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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Tue, 15 Sep 2026 15:44:04 +0200</lastBuildDate>
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      <title><![CDATA[Las playas de Sagunto cierran el verano más mortífero del país sin un solo ahogamiento: 3.612 servicios y una gestión que ya es referente nacional]]></title>
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      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:20:48 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sagunt]]></category>
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      <description><![CDATA[La Policía Local de Playas de Sagunto concluye la temporada estival con cero ahogamientos y más de 3.600 servicios prestados en un verano récord de muertes en el agua.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Mientras España registraba este verano el mayor número de muertes por ahogamiento desde que existen registros —389 fallecidos en espacios acuáticos hasta agosto, según la Real Federación Española de Salvamento y Socorrismo—, las playas de Sagunto cerraban la temporada estival con un dato que merece ser destacado: ningún ahogamiento. Cero. En un litoral que durante los meses de julio y agosto concentra a miles de bañistas bajo un calor que este año no dio tregua. La sección de Playas de la Policía Local de Sagunto ha concluido la campaña estival con un total de 3.612 servicios prestados, una cifra prácticamente idéntica a la del verano anterior (3.634), lo que refleja una actividad sostenida y sistemática. El contexto nacional hace que el dato de cero ahogamientos sea especialmente significativo: el verano de 2026 ha sido el más mortífero desde que existen registros, con 239 personas fallecidas ahogadas entre junio y agosto , superando el récord anterior. Por territorios, la Comunitat Valenciana fue la comunidad autónoma con mayor número de fallecimientos durante agosto, con dieciséis. Sagunto, sin embargo, no suma ninguno. Menos sanciones pese a más bañistas Uno de los datos más llamativos del balance policial es la evolución de las denuncias. Las infracciones de la Ordenanza de Playas han sido 43, un 35% menos que el año pasado, y eso que la afluencia de visitantes aumentó en un verano marcado por persistentes olas de calor. La explicación no es la pasividad, sino todo lo contrario: la apuesta decidida por la labor pedagógica y la presencia directa en la arena. Se realizaron 106 patrullas a pie, uno de los servicios mejor valorados por los propios ciudadanos precisamente porque rompe la distancia entre el agente y el bañista. ¿Qué se sancionó? La infracción más repetida fue no respetar la bandera roja, con 20 denuncias. Le siguieron los casos de perros sueltos o potencialmente peligrosos (12), y a más distancia, la pesca no autorizada, aparcar en dunas, acampada ilegal y música a volumen excesivo, con tres denuncias cada una, y dos por ruido musical elevado. Rescates, extravíos y pescadores en zona de baño Detrás de los números globales hay historias concretas. Los agentes colaboraron en 20 auxilios a personas junto al Servicio de Salvamento y Socorrismo, localizaron a 6 personas extraviadas —entre menores y personas mayores— e identificaron a pescadores en zonas de baño en hasta 134 ocasiones. Este último dato ilustra uno de los conflictos silenciosos del litoral mediterráneo: la convivencia entre bañistas y pescadores en espacios compartidos que, sin regulación, pueden convertirse en un riesgo real. La actividad se repartió de forma equilibrada entre las distintas zonas del litoral municipal: 1.825 servicios en Almardà, Corinto y Malvarrosa, y 1.785 en la playa de Puerto de Sagunto. Además, se realizaron 162 controles de animales, 164 de venta ambulante y 384 atenciones en el retén de playas. Velocidad, detenciones y cocaína a la deriva El perímetro de actuación policial va mucho más allá de la orilla. En materia de tráfico, se corrigieron 849 infracciones en toda la zona de influencia del litoral y se realizaron 138 intervenciones por acampadas no autorizadas. Ante las quejas de vecinos por exceso de velocidad en Almardà, Corinto y Malvarrosa, se instalaron 10 puntos de control que verificaron 5.224 vehículos, de los que un 14% circulaba a una velocidad inadecuada —uno de cada siete coches—, un porcentaje que da idea de la dimensión del problema en los accesos al litoral en verano. En seguridad ciudadana, se practicaron 4 detenciones, cuatro menos que el año anterior, y solo se registraron 2 hurtos al descuido. En cambio, las infracciones de la Ley de Seguridad Ciudadana por consumo de alcohol o estupefacientes en la playa ascendieron a 19, un 50% más que en 2025. Y en un capítulo digno de cualquier serie policial, en dos intervenciones distintas los agentes localizaron paquetes a la deriva que contenían aproximadamente 2.200 gramos de cocaína, remitidos posteriormente al cuerpo estatal competente. Un modelo que ya mira a Huelva La trayectoria acumulada de la sección de Playas ha tenido su reconocimiento más visible este año: la Policía de Playas de Sagunto ha sido invitada a participar en el III Congreso Internacional de Bandera Azul, que se celebra en Huelva, como referente estatal en la organización y prestación del servicio de policía en playas. La sección mantiene colaboración estrecha con Bandera Azul España, con ADEAC (Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor) y con GIAPS (Grupo Internacional de Actividades para la Prevención y el Socorrismo). Durante el verano también participaron en dispositivos especiales para la Noche de San Juan, el eclipse solar y las Cucañas Marítimas, con apoyo de dron de vigilancia y un centro de mando avanzado. Sus redes sociales, con información en tiempo real sobre banderas y previsión meteorológica, superaron los 1,4 millones de alcances. "Los agentes han estado muy pendientes de los usuarios, especialmente durante las olas de calor, y las tareas preventivas y de información han sido clave. La seguridad, en el más amplio sentido, es una prioridad en nuestro municipio. Por eso podemos presumir de tener algunas de las playas más seguras del país y los datos lo avalan." - María José Carrera, concejala de Policía Local del Ayuntamiento de Sagunto En un verano en que casi nueve de cada diez personas ahogadas en España mueren en zonas sin socorrista, y desde 2017 la inmensa mayoría de las muertes en el agua se producen en playas, ríos o piscinas donde no hay servicio de vigilancia , el modelo de Sagunto —basado en la presencia, la prevención y la proximidad— demuestra que los datos no son inevitables. Son, en buena medida, el resultado de decisiones que se toman mucho antes de que alguien se meta al agua.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Iberdrola culmina en Torrent el plan de 100 millones para blindar la red eléctrica valenciana frente a futuras DANAs]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/horta-sud/torrent-old/iberdrola-culmina-en-torrent-el-plan-de-100-millones-para-blindar-la-red-electrica-valenciana-frente-a-futuras-danas_598025_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:20:46 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Torrent]]></category>
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      <description><![CDATA[Torrent acoge el cierre del Plan il·lumina de Iberdrola, que ha modernizado la red eléctrica de 650.000 usuarios afectados por la DANA del 29-O.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi un año después de que la DANA del 29 de octubre de 2024 dejara a 180.000 clientes sin suministro eléctrico en la provincia de Valencia, Iberdrola ha cerrado el círculo en Torrent. La subestación eléctrica de la compañía en este municipio ha acogido el acto de culminación del Plan il·lumina, el ambicioso proyecto con el que la energética, a través de su distribuidora i-DE, ha reconstruido, rediseñado y modernizado la red dañada por las inundaciones. Una inversión de 100 millones de euros. Una red renovada. Y la voluntad explícita de que lo ocurrido no vuelva a pillar desprevenida a la infraestructura. Una catástrofe que obligó a repensar la red desde cero La DANA descargó entre 300 y 400 litros de agua por metro cuadrado en algunas zonas de Valencia, batiendo récords históricos de precipitación. En solo una hora, Turís recibió 185 litros de agua por metro cuadrado. Las calles anegadas arrastraron infraestructuras, aislaron municipios enteros y dejaron a decenas de miles de hogares, comercios y servicios públicos sin luz. Iberdrola respondió de inmediato y logró restablecer prácticamente todo el suministro en un plazo de 72 horas. Pero más allá de la emergencia, quedaba una pregunta inevitable: ¿y si vuelve a ocurrir? La respuesta fue el Plan il·lumina. Una iniciativa diseñada para rediseñar la red eléctrica de distribución afectada y lograr que sea capaz de soportar las nuevas inclemencias del clima, con el objetivo de ejecutarse al 90% a lo largo de 2025. Los 100 millones destinados al plan son adicionales al presupuesto ya previsto para ese año en la Comunitat Valenciana, donde la energética invierte anualmente una media de 230 millones, 130 de ellos en distribución. Y, según la propia compañía, estos costes no tendrán ningún impacto en la factura de los clientes. Torrent, epicentro simbólico del cierre del proyecto El acto de presentación de los resultados reunió en la subestación de Torrent al presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, al president de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca, al presidente de la Diputació, Vicent Mompó, y a la alcaldesa de Torrent, Amparo Folgado, junto a miembros del equipo de gobierno valenciano y de la compañía eléctrica. No es un detalle menor que Iberdrola eligiera precisamente Torrent para este cierre: el municipio formó parte desde el inicio de una de las áreas operativas del plan, junto a Aldaia, Alaquàs, Picanya y Paiporta, localidades que figuran entre los nombres más repetidos en la crónica del desastre. "Para nuestra ciudad es una satisfacción que Iberdrola haya escogido Torrent para presentar el resultado de un trabajo que nació después de uno de los episodios más difíciles que hemos vivido" - Amparo Folgado, alcaldesa de Torrent Folgado también quiso poner el foco en quienes estuvieron sobre el terreno desde las primeras horas, cuando el barro aún lo cubría todo y reponer la luz era mucho más que una cuestión técnica. "Aquellos días vimos a profesionales trabajando en unas condiciones extraordinariamente difíciles para recuperar un servicio esencial. Detrás de las cifras y de las infraestructuras hay muchas personas que estuvieron allí cuando más se les necesitaba, y Torrent no lo olvida" - Amparo Folgado, alcaldesa de Torrent No reponer, sino mejorar: una red más inteligente y resistente El Plan il·lumina no ha consistido simplemente en devolver las cosas a como estaban. Ese enfoque, el de reconstruir para repetir los mismos errores, quedó descartado desde el principio. Durante los meses de trabajo se llevó a cabo la limpieza y renovación de 450 centros de transformación y la construcción de más de 300 apoyos de media tensión que se vieron afectados por la acumulación de barro y la fuerza del agua. Pero las mejoras van mucho más allá de la reposición: el proyecto ha incorporado el soterramiento de líneas aéreas, la elevación y compactación de instalaciones, una mayor automatización y monitorización de la red, nuevos sistemas de telegestión y mejoras en la protección de las infraestructuras frente a futuras inundaciones. Una de las principales estrategias del plan es la mayor digitalización y automatización de las instalaciones, así como la incorporación de transformadores inteligentes para elevar la calidad del suministro. Este proyecto no solo busca adaptar la infraestructura a las nuevas inclemencias del clima, sino también sentar las bases para futuras mejoras en otras regiones de España que enfrenten desafíos similares, sirviendo como modelo replicable. "La reconstrucción tiene que servir también para aprender de lo ocurrido. No se trata simplemente de volver a colocar las infraestructuras como estaban, sino de prepararlas mejor ante situaciones extremas" - Amparo Folgado, alcaldesa de Torrent La electricidad, primer eslabón de cualquier emergencia Hay una realidad que la DANA dejó al descubierto con una claridad brutal: sin electricidad, nada funciona. No las viviendas, no los comercios, no los servicios públicos, y tampoco los propios dispositivos de emergencia que deben activarse precisamente cuando todo lo demás falla. El plan il·lumina beneficia en la calidad del suministro a 650.000 clientes, prácticamente la mitad de la provincia de Valencia. Una cifra que da la medida real de lo que estaba en juego aquella noche de octubre y de lo que significa haberlo reconstruido —y mejorado— en menos de un año. Torrent cierra así un capítulo que comenzó entre el barro y la oscuridad, y lo hace con una infraestructura eléctrica más digital, más robusta y más preparada para lo que pueda venir. Porque en un contexto de fenómenos meteorológicos cada vez más frecuentes e intensos, la pregunta ya no es si habrá otra DANA, sino si la red estará lista cuando llegue.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana rompe su propio récord: 1.097 millones para universidades públicas y un 67% más en becas, el mayor desembolso de su historia]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-comunitat-valenciana-rompe-su-propio-record-1-097-millones-para-universidades-publicas-y-un-67-mas-en-becas-el-mayor-desembolso-de-su-historia_598018_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:15:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat eleva un 33% la financiación universitaria respecto a 2023 y dispara un 67% las becas, hasta 52 millones, en el curso 2026-2027.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay años que marcan un antes y un después. El curso universitario 2026-2027 podría ser uno de ellos para la Comunitat Valenciana. La Generalitat destinará más de 1.097 millones de euros de transferencia ordinaria a sus cinco universidades públicas, una cifra que no solo supera cualquier registro anterior, sino que representa un incremento del 33% respecto a 2023. Para que la magnitud del dato tenga sentido: hace apenas tres años, esa cantidad era inferior en más de 260 millones de euros. Ahora, por primera vez en la historia de la comunidad, la financiación ordinaria universitaria supera la barrera de los 1.000 millones. La consellera de Educación, Cultura y Universidades, Carmen Ortí, lo anunció durante el acto de apertura del curso 2026-2027 en la Universidad de Alicante, donde aprovechó el escenario académico para reivindicar el esfuerzo presupuestario recogido en las cuentas de la Generalitat para este año. A la transferencia ordinaria se suman cerca de 40 millones de euros adicionales para compensar la congelación de los precios públicos de matrícula, vigente desde el curso 2023-2024. En total, el presupuesto global destinado al sistema universitario valenciano alcanza los 1.234 millones de euros, un 12% más que el ejercicio anterior. Un pacto que tardó 16 años en llegar Detrás de esas cifras hay algo más que una decisión presupuestaria: un cambio de modelo. El Plan Plurianual de Financiación 2026-2029 fue firmado por unanimidad con los cinco rectores de las universidades públicas valencianas en octubre de 2025, el primero de este tipo desde 2010. Es decir, durante 16 años, los campus valencianos funcionaron sin la certeza de saber con qué fondos contarían en el ejercicio siguiente. Durante los últimos diez años, las universidades públicas valencianas habían venido demandando a la Generalitat un sistema de financiación plurianual que les permitiera establecer su escenario presupuestario para los próximos años. Planificar contratos, lanzar proyectos de investigación o comprometer inversiones en infraestructuras resulta extraordinariamente difícil sin ese horizonte. El acuerdo, suscrito por unanimidad con la Universitat de València, la Universitat Politècnica, la Universidad de Alicante, la Universitat Jaume I y la Universidad Miguel Hernández, lo cambia. "Queremos que sea el talento, y no la renta, quien determine el acceso a la universidad" - Carmen Ortí, consellera de Educación, Cultura y Universidades de la Generalitat Valenciana 67% más en becas: estudiar sin que el bolsillo decida Si hay un dato que conecta directamente con la vida de decenas de miles de familias valencianas, es el de las becas. Los presupuestos de 2026 contemplan más de 52 millones de euros en ayudas universitarias, un 67% más que en 2023, mientras que cerca de 40 millones adicionales compensan la reducción de los precios públicos universitarios, una medida que afecta directamente al coste de la matrícula que paga cada familia. Son números que, traducidos al día a día, significan que más estudiantes podrán acceder o mantenerse en la universidad sin que la economía familiar sea el factor determinante. Entre las medidas concretas destacan varias iniciativas que amplían o consolidan programas ya existentes. Las becas Manuela Solís pasarán de beneficiar a 4.000 a 6.000 estudiantes al año. Se recuperan los premios a la excelencia académica. Y se consolidan las becas GV-Talent, que cada año reconocen a más de 1.500 alumnos con los mejores expedientes. La novedad más llamativa de este curso son las Ayudas Impulso Universitario, dotadas con 20 millones de euros, que permitirán la gratuidad de la primera matrícula a quienes superen íntegramente el primer curso de grado. El reintegro será automático para quien cumpla los requisitos, sin trámites adicionales. Más profesores y más investigación La inversión no se detiene en las aulas. A través del programa María Goyri, cofinanciado con el Ministerio, se han incorporado 707 profesores ayudantes doctores a las universidades públicas valencianas, de los cuales 185 trabajan en la Universidad de Alicante. No son plazas temporales: la Generalitat ha asumido la estabilización de la totalidad de esas posiciones antes de 2030, con una dotación de más de 30 millones de euros. Es una señal importante para los investigadores jóvenes, que históricamente han sufrido la precariedad de los contratos encadenados. En investigación, se destinan 113 millones de euros, un 16% más que en 2025, con inversiones centradas en captación de talento, transferencia tecnológica y sectores estratégicos. El programa ValER, dotado con 17 millones de euros hasta 2029, apunta directamente a la atracción de investigadores de prestigio internacional. Su primera convocatoria ya ha permitido incorporar investigadores reconocidos al sistema valenciano de ciencia, y tres de los cinco seleccionados desarrollarán su actividad en la Universitat de València o en el Instituto de Física Corpuscular. También la Universidad de Alicante acumula resultados: 330 ayudas de I+D+i concedidas en 2025, por un valor superior a ocho millones de euros. Una red para conectar universidad y empleo Más allá de las cifras del presupuesto, la consellera avanzó un proyecto que podría redefinir la relación entre la academia y el mercado laboral: la futura Red de Educación Superior de la Comunitat Valenciana para el Empleo. Por primera vez, coordinará universidades, enseñanzas artísticas superiores y organismos de empleo con un objetivo concreto: orientar a cerca de 200.000 estudiantes y mejorar la inserción laboral de los titulados. Es una apuesta que responde a una de las críticas más recurrentes al sistema universitario español: la desconexión entre lo que se estudia y lo que demanda el mercado. En ese contexto de cifras récord y proyectos ambiciosos, Ortí cerró su intervención con un mensaje que va más allá de los presupuestos: "El progreso no se construye en soledad. Detrás de cada avance hay muchas horas de trabajo y muchas personas que son imprescindibles para que el servicio público de la educación superior siga mejorando la vida de las personas". Una frase que, en el fondo, resume bien lo que está en juego: no se trata solo de millones de euros, sino de si la universidad pública valenciana puede convertirse en un ascensor social real para la próxima generación.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Los aeropuertos valencianos crecen al doble que la media nacional y exigen ya obras reales: 1.270 millones en el DORA III no bastan si no hay licitaciones]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/los-aeropuertos-valencianos-crecen-al-doble-que-la-media-nacional-y-exigen-ya-obras-reales-1-270-millones-en-el-dora-iii-no-bastan-si-no-hay-licitaciones_598017_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:15:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Cano exige al Gobierno pasar del anuncio a la acción tras aprobar 1.270 M€ para los aeropuertos valencianos en el DORA III.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Los aeropuertos de la Comunitat Valenciana están desbordados. No es una metáfora: Alicante-Elche Miguel Hernández y València registran crecimientos de pasajeros que doblan la media nacional, operan por encima de su capacidad diseñada y llevan años esperando inversiones que, sobre el papel, ya llegaron antes de materializarse en obras. Esta vez, el Gobierno central acaba de aprobar el Documento de Regulación Aeroportuaria 2027-2031 (DORA III), un ambicioso plan con casi 13.000 millones de euros para toda la red de Aena, del que 1.270 millones corresponden a infraestructuras valencianas. La respuesta desde la Generalitat no se hizo esperar. Un plan histórico, pero sin obras todavía El Consejo de Ministros dio luz verde este martes al DORA III, el marco regulatorio que fija las inversiones y la política tarifaria de los aeropuertos españoles para el periodo 2027-2031. El documento contempla una inversión cercana a los 13.000 millones de euros en la red aeroportuaria española, acompañada de una subida media anual de las tarifas del 0,33%. Para ponerlo en perspectiva: el DORA I supuso una inversión total de 2.653 millones de euros, y el DORA II alcanzó los 3.542 millones. La magnitud del salto es innegable. Pero la consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, no se conformó con los titulares. "Los aeropuertos de la Comunitat Valenciana no necesitan solo titulares, sino planificación real, licitaciones, obras y plazos cerrados" - Marián Cano, consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Generalitat Valenciana La consellera reclamó al Ejecutivo central "menos anuncios y más hechos" y advirtió de que "el anuncio llega tarde si no va acompañado de ejecución inmediata". Una advertencia que no surge de la nada: la Comunitat lleva años reclamando que las infraestructuras aeroportuarias se pongan a la altura de su demanda real, y la aprobación del DORA III —aunque bienvenida— no implica que mañana empiece ni una sola grúa a moverse. Cifras que hablan por sí solas Los datos de tráfico de Aena son difíciles de ignorar. Entre enero y julio de este año, el aeropuerto de Alicante-Elche Miguel Hernández rozó los 12,5 millones de pasajeros, con exactamente 12.402.145 viajeros, lo que supone un crecimiento del 9,6% respecto al mismo periodo del año anterior. El aeropuerto de València, por su parte, superó los 7,3 millones de usuarios —7.312.106 en concreto—, con un incremento del 8,5%. Son cifras que, vistas de forma aislada, parecen un éxito rotundo. Pero el problema emerge cuando se comparan con la infraestructura que los sostiene. El conjunto de los aeropuertos de la red de Aena en España creció un 4% en los siete primeros meses del año, con 190,6 millones de viajeros. Los dos grandes aeropuertos valencianos crecen, por tanto, más del doble que la media nacional. Y lo hacen en instalaciones que, como señala Cano, "están creciendo por encima de sus posibilidades operativas y por encima de la capacidad para la que fueron dimensionados". Cualquiera que haya intentado moverse con comodidad por la terminal de Alicante en verano puede comprobarlo en carne propia. Qué prevé el DORA III para la Comunitat Valenciana El reparto de los 1.270 millones de euros previstos para la Comunitat no es homogéneo. El grueso de la inversión recae sobre el aeropuerto de Alicante-Elche Miguel Hernández, que recibiría 868 millones de euros destinados a la ampliación del área terminal, actuaciones en el campo de vuelo y plataforma, y mejoras de seguridad. El aeropuerto de València se llevaría los 402 millones restantes, orientados al desarrollo de la terminal, un nuevo control de seguridad y mejoras en aparcamientos y accesos. Cano reconoció que el Gobierno "reconoce por fin una necesidad que la Generalitat viene reclamando desde hace años", pero insistió en que ese reconocimiento tiene escaso valor si no se traduce de inmediato en licitaciones y plazos concretos. El ministro de Transportes, Óscar Puente, ha defendido que el DORA III mejorará "la competitividad de la economía y la movilidad", y que la inversión permitirá acomodar las infraestructuras al crecimiento previsto del tráfico aéreo, mejorar la experiencia de los pasajeros e impulsar la sostenibilidad medioambiental. Buenas palabras que la Comunitat Valenciana espera ver convertidas en hormigón. "Entre las prioridades reales, no solo en los anuncios" "Si el propio Ministerio admite que la red necesita una ola inversora sin precedentes, la Comunitat Valenciana debe estar entre las prioridades reales, no solo en los anuncios" - Marián Cano, consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Generalitat Valenciana Con el DORA III aprobado, el volumen de viajeros en los aeropuertos españoles se espera que salte desde los 321 millones de 2025 hasta los 358 millones en 2031. La Comunitat Valenciana, con su ritmo de crecimiento disparado, tendrá mucho que ver en ese aumento. La pregunta que queda en el aire es sencilla pero incómoda: ¿estarán listas las infraestructuras cuando lleguen esos pasajeros? Por el momento, el DORA III es un compromiso sobre el papel. La consellera Cano, y con ella buena parte del tejido turístico y económico valenciano, exigen que pase a ser, cuanto antes, una realidad sobre el terreno.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia en alerta: lluvias de hasta 80 mm en pocas horas y granizo del tamaño de una uva en el interior]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/valencia-en-alerta-naranja-este-miercoles-lluvias-de-hasta-80-mm-en-pocas-horas-y-granizo-del-tamano-de-una-uva-en-el-interior_598000_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:12:44 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Emergencias activa el nivel naranja en toda la provincia de Valencia para el miércoles 16 con tormentas intensas, granizo y riesgo de inundaciones.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El recuerdo de la DANA de octubre de 2024 sigue muy presente en la memoria colectiva valenciana. Tras las devastadoras inundaciones que costaron la vida a 228 personas en la provincia de Valencia, cualquier alerta meteorológica de envergadura activa ahora todos los protocolos con una urgencia que antes no tenía. Este miércoles 16 de septiembre, la Conselleria de Emergencias e Interior, a través del Centro de Coordinación de Emergencias (CCE) de la Generalitat, ha activado la alerta de nivel naranja en toda la provincia de Valencia ante la previsión de lluvias y tormentas que podrían acumular 40 milímetros en apenas una hora y superar los 80 milímetros en dos o tres horas. No es un episodio menor. Para tener una referencia: 80 milímetros de lluvia en tres horas equivalen a verter, sobre cada metro cuadrado de terreno, más de dos bañeras llenas de agua. Y eso en cuestión de minutos. La causa meteorológica responde a la llegada de una masa de aire polar en altura que, en contraste con las altas temperaturas del mar, puede dejar acumulados de agua notables. La Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) ha establecido la franja de riesgo más elevado entre las 16.00 horas y la medianoche de este miércoles. Granizo del tamaño de una uva y tormentas en el interior Si el agua que cae del cielo ya preocupa, lo que podría acompañarla también. La previsión de Aemet incluye la posibilidad de que las tormentas vengan cargadas de granizo de entre tres y cuatro centímetros de diámetro, especialmente en las zonas del interior y en el prelitoral valenciano. Un granizo de esas dimensiones —similar al tamaño de una uva o una canica grande— puede dañar vehículos, cultivos y, en casos extremos, causar lesiones. No es el tipo de tormenta en la que conviene estar al aire libre. La alerta naranja no se limita a un rincón de la provincia: abarca toda la demarcación de Valencia. Y a esta se suma una alerta amarilla para la franja horaria comprendida entre las 14.00 y las 23.59 horas en el litoral sur e interior sur de la provincia de Castellón, con precipitaciones acumuladas de 30 milímetros en una hora y tormentas. La segunda semana de septiembre ha venido marcada por la inestabilidad en los cielos. El otoño meteorológico llega con fuerza al Mediterráneo. La advertencia de Lasheras: anticiparse o lamentarse Fernando Lasheras, secretario autonómico de Emergencias e Interior y director de la Agencia Valenciana de Seguridad y Respuesta a las Emergencias, ha sido claro en su mensaje a ciudadanos e instituciones. "Es importante seguir las recomendaciones y consejos de autoprotección, así como prestar atención a la información y actualizaciones que se notifiquen a través de las fuentes oficiales." - Fernando Lasheras, secretario autonómico de Emergencias e Interior de la Generalitat Valenciana Lasheras ha instado específicamente a los municipios a activar con antelación sus protocolos de actuación, sin esperar a que el agua empiece a correr. Una lección aprendida a un precio muy alto. Entre las medidas preventivas que ha subrayado, destaca la de evitar que los vehículos queden estacionados en zonas susceptibles de inundarse: cauces secos, orillas de ríos y barrancos. Un cauce seco puede convertirse en un torrente mortal en cuestión de minutos, incluso sin que haya llovido en el lugar donde el vehículo está aparcado. La lluvia caída kilómetros más arriba puede llegar como una pared de agua sin previo aviso. Qué hacer —y qué no hacer— este miércoles El CCE ha remitido un boletín de alertas a todos los ayuntamientos y organismos de emergencia de la provincia. Las recomendaciones para la ciudadanía son concretas y, sobre todo, de sentido común aplicado a una situación de riesgo real: Revisar el riesgo meteorológico de los lugares a los que se prevea desplazar antes de salir. Conducir a velocidad moderada y, si es posible, por vías principales. No intentar cruzar nunca un barranco con agua ni una zona con acumulación de agua. Evitar aparcar en cauces secos, orillas de ríos o barrancos. Informarse de la situación de riesgo en zonas de acampada u otros eventos al aire libre. Las autoridades también han pedido a los ayuntamientos que señalicen e impidan el tráfico en vados inundables e informen del riesgo en zonas de acampada o eventos que se desarrollen en su término municipal. Expertos señalan que, tras los episodios recientes, ha habido mejoras en los sistemas de alerta y la coordinación institucional, aunque advierten de que las mejoras en infraestructuras y planificación urbana siguen en gran parte pendientes. La cadena de avisos existe; ahora depende de cada eslabón —instituciones, vecinos, conductores— que funcione. Para seguir la evolución del episodio en tiempo real, los ciudadanos pueden consultar la web del 112 en 112cv.gva.es, la cuenta oficial en X @GVA112 o la aplicación GVA 112 Avisos, disponible para Android e iOS. Este miércoles, la recomendación más sencilla puede ser también la más eficaz: si el cielo se oscurece y el trueno retumba, quedarse en casa no es cobardía, es prudencia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana vuelve a atraer grandes inversiones: Pérez Llorca cierra el Plan Il·lumina de Iberdrola como ejemplo de colaboración público-privada tras la dana]]></title>
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      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:11:59 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El president valenciano celebra el fin del Plan Il·lumina de Iberdrola, que invirtió 100 M€ para modernizar la red eléctrica tras la dana de 2024.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi un año después de que la dana del 29 de octubre de 2024 arrasara buena parte de la Comunitat Valenciana, el president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, ha escogido el acto de finalización del Plan Il·lumina de Iberdrola para lanzar un mensaje de recuperación económica y apertura al capital privado. La Comunitat Valenciana vuelve a ser, según sus palabras, un polo de oportunidades. Y no lo dice en abstracto: lo ilustra con datos, decretos y una alianza con una de las mayores energéticas del mundo. 100 millones de euros para encender de nuevo las luces El Plan Il·lumina no fue una reparación ordinaria. Iberdrola destinó una inversión de 100 millones de euros para rediseñar la red eléctrica afectada por la dana e incorporar nuevas medidas de resiliencia y digitalización que benefician a más de 650.000 usuarios. No se trataba simplemente de reponer cables y transformadores, sino de levantar, en palabras del propio CEO de Iberdrola España, Mario Ruiz-Tagle, "una red que soporte estas nuevas inclemencias" provocadas por el cambio climático, pensada no solo para Valencia "sino también para otras zonas que pueden sufrir estos eventos". Entre otras actuaciones, el proyecto reconstruyó las infraestructuras dañadas, incrementó el nivel de automatización de las instalaciones, incorporó nuevos transformadores inteligentes, realizó el soterramiento de líneas eléctricas aéreas y elevó y compactó subestaciones transformadoras. Una transformación que convierte la tragedia en una oportunidad para modernizar infraestructuras que, en muchos casos, llevaban décadas sin renovarse en profundidad. Gracias al trabajo conjunto con Iberdrola, se consiguió restablecer el servicio general al 95% de la red en apenas tres días. Un dato que cobra aún más valor si se recuerda la magnitud del desastre: el paso de la dana tuvo efectos devastadores sobre la red de distribución eléctrica, con el corte del suministro para 180.000 clientes y cerca de 650.000 personas. La burocracia, al mínimo: el decreto que marcó la diferencia Detrás de esa velocidad de respuesta hay una decisión política que Pérez Llorca reivindica con orgullo. El Consell aprobó el Decreto-Ley 19/2024 específicamente para acelerar la reposición de las infraestructuras eléctricas dañadas. La norma declaró de interés general las actuaciones de reconstrucción, estableció un procedimiento especial y simplificado de autorización y redujo al mínimo los trámites para la reposición urgente de instalaciones. En la práctica, eso significó eliminar semanas —o meses— de papeleo en el momento en que cada hora contaba. "Esta decisión vital que tomó la Generalitat de declarar todos los procedimientos por vía de emergencia marcó que la reconstrucción tuviera dos velocidades", afirmó el president, quien no dudó en comparar el ritmo de ejecución autonómico con el del Gobierno central, señalando que el porcentaje de ejecución valenciano "es mucho más elevado que el del Gobierno de España". Simplificación administrativa como estrategia de atracción inversora Pérez Llorca no limita este enfoque a la emergencia. Lo presenta como un modelo de gobierno. La Generalitat ha puesto en marcha dos decretos de simplificación administrativa que incluyen, entre otras medidas, la figura de las entidades de colaboración para agilizar los expedientes energéticos. El objetivo es claro: convertir a la Comunitat en un territorio donde invertir sea más fácil que en otros lugares de España. "Somos atractivos porque estamos siendo capaces de transformar la administración para asumir los grandes retos que se nos presentan, como la vivienda o la reindustrialización", señaló el president durante el acto celebrado en Torrent. Una apuesta que, según subrayó, también pasa por la logística, sector en el que la Generalitat está realizando "una gran inversión" y para el que reclama las infraestructuras necesarias para atraer y retener empresas en el territorio. "Somos una tierra que vuelve a ser polo de oportunidades" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana Iberdrola cumple 125 años con un pie puesto en el futuro de Valencia El acto sirvió también para celebrar el 125 aniversario de Iberdrola, una efeméride que el president aprovechó para estrechar el vínculo institucional con la compañía. Pérez Llorca agradeció a la empresa su implicación en la reconstrucción "haciendo un esfuerzo más allá de lo ordinario, porque entendisteis que había que comportarse de manera extraordinaria". Y les trasladó un mensaje de lealtad institucional: "Siempre podréis tener la seguridad de que la Comunitat Valenciana estará a vuestro lado". Iberdrola alcanzó el 70% de ejecución del Plan Il·lumina en la recta final del proyecto, habiendo llevado a cabo la limpieza y renovación de 450 centros de transformación y la construcción de más de 300 apoyos de media tensión que se vieron afectados por la acumulación de barro y la fuerza del agua. Una imagen que resume bien lo que ha sido este año para miles de familias valencianas: el lento pero firme proceso de volver a la normalidad, con la luz encendida como primer y más simbólico paso. Queda camino por recorrer Pese al tono optimista del acto, Pérez Llorca fue claro en que la reconstrucción no ha terminado. El president reclamó al Gobierno central que ejecute planes integrales frente a inundaciones en los barrancos de La Saleta y El Poyo, así como en los cauces de los ríos Júcar, Magro y Túria. También exigió la implementación de sistemas de alerta temprana de última generación y la aceleración de las obras de defensa pendientes de los Planes Hidrológicos. Una agenda de infraestructuras que, en más de un sentido, lleva años esperando respuesta y que la dana convirtió en urgencia impostergable.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El sueño marinero de València se hace museo: la Casa dels Bous abre sus puertas tras más de 60 años de espera]]></title>
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      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:08:44 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[València inaugura el Museu de la Mar en la histórica Casa dels Bous del Cabanyal, el primer museo municipal nuevo en casi dos décadas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Tardó más de seis décadas en encontrar su sitio, pero por fin lo tiene. Este martes 15 de septiembre, la ciudad de València ha inaugurado el Museu de la Mar, el primer museo de titularidad municipal que abre sus puertas en la ciudad en casi dos décadas. El escenario elegido no podía ser más significativo: la Casa dels Bous del Cabanyal, un edificio del siglo XIX que fue durante generaciones el corazón logístico de la pesca artesanal valenciana y que hoy vuelve a latir con una misión nueva: preservar la memoria de quienes hicieron del Mediterráneo su modo de vida. Un museo que tardó dos generaciones en llegar La Casa dels Bous se construyó entre 1877 y 1895 por iniciativa de la sociedad Marina Auxiliante, fundada para defender los intereses de los pescadores. El inmueble servía para guardar los bueyes utilizados para botar y varar las embarcaciones, así como las redes empleadas en la pesca de arrastre. Es decir, este edificio que hoy acoge vitrinas, audiovisuales y testimonios orales fue durante décadas, literalmente, una cuadra y un almacén. Esa transformación dice mucho del valor simbólico de lo que se inaugura hoy. La alcaldesa de València, María José Catalá, presidió el acto inaugural acompañada del concejal de Acción Cultural, Patrimonio y Recursos Culturales, José Luis Moreno, y del titular de Cultura en la Diputació Provincial de València, Francisco Teruel. También estuvieron presentes el autor del proyecto museológico, Rubén Pacheco, y los responsables del diseño museográfico, la empresa Matra Museografía, junto a numerosos representantes del tejido cultural y asociativo de Poblats Marítims. "Hoy no abrimos únicamente las puertas del primer nuevo museo municipal en casi dos décadas. Hoy recuperamos una parte fundamental de la historia de la ciudad que durante demasiado tiempo estuvo esperando un lugar permanente desde el que poder contarse, reconocerse y transmitirse a las siguientes generaciones" - María José Catalá, alcaldesa de València El acto concluyó con un gesto tan cargado de simbolismo como el propio museo: la colocación en vitrina de los cuernos recuperados de las ménsulas talladas con forma de cabeza de buey del balcón del edificio, y una demostración en vivo del trabajo de un redero. Lo que guarda dentro la antigua casa de los bueyes El nuevo museo nace tras la rehabilitación y adecuación de la Casa dels Bous y permitirá conocer desde el origen de la tradicional pesca del bou hasta las embarcaciones y oficios vinculados al litoral valenciano, pasando por el teñido de las antiguas redes de cáñamo, la evolución del puerto de Valencia y la historia de los barrios marineros. Con una inversión total superior a los 2,2 millones de euros, el recorrido abarca también la devoción popular del barrio, forjada en buena medida por los peligros cotidianos del mar. Entre las piezas y elementos que podrán contemplarse destaca un llaüt, una embarcación tradicional mediterránea, acompañado de aparejos de pesca y otros objetos relacionados con la actividad pesquera. La exposición también contará con reproducciones a escala real de dos bueyes, animales que tuvieron un papel fundamental en la antigua actividad pesquera, ya que eran utilizados para sacar y botar las embarcaciones desde la playa. Los espacios expositivos se distribuyen en tres áreas: la planta baja y la primera planta de la Casa dels Bous y las llamadas casitas de Tenyidors, pequeñas construcciones históricas donde se teñían las redes. La Casa dels Bous conserva elementos históricos de notable valor, como canecillos atribuidos al escultor Mariano Benlliure y un reloj de sol que marca la fecha de finalización de su construcción. La primera planta quedará destinada a exposiciones temporales, mientras que la gestión del conjunto correrá a cargo de l'ETNO, institución adscrita a la Diputació, que ha cedido una parte muy importante de los fondos. Sesenta años buscando un lugar en el mapa cultural Pocos proyectos museísticos pueden presumir de una gestación tan larga. Rubén Pacheco, autor del plan museológico, lo resume con crudeza: desde las primeras iniciativas para impulsar un museo del mar en València hasta hoy han transcurrido más de 60 años, un período en el que la actividad ligada a la pesca y a la cultura marinera fue desapareciendo hasta su práctica extinción. "No ha sido una tarea fácil. A pesar de su cercanía cronológica, los vestigios materiales de la cultura del mar son más bien escasos" - Rubén Pacheco, autor del Plan museológico del Museu de la Mar La solución llegó por donde siempre llega cuando los objetos desaparecen: por las personas. El proyecto se sustentó en un intenso trabajo de campo entre los vecinos de Poblats Marítims, quienes aportaron fotografías, herramientas, documentos y, sobre todo, relatos familiares. Entre las piezas rescatadas figuran un banco de carpintero, un compás, varias sierras, tiralíneas, cepillos, formones, limas, remos, gatos y diferentes poleas , recuperadas de un antiguo taller de carpintería naval. Parte de estos materiales ya ha sido restaurada y se exhibirá de forma permanente en el Museu de la Mar. Entidades como l'ETNO y el Museo de Santa Pola colaboraron aportando fondos clave para completar el relato expositivo. Pero el verdadero peso del proyecto, como reconoció el propio Pacheco en el acto inaugural, lo cargaron los vecinos del barrio: gente anónima que guardó durante décadas lo que nadie más quiso custodiar. Una semana de fiesta para estrenar el museo Para celebrar su apertura, el Museu de la Mar ha organizado una variada programación cultural del 16 al 20 de septiembre. Los visitantes podrán disfrutar de visitas guiadas, tertulias, conferencias y conciertos. Entre las actividades sobresale una demostración en vivo del trabajo de redero y la degustación de paella con Denominación de Origen Arròs de València. Una forma de arrancar que mezcla cultura, oficio y gastronomía, tres pilares que siempre fueron inseparables en la vida del Cabanyal. El museo abrirá de martes a sábado de 10:00 a 19:00 horas, mientras que los domingos y festivos podrá visitarse de 10:00 a 14:00 horas. Los lunes permanecerá cerrado. La entrada general tendrá un precio de 2 euros, mientras que habrá una tarifa de 1 euro para grupos, estudiantes, pensionistas y familias numerosas. Además, el acceso será gratuito los domingos y festivos. Este museo no es solo el primero en casi veinte años: es también el primero que nace mirando al mar desde el propio mar. Sorolla lo pintó. Blasco Ibáñez lo escribió. Los pescadores del Cabanyal lo vivieron. Ahora, por fin, tiene un lugar donde contarse, y ese lugar les pertenece a ellos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El mercado de Rojas Clemente se renueva por dentro y por fuera: el Ayuntamiento de València invertirá 256.000 euros en modernizar uno de sus espacios comerciales más emblemáticos]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/el-mercado-de-rojas-clemente-se-renueva-por-dentro-y-por-fuera-el-ayuntamiento-de-valencia-invertira-256-000-euros-en-modernizar-uno-de-sus-espacios-comerciales-mas-emblematicos_597991_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:04:14 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València adjudica obras de mejora por 256.240 euros en el mercado de Rojas Clemente, referente del barrio del Botànic desde 1963.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Más de seis décadas después de su inauguración, el mercado de Rojas Clemente está a punto de estrenar una nueva cara. La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de València aprobará el próximo viernes la adjudicación de obras de mejora por un importe de 256.240,54 euros destinadas a renovar las instalaciones, los accesos y la envolvente arquitectónica de uno de los mercados más queridos del centro de la ciudad. La empresa adjudicataria será Fomento Valencia Mantenimiento y Limpieza. El mercado lleva el nombre de Simón de Rojas Clemente y Rubio, un botánico valenciano nacido en Titaguas en 1777 y fallecido en Madrid en 1827 , cuyo legado científico comparte raíces con el mismísimo Jardín Botánico, vecino del barrio. El edificio fue construido en apenas cinco meses por los arquitectos Gelabert y Ribas, con una iniciativa privada destinada a albergar a los doscientos vendedores del barrio que utilizaban el antiguo mercado de la plaza de San Sebastián, ubicado al aire libre. Fue inaugurado el 5 de diciembre de 1963 por el entonces alcalde de Valencia, Adolfo Rincón de Arellano García. Hoy, más de sesenta años después, su estructura de 2.473 metros cuadrados sigue siendo un referente comercial del Botànic, aunque el paso del tiempo ha hecho inevitable una intervención a fondo. Un mercado que pasó de estar apuntalado a recibir más de un millón de euros La nueva adjudicación no llega en el vacío. El Mercat de Rojas Clemente ha culminado recientemente una fase de renovación enfocada en la eficiencia energética, la climatización y la seguridad del edificio, con una inversión de 707.280,88 euros que se suma a las intervenciones realizadas durante los últimos tres años, elevando el desembolso municipal por encima del millón de euros. La alcaldesa de València, María José Catalá, no escatimó en palabras al describir el punto de partida de todo este proceso. "Rojas Clemente era un mercado apuntalado, tenía muchísimos problemas estructurales y estaba dejándose morir; hemos hecho una inversión muy importante en los últimos tres años, de más de un millón de euros" - María José Catalá, alcaldesa de València La imagen resulta elocuente: un mercado sostenido físicamente para que no colapsara, en pleno corazón de uno de los barrios más vibrantes de la ciudad. Las obras que ahora se adjudican representan, en ese contexto, el siguiente eslabón de una cadena de recuperación que ya ha transformado el edificio por dentro. Qué cambiará: fachadas, puertas, pinturas murales y espacios interiores El proyecto abarca tanto el interior como el exterior del recinto. En la primera planta se reorganizarán determinados espacios para habilitar un despacho y un archivo, y se instalará una puerta de apertura rápida en el muelle de carga. También se repararán revestimientos deteriorados y se repintarán paramentos interiores y exteriores que no estén alicatados o aplacados. La fachada de ladrillo cara vista recibirá una limpieza en profundidad, y se renovará el pavimento del acceso principal, se sustituirán las puertas automáticas acristaladas y las rejas de los tres accesos, y se instalará una persiana motorizada en la entrada principal. Un detalle especialmente cuidado: las pinturas murales existentes —que forman parte del carácter visual del mercado— serán protegidas durante toda la ejecución y recibirán una limpieza superficial compatible con su conservación. En cuanto a la envolvente arquitectónica, se sustituirán las carpinterías exteriores en las zonas de oficinas de la primera planta y en buena parte de los cerramientos de las cuatro fachadas que cierran las bóvedas de la cubierta. Esta intervención busca no solo mejorar la estética del edificio, sino también conservar sus elementos constructivos y optimizar las condiciones ambientales del inmueble. Seis semanas de obras sin cerrar el mercado Uno de los aspectos más relevantes para los comerciantes y clientes habituales es que los trabajos, con una duración estimada de seis semanas, se programarán para ser compatibles con el horario y la actividad habitual del mercado. El objetivo es minimizar las molestias a quienes trabajan allí cada día y a los vecinos que acuden a hacer sus compras. Este pequeño mercado situado en el centro de la ciudad lleva medio siglo siendo un punto de encuentro para los vecinos del barrio que demandan producto fresco y de calidad y un trato directo con los vendedores. Interrumpir esa rutina no es una opción que el Ayuntamiento contemple fácilmente, y así queda reflejado en la planificación de las obras. La actuación se integra en el proceso municipal de modernización de los mercados de la ciudad. Rojas Clemente, situado cerca de edificios como las Torres de Quart o el IVAM , no es solo un lugar donde comprar: es parte del tejido social del Botànic. Que siga siéndolo, con mejores condiciones y una imagen renovada, es precisamente la apuesta del Ayuntamiento con una inversión que, sumada a las anteriores, convierte este viejo mercado de barrio en uno de los espacios públicos más cuidados de la ciudad.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Sagunto guarda un minuto de silencio por la mujer de 88 años asesinada en Madrid: 37 víctimas de violencia machista en lo que va de 2026]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/camp-de-morvedre/sagunt-o/sagunto-guarda-un-minuto-de-silencio-por-la-mujer-de-88-anos-asesinada-en-madrid-37-victimas-de-violencia-machista-en-lo-que-va-de-2026_597998_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 14:15:44 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sagunt]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de Sagunto condena el crimen de San Sebastián de los Reyes, víctima número 37 de la violencia machista en España en 2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Una mujer de 88 años. Su marido, de 90, hallado ahorcado en el mismo domicilio. Una cuidadora que llegó al piso y encontró lo que nadie debería encontrar jamás. Este es el retrato del último crimen machista confirmado en España, ocurrido el 11 de septiembre en San Sebastián de los Reyes, Madrid, y que este martes ha llevado al Ayuntamiento de Sagunto a convocar un minuto de silencio a las puertas de sus edificios municipales. Un crimen sin denuncia previa, como tantos otros El Ministerio de Igualdad confirmó el lunes como crimen machista el asesinato de la mujer, presuntamente a manos de su cónyuge el pasado 11 de septiembre. No existían denuncias previas por violencia de género contra el presunto agresor. Un detalle que no es una excepción, sino una constante que se repite en buena parte de los casos: la violencia que no se ve, la que no tiene expediente, también mata. Según la Jefatura Superior de Policía de Madrid, fue una cuidadora quien halló en el domicilio del matrimonio el cadáver del hombre, ahorcado, y a la mujer con heridas en los brazos en su cama. Los sanitarios del Summa la trasladaron al hospital, donde falleció. El hombre mató a su esposa porque no soportaba verla enferma en la cama desde hacía un mes. Una justificación que, lejos de atenuar, expone la lógica más perversa de la violencia machista: la de quien considera que tiene poder de decisión sobre la vida de otra persona. El peso aplastante de los números Con la confirmación de este caso, el número de mujeres asesinadas en 2026 por violencia machista asciende a 37, y a 1.378 desde 2003, cuando se empezaron a recopilar estos datos. Son cifras que, de tanto repetirse, corren el riesgo de volverse abstractas. Pero detrás de cada una hay un nombre, una historia, una vida truncada. La de 2026 es ya la cifra más alta desde 2023, cuando se contabilizaron 45 asesinadas en todo el año, y todavía quedan más de tres meses para que acabe el ejercicio. El año pasado cerró con 47 víctimas mortales. A ese drama hay que añadir otro que a menudo queda en un segundo plano: 68 menores han sido víctimas de la violencia machista desde 2013, y en lo que va de 2026 se han registrado ya tres asesinatos por violencia vicaria, esa modalidad que utiliza a los hijos e hijas como instrumento de daño y control sobre la madre. Sagunto se para un minuto para no olvidar A las doce del mediodía de este martes, los edificios públicos de Sagunto se convirtieron en escenario de una pausa colectiva. Miembros de la Corporación Municipal, trabajadores del Ayuntamiento, vecinos y representantes de colectivos y asociaciones del municipio se concentraron en silencio frente a los accesos de los inmuebles municipales para expresar su condena y repulsa ante este nuevo crimen. Un gesto simbólico, sí, pero también necesario: porque nombrar el problema en voz alta —o en el silencio más elocuente— es parte de la respuesta social que la violencia machista exige. Recursos para quien lo necesita El Área de Igualdad del Ayuntamiento de Sagunto recuerda que cualquier persona que sospeche de un caso de violencia tiene el deber ciudadano de llamar al 016 —cuya llamada no aparece en la factura telefónica, aunque conviene borrarla del registro del móvil— o al 112. El Servicio de Atención a las Mujeres del municipio atiende de forma presencial de lunes a viernes, a través del teléfono 96 265 58 89 o del WhatsApp 607 248 363, en horario de 8:00 a 15:00 horas, y también por correo electrónico en dona@aytosagunto.es. Se recomienda solicitar cita previa, aunque se atiende sin ella en situaciones urgentes. Para emergencias graves, la Policía Nacional puede contactarse en el 091 o el 96 267 00 91; la Policía Local, en el 092 o el 96 265 54 84; y la Guardia Civil, en el 062. La Generalitat Valenciana dispone además del Centre Dona 24 Hores, accesible a través del número gratuito 900 580 888. Porque la violencia machista no entiende de horarios, y los recursos tampoco pueden permitirse ese lujo. Cada llamada puede ser la primera señal de un camino hacia la seguridad, y cada minuto de silencio, la manera en que una comunidad dice que no está dispuesta a mirar hacia otro lado.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Casi 12.000 personas con discapacidad tendrán empleo este año en la Comunitat Valenciana gracias a 53 millones en ayudas de Labora]]></title>
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      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 14:14:43 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat apoya el empleo inclusivo en centros especiales a través de Labora, con cerca de 53 millones de euros para 2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un centro en Torrent donde el marketing, la atención al cliente y la transformación digital los gestionan personas con discapacidad. Ese es el escenario que visitó este lunes la vicepresidenta primera de la Generalitat Valenciana, Susana Camarero, durante su paso por Diversa Digital, un centro especial de empleo ubicado en Torrent que demuestra, en la práctica, que la inclusión laboral y la competitividad empresarial pueden ir perfectamente de la mano. 53 millones de euros y casi 12.000 empleos La cifra que trajo Camarero a Torrent no es menor: las ayudas impulsadas por Labora permitirán apoyar este año el empleo de cerca de 12.000 personas con discapacidad en los centros especiales de empleo de la Comunitat Valenciana, respaldadas por una convocatoria dotada con cerca de 53 millones de euros. Una inversión pública que, en términos concretos, equivale a garantizar que miles de personas puedan levantarse cada mañana sabiendo que tienen un trabajo, un salario y un proyecto profesional propio. La vicepresidenta señaló que cerca de 12.000 personas con discapacidad podrán trabajar este año en los centros especiales de empleo de la Comunitat Valenciana gracias a la convocatoria de ayudas impulsada por Labora, dotada con cerca de 53 millones de euros. La visita estuvo acompañada por la alcaldesa de Torrent, Amparo Folgado, y la directora general de Empleo y Formación, Virginia Garrigues. Para entender la magnitud del dato, vale la pena un poco de contexto. En 2023 había 1.949.400 personas con discapacidad en edad laboral en España, y en ese año se firmaron 337.964 contratos a personas con discapacidad, aunque más del 70% fueron contratos temporales, lo que dificulta la estabilidad laboral y la consolidación de una carrera profesional. Es decir, tener un empleo no siempre equivale a tener seguridad. Y ahí es precisamente donde los centros especiales de empleo marcan la diferencia. No son talleres protegidos: compiten en el mercado real Los centros especiales de empleo son empresas de economía social que compatibilizan la viabilidad económica y su participación en el mercado con su compromiso social hacia colectivos con menores oportunidades. No son entidades asistenciales ni talleres protegidos al margen de la economía real: compiten, facturan y generan valor. Y Diversa Digital es un buen ejemplo de ello: especializada en servicios vinculados a la transformación digital, el marketing, el apoyo comercial y la atención al cliente, la entidad adapta los puestos y la actividad a las capacidades y necesidades de cada persona trabajadora, incorporando medidas de acompañamiento y desarrollo personal y profesional. En el año 2025 hay calificados 135 centros especiales de empleo en la Comunitat Valenciana , entidades que deben mantener en sus plantillas un porcentaje mínimo de trabajadores con discapacidad igual o superior al 70% y que están obligadas a ofrecer servicios de ajuste personal y social para garantizar no solo el acceso al empleo, sino también su mantenimiento. "El empleo es una herramienta fundamental de inclusión, autonomía e igualdad de oportunidades y los centros especiales de empleo desempeñan un papel esencial para que las personas con discapacidad puedan desarrollar un proyecto profesional y personal" - Susana Camarero, vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad de la Generalitat Valenciana Torrent, un ejemplo de empleo inclusivo en sectores con futuro La elección de Torrent como escenario de esta visita no es casual. La alcaldesa Amparo Folgado quiso destacar el valor simbólico y práctico de lo que ocurre en Diversa Digital, señalando que resulta "especialmente positivo que una empresa de Torrent genere oportunidades laborales para personas con discapacidad en ámbitos como la transformación digital, el marketing o la atención al cliente, que ofrecen recorrido profesional y cuentan con una presencia cada vez mayor en el mercado laboral". Sectores, en definitiva, donde hay empleo ahora y lo habrá en el futuro. No en los márgenes de la economía, sino en su centro. La vicepresidenta subrayó también la importancia de que las políticas públicas vayan más allá del acceso al mercado laboral y se ocupen del acompañamiento necesario para que las personas no solo encuentren trabajo, sino que puedan mantenerse en él y progresar. Los centros especiales de empleo cuentan con unidades de apoyo que prestan servicios de ajuste personal y social, ayudando a los trabajadores a integrarse tanto en el ámbito laboral como en la sociedad en general, abarcando desde la superación de obstáculos laborales hasta la inclusión social, cultural y deportiva, y están diseñados también como un puente hacia el empleo en el mercado ordinario. Frente a la realidad de la temporalidad y la precariedad, el modelo de los centros especiales de empleo, con su vocación de permanencia y acompañamiento, se presenta como una respuesta estructural, no como un parche. Camarero reiteró que la Generalitat seguirá impulsando políticas activas de empleo para favorecer un mercado laboral más inclusivo, accesible y con oportunidades para todas las personas. Una apuesta que, con casi 12.000 empleos respaldados y 53 millones comprometidos, empieza a tener una dimensión que ya no es simbólica, sino transformadora.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia llega a Sichuan: la Generalitat estrecha lazos con la quinta economía provincial de China en sectores como la IA y la robótica]]></title>
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      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 14:14:03 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El vicepresidente José Díez visita Sichuan para reforzar la alianza con la región china en tecnología, innovación y energías limpias.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Treinta años después del primer apretón de manos institucional, la relación entre la Comunitat Valenciana y la provincia china de Sichuan sigue creciendo. El vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, se ha reunido esta semana con la gobernadora de Sichuan, Shi Xiaolin, en el marco de una visita institucional a esta región del suroeste de China orientada a abrir nuevas vías de colaboración en sectores de alto valor estratégico: inteligencia artificial, robótica, digitalización, movilidad y energías limpias. Un socio chino de primer nivel Para entender el peso de este acuerdo hay que poner en perspectiva qué es exactamente Sichuan. Con más de 83 millones de habitantes —más que Alemania— y una superficie cercana a los 486.000 kilómetros cuadrados, esta provincia no es una región periférica de China: es su quinta economía provincial. Sichuan figura entre las diez provincias que acumularon un PIB superior a los 82 billones de yuanes en 2024, contribuyendo con más del 60% del PIB nacional junto a Guangdong, Jiangsu, Shandong, Zhejiang y otras economías líderes. En 2025, su PIB superó los 6,7 billones de yuanes —cerca de 860.000 millones de euros—, con un crecimiento del 5,5%. Y en el primer semestre de 2026, la economía de la provincia continuó avanzando hasta alcanzar un PIB de 3,36 billones de yuanes. Lo llamativo no es solo el tamaño, sino la dirección que ha tomado su crecimiento. Sichuan ha experimentado un crecimiento superior al 20% en sectores emergentes como la inteligencia artificial y la biotecnología. Es decir, no estamos hablando de una región anclada en la industria tradicional, sino de un territorio que está apostando decididamente por la economía del conocimiento. Exactamente el mismo terreno en el que la Comunitat Valenciana quiere posicionarse. "La confianza, el respeto mutuo y la voluntad de avanzar juntos" - José Díez, vicepresidente segundo y conseller de Presidencia de la Generalitat Valenciana Tres décadas de hermanamiento La historia entre ambas regiones no empieza ahora. En 1994 la Comunitat Valenciana y Sichuan firmaron su primer acuerdo de hermanamiento, una alianza que se renovó y amplió en 2005 con la firma del Memorándum de Intercambio y Cooperación Tecnológica e Industrial. Tres décadas de relación institucional que, sin embargo, conviven con una pregunta inevitable: ¿cuánto de esa cooperación se ha traducido en proyectos reales y tangibles para los ciudadanos de ambas regiones? La respuesta más reciente llegó en abril de 2026, cuando ambas administraciones firmaron el Memorando para el Fortalecimiento del Hermanamiento, un documento que va más allá de las declaraciones de intenciones y fija como objetivos la colaboración económica, comercial, social y cultural, además de explorar nuevas vías de intercambio. La visita de Díez esta semana es, en ese contexto, el primer gran gesto ejecutivo desde la firma de ese memorando. Robots humanoides y universidades: los dos extremos del puente La agenda del vicepresidente en Chengdu —capital de Sichuan— ha incluido reuniones con entidades especializadas en innovación, inteligencia artificial y nuevas tecnologías. Entre ellas destaca la visita a las instalaciones de Ruidiculous, el Centro de Innovación de Robots Humanoides de Chengdu, una empresa orientada al desarrollo de robots con capacidades avanzadas de inteligencia, componentes y plataformas de soporte. Una tecnología que, hasta hace pocos años, pertenecía al terreno de la ciencia ficción y que hoy ya tiene dirección postal en una de las ciudades con las que Valencia aspira a colaborar. Pero el viaje no es solo industrial. En la reunión con la gobernadora Shi Xiaolin también participó el rector de la Universitat Politècnica de València (UPV), José Capilla, una presencia que subraya que la apuesta de la Generalitat no se limita a los acuerdos empresariales. La cooperación universitaria y la atracción de talento forman parte central de la estrategia, con el objetivo de crear lazos que vayan más allá de los ciclos políticos y se asienten en estructuras académicas e investigadoras estables. Valencia mira al este en un momento clave Las diez principales economías provinciales chinas, entre las que se encuentra Sichuan, contribuyeron con más del 60% del PIB del país en 2024 , lo que da idea de la magnitud del ecosistema al que la Comunitat Valenciana trata de acercarse. En un contexto global marcado por la reconfiguración de las cadenas de suministro y la competencia por el liderazgo tecnológico, estrechar lazos con una de las regiones más dinámicas de China no es un gesto diplomático menor: es una decisión con potencial impacto directo en la atracción de inversión, la internacionalización de empresas valencianas y la creación de oportunidades para investigadores y profesionales del sector tecnológico. El reto, ahora, está en que los memorandos y las visitas institucionales se conviertan en algo que los ciudadanos puedan ver, tocar y, sobre todo, aprovechar.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Sagunto sale a la calle a enseñar a reciclar: educadores ambientales tomarán los mercados del 16 y el 24 de septiembre]]></title>
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      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 13:52:44 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sagunt]]></category>
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      <description><![CDATA[La campaña 'Mirada Circular' lleva la educación ambiental a los mercados de Sagunto y Puerto de Sagunto este mes de septiembre.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[En los días de mercado, cuando vecinos y vecinas de Sagunto recorren puestos y se cruzan entre sí, la ciudad tiene previsto aprovechar ese flujo humano para algo más que compras: hablar de reciclaje, cambio climático y hábitos cotidianos que marcan la diferencia. La Concejalía de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Sagunto continúa este mes con la campaña 'Mirada Circular', una iniciativa de concienciación ciudadana sobre la separación de residuos de envases en el hogar y su correcto depósito en los contenedores. Recicla por el clima: la acción que toma las calles en septiembre Durante todo el mes de septiembre, el equipo de educadores ambientales del Instituto Mediterráneo de Desarrollo Sostenible (Imedes) desplegará una acción denominada 'Recicla por el clima', diseñada específicamente para llegar al ciudadano de a pie, en el lugar y el momento en que está más receptivo: mientras hace sus compras del mercado. La iniciativa busca promover la implicación de la ciudadanía en el modelo de economía circular, ese sistema que, a diferencia del viejo esquema de "tomar, hacer y desechar", cierra los ciclos de los recursos a través de la reducción, reutilización, reciclaje y recuperación de materiales en todos los procesos de producción y consumo. Las fechas ya están marcadas en el calendario. El equipo de Imedes estará presente en el mercado de Sagunto el miércoles 16 de septiembre y en el mercado de Puerto de Sagunto el jueves 24 de septiembre, ambas jornadas en horario de 9:30 a 12:30 horas. Quienes se acerquen podrán recibir información sobre buenas prácticas para separar correctamente los residuos, además de conocer de primera mano los beneficios ambientales del reciclaje como herramienta de lucha contra el cambio climático. Un gesto pequeño con un impacto que va más allá del contenedor amarillo ¿Vale la pena el esfuerzo de separar envases en casa? Los datos apuntan que sí, y con creces. Entender los residuos como recursos, aprovechando su valor para devolverlos a la cadena productiva, evita la extracción de nuevos materiales, combate el cambio climático, ahorra energía y protege los recursos naturales. Dicho de otro modo, cada envase correctamente separado supone una oportunidad para ahorrar recursos, reducir emisiones y fortalecer la economía circular. El contexto no puede ser más oportuno. España se encuentra en un momento de transformación profunda en la gestión de residuos: el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) entrará en vigor en noviembre de 2026, transformando la gestión de envases de bebidas e implicando un pago adicional de 10 céntimos por recipiente. El objetivo es elevar la tasa de recogida al 90% antes de 2029, mejorando la economía circular y reduciendo el impacto ambiental. En ese escenario, educar a la ciudadanía hoy no es solo conveniente: es urgente. Además, uno de los grandes beneficios de la economía circular es la reducción de las emisiones anuales totales de gases de efecto invernadero, ya que crear productos más eficientes y sostenibles desde el principio ayuda a reducir el consumo de energía y recursos. Y aunque España muestra una evolución positiva en la recogida selectiva, los especialistas advierten de que todavía queda mucho camino por recorrer para alcanzar los objetivos marcados por la Unión Europea. La clave está en el hábito, y el hábito empieza en casa La estrategia de salir al encuentro de la ciudadanía en los mercados no es casual. Estos espacios concentran a personas de distintos perfiles, edades y barrios, lo que los convierte en un escenario ideal para sembrar ideas que luego viajan hasta cada cocina y cada cubo de basura doméstico. La concienciación ambiental funciona mejor cuando se produce en un entorno de proximidad y confianza, lejos de la frialdad de un folleto o de la pantalla de un ordenador. La campaña 'Mirada Circular' es, en definitiva, una apuesta por convertir a Sagunto en una ciudad que no solo gestiona sus residuos, sino que comprende por qué hacerlo importa. Porque el reciclaje no es solo una obligación cívica: el reciclaje de envases domésticos tiene numerosos beneficios ambientales que suponen un importante avance para mantener hábitos de sostenibilidad que permitan allanar el camino hacia la creación de un planeta regenerativo. Y esa transformación, aunque comience en un mercado un miércoles por la mañana, tiene el potencial de dejar una huella mucho más duradera.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia exige cambiar la ley para poder construir infraestructuras preventivas con contratación de emergencia tras la DANA]]></title>
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      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 13:52:11 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat pide al Gobierno ampliar la contratación de emergencia para incluir obras de prevención y mejora, no solo reconstrucción.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un año y medio después de la DANA que devastó decenas de municipios valencianos el 29 de octubre de 2024, la Comunitat Valenciana sigue atrapada en una paradoja burocrática: tiene la urgencia, pero no siempre tiene la ley de su lado. El comisionado para la Recuperación, Raúl Mérida, ha llevado a Madrid una propuesta concreta para cambiar las reglas del juego y que la contratación de emergencia pueda usarse no solo para reparar lo que la catástrofe destruyó, sino también para construir las defensas que eviten que vuelva a ocurrir. Reconstruir igual que antes, ¿para qué? La legislación vigente obliga a reconstruir las infraestructuras dañadas exactamente en las mismas condiciones en que se encontraban antes del desastre. Es decir, si un puente o un colegio eran vulnerables antes de la riada, la ley obliga a reponerlos igual de vulnerables. La Generalitat considera que esta lógica es un obstáculo para construir un territorio más seguro y resiliente, y así lo ha trasladado Mérida en su reunión en Madrid con representantes de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). "En la actualidad, la Ley de Contratos obliga a reconstruir las infraestructuras en las mismas condiciones en las que se encontraban antes del desastre. Sin embargo, experiencias como la dana han puesto de manifiesto la necesidad de avanzar hacia soluciones más seguras y resilientes" - Raúl Mérida, comisionado para la Recuperación de la Generalitat Valenciana La petición de la Generalitat se articula en tres ejes. El primero, que la contratación de emergencia permita ejecutar infraestructuras de prevención de futuras catástrofes, no solo de reparación de las ya ocurridas. El segundo, que el marco temporal de aplicación se amplíe: hoy esa contratación expira antes de que muchas zonas hayan recuperado la normalidad. El tercero, que las obras ejecutadas bajo este régimen puedan suponer una mejora real respecto al estado previo al desastre. El ejemplo de los colegios: seis meses frente a tres años El caso de los centros educativos ilustra con claridad el problema. Tras la DANA, más de 60 centros educativos de la provincia de Valencia resultaron afectados , y la Generalitat habilitó soluciones provisionales para garantizar la vuelta a las aulas cuanto antes. La inversión en obras de emergencia en colegios e institutos superó los 21,5 millones de euros. Ahora, sin embargo, la reconstrucción definitiva de esos edificios no puede acogerse al procedimiento de emergencia, porque las intervenciones urgentes iniciales ya agotaron esa vía. El resultado es que obras que podrían ejecutarse en unos seis meses bajo contratación de emergencia deberán tramitarse por el procedimiento ordinario, lo que, según Mérida, puede extender los plazos hasta tres años. Tres años en los que los alumnos pueden seguir en instalaciones provisionales o en edificios que no cumplen los estándares de seguridad deseados. "Ahora esos colegios no pueden reconstruirse mediante un procedimiento de contratación de emergencia que acortaría los plazos a unos 6 meses, en lugar de los 3 años que suelen demorarse estas obras por el trámite ordinario" - Raúl Mérida, comisionado para la Recuperación de la Generalitat Valenciana Construyendo apoyos, uno a uno La Generalitat no ha llegado a Madrid con las manos vacías. La propuesta de modificación legislativa de alcance nacional ya cuenta con el respaldo de la Cámara de Comercio de Valencia, la Federación de Obras Públicas de Alicante (FOPA) y numerosos ayuntamientos. Mérida también la ha presentado ante la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y en la Fundación Conexus. Al encuentro con la CEOE acudieron representantes del más alto nivel del sector constructor: el presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), Pedro Fernández Alén; la presidenta de la Cámara de Contratistas de Madrid, Isabel de Blas; el secretario de la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (SEOPAN), Carlos Borrego; la presidenta de la Asociación Nacional de Constructores Independientes (ANCI), Concha Santos, y el presidente de la Federación de Empresas de Construcción de la Comunidad Valenciana (FECOVAL), José Luis Santa Isabel. La presencia de todos ellos en la reunión no es casual: son precisamente las empresas constructoras las que mejor conocen la diferencia entre ejecutar una obra en seis meses o en tres años. Una reforma nacida de la experiencia Mérida ha insistido en que los cambios que reclaman no responden a un interés político coyuntural, sino a lecciones concretas extraídas de la gestión de la catástrofe. La propuesta no pide excepciones permanentes al sistema de contratación pública, sino adaptar sus mecanismos de emergencia a la realidad de lo que implica recuperarse de un desastre de gran escala: un proceso largo, complejo y que, si se hace bien, no debería dejar el territorio igual que antes, sino mejor preparado. La pregunta que subyace a toda esta iniciativa es sencilla pero poderosa: ¿tiene sentido reconstruir con urgencia lo que fue destruido y luego esperar años para construir lo que podría evitar la próxima tragedia? Para la Generalitat Valenciana, la respuesta es claramente no. Y ahora intenta convencer al Gobierno central, y a buena parte del tejido empresarial e institucional del país, de que reformar la ley no es solo una cuestión técnica, sino una deuda con quienes siguen esperando que sus barrios, sus escuelas y sus calles vuelvan a ser seguros.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana conquista Milán: la mitad del calzado español en MICAM sale de tierras valencianas]]></title>
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      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 13:51:29 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[44 empresas valencianas, la mitad de la delegación española, participan en la feria MICAM de Milán con el respaldo de 17,5 millones en ayudas públicas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Que un par de zapatos fabricado en Elche pueda acabar en el escaparate de una boutique de Berlín, París o Florencia no es casualidad. Es el resultado de décadas de tejido industrial, diseño acumulado y una apuesta sostenida por la internacionalización. Esta semana, ese esfuerzo tiene nombre y dirección: MICAM, la feria internacional del calzado que se celebra del 13 al 15 de septiembre en el recinto ferial Milano-Rho de Milán, y donde 44 empresas de la Comunitat Valenciana representan exactamente la mitad de toda la delegación española. La mitad española, con sello valenciano La 102ª edición de MICAM reúne a 758 marcas procedentes de 29 países, con una representación internacional que alcanza el 50% del total. En ese escaparate global, España ocupa la segunda posición por número de expositores, solo por detrás de Italia, con 88 expositores y 109 marcas. Y dentro de esa delegación española, el peso valenciano es difícil de ignorar: 42 de las 44 empresas de la Comunitat proceden de la provincia de Alicante, y 30 de ellas tienen su sede en Elche, ciudad que por sí sola aporta uno de cada tres expositores españoles presentes en la feria. Para acompañar a estas empresas sobre el terreno, la directora general de Emprendimiento e Internacionalización de la Generalitat Valenciana, Mónica Payá, viajó a Milán y recorrió los stands de las firmas valencianas junto al presidente de la Federación de Industrias del Calzado Español y de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (AVECAL), Vicente Pastor, y la secretaria general de AVECAL, María Ángeles López Rico. "La presencia de 44 empresas de la Comunitat Valenciana en MICAM, la mitad de la delegación española, es una magnífica muestra del peso y de la fortaleza de nuestro sector del calzado. Venimos a hacer negocio, a abrir mercados y a generar nuevas oportunidades para nuestras empresas." - Mónica Payá, directora general de Emprendimiento e Internacionalización de la Generalitat Valenciana Un sector que exporta más de 1.100 millones de euros al año Más allá del simbolismo ferial, los números del sector hablan por sí solos. El calzado de la Comunitat Valenciana exportó producto en 2025 por valor de 1.137 millones de euros, una cifra que mantiene a la región como la primera comunidad autónoma española exportadora del sector. Alemania, Francia e Italia son los tres principales destinos, una geografía que no es ajena a la apuesta por ferias como MICAM, donde las relaciones comerciales se construyen —y se renuevan— en apenas tres días de intensa actividad. Payá subrayó que el calzado valenciano proyecta en este tipo de citas "una manera de hacer industria: diseño, calidad, innovación y capacidad de adaptación". Una definición que resume lo que ha convertido a la franja costera alicantina en uno de los clústeres zapateros más relevantes de Europa, con Elche como epicentro histórico de una actividad que va mucho más allá del producto terminado. "Detrás de cada par de zapatos hay diseño, innovación, conocimiento, proveedores, empleo y una cadena de valor que genera riqueza en nuestro territorio." - Mónica Payá, directora general de Emprendimiento e Internacionalización de la Generalitat Valenciana 17,5 millones en ayudas para reindustrializar e internacionalizar La presencia institucional en Milán no es solo un gesto de apoyo: refleja una política de inversión concreta. Desde 2024, la Conselleria de Industria ha movilizado distintas líneas de financiación dirigidas al calzado y su industria auxiliar. La Dirección General de Industria ha concedido 7,4 millones de euros a través de las ayudas Inpyme, enmarcadas en la Estrategia de Reindustrialización 2024-2028. A ello se suman 5,4 millones de euros canalizados a través de Ivace+i Innovación hacia el centro tecnológico sectorial Inescop, que ha podido desarrollar una treintena de proyectos de I+D cuyos resultados se transfieren directamente a las empresas. Y para impulsar la salida al exterior, otros 4,7 millones de euros han sido destinados en los dos últimos ejercicios a apoyar la internacionalización del sector. MICAM, un escaparate con un siglo de historia Fundada en 1969, MICAM —acrónimo de Milano International Calzaturiero— celebra este año su edición 102 y se ha consolidado como la principal cita mundial del sector. La feria se celebra conjuntamente con MIPEL, dedicada a bolsos, artículos en piel y accesorios de moda, y en colaboración con Milano Fashion & Jewels y TheOneMilano. Los compradores que acuden al certamen llegan desde 130 mercados distintos, lo que da una idea de la dimensión del negocio que se mueve en estos tres días de septiembre en el norte de Italia. Para las empresas valencianas, MICAM no es solo una feria más en el calendario. Es, en buena medida, el lugar donde se confirma cada temporada que el calzado de la Comunitat tiene hueco —y ambición— en el mundo. Que la mitad de España en ese escaparate lleve etiqueta valenciana dice mucho de una industria que, par a par, sigue cosiendo su propio futuro.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia pone en marcha un protocolo único para coordinar todos sus servicios ante alertas meteorológicas: la ciudad pasó 69 días bajo avisos en un solo año]]></title>
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      <pubDate>Tue, 15 Sep 2026 13:42:23 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de Valencia unifica en un documento la respuesta municipal ante fenómenos meteorológicos, tras registrar 38 episodios de alerta en un año.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi uno de cada cinco días del último año, Valencia ha vivido bajo algún tipo de alerta meteorológica. No es una percepción: son 69 días contabilizados entre el 15 de septiembre de 2025 y el 15 de septiembre de 2026, correspondientes a 38 episodios de fenómenos adversos. Una frecuencia que ya no permite hablar de excepciones y que ha llevado al Ayuntamiento de Valencia a dar un paso concreto: reunir en un único documento todos los protocolos de actuación que deben seguir los servicios municipales cuando el tiempo se tuerce. La medida fue anunciada este martes por el concejal de Prevención, Extinción de Incendios y Protección Civil, Juan Carlos Caballero, tras la reunión de la Junta de Protección Civil convocada para revisar la preparación de los recursos municipales ante la llegada del otoño. El nuevo protocolo unifica las actuaciones en función del tipo de fenómeno —lluvias, viento, fenómenos costeros o altas temperaturas— y del nivel de alerta activado en cada momento. Un manual de instrucciones, en definitiva, para que nadie tenga que improvisar cuando el tiempo apremia. "El objetivo es que todos los servicios municipales tengan perfectamente claro qué deben hacer, cuándo deben hacerlo y cómo debemos coordinarnos ante cualquier incidencia que pueda producirse en la ciudad" - Juan Carlos Caballero, concejal de Prevención, Extinción de Incendios y Protección Civil del Ayuntamiento de Valencia El peso de la DANA, aún presente El contexto de esta decisión no puede entenderse sin mirar atrás. El 29 de octubre de 2024, una DANA afectó principalmente a la Comunidad Valenciana, así como a zonas de Aragón, Castilla-La Mancha, Andalucía y Cataluña. Las inundaciones dejaron 222 muertos y afectaron a 845.371 personas, causando pérdidas de 13.300 millones de euros. Fue la mayor catástrofe natural de España en décadas, y dejó una pregunta incómoda sobre la mesa: ¿estaban los servicios municipales preparados para actuar con rapidez y coordinación? El nuevo protocolo valenciano es, en parte, la respuesta institucional a esa pregunta. Porque el problema no es solo la magnitud de un episodio extraordinario como aquel. Es la regularidad con la que ahora se encadenan los avisos. En el último año, Valencia acumuló 26 días con alertas por lluvias y tormentas, 24 por viento y fenómenos costeros, y 21 días por altas temperaturas. Y a eso hay que sumar las 29 activaciones de los cañones de agua de El Saler entre julio y septiembre por riesgo de incendios forestales, con un incremento del 56% respecto a los mismos meses del año anterior. "No estamos hablando de situaciones excepcionales que ocurren una vez cada muchos años, sino de una realidad con la que tenemos que convivir y para la que debemos estar preparados" - Juan Carlos Caballero, concejal de Prevención, Extinción de Incendios y Protección Civil del Ayuntamiento de Valencia Un protocolo que anticipa, no que reacciona La lógica del nuevo documento es sencilla pero poderosa: decidir antes de que ocurra. El protocolo determina previamente qué medidas corresponde adoptar a cada servicio municipal, en qué momento deben activarse, cómo deben coordinarse entre sí, qué información debe trasladarse a otras áreas y qué recomendaciones de prevención y autoprotección hay que hacer llegar a la ciudadanía. Todo ello clasificado por tipo de fenómeno y nivel de alerta, de modo que no haya margen para la confusión cuando los minutos cuentan. Además de la coordinación interna, la Junta de Protección Civil también ha repasado las actuaciones preventivas ya realizadas por cada servicio, como la limpieza de imbornales, colectores y cubiertas de edificios municipales antes de la llegada de las lluvias. Son medidas discretas, poco visibles, pero que marcan la diferencia cuando el agua empieza a caer con fuerza. Ciudadanos informados como parte del sistema El protocolo no se agota en la coordinación interna de los servicios. La Junta de Protección Civil también ha subrayado la necesidad de reforzar la cultura de prevención entre la población. A través del programa Valencia + Segura, desarrollado en colaboración con la Universitat de València, el Ayuntamiento continuará impulsando acciones para que los ciudadanos sepan identificar una alerta, distinguir una preemergencia de una emergencia real, conocer las principales medidas de autoprotección y recurrir siempre a los canales oficiales de información. En esa misma línea, los Bomberos de Valencia, en coordinación con la Policía Local, preparan un simulacro de inundaciones en las pedanías de Carpesa y Benifaraig. El ejercicio tiene un doble objetivo: que los vecinos tomen conciencia del riesgo y que los propios servicios municipales pongan a prueba su capacidad de respuesta en un entorno real. En los próximos días, además, el Ayuntamiento lanzará una campaña de información y utilizará el mobiliario urbano —los mupis de la ciudad— para difundir de forma permanente consejos de autoprotección ante lluvias, olas de calor e incendios forestales. "Tenemos unos servicios de emergencia preparados, pero necesitamos también ciudadanos informados y responsables, porque la prevención empieza antes de que llegue la emergencia" - Juan Carlos Caballero, concejal de Prevención, Extinción de Incendios y Protección Civil del Ayuntamiento de Valencia La apuesta del Ayuntamiento de Valencia refleja un cambio de mentalidad que cada vez más ciudades europeas se ven obligadas a asumir: la emergencia climática no es un horizonte lejano, sino el presente. Coordinar, anticipar e informar no son ya opciones de buena gestión, sino condiciones mínimas para proteger a quienes viven en una ciudad donde, como demuestran los datos, el tiempo adverso ha dejado de ser la excepción para convertirse en una constante del calendario.]]></content:encoded>
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