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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Fri, 12 Jun 2026 13:58:02 +0200</lastBuildDate>
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      <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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      <title><![CDATA[Los motoristas, en el punto de mira: la Diputació de València triplica la inversión en conservación viaria para frenar una siniestralidad que no cede]]></title>
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      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:55:51 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[La Diputació de València refuerza su compromiso con la seguridad de los motoristas en sus 1.800 km de carreteras provinciales.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Uno de cada cuatro fallecidos en carretera en España en 2024 iba en moto. Las motocicletas representan apenas el 12% del parque de vehículos, pero concentran el 25% de las víctimas mortales en nuestras carreteras. Con ese telón de fondo, la Diputació de València participó este viernes en el II Foro de Seguridad Vial celebrado en el Circuit Ricardo Tormo de Cheste, una cita que reunió a representantes de administraciones públicas, expertos universitarios, fabricantes, fuerzas de seguridad y profesionales del sector para abordar uno de los retos más persistentes de la movilidad moderna: cómo proteger a quienes más riesgo corren en la red viaria. Una institución que gestiona 1.800 kilómetros de responsabilidad La vicepresidenta segunda y diputada de Carreteras, Reme Mazzolari, fue la encargada de clausurar el encuentro. En su intervención dejó claro que la seguridad vial no es un objetivo más dentro de la agenda institucional, sino el eje central sobre el que gira toda la gestión de los cerca de 1.800 kilómetros de carreteras provinciales, desde la planificación de nuevas infraestructuras hasta las labores cotidianas de conservación y mantenimiento. "La mejora de la seguridad vial es un objetivo irrenunciable para todos los que trabajamos en el ámbito de la movilidad. Detrás de cada víctima de un accidente de tráfico hay una tragedia humana y un fracaso colectivo que nos obliga a seguir avanzando." - Reme Mazzolari, vicepresidenta segunda y diputada de Carreteras de la Diputació de València La preocupación por los motoristas ocupa un lugar central en esa estrategia. La Diputació ha intensificado en los últimos años los estudios específicos sobre accidentalidad de este colectivo, ha identificado tramos de concentración de accidentes y trabaja de forma coordinada con la Dirección General de Tráfico en actuaciones concretas. No es un esfuerzo aislado: los motoristas son el único colectivo que no mejora sus cifras de siniestralidad, con 441 fallecidos en 2024, el 25% del total de víctimas mortales, pese a que el parque de motos representa solo el 12% del total de vehículos. Triplicar la inversión: más que una cifra Uno de los datos más reveladores de la intervención de Mazzolari fue el esfuerzo presupuestario de la última década: la institución provincial ha multiplicado por tres los recursos destinados a conservación y mantenimiento de su red viaria. Una apuesta que no es baladí si se tiene en cuenta que el 74% de las personas fallecidas que viajaban en motocicleta en vías interurbanas en 2024 lo hicieron en carreteras convencionales , precisamente el tipo de vía que gestiona una diputación provincial. El estado del firme, las curvas mal señalizadas o los arcenes deteriorados no son detalles menores. Las salidas de vía concentraron el 47% de las personas fallecidas en moto en 2024, seguidas de las colisiones laterales y frontolaterales, con un 17%, y las colisiones frontales, con un 14%. Muchas de esas tragedias ocurren en tramos que, con un mantenimiento adecuado, podrían haber contado con mejor señalización, balizamiento o protección lateral. "Construir carreteras más seguras es importante, pero también lo es conservarlas adecuadamente. La seguridad vial depende tanto de las infraestructuras como de su mantenimiento diario." - Reme Mazzolari, vicepresidenta segunda y diputada de Carreteras de la Diputació de València Tecnología, formación y trabajo conjunto: la nueva hoja de ruta Sin embargo, Mazzolari fue también honesta sobre los límites de lo que puede hacerse desde la carretera. La infraestructura importa, pero no lo explica todo. Aunque la percepción del riesgo entre los motoristas es alta, las prácticas inseguras siguen presentes y están relacionadas directamente con la siniestralidad: más de la mitad de los motoristas reconoce circular puntualmente por encima de la velocidad permitida, zigzaguear entre vehículos o utilizar el arcén. Ante esa realidad, la diputada apostó por ampliar el foco más allá del asfalto: tecnología, innovación, formación y educación vial deben ganar protagonismo si se quiere doblar la tendencia. La representación técnica de la institución estuvo a la altura del mensaje. El director del área de Carreteras, Javier Piedra, abrió el acto inaugural de la jornada, mientras que la jefa del Servicio de Seguridad Vial y Supervisión, Paloma Corbí, participó en una de las mesas técnicas del foro. Una señal de que la apuesta no es solo discursiva. España es uno de los países de la Unión Europea con mayor tasa de mortalidad en motociclistas sobre el total de víctimas mortales en carretera: un 23%, frente a la media comunitaria del 16%. En ese contexto, que una institución provincial como la Diputació de València sitúe la seguridad de los motoristas entre sus prioridades estratégicas, coordine actuaciones con la DGT e invierta de forma sostenida en el mantenimiento de su red no es solo una buena noticia para los miles de motoristas que recorren esas carreteras cada fin de semana. Es, también, un recordatorio de que las cifras nacionales se construyen kilómetro a kilómetro, curva a curva, y que la responsabilidad de reducirlas nunca puede recaer en un solo actor.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[De la DANA al aula: València exporta su programa de formación en emergencias al municipio vecino de Xirivella]]></title>
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      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:55:27 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[València y Xirivella firman el primer convenio metropolitano para extender el plan ciudadano de formación en emergencias 'València + Segura'.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuando la DANA de octubre de 2024 arrasó varias pedanías del sur de València, quedó al descubierto una verdad incómoda: buena parte de la ciudadanía no sabía cómo actuar. No sabía qué llevar en una mochila de emergencia, no sabía interpretar una alerta de la AEMET ni tenía claro si debía subir al piso de arriba o salir corriendo. De aquella tragedia nació una lección, y de esa lección, un plan. Ahora ese plan cruza los límites administrativos de la ciudad y llega a Xirivella. El primer convenio metropolitano en materia de emergencias El Ayuntamiento de València ha suscrito un convenio con el municipio vecino de Xirivella para implantar allí un modelo de formación ciudadana en emergencias basado en el Plan 'València + Segura', la iniciativa que arrancó en la capital valenciana en septiembre de 2025. Se trata del primer acuerdo de este tipo con un ayuntamiento del área metropolitana, un hito que sus promotores presentan no como un punto de llegada, sino como el inicio de una red más amplia. "Este acuerdo es una semilla, un primer paso para construir una red de municipios más preparados, más coordinados y más resilientes" - Juan Carlos Caballero, concejal de Protección Civil y portavoz del Ayuntamiento de València El concejal Juan Carlos Caballero asistió a la jornada de formación junto a la alcaldesa de Xirivella, Paqui Bartual, y puso en valor que Xirivella es "el primer municipio metropolitano en adherirse a esta iniciativa y marca un hito en la cooperación institucional en materia de prevención y seguridad". La alcaldesa de Xirivella, por su parte, fue directa sobre las razones de su interés: aseguró que "este conjunto de medidas refleja un compromiso claro con un municipio más seguro, más preparado y más resiliente, donde las familias puedan vivir con mayor tranquilidad". Caballero también fue contundente sobre el fondo del problema: "La DANA ha puesto de manifiesto que las emergencias y los riesgos meteorológicos no entienden de fronteras municipales. Los riesgos son compartidos y, por tanto, las soluciones también deben serlo". Una reflexión que resume el espíritu del acuerdo mejor que cualquier nota oficial. Un plan pionero en Europa que nació de la catástrofe El Plan 'València + Segura' emana del documento de conclusiones elaborado por la Comisión para la Recuperación de las zonas afectadas por la DANA de 2024 en la ciudad de València, en el que se recomendaba formar a la población y capacitarla en habilidades y conocimientos clave para hacer frente a una emergencia. El proyecto, desarrollado en colaboración con la Universitat de València a través de la Cátedra MESVAL, se considera uno de los más ambiciosos a escala europea por su alcance, enfoque y número de participantes. El plan se puso oficialmente en marcha el 1 de septiembre de 2025, cuando las primeras carpas informativas comenzaron a instalarse en plazas y mercados de las pedanías del sur de la ciudad. No fue casualidad: la pedanía de La Torre, primera en recibir la formación el día 8 de ese mismo mes, había sido una de las más castigadas por la DANA de octubre de 2024, y se convirtió en el punto de partida de un proyecto que busca convertir la prevención y la autoprotección en cultura ciudadana. Desde entonces, la formación gratuita en autoprotección se ha extendido por 25 barrios y por todas las pedanías de la ciudad. En total, el plan contempla llegar a usuarios de 538 centros escolares, 70 asociaciones vecinales, 51 centros de mayores, 20 asociaciones de personas con discapacidad, 31 sedes de la Universidad Popular, 15 alcaldías pedáneas y 6 centros de día. Una escala que da idea de por qué se habla de él como uno de los programas de formación ciudadana más ambiciosos del continente. Cuatro ejes para aprender a sobrevivir El programa que recibirá Xirivella replica los cuatro pilares sobre los que se construye el modelo valenciano. El primero es la formación práctica en barrios: equipos especializados imparten talleres gratuitos en asociaciones vecinales, centros de mayores y la Universidad Popular sobre primeros auxilios básicos y autoprotección. El plan cuenta con unos 100 especialistas y profesionales —desde profesorado y policías hasta bomberos— que se encargan de impartir la formación. El segundo eje es la integración escolar: se capacita al personal docente para que pueda enseñar protocolos de prevención y seguridad a los escolares mediante materiales adaptados a cada etapa educativa. El tercero gira en torno al kit de emergencia familiar, ese conjunto de objetos básicos que conviene tener preparado en casa. Entre los contenidos más destacados del plan figura la elaboración de un kit que incluye agua, alimentos no perecederos, botiquín, radio, pilas, linterna, documentación en bolsa estanca, ropa de abrigo, silbato y dinero en efectivo. Pequeños detalles que marcan la diferencia cuando el tiempo apremia. El cuarto eje aborda la interpretación de alertas: se forma a la ciudadanía para comprender correctamente los avisos que emiten organismos como la AEMET o Protección Civil, de manera que sepan cómo actuar antes, durante y después de una crisis. El propio Caballero subrayó que la clave está en "explicar lo que se debe hacer, pero también lo que no se debe hacer, sobre todo en fenómenos como lluvias intensas e inundaciones". Porque en una emergencia, el pánico mal dirigido puede ser tan peligroso como la propia catástrofe. La ambición de construir una cultura metropolitana de la prevención De cara a 2026, el presupuesto municipal del Ayuntamiento de Xirivella contempla, por primera vez, una inversión de 18.000 euros para el desarrollo del Plan Municipal Territorial de Emergencias y del Plan de Riesgo de Inundaciones, dos herramientas fundamentales en un contexto marcado por fenómenos climáticos extremos cada vez más frecuentes. En cuanto a la vocación expansiva del acuerdo, Caballero fue explícito: el convenio con Xirivella supone "un gran paso para empezar a construir una cultura metropolitana de la prevención con la vocación de que otros ayuntamientos puedan sumarse progresivamente". "Es motivo de orgullo que una iniciativa nacida en València crezca, se comparta y se extienda al conjunto del área metropolitana. Una ciudad y un territorio más seguros se construyen entre todos y todas" , concluyó el concejal. La pregunta que queda en el aire es cuántos municipios seguirán el ejemplo de Xirivella, y cuánto tardarán en hacerlo antes de que llegue la próxima emergencia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia destina 880.000 euros a equipar a sus bomberos con más de mil trajes capaces de aguantar ocho años entre llamas y rescates]]></title>
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      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:46:27 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La Junta de Gobierno de València licita 1.060 uniformes forestales y de rescate técnico por 880.376 euros, con tejido ignífugo y antiestático.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El fuego no perdona la ropa barata. Y en un cuerpo de emergencias que realizó más de 9.600 intervenciones solo en 2025 , cada pieza del uniforme es, en realidad, la última línea de defensa entre un bombero y el peligro. Con esa lógica, la Junta de Gobierno Local de València ha aprobado este jueves la licitación para adquirir 1.060 trajes especiales forestales y de rescate técnico destinados al Departamento municipal de Bomberos, por un importe de 880.376,64 euros, IVA incluido. Un contrato pensado para durar El dato más llamativo no es solo la cantidad de uniformes, sino la exigencia de durabilidad: cada traje deberá tener una vida útil mínima de ocho años. Una demanda que, más que un capricho técnico, responde a la lógica económica de un servicio público que no puede renovar vestuario cada temporada. Ocho años de guardia, de incendios forestales, de excarcelaciones en carretera, de rescates urbanos. Eso es lo que tendrá que soportar cada chaqueta y cada pantalón que salga de esta licitación. El procedimiento de adjudicación es abierto, lo que significa que cualquier empresa proveedora del sector podrá presentar su oferta. El precio del contrato, 880.376,64 euros para más de mil unidades, supone un coste medio de alrededor de 830 euros por traje completo, una cifra coherente con los estándares del equipamiento de protección individual de alto rendimiento en Europa. Tecnología textil al servicio de la emergencia Los trajes no son simples uniformes de trabajo. El pliego establece una serie de requisitos técnicos que convierten estas prendas en auténticos escudos portátiles. De color vivo para garantizar la máxima visibilidad, llevarán el logotipo municipal y el texto Bombers València, y estarán fabricados con fibras que cumplen múltiples funciones simultáneas: Ignífugas y antiestáticas, para proteger frente al calor y las chispas eléctricas. Repelentes a productos químicos, aceites e hidrocarburos. Resistentes a la abrasión, los desgarros, el vapor de agua y el calor radiante. Ergonómicos, con refuerzos en rodillas y codos, fácil colocación y alta comodidad operativa. Cada segundo cuenta en una emergencia. Por eso, entre los criterios de diseño también figura la rapidez de colocación: un traje que se pone despacio puede costar vidas. Los refuerzos en las articulaciones, por su parte, responden a la dura realidad del trabajo de campo, donde arrastrarse, agacharse o apoyarse sobre escombros es la norma, no la excepción. Un cuerpo en constante modernización Esta licitación no es un hecho aislado. Las previsiones de inversión en equipamiento para el cuerpo de Bomberos en 2025 sumaban ya 3,5 millones de euros , incluyendo vehículos de última generación. El Cuerpo Municipal de Bomberos de València cuenta con una plantilla de 450 efectivos , lo que hace que la compra de más de 1.000 trajes —dos por cada bombero, aproximadamente— permita disponer de equipamiento de reserva, garantizar rotaciones y cubrir distintos tallajes para toda la plantilla. La apuesta del consistorio valenciano por la modernización del servicio responde también a un contexto de mayor demanda. El desgaste de este tipo de equipamiento es mayor que en otros servicios o departamentos, por lo que requiere una inversión constante. Los trajes deben estar preparados para escenarios tan distintos como incendios forestales, incendios agrícolas, limpieza de carreteras, excarcelaciones y rescates urbanos. Es decir, para casi todo. En un verano donde los incendios forestales en el arco mediterráneo siguen siendo una amenaza recurrente, dotar al cuerpo de bomberos de València de uniformes a la altura del riesgo que enfrentan no parece un lujo, sino una obligación. La licitación está abierta y el reloj corre: los nuevos trajes tendrán que estar listos para cuando el fuego, inevitablemente, vuelva a llamar a la puerta.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València destina más de 253.000 euros a que sus vecinos entiendan el mundo: solidaridad, derechos humanos y consumo responsable, en el aula y en la calle]]></title>
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      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:46:04 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La Junta de Gobierno de València aprueba subvenciones para ONGD y organismos de la ONU para proyectos de educación global y sensibilización ciudadana en 2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La cooperación internacional no siempre viaja en avión hasta un país empobrecido. A veces ocurre en un aula de barrio, en un taller vespertino o en una campaña que hace pensar dos veces antes de comprar. Bajo esa premisa, la Junta de Gobierno Local de València ha aprobado este 12 de junio una convocatoria de subvenciones dotada con 253.244,23 euros para financiar proyectos de Educación para el Desarrollo y la Ciudadanía Global promovidos por organizaciones sociales con presencia en el municipio. Una apuesta local por los problemas globales Pueden optar a estas ayudas las Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo (ONGD), las agencias de Naciones Unidas, sus comités nacionales y las entidades que las representen en España, siempre que cuenten con sede o delegación permanente en el término municipal de València. No es una condición menor: la ciudad quiere que el dinero público revierte en tejido asociativo cercano, con arraigo real en la comunidad. Los proyectos financiados deberán abordar temáticas que van desde la comprensión de las causas de las desigualdades hasta la defensa de los derechos humanos, la cultura de paz, la solidaridad internacional, el comercio justo y el consumo responsable. En un contexto en el que algunas organizaciones españolas también desarrollan iniciativas de educación para el desarrollo sostenible y la ciudadanía global como acciones sociales en España , esta convocatoria encaja en una tendencia consolidada: llevar el debate global a escala local. "València quiere ser una ciudad que forme, sensibilice y movilice a la ciudadanía para entender que los problemas globales también nos afectan localmente, y que cada persona puede contribuir a construir un mundo más justo, equitativo y sostenible" - Juan Carlos Caballero, portavoz del gobierno y concejal del Ayuntamiento de València Dos modalidades para llegar más lejos La convocatoria se articula en dos líneas diferenciadas. La principal, con una dotación de 208.000 euros, financia proyectos de Educación para el Desarrollo y la Ciudadanía Global con una duración máxima de doce meses, con un tope de 20.000 euros por proyecto. La segunda, más ágil, está pensada para acciones de sensibilización: dispone de 45.000 euros, los proyectos no pueden superar los seis meses de duración y cada uno puede recibir hasta 9.000 euros. La distinción no es un mero trámite burocrático. Separar las acciones de largo recorrido —talleres en centros educativos, materiales didácticos, programas de formación— de las campañas de sensibilización más puntuales permite ajustar las expectativas y los resultados a cada tipo de intervención. Una cosa es transformar la mirada de un grupo de jóvenes durante un curso escolar; otra, impactar en la opinión pública con una campaña de un par de meses sobre comercio justo. El municipio como primer escalón de la solidaridad La idea de que la cooperación empieza en casa no es nueva, pero gana peso en un momento en que la Ley 1/2023, de 20 de febrero, de Cooperación para el Desarrollo Sostenible y la Solidaridad Global, reconoce el papel fundamental de las ONGD y promueve su participación en la definición de políticas y en la creación de alianzas que refuercen el espacio cívico y democrático. En ese marco legislativo, los ayuntamientos han adquirido un protagonismo creciente como financiadores de acciones que no necesitan cruzar fronteras para ser cooperación. De hecho, las organizaciones y entidades sociales disponen cada año de un conjunto de convocatorias procedentes de la Junta de Andalucía, las diputaciones provinciales y los ayuntamientos de las capitales, orientadas a proyectos de solidaridad internacional y educación para la ciudadanía global. València se suma así a una red de instituciones que entienden la sensibilización como una inversión, no como un gasto. El concejal Juan Carlos Caballero resumió el espíritu de la medida señalando que el objetivo es "promocionar una ciudadanía crítica y comprometida con los problemas globales del desarrollo". Una ambición que, sobre el papel, vale algo más de un cuarto de millón de euros. Las entidades interesadas tendrán 20 días naturales para presentar sus solicitudes, contados desde el día siguiente a la publicación del extracto de la convocatoria en el Boletín Oficial de la Provincia de València. El reloj ya está en marcha.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València convoca 376 plazas públicas para reforzar policías, bomberos y servicios sociales y rejuvenecer una plantilla con el 64% de sus empleados por encima de los 50 años]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-convoca-376-plazas-publicas-para-reforzar-policias-bomberos-y-servicios-sociales-y-rejuvenecer-una-plantilla-con-el-64-de-sus-empleados-por-encima-de-los-50-anos_589532_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:45:43 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València aprueba su oferta de empleo público 2026 con 376 plazas, priorizando seguridad, emergencias y servicios sociales.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de València ha dado un paso significativo en la renovación de sus recursos humanos. La Junta de Gobierno Local ha aprobado la oferta pública de empleo para 2026, que pone sobre la mesa 376 nuevas plazas, de las cuales 256 se convocarán por turno libre —el máximo que permite la normativa estatal— y el resto, principalmente a través de promoción interna. Una convocatoria que no es solo una cuestión de números: detrás de cada plaza hay un servicio público que necesita más manos y, en muchos casos, manos más jóvenes. Policías, bomberos y trabajadores sociales, en el centro de la oferta La distribución de las plazas refleja claramente las prioridades del consistorio valenciano. Los servicios que garantizan la seguridad y la atención ciudadana concentran el grueso de la oferta: 100 nuevas plazas de agente de la Policía Local y 30 de Bomberos, además de 15 destinadas a reforzar los servicios sociales municipales. En una ciudad que ha vivido episodios de gran exigencia para sus cuerpos de emergencias, la apuesta por ampliar estas plantillas responde a una necesidad que los propios datos de la administración venían reclamando desde hace tiempo. Cabe recordar que las 256 plazas ofertadas por turno libre no son una cifra arbitraria. Representan el techo máximo que el Ayuntamiento puede convocar en aplicación de la tasa de reposición de efectivos fijada en los Presupuestos Generales del Estado, un mecanismo que regula cuántas plazas puede sacar a concurso una administración en función de las bajas producidas en su plantilla. Una plantilla envejecida: el 64% supera los 50 años Más allá de cubrir vacantes, la oferta tiene una dimensión demográfica que resulta llamativa. La edad media de los empleados municipales de València es de 52 años, y el 64,21% de la plantilla supera ya la cincuentena. Dicho de otra manera: la mayoría de quienes sostienen los servicios públicos de la ciudad están a una o dos décadas de la jubilación. De hecho, las proyecciones del propio ayuntamiento estiman que en los próximos diez años se jubilarán 1.081 personas, el equivalente al 20% de toda la plantilla. Rejuvenecer la organización no es, por tanto, un objetivo cosmético, sino una necesidad estructural. La temporalidad, otro frente abierto A la ecuación del envejecimiento se suma otro problema crónico que afecta al conjunto de las administraciones públicas españolas: la temporalidad. Mientras que en el sector privado la tasa de temporalidad ha caído al 12,1% tras la reforma laboral de 2022, en el sector público actualmente el 32,8% de los tres millones de trabajadores cuenta con un contrato eventual. En el caso de los entes locales, el problema es aún más agudo: la temporalidad se concentra especialmente en las comunidades autónomas (40%) y en los entes locales (35,8%). El Ayuntamiento de València no es ajeno a esta realidad. Su índice de temporalidad se sitúa actualmente en torno al 24% de la plantilla, una cifra que la propia institución reconoce como insostenible. El objetivo declarado es reducirla hasta el 8%, el umbral que el Estado español se comprometió a no superar en el conjunto de las administraciones públicas. Alcanzar ese porcentaje no será inmediato —la legislación lo fija como techo máximo, no como punto de partida—, pero la oferta de 2026 es un paso concreto en esa dirección. La convocatoria abierta y los procesos de promoción interna que arrancan con esta oferta configuran, en definitiva, una apuesta doble: estabilizar al personal temporal ya existente y abrir la puerta a nuevos perfiles que aporten frescura y continuidad a unos servicios públicos que, en menos de una década, tendrán que hacer frente a una jubilación masiva sin precedentes en la historia reciente del consistorio valenciano.]]></content:encoded>
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    <item>
      <title><![CDATA[La Junta de Gobierno de València adjudica por 4,4 millones la gestión del Centro de Día Arniches para 60 mayores dependientes del distrito de L'Olivereta]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/la-junta-de-gobierno-de-valencia-adjudica-por-4-4-millones-la-gestion-del-centro-de-dia-arniches-para-60-mayores-dependientes-del-distrito-de-l-olivereta_589531_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:45:24 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La empresa La Terreta Serveis Socials gestionará durante cuatro años el centro, que ofrece atención integral a personas mayores con dependencia reconocida.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Detrás de cada plaza en un centro de día municipal hay una historia familiar. La del hijo que trabaja a jornada completa y necesita saber que su padre está bien atendido. La de la pareja que ya no puede sola con los cuidados. La de quien, simplemente, busca que su familiar tenga un lugar seguro donde pasar el día. Con ese telón de fondo, la Junta de Gobierno Local de València ha adjudicado este viernes la gestión integral del Centro de Día Arniches para personas mayores dependientes a la empresa La Terreta Serveis Socials, por un importe total de 4.379.965,29 euros. El contrato tendrá una duración de cuatro años, prorrogable por una anualidad adicional. A la licitación pública concurrieron cinco empresas, lo que da una idea del peso que este tipo de servicios tiene en el sector de la atención sociosanitaria. El centro, ubicado en la calle de Vicent Blasco García, en el distrito de L'Olivereta, gestiona un total de 60 plazas y da cobertura preferente a las solicitudes procedentes de los Centros Municipales de Servicios Sociales de Campanar, L'Olivereta y La Saïdia. Un servicio que va mucho más allá de la atención básica El servicio de centro de día de atención a personas mayores es un recurso social que ofrece, durante el día, una atención integral a las personas mayores en situación de dependencia para la realización de las actividades básicas de la vida diaria, con el fin de mejorar o mantener su nivel de autonomía personal. Pero la realidad cotidiana del Centro Arniches va bastante más allá de eso. La empresa adjudicataria deberá prestar servicios de restauración con criterios dietéticos saludables —almuerzo, comida y merienda—, asistencia en la higiene personal, terapia ocupacional, sesiones individuales y grupales de rehabilitación, atención médica y de enfermería, apoyo psicológico y trabajo social. A ello se suman actividades de animación sociocultural, transporte adaptado y servicios como podología y peluquería. Una cartera de prestaciones que convierte al centro en algo más parecido a una comunidad de cuidados que a un mero recurso asistencial. El centro también proporciona a los familiares o personas cuidadoras el apoyo y la orientación necesaria para facilitar su atención, favoreciendo la permanencia de las personas mayores en su ambiente familiar y social. Este aspecto no es menor: el apoyo a los cuidadores informales —en su mayoría mujeres y familiares directos— es hoy una de las piezas clave de cualquier modelo de atención integral moderno. Cuatro centros para una ciudad que envejece El Centro Arniches forma parte de la red de cuatro centros de día municipales para personas mayores dependientes con los que cuenta el Ayuntamiento de València: L'Amistat, Tres Forques, La Puríssima y el propio Arniches. De las 801.545 personas residentes en València en 2022, un 21% son mayores de 64 años, lo cual supone un 1,5% más que en 2019 y un 9,8% más que en 1981. Una tendencia al alza que no hace sino reforzar la necesidad de ampliar y consolidar estos recursos públicos. Los centros de día para personas mayores son un recurso sociosanitario municipal que ofrece un programa de atención diurna especializado, a personas mayores que requieran ayuda para la realización de las actividades básicas y/o actividades instrumentales de la vida diaria, con el objeto de mantener, preservar y/o mejorar la funcionalidad de las personas usuarias y servir de apoyo a la familia. El personal que trabaja en estos establecimientos incluye profesionales de geriatría, medicina, enfermería, psicología, fisioterapia, trabajo social, educación social y terapia ocupacional, entre otras especialidades. ¿Quién puede acceder al Centro Arniches? Los requisitos de acceso al centro son claros: tener más de 60 años, estar empadronado en la ciudad de València y haber sido reconocido, preferentemente, con algún grado de dependencia —niveles 1, 2 o 3— conforme a la Ley de Promoción de la Autonomía Personal. Quedan excluidas las personas dependientes que requieran atenciones sanitarias intensivas y generalizadas, y aquellas que presentan habitualmente problemas de conducta que disturben gravemente la convivencia y no puedan ser estabilizadas. La Concejalía Delegada de Servicios Sociales y Mayores enmarca este tipo de contratos en su apuesta por una atención especializada, asistencial y rehabilitadora. El objetivo declarado es doble: mejorar la calidad de vida de las personas usuarias y aliviar la carga de quienes las cuidan en el entorno doméstico. En una ciudad donde uno de cada cinco habitantes supera los 64 años, que la administración local garantice plazas dignas y bien gestionadas en centros de día no es un lujo, sino una obligación social. El nuevo contrato, que arranca con La Terreta Serveis Socials al frente, tiene cuatro años —y potencialmente cinco— para demostrarlo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El marketing valenciano presume de músculo y talento en los Premios MIA 2026]]></title>
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      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:41:53 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[Empresas referentes y jóvenes promesas protagonizan una edición marcada por el valor de las personas]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[ El marketing valenciano volvió a vestirse de gala para celebrar una de sus citas más importantes. La XV Noche Mediterránea del Marketing reunió en València a empresas, profesionales y referentes del sector en una edición marcada por la innovación, el talento y el papel de las personas en un momento de plena transformación tecnológica. La gala de los Premios MIA 2026, organizada por el Club de Marketing del Mediterráneo, distinguió proyectos capaces de generar impacto real y construir marcas con propósito. Ante más de 320 asistentes, la velada puso el foco en aquellas iniciativas que están redefiniendo la relación con los consumidores, impulsando nuevos modelos de negocio y demostrando que, más allá de la inteligencia artificial y las herramientas digitales, siguen siendo las personas quienes marcan el ritmo del cambio. Los proyectos que conquistaron al jurado La primera gran protagonista de la noche fue Zink Medical, galardonada en la categoría de Innovación gracias a Doria, un sistema basado en inteligencia artificial capaz de realizar más de cien pruebas oftalmológicas en apenas diez minutos y sin necesidad de técnicas invasivas. Una solución que ya está implantada en varias comunidades autónomas y que contribuye a reducir las listas de espera sanitarias. Por su parte, Asindown recibió el reconocimiento en Marketing Social por "Asesores de la simplicidad", una iniciativa que convierte a las personas con discapacidad intelectual en especialistas encargados de ayudar a las marcas a ser más accesibles y comprensibles para todos los públicos. Transformar negocios desde la experiencia del cliente El premio al Marketing B2B fue para Emuca y su ecosistema digital "Oasis Digital", una propuesta que ha revolucionado la forma de relacionarse con los profesionales del sector mediante una estrategia omnicanal que combina web, aplicación móvil, área privada y espacios de experiencia. En el ámbito del consumidor final, Verdú Artesanos se llevó el galardón al Marketing B2C por la transformación experimentada por esta histórica firma de Dénia. La compañía ha conseguido pasar de ser una heladería estacional a consolidarse como una marca artesanal con presencia nacional y ventas durante todo el año. Su evolución ha sido tan destacada que diciembre ya supera a agosto en facturación, reflejo de una estrategia que ha sabido convertir la tradición en una ventaja competitiva. Laura Oro, mejor profesional del año Uno de los momentos más emotivos de la gala llegó con la entrega del premio a la Profesional del Año a Laura Oro, directora de Marketing y Comunicación de Norauto. El jurado valoró especialmente su apuesta por una comunicación más cercana y emocional, así como su capacidad para modernizar la experiencia de marca y reforzar la orientación al cliente. Además, los asistentes eligieron en directo a Verdú Artesanos como Mejor Premio MIA 2026, convirtiéndose en la empresa más laureada de esta edición. Una gala con mirada al futuro La edición de este año también quiso reconocer el relevo generacional del marketing valenciano. La Junta Directiva del Club de Marketing del Mediterráneo otorgó un reconocimiento especial a tres jóvenes talentos procedentes de las principales escuelas de negocios de la Comunitat Valenciana: Carmen Calero, Eduarda Prado y Adrián Ramírez. La gala, conducida por el popular Jandro, contó además con la participación del actor y beatboxer valenciano Kike Gasu, encargado de poner el toque más sorprendente y artístico de la noche. Bajo el lema «Sentir el (im)pulso», la cita volvió a reivindicar el valor del criterio, la creatividad y las personas como motores de crecimiento empresarial. Una celebración que, quince años después de su nacimiento, se ha consolidado como uno de los grandes escaparates del marketing en la Comunitat Valenciana y un punto de encuentro imprescindible para descubrir las ideas y proyectos que están marcando el futuro del sector. ```]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València debuta en el circuito de pádel más importante del mundo: la Fonteta acogerá el Premier Pádel P1 del 6 al 14 de junio]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-debuta-en-el-circuito-de-padel-mas-importante-del-mundo-la-fonteta-acogera-el-premier-padel-p1-del-6-al-14-de-junio_589529_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:30:29 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[València estrena su presencia en el Qatar Airways Premier Pádel Tour con un torneo P1 en La Fonteta del 6 al 14 de junio de 2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[València se sube por primera vez al escenario del pádel profesional más exigente del planeta. La ciudad acogerá el València Premier Pádel P1, una prueba del Qatar Airways Premier Pádel Tour, del 6 al 14 de junio en el Pabellón de La Font de Sant Lluís —la popular Fonteta—, la misma cancha que durante décadas ha vibrado con el baloncesto y que ahora se prepara para recibir a las mejores palas del mundo. Un debut histórico en el circuito más ambicioso del pádel mundial València ha presentado oficialmente su estreno como sede del Qatar Airways Premier Pádel Tour con la puesta de largo del València Premier Pádel P1, torneo que se disputará del 6 al 14 de junio en el Pabellón de La Font de Sant Lluís. La presentación tuvo lugar en el Complejo Deportivo Cultural La Petxina, y la ciudad llega a esta cita con el aval de un circuito que no para de crecer: 26 torneos en 18 países conforman el calendario 2026, que recorrerá Europa, Oriente Medio, África y las Américas. Londres y Pretoria se incorporan como nuevas sedes del Tour, que también suma un nuevo torneo en España: Valencia. No es una ciudad cualquiera la que se estrena, ni un momento cualquiera para hacerlo: el pádel vive un ciclo de expansión sin precedentes y los organizadores lo saben bien. "València quiere ser la mejor ciudad para vivir y también para acoger grandes eventos deportivos." - Rocío Gil, concejala de Deportes del Ayuntamiento de València La edil insistió en que la ciudad "vendrá de unas semanas donde ha demostrado su capacidad organizativa" y se posicionará "en el mapa internacional del pádel de máximo nivel". El director general de Deportes de la Generalitat, Luis Cervera Torres, señaló que la elección de València "no es una casualidad, es el reflejo del gran momento que vive el pádel de la Comunitat Valenciana y consecuencia del gran trabajo realizado en el que están alineados la Federación de Pádel de la Comunitat Valenciana, instituciones y clubes y entidades privadas". Una apuesta institucional con caras conocidas El diputado de Turismo y Deportes de la Diputació de València, Pedro Antonio Cuesta, subrayó que "el torneo es una oportunidad magnífica para proyectar Valencia alrededor del mundo". Detrás de la organización, nombres de peso: el deputy y CEO de Premier Pádel, David Serrahima, y Joan Cusco, presidente de Esedos Events, la empresa promotora del torneo. La presentación incluyó tres mesas redondas —institucional, organizativa y deportiva— que reflejan la ambición de construir algo más que un torneo puntual. La estrategia es clara: impulsar el crecimiento del evento, generar expectación entre los aficionados y situar a València como una nueva referencia del circuito en un momento de gran expansión y popularidad para el pádel a nivel mundial. Tamara Icardo y Edu Alonso, los referentes locales que jugarán en casa Pocas historias conectan más con el público local que la de ver a jugadores de la tierra compitiendo ante los suyos. Tamara Icardo, actual top 9 del ranking mundial, y Edu Alonso, situado entre los 18 mejores del mundo, mostraron su entusiasmo por la posibilidad de volver a competir en casa tras varios años sin poder hacerlo con regularidad en el circuito internacional. Su presencia en la presentación no fue meramente protocolaria: es la prueba de que este torneo tiene raíces en la tierra que lo acoge. El presidente de la Federación de Pádel de la Comunitat Valenciana, Alfonso Monferrer, reafirmó la unidad de esfuerzos: "todos estamos alineados para que el mejor pádel del mundo se quede en nuestra ciudad y podamos disfrutar cada año de nuestros jugadores y jugadoras". La Fonteta, nuevo templo del pádel El pabellón de La Fonteta, con una larga tradición como recinto polideportivo de referencia en la Comunitat Valenciana, afronta así una nueva etapa en su historia. El torneo no solo atraerá a deportistas de élite, sino también a miles de seguidores, generando un impacto positivo en la economía local y en la proyección internacional de la ciudad. En un deporte que ha pasado de las pistas de barrio a llenar estadios y firmar acuerdos con aerolíneas globales, la llegada a València no es el final de un camino, sino el principio de una relación que sus organizadores ya aspiran a que sea duradera.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Hasta 350 € por persona: así será el Bono Viaje 2026 para afectados por la DANA]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/bono-viaje-2026-hasta-350-por-persona-afectados-por-dana_589527_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:27:22 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat reactivará en 2026 el Bono Viaje Recuperem Turisme para quienes quedaron fuera de la convocatoria anterior]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Vuelve una nueva edición del Bono Viaje Recuperem Turisme 2026 para personas afectadas por la DANA. La Generalitat destinará un total de 9,1 millones de euros para reactivar este bono que se destinará, únicamente, a las personas que no se pudieron beneficiar en la convocatoria del año pasado. Pero, ¿cómo funcionará este Bono Viaje 2026? Para empezar, las personas que se podrán beneficiar de este bono son aquellas que cumplan con dos requisitos imprescindibles: estar empadronados en municipios afectados por las riadas de octubre de 2024 y haber solicitado el bono el pasado año y no haber sido beneficiados por falta de presupuesto. De esta manera, todas aquellas personas que se quedaron en lista de espera, no tendrán que presentar una nueva solicitud. Dos personas en la playa en la ola de calor en Valencia Así funcionará el Bono Viaje 2026 El bono Viaje Recuperem Turisme cubrirá el 100 % del coste de la reserva, hasta un máximo de 350 euros, siempre que incluya una estancia mínima de dos noches consecutivas en alojamientos turísticos adheridos al programa. En caso de que el importe de la reserva supere esa cuantía, la persona beneficiaria deberá asumir la diferencia. Las ayudas podrán utilizarse para viajar por toda la Comunitat Valenciana hasta el 22 de diciembre de 2026, incluidos los meses de verano. Las personas beneficiarias recibirán por correo electrónico un recordatorio de su número de cita y, posteriormente, otro aviso cuando les corresponda recibir el código, que deberán canjear en una agencia de viajes o establecimiento turístico adherido en un plazo máximo de 10 días hábiles desde su recepción para formalizar la reserva. En caso contrario, el bono caducará y no podrá volver a adjudicarse en esta convocatoria. Además del alojamiento, el programa contempla la posibilidad de incluir determinados servicios complementarios asociados a la estancia, como manutención hasta media pensión, tratamientos de salud y bienestar, actividades deportivas, excursiones, animación o aparcamiento, de acuerdo con las condiciones establecidas en el programa. Turistas en un resort La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha destacado que esta nueva dotación económica permite dar respuesta a las solicitudes que quedaron pendientes en la anterior convocatoria y refuerza el compromiso del Consell con las personas afectadas por la DANA, al tiempo que contribuye a sostener la actividad del sector turístico en la Comunitat Valenciana. Además, Turisme Comunitat Valenciana comprobará de oficio el cumplimiento de los requisitos establecidos en la convocatoria de 2025, sin que las personas beneficiarias deban aportar nueva documentación.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El president Pérez Llorca se reúne este lunes con el ministro de Hacienda Arcadi España para abordar asuntos urgentes de la Comunitat Valenciana]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/el-president-perez-llorca-se-reune-este-lunes-con-el-ministro-de-hacienda-arcadi-espana-para-abordar-asuntos-urgentes-de-la-comunitat-valenciana_589522_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:04:54 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Pérez Llorca se reunirá el lunes 15 de junio con el ministro Arcadi España para tratar asuntos clave para la Comunitat Valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El president de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca, se sentará este lunes 15 de junio frente al ministro de Hacienda, Arcadi España, para abordar asuntos de urgencia y relevancia para la Comunitat Valenciana. El encuentro llega después de que el jefe del Consell solicitara personalmente la cita tras el nombramiento del político valenciano al frente del Ministerio, producido el pasado mes de marzo. Una reunión que, en el fondo, plantea una pregunta inevitable: ¿qué espera el Govern valencià de un ministro que conoce de primera mano la realidad económica autonómica? Un ministro con raíces valencianas La llegada de Arcadi España a la cartera de Hacienda no es un nombramiento cualquiera para la Comunitat Valenciana. Natural de Carcagent, España es ministro de Hacienda del Gobierno de España desde el 27 de marzo de 2026 y fue consejero de la Generalitat Valenciana, primero de Política Territorial (2019-2022) y después de Hacienda y Modelo Económico (2022-2023). Es decir, conoce desde dentro los entresijos financieros de la administración autonómica. Ese perfil lo convierte en un claro conocedor de la realidad económico-financiera de la Generalitat Valenciana. Su nombramiento se produjo tras la salida de María Jesús Montero del Gobierno para ser la candidata socialista a las elecciones andaluzas. Al tomar posesión, el propio España identificó los grandes retos que deberá abordar como ministro, entre ellos "continuar reforzando el Estado del Bienestar, el crecimiento económico y el empleo, la estabilidad económica y financiera, el escudo social, la financiación autonómica y, por supuesto, los Presupuestos". La mención expresa a la financiación autonómica en su primer discurso no pasó desapercibida en ninguna comunidad autónoma, y menos en la valenciana. Una cita con mucho en juego El encuentro del lunes responde a una petición formal cursada por Pérez Llorca desde el mismo momento en que se conoció el nuevo nombre al frente de Hacienda. La agenda de la reunión contempla distintos asuntos calificados de urgente relevancia para la comunidad, aunque no se han detallado públicamente los puntos concretos del orden del día. No es difícil imaginar, sin embargo, qué temas podrían estar encima de la mesa. La financiación autonómica es, desde hace años, la gran asignatura pendiente de la relación entre el Govern valenciano y el Ejecutivo central. La Comunitat Valenciana arrastra históricamente una infrafnanciación estructural que condiciona la prestación de servicios públicos básicos como la sanidad, la educación o los servicios sociales. A ello se suman las secuelas económicas de la dana de 2024, que dejaron una factura de reconstrucción de enorme magnitud sobre las arcas autonómicas. El hecho de que el ministro de Hacienda sea valenciano y conozca de primera mano las carencias del sistema abre una ventana de oportunidad que el Consell no quiere dejar pasar. Que la reunión se haya producido a petición del president, y no al revés, habla de la urgencia con la que el Gobierno valenciano afronta esta interlocución. El lunes podría ser el primer paso de una negociación larga, técnica y decisiva para el futuro económico de millones de valencianos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València dice adiós a la Fundación València Activa: el Patronato sella su disolución definitiva tras un año de proceso]]></title>
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      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:04:31 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Patronato aprueba el cierre definitivo de la Fundación València Activa, cuyas funciones pasan a los servicios municipales de Empleo y Emprendimiento.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El 11 de junio de 2026, a las 11:37 horas, la Fundación València Activa dejó de existir oficialmente. Con ese punto exacto en el calendario, el Patronato de la entidad aprobó su disolución definitiva, poniendo fin a una estructura que llevaba más de un año en proceso de liquidación y que, según sus propios responsables municipales, duplicaba funciones que los servicios del Ayuntamiento ya podían asumir directamente. Un cierre que sus impulsores presentan como una victoria de la eficiencia administrativa, aunque el contexto en el que nació la decisión es bastante más turbulento. Un año de proceso, un compromiso de legislatura Fue en mayo de 2025 cuando el concejal de Empleo y Emprendimiento, José Gosálbez, vicepresidente de la fundación y responsable político del área, elevó a la Junta de Gobierno Local una moción para iniciar la extinción de la entidad. El argumento central era que la Fundación València Activa desarrollaba funciones propias de un servicio público de empleo sin ser un ente instrumental válido, y que no generaba ingresos propios, dependiendo íntegramente de subvenciones públicas mientras actuaba como una estructura paralela a los servicios municipales existentes. Dicho de otro modo: se pagaba dos veces por hacer lo mismo. Desde ese momento, el Ayuntamiento de València, en el Pleno celebrado el 2 de octubre de 2025, acordó asumir las competencias y los servicios que hasta entonces ofrecía la Fundación, tras la decisión del Patronato del pasado 30 de junio de proceder a su disolución y liquidación. La aprobación definitiva del 11 de junio de 2026 culmina ese proceso, con la firma de los representantes del Ayuntamiento de València, UGT y la CEV. "La aprobación supone el cumplimiento de un compromiso adquirido al inicio de la legislatura. Nuestro objetivo era racionalizar la estructura municipal, eliminar duplicidades y garantizar una gestión más eficiente de los recursos públicos. Hoy damos un paso importante en esa dirección." - José Gosálbez, concejal de Empleo y Emprendimiento del Ayuntamiento de València Qué era y qué hacía València Activa València Activa era un instrumento del Ayuntamiento de València que contaba con la participación de los agentes económicos y sociales más representativos, y tenía la misión de impulsar y coordinar las políticas de empleo y desarrollo económico local en la ciudad. Entre sus servicios figuraban una agencia de colocación gratuita, viveros de empresa para emprendedores, programas de formación, puntos de atención al emprendedor y los Premios València Emprén, que reconocían anualmente los proyectos empresariales más destacados de la ciudad. Nada de eso desaparece. Esta nueva etapa supone la gestión directa por parte del Ayuntamiento, a través del Servicio de Empleo y Formación y del Servicio de Emprendimiento, garantizando la continuidad de los programas y servicios prestados hasta el momento. Es decir, el ciudadano que antes llamaba a la fundación ahora llamará a la concejalía. El servicio continúa; cambia quién lo gestiona y bajo qué paraguas. La sombra de los escándalos y el relato del "chiringuito" El contexto político en el que nació la decisión de cerrar la fundación no es precisamente neutro. La entidad municipal se había visto inmersa en un posible caso de corrupción, que empezó con el presunto amaño de un contrato con Imedes, y a raíz del cual se destaparon varios contratos sospechosos con empresas relacionadas con el empresario José Parés y otros contratos de patrocinio que los grupos de la oposición llevaron a la Fiscalía. Tras esas denuncias, la Fiscalía Anticorrupción decidió incoar diligencias de investigación contra el exconcejal Juan Manuel Badenas, predecesor de Gosálbez al frente del área, por presuntos delitos de malversación, prevaricación, fraude y falsedad documental por supuestas irregularidades en el ente. Gosálbez siempre negó que el cierre fuera una reacción a esos escándalos, aunque los tiempos hablan por sí solos. A preguntas de la prensa, el edil insistió en que no era "un calentón de un momento", sino una decisión adoptada tras casi veinte meses en el gobierno de la ciudad, con el claro objetivo de evitar una duplicidad que, a su juicio, no tenía ningún sentido. El relato oficial siempre apuntó a la racionalización. El relato crítico, a tapar los agujeros de una gestión anterior. "No vamos a pagar con dinero público un chiringuito duplicado, opaco e ineficaz. Apostamos por una administración más sencilla, más transparente y más eficaz, donde cada euro se destine directamente a mejorar los servicios que reciben los valencianos." - José Gosálbez, concejal de Empleo y Emprendimiento del Ayuntamiento de València Los trabajadores, intactos en el cambio Uno de los aspectos más sensibles de cualquier proceso de disolución es el humano. En la fundación había 24 empleados, de los cuales 21 se incorporaron al Ayuntamiento. Gosálbez fue explícito al respecto en el acto de cierre, reconociendo la labor del personal y dejando claro que su integración en los servicios municipales no era una concesión, sino una continuidad lógica. "Ellos nunca fueron el problema", afirmó el concejal, en una frase que, entre líneas, apunta a quién sí lo fue. Con esta disolución, València se suma a una tendencia que varias administraciones españolas han seguido en los últimos años: la revisión crítica de sus fundaciones y entes instrumentales, muchas veces creados en épocas de bonanza para dotar de agilidad a la gestión pública, pero que con el tiempo se convirtieron en estructuras paralelas de difícil control. El compromiso municipal es reforzar y ampliar las acciones destinadas a mejorar las oportunidades de empleo, impulsar la formación y fomentar la creación y consolidación de empresas, contribuyendo así al fortalecimiento del tejido económico y social de la ciudad. La pregunta que queda en el aire es si ese propósito se sostiene mejor desde una concejalía que desde una fundación, o si la eficiencia prometida acabará siendo tan visible para el ciudadano de a pie como el cierre que hoy la justifica.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat valenciana lanza su mayor plan educativo de la historia: 3.338 millones, 5.000 docentes nuevos y aulas climatizadas desde este año]]></title>
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      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 13:02:46 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Pérez Llorca anuncia en Torrevieja medidas educativas incluidas en los Presupuestos de 2026 para el próximo curso, pese a la huelga docente aún activa.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El president de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca, ha cerrado filas en torno a su plan educativo y ha enviado un mensaje claro al profesorado en huelga y a los sindicatos: las mejoras van a aplicarse con o sin acuerdo. En una declaración institucional desde el Ayuntamiento de Torrevieja, el jefe del Consell ha anunciado que todas las medidas contempladas para alumnos y familias ya están incluidas en los Presupuestos de 2026 y que el Ejecutivo comenzará a ponerlas en marcha de inmediato. El contexto es relevante. Desde el 11 de mayo, la enseñanza pública valenciana sufre una huelga indefinida del profesorado , con los sindicatos mayoritarios — STEPV, CCOO y UGT — exigiendo mejoras salariales y una reducción más rápida de las ratios de alumnos por aula. STEPV, el sindicato mayoritario, ha reconocido que salen de las mesas de negociación con un "sabor agridulce" , una imagen que resume bien las semanas de tensión acumuladas. En ese clima, la comparecencia de Pérez Llorca no es solo una rueda de prensa: es una declaración de intenciones. "Nos ponemos a trabajar desde hoy mismo para empezar a aplicarlas, pensando única y exclusivamente en mejorar la educación pública valenciana" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana Pérez Llorca El plan más ambicioso de la historia educativa valenciana El Consell sitúa esta propuesta como un hito sin precedentes en la historia autonómica. El plan contempla una inversión total de 3.338 millones de euros, una cifra que, según Pérez Llorca, supera en casi mil millones lo que los propios sindicatos habían solicitado al inicio de la negociación. Incluye la contratación de 5.000 nuevos docentes, a los que se sumarán otros 2.742 profesores destinados exclusivamente a reducir las ratios de las aulas. Más profesores, menos alumnos por clase: así de sencillo —y así de costoso— es el núcleo del acuerdo. La rebaja de ratios ha sido, precisamente, uno de los puntos más disputados. La administración no ve posible aplicarla de forma generalizada ya en el curso 2026-2027 y ha defendido una aplicación paulatina . El president ha sido explícito al respecto: el proceso de admisión que arranque en abril de 2027 marcará el pistoletazo de salida, con los objetivos fijados en 22 alumnos en Infantil y Primaria, 25 en Secundaria y 28 en Bachillerato. Eso supone reducciones del 12%, 17% y 20% respectivamente respecto a las ratios actuales, lo que en términos concretos significa que miles de aulas valencianas tendrán menos ruido, más espacio y, en teoría, mejor aprendizaje. Climatización, renovación y más aulas UECO: el curso 2026-2027 en cifras Más allá de los números globales, el Consell ha detallado las medidas que entrarán en vigor en el próximo curso escolar. La primera gran apuesta es el Plan EduClima, dotado con 140 millones de euros —32 millones ya este mismo año— con el objetivo de climatizar todos los colegios e institutos públicos de la Comunitat Valenciana. Quien haya visto a niños sudar sobre un folio en junio entenderá por qué esta medida tiene tanto impacto visual y emocional. En paralelo, se activa el Plan RECOLE, con una inversión total de 40 millones de euros —10 millones comprometidos para este año— orientado a que los ayuntamientos puedan renovar sus colegios públicos. Pérez Llorca ha anunciado que en septiembre se publicará el borrador de las bases para que, antes de que finalice 2026, los municipios puedan ya presentar sus solicitudes. En el terreno de la atención a la diversidad, el Govern amplía en un 30% los profesionales de educación social y abrirá 36 nuevas aulas UECO —unidades específicas de comunicación y lenguaje—, lo que supone la incorporación de 108 nuevos profesionales. El president recordó que en esta legislatura ya se han abierto 118 recursos de este tipo en solo tres años, un dato que el Consell usa como aval de su trayectoria. La Formación Profesional tampoco queda al margen: se incorporarán 19 nuevos ciclos formativos y se consolidará la red de prospectores de FP. Además, se habilitarán 700 nuevos puestos para la escolarización sobrevenida —menores que llegan a mitad de curso, muchos de ellos migrantes o en situaciones de vulnerabilidad—, con una dotación específica de 35 millones de euros. La mano tendida a los sindicatos Pérez Llorca ha dejado claro que aplicar estas medidas no equivale a dar por cerrada la negociación. Ha tendido la mano a los sindicatos para que se sumen a un proceso que, según el Ejecutivo, puede crecer si se antepone la educación a los intereses de cada parte. El mensaje es tan político como simbólico: el Consell no quiere que el verano actúe como pausa forzosa en un conflicto que arrastra semanas de movilizaciones. "Aplicar hoy estas medidas no es incompatible con seguir negociando porque, si somos capaces de anteponer la educación a cualquier otro interés, las medidas crecerán y los acuerdos irán a más" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana La huelga indefinida docente en la Comunitat Valenciana ha puesto en evidencia una tensión de fondo que va más allá de los salarios o las ratios: es la discusión sobre el modelo y el ritmo del cambio educativo. Con un plan de inversión histórico sobre la mesa y el nuevo curso a la vuelta de la esquina, la pregunta que queda en el aire es si los sindicatos aceptarán subirse a un tren que, según el Consell, ya ha salido de la estación.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El pueblo valenciano que viajará 100 años al pasado durante tres días: vuelve la Feria Modernista más espectacular de la Comunitat Valenciana]]></title>
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      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 12:12:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Ocio]]></category>
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      <description><![CDATA[Carcaixent se transforma este fin de semana en un viaje al siglo XX: música, danza y patrimonio en la XI Feria Modernista]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Miles de personas volverán a llenar las calles de Carcaixent vestidas de época para participar en una de las citas culturales más singulares y multitudinarias de la Comunitat Valenciana. La XI Feria Modernista se celebra del 12 al 14 de junio con una programación repleta de actividades, recreaciones históricas, visitas guiadas y espectáculos que transportarán a vecinos y visitantes a los años de esplendor de la capital de la naranja. La edición de 2026 tiene como gran protagonista la música y la danza. A través de conciertos, actuaciones y propuestas culturales repartidas por todo el casco urbano, la feria invita a descubrir la historia de Carcaixent desde una perspectiva diferente, poniendo en valor el legado modernista que convirtió a la localidad en uno de los municipios más prósperos de principios del siglo XX. Durante tres días, las calles, plazas y edificios históricos se convertirán en escenarios vivos donde revivir costumbres, oficios y formas de vida de hace más de un siglo. Las recreaciones históricas, las rutas urbanas y las visitas a los emblemáticos huertos modernistas permitirán conocer de cerca el patrimonio arquitectónico y cultural de la localidad. Uno de los aspectos más llamativos de la feria es la implicación de la ciudadanía. Decenas de familias participan durante meses en la preparación de trajes, sombreros y complementos para recrear la estética de la época, convirtiendo cada rincón de la ciudad en una auténtica postal modernista. Vecinos vestidos de la época en la Feria Modernista de Carcaixent Además, la programación incluye concursos de indumentaria, pintura rápida y fotografía, exposiciones, talleres infantiles y actividades para todos los públicos. Gracias a la colaboración de asociaciones y entidades locales, la feria se ha consolidado como una de las celebraciones modernistas de referencia en la Comunitat Valenciana. Más allá de la oferta cultural, la XI Feria Modernista es una oportunidad única para descubrir por qué Carcaixent es conocida como la "Cuna de la Naranja". Sus edificios históricos, antiguos almacenes, jardines y huertos forman parte de un legado patrimonial que cobra vida durante un fin de semana en el que el pasado vuelve a caminar por las calles. Con miles de visitantes esperados y decenas de actividades repartidas entre el viernes y el domingo, la edición de 2026 promete ser una de las más participativas y espectaculares hasta la fecha. Una invitación abierta para viajar en el tiempo sin salir de la Ribera Alta. Programación completa de la Feria Modernista de Carcaixent 2026 ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Mostra de València da voz a los compositores: nace 'Meet the Composer', el primer espacio del foro de coproducción mediterráneo dedicado a la música de cine]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/cultura/la-mostra-de-valencia-da-voz-a-los-compositores-nace-meet-the-composer-el-primer-espacio-del-foro-de-coproduccion-mediterraneo-dedicado-a-la-musica-de-cine_589517_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 12:03:43 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[La Mostra de València abre inscripciones hasta el 6 de julio para 'Meet the Composer', nueva sección musical de València Film Afers, en noviembre.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La música de cine siempre ha estado ahí, sosteniendo cada plano, coloreando cada silencio. Sin embargo, rara vez los compositores han tenido un lugar propio en los foros de coproducción cinematográfica. La Mostra de València se propone cambiar eso. El festival ha abierto la convocatoria para la primera edición de València Film Afers: Meet the Composer, una iniciativa pionera en España que integra la composición musical para el audiovisual como parte central de un foro de coproducción internacional. El plazo de inscripción cierra el próximo lunes 6 de julio a las 12:00 horas. Un foro que ya tiene historia propia Para entender la dimensión de esta novedad, conviene conocer el terreno en el que nace. València Film Afers es el foro de coproducción de la Mostra de València que promueve alianzas entre los miembros de la industria audiovisual de los países del Mediterráneo, proponiendo València como nexo de unión y plataforma para apoyar proyectos de gran calidad. Desde su primera edición en 2022, varios proyectos han logrado consolidar su recorrido internacional tras su paso por el foro, entre ellos La sabana y la montaña (Portugal, 2024), coproducido con Uruguay y estrenado en la Quincena de Realizadores del Festival de Cannes 2024, o 50 metros (Egipto, 2025), coproducido con Dinamarca y Arabia Saudí. A diferencia de los laboratorios de desarrollo, el foro no se centra en orientar ideas sino en ayudar a que las iniciativas cinematográficas se hagan realidad, fomentando la inversión y la creación de vínculos con compañías internacionales dispuestas a coproducirlas. En su quinta edición, que se celebrará los días 8, 9 y 10 de noviembre de 2026 en el marco del festival, el foro da un paso adicional: abre sus puertas, por primera vez, a los creadores que trabajan desde la música. La partitura también necesita un escenario Meet the Composer ha sido desarrollada en colaboración con Spot the Composer, programa del Marché du Film del Festival de Cannes especializado en conectar compositores con la industria cinematográfica internacional. La alianza no es casual: sitúa a la Mostra de València en el mismo nivel de ambición que el mercado de uno de los festivales más prestigiosos del mundo, y lo hace apostando por un perfil creativo —el del compositor cinematográfico— que históricamente ha quedado fuera de los circuitos industriales de coproducción. La responsable de la iniciativa, Sara Mansanet, subdirectora de Cinematografía y Audiovisuales, ha sido clara sobre la intención del proyecto: "València Film Afers refuerza su carácter innovador dentro del panorama español de laboratorios y foros de industria, al tiempo que propone una plataforma singular para dar visibilidad al talento de compositores y compositoras españoles y con residencia en España, y favorece la expansión de sus redes de colaboración internacional." - Sara Mansanet, subdirectora de Cinematografía y Audiovisuales de la Mostra de València Por su parte, Vicente Llimerá, director gerente del Palau de la Música, ha subrayado que la nueva línea de trabajo: "reconoce el papel esencial e indisoluble de la música cinematográfica en la creación audiovisual y supone un paso más en la dinamización que está experimentando la Mostra." - Vicente Llimerá, director gerente del Palau de la Música de València ¿Quién puede presentarse y cómo? La convocatoria está dirigida a compositores y compositoras españoles o con residencia en España que trabajen para el audiovisual. Los proyectos seleccionados serán invitados a participar en el foro durante los días de celebración, coincidiendo con la Mostra de València – Cinema del Mediterrani, lo que les permitirá beneficiarse del entorno privilegiado que ofrece el certamen; los gastos de viaje, alojamiento y manutención durante el foro correrán a cargo de la organización. Para inscribirse, los solicitantes deben subir una playlist con un máximo de 10 pistas numeradas y etiquetadas —con un peso máximo de 2 MB por pista—, acompañada de biografías, una explicación de la selección musical presentada y, opcionalmente, un enlace a una secuencia de un proyecto cinematográfico. Es, en esencia, una carta de presentación sonora: la oportunidad de que la música hable por sí misma antes de que lo hagan las palabras. El Mediterráneo, también en clave musical València Film Afers organiza presentaciones públicas de los proyectos seleccionados para profesionales de la industria, reuniones individuales entre sus participantes con posibles coproductores y socios del sector, tanto del ámbito mediterráneo como de más allá, con el objetivo de apoyar la internacionalización y la financiación de proyectos. Además de los pitchings y reuniones, los participantes tienen acceso a masterclasses de producción y a eventos seleccionados del festival. Con Meet the Composer, ese ecosistema se expande ahora hacia la creación musical, convirtiendo a València en el único foro de coproducción mediterráneo donde un compositor puede sentarse a la misma mesa que un productor o un director para explorar una colaboración artística de largo recorrido. El plazo de inscripción permanece abierto hasta el 6 de julio a las 12:00 horas. Toda la información está disponible en el sitio oficial de la Mostra de València. En un sector donde la música de cine sigue siendo, con demasiada frecuencia, el último eslabón en integrarse a las conversaciones sobre producción, esta iniciativa puede marcar un antes y un después para generaciones de compositores que buscan, más allá de una buena partitura, un lugar en la mesa donde se deciden las películas.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El campo valenciano reactiva sus raíces: 26,7 millones para replantar cultivos arrasados por la dana ocho meses después de la catástrofe]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/el-campo-valenciano-reactiva-sus-raices-26-7-millones-para-replantar-cultivos-arrasados-por-la-dana-ocho-meses-despues-de-la-catastrofe_589516_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 11:57:34 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Agricultura convoca ayudas de hasta 6.000 €/ha para recuperar cultivos leñosos dañados por la dana del 29-O en Valencia.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi dos años después de que la dana del 29 de octubre de 2024 arrasara miles de hectáreas de cultivo en la Comunitat Valenciana, el campo valenciano da un paso decisivo hacia su recuperación. La Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca ha convocado 26,7 millones de euros en ayudas directas para financiar la replantación de explotaciones agrícolas afectadas por el temporal, una medida cuya publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) abre ya el plazo formal para que los agricultores puedan solicitar el respaldo. Una catástrofe con nombres y apellidos: cítricos, caquis, viñedos La magnitud del desastre quedó retratada desde los primeros días. Las aseguradoras agrupadas por Agroseguro estimaron en una primera valoración unos 20.000 hectáreas de cultivos dañados en la provincia de Valencia, repartidas en unas 42.000 parcelas que ocupan una superficie equivalente a un tercio del municipio de Madrid. Los más afectados fueron, sobre todo, cultivos de cítricos, caquis, viñedos y diversas hortalizas, aunque también sufrieron daños plantaciones leñosas como almendros y olivos. Y la herida no ha cerrado: según datos del Ministerio de Agricultura, se han valorado daños en más de 9.000 parcelas agrícolas en la zona afectada, con miles de agricultores pendientes aún de recomponer sus cultivos. La dana, que generó precipitaciones acumuladas superiores a 200 mm en 24 horas con especial incidencia en la comarca de l'Horta , no sólo devastó la cosecha del momento: arrancó de raíz árboles y cepas que habían tardado años en alcanzar su plena producción. Recuperar un cultivo leñoso no es cuestión de semanas, ni siquiera de una sola temporada. Es, en muchos casos, volver a empezar desde cero. Hasta 6.000 euros por hectárea replantada Las ayudas aprobadas tienen un enfoque concreto y práctico. El mecanismo es directo: 6.000 euros por hectárea replantada en parcelas con daño grave, aplicable a todos los cultivos leñosos, entre ellos cítricos, caqui, viña, viña en espaldera y fruta de hueso. La subvención cubrirá los gastos necesarios para recuperar las unidades productivas perdidas, incluyendo la adquisición de planta en viveros autorizados y los costes derivados de la plantación. No es un cheque en blanco. Las parcelas deben estar inscritas en el Registro de Explotaciones Agrarias de la Comunitat Valenciana (REA-CV) y ubicadas en los municipios declarados afectados. Además, la replantación sólo podrá acometerse una vez que se hayan recuperado otros elementos esenciales: suelos en condiciones, infraestructuras de riego operativas y caminos de acceso transitables. Una secuencia lógica, aunque también una advertencia implícita de que la reconstrucción del campo es un proceso que avanza por capas, no de golpe. Lo que sí introduce esta medida es una novedad relevante para los agricultores: flexibilidad para reorientar la producción. No se obliga a replantar exactamente lo que había antes. El agricultor puede adaptar la orientación productiva de su explotación, lo que abre la puerta a transitar hacia variedades más resistentes o con mejor salida de mercado. Concesión directa, sin concurrencia competitiva Las subvenciones se tramitarán de forma directa —sin el habitual procedimiento de concurrencia competitiva— por razones de interés económico, social y humanitario. El objetivo declarado es acelerar la recuperación de la actividad agraria en las zonas afectadas. Los solicitantes tendrán dos meses desde la publicación del decreto en el DOGV para presentar sus solicitudes. Esta convocatoria se enmarca en un paquete más amplio de respuestas institucionales al desastre del 29-O. La Conselleria ya había articulado con anterioridad ayudas urgentes a comunidades de regantes, a explotaciones ganaderas y a titulares de explotaciones hortícolas y de viveros afectados por la catástrofe. El estudio del IVIA sobre el impacto en viña y cultivos leñosos, que analizó las consecuencias de las lluvias torrenciales sobre unas 160.000 hectáreas de cultivo , ha contribuido a orientar técnicamente estas medidas. La partida de 26,7 millones para replantación supone la apuesta más decidida del Govern valenciano por devolver al campo su capacidad productiva a largo plazo. Porque una cosa es limpiar el barro y otra muy distinta volver a ver florecer un naranjo. Para miles de familias agricultoras que llevan meses mirando sus parcelas vacías, esta convocatoria llega como lo que es: una oportunidad concreta de volver a sembrar futuro en la tierra.]]></content:encoded>
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