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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Wed, 01 Jul 2026 21:50:04 +0200</lastBuildDate>
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      <title><![CDATA[Robots contra los errores de medicación: la farmacia sociosanitaria de La Cañada automatiza la dispensación para 1.665 residentes con una inversión de 590.000 euros]]></title>
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      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 19:55:35 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[El Departamento Arnau de Vilanova-Llíria incorpora dos robots de dispensación para mejorar la seguridad farmacéutica en 23 centros sociosanitarios.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Preparar la medicación correcta, para el paciente correcto, a la hora correcta. Lo que parece una tarea rutinaria esconde, en la práctica, uno de los mayores riesgos del sistema sanitario. Se ha descrito que la preparación y dispensación de medicamentos implica entre el 11% y el 21% de todos los errores de medicación registrados en entornos asistenciales. Para reducir ese margen al mínimo, la Sección de Farmacia Sociosanitaria de La Cañada, perteneciente al Departamento de Salud Arnau de Vilanova-Llíria, acaba de incorporar dos sistemas robotizados que cambian de raíz cómo se gestiona la medicación de casi 1.700 personas. La inversión asciende a 590.000 euros y cubre la adquisición de los dos equipos automatizados, el material necesario para su funcionamiento y la renovación completa de los carros de medicación de los 23 centros sociosanitarios a los que da servicio esta sección. En total, los nuevos sistemas darán cobertura a 1.665 residentes, con una preparación de la medicación más precisa y adaptada a las necesidades individuales de cada paciente. La directora general de Farmacia y Productos Sanitarios de la Conselleria de Sanidad, Elena Gras Colomer, visitó las instalaciones para conocer de primera mano el funcionamiento de los nuevos equipos. La acompañaron la gerente del Departamento de Salud Arnau de Vilanova-Llíria, Ana Albert; la directora médica de Atención Primaria, Pilar Mallea; y Juan F. Peris, farmacéutico responsable de la Sección de Farmacia Sociosanitaria de La Cañada, quien explicó en detalle las mejoras que aportan los equipos al circuito de dispensación. "Desde la Conselleria de Sanidad seguimos impulsando inversiones que incorporan innovación tecnológica a la práctica asistencial, porque repercuten directamente en la seguridad de los pacientes y en la calidad de la atención que reciben." - Elena Gras Colomer, directora general de Farmacia y Productos Sanitarios de la Conselleria de Sanidad Un cambio en el corazón del proceso farmacéutico El entorno sociosanitario tiene una particularidad que lo convierte en terreno especialmente exigente para la gestión de medicamentos. España tiene una de las tasas de polimedicación más altas de Europa, y la gestión de esos tratamientos complejos es uno de los principales retos del sistema sanitario. En las residencias, ese reto se multiplica: perfiles de pacientes crónicos, con varias patologías simultáneas y tratamientos que pueden cambiar con frecuencia. En centros sociosanitarios, el impacto de un robot es aún mayor, ya que la gestión de medicación en residencias exige coordinación entre profesionales y un sistema que reduzca riesgos en cada fase: preparación, transporte, almacenamiento y administración. Antes de la automatización, buena parte de ese proceso dependía del factor humano, con todo lo que eso implica en términos de carga de trabajo y posibilidad de error. Con los nuevos sistemas, la trazabilidad de cada medicamento queda garantizada desde el momento en que entra en el circuito hasta que llega al paciente. Cuando se actualiza la pauta de un residente, la información viaja directamente al sistema de preparación, sin intermediarios manuales que puedan introducir fallos. El farmacéutico pasa de gestionar físicamente la medicación a supervisar el sistema, validar las pautas y detectar problemas antes de que lleguen al paciente. No es una pérdida de protagonismo: es una transformación del rol, orientada a una mayor supervisión clínica. Más allá de la tecnología: un impacto en la vida diaria de los residentes Para los 1.665 residentes a los que da cobertura esta sección, la robotización no es un concepto abstracto. Se traduce en algo muy concreto: la certeza de que el medicamento que reciben es el correcto, en la dosis adecuada y en el momento preciso. La automatización unifica procedimientos y centraliza el control del tratamiento, algo que mejora resultados clínicos y permite una gestión más eficiente del tiempo del personal sanitario. La reducción del error no solo tiene un valor clínico, sino también económico, ya que evita retrabajos, reclamaciones y ajustes asociados a fallos en la dispensación. En un sistema de salud con recursos siempre tensionados, esa eficiencia añadida no es un detalle menor. La incorporación de estos robots en La Cañada no es un caso aislado. La robotización farmacéutica avanza en distintos puntos del sistema nacional de salud, desde hospitales universitarios hasta servicios de atención primaria, como respuesta a una demanda creciente de mayor seguridad y eficiencia. Lo que distingue a esta iniciativa es su enfoque específico en el ámbito sociosanitario —históricamente menos tecnificado que el hospitalario— y su escala: 23 centros conectados a un único sistema centralizado de preparación. Una apuesta que, más allá de los números, pone en el centro a quienes más lo necesitan.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat forma a municipios sin Policía Local en el uso de la red Comdes para que ningún ayuntamiento quede solo ante una emergencia]]></title>
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      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 19:55:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat forma a responsables municipales en el uso de la red Comdes para mejorar la comunicación con el Centro de Coordinación de Emergencias.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuando los teléfonos móviles colapsan y las líneas convencionales dejan de funcionar, solo queda una opción: la radio. Esa es, en esencia, la filosofía que mueve a la Generalitat Valenciana a formar a responsables municipales en el uso de la red de Comunicaciones Móviles Digitales de Emergencias y Seguridad, conocida como Comdes. La jornada, celebrada en las instalaciones del Instituto Valenciano de Seguridad Pública y Emergencias (IVASPE) en Cheste, no fue un evento protocolario más. Tenía un destinatario muy concreto: los municipios pequeños, los que no cuentan con Policía Local ni con grandes recursos en materia de comunicaciones de emergencias. Una red que no cae cuando más se necesita La red Comdes no es una herramienta nueva, pero sí está creciendo de forma sostenida. Cuenta con 206 estaciones base en todo el territorio valenciano y da servicio a más de 17.700 usuarios integrados en 360 flotas distintas, entre las que figuran los servicios de urgencias sanitarias, los consorcios de bomberos, la policía autonómica, las policías locales y los efectivos de protección civil de 289 ayuntamientos. Su principal virtud frente a los sistemas convencionales es que mantiene operativas las comunicaciones de voz y datos aunque la telefonía móvil o Internet estén saturadas o caídas. La red posee la capacidad única de mantener su operatividad sin interrupciones, incluso cuando las redes de telefonía móvil convencionales se encuentran saturadas debido a la gran afluencia de público. La tecnología que hace posible todo esto es el estándar TETRA (Terrestrial Trunked Radio). Comdes funciona como una red privada virtual para cada flota y permite la intercomunicación mediante grupos de comunicación comunes para facilitar su operativa local, comarcal y autonómica. En la práctica, esto significa que un agente de protección civil de un pequeño municipio del interior puede hablar directamente con el Centro de Coordinación de Emergencias de la Generalitat usando el mismo canal que los bomberos o la UME. La red constituye el sistema de comunicaciones normalizado para los servicios esenciales que intervienen en una emergencia o catástrofe en el ámbito de la Comunitat Valenciana, y es también una herramienta fundamental para la coordinación de actuaciones en estas situaciones. El conseller pone el foco en el factor humano La inauguración de la jornada contó con la presencia del conseller de Emergencias e Interior, Juan Carlos Valderrama, y del secretario autonómico Fernando Lasheras. El mensaje del conseller fue claro y directo: de poco sirve tener tecnología si nadie sabe usarla. "Saber qué está ocurriendo, poder transmitirlo con rapidez y precisión y mantener el contacto incluso cuando fallan las vías ordinarias, marcan la diferencia entre una incidencia controlada y una incidencia mayor" - Juan Carlos Valderrama, conseller de Emergencias e Interior de la Generalitat Valenciana Valderrama subrayó que la eficacia del sistema de protección civil depende de que todas las administraciones estén conectadas en el momento decisivo y compartan los mismos protocolos de comunicación. En ese sentido, defendió que contar con formación básica sobre el manejo de las emisoras Comdes puede marcar la diferencia entre sentirse solo ante un problema o saber que hay una administración entera respondiendo al otro lado. Más de 17.000 usuarios y 360 flotas conectadas La magnitud de la red Comdes no es menor. La infraestructura de radiocomunicaciones móviles de la Generalitat conecta a más de 17.000 usuarios y a 360 flotas distintas vinculadas a la seguridad y la protección de la Comunitat Valenciana. En esa red conviven, codo con codo, actores muy distintos: la Agencia Valenciana de Seguridad y Respuesta a las Emergencias, los bomberos forestales y sus unidades helitransportadas, los consorcios provinciales, los servicios municipales de bomberos, los cuerpos de Policía Local, la Policía de la Generalitat, la Cruz Roja, la Unidad Militar de Emergencias, los agentes medioambientales, los ferrocarriles de la Generalitat y las agrupaciones locales de protección civil, entre otros. La red dispone de 206 estaciones base que proporcionan una cobertura territorial de más del 98% y poblacional de más del 99,5% en la Comunitat Valenciana. Esos datos ofrecen una idea de la ambición del sistema: prácticamente ningún rincón del territorio valenciano queda fuera de cobertura. Pequeños municipios, gran responsabilidad La jornada de Cheste puso el acento en un colectivo que suele quedar al margen de los grandes planes de formación en emergencias: los ayuntamientos sin Policía Local. Son precisamente estos municipios los que, ante un incidente grave, pueden verse más desprotegidos si no conocen los canales de comunicación disponibles. La apuesta de la Generalitat es que la formación técnica sea el puente que compense esa desigualdad de recursos. Valderrama avanzó que su departamento seguirá invirtiendo en formación, en tecnología y en acompañamiento continuo, con una premisa que resume bien la filosofía del proyecto: cada ayuntamiento bien preparado hace a toda la Comunitat Valenciana más segura. Una afirmación que, leída a la luz de las emergencias vividas en los últimos años en la región, suena menos a eslogan y más a lección aprendida.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana subvenciona la 'ITV de los edificios': nuevas ayudas para costear la inspección técnica obligatoria en viviendas con más de 50 años]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-generalitat-valenciana-subvenciona-la-itv-de-los-edificios-nuevas-ayudas-para-costear-la-inspeccion-tecnica-obligatoria-en-viviendas-con-mas-de-50-anos_591020_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 19:54:29 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat aprueba ayudas para financiar el Informe de Evaluación de Edificios (IEEV.CV), obligatorio en inmuebles residenciales con más de 50 años.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Imagine que su coche lleva décadas sin pasar la ITV. Ahora traslade esa imagen a su edificio. La Generalitat Valenciana acaba de aprobar nuevas ayudas para que los propietarios de inmuebles residenciales puedan financiar parte del coste del Informe de Evaluación de Edificios —conocido como IEEV.CV—, el documento técnico obligatorio que, como la ITV de los vehículos, certifica el estado real de los bloques de viviendas y casas unifamiliares con más de medio siglo de antigüedad. Qué es y por qué es obligatorio El Informe de Evaluación del Edificio es obligatorio para todas las viviendas con más de 50 años, y se conoce popularmente como "la ITV del edificio". El IEEV.CV se divide en tres bloques: conservación, eficiencia energética y accesibilidad. No se trata de un trámite burocrático menor: el informe describe las características constructivas de los elementos comunes del edificio, indicando su estado de conservación, sus condiciones de accesibilidad y eficiencia energética, y señalando las deficiencias constructivas, funcionales, de seguridad o de habitabilidad detectadas. La validez del IEEV.CV está establecida en diez años desde la fecha de su emisión. Durante este periodo, el informe sirve como referencia para evaluar el estado del edificio y planificar intervenciones de mantenimiento o mejora. Antes de que finalicen esos diez años, es necesario realizar una nueva evaluación para actualizar la información. Y el incumplimiento tiene consecuencias: los propietarios que no cumplan con esta obligación se enfrentan a multas de hasta 6.000 euros. "El IEEV.CV es el instrumento más eficaz que se dispone en la Comunitat Valenciana para diagnosticar el estado del parque de viviendas construidas, anticipar las actuaciones de urgencia e, incluso, propiciar su adaptación a las necesidades actuales" - Trinidad Ortiz, directora general de Innovación y Transformación Urbana de la Generalitat Valenciana Quién puede solicitarlas y cómo funcionan La Vicepresidencia Primera y Conselleria de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad ha publicado las bases reguladoras de estas ayudas en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Las subvenciones están destinadas a cubrir una parte de los honorarios profesionales del técnico encargado de redactar el informe —arquitecto, arquitecto técnico o ingeniero de la edificación—, que es quien realiza la inspección in situ del inmueble. Podrán beneficiarse de estas ayudas tanto los propietarios de viviendas unifamiliares como los de inmuebles plurifamiliares, así como las comunidades de propietarios y las agrupaciones de comunidades. Hay, eso sí, un requisito indispensable: los edificios con uso vivienda deben tener una antigüedad superior a 50 años. Además, el informe deberá estar inscrito en el registro autonómico GESIEE (gesiee.gva.es) en el momento de presentar la solicitud y, posteriormente, ser validado por ese mismo organismo para que la subvención sea concedida. Una novedad: el análisis de seguridad contra incendios Las nuevas ayudas introducen una dimensión que va más allá de la conservación estructural y la eficiencia energética. Con el objetivo de incentivar el análisis de las condiciones de seguridad en caso de incendio, la Generalitat también financiará los gastos derivados de la redacción de un anexo al IEEV.CV que incluya un estudio específico sobre el potencial de mejora del edificio en materia de seguridad ante incendios. Una novedad que cobra especial relevancia en un territorio que ha vivido en los últimos años episodios dramáticos relacionados con incendios en edificios residenciales. "La realización del IEEV.CV es mucho más que un mero cumplimiento de la normativa vigente. Este informe permite evaluar el parque de viviendas construido, detectando y previniendo posibles riesgos derivados de un deficiente mantenimiento y conservación" - Trinidad Ortiz, directora general de Innovación y Transformación Urbana de la Generalitat Valenciana Un parque de viviendas envejecido que necesita atención El IEEV.CV es el instrumento más eficaz del que se dispone en la Comunitat Valenciana para diagnosticar el estado del parque construido de viviendas, anticipar las actuaciones de urgencia, permitir acometer operaciones de mantenimiento y obras de rehabilitación e, incluso, propiciar su adaptación a las necesidades actuales de accesibilidad y eficiencia energética. Sin embargo, diez años después de su implantación todavía quedan muchas construcciones que, por desconocimiento, no han pasado la inspección. La directora general Trinidad Ortiz ha enmarcado esta línea de ayudas dentro de la estrategia de vivienda de la Generalitat, cuyo objetivo es que los ciudadanos puedan acceder y disfrutar de una vivienda digna, al tiempo que se profundiza en el conocimiento de las condiciones de accesibilidad, eficiencia energética y estado de conservación del parque inmobiliario existente. En definitiva, el IEEV.CV es un documento esencial para la conservación, la seguridad y eficiencia de los edificios en la Comunitat Valenciana, exigible además so pena de una fuerte sanción económica. Las nuevas ayudas llegan, precisamente, para que el coste económico deje de ser una excusa para no pasarle la revisión al edificio.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia abre sus puertas al mundo: compradores de 14 países se reúnen en Fimi Boutique para descubrir la moda infantil española]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/economia/valencia-abre-sus-puertas-al-mundo-compradores-de-14-paises-se-reunen-en-fimi-boutique-para-descubrir-la-moda-infantil-espanola_591022_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 19:53:47 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[Ivace+i Internacional lleva a Las Naves compradores de 14 países para impulsar la internacionalización de la moda infantil valenciana en Fimi Boutique.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La moda infantil española tiene una cita con el mundo esta semana en Valencia. Los días 30 de junio y 1 de julio, Las Naves, Centro de Innovación del Ayuntamiento de València, acoge Fimi Boutique, un nuevo formato de showroom exclusivo donde las tendencias de temporada en moda, baño, calzado, complementos y canastilla se presentan ante compradores llegados de los cinco continentes. Y no llegan solos: los ha traído hasta aquí la Generalitat Valenciana. Detrás de esa presencia internacional hay una estrategia deliberada. Ivace+i Internacional, el organismo dependiente de la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, ha organizado una misión de compradores internacionales como parte de su Plan de Promoción Exterior, una hoja de ruta pensada para que las empresas valencianas no tengan que cruzar fronteras para encontrar nuevos clientes. La montaña va al profeta: son los compradores quienes viajan hasta las marcas. "Las misiones de invitados internacionales tienen un importante protagonismo, ya que permiten a las empresas mostrar sus productos sin salir de la Comunitat Valenciana" - Mónica Payá, directora general de Emprendimiento e Internacionalización de Ivace+i Internacional Un showroom reducido, pero con alcance global La edición de verano de la feria de moda infantil adopta el nombre de FIMI Boutique y queda limitada a menos de 35 marcas expositoras, para ofrecer un concepto de showroom exclusivo. Menos ruido, más negocio. Diseñado como un formato selectivo orientado a la generación de negocio, el certamen reunirá a marcas especializadas en moda, calzado, complementos y canastilla en un entorno que prioriza la eficiencia comercial, con una agenda de reuniones personalizadas y preprogramadas a través de la plataforma B2Match. Es decir, expositores y compradores ya saben quién se va a sentar frente a quién antes de que empiece el evento. Fimi Boutique celebra su primera edición con la presencia de 24 firmas de España y Portugal y 33 compradores internacionales procedentes de 20 países. En este marco, la misión impulsada por Ivace+i Internacional concentra representantes de 14 de esos mercados: Estados Unidos, Puerto Rico, Bolivia, Costa Rica, Ecuador, Eslovaquia, Honduras, Italia, México, Nicaragua, Países Bajos, Polonia, Portugal y Reino Unido. Una lista que, leída de corrido, habla por sí sola del alcance que puede tener una pequeña marca valenciana de ropa infantil si cuenta con el respaldo institucional adecuado. Una alianza institucional que no es nueva La acción se enmarca dentro del programa Global CV y ha sido posible gracias a la colaboración entre Ivace+i Internacional, la Cámara de Comercio de Valencia y la Asociación Española de Productos para la Infancia (Asepri). El programa de compradores internacionales ha contado con el apoyo técnico y financiero de IVACE Internacional y la Cámara de Comercio de Valencia, mientras que ASEPRI ha colaborado en la identificación y selección de los perfiles invitados para garantizar la adecuación entre la oferta expositiva y la demanda de los distintos mercados. En otras palabras, no se invita a cualquier comprador: se busca a quien tiene potencial real para incorporar nuevas marcas a su cartera. La relación entre las instituciones valencianas y el sector de la confección infantil tiene años de recorrido. FIMI Kids Fashion Week se ha consolidado como una de las pasarelas de moda infantil más importantes del panorama internacional. Ese peso acumulado es también el que convierte a Valencia en una plaza con suficiente credibilidad para atraer, edición tras edición, a compradores de mercados tan dispares como Japón, Estados Unidos o los Países Bajos. "Nuestra colaboración con el sector de la confección infantil ha sido constante a lo largo de los años; nuestro objetivo es facilitar nuevas oportunidades de negocio a nuestras empresas con la presencia de compradores internacionales con potencial para incorporar nuevos productos a su portfolio" - Mónica Payá, directora general de Emprendimiento e Internacionalización de Ivace+i Internacional Exportar sin moverse: la lógica de las misiones inversas La fórmula que aplica Ivace+i Internacional en Fimi Boutique responde a una lógica que viene ganando terreno en la política de internacionalización española: en lugar de financiar únicamente la participación de empresas en ferias extranjeras, se traen los compradores a casa. La organización se asegura de ofrecer el entorno profesional que caracteriza a la feria, con el objetivo de impulsar las relaciones comerciales y la internacionalización de las marcas. El resultado es una experiencia más controlada, con agendas prepactadas y un entorno donde la marca puede brillar en su mejor versión. Para muchas pequeñas empresas del sector infantil, este tipo de encuentros puede ser la diferencia entre seguir vendiendo solo en el mercado nacional o dar el salto a una tienda multimarca en Varsovia, Ciudad de México o Ámsterdam. Fimi Boutique se presenta como catalizador del sector, con la creación de oportunidades comerciales que contribuyan al crecimiento de los sectores relacionados con el universo de la infancia. Que todo eso ocurra en dos días, en un espacio reducido y con cita previa, resume bien hacia dónde se mueve la internacionalización del comercio valenciano: menos feria generalista, más encuentro quirúrgico.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Conselleria de Educación de Valencia lanza una convocatoria única para cinco programas de innovación escolar con más de 3 millones de euros]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-conselleria-de-educacion-de-valencia-lanza-una-convocatoria-unica-para-cinco-programas-de-innovacion-escolar-con-mas-de-3-millones-de-euros_591015_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:50:07 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana unifica en un solo trámite cinco proyectos de innovación educativa para el curso 2026-2027, con una inversión récord de 3 millones.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Menos papeleo, más innovación. La Conselleria de Educación, Cultura y Universidades de la Comunitat Valenciana ha dado un paso concreto para aliviar la carga administrativa de sus centros escolares: a partir de este julio, los colegios e institutos podrán solicitar hasta cinco programas de innovación educativa a través de un único trámite, en lugar de enfrentarse a convocatorias separadas para cada uno. La medida, publicada en el Diari de la Generalitat Valenciana (DOGV), va acompañada de la mayor inversión conjunta registrada para estos proyectos: más de 3 millones de euros destinados al curso 2026-2027. Una sola ventanilla para cinco programas Hasta ahora, los equipos directivos de los centros públicos valencianos debían seguir procesos diferenciados para acceder a cada uno de los programas de referencia de la Dirección General de Innovación e Inclusión Educativa. Cada proyecto contaba con su propia convocatoria, lo que obligaba a los centros a gestionar trámites diferenciados. Con esta unificación, los centros podrán solicitar y justificar su participación en cualquiera de los cinco programas a través de un único procedimiento en la oficina virtual OVICE, del 2 al 22 de julio. Una ventana de tres semanas para resolver de un plumazo lo que antes requería múltiples gestiones a lo largo del año. Los cinco programas integrados en esta convocatoria unificada son: 'Biblioinnova't' (transformación de bibliotecas escolares), 'Escacs. Cada peça compta' (ajedrez como herramienta pedagógica), 'Guardabosc' (educación ambiental y prevención de incendios), 'MAT180' (pensamiento matemático) e 'Innov@ARTS' (creatividad artística y patrimonio cultural). "Los equipos directivos nos venían pidiendo desde hace tiempo que facilitáramos la gestión de estos programas. Con esta convocatoria unificada reducimos la carga burocrática y permitimos que los centros dediquen su tiempo y energía a lo que de verdad importa: desarrollar proyectos educativos de calidad" - Xaro Escrig, directora general de Inclusión e Innovación Educativa de la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades Tres millones repartidos entre aulas, bosques y tableros de ajedrez La dotación económica global supera los 3 millones de euros, distribuidos entre los distintos programas: 2,2 millones de euros para 'Biblioinnova't'; 750.000 euros para 'MAT180'; 185.000 euros para 'Innov@ARTS' y 31.000 euros para 'Guardabosc', mientras que 'Escacs. Cada peça compta' dispone de recursos específicos para formación y materiales destinados a los centros participantes. La distribución revela las prioridades: las bibliotecas escolares se llevan el grueso de la inversión, algo coherente con una apuesta sostenida por convertir estos espacios en verdaderos centros de dinamización cultural dentro de los colegios. La responsable del área no ha escatimado en valoraciones: la convocatoria supone, según sus propias palabras, "la mayor inversión conjunta que se ha destinado nunca a estos cinco proyectos", y la Conselleria la presenta como prueba de que la innovación educativa es "una prioridad real, no solo una declaración de intenciones". Las novedades: más ajedrez, dos tipos de guardabosques y arte valenciano Más allá de la simplificación administrativa, la convocatoria introduce cambios sustanciales en varios de los programas. Entre las principales novedades destaca el incremento de hasta 100 centros participantes en el proyecto 'Escacs. Cada peça compta', una ampliación que permitirá extender el uso del ajedrez como recurso pedagógico en las aulas. El ajedrez lleva décadas respaldado por la investigación educativa como herramienta para desarrollar el pensamiento lógico, la concentración y la toma de decisiones en el alumnado. El programa 'Guardabosc' incorpora dos modalidades de participación, 'Guardabosc' y 'Guardabosc+', reforzando el trabajo de sensibilización ambiental y prevención de incendios forestales entre el alumnado. Una distinción que permite a los centros elegir el nivel de implicación y que resulta especialmente pertinente en una comunidad que, año tras año, convive con el riesgo de incendios forestales en verano. En el ámbito artístico, 'Innov@ARTS' llega con una novedad llamativa: incorpora una nueva colaboración con el Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana y pone en marcha el programa 'Innov@Folk', orientado a la difusión y conservación del patrimonio cultural valenciano. Una alianza que abre las puertas de los museos a las aulas de primaria y educación especial y que sitúa la identidad cultural como materia de innovación educativa. Por su parte, 'Biblioinnova't' otorga una mayor autonomía a los centros para decidir el destino de la inversión dirigida a la transformación de sus bibliotecas escolares. En un sistema educativo en el que los docentes y directivos dedican una parte significativa de su jornada a la gestión administrativa, la decisión de unificar convocatorias puede parecer un detalle técnico. Pero el impacto cotidiano es concreto: menos formularios, menos plazos que vigilar y, en definitiva, más tiempo para pensar en cómo mejorar lo que ocurre dentro de las aulas. Si la apuesta se consolida, podría servir de modelo para racionalizar otros trámites del sistema educativo valenciano.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El banco público valenciano cuadruplica su beneficio en dos años y cierra 2025 con 18,4 millones de euros de ganancia]]></title>
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      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:22:21 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[El IVF logra un beneficio de 18,4 millones en 2025, un 3,6% más que en 2024, con un activo total de 732,6 millones y patrimonio neto de 453 millones.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hace apenas dos años, el Institut Valencià de Finances (IVF) cerró sus cuentas con un beneficio de 4,5 millones de euros. En 2025, esa cifra llega a 18,4 millones. No es un salto puntual ni un efecto contable: es la consolidación de una tendencia que convierte al banco público de la Generalitat Valenciana en uno de los instrumentos financieros regionales con mayor dinamismo del país. El Consejo General del IVF ha aprobado las cuentas anuales del ejercicio 2025, que certifican un beneficio neto de 18,4 millones de euros, un 3,6% más que en 2024, y que confirman que la entidad ha cuadruplicado su resultado en solo dos años. Los números no dejan margen para la duda: la institución ha pasado de ser un organismo discreto a convertirse en un actor relevante de la financiación empresarial y social valenciana. "Estos resultados reflejan la fortaleza de la entidad y consolidan su papel como instrumento clave para facilitar financiación al tejido empresarial y social valenciano, especialmente en un contexto en el que se han desplegado nuevas líneas de apoyo público orientadas a dar respuesta a necesidades concretas" - José Antonio Rovira, conseller de Economía, Hacienda y Administración Pública de la Generalitat Valenciana Un balance que gana músculo El activo total del IVF alcanzó los 732,6 millones de euros durante 2025, marcando un incremento del 5,8% respecto al año anterior. Pero quizá el dato más revelador no es el tamaño del balance, sino su estructura: el patrimonio neto representa el 61,8% del balance, con unos fondos propios que aumentan por el resultado recurrente y la acumulación de reservas. En términos prácticos, esto significa que la entidad opera con una solidez inusual para el sector financiero público, donde el endeudamiento suele pesar más que el capital propio. El patrimonio neto se ha situado en 453 millones de euros, un 7,4% más, lo que refuerza la solvencia del IVF y su capacidad para afrontar la puesta en marcha y ejecución de las líneas de financiación diseñadas para 2026. La institución no solo crece: crece de forma ordenada y con reservas suficientes para afrontar los compromisos que ya tiene sobre la mesa. Menos préstamos directos, más capital riesgo ¿Significa este crecimiento que el IVF presta más dinero a las empresas? La respuesta es más matizada. La evolución de la cartera en 2025 viene determinada principalmente por la rotación de activos: el volumen de préstamos a empresas se sitúa en 268,1 millones de euros, un 4,6% menos que en 2024, como consecuencia de amortizaciones y vencimientos, mientras que las inversiones en capital riesgo han crecido hasta los 59,2 millones de euros, un 6,5% más. Dicho de otro modo: el IVF reduce su exposición a crédito tradicional y aumenta su apuesta por participaciones en empresas con potencial de crecimiento. En el conjunto de su actividad, el IVF alcanzó en 2025 un total de 1.612 operaciones y superó los 200 millones de euros en financiación anual, lo que supone prácticamente triplicar el número de operaciones respecto a 2022. Si se analiza exclusivamente la financiación a empresas y asociaciones, el volumen concedido no solo se mantiene, sino que crece ligeramente, pasando de 177,7 millones de euros en 2022 a 183,7 millones en 2025. La expansión, por tanto, no ha llegado a costa del tejido productivo. El giro social: avales para jóvenes y entidades del tercer sector Una de las novedades más destacadas de los últimos ejercicios es la incorporación de instrumentos dirigidos a ciudadanos particulares. El IVF ha desarrollado líneas de avales para facilitar el acceso a la primera vivienda, un instrumento puesto en marcha por primera vez en 2024, que amplían el alcance de la actuación tradicional del organismo y refuerzan su dimensión social. Este programa ha permitido ampliar el ámbito de actuación del IVF e introducir una vertiente de mayor impacto social, aumentando significativamente el número de beneficiarios y contribuyendo a incrementar la capilaridad y el alcance de las políticas desarrolladas por este organismo. A ello se suma que, durante 2025, el IVF ha concedido más de 82 millones de euros en financiación a entidades sociales. La banca pública valenciana ya no es solo un aliado de las empresas: también es un soporte para cooperativas, entidades del tercer sector y familias que necesitan acceder a una vivienda. La eficiencia, clave del beneficio Con una cifra de negocio de 18,5 millones de euros, influida por el mayor peso de la financiación bonificada, la entidad ha compensado esa evolución con una mejora significativa de la eficiencia: la reducción de gastos y la menor necesidad de provisiones han permitido elevar el resultado de explotación hasta los 14,5 millones de euros. En otras palabras, el IVF gana más no porque ingrese más, sino porque gestiona mejor lo que tiene. A ello se suma el buen comportamiento de los ingresos financieros, impulsados especialmente por la rentabilidad de la tesorería, que ha generado 3,6 millones de euros, junto con los retornos de las inversiones en capital riesgo, que se mantienen en niveles elevados y contribuyen a la estabilidad del resultado. "Este esfuerzo se ha visto acompañado por una gestión prudente y eficiente de los recursos, que nos permite no solo mantener resultados positivos, sino también reforzar nuestra capacidad para impulsar proyectos empresariales viables y contribuir al desarrollo económico y social de la Comunitat Valenciana" - Enrique Montes, director general del Institut Valencià de Finances Con la mirada puesta en 2026 El cierre de un buen ejercicio nunca es un punto final, sino el punto de partida del siguiente. El refuerzo de la posición financiera, junto con el incremento de los recursos vinculados a la Generalitat Valenciana, han situado al IVF en una posición especialmente favorable para desplegar nuevas líneas de financiación en 2026 y mantener las ya existentes. La entidad llega a 2026 con más capital, más liquidez y más instrumentos que en cualquier momento de su historia reciente. Lo que comenzó hace dos años como una recuperación tímida de resultados se ha convertido en un modelo de gestión que combina rentabilidad económica con impacto social. Para una empresa valenciana que busca financiación, para un joven que aspira a su primera vivienda o para una entidad social que necesita liquidez anticipada, el IVF es hoy una puerta de acceso a recursos públicos que, además, genera beneficios. No es un detalle menor: demuestra que lo público también puede ser eficiente.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Casi 8 millones de euros para que 417 municipios valencianos actúen antes de que el fuego llegue]]></title>
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      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:21:58 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Medio ambiente]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat reparte 7,95 millones entre 417 ayuntamientos de la Comunitat Valenciana para reforzar la prevención de incendios forestales en 2026.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuando un incendio forestal arrasa un monte, ya es demasiado tarde para hablar de prevención. Por eso, la Generalitat Valenciana ha decidido adelantarse al fuego: casi 8 millones de euros repartidos entre 417 ayuntamientos de la Comunitat Valenciana para financiar actuaciones de prevención de incendios y gestión forestal durante 2026. La resolución, publicada en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV), fija la cifra exacta en 7.952.471,68 euros de subvención directa. El contexto no es menor. Los incendios forestales entre 2015 y 2024 arrojan una media de 254 fuegos anuales con 5.028 hectáreas de superficie afectada en la Comunitat Valenciana. Sin embargo, durante 2025 se registraron 280 incendios forestales y 785 hectáreas afectadas, frente a los 473 incendios y 1.500 hectáreas quemadas en 2024. Una tendencia que, aunque mejora en superficie, sigue recordando que el territorio valenciano es uno de los más expuestos al riesgo de grandes incendios de todo el arco mediterráneo. Un fondo diseñado para que cada municipio actúe donde mejor conoce El dinero se canaliza a través del Fondo Estratégico Municipal de Prevención de Incendios y Gestión Forestal, un mecanismo creado específicamente para apoyar a aquellos municipios que disponen de superficie forestal y cuentan con un Plan Local de Prevención de Incendios Forestales (PLPIF) ya aprobado. No es una ayuda generalista: requiere planificación previa y compromiso técnico por parte de cada consistorio. La distribución por provincias refleja la desigual presencia forestal del territorio: 187 municipios pertenecen a la provincia de Valencia, 125 a la de Castellón y 105 a la de Alicante. En total, casi la mitad de los municipios de la Comunitat Valenciana recibirán fondos para actuar directamente en sus propios términos municipales. "Los ayuntamientos que pueden acogerse a este programa ya pueden comenzar a desarrollar actuaciones de prevención, financiando aquellas que mejor conocen y consideran necesarias en sus respectivos términos municipales." - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación de la Generalitat Valenciana La lógica detrás de este enfoque es sencilla pero poderosa: ninguna administración autonómica conoce tan bien el terreno como el propio ayuntamiento. Saber dónde hay una pista forestal deteriorada, dónde falta un punto de agua o qué zona de matorral acumula más riesgo es un conocimiento local que, hasta ahora, no siempre encontraba financiación directa. ¿Qué se puede hacer con estas ayudas? El abanico de actuaciones financiables es amplio y cubre tanto infraestructuras como trabajos de campo. Los ayuntamientos podrán destinar los fondos a: Creación y conservación de áreas cortafuegos Adecuación y mejora de pistas forestales para facilitar el acceso de medios de extinción Construcción y rehabilitación de puntos de agua estratégicos Trabajos preventivos como cortas, podas y desbroces Actuaciones vinculadas a la gestión forestal sostenible Son medidas que, a simple vista, pueden parecer rutinarias. Pero en la práctica marcan la diferencia entre un incendio que se controla en pocas horas y uno que se convierte en catástrofe. Las tormentas secas, frecuentes en el clima mediterráneo, pueden generar descargas eléctricas que caen sobre la vegetación sin la lluvia suficiente para apagarlas , lo que convierte la limpieza del monte y la mejora de accesos en una prioridad de primer orden. Más allá del fondo municipal: el dispositivo autonómico Estas ayudas no son la única apuesta de la Generalitat en materia de prevención. El modelo autonómico está integrado por 464 profesionales distribuidos por toda la Comunitat Valenciana, desplegados a través de 65 observatorios, 138 unidades de prevención, 10 de mantenimiento en zonas de seguridad, estructuras provinciales y autonómicas y centrales de prevención. A ello se suma la recuperación y mejora de las infraestructuras dañadas por la dana de octubre de 2024, cuyo impacto sobre los montes y pistas forestales de la provincia de Valencia fue considerable, así como el mantenimiento de depósitos de agua y observatorios de vigilancia. El programa también contempla ayudas al voluntariado ambiental y al pastoreo extensivo, una práctica tradicional que resulta especialmente eficaz para el control natural de la vegetación en zonas de alto riesgo. "La prevención es la herramienta más eficaz para combatir los incendios forestales", ha insistido el conseller Martínez Mus, quien ha calificado estas ayudas de inversión "estratégica" para mejorar la seguridad, conservar el patrimonio natural y favorecer la sostenibilidad de los montes valencianos. 'Jo dic Stop al Foc': cuando la prevención es también un mensaje ciudadano Junto a la inversión económica, la Generalitat mantiene activa la campaña de sensibilización 'Jo dic Stop al Foc', que apela directamente a la responsabilidad de la ciudadanía. El mensaje es claro: la prevención de incendios ya no debe ser una reacción ante la emergencia, sino una actitud colectiva. La iniciativa recuerda que la mayoría de los incendios tienen origen humano y que muchos podrían evitarse con conductas más responsables en el entorno natural. "Los incendios no se apagan solo en verano: los incendios se extinguen en invierno, con planificación, prevención y coordinación" , resumía recientemente el secretario general de la Federación Valenciana de Municipios y Provincias. Una frase que, en el fondo, explica exactamente por qué casi 8 millones de euros llegan ahora a los ayuntamientos, en plena temporada de riesgo, como herramienta para que el mejor incendio forestal siga siendo el que nunca llega a producirse.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana ya tiene su mapa comercial para 2027: estos son los 11 domingos y festivos en los que los comercios podrán abrir]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-comunitat-valenciana-ya-tiene-su-mapa-comercial-para-2027-estos-son-los-11-domingos-y-festivos-en-los-que-los-comercios-podran-abrir_590998_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:21:17 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[El Observatorio del Comercio Valenciano aprueba el calendario de aperturas en festivos para 2027 e introduce una novedad ante alertas climáticas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El próximo año ya tiene fecha en el calendario para los comerciantes valencianos. El Observatorio del Comercio Valenciano ha aprobado en sesión ordinaria los once domingos y días festivos en los que los establecimientos comerciales de la Comunitat Valenciana podrán abrir sus puertas durante 2027, un trámite anual que, esta vez, llega acompañado de una novedad llamativa: la posibilidad de cambiar cualquiera de esas fechas si coincide con una alerta meteorológica o sanitaria. Un calendario diseñado alrededor de las grandes campañas de consumo La reunión estuvo presidida por la consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, y el Observatorio aprobó por mayoría su propuesta, que ahora deberá ser ratificada formalmente por la propia Conselleria. La actividad comercial en domingos y festivos está prohibida en la Comunitat Valenciana, excepto los once días que anualmente autoriza expresamente la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, previa audiencia del Observatorio del Comercio Valenciano. No es un capricho administrativo: detrás de cada fecha aprobada hay una lógica económica clara. Los once días elegidos para 2027 responden a los criterios que marca la ley autonómica: acumulación de festivos, temporadas de rebajas y períodos de alta afluencia turística. El resultado es el siguiente listado: 3 de enero – Domingo. Campaña de Reyes. 10 de enero – Domingo. Rebajas de invierno. 26 de marzo – Viernes Santo. Mayor afluencia turística. 29 de marzo – Lunes de Pascua. Acumulación de festivos. 2 de mayo – Domingo. Acumulación de festivos. 27 de junio – Domingo. Rebajas de verano. 10 de octubre – Domingo. Acumulación de festivos. 1 de noviembre – Lunes. Acumulación de festivos. 28 de noviembre – Domingo. Campaña de Navidad. 6 de diciembre – Lunes. Campaña de Navidad. Acumulación de festivos. 19 de diciembre – Domingo. Campaña de Navidad. El patrón es reconocible para cualquiera que haya pisado un centro comercial en enero o en diciembre: las campañas de Reyes y Navidad acaparan cuatro de los once días, mientras que los puentes y acumulaciones de festivos ocupan otros tantos. La apertura en los domingos y festivos de mayor afluencia turística es uno de los criterios que establece la ley, y con carácter general tienen esta consideración el Viernes Santo o el Jueves Santo cuando sea festivo estatal o autonómico, y el Domingo de Pascua. La novedad del año: flexibilidad ante imprevistos climáticos o sanitarios Más allá del listado, lo que distingue esta edición de las anteriores es una recomendación inédita. El Observatorio ha aprobado recomendar que los comercios, de acuerdo con sus respectivos ayuntamientos, puedan cambiar cualquiera de estos días festivos de apertura en caso de que coincidan con alguna alerta meteorológica o sanitaria. Es una medida que, vista desde la perspectiva de la dana que asoló la provincia de Valencia en octubre de 2024, resulta más que comprensible: ¿de qué sirve tener un domingo habilitado para abrir si el tiempo o una emergencia sanitaria lo hace imposible o peligroso? Esta cláusula de escape no existía en calendarios anteriores y supone reconocer, de forma institucional, que la planificación comercial no puede ignorar la realidad de un territorio cada vez más expuesto a fenómenos extremos. La flexibilidad, en este caso, no es una concesión al caos, sino una respuesta pragmática. Quién decide y cómo funciona el Observatorio El Observatorio es un órgano colegiado, consultivo y asesor en materia de comercio, y entre sus funciones figura la de proponer, sin carácter vinculante, los once domingos y festivos cuya apertura autoriza anualmente la Conselleria. Esto significa que su aprobación no es el punto final del proceso, sino el penúltimo paso: el calendario de domingos o festivos habilitados se determinará mediante una resolución de la conselleria competente en materia de comercio, previa audiencia del Observatorio del Comercio Valenciano. El Observatorio del Comercio Valenciano está constituido por representantes de las organizaciones empresariales del sector de la distribución comercial, incluidas las pymes, las cámaras de comercio, las organizaciones que actúan en defensa de las personas consumidoras, los mercados municipales, los sindicatos, la Federación Valenciana de Municipios y Provincias (FVMP) y de distintos órganos de la Generalitat. Una composición plural que busca, al menos sobre el papel, equilibrar los intereses de todos los actores implicados: desde el gran distribuidor hasta el consumidor que simplemente quiere saber si su tienda de barrio abrirá el día de Todos los Santos. Con este calendario aprobado, los comerciantes valencianos tienen ya una hoja de ruta para planificar su actividad en 2027. Once ventanas al año en las que el descanso dominical cede paso al escaparate abierto, un equilibrio que lleva décadas negociándose entre quienes ven en la apertura una oportunidad económica y quienes defienden el derecho al descanso de los trabajadores del sector. La novedad de la cláusula meteorológica y sanitaria, aunque discreta, añade un matiz contemporáneo a un debate tan antiguo como el comercio mismo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Conselleria de Sanitat cierra la 25ª bolsa de empleo sanitario: ya son definitivos los listados y se abre un mes para recurrir]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-conselleria-de-sanitat-cierra-la-25a-bolsa-de-empleo-sanitario-ya-son-definitivos-los-listados-y-se-abre-un-mes-para-recurrir_591002_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:20:04 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Sanidad publica los listados definitivos de la bolsa de empleo temporal sanitaria 25ª edición y abre un plazo de un mes para presentar recursos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El proceso que miles de profesionales sanitarios de la Comunitat Valenciana llevan meses siguiendo con lupa ha alcanzado su fase decisiva. La Conselleria de Sanitat ha publicado los listados definitivos de la 25ª Edición de la bolsa de empleo temporal para instituciones sanitarias, poniendo fin al periodo de alegaciones y abriendo la puerta a la siguiente etapa: la posibilidad de recurrir. La convocatoria fue impulsada mediante Resolución de 19 de diciembre de 2024 de la directora general de Personal de la Conselleria de Sanitat. Esta nueva edición integra a todas las personas que formalizaron su solicitud de participación entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, así como a quienes ya formaban parte de la bolsa de empleo temporal y actualizaron sus datos o realizaron modificaciones durante ese mismo periodo. No se trata, por tanto, de una lista cerrada de recién llegados: muchos profesionales ya inscritos han tenido la oportunidad de poner al día su expediente. Un mes para recurrir, pero con límites claros Con la publicación de estos listados definitivos, las alegaciones presentadas quedan resueltas. A partir de ahora, se abre un plazo de un mes para que las personas interesadas puedan interponer recursos potestativos de reposición, un mecanismo habitual en los procesos selectivos de la administración pública que permite revisar decisiones administrativas antes de acudir, si fuera necesario, a la vía judicial. Eso sí, hay una regla de oro que conviene tener clara: en esta fase no es posible incorporar nuevos méritos. Solo cabe revisar la valoración de los ya aportados y comprobar que se han cumplido correctamente los requisitos exigidos. Quien espere añadir titulaciones o experiencia a última hora llegará tarde. Los recursos deberán tramitarse exclusivamente a través del procedimiento electrónico habilitado en la página web de la Conselleria de Sanitat. El sistema requiere certificado digital, DNIe o Cl@ve permanente , por lo que conviene tenerlos preparados antes de que el plazo se agote. Documentación de apoyo para resolver dudas Consciente de que un proceso de estas dimensiones genera una avalancha de consultas, la Conselleria ha habilitado en su web un apartado específico con toda la información relativa a los listados definitivos. El espacio incluye un documento de preguntas frecuentes —el mismo recurso que ya se utilizó durante la fase provisional— y un documento con los criterios de desestimación de las alegaciones más habituales. En la práctica, esto significa que cualquier candidato puede entender por qué su alegación fue rechazada antes de decidir si merece la pena presentar un recurso. La novedad que afecta a los especialistas en Inmunología Como principal novedad, esta convocatoria establece una diferenciación entre las fechas de referencia para el cumplimiento de requisitos y la valoración de méritos. En concreto, los requisitos exigidos se han evaluado con fecha límite del 31 de diciembre de 2025, mientras que los méritos aportados se han valorado hasta el 30 de septiembre de 2025, de acuerdo con la normativa vigente. Además, la edición 2025 ha incorporado la nota de la fase de oposición correspondiente a la categoría profesional de facultativo/a especialista en Inmunología, derivada de las Ofertas de Empleo Público de 2017 y 2018. Un dato que ilustra algo propio de la administración sanitaria española: los tiempos de los procesos selectivos rara vez coinciden con los del calendario natural. Que en 2025 se integren puntuaciones de oposiciones convocadas hace casi una década habla de la complejidad y la lentitud estructural de estos mecanismos, pero también del valor que tienen para quienes llevan años esperando ver reconocida su trayectoria. Para los miles de profesionales sanitarios —enfermeros, médicos, técnicos y personal auxiliar— que dependen de estas listas para acceder a contratos temporales en hospitales y centros de salud de la Comunitat Valenciana, la publicación de los listados definitivos no es un trámite burocrático más: es el punto de partida real para saber en qué posición se jugarán las próximas sustituciones y coberturas de vacantes. En un sistema sanitario que sigue recurriendo masivamente a la contratación temporal para sostener su día a día, el orden en la bolsa puede marcar la diferencia entre trabajar o seguir esperando.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat destina otros 150.000 euros a la Colegiata de Gandia: la 'Seu' gótica que lleva siglos resistiendo terremotos, guerras y el paso del tiempo]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-generalitat-destina-otros-150-000-euros-a-la-colegiata-de-gandia-la-seu-gotica-que-lleva-siglos-resistiendo-terremotos-guerras-y-el-paso-del-tiempo_591003_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:19:25 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana anuncia una nueva partida de 150.000 euros en los presupuestos de 2026 para restaurar la fachada norte de la Colegiata de Gandia.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Más de siete siglos de historia no pasan sin dejar huella. La Insigne Colegiata de Gandia, Monumento Histórico Nacional desde 1931, recibirá otros 150.000 euros de la Generalitat Valenciana en los presupuestos de 2026 para continuar con la restauración de su fachada norte, según anunció el vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, durante una visita a las obras en curso del Plan Restaura. Una fachada que filtra agua y amenaza la piedra El problema no es menor. Las filtraciones de agua llevan tiempo deteriorando la piedra histórica del templo, con el riesgo añadido de provocar desprendimientos que pondrían en peligro tanto el edificio como los visitantes. Las obras en marcha tienen como objetivo sellar esas vías de entrada del agua, consolidar la fachada y devolver la seguridad a un espacio que recibe a miles de personas cada año. La Colegiata de Santa María, conocida popularmente como la Seu, es el templo más destacado de la ciudad ducal y uno de los atractivos patrimoniales más importantes del municipio, ligado históricamente a la familia Borja. Su construcción arranca a finales del siglo XIV, aunque se vio interrumpida varias veces y no concluyó hasta el año 1500; desde entonces, terremotos y guerras han obligado a sucesivas reformas a lo largo de los siglos. En 1936, al inicio de la Guerra Civil, la colegiata fue incendiada y sus retablos e imágenes quedaron reducidos a cenizas. La fachada norte que ahora se interviene forma parte de ese legado frágil que cada generación ha tenido que cuidar. Está previsto que las obras concluyan antes de la Fira i Festes de San Francisco de Borja de este 2026, una fecha con carga simbólica evidente: el patrón de la ciudad fue bautizado precisamente en la capilla del Baptisterio del propio templo. Una inversión que se acumula, euro a euro La nueva partida de 150.000 euros se suma a un conjunto de ayudas que la Generalitat ya ha puesto sobre la mesa para este monumento. En 2025, la administración autonómica concedió 144.000 euros para la misma fachada norte; a eso se añaden 15.899 euros destinados a la restauración del grupo escultórico de la Trinidad y 9.000 euros para la elaboración del Plan Director, el documento técnico que guía y ordena toda la intervención en el conjunto. "Gandia es una ciudad estratégica para la Generalitat. Estamos invirtiendo, desbloqueando proyectos y colaborando con el Ayuntamiento en varios frentes como patrimonio, infraestructuras, deporte, seguridad, comercio, recuperación urbana y proyectos estratégicos, con el objetivo de que la ciudad avance" - José Díez, vicepresidente segundo y conseller de Presidencia de la Generalitat Valenciana La visita reunió, junto a Díez, al alcalde de Gandia, José Manuel Prieto, a la secretaria autonómica de Cultura, Marta Alonso, y al abad de la Colegiata, Ángel Saneugenio. Una imagen que ilustra la naturaleza de este tipo de proyectos: el patrimonio histórico raramente se salva con un solo actor, sino con la suma de administraciones, institución eclesiástica y voluntad política. Gandia como laboratorio de inversión autonómica La Colegiata no es el único proyecto que centra la atención del Consell en la comarca de la Safor. Para 2026, el gobierno valenciano prevé una inversión global de 5 millones de euros en Gandia, repartida entre actuaciones tan diversas como el Gandia Arena, la mejora de la CV-60, la Vía Verde del Serpis, estudios ferroviarios para el tramo Gandia-Dénia y diversas infraestructuras sanitarias. Con este tipo de intervenciones, Gandia refuerza su compromiso con la conservación del patrimonio como eje de desarrollo cultural, turístico e identitario. La piedra de la Seu lleva resistiendo desde el siglo XIV. Con algo de financiación y voluntad política, parece que seguirá haciéndolo un poco más.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Más de 1.500 deportistas, árbitros y entrenadores valencianos logran el reconocimiento oficial de élite en lo que va de 2026]]></title>
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      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:18:59 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Deportes]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana acredita a 1.510 personas como élite deportiva en 2026 y destina 1,3 millones en ayudas para respaldarlas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Ser reconocido como deportista de élite no es solo una cuestión de orgullo. En la Comunitat Valenciana, ese estatus abre la puerta a becas, reducciones de tasas, acceso preferente a centros de tecnificación y, sobre todo, a una red de apoyo institucional que permite a muchos atletas no tener que elegir entre el podio y los libros. En 2026, la Generalitat Valenciana ha acreditado ya a 1.510 personas —deportistas, árbitros, jueces y entrenadores— con la condición oficial de élite, sumando los dos primeros listados publicados en lo que va de año. Un reconocimiento que se gana sobre el terreno de juego La condición de élite no se concede de oficio ni por trayectoria acumulada: hay que demostrarla competición a competición. A lo largo del año se habilitan varios periodos para que los deportistas presenten sus marcas y resultados en competiciones oficiales, y la Dirección General de Deporte de la Generalitat evalúa cada solicitud antes de publicar listas parciales en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). La resolución más reciente, publicada en el DOGV, corresponde al segundo listado anual, elaborado con las solicitudes presentadas entre el 1 de mayo y el 15 de junio. En esta segunda convocatoria se ha concedido la condición de élite de alta competición a 160 personas, mientras que 708 jóvenes han sido reconocidos como deportistas de élite promoción. Además, también se ha incorporado una árbitra-juez al listado oficial. El primer listado del año, que recogía los resultados obtenidos entre el 1 de enero y el 30 de abril, ya había reconocido a 207 deportistas de élite de alta competición, 429 de élite promoción, dos árbitros o jueces y tres técnicos entrenadores. En total, los dos listados suman 1.510 acreditaciones en apenas seis meses. Alta competición desde los 12 años: dos categorías, una misma exigencia La normativa autonómica diferencia entre deportistas de alta competición, dirigidos a mayores de 17 años, y deportistas de promoción, destinados a jóvenes de entre 12 y 16 años. Una distinción que no es baladí: reconocer el talento en edades tempranas es una manera de blindar vocaciones deportivas que, sin apoyo institucional, podrían quedar sepultadas por las exigencias académicas o las dificultades económicas familiares. Además de los deportistas, la acreditación también alcanza a árbitros, jueces y entrenadores, figuras sin las cuales el deporte de alto rendimiento, sencillamente, no funciona. Más de 1,3 millones de euros para sostener el deporte de alto nivel El reconocimiento oficial no llega solo. La Generalitat lo acompaña de una batería de ayudas económicas que en 2026 alcanzan un importe conjunto de 1.337.500 euros, distribuidos en tres grandes líneas: 587.500 euros en subvenciones por resultados en Juegos Olímpicos, Paralímpicos y Campeonatos del Mundo y de Europa. 500.000 euros en becas académico-deportivas para compatibilizar estudios y competición. 250.000 euros destinados a la conciliación de la vida familiar y la formación de mujeres deportistas de élite. Las ayudas individuales de las becas académico-deportivas oscilarán entre los 500 y los 2.500 euros, en función de los méritos y circunstancias de cada solicitante. No es una fortuna, pero puede marcar la diferencia entre un atleta que puede entrenar dos veces al día y otro que tiene que trabajar para pagarse los libros. En la convocatoria anterior, correspondiente a 2025, un total de 342 deportistas de élite de alta competición se beneficiaron de estas ayudas. Beneficios que van más allá del dinero Más allá de las subvenciones, la acreditación de élite conlleva ventajas de carácter práctico que facilitan la vida cotidiana de estos deportistas. Entre ellos, el uso preferente de los Centros de Tecnificación Deportiva de la Comunitat Valenciana, reducciones en los precios públicos por el uso de instalaciones deportivas, centros de medicina deportiva y residencias, así como reducciones o exenciones de tasas en actividades de formación deportiva organizadas por la Generalitat. El programa PROAD CV, por su parte, tutoriza a deportistas de alto nivel y de élite de alta competición —también a árbitros y entrenadores— en su formación académica. Un acompañamiento que resulta especialmente relevante para los deportistas de élite promoción, esos chicos y chicas de entre 12 y 16 años que ya compiten al más alto nivel y que necesitan que el sistema educativo les haga un hueco sin que tengan que renunciar a ninguna de las dos facetas. En un momento en que el deporte valenciano aspira a consolidar su presencia en competiciones internacionales de primer nivel, la apuesta de la Generalitat por sostener institucionalmente a su élite deportiva —y no solo celebrarla cuando sube al podio— parece una de las inversiones con mayor retorno social a largo plazo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Un documental sobre identidad y amistad incondicional llega a la Filmoteca Valenciana de la mano de Carolina Yuste y Afioco Gnecco]]></title>
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      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:18:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[La Filmoteca Valenciana proyecta el 2 de julio 'Este cuerpo mío', documental íntimo sobre identidad dirigido por Afioco Gnecco y Carolina Yuste.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay historias que no se pueden contar desde la distancia. 'Este cuerpo mío' (2025) es una de ellas. El documental, dirigido por Afioco Gnecco y Carolina Yuste, se proyecta este jueves 2 de julio a las 19.00 horas en la Filmoteca Valenciana, en una sesión especial que incluirá presentación y coloquio con el propio Gnecco, codirector y protagonista de la película. Un viaje íntimo hacia la identidad propia El documental narra la historia de Rafi, un hombre de 43 años que emprende un viaje hacia su verdadera identidad. No es una historia de grandes gestas ni de redenciones épicas: es un diario filmado, una cámara que acompaña y registra, con honestidad casi desconcertante, lo que significa reconocerse a uno mismo. Detrás de esa cámara está Carolina Yuste, amiga de Gnecco y su compañera en la dirección, que filma el proceso como si de un cuaderno personal se tratara. Yuste no es una observadora cualquiera. La actriz extremeña acumula dos premios Goya en su carrera, el último de ellos como Mejor actriz protagonista en la 39.ª edición de los premios del cine español. El primero lo obtuvo en 2019 a Mejor actriz de reparto por su papel en Carmen y Lola. Su presencia en este proyecto no es la de una estrella prestando su nombre, sino la de alguien que elige exponerse junto a su amigo, vulnerabilidad mediante. La película está producida por Carlo d'Ursi para Potenza Producciones, con guion de Raquel Zas y el propio Afioco Gnecco. Lo que distingue al documental no es solo su tema, sino su forma: la honestidad con la que sus protagonistas exponen su fragilidad, pero también el amor incondicional que los une. Dos ingredientes que, juntos, raramente fallan en pantalla. Una proyección con contexto: el Campus de Verano de la Academia de Cine La exhibición en la Filmoteca Valenciana no llega de forma aislada. Se enmarca en el Campus de Verano de la Academia de Cine, un programa que se celebra en València hasta el 4 de julio con la colaboración del Ayuntamiento de València y Netflix. El campus nació en 2022 con la intención de visibilizar y potenciar la diversidad y la inclusión en la industria audiovisual, un sector que lleva años debatiendo cómo reflejar mejor la pluralidad de experiencias humanas que existe fuera de las salas de cine. Desde su segunda edición, el proceso de selección del Campus está abierto a largometrajes y series de ficción vinculados con la diversidad en alguna de sus formas. Que un documental tan personal como 'Este cuerpo mío' forme parte de esta programación dice mucho tanto del espíritu del evento como de la película en sí: no es un ejercicio estético, sino un acto de visibilidad. La sesión del jueves en la Filmoteca Valenciana ofrece, además, algo que el streaming no puede replicar: la posibilidad de escuchar al propio Gnecco hablar de su historia después de verla proyectada en pantalla grande. Una oportunidad para quienes creen que el cine, cuando es verdad, merece ser conversado.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Ministerio de Justicia deniega 18 refuerzos judiciales en la Comunitat Valenciana y el TSJCV exige que reconsidere la decisión]]></title>
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      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:17:42 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Nuria Martínez respalda al TSJCV y pide al Ministerio que autorice la prórroga de los refuerzos judiciales denegados.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un juzgado que trabaja al 300% de su capacidad no es una anécdota: es el retrato de una justicia que hace tiempo que corre a contrarreloj. En la Comunitat Valenciana, esa realidad acaba de agravarse. El Ministerio de Justicia ha denegado la autorización económica para prorrogar 18 de las aproximadamente 30 medidas de refuerzo en órganos judiciales valencianos que contaban con informe favorable de la Inspección del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ). La decisión ha desatado una reacción en cadena: el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) ya ha pedido que se reconsidere, y la Conselleria de Justicia se ha sumado con contundencia a esa exigencia. El TSJCV alerta de consecuencias "negativas" La Sala de Gobierno del TSJCV no ha tardado en valorar el alcance del recorte. En su acuerdo, advierte de las "negativas consecuencias" que tendrá la supresión de estos apoyos, especialmente en las plazas especializadas en condiciones generales de la contratación con garantías hipotecarias —materia especialmente sensible para miles de familias que litigan contra entidades bancarias— y en otros tribunales de instancia y audiencias provinciales de la región. La consellera de Justicia, Transparencia y Participación, Nuria Martínez, ha respaldado sin matices el acuerdo del TSJCV. Y no es la primera vez que lanza esta advertencia. En meses anteriores ya había subrayado la urgencia de reforzar los juzgados valencianos, señalando que "los valencianos no pueden esperar más" ante una carga de trabajo que en algunos casos alcanza el 300%. El nuevo veto del Ministerio llega, precisamente, cuando esa presión lejos de remitir sigue creciendo. "La Justicia lo que precisa son más medios, no recortes en lo básico. Compartimos plenamente la preocupación expresada por la Sala de Gobierno del TSJCV y consideramos imprescindible que el Ministerio reconsidere esta decisión para evitar un aumento de los tiempos de respuesta y un mayor colapso en órganos judiciales que ya trabajan con una elevada carga de asuntos" - Nuria Martínez, consellera de Justicia, Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana Dieciocho refuerzos bloqueados con aval del CGPJ Lo que hace especialmente llamativa esta decisión es que la mayoría de las medidas denegadas llegaban al Ministerio con un aval explícito: el informe favorable de la Inspección del Consejo General del Poder Judicial. Es decir, el propio órgano de gobierno de los jueces había certificado su necesidad. Que el Ministerio haya rechazado financiarlas pone en evidencia una contradicción que la Conselleria no ha dejado de señalar. Los datos de fondo son elocuentes: durante 2024, los juzgados valencianos registraron 831.849 nuevos asuntos, un 10,2% más que en 2023, lo que llevó al presidente del TSJCV, Manuel Baeza, a reclamar la necesidad de acometer reformas estructurales acompañadas de una dotación presupuestaria suficiente. En ese contexto, la retirada de refuerzos no es un ajuste técnico: es un paso atrás en un sistema que ya tiene el marcador en rojo. Ciudadanos en el centro del problema Más allá de la disputa institucional entre administraciones, hay una consecuencia muy concreta para quien acude a un juzgado buscando una respuesta: los plazos se alargarán. Nuria Martínez ha sido clara al respecto: la continuidad de estos refuerzos no solo beneficia a jueces y funcionarios, sino que constituye una garantía para los ciudadanos, que tienen derecho a una tutela judicial efectiva y a que sus procedimientos se resuelvan en tiempos razonables. Cuando esos refuerzos desaparecen, quien paga el precio real es el demandante que lleva meses esperando una sentencia. La situación tiene, además, un agravante estructural. La Comunitat Valenciana afronta también la transformación de 417 juzgados unipersonales en 36 Tribunales de Instancia, un proceso de enorme calado que exige precisamente mayor estabilidad de medios, no su reducción. Retirar refuerzos en plena transición hacia ese nuevo modelo organizativo añade presión a un sistema judicial que ya acusa el esfuerzo. Una petición conjunta al CGPJ Ante este escenario, la Conselleria de Justicia se ha sumado formalmente a la petición formulada por el TSJCV para que el Consejo General del Poder Judicial inste al Ministerio de Justicia a revisar su decisión y autorice la financiación necesaria para mantener las medidas bloqueadas. Es una apuesta coordinada entre el gobierno autonómico y el máximo órgano judicial valenciano, y un movimiento que lleva implícito un mensaje político: la Comunitat no acepta que se recorte en justicia mientras sus ciudadanos soportan una de las cargas procesales más altas del país. "La Generalitat trabaja en su día a día para garantizar la correcta prestación de la Administración de Justicia, y se esfuerza para mejorarla pese a la situación de infrafinanciación que padece la Comunitat Valenciana" - Nuria Martínez, consellera de Justicia, Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana La pelota está ahora en el tejado del Ministerio. La pregunta que queda en el aire es sencilla, pero incómoda: ¿cuántos expedientes acumulados hacen falta para que una denegación presupuestaria se convierta en un problema político de primera magnitud? En la Comunitat Valenciana, esa línea parece estar cada vez más cerca.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Más de 3,5 millones de euros en ayudas europeas para impulsar negocios y servicios en los pueblos valencianos]]></title>
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      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:17:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Agricultura reparte 3,5 millones del programa LEADER entre 66 proyectos en siete zonas rurales de la Comunitat Valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Abrir un negocio en un pueblo, modernizar una cooperativa agrícola o dotar a un municipio rural de servicios básicos que en la ciudad se dan por descontados. Esos son, en esencia, los proyectos que la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana acaba de respaldar con 3.513.159 euros en ayudas LEADER, correspondientes a la primera resolución parcial del segundo periodo de solicitudes de la convocatoria de 2025. Un total de 66 proyectos repartidos por siete zonas rurales de la Comunitat son los beneficiarios directos de esta inyección de fondos. Un programa europeo con décadas de historia en el territorio rural El programa LEADER no es nuevo, pero su relevancia no ha hecho más que crecer. El acrónimo deriva de la expresión francesa Liaison Entre Actions de Développement de l'Économie Rurale, que significa «relaciones entre actividades de desarrollo de la economía rural». La idea original era movilizar la energía y los recursos de personas y organizaciones locales, convirtiéndolas en actores del desarrollo y no en meros receptores de ayudas, capacitándolas para contribuir al desarrollo futuro de sus áreas rurales. Se trata de una metodología que lleva décadas utilizándose en toda Europa. Hoy, hay alrededor de 2.800 Grupos de Acción Local en toda la UE que aplican LEADER, abarcando el 61% de la población rural europea. En España, el gasto público total previsto en el marco del Plan Estratégico de la PAC para intervenciones de desarrollo rural asciende a 8.314 millones de euros entre 2023 y 2027, de los cuales 5.403 millones corresponden al FEADER. De ese enorme pastel europeo, la iniciativa LEADER cuenta con una dotación específica de 816 millones de euros. La resolución valenciana es, por tanto, una pieza concreta y tangible de un engranaje mucho mayor. Quién puede pedir estas ayudas y para qué Las ayudas aprobadas por la Conselleria tienen un espectro amplio de beneficiarios: empresas, trabajadores autónomos, cooperativas y entidades locales. Los proyectos financiables van desde la creación y mejora de actividades económicas hasta inversiones en la industria agroalimentaria para la transformación y comercialización de productos agrícolas, pasando por la implantación de servicios básicos e infraestructuras en municipios rurales. Dicho en términos más cercanos: el abanico incluye la apertura de comercios rurales y servicios básicos, alojamientos rurales y turismo activo, talleres artesanos y viveros, e iniciativas digitales o tecnológicas en entornos rurales. La financiación no procede de un único bolsillo. Las actuaciones están cofinanciadas en un 60% por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER), en un 23,76% por la Generalitat Valenciana y en un 16,24% por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Tres administraciones —europea, autonómica y estatal— tirando en la misma dirección. Cómo se reparte el dinero por el territorio Los 3,5 millones no se distribuyen de forma homogénea, sino en función del número y volumen de los proyectos evaluados en cada comarca. La zona que concentra el mayor volumen de esta primera resolución es la Zona Rural LEADER 9 Associació Som Rurals, con 649.066,73 euros para 11 proyectos. Le sigue la Zona Rural LEADER 5 Castellón Sur, que recibe 529.744 euros para siete proyectos, y la Zona Rural LEADER 6 Turia-Calderona, con 528.454 euros también para 11 iniciativas. La Zona Rural LEADER 4 Palancia-Mijares obtiene 487.141 euros para el mayor número de proyectos individuales de esta resolución: 18 en total. La Zona Rural LEADER 1 Maestrat-Plana Alta recibe 463.421 euros para seis proyectos; la Zona Rural LEADER 7, vinculada a la Asociación para el Desarrollo Rural Sostenible, cuenta con 428.844 euros para cinco proyectos; y la Zona Rural LEADER 2 Altmaesports cierra el reparto con 426.484 euros destinados a ocho proyectos. Una convocatoria que no ha terminado Esta resolución es solo el primer desembolso de una convocatoria mucho más amplia. El presupuesto total disponible asciende a 22.255.556 euros, y su ejecución se realizará mediante sucesivas resoluciones conforme avance la valoración de las solicitudes presentadas. Es decir, aún queda por asignar la mayor parte del dinero. Los proyectos que reciban financiación en esta y en las siguientes resoluciones tendrán un horizonte temporal claro: las inversiones deberán ejecutarse y justificarse antes del 15 de septiembre de cada una de las anualidades previstas entre 2026 y 2028. La resolución puede consultarse en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). En la mayoría de comunidades autónomas, estas ayudas se gestionan a través de los Grupos de Acción Local (GAL), entidades que conocen de cerca las necesidades de cada comarca y deciden qué proyectos reciben financiación. En el caso valenciano, son precisamente estos grupos los encargados de aplicar las estrategias de desarrollo local participativo y de gestionar la selección de proyectos en cada territorio. Que quien conoce el terreno decida dónde invertir no es un detalle menor: es la filosofía que lleva décadas distinguiendo al programa LEADER de otras líneas de ayuda más verticales, y la que, en última instancia, determina si el dinero acaba transformando de verdad la vida en los pueblos.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Animales, bombas y miradas: el CCCC acoge 'Verse expuest_', la exposición de Rocío Garriga sobre los zoos destruidos en la Segunda Guerra Mundial]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/cultura/animales-bombas-y-miradas-el-cccc-acoge-verse-expuest-la-exposicion-de-rocio-garriga-sobre-los-zoos-destruidos-en-la-segunda-guerra-mundial_591005_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 01 Jul 2026 18:16:30 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[El Centre del Carme presenta hasta el 27 de septiembre la muestra de la artista valenciana sobre los zoológicos bombardeados en la II Guerra Mundial.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El 25 de julio de 1943, casi 800 bombarderos británicos sobrevolaron Hamburgo durante la que se conocería como 'la tormenta de fuego'. En cuestión de horas, el ataque —parte de la llamada Operación Gomorra— destruyó el 75% de las instalaciones del zoológico de la ciudad alemana, incluyendo centenares de animales y las personas que perdieron la vida intentando salvarlos de las llamas. Este episodio, sepultado entre las estadísticas de una guerra que provocó al menos 42.600 civiles muertos y más de 37.000 heridos solo en Hamburgo, es ahora el punto de partida de una de las exposiciones más singulares del verano en Valencia. El Centre del Carme Cultura Contemporània (CCCC) presenta desde el 2 de julio y hasta el 27 de septiembre 'Verse expuest_', una muestra de la artista valenciana Rocío Garriga que transforma ese fragmento olvidado de la historia en una reflexión urgente sobre la vulnerabilidad de los cuerpos —animales y humanos—, la violencia y la exposición a la mirada ajena. La exposición ocupa la sala 1 del CCCC y ha sido presentada por el director-gerente del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana (CMCV), Nicolás Bugeda, junto a la propia artista. El tercer capítulo de una investigación de una década 'Verse expuest_' es el tercer capítulo de un proyecto que Garriga lleva desarrollando desde 2016 sobre la historia de los zoológicos bombardeados durante la Segunda Guerra Mundial. La primera y la segunda entrega se expusieron en Madrid y trataron sobre los recintos de Varsovia y de Londres. Cada zoo, una historia distinta. Cada bombardeo, una forma diferente de borrar de un plumazo lo que una ciudad consideraba su lugar de ocio por excelencia. Ahora este tercer capítulo, completamente inédito salvo por una de las piezas, recala en València. Garriga es también profesora de Bellas Artes en la Universitat Politècnica de València , y su trabajo se mueve con soltura entre el documento histórico y la creación contemporánea. La pregunta que vertebra todo el proyecto es tan sencilla como incómoda: ¿quién es el animal en una guerra? ¿El que huye o el que bombardea? "¿Quiénes son los animales en ese momento, los que promueven las guerras o los seres vivos a los que llamamos animales?" - Nicolás Bugeda, director-gerente del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana Un zoo con historia oscura: exhibir animales y personas El zoológico de Hamburgo no era un recinto cualquiera. Cuando estalló la guerra, estaba gestionado por una familia que tenía el monopolio del comercio de animales exóticos y que fue pionera en las llamadas exposiciones etnológicas. Una práctica hoy inconcebible: a finales del siglo XIX y comienzos del XX, se exhibían familias enteras de personas de otras razas y culturas —sudaneses, entre otros pueblos— junto a los animales, como si formasen parte del mismo espectáculo. La mirada occidental los observaba, los medía, los juzgaba. Una violencia sin bombas, pero igual de devastadora. Esta historia doble —la del zoo como lugar de sometimiento y la del zoo como objetivo bélico— es precisamente lo que convierte 'Verse expuest_' en algo más que una exposición sobre la guerra. El título reflexiona sobre qué significa verse expuesto o de qué formas podemos vernos expuestos: ante un peligro, a las fuerzas de la naturaleza que nos superan, a poderes que nos dominan o a la violencia de la mirada de los otros cuando nos observan, miden y juzgan. "Hay vidas que son vulnerables o que se ven sometidas a fuerzas que las exceden, y hay violencias que no necesitan tocar el cuerpo para atravesarlo." - Rocío Garriga, artista Cristal, papel y metralla: las nueve obras de la muestra El resultado es un recorrido en el que dialogan vitrinas llenas de documentación y obras creadas para esta exposición. El material documental sitúa al visitante en el contexto de la Segunda Guerra Mundial, de los bombardeos en la ciudad, la historia del zoológico, las máquinas de guerra utilizadas y hasta el libro de memorias del conocido como 'carnicero de Hamburgo', que lideró la devastadora Operación Gomorra sobre la ciudad. Entre las nueve esculturas e instalaciones diseñadas expresamente para la muestra, destaca 'Negro sobre blanco' (2024-2026), realizada en cristal de bórax esmaltado y terciopelo tejido. La pieza juega con una doble mirada: desde un ángulo, el espectador ve una bandada de pájaros; desde otro, reconoce el vuelo amenazante de los bombarderos. La ambigüedad no es accidental. Es la propuesta. Especialmente poderosa resulta la intervención sobre 'The War in the Air', la novela en la que H.G. Wells anticipó con asombrosa precisión los bombardeos aéreos y sus masacres. Las páginas se exhiben en un cuadro, pero algunas han sido 'cegadas' con aluminio, el mismo material que los aliados utilizaron para inutilizar los radares enemigos durante los bombardeos. Un libro que predijo el desastre, tapado por el mismo ingenio que lo hizo posible. La metralla también tiene protagonismo propio. Garriga adquirió en una subasta un fragmento original de la Primera Guerra Mundial y lo reprodujo en miles de pequeños pedazos que componen la forma de una cinta de Moebius. La pieza se titula 'La lluvia': una lluvia infinita, sin principio ni fin, que remite a la repetición cíclica de la violencia. Con esa misma idea conecta la instalación 'Boomerang'. La dualidad de la mirada regresa en 'Rorschach-Test', donde fotografías de animales y personas quedan fragmentadas y entrelazadas mediante tiras de papel que imitan unos barrotes. ¿Quién enjauló a quién? La respuesta depende de desde dónde se mire. Y la exposición cierra con 'The Sight': dos fotografías de animales del zoo impresas sobre un espejo. El espectador que las observa acaba viéndose a sí mismo reflejado, convertido en parte de la obra. El que mira pasa a ser, también, el que es mirado. Un pasado que no termina de serlo El director del Centre del Carme subrayó en la presentación el diálogo entre pasado y presente, y la capacidad del arte contemporáneo para traer al presente un suceso tan trágico como la Segunda Guerra Mundial, que por desgracia sigue vigente en las guerras actuales. Bugeda también destacó "la belleza de las esculturas de Rocío Garriga y la fragilidad de los materiales empleados —como el cristal o el papel— frente a la dureza de su contenido". Garriga lo expresa sin rodeos: esta historia no pertenece únicamente al pasado. "También habla de un presente en el que cada vez más vidas parecen desarrollarse bajo una suerte de exposición permanente", señala. En la era de las redes sociales, la vigilancia algorítmica y la guerra retransmitida en directo, la pregunta que lanzó en 1943 una bomba sobre un zoológico de Hamburgo sigue sin respuesta. 'Verse expuest_' propone, al menos, que nos detengamos a mirarla.]]></content:encoded>
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