Regidor de Hacienda del Ayuntamiento de Torrent, portavoz socialista al consistorio y secretario general del PSPV en l'Horta Sur, Andrés Campos es uno de los máximos exponentes de un partido que se ha renovado de arriba abajo y ha sabido rodearse de gente de talento. Andrés Campos puede presumir de una cifra que lo dice todo. En cuatro años de mandado el consistorio socialista de Torrent ha reducido la deuda en 23 millones. ¿Su secreto? Nos lo cuenta.
En estos 4 años de gobierno, ¿qué es lo que más destacarías desde el área de Hacienda?
Desde la parte económica, diría que lo principal es que hemos conseguido bajar la deuda en 23 millones de euros. Cuando nosotros llegamos aquí había casi el 110% de deuda, que es el máximo permitido por la ley, y ahora estamos muy por debajo del 70%. Antes para hacer cualquier cosa se necesitaba pedir un préstamo al Ministerio, ahora ya no.El Ayuntamiento de Torrent ha vuelto a parámetros tan normales y tan buenos que dispone de 6 ó 7 millones de capacidad para todo tipo de medidas, sin necesidad que nadie nos diga qué podemos o no podemos hacer. Hemos recuperado autonomía y esto es importantísimo. Otro parámetro que destaco sería el pago a proveedores, en el cual destacamos para estar entre las 11 ciudades de España que pagan dentro del plazos establecidos por ley. Esto supone, primero, que los que firman con Torrent saben que es un ayuntamiento que paga bien y pueden ser lo más competitivo que quieran como empresa, lo que nos acaba ahorrando dinero; segundo, que inyecta directamente dinero en la economía valenciana, puesto que ahora el 77% de las empresas que contratamos son de la provincia de Valencia. Y el tercero que destacaría seria que hemos conseguido que otros organismos (la Unión Europea, la Diputación...) inviertan en nuestros proyectos. Estos son los tres parámetros cuando hablamos de la salud y la estabilidad económica de la ciudad ahora mismo.
'Al final se trata de hacer una buena gestión desde lo público, que los recursos públicos sea eficientes.'
Con esto parece que se está rompiendo el mito que la derecha gestiona mejor la economía. ¿Cómo ha ocurrido? ¿Cuál es vuestro secreto?
Secretos no hay muchos, pero sí que hay una cosa que marca la diferencia. Efectivamente el mito se ha roto de forma rotunda, igual que el hecho de satanizar aquello público en favor del sector privado. Al final se trata de hacer una buena gestión desde lo público, que los recursos públicos sean eficientes. Pero, como decía, hay un paradigma que ha cambiado mucho todo.Nosotros hemos sufrido la crisis más cruel conocida desde el año 1929, y esto hace que tomemos conciencia de las cosas que no podían continuar de la forma en la cual estaban funcionando. Entonces, nada más llegar hicimos un plan económico-financiero, aplicamos indicadores de eficiencia y pusimos en marcha unos planes de gestión para establecer un control de los gastos y dejar de recortar por recortar. Todo esto sin tocar los impuestos y las tasas de los ciudadanos, por supuesto. También tenemos que añadir que ahora empieza a haber más actividad económica, todo va sumando. Al final es un conjunto de muchas cosas donde reina la buena política.
Desde que está en el gobierno Pedro Sánchez, ¿habéis notado algún cambio a nivel institucional con el gobierno central?
Un cambio muy importante (no sólo de Sánchez, sino de la autonomía) que se ha notado en los municipios es que las instituciones no son partidistas. Quiero decir, que los criterios para poder obtener ayudas y subvenciones están sean objetivos desde que tenemos al nuevo Consell y a Sánchez en la Moncloa. Por lo tanto, ya no nos encontramos en situaciones en las cuales asistíamos a reuniones para pedir y en función del color del ayuntamiento teníamos mejor o peor respuesta.Las instituciones están siendo leales y hay más colaboración, dando igual el partido o partidos que gobiernan en cada municipio. Era un gran problema que estaba comiéndose la democracia de las propias instituciones. Y al mismo tiempo, esa normalidad institucional es la que también hace posible que muchos municipios que no habíamos podido acudir a esas posibilidades de inversión ahora las tengamos; ayuntamientos de votos tradicionalmente de izquierdas que estaban peores financiados por una cuestión partidista. La normalidad del Consell y de Sánchez, más que grandes cambios, han conseguido que las instituciones respondan a la democracia que nosotros defendemos.
'Aquí los partidos tenemos una responsabilidad importantísima, y es la de intentar romper los discursos demagógicos, de confrontación.'
Últimamente los sondeos hablan de la futura entrada de partidos de extrema derecha en los municipios valencianos, y muchos coinciden que la respuesta contra esto son las medidas sociales. Vosotros no habéis subido los impuestos en cuatro años. ¿Piensas que es una buena solución ante esta problemática?
Yo soy de los que defiende que la bajada de impuestos no es exclusivamente de izquierdas. No trata de esto la cuestión. Lo que la izquierda defiende es una redistribución justa de la riqueza y a la que, por lo tanto, tenemos que contribuir, además de recibir de nuestros servicios públicos la calidad que necesita la ciudadanía para obtener igualdad de oportunidades.Por lo tanto, esa discusión de bajar o subir no es una cuestión de izquierdas o derechas. En cuanto a la posible subida de partidos como Vox o en general de extrema derecha, creo que más allá de decirle a la gente que las medidas sociales tienen que venir acompañadas de medidas económicas y tributarias, tiene que venir de una propia forma de entender la vida. Aquí los partidos tenemos una responsabilidad importantísima, y es la de intentar romper los discursos demagógicos, de confrontación. También los medios tienen que ser responsables con esto, puesto que son los que pueden dar acceso a estos discursos. Más allá de medidas sociales, creo que el componente principal es el educativo y el aumento de propuestas por parte de la clase política.
En esta legislatura, ¿Qué porcentaje del programa electoral ha podido cumplir el PSPV en Torrent?
Creo que estaríamos hablando de encima del 90% de nuestro programa electoral. Los torrentinos y las torrentinas tenemos un alcalde que siempre ha considerado que lo importante es identificar cuáles son los 10-15 grandes problemas que tiene la ciudadanía, no intentar solucionar 200 problemas, y de esto hablaba nuestro programa.En primer lugar la consolidación de tributos, que aunque no prometimos bajar nada porque no sabíamos si podríamos, se han bajado cosas, como el IBI las tasas de las terrazas para los hosteleros. Pero no era una condición importante, nosotros hablábamos de la consolidación de los impuestos y de la recuperación de la inversión, y lo conseguiremos. Y las cosas que no hemos cumplido hemos intentado buscar una fórmula alternativa, como es el caso de la tarjeta para el punto de recogida de alimentos en sustitución del comedor social. Esto también es una muestra de nuestro compromiso con la ciudadanía.
¿Qué es lo que crees que te aporta el alcalde Jesús Ros dentro del equipo de gobierno?
Pues sobre todo la proximidad que tiene; es un hombre de calle y el modelo de alcalde que yo creo mejor, pero día a día te sorprende el rigor.Jesús es metódico, con unos rituales determinantes: se levanta a determinadas horas, suele ir siempre a los mismos lugares...Es muy escrupuloso para determinados temas, y esto le ha otorgado la capacidad de definir una visión de la ciudad que quiere muy clara y de empezar a trabajar en esa idea desde el minuto 1. Tiene clara su agenda, sus objetivos y los procesos para cumplirlos. Detrás de esa imagen de hombre de pueblo está un gran gestor, y aprendemos mucho de él.
Eras Secretario General de la comarca de l'Horta Sur. ¿Cómo ves al PSPV en cada una de las demarcaciones de cara a las elecciones de 2019?
Yo creo que tenemos la oportunidad de recuperar y consolidar el cinturón rojo. Es verdad que ahora lo tenemos, y que más que cinturón rojo podríamos hablar de cinturón multicolor, puesto que de 11 alcaldías 6 están conformadas con pactos. Por lo tanto lo que lidera la comarca ahora mismo es el progresismo que habíamos perdido hace mucho. Y yo creo, incluso, que será cada vez más rojo, aunque no tengo ningún inconveniente en que fuerzas progresistas como Compromís tengan buenos resultados. Espero que así sea y que de este modo podamos consolidar lo que comenzamos hace cuatro años, que son muchos pero pasan muy rápido y las administraciones son muy lentas. Necesitamos más tiempo.¿Y qué mensaje darías a la oposición, después de que hayan dicho que eres el único regidor de Hacienda que no ha sacado los presupuestos?
Bien, es que de momento tampoco me los ha votado nadie en contra. Cómo no hemos ido a pleno, pues tampoco podemos decir que me los han tumbado. También diré que soy el único regidor en la historia que ha reducido la deuda en 23 millones en un mandato, que ha acabado la legislatura con más de 25 millones de inversiones consolidadas entre fondos europeos y autonómicos, que paga dentro de los 14 días que estipula la ley a los proveedores... Esto es un poco como Marc [Márquez]. Si para ser campeón del mundo me tengo que arrastrar por tierra 23 veces, pues lo firmo. Si para seguir así en la siguiente legislatura, no me tienen que aprobar tres presupuestos, pues que sea así.También tengo que decir que soy el primero que presenta los presupuestos en octubre a la Junta, que les da más tiempo para estudiarlo y que les acepta todas las enmiendas de entrada. Por lo tanto, la historia no es si aprobarlo o no, sino porque no se aprueba. ¿Están pensando en los ciudadanos de Torrent o estando ya pensante en mayo? Que lo digan ellos. Podrían haber presentado un presupuesto alternativo durante estos cuatro años para pactarlo y tampoco lo han hecho. Si son capaces de pactar para el 'no', ¿por qué no son capaces de hacerlo para el 'sí'?
¿Cómo fueron tus inicios en el PSPV?
Con esto me pasa como todo en la vida, y es que cada vez me cuesta más recordarlo. Yo no conocía a nadie, era el caso "raro" del joven que quería participar activamente de un partido y que le gustaba. Siempre he puesto como ejemplo un libro que me impactó mucho de una entrevista de Victoria Prego a Felipe González: cómo hablaba de la reconstrucción industrial, las cosas que tuvo que hacer, cómo afectó esto a la clase obrera y sobre todo las huelgas que le montaban a Moncloa.Pero sobre todo me impactó como decía que esto no le importaba porque lo que había hecho era para que, a largo plazo, tuvieran más posibilidades. Así decidí, de muy joven, afiliarme al PSPV. No conocía a nadie y tampoco tuve la suerte de coincidir con ningún joven más, pero me animé. Después de la derrota en 2007 estuve trabajando mucho en la campaña, vivimos aquella época de catarsis interna y el 2011 contaron con mí para la candidatura a la alcaldía, que no gané. De hecho, mucha gente ahora me pregunta "porque crees que continuaste y que no te mataron orgánicamente?". Yo creo que es porque siempre he hecho y he dicho lo que pensaba, que no lo veía como una fila que tenía que seguir. Me valoran por lo que soy y lo que aporto, no por lo que voto.
'Entramos en 2015 con casi 9.000 parados y ahora en 2018 hay poco más de 7.000'
De todas las cifras referentes que se han conseguido en esta legislatura, ¿con cuál te quedarías personalmente?
Con muchas. Entramos con casi 9.000 parados y ahora hay poco más de 7.000; es verdad que toda la influencia en esto no es municipal, no quiero colgarme medallas. Pero sí que ha tenido una influencia importante. También bajar el número de usuarios del punto de alimentos, del Servef (hoy ya Labora); aumentar todas las inversiones en la ciudad, que generan trabajo de forma directa o indirecta... Todo esto es el resultado que la cosa vaya bien, y que las cifras económicas van acompañadas de cifras sociales. Además, estamos trabajando en un medio-largo plazo, no solas en el día a día. Estamos pensando en la estrategia de ciudad, en infraestructuras, en el valor añadido, en la innovación.'Seremos una gran ciudad conectada, lo que nos permitirá hacer muchas cosas.'