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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Sat, 26 Sep 2026 01:36:04 +0200</lastBuildDate>
    <language>es</language>
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      <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana invierte casi un millón de euros en la residencia de mayores de Carlet y apuesta por el vínculo familiar como pilar del bienestar]]></title>
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      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 19:05:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La consellera Albalat visita Carlet para reivindicar el papel de la familia en los cuidados y anuncia inversiones millonarias en servicios sociales del municipio.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Entrar en una residencia de mayores no debería ser sinónimo de despedirse de la vida familiar. Esa es, al menos, la convicción que la consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana, Elena Albalat, llevó consigo durante su visita a la residencia pública de personas mayores de Carlet, donde participó en una jornada lúdica de convivencia junto a residentes y sus familias. Un encuentro aparentemente sencillo, pero con un mensaje de calado: cuidar bien también significa no cortar los lazos. "Cuidar también es acompañar y mantener vivos los lazos familiares de las personas mayores" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana El vínculo familiar, ingrediente insustituible del bienestar La consellera recorrió las instalaciones y compartió distintas actividades con los residentes, aprovechando la jornada para defender un modelo de atención que va más allá de lo puramente asistencial. En un momento en el que más de dos millones de personas mayores viven solas en España y cerca del 30% manifiesta sentirse sola frecuentemente , el debate sobre cómo humanizar los centros residenciales gana cada vez más urgencia. La evidencia científica respalda esa preocupación. La ausencia de visitas está asociada con una mayor percepción de soledad en los residentes de residencias públicas , según estudios recientes. Y no es un problema menor: la soledad se relaciona con la pérdida de vínculos significativos, el deterioro funcional y la dificultad de construir un sentido de pertenencia en la residencia, lo que evidencia la necesidad de avanzar hacia modelos de atención centrados en la persona que promuevan la autonomía y la participación. Albalat reivindicó precisamente ese enfoque durante su visita. Para la titular del departamento, favorecer la relación entre los usuarios y sus familias es una parte esencial de una atención centrada en la persona, algo que contribuye directamente a mejorar su bienestar emocional y su calidad de vida. Dicho de otra manera: la mejor medicina a veces tiene nombre propio y llega los domingos con una bolsa de naranjas. "El ingreso en una residencia no debe suponer una ruptura con la vida familiar, sino una oportunidad para seguir compartiendo momentos y mantener vivas las relaciones que han acompañado a estas personas durante toda su vida" - Elena Albalat, consellera de Servicios Sociales, Familia e Infancia de la Generalitat Valenciana La consellera también subrayó que actividades como la celebrada en Carlet ayudan a combatir la soledad no deseada, fortalecen el sentimiento de pertenencia y favorecen una mayor participación de las familias en la vida cotidiana de los centros. Según el Observatorio Valenciano de la Soledad No Deseada, cerca de 130.000 personas mayores en la Comunitat Valenciana sienten distintos grados de soledad. Una cifra que convierte estas jornadas en algo más que un acto institucional. Casi un millón de euros para la residencia pública de Carlet Más allá del discurso, la visita sirvió también para concretar cifras. La Generalitat ha destinado 926.917 euros desde 2024 al mantenimiento de la residencia pública de personas mayores de Carlet, una inversión orientada a garantizar la conservación de las instalaciones y mejorar las condiciones de atención. No es un gasto menor para un municipio de tamaño medio, y refleja la voluntad de la Conselleria de apostar por los recursos residenciales públicos como columna vertebral del sistema de cuidados. Pero la apuesta de la Generalitat en Carlet no se limita a ese centro. En 2026, la Conselleria de Servicios Sociales, Familia e Infancia destina más de 652.000 euros a los servicios sociales de atención primaria del municipio a través del contrato programa con el Ayuntamiento. Ese dinero se distribuye de la siguiente manera: 382.000 euros para los equipos de atención primaria de carácter básico Más de 137.000 euros para servicios de atención domiciliaria 90.000 euros para programas de inclusión social 30.000 euros para recursos de acogida y atención ante situaciones de necesidad social Cerca de 13.000 euros para intervenciones con familias Más allá de la residencia pública: La Llum y las viviendas de inserción Carlet cuenta además con la residencia La Llum, de titularidad municipal, que atiende a personas con discapacidad física y psíquica. La Conselleria le destina 1,56 millones de euros en 2026, consolidando así su papel en la red de atención especializada del municipio. Completa el mapa de recursos la financiación de 123.570 euros para varias viviendas gestionadas por el Instituto Social del Trabajo, destinadas a ofrecer apoyo, alojamiento y programas de inserción sociolaboral a personas y familias en situación de vulnerabilidad. En conjunto, la inversión de la Generalitat en servicios sociales de Carlet supera ampliamente los dos millones de euros anuales si se suman todos los conceptos. Una apuesta que, más allá de los números, trata de responder a una pregunta sencilla y difícil a la vez: ¿cómo aseguramos que envejecer con dignidad no dependa del código postal ni del apellido que uno lleva?]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La «tragedia» de las ayudas a la dependencia en la Comunitat: hasta 299 días de espera para su resolución]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/problema-ayudas-dependencia-en-comunitat-hasta-299-dias-espera-obtenerlas_599158_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 19:03:23 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Magdalena Santolaria Clofent]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Este año, 2.330 personas han fallecido en la Comunitat Valenciana esperando la resolución de la ayuda y 895 murieron tras ser reconocidas como dependientes]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Los responsables del Observatorio Social de las Personas Mayores de CCOO han denunciado este jueves que, entre los meses de enero y agosto de este año, 2.330 personas han fallecido en la Comunitat Valenciana esperando la resolución de su expediente para recibir las ayudas a la dependencia. Una «tragedia» que el responsable de la Federación de Pensionistas del sindicato en la autonomía, Juan Pradells, ha atribuido a la falta de voluntad y la «dejación» de la Administración valenciana. La atención a la dependencia es una de las claves para conseguir que el aumento de la longevidad no se limite simplemente a sumar años, sino que permita disfrutar plenamente de esta etapa de la vida, según los miembros del Observatorio. «Actualmente, la esperanza de vida tras la jubilación supera los 20 años», ha añadido el responsable estatal de la Federación, Juan Sepúlveda. Días de espera para la aceptación Pese a la ligera mejora registrada en el último año, la espera media desde que se solicita la ayuda hasta que se reconoce alcanza un total de 299 días en la Comunitat Valenciana, muy alejada del plazo máximo de 180 días establecido por ley y de los 90 días que establece la reforma aprobada hace solo unos días en el Congreso, según ha recordado Pradells. «El problema de una persona que necesita ayuda y que tiene que esperar todo ese tiempo para conseguirla es inaceptable», ha insistido el representante sindical durante la presentación del estudio, en el que se analiza la situación del colectivo más vulnerable. El resultado es que una parte considerable de quienes necesitan estas prestaciones o servicios fallecen mucho antes de recibirlos. Este año, entre los meses de enero y agosto, han sido 2.330 las personas fallecidas en la Comunitat Valenciana, una cifra superior a la del mismo periodo del año pasado, cuando fueron 2.003 los fallecidos. De este total, 895 murieron tras ser reconocidos como dependientes, pero antes de recibir ninguna ayuda, mientras que otros ni siquiera habían superado la fase de valoración. Desde el Observatorio han recordado que en toda España, al cierre del año pasado, había 230.000 personas en lista de espera para obtener estas prestaciones. «Las comunidades tienen que acelerar el proceso. Esperemos que los 6.200 millones que va a inyectar el Gobierno central entre este año y el próximo sirvan para eso», ha recalcado Sepúlveda. Esta inversión adicional para el sistema de dependencia está prevista para 2026 y 2027. La brecha de género Más allá del tema de la dependencia, el Observatorio Social también ha señalado la necesidad de reforzar el sistema sanitario y ha lamentado que las autonomías destinen cada vez más recursos a derivar pacientes a centros privados. De media, los ejecutivos regionales destinan el 8,5% de sus presupuestos sanitarios a conciertos con entidades privadas. Otro de los aspectos a los que se han referido es la situación de las pensiones, para destacar la importancia de la brecha de género entre los distintos tipos de prestación. Así, mientras la pensión media de jubilación en España ronda los 1.300 euros, en el caso de las mujeres se queda en unos 900 euros. Esta diferencia afecta especialmente a la situación económica de las mujeres, que son las que mayoritariamente reciben este tipo de prestación. Sepúlveda ha explicado: «Las mujeres siguen siendo las que mayoritariamente cuidan de la familia y siguen teniendo carreras de cotización más cortas y con peores salarios». Una trayectoria que, bajo su punto de vista, se traduce en una brecha de unos 500 euros en la pensión en el momento de jubilarse la mujer.]]></content:encoded>
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    <item>
      <title><![CDATA[La línea de tren entre Valencia y Zaragoza vuelve a retrasar su reapertura hasta 2027]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/linea-tren-entre-valencia-zaragoza-vuelve-retrasar-su-reapertura-hasta-2027_599155_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 18:43:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[La conexión ferroviaria entre Valencia y Zaragoza suma otra demora y alarga el cierre hasta 2027]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La vuelta a la normalidad de la línea ferroviaria entre Valencia y Zaragoza tendrá que esperar más de lo previsto. El Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) ha vuelto a modificar el calendario de los trabajos que mantienen cortada esta conexión desde febrero de 2025 y retrasa ahora hasta marzo de 2027 la recuperación del tráfico ferroviario en todo el recorrido. El nuevo plazo afecta especialmente al tramo entre Caminreal y Cariñena, en la provincia de Teruel, que tenía previsto recuperar la circulación este otoño. Sin embargo, las dificultades encontradas durante las obras han obligado a reajustar los trabajos y ampliar los tiempos de ejecución. De esta forma, aunque la conexión ferroviaria pueda recuperar parte de su actividad antes, la línea entre Sagunto y Zaragoza no volverá a estar completamente operativa hasta marzo de 2027, según la nueva planificación comunicada por Adif. Los problemas del terreno vuelven a retrasar las obras La nueva demora responde a diferentes dificultades que han aparecido durante la ejecución de los trabajos. Adif explica que ha tenido que adaptar la planificación a una serie de circunstancias que no estaban contempladas inicialmente y que han afectado al desarrollo de las actuaciones. Entre los principales obstáculos figuran las características geotécnicas del terreno y los fenómenos meteorológicos de especial intensidad registrados en la zona. Las lluvias ya habían condicionado el calendario en anteriores ocasiones, pero las incidencias detectadas durante las obras han obligado a realizar nuevos ajustes. Según la explicación de Adif, estas circunstancias han provocado problemas de estabilidad en varios puntos del trazado, especialmente en los taludes naturales, los accesos a los túneles y el interior de estas infraestructuras. Los contratiempos han reducido el ritmo de ejecución de los trabajos y han aumentado tanto el alcance de las actuaciones necesarias como el tiempo previsto para completarlas. Uno de los puntos que más dificultades está generando es el tramo entre Caminreal y Cariñena, donde los problemas geotécnicos afectan a unos 70 kilómetros de recorrido. Para hacer frente a las incidencias detectadas, Adif ha tramitado dos expedientes de emergencia y mantiene en marcha estudios detallados en nueve túneles. Los análisis han llevado a modificar los métodos constructivos previstos inicialmente y a incorporar refuerzos en las estructuras afectadas. El objetivo es garantizar la estabilidad de las infraestructuras y del terreno antes de recuperar la circulación ferroviaria. Estas intervenciones requieren más tiempo del calculado en primera instancia y han terminado por retrasar la fecha prevista para la reapertura. Además, Adif continúa realizando inspecciones y estudios para determinar las causas de los problemas y encontrar las soluciones técnicas adecuadas en cada punto. La empresa pública busca así garantizar la seguridad de las estructuras y evitar que se produzcan nuevas incidencias durante los trabajos. Una conexión cerrada desde febrero de 2025 El cierre de la línea ferroviaria entre Valencia y Zaragoza se mantiene desde febrero de 2025, cuando comenzaron las actuaciones que afectan a esta conexión. Desde entonces, los sucesivos cambios en la planificación han ido desplazando la fecha prevista para recuperar el servicio completo. El último calendario contemplaba la reapertura del tramo entre Caminreal y Cariñena durante este otoño, pero las dificultades encontradas han obligado a modificar nuevamente los plazos. Con el nuevo horizonte fijado en marzo de 2027, la recuperación total de la conexión entre Sagunto y Zaragoza tendrá que esperar varios meses más.]]></content:encoded>
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    <item>
      <title><![CDATA[Valencia entra en la carrera europea de la defensa: la Generalitat lanza una alianza con empresas y universidades respaldada por 100 millones de euros]]></title>
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      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 18:28:18 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Alianza Valenciana por la Defensa y la Seguridad celebra su primera reunión para coordinar industria, instituciones y financiación europea.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Comunitat Valenciana quiere tener voz propia en uno de los sectores que más rápido está creciendo en Europa. Este viernes, la Alianza Valenciana por la Defensa y la Seguridad celebró su primera reunión de trabajo, un encuentro en el que el Consell, el tejido empresarial, las cámaras de comercio, los institutos tecnológicos y la universidad se sentaron por primera vez a la misma mesa con un objetivo compartido: coordinar esfuerzos para que la industria valenciana no quede fuera de la mayor ola de inversión en defensa que ha vivido Europa en décadas. No es un contexto menor. En un momento en que la Unión Europea destina miles de millones a reforzar sus capacidades militares y tecnológicas, la carrera por captar esos recursos ha comenzado. El Fondo Europeo de Defensa ha asignado 1.065 millones de euros para fortalecer la investigación y el desarrollo colaborativo en el sector. Y la competencia es feroz: el fondo recibió 410 propuestas de proyectos en su convocatoria de 2025, el nivel de participación más alto desde su creación en 2021, lo que confirma la creciente relevancia del programa como motor de innovación tecnológica. Valencia, con esta alianza, aspira a estar entre quienes lleguen antes a esa ventanilla. Un plan de 100 millones para vertebrar la industria valenciana de la defensa La reunión, celebrada en la sede de la Generalitat, estuvo encabezada por el vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, José Díez, y contó con la presencia de tres consellers: Marián Cano (Industria, Turismo, Innovación y Comercio), Juan Carlos Valderrama (Emergencias e Interior) y María del Carmen Ortí (Educación, Cultura y Universidades). Junto a ellos, participaron representantes de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), el Consejo de Cámaras, la Universidad de Alicante y la Red de Institutos Tecnológicos (REDIT). Una sala con muchos actores, lo que ya dice algo sobre las ambiciones del proyecto. El primer gran acuerdo fue la constitución de una Comisión Técnica encargada de poner en marcha el Plan Estratégico de la Industria de la Defensa y la Seguridad, dotado con 100 millones de euros. Este plan será la hoja de ruta operativa de la alianza: el documento que traduzca las intenciones en proyectos concretos, contratos y empleo. La alianza nace, precisamente, con la vocación de articular una acción coordinada entre las distintas áreas del Consell y el conjunto del ecosistema productivo valenciano —empresas, cámaras, institutos tecnológicos y universidades—, con el propósito de aprovechar las oportunidades que ofrecen los programas nacionales y europeos. El mapa de oportunidades: la herramienta para que las pymes no se queden atrás Uno de los debates más relevantes de la jornada giró en torno a las pequeñas y medianas empresas. Porque si hay un riesgo real en este tipo de iniciativas es que los grandes contratos y los proyectos de alto impacto terminen siendo territorio exclusivo de las grandes corporaciones. Para evitarlo, la alianza planteó la elaboración de un mapa de oportunidades y líneas de financiación específicamente orientado a las pymes valencianas, una herramienta que les permita identificar fondos accesibles y proyectos europeos a su medida. No es una preocupación menor. En el ámbito europeo, la convocatoria 2025 del Fondo Europeo de Defensa refuerza la apuesta por la innovación y la participación de pymes, que representan más del 38% de las entidades participantes y reciben más del 21% de la financiación total. Aun así, acceder a esos recursos exige conocimiento, contactos y capacidad técnica para preparar propuestas competitivas, barreras reales para muchas empresas medianas. El mapa que propone la alianza apunta exactamente a eso: reducir la distancia entre la oportunidad y quien puede aprovecharla. La línea EUDIS, dentro del Fondo Europeo de Defensa, está dirigida específicamente a pymes y start-ups que trabajen en el desarrollo, la creación de prototipos y la validación de tecnologías defensivas emergentes. Conocer esa puerta, saber cómo llamar a ella y con qué argumentos: eso es, en parte, lo que la Alianza Valenciana quiere ofrecer a su tejido productivo. Posición en Europa y coordinación interna: los dos ejes del debate Más allá de los instrumentos concretos, la reunión también abordó cuestiones estratégicas de mayor calado: cómo posicionar a la Comunitat Valenciana en el ecosistema europeo de defensa y cómo coordinar internamente todas las actuaciones del Consell para que no actúen en silos. Dos retos que, en teoría, se refuerzan mutuamente: una administración que habla con una sola voz tiene más fuerza negociadora fuera. El secretario autonómico de Industria, Felipe Carrasco, asumirá las funciones de secretario de la alianza, lo que garantiza una continuidad técnica entre reuniones. En el lado empresarial e institucional, estuvieron presentes Vicente Lafuente, presidente de la CEV; José Vicente Morata, presidente del Consejo de Cámaras; Fernando Saludes, presidente de REDIT; y Salvador Ivorra, vicerrector de la Universidad de Alicante. La pregunta que queda en el aire —y que solo el tiempo responderá— es si esta alianza seguirá el camino de otras iniciativas similares que se han quedado en reuniones de presentación, o si la dotación de 100 millones y la presión del contexto europeo serán suficientes para convertirla en un motor real de transformación industrial. Por ahora, el primer paso está dado.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana arranca el curso 2026-2027 con 7.749 millones en educación, casi 5.000 docentes más y la primera subida salarial del profesorado desde 2007]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/sociedad/la-comunitat-valenciana-arranca-el-curso-2026-2027-con-7-749-millones-en-educacion-casi-5-000-docentes-mas-y-la-primera-subida-salarial-del-profesorado-desde-2007_599141_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 18:27:49 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia inicia el curso con el mayor presupuesto educativo de su historia: más maestros, menos alumnos por aula y ayudas para 529.000 familias.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Casi 809.000 alumnos han vuelto a las aulas en la Comunitat Valenciana el pasado 9 de septiembre. Lo han hecho en un sistema educativo que, al menos sobre el papel, nunca había contado con tantos recursos: 7.749 millones de euros de presupuesto, 450 millones más que el ejercicio anterior y la cifra más alta jamás destinada a educación en la historia de la Generalitat. Tres de cada diez euros del presupuesto autonómico van a parar al sistema educativo. Una proporción que, por sí sola, dice mucho sobre las prioridades del Consell. La consellera de Educación, Cultura y Universidades, Carmen Ortí, compareció este viernes ante la Comisión de Educación de Les Corts Valencianes para rendir cuentas sobre el arranque del curso 2026-2027. Su mensaje fue nítido desde el principio. "Detrás de cada decisión hay un alumno que aprende, un docente que enseña y una familia que confía en el sistema educativo." - Carmen Ortí, consellera de Educación, Cultura y Universidades de la Generalitat Valenciana Casi 5.000 docentes más y el primer aumento de sueldo en casi dos décadas El dato que más llama la atención entre el profesorado es el que lleva sin producirse desde 2007: una subida salarial. Este mes de septiembre, la nómina de los docentes valencianos ha comenzado a crecer en 75 euros mensuales. Es el primer tramo de un incremento que alcanzará los 200 euros al mes en enero de 2028, fruto de un acuerdo sellado en mayo con los sindicatos ANPE y CSIF. La inversión total de esta medida asciende a 802,3 millones de euros. Y no se trata de un complemento puntual: la subida queda ligada al complemento específico autonómico y a la evolución del IPC, lo que significa que se consolida en la nómina mes a mes y seguirá creciendo. Si se cumple el calendario previsto, un maestro de Primaria cobraría 37.556 euros anuales y un profesor de Secundaria, 41.750 euros, situándolos entre los docentes mejor retribuidos de España. A la mejora salarial se suma un aumento significativo de las plantillas. El sistema cuenta este curso con 88.405 docentes, 4.834 más que el año anterior. El Pla Més Mestre prevé incorporar 5.000 nuevos docentes hasta 2029, de los cuales 2.742 tienen como objetivo directo reducir el número de alumnos por aula, junto con la estabilización de 10.000 plazas estructurales y una inversión de más de 469 millones de euros. A ello se añaden mejoras como seis días de libre disposición retribuidos, el derecho a la desconexión digital y el Expediente Digital del Docente (EDEN), una herramienta para aliviar la carga burocrática que pesa sobre los centros. Menos alumnos por aula, también en los pueblos más pequeños Uno de los compromisos que más puede cambiar la experiencia diaria dentro de un aula es la reducción de ratios. La Comunitat Valenciana ha aprobado su propio calendario, con fecha y presupuesto propios, que va incluso un año por delante del decreto del Ministerio de Educación: de 25 a 22 alumnos en Infantil de segundo ciclo y Primaria; de 30 a 25 en la ESO; de 35 a 28 en Bachillerato; y de 18 a 15 en Formación Profesional básica. Este curso, 63 municipios ya tienen una ratio máxima inferior a 25 alumnos en Infantil de tres años, frente a 59 el curso pasado. Para los municipios en riesgo de despoblación, la medida tiene una dimensión especialmente relevante. El mínimo de alumnos necesario para abrir una primera unidad escolar baja de seis a tres, lo que ha permitido crear 102 nuevas unidades, incluso en localidades donde antes no existía ninguna. Una decisión que puede marcar la diferencia entre que un pueblo mantenga o pierda su escuela, y con ella, buena parte de su tejido social. En el terreno de la inclusión, las aulas UECO —destinadas a alumnado con necesidades específicas— alcanzan las 383 unidades, 48 más que el curso anterior, con 144 nuevos profesionales especializados incorporados. Desde el curso 2022-2023, el personal no docente de atención educativa ha crecido un 44%. Más horas de Matemáticas, salud mental y refuerzo lector El nuevo currículo de Primaria amplía las horas dedicadas a Matemáticas y lectura. A partir de ahora, todos los cursos de la etapa tendrán una sesión diaria de Matemáticas; en primero y segundo, también una sesión diaria de Valencià y otra de Castellano. En cursos superiores, se establecen tiempos específicos de lectura planificada y refuerzo según los resultados de las evaluaciones de diagnóstico. Los programas REMA y PROA+, de refuerzo lector y matemático, se mantienen activos en más de 700 centros. En salud mental, las 22 unidades de detección precoz han arrancado desde el primer día de curso con 56 profesionales. La Conselleria ha elaborado además un estudio con una muestra de 40.000 estudiantes para anticipar situaciones de riesgo antes de que se agraven. Una apuesta que refleja cómo la escuela ha asumido funciones que van mucho más allá de la transmisión de conocimientos. 529.000 familias con el Banco de Libros y ayudas de comedor para 150.000 alumnos El apoyo a las familias se articula a través de varias vías. La educación de 0 a 3 años sigue siendo gratuita y universal, con una dotación de 163 millones de euros para llegar a 48.000 menores. Las ayudas de comedor cubrirán a 150.000 alumnos; el Banco de Libros, a más de 529.000; y el transporte escolar, a 45.100 estudiantes. Ortí ha reiterado el compromiso del Consell con la libertad de elección de las familias, tanto de centro como de lengua base de escolarización, situando a la Administración como acompañante, no como decisora. 28 nuevos centros, 820 millones en obras y récord histórico en FP Las infraestructuras educativas también protagonizan este curso. 28 nuevos centros abrirán sus puertas en la Comunitat Valenciana, mientras se mantienen en ejecución 422 actuaciones por más de 820 millones de euros, dentro de un plan de infraestructuras que alcanza los 1.410 millones hasta 2029. La climatización de los centros es otra de las asignaturas pendientes que el sistema intenta resolver: el Plan EduClima movilizará cerca de 140 millones de euros, de los que 32 millones serán ejecutados este curso. A eso se suma el plan de choque de confort térmico, que en julio transfirió 16 millones de euros a 1.616 centros para la compra de material de climatización. La Formación Profesional vive además un momento de expansión sin precedentes. Este curso 2026-2027 supera por primera vez los 100.000 alumnos en centros públicos, con 105.114 estudiantes matriculados y más de 166.000 plazas disponibles. La FP incrementa su presupuesto un 24,9% respecto al año anterior , consolidando una tendencia que convierte a esta etapa en una de las más dinámicas del sistema educativo valenciano. Un presupuesto récord, más docentes, aulas más pequeñas, nuevos centros y la primera subida salarial del profesorado en casi veinte años. El Consell presenta todo ello como la arquitectura de un sistema educativo que aspira a dar un salto cualitativo. La pregunta que muchas familias, docentes y alumnos se hacen es si los recursos llegarán donde más se necesitan, y si lo harán a tiempo.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Motores, acrobacias y festival: el Circuit Ricardo Tormo convierte Cheste en el epicentro del automovilismo este fin de semana]]></title>
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      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 18:26:51 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Iberian Racing Festival llena el Circuit Ricardo Tormo con carreras de GT, Monster Trucks, Gymkhana Drift y ocio para toda la familia.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay fines de semana que van más allá de la carrera. El Circuit Ricardo Tormo, uno de los trazados más emblemáticos de España con capacidad para 165.000 espectadores, acoge una nueva edición del Iberian Racing Festival, un evento que combina la adrenalina de los Supercars con un programa de entretenimiento pensado para quienes jamás han visto una bandera a cuadros y para los que llevan toda la vida haciéndolo. Diez carreras en dos días sobre el asfalto de Cheste La actividad en pista arranca el sábado a las 09:00 horas con los entrenamientos libres de GT4, GT, Turismos y prototipos. A las 11:55 llegan las clasificatorias, y a partir de las 15:05 se disputan las primeras carreras del fin de semana. El domingo el ritmo se intensifica: cinco carreras desde las 09:10 horas pondrán a prueba a pilotos y aficionados por igual. El festival reúne más de 80 coches participantes, desde modernos GT4 hasta vehículos clásicos de resistencia. Entre los modelos presentes destacan el Porsche 911 Cup, el Toyota GR-Cupra GT4 Evo, el Mercedes AMG GT4, el Aston Martin Vantage AMR GT4 o el McLaren. Una alineación que, sobre el trazado de 4,005 kilómetros de Cheste, garantiza espectáculo sonoro y visual a partes iguales. Monster Trucks, Derby de Destrucción y Gymkhana: el paddock como parque de atracciones Porque si algo distingue al Iberian Racing Festival de una jornada convencional de competición es lo que ocurre fuera de la pista. A lo largo de todo el fin de semana, el paddock albergará una exposición de coches personalizados que acerca la cultura del motor al gran público. Y cada mañana, desde las 10:00 horas tanto el sábado como el domingo, la Gymkhana Drift pondrá a los aficionados al borde de su asiento con maniobras de precisión milimétrica. El sábado tiene reservados dos momentos estelares. Primero, el Destrucción Derby, una propuesta que no necesita demasiada explicación: coches y colisiones hasta que solo quede uno en pie. Después, el Monster Truck Show protagonizará uno de los espectáculos más llamativos del fin de semana, con enormes vehículos realizando saltos y acrobacias que difícilmente se olvidan. El domingo, el DJ Nano tomará el relevo musical antes de un nuevo espectáculo de Monster Truck que cerrará el festival por todo lo alto. Ocio, gastronomía y ambiente de festival para toda la familia Más allá de los motores, las instalaciones del circuito se transforman en un espacio de ocio completo. El Iberian Racing Festival se caracteriza por su enorme variedad, ya que reúne competiciones para todos los gustos. Esa misma filosofía se traslada a la programación paralela: stands comerciales y de exposición, hinchables, música en directo, karts y food trucks crean una experiencia que funciona igual de bien para un aficionado veterano que para una familia con niños que busca un plan diferente. Los organizadores esperan una fuerte asistencia gracias a la combinación de automovilismo moderno e histórico. Las entradas están a la venta en la página web oficial del Circuit Ricardo Tormo y en taquilla desde las 09:00 horas en las instalaciones de Cheste. Un fin de semana que, más allá del crono, invita a redescubrir por qué el motor sigue siendo, para tantos, mucho más que un deporte.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat respalda a Mujeres al Timón, la fundación valenciana que ha visibilizado a 159 directivas en menos de tres años]]></title>
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      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 18:25:22 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[Susana Camarero se reúne con la Fundación Mujeres al Timón y reafirma el apoyo institucional al liderazgo y talento femenino en la Comunitat.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay iniciativas que crecen despacio y con solidez, y otras que desde el primer momento navegan a toda vela. La Fundación Mujeres al Timón pertenece claramente a la segunda categoría. En apenas tres años de vida ha conseguido visibilizar a 159 empresarias y directivas valencianas y construir una red de más de 100 profesionales, un recorrido que ha llamado la atención de la propia Generalitat Valenciana. La vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad, Susana Camarero, se reunió recientemente con la presidenta de la fundación y CEO de Economía 3, Elisa Valero, y con el resto del Consejo de la entidad para conocer de primera mano su actividad y explorar vías de colaboración. Un encuentro entre instituciones y referentes La reunión de trabajo contó también con la participación de la secretaria autonómica de Igualdad y Diversidad, Asunción Quinzá, y de la directora general de Igualdad y del Instituto de las Mujeres, Davinia Bono. Sobre la mesa: liderazgo, emprendimiento, talento sénior y la generación de referentes femeninos para las nuevas generaciones. No fue una cita protocolaria. Fue una conversación entre quienes comparten un mismo diagnóstico: que la igualdad de oportunidades no se decreta, se construye caso a caso, nombre a nombre. "Detrás de cada mujer que rompe un techo de cristal hay muchas otras que encuentran un camino abierto para seguir avanzando. Y ese efecto multiplicador es, probablemente, uno de los mayores logros de iniciativas como Mujeres al Timón" - Susana Camarero, vicepresidenta primera y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad de la Generalitat Valenciana Camarero reconoció la labor de la fundación en su empeño por visibilizar trayectorias profesionales construidas desde el mérito y la experiencia, y reivindicó el valor del llamado talento sénior: esa experiencia acumulada que, en demasiadas ocasiones, el mercado laboral tiende a infravalorear. Una realidad que afecta de forma desproporcionada a las mujeres, que históricamente han tenido que demostrar más para ocupar los mismos espacios. La Comunitat Valenciana, un territorio con mujeres al frente La vicepresidenta puso en valor que la Comunitat Valenciana cuenta con mujeres empresarias y directivas de sectores muy diversos que comparten, según sus palabras, "el esfuerzo, la preparación, la capacidad de trabajo y la determinación para abrir nuevos caminos". No es retórica vacía: la fundación lleva años documentando esas trayectorias y llevándolas al aula. Con su modelo de referentes femeninos y metodología participativa ya probado en centros educativos, el objetivo de la fundación es escalar: más centros, más disciplinas STEAM y más conexiones entre educación y tejido productivo. En total, la entidad ha desarrollado ya 32 jornadas en colegios, institutos y universidades, acercando el mundo empresarial real a estudiantes que, de otro modo, difícilmente tendrían acceso a esos perfiles profesionales. Camarero incidió en que desde el Consell "sabemos que la igualdad también se construye mirando hacia el futuro y generando oportunidades allí donde todavía hoy existen brechas". Una declaración que, en boca de la responsable de la cartera de Igualdad, viene acompañada de un respaldo económico concreto: la Generalitat ya financia algunas de las iniciativas de la fundación a través de ayudas destinadas a programas de promoción de la igualdad y el liderazgo femenino, así como a proyectos que impulsan la presencia de las mujeres en las áreas STEAM —ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas—. Mujeres al Timón: de la marina al aula La fundación nació con tres grandes propósitos: visibilizar la trayectoria de empresarias y directivas, poner en valor el talento sénior y generar referentes para las jóvenes. Lo que quizá no imaginaban sus fundadoras en 2023 es la velocidad a la que crecería su impacto. El pasado 5 de junio se celebró la tercera edición de sus premios en el Club Náutico de Valencia, con ocho equipos formados por 63 empresarias y directivas que afrontaron condiciones meteorológicas adversas, demostrando en el agua los mismos valores que aplican al frente de sus organizaciones. La metáfora náutica no es accidental: tomar el timón, mantener el rumbo, adaptarse al temporal. Son expresiones que resuenan igual de bien en una sala de juntas que en alta mar. Y esa es, precisamente, la filosofía que ha convertido a Mujeres al Timón en algo más que una fundación: en un ecosistema de liderazgo femenino con raíces valencianas y vocación de crecer. La reunión con Camarero supone un nuevo espaldarazo institucional a una iniciativa que, en poco tiempo, ha pasado de ser una apuesta editorial de Economía 3 a consolidarse como un actor relevante en la agenda de igualdad de la Comunitat Valenciana. El reto ahora es que el efecto multiplicador del que habla la vicepresidenta llegue también a quienes todavía no han encontrado su camino: las niñas que hoy están en las aulas y que mañana decidirán, con más o menos información, a qué quieren dedicar su vida. Que encuentren referentes al alcance de la mano puede marcar la diferencia.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Jazz gratuito en la provincia de Valencia: Museros y Carcaixent cierran el telón de 'Fem-ho Jazz' con una estrella europea del género]]></title>
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      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 18:24:29 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[La segunda edición del festival impulsado por la Diputació de València llega a su fin este fin de semana con conciertos gratuitos protagonizados por Sara Dowling.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El jazz tiene este fin de semana una cita doble con los valencianos. La Diputació de València cierra la segunda edición de 'Fem-ho Jazz', su festival itinerante de grandes bandas, con dos conciertos gratuitos que llevarán la música de las big bands a Museros este viernes 25 de septiembre y a Carcaixent el domingo 27. El ingrediente especial: una voz que ya figura entre las más reconocidas del jazz europeo. Una big band valenciana y una estrella internacional El doble cierre del festival lo protagonizarán En Clau de Jazz Big Band junto a la cantante Sara Dowling. La formación valenciana, dedicada a interpretar y difundir el repertorio de las grandes orquestas de jazz, se sube al escenario acompañada de una artista con una historia tan rica como singular. Dowling, vocalista de ascendencia palestino-irlandesa, fue nombrada Mejor Vocalista en los British Jazz Awards de 2019 y es reconocida como una de las principales cantantes de jazz en Europa. Su trayectoria es, cuanto menos, insólita. Inicialmente formada como chelista clásica en Chetham's y en el Royal Northern College of Music de Manchester, interpretó con la Orquesta Hallé y para Yo-Yo Ma a los 18 años. De ahí al jazz vocal hay un salto que pocas artistas dan con semejante naturalidad. Criada con una mezcla de Fairuz, Umm Kalthoum y Errol Garner, descubrió su pasión por el jazz influenciada por Betty Carter y Sarah Vaughan, y actualmente reside en España, donde ha actuado en importantes festivales de toda Europa. Su mudanza a Europa marcó un nuevo capítulo en su carrera: en su primer año residiendo en Valencia, encabezó dos de los festivales más prestigiosos de España, San Javier 2022 y el Festival San Sebastián Jazzaldía 2023. No es, por tanto, una desconocida para el público valenciano, aunque la oportunidad de verla actuar de forma gratuita en un parque o en un espacio histórico de ribera es algo que no se repite todos los días. Museros y Carcaixent, escenarios del fin de fiesta El primero de los dos conciertos tendrá lugar este viernes 25 de septiembre en el Parc de la Música de Museros, a las 20:00 horas. El domingo 27, la misma propuesta artística se trasladará al Magatzem de Ribera de Carcaixent, donde arrancará a las 19:30 horas. Ambas actuaciones son de entrada gratuita, lo que convierte estos conciertos en una de las opciones culturales más accesibles del fin de semana en la provincia. 'Fem-ho Jazz' nació como una apuesta de la Diputació de València, en colaboración con la Federación de Big Bands de la provincia, para acercar el jazz y el formato de las grandes orquestas a municipios que habitualmente quedan fuera de los grandes circuitos musicales. Con esta segunda edición que ahora se clausura, el festival consolida su vocación descentralizadora: llevar el jazz allí donde el jazz no suele llegar por sí solo. Un fin de semana cargado de cultura en toda la provincia Más allá del jazz, los municipios de la provincia de Valencia ofrecen este fin de semana una agenda cultural de notable amplitud, gracias a las ayudas del SARC, el servicio del área de Cultura de la Diputació orientado a apoyar las programaciones municipales. Este sábado 26 de septiembre, las propuestas se despliegan por una decena de localidades. En Tuéjar, a las 11:00 horas, La Titella ofrece una actividad de cuentos valencianos. Chiva lleva al Teatro Astoria, a las 18:00 horas, 'Fabulant', un espectáculo de teatro infantil y familiar. A las 19:00 horas se encadenan varias propuestas simultáneas: Potries representa 'La funció', de Ful Art; Teresa de Cofrentes acoge 'Foto de familia', de La Manta al Coll; y Benetússer programa 'Rogles de cançons i misèria', de Cactus Teatre, una propuesta de teatro para adultos en el Centre Cultural El Molí. También a esa hora, Polinyà de Xúquer presenta 'Caos', de Teatre de l'Abast, y Jarafuel sube a escena 'Perfectos desconocidos', de la Agrupación Escénica Enrique Rambal. Almàssera cierra la jornada a las 22:00 horas con 'Las tres perfectas casadas', de Grita Teatro. El domingo 27, Albaida abre la mañana a las 11:00 horas con 'Eko el aviador', de Muppetece Teatro, en el Museu Internacional de Titelles, mientras que Quart de les Valls ofrece una actividad de animación y juegos a la misma hora. Por la tarde, Carrícola propone una jornada vinculada a las fiestas de Moros y Cristianos, con ballet a las 17:00 y 17:30 horas y arcabucería y lucha guionizada a las 18:00 horas. A las 17:30, Enguera acoge 'Matilda', de Rebombori Cultural. Y a las 19:00 horas, la oferta se ramifica entre Utiel, con 'Viaje a Oz' de Trencadís Produccions; Vilamarxant, con el café teatro 'Amb humor, millor!' de Comedy Rocket; y Turís, que cierra la programación con 'Noche de zarzuela', un recital a cargo de Amparo Navarro y Javier Agulló en el Teatre Ideal. En cualquier caso, y dado que fechas y horarios pueden sufrir modificaciones de última hora, se recomienda confirmar los detalles con el ayuntamiento organizador antes de desplazarse. Lo que no cambia es la apuesta de fondo: hacer de la cultura un bien de proximidad, tan cercano como el parque del barrio o el teatro del pueblo, y tan sorprendente como una chelista clásica que un día decidió cantar jazz y acabó conquistando los escenarios de media Europa.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La calle de Valencia elegida por las «teens» de hace una década y ahora por las de invitada]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/calle-valencia-elegida-por-teens-hace-decada-transformada-marcas-invitada_599153_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 18:22:15 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Magdalena Santolaria Clofent]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[Las marcas especializadas en grandes eventos como bodas se han instalado en la calle Jorge Juan, transformando su perfil comercial en los últimos años]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La famosa y emblemática «milla de oro» valenciana se trasladó, hace ya más de un año, al Ensanche, abandonando la zona de la plaza del Patriarca para instalarse en las calles Sorní y Jorge Juan. Casi siempre se ha hablado acerca del entramado comercial de esta última calle. Cada cierto tiempo se rediseña para cambiar su apariencia y consigue convertirse en el centro neurálgico de las tendencias del momento. La calle Colón siempre ha sido la gran avenida de las grandes marcas como Zara, Mango, Apple o Nike. No obstante, en Jorge Juan se busca otro tipo de comercio: el de las pequeñas boutiques, con una oferta más variada y, especialmente, un ticket medio mucho más alto. Muchas vidas para una sola calle Lo cierto es que esta zona ha tenido varias vidas. Aunque la nueva etapa que ahora comienza para la calle está marcada por las firmas de invitada. No se pueden dejar de mencionar marcas clásicas como Javier Simorra, Purificación García o Bimba y Lola, que llevan años al pie del cañón. Puede que todas compartan un perfil similar, pero la nueva oleada de tiendas se ha caracterizado por dirigirse a un público con unas necesidades muy específicas: encontrar el vestido ideal para asistir a una boda. A la hora de elegir un vestido de invitada, las reglas del tablero cambian. Por lo general, se huye de la compra online, dado que muchas clientas necesitan probarse el vestido en persona, sentir la tela, comprobar el forro e incluso valorar cómo disimula o potencia determinadas características. En una época en la que el número de bodas ha aumentado, esta tendencia se ha convertido en una realidad. El último dato publicado por el INE demuestra que el número de bodas aumentó un 1,7 % en 2024 respecto al año anterior. A falta de conocer las cifras de 2025, todo apunta a que este fenómeno tiene un impacto directo en los negocios que lo rodean. En los últimos años, la vía se ha reconfigurado en múltiples ocasiones. El punto de partida se puede situar en la apertura, en 2016, de la tienda de Silvia Navarro. Sus vestidos de fiesta triunfaban en redes sociales y contribuyeron a crear tendencia con su llegada a la ciudad. La firma, creada por un matrimonio barcelonés, logró captar especialmente la atención de las adolescentes de clase alta. Por aquel entonces, aquella zona estaba dominada por las adolescentes, las conocidas como «teens». Allí surgieron marcas como Subdued, Pompeii o Noon. El cambio en la calle Jorge Juan La transformación ha sido progresiva. La madrileña Bimani se incorporó al número 34 de la calle Jorge Juan en 2019. El último año, marcas como Coosy, especializada en vestidos para grandes eventos, instalaron su tienda en Valencia, aunque en la calle Colón. La firma malagueña Miphai abrió en 2023 en el número 32. Durante este último año, la calle ha recibido también a Panambi, con un desfile que contó con conocidas caras de la sociedad valenciana, y a Sophie & Lucie. En principio, compartir la misma calle con otras competidoras puede parecer incluso una mala idea. Sin embargo, en la práctica ha generado justo el efecto contrario. A esto se le conoce como el fenómeno de aglomeración comercial. Las tiendas del mismo sector se concentran en una misma zona a pesar de competir entre ellas, pero también se retroalimentan porque atraen a un público que busca precisamente el mismo producto. Por lo tanto, la calle Jorge Juan se ha convertido ahora en el lugar de las firmas de invitada. Valencia, con su largo historial de aperturas, se ha consolidado como un destino atractivo para algunas marcas, incluso por delante de Barcelona, para las firmas de moda nacionales que buscan hacerse un hueco en el sector retail.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Comunitat Valenciana reescribe su urbanismo desde cero: vivienda protegida garantizada, licencias en un mes y fin a décadas de burocracia]]></title>
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      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 18:19:06 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sociedad]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell aprueba la nueva Ley del Suelo valenciana, con reserva del 50% para vivienda protegida y licencias básicas en un mes.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El urbanismo valenciano lleva más de una década acumulando parches. Reformas sobre reformas, texto sobre texto, hasta que el marco legal que debía ordenar el territorio acabó convirtiéndose en un laberinto de difícil aplicación para ciudadanos, promotores y ayuntamientos. Este viernes, el Consell ha dado el primer paso para cambiar esa realidad: la aprobación del proyecto de la nueva Ley del Suelo de la Comunitat Valenciana, una norma que aspira a reescribir desde cero las reglas del juego urbanístico y que ahora deberá superar su tramitación en Les Corts antes de convertirse en ley definitiva. Una ley pensada para quien busca vivienda, no solo para quien la construye El vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación, Vicente Martínez Mus, fue el encargado de explicar el alcance de la norma en la rueda de prensa posterior al Pleno, en la que compareció junto al portavoz del Consell, Miguel Barrachina. La intención declarada es ambiciosa, pero también pragmática. "Una legislación urbanística que proteja el territorio, el paisaje y el medio ambiente, que garantice el interés general, pero que al mismo tiempo no añada obstáculos innecesarios a procedimientos que ya son complejos" - Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Infraestructuras, Territorio y de la Recuperación de la Generalitat Valenciana Uno de los ejes centrales del texto es la respuesta a la tensión habitacional: los nuevos instrumentos públicos de vivienda deberán reservar, como mínimo, el 50% de la edificabilidad residencial a inmuebles sometidos a algún régimen de protección pública. En un mercado inmobiliario bajo presión en las principales ciudades de la Comunitat, esta cifra puede marcar una diferencia real para quienes buscan su primera vivienda. No es un objetivo vago: es un porcentaje fijo, exigible y vinculante. La norma va más allá de las nuevas construcciones. También permite que la transformación de oficinas en vivienda protegida pueda comprender partes funcionalmente autónomas del edificio, y establece un régimen excepcional y temporal de reservas de aparcamiento para actuaciones destinadas íntegramente a vivienda protegida. Es decir, los edificios infrautilizados —oficinas vacías, locales en desuso— tienen ahora una vía para reconvertirse en hogares asequibles. La licencia básica: una semana sí, seis meses no Uno de los cambios más concretos y con mayor impacto en el día a día de quien quiere construir o reformar es la creación de la llamada licencia básica o de parámetros esenciales. La idea es sencilla: en lugar de esperar a tener toda la documentación técnica completa para comenzar a tramitar un proyecto, esta nueva figura permite comprobar primero los elementos urbanísticos fundamentales y continuar después con el resto del proceso. El plazo máximo para esta licencia inicial es de un mes. El texto introduce cambios en ámbitos como las licencias urbanísticas, la vivienda protegida, el planeamiento municipal, el suelo rural y la disciplina urbanística, con el objetivo de simplificar procedimientos y reducir cargas administrativas. En paralelo, la norma fija con carácter general un máximo de seis meses para el control administrativo posterior de las declaraciones responsables, lo que establece una hoja de ruta clara y predecible para promotores y particulares. Municipios pequeños y pueblos en riesgo de despoblamiento, con protección especial La nueva ley no olvida a los municipios más pequeños, a menudo ahogados por unas exigencias administrativas pensadas para grandes ciudades. La futura ley ha nacido para simplificar trámites, suprimir cargas innecesarias, corregir incoherencias y dar una redacción más clara a la normativa, al tiempo que mantiene la protección del territorio, el respeto al medio ambiente y la seguridad jurídica. En ese espíritu, los municipios de menos de 1.000 habitantes y aquellos declarados en riesgo de despoblamiento podrán acogerse a un plan urbanístico simplificado adaptado a su dimensión y necesidades reales. Una medida que reconoce que Requena y Valencia no pueden tener el mismo formulario. El planeamiento municipal también se reorganiza: el plan general pasa a contener la ordenación estructural del municipio, mientras que la regulación detallada quedará en el plan pormenorizado, el plan parcial y, cuando proceda, el plan de reforma interior. Esta distinción entre lo estratégico y lo operativo es, precisamente, lo que permitirá que los desarrollos urbanísticos sean más ágiles sin renunciar a la coherencia territorial. El proyecto inicia ahora una nueva etapa, ya que deberá afrontar su tramitación parlamentaria en Les Corts, donde todavía podrá experimentar modificaciones antes de su aprobación definitiva. Deuda, reconstrucción y servicios públicos: el otro gran debate del Pleno La Ley del Suelo no fue el único asunto de calado aprobado ese viernes. El Consell también autorizó un nuevo endeudamiento de la Generalitat: el saldo de la deuda a 31 de diciembre de 2026 no podrá superar en más de 1.859,7 millones de euros el existente a 1 de enero. Durante enero de 2027, además, se podrá disponer de hasta un 15% adicional sobre esa autorización. El portavoz Barrachina defendió que esta medida permite seguir afrontando la reconstrucción tras la dana sin sacrificar la sanidad, la educación ni los servicios sociales, en un contexto ya de por sí agravado por la crónica infrafinanciación de la Comunitat Valenciana. Jornada de 35 horas, 73 millones de La Caixa y nuevas escuelas rurales El Pleno ratificó también el acuerdo alcanzado en la Mesa Sectorial de Función Pública para la implantación efectiva de la jornada laboral de 35 horas semanales para más de 21.200 empleados de la Generalitat, con una jornada de especial dedicación fijada en 37 horas y 30 minutos. En el capítulo social, el Consell aprobó un convenio con la fundación bancaria La Caixa que prevé destinar 73 millones de euros durante 2026 y 2027 a actuaciones en materia social, cultural y educativa, con especial atención a personas mayores, personas con discapacidad, colectivos en riesgo social, víctimas de violencia de género y menores hospitalizados. En educación, se dio luz verde al convenio con el Ministerio de Educación para dar continuidad al Centro Nacional de Formación Profesional Ocupacional de Paterna, especializado en transformación de madera y corcho, y se aprobó la creación de una escuela infantil municipal de primer ciclo en Atzeneta del Maestrat con 24 plazas para el curso 2026-2027. Esta última medida se enmarca en una política más amplia de mantenimiento de los servicios educativos en el medio rural, que ya ha permitido reducir el número mínimo de alumnos necesario para mantener abiertas las aulas rurales —logrando crear 102 nuevas unidades y 153 puestos docentes— y que, junto a la nueva Ley del Suelo, dibuja un modelo territorial donde lo pequeño también tiene sitio.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Los pueblos pequeños, ante el mismo papeleo que las grandes ciudades: la Generalitat exige al Gobierno un estatuto que cambie las reglas del juego]]></title>
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      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 18:18:25 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Generalitat valenciana reclama al Gobierno central un Estatuto del Pequeño Municipio para adaptar las cargas administrativas a la realidad rural.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un ayuntamiento de 200 vecinos tiene que cumplir, en muchos aspectos, las mismas obligaciones administrativas que uno de 200.000. Sin más técnicos, sin más presupuesto, sin más tiempo. Esa es, en esencia, la contradicción que la Generalitat Valenciana ha puesto sobre la mesa en uno de los foros nacionales más relevantes sobre el futuro del medio rural: el Gobierno central lleva años con una promesa pendiente, y los pequeños municipios siguen pagando el precio de la espera. Una deuda del Gobierno con la España vaciada Carlos Gil, secretario autonómico de Política Institucional y Cohesión Territorial de la Generalitat, reclamó este jueves al Ejecutivo de Pedro Sánchez la aprobación de un Estatuto del Pequeño Municipio durante su intervención en el II Foro de Desarrollo Rural, celebrado en Sigüenza (Guadalajara) bajo el título 'El avance del medio rural'. El encuentro, de ámbito nacional, reunió a representantes de administraciones públicas, entidades locales, grupos de desarrollo rural, asociaciones, empresas y expertos para abordar los principales retos de los territorios rurales frente a la despoblación. Gil no se limitó a pedir. Recordó que se trata de un compromiso ya anunciado en la anterior legislatura por el presidente del Gobierno y que, sin embargo, sigue sin materializarse. No es una demanda nueva: el Ejecutivo central ya anunció en su momento su intención de reformar la legislación estatal básica de régimen local para elaborar un Estatuto Básico para los Pequeños Municipios, enmarcado en la Estrategia Nacional frente al Reto Demográfico. El anuncio generó expectativas. La norma, todavía no existe. "Los pequeños municipios prestan servicios esenciales a sus vecinos y tienen que responder a obligaciones similares a las de administraciones con muchos más recursos, pero parten de unas capacidades administrativas, técnicas y financieras muy inferiores" - Carlos Gil, secretario autonómico de Política Institucional y Cohesión Territorial de la Generalitat Valenciana Igualdad formal, desigualdad real El argumento de fondo es incómodo pero difícil de rebatir: aplicar las mismas reglas a realidades radicalmente distintas no garantiza justicia, sino todo lo contrario. La aplicación uniforme de las normas, diseñadas mayoritariamente para ciudades de mayor tamaño, ha generado dificultades operativas, exceso de cargas burocráticas y serias limitaciones para garantizar la calidad de los servicios públicos locales. En palabras del propio secretario autonómico, "aplicar las mismas obligaciones a municipios con capacidades muy diferentes puede acabar generando una desigualdad real, aunque formalmente las reglas sean las mismas". El desplazamiento de la población a las grandes ciudades con la consiguiente despoblación de la España rural comenzó hace más de medio siglo, aunque en los últimos tiempos ha cobrado visibilidad en lo que se ha dado en llamar la España vaciada. En este contexto, el fenómeno evidencia la necesidad urgente de adoptar políticas públicas que reconozcan la realidad diferencial de estos municipios y que les proporcionen un marco normativo adecuado a sus capacidades reales. Por eso, Carlos Gil fue explícito en lo que reclama: un estatuto que reconozca esta realidad y establezca un marco específico que garantice la proporcionalidad de las obligaciones, una asistencia técnica estable, una financiación adaptada a las necesidades de cada municipio y mecanismos eficaces de cooperación entre administraciones. Ese estatuto sería de aplicación a todos los municipios del territorio español que, conforme a los datos oficiales del INE, cuenten con una población inferior a cinco mil habitantes. Europa, una oportunidad que no hay que dejar escapar Más allá de la reclamación al Gobierno, el secretario autonómico amplió el foco hacia el escenario europeo. Con un nuevo marco de fondos en ciernes, la Generalitat advierte de que los pequeños municipios corren el riesgo de quedarse fuera —no por falta de necesidades, sino por falta de capacidad para competir—. Una Europa territorialmente cohesionada, argumentó Gil, no se mide solo por el volumen de fondos movilizados, sino por su capacidad para llegar a los municipios que parten de una posición más débil. La propuesta va más allá de difundir convocatorias. Se trata, según explicó, de acompañar a los pequeños municipios para que puedan identificar necesidades financiables, madurar proyectos, encontrar la escala adecuada y llegar a las convocatorias con mayor capacidad de ejecución. En definitiva, no informar, sino capacitar. "No quedarnos solo en informar de las convocatorias, sino ayudar a los pequeños municipios a situarse en mejores condiciones para competir por los fondos, ejecutar los proyectos con seguridad y mantener sus resultados" - Carlos Gil, secretario autonómico de Política Institucional y Cohesión Territorial de la Generalitat Valenciana Sigüenza, espejo de lo que está en juego No es casualidad que este debate se haya producido en Sigüenza, una ciudad media enclavada en la Castilla interior que conoce de cerca el peso demográfico de los municipios pequeños y el desafío de mantener servicios en un territorio disperso. El II Foro de Desarrollo Rural, celebrado bajo el lema 'El Avance del Medio Rural', reunió a unas 800 personas vinculadas al municipalismo, administraciones públicas, asociaciones, empresas, emprendedores, responsables de Grupos de Desarrollo Rural, analistas y medios de comunicación para analizar los desafíos y oportunidades que afronta el medio rural. Un escenario apropiado para recordar que los pueblos que resisten merecen algo más que buenos deseos: merecen normas que estén a su altura.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El pintor de Albaida que inspiró a Spielberg, Lucas y Disney llega al Centre del Carme con la mayor exposición de su historia]]></title>
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      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 18:17:46 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[El Centre del Carme acoge hasta enero de 2027 la exposición más completa dedicada a José Segrelles, con 155 obras, 50 de ellas inéditas.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay artistas que influyen en el mundo sin que el mundo lo sepa. José Segrelles Albert (Albaida, 1885 – 1969) es uno de ellos. Pintor e ilustrador valenciano que hace un siglo llenaba las páginas de los mejores magacines de Nueva York y cuyas visiones fantásticas llevan décadas filtrándose, silenciosamente, en algunas de las obras cinematográficas y literarias más influyentes del siglo XX y XXI. Ahora, por primera vez con toda su dimensión, el Centre del Carme Cultura Contemporània (CCCC) de València le dedica la mayor exposición realizada hasta la fecha: José Segrelles. El ilustrador fantástico, una muestra que reúne 155 pinturas originales y que permanecerá abierta hasta enero de 2027. Una sala convertida en museo La sala Dormitorio del Centre del Carme se ha transformado en un pequeño museo temporal para acoger un conjunto de piezas que, por su envergadura, trasciende el formato habitual de exposición. Entre las 155 pinturas originales reunidas, figuran 60 obras inéditas que nunca antes habían sido expuestas, lo que convierte la muestra en una oportunidad excepcional para acercarse a una parte fundamental de su producción. Muchas de ellas proceden de colecciones particulares y corresponden a sus grandes series dedicadas a Don Quijote de la Mancha, Las mil y una noches, La Divina Comedia o sus composiciones de carácter fantástico. Junto a ellas, instituciones como el Museo Reina Sofía de Madrid, el Museo de Bellas Artes de València, la Diputación de València, la Colección BBVA, el Museo Municipal de Alzira y la Casa-Museo José Segrelles —que aporta 22 piezas— han prestado obra para completar el conjunto. El recorrido no es una simple cronología. Es una inmersión por categorías del imaginario de Segrelles: desde los monocromos misteriosos de su primera época hasta las fantasías orientales, pasando por las visiones sobrenaturales del bien y el mal, los delirios oníricos inspirados en Poe, Dickens, Verne u Hoffmann, y las representaciones de viajes siderales e invasiones alienígenas con las que el artista anticipó la ciencia ficción mucho antes de que esta se convirtiera en un género de masas. Tres décadas de investigación para recuperar un legado Detrás de esta exposición hay un trabajo de investigación que lleva más de treinta años en marcha. Su responsable es José Enrique Segrelles, sobrino-nieto del pintor, historiador y comisario de la muestra. Es él quien ha rastreado colecciones privadas, documentado obras desconocidas y trazado el mapa de la influencia de su pariente en el arte contemporáneo. Un mapa que resulta, cuanto menos, sorprendente. Más allá de los vínculos ya conocidos —como la huella de Segrelles en El laberinto del Fauno de Guillermo del Toro o en las ilustraciones de John Howe para El señor de los anillos—, la investigación señala también a George Lucas, Steven Spielberg, Peter Jackson y a los propios diseñadores de Disney como creadores que bebieron de su universo visual. Un pintor de Albaida, fallecido en 1969, habría dejado su impronta en algunas de las franquicias cinematográficas más rentables de la historia. "Esta exposición es la revisión definitiva que hacía falta de Segrelles y su influencia en el arte imaginativo actual" - José Enrique Segrelles, comisario de la exposición e historiador El azul Segrelles y The New York Times Su obra atraviesa la literatura, la música, la religión, el misterio, el terror, los sueños y la ciencia ficción, con un lenguaje visual muy reconocible marcado por sus composiciones y, especialmente, por ese universo de tonalidades azules que terminó convirtiéndose en una de sus señas de identidad. Tanto, que los mejores magacines británicos y norteamericanos acuñaron para ellas el término 'Segrelles blue'. El 1 de enero de 1928, The New York Times dedicó una página completa a las visiones musicales del artista valenciano, aquellas pinturas que intentaban traducir al color y a la forma las composiciones de Beethoven o Wagner. Una página entera, en el diario más influyente del mundo, para un pintor de la comarca de La Vall d'Albaida. En 1929 fue laureado con la Medalla de Oro en la Exposición Internacional de Barcelona por su acuarela Los hipócritas, de La Divina Comedia. Sus obras se expusieron en Londres con gran éxito, lo que le facilitó un contrato con el Metropolitan Museum of Art de Nueva York, ciudad a la que se trasladó en 1930. Al otro lado del Atlántico, sus obras aparecieron en las mejores revistas neoyorquinas: Cosmopolitan, Good Housekeeping, Redbook, The American Magazine, Fortune o Liberty, entre otras. Un recorrido internacional que contrasta con el olvido relativo al que fue sometido su figura durante décadas en España. Un embajador de la pintura valenciana que merece ser redescubierto Nicolás Bugeda, director-gerente del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana (CMCV), presentó la exposición junto al comisario y destacó la relevancia del trabajo de recuperación realizado. Bugeda subrayó la dimensión internacional alcanzada por Segrelles como uno de los grandes embajadores de la pintura valenciana fuera de las fronteras españolas y reivindicó la necesidad de seguir profundizando en el estudio y difusión de su legado. "Un importante conjunto de obras inéditas que completan una trayectoria de gran valor para el estudio de su obra" - Nicolás Bugeda, director-gerente del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana Su pintura se incluye dentro del realismo fantástico, del orientalismo, del simbolismo y de la ciencia ficción, siendo considerado un artista muy avanzado a su época y pionero. Esa condición de pionero es, precisamente, lo que la exposición trata de poner en valor: no solo la calidad técnica de sus obras, sino su capacidad para anticipar géneros, vocabularios visuales e imaginarios que el cine, la literatura y el cómic del siglo XX harían suyos sin siempre reconocer su deuda. La sala Dormitorio del Centre del Carme ofrece, hasta enero de 2027 y de forma gratuita, la ocasión de reparar esa deuda.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Las diputaciones españolas se unen en València para reivindicar la cooperación como clave del turismo del futuro]]></title>
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      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 17:52:35 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[La Diputació de València celebra el I Foro de Diputaciones para el Turismo Provincial con representantes de toda España en el Día Mundial del Turismo.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El turismo no entiende de fronteras administrativas. Esa idea, sencilla pero con enorme calado político, fue el hilo conductor del I Foro de Diputaciones para el Turismo Provincial, celebrado en el MuVIM de València coincidiendo con el Día Mundial del Turismo. Por primera vez, diputaciones, cabildos y consejos insulares de toda España se sentaron en una misma mesa para debatir los grandes desafíos que hoy acechan a la gestión turística: la gobernanza entre territorios, la digitalización y el peso creciente de la gastronomía local como reclamo para los viajeros. El acto, impulsado por la Diputació de València, tuvo lugar en un momento especialmente simbólico. El 27 de septiembre se celebra el Día Mundial del Turismo 2025 bajo el lema 'Turismo y transformación sostenible', que destaca el poder del turismo como motor de cambio positivo. Un escenario global que, lejos de ser un mero telón de fondo, dotó de urgencia al mensaje lanzado desde la capital valenciana: la gestión turística en España necesita más coordinación, y las administraciones provinciales quieren liderar ese cambio. Un sector que crece, pero que también exige respuestas Los datos del sector no dejan lugar a dudas sobre la importancia del momento. El número de turistas internacionales creció un 5% en el primer semestre de 2025, alcanzando los 690 millones de viajeros, mientras que el turismo aportó 10,9 billones de dólares al PIB global en 2024 y sustentó 357 millones de empleos en todo el mundo. Un gigante en expansión que, sin embargo, plantea retos cada vez más complejos a las administraciones locales y provinciales: cómo repartir los flujos de visitantes, cómo evitar la saturación, cómo garantizar que el beneficio llegue también a los municipios más pequeños. Es precisamente ahí donde las diputaciones reclaman su espacio. No son la Administración más visible, pero sí la más cercana al territorio. La que conoce de primera mano qué municipios tienen potencial turístico sin explotar y cuáles están al límite de su capacidad. Y la que, hasta ahora, carecía de un foro propio para compartir esas experiencias con sus homólogas del resto del país. Tres mesas, tres urgencias del turismo actual El foro se articuló en torno a tres mesas temáticas que reflejan bien el estado del debate en el sector. La primera, dedicada a la gobernanza turística interprovincial, reunió a representantes de la Diputación de Barcelona, el Cabildo de Lanzarote y el Consell Insular de Ibiza. El diagnóstico fue compartido: ninguna estrategia turística funciona si los municipios, las empresas y la sociedad civil no caminan en la misma dirección que las administraciones que los gestionan. La segunda mesa puso el foco en el turismo inteligente y la digitalización, con expertos de las diputaciones de Valencia y Alicante y del Cabildo de Fuerteventura. El mensaje fue claro: la tecnología no es un fin en sí misma, sino una herramienta para transformar datos en conocimiento y ese conocimiento en mejores decisiones. En un sector donde la estacionalidad, la saturación y la competencia entre destinos se miden casi en tiempo real, saber leer los datos marca la diferencia. La tercera mesa exploró el papel de la gastronomía y el producto local como palanca turística, con la participación de representantes de las diputaciones de Toledo, Teruel y Alicante. La conclusión que se impuso es que convertir la riqueza gastronómica de un territorio en experiencias turísticas no es solo una estrategia de marketing: es también una forma de generar actividad económica y de tejer cohesión territorial. La voz de los protagonistas "El turismo no entiende de fronteras administrativas. Por eso tenemos que ser capaces de trabajar como territorio, de compartir conocimiento, experiencias y herramientas" - Vicent Mompó, presidente de la Diputació de València Mompó clausuró la jornada insistiendo en uno de los grandes males estructurales del turismo español: la hiperconcentración en los meses de verano. "Nuestra tierra no se apaga cuando termina el verano", afirmó, apostando por construir experiencias durante los doce meses del año. La desestacionalización, una palabra que los expertos repiten desde hace décadas, sigue siendo una de las asignaturas pendientes del modelo turístico español, y los gobiernos provinciales aspiran a ser parte activa de la solución. "Los grandes retos del turismo actual exigen cada vez más cooperación, coordinación y capacidad para compartir conocimiento entre territorios" - Pedro Cuesta, diputado de Turismo de la Diputació de València Cuesta fue más allá y planteó abiertamente el deseo de que este primer foro no sea el último. La intención es que Valencia se convierta en el punto de partida de un espacio periódico de encuentro entre administraciones provinciales, capaz de consolidar relaciones y promover proyectos comunes. Un ambicioso objetivo que, si se cumple, podría cambiar la forma en que se diseña y gestiona el turismo a escala territorial en España. Más de 30 municipios se suman a la celebración La jornada en el MuVIM no fue el único acto del Día Mundial del Turismo en la provincia de Valencia. La celebración se extendió durante el fin de semana a más de 30 municipios y mancomunidades del territorio, con una amplia variedad de actividades y experiencias turísticas pensadas para todo tipo de públicos. Una demostración práctica de que el turismo provincial, lejos de ser un concepto abstracto, tiene rostro, calle y sabor local. Porque si algo quedó claro en este primer foro, es que el futuro del turismo no se decide solo en los grandes destinos, sino también —y quizás sobre todo— en los territorios que aún están por descubrir.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El Teatro Principal de Valencia busca aliados: Mompó tiende la mano al sector escénico y pide al Gobierno que invierta como hace con el Real o el Liceo]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/el-teatro-principal-de-valencia-busca-aliados-mompo-tiende-la-mano-al-sector-escenico-y-pide-al-gobierno-que-invierta-como-hace-con-el-real-o-el-liceo_599150_102.html</link>
      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 17:50:12 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Comarcas]]></category>
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      <description><![CDATA[Mompó reúne al sector teatral valenciano para calmar la alarma por el cierre del Principal y abre la puerta a una reforma conjunta de 50 millones.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuando un teatro cierra, no solo baja el telón: se silencia una parte de la vida cultural de toda una ciudad. Eso es lo que ocurrió esta semana en Valencia, donde el Teatro Principal, uno de los recintos escénicos más emblemáticos de la Comunitat, ha cerrado sus puertas de forma indefinida tras recibir un contundente informe pericial que revela graves deficiencias estructurales, eléctricas y de evacuación. Una decisión que nadie esperaba tan pronto y que ha sacudido al sector de las artes escénicas valenciano. La respuesta de la Diputación de Valencia no se ha hecho esperar: reuniones, mensajes de calma y una mano tendida al sector para construir juntos el camino hacia la reforma. Un viernes de diálogo tras días de incertidumbre El presidente de la Diputación de Valencia, Vicent Mompó, se reunió este viernes con los responsables de la Asociación de Empresas de Artes Escénicas de la Comunitat Valenciana (AVETID), con la compañía valenciana Yapadú y con los trabajadores de la delegación provincial de Teatros. El objetivo era claro: escuchar al sector, explicar la situación y disipar los miedos generados en torno al futuro del Principal. "Entendemos la preocupación y por eso hemos querido escucharlos y explicarles de primera mano cuál es la situación del teatro y los pasos que estamos dando." - Vicent Mompó, presidente de la Diputación de Valencia La Diputación de Valencia, propietaria del histórico inmueble con casi dos siglos de historia, tomó la decisión de cierre tras recibir un concluyente informe pericial. Las deficiencias abarcan desde la instalación eléctrica hasta el sistema de evacuación, la accesibilidad, los equipamientos obsoletos, la protección contra incendios, el riesgo de desprendimientos, las fisuraciones y el deterioro del escenario, la platea y los palcos. En otras palabras: no era un problema puntual sino un diagnóstico integral que dejó sin margen de maniobra a la institución provincial. El proyecto de reforma integral que la institución provincial valora está en torno a los 50 millones de euros. Una cifra que convierte este asunto en algo que ninguna administración puede abordar en solitario. El sector teatral: golpeado, pero dispuesto a sumar La primera reunión del día fue con Yapadú, compañía de Riba-roja que ocupaba el Principal con el espectáculo de danza familiar 'El llibre de la selva', dentro de la programación del proyecto Escalante de la Diputación. La noticia del cierre les llegó como un mazazo. Y no era para menos: venían de sufrir las consecuencias de la dana y ahora se encontraban sin escenario. Mompó les comunicó que las funciones podrán continuar en Les Arts, sin problemas de aforo, y desde la compañía agradecieron la comunicación y la disposición para buscar soluciones. "Para nosotros ha sido un mazazo porque veníamos de la dana y ahora nos encontramos con el cierre del Principal, pero ahora tenemos que hacer equipo e ir todos en la misma dirección", reconocieron. En la reunión con los trabajadores de la delegación provincial de Teatros —en la que Mompó estuvo acompañado por las diputadas Paz Carceller y Rocío Gil, responsables de Patrimonio y Teatros respectivamente— se expusieron las conclusiones del informe pericial y la cronología de las actuaciones llevadas a cabo en el edificio. El jefe del Área Técnica aclaró que se trata de un edificio con gran valor patrimonial pero cuya antigüedad provoca que "la normativa actual no la cumple" en materia de protección, incendios y salidas de emergencia. Los empleados mostraron su predisposición a seguir trabajando en el teatro, y Mompó garantizó que se pedirá una ampliación del informe pericial para valorar si el edificio puede seguir usándose administrativamente, y que se mantienen los plazos para disponer de una nueva sede estable del Escalante entre 2027 y 2028. Con AVETID, la conversación fue igualmente franca. Joan Carles Garés, miembro de la Junta Directiva de la asociación, reconoció que el cierre ha sido "una decisión impopular", pero subrayó el valor del diálogo abierto con la institución. "Conversación directa y transparente que nos deja unas impresiones buenísimas, aunque la valoración sobre cómo se plantea solucionar el problema del Teatro Principal no podremos hacerla hasta que nos reunamos con el resto de instituciones." - Joan Carles Garés, miembro de la Junta Directiva de AVETID La Diputación defiende su gestión y descarta las obras por fases Mompó no esquivó las preguntas incómodas. Ante la propuesta del sector de abordar las obras por fases —para mantener al menos una actividad parcial en el recinto—, el presidente fue tajante: el informe pericial integral deja claro que no es posible. La reforma, si ha de hacerse, tiene que ser total. Tampoco aceptó las críticas implícitas sobre la gestión del edificio: la Diputación, recordó, ha cumplido con todas las inspecciones técnicas reglamentarias en los dos últimos años, desde que recuperó el mantenimiento del Principal de manos de la Generalitat. Todos los informes OCA —referentes a ascensores, sistemas de incendios e instalación eléctrica— estaban en vigor. Lo que sí apoya la Diputación es la propuesta de AVETID de crear una comisión de seguimiento del proceso de recuperación, que permita a todas las administraciones y al sector conocer en tiempo real los movimientos de cada actor institucional. Una medida de transparencia que, en proyectos de esta envergadura y este plazo, puede marcar la diferencia entre la confianza y el escepticismo. Una carta al Gobierno y una hoja de ruta compartida Mompó dejó claro que la Diputación no puede ni quiere afrontar este reto en solitario. El máximo responsable provincial lanzó un mensaje al resto de administraciones que tienen competencias en materia cultural y participan de la actividad del teatro para que se impliquen en un proyecto valorado en 50 millones de euros. El siguiente paso será sentarse con el Ayuntamiento de Valencia, la Generalitat y el Gobierno de España para establecer una hoja de ruta compartida. A este último le remitirá una carta adjuntando la situación del Principal y la necesidad de invertir en el edificio, al igual que se hace con otros grandes referentes culturales como el Teatro Real de Madrid o el Liceo de Barcelona. Mientras tanto, en la última Junta de Gobierno, la Diputación ya aprobó 330.000 euros para este año y otros tantos para el próximo, destinados al sector de las artes escénicas, como señal de que el compromiso con la cultura no se detiene aunque el telón del Principal permanezca bajado. El edificio, situado en la calle de las Barcas, fue el primer teatro levantado en Valencia de acuerdo con la concepción moderna del término, proyectado originalmente en 1775 e inaugurado en 1832. En 1983 fue declarado monumento histórico-artístico, adquiriendo la condición de Bien de Interés Cultural. Casi dos siglos de historia cultural no se restauran de un día para otro, pero sí se puede empezar a construir el consenso necesario para hacerlo posible. Ese parece ser, por ahora, el único camino viable.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Satse denuncia la falta de personal para la campaña de vacunación que arrancará el lunes en Valencia]]></title>
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      <pubDate>Fri, 25 Sep 2026 17:09:29 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Magdalena Santolaria Clofent]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[El sindicato denuncia que la plantilla tendrá que asumir la campaña junto a su actividad habitual y reclama a Sanidad «un refuerzo suficiente»]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El lunes 28 de septiembre arranca la campaña de vacunación frente a la gripe y la COVID. No obstante, esta campaña se hará sin que la Conselleria de Sanidad contrate refuerzos de enfermería, tal y como denuncia Satse. El sindicato ha asegurado que la Generalitat no ha establecido ni una sola medida ni tampoco ha explicado el calendario de inmunización. Además, tampoco ha concretado si se producirá la contratación temporal de recursos humanos. Desde Satse aseguran que la Generalitat se mantiene en silencio al respecto y denuncian que la carga de la vacunación recaerá sobre la plantilla actual, que a duras penas «puede hacer frente» a la actividad ordinaria. Según han explicado desde el sindicato, la labor de las enfermeras durante esta campaña no se limitará a inocular las dosis, sino que además tendrán que asumir muchas más tareas. Entre ellas, deberán planificar el proceso, recibir y conservar las vacunas, identificar a las personas destinatarias, informar y realizar el seguimiento de posibles reacciones adversas. Todos estos procesos deberán llevarse a cabo mientras las profesionales los combinan con su trabajo habitual, como las curas, las urgencias o el seguimiento de pacientes crónicos, entre otras tareas. Lo que pide el sindicato Ante la falta de respuestas por parte de la Conselleria, Satse exige a Sanidad que abandone la improvisación y realice «un refuerzo suficiente» para garantizar la inmediatez de la campaña de vacunación, así como el resto de tareas, para evitar que se vean afectadas. El sindicato considera que la prevención es importante para evitar una escalada de los virus respiratorios durante los meses de diciembre y enero. Asimismo, según Satse, hasta hace algunos años se llegaron a contratar enfermeras durante las primeras fases de la vacunación. En caso de que se incorporen nuevos refuerzos, el sindicato pide que se prolonguen mientras dure la presión asistencial, dado que el año pasado se mantuvieron hasta finales de marzo. La demanda de Satse pretende evitar que se repitan los mismos resultados de años anteriores, como los registrados en los centros de atención primaria y las urgencias, que llegaron a estar colapsadas, con esperas de más de 72 horas para obtener una cama. Campaña de vacunación Para este año, la estrategia diseñada por la Conselleria de Sanidad comenzará el lunes 28 de septiembre con la inmunización de los colectivos más vulnerables, como las personas mayores. Además, se desarrollará en tres fases para proteger de manera precoz a estos colectivos. La última fase llegará de cara al mes de noviembre, cuando cualquier persona que lo desee podrá acudir a su centro de salud y recibir la vacuna, una fecha más tardía que la del año anterior. El objetivo de la campaña de inmunización es también proteger al personal sanitario, tanto a nivel individual como para proteger a los pacientes, dado que estos profesionales están expuestos al riesgo de contagio durante los meses de mayor circulación de estas enfermedades.]]></content:encoded>
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