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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
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      <title><![CDATA[Las Reinas de la Magdalena 2027 llegan al Palau: Pérez Llorca recibe a María Collados y Nayra Luque como embajadoras de Castelló]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 19:40:09 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El president de la Generalitat recibió a las Reinas de las Fiestas de la Magdalena 2027 y destacó su papel como embajadoras de la tradición castellonense.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[No hace falta esperar a que llegue la primavera para que la Magdalena empiece a latir en Castelló. El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, recibió este martes a María Collados Marzá y Nayra Luque Beltrán, las dos Reinas de las Fiestas de la Magdalena 2027, en un encuentro institucional que convirtió el Palau de la Generalitat en un anticipo del espíritu festivo que, en poco más de un año, tomará las calles de la capital de la Plana. Un reconocimiento institucional a las caras de la fiesta La visita reunió también a la consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marian Cano; el presidente de la Junta de Fiestas de Castellón, Raúl Collazos; y la concejala de Fiestas del Ayuntamiento de Castellón, Noelia Selma. Una delegación que, por sí sola, dice mucho del peso que tiene la Magdalena más allá del ámbito local: las fiestas fundacionales de Castelló cuentan con el respaldo institucional más alto de la Comunitat Valenciana. "Embajadoras de nuestras tradiciones" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana Con esas palabras, Pérez Llorca sintetizó el rol que María Collados y Nayra Luque están llamadas a desempeñar durante todo el ciclo festivo de 2027. No es una figura meramente decorativa: las Reinas de la Magdalena representan la historia y la cultura de toda una ciudad durante los meses de preparativos, los actos oficiales y, sobre todo, durante la semana grande, que en 2027 se celebrará del 27 de febrero al 7 de marzo. Dos trayectorias forjadas en la tradición María Collados Marzá asumirá el papel de Reina de las Fiestas, mientras que Nayra Luque Beltrán ocupará el de Reina Infantil. La primera ha sido madrina de la Gaiata 15 'Sequiol', y la segunda, madrina infantil de la Gaiata 13 'Censal'. La elección de ambas no es casual: las dos cuentan con una larga trayectoria en las fiestas. Precisamente esa vinculación orgánica con la Magdalena es la que convierte su nombramiento en algo más que un título: es el reconocimiento a años de implicación con la cultura festiva de la ciudad. María Collados, vinculada activamente al mundo de la Magdalena, afronta esta etapa con la madurez y la pasión de quien conoce de cerca cada uno de los actos que componen la semana grande, desde la entrañable Romería dels Canyes hasta la devoción de la Ofrena de Flors a la Mare de Déu del Lledó. Nayra, por su parte, con la espontaneidad y la alegría que la caracterizan, será la encargada de encabezar la representación de los más pequeños de la ciudad. Una fiesta con proyección internacional La Magdalena es la festividad principal de Castellón de la Plana, capital de la provincia de Castelló, en la Comunitat Valenciana. En 2010, el festival fue reconocido como Fiesta de Interés Turístico Internacional de España , un galardón que sitúa a Castelló en el mismo nivel festivo que celebraciones tan icónicas como La Tomatina de Buñol o las Fiestas del Pilar de Zaragoza. Con ese contexto, la recepción en el Palau no es un acto menor: es la manera en que la Generalitat subraya que las tradiciones locales son también patrimonio colectivo de toda la sociedad valenciana. Castellón se prepara así para iniciar un nuevo ciclo magdalenero en el que el orgullo por las tradiciones, la luz de las gayatas y el sentimiento de pertenencia volverán a tomar las calles , esta vez de la mano de dos jóvenes cuya historia con la fiesta empezó mucho antes de que nadie las llamara Reinas.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Una manifestación masiva ha recorrido el centro de València por la vivienda y salarios dignos]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 19:08:09 +0100</pubDate>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[Última Hora]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[CCOO PV, UGT PV y otros sindicatos y movimientos de vivienda han calificado la jornada de huelga y protesta como un "toque de atención" a todos los gobiernos]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Una manifestación que sus convocantes han descrito como "histórica" ha recorrido este 11N las calles del centro de València bajo la lluvia para reclamar vivienda y salarios dignos, además de servicios públicos y pensiones públicas y dignas. Una marcha con amplia presencia sindical y vecinal La cabecera de la protesta ha estado encabezada por representantes de las organizaciones convocantes y ha portado una pancarta con el lema "Habitatge. Salaris. Serveis Públics. Pensions. 11N Vaga General". Antes de iniciar la marcha, la secretaria general de CCOO PV, Ana García Alcolea, y el secretario general de UGT PV, Tino Calero, han atendido a los medios junto con representantes de sindicatos como COS, CGT, CNT y de los movimientos de vivienda como la PAH, el Sindicat de Llogateres, Sindicat de l'Habitatge y Entrebarris. A medida que la manifestación ha avanzado por las calles céntricas y comerciales del Cap i Casal, se han ido incorporando columnas procedentes de distintas partes de la ciudad. La lluvia ha obligado a muchas personas a sacar chubasqueros y paraguas poco después del inicio de la marcha. Reivindicaciones sobre vivienda, salarios y servicios públicos Durante el recorrido se han escuchado proclamas como "Els carrers seràn sempre nostres", "Vaga, vaga, vaga general", "Que visca la lluita de la classe obrera", "Violencia es no llegar a fin de mes", "Treball precari, per a l'empresari", "El poble unit mai més serà oprimit" y "Pels nostres drets i la nostra dignitat, vaga vaga vaga, vaga general". Ana García Alcolea se ha mostrado "satisfecha" por la jornada de paro general y ha afirmado que "no solo ha ido a lo largo de la jornada han ido bastante bien todos los piquetes informativos, sino que incluso ahora la manifestación está siendo bestial". También ha felicitado a la "clase trabajadora" y al "conjunto de la ciudadanía" por una jornada de "lucha" que, según ha dicho, "no va a ser la última, evidentemente, hasta que no se solucionen los problemas de la clase trabajadora". La dirigente de CCOO PV ha resumido así las reivindicaciones: "Queremos salarios dignos, queremos que la vivienda sea un derecho y no un negocio, para que la gente pueda desarrollar sus proyectos de vida. Por lo tanto, seguiremos reclamando servicios públicos, pensiones públicas y dignas y estaremos en las calles lo que sea necesario para que cada gobierno, según sus competencias, haga lo que tenga que hacer para que la vida de la gente mejore". Por su parte, Tino Calero ha calificado de "problema nuclear" las "dificultades para poder acceder a una vivienda". Además, ha criticado que los salarios "ya no dan para llegar a final de mes", ha lamentado que "se ha consolidado una figura del trabajador pobre" y ha denunciado el "deterioro progresivo" de los servicios públicos. Calero ha instado a todas las administraciones y partidos políticos a poner sobre la mesa propuestas "serias" y "realistas" para acceder a una vivienda e "interpelar a la patronal" con el objetivo de que "podamos negociar convenios colectivos que mejoren los salarios de los trabajadores y trabajadores". "Un toque de atención" a todos los gobiernos Beatriu Cardona, de Intersindical, ha calificado de "histórico" el día y ha señalado que desde los movimientos ciudadanos de este 11N "hemos recordado a todos los gobiernos, locales, autonómicos, estatales, pasados, presentes y futuros, que no consentiremos que ningún derecho que hemos conseguido se nos sea robado". También ha prometido "continuar adelante hasta que nuestras voces sean escuchadas y hasta que podamos tener todos un salario digno, pensión digna y un servicio público fuerte". Desde CGT, Juan Ramón Ferrandis se ha mostrado "muy contento" por este "punto de inflexión" y ha señalado que "es una lucha a muy largo plazo". También ha dicho que es "un toque de atención tanto al gobierno actual como a los futuros". En representación de CNT, Mar Bueno ha insistido en que la huelga de este 11N ha sido "histórica" y ha explicado que los piquetes organizados de forma unitaria a lo largo de todo el día en València muestran, a su juicio, que la colaboración entre sindicatos de vivienda combativos y sindicatos de trabajo combativos es "la fórmula para solucionar un problema de grave injusticia". Imma Milán, de la Coordinadora Obrera Sindical, ha celebrado que lo visto en València ha sido un "absoluto orgullo" de los barrios y de los comités de huelga. "La fuerza popular organizada ha desbordado las expectativas de las instituciones", ha agregado. La portavoz del Sindicat de Llogateres de València, Andrea Leixos, ha destacado que se ha conseguido "parar" la producción, el transporte y el consumo, y ha defendido que hay que estar al lado de la gente "hasta que bajen los precios del alquiler y se frenen todos los desahucios". Por su parte, José Luis González, portavoz de la PAH, ha definido la marcha como un "acto rabioso de protesta" que "va a decir no porque no pueden continuar jugando con nuestra vida". Pablo Fuster, de Entrebarris, ha subrayado que no se trata de una huelga "partidista", sino de "una continuación de un proceso de lucha de clase y de base que queremos llevar a cabo hasta que la vivienda deje de ser un negocio". "El Gobierno que ha estado estos ocho años no ha solucionado el problema de la huelga", ha agregado Fuster.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Conselleria valenciana y una experta en gerontología unen fuerzas para combatir la soledad de los mayores]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 18:40:09 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Nuria Martínez y la doctora Sacramento Pinazo trabajan juntas en políticas de envejecimiento activo y soledad no deseada en la Comunitat Valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Envejecer bien no es solo vivir más años, sino vivirlos con autonomía, vínculos y propósito. Esa es la premisa que guió la reunión de trabajo entre la consellera de Servicios Sociales y Justicia, Nuria Martínez, y la doctora Sacramento Pinazo, presidenta de la Sociedad Valenciana de Geriatría y Gerontología y profesora titular de Psicología Social en la Universitat de València. El encuentro, centrado en las políticas autonómicas de envejecimiento activo y en la prevención de la soledad no deseada, pone de manifiesto que el Govern valenciano busca anclar su estrategia en el conocimiento científico más especializado. Más que un lugar donde ir: los Centros de Envejecimiento Activo como primera línea de defensa En el centro del debate estuvieron los Centros de Envejecimiento Activo (CEA), una red de equipamientos que va mucho más allá de ofrecer talleres de manualidades o gimnasia. Según se abordó en la reunión, estos espacios funcionan como puntos de prevención sanitaria, actividad sociocultural y, sobre todo, como radares capaces de detectar de forma temprana situaciones de vulnerabilidad o aislamiento. Que un mayor deje de aparecer por el centro durante semanas puede ser la primera señal de alerta que nadie más detectaría. El aislamiento social y la soledad no deseada constituyen uno de los grandes retos del envejecimiento contemporáneo. Aunque la soledad se vincule habitualmente con la vejez por la idea de vivir solo, la evidencia científica demuestra que no existe una relación directa entre ambos factores. Como señala la propia doctora Pinazo, "la soledad se vincula al fracaso", y se confunde vivir solo con sentirse solo: "hay personas que viven acompañadas y se sienten tremendamente solas". Una distinción clave que, sin embargo, pocas políticas públicas han sabido trasladar a la práctica hasta ahora. Una colaboración que va más allá del protocolo La relación entre la doctora Pinazo y la Conselleria no es nueva ni meramente institucional. Pinazo coordina el Comité de Soledad no Deseada en la Plataforma de Mayores y Pensionistas, y forma parte del Comité de Innovación contra la soledad no deseada en colectivos vulnerables de la Agència Valenciana de la Innovació (AVI). Su implicación con la administración autonómica se concreta en tareas de formación y sensibilización: participa como ponente en jornadas sobre voluntariado en centros de mayores y coordina protocolos formativos y de prevención dirigidos a profesionales de residencias, centros de día y servicios sociales de atención primaria. Pinazo coordina también proyectos como «Valencia Ciudad Amigable con las Personas Mayores» y la Red Envejecimiento y Vulnerabilidad del IMSERSO. Su experiencia abarca la investigación, la docencia y la implementación de políticas para mejorar la calidad de vida de las personas mayores. Precisamente esa trayectoria transversal —entre la universidad, la investigación aplicada y el diseño de políticas— es lo que la convierte en una interlocutora especialmente valiosa para la administración. Un ecosistema de recursos que el ciudadano quizá desconoce Más allá de los CEA, la reunión puso sobre la mesa una constelación de herramientas que el sistema público ofrece y que, en muchos casos, permanecen en la sombra. El apoyo al asociacionismo, las ayudas a la accesibilidad en viviendas y los programas de estancias en balnearios y vacaciones sociales forman parte de un entramado diseñado para que las personas mayores mantengan su autonomía y sus lazos sociales sin necesidad de esperar a que la dependencia llame a su puerta. Son recursos preventivos, no reactivos. Y esa diferencia importa. La accesibilidad en el hogar, por ejemplo, es una cuestión que a menudo se subestima: una rampa o una barandilla bien colocada puede ser la diferencia entre que una persona mayor salga a la calle o quede confinada en casa sin que nadie lo perciba. El aislamiento, en muchos casos, no empieza con la enfermedad, sino con una escalera. El reto demográfico que empuja a actuar hoy La soledad no deseada es una realidad creciente que afecta a personas de todas las edades , pero su impacto es especialmente agudo entre los mayores. España es uno de los países europeos con mayor proporción de personas mayores que viven solas, y la Comunitat Valenciana no es una excepción a esa tendencia. Las pérdidas que se producen a lo largo de la vida —de personas, de autonomía, de salud— se intensifican en la vejez y tienen una incidencia directa en el fenómeno de la soledad. En ese contexto, que una consellería impulse reuniones de trabajo con investigadoras de este perfil —en lugar de limitarse a aprobar decretos desde el despacho— es una señal de que algo está cambiando en la forma de hacer política social. La pregunta es si la velocidad de las instituciones será capaz de seguir el ritmo de un reto demográfico que no espera. La evidencia científica apunta hacia la necesidad de fomentar la participación de las personas en la comunidad para fortalecer sus vínculos y mejorar su bienestar social, con especial atención a los grupos de riesgo y a las mujeres mayores. Ese es, en definitiva, el horizonte al que apunta la colaboración entre la Conselleria y la doctora Pinazo: construir una red de apoyo que llegue antes de que la soledad eche raíces.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La huelga del 11-N apenas deja huella en los servicios públicos valencianos: más del 90% de empleados trabaja con normalidad]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 15:45:58 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La huelga general del 11 de noviembre tiene un seguimiento mínimo en la Generalitat Valenciana, con solo un 4,95% en Sanidad.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La jornada de huelga general del 11 de noviembre, convocada por CCOO, UGT, CGT y sindicatos de inquilinas en respuesta a la crisis de la vivienda, ha pasado casi de puntillas por los servicios públicos de la Generalitat Valenciana. Mientras los convocantes llamaban a la paralización del país, la inmensa mayoría de los empleados públicos autonómicos ignoró el llamamiento y acudió con normalidad a su puesto de trabajo. Los datos son elocuentes. El seguimiento entre el personal docente se ha situado en el 15,46%, lo que significa que más de ocho de cada diez profesores han impartido clase con normalidad. En Sanidad, la cifra cae hasta el 4,95%: prácticamente uno de cada veinte sanitarios ha secundado la huelga. En la Administración general de la Generalitat, el porcentaje ha sido del 9,39%. Tres sectores, tres datos que apuntan en la misma dirección: la convocatoria no ha cuajado entre los trabajadores públicos valencianos. Un paro histórico con una causa inédita Se trata de la primera huelga general de ámbito estatal con el apoyo conjunto de CCOO y UGT desde la huelga general del 14 de noviembre de 2012 , lo que convertía esta jornada en un acontecimiento sindical con un peso simbólico considerable. Las huelgas se han convocado históricamente en España para dirimir conflictos que enfrentan directamente a empleados y empleadores, por lo que la convocatoria del 11 de noviembre sería la primera que gira en torno a un tema no empresarial, concretamente el acceso a la vivienda. Un motivo nuevo, una batalla diferente, y, al menos en la función pública valenciana, una respuesta que no ha acompañado la ambición de los organizadores. La huelga está convocada dieciocho días antes de las elecciones generales anticipadas del día 29 y dos días antes del inicio oficial de la campaña electoral, fijado para el 13 de noviembre , lo que añade a esta jornada una carga política imposible de ignorar. Los secretarios generales de CCOO y UGT han descrito la convocatoria como una huelga general atípica por la centralidad de las reivindicaciones relacionadas con la vivienda. Sector a sector: los números que cuentan la historia En educación, los datos actualizados a las 13.00 horas muestran diferencias por provincias: el seguimiento ha sido del 13,09% en Alicante, del 14,46% en Castellón y del 17,82% en Valencia, siendo esta última la provincia donde la huelga ha tenido más eco entre los docentes. Entre el personal no docente, el porcentaje ha sido del 10,11%, igualmente minoritario. En Sanidad, la fotografía es todavía más rotunda. Con un seguimiento global del 4,95% en toda la Comunitat Valenciana, el dato por provincias oscila entre el 3% de Alicante y el 5,86% de Valencia. Más del 95% del personal sanitario ha atendido su turno con normalidad, una cifra que convierte a este sector en el que menor adhesión ha registrado en toda la jornada. En la Administración de Justicia, el seguimiento ha alcanzado el 8,91%, con variaciones que van desde el 4,08% en Castellón hasta el 10,32% en Valencia. Las estaciones de Inspección Técnica de Vehículos (ITV) han registrado una incidencia del 8,5%, y en la Administración general de la Generalitat el dato se ha situado en el 9,39%. Transportes: piquetes en Valencia, calma en el resto El transporte gestionado por la Generalitat ha sido quizá el ámbito donde la jornada ha dejado una huella algo más visible, aunque igualmente contenida. En Metrobús se han registrado algunos retrasos a primera hora de la mañana debido a la presencia de piquetes en las entradas a Valencia, una imagen que ha sido la excepción más que la regla. Por el contrario, tanto en la red de Metrovalencia como en el TRAM d'Alacant no se han producido episodios de este tipo. Según los datos provisionales de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV), el seguimiento de la huelga ha sido del 15% en Metrovalencia y de apenas el 5% en el TRAM d'Alacant. En todos los casos, los servicios mínimos decretados —de hasta el 80%— se han mantenido y han garantizado la movilidad de los ciudadanos. Servicios esenciales, sin fisuras La Resolución de 6 de noviembre de 2026, de la Dirección General de Trabajo, Cooperativismo y Seguridad Laboral, estableció los servicios mínimos para esta jornada. Su cumplimiento ha sido, según los datos registrados, del 100%. Ningún servicio esencial ha quedado sin cobertura. La huelga general del 11-N pasará a los registros de la Generalitat Valenciana como una convocatoria que, pese a su alcance histórico nacional y a la inusual causa que la motivó, no encontró en los trabajadores públicos de la Comunitat el respaldo necesario para alterar la vida cotidiana de sus ciudadanos. Una señal que, en vísperas electorales, nadie dejará de interpretar a su manera.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia lleva a Bruselas su batalla por el campo: rechaza que los agricultores paguen más y pide una PAC justa para las huertas y los arrozales valencianos]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 15:45:24 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana defiende en Bruselas los intereses del sector agrario ante la negociación de la futura PAC 2028-2034.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El campo valenciano tiene voz en Bruselas. Los directores generales de Industria y Cadena Agroalimentaria, Ernesto Fernández, y de Política Agraria Común (PAC), Ángel Marhuenda, han viajado a la capital europea para trasladar a las instituciones comunitarias las principales reivindicaciones del sector agrario de la Comunitat Valenciana de cara a la negociación de la futura PAC 2028-2034, el marco de ayudas agrícolas que definirá el futuro del campo europeo durante los próximos siete años. La agenda de trabajo en Bruselas ha sido intensa. Los dos representantes de la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca se han reunido con representantes de la Comisión Europea y de la Representación Permanente de España ante la UE (REPER), además de participar en los encuentros del Grupo de la Organización Común de Mercados (OCM) y de la Asamblea de Regiones Europeas Hortofrutícolas (AREFLH). Un maratón diplomático con un objetivo claro: que las decisiones que se tomen en los despachos europeos no den la espalda a la realidad de los agricultores valencianos. El gran debate: ¿quién paga los programas de las organizaciones de productores? Si hay una cuestión que concentra la mayor preocupación del sector hortofrutícola valenciano ante la reforma de la PAC, es la propuesta de introducir la cofinanciación nacional en los programas operativos de las organizaciones de productores de frutas y hortalizas (OPFH). Hoy, estas ayudas se financian íntegramente a través del Fondo Europeo Agrícola de Garantía (FEAGA). El cambio que plantea la Comisión Europea obligaría a los Estados miembros a asumir al menos el 30% del gasto público subvencionable, según ha denunciado el propio sector. La Generalitat Valenciana se opone frontalmente a este giro. España se opone a introducir nuevas obligaciones de cofinanciación nacional, al considerar que una mayor participación presupuestaria de cada Estado podría generar diferencias en el mercado comunitario. En esa misma línea, Ernesto Fernández ha advertido de que este cambio obligaría a los Estados miembros a asumir parte de la financiación de los programas operativos, lo que podría comprometer la capacidad de actuación de las organizaciones de productores. No es una posición aislada: la propuesta de cofinanciación ha sido rechazada por determinados Estados miembros y organizaciones del sector. "Este cambio podría comprometer la capacidad de actuación de las organizaciones de productores" - Ernesto Fernández, director general de Industria y Cadena Agroalimentaria de la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca. Esta posición también se trasladó en el seno de la AREFLH, el organismo europeo que agrupa a las regiones hortofrutícolas y en el que la Comunitat Valenciana participa a través de su colegio de regiones. El mensaje fue unánime: el modelo actual de financiación comunitaria ha funcionado y no debe desmantelarse. Rentabilidad, burocracia y el fantasma del abandono del campo Más allá del debate sobre la financiación, los representantes valencianos han puesto sobre la mesa un diagnóstico más amplio y preocupante. En su reunión con María Gafo, jefa de unidad de Sostenibilidad Social y coordinadora de igualdad de la Dirección General de Agricultura y Desarrollo Rural de la Comisión Europea, han insistido en tres grandes desafíos: el riesgo real de abandono de la actividad agraria, las dificultades que enfrentan los jóvenes para acceder al sector y la necesidad de mejorar la rentabilidad de las explotaciones. ¿Quién va a cultivar la huerta valenciana dentro de veinte años si los costes de producción no paran de crecer y los precios no compensan el esfuerzo? Esa es, en el fondo, la pregunta que subyace a toda la negociación. Los directores generales han reclamado que la futura PAC reduzca las cargas administrativas, mantenga los instrumentos de apoyo a los sectores productivos y contemple las particularidades de la estructura productiva valenciana. Un ejemplo concreto: Ángel Marhuenda ha pedido aplazar la obligatoriedad del registro electrónico de los tratamientos fitosanitarios —previsto para el 1 de enero de 2027— y establecer excepciones para las pequeñas explotaciones. El argumento es de sentido común: imponer el llamado "cuaderno electrónico" a agricultores de avanzada edad, con escasa familiaridad digital y explotaciones de tamaño reducido, puede suponer una barrera más que una ayuda. También ha reclamado que los criterios de aplicación de los pagos directos se adapten a la realidad valenciana. A todo ello se suma la presión competitiva exterior. Durante los encuentros se abordaron factores como la competencia de las importaciones procedentes de terceros países, la escasez de materias activas para combatir plagas y enfermedades, y el aumento constante de las obligaciones burocráticas que soportan los agricultores. El arroz valenciano, en la cuerda floja La agenda en Bruselas también incluyó un capítulo dedicado específicamente al sector arrocero. Los representantes valencianos mantuvieron contactos con delegaciones de las regiones italianas de Piamonte y Emilia-Romaña —grandes productoras de arroz europeo, al igual que Valencia— con las que comparten problemas estructurales: explotaciones de dimensión reducida, titulares envejecidos, dificultades para el relevo generacional y tensiones en torno a la disponibilidad de agua en cantidad y calidad suficientes. El sector arrocero afronta una caída de los precios hasta niveles que dificultan cubrir los propios costes de producción, una situación que amenaza la viabilidad de cultivos con un peso cultural y económico decisivo en territorios como la comarca de l'Albufera. En este contexto, la delegación valenciana participó en los debates sobre el proyecto de dictamen del Comité Europeo de las Regiones acerca del futuro del sector arrocero en Europa, un documento que plantea la necesidad de articular una estrategia común para hacer frente a los problemas que afectan a este cultivo. El trasfondo de toda esta ofensiva diplomática valenciana en Bruselas es el momento crítico en que se encuentra la negociación. Los ministros de Agricultura de la Unión Europea han acordado su posición negociadora sobre la futura PAC para el periodo 2028-2034, con cambios en el sistema de ayudas para reforzar el apoyo a los agricultores en activo y facilitar el relevo generacional, aunque el acuerdo tiene carácter parcial porque excluye los aspectos presupuestarios , que deberán resolverse en la negociación del Marco Financiero Plurianual. Con tanto todavía por definir, hacer llegar la voz del campo valenciano a tiempo puede marcar la diferencia entre una PAC que proteja la huerta y una que la deje a su suerte.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana abre la puerta a IBM para llevar la computación cuántica y la IA al tejido productivo y los servicios públicos de la Comunitat]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 15:44:35 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[El vicepresidente José Díez se reúne con IBM para explorar proyectos de computación cuántica e inteligencia artificial en la Comunitat Valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La computación cuántica ya no es solo cosa de laboratorios y grandes corporaciones tecnológicas. La Generalitat Valenciana da un paso hacia esa frontera con una reunión de trabajo entre el vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, y representantes de alto nivel de IBM Technology, con el objetivo de identificar proyectos conjuntos que impulsen la economía, la investigación y los servicios públicos de la Comunitat. En el encuentro participaron Sandra de la Cruz, directora territorial de IBM Technology para la Comunitat Valenciana, y Mikel Diez, responsable de Alianzas Estratégicas de IBM. Sobre la mesa, dos de las tecnologías que marcan la agenda de la transformación digital global: la inteligencia artificial y la computación cuántica. Dos disciplinas que, combinadas, pueden cambiar desde la forma en que se gestionan los hospitales hasta la velocidad a la que una empresa logística calcula sus rutas óptimas. Una apuesta de largo recorrido No es una relación nueva. IBM mantiene presencia en la Comunitat Valenciana desde hace más de setenta y cinco años , un arraigo que el propio conseller destacó durante la reunión. Lejos de tratarse de una presencia meramente simbólica, IBM ha abierto recientemente en Valencia un centro de ventas digitales para la región EMEA , lo que convierte a la Comunitat en un nodo estratégico dentro del mapa europeo de la compañía. La empresa amplía además una "fábrica de talento" inaugurada en Valencia, que acoge profesionales de toda Europa y Oriente Medio , enfocada actualmente en el soporte a la venta digital de productos tecnológicos. Una infraestructura humana que podría crecer si las conversaciones con la Generalitat avanzan hacia acuerdos concretos. Cuántica e IA: tecnologías con aplicación real ¿Pero qué significa, en la práctica, aplicar la computación cuántica a una región como la valenciana? La respuesta tiene múltiples capas. IBM cuenta con una hoja de ruta orientada a llevar esta tecnología a escala, impulsando el desarrollo de talento especializado, identificando casos de uso, fomentando la cooperación público-privada y facilitando el acceso a capacidades y servicios cuánticos. En otras palabras, no se trata solo de instalar máquinas, sino de construir un ecosistema: formación, empresas, administración y ciencia trabajando en la misma dirección. En España, IBM ya ha dado pasos en ese sentido. La compañía instaló junto a la Fundación Vasca para la Ciencia un Centro de Computación Cuántica en San Sebastián, equipado con un ordenador cuántico System One, que se utiliza en proyectos de investigación tanto españoles como europeos. La Comunitat Valenciana, con esta reunión, aspira a escribir su propio capítulo en esa historia. Empresas, servicios públicos e investigación, en el foco El encuentro no se limitó a explorar la tecnología cuántica en abstracto. José Díez subrayó el interés de la Generalitat en aplicar estas herramientas en ámbitos tan diversos como la actividad empresarial, los servicios públicos y la investigación científica, buscando que redunden en mayor competitividad e innovación para el territorio. No es una declaración menor: implica que la administración valenciana se plantea como interlocutora activa —y no solo receptora pasiva— en la revolución tecnológica que está reconfigurando la economía global. "La computación cuántica se convertirá en un pilar fundamental de la infraestructura digital futura" , afirmó recientemente Sergio Sánchez, director de innovación tecnológica de Telefónica España, en el marco de otro proyecto cuántico de ámbito nacional. Una convicción compartida, al parecer, en los despachos valencianos. Cooperación público-privada como motor Lo que subyace a esta reunión es una apuesta por el modelo de cooperación público-privada como palanca de desarrollo tecnológico. En un momento en que la inteligencia artificial avanza a velocidad de vértigo y la computación cuántica empieza a dejar el terreno experimental para entrar en aplicaciones reales, las regiones que logren tejer alianzas sólidas con los grandes actores tecnológicos tendrán una ventaja difícil de compensar después. La Comunitat Valenciana, con más de siete décadas de historia compartida con IBM y una infraestructura de talento ya en marcha, parte con mejores cartas de las que podría parecer a primera vista.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La huelga general golpea Valencia: cierran el IVAM y Bombas Gens, los teatros suspenden funciones y se cancelan 18 vuelos]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 15:36:56 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Los sindicatos cifran en un 60% el seguimiento del paro en la Comunitat Valenciana, con especial incidencia en el Puerto de València y el sector industrial]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La huelga general convocada este miércoles, 11 de noviembre, está teniendo consecuencias en la actividad cultural y en el transporte de la Comunitat Valenciana. En Valencia, el Institut Valencià d'Art Modern (IVAM) ha tenido que cerrar sus puertas por falta de personal de taquillas que ha secundado el paro. También permanece cerrado Bombas Gens y varios teatros de la ciudad han suspendido las funciones previstas para esta jornada. A las afecciones culturales se suma el impacto en el transporte aéreo. Un total de 18 vuelos han sido cancelados en los aeropuertos de Valencia y Alicante-Elche, según los datos facilitados por Aena. El IVAM no ha podido abrir por falta de personal Fuentes de la Conselleria de Cultura han explicado que el resto de espacios culturales de la Generalitat ha mantenido su actividad con normalidad, a excepción del IVAM, que no ha podido abrir por la ausencia de trabajadores de taquillas. Este personal no pertenece directamente a la Generalitat, sino a una empresa adjudicataria del servicio. Desde la Conselleria han señalado que la falta de servicios mínimos responde a que el Ministerio no considera la cultura un bien esencial y, por tanto, no ha establecido una regulación específica para estos espacios. Por su parte, Bombas Gens ya había anunciado que permanecería cerrado durante la jornada de huelga. Teatros sin funciones y vuelos cancelados La jornada reivindicativa también ha afectado a la programación teatral. Espacios como Olympia, Talia, Rambleta y Flumen no celebrarán funciones este miércoles, después de que las compañías solicitaran la suspensión de las representaciones. La ausencia significativa de actores y técnicos impide desarrollar las obras con normalidad. En cuanto al transporte aéreo, Aena ha contabilizado 18 vuelos cancelados en los dos principales aeropuertos de la Comunitat Valenciana: Aeropuerto de Alicante-Elche: 8 vuelos cancelados de los 236 programados. Aeropuerto de Valencia: 10 vuelos suspendidos de los 138 movimientos previstos. Los sindicatos cifran en un 60% el seguimiento de la huelga CCOO PV y UGT PV han situado en un 60% la media de seguimiento de la huelga general en la Comunitat Valenciana, aunque reconocen que el impacto está siendo desigual dependiendo del sector. Los sindicatos destacan el respaldo de los jóvenes y de los trabajadores con empleos más precarios. En el sector industrial, especialmente en las empresas con mayor presencia sindical, el seguimiento habría alcanzado el 70%. Uno de los puntos más afectados ha sido el Puerto de València, que ha quedado cerrado al 100%, con actividad limitada a los servicios de urgencia. Los representantes sindicales han convocado seis manifestaciones durante la tarde en distintas ciudades valencianas para reclamar un cambio de modelo social que proteja los derechos de la clase trabajadora.]]></content:encoded>
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    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Estrellas, barrancos y aceite de oliva: la Comunitat Valenciana reparte 236.000 euros para convertir sus pueblos vaciados en destinos turísticos]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/estrellas-barrancos-y-aceite-de-oliva-la-comunitat-valenciana-reparte-236-000-euros-para-convertir-sus-pueblos-vaciados-en-destinos-turisticos_603965_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 15:15:27 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[Turisme CV concede ayudas a 21 proyectos en 17 municipios en riesgo de despoblación para impulsar el turismo activo, gastronómico y de naturaleza.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay pueblos en la Comunitat Valenciana que llevan décadas perdiendo vecinos. Algunos han visto cerrar su último bar, su única escuela, su farmacia. Y, sin embargo, guardan barrancos espectaculares, olivares centenarios, cielos sin contaminación lumínica y paisajes que las ciudades han olvidado cómo ofrecer. La apuesta de la Generalitat es convertir precisamente eso —lo que queda— en un motivo para que la gente llegue, se quede unas horas, gaste, vuelva. Turisme Comunitat Valenciana ha resuelto la concesión de 235.743,45 euros en ayudas para impulsar proyectos turísticos en municipios en riesgo de despoblación, una cifra que, aunque modesta frente al reto demográfico, representa una señal clara de hacia dónde apunta la estrategia turística del interior valenciano. 21 proyectos, 17 municipios y una sola ambición La resolución, publicada en el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV), da cobertura a 21 solicitudes presentadas por empresas y autónomos de 17 localidades. No son los grandes destinos de sol y playa. Son Morella, Cinctorres, Montanejos, Cofrentes, Venta del Moro, Sot de Chera o Relleu. Municipios que, en muchos casos, ni siquiera aparecen en los itinerarios turísticos convencionales, pero que ahora aspiran a protagonizar experiencias que van desde la escalada en vías ferratas hasta las catas de aceite de oliva virgen extra. El volumen de inversión privada que moviliza esta convocatoria es también relevante: los proyectos presentados suman un presupuesto conjunto de 822.053,43 euros, lo que supone que cada euro público atrae más de tres de inversión privada. Las ayudas cubren hasta el 75% del coste subvencionable, con un máximo de 37.500 euros por beneficiario, y los proyectos deben estar ejecutados antes del 31 de diciembre de 2026. "Estas iniciativas combinan actividades como astronomía, barranquismo y aventura acuática, espeleología, escalada y vías ferratas, catas de aceite de oliva virgen extra y actividades gastronómicas, todas ellas con la finalidad de crear y consolidar experiencias vinculadas al territorio" - Marián Cano, consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Generalitat Valenciana Castellón lidera, Valencia recupera, Alicante se apunta Por provincias, el peso recae claramente sobre Castellón: 14 de las 21 solicitudes, el 66,7% del total, proceden de esta provincia, con proyectos en municipios como Morella, Cinctorres o Montanejos. No es casualidad: el interior castellonense acumula décadas de experiencia en turismo de interior y cuenta con una red de empresas turísticas consolidada, aunque aún frágil frente a la sangría demográfica. El interior de la provincia de Valencia aporta seis nuevas iniciativas, el 28,6% del total, en municipios como Cofrentes, Venta del Moro o Sot de Chera, algunos de ellos todavía en proceso de recuperación tras los efectos de la DANA. Alicante, por su parte, suma un único proyecto, en Relleu, una localidad de la Marina Baixa que apuesta por el oleoturismo como palanca de desarrollo local. De la astronomía al aceite: las propuestas que llegan al territorio Entre los proyectos más ilustrativos figura 'Sot de Chera Natura 365', en la provincia de Valencia. El proyecto busca la desestacionalización del municipio combinando experiencias de naturaleza, geología, astronomía y turismo activo, con alojamiento, actividades guiadas y divulgación del patrimonio natural dirigidas a públicos educativos, familiares y profesionales. El nombre no es casual: la ambición es que el pueblo tenga razones para recibir visitantes los 365 días del año, no solo en verano. En Relleu (Alicante), las ayudas respaldan la Masía Teuladí, un proyecto de oleoturismo que incluye visitas al olivar y a la almazara, catas de aceite de oliva virgen extra y actividades gastronómicas y familiares. Una propuesta que encaja con una tendencia creciente en el turismo rural europeo: el interés por conocer el origen de los alimentos, por conectar con la tierra a través de los sentidos. En Castellón, uno de los proyectos más ambiciosos en cuanto a alcance territorial organiza el turismo activo y educativo en cuatro líneas diferenciadas: barranquismo y aventura acuática; espeleología; escalada y vías ferratas; y actividades educativas en la naturaleza. Las experiencias se desarrollarán en una decena de municipios, entre ellos Figueroles, Lucena del Cid, Vistabella del Maestrat o Atzeneta del Maestrat. El turismo como argumento para quedarse Esta convocatoria se enmarca en una estrategia más amplia que la Generalitat Valenciana lleva tiempo articulando. La administración autonómica ha impulsado diversas iniciativas bajo la estrategia "més interior, més vida", orientada a reforzar la actividad económica y social en el interior de la Comunitat Valenciana. En ese mismo marco, el secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero, ha subrayado que el turismo es clave para dinamizar los municipios rurales: "la oferta genera demanda y la demanda genera oportunidades, empleo y vida en nuestros municipios". Pueden optar a estas ayudas las empresas turísticas inscritas en el Registro de Turisme CV, así como autónomos y empresas adheridas a Creaturisme, el programa autonómico de apoyo a emprendedores turísticos. Con esta nueva convocatoria, Turisme Comunitat Valenciana refuerza su apuesta por utilizar la actividad turística como instrumento para combatir el despoblamiento, dinamizar el tejido económico local y generar nuevas oportunidades en los municipios del interior. Queda por ver si estas ayudas son suficientes para invertir una tendencia que lleva décadas acumulando inercia. La despoblación rural no se resuelve con 236.000 euros ni con un programa de barranquismo. Pero sí puede empezar a cambiar cuando alguien llega a un pueblo que no conocía, se queda a comer, reserva para el fin de semana siguiente y, quizás, empieza a preguntarse si vivir allí no sería tan descabellado como parecía.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Montserrat estrena rotonda en la CV-416: 565.000 euros para acabar con uno de los cruces más peligrosos del municipio]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/c/montserrat-estrena-rotonda-en-la-cv-416-565-000-euros-para-acabar-con-uno-de-los-cruces-mas-peligrosos-del-municipio_603947_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 14:02:25 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
      <category><![CDATA[La ribera alta]]></category>
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      <description><![CDATA[La Diputació de València abre al tráfico la nueva glorieta en la CV-416 de Montserrat, que elimina una peligrosa intersección en T con más de 3.000 vehículos diarios.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Durante años, incorporarse a la carretera CV-416 desde la avenida Jaume I de Montserrat fue una maniobra que ponía a prueba los nervios de cualquier conductor. La pendiente de la avenida, el ángulo con el que conectaba con la vía provincial y los giros a la izquierda sin visibilidad suficiente convirtieron ese cruce en un punto negro de la red de carreteras de la Diputació de València. Ese tiempo ha terminado. La institución provincial ha abierto al tráfico la nueva rotonda construida en ese preciso punto, una glorieta que transforma radicalmente el acceso al casco urbano del municipio de la Ribera Alta. Una inversión de más de medio millón de euros para corregir un problema crónico La obra ha supuesto una inversión de 565.122,96 euros y ha consistido en sustituir la antigua intersección en T —la del cruce de la CV-416 con la avenida Jaume I— por una glorieta moderna que ordena los flujos de tráfico y elimina de raíz las maniobras de cruce que tantos quebraderos de cabeza generaban. No es un cambio menor: la CV-416, que conecta Montserrat con Chiva, registra más de 3.000 movimientos diarios. Estamos hablando de una carretera con un pulso constante, donde cualquier punto de fricción tiene consecuencias reales para miles de conductores y vecinos cada semana. "Con esta actuación damos solución a un punto conflictivo de la red provincial, mejorando la seguridad de los conductores y facilitando los desplazamientos de los vecinos de Montserrat, en una carretera que registra más de 3.000 movimientos diarios" - Reme Mazzolari, diputada de Carreteras de la Diputació de València La diputada también subrayó que la nueva glorieta permite resolver los problemas de visibilidad que presentaba la antigua intersección, donde la combinación de pendiente y ángulo de acceso hacía que los conductores se incorporaran casi a ciegas a la vía principal. Un diseño heredado de otra época, cuando el volumen de tráfico era muy distinto al actual. Cuatro salidas y una urbanización que se completa La nueva rotonda no solo mejora lo que había: también añade algo que antes no existía. La glorieta distribuye ahora el tráfico entre la CV-416 en dirección a Chiva, la avenida Carles Salvador, la avenida Jaume I y la calle Josep Renau. Esta última conexión es especialmente relevante desde el punto de vista urbanístico, ya que permite completar la trama urbana prevista en el planeamiento municipal y mejorar la accesibilidad a una zona de Montserrat que hasta ahora quedaba algo desconectada del viario principal. La obra también ha resuelto otro problema colateral que pasaba desapercibido pero que generaba conflictos cotidianos: la salida del camino del polideportivo municipal hacia la carretera. Su proximidad al antiguo cruce provocaba situaciones de riesgo que la nueva configuración ha eliminado al reorganizar por completo ese punto de acceso. Más que asfalto: luz, agua y paisaje Las rotondas tienen una ventaja que los datos avalan con claridad. Al eliminar los cruces directos y los giros peligrosos, reducen de forma drástica los puntos de conflicto entre vehículos. En el caso de Montserrat, el beneficio es inmediato: los conductores que acceden al municipio desde la CV-416 ya no tienen que calcular huecos en el tráfico para girar a la izquierda ni enfrentarse a una visibilidad comprometida por la pendiente. Pero la intervención ha ido más allá de la glorieta en sí. Los trabajos han incluido la renovación del pavimento, la adecuación de aceras y zonas peatonales, y la instalación de alumbrado LED, que mejora tanto la seguridad nocturna como la eficiencia energética. Se han mejorado también la señalización horizontal y vertical, y se han ejecutado mejoras en el sistema de drenaje para facilitar la evacuación del agua de lluvia, un aspecto crítico en una zona que no ha olvidado los estragos que la lluvia puede causar en el viario. La actuación se ha completado con medidas de integración paisajística: zonas ajardinadas adecuadas y recuperación de espacios que han quedado liberados tras la nueva configuración viaria. El resultado es una entrada al municipio más segura, más funcional y, también, más digna. Porque una carretera bien resuelta no solo protege vidas: también dice mucho del cuidado con que una administración trata el territorio que gestiona.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Mercat de Russafa se convierte en protagonista de un maratón fotográfico con premios de hasta 300 euros]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 14:00:31 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La Junta Municipal de Russafa celebra el 7 de noviembre su segunda maratón fotográfica dedicada al mercado del barrio.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay lugares que resisten el paso del tiempo no por estar protegidos entre vitrinas, sino porque la gente sigue acudiendo a ellos cada mañana. El Mercat de Russafa es uno de esos sitios: el corazón vivo de uno de los barrios más vibrantes de Valencia. Y ahora, una cámara fotográfica puede ser la mejor forma de contarlo. La Junta Municipal de Russafa organiza el próximo 7 de noviembre, a partir de las 10 horas, la segunda edición de su maratón fotográfico, dedicada íntegramente a este mercado municipal que lleva décadas siendo punto de encuentro para vecinos, comerciantes y visitantes. Un mercado con historia detrás del objetivo El Mercat de Russafa es uno de los monumentos más característicos del barrio valenciano de Ruzafa. Con casi 4.800 metros cuadrados de superficie y 160 puestos, es el segundo mercado más grande de la Comunidad Valenciana, solo por detrás del Mercado Central de Valencia. Su nombre tiene raíces profundas: Russafa proviene del árabe «Al-Rusafa», que significa jardín, y su historia se remonta al siglo IX, cuando era un espacio agrícola creado por los árabes. No es poca cosa para un lugar donde hoy se compra fruta fresca o se toma un café entre paradas. El maratón propone precisamente eso: mirar ese espacio cotidiano con otros ojos. Los participantes podrán retratar las infraestructuras del mercado, la actividad comercial, los oficios tradicionales y las relaciones humanas que se tejen entre sus pasillos. No se trata solo de hacer fotos bonitas, sino de capturar aquello que hace único a un lugar que muchos frecuentan sin detenerse a observarlo de verdad. Tres premios en material fotográfico y un jurado exigente El certamen concederá tres premios en material fotográfico: 300, 200 y 100 euros para los tres primeros clasificados. El jurado evaluará la calidad técnica y artística de cada imagen, su originalidad y la capacidad para reflejar el tema propuesto. Hay una condición que merece atención: las fotografías deben ser originales y no podrán estar retocadas. En tiempos en que los filtros y la edición digital son casi un reflejo automático, la organización apuesta por la mirada sin artificios. "A través de una imagen podemos contar muchas historias: la de un comercio tradicional, la de las personas que se encuentran cada mañana en el mercado o la de los pequeños gestos que construyen la vida de un barrio" - Paula Llobet, presidenta de la Junta Municipal de Russafa Llobet también subrayó que la cultura es una herramienta fundamental para dar visibilidad a la identidad, las tradiciones y los espacios de convivencia del barrio. Una declaración que conecta con la propia historia de Russafa: es uno de los barrios más característicos de la ciudad de Valencia, un crisol cultural y artístico en el que conviven los vecinos que han visto evolucionar al barrio. Cómo inscribirse y qué esperar el día del maratón Las inscripciones para participar en la segunda edición del maratón fotográfico de Russafa permanecen abiertas hasta el 3 de noviembre. Para apuntarse, basta con enviar un correo electrónico a jmruzafa@valencia.es indicando nombre completo y DNI, con el asunto: "Inscripción Maratón Fotográfico Russafa 2026". La prueba arranca el 7 de noviembre a las 10 horas y el escenario no podría ser más propicio. El barrio gira en torno al Mercat de Russafa, un mercado de productos frescos colorido y animado , donde cada jornada se repiten los mismos gestos de siempre: el tendero que coloca el género, el cliente habitual que saluda sin mirar el precio, el olor a especias mezclado con el del pan recién hecho. Todo eso, encuadrado por el ojo de quien sabe mirar, puede convertirse en arte. La segunda edición de este maratón llega con la experiencia de la anterior convocatoria y con la ambición de demostrar que un barrio, fotografiado con honestidad, siempre tiene algo nuevo que decir.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana activa su maquinaria de coordinación para dar respuesta municipio a municipio a los daños de la dana Adam]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/la-generalitat-valenciana-activa-su-maquinaria-de-coordinacion-para-dar-respuesta-municipio-a-municipio-a-los-danos-de-la-dana-adam_603944_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 13:59:15 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <guid isPermaLink="true">https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/la-generalitat-valenciana-activa-su-maquinaria-de-coordinacion-para-dar-respuesta-municipio-a-municipio-a-los-danos-de-la-dana-adam_603944_102.html</guid>
      <description><![CDATA[La Comisión Interdepartamental de Postemergencia revisa las actuaciones de todas las consellerias en los municipios afectados por la dana Adam.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Comunitat Valenciana no ha terminado de sacudirse el barro de una dana cuando ya tiene que enfrentarse a las secuelas de la siguiente. Esta vez, el foco está puesto en la dana Adam, que los días 18 y 19 de octubre descargó lluvias e inundaciones sobre varios municipios valencianos, dejando a su paso daños materiales, vecinos afectados y una larga lista de necesidades urgentes que atender. Para coordinar la respuesta, la Generalitat ha convocado una nueva reunión de la Comisión Interdepartamental para el Seguimiento y Coordinación de la Postemergencia, el órgano creado expresamente para que ninguna conselleria actúe por su cuenta y ningún municipio quede sin respuesta. Una comisión que da continuidad a la respuesta institucional La reunión, presidida por el conseller de Emergencias e Interior, Juan Carlos Valderrama, es la tercera de este tipo desde que se constituyó la Comisión. Las anteriores se celebraron el 22 y el 28 de octubre, apenas unos días después de que Adam golpeara el territorio. La lógica de este mecanismo es clara: cuando una emergencia climática termina, el verdadero trabajo administrativo apenas está comenzando. Gestionar solicitudes de ayuda, coordinar la respuesta de distintas áreas de gobierno y mantener el contacto con los alcaldes son tareas que pueden durar semanas o meses. "Los datos del seguimiento tanto de las solicitudes y demandas presentadas por los ayuntamientos como de la respuesta activada por la conselleria competente para atender cada necesidad" - Juan Carlos Valderrama, conseller de Emergencias e Interior de la Generalitat Valenciana El territorio, interlocutor directo Uno de los elementos más destacados del proceso es el contacto directo entre la Generalitat y los alcaldes y alcaldesas de las zonas afectadas. La administración autonómica ha celebrado distintas reuniones con los responsables municipales para adaptar las medidas a las demandas y prioridades concretas de cada territorio. No es un detalle menor: en contextos de emergencia, las necesidades de un municipio rural con infraestructuras dañadas pueden ser radicalmente distintas a las de una localidad costera o periurbana. Escuchar a quien conoce el terreno palmo a palmo marca la diferencia entre una respuesta eficaz y una burocrática. El peso del historial valenciano de inundaciones La Comunitat Valenciana arrastra una relación histórica y dramática con las riadas. Las lluvias torrenciales han castigado el territorio con episodios devastadores que se repiten con una frecuencia que ya no sorprende, aunque nunca deja de doler. La dana de octubre de 2024 —la más letal en décadas— dejó más de 200 muertos y puso en evidencia la necesidad de mecanismos institucionales ágiles y bien engrasados. La Comisión Interdepartamental nace precisamente de esa lección: la postemergencia necesita tanta coordinación como la propia emergencia. En ese contexto, el seguimiento de los efectos de Adam adquiere una dimensión adicional. No se trata solo de reparar daños puntuales, sino de demostrar que la Generalitat ha incorporado una nueva cultura de gestión integral del riesgo climático, en la que el trabajo no termina cuando cesan las lluvias, sino cuando el último vecino afectado ha recibido la respuesta que necesitaba.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Las empresas valencianas de mueble y hábitat apuestan por Marruecos ante el boom de inversión que trae el Mundial 2030]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 13:58:29 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[Ivace+i e INIEMA reúnen a 16 firmas españolas y un centenar de empresas marroquíes en un foro para captar los grandes proyectos hoteleros del país]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El calendario del fútbol mundial está moviendo más que estadios. En Marruecos, la cuenta atrás para la Copa del Mundo de 2030 —que el país coorganizará con España y Portugal— ha desencadenado un programa de inversión en infraestructuras y equipamientos hoteleros sin precedentes en la historia reciente del país, valorado en más de 20.000 millones de dólares. Y donde hay hoteles que levantar y decorar, hay una oportunidad de negocio que las empresas valencianas de mueble y hábitat no están dispuestas a dejar pasar. Con ese telón de fondo, Ivace+i Internacional y la Asociación Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles de España (ANIEME) han celebrado esta semana en Marruecos el segundo foro empresarial del sector del mueble y hábitat, con la participación de un centenar de empresas marroquíes. En total, 16 firmas españolas —12 de ellas de la Comunitat Valenciana— presentaron su catálogo ante prescriptores locales: arquitectos, interioristas, cadenas hoteleras y promotores, los mismos actores que en los próximos años decidirán qué amuebla y equipa los miles de habitaciones y espacios que Marruecos tiene previsto poner en pie antes de 2030. El canal contract, la llave para entrar en un mercado en ebullición La iniciativa se ha centrado específicamente en el canal contract, una vía de comercialización orientada a grandes proyectos de equipamiento integral —hoteles, oficinas, espacios comerciales— que encaja como un guante con la escala de lo que Marruecos está construyendo. No es un capricho estratégico: Marruecos está destinando aproximadamente 20.000 millones de dólares a infraestructura relacionada con el período 2024-2030, de acuerdo con estimaciones del Fondo Monetario Internacional. Y una parte significativa de ese esfuerzo apunta directamente al turismo: el objetivo es proporcionar una oferta de 60.000 plazas hoteleras nuevas que se sumen a las más de 300.000 actuales. "El canal contract es especialmente idóneo para mostrar las fortalezas de nuestras empresas, puesto que engloba todos aquellos sectores en los que la Comunitat Valenciana es líder indiscutible y nos permite acceder a grandes proyectos de equipamiento integral." - Mónica Payá, directora general de Emprendimiento e Internacionalización de Ivace+i Internacional La cifra no es menor. El Fondo Monetario Internacional calcula que Marruecos planea acelerar entre 2024 y 2030 el gasto en infraestructuras de conectividad y turismo por un importe equivalente al 11,9% del PIB de 2024. Dicho de otro modo: el país está apostando por una transformación estructural, y el Mundial es el acelerador, no el fin en sí mismo. Marruecos, socio estratégico y primer mercado africano para Valencia Más allá del contexto mundialista, las relaciones comerciales entre la Comunitat Valenciana y Marruecos tienen una solidez propia que conviene no perder de vista. En el primer semestre de 2026, las exportaciones valencianas al país norteafricano alcanzaron los 444,3 millones de euros, un 2,5% más que en el mismo periodo del año anterior. Marruecos ocupa la undécima posición entre los destinos de las exportaciones valencianas y es el principal socio comercial de la Comunitat en todo el continente africano, concentrando el 48% de las ventas valencianas dirigidas a los mercados del Norte de África. La proximidad geográfica —apenas unos kilómetros de Estrecho de por medio—, la estabilidad económica del país y el marco de relaciones comerciales entre la Unión Europea y Marruecos facilitan los intercambios y reducen las barreras de entrada para las empresas españolas. No es casualidad que Ivace+i Internacional cuente con una oficina permanente en Casablanca, desde la que se coordina el apoyo a las empresas valencianas en el mercado marroquí. "Marruecos constituye un mercado estratégico para las empresas de la Comunitat Valenciana, como demuestra la presencia de una oficina de Ivace+i Internacional en Casablanca, desde la que se trabaja para impulsar y consolidar las relaciones comerciales entre ambos territorios." - Mónica Payá, directora general de Emprendimiento e Internacionalización de Ivace+i Internacional Doce empresas valencianas dan el salto por primera vez Una de las señales más elocuentes del momento que vive este mercado es que, de las 12 empresas valencianas participantes en esta edición, todas ellas acuden por primera vez al foro. Nombres como Actiu, Gandía Blasco, Vondom, Viccarbe, Grupo Alvic, Panespol o Seniorcare Interiors se suman a otras firmas del sector —Akaba, Cancio Fábrica de Muebles, Francisco Jover, Inclass Designworks, Mamba & Omelette, Mobliberica, Ofifran, P de la Oliva y Grupo Voolcan— para componer una representación que da buena cuenta de la diversidad y especialización del tejido industrial valenciano. El evento contó además con la colaboración de la Orden de Arquitectos y la Federación Nacional de la Industria Hotelera de Marruecos, así como de la revista Deco Actuelle y la plataforma Africa Trade News, lo que garantizó un perfil de asistentes marroquíes directamente vinculados a los grandes proyectos en curso. Cadenas como Radisson Hotel Group planean elevar su presencia en Marruecos de 11 establecimientos actuales a 30 hoteles en 2030, con proyectos en Marrakech, Casablanca, Saïdia, Taghazout Bay y Al Hoceima. Son precisamente esos proyectos los que necesitan proveedores de mobiliario y equipamiento de calidad contrastada. El tejido empresarial valenciano lleva décadas construyendo una reputación basada en la especialización, el diseño y la innovación. En un mercado que está redefiniendo sus espacios a marchas forzadas, esa apuesta por la calidad puede ser la mejor carta de presentación. La pregunta que flota en el ambiente es si habrá suficiente ambición colectiva para no quedarse solo con una parte pequeña del pastel. Los contactos establecidos en este segundo foro apuntan a que la respuesta está en construcción.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Salud lleva la promoción de la salud a 36 municipios de La Ribera y L'Horta Sud a través de una red que ya es referente internacional]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 13:57:38 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Centro de Salud Pública de Alzira trabaja con 36 municipios integrados en XarxaSalut para mejorar la salud comunitaria desde los ayuntamientos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Caminar más, comer mejor, respirar aire menos contaminado. Objetivos que suenan a eslogan pero que, en 36 municipios de La Ribera y L'Horta Sud, están convirtiéndose en políticas concretas gracias al trabajo del Centro de Salud Pública de Alzira y a su colaboración con los ayuntamientos a través de XarxaSalut, la red de municipios de la Comunitat Valenciana comprometida con la promoción de la salud y su integración en las agendas locales. La directora general de Salud Pública, Begoña Comendador, visitó recientemente el Centro de Alzira para conocer de primera mano la actividad de sus equipos y las actuaciones que desarrollan en los departamentos de salud de La Ribera y València-Doctor Peset. No fue una visita protocolaria: el encuentro con los profesionales sirvió para analizar cómo se está construyendo, municipio a municipio, un modelo de salud pública que parte de las necesidades reales de cada comunidad. Una red que nació pequeña y ya es referente de la OCDE XarxaSalut echó a andar en 2017 con apenas 17 municipios adheridos. Hoy supera los 350 en toda la Comunitat Valenciana, representando aproximadamente el 80% de la población autonómica. Un crecimiento que no ha pasado desapercibido a nivel internacional: la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) reconoció a XarxaSalut, en su informe 'Community Action for Health and Well-Being' (2025), como ejemplo internacional de acción comunitaria en salud pública. En ese contexto de expansión, el Centro de Salud Pública de Alzira trabaja con los 36 municipios de su área de influencia, en las comarcas de La Ribera y L'Horta Sud. Sus profesionales no se limitan a supervisar desde despachos: acompañan a los ayuntamientos en la identificación de las necesidades de la población y en el diseño de actuaciones con participación ciudadana, un enfoque que distingue este modelo de los sistemas de salud pública más tradicionales. "Trabajar con los ayuntamientos y la ciudadanía permite identificar las necesidades de cada municipio y orientar las actuaciones hacia cuestiones concretas, como los hábitos de vida, la movilidad o las condiciones del entorno." - Begoña Comendador, directora general de Salud Pública de la Comunitat Valenciana Mesas intersectoriales y planes de salud propios Los datos reflejan un avance desigual pero sostenido. De los 36 municipios adheridos a la red en el ámbito del centro, 21 han constituido una mesa intersectorial —un espacio de coordinación entre distintos sectores— y han realizado un análisis de su situación de salud; además, 12 desarrollan acciones derivadas de sus propios planes municipales de salud, dirigidas a mejorar la salud de la población y reducir las desigualdades. Estos espacios —como los consejos de salud básicos y las mesas intersectoriales— constituyen el eje organizador de la acción comunitaria en salud y garantizan la coordinación entre sectores y la implicación activa de la ciudadanía. Su principal objetivo es establecer un marco de acción común, ejemplos de buena práctica y evidencia científica para facilitar el desarrollo de la perspectiva de salud en todas las políticas en el ámbito local, fomentando la participación activa y la reducción de las desigualdades desde la equidad y la igualdad de género. Sueca, Almussafes, Alfafar y una mancomunidad que comparte salud Lo abstracto se vuelve concreto cuando se aterrizan los proyectos. Entre las iniciativas ya en marcha destacan el Foro de Asociaciones 'Saludem-nos' de Sueca, que moviliza el tejido asociativo local en torno a la salud comunitaria, y el programa 'Almussafes a 1 minut', centrado en la movilidad saludable: la idea de que casi cualquier destino cotidiano debería poder alcanzarse a pie o en bicicleta en apenas un minuto de desplazamiento. También está en marcha 'Alfafar Camina', un programa que promueve el paseo como hábito saludable accesible para toda la población. Benetússer aporta iniciativas de participación ciudadana y análisis de entornos saludables, mientras que Llombai, Catadau y Alfarp han optado por un modelo mancomunado bajo el proyecto 'Marquesat Net', compartiendo recursos y estrategias entre tres municipios de interior que, de otro modo, difícilmente podrían sostener un plan de salud comunitaria propio. "La participación de las asociaciones y de la población ayuda a conocer cómo se vive en cada municipio y qué necesidades deben tenerse en cuenta en las actuaciones de salud comunitaria." - Begoña Comendador, directora general de Salud Pública de la Comunitat Valenciana Más allá de la promoción: vigilancia, alimentación y salud laboral La salud comunitaria es solo una de las patas del centro. Los equipos de Alzira también desarrollan funciones de vigilancia epidemiológica, prevención de enfermedades, seguridad alimentaria, sanidad ambiental y salud laboral. Tareas que, en la práctica, implican detectar brotes, inspeccionar establecimientos, controlar la calidad del agua o evaluar riesgos en entornos de trabajo. Todo ello en coordinación con otros servicios sanitarios, administraciones y agentes sociales del territorio. "La actividad de los centros de salud pública abarca tanto la vigilancia y la protección frente a los riesgos como la prevención y la educación sanitaria. El contacto con los equipos permite conocer cómo se desarrollan estas funciones en cada territorio", subrayó Comendador durante la visita. Esta visita a Alzira no es un hecho aislado: forma parte del recorrido que está realizando la directora general de Salud Pública por los centros de salud de la Comunitat Valenciana para mantener un contacto directo con sus profesionales y conocer sus líneas de trabajo. Un tour de escucha activa que, en un sistema de salud pública que aspira a llegar hasta el último rincón de cada municipio, resulta tan necesario como el propio trabajo de campo que realizan cada día los equipos sobre el terreno.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Corea del Sur viaja a Valencia para aprender del modelo forestal de la Generalitat: semillas, viveros y décadas de experiencia mediterránea]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 13:57:04 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[Una delegación surcoreana visita el CIEF en Quart de Poblet para conocer el trabajo valenciano en conservación genética forestal y restauración de ecosistemas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[No hace falta cruzar el Pacífico para encontrar un modelo de gestión forestal que despierte la admiración internacional. Basta con llegar a Quart de Poblet, donde la Generalitat Valenciana recibió recientemente a una delegación de profesionales de Corea del Sur con un objetivo claro: conocer de primera mano cómo la Comunitat Valenciana conserva sus recursos genéticos forestales, produce planta autóctona y restaura ecosistemas dañados. Un viaje al corazón verde de Valencia El encuentro tuvo lugar en el Centro para la Investigación y Experimentación Forestal de la Comunitat Valenciana (CIEF), una institución creada en 2005 que, dos décadas después, se ha consolidado como un referente en el ámbito forestal europeo. La visita contó con la presencia del director general de Medio Natural y Animal, Luis Gomis, y reunió en torno al CIEF a algunas de las instituciones científicas y técnicas más relevantes del sector en la región. ¿Qué tiene Valencia que interesa tanto a países tan distintos en clima y geografía? La respuesta está en la especificidad del ecosistema mediterráneo: una combinación de sequía, calor extremo y biodiversidad singular que obliga a desarrollar técnicas propias, difícilmente exportables desde latitudes más húmedas. Corea del Sur, que lleva décadas impulsando una ambiciosa política de reforestación nacional, busca ahora afinar sus herramientas con experiencias de otras regiones del mundo. Quiénes cruzaron el océano La delegación surcoreana no llegó improvisada. Estuvo integrada por representantes de instituciones de alto perfil técnico y científico: Instituto de Formación Forestal de Corea del Sur Servicio Forestal de Corea del Sur y sus oficinas regionales Instituto Nacional de Ciencias Forestales Arboreto Nacional de Corea Diferentes administraciones territoriales del país Sus ámbitos de trabajo abarcan desde la formación y la seguridad forestal hasta la digitalización y la gestión de montes, lo que convirtió la jornada en un cruce de disciplinas tan variadas como complementarias. Del laboratorio al vivero: un recorrido que lo explica todo El equipo del CIEF presentó sus principales líneas de actividad: desde la recolección y conservación de semillas hasta la producción de plantas destinadas a la recuperación de la vegetación. No es un proceso menor. El banco de semillas del CIEF preserva cerca de 100 millones de semillas , y el banco de germoplasma forestal conserva semillas de 170 especies , además de cientos de especies de flora amenazada. Detrás de cada frasco de semillas hay un árbol que podría volver a crecer en un monte quemado o en un ecosistema degradado. Los visitantes recorrieron físicamente las instalaciones del centro en Quart de Poblet: el laboratorio, los bancos de germoplasma y los viveros de producción de planta. Por su trayectoria como centro de conservación de flora autóctona, el CIEF se ha especializado en actuaciones relacionadas con la recuperación de la cubierta vegetal de la mayoría de formaciones vegetales existentes en territorio valenciano. Un recorrido que permitió mostrar, de forma tangible, la conexión entre conservar material vegetal, propagarlo y devolverlo al territorio. Más voces, más ciencia La jornada no se limitó al CIEF. Para ofrecer una visión más amplia del ecosistema investigador valenciano, el programa incorporó las aportaciones de tres instituciones adicionales: el Centro de Investigaciones sobre Desertificación (CIDE, CSIC-UV-GVA), el Centro de Estudios Ambientales del Mediterráneo (CEAM) y la Unidad Técnica de Prevención de Incendios de la Generalitat. Tres perspectivas distintas —desertificación, cambio ambiental e incendios— que completan el retrato de los retos forestales del sur de Europa. No es casual que el interés coreano se fije precisamente en esta conjunción de instituciones. El CIEF promueve la cooperación con universidades, centros de investigación y centros tecnológicos, actuando como nodo de comunicación y transferencia de conocimientos en materia de gestión del medio natural. En ese sentido, la visita encaja perfectamente en la vocación internacional del centro. Más que una visita protocolaria El intercambio entre ambos países va más allá de la cortesía diplomática. En un momento en que los incendios forestales arrasan millones de hectáreas al año en todo el mundo y el cambio climático reescribe los límites de las zonas de vegetación, compartir conocimiento aplicado sobre conservación de semillas o restauración de ecosistemas puede marcar la diferencia entre salvar o perder una especie vegetal para siempre. La experiencia acumulada por la Generalitat en el entorno mediterráneo —uno de los biomas más amenazados del planeta— tiene un valor que trasciende las fronteras regionales y, como demuestra esta visita, despierta un interés genuino incluso en el otro extremo del mundo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[AEMET activa la alerta naranja en Valencia por vientos de hasta 100 km/h: estas son las horas más peligrosas]]></title>
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      <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 13:56:09 +0100</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[El tiempo]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[El aviso comenzará este miércoles por la noche y alcanzará el nivel naranja a partir de la medianoche, con rachas de hasta 100 km/h en el interior de Valencia]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) ha activado una doble alerta en Valencia por un episodio fuerte de vientos que dejará rachas de hasta 100 kilómetros por hora, pero también lluvias que podrán ser localmente intensas. Así, la Conselleria de Emergencias ha emitido un aviso por este temporal que comenzará en la noche de este miércoles, 11 de noviembre, y continuará durante este jueves día 12. Ante esta situación, el secretario autonómico de Emergencias e Interior, Fernando Lasheras, ha pedido a la población que evite desplazamientos innecesarios, especialmente en zonas expuestas o durante los momentos de mayor intensidad del viento. Asimismo, ha recomendado alejarse de elementos susceptibles de desprenderse o ser proyectados, como ramas, estructuras ligeras o mobiliario urbano, y extremar la precaución en exteriores reduciendo la exposición al viento. Por último, ha insistido en seguir en todo momento las indicaciones de las autoridades y los servicios de emergencia. AEMET activa la alerta naranja: las horas más complicadas El Centro de Coordinación de Emergencias ha establecido una alerta nivel amarillo por vientos en el interior de las tres provincias y el litoral norte de Alicante, con rachas que podrían alcanzar los 80 km/h, y que comenzará a las 21:00 horas de este miércoles día 11 de noviembre. Además, según la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET), a partir de las 00.00 horas del jueves 12 de noviembre, el aviso por vientos pasará a nivel naranja en el interior de la provincia de Valencia y en el interior sur de la provincia de Castellón, con rachas de hasta 100 km/h. Esta alerta estará a activa hasta las seis de la mañana y después volverá a pasar a aviso amarillo durante todo el día. Imagen de viento y lluvia Recomendaciones para la población en episodios de viento Desde el Centro de Coordinación de Emergencia se recuerda que los días de viento es importante revisar el estado de las viviendas para que no haya cornisas, balcones y fachadas en mal estado que puedan producir caídas de cascotes y escombros, así como cerrar puertas y ventanas para evitar corrientes de aire que puedan llevar a la rotura y caída de cristales, asegurar elementos como toldos, persianas y antenas y retirar macetas, jaulas o cualquier objeto que pueda caer a la calle. Asimismo, aconseja evitar practicar deportes en el agua, ir a pescar y acercarse a espigones, paseos marítimos o zonas que linden con el mar y, en el caso de tener embarcaciones, asegurarse de que están bien amarradas. Los municipios tienen a su disposición toda la información para afrontar estas situaciones en la Guía de recomendaciones a los ayuntamientos para la toma de decisiones preventivas ante fenómenos meteorológicos adversos.]]></content:encoded>
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