequeños. La organización mantiene así su apuesta por un festival que pueda disfrutarse también en familia. Además, el recinto cuenta con conexiones de transporte público mediante EMT y Metrovalencia, y la organización recomienda acudir utilizando opciones de movilidad sostenible. Con las fechas cada vez más cerca, Love To Rock se presenta como uno de los planes musicales destacados para abrir el otoño en València. Las entradas de día ya están disponibles y permiten elegir entre viernes y sábado para quienes no quieran perderse una jornada concreta. Love to Rock 2026 ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València prueba el sabor de la alimentación del futuro en una nueva edición de ftalks]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-prueba-sabor-alimentacion-futuro-en-nueva-edicion-ftalks_598237_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 17:26:35 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[Startups, grandes empresas y expertos se han dado cita para explorar cómo cambiarán nuestros hábitos de alimentación, desde el supermercado hasta el plato]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[València ha vuelto a mirar hacia el futuro de la alimentación con la celebración de la octava edición de ftalks Food Summit, el encuentro impulsado por KM ZERO Food Innovation Hub que reúne cada año a empresas, startups, inversores y expertos del sector. La edición de este año deja una fotografía bastante clara: la innovación alimentaria ya no gira únicamente alrededor de crear productos nuevos, sino de encontrar respuestas a cuestiones muy actuales como la falta de tiempo, el bienestar, la sostenibilidad o la necesidad de comer mejor. Durante el encuentro han participado más de 80 ponentes internacionales y alrededor de 50 startups, con propuestas que van desde la nutrición de precisión y la genética vegetal hasta nuevas formas de entender los supermercados y los platos preparados. Startups que ya están dando forma al futuro Precisamente, una de las protagonistas de esta edición ha sido la nueva generación de empresas que está intentando transformar la alimentación desde distintos frentes. Los ftalks Startups Awards 2026 han reconocido a dos de ellas: Fibtray, como startup más sostenible, e Ironic Biotech, como startup más innovadora. La valenciana Fibtray ha sido premiada por sus bandejas alimentarias fabricadas con cerca de un 96% de fibra natural certificada FSC, concebidas como alternativa a las bandejas plásticas utilizadas en productos frescos. Por su parte, la sueca Ironic Biotech ha recibido el reconocimiento a la innovación por un compuesto de hierro de origen no animal cuya biodisponibilidad puede alcanzar hasta 65 veces la de otras fuentes de hierro. Ambas compañías han recibido un premio de 5.000 euros y se incorporarán a la comunidad de KM ZERO, además de acceder a un programa de desarrollo de negocio de cuatro semanas. Pero los premios son solo una parte de lo que se ha podido descubrir en el Future Market, donde 34 startups han llevado sus productos y tecnologías directamente al público. Y aquí la innovación se ha podido, literalmente, probar. Entre las propuestas presentes se encontraban el preparado vegetal con aspecto y sabor de atún de Gimme Sabor, los quesos y alternativas al foie elaborados mediante fermentación de frutos secos de Mommus, o una bebida energética de café espumoso desarrollada por Gazé Drink. También han mostrado sus soluciones empresas como Hailia, con una alternativa al pescado elaborada a partir de subproductos del mar; Bio2Coat, especializada en recubrimientos comestibles y envases para prolongar la conservación de los alimentos; o Blue Tree Technologies, con una tecnología destinada a reducir de forma natural el azúcar de sus zumos. De los supermercados a la salud Uno de los grandes debates de esta edición ha girado precisamente en torno a cómo están cambiando nuestras rutinas. El crecimiento de los hogares pequeños y la falta de tiempo están impulsando el consumo de platos preparados, hasta el punto de que durante el encuentro se señaló que nueve de cada diez personas ya los consumen. El reto está en conseguir que esa comodidad no implique renunciar al sabor, la salud o la calidad. De ahí que el supermercado esté evolucionando hacia un espacio que no solo vende ingredientes, sino soluciones para resolver las comidas del día a día. La salud también ha ganado peso en la conversación, con cuestiones como la longevidad, los alimentos con respaldo científico, las nuevas proteínas o el impacto de tecnologías como la inteligencia artificial en toda la cadena alimentaria. Y en ese escenario, València quiere jugar un papel protagonista. La octava edición de ftalks deja así una conclusión sencilla: la alimentación del futuro no es algo lejano. Ya se está investigando, desarrollando y, en algunos casos, hasta degustando en la ciudad.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Saxo, piano, cante y tacón: la Fundación Bancaja reúne a la música en seis citas]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/ocio/saxo-piano-cante-tacon-fundacion-bancaja-reune-musica-en-seis-citas_598233_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 16:20:56 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Sergi Exposito]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Ocio]]></category>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[La nueva edición de Els Concerts a la Fundació reúne en València a Tim Ries, Rafael Riqueni, Dorantes, Carmen Linares, Israel Galván y La Tania entre septiembre y marzo]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Fundación Bancaja reúne en València a grandes nombres del jazz, el flamenco, la música clásica y las nuevas músicas en una nueva edición de Els Concerts a la Fundació, un ciclo que arranca el 25 de septiembre y ofrecerá seis actuaciones hasta marzo de 2027. Del jazz al flamenco, con una primera cita muy especial El encargado de abrir esta nueva temporada será un encuentro poco habitual: el del saxofonista Tim Ries, conocido internacionalmente por su trayectoria y sus colaboraciones con The Rolling Stones, y el maestro de la guitarra flamenca Rafael Riqueni. Ambos se subirán al escenario el 25 de septiembre para poner en diálogo jazz y flamenco en un concierto marcado por la emoción y la riqueza armónica. La programación continuará el 23 de octubre con Dorantes, uno de los grandes renovadores del piano flamenco contemporáneo. Su propuesta combina la tradición de Lebrija con influencias del jazz, la música clásica y los ritmos del mundo. Carmen Linares, Israel Galván y nuevas voces El 20 de noviembre será el turno de Carmen Linares, que celebrará los 30 años de la publicación de Antología de la mujer en el cante, un trabajo dedicado a recuperar y reivindicar el legado de grandes figuras femeninas del flamenco. Ya en 2027, el ciclo viajará hasta los salones europeos del siglo XIX con Soirée Musicale, la propuesta que presentarán el 15 de enero la soprano Elena Sancho, la mezzosoprano Mónica Redondo y el pianista y director musical Francisco Soriano. La danza tomará después el relevo el 19 de febrero con Israel Galván, Premio Nacional de Danza, que llevará a escena una visión contemporánea del baile flamenco y la danza española. El ciclo se cerrará el 5 de marzo con La Tania, una de las voces de la nueva vanguardia folclórica española, que mezcla canción de raíz, rumba, pop urbano, cumbia y producción electrónica. Diez años llevando música en directo a València Esta edición llega además en un momento especial para Els Concerts a la Fundació, que cumple una década acercando la música en directo a València. Desde 2016, el ciclo ha programado más de 100 conciertos y ha reunido a más de 30.000 espectadores alrededor de propuestas de flamenco, jazz, clásica, ópera, zarzuela, folklore y músicas del mundo. Todos los conciertos tendrán lugar a las 20 horas en el salón de actos de la Fundación Bancaja, en la calle General Tovar, 3. La información sobre el acceso y la venta de entradas está disponible en la web de Fundación Bancaja.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El cheque bebé de Valencia subirá a 500 euros en 2027: quién podrá cobrar la nueva ayuda]]></title>
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      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 15:49:44 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La ayuda municipal por nacimiento o adopción aumentará en 100 euros a partir de 2027]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La alcaldesa de València, María José Catalá, ha anunciado este jueves una ampliación de las ayudas municipales dirigidas a las familias durante el debate del estado de la ciudad. Entre las medidas anunciadas destaca la subida del cheque bebé en 2027. La medida forma parte de la batería de anuncios realizada por Catalá durante el debate, en el que ha avanzado las principales actuaciones que el Ayuntamiento prevé desarrollar durante el próximo año. El cheque bebé de Valencia pasa de 400 a 500 euros Una de las medidas relacionadas con las familias es la ampliación del cheque bebé municipal. La ayuda, que actualmente asciende a 400 euros por cada menor nacido o adoptado, pasará a ser de 500 euros en 2027, según ha anunciado la alcaldesa. El objetivo de esta ayuda es contribuir a sufragar parte de los gastos asociados al nacimiento o la adopción y apoyar a las familias residentes en la ciudad. ¿Quién podrá solicitar el cheque bebé de 500 euros? Para poder beneficiarse de estas ayudas, las personas progenitoras, adoptantes, acogedoras o tutoras del o la menor han de cumplir una serie de requisitos, entre los que se sitúan: Acreditación de residencia continuada en Valencia al menos, desde cuatro años antes del nacimiento o inicio de la convivencia por adopción o acogimiento (por lo menos una de las personas responsables del niño o niña). El empadronamiento del o la menor en el municipio de Valencia. Estar al corriente en el cumplimiento de las obligaciones tributarias y con la Seguridad Social. En los casos de separación, divorcio o familias monoparentales, podrá ser beneficiaria la persona que conviva con la persona menor en la fecha de la solicitud. Las ayudas para las Escuelas Matineras hasta los 6 años Otra de las medidas anunciadas afecta a las ayudas para las escuelas matineres, el servicio que permite a las familias dejar a sus hijos en el centro educativo antes del comienzo de la jornada escolar. El Ayuntamiento ya había ampliado durante este curso las ayudas para las matineres a los niños de 3 a 6 años. Hasta entonces, estas subvenciones estaban dirigidas a los menores de 0 a 3 años. Para el curso 2026-2027, las ayudas municipales de Educación Infantil incluyen gastos de comedor, matinera y mensualidad de julio, además de las ayudas de escolarización para el segundo ciclo. El anuncio sobre las matineres se integra además en una partida de más de 900.000 euros destinada a políticas de conciliación, que incluye las ayudas para estos servicios y subvenciones a centros que adopten medidas para facilitar la conciliación familiar. De esta forma, las dos medidas anunciadas por Catalá tienen un impacto directo en las familias con niños pequeños: por un lado, el incremento de la ayuda económica asociada al nacimiento o adopción; por otro, la ampliación de las ayudas destinadas a facilitar la conciliación antes del inicio de las clases.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia traza su hoja de ruta humanitaria hasta 2032: así responderá el Consell ante futuras crisis globales]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/valencia-traza-su-hoja-de-ruta-humanitaria-hasta-2032-asi-respondera-el-consell-ante-futuras-crisis-globales_598228_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 15:09:38 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana prepara su II Estrategia de Acción Humanitaria 2026-2032, que se presentará en octubre y definirá su respuesta ante crisis globales.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuando los terremotos sacudieron Venezuela en junio de 2026 — dejando al menos 589 muertos y casi tres millones de heridos, con hasta 6,7 millones de personas potencialmente afectadas — la respuesta internacional puso a prueba la solidez de los sistemas de cooperación. La Comunitat Valenciana no quiso quedarse al margen entonces, y tampoco quiere estarlo en el futuro. Por eso, este jueves el Consejo Valenciano de Cooperación celebró una reunión extraordinaria para debatir la II Estrategia Valenciana de Acción Humanitaria 2026-2032, el documento que marcará durante los próximos seis años cómo actúa la Generalitat cuando el mundo se rompe. Un plan construido entre todos La reunión, presidida por la consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia, Elena Albalat, no fue un trámite burocrático al uso. El órgano consultivo y de participación de la cooperación valenciana analizó tanto el contenido de la futura Estrategia como el Diagnóstico de Acción Humanitaria que servirá de base para su desarrollo. Ambos documentos son fruto de un proceso de trabajo compartido en el que han participado administraciones públicas, organizaciones no gubernamentales y especialistas del ámbito académico, lo que le otorga una legitimidad difícil de cuestionar. Representantes de entidades y administraciones públicas agradecieron al Consell el impulso dado a la nueva Estrategia. No es para menos: en un contexto internacional donde las crisis humanitarias se suceden con una frecuencia que ya no sorprende, contar con un marco de actuación claro y consensuado marca la diferencia entre responder de forma eficaz o improvisar bajo presión. La Comunitat Valenciana, referente nacional en cooperación Los datos que maneja la Generalitat hablan por sí solos. Durante la legislatura actual, la cooperación valenciana ha llegado a 11,3 millones de personas —más de la mitad mujeres e infancia— en 53 países de todo el mundo, gracias a la labor de 121 agentes y 429 entidades socias sobre el terreno. Una red que, traducida a términos cotidianos, equivale a haber tocado la vida de más personas que la población entera de países como Bélgica o Portugal. Más allá de los números, el Consell ha alcanzado un reconocimiento que pocas comunidades autónomas pueden presumir: se ha convertido en el segundo Gobierno autonómico que más dona en materia de cooperación de toda España. No es una medalla simbólica. Es el resultado de una apuesta política sostenida en el tiempo, en un ámbito donde la voluntad de gastar no siempre va acompañada de mecanismos para hacerlo bien. Octubre, la fecha clave La presentación pública de la II Estrategia Valenciana de Acción Humanitaria está prevista para el próximo mes de octubre. Hasta entonces, el documento —que definirá las prioridades, objetivos y líneas de actuación de la Generalitat en acción humanitaria hasta 2032— seguirá perfilándose. El marco que establece es ambicioso: orientar la cooperación valenciana ante crisis, conflictos y desastres que afectan a las poblaciones más vulnerables del planeta, con la vista puesta no solo en la respuesta inmediata, sino también en la prevención. "Un actor de cooperación consciente como la Generalitat debe plantear su acción humanitaria de modo que pueda contribuir a respuestas coordinadas sumando aquellos elementos en los que aporte valor añadido mientras que vela para que la ciudadanía sea sensible, conozca y apoye una política pública comprometida, solidaria e inteligente" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana La frase de Albalat resume, en realidad, un debate más amplio sobre qué papel deben jugar las regiones en la acción humanitaria global. Frente a un escenario donde gobiernos de decenas de países, desde Estados Unidos hasta España, pasando por México, Ecuador o Brasil, acudieron en ayuda de Colombia tras su fuerte sismo de agosto , la capacidad de sumar desde lo local a lo global se vuelve cada vez más estratégica. La II Estrategia Valenciana de Acción Humanitaria no es solo un documento de planificación: es la apuesta de una comunidad autónoma por tener voz propia —y acción propia— en los momentos en que el mundo más lo necesita.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Seis niños y una furgoneta: cómo la Diputació de València lucha contra el vaciado rural con un millón de euros en tres años]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/seis-ninos-y-una-furgoneta-como-la-diputacio-de-valencia-lucha-contra-el-vaciado-rural-con-un-millon-de-euros-en-tres-anos_598225_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 17 Sep 2026 15:07:05 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[La Diputació de València ha destinado más de 1 millón de euros a comedores, transporte y actividades extraescolares en 86 municipios rurales desde 2023.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Seis niños suben cada mañana a una furgoneta en Benigànim rumbo al colegio público Santa Anna de Bellús. Un trayecto corto en kilómetros, pero enorme en lo que representa: sin esos seis alumnos, la escuela de Bellús podría cerrar. Y sin la escuela, Bellús pierde una de sus últimas razones para no vaciarse del todo. Esa es, en esencia, la lógica que hay detrás de la apuesta de la Diputació de València, que ha destinado 1.090.070 euros a servicios escolares de 86 municipios rurales de la provincia desde 2023. Un millón de euros contra el éxodo rural La cifra no es arbitraria ni cosmética. Durante los últimos tres cursos, la institución provincial ha articulado un programa de subvenciones que cubre tres flancos clave en los pueblos más pequeños: el transporte escolar, los comedores y las actividades extraescolares. Para el curso 2026/27, el presupuesto aprobado asciende a 257.000 euros, repartidos entre estas tres líneas de actuación. El contexto importa. Según datos de la Secretaría General para el Reto Demográfico, tres de cada cuatro municipios en España han perdido población desde 2001, y ocho de cada diez municipios menores de 5.000 habitantes han visto reducirse su censo en la última década. En ese escenario, el cierre de las escuelas rurales no frena por sí solo el despoblamiento, pero su clausura sí contribuye a reforzar el proceso de despoblación. Mantenerlas abiertas, por tanto, es mucho más que una cuestión educativa. La furgoneta de Bellús, un símbolo con precio El caso de Bellús ilustra con precisión quirúrgica el problema. La localidad pertenece al Centro Rural Agrupado (CRA) 'Riu d'Albaida', y su colegio depende, en parte, de que los niños de Benigànim puedan llegar hasta allí. Las familias que, por razones concretas, no quedan cubiertas por el sistema de transporte de la Generalitat encuentran en esta ayuda provincial su única solución práctica. El coste total del servicio de transporte en Bellús es de 19.800 euros por curso. La Diputació aporta 9.000 euros a través de su área de Desarrollo Territorial Sostenible. Desde el curso 2023-24 hasta el actual 2026-27, Bellús ha recibido un total de 37.000 euros entre transporte escolar y comedor. Una inversión modesta en términos absolutos, pero decisiva para que el pueblo no pierda su colegio. "Sin la asistencia de estos alumnos en el colegio de Bellús, este pequeño pueblo vería en peligro su viabilidad, obligando a los niños de Bellús a matricularse en escuelas de otros municipios y, por lo tanto, contribuyendo a la despoblación de esta localidad" - Vicent Mompó, presidente de la Diputació de València Mompó acompañó personalmente al alumnado en el trayecto de esa furgoneta escolar, donde le esperaba la alcaldesa de Bellús, Ana Huguet. Un gesto simbólico, sí, pero que pone cara a una política que de otro modo quedaría reducida a líneas presupuestarias. Ocho municipios beneficiados por el transporte escolar este curso La partida dedicada al transporte escolar para 2026/27 es de 72.000 euros, distribuidos en ayudas de 9.000 euros por municipio. Los ocho beneficiarios de este curso son: Barxeta Bèlgida Bellús Benicolet Cofrentes Cortes de Pallás Llutxent Segart Todos comparten denominador común: son municipios rurales donde el sistema ordinario de transporte de la Generalitat no da respuesta completa a las necesidades específicas de algunas familias. La ayuda provincial actúa, en esos casos, como red de seguridad. Comedores con producto de proximidad y extraescolares en pueblos sin escuela Las subvenciones al comedor escolar tienen un matiz interesante: las ayudas se refuerzan cuando los municipios apuestan por productos de proximidad en la elaboración de los menús. Una forma de vincular la política educativa con el tejido agroalimentario local. También se contempla la compensación de los posibles sobreprecios en comedores con pocos alumnos, que históricamente han tenido que soportar costes por ración más elevados por la falta de economía de escala. La línea de actividades extraescolares, dotada con 125.000 euros para este curso, llega incluso más lejos: beneficia a 24 municipios o núcleos de población de menos de 300 habitantes, aunque no tengan centro escolar propio. Es decir, la Diputació financia actividades formativas más allá del horario lectivo en lugares donde, paradójicamente, ya no queda ningún aula. Una apuesta para facilitar la conciliación laboral y familiar en entornos donde cada servicio que desaparece es un argumento más para marcharse. La escuela rural ha adquirido el carácter de símbolo en la lucha contra la despoblación, pues posee un valor en la autoestima de los municipios y es un servicio valorado por familias jóvenes en sus dinámicas de asentamiento poblacional. Que la Diputació de València haya sostenido esta inversión durante tres cursos consecutivos —y la haya ampliado— sugiere que, al menos en la provincia, ese símbolo todavía se considera digno de financiación. La pregunta que queda en el aire es cuántos Bellús hay aún en lista de espera.]]></content:encoded>
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