Consum vuelve a hacerlo. En un contexto marcado por la incertidumbre y la presión de costes, la cooperativa valenciana ha cerrado 2025 con cifras récord que refuerzan su posición en el sector y consolidan una idea que repiten desde dentro: crecer, sí, pero sin perder el foco en las personas.
La compañía ha superado por primera vez la barrera de los 5.000 millones de euros, con una facturación de 5.163,6 millones, un 9,7% más que el año anterior. El beneficio también marca récord: 122 millones de euros, un 12,3% más .
No es solo una cuestión de números. En un mercado donde los precios de materias primas, energía o transporte siguen tensionando a toda la cadena, Consum presume de haber mantenido una política de precios competitiva. “No queremos subir precios, pero la presión es alta”, reconocen, especialmente por factores como el combustible o determinadas materias primas.
El crecimiento, además, llega impulsado por una de sus señas de identidad: los productos frescos. La cooperativa insiste en que ahí está una de sus grandes fortalezas y uno de los motivos de su fidelidad de clientes.
Un modelo que pone a las personas en el centro
Si hay algo que distingue a Consum es su modelo cooperativo. En 2025 creó 1.162 nuevos empleos, alcanzando una plantilla de más de 23.000 trabajadores, de los cuales la gran mayoría son socios .
Ese modelo se traduce en hechos: los trabajadores recibieron más de 128 millones de euros entre reparto de beneficios y primas . A esto se suman políticas internas poco habituales en el sector, como la jornada laboral de cinco días o una fuerte inversión en conciliación y bienestar.
La empresa presume de certificaciones como Top Employer y de un enfoque que va más allá del salario: salud física, emocional, igualdad y conciliación forman parte de su estrategia. “Crecer no es solo ganar más, es aportar a las personas y a la sociedad”, defienden.
Más de 1.000 tiendas y una red que no deja de expandirse
Consum ya ha superado los 1.000 supermercados entre tiendas propias y franquicias Charter, un hito simbólico que refleja su expansión sostenida . Solo en 2025 abrió 59 nuevos establecimientos y prevé mantener el ritmo.
Su modelo combina supermercados propios con franquicias en zonas donde no llega directamente, lo que le permite “vertebrar territorio” y estar presente en municipios pequeños o menos accesibles.
Además, la cooperativa sigue invirtiendo fuerte: 231 millones de euros en 2025, buena parte destinados a logística e innovación . Plataformas como la de Noblejas (Toledo) o la ampliación en Cataluña son clave para sostener el crecimiento futuro.
El gran salto: Madrid en el horizonte
Entre todos los anuncios, hay uno que marca un antes y un después: Consum prepara su desembarco en Madrid.
El primer supermercado llegará previsiblemente en 2028, en Parla, como parte de una estrategia que empezará por el sur de la región. No es casualidad. La compañía busca crecer de forma progresiva, evitando los elevados costes del centro de la capital y apoyándose en su nueva infraestructura logística en Castilla-La Mancha.
También hay proyectos en zonas como Seseña, lo que apunta a una expansión en “mancha de aceite”: paso a paso, consolidando terreno antes de avanzar.
Cercanía, producto local y sostenibilidad
Más allá de los grandes números, Consum insiste en su identidad: cercanía, producto local y compromiso social. El 80% de los frescos es de origen nacional y mantiene una fuerte apuesta por proveedores locales.
La cooperativa llega ya a millones de hogares y ha repartido casi 79 millones en descuentos a socios-clientes, reforzando esa relación directa con el consumidor .
En paralelo, continúa avanzando en sostenibilidad: reducción de emisiones, uso de energías renovables (más del 98% del consumo eléctrico) y economía circular forman parte de su hoja de ruta.