Hay ciudades que exportan automóviles, otras tecnología y otras moda. Valencia, cada vez más, exporta corredores, rutas de montaña y pedaladas. Y no es una metáfora: el deporte de resistencia se ha convertido en uno de los sectores económicos más dinámicos de la Comunitat Valenciana, capaz de generar decenas de millones de euros, atraer visitantes internacionales y proyectar la imagen del territorio mucho más allá de sus fronteras. Con ese telón de fondo, la Generalitat Valenciana participó en Sport Impact Valencia 2026, un foro que reunió a los principales actores del running, el trail y el ciclismo para debatir cómo seguir creciendo juntos.
Un sector que ya no necesita presentación
Los números hablan solos. El Maratón Valencia, que congrega cada año a más de 35.000 corredores, generó en su edición de 2025 un impacto sobre la renta valenciana de 27,5 millones de euros, según datos del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE). El 65,5% de los participantes fueron corredores internacionales, lo que supone 8,3 puntos más que en 2023. El incremento de la participación —especialmente de corredores extranjeros— ha permitido elevar el gasto turístico combinado del Maratón y el Medio Maratón desde los 53 millones registrados en 2024, consolidando a València como uno de los grandes destinos del turismo deportivo internacional. En ese contexto, hablar de deporte en Valencia es hablar, también, de economía.
Sport Impact Valencia 2026, organizado por el Clúster del Deporte de la Comunitat Valenciana en colaboración con la Generalitat, no fue una jornada de celebración, sino de estrategia. Sobre la mesa, tres grandes disciplinas —running, trail y ciclismo— y una pregunta central: ¿cómo aprovechar mejor lo que ya funciona?
"El running, el trail y el ciclismo representan mucho más que una práctica deportiva; son herramientas de desarrollo económico, promoción territorial y generación de oportunidades para nuestras empresas." - Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana
Eventos icónicos como palanca de transformación
El foro analizó en detalle tres competiciones que ya funcionan como escaparates internacionales de la región. La primera, el propio Maratón Valencia, con sus decenas de miles de participantes y su capacidad para llenar hoteles, restaurantes y comercios durante varios días. La segunda, la Penyagolosa Trails, referente mundial de las carreras por montaña que pone en valor los paisajes naturales del interior valenciano. Y la tercera, la Volta a la Comunitat Valenciana, una de las grandes citas del calendario ciclista profesional, que atrae cada año a equipos y medios de todo el mundo.
Más allá del espectáculo deportivo, estas pruebas tienen algo en común: generan actividad económica en cadena, desde la hostelería hasta el comercio local, desde las empresas de logística hasta los proveedores de equipación. No es casualidad que el sector servicios concentre la inmensa mayoría del impacto económico de estos eventos, con la hostelería y la restauración a la cabeza.
"La Comunitat Valenciana dispone de unas condiciones excepcionales para seguir creciendo en estas disciplinas, con eventos consolidados, un tejido empresarial innovador y espacios naturales y urbanos atractivos." - Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana
Empresas valencianas que ya han dado el salto
Una de las aportaciones más interesantes del foro fue poner el foco en las empresas. Porque detrás de cada maratón o carrera de montaña hay todo un ecosistema de compañías que fabrican, organizan, gestionan y comunican. Representantes de firmas como Lurbel, Oliva Nova, 42K Running o Vicky Foods compartieron sus experiencias de crecimiento en mercados nacionales e internacionales, demostrando que el deporte también es industria.
El futuro del sector también tuvo su espacio en el programa. Teika, Transvia Sport, Bluease y la Universidad Europea de Valencia abordaron cuestiones tan relevantes como la sostenibilidad de los eventos de resistencia, la innovación tecnológica aplicada a la gestión deportiva y las nuevas tendencias que moldearán el running, el trail y el ciclismo en los próximos años. ¿Puede un sector basado en correr y pedalear ser también un laboratorio de innovación? La respuesta, según los participantes, es claramente afirmativa.
El respaldo institucional, en cifras concretas
La Generalitat no acudió al foro solo como observadora. La directora general de Emprendimiento e Internacionalización, Mónica Payá, destacó el apoyo de la Conselleria de Industria a la apertura de nuevos mercados exteriores, con iniciativas como la participación en la feria FIBO de Colonia en 2025 y la próxima presencia en The National Running Show en el Reino Unido, una de las ferias de referencia del running europeo.
En la clausura, el director general de Industria, Julio Delgado, fue directo al grano. La Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio ha destinado este año más de 529.000 euros en ayudas para proyectos de inversión de pymes del sector deportivo. A eso se suman 74.750 euros concedidos a través de las subvenciones de Ivace+i para los ejercicios 2025-2026, dirigidas a respaldar el crecimiento del Clúster de la Industria del Deporte.
"Un sector estratégico por su capacidad para innovar, generar oportunidades y aportar valor al tejido industrial valenciano." - Julio Delgado, director general de Industria de la Generalitat Valenciana
La colaboración como única salida hacia adelante
Si hay una conclusión que atravesó de principio a fin las intervenciones de Sport Impact Valencia 2026 es que ningún actor —ni empresas, ni organizadores, ni instituciones— puede afrontar solo los retos que se avecinan. La sostenibilidad de los eventos masivos, la presión regulatoria, la competencia internacional por atraer participantes o la necesidad de diferenciarse tecnológicamente son desafíos que exigen alianzas. Y para eso sirven, precisamente, foros como este. La Comunitat Valenciana tiene los mimbres: eventos de primer nivel, empresas con vocación global, paisajes únicos y un tejido institucional que, al menos por ahora, está dispuesto a poner dinero sobre la mesa. Convertir todo ese potencial en liderazgo sostenido dependerá, en buena medida, de que esa colaboración pase del auditorio a la práctica diaria.