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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Thu, 03 Sep 2026 13:44:04 +0200</lastBuildDate>
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      <title><![CDATA[Las escuelas infantiles municipales de Gandia abren el curso 2026-27 con 383 niños y un nuevo contrato de mantenimiento de 170.000 euros]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:40:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Gandia]]></category>
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      <description><![CDATA[Gandia arranca el curso 2026-27 en sus escoletes municipales con 383 niños de 0 a 3 años y un modelo pedagógico centrado en el niño.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El próximo miércoles 9 de septiembre, casi 400 familias de Gandia vivirán uno de esos momentos que se graban en la memoria: el primer día de escuela de sus hijos e hijas más pequeños. La Red de Escuelas Infantiles Municipales de Gandia arranca el curso 2026-2027 con 383 niños y niñas de entre 0 y 3 años, que se incorporarán de forma progresiva a los centros durante un período de adaptación diseñado para respetar los ritmos de la infancia. Detrás de esa apertura tranquila y ordenada hay semanas de trabajo silencioso, el que nadie ve pero que lo sostiene todo. Un agosto de preparativos intensos Mientras la mayoría disfruta del verano, los centros municipales han funcionado a pleno rendimiento en tareas de mantenimiento, limpieza y adecuación de instalaciones. La conciliación entre el descanso del profesorado y la preparación de los espacios no es sencilla, pero agosto se ha convertido en el mes clave para que septiembre llegue sin sobresaltos. La concejala de Educación, Política Lingüística e Infancia, Esther Sapena, ha visitado personalmente los centros para comprobar el estado de las instalaciones. "Aunque en agosto no haya actividad lectiva, detrás hay mucho trabajo para preparar el nuevo curso y que en septiembre lo tengamos todo listo. Es un momento importante para planificar, revisar y mejorar, pero también para llevar a cabo actuaciones de mantenimiento y adecuación de los centros." - Esther Sapena, concejala de Educación, Política Lingüística e Infancia del Ayuntamiento de Gandia Las tareas han incluido limpieza intensiva, reparaciones y adecuación de espacios. Pero este año hay una novedad relevante: el Ayuntamiento ha adjudicado un nuevo contrato de mantenimiento para los colegios públicos de Infantil y Primaria y las Escuelas Infantiles Municipales por un importe de 170.009,04 euros. El objetivo es doble: dar respuesta más rápida a las necesidades cotidianas y reforzar el mantenimiento preventivo, ese que evita que los problemas aparezcan en el peor momento posible. Un modelo pedagógico que se consolida Más allá del ladrillo y la pintura, el trabajo de fondo ha sido pedagógico. Los equipos educativos han aprovechado las últimas semanas para revisar dinámicas, preparar materiales y afinar las propuestas que se desarrollarán durante el curso. Y el modelo que guía todo ese esfuerzo tiene nombre: metodología por rincones, un enfoque que sitúa al niño en el centro del proceso educativo y que, lejos de ser una tendencia pasajera, lleva años acreditándose como una de las apuestas más sólidas para la etapa de 0 a 3 años. En Gandia, este enfoque no es nuevo. El curso 2026-2027 supone la consolidación de un modelo educativo que la Red de Escuelas Infantiles Municipales ha ido implantando de forma progresiva, adaptando espacios, materiales y dinámicas para que sean los niños —y no los adultos— quienes marqen el ritmo del aprendizaje. "No partimos de cero. Ahora estamos consolidando un modelo en el que creemos y que pone a los niños en el centro. Queremos que los espacios, los materiales y las actividades se adapten a sus necesidades y que las escuelas sean espacios donde puedan crecer y desarrollarse con respeto y autonomía." - Esther Sapena, concejala de Educación, Política Lingüística e Infancia del Ayuntamiento de Gandia Coeducación y familias, pilares del proyecto La coeducación continuará siendo uno de los ejes del proyecto educativo de las escuelas municipales. No como una etiqueta, sino como un principio que atraviesa la selección de materiales, la organización de los espacios y la manera en que los adultos se relacionan con los niños y niñas. A eso se suma la voluntad de reforzar la participación de las familias, un elemento que en la etapa de 0 a 3 años resulta especialmente determinante. "La educación en estas primeras etapas es también una tarea compartida con las familias. Queremos que se sientan parte de la comunidad educativa y que encuentren en las escuelas un espacio de confianza y acompañamiento." - Esther Sapena, concejala de Educación, Política Lingüística e Infancia del Ayuntamiento de Gandia No es un detalle menor. Mientras la Conselleria d'Educació ofrece en Gandia 90 plazas públicas para niños de 2 a 3 años y ninguna para el tramo de 0 a 2, el Ayuntamiento sostiene con sus propias arcas municipales una red de 408 plazas , lo que convierte a esta red municipal en un servicio esencial para centenares de familias que, de otro modo, no tendrían alternativa pública en esa franja de edad. Sapena ha concluido agradeciendo el trabajo de todas las profesionales de la red, ese esfuerzo invisible de semanas que hace posible que, cuando llega septiembre, las puertas se abran con todo en su sitio. Empezar un nuevo curso con los más pequeños es siempre un acto de confianza mutua entre las familias y la escuela, y también una apuesta colectiva por la idea de que la educación empieza mucho antes de lo que a veces se cree.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Aemet activa el aviso amarillo este jueves y viernes por las altas temperaturas en Valencia]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/aemet-activa-aviso-amarillo-este-jueves-viernes-por-altas-temperaturas-en-valencia_596888_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:38:39 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Magdalena Santolaria Clofent]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Los termómetros volverán a subir en el interior norte de Valencia y mañana se intensificarán en las zonas del interior y en el prelitoral]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[A pesar de encontrarnos ya en el mes de septiembre, las temperaturas vuelven a subir en la Comunitat Valenciana. La Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) advierte de la nueva previsión para los próximos días en el territorio valenciano, donde el mercurio volverá a registrar valores de hasta 38ºC. Esta situación de calor ha obligado al organismo a activar el aviso amarillo por altas temperaturas en algunas zonas de la provincia de Valencia. El calor se resiste a no decir adiós a este mes de septiembre y continuará dejando registros elevados durante los próximos días. En concreto, Aemet ha activado para este jueves el aviso amarillo en el interior norte de la provincia de Valencia y el Rincón de Ademuz, donde se prevé que los termómetros alcancen los 36 ºC. La alerta permanecerá activa entre las 13:00 y las 21:00 h, coincidiendo con las horas centrales del día, cuando el calor será más intenso. Temperaturas estables con cielos despejados En la Comunitat Valenciana, Aemet prevé para este jueves jornadas soleadas y cielos poco nubosos. No obstante, en el litoral y el interior sur de Valencia podrán registrarse intervalos de nubes bajas durante las primeras horas de la mañana. El organismo no prevé otros fenómenos meteorológicos significativos. En el interior de Castellón aparecerá nubosidad de evolución diurna y no se descarta algún chubasco o tormenta aislada a lo largo de la tarde. Las temperaturas experimentarán pocos cambios, aunque las máximas podrán registrar un ligero ascenso. En las capitales de provincia, Castellón rozará los 32 ºC, con una mínima de 24 ºC, mientras que Valencia y Alicante alcanzarán los 31 ºC, con mínimas de 23 ºC. El calor se intensificará más el viernes De cara a este viernes, Aemet prevé que las temperaturas serán "relativamente elevadas" en las zonas del interior y el prelitoral de Valencia. Además, el organismo prevé volver a activar el aviso amarillo durante el mismo horario que este jueves. El episodio afectará principalmente al interior norte, donde se esperan temperaturas de hasta 36 ºC, y al interior sur, donde el mercurio llegará hasta los 38 ºC. La jornada del viernes estará marcada por los cielos despejados, aunque podrán aparecer algunos intervalos de nubes bajas en determinados puntos del litoral durante las primeras horas. Las temperaturas mínimas se mantendrán sin grandes cambios, mientras que las máximas continuarán en ascenso. Los termómetros alcanzarán los 33 ºC en Castellón y los 32 ºC en Valencia y Alicante. Durante la noche, las mínimas serán de 24 ºC en Castellón, 23 ºC en Alicante y 22 ºC en Valencia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[20 millones para que la tragedia de la dana no se repita: así se blindan los municipios valencianos ante las catástrofes]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:30:50 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[La Diputació de València destina 20 millones a equipar a sus municipios frente a emergencias, con megafonía en zonas azotadas por la dana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuando el 29 de octubre de 2024 el barranco del Poyo se desbordó y arrasó pueblos enteros, 229 personas perdieron la vida y más de 300.000 resultaron afectadas de forma directa o indirecta. Paiporta, Alfafar, Picanya o Algemesí quedaron grabadas en la memoria colectiva como sinónimo de catástrofe. Ahora, casi dos años después, la Diputació de València ha decidido que la pregunta no es si habrá otra emergencia, sino si los municipios estarán preparados cuando llegue. La respuesta viene en forma de 20 millones de euros repartidos entre localidades de toda la provincia para reforzar sus sistemas de prevención y respuesta ante desastres naturales. Un plan diseñado para no improvisar El paquete de ayudas abarca una batería de medidas pensadas para que los ayuntamientos no tengan que volver a enfrentarse a una emergencia con las manos vacías. La partida más cuantiosa, 7,3 millones de euros, permitirá a 145 municipios adquirir vehículos todoterreno capaces de moverse cuando las carreteras convencionales colapsan. Otros 117 pueblos destinarán 3,5 millones a la creación de espacios frescos de adaptación climática —refugios ante las olas de calor que cada verano baten récords—, y 111 invertirán 2,1 millones en grupos electrógenos para mantener operativos los servicios esenciales cuando la red eléctrica falle. El plan contempla también partidas para mejorar sistemas de drenaje (28 poblaciones, 1,1 millones), instalar o renovar hidratantes (88 localidades, un millón), implantar sistemas de detección temprana (910.454 euros), elaborar planes de prevención (858.249 euros), adquirir máquinas de desbroce y trituradoras (716.945 euros), señalizar vías de evacuación (628.476 euros), comprar bombas de achique (427.843 euros) y financiar formación para el personal municipal (211.740 euros). La megafonía que nadie tuvo cuando más falta hacía Entre todas las medidas, hay una que adquiere un simbolismo especial: la instalación de sistemas de megafonía en 26 municipios. La noche de la dana, la alerta de emergencias no llegó a los teléfonos de la provincia hasta las 20:11 horas , cuando el agua ya lo arrasaba todo en varios pueblos. La ausencia de sistemas de alerta sonora directa fue señalada como una de las carencias más graves de aquella tragedia. Ahora, localidades como Paiporta, Picanya, Benetússer, Alfafar, Buñol y Algemesí —todas ellas castigadas por las inundaciones— contarán por fin con estos equipos. En Paiporta, cuyo nombre se convirtió en el epicentro simbólico de la catástrofe, la ayuda asciende a 121.711 euros y se destinará íntegramente a la megafonía. El caso de Algemesí es especialmente representativo: con 111.848 euros, el municipio instalará un sistema de cobertura total que dispondrá de tres consolas de control en puntos estratégicos —la central de Policía, el Ayuntamiento y el Carrascalet, la zona más alta de la localidad—. Las obras ya han comenzado. Beniparrell y Massanassa, por su parte, optarán por instalar estos sistemas de alerta específicamente en sus polígonos industriales, zonas que sufrieron daños graves durante la dana y que todavía hoy ven afectada su actividad. Medidas concretas para cada realidad local El plan no funciona con soluciones únicas para todos. Cada municipio ha identificado sus propias vulnerabilidades y ha diseñado una respuesta a medida. Llíria instalará barreras en zonas inundables; Meliana —otro de los pueblos duramente golpeados por la dana— comprará desfibriladores; Daimús implementará la aplicación de alerta municipal Es-Alert; Senyera instalará pararrayos; y Moncada adquirirá material especializado como trajes ignífugos y de agua para sus equipos de intervención. "Se trata de estar preparados ante lo que pueda venir" - Vicent Mompó, presidente de la Diputació de València "Todas estas actuaciones de los ayuntamientos permitirán responder mejor ante situaciones de riesgo y a minimizar sus consecuencias y, por lo tanto, contribuyen a una provincia más segura para la ciudadanía y los espacios naturales" - Avelino Mascarell, diputado de Medio Ambiente de la Diputació de València Los daños materiales de la dana de 2024 se cifraron en 17.800 millones de euros , una cifra que por sí sola justifica cualquier inversión preventiva. Veinte millones no devolverán lo perdido ni aliviarán el dolor de las familias afectadas, pero sí pueden marcar la diferencia entre una próxima emergencia que se gestiona y una que vuelve a desbordarse como el barranco. En la provincia de Valencia, saben mejor que nadie lo que cuesta no estar preparados.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València ultima una campaña de casi 78.000 intervenciones en imbornales para blindar la ciudad frente a las lluvias de otoño]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:30:32 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València concluye en septiembre una campaña veraniega de limpieza de drenaje con cerca de 77.900 actuaciones en toda la ciudad.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay infraestructuras que solo se recuerdan cuando fallan. Los imbornales —esas rejillas metálicas encastradas en el asfalto que el ciudadano pisa sin pensar— llevan meses siendo el centro de una operación de mantenimiento a gran escala en València. El Ayuntamiento cerrará septiembre con cerca de 77.900 actuaciones de limpieza y revisión de imbornales y puntos de evacuación máxima de aguas pluviales (PEMAPS) repartidas por todos los barrios y pedanías de la ciudad, en el marco de la campaña estival del Servicio del Ciclo Integral del Agua. El contexto no es menor. Los imbornales se convirtieron en protagonistas involuntarios de la tragedia del 29 de octubre de 2024, cuando una DANA histórica dejó a València y su área metropolitana bajo el agua, con al menos 223 víctimas mortales y más de 300 heridos. La tragedia dejó una lección dolorosa y urgente: el mantenimiento preventivo de las infraestructuras de drenaje no es un gasto secundario, sino una línea de defensa real. Casi dos años después, la ciudad no está dispuesta a que la historia se repita por descuido. Cuatro meses de trabajo barrio a barrio La campaña arrancó en junio y se prolongará hasta finales de septiembre, con equipos de la contrata municipal trabajando de forma sistemática por toda la ciudad. El volumen de actuaciones supera con creces los más de 72.000 imbornales existentes en València, lo que evidencia que muchos de ellos han sido revisados y limpiados más de una vez. Y es que un imbornal no se limpia una sola vez al año y se da el trabajo por terminado: hojas, tierra, sedimentos y residuos de la vía pública pueden volver a obstruirlo en cuestión de semanas, especialmente en zonas arboladas o con alta circulación peatonal. El desglose mensual da una idea de la magnitud del dispositivo. En junio se realizaron 18.191 actuaciones en zonas como Torrefiel, Russafa, Benimàmet, Vara de Quart, Patraix, Nou Moles, el Grau, el Carme o las pedanías de El Palmar y El Perellonet, entre otras. Julio sumó otras 18.007 intervenciones en barrios como la Creu del Grau, Ciutat Jardí, Sant Francesc, Malilla, Campanar, Aiora o Penya-roja. En agosto, el turno fue para 16.105 actuaciones en Castellar-l'Oliveral, Benimaclet, Benicalap, Gran Via, la Seu o Carpesa, entre otros puntos de la ciudad. Septiembre cerrará el ciclo con las intervenciones finales, que permitirán volver a actuar de forma preventiva sobre zonas que ya fueron atendidas al inicio del verano —un retorno necesario, no un solapamiento—. Los registros históricos de grandes inundaciones en Valencia muestran que alrededor del 50-60% se producen en octubre, y del orden del 25-30% en septiembre, lo que convierte estos dos meses en el período crítico del año para la red de drenaje urbano. Atención especial a los puntos más vulnerables No todos los barrios presentan el mismo riesgo. La Malva-rosa, El Cabanyal-El Canyamelar y La Torre serán objeto de una intervención especialmente intensa durante septiembre, al tratarse de zonas con puntos particularmente sensibles ante las precipitaciones. La preparación alcanza igualmente a las pedanías del sur de València que sufrieron las inundaciones del 29 de octubre, en Forn d'Alcedo, La Torre y Castellar-l'Oliveral. "El Ayuntamiento de València sigue apostando por la prevención como la mejor herramienta para minimizar las incidencias cuando se acerca la temporada de lluvias. Gracias a estos trabajos en todos los barrios y pedanías, podemos adelantarnos y planificar la limpieza de imbornales para mantener la red de drenaje en las mejores condiciones posibles" - Carlos Mundina, concejal del Ciclo Integral del Agua del Ayuntamiento de València Un trabajo continuo, no estacional Conviene no confundir la campaña de verano con el único esfuerzo del año. La actuación municipal no se limita a los imbornales: el Servicio del Ciclo Integral del Agua dispone también de equipos específicos para la revisión de los puntos de evacuación máxima de aguas pluviales, los pasos inferiores, las instalaciones de bombeo y los grandes colectores de la ciudad. La temporada estival representa simplemente una fase de máxima intensidad dentro de un proceso de mantenimiento ordinario que no se detiene en ningún momento del año. Una vez concluida la campaña, los equipos municipales continuarán con la inspección y limpieza habitual de la red, adaptando los ritmos de intervención a las necesidades de cada sector. El mantenimiento preventivo de las infraestructuras de drenaje no es un gasto secundario, sino una línea de defensa real, y la ciudad parece haberlo asumido como principio de gestión. Porque en una región donde las lluvias torrenciales pueden transformar una calle en un torrente en cuestión de minutos, tener los imbornales limpios no es un detalle menor: es, literalmente, la primera barrera frente a la catástrofe.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València lidera el deporte nacional: el X Congreso de Gestores Deportivos reunirá a Alejandro Blanco, Javier Tebas y David Ferrer en el Roig Arena]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/valencia-lidera-el-deporte-nacional-el-x-congreso-de-gestores-deportivos-reunira-a-alejandro-blanco-javier-tebas-y-david-ferrer-en-el-roig-arena_596883_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:30:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El 1 y 2 de octubre, el Roig Arena acoge el X Congreso de GEPACV con 400 profesionales y ponentes de primer nivel del deporte español.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Comunitat Valenciana no para. Mientras el SailGP surcaba las aguas del puerto de València y la Vuelta Ciclista a España dejaba sus últimas huellas en territorio valenciano, la región preparaba otro gran acontecimiento, esta vez fuera de los circuitos y los velódromos: el X Congreso de Gestión del Deporte de GEPACV, que reunirá a cerca de 400 profesionales del sector los próximos 1 y 2 de octubre en el Roig Arena de València. Un palmarés de eventos que, lejos de ser casualidad, responde a un ecosistema deportivo sólido y bien organizado. Un congreso de altura para celebrar una década La Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunitat Valenciana (GEPACV) llega a su décima edición con un cartel de ponentes que difícilmente pasará desapercibido. Bajo el lema "Gestionando el cambio y construyendo el futuro de la gestión deportiva", esta décima edición se consolida como un punto de encuentro clave para analizar los principales retos y oportunidades del sector, fomentar el intercambio de conocimiento y generar conexiones entre profesionales, entidades y empresas. Diez años dan para mucho, y GEPACV lo demuestra con una nómina de invitados que convierte el congreso en cita obligada para cualquiera vinculado al mundo del deporte. Alberto Talavera, presidente de la Junta Directiva de GEPACV, ha confirmado la presencia de nombres como el presidente del Comité Olímpico Español, Alejandro Blanco; el presidente de LALIGA, Javier Tebas; el extenista profesional y actual capitán del equipo español de la Copa Davis, David Ferrer; el CEO de la Euroliga, Chus Bueno; o el director general del propio Roig Arena, Víctor Sendra. No es un congreso más: es un espejo de hasta dónde ha llegado la gestión deportiva profesionalizada en España. "Nuestro apoyo a GEPACV es firme y decidido porque, con ellos, el futuro de la gestión del deporte y todas las metas que nos hemos propuesto alcanzar estarán más cerca de hacerse realidad" - Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana La Generalitat respalda el proyecto con convicción La presentación del congreso contó con la participación del director general de Deporte de la Generalitat Valenciana, Luis Cervera, quien no escatimó en elogios hacia el tejido deportivo autonómico. Para Cervera, tanto el SailGP de este fin de semana en València como las tres etapas de la Vuelta Ciclista a España que han recorrido recientemente la comunidad son señales inequívocas de que el sector funciona. Y funciona bien. "La fortaleza y el futuro del ecosistema deportivo valenciano siempre está a la altura de cualquier acontecimiento deportivo que se celebre en la Comunitat Valenciana" - Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana No es retórica vacía. La acumulación de grandes eventos en un territorio relativamente pequeño —náutica, ciclismo, baloncesto de élite— es en sí misma un argumento. El congreso volverá a reunir a profesionales, entidades y empresas del sector en uno de los principales encuentros de la gestión deportiva a nivel nacional, con foco en la innovación, la evolución del sector, la colaboración público-privada y las nuevas tendencias que están transformando la gestión deportiva. El Roig Arena, mucho más que un pabellón No es menor el escenario elegido. El Roig Arena es un pabellón multiusos de Valencia que abrió sus puertas en septiembre de 2025. Con capacidad para 15.600 espectadores en modalidad de asientos y hasta 20.000 incluyendo el suelo, y una inversión de construcción de 400 millones de euros, el recinto se ha convertido en tiempo récord en uno de los referentes del deporte y el entretenimiento en Europa. Se trata de una de las infraestructuras deportivas y de entretenimiento más ambiciosas del continente. Que el congreso se celebre precisamente allí no es solo una elección logística: es también un mensaje sobre la ambición del sector. El precedente inmediato del congreso, celebrado en su novena edición en 2024, reunió a más de 290 gestores deportivos de todos los ámbitos. El salto hasta los 400 previstos para esta décima edición habla de un crecimiento sostenido que, edición tras edición, refuerza la relevancia de GEPACV en el panorama deportivo nacional. La asociación representa a un importante colectivo de profesionales integrado por gestores deportivos, personal técnico, administrativo de gestión de asociaciones, clubes y federaciones deportivas, empresas de servicios deportivos, gimnasios, concejalías de deporte y estudiantes de las provincias de Alicante, Castellón y València. En un momento en que el deporte mueve economías, genera identidades y articula políticas públicas, que la Comunitat Valenciana se convierta cada octubre en la capital española de la gestión deportiva no parece una coincidencia. Parece, más bien, el resultado de años de trabajo silencioso que ahora empieza a tener nombre propio y escenarios cada vez más grandes.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Un colector con 28 años de vida que vierte 4.000 m³ de aguas residuales al día al mar obliga a la Generalitat a declarar la emergencia en la Pobla de Farnals]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/un-colector-con-28-anos-de-vida-que-vierte-4-000-m3-de-aguas-residuales-al-dia-al-mar-obliga-a-la-generalitat-a-declarar-la-emergencia-en-la-pobla-de-farnals_596880_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:20:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell ratifica la emergencia para reparar el colector 6 de la Pobla de Farnals tras verter aguas fecales al litoral y cerrar playas en julio.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Llevaba casi tres décadas enterrado bajo campos agrícolas y zonas de marjal, haciendo en silencio el trabajo sucio que nadie ve. Pero el colector general 6 del sistema de saneamiento de la Pobla de Farnals ha dado señales inequívocas de agotamiento: el pasado 21 de julio de 2026, las inspecciones confirmaron un colapso estructural que estaba vertiendo aproximadamente 4.000 metros cúbicos diarios de aguas residuales a la acequia de la Tanca. Esa agua terminó en el mar. Y las playas, cerraron. Una infraestructura al límite desde hace años El colector lleva 28 años en funcionamiento, discurriendo por terrenos con escasa pendiente, condiciones que no le han hecho ningún favor. Esa combinación ha favorecido la acumulación de sulfhídrico, un gas corrosivo que ha ido royendo desde dentro el fibrocemento de la conducción. El resultado es tan extremo que, en algunos tramos, el material ha sufrido una desmaterialización prácticamente total: ya no queda conducción propiamente dicha, sino que es el propio suelo el que contiene el flujo de aguas residuales. Como si la tierra misma hiciera de tubería. Esa situación provoca desprendimientos internos, obstrucciones y pérdidas de capacidad hidráulica. Y, cuando la canalización no puede más, el agua busca camino hacia donde puede: los azarbes, la red de acequias tradicionales que conecta el interior de l'Horta con el litoral. El episodio de julio no fue el primero, pero sí el que forzó la actuación de emergencia. El Consell ratifica la emergencia y moviliza más de un millón de euros El Consell ha ratificado la declaración de emergencia de las obras que ya comenzaron el pasado julio, promovidas por la Entitat Pública de Sanejament d'Aigües Residuals (EPSAR), dependiente de la Vicepresidencia Tercera y Conselleria de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación. La inversión total estimada asciende a 1.012.130,66 euros y el plazo de ejecución previsto es de dos meses. No es un capricho administrativo: la declaración de emergencia permite saltarse los procesos ordinarios de licitación cuando la urgencia lo justifica, algo que en este caso resulta difícil discutir. La actuación permitirá dar una respuesta a corto plazo a las incidencias detectadas y garantizar el correcto funcionamiento de la infraestructura mientras se avanza, de forma paralela, en un proyecto para la renovación integral de todo el sistema de saneamiento y depuración de la Pobla de Farnals. Dos frentes de obra simultáneos La intervención tiene dos focos principales. El primero, y más urgente, es la sustitución del tramo comprendido entre los pozos de registro PR49 y PR50, situado en la rotonda de acceso a la V-21. El Ayuntamiento de La Pobla de Farnals ya había atribuido a ese punto exacto el origen del vertido que cerró las playas, donde los trabajos técnicos apuntaban a un estrangulamiento en la conducción provocado por un desprendimiento interno que derivaba aguas residuales hacia la acequia. La solución elegida pasa por construir un nuevo colector paralelo al existente, lo que permitirá mantener el servicio durante las obras sin necesidad de recurrir a bombeos provisionales ni cortar el tráfico de la rotonda. El segundo frente se encuentra en una parcela agrícola de El Puig de Santa Maria, entre los pozos PR42 y PR43, donde se han detectado perforaciones en la parte superior del colector de fibrocemento que también generan vertidos de aguas residuales. Una reparación puntual, más sencilla en términos técnicos, pero igualmente necesaria. Playas cerradas: el precio visible del deterioro oculto La Playa Norte de La Pobla de Farnals permaneció cerrada al baño por precaución tras el vertido, a la espera de los resultados de las analíticas de calidad del agua. Es la cara más visible de un problema que se gesta bajo tierra, lejos de cualquier mirada. La contaminación fecal en el litoral, con sus consecuencias para el turismo y la salud pública, es en realidad el síntoma final de un proceso de degradación que lleva décadas desarrollándose en silencio. El caso de la Pobla de Farnals no es excepcional en el contexto valenciano. El Consell también aprobó anteriormente la declaración de emergencia para la reparación de los colectores generales 3, 4, 6 y 7 del mismo sistema de saneamiento, afectando a los términos municipales de Massalfassar, Puçol y la propia Pobla de Farnals. La imagen de conjunto es la de una red de infraestructuras hídricas envejecida, construida en otra época y que ahora exige una renovación integral. El millón de euros movilizado ahora es, en realidad, solo el primer paso de un proceso más largo que la administración valenciana tendrá que sostener en los próximos años si quiere evitar que el mar siga pagando las facturas de la desidia acumulada.]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[El TAM, el sistema que mueve el área metropolitana de Alicante desde 1999, seguirá bajo coordinación conjunta hasta 2028]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/el-tam-el-sistema-que-mueve-el-area-metropolitana-de-alicante-desde-1999-seguira-bajo-coordinacion-conjunta-hasta-2028_596879_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:20:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell prorroga dos años el acuerdo con el Ayuntamiento de Alicante para gestionar el transporte TAM, hasta octubre de 2028.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cada día, miles de personas suben a un autobús urbano, a un interurbano o al TRAM en Alicante y su área metropolitana sin pensar demasiado en el entramado institucional que hace posible que ese billete funcione igual en todos los modos de transporte. El Consell ha prorrogado por dos años el acuerdo de cooperación con el Ayuntamiento de Alicante para la coordinación del sistema TAM (Transporte Alicante Metropolitano), garantizando así la continuidad de un modelo que lleva funcionando desde 1999 y que conecta la ciudad con su entorno más próximo. Un acuerdo que se renueva sin coste adicional La adenda aprobada extiende la vigencia del convenio original —suscrito el 4 de octubre de 2022— por un periodo que va desde el 5 de octubre de 2026 hasta el 4 de octubre de 2028. La decisión es llamativa por lo que no implica: la formalización de esta prórroga no conlleva nuevos compromisos económicos para la Generalitat, que cubrirá las obligaciones derivadas del acuerdo con sus propios medios personales y materiales. En tiempos en que cualquier extensión de un servicio público suele traducirse en partidas presupuestarias adicionales, esta prórroga se sostiene sobre la estructura ya existente. El acuerdo regula las condiciones de coordinación de los servicios de transporte del área metropolitana integrados en el TAM, con especial atención a la política tarifaria y a la prestación de los servicios. Es decir, fija las reglas del juego que hacen posible que un mismo bono o tarjeta funcione indistintamente en el autobús urbano, el metropolitano o el tranvía. Qué es el TAM y a quién afecta en el día a día El TAM integra los servicios de transporte en autobús urbano de la ciudad de Alicante, autobús metropolitano y de tranvía —en su zona A— que conectan la ciudad con su entorno metropolitano: El Campello, San Juan de Alicante, San Vicente del Raspeig y Mutxamel. En conjunto, el sistema está formado por cinco líneas del TRAM Metropolitano, 28 líneas de autobús urbano y 24 líneas de autobús metropolitano, y está financiado por el Ayuntamiento de Alicante y la Generalitat Valenciana. El TAM cuenta con integración tarifaria, lo que permite desplazarse por los distintos modos de transporte integrados utilizando los mismos títulos de transporte. Los bonos de la zona TAM incluyen transbordo gratuito entre autobuses urbanos, metropolitanos y TRAM durante 60 minutos a partir de la primera validación. Para quien usa el transporte público a diario, esto equivale a no tener que sacar el monedero cada vez que cambia de vehículo en un mismo trayecto. Veintiséis años de colaboración entre dos administraciones Lo que ahora se prorroga no es una iniciativa reciente. La Generalitat y el Ayuntamiento de Alicante mantienen desde 1999 la coordinación del transporte regular de viajeros del área metropolitana a través del TAM, con un marco tarifario común para todos los servicios integrados. Más de un cuarto de siglo de trabajo conjunto entre dos administraciones que, sobre el papel, tienen competencias separadas pero que en la práctica han optado por tejer un sistema compartido. La Ley 6/2021, de Movilidad de la Comunitat Valenciana, es el marco legal que delimita ese reparto de responsabilidades: los ayuntamientos tienen competencias en materia de transporte urbano, mientras que la Generalitat asume el transporte interurbano de interés general. Pero la misma norma establece el principio de colaboración entre administraciones para favorecer un sistema integrado, que incluya coordinación de servicios, intermodalidad, información, tarifas e itinerarios. La prórroga es, en ese sentido, la consecuencia natural de un mandato legal que apuesta por la cohesión sobre la fragmentación. Lo que está en juego, más allá de los tecnicismos administrativos, es la experiencia cotidiana de quienes se mueven por el área metropolitana de Alicante. Un sistema de transporte integrado solo funciona si las instituciones que lo sostienen renuevan su compromiso de coordinarse, aunque sea a través de un trámite tan discreto como la firma de una adenda. Veintiséis años de colaboración avalan que, al menos en este rincón del mediterráneo, el modelo tiene recorrido suficiente como para seguir rodando.]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana amplía a casi 18 millones de euros las ayudas de emergencia para los municipios arrasados por los incendios de Tírig y Segorbe este verano]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:20:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell extiende las ayudas urgentes por incendios forestales a siete municipios valencianos con un fondo total de 17,9 millones de euros.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Dos incendios, cinco municipios más afectados y casi 18 millones de euros sobre la mesa. Eso es, en síntesis, lo que el Pleno del Consell de la Generalitat Valenciana acaba de aprobar para responder a uno de los veranos más duros en materia de incendios forestales que ha vivido la Comunitat en los últimos tiempos. El decreto amplía las ayudas urgentes que ya se habían puesto en marcha el 31 de julio, inicialmente diseñadas para paliar los daños del fuego de la Vall d'Uixó, y las extiende ahora a los municipios golpeados por los incendios de Tírig y Segorbe durante el mes de agosto. Un verano de fuego en la Comunitat Valenciana El 7 de agosto, una probable descarga eléctrica durante un episodio de tormentas desencadenó el incendio forestal en el término municipal de Tírig, en el interior de Castellón. Lo que comenzó como un foco en un pequeño municipio de apenas 430 habitantes se extendió con rapidez hacia los términos de Catí, Albocàsser, Culla y La Salzadella. Tres jornadas condicionadas por igniciones simultáneas, viento cambiante y barrancos de difícil acceso marcaron su evolución. El confinamiento de Serra d'En Garceran y la movilización masiva de medios de emergencia fueron algunas de las medidas extraordinarias que hubo que activar. El balance final cifró en 754 hectáreas la superficie afectada, con un perímetro de 22,8 kilómetros. Apenas dos semanas después, el 20 de agosto, un nuevo incendio se declaró en el término municipal de Segorbe. Esta vez, las llamas se extendieron hasta Gátova, una pequeña localidad del Camp de Túria que tuvo que ser evacuada de manera urgente. Dos fuegos, dos emergencias distintas, un mismo escenario de destrucción: viviendas dañadas, enseres perdidos, vehículos calcinados, explotaciones agrícolas y ganaderas en ruinas, e infraestructuras municipales fuera de servicio. Casi 18 millones de euros para siete municipios La respuesta institucional no se ha hecho esperar. El importe total máximo de las ayudas asciende ahora a 17.943.710 euros, lo que representa un incremento de 1.176.700 euros respecto al paquete inicial aprobado a finales de julio. Los municipios beneficiarios son Tírig, Catí, Albocàsser, Culla, La Salzadella, Segorbe y Gátova, localidades que deberán afrontar un proceso de recuperación largo y costoso. Para muchas familias de estos pueblos, estas ayudas no son un número en un decreto: son la diferencia entre poder reconstruir su casa o abandonarla. La modificación aprobada no solo amplía el ámbito geográfico de las ayudas, sino que también adapta los períodos subvencionables, establece nuevos plazos para la presentación de solicitudes y reajusta las cuantías máximas y su distribución presupuestaria. En definitiva, el Consell ha reconfigurado el decreto del 31 de julio para que ningún afectado por los fuegos de agosto quede fuera del paraguas de protección. Un plan de cuatro pilares para la recuperación Las medidas extraordinarias aprobadas no se limitan a un único tipo de ayuda. El Consell ha articulado su respuesta en torno a cuatro ejes complementarios que, juntos, buscan abarcar tanto las necesidades inmediatas como la recuperación a largo plazo: Ayudas directas a personas y sectores afectados, que pasan de 11.767.010 a 12.943.710 euros. Apoyo extraordinario a los municipios, con una línea dotada con cinco millones de euros. Refuerzo de la prevención y vigilancia forestal, para evitar que la historia se repita. Plan de recuperación y reforestación de las zonas arrasadas por el fuego. Esta estructura de cuatro pilares refleja una lección que la Comunitat Valenciana ha aprendido a golpe de tragedia: apagar el fuego es solo el primer paso. La verdadera prueba llega después, cuando los medios de comunicación se marchan y los vecinos se quedan solos frente a los rescoldos. Que el decreto contemple expresamente un plan de reforestación y otro de prevención demuestra que, al menos sobre el papel, la administración es consciente de que la cicatriz del monte tarda años en cerrarse, y que sin una apuesta real por la regeneración del bosque y por la vigilancia futura, el riesgo de que el próximo verano traiga nuevas llamas sigue siendo tan real como el humo que aún flota sobre los montes del interior valenciano.]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana se lanza al hidrógeno verde: 76 millones de euros para convertir Castellón en referente nacional de la energía limpia]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-comunitat-valenciana-se-lanza-al-hidrogeno-verde-76-millones-de-euros-para-convertir-castellon-en-referente-nacional-de-la-energia-limpia_596877_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:20:11 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell destina 76 M€ de fondos FEDER a bp y Castellón Green Hydrogen para producir hidrógeno renovable y combustibles sostenibles entre 2026 y 2029.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Comunitat Valenciana acaba de dar uno de sus pasos más ambiciosos en la carrera hacia la descarbonización. El Consell ha aprobado un decreto para conceder 76 millones de euros en ayudas directas a bp Energía España y su filial Castellón Green Hydrogen Phase 2, con el objetivo de impulsar dos grandes proyectos industriales que transformarán el modelo energético de la región entre 2026 y 2029. No es una declaración de intenciones: es dinero comprometido, con calendario y beneficiarios concretos. Un plan que llega en el momento justo El contexto no puede ser más propicio. España acumula cerca de 400 proyectos de hidrógeno renovable registrados y ha movilizado más de 3.000 millones de euros en ayudas para el sector , mientras que los expertos de la Universidad Pontificia Comillas sitúan entre 2026 y 2029 la llamada "primera ola de despliegue" del hidrógeno en España. La iniciativa valenciana no llega tarde: llega exactamente cuando el sector empieza a dejar de ser una promesa para convertirse en industria real. El 100% de la financiación procede del Programa FEDER Comunitat Valenciana 2021-2027, gestionado por la Generalitat a través de Ivace+i. El calendario de desembolsos es escalonado: 4,36 millones de euros en 2026, 27,8 millones en 2027, 34 millones en 2028 y 9,78 millones en 2029. La concesión se realiza de forma directa y con carácter excepcional, al acreditarse razones de interés público, social, económico y ambiental, una vía reservada para iniciativas de impacto estratégico que no admiten demora. Proyecto 1: fabricar hidrógeno con el sol y el viento El grueso de los fondos, 66,3 millones de euros, va destinado a Castellón Green Hydrogen Phase 2 para desarrollar el denominado Gran Piloto Demostrador de Hidrógeno Renovable. La idea es tan sencilla de enunciar como compleja de ejecutar: producir hidrógeno mediante electrólisis alimentada exclusivamente con energías renovables. Nada de combustibles fósiles. El proyecto integrará todos los eslabones de la cadena: producción, almacenamiento, compresión y distribución. Lo que lo hace especialmente interesante es su doble vocación. Por un lado, el autoconsumo industrial —el hidrógeno generado servirá para las propias instalaciones—; por otro, el suministro a empresas colindantes, creando así un pequeño ecosistema de energía limpia en el entorno de la planta. Para optimizar este flujo, se incorporarán herramientas digitales de control energético capaces de gestionar de forma inteligente la producción renovable, el almacenamiento y la demanda industrial en tiempo real. Una especie de cerebro digital que decide cuándo producir, cuándo almacenar y cuándo distribuir. Proyecto 2: aceites usados convertidos en combustible de avión Los 9,7 millones de euros restantes se destinan a bp Energía España para un proyecto igualmente innovador: una planta de pretratamiento para producir combustibles alternativos a los derivados del petróleo. Concretamente, dos tipos de combustible con una demanda creciente en toda Europa: el SAF (combustible de aviación sostenible) y el HVO (aceite vegetal hidrotratado para transporte por carretera). La materia prima no podría ser más cotidiana y, al mismo tiempo, más infrautilizada: aceites usados de cocina, grasas animales y residuos oleaginosos. Esos desperdicios que acaban en los puntos limpios o, peor, por el desagüe, pueden convertirse, con la tecnología adecuada, en el combustible que mueva los aviones del futuro. La planta operará bajo los estándares europeos más exigentes e incorporará las tecnologías más avanzadas para el tratamiento de estas materias primas sostenibles. El impacto en el tejido industrial valenciano Más allá de las cifras y de la tecnología, la pregunta que importa es qué cambia para la industria valenciana. La respuesta apunta en varias direcciones: innovación tecnológica en sectores que históricamente han dependido del petróleo, nuevos nichos de actividad vinculados a las energías renovables y un impulso a la competitividad de la región en ámbitos clave para la descarbonización de la economía. La estimación de capacidad de electrólisis en España para 2030 se sitúa en 13,3 GW, una cifra alineada con los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima. Castellón aspira ahora a ser una pieza relevante de ese puzzle nacional. Que una multinacional como bp elija la Comunitat Valenciana para desplegar un plan estratégico de esta envergadura no es un dato menor. Es una señal de que el territorio reúne las condiciones —industriales, logísticas y regulatorias— para competir en la liga de los grandes hubs energéticos europeos. Los próximos tres años dirán si esa apuesta se consolida o se queda en un experimento bien financiado. Por ahora, los 76 millones ya tienen destino, calendario y nombres propios.]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana ficha a un investigador de élite para descifrar los secretos de la materia oscura en el IFIC de Valencia]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-comunitat-valenciana-ficha-a-un-investigador-de-elite-para-descifrar-los-secretos-de-la-materia-oscura-en-el-ific-de-valencia_596875_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:20:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell aprueba un convenio entre ValER y el CSIC-IFIC para incorporar un investigador distinguido que estudiará la materia oscura durante una década.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[¿Qué es exactamente la materia oscura? Los científicos saben que existe porque sus efectos gravitatorios se perciben en el comportamiento de las galaxias, pero nadie ha logrado verla directamente. Es, en cierto modo, la gran pregunta sin respuesta de la física moderna. Y ahora, la Comunitat Valenciana ha decidido apostar fuerte para contribuir a resolverla: el Consell ha autorizado un convenio entre la Fundación ValER y el CSIC, a través del Instituto de Física Corpuscular (IFIC), para incorporar a un investigador de excelencia que centrará su carrera en desentrañar la naturaleza de este esquivo fenómeno cósmico. Un contrato permanente para investigar lo invisible El proyecto se enmarca en la convocatoria ValER 2025 de plazas permanentes de Investigador Distinguido, el programa de la Generalitat Valenciana diseñado para captar y retener talento científico internacional de primer nivel. El programa ValER (Valencian Excellence in Research) se ha marcado como objetivo para el periodo 2024-2029 la incorporación de al menos 30 investigadores distinguidos en áreas estratégicas. Una ambición que no es menor, y que sitúa a la Comunitat en el mapa europeo de la investigación de vanguardia. La convocatoria se dirige a investigadores líderes senior de cualquier edad y nacionalidad con un mínimo de 10 años de experiencia postdoctoral, historial de investigación sobresaliente, trayectoria sólida y experiencia internacional. No se busca, en definitiva, a cualquier científico: se busca a los mejores. Y la primera edición ya dio pruebas del tirón internacional del programa: la convocatoria de 2025 recibió 63 candidaturas procedentes de 25 países y contó con la participación de doce instituciones de acogida, entre universidades, fundaciones y centros. El investigador seleccionado en esta ocasión desarrollará su actividad en el área de Ciencias Experimentales y Matemáticas, con foco en el estudio de la materia oscura a través de sus efectos gravitatorios en sistemas astrofísicos. El proyecto tendrá una duración inicial de cinco años, prorrogables por un periodo adicional de otros cinco, lo que supone hasta una década de investigación sostenida en uno de los centros más prestigiosos de España. El IFIC, un laboratorio de referencia mundial El centro de acogida no es uno cualquiera. El Instituto de Física Corpuscular es un centro mixto del CSIC y la Universitat de València, y constituye uno de los referentes europeos en física nuclear, física de partículas y astropartículas. Que un proyecto sobre materia oscura aterrice allí no es casualidad: el IFIC lleva décadas construyendo la infraestructura científica y humana necesaria para este tipo de investigación de frontera. El convenio aprobado por el Consell establece el marco jurídico que hace posible una fórmula algo peculiar, pero muy pensada: el investigador mantiene su relación laboral permanente con ValER, pero se adscribe temporalmente al CSIC-IFIC, donde desarrolla su actividad científica. Es decir, la Fundación lo contrata con carácter indefinido y lo "presta" al instituto, que aporta sus instalaciones, equipos y capacidades. Dos instituciones, un mismo objetivo. El convenio también regula aspectos esenciales como la propiedad intelectual e industrial, la protección de datos y la justificación financiera de los recursos empleados. 150.000 euros para poner en marcha la ciencia La financiación del proyecto funciona en dos vías paralelas. Por un lado, ValER asume directamente las retribuciones del investigador con cargo a su presupuesto anual. Cada investigador seleccionado percibirá una retribución bruta anual de 80.000 euros. Por otro lado, la fundación transfiere al CSIC-IFIC hasta 150.000 euros destinados a sufragar los gastos de ejecución del proyecto de investigación. Ese dinero no llega de golpe. El reparto está escalonado en el tiempo para garantizar el cumplimiento de los objetivos: el 50% se transfiere en el momento de la firma y registro del convenio, el 40% en 2029 tras la aprobación de un informe técnico intermedio, y el 10% restante en 2031. Un modelo de financiación por tramos que, en la práctica, actúa también como mecanismo de rendición de cuentas. ValER, la apuesta valenciana por no perder el tren de la ciencia Detrás de este acuerdo hay una estrategia más amplia. Durante décadas, España ha visto cómo algunos de sus mejores científicos emigraban a universidades extranjeras en busca de estabilidad y recursos. ValER ofrece contratos permanentes a investigadores de todo el mundo que deseen desarrollar su carrera profesional en la Comunitat Valenciana, al objeto de que se integren en las entidades que forman parte del Sistema Valenciano de Ciencia e Investigación, facilitando su progresiva consolidación. La Generalitat, a través de la Fundación ValER, ha publicado convocatorias del programa de captación de talento científico internacional con plazas permanentes de Investigador Distinguido, una iniciativa destinada a reforzar el sistema valenciano de investigación, incorporando personal investigador de excelencia en universidades, centros de investigación, fundaciones y entidades científicas de la Comunitat Valenciana mediante contratos indefinidos. En otras palabras: no se trata de financiar proyectos temporales que desaparecen al cabo de cuatro años, sino de crear raíces científicas duraderas. La materia oscura representa aproximadamente el 27% de la masa y energía del universo conocido, y pese a ello sigue siendo uno de los mayores enigmas de la física. Que un investigador de élite vaya a dedicar los próximos años a estudiarla desde Valencia, en un instituto de referencia internacional como el IFIC, dice mucho de hasta dónde quiere llegar la ciencia valenciana, y de que algunas de las preguntas más grandes del cosmos pueden tener respuesta aquí.]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana premia a 102 agentes, ciudadanos e instituciones por su labor y colaboración con la Policía autonómica]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-generalitat-valenciana-premia-a-102-agentes-ciudadanos-e-instituciones-por-su-labor-y-colaboracion-con-la-policia-autonomica_596876_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:20:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <guid isPermaLink="true">https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-generalitat-valenciana-premia-a-102-agentes-ciudadanos-e-instituciones-por-su-labor-y-colaboracion-con-la-policia-autonomica_596876_102.html</guid>
      <description><![CDATA[El Consell aprueba 102 galardones al mérito policial, incluyendo condecoraciones de oro, plata, bronce, diplomas y distinciones honoríficas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Consell de la Generalitat Valenciana ha aprobado la concesión de 102 galardones entre condecoraciones, diplomas y distinciones honoríficas destinados a reconocer la labor de agentes y la colaboración de personas e instituciones con la Unidad del Cuerpo Nacional de Policía adscrita a la Comunitat Valenciana. Un reconocimiento sin retribución económica, pero con un valor simbólico que, en el ámbito policial, pesa tanto como cualquier ascenso. Oro, plata y bronce: una jerarquía de mérito Como en los Juegos Olímpicos, el sistema de condecoraciones funciona por metales. Esta edición distribuye los galardones en cinco categorías diferenciadas. Las más prestigiosas son las 15 condecoraciones de oro al mérito policial, reservadas para las actuaciones más sobresalientes. Le siguen las 63 condecoraciones de plata, las más numerosas de la convocatoria, y nueve condecoraciones de bronce al servicio policial. Completan el cuadro diez diplomas de reconocimiento a la trayectoria policial y cinco distinciones honoríficas de la Generalitat, estas últimas abiertas también a personas o entidades civiles que hayan destacado por su apoyo a la unidad. ¿Por qué importa quién recibe una distinción honorífica? Porque detrás de cada galardón hay una historia concreta: una colaboración ciudadana que permitió resolver un caso, una institución que facilitó medios en una emergencia, o décadas de servicio acumuladas en silencio. Los galardones son vitalicios y no conllevan ninguna pensión ni recompensa económica, lo que convierte el reconocimiento en un gesto puramente simbólico por parte de la administración autonómica. Una unidad policial con doble dependencia La Unidad del Cuerpo Nacional de Policía adscrita a la Comunitat Valenciana, también conocida como Policía de la Generalitat o Policía Autonómica Valenciana, es una unidad policial que pertenece orgánicamente al Cuerpo Nacional de Policía de España y que está asignada funcionalmente a la Comunidad Valenciana. No se trata de un cuerpo de policía autonómico como son los casos de los Mozos de Escuadra, la Ertzaintza, la Policía Foral de Navarra o el Cuerpo General de la Policía Canaria. Una distinción sutil, pero importante: sus agentes son funcionarios del Estado que operan bajo las directrices de la Generalitat. La unidad entró en funcionamiento en el año 1993 y actualmente cuenta con unos 500 agentes, de los cuales 350 están en la provincia de Valencia, y el resto a partes iguales en Alicante y Castellón, es decir, 75 agentes en ambas provincias. Más de tres décadas de historia que justifican, por sí solas, la necesidad de un sistema reglado de reconocimiento. Un marco normativo con más de diez años de rodaje Los galardones no surgen de una decisión discrecional. Están regulados por el Decreto 78/2014, de 30 de mayo, del Consell, por el que se regula la concesión de condecoraciones y distinciones otorgadas por la Generalitat al mérito policial a la Unidad del Cuerpo Nacional de Policía adscrita a la Comunitat Valenciana. La norma fija los criterios objetivos para cada nivel de distinción: de oro, de plata, de bronce con distintivo azul y de bronce, además del diploma de reconocimiento y la distinción honorífica. Un texto que lleva más de una década delimitando con precisión qué merece ser premiado y qué no. Lo que el decreto también deja claro es el alcance institucional de estos premios: no solo premian heroísmos puntuales, sino también la constancia, la colaboración desinteresada y el trabajo diario que rara vez acaba en un titular. La finalidad es reconocer y premiar públicamente las actuaciones de la unidad y las de quienes destaquen por su colaboración con ella, según establece el propio acuerdo del Consell. En un momento en que la seguridad pública atraviesa debates complejos sobre recursos y competencias, este tipo de actos institucionales cumplen una función más amplia: la de visibilizar a quienes trabajan para que la convivencia funcione, aunque casi nunca salgan en la foto.]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana destina más de 91 millones de euros para garantizar el suministro de gases medicinales en sus hospitales]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-comunitat-valenciana-destina-mas-de-91-millones-de-euros-para-garantizar-el-suministro-de-gases-medicinales-en-sus-hospitales_596874_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:20:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell aprueba un contrato de hasta 5 años para abastecer de gases terapéuticos y anestésicos a los centros sanitarios valencianos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay sustancias que no aparecen en los titulares, pero que están detrás de cada operación, cada diagnóstico y cada respiración asistida en un hospital. El Consell de la Comunitat Valenciana ha aprobado un contrato por valor de más de 91 millones de euros para garantizar el suministro continuo de gases medicinales a todos los centros dependientes de la Conselleria de Sanidad, así como al Consorci Hospitalari Provincial de Castelló y al Consorci Hospital General Universitari de València. Una decisión que, aunque pasa desapercibida para la ciudadanía, sostiene una parte esencial de la atención sanitaria diaria. Un contrato que puede extenderse cinco años El acuerdo tiene una duración inicial de 24 meses, aunque contempla prórrogas de hasta 36 meses adicionales, lo que podría extender su vigencia a un total de cinco años. Más allá del importe —que supera los 91 millones de euros—, lo que está en juego es algo tan crítico como asegurar que ningún quirófano, UCI o sala de urgencias se quede sin el suministro que necesita para operar. El contrato no solo cubre la entrega de los gases, sino también su gestión integral: transporte, expedición de certificados, análisis de calidad, revisiones técnicas y la reposición tanto de botellas como de sus componentes. En la práctica, se trata de externalizar toda la cadena logística de un recurso tan sensible como imprescindible. ¿Qué son exactamente los gases medicinales? La pregunta parece simple, pero la respuesta no lo es tanto. Un gas medicinal es aquel destinado a entrar en contacto directo con el organismo humano y que, actuando por medios farmacológicos, inmunológicos o metabólicos, tiene propiedades para prevenir, diagnosticar, tratar, aliviar o curar enfermedades. En función de su uso y composición, se clasifican como medicamentos —cuando actúan como un fármaco— o como productos sanitarios. Están presentes en prácticamente todos los hospitales y centros clínicos, y son imprescindibles para terapias respiratorias, procedimientos anestésicos, intervenciones quirúrgicas, soporte vital y conservación de tejidos. Dicho de otra manera: el oxígeno es esencial para mantener el funcionamiento adecuado de los pulmones, mientras que el óxido nitroso se utiliza como coadyuvante anestésico para aliviar el dolor durante la cirugía. Pero la lista va más allá del oxígeno. Estos gases dan apoyo al diagnóstico, la anestesia, la esterilización, técnicas de endoscopia, laparoscopia, láser, resonancia magnética nuclear, cirugía oftálmica y conservación de muestras y órganos. Sin ellos, buena parte de la medicina moderna, tal y como la conocemos, sería inviable. La logística, un reto invisible Lo que no se ve también importa. La forma en que estos gases llegan a los hospitales —ya sea en estado licuado o en botellas presurizadas— determina la operatividad de cada centro. Cada gas debe circular por redes independientes, con válvulas, tomas codificadas y presiones específicas, lo que convierte su instalación en una labor técnica crítica. Uno de los factores más importantes en lo que respecta a los gases medicinales son sus riesgos. Lo primero y fundamental es que los sistemas utilizados cumplan con las normativas requeridas de seguridad, y que el servicio de prevención de riesgos laborales de los centros hospitalarios vele por su cumplimiento. No es, por tanto, un suministro que pueda gestionarse a la ligera. En este contexto, la aprobación de este contrato no es una mera formalidad administrativa. Es la forma en que la sanidad pública valenciana pone precio —y garantía— a algo que, cuando funciona bien, nadie nota, pero cuya ausencia o fallo podría tener consecuencias inmediatas para miles de pacientes. Un recordatorio de que, detrás de cada intervención médica, existe una infraestructura silenciosa que la hace posible.]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana amplía su red tributaria digital: nuevos acuerdos con colegios de toda España para que gestores y abogados tramiten impuestos sin que el ciudadano se mueva de casa]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-generalitat-valenciana-amplia-su-red-tributaria-digital-nuevos-acuerdos-con-colegios-de-toda-espana-para-que-gestores-y-abogados-tramiten-impuestos-sin-que-el-ciudadano-se-mueva-de-casa_596871_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:20:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell suma cuatro nuevos acuerdos con colegios profesionales para agilizar trámites fiscales telemáticos ante la Agència Tributària Valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Pedir cita, coger el coche, esperar turno, entregar papeles. Esa cadena, tan familiar para quien haya tenido que liquidar un impuesto de herencia o formalizar la compra de un coche de segunda mano, podría convertirse en un recuerdo del pasado para miles de valencianos. El Consell ha aprobado un nuevo convenio de colaboración con el Colegio de Procuradores de Las Palmas de Gran Canaria y ha prorrogado otros tres acuerdos con el Colegio Oficial de Economistas de Albacete, el Colegio de Abogados de Sevilla y el Gremio de Asesores Fiscales, Contables y de Gestión Empresarial de España, con el objetivo de facilitar la tramitación completamente telemática de documentos tributarios ante la Agència Tributària Valenciana. Una red profesional que cruza fronteras autonómicas Que el Colegio de Procuradores de Las Palmas de Gran Canaria o el Colegio de Abogados de Sevilla firmen acuerdos con la hacienda valenciana puede llamar la atención a primera vista. Sin embargo, tiene una lógica muy concreta: muchos profesionales del asesoramiento fiscal y jurídico gestionan asuntos tributarios en comunidades autónomas distintas a la suya. Un abogado sevillano puede llevar la herencia de un cliente con bienes en Valencia; un gestor canario puede representar a contribuyentes ante distintas administraciones. Con estos convenios, la Generalitat Valenciana teje una red de colaboradores habilitados que trasciende su propio territorio, consolidando una estrategia que ya ha dado lugar a docenas de acuerdos similares con colegios de toda España en los últimos años. La iniciativa se enmarca dentro de la Conselleria de Economía, Hacienda y Administración Pública, y cuenta con la mediación técnica de la Sociedad de Infraestructuras y Servicios de Telecomunicaciones y Certificación, SAU —conocida por sus siglas ISTEC—, que actúa como mediadora técnica para garantizar la seguridad y conectividad de los sistemas. No se trata, por tanto, de una simple firma de papeles: hay una arquitectura tecnológica detrás que asegura que cada intercambio de datos cumpla con los requisitos jurídicos y técnicos exigidos. Menos viajes a Hacienda, más gestiones desde el despacho La lógica detrás de estos acuerdos es sencilla pero su impacto es muy concreto: evitar que los ciudadanos tengan que desplazarse físicamente a las dependencias de Hacienda para cumplir con sus obligaciones fiscales. En su lugar, los profesionales adheridos —economistas, gestores, abogados, asesores— podrán actuar como representantes de sus clientes y enviar toda la documentación necesaria a través de canales digitales certificados. Los trámites que se verán directamente beneficiados son algunos de los más habituales en la vida de cualquier ciudadano: la autoliquidación del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, la compraventa de vehículos usados y el Impuesto sobre Sucesiones. Tres operaciones que, combinadas, afectan a cientos de miles de personas cada año y que, hasta ahora, podían requerir comparecencias presenciales o gestiones en papel. Cómo funciona el sistema SAR@ El mecanismo concreto a través del cual se articulan estos convenios tiene nombre propio: el Sistema de Ayuda a la Recepción de Autoliquidaciones, conocido como SAR@. La principal ventaja del sistema SAR@ radica en que permite una tramitación más rápida y efectiva. A través de esta plataforma —o bien mediante la plataforma de tramitación electrónica de la Generalitat—, las personas colegiadas pueden presentar por vía telemática, en representación de terceros, las declaraciones, autoliquidaciones y demás documentos tributarios. El sistema permite también la presentación e ingreso por lotes, la custodia electrónica de la documentación y el intercambio automatizado de información, garantizando el cumplimiento de los requisitos jurídicos y técnicos establecidos. En la práctica, esto significa que un asesor fiscal puede gestionar de forma simultánea un volumen elevado de expedientes sin necesidad de acudir físicamente a ninguna ventanilla, lo que representa una ventaja considerable tanto para el profesional como para el contribuyente. Una apuesta sostenida por la Administración digital El de hoy no es un convenio aislado, sino el último eslabón de una cadena que la Generalitat Valenciana ha ido tejiendo durante años. Estos convenios permiten consolidar una colaboración estable y permanente con los colectivos profesionales que actúan como grandes presentadores ante la Agencia Tributaria Valenciana, fomentando procedimientos normalizados y digitalizados. Colegios de Economistas, de Abogados, de Gestores Administrativos, de Graduados Sociales o Agrupaciones de Asesores Fiscales de lugares tan dispares como Galicia, el País Vasco, Castilla-La Mancha o las Islas Canarias forman ya parte de este ecosistema de colaboración tributaria digital. En un contexto en el que la Administración electrónica avanza de forma imparable —impulsada también por normativa europea y estatal— la Comunitat Valenciana apuesta por un modelo en el que los profesionales que habitualmente realizan gestiones tributarias puedan disponer de mecanismos más ágiles para comunicarse con la administración y representar a terceras personas. El resultado, en el fondo, es una Hacienda más accesible: una en la que el ciudadano no tiene que ser experto en formularios ni en plazos, porque cuenta con profesionales habilitados que pueden hacer ese trabajo de forma segura, rápida y sin que nadie tenga que salir de casa.]]></content:encoded>
    </item>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana aprueba el decreto que reordena todos sus centros y servicios sociales y abre la puerta a nuevas plazas asistenciales]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:20:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell aprueba el decreto de tipologías de servicios sociales, fruto de más de 1.700 aportaciones del sector, para mejorar la planificación y crear nuevas plazas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Más de seis años después de que la Generalitat Valenciana aprobara la Ley de Servicios Sociales Inclusivos, uno de sus desarrollos reglamentarios más esperados acaba de ver la luz. El Consell ha aprobado el decreto que regula la tipología y el funcionamiento de los centros, servicios y programas del Sistema Público Valenciano de Servicios Sociales, una norma que no solo pone orden en un sector enormemente heterogéneo, sino que sienta las bases para la creación de nuevas plazas y recursos asistenciales en toda la comunidad. El decreto supone el desarrollo reglamentario de la Ley 3/2019, de 18 de febrero, de la Generalitat, que configura el marco jurídico de actuación de los poderes públicos valencianos en el ámbito de los servicios sociales y estructura el Sistema Público Valenciano de Servicios Sociales. Una ley que, entre otros avances, supuso el reconocimiento de los servicios sociales como servicios esenciales y de interés general. Con este decreto, el Consell da uno de los pasos reglamentarios más relevantes desde entonces. Un mapa claro para un sistema complejo Hasta ahora, la falta de una regulación unificada de las tipologías generaba cierta dispersión a la hora de planificar y organizar los recursos sociales. El nuevo decreto viene a corregir eso: establece el marco regulador de los centros, servicios y programas de servicios sociales, definiendo su clasificación, funcionamiento y ámbito de actuación dentro de la red de recursos del sistema público valenciano. Dicho de otro modo, pone nombre, forma y condiciones a cada pieza del engranaje. La norma también ordena estos recursos dentro de la estructura funcional, territorial y competencial del sistema. El objetivo es favorecer una planificación más homogénea y, sobre todo, más legible para las administraciones locales, los profesionales del sector y los propios ciudadanos. Porque uno de los problemas históricos de los servicios sociales ha sido precisamente ese: saber qué existe, quién lo gestiona y con qué criterios. El decreto determina la tipología y descripción de los distintos centros, servicios y programas de servicios sociales valencianos y fija las condiciones materiales y funcionales básicas que deben cumplir, estableciendo un marco común que contribuya a garantizar una atención social de calidad. Una especie de estándar mínimo que, en la práctica, protege tanto a quienes prestan los servicios como a quienes los reciben. Más de 1.700 voces escuchadas El proceso de elaboración de esta norma no fue ni rápido ni silencioso. Durante la fase de consulta y revisión se analizaron más de 1.700 aportaciones realizadas por agentes empresariales, sindicatos, entidades del tercer sector, colegios profesionales, expertos y profesionales del ámbito de los servicios sociales. Una cifra que habla de la amplitud del diálogo abierto y del interés que despertó la norma entre quienes trabajan a diario en este sector. Las contribuciones recibidas permitieron incorporar mejoras al texto y adecuar su contenido a la realidad del sector. No es un detalle menor: las normas que se elaboran con participación real del sector tienden a tener una aplicación práctica más sólida y una mayor seguridad jurídica. En este caso, además, el abanico de voces fue especialmente amplio, abarcando desde organizaciones empresariales hasta entidades sin ánimo de lucro. La puerta abierta a nuevas plazas Quizás el efecto más tangible para la ciudadanía sea este: la aprobación del decreto establece un marco regulador actualizado que favorece el desarrollo de nuevos recursos asistenciales y la planificación de nuevas plazas en los distintos ámbitos de atención social. Es decir, allana el camino burocrático y normativo para que puedan ponerse en marcha centros y servicios que hasta ahora encontraban obstáculos en la falta de un marco claro. Además, el decreto no es el punto final, sino el inicio de una segunda fase normativa. La Conselleria de Servicios Sociales, Familia e Infancia aprobará próximamente las órdenes necesarias para concretar los aspectos técnicos y organizativos de los centros, servicios y programas. Entre estas cuestiones figurarán las condiciones materiales de los centros, las plantillas y ratios de personal, las titulaciones profesionales exigibles y los sistemas de participación de los usuarios. El decreto llega en un momento en que la demanda de atención social no para de crecer en la Comunitat Valenciana, con una población que envejece, situaciones de vulnerabilidad que se diversifican y unas familias que cada vez necesitan más apoyo institucional. Con este objetivo, la norma promueve la universalidad del Sistema Público Valenciano de Servicios Sociales, garantizando condiciones de igualdad, equidad y justicia. En ese contexto, contar por fin con un mapa normativo claro y compartido no es solo una cuestión técnica: es la condición necesaria para que el sistema pueda crecer de forma ordenada y llegar a quien más lo necesita.]]></content:encoded>
    </item>
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      <title><![CDATA[El Circuit Cultural Valencià llega a 171 municipios: 2,4 millones de euros para llevar teatro, música y circo a cada rincón de la Comunitat]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/el-circuit-cultural-valencia-llega-a-171-municipios-2-4-millones-de-euros-para-llevar-teatro-musica-y-circo-a-cada-rincon-de-la-comunitat_596873_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 13:20:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell aprueba el convenio tipo que permite a 171 municipios sumarse al Circuit Cultural Valencià 2026-2027 con 2,42 M€ del IVC.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay pueblos valencianos donde una función de circo o un concierto en directo pueden ser el único contacto de sus vecinos con la cultura profesional en todo el año. Para esas localidades —y para muchas más— el Govern valenciano acaba de dar un paso concreto: el Consell ha aprobado el convenio tipo que permitirá a 171 municipios de la Comunitat Valenciana sumarse al Circuit Cultural Valencià en la temporada 2026-2027, el programa de dinamización escénica y musical impulsado por el Institut Valencià de Cultura (IVC). Un programa con diez años de recorrido y una ambición creciente El Circuit Cultural Valencià nació, tal y como lo conocemos hoy, en 2016, como proyecto de colaboración entre el IVC y distintos ayuntamientos de la Comunitat con el objetivo de llevar programación escénica a los municipios participantes. Lo que empezó siendo una apuesta modesta fue creciendo de forma sostenida: la adhesión al programa pasó de los 46 municipios de 2015 a los 76 municipios y 2 universidades de 2018. Diez años después, el interés ha escalado hasta los 171 municipios para la próxima edición, una cifra que ilustra cómo el programa se ha convertido en una pieza estructural de la política cultural valenciana. Su misión es contribuir al mantenimiento y sostenibilidad de los espectáculos desarrollados en espacios de las entidades locales, fomentando el acceso de la ciudadanía a una oferta de calidad y la comunicación cultural entre los municipios de la Comunitat, con especial atención al equilibrio territorial. Dicho de otro modo: que la cultura no sea solo cosa de las grandes ciudades. Cómo funciona: inversión compartida entre la Generalitat y los ayuntamientos El modelo es tan sencillo como efectivo. El IVC financia una parte de la programación cultural de cada municipio adherido —espectáculos de danza, música, circo, teatro y cine— y los ayuntamientos asumen el compromiso de invertir ese mismo importe con cargo a sus propios presupuestos. Una apuesta en igualdad: la Generalitat no da dinero sin contrapartida, y los municipios no programan sin respaldo institucional. Para la temporada 2026-2027, el IVC prevé una financiación global de 2.420.000 euros, IVA incluido, destinada al conjunto de convenios que se suscriban. La cuantía podrá ampliarse en función de las disponibilidades presupuestarias, lo que deja la puerta abierta a que el programa pueda crecer si la demanda así lo justifica. Un cambio de modelo administrativo: adiós a la intermediación de la FVMP La edición 2026-2027 incorpora una novedad administrativa relevante que, aunque pueda parecer un tecnicismo, tiene implicaciones prácticas. El sistema de colaboración pasa a instrumentarse mediante convenios directos entre el IVC y cada ayuntamiento interesado, en lugar de canalizarse a través de la Federación Valenciana de Municipios y Provincias (FVMP), como se hacía en ediciones anteriores. Primero se aprueba un convenio tipo —el que acaba de validar el Consell— y después cada municipio firma su propio convenio singular con el IVC. Este cambio simplifica la cadena burocrática y puede agilizar la adhesión de los ayuntamientos, especialmente de los más pequeños, que en ocasiones carecen de recursos técnicos para gestionar procesos administrativos complejos. Abrir el proceso con antelación suficiente responde además a una demanda histórica del sector profesional: la incertidumbre en los plazos dificultaba la contratación de compañías valencianas y la organización interna de los ayuntamientos. Vigencia, seguimiento y el pulso del territorio El convenio tendrá vigencia desde la fecha de su firma hasta el 31 de diciembre de 2027, y su coordinación y seguimiento recaerán sobre la Comisión Mixta de Coordinación y Seguimiento del Programa CCV, el órgano encargado de velar por la correcta ejecución del programa en todo el territorio. La Generalitat pretende reforzar el ecosistema cultural valenciano no solo en aquellos municipios que sufrieron los efectos de la DANA, sino también en las localidades que a menudo quedan fuera de los grandes circuitos escénicos y musicales, prestando especial atención a las disciplinas artísticas infrarrepresentadas, aquellas que raramente encuentran hueco en las programaciones de los grandes centros urbanos pero que forman parte del patrimonio vivo de la cultura valenciana. Con 171 municipios dispuestos a sumarse, el Circuit Cultural Valencià afronta su próxima temporada con la mayor masa crítica de su historia, y con la promesa de que la cultura, como el agua, debería llegar a todos los rincones.]]></content:encoded>
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