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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana recibe el reconocimiento de los juristas de la sanidad mientras promete protonterapia, IA y menos esperas para 2027]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:12:24 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El president Pérez Llorca recogió la distinción honorífica de la ADSCV en su décimo aniversario y defendió una sanidad basada en ciencia, inversión y colaboración público-privada.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Una sala llena de médicos, abogados y académicos fue el escenario elegido para que el president de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca, recogiera la distinción honorífica que la Asociación de Derecho Sanitario de la Comunitat Valenciana (ADSCV) concedió a la Generalitat en el marco de su X aniversario. El mensaje que dejó fue claro: la sanidad del siglo XXI no puede avanzar sin una sólida arquitectura jurídica que la respalde. Pérez Llorca recibió el galardón, según sus propias palabras, "en nombre de las 80.000 personas que hacen posible nuestra sanidad pública", dejando así claro que el reconocimiento no era para la institución en abstracto, sino para los profesionales que la sostienen cada día. "Inversión, planificación, modernización, digitalización y una dimensión jurídica ante los avances de la medicina para ofrecer garantías, equidad y transparencia que mejoren la atención sanitaria y construyan una sociedad más justa" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana Una asociación que nació en 2016 y ya tiene voz institucional La ADSCV nació en 2016 como punto de encuentro de profesionales sanitarios, abogados, investigadores y académicos, preocupados por garantizar el correcto ejercicio profesional y la mejora de la formación jurídica del sector sanitario. Una década después, organiza iniciativas anuales como el Congreso de Derecho Sanitario y los Premios de Derecho Sanitario y de Periodismo Socio Sanitario , y ha logrado algo que no muchas asociaciones consiguen: que el máximo responsable del Ejecutivo autonómico acuda a celebrar su aniversario y recoja un galardón en su nombre. El presidente de la entidad, Carlos Fornes, ejerció de anfitrión en el acto. Pérez Llorca valoró el papel de la ADSCV como espacio de encuentro interdisciplinar capaz de generar cohesión entre mundos que a veces funcionan en paralelo: el sanitario y el jurídico. La formación especializada en Derecho Sanitario, la defensa de los derechos de pacientes y profesionales, y la colaboración entre disciplinas fueron los ejes que el president destacó de la labor de la asociación, subrayando que esa sinergia permite que "la atención sanitaria se desarrolle con mayor calidad, seguridad jurídica y cohesión". Protonterapia, inteligencia artificial y menos burocracia en primaria Más allá del protocolo, el acto sirvió para que Pérez Llorca desgranara algunas de las apuestas concretas del Consell en materia sanitaria. Una de las más llamativas: la construcción de un nuevo edificio en el Hospital La Fe de Valencia, con una inversión superior a los 20 millones de euros, para albergar una máquina de protonterapia que estará operativa para los pacientes a partir de 2027. El equipo fue donado por un empresario privado, un gesto que el president no dudó en aplaudir públicamente como ejemplo del tipo de colaboración entre lo público y lo privado que, a su juicio, debe normalizarse. La protonterapia es una forma avanzada de radioterapia que permite tratar tumores con mayor precisión y menos daño a los tejidos sanos circundantes, especialmente útil en cánceres pediátricos y tumores localizados cerca de estructuras vitales. Que Valencia cuente con esta tecnología antes de que termine la década supone un salto cualitativo notable en la oferta oncológica de la comunidad. En paralelo, el president incidió en la transformación de la Atención Primaria, que según sus palabras "ha pasado de ser un servicio saturado y burocrático a uno más resolutivo, digital y coordinado". La introducción de la inteligencia artificial en este nivel asistencial y el avance hacia una historia clínica única interoperable son, según el Ejecutivo valenciano, los dos pilares tecnológicos sobre los que se está reconstruyendo la base del sistema. Reducción de listas de espera y 300 millones anuales en infraestructuras El president también quiso poner números sobre la mesa. La inversión en infraestructuras sanitarias ronda los 300 millones de euros anuales, y el Consell cifra en "significativa" la reducción conseguida en las listas de espera, con especial atención al ámbito de la oncología, donde los tiempos de respuesta son críticos. Son datos que resuenan con más fuerza en un contexto en el que la saturación hospitalaria sigue siendo uno de los grandes reproches ciudadanos a cualquier sistema sanitario público. En este sentido, Pérez Llorca presentó la Estrategia contra el Cáncer 2026-2030 como una hoja de ruta que integrará circuitos asistenciales rápidos, igualdad de acceso al diagnóstico en todo el territorio, refuerzo de la medicina personalizada y, de forma explícita, acompañamiento psicológico para los pacientes. Un reconocimiento, este último, de que tratar la enfermedad no puede ir separado de atender a la persona que la padece. Ciencia sí, ideología no: el modelo que defiende el Consell Uno de los momentos más directos del discurso llegó cuando Pérez Llorca abogó por una sanidad "basada en la ciencia, la organización y los resultados, y no en prejuicios ni en ideología". Una frase que, dicha ante juristas y sanitarios, tiene una carga implícita: el debate sobre la gestión sanitaria —pública versus privada, eficiencia versus equidad— sigue siendo un campo de batalla político en España. El president optó por salir del ring ideológico y defender la integración del sector privado "con normalidad", usando la donación de la máquina de protonterapia como argumento vivo. Distinciones para CEU, IVO, ELA y el Colegio de Médicos de Alicante El décimo aniversario de la ADSCV no se limitó a la distinción a la Generalitat. El acto incluyó reconocimientos a otras entidades que, desde distintos frentes, contribuyen al ecosistema sanitario valenciano. La Universidad CEU Cardenal Herrera fue distinguida por su contribución a la formación y la investigación en ciencias de la salud, así como por sus proyectos en bioética y farmacología. La Asociación ELA Comunitat Valenciana recibió su galardón en reconocimiento a la labor de atención, visibilización y reivindicación de recursos para quienes padecen esta enfermedad neurodegenerativa. El Colegio de Médicos de Alicante fue reconocido por su papel institucional en la profesión médica, y la Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO) por consolidarse como centro de referencia en tratamiento, investigación e innovación médica. Al acto asistieron el conseller de Sanidad, Marciano Gómez, y la consellera de Justicia, Transparencia y Participación, Nuria Martínez, lo que subrayó el peso institucional que la ADSCV ha ganado en una década. Diez años construyendo puentes entre la medicina y el derecho, en una sociedad donde los avances médicos plantean cada vez más preguntas que solo pueden responderse con ambas disciplinas juntas.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana refuerza su red de salud sexual con 81 equipos frente al avance imparable de las ITS]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:11:55 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Sanitat reúne por primera vez a las Unidades de Salud Sexual y Reproductiva de la Comunitat Valenciana para coordinar protocolos y reforzar el cribado de cáncer de cérvix.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Las infecciones de transmisión sexual no dejan de crecer en España. Solo en 2024 se notificaron más de 92.000 nuevos casos de gonorrea, sífilis, clamidia y linfogranuloma venéreo. El ritmo de crecimiento de la gonorrea se sitúa en un 28,9% anual entre 2020 y 2024, y las tasas de sífilis han crecido cerca de un 20% anual entre 2021 y 2024. Es en ese contexto donde la Conselleria de Sanitat de la Comunitat Valenciana ha decidido dar un paso adelante: reunir por primera vez a los profesionales de sus Unidades de Salud Sexual y Reproductiva (USSyR) en lo que ha denominado la I Jornada de Treball, celebrada en el Hospital La Fe de Valencia. Una red de 81 equipos que trabaja en silencio Detrás de esta jornada hay una estructura sanitaria que muchos desconocen pero que está presente en todo el sistema valenciano de salud. La red de Unidades de Salud Sexual y Reproductiva de la Conselleria de Sanitat está formada por 81 equipos distribuidos en los centros sanitarios de la Comunitat Valenciana. No son consultas convencionales: se trata de grupos multidisciplinarios integrados por profesionales de ginecología, medicina, enfermería, psicología y trabajo social, entre otros perfiles. Una combinación que permite abordar la salud sexual desde ángulos que una sola especialidad difícilmente podría cubrir. Su cartera de servicios abarca desde la educación afectivosexual y el asesoramiento contraceptivo hasta la detección precoz de infecciones de transmisión sexual, la atención a la disfunción reproductiva y el acompañamiento a las mujeres en diferentes etapas de su vida. Además, estas unidades tienen un papel clave en la detección y el abordaje de la violencia de género, un ámbito donde la confianza que genera la atención continuada puede marcar la diferencia. El momento de compartir lo que funciona, y lo que no La jornada no fue solo un acto institucional. Profesionales de diferentes departamentos de salud expusieron protocolos asistenciales concretos —sobre contracepción, salud preconcepcional, atención a las ITS— y la tarde se reservó para algo igual de valioso: el trabajo por áreas profesionales para analizar necesidades reales, dificultades asistenciales y propuestas de mejora. En un sistema sanitario donde la comunicación entre unidades y niveles asistenciales no siempre fluye con facilidad, ese espacio de intercambio horizontal resulta tan estratégico como cualquier protocolo. La directora general de Salud Pública, Begoña Comendador, inauguró el encuentro subrayando la importancia del trabajo conjunto entre Atención Primaria y Salud Pública. Su mensaje fue claro ante el escenario epidemiológico actual: "Resulta fundamental el papel que ejercen las Unidades de Salud Sexual y Reproductiva, tanto en la prevención como en la formación e información dirigida a la ciudadanía para fomentar hábitos saludables" - Begoña Comendador, directora general de Salud Pública de la Conselleria de Sanitat El cáncer de cérvix: prevenir lo que sí se puede prevenir Uno de los ejes centrales de la jornada fue el papel de estas unidades en el programa de cribado poblacional de cáncer de cuello uterino de la Comunitat Valenciana. El Centro Europeo para la Prevención y el Control de las Enfermedades advierte del impacto "desproporcionado" de ciertas infecciones en grupos específicos de población , y el virus del papiloma humano —principal causa del cáncer de cérvix— es uno de ellos. La sesión abordó la coordinación con Salud Pública, los circuitos asistenciales y cómo estas unidades participan activamente en el desarrollo del programa. Comendador fue contundente al respecto: "La prevención, la vacunación y el diagnóstico precoz son claves para reducir la incidencia del cáncer de cuello uterino y mejorar el pronóstico de las pacientes, y las Unidades de Salud Sexual y Reproductiva ejercen un papel esencial, tanto en el acompañamiento como en la coordinación asistencial de este programa" - Begoña Comendador, directora general de Salud Pública de la Conselleria de Sanitat Una respuesta coordinada a un problema que no espera Los datos muestran que las ITS afectan principalmente a jóvenes de entre 20 y 34 años, un grupo en el que confluyen factores biológicos, conductuales y sociales: menor percepción del riesgo, desigual acceso al diagnóstico y normalización del sexo sin preservativo. El informe del Instituto de Salud Carlos III subraya el papel de las desigualdades estructurales, como la falta de educación sexual integral en los sistemas educativos y el cierre o reducción de centros especializados en ITS. En ese contexto, apostar por unidades especializadas, bien coordinadas y presentes en el territorio no es un lujo, sino una respuesta proporcional a la magnitud del problema. La I Jornada de Treball concluyó con una puesta en común de conclusiones orientadas a continuar reforzando la atención en salud sexual y reproductiva en toda la Comunitat. Que sea la primera de estas jornadas, y no la última, dependerá en buena medida de que los compromisos anunciados en el Hospital La Fe se traduzcan en recursos, protocolos actualizados y, sobre todo, en una ciudadanía mejor informada sobre su propia salud.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Victoria y Ana, a por la corona del raspall femenino: la pilota valenciana vive su revolución en femenino]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:11:28 +0200</pubDate>
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      <category><![CDATA[Deportes]]></category>
      <category><![CDATA[Volea]]></category>
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      <description><![CDATA[La final del Campionat Individual – Trofeu President de la Generalitat 2026 enfrenta este domingo a Victoria y Ana en La Llosa de Ranes, en la 17ª edición de una competición que simboliza el despegue del raspall femenino.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El trinquet de La Llosa de Ranes acogerá este domingo 1 de junio una cita que, más allá del resultado deportivo, es la prueba más elocuente de que el raspall femenino ha dejado de ser una rareza para convertirse en uno de los motores del deporte valenciano. Victoria y Ana se disputarán el título de la 17ª edición del Campionat Individual – Trofeu President de la Generalitat 2026, mientras que Amparo y Mar G. lucharán por el tercer y cuarto puesto en la misma jornada. De fenómeno marginal a referente generacional Hace apenas una década, la presencia femenina en los trinquets era casi anecdótica. Una veintena de pioneras jugaban contra hombres y en sus propios pueblos, y hubo predecesoras que abandonaban su carrera en la adolescencia: "no por un tema de fuerza, sino por el vestuario, por ser un tabú… era algo problemático". El paisaje ha cambiado de forma radical. Hoy son 450 las federadas y miles las niñas que juegan gracias al programa Pilota a l'Escola. Y el dato más revelador, quizás, es este: para el campeonato autonómico de raspall hay 60 parejas de hombres inscritas por 58 de mujeres. En poco más de una década frente a siglos de evolución en las categorías masculinas, la distancia se ha reducido a casi nada. El director general de Deporte de la Generalitat, Luis Cervera, fue el encargado de presentar la final y aprovechó la ocasión para poner en valor ese recorrido. "Cada vez son más las niñas y las mujeres que descubren este deporte, que entrenan, que compiten y llenan nuestros trinquetes de ilusión, esfuerzo y pasión", afirmó. "Esta final demuestra el gran crecimiento que ha experimentado la práctica del raspall femenino en los últimos años" - Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana Una competición con historia propia El Campionat Individual – Trofeu President de la Generalitat no es nuevo, pero su dimensión sí lo es. Victoria, Ana, Mar y Amparo forman parte del historial de esta competición, que se ha disputado en el trinquet de El Genovés y cuyas protagonistas integran también la selección absoluta. Desde su primera edición, nombres como Ana Belén de Borbotó, Myriam de Alqueria de Asnar, Noelia de Beniparrell o Mar de Bicorp han inscrito su nombre en el palmarés. La competición llega ahora a su 17ª edición con más expectación que nunca. El raspall, recordemos, es una variante de la pilota valenciana que se practica principalmente en las comarcas al sur del río Xúquer. Una de sus características distintivas es que la pelota puede botar todas las veces que se desee, lo que convierte al juego en una de las modalidades más enérgicas, ya que los jugadores deben agacharse constantemente para golpear la pelota cerca del suelo. No es, precisamente, un deporte para quienes rehúyen el esfuerzo físico. Un deporte, una señal de identidad Cervera subrayó además que el raspall femenino "vive un momento importante, consolidándose competición tras competición", y que se ha convertido en un referente para las nuevas generaciones. No es solo retórica institucional. La base es sólida, pero la difusión es clave: las niñas y los niños necesitan ver referentes para no abandonar el juego, y las competiciones femeninas son la prueba incontestable de que ese camino existe. En el acto de presentación también estuvo presente el presidente de la Federació de Pilota Valenciana, Vicent Molines, cuya institución gestiona una disciplina que goza de un gran arraigo social y de una vitalidad que crece día a día. Lo que ocurrirá este domingo en La Llosa de Ranes es, en definitiva, mucho más que una final deportiva. Es el escaparate de una transformación silenciosa que lleva años fraguándose en los trinquetes valencianos: el momento en que un deporte con siglos de historia ha decidido, por fin, que también es de ellas.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana roza la perfección en transparencia: 98 sobre 100 y segunda mejor administración de España]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-comunitat-valenciana-roza-la-perfeccion-en-transparencia-98-sobre-100-y-segunda-mejor-administracion-de-espana_587961_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:10:57 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Un estudio de la Revista Vasca de Administración Pública sitúa a la Comunitat Valenciana en segunda posición nacional de transparencia con 98 puntos, solo por detrás de Cataluña.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Solo un punto separa a la Comunitat Valenciana de la nota perfecta en transparencia pública. Con 98 puntos sobre 100, la administración valenciana ocupa la segunda posición del ranking nacional de transparencia autonómica, a tan solo un escalón de Cataluña —que lidera con 99— y a años luz de la media española, fijada en 74,3. Esa distancia no es un detalle menor: en un país donde la brecha entre la comunidad más y menos transparente llega a los 60 puntos, colocarse en el extremo superior del marcador dice mucho sobre el modelo de gestión pública que ha construido la Generalitat. Un estudio académico avala el resultado La evaluación no procede de una auditoría interna ni de un organismo vinculado al Gobierno valenciano. Los datos provienen del estudio 'Evaluación de los portales de transparencia en las comunidades autónomas españolas', publicado en el número 134 de la Revista Vasca de Administración Pública (RVAP), elaborado por el investigador de la Universidad del País Vasco Lander Jauregi-Maza. La propia RVAP cuenta con el certificado de Revista Excelente otorgado por la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT), que garantiza su calidad editorial y científica. El origen externo e independiente de la investigación añade credibilidad a unas cifras que, de otro modo, podrían leerse como mero ejercicio de autopromoción institucional. Con una calificación de 98 puntos sobre 100, la Comunitat Valenciana se sitúa solo un punto por detrás de Cataluña y supera ampliamente la media nacional fijada en 74,3. El informe destaca, a su vez, que la Comunitat Valenciana forma parte del reducido grupo de tres regiones que logran superar la barrera de los 90 puntos, junto a Cataluña y Castilla y León, esta última con una puntuación de 93. El resto del mapa autonómico queda muy rezagado respecto a este trio privilegiado. La clave: datos abiertos y portales que funcionan ¿Qué hace diferente al modelo valenciano? El análisis técnico apunta a algo aparentemente sencillo, pero que pocas administraciones logran de forma efectiva: que la información no solo esté publicada, sino que sea útil y reutilizable. La integración funcional entre el portal 'GVA Oberta' y la plataforma de datos abiertos 'Dades Obertes' permite que empresas, investigadores y ciudadanía en general puedan acceder a la información en formatos abiertos y con licencias claras, no como un archivo PDF enterrado en un submenú, sino como datos estructurados y procesables. A eso se suma un diseño pensado para el usuario real, no para el funcionario que lo gestiona. El estudio reconoce que el modelo de portales de la Generalitat está muy bien estructurado, con menús intuitivos y buscadores internos de alta eficacia que permiten a la ciudadanía encontrar lo que busca sin necesidad de conocer el organigrama de la administración. En términos cotidianos: si alguien quiere saber en qué se gasta el dinero público, puede encontrarlo. Presupuestos, contratos y rendición de cuentas La transparencia económica es, históricamente, uno de los puntos más sensibles para la ciudadanía. En este ámbito, el informe reconoce en la Generalitat un alto nivel de desagregación y actualización en la publicación de información económica, presupuestaria y contractual. No basta con publicar el presupuesto del año en curso: la administración valenciana ofrece series históricas que permiten analizar la evolución de las cuentas públicas a lo largo del tiempo, lo que convierte los datos en una herramienta real de control democrático. Más allá del cumplimiento legal —algo que, por cierto, no todas las comunidades garantizan—, el portal incorpora secciones específicas para la participación ciudadana y publica de forma transparente los informes de evaluación y seguimiento de los planes estratégicos. Los visores y buscadores desarrollados en 'GVA Oberta' refuerzan esa rendición de cuentas y facilitan que cualquier persona, sin formación técnica específica, pueda interpretar la información disponible. Un mapa de la transparencia con grandes desigualdades El informe concluye que estos resultados sitúan a la Comunitat Valenciana como un referente de buenas prácticas en transparencia. La Generalitat se consolida así en el nivel más alto de acceso a la información pública, en un contexto en el que la brecha territorial en España puede alcanzar hasta 60 puntos. Una diferencia de esa magnitud no es solo una cuestión técnica: implica que el derecho a saber cómo se gestionan los recursos públicos no se ejerce igual en todos los territorios del país. El dato invita a una reflexión más amplia. La transparencia no es un fin en sí mismo, sino la condición mínima para que la ciudadanía pueda exigir responsabilidades a sus gobiernos. Que una administración puntúe 98 sobre 100 en este índice no garantiza una gestión impecable, pero sí que el ciudadano tiene las herramientas para juzgarla. Y eso, en el contexto actual de desconfianza institucional generalizada, tiene un valor que va mucho más allá de cualquier ranking.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Dos nuevas crías de quebrantahuesos llegan a la Tinença de Benifassà en la novena edición de un proyecto que devuelve el ave al territorio valenciano]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/medio-ambiente/dos-nuevas-crias-de-quebrantahuesos-llegan-a-la-tinenca-de-benifassa-en-la-novena-edicion-de-un-proyecto-que-devuelve-el-ave-al-territorio-valenciano_587959_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:10:27 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Medio ambiente]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat Valenciana acoge dos nuevos pollos de quebrantahuesos en la Tinença de Benifassà, en la novena edición de un programa de reintroducción de esta especie en peligro de extinción.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un macho y una hembra. Dos pollos de quebrantahuesos acaban de instalarse entre las montañas que separan Bel de La Pobla de Benifassà, en el interior de Castellón. Son los protagonistas de la novena edición consecutiva del proyecto 'Benvingut de nou, trencaossos', impulsado por la Generalitat Valenciana para devolver a estos cielos una de las aves más amenazadas del continente europeo. Una especie que, a finales del siglo XIX, se extinguió en este territorio y cuyo regreso, décadas después, depende en buena medida de la paciencia, la técnica y la voluntad colectiva. El regreso de un gigante del aire El quebrantahuesos —Gypaetus barbatus, conocido popularmente en la zona como crebalòs— no es un ave cualquiera. Con una envergadura alar de entre 2,75 y 3 metros, puede alcanzar los 114 centímetros de alto y pesar hasta 7 kilos. Es una de las aves europeas más grandes y la única en el mundo especializada en el consumo de huesos. Esa singularidad gastronómica le da un papel ecológico insustituible: sin él, la cadena trófica de los ecosistemas de montaña pierde uno de sus eslabones más eficientes. Esta ave se encuentra en peligro de extinción en toda Europa y ha desaparecido de regiones donde antes tenía una presencia importante. A principios del siglo XX vivía en Els Ports y en los principales macizos de la Península. A comienzos de los años 80, la especie sufría una situación crítica; en Cataluña solo había cinco o seis parejas en el Pirineo occidental. Desde entonces, décadas de protección y seguimiento han permitido una recuperación gradual. Gracias a diversas acciones de protección enmarcadas en planes de recuperación, el número de territorios ha ido aumentando, hasta los 45 actuales, concentrados en el Pirineo y el Prepirineo. Nueve años construyendo una población El proyecto de reintroducción en la Tinença de Benifassà se inició en 2018. Se trata de una iniciativa en la que participan la Generalitat Valenciana, la Generalitat de Cataluña y el Gobierno de Aragón, así como la Vulture Conservation Foundation y el Ministerio de Transición Ecológica. El esfuerzo acumulado empieza a dar sus frutos: por primera vez desde hace más de un siglo, una pareja de quebrantahuesos ha vuelto a volar sobre los parajes de la Tinença de Benifassà. Los dos nuevos pollos presentados en el acto celebrado en Bel, localidad del término municipal de Rosell, representan la novena incorporación consecutiva al programa. No son solo dos aves más: son la prueba de que el método funciona. El equipo técnico del proyecto los ha trasladado hasta el punto conocido como hacking, situado entre las montañas de Bel y La Pobla de Benifassà, donde permanecerán aproximadamente un mes en período de adaptación antes de emprender sus primeros vuelos y comenzar a explorar el territorio por su cuenta. La liberación de pollos se realiza mediante la técnica de cría campestre de aves criadas en cautividad, procedentes de centros especializados y zoológicos de toda Europa. Una logística transnacional al servicio de la biodiversidad local. Los niños también ponen nombre al futuro Hay un detalle en este proyecto que merece detenerse un instante: los nombres de los dos nuevos pollos han sido elegidos previamente por el alumnado del CRA La Bardissa de los aularios de Rossell y La Pobla de Benifassà, que participa así en el proyecto de conservación y sensibilización ambiental. Una forma de hacer que la conservación no sea solo cosa de técnicos y administraciones, sino también de los vecinos del territorio, de los más jóvenes sobre todo, que crecerán sabiendo que ellos también tuvieron algo que ver en el regreso del quebrantahuesos a sus montañas. Representantes de los ayuntamientos implicados, del proyecto de reintroducción y del ámbito medioambiental han destacado la importancia de continuar trabajando de forma conjunta para recuperar la presencia del quebrantahuesos en estas montañas y reforzar la biodiversidad del entorno natural de la Tinença de Benifassà. Una especie prioritaria para Europa El quebrantahuesos está incluido en el Catálogo Nacional de Especies Amenazadas como especie en peligro de extinción y es considerada prioritaria para la conservación en el ámbito europeo. Cada pollo liberado con éxito es, en ese sentido, una pequeña victoria contra el reloj. La técnica del hacking —la cría en semilibertad dentro de una zona protegida— permite que las aves adquieran progresivamente las habilidades necesarias para sobrevivir sin depender del ser humano. Lo que comenzó hace apenas siete años como un experimento de conservación entre administraciones y entidades especializadas ha conseguido, edición tras edición, avanzar en el asentamiento de ejemplares en la zona. El objetivo es restaurar la riqueza biológica de la Comunidad Valenciana con la recuperación de esta especie que se extinguió en este territorio a finales del siglo XIX. Un horizonte ambicioso, sin duda, pero la llegada de estos dos nuevos pollos a las montañas del norte de Castellón demuestra que, a veces, la naturaleza solo necesita que le abran la puerta y la dejen volver a casa.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Nueve series de ocho países compiten en Cinema Jove, con cinco estrenos en España y un Taiwan histórico]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:09:37 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[Cinema Jove (19-27 jun.) presenta su Sección Oficial de Series con 9 títulos de Alemania, Rusia, Francia, España, Colombia, Suecia, Taiwan y Canadá, cinco de ellos inéditos en España.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El verano llega a València cargado de pantallas. El Festival Internacional de Cine de València Cinema Jove, que celebra su 41ª edición del 19 al 27 de junio, ha confirmado la selección de nueve series internacionales que competirán en su Sección Oficial de Series, una de las apuestas más veteranas del festival dentro del panorama europeo dedicado al talento emergente. Las propuestas proceden de ocho países —Alemania, Rusia, Francia, España, Colombia, Suecia, Taiwan y Canadá— y cinco de ellas llegarán por primera vez a territorio español. El festival, organizado por la Conselleria de Educació, Cultura i Universitats e impulsado por el Institut Valencià de Cultura (IVC), lleva más de cuatro décadas siendo un termómetro del nuevo cine internacional. Y su sección de series, que este año cumple once años de vida, no hace sino confirmar que la ficción serializada ya no es territorio exclusivo de las grandes plataformas: también los formatos más independientes, más arriesgados, tienen algo urgente que contar. "La calidad excepcional de las propuestas recibidas, tanto de productoras consolidadas como de las más independientes" - María Albiñana, directora de Cinema Jove Cinco estrenos en España y un hito taiwanés Entre los títulos que llegan por primera vez a España destaca Hundarna, un drama sueco creado por Jens Lapidus —autor conocido por su mirada implacable sobre el crimen organizado— que plantea dilemas éticos en torno a la ambición y el poder dentro de un despacho de abogados. El entorno corporativo como campo de batalla moral: un territorio que el cine y la televisión llevan décadas explorando, pero que la ficción nórdica sigue sabiendo renovar con precisión quirúrgica. Otro estreno destacado es Das Manko, dirigida por el colectivo alemán homónimo junto a Arne Feldhusen. Se trata de una comedia física que lleva al absurdo la incompetencia burocrática, con una mirada tan ácida sobre el funcionariado contemporáneo que resulta difícil no reconocerse en alguno de sus personajes. Completa las novedades alemanas una reflexión sobre cómo nos relacionamos con el trabajo, hoy más pertinente que nunca. Por primera vez en la historia del festival, Taiwan compite en esta sección con PaiPai, una producción de animación en stop motion dirigida por Hugo Huang. Un formato artesanal que, paradójicamente, conquista cada vez más espacio en un mercado dominado por la animación digital. Desde Canadá llega Vitrerie Joyal, comedia dramática inspirada en el padre del director Martin Matte y su entorno familiar, y desde Rusia, Hirurg, un thriller de suspense sobre el mercado negro de órganos creado por Ilya Ermolov. Pablo Escobar visto por su hijo y otras propuestas que incomodan La selección no rehúye los temas incómodos. Dear Killer Nannies, producción colombiana, aborda la infancia del hijo de Pablo Escobar narrada y cocreada por el propio Juan Pablo Escobar junto a Sebastián Ortega y Pablo Farina. Una decisión editorial que convierte la memoria personal en materia de ficción, y que en Colombia tiene un peso emocional que va más allá del entretenimiento. La canadiense Les Saturnides, creada y dirigida por Neegan Sioui Trudel, mezcla thriller y terror para construir una historia sobre el insomnio colectivo como amenaza, tomando como punto de partida la disección de una pareja. Y la española Sense Filtres, dirigida por Ainhoa Bolaños y los nominados al Goya Sandra Reina y Jiajie Yu Yan, pone el foco en el sexting adolescente a través de tres historias que retratan las nuevas formas de relacionarse en el entorno digital. El microshort: cuando más corto es más ambicioso Una de las tendencias que esta edición confirma con fuerza es la del microshort, el formato más breve dentro de la ficción serial. Cinema Jove, que nació con la voluntad de apostar por el formato corto dentro de la industria, ve cómo esa tendencia se radicaliza hacia producciones de duración mínima pero máxima densidad narrativa. La francesa Respire Fort, dirigida por Arthur Fanget, es el ejemplo más claro: una serie de humor negro con tintes de ciencia ficción y estética retrofuturista que sigue a un contable que planea su suicidio hasta que aparece su vecina. Concebida específicamente para el formato microshort, su presencia en competición dice mucho sobre hacia dónde se mueve parte de la industria audiovisual. Las proyecciones tendrán lugar en la sala 7 del edificio Rialto, en el corazón de València. Mesas redondas, inteligencia artificial y un largometraje distópico rodado en España Más allá de las proyecciones, Cinema Jove extiende su programación con tres mesas redondas de calado profesional. La primera abordará las coproducciones internacionales con la presencia de la televisión alemana ZDF y la productora australiana Easy Tiger. La segunda girará en torno a la inteligencia artificial aplicada al audiovisual, uno de los debates que más vértigo genera hoy en la industria. La tercera tomará como caso práctico a la cineasta ruso-iraní Vasilisa Kuzmina, que estuvo con su serie Alisa en el Festival South by Southwest de Austin y en Cinema Jove, y que ahora ha comenzado a rodar un largometraje distópico en España producido por Fran Ariza. Un festival que no solo programa, sino que piensa en voz alta sobre el futuro del audiovisual. El objetivo del certamen es la promoción de jóvenes cineastas de ámbito nacional e internacional, y su sección de series demuestra que, once años después de su creación, ese espacio sigue siendo necesario: un lugar donde las historias más inesperadas del mundo encuentran pantalla, público y conversación.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Conselleria blinda la PAU frente a la huelga docente: 1.500 correctores, suplentes universitarios y tribunales anticipados para proteger el futuro de miles de estudiantes]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:09:11 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Educación garantiza la celebración de la PAU del 2 al 4 de junio pese a la huelga docente indefinida, con 1.500 correctores voluntarios, suplentes y tribunales constituidos antes del 29 de mayo.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay exámenes que no son solo exámenes. La Prueba de Acceso a la Universidad (PAU) es, para miles de familias valencianas, el umbral entre el esfuerzo de años y el inicio de una vida profesional. Por eso, cuando una huelga educativa indefinida amenaza con tensionar ese momento, la reacción institucional no puede ser tibia. La Conselleria de Educació, Cultura i Universitats ha activado un escudo de medidas para garantizar que las pruebas se celebren del 2 al 4 de junio, tal y como estaba previsto, en las sedes universitarias de la Comunitat Valenciana. Un cuerpo de 1.500 correctores con respaldo institucional El dispositivo de corrección descansa sobre un cuerpo de 1.500 profesores voluntarios que asumieron formalmente esa responsabilidad. Pero la Conselleria ha ido más lejos: si la huelga educativa merma ese grupo de correctores, la plantilla se completará con profesores suplentes o con docentes universitarios. No habrá vacío en la mesa de corrección. El departamento que dirige Carmen Ortí ha recordado, además, que el compromiso de corrección adquirido por quienes se ofrecieron voluntariamente tiene carácter de obligación. Quien incumpla se expone a sanciones que le impedirán volver a formar parte de un tribunal corrector. La lógica es clara: si la participación es libre, el abandono también tiene consecuencias. "El futuro de los hijos no puede quedar supeditado a ningún conflicto sindical. Las familias valencianas tienen derecho a que estas pruebas se celebren en condiciones de equidad. Y así será." - Esther Gómez, secretaria autonómica de Universidades y presidenta de la Comisión Gestora de la PAU de la Conselleria d'Educació, Cultura i Universitats Tribunales constituidos antes del 29 de mayo: el precedente del COVID Más allá del cuerpo de correctores, la Comisión Gestora de la PAU ha anunciado una medida preventiva de calado: la constitución anticipada de los tribunales, como máximo el viernes 29 de mayo, días antes del inicio oficial de los exámenes. No es la primera vez que se recurre a este mecanismo: una fórmula similar se adoptó durante la pandemia de COVID-19, cuando las circunstancias sobrevenidas obligaron a reorganizar el proceso en tiempo récord. El paralelismo no es accidental; envía un mensaje implícito de que la administración conoce los imprevistos y sabe cómo gestionarlos. El contexto que rodea a esta edición de la PAU es especialmente tenso. Centenares de docentes de segundo de Bachillerato se han organizado en grupos de redes sociales, en los que participan en algunos casos más de 1.200 personas, para debatir medidas encaminadas a boicotear el inicio de las pruebas. Entre las acciones que han sopesado figura la renuncia masiva a participar en el proceso corrector o la convocatoria de una huelga el día de inicio de los exámenes. Más de 24.000 estudiantes en la diana La amenaza de una huelga indefinida de profesores ha encendido todas las alarmas entre los más de 24.000 alumnos valencianos de 2.º de Bachillerato que este curso se juegan su futuro académico en la Selectividad, con los exámenes fijados para los días 2, 3 y 4 de junio. Los alumnos de centros concertados y privados no se verían afectados por la huelga, pero sí podrían salir perjudicados los estudiantes de la pública, que compiten además con aspirantes de otras comunidades que cada año ocupan una de cada tres plazas en las universidades públicas valencianas. La secretaria autonómica de Universidades, Esther Gómez, ha hecho un llamamiento explícito a la calma: cada familia que en las próximas semanas afronte esta prueba con sus hijos debe saber, según la Conselleria, que la administración estará a su lado. Se cita expresamente que los servicios mínimos de la huelga educativa que garantizaron la evaluación de 2.º de Bachillerato contaron con el aval del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana, lo que añade un respaldo judicial a la posición institucional. Un pulso que va más allá de los exámenes Los docentes valencianos llevan tiempo reclamando una reducción de ratios y mejoras salariales, congeladas desde hace años, lo que les ha convertido en algunos de los profesores peor pagados de España. Más de 250 profesores correctores de las PAU han amenazado públicamente con renunciar en bloque como forma de presión ante la actitud del Consell en las negociaciones con los sindicatos educativos. El conflicto, en definitiva, es real y profundo, y los estudiantes se han convertido, de manera involuntaria, en su principal moneda de cambio. La PAU no es solo una prueba académica; es el rito de paso de toda una generación. Que su celebración dependa del resultado de una negociación laboral evidencia hasta qué punto las tensiones del sistema educativo acaban filtrándose en la vida de quienes todavía no han tomado ninguna de las decisiones que generaron ese conflicto. La Conselleria ha dejado claro que no permitirá que esa presión se traslade a las aulas del examen. Lo que ocurra después, en la mesa de negociación, es otra historia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana moviliza más de cuatro millones de euros para dar trabajo a quienes el mercado laboral deja atrás]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:08:41 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[Labora mantiene abiertas ayudas por más de 4 millones de euros para apoyar la contratación de personas en riesgo de exclusión social en las 12 empresas de inserción de la Comunitat Valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay personas para quienes encontrar trabajo no es una cuestión de currículum ni de entrevistas, sino de superar barreras mucho más profundas. Para ellas existen las empresas de inserción: entidades que combinan actividad económica real con acompañamiento social, y que en la Comunitat Valenciana cuentan ahora con un respaldo público de más de cuatro millones de euros en ayudas activas impulsadas por Labora, el Servicio Valenciano de Empleo y Formación. La vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad, Susana Camarero, visitó recientemente la empresa de inserción Koopera Mediterránea para conocer de primera mano cómo funciona este modelo. Durante el recorrido, pudo ver de cerca los programas que desarrolla la entidad en ámbitos como la reutilización, el reciclaje, la economía circular y la inserción sociolaboral, un ejemplo concreto de cómo una empresa puede generar beneficio económico y, al mismo tiempo, transformar vidas. "Las empresas de inserción generan empleo, formación y acompañamiento social, y con ello permiten que muchas personas puedan recuperar autonomía y acceder a nuevas oportunidades laborales" - Susana Camarero, vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad de la Generalitat Valenciana Un fondo de más de cuatro millones con destinatarios muy concretos Las ayudas que mantiene abiertas Labora tienen un doble objetivo: apoyar la contratación de personas en situación o riesgo de exclusión social y fomentar la creación de nuevos puestos de trabajo dentro de las empresas de inserción. Para acceder a ellas, las entidades beneficiarias deben haber sido calificadas con carácter definitivo por Labora y contratar personas en situación de exclusión social. No se trata, por tanto, de subvenciones genéricas, sino de un instrumento diseñado para llegar a quienes más lo necesitan. Las bases reguladoras de estas ayudas atribuyen a las empresas de inserción la ejecución del servicio de reintegración en el mercado laboral y la protección e inclusión social de grupos vulnerables como servicio de interés económico general. En la práctica, eso significa que estas entidades no son solo empresas: son también un servicio público externalizado que el Estado reconoce como esencial. Actualmente, la Comunitat Valenciana cuenta con doce empresas de inserción cualificadas e inscritas en el registro autonómico dependiente de Labora. Son pocas, pero su impacto es significativo: cada una de ellas debe contar en plantilla con personal técnico de apoyo sociolaboral y de apoyo a la actividad productiva para atender a las personas en situación o riesgo de exclusión. No basta con darles un contrato; hay que acompañarlas en el proceso. Economía social que también suma retorno económico Koopera Mediterránea es uno de esos doce engranajes del sistema. Su actividad en torno a la economía circular —recogida de ropa, reutilización de objetos, reciclaje— no solo tiene sentido medioambiental, sino también social: es el contexto en el que personas con dificultades de acceso al empleo aprenden un oficio, recuperan rutinas y reconstruyen una trayectoria laboral. Camarero destacó que este tipo de entidades representan "un ejemplo de cómo la economía social puede generar impacto económico y también un importante retorno social". Es un argumento que va más allá de la solidaridad. Cuando una persona en riesgo de exclusión accede a un empleo estable, reduce su dependencia de ayudas públicas, contribuye con cotizaciones a la seguridad social y, en muchos casos, arrastra consigo a su entorno familiar. El coste de la exclusión, en definitiva, siempre es mayor que el de la inclusión. Discapacidad y exclusión: dos frentes, una misma apuesta La visita a Koopera Mediterránea sirvió también para recordar que la inclusión laboral no se agota en un único programa. La Generalitat también destina este año cerca de 53 millones de euros para apoyar el empleo de personas con discapacidad en los 142 centros especiales de empleo registrados en la Comunitat Valenciana, otra línea de Labora que opera en paralelo con las empresas de inserción. Son cifras que revelan la escala del compromiso: más de cuatro millones para empresas de inserción, cerca de 53 millones para centros especiales de empleo. Dos instrumentos distintos para dos realidades que, con frecuencia, se solapan. Porque la vulnerabilidad social y la discapacidad no siempre se presentan por separado, y las políticas activas de empleo deben estar preparadas para responder a esa complejidad. Camarero subrayó que la inserción laboral constituye "una de las mejores herramientas de inclusión social" y reiteró que la Generalitat seguirá impulsando políticas orientadas a que nadie quede fuera del mercado de trabajo. En un contexto en el que el empleo sigue siendo la palanca más poderosa para salir de la pobreza, apostar por quienes tienen más dificultades para acceder a él no es solo una política social: es también una inversión con retorno garantizado.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Manises da el salto a la logística hospitalaria del siglo XXI: robots, carruseles inteligentes y 11,4 millones para transformar el suministro sanitario de 14 municipios]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:08:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Manises]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Departament de Salut de Manises licita un contrato de logística sanitaria de 11,4 M€ a 4 años que incluye robots dispensadores, carruseles inteligentes y un almacén centralizado para 54 puntos asistenciales.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un robot que dispensa medicamentos. Carruseles que giran solos para llevar el material justo al lugar preciso. Armarios inteligentes que registran cada pastilla que sale de su cajón. Lo que hasta hace poco parecía ciencia ficción en un hospital valenciano es ya una licitación pública en marcha. El Departament de Salut de Manises ha publicado el concurso para contratar un sistema integral de logística sanitaria con una inversión total de 11.442.142 euros a ejecutar en cuatro años, en uno de los proyectos de modernización hospitalaria más ambiciosos de la sanidad pública valenciana en los últimos tiempos. Un almacén central para 54 puntos asistenciales El corazón del proyecto es la creación de un almacén logístico centralizado que actuará como gran nodo distribuidor de toda la red del departamento. Desde ese punto único se dará cobertura a 54 puntos asistenciales repartidos entre el Hospital de Manises, centros de salud, consultorios auxiliares, unidades de soporte y residencias del departamento. En la práctica, esto significa que todo el material sanitario —desde una gasa hasta un fármaco de alto coste— seguirá un recorrido trazado, controlado y automatizado desde que entra al sistema hasta que llega a manos del profesional que lo necesita. Es una tendencia generalizada en el sector sanitario reducir los almacenes hospitalarios a la mínima expresión, ya que inmovilizan gran cantidad de bienes, emplean muchos recursos humanos y ocupan un espacio que podría destinarse a otras funciones asistenciales. La apuesta de Manises va exactamente en esa dirección: concentrar, automatizar y liberar. 4,1 millones solo en tecnología Del total presupuestado, una parte sustancial irá directamente a máquinas. La licitación contempla una inversión tecnológica de 4,1 millones de euros durante los tres primeros años del contrato, destinada a la renovación y automatización de equipamientos logísticos clave. No es un gasto menor: representa más de un tercio de toda la inversión prevista en el contrato. Entre las actuaciones previstas figura la incorporación de armarios automatizados de dispensación de medicamentos, carruseles logísticos inteligentes y un robot dispensador de fármacos que permitirá optimizar la trazabilidad de la medicación y reforzar la seguridad en los circuitos asistenciales. Cada uno de estos sistemas cumple un papel diferente pero complementario. Los carruseles horizontales, por ejemplo, se utilizan en logística hospitalaria para optimizar el almacenamiento y la dispensación de medicamentos y material de alta rotación, y su principal ventaja es el sistema "producto a persona", que reduce el tiempo de preparación y minimiza errores críticos en entornos donde la exactitud impacta directamente en la seguridad del paciente. Los armarios automatizados de dispensación van un paso más allá: los sistemas de dispensación automatizada contribuyen a reducir el número de almacenes en planta en los hospitales, controlar mejor el stock, eliminar obsolescencias y caducidades, y mejorar el índice de consumo de productos sanitarios. En un entorno donde un error de medicación puede tener consecuencias graves, contar con trazabilidad completa no es un lujo, sino una necesidad. Más espacio para los pacientes, menos burocracia para los sanitarios Detrás de cada algoritmo y cada carrusel hay una realidad muy concreta: los profesionales de la salud dedican hoy una parte de su tiempo a tareas que podrían resolver las máquinas. Contar material, gestionar reposiciones, verificar caducidades. La automatización de estos procesos no solo mejora la eficiencia del almacén; devuelve tiempo al médico, a la enfermera, al auxiliar. El director económico del departamento, Alfredo Cuñat, lo explica con claridad: "La incorporación de nuevas tecnologías logísticas permitirá mejorar la trazabilidad, optimizar tiempos y liberar espacios para destinarlos directamente a la atención de pacientes y prestar una asistencia sanitaria de mayor calidad y seguridad." - Alfredo Cuñat, director económico del Departament de Salut de Manises 211.805 personas en 14 municipios El contrato se encuentra actualmente en fase de recepción de ofertas y tiene como objetivo reforzar la eficiencia operativa y modernizar los sistemas de almacenamiento y distribución sanitaria. Una vez adjudicado y puesto en marcha, su impacto alcanzará a toda la población que atiende el departamento. El nuevo sistema logístico dará servicio al conjunto de la red asistencial del Departament de Salut de Manises, que presta cobertura y asistencia sanitaria, tanto ambulatoria como domiciliaria, a más de 211.805 personas de 14 localidades. Este departamento forma parte de la Agrupación Sanitaria Interdepartamental Valencia-Oeste, a la que también pertenecen los departamentos de salud Valencia-Hospital General y Requena, lo que convierte esta transformación logística en un potencial referente para el conjunto del área sanitaria occidental de la comunidad. La pregunta que queda en el aire es cuándo veremos modelos similares extenderse al resto de la red pública valenciana. La tecnología está disponible, los beneficios son tangibles y el ejemplo de Manises puede marcar el camino: cuando la logística funciona bien, los pacientes no lo notan, y eso —que todo llegue a tiempo y sin errores— es exactamente lo que se espera de un sistema sanitario moderno.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Una nueva residencia de salud mental en Alboraia abre 40 plazas y pone el foco en acompañar a las personas, no solo en tratarlas]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/una-nueva-residencia-de-salud-mental-en-alboraia-abre-40-plazas-y-pone-el-foco-en-acompanar-a-las-personas-no-solo-en-tratarlas_587952_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:07:37 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Alboraia]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Elena Albalat visita el nuevo centro de Grupo 5 en Alboraia, que refuerza la red asistencial valenciana con 40 plazas y subraya la colaboración público-privada en salud mental.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuarenta plazas. Es el número que suma la nueva residencia de salud mental que el Grupo 5 ha puesto en marcha en Alboraia, en la comarca de l'Horta Nord. Un número que, sobre el papel, puede parecer modesto, pero que para quienes lo necesitan marca la diferencia entre tener un lugar donde vivir con apoyo o quedar al margen de un sistema que, históricamente, ha tardado en responder. La consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia, Elena Albalat, visitó el centro y aprovechó para fijar su posición sobre el rumbo que debe tomar la atención a la salud mental en la Comunitat Valenciana. Un modelo centrado en la persona, no en el diagnóstico El mensaje de Albalat durante la visita fue claro: avanzar en salud mental requiere recursos estables, equipos cualificados y un modelo que permita acompañar a cada persona en su proyecto de vida, con una atención continuada y centrada en sus necesidades individuales. No se trata, por tanto, de gestionar síntomas o de cubrir camas, sino de construir junto a cada usuario un itinerario vital propio. Es un enfoque que en el ámbito de la salud mental se conoce como atención centrada en la persona y que lleva años ganando terreno en los modelos más avanzados de Europa. "La colaboración público-privada es clave para ampliar la red asistencial" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana La afirmación no es baladí. A pesar de tener la prevalencia más alta de trastornos mentales en España, la Comunitat Valenciana se encuentra rezagada en recursos y plazas para especialistas. En ese contexto, la apertura de nuevos centros residenciales a través de la iniciativa privada concertada se convierte en una palanca imprescindible para cerrar esa brecha. La nueva residencia de Alboraia es, precisamente, un ejemplo de esa estrategia. El IVASS y las personas curateladas: ocho vidas con respaldo institucional Dentro de las 40 plazas del centro, ocho están ocupadas por personas curateladas por el Institut Valencià de Servicis Socials (IVASS), el organismo de la Generalitat responsable de velar por quienes no pueden gestionar de forma autónoma sus asuntos personales o jurídicos. La Conselleria financia esas ocho plazas con 21.600 euros mensuales, destinados a personas con un nivel de afección bajo. Es decir, usuarios que, con el apoyo adecuado, tienen capacidad para llevar una vida relativamente autónoma dentro de un entorno estructurado. El IVASS gestiona actualmente 5.070 expedientes activos distribuidos en las tres provincias —Alicante, Castellón y Valencia—, de los cuales un 61% corresponden a personas con enfermedad mental, un 13% a personas con discapacidad intelectual y un 26% a personas mayores. Una radiografía que ilustra hasta qué punto la salud mental domina la agenda de los servicios sociales valencianos. Uno de los principales desafíos actuales que enfrenta el IVASS es el aumento en el número de personas sometidas a medidas judiciales, junto con la escasez de recursos adecuados para su atención, especialmente en el caso de quienes padecen enfermedades mentales graves o trastornos de conducta. En ese sentido, cada nueva plaza residencial no es solo un número: es una respuesta concreta a una lista de espera con rostro humano. La alianza público-privada, más necesaria que nunca El IVASS cuenta con más de 1.200 profesionales y atiende a unas 6.000 personas usuarias en 36 centros de diferente tipología distribuidos por las tres provincias de la Comunitat Valenciana. Una red amplia, pero que la propia administración reconoce insuficiente para absorber toda la demanda existente. De ahí que la colaboración con entidades privadas como Grupo 5 no sea vista como una solución de emergencia, sino como una pieza estructural del sistema. En cuanto a la atención institucional, el IVASS gestiona 3.427 plazas en residencias y centros de apoyo, y 443 plazas en viviendas tuteladas. Además, la entidad trabaja activamente en la colaboración público-privada para ampliar la oferta, e impulsa iniciativas como el Plan Volver, que desde mayo de 2024 ha permitido el retorno a la Comunitat Valenciana de 31 personas tuteladas que habían sido derivadas a recursos en otras comunidades autónomas. La nueva residencia de Alboraia encaja, así, en una estrategia más amplia que la Generalitat lleva desarrollando en los últimos años: tejer una red asistencial que combine recursos propios con centros concertados, capaz de dar respuesta a perfiles muy diversos y de garantizar que nadie quede fuera del sistema por falta de plazas. Cuarenta plazas más son, en definitiva, cuarenta historias que encuentran un lugar donde seguir escribiéndose.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana llena el 100% de sus plazas MIR, EIR y FIR: solo tres comunidades lo logran en toda España]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:07:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La Comunitat Valenciana ha cubierto las 1.189 plazas de formación sanitaria especializada, un 7% más que el año pasado, siendo una de las tres comunidades que lo consiguieron.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Ninguna plaza vacante. Las 1.189 plazas de formación sanitaria especializada ofertadas por la Conselleria de Sanitat de la Comunitat Valenciana han sido elegidas íntegramente por los futuros residentes, convirtiéndola en una de las tres comunidades autónomas de toda España que han logrado ese resultado. Solo Madrid y Canarias acompañan a la Comunitat en ese selecto grupo. Y eso incluye, además, las plazas de Medicina de Familia y Comunitaria, históricamente las más difíciles de cubrir en todo el país. Un resultado que no es casualidad El contexto nacional ayuda a entender la magnitud del dato. Por primera vez desde 2021, todas las plazas ofertadas a nivel estatal fueron asignadas sin necesidad de convocatorias extraordinarias, incluyendo las de Medicina Familiar y Comunitaria, que en años anteriores habían quedado vacantes debido a su alto volumen de oferta. En ese escenario de mejora generalizada, la Comunitat Valenciana destaca además por haber ampliado su oferta: este año pone sobre la mesa 1.189 plazas frente a las 1.115 del curso pasado, un incremento de casi el 7%. Las 667 corresponden a la provincia de Valencia, 396 a Alicante y 126 a Castellón. No es un logro menor si se tiene en cuenta la competencia. Los datos de cada convocatoria reflejan una fuerte preferencia por ciertos hospitales y comunidades autónomas, y entre los aspirantes con los mejores números de orden, los hospitales favoritos se concentran en Madrid y Barcelona, que continúan acaparando gran parte de la demanda gracias a su alta oferta formativa, su prestigio hospitalario y sus oportunidades de desarrollo profesional. Que Valencia llene todas sus plazas en ese contexto habla de algo más que suerte. "El interés de los futuros especialistas por los centros sanitarios de la Comunitat Valenciana supone un motivo de satisfacción para todo el sistema de salud público valenciano" - Marciano Gómez, conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana Medicina de Familia, la gran prueba Cubrir las plazas de Medicina de Familia no es un trámite rutinario: es, en realidad, el termómetro real del atractivo de un sistema sanitario. Por primera vez en cuatro años se ha cubierto al 100% la especialidad de Medicina de Familia a nivel nacional, que contaba con una oferta de 2.508 plazas, casi un 30% del total de la convocatoria. Que la Comunitat Valenciana haya conseguido cubrir también esas plazas refleja un esfuerzo deliberado por hacer de la atención primaria un destino atractivo para los nuevos especialistas, una asignatura pendiente en muchas regiones del país durante años. El conseller Marciano Gómez ha subrayado que los futuros residentes representan "una pieza clave en el sistema sanitario y son el futuro de nuestra sanidad, por lo que hay que ofrecerles las mejores oportunidades". Una declaración que no queda solo en palabras: desde el año pasado, todos los hospitales de la Comunitat Valenciana cuentan con acreditación universitaria, lo que los habilita para acoger estudiantes en prácticas formativas. Quedarse, no solo formarse Hay un dato que va más allá de la adjudicación de plazas y que ilumina el verdadero impacto de esta política: en la promoción del año pasado, siete de cada diez residentes que completaron su especialidad en la sanidad pública valenciana eligieron quedarse en ella. No es un fenómeno exclusivo de Valencia, pero sí una señal de que el sistema no solo atrae talento, sino que también logra retenerlo. El proceso de adjudicación de plazas de formación sanitaria especializada arrancó el pasado 23 de abril y afecta a estudiantes de Medicina, Farmacia, Enfermería y del ámbito de la Psicología, la Química, la Biología y la Física. El procedimiento concluye el 27 de mayo y distribuye plazas entre los distintos servicios de salud de las comunidades autónomas. En total, a nivel nacional se ofertan 11.943 plazas: 9.007 para Medicina (MIR), 2.171 para Enfermería (EIR), 352 para Farmacia (FIR) y 274 para Psicología (PIR). Un nuevo modelo de acceso al empleo público Más allá de la formación, el conseller Gómez ha anunciado una reforma que podría cambiar las reglas del juego en el acceso al empleo público sanitario: la introducción del concurso de méritos como proceso de selección en futuras ofertas de empleo. El objetivo es evitar que quienes ya han superado el MIR, el EIR u otras pruebas de residencia tengan que volver a enfrentarse a un examen teórico para acceder a una plaza en el sistema público. Es decir, que el esfuerzo ya realizado cuente. La medida responde a una demanda histórica del colectivo sanitario y apunta a un cambio de modelo: pasar de un sistema que evalúa lo que el profesional sabe en un examen puntual, a uno que reconoce lo que ya ha demostrado a lo largo de años de formación especializada. Si se consolida, podría convertirse en un referente para otras comunidades autónomas en la búsqueda de fórmulas que faciliten la incorporación y la retención de especialistas en la sanidad pública.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La red de apoyo a la internacionalización de las empresas valencianas da el mayor salto de su historia: de 35 a 62 mercados]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:06:21 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Marián Cano anuncia en el Congreso Go Global la mayor ampliación de la Red Exterior de Ivace+i Internacional, que pasa de 35 a 62 mercados con un nuevo modelo de hubs regionales.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Comunitat Valenciana acaba de dar el mayor salto en su historia en materia de internacionalización empresarial. La Red Exterior de Ivace+i Internacional, el brazo ejecutor de la política de apoyo a las exportaciones valencianas, pasará de estar presente en 35 mercados a operar en 62 a lo largo de este ejercicio. El anuncio lo hizo la consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, durante la inauguración de la décima edición del Congreso Go Global, celebrada este 26 de mayo en Feria Valencia. Un salto del 77% en la cobertura de mercados Casi doblar la presencia geográfica de una red institucional no es algo que ocurra todos los años. De hecho, la propia Cano lo calificó como "la mayor ampliación de la historia" de la red, una estructura que coordina la presencia de empresas en mercados clave y establece contactos con potenciales compradores y prescriptores internacionales. Hasta ahora, esa red daba cobertura a 35 países; a partir de este año, lo hará en 62. Un incremento que, en términos relativos, supone crecer más de un 77% en alcance territorial. Pero la ampliación no es solo de número. Lo que cambia también es el modelo de funcionamiento. Ivace+i Internacional abandona el esquema de una delegación o antena por país y adopta un sistema de hubs regionales organizados por áreas geográficas. El objetivo declarado es ganar eficiencia: optimizar costes, centralizar procesos y agilizar la gestión. En la práctica, significa que una sola oficina regional podrá dar soporte a varios países de su entorno, permitiendo ampliar la cobertura sin multiplicar los recursos. "Este cambio nos permite ganar eficiencia operativa, optimizar costes, centralizar procesos y agilizar la gestión, ampliando al mismo tiempo el apoyo a un mayor número de países" - Marián Cano, consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Generalitat Valenciana El Congreso Go Global cumple diez ediciones El Congreso Go Global es el evento de referencia para el impulso de la internacionalización de las pymes valencianas. Esta décima edición, que regresa a Feria Valencia tras haberse celebrado dos años consecutivos en Alicante, reúne a expertos de la Red Exterior para atender a empresas valencianas en reuniones B2B previamente concertadas. La novedad es que el nuevo modelo de hubs ya se estrenará en este mismo congreso, convirtiendo la cita en una especie de campo de pruebas del sistema recién anunciado. En el acto inaugural, Cano estuvo acompañada por el presidente del Consejo de Cámaras, Jose Vicente Morata. La consellera subrayó que la Red Exterior es "una alianza indiscutible" para las empresas valencianas en su proceso de apertura al exterior: una herramienta que, según sus palabras, permite diversificar mercados, estimula la innovación, impulsa la transferencia de conocimiento y refuerza la profesionalización empresarial. La décima edición incorpora además la participación de una cuarentena de empresas importadoras internacionales que acudirán a conocer de primera mano la oferta valenciana, con la posibilidad de cerrar acuerdos comerciales sobre el terreno. Las pymes y empresas valencianas inscritas han podido concertar reuniones tanto con firmas importadoras internacionales como con personal experto de la Red Exterior, habiéndose concertado en ediciones anteriores más de 850 entrevistas. Aranceles, guerras y la sombra de Trump El congreso no se celebra en un vacío geopolítico. La consellera fue directa al respecto: el entorno en el que operan las empresas valencianas es, en sus palabras, "muy complejo", especialmente para las pymes, para quienes "cada alteración arancelaria, cada disrupción logística o cada cierre de mercado puede suponer un impacto directo en su viabilidad internacional". Ante este escenario, la Conselleria ha puesto en marcha varias respuestas concretas. Las ayudas de la Dirección General de Emprendimiento e Internacionalización alcanzan los 21 millones de euros en este ejercicio. A ello se suma el denominado Plan USA, un programa diseñado específicamente ante la incertidumbre generada por la política comercial de la administración Trump, y la gratuidad temporal de los servicios de Ivace+i Internacional para empresas afectadas por conflictos bélicos. Ivace+i Internacional ha organizado un total de 65 acciones de promoción exterior durante el año 2025, con la participación de más de 1.200 empresas de la Comunitat Valenciana, en el marco de un Plan de Promoción Exterior diseñado anualmente atendiendo a las demandas de los sectores más exportadores. El contexto de incertidumbre global no frena la apuesta, sino que parece acelerar la necesidad de diversificar. Para muchas empresas, especialmente pymes, los programas de apoyo suponen una vía eficaz para iniciar o consolidar su proceso de internacionalización sin necesidad de desplazarse al extranjero. Pasar de 35 a 62 mercados en un solo ejercicio no es un ajuste menor: es una declaración de intenciones sobre el papel que la Comunitat Valenciana quiere jugar en el comercio global de los próximos años.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia planta cara en Bruselas: las comunidades autónomas exigen que lo que está prohibido en Europa no pueda entrar por la puerta de atrás]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:05:48 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El conseller Barrachina defiende ante el Consejo de Ministros de Agricultura de la UE que los productos importados cumplan los mismos estándares que se exigen a los productores europeos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un tomate marroquí tratado con un pesticida prohibido en España puede, hoy, acabar en el lineal de un supermercado europeo. Un agricultor valenciano que use esa misma sustancia se enfrenta a sanciones. Esa contradicción, que el sector lleva años denunciando, fue el eje central de la intervención del conseller de Agricultura de la Comunitat Valenciana, Miguel Barrachina, ante el Consejo de Ministros de Agricultura y Pesca de la Unión Europea celebrado este martes en Bruselas. Barrachina no acudió a la reunión solo en nombre de Valencia. Lo hizo en representación de todas las comunidades autónomas españolas, en el marco de la presidencia rotatoria que ejerce la Generalitat Valenciana durante el primer semestre de 2026 en el Consejo de Agricultura de la UE. El mensaje que trasladó era una posición común, consensuada previamente por todos los territorios y remitida al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación para que forme parte de la posición negociadora del Estado. La misma regla para todos, o ninguna La reivindicación es tan sencilla de enunciar como difícil de conseguir: que ningún producto agroalimentario importado pueda acceder al mercado europeo sin cumplir los mismos requisitos ambientales, de salud y bienestar animal, sanidad vegetal y uso de fitosanitarios que se exigen a los productores europeos. Lo que en el lenguaje técnico de Bruselas se conoce como "cláusulas espejo": normas que reflejan hacia afuera lo que se exige hacia adentro. "No puede haber dos varas de medir. Si a nuestros agricultores se les exige producir con los estándares más altos del mundo, los productos que llegan de terceros países tienen que cumplir también esos estándares" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Comunitat Valenciana El problema, que lleva años sobre la mesa europea, adquiere ahora una urgencia renovada. El acuerdo comercial entre la Unión Europea y el Mercosur —que agrupa a Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay en un mercado de 720 millones de personas— ya está en vigor desde el 1 de mayo de 2026, tras más de 25 años de negociaciones. Y no es el único: la UE ha acelerado en los últimos años la firma de tratados comerciales con terceros países, lo que multiplica los flujos de importación y, con ellos, la exposición de los agricultores europeos a una competencia que no juega con las mismas reglas. Los grandes agronegocios de países como Brasil o Argentina operan con costes ambientales y sociales mucho más bajos —mayor uso de pesticidas prohibidos en Europa, menores exigencias de bienestar animal—, lo que se traduce en una ventaja competitiva enorme. El resultado ya es conocido: caída de precios en los mercados europeos, erosión de los ingresos campesinos y desaparición progresiva de explotaciones familiares. Cláusulas espejo con dientes Barrachina dejó claro en Bruselas que el sector no pide proteccionismo, sino reciprocidad. Pero también puso el dedo en la llaga sobre uno de los grandes déficits del sistema actual: las cláusulas espejo fracasan no por falta de voluntad política, sino por su propio diseño. No son jurídicamente vinculantes de forma directa, en los tratados de libre comercio suelen quedar fuera de los capítulos comerciales "duros", no activan sanciones automáticas ni permiten bloquear importaciones de forma inmediata, y todo se canaliza a través de comités técnicos y procedimientos largos que llegan tarde. Por eso, el conseller valenciano reclamó que los acuerdos comerciales de la UE incluyan cláusulas espejo "efectivas, verificables y de obligado cumplimiento", con reciprocidad real en materias como fitosanitarios, sanidad vegetal, salud animal, estándares ambientales, trazabilidad y sistema de producción. Una cosa es declarar la intención y otra muy distinta es poder comprobarla y exigirla en frontera. En la misma línea, Barrachina pidió reforzar los controles físicos en los puntos de entrada a la UE: toma sistemática de muestras para detectar superaciones de límites máximos de residuos, más auditorías en origen, mayor vigilancia en los puertos, mecanismos contra el reetiquetado fraudulento —práctica que permite disfrazar el origen real de un producto— y trazabilidad digital completa de los alimentos importados. Salvaguardas rápidas y protección de las denominaciones de origen Otra de las demandas centrales de la posición autonómica fue la creación de salvaguardas comerciales "ágiles y eficaces", capaces de activarse con rapidez ante incumplimientos reiterados o perturbaciones graves del mercado. Las cooperativas agroalimentarias llevan tiempo pidiendo que estas cláusulas se apliquen con celeridad y que la Comisión Europea haga un seguimiento "transparente y a largo plazo" de su impacto. Barrachina añadió que estas medidas deben poder extenderse a campañas posteriores en el caso de productos frescos, para evitar que las distorsiones se repitan sin respuesta efectiva. El conseller también defendió la protección de las Denominaciones de Origen Protegidas, las Indicaciones Geográficas Protegidas y la producción ecológica europea en todos los acuerdos comerciales que firme la Unión Europea. Porque detrás de una DO no hay solo un nombre: hay generaciones de agricultores, cooperativas y territorios cuya identidad está ligada a lo que producen. Fertilizantes: otra dependencia que preocupa La sesión del Consejo de Ministros de Agricultura abordó también un segundo asunto de calado: la disponibilidad y el precio de los fertilizantes en Europa. En un contexto marcado por el encarecimiento de la energía y las tensiones geopolíticas derivadas de la guerra en Ucrania, la dependencia exterior en insumos básicos para la producción agrícola se ha convertido en una vulnerabilidad estratégica. Barrachina defendió que la UE avance hacia una mayor autonomía en este campo, con medidas que garanticen el suministro, contengan los precios, impulsen la producción europea y promuevan alternativas sostenibles. "No habrá soberanía alimentaria sin agricultores competitivos, y no habrá competitividad si Europa no garantiza insumos básicos a precios razonables" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Comunitat Valenciana La cuestión de fondo que planteó Barrachina en Bruselas va más allá de los aranceles o los controles fronterizos. Un desequilibrio entre las normas de producción de la UE y lo exigido a las importaciones de terceros países podría producir una fuga de producción y emisiones hacia países menos comprometidos con la sostenibilidad, además de resultar filosófica y moralmente injusto. Dicho de otro modo: si Europa impone a sus agricultores los estándares más exigentes del mundo pero luego deja entrar sin filtros productos fabricados sin respetar esas mismas reglas, no solo perjudica a sus productores, sino que también traiciona el pacto implícito con sus consumidores. La reciprocidad, en ese sentido, no es una barrera comercial. Es la condición mínima para que las reglas del juego tengan algún sentido.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Caudiel tendrá un nuevo túnel bajo la vía del tren: la Generalitat invierte 3,8 millones para acabar con un paso peligroso que no permite cruzar dos coches a la vez]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:05:22 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Requena-Utiel]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat inicia obras de emergencia para ampliar el paso inferior de la CV-195 bajo la línea Sagunt-Terol en Caudiel. La inversión es de 3,8 millones y el plazo de ejecución, cuatro meses.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay infraestructuras que, pese a llevar décadas en servicio, acaban convirtiéndose en un problema de seguridad que ya no puede ignorarse. Eso es exactamente lo que ocurre en Caudiel, un municipio del interior de Castellón cuyo principal acceso a las vías de comunicación de la zona pasa literalmente por debajo de las vías del tren. El problema es que ese paso se ha quedado pequeño —peligrosamente pequeño— y la Generalitat Valenciana ha decidido actuar con carácter de urgencia. La Vicepresidència Tercera i Conselleria de Medi Ambient, Infraestructures, Territori i de la Recuperació ha iniciado esta semana las obras de emergencia para remodelar el paso inferior de la carretera CV-195 bajo la línea ferroviaria Sagunt-Terol, a su paso por el término municipal de Caudiel. La inversión total asciende a 3.816.000 euros y el plazo estimado de ejecución es de cuatro meses. Un paso que no deja cruzar dos vehículos a la vez Para entender la magnitud del problema, basta con imaginar el túnel que existe actualmente: apenas 5 metros de anchura libre y 4,2 metros de altura. Unas dimensiones que no solo quedan por debajo de la normativa vigente, sino que obligan a eliminar los arcenes y la línea divisoria de carriles. Dicho de otro modo: dos vehículos no pueden cruzarse simultáneamente bajo las vías. En una carretera que constituye la principal —y prácticamente única— conexión de Caudiel con el exterior, eso no es solo un inconveniente puntual. Es un riesgo cotidiano. La situación es, además, más grave de lo que se percibe a simple vista. Los informes técnicos de ADIF han detectado impactos y deterioros en distintos elementos estructurales del paso, causados por el roce continuado de vehículos que han intentado atravesarlo. Esos daños no solo afectan al tráfico por carretera: podrían comprometer la estabilidad de la propia infraestructura ferroviaria y, con ella, la seguridad del tránsito de trenes. Ante ese escenario, la Generalitat no ha esperado: ha declarado la actuación de emergencia. Un nuevo paso más amplio, más alto y adaptado a la normativa Las obras no consistirán en una simple reparación del túnel existente, sino en la construcción de una infraestructura completamente nueva, situada al oeste del paso actual. El nuevo túnel contará con 5,30 metros de altura y 10 metros de ancho, con dos carriles de circulación y arcenes laterales: unas dimensiones que no solo cumplen la normativa, sino que transforman radicalmente la experiencia de quienes a diario dependen de esa conexión. Los trabajos incluyen también actuaciones topográficas y geotécnicas, el desmontaje y montaje de la vía férrea, el acondicionamiento del trazado de la carretera, la instalación de drenaje, firme y señalización, y la conexión del nuevo paso con el resto de la CV-195. Una intervención integral que va mucho más allá de levantar un nuevo puente. Una ventana de oportunidad llamada ADIF El momento elegido para acometer estas obras no es casual. La línea Zaragoza-Teruel-Sagunto, con sus más de 300 kilómetros de recorrido, es un eje estratégico de conexión entre el Corredor Mediterráneo y el Atlántico , y actualmente se encuentra sometida a un ambicioso proceso de modernización impulsado por ADIF. El organismo ya ha movilizado 500 millones de euros para el Plan Director de esta línea , que contempla desde la ampliación de apartaderos hasta la electrificación completa del trazado. Para ejecutar parte de esas mejoras, el tramo ha requerido la interrupción temporal del tráfico ferroviario. Y ahí está la clave: las obras del nuevo paso inferior en Caudiel se ejecutarán precisamente durante esa ventana de cierre, aprovechando que los trenes no circulan. La reapertura de la línea está prevista a partir del 1 de septiembre de 2026, lo que marca el horizonte real para completar la intervención. Es, en definitiva, una solución que llega en el momento oportuno. Caudiel llevaba años conviviendo con una infraestructura que había dejado de ser segura, y las obras de modernización del ferrocarril han abierto la única ventana posible para actuar sin interrumpir el tráfico de trenes. Cuatro meses de obras, 3,8 millones de euros y el resultado será un municipio mejor comunicado y, sobre todo, más seguro para quienes lo transitan cada día.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Coma recupera la pediatría seis meses después del cierre forzado por agresiones al personal sanitario]]></title>
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      <pubDate>Tue, 26 May 2026 21:04:49 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Paterna]]></category>
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      <description><![CDATA[El 1 de junio, el centro de salud de La Coma en Paterna sumará dos pediatras a jornada completa y una enfermera de Pediatría, completando así la plena recuperación asistencial del centro.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El próximo 1 de junio, los niños y niñas del barrio de La Coma en Paterna volverán a tener pediatra en su propio centro de salud. La Conselleria de Sanitat ha anunciado la incorporación de dos pediatras a tiempo completo y una enfermera de Pediatría, cerrando así el último capítulo de una crisis asistencial que obligó a cerrar el centro a finales de noviembre por una escalada de agresiones al personal sanitario. No es un regreso cualquiera. El servicio de Pediatría es el último eslabón que faltaba para que el centro de salud de La Coma recuperase su plena actividad asistencial, después de que el pasado 7 de abril ya se reanudasen las consultas de Medicina de Familia. Desde ese momento, los vecinos del barrio habían tenido que desplazarse hasta el centro de salud El Clot, también en Paterna, para recibir atención tanto de medicina general como pediátrica. Un trayecto que, para familias con hijos pequeños enfermos, puede convertirse en un obstáculo real. "El objetivo era que se pudiera retomar el servicio de Pediatría antes del verano, siempre que hubiera profesionales disponibles" - Marciano Gómez, conseller de Sanitat de la Comunitat Valenciana La promesa se cumple justo a tiempo. La disponibilidad de profesionales, condición que el propio conseller había señalado como determinante, se ha dado finalmente, lo que ha permitido concretar la fecha de reincorporación. Un cierre forzado por una historia de violencia repetida Para entender el alcance de este regreso hay que mirar atrás. Los episodios de amenazas y agresiones a los profesionales sanitarios que trabajan en el centro de salud de La Coma se habían convertido en una tónica habitual. Una enfermera llegó a ser víctima de una agresión violenta con arma blanca cuando se dirigía al domicilio de un paciente para atenderle. El centro no era, en aquel momento, un lugar seguro para quienes tenían que trabajar en él. El centro de salud también había cerrado ya en mayo de 2023 después de que dos sanitarios recibieran amenazas. El elevado número de bajas laborales en ese momento obligó a suspender el servicio, que reabrió a finales del mismo mes con la instalación de un arco detector de metales para garantizar que cuchillos, navajas o armas no entraran a las consultas. Aquella primera reapertura no bastó: los incidentes continuaron y, a finales de noviembre de 2025, el centro volvió a echar el cierre. Con cada cierre, las asociaciones vecinales han reclamado la reapertura y han denunciado que todos pagan por unos pocos. Durante estos años, el personal sanitario siempre ha recalcado que, aunque los incidentes son frecuentes, la mayoría de los pacientes se comportan con educación y respeto. Una distinción importante en un barrio que no merece ser señalado en bloque. Meses de negociaciones y un plan de seguridad integral El camino hasta recuperar la normalidad ha sido largo y negociado. La Conselleria ha trabajado conjuntamente con diferentes administraciones y cuerpos de seguridad para definir un plan integral de seguridad que permitiera retomar la actividad. En la mesa se sentaron representantes de la Subdelegación del Gobierno en Valencia, los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, el Ayuntamiento de Paterna y las policías autonómica, local y nacional. El resultado se traduce en medidas concretas y visibles. El número de vigilantes de seguridad pasó de dos a tres, y se instalaron escáneres y arcos detectores en los accesos. Habrá dos vigilantes en la puerta de acceso y otro dentro. Por su parte, la Policía Local de Paterna reforzará la presencia de efectivos en los alrededores del centro, especialmente en las horas de entrada y salida del personal sanitario. La reorganización interna también fue profunda. Las medidas implantadas incluyen un sistema de control de aforo, gestión de colas reguladas, circuitos diferenciados para pacientes agudos y crónicos y una entrada única controlada. Aunque el centro tiene capacidad para albergar a unas 200 personas al mismo tiempo, las agendas de atención se programarán para que no haya más de sesenta o setenta personas simultáneamente. El objetivo es evitar las aglomeraciones en salas de espera que, en el pasado, habían favorecido situaciones de tensión. Un barrio que vuelve a tener sanidad pública completa El barrio de La Coma, creado en los años ochenta para acoger en viviendas de protección oficial a familias vulnerables, ha protagonizado durante años un debate que va más allá de la sanidad: el de cómo garantizar servicios públicos de calidad en entornos con alta conflictividad social, sin estigmatizar a quienes más los necesitan. El personal sanitario nunca ha querido estigmatizar al vecindario de un barrio creado en los años ochenta para acoger en viviendas de protección oficial a familias vulnerables. Que el 1 de junio haya pediatras en La Coma no es solo una cuestión logística: es una señal de que la sanidad pública puede y debe llegar a todos los rincones, incluso a los más complejos. Los meses de desplazamientos obligatorios al centro El Clot quedarán atrás para los más pequeños del barrio, que a partir de la semana que viene tendrán médico a su lado. La pregunta que queda en el aire es si las medidas adoptadas serán suficientes para mantener esa normalidad en el tiempo, o si el centro volverá a convertirse en el escenario de una crisis que ya se ha repetido demasiadas veces.]]></content:encoded>
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