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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
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      <title><![CDATA[Modesto Martínez: "La limpieza, la falta de vivienda y la seguridad son las principales quejas de los vecinos de Alboraya"]]></title>
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      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 07:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Àlex Ladrón de Guevara]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Alboraia]]></category>
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      <description><![CDATA[El portavoz del Partido Popular en Alboraya analiza la situación del municipio, la gestión del alcalde socialista y los principales problemas que afrontan los vecinos y vecinas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hoy entrevistamos a Modesto Martínez, portavoz del PP en Alboraya donde analizamos las claves del municipio, las principales reivindicaciones vecinales y de los comercios y los problemas de una localidad que se encuentra en parada técnica durante muchos años. Precisamente casi a un año de las próximas elecciones municipales, hablamos con su portavoz que en las últimas urnas consiguió más que duplicar sus resultados. En 2019, el Partido Popular en Alboraya obtuvo 1803 votos mientras que en 2023 consiguió 3946 votos, empatando en concejales con el grupo socialista a 7. ¿Qué proyectos consideras que son los prioritarios que se deberían ejecutar en Alboraya? En primer lugar, para mí hay algo fundamental: poner en marcha, de una vez, el Plan General. Alboraya sigue con un plan del año 91. En 2021 se paralizó su modificación porque el equipo de gobierno fue incapaz de alcanzar acuerdos con ningún partido de la oposición, por lo que no pudieron aprobarlo. Y desde entonces, hasta ahora, en 2026, todo sigue completamente paralizado. Un municipio como Alboraya, sin un Plan General actualizado, es como un Ferrari sin gasolina. El problema es que el equipo de gobierno carece de iniciativa. En su momento fue una falta de voluntad para consensuar y trabajar; ahora, directamente, parece que falta voluntad de trabajar, porque ni siquiera han sido capaces de intentarlo. Para nosotros, desde el Grupo Popular, esta es una cuestión absolutamente prioritaria para el futuro del municipio. ¿Qué otros proyectos considero importantes? En primer lugar, un plan de choque en limpieza. La principal queja de los vecinos de Alboraya es el estado de la limpieza y el mantenimiento. Y, junto a ello, otro eje clave es la seguridad. Es evidente la sensación de inseguridad que existe en el municipio. En cuanto a proyectos más concretos, es imprescindible abordar una ordenación real del centro histórico que permita su revitalización. Es un tema clave. Estamos viendo cómo el centro histórico se apaga poco a poco, cómo pierde vida y vecinos, y eso duele porque forma parte de la esencia de Alboraya. Dentro de esas acciones de urbanismo, desarrollar un plan de aparcamiento en condiciones, no parchando como hace el equipo de gobierno actual. Hay zonas donde aparcar es un verdadero suplicio. Y, a partir de ahí, hay infinidad de proyectos que se podrían poner en marcha. Alboraya tiene un potencial enorme, no hace falta venderlo: está ahí. grupo municipal PP Alboraya ¿Os ha trasladado el equipo de gobierno alguna vez intención de pactar ciertas medidas, como el plan general? La capacidad de diálogo, para mí, deja bastante que desear. Es cierto que, cuando tienen alguna necesidad prioritaria o urgente, sí que recurren a nosotros y siempre estamos disponibles. Lo hemos dicho muchas veces: todo lo que sea trabajar en favor de Alboraya cuenta con nuestro apoyo, venga de donde venga. No tengo ningún problema en respaldar propuestas del PSOE, de Compromís, de Izquierda Unida, de Vox o de cualquier otro partido, porque si es bueno para Alboraya, Alboraya está por encima de todo. Ahora bien, sí echo en falta una mayor capacidad de diálogo por parte del equipo de gobierno. "Sin un Plan General actualizado, Alboraya no puede crecer ni resolver el problema de la vivienda. La falta de planificación está expulsando a jóvenes del municipio." ¿Qué haría el PP si recupera la alcaldía de Alboraya en mayo de 2027? La primera prioridad es revitalizar Alboraya y volver a poner sobre la mesa los temas importantes. Creo que Alboraya ha sufrido una gran parálisis durante los últimos 16 años, y eso hay que corregirlo con trabajo, iniciativa y ganas de hacer las cosas. Como he dicho antes, el municipio tiene muchísimo potencial: la huerta, las dos playas, un centro histórico espectacular… pero hay que activarlo, hay que darle vida. Nosotros ya presentamos en la legislatura pasada un plan de actividades para la huerta, y es algo que se debe retomar: dotarla de contenido, permitir usos, impulsar actividades… en definitiva, dinamizarla. Además, Alboraya tiene un valor añadido muy importante: está a cinco minutos de Valencia, incluso caminando. Y dentro de ese potencial, hay un pilar fundamental que es la huerta, pero también lo es quien la trabaja: el labrador. Hay que cuidarlo, porque es quien preserva uno de los patrimonios más históricos y valiosos que tenemos. En cuanto a las playas, creo que es fundamental poner el foco en los vecinos. Muchas veces hablamos del atractivo turístico, pero nos olvidamos de que allí vive gente, y hay que cuidarla. Tenemos dos playas, Port Saplaya y la Patacona, que son un gran foco de atracción, pero también concentran población: en la Patacona viven cerca de 6.000 personas y en Port Saplaya más de 1.000. Y cuando llega el verano, aparecen problemas que se repiten año tras año: seguridad, aparcamiento, saturación… Incluso hemos vivido el cierre de playas en la pasada legislatura. Son cuestiones que hay que abordar seriamente si de verdad queremos que Alboraya sea un municipio atractivo, pero también habitable para quienes viven en él. "Las playas son un motor económico, pero también espacios de convivencia. Falta una gestión que tenga en cuenta a los vecinos que viven allí todo el año." ¿Qué opinas de la posible iniciativa de recuperar Alquerías de la Huerta abandonadas como espacios turísticos como hoteles? Soy un firme defensor de buscar rendimiento económico en nuestra huerta, siempre respetando la actividad agraria. Poder desarrollar, en condiciones y con garantías jurídicas, cualquier otro tipo de actividad es una actuación que ayudará a que nuestra huerta se mantenga viva. La huerta solo se salva si se cuida al agricultor y si es rentable. Con romanticismo no se pueden pagar los recibos. Modesto Martínez, portavoz del PP en el Pleno de Alboraya Uno de los problemas, aunque no pasa en Alboraya, pasa en todos, es la vivienda. ¿Qué medidas crees que se deberían aplicar en el caso de Alboraya? Sin un Plan General, no hay solución al problema de la vivienda. El que había se tumbó en 2011 y, desde entonces, el equipo de gobierno ha sido incapaz de aprobar uno nuevo. ¿En qué se traduce eso? En que no se puede desarrollar suelo ni generar nuevas viviendas. La consecuencia es clara: falta de oferta, precios altos y jóvenes que se ven obligados a marcharse de Alboraya. Y no solo por el precio, sino porque directamente no hay vivienda disponible. Además, hay ejemplos evidentes de dejadez, como la zona de la antigua estación de Palmaret, donde podrían construirse cientos de viviendas y sigue paralizada desde hace más de una década. Lo mismo ocurre con proyectos como el PAI de la Ronda Norte, que arrastra retrasos de casi 20 años. Al final, el problema es de fondo: falta de trabajo, de gestión y, sobre todo, de planificación. Alboraya lleva años sin una hoja de ruta clara, y eso está pasando factura. ¿Qué valoración hace la oposición de la situación judicial del alcalde por el tema de la piscina municipal? La valoración desde la oposición es clara: hay que esperar a lo que diga la justicia. Es un asunto que está en manos de los jueces y será su resolución la que marque el camino. A nivel político, lo que sí he defendido y sigo defendiendo es que no ha habido un interés real por resolver el problema. Hay un punto clave: en 2017, cuando el Ayuntamiento de Valencia empieza a cobrar el IBI en esa zona, con cuatro años de retroactividad. Hasta ese momento, Alboraya no lo estaba cobrando. Eso, por sí solo, ya debería haber encendido todas las alarmas y haber provocado una reacción más firme por parte del gobierno local. Desconozco qué acuerdos o situaciones previas podían existir, pero lo que tengo claro es que, de haber estado en esa responsabilidad, yo habría actuado de otra manera. "Proyectos financiados y anunciados siguen sin ejecutarse. El problema no es la falta de recursos, sino la falta de gestión." ¿Debería asumir responsabilidades políticas el alcalde? Sí, hay responsabilidades y deberían asumirse. También habrá que preguntarse por qué se decidió actuar así cuando, aparentemente, se tenía claro que esa zona correspondía a Valencia. Es una decisión, como mínimo, arriesgada. Más aún cuando desde 2017 se viene pagando el IBI de esos terrenos. Ahí alguien deberia haber puesto freno a construir porque la posición de Valencia ya era clara. De hecho, el Partido Popular presentó recientemente una moción para reclamar al Ayuntamiento de Valencia el dinero correspondiente a los servicios que presta Alboraya en esa zona: policía, alumbrado, alcantarillado, limpieza o recogida de residuos. Al final, es como ir a un restaurante, poner tú la comida y encima pagar el menú. También habéis denunciado desde el partido que el equipo de gobierno ha perdido subvenciones por no ejecutar determinadas acciones, como era el tema de igualdad por parte de la Diputación. Sí, si no recuerdo mal, fueron unos 4.000 euros que se tuvieron que devolver por no haber justificado correctamente la subvención. En realidad, no es que se perdiera el dinero sin más, sino que la Diputación lo había concedido al Ayuntamiento y no se supo ejecutar, por lo que hubo que devolverlo. Y esto es importante, porque no estamos hablando de una ayuda que se cobra después de hacer el gasto. Aquí el dinero ya estaba concedido, y aun así no se fue capaz de gestionarlo. Eso evidencia un problema de gestión claro. ¿En qué otros casos está afectando esta parálisis del Ayuntamiento a otros proyectos? Sí, hay ejemplos claros. Estamos viendo cómo llegan fondos europeos, por ejemplo en turismo, y aun así proyectos como la rehabilitación del Chalet Azul llevan cinco o seis años sin terminar. Algo está fallando en la gestión. Lo mismo ocurre con el plan Edificant en el colegio Cervantes. El Edificant venía del Consell del Botànic y dejaba en manos del ayuntamiento la ejecución de las obras de los centros. En este caso, el gimnasio lleva años sin ejecutarse, pese a contar con financiación de la Generalitat. Es una reivindicación de las familias y uno de los motivos por los que el PP votó en contra de los presupuestos, ya que ni siquiera se ha previsto una partida para avanzar en el proyecto. A esto se suma la falta de planificación en cuestiones clave como la subida del agua. Propusimos medidas para aliviar el impacto en los vecinos y tampoco se contemplaron. Al final, el problema es que no se están abordando los temas importantes del día a día ni hay una estrategia clara para solucionarlos. "El aumento de la delincuencia y la falta de efectivos policiales evidencian un problema de gestión. La población crece, pero los recursos no se adaptan." Otro caso curioso fue el de promover la compra para la Cabalgata por tiendas como Shein. ¿Qué valoración hacéis? Es un ejemplo más de cómo se está gestionando. No tiene sentido defender el comercio local y, al mismo tiempo, promover compras a través de tiendas online en las iniciativas municipales. Ese dinero podría quedarse en Alboraya, porque los propios comerciantes pueden conseguir esos productos. Cuando pedimos explicaciones, se dijo que era responsabilidad de la empresa organizadora de la cabalgata, pero la pregunta es clara: ¿quién supervisa? Al final, la responsabilidad última es del concejal correspondiente. Aquí hay un problema evidente de control y gestión. Y no es un caso aislado. Hace poco denunciamos que el Consejo de la Juventud llevaba cuatro años sin reunirse, pese a que su propio reglamento establece encuentros trimestrales. Esto demuestra que no es solo una cuestión de recursos, sino de falta de voluntad y de gestión. ¿Qué os han transmitido los comercios de Alboraya sobre la gestión municipal? Nosotros nos reunimos con todos, porque quien mejor conoce cada sector es quien lo vive en el día a día: los comerciantes, los clubes deportivos, las asociaciones. Y desde ahí es desde donde hay que construir las políticas. En comercio local, es evidente que hay que darle una vuelta. Se han perdido iniciativas como la Ruta de la Tapa, se anunció una Ruta del Esmorzar y tampoco se ha ejecutado. Falta dinamización y un apoyo real. El comercio local no es solo economía, es vida. Un escaparate abierto genera actividad, seguridad y comunidad. Cuando una zona pierde comercios, pierde todo eso. Por eso es fundamental apostar por él y reactivar aquellas áreas donde la actividad está cayendo. ¿Qué mejoras consideras que son necesarias para aplicar a las dos playas que son referentes de Alboraya? Las prioridades son claras: seguridad y limpieza. Son las principales quejas de los vecinos y, para mí, los ejes fundamentales. A partir de ahí, también es clave garantizar unos servicios mínimos que hoy no se están cumpliendo: una apertura adecuada de las oficinas de la AMIC, servicios municipales en condiciones en las playas y una mayor presencia policial. En general, las playas necesitan una revisión profunda en su gestión, pero sobre todo mejorar la conexión real con los vecinos. Hay que darle una vuelta a cómo se están haciendo las cosas y poner al vecino como eje fundamental de la acción en esos barrios. No al revés. ¿Qué crees que está fallando en el servicio de limpieza de Alboraya? El problema es de gestión y de supervisión. Recibo a diario fotos y avisos de contenedores desbordados, suciedad y falta de limpieza. No es algo puntual, es una situación constante. Y quiero dejarlo claro: no es culpa de los trabajadores municipales. El responsable es quien dirige el área. Hay que estar encima, conocer la realidad del municipio y actuar. Porque si cualquier vecino lo ve al pasear, es difícil creer que el responsable no lo vea; y si lo ve y no actúa, el problema es de gestión. Además, falta control sobre la empresa concesionaria. Si no cumple, hay que sancionar. Para eso están los contratos y los servicios jurídicos. A todo esto se suma un contrato de basuras desfasado, prorrogado durante años sin actualizarse, pese a que los costes han cambiado. Esa falta de planificación es lo que nos ha llevado a esta situación: años funcionando sin las garantías que el municipio necesita. Modesto Martínez hablando con vecinas y vecinos de Alboraya. Otros municipios como es vuestro caso han crecido en turismo como es el caso de Puçol. ¿Qué debería aprender Alboraya por ejemplo de otros municipios? Creo que hay mucho margen de mejora. Hace poco conocimos datos que reflejan que Alboraya es era el municipio donde más ha aumentado la delincuencia, mientras que Puçol ha sido el que más la ha reducido. Son datos del Ministerio de Interior del 2025 donde Alboraya era el municipio líder en delincuencia. Para mí, el problema vuelve a ser de gestión. La plantilla policial prácticamente no ha crecido en más de una década: seguimos en cifras muy similares a las de 2012, con alrededor de 50 agentes, mientras que el municipio ha aumentado en varios miles de habitantes. Y eso se nota en el día a día. Sin ir más lejos, este fin de semana vecinos de la zona de Rei en Jaume me trasladaban que habían sufrido varios robos en vehículos en apenas unos días. A esto se suman problemas como viviendas ocupadas en algunas zonas. En definitiva, la situación requiere una respuesta más firme, porque empieza a ser difícil de sostener. De la gestión económica del ejecutivo, del alcalde socialista, ¿cómo has visto las cuentas? ¿Qué evolución tienen las cuentas con respecto, o sea, desde que comenzaron hasta la actualidad? En cuanto a la evolución de las cuentas, es cierto que ahora se ingresa más que en 2011, pero también hay que tener en cuenta que se recaudan más impuestos, lo que explica ese aumento de la recaudación. En cualquier caso, falta transparencia. Hace dos meses solicité los presupuestos y liquidaciones de los últimos años, desde 2011, para poder analizarlos en detalle, y todavía no me los han facilitado. El señor alcalde dice que quiero bloquear el municipio por pedir unos presupuestos que tienen y es volcarlos en un usb. Y eso es lo que sorprende: no hablamos de nada complejo, sino de información básica que debería estar accesible. Pedir esos datos no es bloquear el Ayuntamiento, es simplemente ejercer una labor de control y de transparencia. Un ejemplo claro de la falta de planificación es el presupuesto de 2025, donde hubo más de 3 millones de euros en modificaciones de crédito. Es una cifra muy elevada y, además, llamativa por su contenido. Las modificaciones deberían responder a imprevistos, pero aquí se han utilizado incluso para gastos previsibles, como las fiestas del municipio. Y eso evidencia un problema: las fiestas tienen fecha fija, no son algo sobrevenido, por lo que deberían estar correctamente presupuestadas desde el inicio. Que gastos ordinarios se cubran mediante modificaciones demuestra una falta de planificación. Algo similar ocurrió con el contrato de las casetas, que fue anulado por el Tribunal de Contratación al justificarse por una supuesta "urgencia" que no era tal. En definitiva, más allá de que todo sea legal, lo que refleja es una gestión poco rigurosa y sin previsión. ¿Querrías ser candidato del PP en Alboraya en las elecciones de 2027? Eso lo decide el partido. Pero yo siempre estoy a disposición de mi partido.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Centro de Arte Hortensia Herrero abre las puertas al universo monumental de Anselm Kiefer]]></title>
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      <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 07:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[Anselm Kiefer irrumpe en Valencia con una macroexposición permanente que transforma el Centro de Arte Hortensia Herrero]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Centro de Arte Hortensia Herrero (CAHH) vive desde el 29 de abril uno de los momentos más importantes desde su apertura: la llegada de Anselm Kiefer, uno de los artistas más influyentes del arte contemporáneo internacional. La muestra, concebida en estrecha colaboración con el creador alemán, no solo supone su primera exhibición en Valencia, sino que marca un hito al ser la única exposición permanente en la historia del centro. Seis galerías del antiguo palacio del siglo XVII han sido completamente transformadas para acoger el lenguaje monumental, matérico y casi tectónico del artista "Cuando visitamos a Kiefer en su estudio de Croissy me quedé impresionada porque había recreado a escala real las salas de este centro con la selección de obras idóneas", recuerda Hortensia Herrero. El resultado es una experiencia inmersiva que trasciende la idea tradicional de exposición para convertirse en una intervención de escala arquitectónica donde historia, paisaje y mitología se entrelazan. La llegada de Kiefer a Valencia no es fruto del azar. La relación entre el artista y la coleccionista comenzó hace diez años, cuando Herrero incorporó a su colección la obra Böse Blumen (Las flores del mal). Desde entonces, el vínculo se ha fortalecido hasta hacer posible esta exposición sin precedentes. "La primera vez que vi la obra de Anselm Kiefer, con esa fuerza, me atrapó. Su arte tiene algo que te hace sentir, concentrarte y meterte dentro de la obra", afirma la mecenas. Las flores del mal (Kiefer) - Centro de Arte Hortensia Herrero Ese magnetismo se percibe también en el diálogo natural entre las piezas y el edificio que las acoge, un espacio cargado de memoria y estratos históricos que amplifican la lectura de las obras. Javier Molins, director artístico del CAHH y comisario de la muestra, lo resume así: Hay tantas capas, materia, textura y colores que la obra de Kiefer es inabarcable Historia, literatura, y mitología: el universo Kiefer La exposición parte de las tres obras de la colección Hortensia Herrero (Böse Blumen, Walhalla y Der Tod und das Mädchen) para expandirse hacia un conjunto de piezas que profundizan en los grandes temas del artista: la historia alemana, la literatura, la música, la naturaleza y la mitología. Muchas de las obras expuestas salen por primera vez del estudio del artista. Entre ellas destacan Elektra, Dryad y Danaë, todas vinculadas a mitos griegos; Für Walther von d. Vogelweide y Wer jetzt keines Haus hat, baut sich keines mehr, inspiradas en la poesía medieval y en Rilke; o Der Tod und das Mädchen, que dialoga directamente con la célebre pieza musical de Schubert. El visitante también puede contemplar Johannis Nacht, una vitrina repleta de helechos , o Himmel–Erde (1974), la obra más antigua de la exposición. En ella, el artista pinta el contorno de una paleta sobre un paisaje que une cielo y tierra, una metáfora de la figura del creador como mediador entre ambos mundos. Una sala de exposición de Anselm Kiefer - Centro de Arte Hortensia Herrero Una obra colosal que llega por primera vez a Europa Entre las piezas más destacadas se encuentra Danaë, una de las obras más grandes jamás realizadas por Kiefer, con más de trece metros de ancho. Hasta ahora solo había podido verse en Nueva York en 2022, y esta es su primera presentación en Europa. La obra reproduce el interior del aeropuerto de Tempelhof, en Berlín, mientras una lluvia dorada cae sobre el espacio, evocando el mito de Dánae. Según la leyenda, Zeus se transformó en lluvia de oro para fecundar a la joven, encerrada por su padre para evitar que tuviera descendencia. Kiefer entrelaza así historia alemana y mitología griega, una constante en su trabajo. Danae (Kiefer) - Centro de Arte Hortensia Herrero El CAHH se consolida como referencia internacional Desde su apertura en noviembre de 2023, el Centro de Arte Hortensia Herrero ha recibido cerca de medio millón de visitantes y se ha convertido en uno de los espacios culturales más relevantes de Valencia. La llegada de Kiefer refuerza ese posicionamiento y sitúa al centro en el circuito internacional del arte contemporáneo. Javier Molins asegura que, con esta inauguración, el CAHH se ha puesto al nivel de grandes museos europeos. Después de 20 años sin exponer en España – siendo la última vez en el Guggenheim de Bilbao – el artista aterrizó en Valencia con un gran reto por delante. Y es que el esfuerzo logístico no ha sido pequeño, ya que se ha tenido que vaciar 6 galerías y mover 60 obras para reubicar las obras y poder integrar la obra de Kiefer. La muestra no solo permite contemplar obras monumentales, sino adentrarse en el universo íntimo del artista: sus mitos, sus obsesiones, su relación con la naturaleza, su memoria de la guerra, su fascinación por la poesía y la música, su visión del tiempo como estrato y herida. El CAHH ofrece así una oportunidad única: ver, por primera vez en Valencia, la obra de un creador que ha marcado la historia del arte contemporáneo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia se posiciona como líder en innovación y resiliencia urbana en la cumbre global CityLab 2026]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 19:52:57 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La alcaldesa María José Catalá ha presentado los avances de la ciudad en inteligencia artificial, sostenibilidad y preparación ante emergencias, consolidando su liderazgo en el sur de Europa.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La alcaldesa de Valencia, María José Catalá, ha participado activamente en la prestigiosa cumbre mundial de ciudades CityLab 2026, un evento organizado conjuntamente por Bloomberg Philanthropies y el Aspen Institute. Esta importante reunión ha congregado a más de un centenar de alcaldes de diversas metrópolis alrededor del mundo, incluyendo a los líderes de Londres (Reino Unido), Baltimore (Estados Unidos) y Dallas (Estados Unidos), así como a la exalcaldesa de París (Francia). Además, el encuentro ha contado con la presencia de destacadas personalidades y expertos como el renombrado arquitecto y urbanista Norman Foster, y el presidente de la Fundación y exalcalde de Nueva York, Michael Bloomberg. El principal propósito de Bloomberg CityLab ha sido fomentar la cooperación global y facilitar el intercambio de soluciones prácticas implementadas por las ciudades para abordar desafíos contemporáneos. Entre los temas centrales que se han debatido, se han encontrado la inteligencia artificial, la agenda urbana y la transición climática, entre otros aspectos cruciales para el desarrollo de las urbes del futuro. Valencia, un referente en innovación en el sur de Europa Durante su intervención, la alcaldesa María José Catalá ha enfatizado la robusta posición de Valencia en el ámbito de la innovación. "Somos el principal hub de innovación del sur de Europa. Tenemos una de las ordenanzas de Sandbox más importantes de Europa, que permite emplear la innovación en nuestras calles para dar respuesta a problemas que hoy tienen todas las ciudades", ha declarado Catalá. La primera edil también ha resaltado la relevancia del distrito de la Marina, un espacio innovador que ofrece beneficios fiscales a las empresas que deciden establecerse allí, atrayendo a compañías de la talla de Microsoft e IBM, las cuales han contribuido a la creación de empleo cualificado en la ciudad. Asimismo, la alcaldesa ha expuesto ante sus homólogos de ciudades como Manchester, Liverpool, South Yorkshire, Edimburgo, Belfast, Madrid, Málaga y Palma el programa Valencia Innovation Capital. Esta iniciativa ha logrado movilizar 67 millones de euros mediante la colaboración público-privada, fortaleciendo significativamente el ecosistema innovador de la ciudad. Gracias a este programa, Valencia ha escalado 52 posiciones en tan solo un año en el ranking global de atracción de talento, alcanzando el puesto 21, situándose inmediatamente después de Londres. Plan de infraestructuras críticas para una ciudad resiliente En el transcurso de la reunión de trabajo, la alcaldesa ha abordado la importancia de la resiliencia urbana, haciendo referencia a experiencias recientes como la DANA o el apagón que ha afectado al país. En respuesta a estos desafíos, el Ayuntamiento de Valencia ha puesto en marcha un ambicioso Plan de Infraestructuras Críticas, con una inversión superior a los 100 millones de euros. Este plan estratégico tiene como objetivo convertir a Valencia en la primera ciudad europea autosuficiente en el abastecimiento de agua para sus ciudadanos en situaciones de emergencia, además de asegurar las comunicaciones en escenarios de alarma o necesidad. "Somos la primera línea de respuesta ante los grandes desafíos de este tiempo, desde la transición climática a la transformación económica, la innovación urbana o la cohesión social; y las ciudades debemos compartir experiencias", ha defendido María José Catalá. La alcaldesa ha subrayado que "estos dos programas que hemos puesto en marcha pueden servir a otros municipios para enfrentarse a ese reto", destacando el valor de la colaboración y el intercambio de buenas prácticas entre ciudades. Colaboración con Bloomberg Philanthropies y programas de i-teams Valencia ha sido seleccionada por Bloomberg Philanthropies para formar parte de un programa internacional de i-teams, o "equipos de innovación". El objetivo de estos equipos es asistir a los ayuntamientos en el diseño y la implementación de soluciones innovadoras frente a sus retos locales más apremiantes. De esta manera, Valencia ha pasado a integrar una red global compuesta por más de 100 urbes de 16 países, de las cuales 18 son europeas. En España, solo tres ciudades han sido elegidas para este programa: Madrid, Zaragoza y Valencia. La colaboración específica del Ayuntamiento de Valencia con Bloomberg Philanthropies se ha centrado en dos áreas fundamentales: la adaptación climática y la accesibilidad en áreas infantiles, y la resiliencia de colectivos vulnerables ante emergencias. En este contexto, el Ayuntamiento ya ha implementado varias iniciativas clave: Una red de refugios climáticos, que se encuentra en proceso de expansión para ofrecer mayor cobertura. La adaptación del parque Gulliver, reconocido como un espacio de referencia en accesibilidad y certificado como parque Autism Friendly. El lanzamiento del Programa València + Segura, una iniciativa municipal de formación ciudadana diseñada para preparar a los vecinos y vecinas ante posibles emergencias, con una atención prioritaria a los colectivos más vulnerables de la sociedad. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Diputació de València ha aprobado 50 millones de euros en inversiones para municipios valencianos]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-diputacio-de-valencia-ha-aprobado-50-millones-de-euros-en-inversiones-para-municipios-valencianos_586239_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 18:34:49 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La corporación provincial ha dado luz verde a 66 subvenciones destinadas a ayuntamientos, mancomunidades y colectivos, priorizando la economía local, la inclusión social y la cultura, a pesar de operar con un presupuesto prorrogado.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Diputación de València ha formalizado este martes la aprobación de nuevas inversiones que ascienden a casi 50 millones de euros, dirigidas a impulsar el desarrollo en las comarcas valencianas. En una sesión plenaria que ha marcado un récord con 118 puntos en el orden del día, la institución provincial ha ratificado 66 subvenciones. Estas ayudas han sido asignadas a ayuntamientos, mancomunidades y diversas entidades que trabajan en la proyección económica, la inclusión social y la promoción cultural a nivel comarcal. El presidente de la Diputación, Vicent Mompó, ha subrayado la capacidad de gestión de la corporación: "Estamos demostrando que, a pesar de tener un presupuesto prorrogado, esta Diputación está cada vez más cerca de los pueblos y las personas que los habitan, aportando tanto recursos económicos como asistencia técnica y atención personal". Esta declaración ha enfatizado el compromiso de la Diputación con las necesidades de los municipios, incluso en un contexto de presupuesto prorrogado. Por su parte, la vicepresidenta primera, Natàlia Enguix, ha destacado el considerable esfuerzo inversor: "el esfuerzo inversor que estamos realizando a través de suplementos de crédito y la utilización de remanentes que nos permiten responder a las necesidades de los municipios con eficacia y destinar hasta el último céntimo a iniciativas y proyectos que mejoran la vida en nuestras comarcas". Enguix ha coordinado el programa Bono Comerç 2026, que ha duplicado sus fondos hasta los 10,5 millones de euros para extender la iniciativa a todo el territorio y dar apoyo al comercio de proximidad. Asimismo, ha sido responsable del Pla Obert, que ha asignado 10 millones de euros a los grandes municipios de la provincia, sumándose a los 350 millones ya destinados al resto de localidades. Inversiones estratégicas para el desarrollo comarcal Entre las partidas más significativas de este nuevo paquete de ayudas, además del Bono Comercio y el Plan Abierto, se han incluido: Ampliaciones de crédito para la mejora de carreteras y caminos, con una dotación de 8.776.000 euros. El robusto catálogo de servicios digitales que la Diputación ha puesto a disposición de los ayuntamientos, con una inversión de 3.150.000 euros. El Plan de Trinquets, que ha recibido una ampliación de crédito de cuatro millones de euros. Este plan también ha contemplado futuras inversiones para la reparación de los trinquets de Bonrepòs i Mirambell, Bicorp y la calle de la Galotxa de Beniparrell, así como la construcción de un nuevo trinquet en Picanya. Debate sobre la gestión presupuestaria y la responsabilidad política La ausencia de un presupuesto aprobado para el ejercicio actual ha generado un debate sobre la forma en que se han gestionado estas subvenciones. El presidente Vicent Mompó ha reflexionado sobre la situación, indicando que el problema "no está en la capacidad económica de la Diputación sino en la voluntad política de llegar a acuerdos por parte de los grupos que la conformamos". Mompó ha aceptado el desafío de "negociar entre todas y todos un presupuesto del cual forman parte todas estas ayudas y otras que puedan plantearse, incluida la ampliación del Fondo de Cooperación hasta los 80 millones que hemos destinado en los últimos años". Ha concluido su intervención afirmando: "No pienso igual que Vox, ni que el PSOE, ni a veces que mis compañeros de partido, pero siempre hay que estar dispuesto a dialogar por el interés general". La vicepresidenta Natàlia Enguix ha calificado de "anomalía que no debemos normalizar porque lo hagan otras instituciones" el hecho de que las ayudas de Memoria Democrática e Igualdad se hayan tramitado como nominativas. El portavoz socialista, Carlos Fernández Bielsa, ha atribuido esta responsabilidad al equipo de gobierno provincial, al que ha considerado "incapaz de tener un presupuesto". Enguix ha respondido que la decisión de llevar las ayudas en este formato al pleno se ha tomado "precisamente por responsabilidad política, para que puedan llegar a sus beneficiarios". Ampliaciones de crédito y ayudas específicas La diputada de Hacienda, Laura Sáez, ha detallado diversas modificaciones presupuestarias que han sido abordadas en el pleno, muchas de ellas aprobadas por unanimidad. Entre estas, se han destacado: Una ampliación para los programas de inclusión social implementados por ayuntamientos y mancomunidades, con 642.000 euros. Mejoras en casas cuartel de la Guardia Civil de 19 municipios, con una inversión de 618.000 euros. Las actuaciones han abarcado desde el cierre y saneamiento de accesos en Alginet hasta la adecuación de oficinas y calabozos en Xiva, o la creación de una oficina de violencia de género en Carcaixent. Subvenciones para la recuperación del patrimonio memorialista, que han continuado con 730.000 euros. Apoyo a la Red de Municipios contra la Violencia de Género del área de Igualdad, con 600.000 euros, ambas dirigidas a consistorios. Además, se han aprobado de urgencia otras subvenciones, como 1.200.000 euros para compensar Quart de Poblet por un error en la asignación de ayudas de la Fundación Amancio Ortega a municipios afectados por la DANA. También se ha aprobado la dotación anual para el Plan de Dinamización Turística, que ha concedido 100.000 euros a Gandía y Cullera, y 50.000 euros a Sagunto. Proyectos municipales destacados en la provincia Entre los proyectos específicos que han recibido subvención en diferentes municipios, se han incluido: La rehabilitación de la Cooperativa Sant Joan Baptista de Benicolet, con 1.100.000 euros. La adecuación del edificio que albergará el Centro de Innovación Territorial de Venta del Moro, con 100.000 euros. El plan de rehabilitación del barrio del Poble Nou d'Ontinyent, con 700.000 euros. La financiación para el transporte urbano gratuito en Buñol, con 350.000 euros. La reforma del edificio protegido que acogerá el ayuntamiento de Beniatjar, con 410.000 euros. Acciones de promoción industrial en Vallada, con 20.000 euros. Actuaciones y promoción de los yacimientos de Riba-roja, Olocau y Moixent, por un importe global de 120.000 euros. Así mismo, se ha destacado el proyecto de educadores ambientales, que se ha puesto en marcha a través de las mancomunidades de la provincia, con una dotación presupuestaria de 1.120.000 euros, y que ha tenido un impacto directo en los municipios de todas las comarcas. Impulso a la promoción económica y el empleo La diputada Laura Sáez ha resaltado los nuevos créditos destinados a la promoción económica provincial. La partida principal ha sido para la extensión de la campaña Bono Comercio a todos los municipios, con la expectativa de generar un retorno superior a los 20 millones de euros. Esta línea se ha complementado con otras ayudas para: La Confederación Empresarial Valenciana (CEV). La Cámara de Comercio y su programa 'Go Digital Comarcas'. La Asociación de Jóvenes Empresarios de València (AJE). Asociaciones de trabajadores autónomos y sus iniciativas de autoempleo. La dinamización del talento vitivinícola en centros educativos a través del Consejo Regulador DO Utiel-Requena. El Gremio de Panaderos y Pasteleros de València. Los programas de gestión del talento de la Universitat de València, la Universitat Politècnica y la Fundación Comunidad Valenciana Región Europea. Adicionalmente, se ha aprobado una ayuda de 110.000 euros para las actividades de formación y promoción del sector agrario a través de AVA-ASAJA. También se han destinado 100.000 euros para la promoción de productos agroalimentarios valencianos mediante la Red Valenciana de Desarrollo Rural. Otras ayudas han incluido el apoyo a la Fundación El Olmo, que ha coordinado los trabajos en el Centro de Interpretación Turística de Aras de los Olmos, y el apoyo al proyecto 'Sabores de mujer. La despensa rural de València' de la Asociación de Familias y Mujeres del medio rural. Compromiso con el bienestar social, la cultura y el deporte En el ámbito del Bienestar Social, además de los planes de inclusión municipales, se han incorporado ayudas directas para: La Asociación de Amas de Casa Tyrius y su acción en el territorio. La asociación Vila Teresita y su atención a mujeres víctimas de explotación sexual. El Centro de Acogida San Francisco de Asís. El proyecto 'La caja de los recuerdos' de la Federación de Asociaciones de Familiares de Alzheimer. Mensajeros de la Paz. La Fundación Arzobispo Miguel Roca y el Proyecto Hombre. La Asociación de Personas Sordcegas. La emergencia residencial a la que ha dado respuesta San Juan de Dios. También se ha vuelto a convocar el Premio al mejor Médico Rural de la provincia, con una dotación de 9.000 euros. En materia de Cultura, se han aprobado 637.000 euros de gasto corriente para el Teatre Escalante, que se encuentra en proceso de habilitación de su nueva sede. El anexo de inversiones ha incluido ayudas para la Real Academia de Bellas Artes de San Carlos, la Fundación València Escena Erasmus, el Tribunal de las Aguas, el Gremio de Libreros, la Sociedad Filarmónica de València, los premios Brines y la Fundación Bancaja. En el área de Deportes, han destacado los cuatro millones de euros con los que se ha ampliado el Plan de Trinquets y la ayuda para la construcción del carril para ciclistas y peatones entre Sueca y Fortaleny. Otras subvenciones relevantes aprobadas Finalmente, otras ayudas que se han aprobado en la sesión plenaria de este martes han sido: 30.000 euros para el Colegio de Farmacéuticos, destinados a compensar las pérdidas de las farmacias del entorno rural. 50.000 euros para la Federación de Tiro y Arrastre. 100.000 euros para controlar las poblaciones de palomas y su salubridad a través de la Federación de Colombicultura. 25.000 euros para el proyecto Digital Summit Comarques de la Asociación Valenciana de Startups. ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Vuelve la feria que hace latir Benetússer con música y actividades para disfrutar en familia]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 18:10:50 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Benetússer]]></category>
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      <description><![CDATA[El municipio propone un recorrido lleno de experiencias para todos los públicos del 30 de abril al 3 de mayo]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Benetússer se prepara para vivir uno de los fines de semana más intensos del año con la celebración de la XVI Feria Asociativa y Comercial, una cita que reunirá a asociaciones, comercios y vecinos en un programa repleto de actividades del 30 de abril al 3 de mayo. Durante cuatro días, el municipio convertirá sus plazas y calles en un gran espacio donde convivirán cultura, música y propuestas familiares. La feria arrancará el jueves 30 de abril con la apertura de las atracciones en la plaza de la Xapa, aunque el inicio oficial no llegará hasta el viernes 1 de mayo con un pasacalles de Gigantes y Cabezudos acompañado por dolçaina que recorrerá el recinto ferial. El Xalet de la Xapa abrirá la exposición de carteles de Moros y Cristianos, mientras que el Centro Cultural El Molí acogerá el concierto Melodías de ayer y de siempre, interpretado por la Coral Mare de Déu del Socors. La jornada se completará con una nueva sesión del proyecto de memoria histórica Riuada 2024 en el Camí del Calvari y con una animación musical nocturna organizada por la Falla Joventut en la plaza Cardenal Benlloch, que prolongará el ambiente festivo hasta la madrugada. Desfile en la Feria Asociativa y Comercial de Benetússer El sábado 2 llegará cargado de propuestas desde el mediodía. La plaza Cardenal Benlloch acogerá bailes de calle y una actividad de realidad virtual pensada para todas las edades, mientras que el recinto ferial se transformará en un escenario medieval con un pasacalles temático. El Camí del Calvari volverá a ser punto de encuentro con Riuada 2024 y con un taller de tejido abierto al público que busca fomentar la participación vecinal. Por la tarde, la Asociación de Carnavales de Benetússer tomará las calles con su cercavila, antes de dar paso a uno de los momentos más esperados del fin de semana: el desfile de Moros y Cristianos con intercambio de capitanías, que partirá del Xalet de la Xapa rumbo a la plaza Cardenal Benlloch. La jornada culminará con un concierto tributo de música indie a cargo de Monodosis, organizado por la concejalía de Fiestas, que pondrá ritmo a la noche del sábado. El domingo 3 de mayo cerrará la feria con un nuevo pasacalles medieval y la última sesión de Riuada 2024. La plaza Cardenal Benlloch concentrará buena parte de la actividad con el espectáculo clown Carro de jocs, una muestra de baile musical del club de Gimnasia Rítmica de Benetússer y, como broche final, el musical Julieta & Romeo, ganador del primer premio del concurso de PlayBacks de la Falla Plaza de Lepanto.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana critica la continuidad del modelo de financiación autonómica de Hacienda]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:24:45 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El conseller José Antonio Rovira ha manifestado su "preocupación y decepción" ante la decisión del ministro Arcadi España de mantener una propuesta que solo apoya Cataluña y agrava la infrafinanciación valenciana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El conseller de Economía, Hacienda y Administración Pública, José Antonio Rovira, ha expresado este martes su "preocupación y decepción" tras la confirmación por parte del ministro de Hacienda, Arcadi España, de su intención de proseguir con la reforma de financiación autonómica iniciada por su predecesora, Mª Jesús Montero. Rovira ha recordado que este planteamiento "es un modelo de financiación que solo acepta Cataluña y que ha provocado el rechazo del resto de comunidades autónomas". Esta declaración del conseller valenciano ha llegado después de las palabras de España en la comparecencia posterior al Consejo de Ministros. La Comunitat Valenciana, ha subrayado Rovira, ha padecido durante años una situación de infrafinanciación estructural que el actual ministro conoce profundamente, por lo que se esperaba de él un mayor compromiso para resolver un problema que ha permanecido arraigado por demasiado tiempo. La postura del ministro de Hacienda y el rechazo valenciano El titular de Hacienda ha confirmado que una de sus prioridades principales ha sido y seguirá siendo avanzar con la reforma del sistema de financiación autonómica. Sin embargo, el conseller José Antonio Rovira ha enfatizado que esta propuesta ha nacido con graves deficiencias, principalmente por haber excluido a las comunidades autónomas de un diálogo multilateral. "La realidad, sin embargo, es que España apuesta por un sistema que ha nacido viciado al excluir a las comunidades autónomas de una negociación multilateral y del que solo conocemos un power point que Montero mostró en el Consejo de Política Fiscal y Financiera celebrado el 14 de enero", ha indicado Rovira. Desde aquella presentación, no se han registrado progresos significativos. El Gobierno central no ha proporcionado la "letra pequeña" de la propuesta, y lo único que se ha podido constatar es que los montos económicos contemplados no situarían a la Comunitat Valenciana ni siquiera en la media de financiación del resto de las regiones españolas. "Desde entonces no ha habido nada de nada. Ni un avance. No conocemos la letra pequeña y lo único que sí sabemos es que con las cantidades de las que habla el Gobierno ni siquiera estaríamos en la media del resto de regiones", ha añadido el conseller. La infrafinanciación histórica de la Comunitat Valenciana La Comunitat Valenciana ha reclamado históricamente una revisión del modelo de financiación, argumentando que el sistema actual ha perpetuado una desigualdad que ha afectado gravemente sus servicios públicos y su capacidad de inversión. La continuidad de la propuesta de la exministra Montero, ahora respaldada por Arcadi España, ha sido percibida como una consolidación de este desequilibrio, lejos de ofrecer una solución justa. El Gobierno valenciano ha considerado fundamental abandonar cualquier enfoque unilateral o parcial en esta materia. Ha insistido en la necesidad de progresar hacia un modelo que sea verdaderamente justo, transparente y consensuado entre todas las autonomías. "Lejos de corregir este desequilibrio, la propuesta del Gobierno de Sánchez consolida un sistema que perpetúa desigualdades. La Generalitat considera imprescindible abandonar planteamientos unilaterales o parciales y avanzar hacia un modelo verdaderamente justo, transparente y consensuado", ha señalado Rovira. Olvido del fondo de nivelación transitorio Además, el conseller de Hacienda ha censurado que el ministro Arcadi España haya ignorado con celeridad la importancia del fondo de nivelación transitorio. Este mecanismo, que el propio España había reclamado cuando ejercía como conseller en la Generalitat Valenciana, habría representado un alivio financiero crucial para la Comunitat mientras se ha esperado la implementación de un nuevo sistema de financiación. La omisión de este fondo ha generado una mayor desilusión en el ejecutivo valenciano, que ha visto cómo una de sus demandas más urgentes ha sido desatendida por quien antes la defendía. La Generalitat Valenciana ha reiterado su firme compromiso con la búsqueda de un sistema de financiación autonómica equitativo que garantice la igualdad de oportunidades y recursos para todos los ciudadanos, sin importar su lugar de residencia. La postura actual del Ministerio de Hacienda ha sido interpretada como un obstáculo para alcanzar este objetivo fundamental.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat impulsa la integración de empresas valencianas en el sector europeo de seguridad y defensa]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-generalitat-impulsa-la-integracion-de-empresas-valencianas-en-el-sector-europeo-de-seguridad-y-defensa_586221_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:23:58 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El vicepresidente segundo, José Díez, ha destacado el potencial del ecosistema empresarial autonómico para competir en un ámbito clave de crecimiento en Europa, promoviendo un plan estratégico y la colaboración tecnológica.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Generalitat Valenciana ha intensificado sus esfuerzos para facilitar el acceso de las empresas valencianas al estratégico sector de la seguridad y defensa, un ámbito que se ha consolidado como uno de los principales motores de crecimiento en el continente europeo durante los próximos años. Así lo ha manifestado el vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, quien ha subrayado la firme voluntad del Consell de alinear al tejido empresarial de la Comunitat para que pueda competir con plenas garantías en este mercado de alta exigencia. Estas declaraciones se han producido durante la inauguración del Foro de Consejeros, un evento organizado por la Red de Institutos Tecnológicos (Redit) en las instalaciones de ITENE. Este encuentro ha congregado a representantes de la Generalitat, el Ministerio de Defensa, Redit y el sector empresarial, con el objetivo de abordar temas cruciales como la innovación tecnológica aplicada a la seguridad y defensa, el fomento de la colaboración entre la Administración, las empresas y los institutos tecnológicos, y las estrategias de financiación en I+D+i. El potencial del ecosistema empresarial valenciano El vicepresidente Díez ha puesto de relieve que la Comunitat Valenciana ha desarrollado un ecosistema empresarial cada vez más robusto. Este ecosistema ha contado con la presencia de empresas punteras, centros tecnológicos de referencia y capacidades muy definidas en áreas de gran relevancia como la ciberseguridad, la fotónica o el desarrollo aeroespacial. Todas estas capacidades han posibilitado que las empresas valencianas puedan integrarse eficazmente en las cadenas de valor europeas y participar en proyectos de alto nivel. Para consolidar esta integración y aprovechar al máximo las oportunidades, la Generalitat ha estado trabajando activamente en la elaboración de un plan estratégico de defensa específico para la Comunitat Valenciana. Este plan ha tenido como finalidad ordenar el ecosistema empresarial existente, identificar sus fortalezas intrínsecas y, de esta manera, facilitar el acceso de las empresas locales a estas nuevas y prometedoras oportunidades de negocio. Oportunidades y desafíos en el ámbito europeo En este contexto, José Díez ha hecho referencia a una reciente reunión que ha mantenido en Bruselas con miembros de la Dirección General de Industria de Defensa y Espacio de la Comisión Europea. De este encuentro, el vicepresidente ha concluido que, si bien existen oportunidades reales para el tejido empresarial valenciano, también se ha percibido una exigencia creciente en términos de capacidad, coordinación y posicionamiento estratégico. Para seguir avanzando en esta dirección, Díez ha señalado la importancia fundamental de que las empresas valencianas se integren en grandes consorcios y accedan a los instrumentos europeos donde se ha estado definiendo el futuro industrial del continente. La participación activa en estas estructuras ha resultado ser clave para asegurar una posición relevante en el sector. El papel facilitador de la Generalitat El vicepresidente ha afirmado que el rol de la Generalitat no solo ha debido ser regulador, sino principalmente facilitador. La Administración autonómica ha tenido la misión de asegurar que las empresas valencianas encuentren su lugar en este sector, que accedan a las oportunidades de financiación disponibles y que formen parte activa de los proyectos que han de definir la industria europea en los próximos años. Esto ha implicado una serie de acciones concretas: Mejorar la interlocución con los sectores productivos. Reducir las barreras administrativas y burocráticas. Acompañar a las empresas en procesos complejos de internacionalización y acceso a financiación. Generar las condiciones necesarias para que el ecosistema empresarial continúe creciendo de forma cohesionada y sostenible. La colaboración entre la Administración, el sector empresarial y los centros tecnológicos ha sido identificada como un pilar esencial para el éxito de esta estrategia, garantizando que la Comunitat Valenciana se posicione como un actor relevante en el futuro de la seguridad y defensa europea.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana ha impulsado la salud laboral con enfoque generacional en entidades locales]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:23:33 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El INVASSAT y la Vicepresidencia Primera han lanzado una campaña para adaptar la prevención de riesgos al envejecimiento de la población trabajadora y la diversidad generacional en los ayuntamientos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad, Susana Camarero, ha presentado una significativa campaña de promoción de la salud en el ámbito laboral. Esta iniciativa, dirigida específicamente a las entidades locales de la Comunitat Valenciana, ha tenido como objetivo principal favorecer la integración de la perspectiva de edad en la gestión preventiva de los riesgos laborales. La acción, impulsada por el Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo (INVASSAT), ha subrayado el compromiso del Consell con la creación de entornos laborales más seguros y adaptados a la realidad demográfica actual. Camarero ha destacado que esta propuesta se ha alineado perfectamente con los principios de la Estrategia Valenciana de Seguridad, Salud y Bienestar Laboral 2025-2029. Dicha estrategia, fundamental para el desarrollo de políticas públicas en la región, ha contemplado la necesidad imperante de abordar el progresivo envejecimiento de la población trabajadora. Para ello, ha propuesto la implementación de medidas que hagan compatible el desarrollo profesional de los empleados con unas condiciones laborales óptimas, tanto en términos de salud como de seguridad. La vicepresidenta ha enfatizado que esta visión "sitúa a las personas en el centro y apuesta por fortalecer una auténtica cultura preventiva". Durante la jornada 'Prevención 4.0: seguridad y salud en el trabajo en la era digital', celebrada en la Universitat Politècnica de València con motivo del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Susana Camarero ha reafirmado la importancia estratégica de estas acciones. Ha declarado que invertir en prevención es "invertir en futuro: en empleo de calidad, en organizaciones más responsables y en una sociedad más justa e igualitaria". Esta afirmación ha resaltado la visión a largo plazo del Consell, que ha buscado no solo cumplir con la normativa, sino también fomentar un bienestar integral en el ámbito laboral. En su fase inicial, esta campaña se ha concentrado en los ayuntamientos de la provincia de Valencia que superan los 4.000 habitantes. El propósito ha sido claro: impulsar la adopción de políticas preventivas que se adapten a la diversidad generacional presente en las plantillas municipales. La titular de Empleo ha explicado la razón de este enfoque, señalando que "hoy conviven en nuestros centros de trabajo distintas generaciones, y cada una presenta necesidades, capacidades y retos específicos". Esta realidad ha exigido un enfoque personalizado y flexible en la gestión de la prevención de riesgos laborales. Un ejemplo concreto de la implementación de esta iniciativa se ha visto en el Ayuntamiento de Albal, donde la campaña ha comenzado con éxito. En este municipio, los técnicos del INVASSAT han identificado diversas oportunidades de mejora y han propuesto vías de colaboración efectivas para avanzar hacia la creación de entornos de trabajo más saludables y seguros. Este enfoque práctico ha permitido adaptar las recomendaciones a las particularidades de cada entidad local. Con esta iniciativa, ha añadido Camarero, "reforzamos la cultura preventiva en nuestras administraciones locales, promovemos el bienestar de las personas trabajadoras y avanzamos hacia una ocupación más saludable, segura y sostenible a lo largo de toda la vida laboral". La meta ha sido establecer un modelo de gestión preventiva que perdure y se adapte a los cambios demográficos y tecnológicos. Estrategias públicas para la gestión preventiva La campaña del INVASSAT ha tenido como objetivo primordial impulsar el desarrollo de políticas públicas que integren de manera efectiva la perspectiva de edad en la prevención de riesgos laborales en toda la Comunitat Valenciana. Para lograrlo, el personal técnico del INVASSAT se ha desplazado y se seguirá desplazando a los centros de trabajo de las entidades locales. Allí, ha realizado y realizará análisis in situ de las condiciones laborales, ofreciendo un asesoramiento especializado en materia de promoción de la salud en el trabajo. Los objetivos específicos de esta ambiciosa iniciativa se han articulado en varios puntos clave: Obtener información detallada sobre cómo se ha gestionado y se gestiona la perspectiva de edad en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo en la Comunitat Valenciana. Promover activamente la salud en el trabajo en todos los centros donde se ha actuado y se actuará, implementando mejoras concretas. Concienciar y asesorar a las entidades participantes sobre la importancia de la diversidad generacional y su impacto directo en la seguridad y salud laboral de sus empleados. Este tipo de campañas ha demostrado ser altamente beneficioso para el bienestar de las plantillas. Ha contribuido significativamente a la reducción de accidentes y enfermedades de origen laboral, un pilar fundamental de la prevención. Además, ha facilitado la identificación temprana de factores de riesgo psicosocial, que pueden provocar diversos efectos negativos en las personas, desde el estrés hasta el agotamiento. Otro aspecto crucial ha sido la mejora en la conciliación de la vida laboral y personal, lo que ha repercutido positivamente en la calidad de vida de los trabajadores. Con todas estas acciones, el INVASSAT ha reforzado de manera contundente la cultura preventiva en las administraciones locales, promoviendo entornos laborales más seguros, saludables y equitativos para todas las generaciones que conviven en el ámbito profesional.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La DOP Valencia ha renovado su reglamento: Cambios estratégicos para bodegas y Consejo Regulador]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/la-dop-valencia-ha-renovado-su-reglamento-cambios-estrategicos-para-bodegas-y-consejo-regulador_586218_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:23:03 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Agricultura ha adaptado la normativa para modernizar la gestión, el control y la financiación de la Denominación de Origen Protegida Valencia.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca ha publicado en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) una Orden fundamental que ha modificado el reglamento y el pliego de condiciones de la Denominación de Origen Protegida (DOP) Valencia y de su Consejo Regulador. Esta actualización estratégica ha respondido a la necesidad de adaptar el marco normativo a la realidad actual del sector vitivinícola, buscando optimizar el funcionamiento de esta prestigiosa figura de calidad y revisar aspectos cruciales en su organización, comercialización y sistemas de control. El objetivo principal de esta reforma ha sido modernizar la gestión de la DOP, ofreciendo mayor flexibilidad a los operadores y reforzando los mecanismos de supervisión para garantizar la excelencia de los vinos valencianos. Los cambios introducidos han abarcado desde la operativa comercial hasta la estructura interna del Consejo Regulador, impactando directamente en la forma en que se ha gestionado y promocionado la denominación. Flexibilidad para marcas comerciales y nuevas funciones del Consejo Regulador Entre las innovaciones más significativas, la nueva regulación ha permitido a las bodegas inscritas en la DOP Valencia utilizar sus propias marcas comerciales. Esta medida ha supuesto un avance importante para la estrategia de mercado de los productores, ya que ha facilitado la promoción y diferenciación de sus productos en un entorno competitivo, siempre y cuando el etiquetado de los productos ha garantizado una distinción clara e inequívoca entre los vinos amparados por la DOP y aquellos que no han contado con esta certificación. El objetivo principal ha sido fomentar la visibilidad de las marcas individuales sin comprometer la identidad colectiva y el prestigio de la denominación de origen, que ha actuado como un sello de calidad y procedencia. Además, la Orden ha incorporado explícitamente la formación como una de las funciones esenciales del Consejo Regulador. Esta inclusión ha subrayado el compromiso con la mejora continua y la profesionalización del sector, asegurando que los operadores han dispuesto de los conocimientos necesarios para mantener los altos estándares de calidad y adaptarse a las nuevas tendencias del mercado. Asimismo, la normativa ha contemplado nuevas vías de financiación, que han derivado de cuotas específicas, tarifas por servicios de certificación y la prestación de servicios técnicos y de promoción. Este esquema ha fortalecido la autonomía económica del Consejo Regulador, ha permitido una gestión más eficiente de sus recursos y ha asegurado la sostenibilidad de sus actividades en beneficio de todos los miembros. Reestructuración de la representación y el sistema de control de calidad La Conselleria también ha abordado la estructura interna del Consejo Regulador, modificando la composición del Pleno. Esta reconfiguración ha establecido una nueva distribución de vocalías, diseñada para asegurar una representación equitativa de las diversas subzonas productoras que han conformado la denominación de origen. El propósito ha sido mantener un equilibrio fundamental entre el sector vitícola (productores de uva) y el sector vinícola (elaboradores de vino), garantizando que todas las voces han sido escuchadas en la toma de decisiones y que los intereses de cada segmento han sido debidamente representados. En cuanto a la supervisión de la calidad, el texto ha reorganizado el sistema de control y certificación. Un cambio relevante ha sido la integración del Panel de Cata dentro del Órgano de Control. Esta medida ha optimizado el proceso de análisis sensorial de los vinos amparados por la DOP Valencia, asegurando una evaluación más coherente y rigurosa. La unificación ha buscado una mayor eficiencia y objetividad en la verificación de las características organolépticas que han definido la calidad y tipicidad de los vinos de la denominación, ha reforzado la confianza del consumidor y ha garantizado el cumplimiento de los estrictos requisitos establecidos en el pliego de condiciones. Actualización del régimen de declaraciones y entrada en vigor Finalmente, la modificación ha incluido una actualización del régimen de declaraciones periódicas que los operadores inscritos han debido remitir. Estas declaraciones han abarcado información crucial sobre la cosecha, la producción, las existencias y las salidas de producto, lo que ha permitido un seguimiento más preciso y transparente de la actividad del sector. Este ajuste ha contribuido a una gestión más eficaz y a una mayor trazabilidad de los productos, ha facilitado la planificación y ha asegurado la transparencia en toda la cadena de valor, desde la viña hasta el consumidor final. La Orden ha entrado en vigor al día siguiente de su publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV), marcando un hito en la evolución de la DOP Valencia. Los interesados han podido consultar el texto completo en el portal oficial del DOGV para obtener todos los detalles de esta importante reforma que ha buscado fortalecer y modernizar uno de los sellos de calidad más importantes de la Comunidad Valenciana.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana impulsa la 'X solidaria' en empresas y ciudadanos para fortalecer la inclusión social]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:22:34 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Elena Albalat ha destacado el potencial de esta iniciativa fiscal, que ha movilizado millones de euros para financiar casi mil proyectos y beneficiar a más de 230.000 personas vulnerables en la región.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Conselleria de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana, bajo la dirección de Elena Albalat, ha lanzado un enérgico llamamiento a las empresas de la Comunitat para que consideren la opción de marcar la casilla de fines sociales en su declaración del Impuesto de Sociedades. Esta acción, conocida como la 'X solidaria', ha sido presentada como una herramienta fundamental para la cohesión social y el apoyo a los colectivos más desfavorecidos. La consellera Albalat ha enfatizado la trascendencia de este simple acto, declarando: "Marcar la X solidaria es un gesto con el que ganamos todos porque detrás de cada X hay una persona vulnerable que consigue nuevas oportunidades de inclusión". Esta iniciativa se ha enmarcado dentro de la primera campaña de concienciación impulsada por la Generalitat, titulada 'Una X en tu declaración lo cambia todo'. El objetivo principal ha sido sensibilizar tanto al tejido empresarial como a la ciudadanía sobre el impacto directo y positivo de esta elección fiscal. Como parte de esta campaña, la consellera Albalat ha realizado una visita a la empresa social Flores Solidarias, un proyecto ejemplar que ha demostrado cómo la inserción laboral puede transformar vidas al emplear y brindar apoyo integral a personas que han experimentado situaciones de sinhogarismo. El impacto de la 'X solidaria' en el ámbito empresarial La titular de Servicios Sociales ha revelado datos significativos sobre la participación empresarial en la Comunitat Valenciana. En el ejercicio fiscal de 2025, un total de 36.000 negocios radicados en la región ya han optado por destinar una porción de su Impuesto de Sociedades a la 'X solidaria'. Sin embargo, Albalat ha destacado el enorme potencial aún por explotar en la comunidad empresarial. Ha afirmado con convicción que "Si todas las empresas valencianas activaran esta opción, se podrían destinar 28,4 millones de euros adicionales a proyectos sociales, es una forma de multiplicar el alcance de su actividad en beneficio de quienes más lo necesitan". Este incremento de fondos habría representado una inyección vital para numerosos programas de ayuda. A lo largo de su visita, la consellera Albalat ha podido constatar de primera mano el efecto "transformador y profundamente humano" que han tenido los programas que se han financiado gracias a los fondos recaudados en las campañas de la renta y de sociedades. Ha explicado que estos proyectos no solo han logrado generar empleo y formación, sino que también han facilitado "un acompañamiento integral de personas en riesgo de exclusión social en su proceso de recuperación hacia la autonomía", brindando un soporte esencial para su reinserción plena en la sociedad. La implicación ciudadana: un gesto sencillo con gran alcance Por otra parte, Elena Albalat también ha extendido su invitación a la ciudadanía valenciana, instándoles "para que se implique y cuide" a través de la 'X solidaria' en su declaración de la renta. Los datos de la campaña de 2025 han reflejado una notable participación: un total de 1.336.000 valencianos y valencianas han optado por marcar esta casilla, lo que ha representado un 48% del total de contribuyentes. La consellera ha recalcado la simplicidad y el impacto de esta elección, que no ha supuesto ningún coste adicional para el contribuyente. La consellera ha reiterado la importancia de esta decisión personal, enfatizando que "Es la manera más sencilla de cambiarlo todo, no cuesta ni un céntimo más, es compatible con consignar otras casillas y devuelve al ciudadano el poder de decidir a donde van una parte de sus impuestos". Este mecanismo ha empoderado a los ciudadanos, permitiéndoles ser parte activa en la construcción de una sociedad más justa y equitativa. Resultados concretos de la solidaridad en la Comunitat Valenciana Gracias a la solidaridad manifestada a través de la 'X solidaria', la Generalitat Valenciana ha podido destinar este año una cifra superior a los 38,7 millones de euros a programas de atención social dirigidos a personas en situación de vulnerabilidad. La recaudación que se ha obtenido en el ejercicio de 2025 ha sido crucial, ya que ha posibilitado la financiación de un total de 938 proyectos gestionados por empresas sociales, entidades del tercer sector y diversas ONG. Estas iniciativas, que se han implementado a lo largo de 2026, han logrado beneficiar directamente a 232.000 personas en toda la Comunitat Valenciana, demostrando el alcance y la eficacia de esta herramienta de financiación social y el compromiso de la sociedad valenciana con la inclusión y el bienestar colectivo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat impulsa el emprendimiento juvenil en la Comunitat Valenciana con menos burocracia y más oportunidades]]></title>
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      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:21:51 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Juanfran Pérez Llorca destaca las políticas de apoyo a jóvenes empresarios, la reducción de impuestos y la simplificación administrativa para atraer y retener talento en la región.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, ha enfatizado la necesidad imperante de que las administraciones públicas faciliten el camino a los jóvenes españoles que desean emprender. Ha abogado por la implementación de políticas que prioricen la reducción de la burocracia, la disminución de la carga impositiva y la adopción de medidas efectivas para atraer y retener el talento en el territorio. El máximo responsable del Consell ha subrayado el firme compromiso del Gobierno valenciano en la preparación de la Comunitat Valenciana. Este esfuerzo se ha materializado en la disposición de más suelo industrial, la promoción de más vivienda, la mejora de las infraestructuras y la creación de más oportunidades para todos aquellos que han mostrado interés en invertir en la región. El objetivo primordial ha sido que los jóvenes puedan desarrollar plenamente su proyecto de vida en este entorno. Estas declaraciones se han producido durante la clausura de la Asamblea General Electoral de la CEAJE, donde el president ha felicitado al recién nombrado presidente de la entidad, el empresario benidormí Antonio Magraner. El evento también ha contado con la distinguida presencia del presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi. Una política útil para el crecimiento empresarial Pérez Llorca ha explicado que la Generalitat se ha posicionado como una palanca fundamental para una política útil, cuyo enfoque principal ha sido "deja trabajar a quienes crean riqueza y donde ser empresario sea un orgullo". Esta postura ha marcado un contraste significativo con periodos anteriores, en los que, según sus palabras, "emprender no estaba bien visto desde las instituciones". En el ámbito fiscal, el president ha resaltado las acciones concretas llevadas a cabo en la Comunitat Valenciana. Ha destacado que "hemos suprimido el impuesto de Sucesiones y Donaciones y ampliado las deducciones del IRPF para que también lleguen también a las clases medias y trabajadoras". Esta estrategia de bajada de impuestos ha demostrado, con resultados tangibles, que "confiar en la gente rinde más que penaliza". Como prueba de ello, la Agencia Tributaria Valenciana ha cerrado el ejercicio de 2025 con una recaudación de 2.882 millones de euros más, lo que ha representado un incremento del 13,39% respecto al año anterior, según ha asegurado el president. Simplificación administrativa y datos económicos En este contexto de impulso económico, Pérez Llorca también ha puesto de manifiesto la decidida apuesta de la Generalitat por desarrollar la mayor simplificación administrativa de la historia de la región. Se han modificado 1.300 artículos de 170 normas que afectaban a ámbitos clave, se ha creado el Canal Empresa y se ha incorporado la inteligencia artificial para detectar redundancias normativas, agilizando así los procesos. Los efectos de estas medidas se han reflejado en los datos de creación de empresas. Durante el primer trimestre de 2026, se han constituido en la Comunitat Valenciana 5.221 nuevas empresas, lo que ha supuesto un aumento del 38,56% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Además, la región valenciana ha liderado la creación de empresas en España, con 1.772 nuevas sociedades en un solo mes, marcando el mejor dato histórico para un mes de febrero y consolidando siete meses consecutivos de crecimiento. Para el máximo representante del Ejecutivo valenciano, "las consecuencias de las decisiones valientes del Consell se reflejan en los buenos datos de la Comunitat Valenciana". La región ha liderado en 2025 el crecimiento del PIB en toda España, registrando un 3,2% interanual en el cuarto trimestre, según la AIReF, superando a comunidades como Madrid y Cataluña. Atracción y retención del talento joven Durante su intervención, el jefe del Consell ha afirmado que "apostar por el talento joven con condiciones que faciliten a los emprendedores tiene que ser un proyecto de país". En línea con esta visión, la Generalitat ha puesto en marcha el programa EMPYME, que ha ofrecido subvenciones directas de hasta 15.000 euros para emprendedores y pymes con menos de cinco años de antigüedad. Paralelamente, el Ejecutivo valenciano ha desarrollado el Plan de Formación LABORA 2026, dotado con casi 200 millones de euros. Este plan ha incluido más de 4.100 acciones formativas y ha beneficiado a más de 58.000 personas, de las cuales más de la mitad han encontrado empleo en menos de un año. A su juicio, la política del Consell en materia de formación y emprendimiento "está dando resultados en nuestro territorio que lideró en 2025 la creación de empleo tecnológico en España, con 4.526 nuevas afiliaciones a la Seguridad Social en ramas intensivas en tecnología". Adicionalmente, el paro juvenil ha experimentado una caída del 20% en el último trimestre de 2025. Finalmente, el jefe del Consell ha señalado la inversión de 2.000 millones de euros públicos destinados a la reindustrialización, una iniciativa que ha permitido movilizar 10.000 millones de euros privados en la Comunitat Valenciana, consolidando así un ecosistema favorable para la inversión y el desarrollo económico.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Seguridad Social presenta nuevo disco y fija su concierto de aniversario en el Roig Arena]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/ocio/seguridad-social-presenta-nuevo-disco-fija-su-concierto-aniversario-en-roig-arena_586214_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:14:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Sergi Exposito]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Ocio]]></category>
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      <description><![CDATA[La formación valenciana prepara una cita única con artistas invitados en 2027]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[En la sala Johnnie Walker Experience del Roig Arena se respiraba algo más que una simple presentación. Seguridad Social no solo desvelaba nuevo material: ponía sobre la mesa una celebración histórica que tendrá lugar el 1 de mayo de 2027, cuando la banda valenciana conmemore sus 45 años de carrera con un concierto único en su ciudad. Al frente del anuncio, José Manuel Casañ compartió detalles de un proyecto que mezcla memoria, emoción y evolución musical. Un punto de inflexión que no solo mira al pasado, sino también a lo que está por venir. Un disco autobiográfico entre heridas, géneros y nuevas formas de contar La cita sirvió también para presentar en directo "Por todas partes te veo", primer adelanto del nuevo disco de la banda. Un trabajo que Casañ define sin rodeos como profundamente personal. "Las canciones muchas veces son autobiográficas", explicó durante la conversación. Sobre este primer single, añadió con sinceridad: "Me dolió en su momento, ahora ya lo tengo un poquito superado". El nuevo álbum no se limita a un único sonido. En él conviven un tango reinterpretado, un "blues mexicano un poco extraño" inspirado en Luis Cernuda, y momentos de power pop nacidos en plena pandemia. Una mezcla de estilos que responde también al estado emocional de cada etapa: "Necesitábamos desperezarnos un poco y tener alegría", reconocía el músico a este medio. Más allá de su variedad, Casañ insistió en que el disco tiene un hilo conductor claro: "No quería que fuera solo un conjunto de canciones, sino que tuviera sentido". Presentación del single de Seguridad Social en el Roig Arena Un concierto irrepetible con amigos, generaciones y sorpresa El gran colofón llegará en 2027 con un único concierto en Valencia. Un evento pensado como homenaje a toda una trayectoria y a varias generaciones que han crecido con sus canciones. Aunque el cartel todavía no está cerrado, Casañ dejó claro que habrá nombres de distintos perfiles y edades. "Tenemos algunos amigos ya confirmados, pero no puedo decir quiénes", señaló entre risas. Lo que sí confirmó es el espíritu del evento: "El criterio es que sean amigos". Y esos amigos, según avanzó, abarcarán tanto artistas de su generación como músicos más jóvenes. Valencia, epicentro de una celebración histórica La elección del Roig Arena no es casual. La banda quiere celebrar su aniversario en casa, en una ciudad que ha crecido con sus himnos y que ahora será escenario de una noche irrepetible. El concierto será único, sin gira posterior, y servirá como repaso a toda su discografía: desde clásicos como "Chiquilla" o "Quiero tener tu presencia" hasta las nuevas composiciones del próximo disco. Claves del evento El concierto de Seguridad Social tendrá lugar el 1 de mayo de 2027 en el Roig Arena. Las entradas saldrán a la venta el 5 de mayo a las 10:00 horas, mientras que la preventa estará disponible el 4 de mayo a las 10:00 horas para usuarios inscritos previamente en la lista del recinto. Una cita única, sin repetición, que convertirá Valencia en el epicentro de la celebración de una de las bandas más icónicas del pop-rock español. Cartel del concierto de Seguridad Social Roig Arena mayo 2027 ]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[8 de cada 10 valencianos prefieren celebrar el Día de la Madre antes que el del Padre si tuvieran que elegir]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/8-cada-10-valencianos-prefieren-celebrar-dia-madre-antes-padre-si-tuvieran-elegir_586216_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 15:55:56 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Día de la Madre gana por goleada en Valencia: más gasto, más presión y más emoción]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Si los valencianos tuvieran que elegir solo una fecha para celebrar, lo tienen claro: el Día de la Madre arrasa frente al del Padre. Según un reciente estudio, el 85,4% de los encuestados en Valencia priorizaría esta celebración, un dato que no solo refleja una preferencia, sino también una forma distinta de vivir y sentir ambos días. Aunque la mayoría no renuncia a ninguna de las dos citas del calendario —un 63,4% asegura que celebrará tanto el Día del Padre como el de la Madre en 2026—, la balanza emocional y económica se inclina claramente hacia ellas. Solo un 9,2% afirma que celebrará exclusivamente el Día del Padre, frente a un 10,9% que optará únicamente por homenajear a la madre. Además, un 16,5% reconoce que no celebrará ninguno. Pero donde realmente se nota la diferencia es en el bolsillo. Los valencianos gastarán, de media, un 30% más en el regalo del Día de la Madre. Esto se traduce en unos 40,7 euros frente a los 31,3 euros destinados al padre. Más allá de la cifra, el dato revela una tendencia clara: cuando se trata de ellas, se invierte más, se piensa más y se cuida más el detalle. Y no solo es cuestión de dinero. El tiempo también juega un papel clave. Preparar el regalo para el Día de la Madre lleva, de media, casi un día más: 5,8 días frente a los 4,9 que se dedican al del padre. Esa diferencia se traduce también en la presión por acertar. Los valencianos puntúan con un 6,5 sobre 10 la exigencia que sienten al elegir un regalo para su madre, mientras que para el padre esa presión baja hasta el 4,8. ¿Qué hay detrás de estos datos? Según el psicólogo Joan Gea, no se trata de querer más a uno que a otro, sino del tipo de vínculo que se ha construido. "En muchos casos, la madre ha sido la figura principal de apego", explica. Es decir, la conexión emocional suele ser más intensa o, al menos, más presente en el día a día, lo que influye en cómo se viven estas fechas señaladas. Además, Gea apunta a un factor psicológico clave: la necesidad de corresponder. En ocasiones como esta, aparece una especie de deuda emocional que impulsa a muchas personas a esforzarse más. No se trata solo de hacer un regalo, sino de devolver, aunque sea simbólicamente, años de cuidado, atención y apoyo. Por eso, el verdadero éxito de un regalo no está tanto en su precio como en su impacto posterior. "Cuando ese detalle se utiliza, se menciona días después o se integra en la rutina, es cuando realmente ha conectado con el vínculo", señala el experto.]]></content:encoded>
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    </item>
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      <title><![CDATA[76 kilos de pólvora en 6 minutos: así será la mascletà de Valencia por el Día de la Madre 2026]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/mascleta-valencia-por-dia-madre-2026_586215_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 15:35:07 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Tania López Blesa]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Pirotecnia Zaragozana disparará una mascletà principalmente aérea que empezará con humo de color rosa]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Valencia se prepara para disfrutar de una mascletà nocturna por el Día de la Madre. Será este sábado, día 2 de mayo, cuando la plaza del Ayuntamiento de Valencia será el escenario de un espectáculo pirotécnico que correrá a cargo de la pirotecnia Zaragozana. Cabe recordar que se trata de la mascletà que se suspendió durante el calendario fallero por las lluvias. El disparo comenzará a las 21:00 horas. Además, para disfrutar de este espectáculo como nunca antes, el Ayuntamiento de Valencia sortea un centenar de invitaciones dobles para presenciar la mascletà en directo desde el balcón municipal o desde el espacio delimitado en la fachada principal del edificio de la Casa Consistorial. Para poder participar en el sorteo, es necesario estar empadronado en València, ser mayor de edad y haber efectuado la petición por medio de la página web municipal. Así será la mascletà nocturna de este sábado en Valencia Pirotecnia Zaragozana disparará una mascletà nocturna en la que se quemará 76,15 kilos de material pirotécnico reglamentado en 340 unidades de disparada y tendrá una duración de seis minutos. La firma ha informado que será principalmente una mascletà aérea que comenzará con humo de color de rosa y secuencias digitales. Mascletà nocturna en Valencia Ya hay fecha para la macromascletà de Benicalap Además ya hay fecha para uno de los espectáculos más esperados del verano: la Macromascletà Universal de Benicalap, se que disparará el 27 de junio de 2026. De nuevo en la explanada de la avenida Levante UD, se disparará esta macromascletà que, en la edición de 2026, correrá a cargo de pirotecnia Turís, que apostará por un montaje potente que no dejará a nadie indiferente, y que comenzará a las 21:00 horas. Además, como ya es costumbre, previo al disparo, en la misma avenida, habrá un macrotardeo gratuito, que comenzará a las 17:00 horas, y se prolongará hasta las tres de la madrugada. Valencia vuelve a demostrar su estrecha vinculación con la tradición pirotécnica, ofreciendo tanto a vecinos como a visitantes nuevas oportunidades para disfrutar de espectáculos únicos más allá del calendario fallero habitual. Esta mascletà nocturna del Día de la Madre no solo recupera un disparo aplazado, sino que también aporta un formato diferente que combina innovación, música visual y emoción en horario nocturno, convirtiendo la plaza del Ayuntamiento en un punto de encuentro festivo. Asimismo, la implicación del consistorio con iniciativas como el sorteo de invitaciones refuerza el carácter participativo de estas celebraciones. Con la vista puesta también en citas futuras como la macromascletà de Benicalap, la ciudad consolida su apuesta por mantener viva una de sus señas de identidad más reconocibles, adaptándola a nuevos públicos y momentos del año sin perder su esencia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Hemisfèric de Valencia ha acogido una jornada educativa sobre eclipses]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/cultura/el-hemisferic-de-valencia-ha-acogido-una-jornada-educativa-sobre-eclipses-con-la-participacion-de-escolares-y-un-experto-de-la-esa_586212_102.html</link>
      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 15:27:48 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[València Extra]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[Más de 200 estudiantes han explorado los fenómenos celestes a través de la proyección 'Eclipse' y han interactuado con el científico Pedro García Lario, de la Agencia Espacial Europea, en un evento didáctico.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Hemisfèric de la Ciudad de las Artes y las Ciencias ha sido el escenario de una jornada educativa dedicada a los eclipses solares y lunares, atrayendo a más de 200 escolares que han participado en el estreno de la proyección fulldome 'Eclipsi. El moment de la totalitat'. Este evento ha ofrecido a los jóvenes una experiencia inmersiva para comprender la belleza y espectacularidad de estos fenómenos astronómicos, así como otros sucesos celestes vinculados a la Luna. La iniciativa ha combinado la visualización de un documental de alta calidad con una interacción directa con un experto de renombre, consolidando el compromiso del Hemisfèric con la divulgación científica. Los estudiantes han tenido la oportunidad de profundizar en el conocimiento del universo y sus misterios, fomentando su curiosidad por la astronomía y la ciencia espacial. La experiencia educativa para escolares Tras la cautivadora proyección, los jóvenes asistentes han tenido la valiosa oportunidad de participar en un encuentro denominado 'Pregunta a un científico'. Esta sesión ha contado con la presencia de Pedro García Lario, un destacado experto de la Agencia Espacial Europea (ESA), quien ha ofrecido una charla titulada 'El eclipse que viene'. Durante este diálogo, García Lario ha respondido a las numerosas preguntas planteadas por el alumnado, abordando desde los mecanismos de los eclipses hasta las expectativas sobre futuros eventos astronómicos. La interacción ha permitido a los estudiantes resolver sus dudas y obtener una perspectiva profesional sobre la ciencia espacial, enriqueciendo significativamente su aprendizaje. Jornada completa de divulgación sobre eclipses La actividad escolar ha formado parte de una jornada integral organizada por el Hemisfèric, que ha tenido como eje central el estreno de este documental sobre fenómenos cósmicos. El objetivo ha sido ofrecer una amplia perspectiva sobre los eclipses, tanto a la comunidad educativa como al público general, reforzando la importancia de la observación astronómica. Como complemento a la sesión matinal, el mismo martes por la tarde, el doctor Pedro García Lario ha impartido una conferencia abierta al público en el Auditorio del Museo de las Ciencias. La charla, titulada 'Bajo la sombra de la luna. La tríada de eclipses solares 2026, 2027 y 2028', ha comenzado a las 19:00 horas. La asistencia a esta conferencia ha sido libre y gratuita hasta completar el aforo, lo que ha facilitado el acceso a la información científica de calidad para todos los interesados. Además, a los participantes se les ha entregado unas 'gafas de eclipse' especiales de la ESA, diseñadas específicamente para la observación segura del Sol, subrayando la importancia de la protección ocular durante estos eventos y promoviendo una experiencia educativa completa y segura.]]></content:encoded>
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