Hablamos con Luis Miguel Jiménez, director general de Manpower, sobre la evolución del mercado laboral en España y en la Comunitat Valenciana. La conversación abordó la transformación digital, la irrupción de la inteligencia artificial, los retos del empleo juvenil y sénior, y la apuesta de ManpowerGroup por el talento local con la apertura de su nueva oficina en Carlet. También profundizamos en cómo la compañía fomenta la diversidad generacional y acompaña a empresas y profesionales en la adaptación a un mercado en constante cambio.
ManpowerGroup es una de las compañías referentes en soluciones de talento a nivel mundial. ¿Cómo describiría la evolución que ha tenido el mercado laboral en los últimos años y qué papel ha jugado ManpowerGroup en ese cambio?
El mercado laboral ha experimentado un gran cambio debido a la digitalización, automatización y la aparición de nuevos modelos de trabajo. La llegada de la inteligencia artificial, la aceleración tecnológica y la creciente demanda de perfiles digitales han modificado los tipos de empleos y las competencias que se requieren. Hoy en día, las power skills, como la comunicación, el pensamiento crítico, la adaptabilidad o la colaboración, son tan importantes como las habilidades técnicas.
ManpowerGroup, y en concreto Manpower, ha desempeñado un papel clave acompañando tanto a empresas como a trabajadores en su proceso de adaptación, impulsando formación continua, inclusión laboral y gestión sostenible del talento. Nuestra misión se centra en conectar el potencial de las personas con las oportunidades que ofrece un mercado en constante evolución.
En un contexto marcado por la digitalización, la automatización y la transformación del trabajo, ¿cuáles diría que son hoy los grandes retos del empleo en España?
Uno de los principales retos es la creciente demanda de perfiles digitales, con Valencia como potencial hub tecnológico. Además, las empresas necesitan perfiles con power skills que permitan desenvolverse en entornos cambiantes.
La velocidad de evolución de las tecnologías, especialmente con la irrupción de la inteligencia artificial, hace que los conocimientos queden obsoletos rápidamente. Por eso es fundamental que empresas y profesionales apuesten por aprendizaje constante.
Aunque las previsiones actuales son muy positivas, con una previsión neta de contratación del 26% en la Comunitat Valenciana, el reto está en consolidar este crecimiento mediante inversión en formación, digitalización y activación de colectivos con menor acceso al empleo.
Uno de los ejes más comentados últimamente es el talento sénior. Han anunciado una alianza con Talent Senior para potenciar el empleo de los mayores de 50 años. ¿Por qué es importante poner el foco en este colectivo y qué impacto esperan que tenga esta iniciativa?
El talento sénior representa a 1 de cada 3 personas de la población activa y aporta madurez, compromiso y capacidad de adaptación. Sectores como industria, logística o servicios profesionales necesitan este talento para garantizar continuidad y competitividad. Esta alianza busca poner en valor la experiencia y conocimiento de los profesionales mayores de 50 años.
En paralelo, la Generación Z también reclama empleos con propósito, planes de carrera y bienestar. ¿Cómo puede convivir el talento joven con el sénior dentro de las empresas y cómo ayuda ManpowerGroup a crear equipos intergeneracionales sólidos?
Impulsamos la diversidad y la inclusión, fomentando estructuras colaborativas donde el talento sénior aporta experiencia y liderazgo, y el talento joven contribuye con ideas frescas y dominio digital.
Promovemos programas que ayudan a integrar esta diversidad generacional, ofreciendo herramientas para habilidades interpersonales y liderazgo empático. Nuestro objetivo es que las organizaciones aprovechen el valor de cada generación y construyan culturas inclusivas y sostenibles.
¿Cree que las empresas españolas están preparadas para integrar políticas de diversidad generacional, flexibilidad y conciliación, o todavía queda camino por recorrer?
Las empresas españolas están avanzando, pero aún queda camino por recorrer. Según el informe de ManpowerGroup, están implementando estrategias para atraer y fidelizar talento mediante herramientas tecnológicas (78%), bienestar laboral (75%), transparencia en desarrollo profesional (74%), propósito y valores (74%) y mejoras en compensación (74%).
Existen brechas importantes: el 40% de los directivos considera que los recién graduados no están preparados, y la Generación Z demanda una cultura más empática, estable y enfocada en la salud mental. Las empresas necesitan seguir evolucionando hacia modelos más flexibles, inclusivos y humanos.
En los próximos días inauguran una nueva oficina en Valencia, dentro del plan de expansión nacional de ManpowerGroup. ¿Qué los ha llevado a elegir esta región como uno de los pilares de crecimiento de la compañía en España?
La oficina en Carlet responde a una estrategia de acercamiento al tejido empresarial local y especialización sectorial. Carlet es estratégico por su dinamismo económico y cercanía a polos industriales clave.
La Comunitat Valenciana lidera las previsiones de contratación a nivel nacional, con una previsión neta del 26%, reforzando la apuesta por estar cerca de empresas y talento local. Actualmente, cuentan con más de 150 colaboradores activos y alianzas con empresas líderes en sectores como alimentación y cítricos.
Valencia tiene un tejido empresarial muy variado, con pymes, empresas familiares y un fuerte sector logístico e industrial. ¿Cómo se adapta la propuesta de valor de ManpowerGroup a este tipo de empresas?
ManpowerGroup ofrece soluciones ágiles y personalizadas a las necesidades de cada cliente. Son partners de empresas de alimentación y del sector cítrico, especialmente en campañas agrícolas.
Se posicionan como socio estratégico, ofreciendo soluciones integrales: atracción y selección de perfiles, formación, fidelización y transformación de equipos, con especialización y cercanía.
Además de su trabajo con empresas privadas, ¿tienen previsto establecer colaboraciones con instituciones locales, universidades o entidades públicas de empleo para fomentar la empleabilidad en la Comunitat Valenciana?
Colaboran con el Ayuntamiento de Carlet a través de su ADL, y con universidades como Valencia, Politécnica o Europea mediante programas de becas.
A través de la Fundación ManpowerGroup, forman y ayudan a encontrar empleo a colectivos vulnerables, trabajando con Cruz Roja provincial. La apuesta es por especialización, cercanía y apoyo al desarrollo económico local.
Por último, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a las empresas y profesionales valencianos sobre esta nueva etapa de ManpowerGroup en la región?
Esta nueva etapa representa una apuesta firme por el talento local y el desarrollo económico de la región. Manpower está aquí para acompañar a empresas en retos de talento y transformación, y para ofrecer oportunidades reales de empleo y crecimiento profesional. Carlet es solo un paso más hacia una presencia cada vez más cercana.