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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Wed, 09 Sep 2026 16:36:04 +0200</lastBuildDate>
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      <title><![CDATA[Sagunto logra su mejor verano contra el mosquito tigre: los avisos ciudadanos caen un 82% en lo que va de 2026]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 16:30:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sagunt]]></category>
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      <description><![CDATA[Sagunto registra solo 68 avisos por mosquitos frente a los 385 del mismo periodo de 2025, gracias a un plan combinado de larvicidas e insectos estériles.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Solo 68 avisos. Ese es el balance que arroja Sagunto entre enero y el 7 de septiembre de 2026 en materia de quejas y alertas ciudadanas por presencia de mosquitos. El dato, en apariencia modesto, cobra una dimensión diferente cuando se pone en perspectiva: en el mismo periodo de 2025, los vecinos registraron 385 incidencias, más de cinco veces más que ahora. Respecto a 2024, cuando se contabilizaron 228 avisos, la reducción también es notable: un 56%. El descenso del 82% interanual convierte este verano en el más tranquilo de los últimos años para los habitantes del municipio valenciano en lo que al mosquito tigre se refiere. Un plan que trabaja desde marzo hasta octubre Detrás de estos números hay una estrategia municipal que arranca cada primavera y no se detiene hasta bien entrado el otoño. El departamento de Sanidad del Ayuntamiento de Sagunto mantiene activo su plan de vigilancia y control entre marzo y octubre, periodo en que los operarios recorren de forma periódica imbornales, zonas con acumulación de agua y áreas de vegetación densa para interceptar el ciclo de vida del mosquito tigre antes de que las larvas lleguen a eclosionar. La intervención se refuerza especialmente en las zonas de marjal y en las áreas inundables del término municipal, donde se realizan tres visitas semanales a los focos de cría. Los tratamientos no recurren a productos químicos de amplio espectro, sino a larvicidas de origen biológico que actúan de forma selectiva sobre las poblaciones de mosquitos sin comprometer la biodiversidad de los ecosistemas donde se aplican. Es una apuesta por la eficacia sin sacrificar el entorno. Machos estériles contra una especie invasora La acción municipal se complementa con una iniciativa de mayor alcance impulsada desde la Generalitat Valenciana. El Método TIE (Técnica del Insecto Estéril), aplicado al mosquito tigre, consiste en la liberación de millones de machos estériles que, aunque se aparean con las hembras silvestres, no pueden reproducirse porque han sido esterilizados previamente. El resultado es una reducción progresiva de la población sin necesidad de insecticidas. Desde su implantación, la técnica ha logrado reducir hasta un 80% la población de mosquito tigre en zonas de Valencia y Castellón. No es un experimento reciente: la Conselleria de Agricultura viene aplicando este método desde 2017 para reducir la población del mosquito tigre en la Comunitat Valenciana. Sagunto se sumó al proyecto en 2024, y los efectos empiezan a ser visibles en las estadísticas. En la fase actual del programa, todavía en marcha en el municipio, se prevé la liberación de más de 18.000 machos estériles por semana hasta principios de diciembre en puntos concretos del casco urbano, como el Triángulo Umbral, la plaza Cronista Chabret y la plaza de l'Aljub. En el conjunto de la Comunitat Valenciana, entre 2025 y 2026 se van a liberar más de 28 millones de ejemplares en una superficie de 160 hectáreas distribuidas en varias poblaciones, con una inversión de 1,7 millones de euros por parte de la Conselleria de Agricultura. Y no es un riesgo menor el que se combate. El mosquito tigre es una especie exótica e invasora que supone un riesgo para la salud pública, ya que es capaz de transmitir hasta 22 enfermedades, entre ellas el dengue y el Zika. Frente a esa amenaza sanitaria, la combinación de métodos biológicos y control larvario está dando resultados que hace dos años habrían parecido optimistas. La meteorología, la variable que nadie controla Aun así, los responsables municipales prefieren contener la satisfacción. El concejal de Sanidad, Javier Timón, reconoce los buenos datos pero advierte de que el factor climático puede cambiar las tornas en cualquier momento. "Seguiremos llevando a cabo un trabajo constante, adaptado cada año a las circunstancias que van surgiendo y con un control permanente de los principales focos. Aunque son unos buenos datos, hay que tener en cuenta que la climatología tiene un papel determinante, por eso no bajamos la guardia en el caso de que las lluvias y el calor se intensifiquen" - Javier Timón, concejal de Sanidad del Ayuntamiento de Sagunto La lluvia, precisamente, es el gran aliado del mosquito tigre: cualquier acumulación de agua estancada, por pequeña que sea, puede convertirse en un criadero en cuestión de días. Ahí aparece la otra pata del plan, la que ningún ayuntamiento puede ejecutar por sí solo. El vecino también forma parte del dispositivo Timón ha recordado que "la mayoría de los focos de cría están en jardines, terrazas y parcelas privadas", espacios a los que los operarios municipales no pueden acceder sin permiso. Por eso, vaciar macetas, tapar depósitos o renovar el agua de fuentes decorativas no es solo una recomendación higiénica: es, en la práctica, una forma de participar activamente en el control de la plaga. Para canalizar esa colaboración, el Ayuntamiento de Sagunto mantiene abiertos dos canales de comunicación: el correo electrónico sanidad@aytosagunto.es y la aplicación municipal. Cada aviso ciudadano permite a los técnicos ajustar los tratamientos con mayor precisión, convirtiendo la denuncia vecinal en una herramienta de geolocalización de focos. La caída del 82% en los avisos de 2026 es, en definitiva, el resultado visible de una suma de esfuerzos: el plan municipal, la tecnología de los insectos estériles y, también, la implicación de quienes viven en primera línea de la plaga.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Paterna supera por primera vez los 20.000 alumnos: el aula más grande de su historia arranca el curso 2026/27]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/horta-sud/paterna-d/paterna-supera-por-primera-vez-los-20-000-alumnos-el-aula-mas-grande-de-su-historia-arranca-el-curso-2026-27_597458_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:45:33 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Paterna]]></category>
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      <description><![CDATA[Paterna inicia el curso escolar 2026/27 con un récord histórico de 20.273 estudiantes, un 2,19% más que el año anterior.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay ciudades que crecen en estadísticas y hay ciudades que crecen de verdad. Paterna pertenece claramente a la segunda categoría. Este martes, el municipio valenciano ha arrancado el curso escolar 2026/27 con 20.273 estudiantes matriculados, una cifra que no solo bate cualquier registro anterior, sino que rompe por primera vez en su historia la barrera simbólica de los 20.000 alumnos y alumnas. El incremento respecto al curso pasado —cuando se contabilizaron 19.838 estudiantes— es del 2,19%, una progresión que no parece casualidad si se observa la trayectoria demográfica de la ciudad en los últimos años. Una ciudad que no para de crecer El dato escolar no puede entenderse de forma aislada. Paterna es hoy uno de los municipios con mayor dinamismo del área metropolitana de Valencia, con más de 76.000 habitantes censados según el Instituto Nacional de Estadística, lo que la sitúa en disposición de ser declarada oficialmente Gran Ciudad. El municipio prevé alcanzar los 100.000 habitantes censados en el corto plazo, impulsado por su dinamismo demográfico y su capacidad de atracción para jóvenes y familias. Que el número de estudiantes no deje de subir es, en ese contexto, una consecuencia lógica: donde llegan familias, llegan niños; y donde llegan niños, llegan aulas. El crecimiento poblacional se asocia a varios factores: la expansión urbanística de zonas como València la Vella, Lloma Llarga o La Canyada, que atraen a familias jóvenes; la generación de empleo vinculada a áreas empresariales como Fuente del Jarro o el Parque Tecnológico; y la proximidad y buena conexión con Valencia, que convierte Paterna en un enclave residencial estratégico. Todo ello se traduce, curso tras curso, en más mochilas camino del colegio. Más de 20.000 alumnos, de infantil a adultos La cifra de 20.273 estudiantes abarca el conjunto de las enseñanzas impartidas en la ciudad: Educación Infantil, Primaria, Secundaria, Bachillerato, Formación Profesional, Educación de Adultos, Escuela Oficial de Idiomas y enseñanzas de régimen especial. El grueso de la población escolar se concentra en las etapas obligatorias, con 6.381 alumnos y alumnas en Educación Primaria y 4.720 en Educación Secundaria Obligatoria, lo que suma un total de 11.101 estudiantes solo en enseñanzas obligatorias. Educación Infantil reúne a otros 4.114 alumnos, mientras que Bachillerato cuenta con 2.156 y Formación Profesional con 1.119. Si se toma el indicador habitualmente utilizado para comparar la escolarización —desde el segundo ciclo de Infantil hasta Formación Profesional—, la progresión es igualmente elocuente: Paterna pasa de 16.941 estudiantes en el curso 2025/26 a 17.257 en el actual 2026/27, un incremento del 1,86% en ese tramo específico. Centros climatizados y un dispositivo municipal reforzado La vuelta al cole no ha llegado sola. El Ayuntamiento ha puesto en marcha un dispositivo especial de seguridad, limpieza y mantenimiento para garantizar la apertura de todos los centros en condiciones óptimas. Una de las novedades más destacadas de este inicio de curso es que todos los colegios de la ciudad cuentan ya con Refugios Climáticos con aire acondicionado, una medida que gana relevancia en un contexto de veranos cada vez más extremos. Además, los centros avanzan en la climatización progresiva de sus aulas gracias a una subvención municipal que roza el millón de euros. "Comenzamos el nuevo curso con todos los centros escolares de la ciudad dotados ya de Refugios Climáticos con aire acondicionado, y con un dispositivo municipal especial de seguridad, limpieza y mantenimiento para garantizar una vuelta a las aulas con todas las garantías." - José Manuel Mora, Teniente Alcalde de Educación del Ayuntamiento de Paterna "Alcanzar un nuevo máximo de población escolar es también un reflejo del crecimiento y el dinamismo de Paterna, una ciudad que continúa atrayendo a nuevas familias." - Juan Antonio Sagredo, Alcalde de Paterna Un hito que mira al futuro Superar los 20.000 estudiantes no es un simple número redondo. Es un termómetro que mide el pulso real de una ciudad: cuántas familias han decidido quedarse, cuántas han llegado, y cuántas confían en que Paterna tendrá los recursos para educar a sus hijos. El aumento demográfico impulsa nuevas demandas en servicios públicos, vivienda, movilidad y equipamientos educativos, lo que convierte cada nuevo récord escolar también en un desafío de planificación. La pregunta que flota sobre el inicio de este curso es si las infraestructuras y los servicios serán capaces de seguir el ritmo de una ciudad que, sencillamente, no parece tener intención de dejar de crecer.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La CV-401 se transforma: carril ciclopeatonal, más asfalto y luz solar para una carretera que mueve 10.000 vehículos al día entre Alfafar y El Saler]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/la-cv-401-se-transforma-carril-ciclopeatonal-mas-asfalto-y-luz-solar-para-una-carretera-que-mueve-10-000-vehiculos-al-dia-entre-alfafar-y-el-saler_597457_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:45:31 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[La Diputació de València licita obras de 1,4 millones para ampliar y modernizar la CV-401 entre Alfafar y El Saler, con carril bici y energía solar.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Una de las carreteras más transitadas del sur metropolitano de Valencia va a cambiar de cara. La Diputació de València ha puesto en marcha la licitación de las obras de ampliación y mejora de la seguridad de la CV-401, la vía que une Alfafar con El Saler atravesando el término municipal de Sedaví, en el tramo comprendido entre las dos glorietas próximas a la conexión con la autovía V-31. La inversión asciende a 1,4 millones de euros y el plazo previsto de ejecución es de cinco meses. Una vía con los pies en el barro La CV-401, popularmente conocida como la carretera de Alfafar a El Saler, pertenece a la red de la Diputación de Valencia y, técnicamente, arranca en Sedaví, donde conecta con la autovía V-31. Aunque pueda parecer una vía secundaria, los números desmienten esa percepción: soporta una intensidad de 10.000 vehículos diarios, una cifra que la convierte en una arteria clave para los municipios del sur de l'Horta. El problema es que su estado no ha acompañado a esa demanda: firme deteriorado, accesos directos a parcelas y caminos sin ordenar, y una plataforma de apenas seis metros de ancho que resulta claramente insuficiente para el volumen de tráfico que la recorre a diario. El proyecto que ahora se licita actúa sobre un tramo de unos 400 metros y plantea una transformación integral. La calzada pasará de seis a ocho metros de ancho, con dos carriles de circulación y arcenes, y se reordenará el trazado para eliminar los accesos directos dispersos que hoy representan un riesgo constante para conductores y peatones. No es solo una obra de asfaltado: es una intervención que redefine cómo funciona ese tramo. Pedales y paneles solares en mitad del campo El proyecto va más allá del coche. Junto a la ampliación de la calzada, se construirá un carril ciclopeatonal de tres metros de ancho que discurrirá paralelo a la CV-401 conectando las dos glorietas del tramo y enlazando con el anillo verde metropolitano de Valencia, la red de itinerarios de movilidad sostenible que vertebra el área urbana. Lo llamativo, y lo que distingue a este proyecto de una reforma convencional, es que el carril estará físicamente separado de la carretera mediante una barrera de protección —no una simple línea pintada en el suelo— y contará con iluminación LED alimentada por energía solar en uno de los puntos singulares del recorrido. Una apuesta por la eficiencia energética en un entorno donde el tendido eléctrico convencional no siempre resulta viable. "Con este proyecto humanizamos esta vía y conseguimos un doble objetivo: mejorar la seguridad y fomentar una movilidad más respetuosa con el medio ambiente" - Reme Mazzolari, responsable de Carreteras de la Diputació de València Cinco meses de obras sin cortar la carretera Uno de los aspectos más relevantes para los vecinos de la zona es cómo se gestionará la circulación durante los trabajos. La Diputació ha previsto mantener abierta la CV-401 en ambos sentidos durante toda la ejecución de las obras, aunque el tráfico podrá ser regulado de forma provisional mediante semáforos en los momentos de mayor interferencia. Además, se garantizará el acceso a todas las propiedades colindantes y a los caminos existentes, con el objetivo de minimizar las afecciones a los residentes y a los negocios del entorno. Para Reme Mazzolari, responsable de Carreteras de la institución provincial, la actuación "supone un paso más para conseguir una red viaria provincial adaptada a los distintos modos de movilidad". Una declaración que encaja en una tendencia más amplia: la presión creciente sobre las administraciones para que las infraestructuras viarias dejen de diseñarse exclusivamente en función del vehículo privado y empiecen a contemplar también a quienes se desplazan a pie o en bicicleta. En una zona como la que rodea la CV-401, con el Parque Natural de la Albufera a escasa distancia y una demanda turística y recreativa que crece cada temporada estival, dotar a esta carretera de un itinerario ciclopeatonal seguro y bien iluminado no es un capricho: es una respuesta práctica a una realidad que llevaba años reclamando atención. Que la inversión llegue ahora, con 1,4 millones de euros y un plazo de cinco meses, convierte este proyecto en una de las intervenciones más completas que ha visto este corredor en mucho tiempo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Una empresa de Novelda que vende a 70 países protagoniza la visita del Gobierno valenciano a sus nuevas instalaciones tras el éxito de las primeras ayudas 'mid cap' de España]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/una-empresa-de-novelda-que-vende-a-70-paises-protagoniza-la-visita-del-gobierno-valenciano-a-sus-nuevas-instalaciones-tras-el-exito-de-las-primeras-ayudas-mid-cap-de-espana_597456_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:45:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Ivace+i recibió 21 proyectos que movilizan 4,1 M€ en inversión, cubriendo el 90% de los 1,5 M€ presupuestados para esta línea pionera en España.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Seis de cada diez sobres de especias que se abren en los hogares españoles salieron de una fábrica en Novelda, Alicante. Esa cifra, que dice mucho sobre el peso real de la industria valenciana más allá de los grandes titulares, fue el telón de fondo de la visita que el secretario autonómico de Industria, Comercio y Consumo, Felipe Carrasco, realizó a las nuevas instalaciones de la empresa Jesús Navarro, una compañía centenaria, familiar y de capital íntegramente local que hoy exporta a más de 70 países. Una convocatoria pionera que agota casi todo el presupuesto La visita no fue casual. Jesús Navarro encarna exactamente el perfil de empresa al que va dirigida la primera convocatoria de ayudas de Ivace+i para empresas tractoras de tamaño intermedio —las llamadas mid caps— de la Comunitat Valenciana. Y los datos de esa convocatoria ya hablan solos: se han recibido 21 proyectos que prevén generar una inversión conjunta de 4,1 millones de euros, cubriendo el 90% de los 1,5 millones de euros presupuestados. Una respuesta que, según el propio Carrasco, "demuestra que había una necesidad real". Lo que hace especialmente relevante este programa es su carácter inédito. La Comunitat Valenciana se convierte con esta iniciativa en la primera autonomía en poner en marcha una línea de ayudas adaptadas a las necesidades de las empresas de tamaño intermedio, reconociendo su potencial y buscando reforzar su competitividad y capacidad de crecimiento. Ninguna otra comunidad autónoma había dado ese paso antes. ¿Por qué importa tanto este segmento empresarial? Se trata de una convocatoria inédita, la primera específicamente diseñada para el segmento conocido en la normativa europea como small mid-cap enterprises, y supone una oportunidad relevante para aquellas empresas industriales con entre 250 y 749 empleados que quieran dar un salto cualitativo en su digitalización. Son compañías demasiado grandes para acceder a muchas ayudas para pymes, pero demasiado pequeñas para competir en igualdad de condiciones con las grandes corporaciones. Un limbo del que la Generalitat quiere sacarlas. El perfil de las empresas beneficiarias Alrededor del 20% de las empresas tractoras de sectores estratégicos para la economía valenciana han optado a estas ayudas. Los sectores representados revelan el músculo real del tejido industrial de la región: alimentación, cerámica, químico y mueble. Cuatro pilares que sostienen buena parte del empleo y la exportación valencianas. Las ayudas pueden cubrir hasta el 45% de la inversión, con un máximo de 100.000 euros por proyecto. Los fondos financiarán proyectos relacionados con la mejora digital de procesos productivos, integración de datos y automatización industrial. Es decir, no se trata solo de repartir dinero público, sino de impulsar una transformación tecnológica concreta en empresas que ya tienen músculo para crecer, pero que necesitan ese empujón para dar el salto definitivo. Jesús Navarro, el ejemplo hecho fábrica Si hubiera que elegir un símbolo de lo que estas ayudas quieren promover, Jesús Navarro sería candidato indiscutible. La empresa, con sede en Novelda, cuenta con más de 27.000 metros cuadrados de instalaciones y es considerada una de las plantas más grandes y modernas de Europa en el sector de las especias. Un siglo de historia, propiedad familiar y capital local que no ha necesitado ir a cotizar a ninguna bolsa para construir un modelo exportador de primer nivel mundial. "Es un orgullo para el Gobierno valenciano contar con empresas como Jesús Navarro, empresa tractora que genera empleo y que está realizando una fuerte apuesta por la innovación y el desarrollo industrial y tecnológico en la región" - Felipe Carrasco, secretario autonómico de Industria, Comercio y Consumo de la Generalitat Valenciana Un modelo que mira al futuro Por primera vez, la normativa europea —concretamente la Recomendación UE 2025/1099— y la política autonómica valenciana reconocen formalmente a las empresas de entre 250 y 749 trabajadores como un colectivo diferenciado, con sus propias necesidades y un papel tractor en la economía regional. Este reconocimiento no es solo simbólico: abre la puerta a más instrumentos de este tipo en los próximos años. "Queremos acompañar el crecimiento de estas compañías y apoyar a las empresas que, por su capacidad de inversión, innovación, generación de empleo e internacionalización, desempeñan un papel tractor en nuestra economía" - Felipe Carrasco, secretario autonómico de Industria, Comercio y Consumo de la Generalitat Valenciana El éxito de esta primera convocatoria —con el presupuesto casi agotado antes de que terminara el plazo— es, en el fondo, una señal de que el mapa industrial valenciano está lleno de empresas como Jesús Navarro: compañías que llevan décadas siendo esenciales sin que nadie haya diseñado una política pública pensando específicamente en ellas. Ahora, por primera vez, alguien lo ha hecho.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La mascota de Paterna se cuela en las aulas del CEIP Jaume I para arrancar un curso dedicado a la historia y tradiciones del municipio]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/horta-sud/paterna-d/la-mascota-de-paterna-se-cuela-en-las-aulas-del-ceip-jaume-i-para-arrancar-un-curso-dedicado-a-la-historia-y-tradiciones-del-municipio_597455_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:35:47 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Paterna]]></category>
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      <description><![CDATA[María Femelleta inauguró en el CEIP Jaume I el proyecto educativo 'Paterna, la nostra cuna' con el que el colegio vertebrará el curso 2026/2027.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El primer día de clase del curso 2026/2027 en el CEIP Jaume I de Paterna tuvo una visita inesperada. María Femelleta, la mascota municipal del municipio valenciano, se plantó en el colegio para dar la bienvenida al alumnado de una forma que difícilmente olvidarán: acompañándoles en sus primeras horas de vuelta a las aulas y convirtiéndose, de paso, en el pistoletazo de salida de un ambicioso proyecto educativo que marcará todo el año escolar. Una mascota con historia detrás Para entender por qué María Femelleta resulta un símbolo tan cargado de significado, hay que conocer su origen. Se trata de un personaje femenino inspirado en uno de los elementos más característicos de la pirotecnia local: les femelletes, artefactos pirotécnicos que, junto con los cohetes y los coetons, se disparan de forma tradicional en los diferentes actos de fuego de la ciudad. Con pelo de mecha, cuerpo rojo y camiseta corporativa de la Cordà, esta simpática figura nació para contagiar su entusiasmo y animar a las familias, especialmente a los más pequeños. No es, por tanto, un personaje cualquiera: es la encarnación de lo que Paterna lleva en las venas. María Femelleta se convierte así en símbolo y nueva embajadora de la "Ciutat del Foc", encarnando el espíritu alegre, valiente y cercano de los amantes de la pólvora. Que ese espíritu haya cruzado ahora las puertas de un colegio dice mucho de la apuesta que el Ayuntamiento está haciendo por vincular la identidad local con la educación desde edades tempranas. 'Paterna, la nostra cuna': un curso con raíces La visita no fue un gesto aislado. Sirvió para inaugurar oficialmente "Paterna, la nostra cuna", el proyecto educativo con el que el CEIP Jaume I vertebrará el curso 2026/2027. La propuesta tiene un objetivo claro: que los niños y niñas conozcan de primera mano la historia, la cultura, las costumbres y las tradiciones del municipio donde crecen. Un planteamiento que, en tiempos en los que la globalización homogeneíza culturas a toda velocidad, cobra una relevancia especial. Durante toda la jornada, María Femelleta compartió diferentes momentos con los escolares, ejerciendo de hilo conductor entre la festividad del reencuentro y el fondo pedagógico del proyecto. Paterna será el protagonista absoluto de las actividades y propuestas educativas programadas por el centro a lo largo de los próximos meses, desde los contenidos del aula hasta las iniciativas extraescolares vinculadas al municipio. El Ayuntamiento, aliado del aula Detrás de esta iniciativa hay también una voluntad institucional explícita. Paterna, con más de 76.000 habitantes, es uno de los municipios más poblados de la provincia de Valencia, y su Ayuntamiento lleva tiempo apostando por tejer lazos entre la administración local y los centros educativos del municipio. La colaboración con el CEIP Jaume I en el arranque de curso es una muestra más de esa línea de trabajo, que busca enriquecer el aprendizaje de los escolares al tiempo que transmite y mantiene vivo el patrimonio local entre las generaciones más jóvenes. Que una mascota diseñada inicialmente para animar las Fiestas Mayores acabe convirtiéndose en embajadora del conocimiento local en un aula de primaria es, quizás, la mejor prueba de que la identidad de un pueblo no se hereda sola: hay que enseñarla, contarla y, a veces, llevarla en persona hasta el primer pupitre del pasillo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Un álbum de cromos para rescatar a los grandes del arte valenciano: el Centre del Carme cierra su ciclo de exposiciones con una publicación que reúne 150 años de pintura y escultura]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/un-album-de-cromos-para-rescatar-a-los-grandes-del-arte-valenciano-el-centre-del-carme-cierra-su-ciclo-de-exposiciones-con-una-publicacion-que-reune-150-anos-de-pintura-y-escultura_597444_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:30:18 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El CCCC despide su ciclo de ilustración artística valenciana con la presentación del catálogo '70 Ilustres x 70 Ilustrados' el 10 de septiembre.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay maneras de contar la historia del arte y luego está esta: un álbum de cromos. El Centre del Carme Cultura Contemporània (CCCC) cierra el 13 de septiembre la exposición '34 Ilustres escultores x 34 Ilustrados' y lo hace a lo grande, con la presentación de una publicación que reúne, en formato coleccionable, a 70 pintores y escultores valencianos desde finales del siglo XIX hasta la actualidad. El acto, que tendrá lugar el 10 de septiembre, reúne a buena parte del sector de la ilustración valenciana en lo que supone el cierre de un ciclo artístico de dos años. Dos exposiciones, un solo relato El catálogo '70 Ilustres x 70 Ilustrados' es el resultado de la suma de dos proyectos expositivos que no nacen de la nada: el ciclo arrancó en 2025 con el mundo de la pintura —la muestra '37 Ilustres pintores x 37 Ilustrados'— y en 2026 puso el foco en la escultura. Ambas han tenido como escenario el Centre del Carme y comparten una misma ambición: mostrar cómo los artistas valencianos participaron activamente en la transformación del lenguaje artístico moderno. El proyecto ha sido organizado y producido por el Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana bajo el comisariado de Catalina Martín. La propuesta no es tanto un proyecto sobre pintura o sobre escultura, sino una exposición de trabajos de ilustración que tienen como hilo conductor el pasado y el presente del arte valenciano. Dicho de otro modo: el protagonista no es solo el artista homenajeado, sino también quien lo mira y lo reinterpreta hoy. El álbum de cromos de la modernidad valenciana La publicación, con textos de la doctora en Historia del Arte Catalina Martín Lloris y diseño del diseñador MacDiego, adopta deliberadamente el formato de un álbum de cromos de colección. La elección no es casual: pocas metáforas visuales transmiten mejor la idea de una colección completa, de un patrimonio que merece ser guardado y consultado. Entre sus páginas aparecen nombres que forman parte del imaginario cultural valenciano y español: Sorolla, Benlliure, Renau, Genaro Lahuerta, Benedito, Pinazo, Carmen Calvo, Genovés, Joan Cardells, Andreu Alfaro, Ángeles Marco o Ana Peters, entre otros. La modernidad artística que recorre el catálogo no es uniforme ni lineal. En unos casos se articuló desde el realismo, el retrato, el paisaje o la imaginería; en otros, condujo hacia la abstracción, la experimentación con los materiales o la crítica política. El recorrido va desde el realismo monumental de Mariano Benlliure hasta la abstracción experimental de Joan Cardells o Enric Mestre. Un arco temporal de más de un siglo que, visto a través de los ojos de los ilustradores de hoy, adquiere una dimensión completamente nueva. Visibilizar lo que quedó en la sombra La exposición también pone en relieve la contribución de mujeres escultoras y pintoras a lo largo de la historia, resaltando su trabajo y la dificultad que han enfrentado en su carrera artística. Nombres como Amparo Segarra, Elisa Piqueras, Emilia Torrente o Ángeles Marco aparecen en la publicación como recordatorio de que el canon oficial del arte siempre ha tenido puntos ciegos, determinados con frecuencia por razones de género, política o simple olvido histórico. Recuperar esas trayectorias no es un gesto simbólico: es una corrección necesaria. A través de la mirada de los ilustradores contemporáneos, que reinterpretan a los artistas a partir de su sensibilidad y sus códigos gráficos personales, la muestra revisita a creadores que participaron activamente en la evolución del lenguaje artístico, manteniendo un equilibrio entre la tradición del oficio y la apertura a nuevas formas de entender el espacio, la materia y la forma. Cada retrato es, en este sentido, una doble declaración: sobre quien fue retratado y sobre quien hoy sostiene el pincel o el lápiz. Una jornada para el sector ilustrador valenciano La presentación del libro el 10 de septiembre congregará a los ilustradores valencianos que han participado en ambas exposiciones: un total de 70 profesionales procedentes de disciplinas tan diversas como la prensa, el cómic, la moda, la pintura mural, la edición o el diseño gráfico. La charla estará guiada por Catalina Martín Lloris y MacDiego, con la participación de los ilustradores Boke Bazán, Rosa Deltoro, Mique Beltrán y Savage Joys, quienes abordarán el proceso creativo que supone interpretar con códigos visuales actuales el legado de figuras históricas. La exposición '34 Ilustres escultores x 34 Ilustrados' permanecerá abierta al público de martes a domingo en horario de 10:00 a 20:00 horas, y podrá visitarse de forma gratuita hasta el próximo 13 de septiembre de 2026. Una fecha límite que convierte la presentación del libro del día 10 en una despedida doble: la de la muestra y la de un proyecto que, durante dos años, ha tendido un puente insólito entre el pasado más ilustre del arte valenciano y los trazos del presente.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat invierte más de 1,09 millones al año en la residencia Pepe Alba y destina 6,4 millones a impulsar la autonomía de personas con discapacidad en la Comunitat]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-generalitat-invierte-mas-de-1-09-millones-al-ano-en-la-residencia-pepe-alba-y-destina-6-4-millones-a-impulsar-la-autonomia-de-personas-con-discapacidad-en-la-comunitat_597443_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:30:16 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Albalat visita la residencia Pepe Alba de CODIFIVA y reivindica los apoyos como clave para que las personas con discapacidad vivan con autonomía.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Elegir dónde vivir, decidir con quién relacionarse, marcar el propio ritmo del día. Derechos que para muchas personas con discapacidad física no dependen únicamente de su voluntad, sino también de que existan los recursos y apoyos necesarios para hacerlos posibles. Esa fue la idea central que la consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana, Elena Albalat, quiso trasladar durante su visita a la residencia Pepe Alba de València, un centro que lleva más de dos décadas demostrando que la autonomía, cuando se acompaña bien, es alcanzable. Una residencia con historia en el corazón de València La residencia Pepe Alba se encuentra situada en pleno barrio del Carmen de Valencia, en un edificio restaurado del siglo XVII, lo que la convierte en uno de esos espacios donde el pasado convive con una misión muy contemporánea: garantizar que las personas con discapacidad física severa tengan un hogar con apoyos especializados. El centro, abierto en 2001, sigue un modelo de acompañamiento dirigido a favorecer la igualdad y la calidad de vida del colectivo con diversidad funcional física. La gestiona CODIFIVA —la Coordinadora de Discapacitados Físicos de la Comunidad Valenciana—, una entidad que desde su constitución en 1998 tiene como objetivos básicos promover, formar e informar al colectivo de personas con movilidad reducida. En el centro se ofrecen actividades de atención integral como alojamiento, manutención, talleres ocupacionales, actividades de rehabilitación, terapia ocupacional, atención sanitaria y actividades comunitarias y de inserción. Los residentes reciben ayuda y cuidado en la alimentación, el aseo y la movilidad personal, así como iniciativas encaminadas a desarrollar el potencial individual de cada persona en sus diferentes aspectos: funcional, psíquico y ocupacional. No es solo un lugar donde vivir; es un entorno pensado para que cada persona pueda ir un poco más lejos de donde podría llegar sola. Albalat reivindica los apoyos como condición, no como excepción La visita de la consellera no fue solo protocolaria. Elena Albalat aprovechó el recorrido por las instalaciones para fijar posición sobre un debate que sigue siendo urgente en la política social española: ¿qué significa, en la práctica, garantizar la autonomía de las personas con discapacidad? "La autonomía no depende únicamente de las capacidades de cada persona, sino también de que existan los apoyos adecuados para que pueda tomar decisiones, participar en su entorno y desarrollar su proyecto de vida" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana Una afirmación que, aunque pueda sonar evidente, encierra una transformación profunda en la forma de entender la discapacidad: pasar del modelo asistencial —donde la persona recibe cuidados de forma pasiva— al modelo de apoyos, donde el entorno se adapta para que el individuo tome las riendas. La autonomía, en este enfoque, es una construcción colectiva, no un don individual. Más de un millón de euros anuales para 20 plazas concertadas La residencia Pepe Alba dispone de 20 plazas financiadas por la Generalitat a través del sistema de acción concertada, con una aportación anual superior a 1,09 millones de euros. Una cifra que, traducida a lo cotidiano, significa que cada plaza recibe más de 54.000 euros al año para sostener una atención integral, personalizada y especializada. La consellera destacó que recursos como este permiten ofrecer apoyos "desde una atención cercana y especializada, adaptada a las necesidades y preferencias de cada persona". Albalat también subrayó la colaboración entre la Generalitat y las entidades sociales como CODIFIVA como un modelo de trabajo conjunto para construir una red de apoyos realmente adaptada a las necesidades de las personas con discapacidad y sus familias. No es el Estado solo, ni la entidad sola: es la alianza entre ambos lo que hace posible que el sistema funcione. 121.598 euros para programas de vida independiente en 2026 Más allá de la residencia, CODIFIVA desarrolla programas orientados a promover la autonomía personal, la inclusión social y la vida independiente de las personas con discapacidad física. En 2026, la Conselleria de Servicios Sociales ha destinado 121.598 euros a esta entidad para el desarrollo de programas de intervención, campañas de sensibilización y actuaciones de fomento de la vida independiente. Estas ayudas se enmarcan en una convocatoria autonómica dotada este año con 6,4 millones de euros para financiar programas y servicios de promoción de la autonomía personal de personas con discapacidad en toda la Comunitat Valenciana. El objetivo declarado de la Generalitat es reforzar los apoyos que permiten a las personas con discapacidad desarrollar sus proyectos vitales con mayores niveles de autonomía, participación social y permanencia en su entorno habitual —es decir, evitar que la falta de recursos sea la razón por la que alguien tenga que abandonar su vida, su barrio o su familia. En un contexto en el que España sigue desarrollando el despliegue de la Ley de Dependencia y avanza hacia un modelo de atención más centrado en la persona, iniciativas como las que sostienen la residencia Pepe Alba o los programas de vida independiente de CODIFIVA no son anecdóticas: son el reflejo de hacia dónde debe moverse la política social si quiere traducirse en algo tan concreto como la posibilidad de elegir cómo vivir.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana apuesta por la construcción industrializada para acelerar la entrega de vivienda asequible tras la DANA]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:30:13 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Camarero visita Proyme en Alginet para impulsar la construcción industrializada como respuesta a la crisis de vivienda en Valencia.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Construir más rápido, con menos residuos y sin perder calidad. Esa es la promesa de la construcción industrializada, un modelo que ha dejado de ser una promesa tecnológica para convertirse en una respuesta concreta a uno de los problemas más urgentes de la sociedad española: la falta de vivienda asequible. La Comunitat Valenciana quiere ponerse a la cabeza de esa transformación, y el Gobierno autonómico lo dejó claro esta semana con un gesto simbólico pero significativo: la vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Susana Camarero, visitó las instalaciones de Proyme Ingeniería y Construcción en el polígono industrial de Alginet-Carlet para respaldar en persona una industria que, según defiende el Consell, puede cambiar las reglas del juego. De la fábrica al edificio: cómo funciona la construcción industrializada La idea central no es nueva, pero sí está ganando fuerza. En lugar de construir cada elemento en el propio solar, la construcción industrializada traslada buena parte del trabajo a una planta de producción, donde los componentes —módulos de baño, escaleras, fachadas o estructuras completas— se fabrican en condiciones controladas antes de ser transportados y ensamblados en su destino final. A diferencia de la construcción tradicional, esto permite que mientras se realizan las cimentaciones en el terreno, en paralelo se fabriquen las estructuras en planta; una vez completadas, se transportan y ensamblan en el lugar definitivo, reduciendo significativamente los tiempos de ejecución. ¿Cuánto se puede ganar en tiempo? Las cifras del sector hablan por sí solas. Expertos en construcción industrializada sostienen que los plazos se pueden ver reducidos entre un 15% y un 40% según el grado de industrialización aplicado. Algunos proyectos van más lejos: la industrialización puede reducir hasta un 25% los plazos de ejecución y disminuir el impacto ambiental de los proyectos. El contraste con la obra convencional no podría ser más llamativo en un contexto en el que el descenso de la actividad constructora, unido a la persistente escasez de oferta y al aumento de la presión sobre los precios, sitúa este modelo como una potencial alternativa para lidiar con la crisis habitacional; las obras destinadas a vivienda descendieron un 14,2% durante 2025. Proyme, la empresa visitada por Camarero, es un ejemplo de cómo esta filosofía se materializa en el tejido industrial valenciano. Especializada en el diseño, desarrollo y ejecución integral de proyectos de edificación, rehabilitación y construcción industrializada, la compañía con sede en Alginet ha apostado decididamente por la digitalización de procesos y por la implementación de la metodología BIM —Building Information Modeling— como eje de su crecimiento. Durante la visita, la vicepresidenta pudo conocer de primera mano su sistema de fabricación industrializada de módulos de baño, uno de los elementos más representativos de esta forma de entender la construcción. El Plan Vive Dana: viviendas industrializadas para municipios devastados La visita no fue solo un acto de apoyo institucional al sector privado. Camarero aprovechó la ocasión para detallar las iniciativas concretas que el Consell ya tiene en marcha bajo esta filosofía constructiva, y el contexto no puede ser más urgente: la recuperación de los municipios valencianos devastados por la DANA de octubre de 2024. El Plan Vive Dana contempla la construcción de cerca de 250 viviendas en diferentes localidades afectadas por el temporal, todas ellas mediante sistemas industrializados. "Gracias al trabajo conjunto entre las áreas de Vivienda, Urbanismo y los ayuntamientos, podemos decir que en tiempo récord ya están adjudicadas en Albal y Torrent 60 viviendas industrializadas, con una inversión cercana a los 12 millones de euros y con unos plazos de ejecución de entre 12 y 15 meses" - Susana Camarero, vicepresidenta primera y consellera de Vivienda de la Generalitat Valenciana De esas 250 viviendas previstas, 100 ya tienen los proyectos en marcha. Además, en Utiel está prevista la construcción de alrededor de 35 viviendas adicionales, con una inversión de 6,7 millones de euros. La consellera fue clara al respecto: no se trata de actuaciones puntuales sino de una estrategia planificada. En otras promociones, como la de Sant Joan d'Alacant, también se ha recurrido a la industrialización parcial de la construcción —en elementos como escaleras, baños o fachadas— con el objetivo de ganar agilidad y reducir la dependencia de mano de obra especializada, un recurso cada vez más escaso. Empleo cualificado, innovación y un clúster para liderar el cambio Más allá de los plazos y las cifras de inversión, la apuesta por la industrialización tiene una lectura económica más amplia que el Consell quiere subrayar. La innovación en los procesos constructivos no solo acelera la entrega de viviendas, sino que también genera empleo cualificado e impulsa la competitividad del tejido industrial valenciano. Es un argumento que apunta directamente a uno de los retos estructurales del sector: la falta de mano de obra en la construcción convencional, que se combina con la falta de vivienda para la demanda actual, creando la tormenta perfecta para impulsar la industrialización. En este marco, la Generalitat también ha impulsado la creación de un clúster de la innovación en la construcción que, según Camarero, sitúa a la Comunitat en la vanguardia del sector a nivel nacional. La vicepresidenta no escatimó en referencias al potencial del territorio: empresas preparadas, talento, industria auxiliar y capacidad para liderar la transformación. En la visita estuvieron presentes, además de la propia Camarero, el secretario autonómico de Vivienda, Sebastián Fernández; la secretaria autonómica de Igualdad y Diversidad, Asunción Quinzá; la directora general del Instituto Valenciano de la Edificación (IVE), Begoña Serrano; el presidente y consejero delegado de Proyme, Juan Bautista Pelufo; y las alcaldesas de Carlet y Alginet, Laura Sáez y Elia Ferrer, respectivamente. La pregunta que queda en el aire es si este impulso institucional llegará a tiempo para quienes llevan años esperando una vivienda asequible. España arrastra un déficit estructural de entre 450.000 y 600.000 viviendas, según estimaciones del Banco de España y la Comisión Europea. La construcción industrializada no es la solución única, pero sí una pieza cada vez más indispensable de un puzzle que el sector lleva demasiado tiempo intentando completar.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Los pueblos valencianos tendrán su propio diagnóstico económico: la Generalitat diseña un plan a medida para frenar la despoblación municipio a municipio]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:30:11 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat, LABORA y la FVMP elaboran informes individualizados para detectar oportunidades de empleo y actividad económica en los pueblos en riesgo de vaciamiento.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Imagina que el único horno del pueblo cierra porque su dueño se jubila y nadie lo releva. O que la carnicería de toda la vida echa el candado sin que aparezca un sustituto, aunque el vecindario siga necesitándola. Esa imagen, repetida durante décadas en cientos de localidades rurales, resume mejor que cualquier estadística el problema al que intenta dar respuesta la Generalitat Valenciana con una iniciativa que cambia el enfoque habitual: en lugar de tratar la despoblación como un fenómeno uniforme, propone analizar cada municipio en riesgo de forma individualizada para identificar sus propias oportunidades de empleo y actividad económica. Un mapa a medida del reto rural valenciano La Comunitat Valenciana cuenta con 178 municipios en riesgo de despoblamiento, repartidos entre sus tres provincias. Algunos apenas superan el centenar de habitantes, con índices de envejecimiento que en casos extremos alcanzan cifras llamativas: municipios como Facheca registran una tasa del 3.800%, lo que significa que hay casi cuarenta personas mayores por cada niño menor de 16 años. Según la revisión del padrón continuo, 97 municipios de la Comunitat Valenciana tienen una población inferior a 300 habitantes. Son datos que dibujan un territorio que sangra lentamente, pero que también esconde nichos económicos sin cubrir y oportunidades que hasta ahora nadie había catalogado con rigor. Para cambiar eso, la Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Presidencia, en coordinación con la Federación Valenciana de Municipios y Provincias (FVMP) y el servicio público de empleo LABORA, ha puesto en marcha la elaboración de informes de viabilidad territorial personalizados. El objetivo es claro: pasar de los diagnósticos genéricos a una radiografía concreta de cada pueblo, detectando qué servicios faltan, qué negocios podrían sostenerse y qué barreras impiden que alguien se atreva a emprender en esos territorios. "Queremos disponer de un diagnóstico que permita orientar futuras actuaciones adaptadas a cada pueblo o comarca, y así, pasar de un enfoque general de la despoblación a analizar las oportunidades concretas que ofrece cada territorio" - José Antonio Redorat, director general de Administración Local de la Generalitat Valenciana Detectar brechas para encontrar salidas El informe, actualmente en fase de elaboración por parte de la Oficina Técnica contra la Despoblación de la FVMP, se articula en torno a un concepto clave: las brechas estructurales. Son esas condiciones de fondo —malas comunicaciones, falta de masa crítica de población, escasa rentabilidad prevista— que hacen que ciertos servicios básicos desaparezcan aunque la demanda exista. El análisis identificará servicios insuficientes o inexistentes, estudiará los condicionantes que dificultan la actividad empresarial y propondrá líneas de actuación concretas para reforzar la resiliencia económica y social de cada localidad. Uno de los focos prioritarios será el relevo generacional. En muchos pueblos, el verdadero problema no es que no haya negocio viable, sino que quien lo regenta lleva décadas haciéndolo y, cuando llega el momento de retirarse, no encuentra a nadie dispuesto a continuar. Una ferretería, un bar, un taller mecánico: actividades que sostienen la vida cotidiana de una comunidad y que pueden desaparecer de un día para otro, no por falta de clientes, sino por falta de relevo. "Se va a prestar especial atención a uno de los principales retos de los municipios en riesgo de despoblación: garantizar la continuidad de actividades económicas y servicios cuando sus actuales responsables se jubilan o cesan en su actividad" - José Antonio Redorat, director general de Administración Local de la Generalitat Valenciana Una alianza institucional con financiación propia La iniciativa nació de una reunión de trabajo en la que el director general de Administración Local, José Antonio Redorat, se sentó con el secretario autonómico de Empleo y director general de LABORA, Antonio Galvañ; la directora general de Empleo y Formación de LABORA, Virginia Garrigues; el secretario general de la FVMP, Miguel Bailach; y la presidenta de la Comisión de Despoblamiento de la FVMP, Laura Sáez. La concurrencia de perfiles —empleo, formación, administración local y representación municipal— da cuenta de la apuesta por un enfoque transversal que evite los silos institucionales que tantas veces han limitado las políticas rurales. La Oficina Técnica contra la Despoblación de la FVMP, encargada de elaborar los informes, está financiada a través de un convenio entre la Generalitat y la federación por un importe de 450.000 euros. La Agenda AVANT, marco de referencia de estas políticas, tiene como principal objetivo buscar el equilibrio territorial y trabajar en conjunto con las diferentes administraciones locales, mancomunidades, diputaciones y consellerias, no solo para frenar la despoblación, sino también para revertir las marcadas diferencias entre municipios, mejorar la calidad de vida de sus habitantes y desarrollar un crecimiento sostenible de la economía y la ocupación en el territorio. El reto es mayúsculo, pero la apuesta por la personalización marca una diferencia metodológica importante. Saber que un pueblo necesita una panadería no sirve de nada si no se entiende también por qué nadie ha abierto una hasta ahora. Con este tipo de diagnóstico, la Generalitat Valenciana aspira a convertir ese conocimiento en acción concreta: conectar a emprendedores con oportunidades reales, orientar programas de empleo hacia necesidades específicas y, en definitiva, demostrar que fijar población en el territorio rural no es solo una aspiración política, sino un proyecto viable cuando se trabaja con datos, coordinación y la suficiente voluntad institucional.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[València invierte 7 millones en conciliación familiar y abre dos colegios nuevos en el inicio de curso más ambicioso de su historia]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-invierte-7-millones-en-conciliacion-familiar-y-abre-dos-colegios-nuevos-en-el-inicio-de-curso-mas-ambicioso-de-su-historia_597433_102.html</link>
      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:05:34 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de València destina un récord de 7 millones a becas comedor, escuela matinera y gratuidad de 0 a 3 años al arrancar el curso 2026-27.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Siete millones de euros. Esa es la cifra que el Ayuntamiento de València pone este curso sobre la mesa para ayudar a las familias a conciliar trabajo y crianza. No es un dato menor: supone el mayor presupuesto municipal destinado a esta materia en toda la historia de la ciudad, según ha destacado la alcaldesa María José Catalá al presentar el balance educativo con motivo del inicio del curso escolar 2026-2027. La jornada arranca con dos novedades concretas que los vecinos pueden ver con sus propios ojos: la apertura de la Escuela Infantil Municipal del Cabanyal-Canyameral, con 34 alumnos matriculados, y el nuevo CEIP Fernando de los Ríos en Malilla, que acoge a 202 estudiantes repartidos en tres líneas de infantil y seis de primaria. Este último centro, con una inversión de más de 16 millones de euros, es el relevo del histórico colegio municipal que llevaba el mismo nombre. "La apuesta por la conciliación familiar es una realidad en València, son hechos y no palabras. Por primera vez en la historia, la educación de 0 a 3 años es gratuita." - María José Catalá, alcaldesa de València Un hito histórico: la gratuidad de 0 a 3 años Hasta ahora, escolarizar a un niño menor de tres años en una escuela infantil municipal tenía un coste para las familias. Este curso eso cambia. Por primera vez, la educación de 0 a 3 años en València es completamente gratuita, una medida que Catalá califica de "hecho sin precedentes" y que sitúa a la ciudad a la vanguardia de las políticas de conciliación en España. No es un pequeño ajuste presupuestario: implica reconfigurar el modelo de financiación de toda una etapa educativa. A ello se suma una ampliación de las ayudas para la escola matinera —el servicio de acogida antes del horario lectivo—, que hasta este curso solo beneficiaba a los niños de 0 a 3 años. Ahora, los alumnos del segundo ciclo de infantil, es decir, los de 3 a 6 años, también podrán solicitar estas ayudas. Un paso que, en términos prácticos, puede marcar la diferencia en la organización diaria de miles de familias trabajadoras. Las becas comedor, dobladas respecto al mandato anterior Otro de los datos que llama la atención es el crecimiento de las becas de comedor escolar. El presupuesto destinado a esta partida ha crecido un 71%, pasando de 3,1 millones de euros en el curso 2023-24 a 5,4 millones en el actual. El resultado directo es que más de 6.000 alumnos se beneficiarán de estas ayudas, el doble que los que las recibían durante el periodo 2015-2023. Son ocho años de gestión anterior resumidos en una comparación que el actual equipo de gobierno no deja de subrayar. En total, sumando becas de comedor, ayudas a la escuela matinera y subvenciones para el mes de julio, el Ayuntamiento alcanza esos 7 millones de euros que convierten esta convocatoria en la más importante de los últimos años en materia de escolarización infantil. Tres centros en tres años, frente a cero en ocho Uno de los argumentos más contundentes del balance presentado por Catalá tiene que ver con la construcción de infraestructuras educativas. El Pla Edificant nació en 2018 con el objetivo de acelerar la construcción y reforma de centros educativos mediante la delegación de competencias de la Generalitat Valenciana a los ayuntamientos. Sin embargo, en València, ocho años después, el mapa de actuaciones continuó sin completarse: algunos colegios ya han terminado sus obras, otros están finalmente en ejecución y varios siguen en fase de proyecto o pendientes de una nueva tramitación. La alcaldesa lo cifra con precisión: en los ocho años del anterior gobierno municipal, no se inauguró ninguno de los nueve centros previstos en el Pla Edificant. Más aún, los proyectos se dejaron infrafinanciados, lo que ha obligado al actual consistorio a aprobar modificaciones presupuestarias por casi 12 millones de euros —concretamente, 11.928.000 euros— para poder sacarlos adelante. Frente a ese balance, el gobierno de Catalá contabiliza tres centros educativos abiertos o reformados en tres años: la ampliación y reforma del CEIP Carles Salvador en el curso 2024-2025 —con una inversión de 1,4 millones de euros que incluyó nuevas aulas de infantil, comedor ampliado y porches de sombra—, la nueva Escuela Infantil El Cabanyal-Canyameral, con una inversión cercana a 1,9 millones, y el ya citado CEIP Fernando de los Ríos en Malilla. Más obras en marcha para el próximo curso El plan de infraestructuras no se detiene aquí. Para el próximo curso está prevista la finalización de otros dos proyectos que, según la alcaldesa, eran "una reivindicación histórica" de sus respectivos barrios: la rehabilitación integral del CEIP San José Calasanz, con un presupuesto de 5,2 millones de euros, y el nuevo colegio Santo Ángel de la Guarda, que reemplazará a un centro actualmente en aulas prefabricadas y tendrá capacidad para unos 700 alumnos, con un coste superior a los 10 millones de euros. Paralelamente, el Ayuntamiento tiene en marcha la reforma y adecuación de la Escuela Infantil Municipal SOLC —prevista para 2025— y las obras de la Escuela Infantil Municipal Pardalets, que incluye la instalación de climatización en todas sus aulas. Una mejora que, para cualquier familia que haya llevado a un niño a una escuela sin aire acondicionado en un mes de septiembre valenciano, resulta mucho más que un detalle. El presupuesto destinado al mantenimiento de los colegios también ha aumentado de forma notable: de los 2,8 millones de euros anuales de la contrata anterior, se ha pasado a 4,9 millones, lo que supone un incremento del 75%. Una cifra que, más allá del debate político, tiene una traducción muy concreta en el día a día de los centros escolares de la ciudad. Si los datos se consolidan, el curso 2026-2027 podría quedar en los registros municipales como el punto de inflexión en la política educativa de València.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El algarrobo valenciano resurge como cultivo del futuro: resistente a la sequía, saludable y respaldado con más de 200.000 euros en ayudas de la PAC]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 15:05:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Agricultura impulsa el cultivo del algarrobo en secano con ayudas PAC y el proyecto de innovación CERATOPIA del IATA-CSIC.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay árboles que sobreviven donde casi nada más puede hacerlo. El algarrobo crece en suelos pedregosos, salinos o pobres, aguanta meses sin lluvia y no pestañea ante temperaturas extremas. Durante décadas fue un cultivo menospreciado, relegado a las laderas más duras del interior valenciano. Hoy, con la crisis climática reescribiendo las reglas del campo, ese árbol humilde se ha convertido en uno de los protagonistas inesperados de la agricultura mediterránea del siglo XXI. La Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana ha trasladado su respaldo explícito al cultivo del algarrobo en secano, un apoyo que no es solo declarativo: se traduce en euros concretos dentro del marco de la Política Agrícola Común (PAC). En la última campaña, los productores de algarrobo recibieron 135.899 euros por una superficie de 2.211 hectáreas a través de la ayuda asociada a productores de frutos secos en áreas con riesgo de desertificación. A ese importe se suman otros 70.650 euros concedidos a 314 hectáreas acogidas a la agricultura ecológica, lo que eleva el apoyo total a más de 200.000 euros. "Pocas especies leñosas mediterráneas resisten como el algarrobo, un cultivo capaz de prosperar en suelos pobres, pedregosos o salinos, con escasísimas necesidades de riego una vez establecido" - Maria Àngels Ramón-Llin, directora general de Producción Agrícola y Ganadera de la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca Un árbol con historia, un cultivo con futuro El algarrobo no es un recién llegado. Es pasado de un país que se alimentó de su fruto durante la guerra civil para combatir el hambre y la desnutrición , y también presente gracias al redescubrimiento de sus virtudes medioambientales y nutricionales. Lo que cambia ahora es el contexto: España es el primer productor y exportador mundial de algarroba, con una cosecha anual de entre 60.000 y 80.000 toneladas y una superficie de cultivo de unas 45.000 hectáreas . Y dentro de ese mapa, la Comunitat Valenciana concentra el 44% del cultivo, seguida de Baleares con el 28% y Cataluña con el 22% . La directora general de Producción Agrícola y Ganadera, Maria Àngels Ramón-Llin, tomó la palabra en la inauguración de una jornada sobre innovación y resiliencia asociadas a la algarroba para recordar que este árbol forma parte del paisaje identitario valenciano, junto al olivo, el almendro y la vid. Pero fue más allá de la tradición: lo presentó como "la respuesta a dos retos que no admiten espera: la alimentación saludable y la adaptación al cambio climático". No es una afirmación gratuita. El algarrobo destaca por su alta capacidad para captar CO₂ y regenerar suelos degradados . Es una especie ignífuga, regeneradora tras incendios y útil en la reforestación de tierras marginales . En un territorio como el valenciano, donde los incendios forestales y la desertificación son amenazas crecientes, esas cualidades tienen un valor difícil de sobreestimar. Más que un sustituto del cacao: el perfil nutricional de la algarroba Muchos consumidores conocen la algarroba como el "sucedáneo del chocolate" que apareció en las estanterías de herboristerías hace décadas. Pero su perfil nutricional va bastante más allá de esa etiqueta reductora. La algarroba es rica en fibra, polifenoles y en D-pinitol, un compuesto que diversos estudios asocian a la mejora de la sensibilidad a la insulina y al control de la glucosa. Aporta además calcio, magnesio y potasio, carece de gluten y no contiene ni cafeína ni ácido oxálico, lo que la convierte en una alternativa naturalmente apta para perfiles dietéticos muy diversos. "La comunidad científica sigue confirmando lo que el mundo rural mediterráneo intuyó siempre: que la algarroba, tan humilde en apariencia, tiene mucho que ofrecer a una alimentación más saludable y sostenible", señaló Ramón-Llin. Una intuición que ahora se mide también en laboratorio y en política agraria. Sequía, ayudas y el paraguas de la PAC El campo valenciano no atraviesa tiempos fáciles. Los episodios de sequía se han intensificado, y cultivos de secano como el algarrobo, el almendro o el avellano han sufrido sus consecuencias directas. Para paliar ese impacto, la Conselleria gestionó en 2024 un paquete de ayudas de 17 millones de euros destinados a la agricultura y la ganadería afectada por la sequía, del que se beneficiaron los productores valencianos de frutos de cáscara en secano. Ramón-Llin fue clara al respecto: la Conselleria seguirá reivindicando y, donde sea necesario, reforzando los instrumentos disponibles dentro de la PAC. La escasa incidencia de plagas y enfermedades, el incremento de la rentabilidad en las nuevas plantaciones y las potenciales perspectivas comerciales de la algarroba hacen que esta especie pueda ser considerada como una alternativa renovada de cultivo para zonas con escasos recursos hídricos . CERATOPIA: cuando un proyecto de investigación es también un modelo de territorio La jornada, celebrada en la sede del IATA-CSIC, sirvió también de escenario para la presentación del Grupo Operativo CERATOPIA, un proyecto financiado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural, dentro del Plan Estratégico de la PAC 2023-2027. A la presentación asistieron la directora del IATA-CSIC, Amparo López; la alcaldesa de Enguera y presidenta de AMUFOR, Matilde Marín Palop; el director general de Innovación, Juan José Cortez, y la representante del Fondo Español de Garantía Agraria, Silvia Capdevila. CERATOPIA no pretende quedarse en un informe académico. Su ambición es conectar restauración del territorio, prevención de incendios, innovación alimentaria y desarrollo rural en un modelo replicable para los territorios rurales mediterráneos. Desde el punto de vista climático, los algarrobos son una especie clave para la restauración de la naturaleza y para la prevención de la desertización, las inundaciones y los incendios forestales , lo que convierte a este proyecto en algo más que ciencia aplicada: es una apuesta por la supervivencia de los pueblos del interior. "Recuperar un árbol es, en realidad, recuperar mucho más: paisaje, economía rural, salud y futuro para los pueblos que durante siglos han vivido junto al algarrobo" - Maria Àngels Ramón-Llin, directora general de Producción Agrícola y Ganadera de la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca Quizá la gran paradoja del algarrobo sea esa: un árbol que durante generaciones fue sinónimo de pobreza y subsistencia se está convirtiendo, precisamente ahora que más lo necesitamos, en símbolo de resiliencia, innovación y futuro. Lo que el campo mediterráneo intuyó durante siglos, la ciencia y la política agraria empiezan, por fin, a ponerlo en valor.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Gandia arranca el curso 2026-2027 con 16.000 alumnos y una advertencia clara: la ciudad necesita un nuevo colegio]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 14:45:48 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Gandia]]></category>
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      <description><![CDATA[Gandia inicia el curso con récord de matriculados y reclama a la Generalitat un nuevo centro público y más profesores urgentes.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Más de 16.000 alumnos han vuelto a las aulas en Gandia este martes para iniciar el curso escolar 2026-2027. La jornada ha transcurrido sin incidencias, pero bajo esa aparente normalidad late una tensión que el propio Ayuntamiento ya no disimula: la ciudad se está quedando sin espacio para escolarizar a todos sus niños y la Generalitat Valenciana, por ahora, no ha respondido con un plan a la altura del problema. Una primera jornada con más sombras que celebración El alcalde de Gandia, José Manuel Prieto, acompañado por la concejala de Educación, Esther Sapena, y otros miembros de la corporación municipal, ha visitado esta mañana varios centros educativos de la ciudad. La imagen institucional era de tranquilidad, pero los mensajes que lanzaron ambos responsables municipales apuntaban en otra dirección. Alrededor de 9.000 de los más de 16.000 matriculados corresponden únicamente a la etapa de Primaria, lo que da una idea de la presión que soporta la red de colegios públicos de la ciudad. "Comenzamos un curso con dificultades de escolarización. La Conselleria ha abierto cinco aulas nuevas en cinco de los nueve centros públicos de nuestra ciudad, pero ha abierto las aulas y todavía no ha habilitado las plazas de profesores que hacen falta para atender a todos estos niños que se incorporan de golpe" - Esther Sapena, concejala de Educación del Ayuntamiento de Gandia La denuncia es contundente. Abrir aulas sin dotarlas de personal docente es, en la práctica, casi lo mismo que no abrirlas. Y eso es exactamente lo que la concejala reprocha a la administración autonómica: una respuesta a medias que no resuelve el problema de fondo. Entre las nuevas aulas autorizadas por la Conselleria figuran una de 2.º curso en el CEIP Cervantes, una de 4.º en Les Foies, otra de 4.º en Sant Francesc de Borja y una de 6.º en el Roís de Corella. Cinco aulas para nueve colegios públicos. La ecuación no cuadra. El Roís de Corella, símbolo de una lucha burocrática ganada a pulso La visita institucional arrancó en el CEIP Roís de Corella, y no fue una elección casual. Este centro condensa, mejor que ningún otro, la historia reciente de la política educativa local: una obra paralizada durante años, una empresa adjudicataria que entró en concurso de acreedores, y un Ayuntamiento que tuvo que pelear ante la Generalitat para recuperar el control de las obras y poder terminarlas. "Hemos tenido que pelear ante la Generalitat, junto con la comunidad educativa, para que se nos devolviera la delegación de competencia para la ejecución de las obras y el Ajuntament volviera a asumir las obras del Pla Edificant de este centro" - José Manuel Prieto, alcalde de Gandia La nueva actuación en el Roís de Corella cuenta con una inversión de 1,7 millones de euros e incluye la rehabilitación del patio, la mejora de los accesos, la construcción de un muro perimetral y la finalización de los elementos que habían quedado pendientes de la fase anterior. Una parte significativa de los trabajos se ejecutó durante el verano para no interferir con la actividad lectiva, y si los plazos se cumplen, las obras estarán prácticamente terminadas a finales de noviembre. La plantación del arbolado será una de las últimas actuaciones previstas. La concejala Sapena quiso destacar que el nuevo patio no será solo del colegio. "En el momento en que esté finalizado este patio, que será un parque, será también del barrio y será también de la ciudad", señaló, apuntando a una concepción del espacio educativo que trasciende las verjas del centro y se abre al tejido urbano. Gandia, líder en el Pla Edificant pero con deudas pendientes El alcalde Prieto no desaprovechó la ocasión para poner en valor el esfuerzo inversor realizado por Gandia en los últimos años. En total, el Pla Edificant nació en 2018 con el objetivo de acelerar la construcción y reforma de centros educativos mediante la delegación de competencias de la Generalitat Valenciana a los ayuntamientos , y Gandia ha sido, según Prieto, la ciudad de la Comunitat Valenciana que más proyectos de este programa ha ejecutado. El municipio ha completado 13 actuaciones con una inversión global de 24,5 millones de euros, de los cuales 10 proyectos ya están finalizados. Las cifras más destacadas de ese recorrido inversor incluyen la reforma integral del IES Ausiàs March, con 13 millones de euros, y la construcción del CEIP Les Foies, con 4,2 millones. A esas grandes actuaciones se suman intervenciones de climatización y eficiencia energética en centros como Sant Francesc de Borja o Joan XXIII, que mejoran el día a día de miles de alumnos. Aulas que en verano superan los 30 grados dificultan la concentración de los alumnos , algo que la inversión en climatización pretende corregir de raíz. No obstante, aún quedan frentes abiertos. El Ayuntamiento continúa trabajando en las actuaciones del IES Veles e Vents, el CEIP Joan Martorell y el CEIP Mondúver. En el caso del Joan Martorell, después de que el contrato quedara desierto, se ha modificado la delegación de competencias y se ha incrementado la dotación económica para adaptarla a las necesidades reales. El Ayuntamiento espera poder adjudicar las obras próximamente. En el Mondúver, también se ha revisado la inversión al alza, con la licitación prevista para los próximos meses. El problema que ni las aulas extra pueden resolver Más allá de las obras en marcha, el mensaje más urgente del inicio de curso en Gandia apunta al futuro: la ciudad necesita un nuevo colegio de Infantil y Primaria. No es una petición política, sino una respuesta a datos concretos. El curso escolar 2026-2027 arranca en la Comunitat Valenciana con 808.688 alumnos en las aulas , y aunque la caída de la natalidad ha provocado un ligero descenso en la matriculación general a nivel autonómico , Gandia parece moverse en sentido contrario, con una demanda de plazas en crecimiento que ninguna habilitación puntual de aulas puede solucionar de forma estructural. La concejala Sapena ha advertido que una parte del alumnado que se incorpora lo hace en niveles superiores, lo que agrava todavía más la situación: no se trata solo de atender a los más pequeños que entran por primera vez al sistema, sino de absorber nuevas familias que llegan a la ciudad con hijos ya escolarizados en cursos intermedios. Eso no se resuelve con cinco aulas nuevas repartidas entre nueve colegios. Se resuelve con planificación, y esa planificación, de momento, brilla por su ausencia en la agenda de la Generalitat. Gandia puede presumir, con razón, de haber transformado su red educativa pública con una inversión que supera la de ciudades más grandes. Pero los números del presente curso revelan que las infraestructuras, por modernas que sean, no bastan cuando la demanda crece más deprisa que la oferta de plazas. El Ayuntamiento ha lanzado la señal de alarma en el primer día de clase. Ahora la pelota está en el tejado de la Conselleria de Educación.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana lanza 'Acompaña', el primer servicio autonómico que busca a personas con riesgo suicida sin esperar a que pidan ayuda]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 14:30:09 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia estrena un servicio 24h que contacta proactivamente con personas en riesgo suicida, con capacidad para 6.300 pacientes y 13,5M€ de inversión.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay una pregunta que lleva años rondando a los expertos en salud mental: ¿cómo se llega a alguien que, por definición, puede no tener fuerzas para pedir ayuda? La Conselleria de Sanidad de la Comunitat Valenciana acaba de dar una respuesta concreta. Este martes ha presentado 'Acompaña', un servicio de seguimiento proactivo para personas con alto riesgo suicida o con tentativas previas que invierte la lógica habitual: no espera a que el paciente llame, sino que es el sistema sanitario el que da el primer paso. El lanzamiento llega un día antes de que se conmemore, el 10 de septiembre, el Día Internacional de la Prevención del Suicidio. No es casualidad. El conseller de Sanidad, Marciano Gómez, ha querido subrayar el contraste con la línea telefónica estatal 024 —que en 2025 gestionó más de 204.000 atenciones y que responde a quien llama—, para dejar claro que 'Acompaña' opera sobre una premisa distinta: los pacientes ya están identificados por el sistema, y son los profesionales quienes inician y mantienen el contacto. "No podemos dejar toda la iniciativa de pedir ayuda en manos de una persona que atraviesa un momento de especial vulnerabilidad." - Marciano Gómez, conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana Cómo funciona: 48 horas tras una tentativa, 72 horas ante un riesgo elevado El mecanismo es claro y con plazos definidos. Cuando una Unidad de Salud Mental identifica a un paciente en riesgo y este acepta voluntariamente incorporarse al servicio, el primer contacto debe producirse en un máximo de 48 horas si ha habido una tentativa previa, o de 72 horas si el riesgo es elevado pero sin intento previo. A partir de ahí, la unidad de referencia diseña un Plan de Intervención Personalizado que determina la frecuencia y la duración del seguimiento. La videoconferencia es el canal principal, lo que permite mantener ese acompañamiento sin necesidad de desplazamientos y con la continuidad que marca la diferencia en situaciones de crisis. La idea no es nueva en el plano internacional. El programa francés VigilanS, en marcha desde 2015, aplica un modelo de recontacto activo similar y ha logrado reducir en torno a un 40% el riesgo de repetición entre las personas incluidas. La Organización Mundial de la Salud, a través de su modelo 'LIVE LIFE', sitúa precisamente la identificación precoz, la evaluación y el seguimiento entre las intervenciones clave en la prevención del suicidio. Un dato lo ilustra con crudeza: cerca del 80% de las personas fallecidas por suicidio había contactado con algún recurso sanitario en el año previo. El problema, muchas veces, no es la falta de recursos, sino la pérdida de contacto. Un servicio con 42 psicólogos, tres sedes y tecnología de apoyo 'Acompaña' tiene capacidad para atender simultáneamente a 6.300 personas y cuenta con una inversión de 13,5 millones de euros a cuatro años. Su estructura incluye 36 psicólogos de atención directa y seis de supervisión, un Centro de Atención para la Prevención del Suicidio y sedes en Alicante, Castellón y Valencia. Para hasta 2.000 personas con tentativas previas, el servicio incorpora soluciones de teleasistencia móvil: Dispositivos portátiles de teleasistencia Aplicación para smartphones Dispositivos de geolocalización cuando sean necesarios El servicio también contempla herramientas de accesibilidad: videointerpretación para personas sordas y traducción simultánea en hasta 51 idiomas. Su cartera incluye 12 programas psicosociales en formato de videoconferencia —adherencia terapéutica, soledad no deseada, higiene del sueño, duelo, bullying y ciberbullying, entre otros— además de una línea telefónica gratuita disponible las 24 horas, los 365 días del año. Y un aspecto que no siempre recibe atención suficiente: atención presencial específica para familiares y supervivientes, tanto tras una tentativa como tras el fallecimiento de un ser querido. "Cuando Salud Mental identifica un riesgo y la persona acepta incorporarse a 'Acompaña', es el sistema el que da el primer paso, mantiene el contacto y hace posible la continuidad del seguimiento." - Marciano Gómez, conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana Los datos apuntan en la dirección correcta, pero nadie celebra todavía La llegada de 'Acompaña' coincide con una evolución de los indicadores que, sin margen para la autocomplacencia, resulta objetivamente alentadora. Según datos provisionales del INE, la tasa de suicidio en la Comunitat Valenciana ha pasado de 8,97 por cada 100.000 habitantes en 2023 a 7,72 en 2025, lo que representa un descenso del 13,9% en dos años. El dato más llamativo se concentra en los menores de 30 años: los fallecimientos han caído de 52 casos en 2024 a 32 en 2025, un 38,5% menos, en contraste con el aumento del 18,5% registrado en el resto del país en ese mismo tramo de edad. Los registros hospitalarios acompañan esa tendencia. La tasa de urgencias por autolesiones ha bajado un 6,9% desde 2023, y la proporción de esos episodios que requiere ingreso ha descendido del 16,6% en 2023 al 14,8% en 2025. Son dos años consecutivos de mejora, después de dos legislaturas de aumento prácticamente constante. El conseller Gómez ha sido prudente al interpretar estos datos. La Comunitat Valenciana se convierte así en la primera comunidad autónoma en ofrecer un servicio de estas características, pero ninguna cifra favorable permite dar por resuelta una crisis de salud pública que, en España, acumula años de máximos históricos. 'Acompaña' no es el punto de llegada, sino el intento más ambicioso hasta ahora de cerrar la brecha entre el momento en que el sistema detecta un riesgo y el momento en que esa persona vuelve a estar sola.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana paga las obras que el Estado no hace: Barrachina exige al Gobierno que actúe en los cauces dañados por la dana casi dos años después]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 13:55:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Barrachina denuncia que la GVA ejecuta obras estatales en cauces de Valencia tras la dana y reclama al Gobierno que asuma sus competencias.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi dos años después de la dana que arrasó la Comunitat Valenciana el 29 de octubre de 2024, el conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, Miguel Barrachina, ha vuelto a poner el foco sobre una paradoja que incomoda: la Generalitat Valenciana está ejecutando y financiando obras de protección de cauces que, por ley, son competencia del Estado. Lo hizo esta semana durante su visita a Buñol, donde se están reparando los daños que la dana causó en el río que da nombre al municipio. Un muro de nueve metros para proteger a casi 10.000 vecinos Las obras en Buñol son un buen ejemplo de lo que está en juego. La actuación, con un presupuesto de un millón de euros, consiste en la construcción de un muro de escollera de 81 metros de longitud y hasta 9 metros de altura para proteger el talud de la margen izquierda del río. No es un proyecto menor: beneficia directamente a los 9.858 vecinos del municipio, protege el vial municipal y permitirá recuperar el parque fluvial, un espacio de ocio que también funciona como activo turístico y económico para la localidad. Un parque que, desde aquella noche de octubre, ha quedado en suspenso. Esta intervención se enmarca dentro del área 1 del plan de encauzamientos urbanos de la provincia de Valencia, que agrupa actuaciones en siete municipios: Alborache, Buñol, Caudete de las Fuentes, Chera, Requena, Utiel y Yátova. En total, la Generalitat ha destinado 46 millones de euros para acometer 45 actuaciones en 30 municipios, con trabajos que van desde la limpieza y reparación general de cauces hasta la reconstrucción de márgenes, lechos, gaviones, muros de hormigón y reposición de servicios afectados. "Estamos hablando de obras necesarias para proteger municipios, viviendas, vías urbanas y espacios públicos. La Generalitat ha dado un paso adelante, pero no podemos normalizar que tengamos que hacer el trabajo del Estado" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana La queja que se repite: ¿quién manda en los ríos? La disputa competencial sobre los cauces no es nueva, pero la dana la convirtió en urgente. Como consecuencia de las lluvias extraordinarias, la catástrofe produjo múltiples daños en cauces, tanto en tramos urbanos como no urbanos, así como en infraestructuras y demás elementos del Dominio Público Hidráulico. Buena parte de esos cauces, precisamente los de mayor envergadura e impacto, son competencia del Estado a través de la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ). Y ahí es donde Barrachina apunta con más firmeza. El conseller no solo denuncia la lentitud del Gobierno central en ejecutar las obras pendientes, sino que va más lejos: acusa a la propia CHJ de cobrar tasas a los ayuntamientos y a la Generalitat por autorizar actuaciones en esos cauces. Una situación que, en sus propias palabras, resulta difícil de justificar ante quienes aún conviven con las secuelas de la catástrofe. "La Generalitat está actuando en cauces urbanos dañados por la dana que son competencia del Estado, y lo hacemos porque los vecinos no pueden esperar, pero quien tiene que asumir sus responsabilidades es el Gobierno de Pedro Sánchez" - Miguel Barrachina, conseller de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca de la Generalitat Valenciana El Poyo y la Saleta: los grandes pendientes del Estado Para ilustrar su argumento, Barrachina pone sobre la mesa dos casos que resultan difíciles de rebatir. El primero es el barranco del Poyo, uno de los protagonistas más trágicos de aquella noche, cuyo caudal desbordado causó una destrucción sin precedentes en la comarca de L'Horta Sud. Casi dos años después, las obras definitivas de encauzamiento no comenzarán antes de 2030. El segundo es el barranco de la Saleta, donde el Gobierno todavía no ha adjudicado su primera gran obra hidráulica. A ello se suma otra grieta en el sistema: de las 19 presas públicas de la Comunitat Valenciana, solo una cuenta con el Plan de Emergencia plenamente implantado y operativo: la presa de Buseo, de titularidad autonómica. Las otras 18, todas estatales, siguen sin tener sus planes de emergencia en marcha. Barrachina recuerda que la Generalitat "ha hecho los deberes" en la única infraestructura que le corresponde, mientras aguarda que el Gobierno haga lo propio en el resto. Una petición que se acumula Las demandas del conseller no son nuevas ni aisladas. El vicepresidente tercero de la Generalitat Valenciana, Vicente Martínez Mus, también se mostró recientemente preocupado por la falta de mantenimiento de la Confederación Hidrográfica del Júcar en el barranco del Carraixet, otro de los afectados por la dana. Según el responsable autonómico, "la Confederación Hidrográfica tiene que asegurar que los cauces tienen capacidad hídrica suficiente para desalojar agua, esa es su principal función y tiene que garantizarla siempre". El mensaje desde el Govern valenciano, en definitiva, es cada vez más alto y más claro. Barrachina concluyó su visita a Buñol con un aviso: la Generalitat "va a seguir actuando donde haga falta", pero dejó claro que asumir indefinidamente las tareas del Estado no puede convertirse en la norma. Con la temporada de lluvias otoñal a la vuelta de la esquina, y con barrancos y cauces que aún guardan la memoria de lo que ocurrió en octubre de 2024, la pregunta que planea sobre todo esto es incómoda pero inevitable: ¿qué pasará si vuelve a llover con la misma intensidad y las grandes obras siguen sin adjudicarse?]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Gritos y puños en la cantera: la Generalitat Valenciana y la FFCV se unen para acabar con la violencia que enturbia el fútbol de los más jóvenes]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 13:55:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat y la FFCV refuerzan su colaboración contra la violencia en el fútbol base, con más de 3.500 partidos cada fin de semana en juego.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cada fin de semana, más de 3.500 partidos de fútbol y fútbol sala se disputan en la Comunitat Valenciana con niños, niñas y adolescentes sobre el césped. Y cada fin de semana, en demasiados de esos encuentros, la violencia aparece como un invitado que nadie convocó. Insultos en la banda, empujones en los vestuarios, gritos de adultos que olvidan que están ante una cantera, no ante un partido de élite. La Dirección General de Deporte de la Generalitat Valenciana y la Federació de Futbol de la Comunitat Valenciana (FFCV) han decidido dar un paso conjunto y coordinado para hacer frente a este problema enquistado. Una reunión, un diagnóstico y una hoja de ruta El director general de Deporte, Luis Cervera, y el presidente de la FFCV, Salvador Gomar, se han reunido para reforzar la colaboración entre ambas instituciones y diseñar nuevas medidas de sensibilización, formación y coordinación. El objetivo es claro: construir entornos deportivos seguros, educativos y respetuosos para los menores que practican fútbol en la región. En el encuentro se revisaron de forma conjunta todos los procedimientos sancionadores tramitados durante la temporada 2025-2026 y se elaboró un diagnóstico actualizado de la situación del fútbol base en la Comunitat. También se abordaron las políticas de prevención que la Federació está diseñando para mejorar los protocolos de actuación ante los incidentes que se producen en los terrenos de juego. No es un problema menor: la Comisión Estatal contra la Violencia, el Racismo, la Xenofobia y la Intolerancia en el Deporte registró 1.667 casos de incidentes violentos en encuentros futbolísticos masculinos en una sola temporada, lo que supuso un aumento del 27%. "Se trata de un trabajo conjunto entre todas las administraciones y, sobre todo, con la FFCV, para tratar de minimizar los episodios violentos, que desgraciadamente se siguen produciendo en los campos de fútbol." - Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana Cervera no rehuyó la palabra que define el problema: violencia. Y la señaló como "una preocupación constante para la Generalitat", que trabaja en todos los frentes implicados: deportistas y clubes, entrenadores, árbitros, familiares y espectadores. Porque en el fútbol base, la tribuna también juega. Y a veces, juega mal. 'Ja n'hi ha prou': cuando el hartazgo se convierte en lema La frase en valenciano significa, literalmente, "ya es suficiente". Y resume el estado de ánimo de quienes llevan años viendo cómo conductas que deberían ser la excepción se normalizan partido tras partido. El presidente de la FFCV, Salvador Gomar, lo expresó sin ambages: "Hay demasiadas acciones violentas que suceden en los más de 3.500 partidos de fútbol y fútbol sala que se juegan cada fin de semana y lamentablemente se normalizan. Por eso desde la FFCV lideramos esta campaña de sensibilización y gritamos bien alto: ¡Ja n'hi ha prou!" - Salvador Gomar, presidente de la Federació de Futbol de la Comunitat Valenciana Ese lema fue el eje del congreso organizado por la FFCV en Elche el pasado mes de abril, con participación de la propia Generalitat. El evento buscó generar un espacio de reflexión compartida, poner en común buenas prácticas y reforzar la cultura de prevención en el deporte. Ahora, tras la reunión celebrada esta semana, ambas entidades ya contemplan organizar una nueva edición del congreso para actualizar y difundir las medidas implementadas. 889 formados y una ley que respalda el cambio La colaboración entre la Generalitat y la FFCV no parte de cero. Se enmarca en las actuaciones impulsadas por la administración autonómica para aplicar la Ley Orgánica de Protección Integral a la Infancia y la Adolescencia frente a la Violencia —conocida como LOPIVI—, una norma que sitúa la protección de los menores como un eje transversal en todos los ámbitos, incluido el deportivo. En ese contexto, la Dirección General de Deporte ha impulsado la formación de responsables de protección en entidades deportivas. Durante 2025, un total de 889 profesionales completaron el curso de Delegado o Delegada de Protección del Menor en entidades deportivas. Una cifra que habla de la escala del esfuerzo, pero también de la magnitud del reto: detrás de cada uno de esos 889 profesionales hay clubes, vestuarios y familias a quienes acompañar. El objetivo que comparten ambas instituciones es construir una red de formación, coordinación y acompañamiento que consolide entornos más seguros y reparta la responsabilidad entre todos: instituciones, clubes, árbitros, entrenadores, delegados, futbolistas y familias. Que nadie pueda mirar hacia otro lado cuando en la banda un adulto pierde los papeles ante un niño de doce años que acaba de fallar un penalti. Un cambio de cultura, no solo de reglamento Luis Cervera lo resumió con una frase que va más allá de lo institucional: la meta no es solo sancionar ni agilizar expedientes, sino lograr "un cambio de cultura que destierre definitivamente estos comportamientos". Porque las multas y los protocolos son necesarios, pero no suficientes. La verdadera transformación ocurre cuando un entrenador corrige a un padre en la banda sin que nadie lo vea extraño, o cuando un árbitro de quince años puede pitar un fuera de juego sin que eso desate una tormenta. El fútbol base valenciano moviliza cada fin de semana a miles de familias, voluntarios y jóvenes que simplemente quieren jugar. La pregunta que subyace a todo este esfuerzo institucional es tan sencilla como urgente: ¿cuándo podrán hacerlo sin que el miedo a un incidente violento forme parte del paisaje habitual de un sábado por la mañana?]]></content:encoded>
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