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    <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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    <description>El teu diari de proximitat</description>
    <lastBuildDate>Thu, 03 Sep 2026 16:56:04 +0200</lastBuildDate>
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      <title>Val&#xE8;ncia Extra</title>
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      <title><![CDATA[València destina 3,1 millones a apoyar a nuevos autónomos: hasta 4.000 euros para quienes emprenden con hijos o con menos de 35 años]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 16:43:44 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento abre el plazo de "Emprende y Concilia 2026": ayudas de hasta 4.000 € para autónomos que arrancaron desde octubre de 2025.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Abrir un negocio en València ya tiene premio. El Ayuntamiento de la ciudad ha abierto este jueves el plazo de solicitud de la convocatoria "Emprende y Concilia 2026", una línea de subvenciones dotada con 3.122.000 euros destinada a respaldar a quienes han apostado por el autoempleo y la creación de actividad económica en la ciudad. Las solicitudes podrán presentarse hasta el próximo 22 de septiembre. 3.000 euros de base, y hasta 4.000 si se suma la conciliación o la edad La ayuda base es de 3.000 euros para cualquier persona autónoma que haya iniciado su actividad entre el 8 de octubre de 2025 y el momento de presentar la solicitud. Pero la cuantía puede crecer. La convocatoria contempla dos incrementos adicionales de 500 euros cada uno: uno por motivos de conciliación —tener hijos menores de 12 años, familiares dependientes a cargo o contar con trabajadores que disfruten de medidas de conciliación laboral y familiar— y otro reservado a emprendedores de hasta 35 años. Dicho de otra forma: quien tiene menos de 35 años y está sacando adelante un negocio mientras cuida de su familia puede llegar a recibir 4.000 euros. "Ponemos hasta 4.000 euros en manos de quienes arriesgan, levantan un negocio y generan riqueza en València. Detrás de cada nueva persona autónoma hay esfuerzo, inversión y muchas horas de trabajo, y nuestra obligación es estar a su lado cuando decide dar ese paso." - José Gosálbez, concejal de Emprendimiento del Ayuntamiento de València No es la primera vez que el consistorio recurre a este tipo de convocatoria. La edición de 2025 de "Emprende y Concilia" aprobó un total de 757 ayudas dirigidas a autónomos y micropymes, con una inversión global de casi 2,7 millones de euros orientada a apoyar el inicio de nuevos proyectos empresariales y facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar. La edición de 2026 supone, por tanto, un incremento notable del presupuesto destinado a este fin. Jóvenes emprendedores, un colectivo con respaldo específico El dato no es baladí: en la convocatoria de 2025, un total de 378 jóvenes emprendedores de hasta 35 años recibieron un incremento adicional de 500 euros como medida de apoyo al talento joven y al relevo generacional del tejido productivo valenciano. La nueva edición mantiene ese espíritu y lo refuerza dentro de un presupuesto más ambicioso. El concejal Gosálbez no ha esquivado el fondo del asunto: emprender con una familia a cargo —o siendo joven, sin red de seguridad— multiplica los riesgos. "Emprender ya exige asumir riesgos; hacerlo siendo joven o mientras se saca adelante una familia supone un esfuerzo añadido. Por eso esta convocatoria no se queda en un mensaje de apoyo, lo convierte en una ayuda económica concreta", ha señalado. Quién puede pedir la ayuda y cómo hacerlo Para acceder a la subvención, la persona física solicitante —o al menos una de las personas administradoras de la entidad— deberá estar empadronada en València con una antigüedad mínima de cinco años. Un requisito que refleja la voluntad del Ayuntamiento de priorizar a quienes llevan tiempo construyendo su vida en la ciudad antes de apostar por ella también profesionalmente. El plazo permanece abierto desde hoy, 3 de septiembre, hasta el martes 22 de septiembre, ambos días inclusive. La convocatoria se enmarca dentro de la estrategia de la Concejalía de Emprendimiento de apoyo al ecosistema emprendedor local, en un contexto en el que las ayudas para autónomos en la Comunitat Valenciana en 2026 no se limitan a una única subvención, sino que incluyen programas para personas emprendedoras, ayudas para contratación indefinida, líneas de apoyo a la inversión empresarial y convocatorias específicas para pymes y pequeños negocios. Detrás de cada persiana que sube por primera vez hay una historia de riesgo calculado, de madrugadas de dudas y de una apuesta por el futuro propio. La convocatoria "Emprende y Concilia 2026" pone cifra concreta a ese apoyo: hasta 4.000 euros que, aunque no borran la incertidumbre inherente al autoempleo, pueden marcar la diferencia entre arrancar con más o menos oxígeno.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Ayudas de Educación: hasta 435.000 € destinados para el alumnado con discapacidad en la Comunitat Valenciana]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 16:30:26 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Magdalena Santolaria Clofent]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
      <category><![CDATA[News]]></category>
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      <description><![CDATA[La fecha para solicitar estas subvenciones finaliza el 12 de septiembre y se realiza a través de la Oficina Virtual de Educación]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La Generalitat, a través de la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades, destinará un total de 435.000 euros para facilitar la adquisición de productos de apoyo para el alumnado con necesidades educativas especiales derivadas de discapacidad. Esta inversión se articula a través de dos vías: una convocatoria de subvenciones, dotada con 350.000 euros, para centros públicos de titularidad de la Generalitat; y la provisión de productos de apoyo para el alumnado escolarizado en centros privados concertados y centros públicos de titularidad distinta de la Generalitat, que cuenta con una dotación de 85.000 euros. La Conselleria ha publicado en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) la convocatoria de subvenciones para la adquisición de productos de apoyo no informáticos correspondiente al ejercicio 2026. Estas ayudas están dirigidas a los centros privados concertados y a los centros públicos de titularidad distinta de la Generalitat que impartan enseñanzas no universitarias a partir del segundo ciclo de Educación Infantil, según ha indicado la Administración autonómica en un comunicado. ¿A qué productos se destinan las ayudas y cuál es el plazo? La convocatoria cuenta con una dotación de 85.000 euros y tiene como finalidad facilitar el acceso y la participación del alumnado con necesidades educativas especiales en las actividades educativas, así como favorecer su autonomía e independencia, la comunicación, la movilidad, el control postural y la realización de tareas de higiene. Entre los productos a los que se destinan estas ayudas se encuentran sillas y mesas adaptadas, andadores, grúas y camillas, además de diferentes recursos y adaptaciones para facilitar la comunicación, como teclados y ratones adaptados, impresoras y líneas braille. Los gastos subvencionables corresponden a adquisiciones realizadas entre el 1 de septiembre del año pasado y el 31 de agosto de este año. El plazo de presentación de solicitudes permanecerá abierto hasta el 12 de septiembre a través de la Oficina Virtual de Educación (OVICE). 350.000 euros para los centros públicos La Conselleria de Educación destinará 350.000 euros a la provisión de productos de apoyo no informáticos para el alumnado con necesidades educativas especiales escolarizado en centros públicos de titularidad de la Generalitat. Estos centros podrán solicitar los productos hasta el 30 de septiembre a través de OVICE, de acuerdo con el procedimiento establecido en la resolución conjunta del 4 de abril de 2023, que dictó las instrucciones para la provisión y gestión de estos recursos. Esta norma fue posteriormente modificada mediante la resolución del 15 de mayo de 2024. Por su parte, la Conselleria mantendrá durante todo el curso escolar la posibilidad de solicitar productos de apoyo informáticos para el alumnado con necesidades educativas especiales escolarizado en centros sostenidos con fondos públicos. Con estas medidas, la Generalitat refuerza los recursos destinados a favorecer la inclusión educativa y facilitar que el alumnado disponga de los apoyos necesarios para participar en todas las actividades educativas y acceder al currículo en condiciones de equidad.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Sagunto despliega una red de 97 cámaras inteligentes para el control del tráfico con una inversión de más de 549.000 euros]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/camp-de-morvedre/sagunt-o/sagunto-despliega-una-red-de-97-camaras-inteligentes-para-el-control-del-trafico-con-una-inversion-de-mas-de-549-000-euros_596926_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 16:29:58 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sagunt]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de Sagunto licita 97 videocámaras con IA en 43 puntos del municipio por 549.108 euros para mejorar la seguridad vial.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[El Ayuntamiento de Sagunto da un salto tecnológico en la gestión de su tráfico urbano. El consistorio ha puesto en marcha la licitación de un contrato para instalar 97 videocámaras con capacidades de inteligencia artificial distribuidas en 43 puntos estratégicos del municipio, con un presupuesto de 549.108 euros, IVA incluido. No es una medida aislada: en toda España, los ayuntamientos llevan meses apostando por este tipo de infraestructuras digitales para afrontar la complejidad creciente de la movilidad urbana. Dos tipos de cámara para dos misiones distintas La red que se pretende desplegar combina dos tecnologías complementarias. Por un lado, 43 cámaras fijas de tipo DOMO, pensadas para la gestión y el control general del tráfico, con visión panorámica y capacidad de seguimiento. Por otro, 54 cámaras fijas de tipo Bullet equipadas con tecnología LPR —del inglés License Plate Recognition—, diseñadas específicamente para la lectura automática de matrículas. La diferencia es importante: mientras las primeras ofrecen una visión amplia del estado de la vía, las segundas permiten identificar vehículos concretos en tiempo real, una herramienta especialmente útil para los agentes de la Policía Local. El contrato también contempla la instalación de un sistema profesional de gestión para el centro de control municipal —el CECOM—, que incluirá un video wall formado por seis pantallas de 55 pulgadas dispuestas en formato 3x2 y un equipo informático con todos los periféricos necesarios. En la práctica, esto significa que los agentes dispondrán de una sala de mando desde la que podrán monitorizar en tiempo real lo que ocurre en las calles del municipio. Un contrato en tres fases, con horizonte hasta 2031 La estructura del contrato está pensada para garantizar una implantación ordenada y sin interrupciones en el servicio. La duración inicial es de dos años, prorrogable hasta un máximo de cuatro, lo que sitúa el horizonte del proyecto potencialmente en 2031. El proceso se divide en tres fases bien diferenciadas. La primera es la más intensa: en apenas dos meses, la empresa adjudicataria deberá adquirir, instalar y poner en marcha todos los puntos de control. La segunda fase, de 22 meses de duración —ampliable con las prórrogas—, se centrará en el mantenimiento integral y la mejora continua del sistema. La tercera entra en juego a partir del 4 de diciembre de 2027, cuando venza el contrato de mantenimiento actualmente vigente sobre la red ya existente de 30 cámaras —ocho contextuales y 22 de lectura de matrículas—. En ese momento, la empresa ganadora asumirá también la gestión de esa infraestructura heredada, integrándola en el nuevo sistema. Para liderar el proyecto, el pliego exige un equipo técnico cualificado: un jefe de proyecto, un jefe de obra, un analista sénior y un analista programador. No es un detalle menor: la complejidad de integrar 97 nuevas cámaras con una plataforma ya existente y garantizar su funcionamiento continuado requiere perfiles especializados, no solo instaladores. Sagunto se suma a una tendencia nacional imparable La apuesta de Sagunto no surge en el vacío. En 2026, la instalación de más radares y cámaras con inteligencia artificial ha seguido su curso en toda España. La Comunidad de Madrid, por ejemplo, ha autorizado una inversión de 5,3 millones de euros para modernizar el sistema de control del tráfico en su red autonómica de carreteras mediante una plataforma tecnológica basada en big data e inteligencia artificial. A escala municipal, la tendencia es igualmente clara: las cámaras inteligentes incorporan IA y están diseñadas para detectar, contabilizar y clasificar automáticamente los vehículos que circulan por la vía, sin intervención manual. Lo que diferencia a Sagunto de iniciativas más modestas —como las siete cámaras instaladas en Viladecans o los proyectos puntuales de otros municipios valencianos— es la escala y la ambición del despliegue: 97 dispositivos en 43 ubicaciones constituyen una de las redes municipales de control de tráfico más densas impulsadas por un ayuntamiento de tamaño medio en la Comunidad Valenciana. "La tecnología ayuda a nuestros agentes a trabajar mejor" "No estamos hablando simplemente de instalar cámaras. Estamos hablando de poner en marcha una red de 43 puntos de control con 97 cámaras inteligentes, capaces de aportar información para gestionar mejor el tráfico y, en determinados puntos, realizar lectura de matrículas" - María José Carrera, concejala de Policía Local del Ayuntamiento de Sagunto La concejala ha subrayado que la seguridad vial es una prioridad del gobierno municipal y ha defendido la utilidad del sistema más allá de la vigilancia: mejorar la capacidad de respuesta ante incidencias, conocer los patrones de movilidad en barrios y ejes viarios principales y ofrecer a los agentes más información para actuar con mayor eficacia y capacidad de prevención. Las empresas interesadas en optar al contrato tienen de plazo hasta el 30 de septiembre a las 23:59 horas para presentar sus ofertas. Una vez adjudicado, el reloj empezará a correr: dos meses para tenerlo todo instalado y en marcha. Para los vecinos de Sagunto, el cambio llegará de forma silenciosa pero tangible: 97 ojos digitales distribuidos por el municipio que, cuando funcionen a pleno rendimiento, transformarán la forma en que la ciudad observa, entiende y gestiona su propio tráfico.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[ALDI ya está en Paterna: abre su nuevo supermercado con ofertas especiales]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/economia/aldi-ya-esta-en-paterna-abre-su-nuevo-supermercado-con-ofertas-especiales_596929_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 16:29:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Ana Aznar]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Economía]]></category>
      <category><![CDATA[Paterna]]></category>
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      <description><![CDATA[ALDI abre hoy su primera tienda en Paterna con descuentos especiales: esta es su ubicación y horario]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Paterna ya cuenta con su primer supermercado ALDI. La compañía alemana ha abierto este jueves las puertas de su nuevo establecimiento en la localidad valenciana, una llegada que amplía la oferta comercial del municipio y refuerza la apuesta de la cadena por seguir creciendo en la Comunitat Valenciana. Durante las primeras semanas, los clientes podrán encontrar descuentos especiales en una selección de productos, entre los que también habrá referencias de origen regiona El nuevo supermercado se encuentra en el número 53 de la calle del Santíssim Crist de la Fe y cuenta con más de 1.000 metros cuadrados de superficie de ventas. El establecimiento comienza su actividad con una plantilla formada por 14 trabajadores y ofrecerá a los clientes un amplio surtido pensado para cubrir las compras habituales de alimentación y productos básicos del hogar. El horario comercial será de 9:00 a 21:30 horas. ALDI apuesta especialmente por los productos frescos, las referencias de marca propia y los artículos de origen nacional. Según los datos facilitados por la compañía, nueve de cada diez productos que forman parte de su surtido son de marca propia, mientras un 80% proceden de proveedores españoles. La empresa defiende que este modelo le permite mantener una oferta amplia y, al mismo tiempo, ajustar los precios para conseguir una cesta de la compra más económica. De hecho, ALDI asegura que su fórmula puede suponer para las familias un ahorro de más de 2.400 euros al año en su compra habitual. Esta nueva tienda también tiene un impacto directo en el empleo local. El nuevo supermercado ha permitido incorporar a 14 empleados. Desde ALDI destacan precisamente la creación de empleo como uno de los efectos asociados a su plan de expansión en la Comunitat Valenciana, un territorio en el que la compañía ya cuenta con más de 1.250 profesionales. Tienda ALDI de Paterna ALDI prepara más aperturas en Valencia La apertura supone, además, un nuevo paso en la expansión de ALDI en la provincia de Valencia. Con esta incorporación, la cadena alcanza ya las 79 tiendas en la Comunitat Valenciana, una cifra que continuará aumentando durante los próximos meses con nuevos proyectos previstos en otros municipios. Entre los próximos proyectos figura una segunda tienda en Torrent y la llegada por primera vez de la cadena a Moncada, dos movimientos con los que ALDI continuará ampliando su presencia en el área metropolitana de Valencia. La compañía considera la Comunitat Valenciana un territorio estratégico dentro de su expansión. En los últimos años, su crecimiento en la región ha ido acompañado también de un aumento de su base de clientes. ALDI señala que recientemente ha superado el millón de clientes habituales y que el número de compradores ha crecido un 23% durante los últimos tres años. El crecimiento de la cadena en la Comunitat Valenciana también se apoya en su estructura logística. ALDI dispone de centros logísticos en Sagunto, en la provincia de Valencia, y San Isidro, en Alicante, desde los que abastece a sus establecimientos del arco mediterráneo. Esta infraestructura permite a la compañía gestionar el suministro de una red que supera ya los 115 supermercados en el arco mediterráneo, al tiempo que mantiene una relación estrecha con los productores y proveedores de la zona. De hecho, el 13% de los proveedores nacionales de ALDI se encuentran en la propia Comunitat Valenciana, una cifra que refleja el peso que tiene el tejido productivo valenciano dentro de la estrategia de la compañía. Con la apertura de su primera tienda en Paterna, ALDI da así un nuevo paso en una expansión que todavía tiene recorrido.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia se vuelca con Ceuta: 50.000 personas llenan la plaza del Ayuntamiento en la mayor concentración de apoyo a la ciudad autónoma]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/valencia/valencia-se-vuelca-con-ceuta-50-000-personas-llenan-la-plaza-del-ayuntamiento-en-la-mayor-concentracion-de-apoyo-a-la-ciudad-autonoma_596924_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 16:05:25 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[Más de 50.000 valencianos se concentraron en la plaza del Ayuntamiento en respaldo a Ceuta tras la crisis fronteriza del 30 y 31 de julio.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[La plaza de l'Ajuntament de Valencia se quedó pequeña este miércoles. Más de 50.000 personas acudieron a la llamada de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) para mostrar su apoyo a Ceuta, en una concentración que coincidió con el Día de Ceuta y que convirtió el corazón de la ciudad en un símbolo de solidaridad con la ciudad autónoma. No era un acto cualquiera: era la respuesta ciudadana a uno de los episodios fronterizos más graves de la historia reciente de España. El detonante: la mayor entrada masiva en la frontera hispano-marroquí La crisis comenzó a finales de julio de 2026, marcada por la entrada masiva de decenas de miles de personas desde Marruecos hacia Ceuta el 30 de julio. El Gobierno de España estimó en unas 72.000 las personas que accedieron irregularmente a Ceuta entre el 30 y el 31 de julio, lo que convirtió el episodio en el mayor registrado en la frontera hispano-marroquí desde la crisis de 2021. Para poner esa cifra en perspectiva: es como si la población entera de una ciudad mediana española cruzara una frontera en menos de 48 horas. Ceuta ocupa apenas 19 km² en la orilla africana del Estrecho de Gibraltar, a 14 kilómetros de la Península, y constituye junto a Melilla la única frontera terrestre de la Unión Europea en África. Marruecos reclama ambas ciudades y nunca ha reconocido formalmente esa frontera, de modo que cada flujo migratorio adquiere allí una doble condición: humanitaria y geopolítica. No es la primera vez que ocurre algo así, aunque sí la vez de mayor magnitud: en 2021, cerca de 10.000 personas entraron en dos días después de que la policía marroquí relajara los controles, en represalia por la acogida que España hizo al líder del Frente Polisario, Brahim Ghali. Una voz ceutí en el centro de Valencia El acto en la plaza de l'Ajuntament no fue solo una concentración silenciosa. Tuvo nombre, rostro y palabras. Luna Granell, ceutí de nacimiento y valenciana de adopción desde 1984, fue la encargada de leer el manifiesto ante la marea humana que llenaba la plaza. Con la autoridad de quien conoce las dos ciudades desde dentro, Granell no escatimó en claridad. "Proteger Ceuta es proteger España. Porque defender Ceuta es defender nuestra seguridad y nuestra convivencia." - Luna Granell, portavoz del manifiesto de la concentración de Valencia en apoyo a Ceuta En su intervención, denunció que Ceuta está afrontando "una presión extraordinaria que está poniendo a prueba sus recursos y su capacidad para mantener la normalidad" tras lo sucedido los días 30 y 31 de julio. Y añadió que con ello "también se está poniendo a prueba a España y nuestra capacidad para proteger nuestras fronteras, garantizar la seguridad y defender la integridad de nuestro territorio". Granell fue especialmente rotunda al referirse a la soberanía española sobre la ciudad: "Ceuta es una parte irrenunciable de nuestro país. Lo es por su historia, por el Derecho y por la voluntad libre y democrática de los ceutíes, que generación tras generación han expresado su identidad española." Y reivindicó, sin ambigüedades, que "la soberanía española sobre Ceuta no se cuestiona. La integridad territorial de España no se negocia". Antes de concluir, reclamó al Gobierno de España que refuerce los medios del Estado en la ciudad autónoma. Instituciones unidas en la plaza La convocatoria fue respaldada también por la Federación Valenciana de Municipios y Provincias (FVMP), lo que dotó al acto de un respaldo institucional amplio y transversal. En el estrado coincidieron el president de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca; la alcaldesa de Valencia, María José Catalá, y el presidente de la Diputación de Valencia, Vicent Mompó. Un alineamiento de las tres principales instituciones territoriales que no pasa desapercibido en el contexto político actual. El acto concluyó con la interpretación del himno de Ceuta, seguido del himno de la Comunitat Valenciana y del himno de España. Tres melodías que cerraron una tarde en la que una plaza valenciana se convirtió, por unas horas, en un espejo de lo que ocurre a catorce kilómetros de la Península, en ese pequeño enclave de apenas 19 km² que hoy ocupa el centro del debate sobre la soberanía, la migración y el futuro de las fronteras europeas.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Pérez Llorca reivindica ante el empresariado valenciano la bajada de impuestos como motor de empleo, inversión y riqueza]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/politica/perez-llorca-reivindica-ante-el-empresariado-valenciano-la-bajada-de-impuestos-como-motor-de-empleo-inversion-y-riqueza_596923_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 15:40:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El president defiende ante las Cámaras de Comercio que bajar impuestos permite recaudar más y lidera la creación de autónomos en España.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Hay una paradoja fiscal que el Gobierno valenciano lleva meses reivindicando: se puede bajar impuestos y recaudar más al mismo tiempo. El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, volvió a defenderlo con convicción ante el tejido empresarial de la comunidad durante la apertura de curso del Consejo de Cámaras de la Comunitat Valenciana, celebrada en El Palmar. El escenario no era casual: frente a los representantes del sector productivo valenciano, el jefe del Consell eligió poner en valor una política fiscal que, según sus propios datos, ha logrado aumentar la recaudación por tributos gestionados un 14% en 2025 pese a las rebajas aplicadas. Una comunidad que lidera la creación de autónomos y atrae inversión El mensaje central de Pérez Llorca fue claro: la Comunitat Valenciana no es una tierra cualquiera en el mapa económico de España. "Somos uno de los motores de creación de empleo de toda España", afirmó, y añadió que la región encabeza el crecimiento del trabajo autónomo y se sitúa entre los principales destinos de inversión del país. Son datos que, de confirmarse con las estadísticas oficiales, dibujarían un territorio que ha sabido transformar la presión fiscal reducida en dinamismo económico real. No es una ecuación sencilla, pero el Consell insiste en que el trabajo en equipo con el empresariado es la clave que lo explica. "Somos la comunidad autónoma donde más crecen los autónomos y donde más inversión llega" - Juanfran Pérez Llorca, president de la Generalitat Valenciana Durante su intervención, el president agradeció al sector empresarial valenciano su esfuerzo colectivo "para que nuestro territorio haya vuelto a ser esa tierra de oportunidades que nunca debió perderse". La frase tiene una carga histórica evidente: la Comunitat Valenciana, duramente golpeada en las últimas décadas por crisis económicas y catástrofes naturales como la dana de 2024, busca recuperar el pulso productivo con una hoja de ruta que combina reducción de cargas fiscales, simplificación burocrática y diálogo permanente con el sector privado. Bajar impuestos para recaudar más: ¿dogma o realidad contrastada? La tesis que defiende el Ejecutivo valenciano no es nueva en el debate económico. La llamada curva de Laffer —que sostiene que a partir de cierto umbral, una mayor presión fiscal genera menos recaudación— lleva décadas siendo citada por gobiernos de corte liberal en todo el mundo. Lo que Pérez Llorca añade ahora es la evidencia concreta: el Consell "ha demostrado en los últimos dos años que bajando impuestos se puede recaudar más". Un dato que, si se consolida en las próximas memorias fiscales, podría convertirse en uno de los argumentos más sólidos del PP valenciano de cara a futuras elecciones. La reforma fiscal impulsada por la Generalitat, centrada en las clases medias y trabajadoras, ha derivado en un crecimiento de la recaudación del 14% en 2025. Entre las medidas destacadas figuran las ampliaciones de deducciones en el IRPF que beneficiarán a cerca de un millón de contribuyentes, con un ahorro estimado de 100 millones de euros en gastos sanitarios, deportivos o vinculados a enfermedades específicas. Retos pendientes y un llamamiento al entendimiento El discurso del president no se quedó en los laureles. Reconoció que quedan grandes retos por afrontar junto al sector empresarial: la innovación, la formación y las incertidumbres derivadas de la geopolítica internacional —un factor que en los últimos años ha tensionado cadenas de suministro, encarecido la energía y redibujado los flujos comerciales globales—. Para todo ello, Pérez Llorca se comprometió a actuar como "altavoz" de la Generalitat ante el Gobierno de España y la Unión Europea, trasladando las demandas que, a su juicio, la Comunitat Valenciana necesita y merece. El cierre de su intervención tuvo un tono conciliador que fue más allá de la política económica. El president apeló al diálogo entre partidos, empresarios y sindicatos como antídoto frente a la crispación que, reconoció, impregna demasiado a menudo el debate público. "Todos tenemos que tener el mismo objetivo: contribuir a que la calidad de vida de esta tierra cada día sea mejor", concluyó. Una apelación al consenso que, en un contexto político tan fragmentado como el actual, resulta tan necesaria como difícil de materializar.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat abre el diálogo con los abogados valencianos para mejorar los Puntos de Encuentro Familiar]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 15:30:11 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El secretario autonómico de Servicios Sociales se reúne con el CVCA para escuchar propuestas de mejora de los PEF valencianos.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Detrás de cada separación o divorcio conflictivo hay, casi siempre, menores que necesitan seguir viendo a sus familias en condiciones seguras. Para eso existen los Puntos de Encuentro Familiar (PEF), espacios neutrales donde los niños y adolescentes pueden mantener sus vínculos afectivos cuando la situación en casa se ha roto. Y son precisamente los abogados quienes, desde los juzgados, observan día a día cómo funcionan —o cómo podrían funcionar mejor— estos recursos públicos. La Generalitat Valenciana ha decidido escucharlos. Un encuentro para mejorar un servicio que toca vidas muy vulnerables El secretario autonómico de Servicios Sociales, Familia e Infancia, Ignacio Grande, se reunió con representantes del Consejo Valenciano de Colegios de la Abogacía (CVCA) para conocer de primera mano sus propuestas sobre la red de Puntos de Encuentro Familiar de la Comunitat Valenciana. A la cita también asistió la directora general de Familia, Infancia y Adolescencia y Reto Demográfico, Angélica Such. Los Puntos de Encuentro Familiar son el servicio especializado en el que se presta atención profesional para facilitar que los menores puedan mantener relaciones con sus familiares durante los procesos y situaciones de separación, divorcio u otros supuestos de interrupción de la convivencia familiar, hasta que desaparezcan las circunstancias que motiven la necesidad de utilizar este recurso. No son, por tanto, un recurso menor: son el puente que evita que un conflicto entre adultos acabe cortando los lazos entre un hijo y sus padres. Los representantes del CVCA trasladaron durante el encuentro distintas consideraciones nacidas directamente de su experiencia profesional y de su intervención en procedimientos judiciales donde estos puntos de encuentro juegan un papel clave. También pusieron sobre la mesa propuestas concretas relacionadas con la organización y la prestación del servicio. Los abogados son, junto a los jueces y los equipos técnicos, los actores que mejor conocen las tensiones reales del sistema, lo que convierte su voz en un insumo difícilmente sustituible. El peso del servicio, en cifras Los datos hablan por sí solos: 1.138 menores fueron atendidos durante el último año en los Puntos de Encuentro Familiar valencianos , una cifra que evidencia la dimensión real de un servicio que, aunque invisible para la mayoría de la ciudadanía, resulta determinante para miles de familias en situación de crisis. Estos recursos ofrecen un espacio neutral y seguro en el que las relaciones familiares pueden desarrollarse bajo supervisión profesional, garantizando tanto la protección de los menores como el adecuado desarrollo de los encuentros. La actuación del Punto de Encuentro Familiar está determinada por las dificultades para desarrollar las estancias, visitas o comunicaciones de forma autónoma, o por la necesidad de prevenir riesgos, y su objetivo es promover las condiciones para que las relaciones de la persona menor de edad con sus familiares puedan desarrollarse de forma beneficiosa para ella sin necesidad de una intervención externa. Dicho de otro modo: el PEF no es el destino, sino el camino hacia una normalización que, en los mejores casos, acaba haciéndolo prescindible. Diálogo como método, no como excepción Grande agradeció la colaboración de los profesionales del ámbito jurídico y reiteró su compromiso con el diálogo y la escucha de los distintos agentes implicados en la atención a las familias y a los menores. No es un gesto retórico: la reunión se enmarca en una estrategia más amplia de la Conselleria de Servicios Sociales, Familia e Infancia para mantener una interlocución permanente con los profesionales vinculados al sector, con el objetivo de favorecer el buen funcionamiento de los recursos públicos. En un ámbito tan sensible como la protección de la infancia, donde las decisiones afectan directamente al bienestar emocional de los menores, la colaboración entre administración pública y operadores jurídicos no debería ser una novedad, sino una norma. Que el secretario autonómico se siente a escuchar a los abogados —y no solo a los técnicos de su propio departamento— apunta a un enfoque más integrador de la política social valenciana, uno en el que quienes tramitan los casos desde los juzgados también tienen algo que decir sobre cómo mejorar los recursos que el sistema pone a disposición de las familias más vulnerables.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[À Punt Ràdio luce nueva identidad gráfica, gana más horas de directo y estrena la nueva temporada]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 15:17:22 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Àlex Ladrón de Guevara]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Cultura]]></category>
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      <description><![CDATA[El director de À Punt Ràdio, Nacho Cotino, destaca que el principal reto es "sintonizar con los valencianos y no esperar que sean ellos los que sintonicen con À Punt Ràdio".]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[À Punt Ràdio se viste de gala y celebra su primer gran evento independiente de la tele. La radio pública autonómica valenciana ha presentado su nueva sintonía, identidad gráfica y todas las novedades de esta temporada. Destaca la ampliación de horas de directo y también el regreso del mítico Forcat a la parrilla de la radio. Toda una nueva programación con un claro objetivo, volver a conectar con la sociedad valenciana. La nueva temporada incorpora nuevas voces, nuevos formatos y nuevos contenidos, al mismo tiempo que refuerza ámbitos que ya forman parte de la identidad de la emisora, como la información, el deporte y la cultura. Una de las principales novedades es la ampliación de la producción radiofónica en directo, que pasa de las 14 horas actuales a casi 20 horas diarias. A la presentación ante los medios de comunicación han asistido el presidente de la Corporació Audiovisual de la Comunitat Valenciana, Román Ceballos, el director general de À Punt Radiotelevisió Valenciana, Paco Aura, algunos miembros del Consejo de Administración, el director de À Punt Ràdio, Nacho Cotino, y todos los presentadores que conforman esta nueva etapa de la radio pública. En su intervención, el director de À Punt Ràdio, Nacho Cotino, ha explicado que la nueva temporada "es una apuesta trabajada y contundente que debemos aprovechar para que los valencianos sientan la radio de todos como algo cercano y útil y no como algo institucional y lejano", ha señalado Cotino. Sintonizar con los valencianos La nueva temporada plantea un cambio de perspectiva en la relación con la audiencia. El reto, según Cotino, es "sintonizar con los valencianos y no esperar que sean ellos los que sintonicen con À Punt Ràdio". Desde esta perspectiva nace la campaña promocional de publicidad que ya está en marcha y que estará en la calle durante tres semanas con el claim: À Punt Ràdio. Sintonitza amb tu. Nueva imagen y nuevo sonido La renovación de la temporada también tiene una dimensión visual y sonora. À Punt Ràdio estrena nueva imagen gráfica, que se podrá identificar en las cabeceras de los diferentes programas y en sus espacios digitales. La nueva identidad se completa con nuevas sintonías corporativas, creadas por el compositor Arnau Bataller, ganador de dos premios Goya. Información y actualidad desde primera hora La información continúa siendo uno de los pilares de la programación. Alba Requejo estará al frente de Les notícies del matí, que se adelanta a las 6:00 horas, mientras que Patricia Orts se incorpora a las voces de los informativos y Jordi Cabezas asumirá la información durante los fines de semana. El análisis de la actualidad continuará con Contrapunt, con Gustavo Clemente y Rubén Dempere, que ofrecerán información reposada, reflexión y tertulia. Una apuesta decidida por el deporte El deporte mantiene un lugar destacado en la parrilla con una programación que acompaña a los principales acontecimientos deportivos y presta una atención especial a los equipos y deportistas de la Comunitat Valenciana. Punt a punt estará conducido por Luis Urrutia, Paco García Polit y Clara Alcover, mientras que 90 minuts contará con Salva Folgado y Manolo Montalt. La temporada incorpora dos nuevos formatos: El partit de la una, con Nacho Sanchis, y Esport base, con Paco García Polit y Miguel Martínez. De 20:30 a 21:00 horas, Dani Hermosilla dirigirá el espacio Esports À Punt de lunes a viernes. Nuevos espacios para una radio más cercana El entretenimiento y los contenidos especializados completan una programación que amplía las temáticas y busca nuevos puntos de conexión con la audiencia. Entre los estrenos figuran La pista, con Juan Nieto; La flama, con Loren Donat; Tastem CV, con Vicente Gil; y Cuida't y El Forcat, con Silvia Soria. El magacín de actualidad Matí Directe estará dirigido por Sergi Olcina, mientras que las tardes, Dani Meroño y Maria Caballero estarán al frente de Tot per l'aire y, durante el fin de semana, Donís Salvador conducirá Fora de cobertura. La parrilla mantiene también espacios como L'hora de la cultura, con Reis Juan; Cadena de valor, con Javier González; Terra de bous, con Germà Estela; y Fem banda, con Inma Mateu. Con esta nueva temporada, À Punt Ràdio amplía su presencia en directo y refuerza la voluntad de ser una radio pública próxima a toda la Comunitat Valenciana, con una oferta que busca acompañar a los valencianos a lo largo de todo el día y dar respuesta a una realidad social, cultural y territorial diversa.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana exige un protocolo urgente de seguridad para museos tras el robo del Tesoro de Villena y otros dos asaltos en cuatro meses]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 15:15:07 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[Valencia presiona al Ministerio de Cultura para que la reunión del 10-S acabe con medidas reales tras tres robos en museos españoles en 2025.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuatro minutos. Eso es lo que tardaron los ladrones en llevarse la práctica totalidad del Tesoro de Villena en la madrugada del 27 de agosto. Un conjunto de orfebrería fechado hacia el año 1.000 a.C., considerado uno de los más importantes de la Edad del Bronce en Europa, desapareció del Museo de Villena (MUVI) en el tiempo que tarda un semáforo en cambiar de color. El golpe fue tan rápido y preciso que la investigación apunta a una banda especializada, con varios vehículos coordinados y una posible maniobra de distracción: minutos antes del asalto al museo, saltó la alarma del polideportivo municipal de la localidad alicantina, lo que pudo desviar a las patrullas policiales de la zona. El robo del Tesoro de Villena no ha sido un episodio aislado. Es el tercero en apenas cuatro meses. El 25 de abril fue el Museo Arqueológico Provincial de Badajoz el que sufrió un asalto; a finales de julio, le tocó al Museo de Albacete. Tres robos en museos españoles en un verano que debería haber disparado todas las alarmas institucionales mucho antes de que llegara el otoño. La Generalitat Valenciana presiona al Ministerio: "Que no sea un mero diagnóstico" Ante este escenario, la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades de la Comunitat Valenciana ha decidido elevar el tono. El Consell lamenta que el Ministerio de Cultura no haya convocado hasta el próximo 10 de septiembre la reunión presencial con las comunidades autónomas para abordar el refuerzo de la seguridad en los museos españoles, un encuentro que, a juicio de la Generalitat, debería haberse producido mucho antes y con mayor urgencia. Pero la crítica no se queda en el calendario. Valencia exige que esa reunión no se convierta en una nueva sesión de diagnóstico compartido —el tipo de encuentro institucional que produce documentos y escasos resultados—, sino que concluya con un protocolo concreto de actuación, con financiación específica para las comunidades autónomas que lo necesiten y con un plan de coordinación permanente entre el Ministerio, las autonomías y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Un plan que, subraya la Conselleria, no dependa de que se produzca un nuevo robo para activarse. Un requerimiento formal al Ayuntamiento de Villena Paralelamente, la Dirección General de Patrimonio Cultural ha dado un paso inusualmente firme: ha remitido un requerimiento formal al Ayuntamiento de Villena para que, en un plazo de diez días hábiles, entregue toda la documentación relacionada con el robo y sus consecuencias. El motivo es tan sencillo como revelador: hasta la fecha, la Generalitat no ha recibido ninguna comunicación oficial sobre lo sucedido. La información requerida incluye los informes técnicos y atestados policiales sobre los hechos, la relación detallada de las piezas sustraídas, los datos sobre el traslado de las piezas no robadas y las medidas de seguridad adoptadas durante ese traslado. También se solicita la acreditación técnica de la vitrina blindada y acorazada en la que supuestamente se custodiaba el Tesoro —un elemento que los informes de la dirección del museo daban por garantizado—, así como las auditorías de seguridad de 2025 y 2026 y los informes de seguridad que debían enviarse semanalmente a la dirección del museo. La pregunta que flota en el ambiente es incómoda: ¿se cumplían realmente esos protocolos de seguridad previos al robo? Cabe recordar que el Ayuntamiento retiró la réplica que se había exhibido durante décadas para exponer las piezas reales en la nueva sede del MUVI , una decisión que multiplicó el valor del objetivo para cualquier ladrón con información suficiente. El Tesoro de Villena: lo que se perdió en cuatro minutos El Tesoro de Villena está compuesto, en su mayoría, por piezas de oro: once cuencos, 28 brazaletes, tres botellas y varias piezas diversas, además de tres botellas de plata y dos piezas mixtas —un botón de ámbar y oro y un remate de hierro y oro— y un brazalete de hierro. En total, el conjunto suma 66 piezas, la mayoría de oro, y fue robado en tan solo cuatro minutos. Para hacerse una idea de la magnitud de la pérdida, basta saber que se trata de uno de los conjuntos de orfebrería prehistórica más significativos del Mediterráneo occidental, un patrimonio irreemplazable que llevaba décadas siendo custodiado con cuidado progresivamente mayor... hasta que una banda organizada demostró que no era suficiente. Las primeras hipótesis de la investigación apuntan a una acción minuciosamente planificada por parte de una banda especializada en el expolio de patrimonio histórico, sin descartar que la operación responda a un encargo de coleccionismo privado. La policía analiza además la posible conexión de este asalto con otros robos recientes cometidos en espacios museísticos. La Generalitat no esperará: medidas propias mientras llega la coordinación estatal Sin esperar al resultado de la reunión ministerial, la Conselleria recuerda que la Dirección General de Patrimonio Cultural ya mantiene contacto directo con los responsables de los museos de titularidad de la Generalitat y está dispuesta a aplicar de forma inmediata cualquier medida que se derive del encuentro del 10 de septiembre. La condición, eso sí, es que esta vez venga acompañada de plazos concretos y recursos reales. No de buenas intenciones en papel. Tres museos asaltados, un patrimonio milenario desaparecido y una administración autonómica que exige respuestas por escrito a otra administración local. El cuadro que deja este verano de 2025 para la seguridad del patrimonio cultural español no invita al optimismo, pero sí a una reflexión urgente: ¿cuántos robos más hacen falta para que la coordinación institucional deje de depender de la siguiente catástrofe?]]></content:encoded>
    </item>
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      <title><![CDATA[Cuatro medallas en el Campeonato de España y una recepción en el Ayuntamiento: el Diverse Scooter Team de Sagunto vive su mejor momento]]></title>
      <link>https://www.valenciaextra.com/es/comarcas/camp-de-morvedre/sagunt-o/cuatro-medallas-en-el-campeonato-de-espana-y-una-recepcion-en-el-ayuntamiento-el-diverse-scooter-team-de-sagunto-vive-su-mejor-momento_596911_102.html</link>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 15:06:05 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Sagunt]]></category>
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      <description><![CDATA[El club saguntino logra su mejor marca histórica en el nacional de Street con cuatro podios y once participantes en Montmeló.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuatro deportistas. Cuatro podios. Once participantes en el campeonato nacional. Y un salón de plenos que, por una mañana, dejó de hablar de presupuestos para aplaudir a quienes dominan una tabla con ruedas. El Club Diverse Scooter Team de Sagunto ha protagonizado los mejores resultados de su historia en un campeonato nacional y el Ayuntamiento de la ciudad no ha querido dejar pasar la ocasión sin tributarles un homenaje oficial. Un club con nombre propio en Montmeló El Campeonato de España de Scooter Street, disputado en Montmeló (Barcelona) en el marco del festival deportivo Graviteo 2026, sirvió de escaparate para que el equipo saguntino brillara con luz propia. Diverse Scooter Team fue el club que más deportistas aportó al torneo a través de las clasificaciones autonómicas, con un total de once participantes, una cifra que por sí sola ya habla de la profundidad y el nivel de su cantera. Pero lo que nadie esperaba —o quizá sí— era que cuatro de esos riders acabaran subidos al podio. Aarón Cobo, que lideró la competición durante la mayor parte del campeonato en categoría absoluta, se tuvo que conformar con la plata en el tramo final. Una segunda posición que, en el deporte de élite, puede saber a poco, pero que en el contexto del club supone un hito. Israel García completó el doblete saguntino en esa misma categoría al terminar tercero, después de remontar nada menos que nueve posiciones respecto a su situación en las rondas clasificatorias. Una remontada que, en el argot de la competición, tiene mucho mérito. En categoría junior, la historia fue igualmente notable. Alicia Carrasquer se proclamó subcampeona y se consolida como una de las voces femeninas más importantes de este deporte en España. Y Eric Miñana, en su debut en junior, también se colgó la plata. No es la primera vez que Miñana visita el Ayuntamiento de Sagunto con buenas noticias: ya fue recibido en el Consistorio tras proclamarse campeón de España de Scooter Freestyle en 2024. El salón de plenos, escenario de reconocimiento El homenaje institucional reunió en el salón de plenos del Ayuntamiento al alcalde de Sagunto, Darío Moreno; al concejal de Actividad Física, Salud y Deportes, Javier Timón; a los deportistas Alicia Carrasquer, Eric Miñana y Aarón Cobo; y al presidente y entrenador del club, Carlos López. El acto fue una declaración de intenciones: Sagunto quiere ser referente del scooter español. "Alcanzar la excelencia en un deporte minoritario tiene un extra de dificultad" - Darío Moreno, alcalde de Sagunto Moreno felicitó a los deportistas en nombre de toda la ciudad y puso en valor el trabajo del entrenador Carlos López por construir, en sus propias palabras, un ecosistema tan sano en el que los jóvenes no solo desarrollan su potencial deportivo, sino que crecen en valores. El alcalde también reclamó más visibilidad y apoyo social, empresarial e institucional para esta disciplina, aún lejos del foco mediático que merecen sus practicantes. El concejal Javier Timón subrayó el papel del club como cantera de talento en el ámbito nacional y destacó especialmente el rol de Alicia Carrasquer como referente para fomentar el deporte femenino en una disciplina donde las chicas aún son minoría en las competiciones de alto nivel. La medalla que vale más que el oro Si hay una frase que resume el espíritu del acto, es la del propio entrenador Carlos López sobre su pupilo Eric Miñana. El técnico, que conoce mejor que nadie el recorrido de cada deportista, lo dejó claro sin ambigüedades: "La medalla de plata en categoría absoluta tiene incluso mucho más valor que las dos medallas de oro anteriores" - Carlos López, presidente y entrenador del Club Diverse Scooter Team Detrás de esa afirmación hay una historia de evolución y exigencia creciente. Lo que en categorías inferiores puede conquistarse con talento puro, en la absoluta exige madurez, consistencia y competir contra los mejores del país. López también agradeció al Ayuntamiento el reconocimiento y remarcó la importancia de estos actos para visibilizar un deporte que, pese a su proyección creciente, sigue batallando por un hueco en la agenda deportiva institucional. El técnico cerró su intervención con una promesa que, dado el historial reciente del club, suena más a hoja de ruta que a simple optimismo: "Los próximos años seguirán consiguiendo importantes triunfos." Con once deportistas clasificados para el nacional, cuatro podios y una cantera que no para de crecer, Diverse Scooter Team ya no es solo el orgullo de Sagunto. Es, a estas alturas, uno de los clubes de referencia del scooter español.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La rápida intervención de los bomberos evitó que el incendio intencionado de la Devesa arrasara hasta 180 hectáreas del parque natural de El Saler]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 15:05:27 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[La Junta Local de Protección Civil acuerda revisar los cortafuegos y encargar un informe de reforestación tras el incendio de El Saler.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Un incendio intencionado en la Devesa de El Saler pudo haber sido hasta cinco veces más devastador. Esa es la conclusión más llamativa que dejó la reunión extraordinaria de la Junta Local de Protección Civil de València, convocada para analizar el dispositivo de extinción y trazar el camino de la recuperación. Según la simulación de propagación elaborada por los servicios técnicos, con las condiciones de viento y vegetación existentes, el fuego podría haber alcanzado unas 180 hectáreas en apenas 90 minutos. La intervención coordinada de bomberos y medios aéreos logró reducir en torno a un 80% esa superficie potencialmente afectada. Una respuesta que marcó la diferencia La diferencia entre lo que ocurrió y lo que podría haber ocurrido es difícil de visualizar sobre un mapa, pero los números la hacen brutalmente clara. Frente a las 180 hectáreas que pronosticaba el peor escenario, la actuación rápida de los servicios de extinción contuvo el avance del fuego a una fracción de ese territorio. La Devesa, un ecosistema de extraordinario valor ambiental enclavado a pocos kilómetros del centro de València, alberga además viviendas en el interior del propio bosque, una singularidad que añade una dimensión humana al riesgo y que complica enormemente cualquier operación de extinción. "Los datos demuestran la importancia de la rápida actuación de los bomberos. Sin su intervención, y con las condiciones de viento que se produjeron, estaríamos hablando de un incendio hasta cinco veces más devastador y de alrededor de 180 hectáreas afectadas" - Juan Carlos Caballero, concejal de Prevención, Extinción de Incendios y Protección Civil del Ayuntamiento de València Durante la junta, el jefe de Bomberos, Enrique Chisbert, expuso las principales conclusiones operativas y las dificultades que encontraron los equipos sobre el terreno. Entre ellas, una que ya apunta hacia el futuro: los cortafuegos existentes en la Devesa necesitan ser revisados para determinar si son suficientes y qué actuaciones concretas deben acometerse para mejorar su eficacia. No es una cuestión menor. Los cortafuegos son las franjas de vegetación eliminada o reducida que actúan como barreras naturales frente al avance de las llamas, y su diseño y mantenimiento pueden ser decisivos en los minutos críticos de un incendio. Cortafuegos, gestión forestal y acumulación de combustible Más allá de los cortafuegos, la junta acordó analizar también la gestión forestal del parque y la acumulación de material vegetal seco, un factor que los expertos en incendios forestales identifican habitualmente como uno de los principales amplificadores del fuego. En entornos como la Devesa, donde la biodiversidad coexiste con la presencia humana permanente, esa acumulación puede convertir un incendio contenible en uno que supere la capacidad de extinción de cualquier dispositivo. Es, en definitiva, una deuda pendiente que el fuego ha vuelto a poner sobre la mesa. "Después de una emergencia de estas características nuestra obligación es analizar lo ocurrido, aprender y mejorar para estar todavía mejor preparados ante futuros incendios" - Juan Carlos Caballero, concejal de Prevención, Extinción de Incendios y Protección Civil del Ayuntamiento de València El concejal subrayó que mejorar la prevención no solo protege el parque natural, sino también a los vecinos que viven en él y a los propios profesionales que arriesgan su vida para extinguir los incendios. Una doble responsabilidad que, en el caso de la Devesa, adquiere una dimensión especialmente concreta. El largo camino de la recuperación Paralelo al debate sobre la prevención, la junta trazó también la hoja de ruta para recuperar la superficie quemada. El Ayuntamiento solicitará la elaboración de un informe técnico posincendio que evalúe el impacto sobre el suelo y la vegetación y establezca las bases para la reforestación. El documento deberá determinar qué medidas son necesarias de forma inmediata para frenar la erosión y la degradación, y después orientar cómo, cuándo y con qué especies debe abordarse la recuperación, respetando los ritmos de regeneración natural. Caballero fue claro en cuanto a los tiempos: hasta que los bomberos no den por extinguido el incendio, no podrá comenzar ese análisis técnico. Solo entonces los especialistas podrán evaluar el estado real del suelo, la capacidad de regeneración espontánea de la vegetación y las zonas que requieren intervención prioritaria. La prisa, en este caso, podría ser contraproducente. Un incendio intencionado y la respuesta política La Delegación del Gobierno ha señalado que el incendio fue provocado de forma intencionada, un dato que el concejal trasladó a la junta y que añade una capa de gravedad al análisis. Caballero aprovechó para pedir que la investigación avance y que la justicia actúe con contundencia, al tiempo que mostró su malestar por las reacciones de la oposición, a la que acusó de haber buscado rédito político a las 24 horas del inicio del fuego, cuando aún no estaba controlado. En paralelo, rechazó que se cuestione la actuación de los profesionales que participaron en la emergencia, a los que volvió a agradecer el trabajo realizado junto a la Unidad Militar de Emergencias, Protección Civil, la Policía Local y los servicios sanitarios y voluntarios. Lo que queda ahora es convertir las lecciones dolorosas de este incendio en medidas concretas. La Devesa lleva décadas siendo uno de los pulmones naturales de València, un espacio donde el pinar mediterráneo convive con lagunas, fauna protegida y una comunidad de residentes que eligió vivir dentro del bosque. Que ese bosque pueda resistir mejor el próximo incendio —porque en el contexto de cambio climático actual, siempre hay un próximo incendio— dependerá de la voluntad política, del rigor técnico y, sobre todo, de no esperar a que vuelva a arder para actuar.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[El IVC abre el plazo para unirse a su Comunidad de Espectadores: seis obras de teatro por 30 euros y sin necesidad de ser un experto]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 14:55:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Institut Valencià de Cultura convoca por tercer año su Comunidad de Espectadores para la temporada 2026-27. Inscripciones hasta el 20 de septiembre.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Ver teatro de otra manera. No como un consumidor de cultura que compra una entrada, ocupa su butaca y se marcha, sino como alguien que forma parte del proceso creativo. Esa es la apuesta del Institut Valencià de Cultura (IVC), que abre por tercer año consecutivo el plazo de inscripción para su Comunidad de Espectadores de Artes Escénicas, un grupo pensado para ciudadanos sin formación artística que quieran vivir la temporada 2026-27 desde dentro, acompañando la programación del Teatro Rialto y el Teatro Principal de València. Un club de teatro que va mucho más allá de ir al teatro La iniciativa no es, ni de lejos, una simple abonada colectiva. El IVC reúne a un grupo de espectadores no expertos, diverso e intergeneracional que, junto a la mediadora Maribel Bayona, desarrolla actividades artístico-críticas alrededor de los espectáculos programados en el Teatro Rialto y el Teatro Principal de Valencia. Bayona es creadora y gestora cultural, y será quien coordine los encuentros semanales que estructurarán el ritmo de trabajo del grupo a lo largo de toda la temporada. ¿Qué significa exactamente eso de "encuentros semanales"? Significa que los participantes no solo acudirán a las funciones, sino que se reunirán antes y después de cada espectáculo para analizarlo, debatirlo y contextualizarlo. El programa incluye actividades artístico-críticas, coloquios con los propios creadores de las obras y la elaboración de un cuaderno de bitácora colectivo que documentará la experiencia escénica del curso. Una suerte de diario de a bordo que convierte la temporada en algo tangible, que permanece. El lema que acompaña la convocatoria este año lo dice todo: 'Mucho que ver contigo'. La dirección adjunta de Artes Escénicas del IVC parte de una premisa clara: el público no puede seguir siendo un elemento pasivo en el ecosistema cultural. La institución busca romper la llamada 'cuarta pared', ese límite invisible que separa a los artistas de quienes los observan, y construir una práctica bidireccional en la que la ciudadanía tenga voz real. Sin experiencia previa, seis espectáculos y solo 30 euros Uno de los aspectos más llamativos de la propuesta es su accesibilidad. No hace falta haber pisado jamás un conservatorio ni haber leído a Stanislavski. El único requisito es el compromiso: implicarse de verdad en las actividades y los encuentros. La convocatoria está diseñada precisamente para quienes sienten curiosidad por las artes escénicas pero nunca han tenido un punto de entrada claro. El coste para la primera parte de la temporada es de 30 euros por persona, un precio que incluye las entradas a los seis espectáculos seleccionados y el acceso a todas las actividades ampliadas del programa. A eso se suman descuentos especiales para el resto de funciones programadas e invitaciones a diversas actividades del IVC. Dicho de otro modo: seis obras de teatro más un programa cultural completo por menos de lo que cuesta una cena en muchos restaurantes de la ciudad. El IVC, además de llenar los teatros, cumple así uno de sus grandes propósitos de temporada: que el público pase de ser un mero espectador a un agente cultural activo. No es una filosofía nueva en la institución, pero sí una que va cogiendo músculo con cada edición. En el primer trimestre de la temporada 2025-2026, más de 20.000 espectadores asistieron a los espectáculos programados por el IVC, con una gran participación e implicación de muchos de ellos en los programas de mediación y creación de comunidad escénica. El plazo cierra el 20 de septiembre El formulario de inscripción está disponible en la página web del IVC y permanecerá abierto hasta el 20 de septiembre. Una vez cerrado el plazo, la institución realizará la selección de los participantes que conformarán el grupo para esta nueva temporada. No se trata, por tanto, de apuntarse y ya: hay un proceso de selección que busca garantizar la diversidad y el compromiso del colectivo. En un momento en que la cultura compite con pantallas, algoritmos y una oferta de ocio infinita, la apuesta del IVC resulta casi contracultural: invitar a la gente a ralentizarse, a ver teatro con atención sostenida y a hablar de ello con otras personas cada semana. Tres temporadas consecutivas dan fe de que hay público dispuesto a aceptar ese desafío.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Ocho centros de salud de la comarca de Manises estrenarán ascensores y puertas automáticas para mejorar el acceso a más de 216.000 pacientes]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 14:45:10 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[La Conselleria de Sanidad invertirá 381.000 euros en renovar ascensores e instalar puertas automáticas en ocho centros de salud del Departamento de Manises.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Cuando alguien entra a un centro de salud con una silla de ruedas, un carrito de bebé o simplemente con las manos cargadas, un ascensor que falla o una puerta que no cede puede convertir una visita rutinaria en un obstáculo. Esa realidad cotidiana, silenciosa pero frustrante, es la que la Conselleria de Sanidad se propone corregir con una inversión de cerca de 381.400 euros destinada a renovar ascensores e instalar puertas automáticas en ocho centros de salud del Departamento de Manises. Las actuaciones afectarán a los centros de salud de Aldaia, Barrio del Cristo, Buñol, Chiva, Cheste, Manises, Mislata y Riba-roja de Túria, municipios que forman parte de un departamento sanitario que presta cobertura y asistencia sanitaria, tanto ambulatoria como domiciliaria, a más de 216.000 personas de 14 localidades. Una escala de atención considerable que hace aún más significativa cualquier mejora en las infraestructuras de primer nivel. Ascensores al límite de su vida útil La primera línea de intervención afecta a cinco centros: el Centro de Salud Integrado de Buñol y los centros de salud de Barrio del Cristo, Chiva, Cheste y Manises. El motivo es directo: los ascensores actuales han llegado al final de su vida útil o presentan serias dificultades de mantenimiento. No se trata de una mejora cosmética, sino de una sustitución necesaria. Los nuevos equipos incorporarán tecnología más eficiente, fiable y sostenible, con una reducción prevista en el consumo energético. Esta actuación tiene un coste de 299.475 euros, financiados con fondos propios de la Generalitat y con cargo al Programa Operativo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de la Comunitat Valenciana 2021-2027. Los plazos ya están fijados: los ascensores de Buñol, Cheste y Chiva deberían estar en funcionamiento antes de que acabe 2026, mientras que los de Barrio del Cristo y Manises se instalarán a lo largo de 2027. Puertas que se abren solas: un gesto pequeño, un impacto grande La segunda actuación puede parecer más modesta, pero su impacto en la experiencia del paciente es inmediato y tangible. El Departamento de Salud de Manises instalará puertas automáticas en cinco centros: el Centro de Salud Integrado de Buñol y los centros de Aldaia, Manises, Mislata y Riba-roja de Túria. La automatización de los accesos no solo facilitará la entrada y salida de pacientes con movilidad reducida o con equipamiento médico de apoyo, sino que también contribuirá a la seguridad del edificio y a reducir la pérdida de energía. El coste de esta parte del proyecto asciende a 81.923,05 euros, financiados en parte con fondos del Ministerio de Sanidad destinados al refuerzo de la Atención Primaria. Una partida que, en este caso, se traduce en algo tan concreto como que una puerta se abra sin que nadie tenga que empujarla. Un departamento con vocación de calidad Las mejoras se enmarcan en la trayectoria de un departamento sanitario que, en los últimos años, ha apostado de forma sostenida por la mejora continua de sus instalaciones y servicios. El hospital cuenta con reconocimientos relacionados con la accesibilidad y la eficiencia energética, como la certificación UNE 170001 de accesibilidad universal y la ISO 50001 de gestión energética. Las obras ahora anunciadas para los centros de salud siguen esa misma lógica: extender a la Atención Primaria los estándares de calidad ya consolidados en el nivel hospitalario. En la red asistencial del Departamento de Salud de Manises está integrado el propio hospital de agudos, nueve centros de salud, diez consultorios auxiliares, dos centros de especialidades y un centro de salud integrado. Este departamento, además, forma parte de la Agrupación Sanitaria Interdepartamental Valencia-Oeste, a la que también pertenecen los departamentos de salud de València-Hospital General y Requena. En definitiva, renovar un ascensor o instalar una puerta automática puede no parecer una gran noticia. Pero para la persona mayor que acude sola a su revisión, para el padre que lleva el carrito cargado al pediatra o para quien necesita una silla de ruedas para moverse, ese detalle marca la diferencia entre un sistema sanitario que declara ser accesible y uno que de verdad lo es.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[La Generalitat Valenciana eleva a casi 18 millones las ayudas para los pueblos calcinados por los incendios de Tírig y Segorbe]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 14:45:08 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Política]]></category>
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      <description><![CDATA[El Consell amplía a 17,9 M€ el fondo de emergencia para ocho municipios afectados por los fuegos del verano, y aprueba 76 M€ para hidrógeno verde.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Agosto de 2026 dejará una huella difícil de borrar en la memoria de varios municipios valencianos. Dos incendios forestales, casi 1.400 hectáreas calcinadas entre Castellón y la Serra Calderona, y miles de vecinos obligados a confinar o evacuar sus hogares. Ahora, el Consell de la Generalitat Valenciana ha respondido con una inyección económica de urgencia: hasta 17,9 millones de euros para ayudar a reconstruir lo que el fuego destruyó. El Pleno del Consell aprobó este miércoles la ampliación del fondo de ayudas urgentes destinado a los municipios golpeados por los incendios forestales de Tírig, declarado el 7 de agosto, y de Segorbe, que comenzó el 20 de agosto. El decreto extiende las medidas de emergencia que ya se habían puesto en marcha el 31 de julio para paliar los daños del fuego de la Vall d'Uixó a los nuevos territorios afectados por los fuegos de agosto. El importe total sube así hasta los 17.943.710 euros, lo que supone un incremento de 1.176.700 euros respecto a las ayudas iniciales aprobadas. Dos fuegos, ocho pueblos, un verano para olvidar El incendio del 7 de agosto se declaró en el término municipal de Tírig y afectó también a los municipios de Catí, Albocàsser, Culla y la Salzadella, determinando la adopción de medidas extraordinarias de protección civil, incluido el confinamiento del municipio de Sierra Engarcerán, así como la movilización de medios de emergencia. La cifra oficial sitúa la superficie afectada en unas 754 hectáreas —404 en Tírig y 350 en Catí— , dentro de un perímetro de casi 23 kilómetros. El segundo frente llegó el 20 de agosto, cuando se declaró un incendio en el término municipal de Segorbe que, por su evolución y extensión, alcanzó también al municipio de Gátova y obligó a adoptar medidas extraordinarias, incluida la evacuación de esa localidad. El balance final registró 633 hectáreas afectadas dentro del Parque Natural de la Sierra Calderona, con un perímetro de unos 18 kilómetros. El origen del fuego se atribuye a un rayo caído durante una de las violentas tormentas que cruzaron la Comunitat Valenciana esa tarde. Estos incendios han ocasionado daños en viviendas, enseres, vehículos, actividades económicas y explotaciones agrícolas, ganaderas y forestales, así como en infraestructuras, instalaciones, equipamientos y servicios de titularidad o gestión municipal. Detrás de cada línea de un decreto hay una realidad concreta: una cuadra sin ganado, un almacén de aperos quemado, una familia mirando los restos de lo que fue su hogar. El portavoz del Consell, Miguel Barrachina, subrayó el compromiso del gobierno autonómico con los afectados: "El Consell vuelve a estar al lado de los municipios y de las personas afectadas por los incendios, poniendo recursos a su disposición para acelerar la recuperación y recuperar cuanto antes la normalidad" - Miguel Barrachina, portavoz del Consell de la Generalitat Valenciana Las líneas de apoyo abarcan a personas físicas, empresas, autónomos, explotaciones agrarias y ayuntamientos, con el doble objetivo de reparar los daños materiales y reactivar la economía local de unas zonas que, en muchos casos, dependen del sector primario y del turismo rural. 76 millones para convertir Castellón en un polo de energía limpia El Pleno reservó otro gran titular para el ámbito energético. El Consell aprobó la concesión de 76 millones de euros en ayudas directas a bp Energía España y a su filial Castellón Green Hydrogen Phase 2 para impulsar dos proyectos de transformación energética financiados con fondos europeos FEDER 2021-2027. La apuesta no es menor: producir hidrógeno renovable mediante electrólisis y fabricar combustibles alternativos, especialmente SAF —el combustible sostenible para la aviación— y HVO para el transporte por carretera. El plan contempla el procesamiento de 330.000 toneladas anuales de materia prima de origen biológico, nuevas conexiones logísticas ferroviarias y marítimas, y formación especializada en energías sostenibles. Barrachina destacó que la iniciativa reforzará la posición de la Comunitat Valenciana como polo de producción de energías renovables con impacto directo sobre sectores tan diversos como la industria química, la cerámica, la aviación y el transporte pesado y marítimo. Una inversión que, más allá de los números, aspira a redefinir el modelo productivo de una región históricamente ligada al sector industrial. Sanidad, servicios sociales y cultura, también en la agenda La sesión plenaria abordó igualmente materias de calado social. El Consell aprobó el decreto para la nueva regulación de los servicios sociales de la Comunitat Valenciana, con el que se pretende reordenar centros, servicios y programas del Sistema Público Valenciano y avanzar hacia un modelo más cohesionado y accesible para los ciudadanos. En el capítulo sanitario, se autorizó la contratación del suministro y gestión integral de gases medicinales para los centros de la Conselleria de Sanidad y los consorcios hospitalarios de Castellón y Valencia, con un valor estimado de 91,2 millones de euros y una duración inicial de 24 meses, prorrogable hasta 36 meses. El portavoz aprovechó para recordar que la sanidad pública valenciana cuenta con 6.856 profesionales más que hace tres años, al pasar de 64.581 plazas en diciembre de 2022 a 71.437 a finales de 2025. La cultura también encontró su hueco en el orden del día. El Consell aprobó el convenio para la temporada 2026-2027 del Circuit Cultural Valencià, al que el Institut Valencià de Cultura destinará 2,42 millones de euros asumiendo el 100% del caché de las actuaciones, con el objetivo de garantizar programación cultural de calidad en municipios de toda la Comunitat, incluyendo los más pequeños y alejados de los grandes centros urbanos. Condecoraciones, transporte y cambios en la cúpula administrativa El pleno cerró su orden del día con varios acuerdos de alcance institucional. La Conselleria de Emergencias e Interior impulsó la concesión de condecoraciones y distinciones al mérito policial de la Unidad del Cuerpo Nacional de Policía adscrita a la Comunitat Valenciana: 87 condecoraciones, 10 diplomas de reconocimiento a la trayectoria policial y 5 distinciones honoríficas. En materia de movilidad, el Consell prorrogó hasta el 4 de octubre de 2028 el acuerdo de cooperación con el Ayuntamiento de Alicante para la coordinación del Sistema Coordinado de Transporte Metropolitano TAM, una herramienta clave para la cohesión territorial del área metropolitana alicantina. Y en el plano de los nombramientos, el gobierno valenciano aceptó el cese a petición propia de Carlos Lirio Ceruelo como subsecretario de la Vicepresidencia Primera, y designó a Rocío Pont Pérez nueva directora general de Fondos Europeos, una figura que cobrará especial relevancia precisamente ahora que la Comunitat aspira a canalizar decenas de millones en ayudas europeas hacia proyectos estratégicos como los de energía verde. Un verano de fuego que el Consell intenta convertir, decreto a decreto, en el punto de partida de una recuperación tan urgente como necesaria.]]></content:encoded>
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      <title><![CDATA[Valencia lanza bonos de 50 € por 25 € para apoyar el comercio local mientras duran las obras en Pérez Galdós y Giorgeta]]></title>
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      <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 14:40:31 +0200</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[VE Redacció]]></dc:creator>
      <category><![CDATA[Valencia]]></category>
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      <description><![CDATA[El Ayuntamiento de Valencia ofrece 10.598 bonos de compra con 25 € de subvención para los comercios afectados por las obras de regeneración urbana.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[Comprar en el barrio y además ahorrar la mitad. Eso es, en esencia, lo que propone el Ayuntamiento de Valencia a los vecinos de la zona de las avenidas Pérez Galdós y Giorgeta: adquirir un bono de 25 euros que vale el doble —50 euros— en cualquier establecimiento comercial del entorno. La iniciativa nació para amortiguar el impacto económico de las obras de regeneración urbana y renaturalización que están transformando este eje viario de la ciudad, y el plazo para hacerse con uno de estos vales seguirá abierto hasta que se agoten las existencias. Un salvavidas para los comercios de la zona Las obras que remodelan las avenidas Pérez Galdós y Giorgeta no son una intervención menor. La licitación del proyecto salió a concurso público por un importe total de casi 33 millones de euros. El proyecto cuenta con financiación de los fondos europeos Next Generation, en el marco de la Estrategia del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Unión Europea. Una transformación de esa envergadura tiene consecuencias directas en el día a día de los negocios del entorno: menos visibilidad, accesos complicados y clientes que optan por otras rutas. Para contrarrestar ese efecto, el Ayuntamiento diseñó esta campaña de bonos específica. Las obras tienen por objetivo mejorar la accesibilidad general y la calidad de vida de las personas residentes, así como de los usuarios del transporte público y del sistema viario. El diseño propuesto refuerza el carácter de la avenida como corredor verde que interconecta dos grandes parques urbanos: el Jardín del Turia y el Parque Central. Pero mientras ese futuro más verde toma forma, los comerciantes del presente necesitan que los clientes sigan llegando. "La campaña específica de Pérez Galdós y Giorgeta busca favorecer la actividad de los comercios situados en el área afectada por las obras de reurbanización y contribuir a mitigar las dificultades vinculadas a la accesibilidad y la visibilidad de los establecimientos" - Santiago Ballester, concejal de Comercio del Ayuntamiento de Valencia Así funcionan los bonos: sencillo, digital y flexible El mecanismo es tan directo que resulta difícil encontrar pegas. Cualquier persona mayor de 16 años puede acceder a la plataforma compraengaldosygiorgeta.com y adquirir un bono por 25 euros que tiene un valor real de 50 euros en los comercios participantes. El Ayuntamiento pone la mitad; el ciudadano, la otra. No hay trampa ni cartón: el saldo puede repartirse entre varias compras mientras el bono esté activo, lo que permite usarlo de forma progresiva y no de una sola vez. Los bonos son completamente digitales. Se pueden utilizar mediante código QR o a través de la aplicación de Cámara València, lo que elimina el riesgo de perder un vale físico y facilita su uso a cualquier hora. El listado actualizado de negocios donde canjearlos está disponible en la web de la campaña. Quedan más de 7.900 bonos disponibles De los 10.598 bonos emitidos con un presupuesto municipal de 300.000 euros, la ciudadanía ha adquirido hasta ahora 2.633. Eso significa que todavía hay más de 7.900 disponibles, aunque la campaña no tiene una fecha de cierre fija: termina cuando se acaban los vales. Una fórmula que, por un lado, evita urgencias artificiales pero, por otro, recuerda que los primeros en llegar serán los primeros en beneficiarse. Una campaña que se suma a los 'Bonos Comercio' de toda la ciudad Esta iniciativa no es la única que el Ayuntamiento tiene en marcha. El concejal Santiago Ballester ha subrayado que la campaña de Pérez Galdós y Giorgeta coincide en el tiempo con los ya consolidados Bonos Comercio, una línea de apoyo al comercio de proximidad de alcance municipal. En este caso, se han puesto a disposición de la ciudadanía 46.041 vales de compra, y desde el 2 de septiembre está habilitada la compra para quienes hayan recibido el correo de confirmación tras realizar la inscripción previa. Dos campañas simultáneas que apuntan en la misma dirección: reforzar el tejido comercial local en un momento en que la ciudad está en plena metamorfosis urbana. Porque las grandes transformaciones de una ciudad se miden no solo en metros de acera ganada o en árboles plantados, sino también en si los negocios de siempre logran sobrevivir para ver el resultado.]]></content:encoded>
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