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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
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      <title><![CDATA[La Reina Sofía inaugura el Carro Solidario del Banco de Alimentos de Castellón: así funciona el economato que deja elegir a quien pasa hambre]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 22:25:07 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Reina Sofía inaugura el Carro Solidario del Banco de Alimentos de Castellón en su 30 aniversario, un sistema de puntos que permite a las familias elegir sus propios alimentos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay una diferencia enorme entre recibir una caja de comida y poder escoger lo que hay dentro. Una parece asistencia; la otra, autonomía. El Banco de Alimentos de Castellón (BAC) ha inaugurado el Carro Solidario, un economato solidario que permite a las familias en situación de vulnerabilidad elegir los productos que necesitan mediante un sistema de puntos, abandonando el modelo tradicional de lotes cerrados que durante décadas ha caracterizado la ayuda alimentaria. El acto, enmarcado en el 30 aniversario de la entidad, contó con la presencia de S. M. la Reina Doña Sofía y de la consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana, Elena Albalat. Un nuevo modelo que pone a la persona en el centro La idea detrás del Carro Solidario es tan sencilla como revolucionaria en el ámbito de la acción social: que cada familia decida qué lleva a casa. En lugar de recibir un paquete estándar, las personas beneficiarias acumulan puntos con los que pueden seleccionar los alimentos que mejor se adaptan a sus necesidades reales, sus costumbres alimentarias o incluso sus condiciones de salud. Es, en esencia, tratar con dignidad a quien atraviesa un momento difícil. "El Carro Solidario representa un avance importante en la manera de prestar apoyo social, porque sitúa a la persona en el centro, en la línea de las políticas sociales del Consell, y le permite decidir en función de sus necesidades reales, con mayor dignidad y autonomía." - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana La consellera Albalat subrayó también que este tipo de iniciativas representan el tipo de colaboración que considera imprescindible para hacer frente a la pobreza. El BAC atiende habitualmente a más de 21.000 personas en la provincia , una cifra que da la medida exacta de lo que está en juego cada vez que un modelo de distribución alimentaria se renueva o se queda obsoleto. Treinta años de red solidaria en Castellón El Banco de Alimentos de Castellón lleva tres décadas tejiendo una red de apoyo que va mucho más allá de repartir cajas. A lo largo de sus 25 primeros años de actividad ya había repartido 27 millones de kilos de comida a personas necesitadas , una cifra que da una idea del alcance acumulado de su trabajo. Hoy, con una década más a sus espaldas, el BAC se consolida como lo que Albalat no dudó en llamar "referente en la lucha contra la exclusión social y en la construcción de una red solidaria en la provincia". La Reina Doña Sofía también visitó el Ayuntamiento de Castellón de la Plana, donde fue recibida por la alcaldesa, Begoña Carrasco , en una jornada que combinó el simbolismo del reconocimiento institucional con la concreción de un proyecto que ya tiene nombre y formato. La presencia de la Reina Sofía no es casual ni protocolaria en sentido vacío. La reina emérita lleva décadas vinculada a causas sociales y humanitarias, y su asistencia a actos como este tiene el efecto de proyectar visibilidad nacional sobre realidades que, de otro modo, quedan circunscritas a la esfera local. 455.000 euros y cuatro leyes: el músculo institucional detrás de la acción social La inauguración del Carro Solidario llegó acompañada de un repaso a las políticas autonómicas que respaldan este tipo de iniciativas. En 2025, la Generalitat Valenciana ha destinado más de 455.000 euros a los bancos de alimentos de la Comunitat Valenciana, de los cuales 217.000 euros han ido directamente al Banco de Alimentos de Castellón para actuaciones de lucha contra la pobreza y programas de interés general. Pero la inversión no se agota en las cifras de los bancos de alimentos. Albalat enumeró un paquete de medidas que dibuja la ambición social del Consell: la aprobación de cuatro leyes de inclusión social —entre ellas la mejora de la Renta Valenciana—, 17 millones de euros anuales destinados al Programa Básico de alimentos y bienes de primera necesidad, y una partida de cinco millones de euros para entidades del tercer sector y ayuntamientos que trabajan con personas sin hogar. Esta última, según la consellera, es la primera vez que se aprueba en estos términos. "El trabajo conjunto es clave para dar una respuesta eficaz a la pobreza y para impulsar proyectos que, como este, aportan soluciones innovadoras y sostenibles." - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana A estas medidas se suman otras de calado: la especialización de los recursos de acogida, la ampliación de los periodos de estancia en albergues y centros para que nadie tenga que volver a la calle a los seis meses, la aprobación de protocolos específicos frente a olas de frío y calor, y la inminente presentación de la primera Estrategia Valenciana de Lucha contra el Sinhogarismo. La dignidad como política pública Lo que el Carro Solidario pone sobre la mesa —más allá de los alimentos que distribuye— es una pregunta incómoda que la asistencia social ha tardado mucho en hacerse: ¿tiene sentido ayudar a alguien sin preguntarle qué necesita? Durante décadas, el modelo del lote cerrado fue la respuesta más eficiente posible dado el volumen de personas a atender y los recursos disponibles. Pero la eficiencia no siempre equivale a dignidad. El sistema de puntos del BAC intenta conciliar ambas cosas, y el respaldo institucional de la Generalitat Valenciana —con presencia de la consellera y casi un cuarto de millón de euros de inversión directa— sugiere que este modelo podría ser el embrión de un cambio más amplio en la forma en que la administración pública entiende la lucha contra la pobreza alimentaria en la Comunitat.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El president Pérez Llorca avala la nueva novela de Jaime de los Santos: un Caravaggio libre y humano que desafía su propia leyenda negra]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 21:26:19 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El president de la Generalitat presentó 'El Evangelio según Caravaggio', segunda novela del escritor e historiador del arte Jaime de los Santos, elogiando su creatividad y el compromiso del Consell con la cultura.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay libros que llegan con el peso de un nombre que lo sostiene todo, y otros que llegan con el peso de una historia que no puede esperar. El Evangelio según Caravaggio, la segunda novela del escritor, senador e historiador del arte Jaime de los Santos, tiene las dos cosas. Y así lo quiso subrayar el president de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca, quien presentó personalmente la obra en un acto que convirtió la política y la cultura en cómplices, al menos por una tarde. Un pintor que pintó como vivió: al límite Para entender por qué este libro genera tanto interés, conviene saber quién es su protagonista. Michelangelo Merisi, conocido como Caravaggio, fue el pintor italiano que cambió para siempre el tratamiento de la luz y la emoción en la pintura barroca. Un genio que arrastra desde hace siglos una leyenda oscura: la del hombre violento e incontrolable. Jaime de los Santos huye de esa leyenda y presenta a un artista libre, innovador, profundamente humano, que se negó a abandonar la verdad de lo que veía y de lo que sentía. Tras una profunda labor de investigación, De los Santos presenta a Caravaggio llegando a Roma en 1592, donde es protagonista de uno de los periodos más ricos de la historia del arte. Pintó vírgenes y ángeles, santos y pobres, almas atormentadas y pasiones desbordadas. Pintó como vivió: al límite. En palacios e iglesias, entre prostitutas y aristócratas; admirado por cardenales y odiado por quienes envidiaban su talento. Una vida que, bien mirada, suena más a novela que a tratado de historia del arte. Y eso es exactamente lo que De los Santos ha querido demostrar. La publicación entrelaza la vida turbulenta y el arte revolucionario del maestro del claroscuro con la visión crítica y la obra cinematográfica del director italiano Pier Paolo Pasolini. No es un capricho literario: la novela conecta al joven Caravaggio con Pasolini, del que se cumplen 50 años de su brutal asesinato. Dos genios separados por siglos, unidos por las mismas obsesiones. Pérez Llorca y el elogio a una figura "apasionada y con raciocinio" El president del Consell no llegó al acto como un simple padrino de lujo. Pérez Llorca se implicó en la presentación con criterio propio, destacando la personalidad de De los Santos como una figura singular en el panorama cultural español. "Una figura apasionada y con raciocinio en todo lo que hace" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana El elogio no es menor viniendo de quien preside el Consell. Pérez Llorca resaltó la capacidad creativa y multidisciplinar del autor, un perfil que efectivamente resulta difícil de encasillar: De los Santos es, a la vez, historiador del arte, político, escritor y colaborador habitual en medios de comunicación. Nacido en Madrid en 1978, es licenciado en Historia del Arte por la Universidad Complutense de Madrid y ha desarrollado gran parte de su carrera en el ámbito de la gestión cultural. Fue director general de Promoción Cultural y, posteriormente, consejero de Cultura, Turismo y Deportes de la Comunidad de Madrid. Actualmente es senador y exconsejero de Cultura de la Comunidad de Madrid. En 2022 publicó su primera novela, Si te digo que lo hice, que fue recibida con elogios por la crítica y el público. El Evangelio según Caravaggio, publicada por la Editorial Contraluz, es su segunda incursión en la ficción, y todo apunta a que tampoco pasará desapercibida. El Consell, el arte y la educación: más que un acto protocolario Más allá del elogio personal, Pérez Llorca aprovechó la presentación para trazar una línea de principios: el Consell reafirma su compromiso con la defensa y la promoción del arte, siempre desde la educación y el respeto. Una declaración que, en tiempos donde el debate cultural se carga de ideología con facilidad, no es en absoluto inocente. La presentación del libro en Valencia refuerza además un patrón que ya se viene observando en otras ciudades: la obra ha recorrido distintos escenarios de presentación , desde Madrid hasta Jerez de la Frontera, acumulando el respaldo de figuras políticas y culturales de distinto signo. Que ahora sea el máximo representante de la Generalitat Valenciana quien tome la palabra dice mucho del alcance que está teniendo esta novela fuera del circuito estrictamente literario. Al final, quizás lo más interesante de esta historia no sea el libro en sí —aunque promete mucho—, sino lo que su presentación revela: que cuando el arte y la política se dan la mano con honestidad, el resultado puede ser algo más que un acto de agenda. Caravaggio, que nunca fue hombre de protocolos, probablemente lo habría apreciado.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana blinda la PAU con servicios mínimos del 100% y los exámenes se celebrarán del 2 al 4 de junio]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 17:45:05 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Educación impone servicios mínimos del 100% para garantizar la PAU en junio ante la huelga docente, con el aval del TSJCV y la Constitución.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Miles de estudiantes valencianos llevan meses con un único objetivo en mente: superar la Prueba de Acceso a la Universidad. Pero este año, ese último escalón de su etapa escolar ha estado amenazado por una huelga docente indefinida que los sindicatos educativos convocaron a partir del 11 de mayo. Ante ese escenario, la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades ha tomado una decisión sin margen para la ambigüedad: servicios mínimos del 100% para todo el personal docente designado como miembro de los tribunales evaluadores de la PAU, lo que garantiza que los exámenes se celebren con normalidad del 2 al 4 de junio. Una medida excepcional para un momento decisivo La solicitud ha sido formulada por Esther Gómez, secretaria autonómica de Universidades y presidenta de la Comisión Gestora de la PAU, ante la Dirección General de Trabajo. No es una decisión tomada a la ligera. La huelga docente que ha puesto en jaque la logística de la PAU 2026 en Valencia responde a reivindicaciones históricas del profesorado de secundaria y bachillerato, con sindicatos como STEPV, ANPE y CSIF denunciando sobrecarga burocrática y falta de recursos humanos. Un conflicto legítimo, pero que colisionaba de frente con el momento más sensible del calendario académico. La administración autonómica es consciente de esa tensión y no la elude. Los servicios mínimos establecidos para la huelga educativa ya garantizaron previamente la evaluación de segundo de Bachillerato con el aval del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana. Ahora, ese mismo marco legal se extiende a la PAU para blindar también las pruebas de acceso. "La PAU no es un trámite administrativo, es el momento más importante de la trayectoria académica de miles de jóvenes valencianos que llevan años trabajando para llegar hasta aquí. Nuestra obligación constitucional es garantizar que puedan realizarla en condiciones de igualdad, mérito y capacidad, exactamente igual que el resto de estudiantes de España" - Esther Gómez, secretaria autonómica de Universidades de la Generalitat Valenciana Tres pilares jurídicos y un aval del TSJCV La propuesta de servicios mínimos del 100% no se sostiene sobre una decisión política unilateral, sino sobre tres fundamentos legales bien definidos: el artículo 27 de la Constitución Española, que reconoce el derecho fundamental a la educación; la normativa estatal de acceso a la universidad; y el aval explícito del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana emitido el pasado 11 de mayo de 2026. Fue precisamente la Sección Cuarta de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del TSJCV la que reconoció que el interés general del alumnado que se enfrenta a la PAU es "preponderante" y que existe un relevante interés colectivo en que esos estudiantes puedan afrontar la prueba sin incertidumbres añadidas. Un respaldo judicial que refuerza la posición de la Conselleria frente a cualquier impugnación sindical. Como medida preventiva adicional, la Comisión Gestora de la PAU adelantará la constitución de los tribunales antes del viernes 29 de mayo, una fórmula similar a la utilizada durante la pandemia del COVID para asegurar el correcto funcionamiento de las pruebas ante posibles circunstancias excepcionales. No es suprimir la huelga, es ponderar derechos La Conselleria se adelanta a la crítica más previsible: ¿acaso los servicios mínimos del 100% no equivalen, en la práctica, a anular el derecho a la huelga? La respuesta oficial es matizada. Esther Gómez ha subrayado que esta medida "no vacía el contenido del derecho a la huelga del profesorado, lo pondera frente al derecho fundamental a la educación". La distinción no es semántica: el derecho a la huelga existe y es legítimo, pero cuando entra en colisión directa con el derecho constitucional de miles de menores a ser evaluados en igualdad de condiciones, los tribunales han considerado que el segundo prevalece. Los resultados de la PAU se publicarán previsiblemente el 12 de junio de 2026, y no habrá variaciones en los criterios de corrección ni penalizaciones para el alumnado por la situación de conflicto laboral. Una garantía que, más allá de lo legal, tiene un impacto muy concreto en la vida cotidiana de cientos de familias que ya tienen reservadas visitas a campus, solicitudes de becas y decisiones vitales encadenadas a esa fecha. La administración autonómica insiste en que el alumnado valenciano podrá realizar los exámenes con garantías de equidad y normalidad, en una convocatoria ordinaria que reunirá en los próximos días a miles de estudiantes de Bachillerato de toda la Comunitat Valenciana. Para ellos, el debate político y sindical quedará en segundo plano: lo que importa es que el 2 de junio habrá un tribunal esperándoles, y que años de esfuerzo no se van a truncar por un conflicto que, como recuerda la propia secretaria autonómica, es completamente ajeno a quienes se sientan a examinarse.]]></content:encoded>
    </item>
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      <title><![CDATA[Pérez Llorca promete 20.000 empleos de calidad en Valencia respaldado por 18.000 millones en inversión privada]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 17:35:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El president valenciano defiende ante la Fundación Conexus un modelo de colaboración público-privada que ya ha generado 18.000 millones en inversión privada y creará más de 20.000 empleos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Comunitat Valenciana vive, según su president, un momento económico que no debería pasarse por alto. Juanfran Pérez Llorca cifró en 18.000 millones de euros la inversión privada atraída gracias a un desembolso público de 2.000 millones, una palanca que, en su opinión, está transformando el tejido productivo de la región en sectores como la energía, la movilidad, la biomedicina o la logística. El anuncio lo hizo durante su intervención en un acto organizado por la Fundación Conexus en Madrid, donde también se reconoció la trayectoria de Power Electronics, una de las empresas más dinámicas del ecosistema empresarial valenciano. Una administración al servicio de la inversión El mensaje de Pérez Llorca fue claro desde el principio: la Administración debe ser facilitadora, no obstáculo. En un contexto en el que muchas empresas siguen lamentando la burocracia y la inseguridad regulatoria como frenos al crecimiento, el jefe del Consell defendió un modelo basado en la simplificación administrativa, la estabilidad institucional y la seguridad jurídica como pilares para atraer capital y generar empleo. "Estamos viviendo un momento de gran dinamismo inversor con proyectos estratégicos que ofrecen oportunidades" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana En ese marco, Pérez Llorca avanzó que en los próximos dos o tres años se crearán más de 20.000 puestos de trabajo vinculados a actividades de alto valor añadido. No son empleos cualquiera: el president subrayó que la Comunitat Valenciana es, según sus datos, la autonomía de toda España donde más crece el empleo tecnológico, juvenil y femenino. Una afirmación que, de confirmarse estadísticamente, situaría a la región en una posición privilegiada dentro del mapa económico nacional. Power Electronics, el espejo en el que mirarse El acto de la Fundación Conexus sirvió también de escaparate para reconocer la trayectoria de Power Electronics, una multinacional con sede en Llíria (Valencia) que se ha convertido en referente internacional en la fabricación de inversores solares. La compañía cerró 2024 con una facturación de 1.091 millones de euros y, lejos de conformarse, ha desarrollado un plan estratégico 2024-2027 con inversiones por valor de más de 300 millones para ampliar sus capacidades productivas en España y Estados Unidos. Con instalaciones centrales en Llíria, el grupo cuenta con 26 delegaciones en todo el mundo y puntos de venta en más de 100 países. Para Pérez Llorca, esta empresa es precisamente el tipo de historia que quiere contar sobre la Comunitat Valenciana: que "con esfuerzo, trabajo y dedicación se pueden conseguir grandes éxitos". Una narrativa de éxito empresarial que el president utilizó para reforzar su argumento de que el entorno que está construyendo el Consell es el caldo de cultivo adecuado para que más empresas sigan ese camino. Madrid y Valencia, más cerca de lo que parece La elección del escenario no fue casual. La Fundación Conexus lleva 16 años tendiendo puentes entre Madrid y la Comunitat Valenciana, trabajando para fortalecer el tejido empresarial valenciano y atraer inversiones desde la capital. Pérez Llorca aprovechó la ocasión para reivindicar que entre ambas comunidades "hay muchas cosas en común" y que la colaboración entre territorios "enriquece las oportunidades" para empresas, instituciones y ciudadanos. En un país que históricamente ha vivido tensiones entre sus comunidades autónomas, el discurso de entendimiento territorial resulta, cuanto menos, llamativo. El president insistió en que desde su llegada al Ejecutivo autonómico ha apostado por el diálogo, el acuerdo y el relanzamiento de la Comunitat como "una tierra próspera que genera interés empresarial". La rebaja fiscal, otra pieza del puzzle El Consell también ha apostado por aliviar la carga tributaria como herramienta de competitividad. Pérez Llorca defendió las rebajas fiscales ya aprobadas y las previstas en los nuevos presupuestos, argumentando que, lejos de reducir los ingresos públicos, acabarán incrementándolos gracias al efecto de estimulación económica que generan. Es el clásico debate entre quienes creen que bajar impuestos activa la actividad y quienes advierten de los riesgos para los servicios públicos, un dilema que está muy presente en el debate político español actual. Al final, el discurso de Pérez Llorca en el acto de la Fundación Conexus traza un proyecto de región que quiere competir en las ligas más altas de la economía española y europea: menos trabas, más inversión, empleo de calidad y una fiscalidad pensada para atraer, no para ahuyentar. Si los datos que maneja el Consell se materializan en los próximos años, la Comunitat Valenciana podría consolidarse como uno de los motores económicos más relevantes del sur de Europa, con Power Electronics como símbolo de lo que es posible cuando la empresa y la administración reman en la misma dirección.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Conselleria de Educación ofrece 372 millones en infraestructuras y plantea cerrar la huelga docente este jueves]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 17:35:07 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Educación presenta una propuesta a los sindicatos con 372 M€ en infraestructuras, mejoras en ratios y nuevos planes educativos para desbloquear la huelga indefinida del profesorado valenciano.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La huelga indefinida del profesorado de la enseñanza pública no universitaria valenciana podría tener los días contados. La Conselleria de Educación, Cultura y Universidades enviará este miércoles por la tarde una nueva propuesta a la mesa sindical, después de recoger las reivindicaciones de las organizaciones convocantes, con el objetivo de firmar un acuerdo en la reunión prevista para el jueves a las 12:00 horas. La negativa a un entendimiento ha mantenido en tensión durante semanas colegios, institutos y familias de toda la Comunitat Valenciana. Una propuesta que va más allá del salario El conflicto educativo, que comenzó como una negociación laboral sobre salarios, ratios y condiciones de trabajo, se ha convertido ya en una crisis política para el Gobierno valenciano. Ahora, la Conselleria intenta dar un giro a la situación con un paquete de medidas que, según el departamento dirigido por Carmen Ortí, supera con creces el terreno puramente económico. A la mejora retributiva ya firmada previamente, Educación suma avances en ratios, plantillas docentes, inclusión educativa, Formación Profesional e infraestructuras. El capítulo de infraestructuras es, sin duda, el de mayor calado económico. La propuesta incluye una inversión de 372 millones de euros con respaldo presupuestario del Consell, articulada a través de un Plan Director de Infraestructuras Educativas que contempla, entre otras actuaciones, un Plan de Confort Térmico y Accesibilidad en los centros. Una medida que, en la práctica, afectará directamente al día a día de miles de alumnos y docentes que cada verano conviven con aulas sin climatizar o con barreras arquitectónicas sin resolver. Dentro de ese paquete, se reservan también 2 millones de euros específicamente para la mejora de los centros afectados por la dana, reconociendo así el impacto que la catástrofe natural tuvo sobre la red educativa de la Comunitat. El Plan Edificant y los nuevos planes de inversión El Plan Edificant, programa de construcción y rehabilitación de centros educativos puesto en marcha años atrás y que se ha consolidado como uno de los referentes en política educativa valenciana, seguirá adelante con una dotación presupuestaria de 229,7 millones de euros, manteniendo el alto porcentaje de ejecución que lo ha caracterizado. A ello se suma un presupuesto adicional de 131 millones de euros para inversiones propias de la Conselleria. La propuesta contempla además la creación del llamado Plan Recole, una línea de subvenciones dirigida a los Ayuntamientos para la mejora de centros educativos de titularidad municipal —CEIPs y CEE—, dotada con 10 millones de euros. Una fórmula que reconoce la realidad descentralizada de la red de centros públicos y pone a los consistorios como actores clave en la mejora de las instalaciones. La apuesta por los microacuerdos El secretario autonómico de Educación, Daniel McEvoy, había considerado, tras recibir la nueva propuesta sindical, que ambas partes iban a "acercar posturas" y que el acuerdo "va a ser inminente". La metodología elegida para esta negociación refuerza esa apuesta: en lugar de intentar condensar todo en un único gran acuerdo, la Conselleria trabajará con la firma de microacuerdos, separando los diferentes puntos en documentos diferenciados. Es el mismo sistema que ya funcionó con la firma del acuerdo de mejora salarial del profesorado. "El acuerdo es muy bueno. Nos situaría a la vanguardia de todo el Estado en materia educativa. Es bueno para los docentes, es bueno para el alumnado y es bueno para cada familia valenciana." - Daniel McEvoy, secretario autonómico de Educación de la Generalitat Valenciana McEvoy también dejó claro el calendario inmediato al anunciar el envío del documento: las organizaciones sindicales dispondrán de la tarde del miércoles para consultar la propuesta con sus bases antes de sentarse a la mesa el jueves. El secretario autonómico señaló que ambas partes tienen que ceder para llegar al entendimiento que la sociedad está demandando, ya que, por ejemplo, compartiendo el objetivo de bajar las ratios, quizás no pueda hacerse "con la premura" que piden los sindicatos. La pelota, una vez más, está en el tejado de los sindicatos. Y el cronómetro, esta vez, marca el jueves al mediodía.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Los 'bous al carrer' arrancan 2026 con más fuerza que nunca: mil festejos en solo cuatro meses y un nuevo reglamento en camino]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/los-bous-al-carrer-arrancan-2026-con-mas-fuerza-que-nunca-mil-festejos-en-solo-cuatro-meses-y-un-nuevo-reglamento-en-camino_588036_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 27 May 2026 15:15:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <guid isPermaLink="true">https://www.valenciaextra.com/es/politica/los-bous-al-carrer-arrancan-2026-con-mas-fuerza-que-nunca-mil-festejos-en-solo-cuatro-meses-y-un-nuevo-reglamento-en-camino_588036_102.html</guid>
      <description><![CDATA[La Comunitat Valenciana autoriza 1.009 festejos de 'bous al carrer' en el primer cuatrimestre de 2026, un 7% más que en 2025, el año récord con 9.542 actos celebrados.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La temporada de 'bous al carrer' en la Comunitat Valenciana no solo no frena: acelera. Entre enero y abril de 2026, la Conselleria de Emergencias e Interior ha autorizado 1.009 festejos taurinos tradicionales en 94 municipios, lo que supone un incremento del 7% respecto al mismo periodo del año anterior. Son 67 actos más que en los primeros cuatro meses de 2025, una cifra que, aunque pueda parecer modesta, cobra una dimensión diferente cuando se recuerda que 2025 fue precisamente el año récord de toda la serie histórica. El dato fue presentado este miércoles por el conseller de Emergencias e Interior, Juan Carlos Valderrama, en la Comisión Consultiva de Festejos Taurinos Tradicionales de la Comunitat Valenciana, celebrada en Segorbe. El escenario elegido no es casual: la ciudad del Alto Palancia es uno de los enclaves con mayor tradición en este tipo de festejos y sirve como símbolo del arraigo territorial que tienen los toros en la calle en buena parte del territorio valenciano. Un arranque de año que sigue la estela del récord La Conselleria autorizó un total de 9.542 festejos de 'bous al carrer' durante 2025, la cifra más alta desde 2007, primer ejercicio del que existen registros. Un techo histórico que, lejos de ser un techo de cristal, parece haberse convertido en punto de partida. La tendencia ya se había manifestado en 2024, año en el que, por segunda vez en la historia reciente, se rebasó la barrera anual de los 9.000 actos taurinos tradicionales. El desglose mensual de 2026 muestra cómo la actividad se distribuye de forma desigual a lo largo del año: en enero se autorizaron 302 festejos; en febrero, 166; en marzo, 110, y en abril, con la llegada del buen tiempo y las fiestas de primavera, el número se disparó hasta los 431. Una curva ascendente que anticipa lo que suele ocurrir en verano, cuando agosto concentra históricamente el grueso de la actividad. "La Comunitat Valenciana vuelve a encaminarse, incluso con un ligero aumento, hacia las cifras récord de 'bous al carrer' que ya se manifestaron por estas fechas en 2025, año que se cerró con más de 9.500 festejos taurinos tradicionales, el número más alto desde que se tienen estadísticas." - Juan Carlos Valderrama, conseller de Emergencias e Interior de la Generalitat Valenciana Castellón, el epicentro indiscutible Por provincias, el mapa de los festejos taurinos tradicionales tiene un centro de gravedad claro. Castellón concentra 575 de los 1.009 festejos autorizados en el primer cuatrimestre, repartidos entre 49 municipios. Una supremacía que no sorprende: en el conjunto de 2025, el 93,3% de los municipios de Castellón acogió este tipo de festejos , una proporción difícil de igualar en cualquier otro territorio de España. Valencia, por su parte, acumula 341 festejos en 39 localidades, mientras que Alicante suma 93 actos en seis municipios. Tres provincias, tres intensidades distintas, pero una misma tradición que vertebra la identidad festiva de centenares de pueblos y comarcas. Vaquillas, bou de corro y reses emboladas: la anatomía de una fiesta plural No todos los festejos son iguales. La riqueza de los 'bous al carrer' reside, en parte, en la variedad de modalidades que conviven bajo ese paraguas. En los primeros cuatro meses de 2026, las vaquillas lideran el ránking con 363 actos celebrados, seguidas del 'bou de corro' con 259 y las reses emboladas con 232. Completan el cuadro los encierros, con 77 festejos; el toro cerril, con 50; el toro de cuerda, con 20, y el concurso de recortadores, con ocho. Vaquillas: 363 festejos Bou de corro: 259 festejos Reses emboladas: 232 festejos Encierros: 77 festejos Toro cerril: 50 festejos Toro de cuerda: 20 festejos Concurso de recortadores: 8 festejos Un nuevo reglamento para una fiesta que mira al futuro Pero la reunión de Segorbe no fue solo de balance. La Conselleria también avanzó que, a partir de octubre, organizará jornadas informativas en las tres provincias para explicar a corporaciones locales y peñas taurinas el contenido del nuevo Reglamento de 'bous al carrer', una norma que el Consell aprobará próximamente y que entrará en vigor el 1 de enero de 2027. Entre las novedades previstas destacan el incremento de la altura de las barreras verticales y cadafals, la realización de una inspección técnica de este tipo de estructuras, la regulación expresa de corrales y chiqueros, y las suspensiones de festejos por lluvias y por episodios de calor extremo. "Una regulación moderna y ambiciosa, a la altura de un sector que demuestra, año tras año, su gran arraigo y su papel motor de la dinamización cultural y económica de pueblos y comarcas a lo largo de toda la geografía de la Comunitat Valenciana." - Juan Carlos Valderrama, conseller de Emergencias e Interior de la Generalitat Valenciana Las sesiones informativas no serán un mero trámite administrativo. Según explicó el conseller, el objetivo es resolver todas las dudas de peñas taurinas y ayuntamientos sobre las novedades del texto y los plazos transitorios fijados para facilitar su implantación ordenada. En un sector tan descentralizado, donde la fiesta se organiza municipio a municipio y peña a peña, la comunicación directa con los protagonistas resulta tan importante como la propia norma. Los 'bous al carrer' llevan casi dos décadas batiendo récords; ahora toca dotarles también del marco legal que acompañe ese crecimiento.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Profesores, alumnos y una goleta como aula: la Comunitat Valenciana despliega su propia red de vigilancia de microplásticos en el Mediterráneo]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 15:15:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat impulsa la Red MARIS en Xàbia y Dénia para monitorizar microplásticos en el litoral valenciano, combinando ciencia ciudadana, educación y navegación bajo respaldo europeo.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El mar que baña las costas valencianas acumula una carga invisible y persistente. El Mediterráneo, que apenas representa el 1% del agua del mundo, concentra hasta el 7% de los microplásticos globales, con densidades que, según WWF, alcanzan 1,25 millones de fragmentos por kilómetro cuadrado, casi cuatro veces más que el famoso "parche de plástico" del Pacífico. Una parte del problema es que los métodos empleados en los laboratorios para muestrear son muy diversos, lo que ha comportado que muchos de los datos producidos hasta ahora no se puedan comparar. Ese vacío científico y metodológico es precisamente lo que la Generalitat Valenciana ha decidido afrontar con una iniciativa que combina educación, navegación y ciencia ciudadana: la Red MARIS. Una red para poner nombre y número a la contaminación del litoral Las localidades de Xàbia y Dénia han sido las primeras en acoger las actividades territoriales de esta red de monitorización, que se desarrolla en el marco de la iniciativa europea Erasmus Maris. Detrás del proyecto está la ONG belga Ayam Sailing Europe, que lo impulsa en colaboración con el Joint Research Centre (JRC) de la Comisión Europea. El objetivo es ambicioso pero concreto: crear una red europea armonizada de monitorización de microplásticos en zonas costeras y de transición, con una metodología común y validada científicamente, para que los datos recogidos en distintos puntos de la costa puedan compararse y ayuden a trazar un mapa real de la contaminación. La Generalitat, a través de la Dirección General de Deporte de la Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Presidencia, aporta una infraestructura clave: las Escoles de la Mar y la Goleta Tirant Primer, que ejerce como aula flotante. No es una metáfora menor. En un proyecto que quiere llevar la ciencia al mar, disponer de un barco escuela convierte cada salida en una práctica de laboratorio con horizonte real. Del IES La Mar a la cubierta de una goleta Las jornadas en la Marina Alta han combinado formación en laboratorio, muestreo marítimo y sesiones de trabajo con docentes. La primera jornada tuvo lugar en el IES La Mar de Xàbia, mientras que la parte práctica en Dénia se desarrolló en el entorno del Real Club Náutico, con la Goleta Tirant Primer como escenario protagonista. Detrás de estas actividades hay también un actor poco habitual en los proyectos de ciencia ciudadana: estudiantes de Formación Profesional del Instituto Politécnico Marítimo-Pesquero del Mediterráneo, quienes contribuyeron a la construcción de equipos científicos de muestreo tipo Manta Net, las redes superficiales usadas para capturar microplásticos en el agua. Ese detalle no es anecdótico. Erasmus Maris no solo forma en el análisis de microplásticos: también promueve capacidades locales para fabricar, mantener y usar las herramientas científicas vinculadas al medio marino. Dicho de otro modo, el alumnado no solo aprende a medir el problema, sino también a construir los instrumentos con los que medirlo. Un modelo formativo con doble certificación y respaldo de la UNESCO La propuesta pedagógica tiene otro rasgo diferencial: la formación se enmarca en un itinerario de doble certificación, con el CEFIRE y la Ocean Teacher Global Academy de la Comisión Oceanográfica Intergubernamental de la UNESCO. Esto sitúa a los docentes valencianos dentro de un circuito de formación científica de alcance global, no solo regional. El proyecto cuenta con la implicación del CEFIRE de La Nucía, la Universidad de Alicante, los ayuntamientos de Dénia y Xàbia, centros educativos, entidades náuticas y agentes locales, además del respaldo de la IOC-UNESCO y de la Comisión Europea. Una constelación institucional que, en papel, tiene toda la arquitectura necesaria para sostenerse y crecer. El modelo de Xàbia y Dénia, replicable en toda la costa valenciana Las jornadas recientes dan continuidad a una primera demostración celebrada en septiembre en Xàbia, que sirvió para acercar la metodología Erasmus Maris al entorno educativo y náutico local. Lo que ocurrió entonces fue, en cierto modo, una prueba piloto. Lo que ocurre ahora es ya despliegue real. Los expertos subrayan la importancia de definir un marco común que permita comparar los resultados y combinar métodos para caracterizar el amplio espectro de los contaminantes plásticos en el mar Mediterráneo. Ese es, exactamente, el propósito de la Red MARIS: que los datos recogidos en Xàbia o Dénia puedan ponerse en la misma tabla que los obtenidos en cualquier otro punto del litoral europeo. La experiencia de estas dos localidades alicantinas se plantea como un primer modelo territorial que podrá replicarse progresivamente con otros CEFIRE de la Comunitat Valenciana, extendiendo la red a nuevos centros educativos del litoral. En un mar donde, más del 87% de su superficie está contaminada con microplásticos y otros contaminantes , construir una red de observación coordinada, formada por docentes, alumnos y embarcaciones, puede parecer un paso modesto. Pero es, precisamente, el tipo de paso que convierte la preocupación colectiva en conocimiento accionable.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Hospital La Fe de Valencia se convierte en referente autonómico en salud mental para bebés y embarazadas]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 15:15:07 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Sanitat designa la unidad del Hospital La Fe como referencia en salud mental perinatal y primera infancia, tras atender 3.300 pacientes y más de 23.000 visitas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay problemas de salud que empiezan antes de nacer. La salud mental de una madre durante el embarazo, el vínculo que se forma en los primeros meses de vida o la detección temprana de un trastorno del neurodesarrollo en un bebé son factores que condicionan, a menudo de forma decisiva, el desarrollo de una persona. El Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia acaba de dar un paso institucional relevante en ese campo: la Conselleria de Sanitat lo ha designado como Unidad de Referencia en Salud Mental Perinatal y de Primera Infancia, el único dispositivo de nivel III de esta especialidad en la Comunitat Valenciana. Un reconocimiento que llega con cifras que lo avalan No se trata de un título honorífico. La designación como unidad de nivel III implica que el servicio puede recibir derivaciones desde otros hospitales de toda la comunidad autónoma —desde Obstetricia, Neonatología o Rehabilitación Infantil— y centralizar los casos más complejos. Y la demanda ya existía mucho antes del reconocimiento oficial: desde su creación, la unidad ha atendido a más de 3.300 pacientes y ha realizado más de 23.000 visitas. El dato más revelador del alcance real del servicio es que el 80% de sus pacientes provienen de departamentos de salud ajenos al propio hospital, lo que evidencia una necesidad que desbordaba los límites de su área de referencia. El contexto epidemiológico justifica plenamente la apuesta. Se estima que los trastornos de salud mental perinatal afectan a entre un 20% y un 25% de las díadas madre-bebé durante el periodo perinatal. Desglosando esa cifra, durante el embarazo, un 7% de las mujeres sufre depresión y entre el 11% y el 15% trastornos de ansiedad; en el postparto, un 14% sufre depresión y un 8% ansiedad. Son porcentajes que, traducidos a personas reales, representan miles de familias que atraviesan uno de los momentos más vulnerables de su vida sin los recursos especializados que necesitan. Intervenir desde antes del nacimiento La particularidad de esta unidad no es solo lo que trata, sino cuándo empieza a hacerlo. La intervención arranca en la etapa prenatal, lo que la distingue de la mayoría de dispositivos de salud mental convencionales. La unidad atiende a gestantes y puérperas con trastornos mentales graves o con estrés derivado de embarazos de alto riesgo, así como a recién nacidos y niños de entre 0 y 6 años con riesgo o sospecha de trastornos del neurodesarrollo. También presta atención a familias con dinámicas que pueden perjudicar el desarrollo infantil, incluyendo alteraciones del vínculo temprano o el impacto psicológico de complicaciones obstétricas. "Se desarrollarán programas de seguimiento longitudinal de poblaciones de riesgo desde la gestación, así como intervenciones específicas en salud mental materna y paterna y en menores de entre 0 y 6 años" - Dra. Ana García Blanco, responsable de la Unidad de Salud Mental Perinatal y de Primera Infancia del Hospital La Fe Esta capacidad de seguimiento a lo largo del tiempo es precisamente uno de los aspectos que el jefe de psiquiatría infantojuvenil del hospital señala como diferencial del proyecto. "Uno de los aspectos diferenciales de esta unidad es su capacidad de intervención longitudinal desde la etapa prenatal, así como su integración real con otras especialidades médicas y su papel como referente autonómico en la supervisión de casos complejos" - Dr. Luis Rojo, jefe de Psiquiatría Infantojuvenil del Hospital La Fe Tecnología e interdisciplinariedad al servicio del diagnóstico más temprano El abordaje de la unidad combina herramientas que pocas estructuras públicas tienen reunidas en un mismo servicio. Junto a la psicoterapia y las intervenciones psiquiátricas clásicas, se emplean tecnologías como el eye-tracking —que analiza el movimiento ocular para detectar señales de alerta en bebés— y el análisis de biomarcadores. A ello se suman terapias específicas como la terapia de juego, la terapia sistémica o tratamientos diseñados para mujeres gestantes. El equipo es multidisciplinar por diseño: psicólogos clínicos, psiquiatría infantil, enfermería especializada en salud mental y trabajo social trabajan de forma coordinada con especialistas de Obstetricia, Neonatología y Rehabilitación Infantil. La evidencia científica avala esta orientación: los trastornos mentales graves del adulto se gestan en la infancia, y un diagnóstico precoz y unas intervenciones terapéuticas eficaces pueden influir en las trayectorias evolutivas y cambiar el curso de la enfermedad. Una red que va más allá del hospital La unidad no funciona como una isla clínica. Su modelo de trabajo incluye la coordinación con Atención Primaria, servicios sociales, centros educativos y recursos comunitarios, lo que garantiza una atención continua que acompaña al paciente y a su familia fuera del entorno hospitalario. Este enfoque en red es especialmente relevante en los trastornos del neurodesarrollo, donde la intervención temprana no puede limitarse a la consulta médica, sino que debe impregnar el entorno cotidiano del niño. El impacto esperado de esta designación es concreto: mejorar la detección de psicopatología perinatal, reducir los tiempos de diagnóstico de trastornos del neurodesarrollo, mejorar el pronóstico evolutivo de los menores y reforzar el vínculo familiar desde los primeros compases de la vida. En un país donde la salud mental perinatal es un problema prevalente que requiere un abordaje específico, y donde se debe incidir tanto desde la prevención como desde la reducción de daños , el reconocimiento institucional de una unidad como la del La Fe no es un trámite burocrático: es una señal de que el sistema empieza a tomarse en serio lo que ocurre antes, durante y después de nacer.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[27 municipios, 14 líneas y 3,75 millones al año: la Vega Baja estrena el autobús que sus vecinos llevaban décadas esperando]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/27-municipios-14-lineas-y-3-75-millones-al-ano-la-vega-baja-estrena-el-autobus-que-sus-vecinos-llevaban-decadas-esperando_588033_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 27 May 2026 15:10:31 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat pone en marcha el 1 de junio el CE-710, el tercer corredor de autobús interurbano de la Vega Baja, con 14 líneas, 22 vehículos y conexión directa con Alicante, el aeropuerto y los hospitales.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Durante años, llegar al hospital desde un pueblo de la Vega Baja podía significar depender de un familiar, pagar un taxi o, directamente, no ir. Esa realidad, documentada y denunciada desde hace al menos una década, empieza a cambiar definitivamente el próximo 1 de junio, cuando la Generalitat Valenciana ponga en marcha el nuevo servicio de autobús interurbano CE-710, el más ambicioso de los tres corredores previstos para la comarca este año. La actuación responde, según el propio Consell, a "una demanda histórica" de la Vega Baja, largamente reclamada por sus vecinos. No es una expresión retórica: la falta de autobuses interurbanos que conectaran las diferentes localidades con servicios sanitarios, con el aeropuerto o con la zona costera dejaba a cientos de vecinos —especialmente personas mayores y jóvenes— sin una alternativa real al coche privado, con necesidades vinculadas a centros de salud, hospitales, institutos, universidades o la terminal del AVE. Un corredor que conecta 27 municipios con Alicante, Elche y el aeropuerto El contrato CE-710 articulará 14 líneas de autobús operadas con un mínimo de 22 vehículos más dos de reserva. En conjunto, realizará cerca de 43.528 expediciones anuales y recorrerá aproximadamente 1,9 millones de kilómetros al año. La red conectará los municipios de Albatera, Algorfa, Almoradí, Benijófar, Bigastro, Benejúzar, Callosa de Segura, Catral, Cox, Crevillent, Dolores, Daya Nueva, Daya Vieja, Formentera del Segura, Granja de Rocamora, Guardamar del Segura, Jacarilla, Los Montesinos, Orihuela, Pilar de la Horadada, Rafal, Redován, Rojales, San Fulgencio, San Isidro, San Miguel de Salinas y Torrevieja entre sí y con Alicante, Elche, el aeropuerto Alicante-Elche, la estación AVE de Elche, la Universitat d'Alacant y los hospitales de la Vega Baja y Torrevieja. La Generalitat asumirá un coste de 3,75 millones de euros anuales, al no poder cubrirse el gasto únicamente con los ingresos de los viajeros. Una cifra que habla por sí sola del reto que supone dar servicio a una comarca extensa, con núcleos dispersos y una movilidad diaria muy elevada. "Este nuevo corredor supone un salto cualitativo para el transporte público de la Vega Baja porque mejora la conexión entre municipios y facilita el acceso a servicios esenciales como hospitales, universidades, estaciones ferroviarias y el aeropuerto" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación de la Generalitat Valenciana Más frecuencias, nuevas conexiones y mejoras en puntos clave Entre las principales novedades del CE-710 destaca el incremento de frecuencias en las conexiones entre Orihuela, Crevillent, Elche y Alicante, así como la creación de rutas directas con el aeropuerto Alicante-Elche desde distintos puntos de la comarca. También se reforzarán los enlaces con el Hospital de la Vega Baja, el Hospital de Torrevieja y la estación ferroviaria de San Isidro. En Los Montesinos, por ejemplo, la conexión con Torrevieja pasará a tener tres expediciones diarias, frente a la escasa oferta anterior. La presentación tuvo lugar en el municipio de Los Montesinos, con la presencia de alcaldes de toda la comarca. La red atenderá a una población de más de 400.000 habitantes distribuidos en más de 80 núcleos urbanos, reforzando la cohesión territorial y la movilidad sostenible. A eso se suma, en época estival, una población flotante que multiplica esa cifra considerablemente, lo que convierte a la Vega Baja en una comarca con necesidades de transporte muy superiores a la media. "El objetivo es garantizar un transporte público útil, accesible y adaptado a las necesidades reales de los ciudadanos, especialmente en una comarca con una elevada movilidad diaria y una importante población estacional" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación de la Generalitat Valenciana El tercer eslabón de un plan de 10 millones anuales El CE-710 no llega solo. El nuevo mapa de transporte se articula en tres corredores: el primero, el CE-714, ya está en funcionamiento y contempla cinco líneas, entre ellas una conexión directa entre la Vega Baja y el aeropuerto Alicante-Elche, además de mejorar los enlaces entre Guardamar del Segura y Orihuela con rutas también los domingos y festivos. El CE-704 se activó en abril. Con el CE-710, el plan queda completo. En conjunto, el sistema contempla 28 líneas interurbanas y una inversión de 10 millones de euros. Martínez Mus ha apuntado que las mejoras ya son perceptibles en los dos primeros contratos puestos en marcha, y confía en que el tercero también genere un impacto visible para los ciudadanos desde el primer momento. Hay, no obstante, un matiz importante que conviene no perder de vista: los tres contratos son de emergencia, activados para evitar que el servicio quedara interrumpido tras la caducidad de la concesión anterior. Estarán operativos durante dos años, tiempo en el que la Dirección General de Transportes trabaja en los contratos futuros, con procesos participativos abiertos a ayuntamientos y ciudadanos para definir las líneas definitivas. El recurso a adjudicaciones de emergencia y contratos provisionales no está exento de críticas: desde la oposición se considera que esta estrategia no soluciona el problema estructural del transporte interurbano en la comarca. Sea como fuere, para los miles de vecinos que cada día necesitan desplazarse para trabajar, estudiar o acudir al médico, junio marca el inicio de una movilidad que, por fin, empieza a parecerse a lo que cualquier comarca del siglo XXI debería tener.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana se postula como gran polo europeo de la automoción en la cumbre de regiones celebrada en Bilbao]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-comunitat-valenciana-se-postula-como-gran-polo-europeo-de-la-automocion-en-la-cumbre-de-regiones-celebrada-en-bilbao_588032_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 27 May 2026 15:10:28 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Comunitat Valenciana reivindica en Bilbao su papel estratégico en la automoción europea y asumirá la presidencia de la Alianza de Regiones Automovilísticas a finales de 2025.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La automoción europea vive uno de sus momentos más decisivos. La transición energética, la presión competitiva de Asia y el debate sobre qué modelo industrial quiere construir Europa en las próximas décadas se han cruzado esta semana en Bilbao, donde la Comunitat Valenciana ha reclamado con fuerza su lugar en el mapa industrial del continente. El vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, y la consellera de Industria, Innovación, Turismo y Comercio, Marián Cano, han participado en la reunión de alto nivel de la Automotive Regions Alliance (ARA), el foro político que agrupa a las grandes regiones manufactureras de Europa bajo el paraguas del Comité Europeo de las Regiones. Un encuentro con casi veinte regiones de ocho países No es un debate menor. El evento de alto nivel de la Automotive Regions Alliance reúne en Bilbao, los días 26 y 27 de mayo, a representantes de las regiones automovilísticas europeas, instituciones de la UE y actores clave del sector. En concreto, cerca de 20 regiones de ocho países han puesto sobre la mesa la propuesta de Reglamento de Aceleración Industrial impulsada por la Comisión Europea —conocida en inglés como Industrial Accelerator Act— y su impacto sobre el futuro del sector. El evento sirve como plataforma clave para debatir las implicaciones de esta normativa para la automoción, en particular en lo relativo al enfoque de preferencia europea y los requisitos de contenido local. La ARA no es un organismo recién llegado a esta conversación. Es una red política de regiones y organizaciones clúster comprometidas con la transición de la industria europea de automoción y suministro, y es una iniciativa del Comité Europeo de las Regiones. El sector del automóvil en Europa afronta retos crecientes: el salto hacia tecnologías neutras en carbono, las disrupciones en las cadenas de suministro, la intensificación de la competencia asiática y la caída de la demanda de modelos eléctricos. En este contexto, la voz de las regiones importa más que nunca. Díez reivindica el ecosistema valenciano ante Europa Ante sus homólogos europeos, José Díez defendió que la Comunitat Valenciana no es una región periférica en este debate, sino todo lo contrario. En su intervención, subrayó que el territorio valenciano cuenta con fabricantes, proveedores, infraestructuras logísticas avanzadas, puertos estratégicos, centros tecnológicos y universidades que conforman un ecosistema industrial que abarca toda la cadena de valor de la automoción: desde la ingeniería y el ensamblaje hasta la I+D y el empleo asociado al sector. "Contamos con fabricantes, proveedores, logística avanzada, puertos estratégicos, centros tecnológicos y universidades plenamente integrados en un ecosistema industrial competitivo y resiliente" - José Díez, vicepresidente segundo y conseller de Presidencia de la Generalitat Valenciana La idea de fondo es relevante: frente a quienes asocian la política industrial europea únicamente con la fabricación de componentes, Díez defendió que el reconocimiento debe extenderse a los territorios que concentran el conjunto del ecosistema, incluyendo también la innovación, el ensamblaje y los empleos vinculados al sector. Una distinción que, de no tenerse en cuenta, podría dejar a regiones como la valenciana fuera del paraguas de las futuras políticas de apoyo europeas. La estrategia 'Made in Europe' y la competencia con terceros países El debate en Bilbao también ha girado en torno a la estrategia Made in Europe, orientada a reforzar la industria del continente y reducir su dependencia de terceros países. Un proyecto ambicioso, aunque no exento de tensiones: ¿cómo competir con mercados de menor coste de producción sin ahogar a los propios fabricantes europeos, en especial a las pymes? Díez reclamó que las medidas se apliquen "con proporcionalidad y seguridad jurídica", evitando cargas excesivas, y apostó por reforzar el empleo y la innovación sin renunciar a la cooperación comercial con socios estratégicos. No es una postura aislada. El sector europeo del automóvil atraviesa una transformación profunda, impulsada por las transiciones verde y digital e intensificada por la competencia global y la inestabilidad geopolítica, y desde la ARA se insiste en que debe haber una transformación justa y equitativa para todas las regiones de la UE. La Declaración de Bilbao y la presidencia valenciana de la Alianza El encuentro ha concluido con el respaldo colectivo a la denominada Declaración de Bilbao, un documento conjunto en el que las regiones participantes exigen una política industrial europea más ambiciosa, alineada con la realidad de los territorios y orientada a reforzar la competitividad y la autonomía estratégica del continente en sectores clave como la automoción. El precedente más reciente fue la Declaración de Monza, adoptada en noviembre de 2024, en la que la Alianza reafirmó las ambiciones climáticas de Europa y reclamó más apoyo de la UE a la competitividad del sector. Por su parte, la consellera Marián Cano puso en valor la importancia de sumar voluntades en la defensa del sector y recordó un dato de peso: la Comunitat Valenciana asumirá la Presidencia de la Alianza de Regiones con Industria Automovilística a finales de este año. La presidencia de la Alianza implica representarla a nivel político y asumir la responsabilidad de organizar la conferencia anual, donde se adopta la declaración anual de la ARA. "Se trata de una oportunidad para liderar las reivindicaciones de un sector que necesita ser escuchado en Europa, con el objetivo de garantizar que la automoción sigue siendo un motor del cambio social y económico" - Marián Cano, consellera de Industria, Innovación, Turismo y Comercio de la Generalitat Valenciana La automoción emplea directa e indirectamente a millones de personas en Europa — el sector proporciona 14,6 millones de empleos directos e indirectos en la UE, incluidos 3,5 millones en fabricación — y su reconfiguración tecnológica y geopolítica afecta de lleno a comunidades enteras. Que la Comunitat Valenciana presida próximamente el principal foro europeo de regiones automovilísticas no es solo un reconocimiento institucional: es también una posición desde la que influir en las decisiones que determinarán qué industrias prosperan, qué empleos se mantienen y qué territorios lideran la Europa del futuro.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana apunta a ser la tercera autonomía en inversión educativa por alumno: 7.600 euros en los nuevos presupuestos]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 15:10:25 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El president Pérez Llorca anuncia 400 millones más en infraestructuras educativas, subidas salariales para docentes y nuevas deducciones en el IRPF para rentas bajas y medias.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Comunitat Valenciana lleva décadas arrastrando uno de los males más silenciosos del sistema autonómico español: la infrafinanciación. Por eso, el anuncio realizado por el president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, tiene un peso simbólico y político difícil de ignorar. Según ha adelantado, los nuevos presupuestos de la Generalitat situarán a la Comunitat Valenciana como la tercera autonomía española en gasto público por estudiante, con una inversión de 7.600 euros por alumno. Una cifra que contrasta con los 5.607 euros que destinaba Madrid por alumno en 2020 —la comunidad con menor inversión por estudiante del país— y que se acerca a los niveles de las regiones históricamente más generosas en educación. Pérez Llorca realizó estas declaraciones durante su intervención en la jornada 'Decir lo que pensamos: libertad, redes y ruido', organizada por el periódico digital El Confidencial. Fue un escenario propicio para los anuncios: el president desgranó las líneas maestras de unas cuentas que, si se aprueban, representarían un giro histórico en la política educativa valenciana. Más aulas climatizadas, mejores sueldos para los docentes Uno de los datos más concretos fue el relativo a las infraestructuras educativas: la partida correspondiente se incrementará en unos 400 millones de euros. Una parte de esa inversión se destinará específicamente a la climatización de los centros escolares, una demanda histórica de familias y docentes en una comunidad donde los veranos son largos y las aulas, en muchos casos, insoportables en los meses de inicio y cierre del curso. Además, los nuevos presupuestos recogerán un incremento salarial para el profesorado que Pérez Llorca no dudó en calificar como el más relevante de los últimos diez años. "El incremento salarial de los docentes es el más importante de la última década" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana Para contextualizar la magnitud del anuncio: en España existen diferencias regionales significativas en el gasto en educación, y según la OCDE, la comunidad autónoma con mayor gasto por estudiante es el País Vasco, que invierte 1,8 veces más que la autonomía con menor desembolso, la Comunidad de Madrid. Colocarse en el tercer puesto de ese ranking supondría, para la Comunitat Valenciana, un salto de enorme calado. Menos impuestos para las rentas bajas y medias Pero la educación no fue el único frente abierto por el president. Pérez Llorca también anunció que los nuevos presupuestos incluirán nuevas deducciones en el IRPF dirigidas a las rentas bajas y medias. La filosofía detrás de la medida quedó clara en sus propias palabras: "No se trata de recaudar más, sino de gestionar y administrar mejor los recursos que obtengas" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana Una apuesta por la eficiencia frente al incremento de la presión fiscal que, en un contexto de debate nacional sobre el modelo tributario, no pasará desapercibida. El jefe del Consell también destacó que la estabilidad institucional es el motor del desarrollo económico y social, y apuntó que la Comunitat Valenciana atraviesa un momento de "normalidad institucional" que se traduce en buenos datos de crecimiento, empleo y nuevas inversiones. El eterno problema de la financiación autonómica No habría discurso valenciano completo sin aludir al sistema de financiación autonómica, uno de los debates más enquistados de la política española. Pérez Llorca volvió a reclamar un nuevo modelo, pero con un matiz que merece atención: reconoció que uno de los grandes obstáculos es que cada presidente autonómico mira exclusivamente su territorio, perdiendo la visión del conjunto del país. "Perder la visión del conjunto del país hace que los acuerdos sean más difíciles" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana En ese marco, reclamó al Gobierno de España que active el Fondo de Nivelación Transitorio mientras no se aprueba el nuevo modelo definitivo. Y no escatimó en críticas veladas al Ejecutivo central: de las 100 iniciativas que presentó en su reunión con el presidente del Gobierno, cinco meses después solo se habían atendido tres. Un balance que él mismo calificó como claramente negativo. Entre Madrid, Murcia y Catalunya: la geopolítica autonómica El president también trazó el mapa de las relaciones de la Comunitat con sus vecinas. Por un lado, destacó el convenio de colaboración turística firmado con la Comunidad de Madrid y la defensa conjunta del trasvase Tajo-Segura con la Región de Murcia como ejemplos de cooperación interautonómica orientada al beneficio ciudadano. Por otro, abordó la relación con Catalunya —el principal cliente comercial de la Comunitat Valenciana— con un tono que mezclaba pragmatismo y reivindicación: ambas comunidades comparten infraestructuras estratégicas como el Corredor Mediterráneo, y Pérez Llorca consideró imprescindible abrir canales de interconexión entre ellas, aunque con una condición no negociable: sin que nadie mire por encima del hombro. Lo que está en juego, en definitiva, va más allá de los presupuestos. Si las cuentas anunciadas se aprueban y se ejecutan, la Comunitat Valenciana habrá dado un paso inédito para reposicionarse en el mapa educativo español, demostrando que la inversión en el aula es también una declaración de intenciones sobre el tipo de sociedad que se quiere construir.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El juzgado de Elda estrena zona de detenidos y accesibilidad total tras una reforma de más de 350.000 euros]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 15:10:23 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Justicia concluye las obras en la sede judicial de Elda con más de 350.000 euros invertidos en accesibilidad, seguridad para detenidos y mejoras para personas con discapacidad.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Entrar a un juzgado ya no debería ser un obstáculo para nadie. Con esa premisa, la Conselleria de Justicia, Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana ha concluido las obras de reforma integral de la sede judicial de Elda, ubicada en la calle San Francisco, tras una inversión de más de 350.000 euros destinada a transformar un edificio funcional en un espacio verdaderamente accesible, seguro y adaptado a los tiempos. Un área específica para detenidos, la gran novedad Hasta ahora, la sede carecía de una zona habilitada específicamente para personas detenidas, una carencia que la reforma ha subsanado de raíz. Las nuevas instalaciones cuentan con puertas de seguridad en el acceso a la zona de detenidos, en los aseos y en las celdas, y todo el perímetro dispone de cámaras accesibles únicamente desde el exterior. No es un detalle menor: separar y proteger ese espacio es una garantía tanto para los propios detenidos como para el resto de usuarios del edificio, desde ciudadanos que acuden a tramitar documentación hasta profesionales del derecho. Bucles magnéticos, braille y rampas: la accesibilidad, al detalle El grueso de la actuación se ha centrado en convertir el edificio en un entorno plenamente inclusivo. Los cambios son concretos y numerosos. Se han instalado bucles magnéticos para personas con discapacidad auditiva en los puestos de atención al público, el registro civil, los servicios comunes, las salas de vistas y los ascensores. En suelos y escaleras, se ha colocado señalización podotáctil —esas franjas rugosas que guían a personas con discapacidad visual— en los arranques de escaleras y en la rampa de acceso, con encaminamiento hasta los mostradores de atención. Pero la accesibilidad no se ha limitado a la planta baja. Se han dotado de rampa de acceso los estrados de las salas de vistas de las plantas segunda y tercera, se han instalado mostradores accesibles y se ha mejorado la accesibilidad de las escaleras mediante la colocación de pasamanos. Además, la señalización vertical de todo el edificio se ha renovado con cartelería en braille y alto relieve, para que quien llegue a cualquier planta pueda orientarse sin depender de la vista. También se ha corregido la pendiente de la rampa de acceso a la planta semisótano, un problema técnico que dificultaba la entrada a usuarios con movilidad reducida y que ahora queda resuelto de forma definitiva. Una sala de lactancia junto al Registro Civil y mejoras en emergencias Entre las novedades más llamativas figura la creación de una sala de lactancia, ubicada en la planta semisótano, cerca del Registro Civil , un espacio especialmente concurrido por familias que acuden a gestionar nacimientos, matrimonios o defunciones. Su presencia convierte al juzgado de Elda en un entorno más humano, menos hostil para quienes tienen que compaginar trámites burocráticos con el cuidado de bebés. Las obras también han contemplado la mejora de las instalaciones de evacuación —puertas y luminarias de emergencia— y la habilitación de aseos accesibles en el entresuelo y la planta tercera, dos plantas con alta afluencia de público y profesionales. Un edificio de 1.792 m² que da servicio a toda la comarca La sede judicial de Elda, con sus seis niveles —planta sótano, semisótano, entresuelo y cuatro plantas superiores—, concentra en apenas 1.792 metros cuadrados una notable cantidad de servicios: el Registro Civil, la Oficina de Asistencia a las Víctimas del Delito (OAVD), el servicio común general, el servicio común de tramitación, plazas de jueces, el cuarto de piezas de convicción, cuatro archivos, y áreas para procuradores y abogados. Es, en definitiva, el corazón judicial de una comarca de más de 80.000 habitantes. La Generalitat Valenciana mantiene abierto un amplio frente de reformas en sus infraestructuras judiciales: también ha invertido 1,85 millones de euros en la reparación de la sede judicial de Catarroja, y 446.602 euros en la mejora de la accesibilidad y seguridad del Palacio de Justicia de Benidorm. El caso de Elda se inscribe así en una estrategia más amplia de modernización, que abarca desde la eficiencia energética —con paneles solares ya instalados en 23 edificios judiciales de la Comunitat— hasta la digitalización procesal. Reformar un juzgado no es solo una obra de albañilería; es, en el fondo, una declaración de principios sobre qué tipo de justicia quiere ofrecer una sociedad a sus ciudadanos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Cincuenta municipios valencianos renuevan sus venas agrarias: la Generalitat invierte 3,4 millones en caminos rurales para más de 94.500 vecinos]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 15:10:18 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat destina 3,4 millones de euros a mejorar caminos rurales en 50 municipios de la Comunitat Valenciana, beneficiando a más de 94.500 vecinos y fortaleciendo el acceso a explotaciones agrarias.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay infraestructuras que no salen en los grandes titulares, pero que marcan la diferencia entre un campo productivo y uno abandonado. Los caminos rurales son, quizás, el ejemplo más claro: sin ellos, el tractor no llega a la parcela, la cosechadora pierde horas sorteando baches y el agricultor acaba asumiendo costes que no debería. Por eso, la Generalitat Valenciana ha destinado 3,4 millones de euros a la mejora y acondicionamiento de caminos rurales en 50 municipios de la Comunitat Valenciana, una inversión que beneficiará directamente a más de 94.500 vecinos. Les Alqueries, escaparate de una política que llega al asfalto El conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, eligió el municipio de les Alqueries para comprobar sobre el terreno los resultados de la convocatoria de ayudas de 2025 para entidades locales. La visita no era solo protocolaria: la localidad castellonense ha ejecutado una de las actuaciones más representativas del programa, con una subvención de 85.508,65 euros que cubre el 60% de la inversión total. El resto lo ha aportado el propio ayuntamiento, lo que convierte cada euro público en palanca de una intervención más amplia. Los trabajos han transformado seis caminos del municipio: el Camino del Niño Perdido, el Camino Palmeral, el Camino Cabeçol, la Travesía de Virgen de la Rosa, el Camino Parret y la Travesía Camino del Niño Perdido. En total, se han asfaltado 10.110 metros cuadrados de superficie a lo largo de 1.872 metros lineales. La metodología ha sido sencilla pero eficaz: limpieza previa de los viales, aplicación de adherente y pavimentación con asfalto en caliente. "Los caminos rurales son infraestructuras básicas para el campo valenciano, porque permiten acceder a las explotaciones, facilitan el trabajo diario de los agricultores y mejoran la seguridad en los desplazamientos" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana Un modelo de colaboración entre autonomía y municipios Una de las claves del programa es su arquitectura colaborativa. La ayuda pretende favorecer que las entidades locales de la Comunitat Valenciana mantengan su red de caminos rurales en buen estado de conservación y uso, permitiendo el correcto desarrollo de las economías vinculadas al territorio. En la práctica, esto significa que son los propios ayuntamientos quienes licitan, ejecutan y justifican las obras, mientras la Generalitat aporta los fondos. ¿Por qué ese reparto? Porque quien mejor conoce dónde está el bache es quien pasa por él cada día. El conseller lo resumió con claridad: la Generalitat pone los recursos y los municipios saben dónde están las necesidades. Esa cooperación es, según Barrachina, la que convierte una subvención en una obra útil para agricultores, cooperativas y vecinos. No es un modelo nuevo, pero sí uno que, cuando funciona, produce resultados concretos y visibles. El porcentaje de la ayuda asciende al 80% para municipios con población inferior a 2.000 habitantes, mientras que alcanza el 60% si es igual o superior. Así se garantiza que los pueblos más pequeños —y, a menudo, más vulnerables a la despoblación— reciban un apoyo proporcionalmente mayor. Más allá del asfalto: competitividad, seguridad y relevo generacional El contexto importa. El conseller Barrachina ha destacado que la Generalitat está destinando inversiones a la adecuación de caminos rurales con el objetivo de mejorar la accesibilidad, reforzar la economía agrícola local y garantizar la seguridad de los profesionales del campo, unas infraestructuras esenciales tanto para la movilidad de maquinaria y mercancías como para la competitividad del sector agrario valenciano. La convocatoria de 2025, con sus 3,4 millones distribuidos entre 50 municipios, se enmarca en esa estrategia más amplia que, tras la devastación causada por la DANA, adquiere una dimensión aún más urgente. Del total de las inversiones impulsadas en los últimos meses, 30 millones se han destinado a la reparación de 574 caminos rurales afectados por la riada y las fuertes lluvias registradas en las provincias de Valencia y Castellón, de los cuales 554 se encuentran ya ejecutadas o en fase de finalización, lo que supone el 96,5% del total. La convocatoria ordinaria de ayudas a municipios, por tanto, no opera en el vacío: llega después de una emergencia que dejó al descubierto la fragilidad de unas vías que, en condiciones normales, pasan desapercibidas. Invertir en caminos rurales es, en el fondo, una apuesta por mantener vivos los pueblos. Cuando un agricultor puede llegar a su parcela sin destrozar el vehículo, cuando una cooperativa puede recoger la cosecha sin rodeos de kilómetros, cuando un vecino mayor no tiene que renunciar a desplazarse por un camino en mal estado, algo esencial de la vida rural queda preservado. Esa es, más allá de los metros cuadrados asfaltados y las cifras de inversión, la verdadera dimensión de un programa que, municipio a municipio, trata de tender el asfalto donde más falta hace.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana reparte 55.000 euros entre asociaciones de alumnado para impulsar la participación estudiantil en las aulas]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 15:10:16 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Educación convoca subvenciones por 55.000 euros para asociaciones y federaciones de alumnado de centros no universitarios y FPA de la Comunitat Valenciana en el curso 2025-2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Que los estudiantes tengan voz dentro de sus centros no es solo una cuestión de buenas intenciones: también cuesta dinero. La Conselleria de Educación, Cultura y Universidades de la Generalitat Valenciana ha activado una nueva ronda de subvenciones dotada con 55.000 euros en total, dirigida a asociaciones de alumnado y sus federaciones en centros docentes no universitarios públicos y concertados de toda la Comunitat Valenciana, con el objetivo de financiar actividades que fomenten la participación, la formación y la inclusión durante el curso 2025-2026. Quién puede optar y cuánto dinero hay en juego La convocatoria, articulada a través de una resolución de 8 de mayo de 2026 de la Dirección General de Innovación e Inclusión Educativa y publicada en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV), divide el reparto en dos grandes bloques. El primero, con un presupuesto de 40.000 euros, está destinado a las asociaciones de alumnado de centros no universitarios y a sus federaciones: 6.000 euros irán a parar a las propias asociaciones, mientras que las federaciones concentran el grueso, con 34.000 euros. Los proyectos presentados podrán financiar una amplia variedad de conceptos: desde actividades formativas y culturales hasta gastos corrientes, personal o desplazamientos vinculados a las iniciativas. Las asociaciones de alumnos son una herramienta fundamental para garantizar la participación activa del estudiantado en la vida educativa y social de los centros. Sin embargo, su funcionamiento depende en gran medida de apoyos externos, ya que muchas carecen de recursos propios suficientes para sostener una programación estable a lo largo del curso. Para poder solicitar la ayuda, las entidades deben estar inscritas en el correspondiente censo de asociaciones de alumnado y tener establecida su sede y ámbito de actividad en la Comunitat Valenciana. El plazo de presentación de solicitudes es de diez días hábiles desde el día siguiente a la publicación de la convocatoria en el DOGV, y el trámite es exclusivamente telemático. La presentación de la solicitud y de la documentación anexa solo puede realizarse mediante el trámite telemático. Cómo se valoran los proyectos: calidad, cantidad y vocación inclusiva No vale cualquier propuesta. La administración ha establecido criterios de valoración que van más allá del mero cumplimiento formal. Se tendrán en cuenta la calidad y coherencia de los proyectos, el número de actividades programadas, el fomento real de la participación estudiantil y, especialmente, el carácter inclusivo de las iniciativas. En el caso de las asociaciones, las cinco solicitudes con mayor puntuación recibirán hasta 1.200 euros cada una, lo que convierte la convocatoria en un proceso competitivo en el que la propuesta mejor diseñada tiene ventaja sobre la que simplemente cumple los mínimos. Una asociación de alumnado es una entidad formada por estudiantes de un mismo centro educativo que se organizan voluntariamente con el objetivo de representar colectivamente sus intereses y promover actividades que mejoren su formación, convivencia y participación democrática. En ese sentido, estas subvenciones no son solo una inyección económica puntual, sino también un reconocimiento institucional al papel que estos colectivos juegan dentro del ecosistema educativo. Los 15.000 euros reservados para la educación de personas adultas Paralela a la convocatoria general, la Conselleria ha impulsado una línea específica de 15.000 euros para las asociaciones de alumnado de Formación de Personas Adultas (FPA) y sus federaciones. De ese importe, 12.500 euros se destinarán a las asociaciones y 2.500 euros a sus federaciones. La fecha límite para presentar solicitudes en este caso es el próximo 8 de junio, también por vía telemática. El objeto de esta subvención es fomentar actividades de participación, asociación, formación e inclusión ejecutadas por las asociaciones de alumnado de Formación de Personas Adultas de centros docentes no universitarios públicos y concertados, con sede en la Comunitat Valenciana. Las ayudas podrán cubrir actividades formativas, culturales, deportivas y de ocio, así como gastos corrientes, de personal y de desplazamiento vinculados a los proyectos presentados. La inclusión de la FPA en este tipo de convocatorias no es un detalle menor. Los centros de formación de personas adultas atienden a un perfil de estudiante que, por sus circunstancias vitales —laborales, familiares o socioeconómicas—, encuentra más barreras para participar activamente en la vida del centro. Que la administración reserve una partida específica para este colectivo refleja una apuesta por extender la cultura participativa más allá de las etapas obligatorias, llegando también a quienes retoman sus estudios en la edad adulta con el mismo derecho a organizarse y a hacer oír su voz.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El nuevo Hospital de Ontinyent abre sus puertas este lunes tras décadas de espera: cuatro veces más grande y con 73 millones de inversión]]></title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 15:10:14 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El nuevo Hospital General de Ontinyent entra en servicio completo el lunes 2 de junio tras el traslado de pacientes este fin de semana. La inversión roza los 73 millones de euros.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Ontinyent tiene hospital nuevo. Y no es una figura retórica: a partir del próximo lunes, el flamante Hospital General de Ontinyent abrirá sus puertas de forma completa, poniendo fin a décadas de asistencia sanitaria en un edificio de apenas 7.000 metros cuadrados que, con el tiempo, se había quedado claramente pequeño para una comarca en crecimiento. El conseller de Sanidad, Marciano Gómez, ha confirmado que este fin de semana arrancará el traslado de pacientes desde el centro antiguo al nuevo, ubicado en la calle Metge José Riera Roig, y que el servicio de Urgencias Generales Hospitalarias comenzará a funcionar en las nuevas instalaciones desde las 8.00 horas del sábado 30 de mayo. De 7.000 a 27.000 metros cuadrados: un salto sin precedentes La cifra lo dice casi todo. El nuevo centro hospitalario multiplica casi por cuatro la superficie del antiguo, pasando de 7.000 a 27.000 metros cuadrados construidos sobre una parcela de 24.400 metros cuadrados. Pero el cambio no es solo de tamaño: es de capacidad, tecnología y modelo asistencial. El hospital pasa de tres a cinco quirófanos, duplica los paritorios y los puestos de Urgencias, y amplía las Consultas Externas. Las 80 camas disponibles —48 de ellas en habitaciones individuales— representan una mejora sustancial respecto al equipamiento anterior. La inversión total ha rozado los 73 millones de euros, desglosados en 42,5 millones para la obra de construcción inicial, 6,9 millones para obras complementarias y de adecuación —que incluyeron quirófanos, cocina, esterilización, cafetería y salas blancas—, 18,6 millones para equipamiento, y otros 5,1 millones destinados a la creación de 137 nuevas plazas de personal sanitario. Una inversión que no estuvo exenta de ajustes: en 2023, la Conselleria tuvo que incorporar siete millones adicionales al proyecto original al detectarse la ausencia de servicios esenciales que no habían sido contemplados en el diseño previo. "Estamos satisfechos de poder abrir infraestructuras dotadas de alta tecnología al servicio de los ciudadanos y esto ya es una realidad. Un hospital con toda la cartera de servicios disponible para poder atender a la ciudadanía de Ontinyent y de su área de influencia, tal y como nos comprometimos" - Marciano Gómez, conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana Nuevas unidades y tecnología de vanguardia Más allá de los números, lo que define al nuevo hospital es su apuesta por una medicina especializada que antes obligaba a los pacientes a desplazarse a otros centros. El nuevo centro hospitalario prestará asistencia especializada a más de 54.000 pacientes del departamento de salud , que abarca municipios de la comarca de la Vall d'Albaida como Albaida, Bocairent o Fontanars dels Alforins, entre otros. Entre las unidades de nueva creación destacan la de Reanimación y Cuidados Críticos, Cirugía sin Ingreso, Observación de Urgencias, Salud Mental, Daño Cerebral y el laboratorio de Anatomía Patológica. Pero hay una que merece mención especial: la denominada Sala Blanca, una unidad específica de farmacia hospitalaria donde se elaboran de forma segura tratamientos personalizados, como las quimioterapias. Es decir, pacientes oncológicos de la comarca que antes tenían que desplazarse para recibir su tratamiento podrían hacerlo, en el futuro, a pocos minutos de casa. El traslado, según ha subrayado el conseller durante su visita al centro acompañado del alcalde de Ontinyent, Jorge Rodríguez, "se llevará a cabo de forma ordenada y progresiva para garantizar la calidad asistencial y la seguridad de pacientes y profesionales". En la visita también estuvieron presentes el gerente de la Agrupación Sanitaria Interdepartamental (ASI) Valencia-Este, Luis Ibáñez; el director médico del hospital, Ángel Torregrosa; y los directores generales de Atención Hospitalaria, Ana Isabel Teijelo, y de Gestión Económica, Contratación e Infraestructura, Pedro López. El antiguo hospital no cierra: tendrá una segunda vida El viejo edificio no quedará abandonado. La Conselleria de Sanidad ha confirmado que el antiguo hospital mantendrá una capacidad de hasta 18 camas para pacientes de baja complejidad, asegurando así la continuidad asistencial durante la transición. Pero hay más: paralelamente, ya se ha iniciado el estudio para acometer una rehabilitación integral del inmueble de forma progresiva, con el objetivo de que en el futuro pueda albergar la atención a pacientes crónicos y de larga estancia. Un uso que encaja perfectamente con las necesidades de una sociedad cada vez más envejecida y que demanda cuidados continuados más que intervenciones agudas. La apertura del nuevo Hospital General de Ontinyent se produce antes del verano, en los plazos fijados por el cronograma previsto, lo que supone el cierre de un largo capítulo marcado por obras paralizadas, presupuestos ampliados y una comarca que llevaba años reclamando una infraestructura sanitaria a la altura de sus vecinas. Para los más de 54.000 habitantes del área de influencia del hospital, el próximo lunes no es solo la apertura de un edificio: es el inicio de una atención sanitaria que, por fin, no les obliga a mirar hacia otro lugar.]]></content:encoded>
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